A

PCT/A/48/4األصل: باإلنكليزية2016 أغسطس 2التاريخ:

اتحاد معاهدة التعاون بشأن البراءات

الجمعية

)الدورة االستثنائية الثامنة والعشرون( الثامنة واألربعونالدورة2016 أكتوبر 11 إلى 3جنيف، من

تعيين معهد تركيا للبراءات كإدارة للبحث الدولي وإدارة للفحص التمهيدي الدولي بناءعلى معاهدة التعاون بشأن البراءات

وثيقة من إعداد المكتب الدولي

ملخص تعرض هذه الوثيقة على الجمعية معلومات كي تتخذ قرارها.1

بشأن تعيين معهد تركيا للبراءات كإدارة للبحث الدولي وإدارة للفحص التمهيدي الدولي بناء على معاهدة التعاون بشأن

البراءات. وتشمل هذه المعلومات التماس التعيين المقدم من مدير معهد تركيا للبراءات مصحوبا بالوثائق الداعمة إلى جانب

المشورة حول التعيين المقدمة من اللجنة المعنية بالتعاون التقني لمعاهدة التعاون بشأن البراءات. وتعرض هذه الوثيقة

أيضا نص مشروع االتفاق فيما يتعلق بعمل معهد تركيا للبراءات كإدارة للبحث الدولي وإدارة للفحص التمهيدي الدولي بناء على

معاهدة التعاون بشأن البراءات، كي تعتمده الجمعية.معلومات أساسية

يقع تعيين إدارات البحث الدولي وإدارات الفحص التمهيدي.2 الدولي بناء على معاهدة التعاون بشأن البراءات في نطاق

PCT/A/48/42

( من المعاهدة3)32( و3)16اختصاص الجمعية وتحكمه المادتان " من الالئحة4"1.63" و4"1.36المذكورة. وتقضي القاعدتان

التنفيذية للمعاهدة بأن أي تعيين سيكون شامال للبحث الدوليوالفحص التمهيدي الدولي كليهما.

، يرد2015 ديسمبر 15وفي رسالة إلى المدير العام بتاريخ .3 المرفقةPCT/CTC/29/2نصها في المرفق األول من الوثيقة

بهذه الوثيقة، أخبر رئيس معهد تركيا للبراءات، الدكتور حبيبنه حسن، المدير العام بأن معهد تركيا للبراءات يلتمس أن تعي جمعية معاهدة التعاون بشأن البراءات كإدارة للبحث الدولي

وإدارة للفحص التمهيدي الدولي، ويطلب أن تطرح المسألة أمام اللجنة المعنية بالتعاون التقني لمعاهدة التعاون بشأن البراءات

(3)16 بغية الحصول على مشورتها كما هو مشار إليه في المادة )ه(، وأن تضاف المسألة إلى جدول أعمال جمعية معاهدة

التعاون بشأن البراءات بغية اتخاذ قرار خالل سلسلة االجتماعات السادسة والخمسين لجمعيات الدول األعضاء في الويبو، المقرر

. وترد والوثائق2016 أكتوبر 11 إلى 3عقدها في الفترة من 15تعيين والتي تسلمها المكتب الدولي في الداعمة لطلب ال

في المرفقات الثاني إلى السادس من الوثيقة2016مارس PCT/CTC/29/2.الواردة في مرفق هذه الوثيقة

اللجنة المعنية بالتعاون التقني لمعاهدةمشورة التعاون بشأن البراءات

( من المعاهدة بأن تستمع3)32()ه( و3)16تقتضي المادتان .4 الجمعية، قبل أن تتخذ قرارا بتعيين إدارة للبحث الدولي والفحص

التمهيدي الدولي، إلى المكتب المعني أو المنظمة المعنية، وأن تستشير اللجنة المعنية بالتعاون التقني لمعاهدة التعاون بشأن

البراءات. معهدوقد أسدت لجنة التعاون التقني مشورتها حول تعيين .5

كإدارة للبحث الدولي وإدارة للفحص التمهيديتركيا للبراءات خالل دورتها التاسعة والعشرين التي عقدت في جنيفالدولي

)انظر ملخص رئيس تلك الدورة،2016 مايو 20 إلى 17من ، المرفقة بهذه الوثيقة(. وتلخص الفقرةPCT/CTC/29/3الوثيقة

مشورة اللجنة كما يلي:PCT/CTC/29/3 من الوثيقة 12 ووافقت اللجنة باإلجماع على أن توصي جمعية اتحاد.12"

معاهدة التعاون بشأن البراءات بتعيين معهد تركيا للبراءات كإدارة للبحث الدولي والفحص التمهيدي الدولي بناء على

معاهدة التعاون بشأن البراءات.".

