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PLAN DE NEGOCIOS
MTI
PLAN DE NEGOCIOS
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SECCIÓN 1: PERFIL DEL NEGOCIO
Descripción de mi empresa(Sesión 1): Describa su producto o servicio.Somos una empresa prestadora de servicio de mantenimiento industrial, proponiendo el mantenimiento preventivo como la prioridad o eje principal en el que se enfoca nuestra empresa. Este se basa en alargar la vida útil de la maquinaria.
Mercado y clientes meta(Sesión 1): Describa el perfil de sus clientes y la razón por la cual desean onecesitan el producto o servicio que usted ofrece.Nuestro cliente será todo el sector industrial del oriente antioqueño involucrando las pequeñas, medianas y grandes empresas.
Tendencias de crecimiento del negocio(Sesión 1): ¿El mercado para el producto o servicio que usted ofrece estácreciendo o disminuyendo?Esta en un crecimiento constante debido a que se están abriendo nuevas empresas en la región.El presidente de la Asociación Nacional de Empresarios Colombianos (ANDI), Luis Carlos Villegas, indicó que al finalizar el primer trimestre de este año, el crecimiento de la industria de 6,1% sigue mostrando el dinamismo del aparato productivo colombiano.
Dominio sobre el precio de venta(Sesión 1): Explique las cualidades o circunstancias únicas del producto oservicio que ofrece que le permitirán mantener precios rentables.Nuestros precios serán superiores a los de la competencia pero las empresas preferirán nuestros servicios ya que contamos con un equipo de última tecnología y será más confiable nuestro trabajo.
SECCIÓN 2: LA VISIÓN Y LAS PERSONAS
(Sesión 2): Explique en forma convincente que tiene un compromiso entusiastacon su nueva empresa y que es lo suficientemente realista para tomar decisionesdifíciles inevitables.Todo nuestro equipo se ha capacitado en el área para cumplir con el objetivo y cada uno aportara para que la empresa sea cada vez más eficiente y competitiva.se nos dio una capacitación muy completa y generalizada en el área de mantenimiento donde se nos y las condiciones del sector industrial se dan para que pueda surgir una empresa de mantenimiento como MTI y que a lo largo del tiempo perdure y crezca.
LAS PERSONASExperiencia laboral relacionada con la empresa que pretendo iniciar(Sesión 2): Describa su experiencia laboral en la empresa que pretende iniciar,incluida una lista de las habilidades y conocimientos que usted posee y seránnecesarios en su empresa.No se tiene experiencia laboral pero en la capacitación se adquirieron competencias en el hacer.
Antecedentes personales y credenciales educacionales(Sesión 2): Descríbase a sí mismo e incluya su educación.Antecedentes personales y educación
EDUCACIÓN:
Nuestra educación formal superior incluye el título de tecnólogos en mantenimiento electromecánico industrial obtenido en el SENA en el año de 2012.
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SECCIÓN 3: COMUNICACIONES
Herramientas de computación y comunicación(Sesión 3): Haga una lista de los equipos que pretenda utilizar, incluida unadescripción de los mismos y sus costos. Puede utilizar lo siguiente a manera depauta.
Requisitos de los recursos:
ComunicacionesEstaremos comunicados vía internet atreves de nuestra página en la que los clientes podrán consultar todas sus inquietudes o sugerencias.
LocalizadoresUsaremos radios inalámbricos de largo alcance Icom Ic-f24 En Uhf De 16 Canales($ 300000)FaxSe contara con un equipo de fax Panasonic kx fp145($370000)
ComputadorasSe ubicaran en las oficinas computadores de Escritorio Lenovo Ideacenter A320 All In One Core I5($2`238000)
InternetNuestro proveedor de internet será UNE ya que este se encuentra brindando el servicio en la región donde nos ubicamos y ofrece paquetes de internet con excelente velocidad.
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SECCIÓN 4: ORGANIZACIÓN
Organización comercial(Sesión 4): Explique la forma de organización comercial que pretende utilizar ypor qué es la mejor para su empresa.Nuestra empresa funcionara de acuerdo a un organigrama ya establecido.
JEFE ENCARGADO MARTINIANO RIOS
Esta constantemente motivando al personal tiene la capacidad de tomar decisiones en caso de que falte el jefe
COORDINADORA VIVIANA GALLEGO
Garantiza la producción de calidad en la empresa, tiene capacidad de síntesis, objetividad, agilidad para tomar decisiones y el poder llamar a convocatorias
JEFE DE ELECTRICOS JEFE DE MECANICOSGIOVANNY SANCHEZ CRISTIAN GALLEGO
Supervisar a los electricistas y mecánicos, coordinar y responder por las obras, recibir las ordenes, operar y sugerir mejoras
Pensamos hacer de MTI una empresa de alcance internacional,
Consultores profesionales(Sesión 4): Enumere los nombres de su abogado, contador, agente de seguros yotros profesionales.ABOGADO:CARLOS ZULETA HINCAPIECONTADOR:ANDRES GALLEGO LONDOÑOAGENTE DE SEGUROS:SEGUROS SURATESORERIA: BIBIANA GALLEGO AYALA.
