plan estratégico final.pdf

5/19/2018 Plan Estratgico Final.pdf

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Plan Estatgico 2 14

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Tabla de contenido

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Tabla de Siglas

Organizacin No Gubernamental para el Desarrollo (ONGD)

Unin Socio Empresarial para el Desarrollo (USED)

Real Academia Espaola (RAE)

Cap and Trade (C&T)

Marginal Social Benefit (MSB)

Marginal Private Benefit (MPB)

Comisin de Negociacin de Futuros de Materias Primas (CFTC)

Green House Gases (GHG)

Dixido de Carbono (CO2)

National Center for Atmosferic Research (NCAR)

commonwealth Scientific and Industrial Organization (CSIRO)

Producto Interno Bruto (PIB)

Ministerio de Industria Comercio y Turismo (MINCIT)

Asamblea General de Asociados (AGA)

Light-Emitting Diode (LED)

Departamento Nacional de Planeacin (DNP)

Organizacin de las Naciones Unidas para la Alimentacin y la Agricultura

(FAO)


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La Unin Socio-Empresarial para el Desarrollo (USED)

En el ao 2013, un grupo de jvenes universitarios liderados por Didier Snchez Valek,

alarmados por el medio ambiente, la productividad y el desarrollo del departamento del

Meta, deciden crear la Organizacin No Gubernamental para el Desarrollo ONGD-USED.

Con el fin de dinamizar, asesorar y ejecutar procesos ambientales y econmicos desde una

perspectiva innovadora en el pas (ver grfico 1).

Pilares de la ONGD-USED

Grfico 1: Pilares de la ONGD-USED bajo la premisa de la adaptabilidad.

Los tres pilares de la ONGD-USED, tienen una fuerte correlacin inherente entre s. No

obstante, factores tanto especficos como externos del departamento, hacen que estos tres

pilares se entiendan bajo la premisa de la adaptabilidad.

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La adaptacin, segn la Real Academia Espaola (RAE), es el proceso de ajuste a las

condiciones de un entorno especfico1. En el caso especial del departamento del Meta, la

premisa nace de la coyuntura actual del calentamiento global y la apertura de mercados que

inserta al departamento en nuevas dinmicas econmicas en las que tiene un potencial

considerable y que por lo tanto necesita adaptarse a estas nuevas condiciones.

Factores externos que alteran la correlacin de los tres pilares

Calentamiento global:

El calentamiento global est afectando el comercio internacional en el mundo, al menos en

dos formas: a) Cambios en los patrones naturales de produccin y b) cambios en los

instrumentos de poltica comercial.

a) Cambios en los patrones naturales de produccin:

El cambio climtico hace ms extremas las oscilaciones entre sequas e

inundaciones. Por ende, los productores del agro pierden criterio para saber qu

plantar y cundo hacerlo,

De igual manera, al tener cambios bruscos ms extremos (ya sea inundacin o

sequa) en el medio ambiente, tendrn repercusin en una reduccin de la oferta

agrcola, lo que influye directamente en la volatilidad de los precios de los

alimentos. Por ejemplo: la ms reciente subida en precios de alimentos se debe a la

presin del mercado norteamericano, donde la sequa redujo la oferta, lo que oblig

a Estados Unidos a demandar de los mercados externos, factor que aument los

precios mundiales2.

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Por ltimo, el nerviosismo de los mercados alimentarios se vuelve la norma. Una

inesperada sequa en Rusia en el ao 2007, oblig al gobierno prohibir las

exportaciones de trigo, como resultado los precios del trigo se duplicaron desde

Junio de 2007 hasta hoy3(Ver grfico 2)

Grfico 2: Precios del trigo 2002-2011 (The

Economist Sep. 2010)

Los mercados reaccionarn ms rpidamente y

sern ms sensibles a medida que haya nueva

informacin. Si bien Rusia aporta slo el 8% del

mercado mundial de trigo, caus masivas compras

de trigo por pnico financiero, adems de huelgas

en Egipto, Mozambique, Costa de Marfil, Tnez,

Argelia, Jordania, Uzbekistn y Bolivia debido a

los altos precios del trigo.

b)

Cambios en los instrumentos de poltica comercial

En la actualidad, las emisiones de carbono usadas para un bien manufacturado, se

discuten como criterio para el clculo de precios y aranceles. Es as como el sistema

Cap and Trade C&T (compra de derechos de emisin) y el sistema de

compensacin (proyectos de reduccin de emisiones que compensen la actividad

contaminante los cuales generan crditos de emisin), sistemas generados a partir

del protocolo de Kyoto, desarrollan ms potencial en la industria financiera que en

el medio ambiente, adems de suministrar incentivos para invertir en combustibles

fsiles y no para eliminar su uso4.

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Al desarrollar ms potencial en la industria financiera, adems de otros problemas

que trae consigo estos dos sistemas, la intervencin del Estado en materia de

calentamiento global pasa por regular los mercados o al menos por vigilar la manera

en que los C&T y compensaciones entran a los mercados.

Esto con el fin de lograr cambios estructurales en industrias dependientes de

combustibles, no colapsar industrias altamente dependientes como la aviacin que

tienen un beneficio marginal social (MSB) mayor que el beneficio marginal privado(MPB ) y poder lograr tomar decisiones de acuerdo a la orientacin ecolgica y no

al precio para desarrollar el potencial del medio ambiente.