PCT/A/48/43

مشروع اتفاق بشأن عمل معهد تركيا للبراءات كإدارة للبحث الدولي وإدارة للفحص التمهيدي

الدولي ( من المعاهدة، يتوقف3)32()ب( و3)16بمقتضى المادتين .6

تعيين إدارة للبحث الدولي والفحص التمهيدي الدولي على اتفاق يبرم، رهن موافقة الجمعية، بين المكتب المعني أو المنظمة

المعنية والمكتب الدولي. ويرد في مرفق هذه الوثيقة نص مشروع اتفاق بين معهد تركيا للبراءات والمكتب الدولي. ومواد

ذلك االتفاق مطابقة لألحكام الواردة في االتفاقات المتعلقة باإلدارات القائمة كما وافقت عليها الجمعية في دورتها األربعين،

ديسمبر 31 الخاصة بتجديد االتفاق بعد 10باستثناء أحكام المادة والتي عدلت نظرا إلى بدء المفاوضات على تمديد تعيين2017

اإلدارات القائمة للبحث الدولي والفحص التمهيدي الدولي. 12( من المادة 2وإضافة إلى ذلك، أدرج تعليق على الفقرة )

الخاصة بإنهاء االتفاق. وإذا وافقت الجمعية على التعيين، فإنه سيصبح ساريا مع بدء.7

وسيتمنفاذ االتفاق بين معهد تركيا للبراءات والمكتب الدولي. معهد تركيا للبراءات جاهزا لبدء العمل كإدارةذلك حينما يكون

)د( من التفاهم دولية. وترد تفاصيل هذا التوقيت في الفقرة بشأن إجراءات تعيين اإلدارات الدولية الذي اعتمدته جمعية

معاهدة التعاون بشأن البراءات في دورتها السادسة واألربعين سبتمبر30 إلى 22)الدورة االستثنائية السابعة والعشرين( من

، وفيما يلي نص الفقرة:2014 وينبغي تقديم أي طلب من هذا القبيل على أساس")د(

أن المكتب الطالب للتعيين يجب أن يستوفي جميع معايير التعيين الموضوعية في وقت تعيينه من قبل الجمعية، ويكون

مستعدا لبدء العمل بوصفه إدارة دولية في أقرب وقت18ممكن على نحو معقول بعد التعيين، بما ال يتجاوز شهرا

تقريبا بعد التعيين. وفيما يخص شرط أن يكون لدى المكتب الطالب للتعيين نظام إلدارة الجودة وترتيبات داخلية

للمراجعة وفقا لقواعد البحث الدولي الجاري بها العمل، فعند انعدام ذلك النظام وقت التعيين من قبل الجمعية، يكفي أن يكون قد خطط للنظام بشكل كامل، ويفضل أن تكون هناك أنظمة مماثلة مستخدمة في أعمال البحث والفحص الوطني

إلبراز الخبرة المناسبة."

PCT/A/48/44

من مشروع االتفاق، سيظل مشروع10 وبموجب المادة.8 ، أي حتى التاريخ نفسه2017 ديسمبر 31االتفاق ساريا حتى

الخاص لالتفاقات المتعلقة بجميع اإلدارات القائمة. إن جمعية اتحاد معاهدة.9

التعاون بشأن البراءات مدعوة، طبقا ألحكام

(3)32( و3)16المادتين من تلك المعاهدة، إلى ما

يلي: االستماع إلى"1"

ممثل معهد تركيا للبراءات ومراعاة

مشورة اللجنة المعنية بالتعاون التقني لمعاهدة

التعاون بشأن البراءات المعروضة

من5في الفقرة  الوثيقة

PCT/A/48/4؛ والموافقة على"2"

نص مشروع االتفاق بين معهد تركيا

للبراءات والمكتب الدولي، كما جاء في

مرفق الوثيقة

PCT/A/48/4؛ وتعيين معهد"3"

تركيا للبراءات كإدارة للبحث الدولي وإدارة

للفحص التمهيدي الدولي ليبدأ عمله

بهذه الصفة اعتبارا من بدء نفاذ االتفاق

PCT/A/48/45

 ديسمبر 31 وحتى2017.

