perspectives for technological innovation for the portuguese hand-made glass sector mestrado em...

Perspectives for technological innovationfor the Portuguese Hand-made glass

sector

Mestrado em Engenharia e Gestão de Tecnologia

Alberto Carlos Brás Diogo

Orientação Científica

Prof. Manuel Valsassina Heitor (DEM\IST)

Prof. Paulo Cadete Ferrão (DEM\IST)

29/05/2001

IN+, Centro de Estudos em Inovação, Tecnologia e Políticas de Desenvolvimento

Perspectives for technological innovation for the Portuguese Hand-made glass sector

ESTRUTURA DA DISSERTAÇÃO

I. Contexto do sector Português de Cristalaria

II. Pergunta de investigação

III. Modelos conceptuais

IV. Metodologia

V. Casos de estudo: Energia, Rep. Checa

VI. Discussão e conclusões

I-1


I. CONTEXTO

I-2

– Desvalorização da profissão de vidreiro– Diminuição do número de jovens aprendizes (envelhecimento)– Concorrência de outros sectores na região pelos quadros superiores

ECONÓMICO – Emergência de pólos de empresas concorrentes (Leste, Ásia)

ENERGÉTICO – Reduzida eficiência energética dos fornos e equipamentos auxiliar

SOCIAL

TECNOLÓGICO– Emergência de novas tecnologias de produção– Reduzido desenvol. tecnoló. dos sectores de equipamento nacional

ORGANIZACIONAL– Reduzida capacidade de introduzir inovação em processos e produtos– Reduzida cooperação empresarial


IMPACTOS REGIONAIS

I-4

– Acentuada diminuição do emprego

– Flutuações na facturação e exportações

– Aumento das importações

ESTRUTURA DE CUSTOS

I-4

– Sector intensivo em mão de obra

– Reduzida eficiência energética

– Reduzidos investimento em equipamento e tecnologia



CONCORRÊNCIA INTERNACIONAL

I-4

– Sector ameaçado pela emergência da concorrência internacional

apesar de ligeiros aumentos entre 1994-97 a quota de

mercado de empresas Portuguesas em mercados internacionais é

menor que as de concorrentes directos


II. PERGUNTA DE INVESTIGAÇÃO

Quais são os factores de desenvolvimento e as

barreiras à inovação, para que o sector Português

de Cristalaria seja competitivo no mercado

internacional e sustentável no longo prazo

II-


— A envolvente regional e nacional de desenvolvimento tecnológico deve ser

tomada em consideração no desenvolvimento tecnológico do sector

HIPÓTESES DE ANÁLISE

II-

— A valorização da capacidade tecnológica das empresas de cristalaria, deve

ser considerada por forma a garantir a flexibilização da produção juntamente

com novas formas organizativas, e maximizar os esforços em curso no sector

(design, marca)

— A promoção de redes de cooperação entre as empresas de cristalaria e os

actores tecnológicos, nomeadamente centros tecnológicos e de formação, e

unidades de transformação é uma condição necessária para o desenvolvimento

sustentável do sector


Aprendizagem Arrow (1962), Nelson (1962), Romer (1990), Bell e Pavitt (1997)

Redes de conhecimento Pavitt (1984), Cook and Morgan (1998), Lundvall (1998)

Educação Lucas (1988), Conceição, Heitor e Oliveira (1998)

Modelos Myers and Rosenbloom (1998)não lineares Kline e Rosenberg (1986)de inovação

Indústrias intensivas Antonelli e Calderini (1998)em mão-de-obra

III-

Conceitos Autores

II. MODELOS CONCEPTUAIS


Bell e Pavitt (1997)

DESENVOLVIMENTO tecnológico e produtivo

MUDANÇAtecnológica

POTENCIALtecnológico

CAPACIDADEprodutiva

APRENDIZAGEMtecnológica Produto

Industrial

Conhecimento, experiência

Redes - departamentais, - empresariais, - sectoriais

Tecnologia embebida em equipamento

Incremento das capacidades de produção

Novas capacidades organizacionais

Inovação de produtos e processos

III-


IV-

I. Capacidade produtiva

II Eficiência energética: perspectivas de eco-eficiência

III. Benchmarking international:

o sector de Cristalria da República Checa

III. METODOLOGIA


– Séries curtas

– Detalhes ao nível de produtos e tecnologias

– Validação de questionário pelas associações do sector

– Visitas prévias e conhecimento informal dos entrevistados e fábricas

Limitações

Contexto

Instrumentos

– Questionário directo (IRC-Modelo 22, contabilidade)

– Entrevistas (AIC, VITROCRISTAL), admin. fabris, e conversas informais c/ vidreiros

– Estatísticas de DEPP\MESN, INE, BP e EUROSTAT

I. CAPACIDADE PRODUTIVA

IV-


DADOS: inquérito (1996, 1997, 1998)

– Emprego

– Capacidade instalada

– Energia (por fonte)

– Estrutura de custos

( fornos, equipamento, informática, formação,

matérias-primas, energia, salários )

ENTRADAS SAÍDAS

– Facturação

– Exportações

– VAB (padronizado)