De lo contrario, la continua doctrina de liberalizacin financiera lleva a expresar

cierta irracionalidad en la creacin de productos financieros para usarlos como

instrumento de especulacin. Un ejemplo de ello fue la Sub-Prime Crisis en la que

se titularizaron hipotecas y luego se emitieron derivados cuyo activo subyacente

eral las titularizaciones de las hipotecas (ver ejemplo grfico 3).

Grfico 3: Posible abstraccin del mercado de emisin de carbono (SEI. Noviembre 2013)

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Para tener una idea de la magnitud del potencial financiero a partir del medio ambiente.

Segn el Comisionado Bart Chilton, de la Comisin de Negociacin de Futuros de Materias

Primas de Estados Unidos (CFTC), el sistema C&T podra crear un mercado cercano a los

2 trillones de dlares el ms grande de todos los derivados de productos en los prximos

cinco aos afirma Chilton5.

De esta manera, nace la necesidad de abordar una visin diferente para tratar el tema del

calentamiento global, acercndose ms al problema principal y encontrando diferentes

soluciones que tengan impacto a nivel local como global.

Aproximaciones generales sobre el calentamiento global.

De manera breve, el calentamiento global se debe a que el Planeta Tierra concentra una

temperatura de 15 grados centgrados (en promedio), lo cual permite que la vida humana

sea viable, esto sucede gracias a una concentracin de gases llamados Green House Gases

(GHG), que el planeta emite y re-absorbe (ver grfico 4). Sin embargo las altas emisionesde CO2 derivadas de la actividad del hombre, estn alterando dicha composicin, debido a

que el Planeta Tierra no puede absorber dicho gas a la misma velocidad que se emiten6.

Grfico 4: GreenHouse Effect (Carbon Markets 2009)

El ciclo natural del efecto invernadero demostrado en los

numerales 1,2 y 3 del grfico, es alterado al modificarse la

cantidad de emisin de CO2 inducida por el hombre. Lo

que contribuye a aumentar la temperatura media global

debido a un ciclo dispar demostrado en los numerales 4 y 5.

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Reduccin del CO2 vs Adaptabilidad al cambio climtico.

Para lograr abordar una solucin diferente al problema del calentamiento global, la cual en

la actualidad se basa principalmente en la reduccin de emisiones de CO2, se revisar la

evolucin de la temperatura y la concentracin de CO2 (ver grfico 5) para as exponer la

premisa de la adaptabilidad.

Grfico 5: evolucin de la temperatura y concentracin de CO2 hasta el 2009 (Carbon

Markets. 2009)

Teniendo en cuenta el anterior grfico, no es la primera vez que en la historia del Planeta

Tierra que la temperatura cambia y por periodos se evidencia que la temperatura es

estacionaria. Sin embargo, los cambios en la temperatura, si estn correlacionados con las

emisiones de CO2.


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Si tenemos en cuenta el ao 0 de la grfica 4, el cual viene a ser el 2009, se observa que hay

un crecimiento elevado en las emisiones de CO2, esto significa que la temperatura de la

tierra va a variar debido a la fuerte correlacin entre CO2 y temperatura. Lo que transforma

el problema del cambio climtico en un problema de adaptabilidad inminente.

Adicionalmente, estudios realizados por el National Center for Atmospheric Research

(NCAR) y la Commonwealth Scientific and Insdustrial Organization (CSIRO), demuestran

que la temperatura del planeta tierra variar en los prximos 50 aos (2000-2050). Donde

las diferencias sustanciales en las predicciones se traducen en incertidumbre sobre la

magnitud del efecto del cambio climtico pero no en su tendencia (ver grfico 6).

Grfico 6: Cambios en los promedios de temperatura mxima en grados Celsius, ao 2000-

2050 (International Food Policy Research Institute IFPRI)


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En efecto, al tener predicciones sobre una tendencia al alza en el cambio de la temperatura

del planeta tierra, durante los prximos aos, esto a su vez se transmitir a la oferta de

alimentos. Lo que sugiere aunar esfuerzos para crear soluciones de adaptabilidad frente al

inminente cambio climtico ms all de los existentes esfuerzos en reducir las emisiones de

CO2 en el presente.

Finalmente, los intentos en la reduccin de emisiones de CO2 tiene un resultado a largo

plazo el cual es intergeneracional, adems de que por ms significativa sea la reduccin del

CO2 en el presente y futuro, la temperatura cambiar por la emisin de CO2 en el pasado.

Mientras que por otro lado, las soluciones que optan por la adaptabilidad del ser humano

buscan beneficios a corto y mediano plazo que pueden beneficiar a comunidades, gremios y

sociedades en general, razn por la cual el plan estratgico de la ONGD-USED se basar en

la bsqueda de soluciones en Pro de la adaptabilidad tanto de comunidades como de

organizaciones productivas frente a las variaciones del cambio climtico, en el

departamento del Meta.

Factores internos del Meta que cambian la correlacin de los tres pilares

Recursos naturales

El departamento del Meta puede considerarse nico en

el contexto nacional, por sus abundantes recursos

naturales y su riqueza hdrica gracias a la posicin

geogrfica que posee en el pas. Est fisiogrficamente

estructurado por cinco unidades: Andina, sierra

macaranense, piedemontaa, amazonense y

orinoquense.


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En la parte andina estn el Cerro Nevado, que origina el ro Meta, las salinas de Upn, las

calizas de Cubarral y los orgenes de su rica hidrografa. Por su lado, la sierra de la

Macarena, perteneciente a los restos del gran Macizo de la Macarena, que desapareci por

la accin erosiva de los ros, cuando estos corran de oriente a occidente, y tambin por el

hundimiento de gran parte del anillo guayans. Mientras que la piedemontaa es zona de

cambio entre la Orinoqua y los Andes, y all se inician las terrazas, colinas y abanicos

aluviales por donde los ros y caos blancos se dirigen a la sabana rodeados de boscosavegetacin7.