]يلي ذلك المرفق والوثيقتان

PCT/CTC/29/2و PCT/CTC/29/3]

PCT/A/48/4ANNEX

المرفقمشروع اتفاق

بين معهد تركيا للبراءاتوالمكتب الدولي للمنظمة العالمية للملكية الفكرية

فيما يخص عمل معهد تركيا للبراءات كإدارة للبحث الدوليوإدارة للفحص التمهيدي الدولي

في إطار معاهدة التعاون بشأن البراءات

ديباجة معهد تركيا للبراءات والمكتب الدولي للمنظمة العالمية

للملكية الفكرية، أن جمعية معاهدة التعاون بشأن البراءات قامت،إذ يعتبران

بعد االستماع إلى مشورة اللجنة المعنية بالتعاون التقني لمعاهدة التعاون بشأن البراءات، بتعيين معهد تركيا للبراءات

كإدارة للبحث الدولي وإدارة للفحص التمهيدي الدولي في إطار معاهدة التعاون بشأن البراءات ووافقت على هذا

(،3)32 ( و3)16االتفاق طبقا للمادتين يوافقان على ما يلي:

1المادة المصطلحات والعبارات

ألغراض هذا االتفاق:(1)"المعاهدة" تعنى معاهدة التعاون بشأن البراءات؛)أ(

"الالئحة التنفيذية" تعنى الالئحة التنفيذية)ب(للمعاهدة؛

"التعليمات اإلدارية" تعنى التعليمات اإلدارية)ج(للمعاهدة؛

"المادة" تعنى إحدى مواد المعاهدة )ما لم توجد)د(إشارة محددة إلى إحدى مواد هذا االتفاق(؛

"القاعدة" تعنى إحدى قواعد الالئحة التنفيذية؛)ه("الدولة المتعاقدة" تعنى دولة طرف في المعاهدة؛)و(

PCT/A/48/4Annex2

"اإلدارة" تعني معهد تركيا للبراءات؛)ز( "المكتب الدولي" يعني المكتب الدولي للمنظمة)ح(

العالمية للملكية الفكرية. وألغراض هذا االتفاق يكون لكل المصطلحات والعبارات(2)

األخرى المستخدمة في االتفاق والمستخدمة أيضا في المعاهدة التعليمات اإلدارية المعنى نفسه الوارد في الالئحة التنفيذية أو أو

المعاهدة والالئحة التنفيذية والتعليمات اإلدارية.

PCT/A/48/4Annex3

2المادة االلتزامات األساسية

تضطلع اإلدارة بالبحث الدولي والفحص التمهيدي(1) الدولي، وتقوم بوظائفها األخرى كإدارة للبحث الدولي وإدارة

للفحص التمهيدي الدولي، حسبما هو منصوص عليه في المعاهدةوالالئحة التنفيذية والتعليمات اإلدارية وهذا االتفاق.

وتطبق اإلدارة، في اضطالعها بالبحث الدولي والفحص(2) التمهيدي الدولي، كل القواعد المشتركة للبحث الدولي والفحص

التمهيدي الدولي وتلتزم بها، وتهتدي على وجه خاص بالمبادئ اإلرشادية لمعاهدة التعاون بشأن البراءات فيما يخص البحث

الدولي والفحص التمهيدي الدولي. ويكون لدى اإلدارة نظام إلدارة الجودة وفقا للمتطلبات(3)

الواردة في المبادئ اإلرشادية لمعاهدة التعاون بشأن البراءاتفيما يخص البحث الدولي والفحص التمهيدي الدولي.

ويتبادل كل من اإلدارة والمكتب الدولي المساعدة في(4) أداء الوظائف المبينة أدناه، بالنظر إلى وظائف كل منهما بموجب

المعاهدة والالئحة التنفيذية والتعليمات اإلدارية وهذا االتفاق وبالقدر الذي يعتبر مناسبا بالنسبة لإلدارة والمكتب الدولي على

حد سواء.3المادة

اختصاصات اإلدارة تعمل اإلدارة كإدارة للبحث الدولي فيما يتعلق بأي من(1)

الطلبات الدولية التي تودع لدى مكتب تسلم الطلبات التابع ألية المكتب الذي يعمل نيابة عن تلك الدولة بشرط دولة متعاقدة أو

أن يحدد ذلك المكتب اإلدارة المعنية بهذا الغرض، وأن تكون تلك ترجماتها المقدمة ألغراض البحث الدولي واردة بلغة الطلبات أو

ألف من هذا أكثر من اللغات المحددة في المرفق واحدة أو االتفاق، وأن يكون مودع الطلب قد اختار اإلدارة، حسب

االقتضاء. وتعمل اإلدارة كإدارة للفحص التمهيدي الدولي فيما(2)

يتعلق بأي من الطلبات الدولية التي تودع لدى مكتب تسلم المكتب الذي يعمل نيابة عن الطلبات التابع ألية دولة متعاقدة أو

تلك الدولة، بشرط أن يحدد ذلك المكتب اإلدارة المعنية بهذا ترجماتها المقدمة ألغراض الغرض، وأن تكون تلك الطلبات أو

أكثر من اللغات الفحص التمهيدي الدولي واردة بلغة واحدة أو

PCT/A/48/4Annex4

المحددة في المرفق ألف من هذا االتفاق، وأن يكون مودعالطلب قد اختار اإلدارة، حسب االقتضاء.