– Produção

– Emissões ambientais

IV-

6 empresas 55% facturação do sector Marinha Grande

2 grandes empresas > 2,5 milhões contos 50 empregados

2 médias “” > 300 mil contos 80-130 “”

2 pequenas “” < 100 mil contos < 20 “”


ANÁLISE

IV-

ENFORNA: Centrais muito antigas e muito modernas

FORNO: Coexistem fornos antigos e modernos

MOLDAÇÃO: Equipamento auxiliar rudimentar

ACABAMENTOS: Equipamentos e organização com reduzida eficiência

ORGANIZAÇÃO: Reduzida capacidade de organização na gestão fabril,

de promover ligações com fornecedores de tecnologia,

e desenvolver estratégias de mercado


ANÁLISE

IV-

– Reduzidos investimentos em engenheiros técnicos (<3%) e vidreiros ( > 40 anos)

– Reduzida inovação em design de produtos e descoberta de novos mercados

– Reduzidos departamentos de planeamento (2%) e logística (7%)

– A transferência de tecnologia baseia-se em relações tácitas, dominadas por fornecedores

– As pequenas empresas têm elevado potencial de crescimento de produtividade

mas exibem dificuldade em apropriar-se do valor gerado


IV-

– A energia consumida representou 8,5% da facturação e 11,8% dos custos totais

– Custo produção de 1 KG de produtos de Cristalaria varia com a dimensão da empresa:

grandes empresas: 0,1 Euro

pequenas “” : 0,4 Euro

I. EFICIÊNCIA ENERGÉTICA


IV-

– A substituição dos fornos aumentou a eficiência energética em cerca de 20% (1995 e 2000)

– A introdução de SGE aumenta significativamente a eficiência energética fabril

ANÁLISE


IV-

– A introdução do gás natural aumenta significativamente…

ANÁLISE: gás natural...

… a eficiência energética, a competitividade das empresas (assimetrias)...

… e reduz as emissões ambientais.


IV-

PRODUÇÃO 80 000 ton (4 x dim sector Português) (+17%*)

FACTURAÇÃO 230 milhões de EURO (3 x dim sector Português) (+9,0%)

EMPREGO 12 800 empregados (4,5 x dim sector Português) (-6,4%)

SECTOR

AMOSTRA

9 empresas 23% facturação total do sector

1 a 18,5 milhões de Euro

1,6 e 23 ton/dia

70% a 90% de exportações

Associação do sector

1993-1998

1 escola de artes de vidro

e moldação

AGCCR (1998)

III. BENCHMARKING INTERNACIONAL

REPÚBLICA CHECA


IV-

ENFORNA: Algumas centrais automáticas

FORNO: Coexistem fornos antigos e modernos mas com elevada

incorporação de tecnologia; subst arcas de recozimento

MOLDAÇÃO: Equipamento auxiliar rudimentar; moldes de madeira

ACABAMENTOS: Elevada organização e equipamento de média eficiência

ORGANIZAÇÃO: Média\elevada capacidade de organização da gestão fabril


IV-

PRODUTOS Elevada variedade em cores e acabamentos (milhares refs)

Vidro sódico, 10% e 24% de chumbo

FORMAÇÃO Elevada interligação entre escolas e fábricas

TECNOLOGIA Elevada capacidade para incorporar software recente

Ligações para desenvolvimento de tecnologia c/ fornecedores

MERCADO Estratégias de expansão de mercado


V. DISCUSSÃO

V-

EFICIÊNCIA ENERGÉTICA - expansão rede de gás natural

- política de preços competitivos

- fomentar SG-Energia

SECTOR

DIFUSÃO DE TECNOLOGIA - programas de cooperação com

inst tecnológicos

- cooperação tecnol sensores

MÃO DE OBRA - criação escola artes vidreiras

- fomentar contrat eng técnicos

MERCADO - associação de expositores em feiras internacionais

- estudos de mercado


V. DISCUSSÃO

V-

EMPRESAS

MÃO DE OBRA - colaboração directa com escolas

PRODUTO - inovação de design, cores, acabamentos

MERCADO - associações de produtores (marcas)

- tecnologias Internet

- estudos de mercado

TECNOLOGIA - automação centrais composição

- apoios para fornos desenvolvidos

- ferramentaria e maq acabamentosORGANIZAÇÃO - departamentos funcionais

- integração das oper moldação

- dispor de info p/ vidreiros

- SG-Produção


II-

— Verificou-se que nos sectores vidreiros o relacionamento com outras

empresas é uma importante fonte de conhecimento para inovar

Produtores

de tecnologia

Consumidores

de tecnologiaCAPACIDADE DE ABSORÇÃO

Pavitt, (1984)

— Nos sectores tradicionais intensivos em mão de obra a inovação

está fortemente condicionada pela capacidade de absorção de novo

conhecimento das empresas

— A natureza “reactiva” das empresas implica que o seu desempenho

está fortemente condicionado pelas dinâmicas do mercado.

Antonelli e Calderini (1998)

MERCADO

VI. CONCLUSÕES

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