Asimismo, La unidad orinocense de llanuras de desborde, elicas, altillanuras y pequeas

serranas forman la topografa de lo que se conoce como Llanos del Meta y antiguos Llanos

de San Martn. El canal del Muco, conocido como el Arrastradero, es la va inconclusa que

sale del ro Meta al cao Caracarate en distancia de 15 kms para llegar al ro Muco. Este

desemboca en el ro Guaviare que es afluente del Orinoco. Abriendo este canal de terreno

blando se comunicaran los ros Meta y Amazonas.

Finalmente, la unidad amaznica se refiere a la zona del ro Guayabero y el ro Ariari, que

se unen para formar el ro Guaviare, limtrofe con el departamento del Guaviare 8.

Economa

El departamento del Meta concentra su Producto Interno Bruto (PIB) en actividades de

minas y canteras (58,6%) seguido por actividades de servicios comunales y personales

(6,9%), y por ltimo agricultura, ganadera, silvicultura y pesca (6,8%) (ver grfico 7).

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Grfico 7: Estructura del Producto Interno Bruto (PIB) por sectores. (Ministerio de Comercio

Industria y Turismo MINCIT 2013)


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Mientras que para el pas, la explotacin de minas y de canteras es apenas de un 7,7%, para

el departamento del Meta este sector le representa casi el 60% de su PIB total.

Adicionalmente, si se tiene en cuenta que el departamento del Meta extrae petrleo crudo

desde el ao 1976, ubicndose en la actualidad entre los tres mayores productores del pas 9,

el crecimiento del PIB del departamento tiene una fuerte correlacin ligada a la minera, de

ah que el crecimiento del PIB en promedio sea casi tres veces mayor que el nacional (ver

grfico 8).

Grfico 8: Crecimiento del PIB ao 2000-2011 (Ministerio de Comercio Industria y Turismo

MINCIT)

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En efecto, el PIB del departamento del Meta es altamente dependiente del sector minero

energtico el cual se basa en la extraccin de recursos no renovables que contribuyen a la

emisin de CO2. De esta manera, el cambio estructural de la composicin econmica con el

fin de reducir las emisiones de CO2 del departamento es inviable, es por esta razn que la

ONGD-USED basar sus esfuerzos en el potencial de los otros sectores econmicos

importantes del departamento del Meta, especficamente en el sector de agricultura,

ganadera, silvicultura y pesca, adaptndose tanto a las condiciones econmicas comoambientales del departamento y del mundo.

El Departamento del meta como unidad con potencial productivo.

Despus de analizar los factores internos y externos del pas que modifican la correlacin

de los tres pilares sobre los cuales se basar la ONGD-USED, se entrar a revisar las

ventajas y potenciales que tiene el departamento, sobre los cuales la entidad basar su

campo de accin.

Dentro la regin de la Orinoqua, compuesta por los departamentos de Arauca, Casanare,

Vichada y por ltimo el Meta. El departamento del Meta tiene la mayor poblacin, la

mayor densidad, el mayor porcentaje de poblacin urbana, la mayor tasa de crecimiento del

PIB, y una estructura de actividades econmicas ms balanceada y menos dependiente de

los hidrocarburos que los otros departamentos. Estos indicadores son consistentes con la

mejor dotacin de tierras frtiles y la menor distancia a Bogot10(ver tabla 1).

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Tabla 1: Indicadores bsicos de la economa de la Orinoqua (CAF 2010)

Una de las caractersticas de los suelos tropicales bajos, como las sabanas con pastizales

existentes en los Llanos Orientales, es su baja fertilidad, asociada con problemas fsicos y

qumicos como la acidez, la saturacin de aluminio, la susceptibilidad a la erosin y en

general la fragilidad de su estructura fsica11. Al ser estos suelos poco aptos para la

agricultura, la ganadera extensiva se convierte en una de las escasas formas de explotacin

comercial, y dentro de sta el sistema de doble propsito, que por su escaso nivel de

especializacin implica bajos montos de inversin en infraestructura y equipos.

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En 2008, el departamento del Meta pas a ocupar el primer lugar de hato ganadero

departamental, la ganadera usa el 87.38% del suelo disponible en el departamento (4.68

millones de ha)12.

Adems de la ganadera, el departamento tambin cuenta con una extensa zona agrcola en

la que predominan los cultivos de arroz, palma de aceite, maz, soya y pltano. Despus del

Tolima, el Meta ocupa el segundo lugar en produccin departamental de arroz, en

Colombia13.

En cuanto a la palma de aceite, es un cultivo que se ha extendido con rapidez en los ltimos

aos, enmarcado en una estrategia nacional para tener sembradas ms de 420 mil hectreas

al 2010, para fabricar biocombustibles y aceite de cocina14. Ha sido tal el crecimiento de

este cultivo en las ltimas cuatro dcadas, que Colombia se convirti en el primer productor

de aceite de palma en Amrica y el quinto a nivel mundial, despus de Malasia, Indonesia,

Nigeria y Tailandia15, donde el departamento del Meta es el departamento con mayor

hectreas cultivadas en el pas (ver tabla 2).