وفي الحاالت التي يودع فيها طلب دولي لدى المكتب(3))أ("1.19 الدولي باعتباره مكتبا لتسلم الطلـبات طبقا للقاعدة

( كما لو كان الطلب قد أودع لدى2( و)1) "، تطبق الفقرتان3 "،2" " أو1)أ("1.19 مكتب تسلم مختص بموجب القاعدة

".1"2.19القاعدة  )ج( أو )ب( أو أو وتقوم اإلدارة بأنشطة البحث الدولي اإلضافي طبقا(4])

)ثانيا( وتغطي في ذلك على األقل الوثائق المشار45للقاعدة إليها في المرفق هاء من هذا االتفاق، رهنا بأية تقييدات أو

شروط مبينة في ذلك المرفق.[4المادة

فحصها الموضوعات غير المطلوب بحثها أو الفحص "، أو1()أ("2)17ال تلتزم اإلدارة بالبحث طبقا للمادة

"، فيما يخص أي طلب دولي طالما1()أ("4)34طبقا للمادة اعتبرت أن ذلك الطلب يتصل بموضوع منصوص عليه في

، حسب الحال، فيما عدا الموضوعات1.67  أو1.39القاعدة الوارد بيانها في المرفق باء من هذا االتفاق.

5المادة الرسوم واألتعاب

يرد في المرفق جيم من هذا االتفاق جدول بكل الرسوم(1) وكل األتعاب األخرى التي يحق لإلدارة تحصيلها فيما يخص

األعمال التي تضطلع بها كإدارة للبحث الدولي وإدارة للفحصالتمهيدي الدولي.

وتقوم اإلدارة، ضمن الشروط والحدود المبينة في(2)المرفق جيم من هذا االتفاق، بما يلي:

رد رد كل المبلغ الذي دفع لسداد رسم البحث أو"1" تخفيضه، في الحاالت التنازل عن ذلك الرسم أو جزء منه، أو

التي يمكن أن يستند فيها تقرير البحث الدولي، بشكل كلي و3.16جزئي، إلى النتائج الواردة في بحث سابق )القاعدتان  أو

(؛1.41 ورد المبلغ الذي دفع لسداد رسم البحث في الحاالت"2"

يعتبر مسحوبا قبل بدء البحث التي يسحب فيها الطلب الدولي أو

PCT/A/48/4Annex5

الدولي. وترد اإلدارة، ضمن الشروط والحدود المبينة في المرفق(3)

جيم من هذا االتفاق، كل المبلغ الذي دفع لسداد رسم الفحص رد جزء منه في الحاالت التي يعتبر فيها طلب التمهيدي أو

في ( أو3.58الفحص التمهيدي الدولي كما لو لم يقدم )القاعدة الطلب الدولي من حال سحب طلب الفحص التمهيدي الدولي أوقبل صاحبه قبل بدء الفحص التمهيدي الدولي.

6المادة التصنيف

)ب(، تبين اإلدارة5.70)أ( و3.43ألغراض تطبيق القاعدتين التصنيف الدولي لبراءات االختراع فقط.

7المادة لغات المراسلة التي تستخدمها اإلدارة

ألغراض المراسلة بما في ذلك االستمارات، وخالف إحدى المراسالت مع المكتب الدولي، تستخدم اإلدارة اللغة أو

اللغات اللغات المشار إليها في المرفق دال، مع مراعاة اللغة أو اللغات التي تصرح اإلدارة المذكورة في المرفق ألف واللغة أو

)ب(.2.92باستخدامها طبقا للقاعدة 8المادة

البحث الدولي الطابع تضطلع اإلدارة بأنشطة "البحث الدولي الطابع" ضمن الحدود

التي تقررها.9المادة

بدء النفاذ يبدأ نفاذ هذا االتفاق في تاريخ تحدده اإلدارة وتبلغه المدير

العام للمنظمة العالمية للملكية الفكرية في إخطار توجهه إليه، على أن يكون ذلك التاريخ بعد تاريخ اإلخطار بشهر واحد على

األقل.