Licencias(Sesión 4): Enumere las licencias que necesitará para iniciar las actividadescomerciales.Debemos estar registrados en la cámara de comercio de Colombia y cumplir con las debidas normas para las empresas de nuestro tipo de servicio.Nuestro abogado Carlos Zuleta hincapié nos proporcionara información acerca de las normas que debemos cumplir.Nuestro contador, nos asesorará sobre las exigencias de declaraciones y licencias federales, estatales y locales.
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SECCIÓN 5: SEGUROS
Seguros(Sesión 5): Enumere los tipos de seguros, incluidos los costos previstos.
Mis pólizas de seguro y los límites de cobertura son los siguientes:
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SECCIÓN 6: UBICACIÓNCriterios de ubicación (Sesión 6): Describa los criterios de ubicación que utilizará.
• necesidades de espacio• necesidades futuras• análisis del emplazamiento si es necesario (adjúntelo)• análisis demográfico si es necesario (adjúntelo)• lista de verificación del arrendamiento (adjúntela)• costo estimado del espacio como porcentaje de las ventas• autorizaciones de zonificación y uso
Nuestras oficinas en su comienzo operaran desde un hogar de uno de los miembros de la empresa, luego de un tiempo establecido se escogerá un lugar apropiado para la adecuación del las oficinas de aproximadamente 25 m2 donde se incluirá una sala de espera para los clientes y 4 oficinas privadas. Con el paso del tiempo y según nuestros avances financieros iremos expandiendo nuestra estructura física.
Nuestro aval de construcción estará certificado por-Planeación municipal de guarne.-Catastro-Cornare-Y otros
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SECCIÓN 7: CONTABILIDAD Y FLUJO DE CAJA
Contabilidad(Sesión 7): En un anexo separado, confeccione un balance inicial y los estadosde resultados proyectados de los primeros seis a doce meses.
Contaremos con el apoyo y la asesoría de contador Andrés Gallego Londoño quien nos pondrá al tanto de todos nuestros movimientos financieros.Pensamos utilizar u software de contabilidad muy sencillo y confiable llamado gestión MGD.
Métodos contables: Utilizaré el método contable en valores devengados, porque este método suele ser exigido por el departamento de hacienda a aquellas empresas que trabajan con producción e inventarios.
Planificación del flujo de caja (Sesión 7): En un anexo separado, proporcione un análisis del flujo de caja paraun año, que incluya las ventas estimadas, todos los costos y las inversiones decapital.
En el capital de entrada se tendrá en cuenta -las ganancias o pagos por nuestros servicios.-asesorías a empresas.
En las salidas o costos fijos se encuentran:-nomina del personal-transporte-utensilios de oficina-pago de impuestos-pago de servicios públicos
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SECCIÓN 7: CONTABILIDAD Y FLUJO DE CAJA
Análisis de costos(Sesión 7): ¿Cuáles son todos mis costos: fijos, variables, de producto, deentrega, etc.?Los costos promedio de los servicios de MTI son:
Cambio Rodamientos- 60000Cambio Lubricante-40000Instalación Cable para conexiones eléctricas- metro a 10000Cambio Cojinetes-30000Soldaduras: metro a 15000Vibraciones: por puntos: 30000Termografias: por puntos y áreas: 45000
Controles internos(Sesión 7): Explique: los controles internos y controles de caja, la política de firmade cheques, la estrategia para controlar las mermas y la deshonestidad, así comoel control de la mercadería entrante que pretenda utilizar.
Nuestro contador, ANDRES GALLEGO LONDOÑO, tiene experiencia en este tipo de negocios, que incluye el comercio internacional. Me ayudará a crear un sistema de controles internos para garantizar que MTI reciba todos los ingresos sin que se desvíe nada por desperdicios, fraudes, empleados deshonestos o falta de cuidado.Este sistema incluirá una política de inventario que establecerá quiénes pueden autorizar la entrega de bienes y servicios, y quiénes controlarán la salida de bienes y servicios.
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SECCIÓN 8: FINANCIAMIENTO
Estrategia de financiamiento(Sesión 8): Proporcione un gráfico u hoja de cálculo que muestre todas lasfuentes de su capital inicial. Explique las alternativas gubernamentales deasistencia o programas de garantía de préstamos a los que pretenda postular.