Tabla 2: rea cultivada en palma de aceite por departamento ao 2007 (Ministerio de

Agricultura 2008)

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A diferencia de otras regiones de Colombia donde la palma de aceite ha reemplazado otros

cultivos, en el departamento del Meta la siembra se ha realizado sobre las sabanas, donde

no hay necesidad de tumbar selva. Esto resulta de capital importancia, ya que a partir del 1

de enero de 2010, los pases de la Unin Europea no reciben aceite de palma o

biocombustibles que para su cultivo hayan tenido necesidad de talar el bosque. Esta medida

busca limitar los efectos ambientales producidos por la siembra de palma de aceite en los

pases tropicales16.

Como conclusin, es evidente el altsimo potencial que tiene el departamento tanto por su

posicin geogrfica y sus recursos naturales que le permiten tener un PIB promedio mayor

que el nacional, adems de ser el departamento a destacar en la regin de la Orinoqua por

presentar una menor dependencia a la extraccin de hidrocarburos y resaltar en actividades

agrcolas a nivel nacional como el arroz y el aceite de palma, as como en la ganadera entre

otros.

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Plan Estatgico 2 14

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Objetivos

Bajo la premisa de la adaptabilidad y la correlacin de los tres pilares que tiene como

fundamento la ONGD-USED, se han planteado los siguientes objetivos:

Objetivo principal

El objeto principal de la ONGD-USED es la dinamizacin, asesoramiento y ejecucin de

Planes, Proyectos y Acciones, en provecho de las comunidades, gremios y empresas deproductores en general, agricultores, ganaderos e industriales, que persigan el desarrollo y

la productividad, como instrumentos fundamentales para articular y dinamizar los procesos

productivos generadores de valor, en especial la produccin, transformacin y mercadeo de

los sistemas industriales, tecnolgicos y agroalimentarios en el Departamento del Meta, el

Pas e internacionalmernte.

Objetivos especficos

a.) Asesorar en estructurar, formular, socializar e implementar estrategias para el

desarrollo econmico de proyectos productivos integrales.

b.)

Acompaar y elaborar estudios de investigacin bsica y aplicada en procesos

socio-econmicos y productivos.

c.) Promover la creacin de nuevos entes de produccin de bienes y servicios,

mercadeo financiero e inversin.

d.) Plantear e implementar proyectos sostenibles que tiendan a la conservacin,

conocimiento, uso y manejo adecuado de recursos naturales renovables y no

renovables procurando generar impactos sociales positivos e incluyentes.


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Plan Estatgico 2 14

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e.) Asesorar en la administracin de proyectos, estrategias y fondos de recursos

econmicos nacionales e internacionales para potencializar programas de

promocin productiva y territorial, produccin de valor agregado y acceso al

financiamiento y mercadeo.

f.) Asesorar en la gestin de alianzas estratgicas y de negocios, suscripcin de

convenios y contratos con entidades pblicas y privadas para el desarrollo de sus

fines.g.) Contribuir al fortalecimiento de procesos organizativos e institucionales

encaminados a mejorar la productividad y competitividad territorial.

h.) Asesorar en el Desarrollo de actividades conexas con el objeto, la gestin de

recursos, socios y aliados de nuevas tecnologas e innovacin, cooperacin

internacional y responsabilidad social corporativa y el acceso al micro-

financiamiento.


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Organigrama

La organizacin de la ONGD-USED, est a cargo de la Asamblea General de Asociados y,

la administracin por el Consejo Directivo y el Gerente (ver grfico 8).

Grfico 8: Composicin de la ONGD-USED

La Asamblea General de Asociados (AGA), est conformada por todos los asociados

activos de la entidad, es la mxima autoridad y sus decisiones son de obligatorio

cumplimiento, regidas por el estatuto de la ONGD-USED. Entre sus funciones estn la deelegir el consejo directivo por dos aos, elegir el revisor fiscal y estudiar el presupuesto de

la entidad. Para ser miembro de la entidad, las personas naturales o jurdicas deben

diligenciar la solicitud de ingreso (ver anexo 1) que deber ser estudiado por la AGA para

su porterior aceptacin o rechazo.

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Obligaciones especiales de los asociados

a)

Participar en las reuniones de la Asamblea General con voz y voto de acuerdo con

lo establecido en estos Estatutos.

b)

Elegir y ser elegidos de conformidad con estos Estatutos.

c)

Representar a otros miembros y hacerse representar en la Asamblea General

d)

Presentar iniciativas relacionadas con sus objetivos, recomendar medidas y

soluciones para su buena marcha.

e)

Solicitar al Consejo Directivo informes sobre el desarrollo de las actividades.

f) Tomar parte en las actividades que organiza la entidad en cumplimiento de sus

fines.

g) Solicitar y participar en reuniones extraordinarias.

h) Dar a conocer desaciertos respecto a aspectos administrativos, econmicos,

financieros o sociales, siguiendo el conducto regular que se establezca.

Por otro lado, la administracin de la entidad estar a cargo del consejo directivo, el cual se

compone de cinco miembros activos de los asociados, elegidos por la AGA para un perodo

de dos aos. los cargos del Consejo Directivo sern: Presidente, Vice-Presidente, Secretario

y dos Vocales17. Asimismo, el consejo directivo es el encargado de nombrar el Gerente18

quien a su vez es el representante legal de la entidad.