10المادة المدة والتجديد

PCT/A/48/4Annex6

. وعلى2017 ديسمبر31يظل هذا االتفاق ساريا حتى الطرفين فيه بدء التفاوض على تجديده في موعد أقصاه شهر

من تاريخ بدء نفاذه. عما ورد في نص االتفاقات10]تعليق: تختلف أحكام المادة

األخرى التي حدد فيها شهر يوليو موعدا أقصى لبدء التفاوضعلى التجديد.[

11المادة التعديل

( يجوز، رهن3( و)2دون اإلخالل بأحكام الفقرتين )(1) موافقة جمعية االتحاد الدولي للتعاون بشأن البراءات، إدخال

تعديالت على هذا االتفاق بموجب اتفاق بين الطرفين فيه. ويبدأنفاذ تلك التعديالت في التاريخ المتفق عليه.

( يجوز إدخال تعديالت3ودون اإلخالل بأحكام الفقرة )(2) على مرفقات هذا االتفاق بموجب اتفاق بين المدير العام

للمنظمة العالمية للملكية الفكرية واإلدارة. وبالرغم من أحكام(، يبدأ نفاذ التعديالت في التاريخ المتفق عليه.4الفقرة )

ويجوز لإلدارة، في إخطار توجهه إلى المدير العام(3)للمنظمة العالمية للملكية الفكرية:

إضافة لغات إلى ما ورد في المرفق ألف من هذا"1"االتفاق؛

وتعديل جدول الرسوم واألتعاب الوارد في المرفق"2"جيم من هذا االتفاق؛

وتعديل لغات المراسلة الواردة في المرفق دال من"3"هذا االتفاق]؛

وتعديل البيانات والمعلومات المتعلقة بالبحث الدولي"4"اإلضافي والواردة في المرفق هاء من هذا االتفاق[.

( في3ويبدأ نفاذ أي تعديل أخطر به وفقا للفقرة )(4) التاريخ المحدد في اإلخطار، شرط أن يكون ذلك التاريخ بعد تاريخ استالم اإلخطار من قبل المكتب الدولي بشهرين على

األتعاب مبلغ الرسوم أو األقل فيما يخص أي تغيير في العملة أو أتعاب جديدة، الواردة في المرفق جيم، وأية إضافة لرسوم أو

وأي تغيير في الشروط الخاصة برد الرسوم الواردة في المرفق

PCT/A/48/4Annex7

تخفيضها. جيم أو

PCT/A/48/4Annex8

12المادة اإلنهاء

في2017 من ديسمبر 31ينتهي سريان هذا االتفاق قبل (1)الحالتين التاليتين:

إذا وجهت اإلدارة إلى المدير العام للمنظمة العالمية"1"للملكية الفكرية إشعارا مكتوبا بإنهاء هذا االتفاق؛

إذا وجه المدير العام للمنظمة العالمية للملكية أو"2"الفكرية إشعارا مكتوبا إلى اإلدارة بإنهاء هذا االتفاق.

( بعد عام1وينتهي سريان هذا االتفاق بموجب الفقرة )(2) لم تحدد مدة واحد من استالم أحد الطرفين اإلشعار بإنهائه، ما

يتفق الطرفان على مدة أقصر. أطول في اإلشعار أو على الرغم12( من المادة 2]تعليق: يقترح عدم تعديل الفقرة )

2017 يناير 1من أن توقيع االتفاق في أي تاريخ ابتداء من ( أي في2سيؤدي إلى انتهاء االتفاق بعد عام واحد وفقا للفقرة )

. وإذا لزم إنهاء10تاريخ يلي إنهاء االتفاق وفقا ألحكام المادة ديسمبر31 قبل 12( من المادة 1االتفاق وفقا ألحكام الفقرة )

(، على2، فسيتعين على الطرفين أن يتفقا، وفقا للفقرة )2017 تاريخ انتهاء ال يتجاوز فترة العام الواحد المنصوص عليها في

([2الفقرة )

وقع الطرفان على هذا االتفاق.وإثباتا لما تقدم[ باللغة )باللغات( ... .التاريخ[ في ]المدينةحرر في ]

نيابة عن المكتب الدولينيابة عن معهد تركيا للبراءات: للمنظمة العالمية للملكية

الفكرية[…][…]

PCT/A/48/4Annex9

المرفق ألفالدول واللغات

من هذا االتفاق تحدد اإلدارة:3طبقا للمادة الدول التالية التي تعمل باسمها:"1"

تركيا؛)أ( أية دولة متعاقدة أخرى وفقا اللتزامات)ب(

اإلدارة في إطار المنظمة األوروبية للبراءات؛اللغتان التاليتان اللتان تقبلهما:"2"

اإلنكليزية والتركية.