La empresa MTI será creada gracias a un préstamo por parte de la empresa coomeva para la creación de empresa entre sus ventajas esta:
Crédito de Creación de EmpresaPara crear nuevas empresas
Financia hasta el 70% del valor total del proyecto.Plazo máximo de seis (6) años.Período de gracia hasta seis (6) meses.Tasa DTF 3% anual dependiendo del monto del crédito.Protección mutual sin costo para el Asociado.Respaldo para el crédito del Fondo Nacional de Garantías hasta el 70%.
Fortalecimiento EmpresarialPara inversiones fijas y capital de trabajoPara compra de acciones y derechos
Financia hasta el 70% del valor total del proyecto.Plazo máximo de 4 años.Tasa hasta del DTF + 13% anual.Protección mutual sin costo para el Asociado.Respaldo para el crédito del Fondo Nacional de Garantías hasta el 70%.
Enumere las fuentes de referencias para enviar a las instituciones de crédito. (Sucontador, etc.)
Tel: 331 4842/43Coomeva Fundación CaliUnicentro Local 133 - 3er piso Soraya [email protected]
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SECCIÓN 9: COMERCIO ELECTRÓNICO
Planes para el comercio electrónico(Sesión 9): Describa detalladamente cómo piensa utilizar Internet paracomercializar su producto o servicio.
Nuestra pagina web www.mtimantenimiento.com estará disponible con toda nuestra información acerca de tipos de mantenimiento pedidos y nuestros contactos
Preparación del presupuesto para el comercio electrónico(Sesión 9): Proporcione un desglose detallado de los costos involucrados enestablecer, operar y mantener sus actividades de comercio electrónico.
Competencia en el comercio electrónico(Sesión 9): Describa cómo utilizan el comercio electrónico sus mejorescompetidores y la estrategia que piensa utilizar para perfeccionar sus prácticas.
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SECCIÓN 10: ADQUISICIONES
Procedimientos debidos para las adquisiciones(Sesión 10): Enumere lo siguiente:
Su equipo de consultores: abogado, contador, banquero, corredor, etc.
Verificación de los ingresos del vendedor: cómo piensa autenticarlos.
Archivos del vendedor que se deben inspeccionar: estados financieros,declaraciones del impuesto a la renta, pedidos no despachados, registros dedepósitos en efectivo, cuentas de servicios básicos, cuentas por pagar y porrecibir, volumen de trabajo pendiente, comparaciones financieras de empresassimilares, etc.
Inspecciones y aprobación de arrendamientos y contratos.
Tasaciones, según corresponda.
Si se trata de una franquicia, entrevístese con franquiciados elegidos al azar.
Plan de financiamiento de adquisiciones: incluya fuentes, incluido elfinanciamiento del vendedor.
Condiciones del mercado.
Valor de la plusvalía.
Método de compra: acciones, activos, etc.
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SECCIÓN 11: MARKETING
Plan de marketing(Sesión 11): Describa su plan general de marketing y estrategia de ventas,incluido el método que piensa utilizar para atraer y mantener a los clientes.
Planes de publicidad y promociones(Sesión 11): Describa sus planes y presupuestos de publicidad y promociones.
Compras y control de inventario(Sesión 11): Vea la lista de comprobación "cómo comprar".
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SECCIÓN 11: MARKETING
Políticas de capacitación(Sesión 11): Describa sus planes de contratación y capacitación de agentes deventas.
La competencia(Sesión 11): Describa a sus competidores más fuertes y la manera en que piensacompetir.
Cómo piensa aprovechar las debilidades de los competidores(Sesión 11): Enumere los puntos débiles de sus competidores y la manera en quepiensa aprovecharlos.
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SECCIÓN 12: PROGRAMA DE CRECIMIENTO
Expansión(Sesión 12): Describa su crecimiento: tal vez quiera incluir el desarrollo de unaoperación rentable a nivel piloto, fuentes de financiamiento, flujo de caja, sistemacontable instaurado, plan de incentivos para gerentes, paquete y políticas de beneficios, economías de escala.
Manejo de problemas graves(Sesión 12): Describa situaciones de condiciones adversas y la manera en quepiensa enfrentarlas. Por ejemplo, cómo pensaría manejar una caída del 25% enlas ventas, o nuevos competidores, etc. Prepare una proyección del flujo de cajasobre la base de expectativas reducidas.
Prepare una proyección del flujo de caja sobre la base de expectativas reducidasy muestre cómo y dónde reduciría los costos para mantener la liquidez.