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Plan Estatgico 2 14

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Funciones del Consejo Directivo

a)

Elegir al Gerente, para suscribir el contrato de trabajo pertinente.

b) Designar y remover los dignatarios cuya eleccin no corresponde a la Asamblea

General.

c) Crear los empleos que considere necesarios para el buen funcionamiento de la

Asociacin.d) Delegar en el representante legal, las funciones que estime convenientes.

e) Autorizar al representante legal para comprar, vender, o gravar bienes y para

celebrar contratos cuyo valor exceda la suma de 5000 SMLV.

f) Convocar a Asamblea General cuando no lo haga el representante legal a reuniones

extraordinarias cuando lo juzgue conveniente.

g) Presentar a la Asamblea General los informes necesarios.

h) Examinar cuando lo tenga a bien los libros, documentos y caja de la entidad.

i) Tomar las decisiones que no correspondan a otro rgano de la entidad.

De igual manera, la ONGD-USED tiene un sistema de voluntariado el cual es vital en la

realizacin de los objetivos y consecucin de las metas propuestas, que se enmarca dentro

de las estrategias para el ao 201419.

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Plan Estatgico 2 14

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Ejes estratgicos

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Antes de entrar en materia con los ejes estratgicos, se mencionar la plataforma sobre la

cual se trazaron estos 3 ejes para el 2014.

Misin

La ONGD-USED est a cargo de perseverar por el medio ambiente, el desarrollo y la

productividad del departamento del Meta, ofreciendo y ejecutando la dinamizacin,

asesoramiento y ejecucin de Planes, Proyectos y Acciones, en provecho de lascomunidades, gremios y empresas de productores en general, agricultores, ganaderos e

industriales, entre otros.

Visin

Para el 2018, la ONGD-USED, busca consolidarse como un entidad reconocida en el

departamento gracias a sus intervenciones bajo la premisa de la adaptabilidad. Habr

contribuido decisivamente a incrementar la competitividad del departamento, el cual

tendr un valor estratgico para el pas.

Principios generales

a) Adaptabilidad

Los planes, proyectos y actividades que requiera ejecutar la entidad para la

consecucin de los objetivos, deber ser bajo el principio de adaptabilidad ya sea

econmica o ambiental.

b)

Sostenibilidad

Todo plan, accin, proyecto o actividad que se vaya a realizar en la entidad, con el

fin de lograr el cumplimiento de los objetivos, debe tener cierto grado de

sostenibilidad econmica y ambiental.


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c)

Calidad

Toda accin realizada en la entidad, ya sea para la consecucin de los objetivos o la

simple administracin de la entidad, deber tener una calidad superior que resalte la

labor de la entidad.

d)

Identidad

La entidad y sus integrantes, ya sean miembros asociados o voluntarios, deben tener

en cuenta el elemento de identidad cultural del departamento presente en suaccionar.

e) Planeacin

Toda actividad debe ser planificada con anterioridad, esto con el fin de evitar

inconvenientes al momento de ejecutar.

f) Rentabilidad

Si bien es cierto que la ONGD-USED, es una entidad sin nimo de lucro, esto no

impide que la entidad sea rentable con el fin de lograr sus objetivos en el futuro.


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Para lograr ofrecer servicios adaptables tanto al medio ambiente como a las condiciones

econmicas del departamento del Meta, la ONGD-USED se basar en tres ejes estratgicos:

Estrategia de Reclutamiento

Acorde al objeto principal de la ONGD-USED, el cual busca la dinamizacin,

asesoramiento y ejecucin de Planes, Proyectos y Acciones, relacionados con el medio

ambiente, la productividad y desarrollo del departamento del Meta. Se busca implantar unsistema de voluntariado que tenga como pblico objetivo los estudiantes y profesionales en

el campo de las ciencias sociales, econmicas, polticas y ambientales, ciencias

correlacionadas entre s.

Por un lado, los estudiantes universtarios que deseen hacer parte de la entidad como

voluntarios para determinado proyecto, ocuparn el cargo de gestor(a) correspondiente

tendrn un certificado de participacin por parte de la entidad y una bonificacin

econmica. Mientras que las personas profesionales que deseen hacer parte de la entidad

como voluntarios y se requieran para determinados proyectos, ocuparn el cargo de

coordinador(a) correspondiente y recibirn un incentivo econmico mayor y

reconocimiento especial por su labor.

Diferencia entre Miembros Asociados y Voluntarios de la ONGD-USED

Si bien el sistema de ingreso a la ONGD-USED como miembro asociado es simple y slo

requiere de que las personas naturales o jurdicas completen el formulario de ingreso (ver

anexo 1). El ser miembro asociado trae consigo responsabilidades con toda la entidad, a

diferencia de los voluntarios, los cuales slo participan en los proyectos especficos que se

requieran y su responsabilidad con la entidad acaba con la finalizacin exitosa del proyecto

a realizar. En efecto la figura de voluntario es temporal, mientras que la de miembro

asociado es permanente.


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Asimismo, para las convocatorias de voluntariado que realice la ONGD-USED, se requiere

personal que aplique a los requisitos, ya que estas convocatorias se abrirn cuando la

entidad tenga proyectos, planes o acciones que ejecutar. Mientras que para la figura de

miembro asociado, no existe ninguna restriccin, ms all del deseo de ser miembro y

previa aceptacin por parte de la entidad.

Por esta razn, el sistema de voluntariado se dividir en los campos de acuerdo a las

necesidades de la entidad y los servicios adaptables que busca ofrecer, a continuacin el

tipo de volunatrios:

Ciencias sociales

Las personas con conocimiento en el campo de las ciencias sociales, analizarn y tratarn

distintos aspectos de los grupos sociales. Donde se ocuparn tanto de las manifestaciones

materiales como de las inmateriales, en los diferentes proyectos que realice la entidad.