المرفق باءالفحص الموضوعات غير المستبعدة من البحث أو

القاعدة  أو1.39الموضوعات المنصوص عليها في القاعدة من4الفحص، طبقا للمادة   والتي، ال تستبعد من البحث أو1.67

هذا االتفاق، هي كالتالي: الفحص في كل الموضوعات التي تخضعت للبحث أو

إطار إجراءات منح البراءات الوطنية بموجب أحكام قوانينالبراءات التركية.

PCT/A/48/4Annex10

المرفق جيمالرسوم واألتعاب

الجزء األول: جدول الرسوم واألتعابالمبلغ األتعاب   نوع الرسوم أو

)باليورو(…)أ((1.16رسم البحث )القاعدة

…)أ((2.40الرسم اإلضافي )القاعدة رسم البحث اإلضافي ألعمال البحث في

الوثائق بالتركية في مجموعات اإلدارة)أ((3)ثانيا(.45 )القاعدة

...

…)ب((1.58رسم الفحص التمهيدي )القاعدة المبلغ]رسم السداد المتأخر عن الفحص التمهيدي

المحدد في القاعدة

[2.)ثانيا(58…)أ((3.68الرسم اإلضافي )القاعدة

)ه( و2.40]رسم االعتراض )القاعدتان )ه((3.68

]…

]رسم التقديم المتأخر للكشوف التسلسلية)ج((1)ثالثا(.13)قاعدة

]…

)ب( و3.44تكلفة إعداد صور )القواعد (2.94)ب( و2.71

…

الجزء الثاني: الشروط والنطاق فيما يخص رد الرسوموتخفيضها:

تجاوزا للمبلغ يرد أي مبلغ يدفع خطأ، بدون سبب، أو(1)المستحق، لسداد الرسوم المشار إليها في الجزء األول.

يعتبر وفي الحاالت التي يسحب فيها الطلب الدولي أو(2) (، قبل بدء البحث4) ( أو3) ( أو1)14مسحوبا طبقا للمادة

الدولي، فإن المبلغ المدفوع لسداد رسم البحث الدولي يردكامال.

PCT/A/48/4Annex11

وفي الحاالت التي تستفيد فيها اإلدارة من بحث سابق،(3)% من المبلغ المدفوع لسداد رسم البحث.50يرد

، يرد3.58وفي الحاالت المنصوص عليها في القاعدة (4)كامل المبلغ المدفوع لسداد رسم الفحص التمهيدي.

طلب وفي الحاالت التي يسحب فيها الطلب الدولي أو(5) الفحص التمهيدي الدولي قبل بدء الفحص التمهيدي الدولي، فإنالمبلغ المدفوع لسداد رسم الفحص التمهيدي الدولي يرد كامال.

وترد اإلدارة المبلغ المدفوع لسداد رسم البحث اإلضافي(6) في الحاالت التي يعتبر فيها التماس ذلك البحث اإلضافي، قبل

)أ(، كما لو لم5 )ثانيا( 45الشروع في إجرائه طبقا للقاعدة )ز(.5 )ثانيا( 45يقدم طبقا للقاعدة

وترد اإلدارة المبلغ المدفوع لسداد رسم البحث اإلضافي(7))ثانيا(.45إذا كانت، بعد استالم الوثائق المحددة في القاعدة

"، ولكن قبل بدء البحث اإلضافي الدولي طبقا4" إلى "1)ه("4 )أ(، قد أخطرت بسحب الطلب الدولي أو5)ثانيا(.45للقاعدة

التماس البحث اإلضافي.

المرفق داللغات المراسلة

من االتفاق تحدد اإلدارة اللغتين التاليتين:7طبقا للمادة اإلنكليزية والتركية.

]المرفق هاءالبحث الدولي اإلضافي:

الوثائق المشمولة؛ والتقييدات والشروط تقبل اإلدارة التماسات البحث الدولي اإلضافي باللغات(1)

المذكورة في الفقرة المرفق دال. يغطي البحث الدولي اإلضافي على األقل الوثائق(2)

بالتركية في مجموعة بحث اإلدارة. وتقوم اإلدارة بإخطار المكتب الدولي إذا تجاوز طلب(4)

البحث الدولي اإلضافي الموارد المتاحة وكذلك عند العودة إلىاألوضاع العادية.[

PCT/A/48/4Annex12

]تلي ذلك الوثيقةPCT/CTC/29/2]

A

PCT/CTC/29/2 باإلنكليزيةاألصل: 2016 مارس 18التاريخ:

معاهدة التعاون بشأن البراءاتاللجنة المعنية بالتعاون التقني

الدورة التاسعة والعشرون2016 مايو 20 إلى 17جنيف، من

تعيين معهد تركيا للبراءات كإدارة للبحث الدولي والفحص التمهيدي الدولي في إطارمعاهدة التعاون بشأن البراءات

من إعداد المكتب الدولي

مقدمة إن اللجنة مدعوة إلى تقديم المشورة إلى جمعية معاهدة.1

التعاون بشأن البراءات في اقتراح تعيين معهد تركيا للبراءات كإدارة للبحث الدولي والفحص التمهيدي الدولي بناء على

معاهدة التعاون بشأن البراءات.معلومات أساسية

، يرد2015 ديسمبر 15في رسالة إلى المدير العام بتاريخ .2 نصها في المرفق األول، أخبر رئيس معهد تركيا للبراءات،

البروفيسور حبيب أسان، المدير العام بأن معهد تركيا للبراءاتنه جمعية معاهدة التعاون بشأن البراءات كإدارة يلتمس أن تعي

للبحث الدولي وكإدارة للفحص التمهيدي الدولي بناء على معاهدة التعاون بشأن البراءات ويلتمس أن تطرح المسألة أمام اللجنة المعنية بالتعاون التقني لمعاهدة التعاون بشأن البراءات

المعنية بغية الحصول على مشورة اللجنة كما هو مشار إليه في

PCT/CTC/29/22

()ه(، وأن تضاف المسألة إلى جدول أعمال جمعية3)16المادة معاهدة التعاون بشأن البراءات بغية اتخاذ قرار خالل سلسلة

االجتماعات السادسة والخمسين لجمعيات الدول األعضاء في أكتوبر11 إلى 3الويبو، المزمع عقدها في الفترة الممتدة من

2016. والوثائق الداعمة لهذا الطلب، التي استلمها المكتب الدولي.3

، واردة في المرافق من الثاني إلى2016 مارس 15بتاريخ السادس لهذه الوثيقة على النحو التالي:

يرد في المرفق الثاني نص رسالة رئيس معهد تركياا() للبراءات إلى المدير العام للويبو لتقديم الوثائق الداعمة لطلب تعيين معهد تركيا للبراءات كإدارة للبحث الدولي

وإدارة للفحص التمهيدي الدولي؛ لث طلب تعيين معهد تركيا للبراءاتيرد في المرفق الثاب()

كإدارة للبحث الدولي وإدارة للفحص التمهيدي الدولي؛ يرد في المرفق الرابع التقرير األولي لمعهد تركيا للبراءاتج()

عن نظام إدارة الجودة فيه؛ يرد في المرفق الخامس تقرير مكتب كوريا للملكية الفكريةد()

عن المساعدة التي قدمها إلى معهد تركيا للبراءات في تقييم مدى استيفائه لمعايير التعيين المنصوص عليها في الفقرة )أ(

من التفاهم الخاص بإجراءات تعيين اإلدارات الدولية والذي اعتمدته جمعية معاهدة التعاون بشأن البراءات في دورتها السادسة واألربعين )الدورة االستثنائية السابعة والعشرين(

أدناه(؛6 )ويرد نصها في الفقرة 2014التي عقدت في عام السادس تقرير مكتب إسبانيا للبراءاتيرد في المرفق ه()

عن المساعدة التي قدمها إلى معهد تركياوالعالمات التجارية للبراءات في تقييم مدى استيفائه لمعايير التعيين المنصوص

عليها في الفقرة )أ( من التفاهم الخاص بإجراءات تعيين اإلدارات الدولية والذي اعتمدته جمعية معاهدة التعاون بشأن

السادسة واألربعين )الدورة االستثنائيةالبراءات في دورتها )ويرد نصها2014السابعة والعشرين( التي عقدت في عام

أدناه(.6في الفقرة وتعيين إدارات البحث الدولي وإدارات الفحص التمهيدي.4

الدولي هو من اختصاص جمعية معاهدة التعاون بشأن البراءات،( من المعاهدة.3)32 و16ويخضع للمادتين

PCT/CTC/29/23

( من المعاهدة على3)32()ه( و3)16وتشترط المادتان .5 لجنة معاهدة التعاون بشأن البراءات المعنيةالجمعية أن تستشير

قبل اتخاذ قرار في التعيين.بالتعاون التقني وفي الدورة السادسة واألربعين )الدورة االستثنائية السابعة.6