Dentro de la entidad tendrn asignado el cargo de gestor(a) de recursos humanos y tendr

asignado labores segn su rango (ver tabla 3).

Ciencias econmicas

Las personas con conocimiento en el campo de las ciencias econmicas, analizarn y

tratarn el impacto econmico de los grupos sociales. Donde se ocuparn de cuantificar el

impacto que trae el proyecto realizado por la entidad en determinado territorio y

comunidad. Dentro la entidad, tendr asignado el cargo de gestor(a) econmico y tendr

asignado labores segn su rango (ver tabla 3).


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Plan Estatgico 2 14

!"#$%& () *+ ,(

Ciencias polticas

Las personas con conocimiento en el campo de las ciencias polticas, analizarn y tratarn

los comportamientos polticos tanto de las personas como de los grupos sociales. Donde

estarn encargados de analizar el impacto poltico que tenga el proyecto realizado por la

entidad en determinado territorio y comunidad. Dentro la entidad, tendr asignado el cargo

de gestor(a) poltico y tendr asignado labores segn su rango (ver tabla 3)

Ciencias Ambientales

Las personas con conocimiento en el campo de las ciencias ambientales, analizarn y

tratarn las relaciones que mantienen los grupos sociales con la naturaleza, sus problemas

ambientales y la ptima adaptabilidad de la comunidad a su entorno. Dentro la entidad,

tendr asignado el cargo de gestor(a) ambiental y tendr asignado labores segn su rango

(ver tabla 3)

Tabla 3: Rangos de labores segn el tipo de

voluntario y de proyecto a realizar.

El Rango de labores de la ONGD-USED, est

determinado tanto por el tipo de voluntario (estudiante

o profesional) ya que si es estudiante ser gestor,

mientras que un universitario podr asumir el rango de

coordinador, ya sea en una comunidad, municipio o el

departamento del Meta, dependiendo del campo de

accin del proyecto. De igual manera, tanto gestores

como coordinadores sin importar su rango o tipo,

debern actuar segn los principios de voluntariado de

la ONGD-USED.

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Principios de voluntariado de la ONGD-USED

Los voluntarios o personas que deseen hacer parte del sistema de voluntarios de la entidad

deben regirse por los siguientes principios:

a) Solidaridad

Segn la RAE, significa adhesin circunstancial a la causa o a la empresa de otros 20.

Por esta razn, la entidad requiere de los voluntarios, un apoyo incondicional tanto alas causas o intereses en los determinados proyectos y roles a desempear, as como

un apoyo mutuo frente a los otros voluntarios, sin importar rango o rol que

desempee.

b) Concurrencia

Para la RAE, el verbo Concurrir es la coincidencia, concurso simultneo de varias

circunstancias21. Es decir que para la ONGD-USED, los voluntarios deben estar

pendientes de todas las fases del proyecto, incluso si este no se encuentra en su

totalidad bajo su responsabilidad. As como apoyar aquellas fases que requieran de

un esfuerzo adicional para la consecucin de los objetivos propuestos por el

proyecto determinado.

c) Subsidiariedad

Este principio tiene una definicin sociolgica segn la RAE, donde subsidiariedad

significa la tendencia favorable a la participacin subsidiaria del Estado en apoyo de

las actividades privadas o comunitarias22. En el caso especfico de la entidad,

significa, por una parte, que un voluntario de mayor rango no requiere intervenir

cuando los dems voluntarios se basten as mismos.

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El apoyo de un voluntario de mayor rango, se requiere all en donde se hace

imposible o demasiado difcil poder satisfacer de manera eficaz el rol asignado al

voluntario23.

Estrategia de Recaudacin de fondos

La recaudacin de fondos es una actividad esencial de toda ONG, para lo cual la entidad

adoptar una estrategia de mercadeo institucional. El mercadeo institucional es una

estratgica para sensibilizar y correr la voz sobre una organizacin no-lucrativa, su trabajo

y sus causas. El mercadeo institucional puede ayudar a la entidad con varias cosas, como 24:

Aumentar consciencia sobre las problemas que se enfrente la organizacin y el

trabajo que est haciendo para intentar a superarlos.

Desarrollar una imagen y perfil nico de una organizacin que ayuda a aumentar la

credibilidad y la visibilidad de la organizacin dentro del donde se desempeara la

ONGD-USED.

Establecer buenas conexiones, relaciones, comunicaciones con otras personas,

organizaciones, e instituciones que trabajan, o estn interesadas, en temas parecidos

y pertinentes.

Por ltimo y la ms esencial de este eje estratgico de la entidad, la recaudacin de

fondos por parte de entidades o personas.

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Elementos del Mercadeo Institucional de la ONGD-USED

a)

Eventos

Se impulsarn los eventos de dos tipos: formales e informales. Los formales estn

basados en la realizacin de cenas y ccteles con entidades y personas relacionadas

e interesadas en los objetivos propuestos por la entidad, mientras que los informales

se realizarn en espacios pblicos que tendrn un mayor simbolismo ambiental. De

igual manera, en ambos tipos de eventos (formal e informal), se recoger

informacin sobre los participantes, con el fin de construir la base de datos de la

entidad.

- El llano somos todos: cena compuesta de comida tpica del Meta. Mediante

venta de bono se asegura la asistencia al evento y recaudacin de ingresos.

- Green coctel: Muestra de ccteles nicos de color verde en alusin al

departamento con nombres autctonos de la regin. Mediante venta de bono se

asegura la asistencia al evento y recaudacin de ingresos.

- Siembra vida: movilizacin de donacin de rboles en determinado sector, a

cambio de la cualquier donacin de la poblacin.

b) Campaa virtual

Para iniciar con la campaa virtual de la entidad, se requiere tener una base de datos

consolidada, lo cual permita iniciar con aspectos bsicos como la recaudacin en

lnea y Comunicacin virtual:

- La recaudacin en lnea que consiste en difundir informacin relevante de la

entidad, con el fin de exponer los problemas a los que se enfrenta la entidad para

que las personas se involucren al hacer una donacin econmica.

- La comunicacin virtual nace con el fin de desarrollar la imagen de la entidad y

captar la atencin de las personas para que tengan un papel activo (miembro o

voluntario) o pasivo (donaciones) en la entidad. Esta se hace mediante correo

directo o redes sociales tales como Facebook, Instragram y Twitter.


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c) Competencias Universitarias

La ONGD-USED, impulsar competencias universitarias entre los estudiantes de

carreras afines a las ciencias ambientales, sociales, polticas y econmicas. Que

brindarn beneficios econmicos tanto a los participantes como a la entidad:

- Escribes lo que vives: Concurso mediante el cual los estudiantes debern

escribir un ensayo de acuerdo a la problemtica que genere la entidad. El mejor

ensayo elegido por la asamblea general de asociados de la entidad (AGA),recibir un reconocimiento en fsico de la ONGD-USED, 300.000 pesos y la

publicacin del ensayo en todos los medios y redes sociales de la entidad.

- Innovando por el Meta: Concurso en el cual los estudiantes debern proponer

la solucin ms innovadora bajo el principio de adaptabilidad, en determinada

comunidad previamente elegida por la entidad. La mejor solucin elegida por la

AGA, recibir un reconocimiento en fsico de la ONGD-USED, 500.000 pesos,

y la publicacin de la solucin en todos los medios y redes sociales de la

entidad.

d)

Calendario verde

El calendario verde, desarrollado por la entidad, el cual recopila los mejores paisajes

del departamento, producidos en masa para venderlos a un precio asequible. Es una

forma sencilla forma de recoger fondos para la entidad, a las personas que estn

interesadas en el almanaque, se les pedir la informacin personal con el fin de

enriquecer la base de datos y mantenerse en contacto.


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Principios del mercadeo institucional

Los principios que rigen al eje estratgico de recaudacin de fondos de la entidad son los

siguientes:

a) Innovacin convertir el medio en el mensaje

Para la RAE, innovar se define como la creacin o modificacin de un producto, y

su introduccin en un mercado

25

. Es por esta razn que para la ONGD-USED, elprincipio de la innovacin parte de introducir siempre alguna novedad en la

recaudacin de fondos para lograr cambios significativos que impacten de manera

positiva los fondos de la entidad. En efecto, las campaas que tengan como objetivo

la recaudacin de fondos para la entidad, deben tener elementos innovadores para

convertir el medio en el mensaje.

b)

Creatividad

Segn la RAE, la creatividad proviene del verbo crear, donde se define como

establecer, fundar, introducir por vez primera algo26. Para la entidad es esencial que

se creen campaas de recaudacin de fondos inditas en el departamento o el pas,

con el fin de atraer la mayor cantidad posible de donantes.

c) Calidad

Ms all de recoger fondos, en cada campaa y actividad de recaudacin de fondos

est en juego la imagen de la entidad. Por lo tanto, las campaas de recaudacin de

fondos, deben tener una calidad superior.

d)

Planeacin

Las campaas y actividades de recaudacin deben ser planificadas con un tiempo

prudente con el fin de evitar inconvenientes que puedan incomodar a los donantes.

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e)

Identidad

Toda campaa y/o actividad de recaudacin de fondos, debe estar basada en la

identidad y arraigo cultural del departamento del Meta.

Estrategia de Medios, la importancia de la comunicacin

La ONGD-USED al ser una entidad naciente, requiere de una gran labor en los medios de

comunicacin existente para darse a conocer. Por lo tanto la entidad requiere de canales de

comunicacin que le permitan legitimar su organizacin:

a) Redes sociales: las redes sociales son un medio de comunicacin efectivo en cuanto

al pblico objetivo de la entidad; universitarios y profesionales de las ciencias

econmicas, polticas, sociales y ambientales del pas. Por esta razn la entidad

debe mantener una comunicacin constante y directa a travs de sus cuentas en

Facebook, Instragram y Twitter, para dar conocer su trabajo, abrir convocatorias,

enriquecer su base de datos, entre otros.

b) Pgina Web oficial: la pgina oficial de la ONGD-USED, representa la oportunidad

de mostrar que la entidad es capaz, profesional, necesaria que hace un trabajo

importante y efectivo. De esta manera, inspira confianza al pblico en general,

donantes en potencia, como al donante activo ya que puede ver cmo su aporte

ayuda ms que a la entidad, a resolver el problema por el cual la entidad se ha

creado. Sin embargo, la pgina Web puede ser un arma de doble filo si no semantiene constantemente actualizada, con noticias, convocatorias, resultados de los

proyectos, datos curiosos, no solamente se perder la atencin del pblico sino que

la reputacin de la entidad ser negativa, y podran perderse tanto a donantes

potenciales como a donantes activos.


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c) Correo oficial de la entidad

El correo oficial de la entidad es de vital importancia ya que es el canal ms directo

y personalizado que pueda tener la entidad, ya que se le puede escribir personal y

constantemente a los donantes, as como mantener actualizados de cualquier accin

que realice la ONGD-USED.

d) Boletn de la entidad

El boletn oficial de la entidad tendr una circulacin mensual, el cual se difundirpor todos los medios de comunicacin de la entidad, as como tambin saldr en

fsico y se entregar en todos los eventos y actividades que realice la entidad.

Principios del eje estratgico de medios

a) Regularidad

Los cuatro elementos que compone el eje estratgico (Redes sociales, Pgina Web,

Correo oficial y Boletn de la entidad) deben ser actualizados de manera constante,

con el fin de contribuir a la comunicacin con las personas afines a la entidad.

b)

Novedad

Este principio para la entidad se entiende bajo dos posiciones: por un lado los cuatro

elementos que compone el eje, deben tener contenidos nuevos entendido bajo el

principio de regularidad ya mencionado, mientras que por otro lado, el principio de

novedad se entiende que los contenidos realizados para los medios, deben

sorprender por su carcter diferente y generalmente estimulante e inspirador.


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Portafolio de Servicios

La entidad, al ser una ONGD naciente, diversifica su portafolio en dos partes: adaptabilidad

ambiental y adaptabilidad econmica. Esto con el fin de exponer detalladamente su

portafolio, los cuales estn correlacionados. En efecto, los proyectos ambientales tienen un

componente econmico esencial y viceversa.

Adaptabilidad ambiental

Con el fin de lograr la dinamizacin, asesoramiento y ejecucin de Planes, Proyectos y

Acciones, en provecho de las comunidades, gremios y empresas de productores en general

del departamento del Meta, la ONGD-USED basar sus servicios en los siguientes

procesos:

a) Procesos de reforestacin ambiental

Los rboles juegan varios papeles importantes tanto en ecosistemas naturales como

en agro ecosistemas, incluyendo: sombra y rompe-vientos, movilizacin y reciclaje

de nutrientes particularmente desde capas profundas del suelo, fijacin de nitrgeno

por especies leguminosas, secuestro de carbono, hbitat para muchas especies de

aves, insectos, pequeos mamferos y plantas epifitas27. Por esta razn, la entidad

promover la reforestacin ambiental ya sea de especies nativas o exticas a travs

de la siembra directa, la cual es una tcnica de bajo costo.

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b)

Procesos de autosuficiencia energtica

-

Plantas de biogs: La produccin de biogs mediante co-digestin anaerobia de

residuos agroindustriales, pueden lograr la independencia econmica de las

familias a partir de la explotacin ganadera, adems de optimizar y diversificar

los abonos en lquidos y slidos. El departamento del Meta tiene una variedad

de municipios (San martn, Puerto Gaitn, Granada, Acacas) en ganadera

donde se busca implementar este sistema (ver grfico 9)

Grfico 9: Proceso y beneficios de la planta de Biogs

- Kits solares fotovoltaicos y trmicos: los cuales tienen una sencilla instalacin y

pueden ser adaptados para las necesidades especficas, son una fuente alterna de

energa que permite reducir costos a las familias que deseen implementarlo. La

entidad se encargar de su distribucin, implementacin y servicio tcnico.

c) Procesos de bajo consumo

- Alumbrado pblico (LED): Las lmparas LED permiten lograr reducciones

importantes en el consumo de energa, adems de una disminucin de las

emisiones de CO2, en comparacin con las bombillas incandescentes

equivalentes.

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Por ltimo, las luces LED no contienen mercurio, por lo cual es posible

reciclarlas28. Todos estos factores se combinan para crear opciones de

iluminacin energticamente eficientes que ahorran costos, con un impacto

ambiental reducido o inexistente, ideal para el alumbrado pblico de los cascos

urbanos de los municipios del departamento del Meta.

Adaptabilidad econmica

En cuanto a la adaptabilidad econmica del departamento del Meta, con el fin de mejorar

las condiciones de las comunidades, gremios y empresas de productores en general. La

ONGD-USED prestar asistencia tcnica y acompaamiento en los siguientes procesos:

a) Procesos de generacin de ingresos

Se prestar la asistencia tcnica requerida por las diferentes comunidades, gremios o

empresas, mediante el novedoso sistema de voluntariado, con el fin de implementar

procesos productivos que generen desarrollo en un sector especfico.

b) Procesos de cuidar el paisaje

La ONGD-USED buscar implementar el sistema de cuidadores del paisaje en las

diferentes comunidades del Meta. As como existe contaminacin visual la cual

afecta a todas las personas, el Meta tiene una gran riqueza visual gracias a sus

paisajes, entendiendo la tierra como una propiedad privada que genera ganancias

para un particular pero que a la vez genera un paisaje el cual favorece un entornoagradable y por ende beneficia a todos. En efecto, al preservar estos paisajes,

mediante subvencin econmica, se pueden generar tanto empleos como ingresos

adicionales a los habitantes del departamento.

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Anexos

Anexo 1

Formato solicitud de

Ingreso a la ONGD-

USED

Nombre de la entidad/persona

Tipo de identificacin

Nmero de identificacin

Naturaleza jurdica

Profesin

Ciudad

Direccin

Telfono

Correo Electrnico

Razones por las que desea ser miembro asociado de

la ONGD-USED

Elementos que puede aportar a la ONGD-USED

como miembro asociado

Ha participado como voluntario en algn proyecto

de la entidad?

Cmo conoci la entidad?

Hace parte de otra entidad similar?

Tiene experiencia en temas ambientales o

econmicos?


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Bibliografa

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