والعشرين( لجمعية معاهدة التعاون بشأن البراءات، التي عقدت ، اعتمدت الجمعية التفاهم التالي2014 سبتمبر 30 إلى 22من

بشأن إجراءات تعيين اإلدارات الدولية::"إجراءات تعيين اإلدارات الدولية

يوصى بشدة المكتب الوطني أو المنظمة الحكومية الدوليةا() )"المكتب"( الذي يطلب التعيين بأن يحصل على المساعدة من إدارة واحدة أو أكثر من اإلدارات الدولية القائمة إلعانته

الطلب. على تقييم مدى استيفائه المعايير قبل تقديم وينبغي أن يقدم أي طلب لتعيين مكتب ما إدارة دولية قبلب()

الموعد المقرر بوقت كاف لتنظر فيه جمعية معاهدة الوقت للجنة التعاون التقني لتستعرض البراءات، إلتاحة

الطلب استعراضا كافيا. وينبغي للجنة التعاون التقني أن تجتمع بوصفها هيئة خبراء حقيقية قبل ثالثة أشهر على األقل

ة البراءات، في أعقاب دورة الفريقمن انعقاد جمعية معاهد العامل المعني بمعاهدة البراءات )التي تعقد عادة في شهر مايو أو يونيو تقريبا من كل عام( إذا أمكن ذلك، لكي يسدي

خبراؤها المشورة بشأن الطلب إلى جمعية معاهدة البراءات. وعليه، ينبغي أن يرسل المكتب التماسا الجتماع لجنة التعاونج()

مارس1التقني إلى المدير العام في موعد يفضل أال يتجاوز من السنة التي ستنظر فيها جمعية معاهدة البراءات في الطلب، وفي جميع الحاالت في موعد يتيح للمدير العام

الوقت الكافي إلرسال رسائل الدعوة إلى اجتماع اللجنةالمذكورة قبل شهرين على األقل من افتتاح الدورة.

وينبغي تقديم أي طلب من هذا القبيل على أساس أند() المكتب الطالب للتعيين يجب أن يستوفي جميع معايير

التعيين الموضوعية في وقت تعيينه من قبل الجمعية، ويكون مستعدا لبدء العمل بوصفه إدارة دولية في أقرب وقت

18ممكن على نحو معقول بعد التعيين، بما ال يتجاوز شهرا تقريبا بعد التعيين. وفيما يخص شرط أن يكون لدى المكتب

الطالب للتعيين نظام إلدارة الجودة وترتيبات داخلية للمراجعة وفقا لقواعد البحث الدولي الجاري بها العمل، فعند

PCT/CTC/29/24

انعدام ذلك النظام وقت التعيين من قبل الجمعية، يكفي أن يكون قد خطط للنظام بشكل كامل، ويفضل أن تكون هناك أنظمة مماثلة مستخدمة في أعمال البحث والفحص الوطني

إلبراز الخبرة المناسبة. وينبغي أن يحيل المكتب جميع الوثائق الداعمة لطلبهه()

المقدمة إلى لجنة التعاون التقني لتنظر فيها إلى المدير العام قبل شهرين على األقل من افتتاح دورة لجنة التعاون

التقني. وينبغي أن يحال بعد ذلك أي طلب من هذا القبيل إلى جمعيةو()

معاهدة البراءات )التي تنعقد عادة في شهر سبتمبر/أكتوبر تقريبا من كل عام(، إلى جانب أي مشورة تصدر عن لجنة

التعاون التقني، بهدف البت في الطلب." وقررت الجمعية أيضا أن تطبق إجراءات تعيين اإلدارات.7

الدولية، المبينة في التفاهم أعاله على أي طلب للتعيين كإدارة السادسة واألربعين )الدورةدولية يقدم بعد اختتام الدورة

لجمعية معاهدة البراءات.االستثنائية السابعة والعشرين( وسوف تقدم مشورة اللجنة المطلوبة بموجب هذه الوثيقة،.8

3إلى الجمعية خالل دورتها الثامنة واألربعين المزمع عقدها من .2016 أكتوبر 11إلى

المتطلبات الواجب استيفاؤها من الئحة المعاهدة على المتطلبات الدنيا1.36تنص القاعدة .9

الواجب استيفاؤها في أي مكتب للعمل كإدارة للبحث الدولي،وهي على النحو التالي:

()ج( هي3)16المتطلبات الدنيا المشار إليها في المادة "كاآلتي:

يجب أن يضم المكتب الوطني أو المنظمة الحكومية"1" الدولية مائة مستخدم على األقل يشتغلون طوال ساعات الدوام العادية، ويملكون المؤهالت التقنية الالزمة إلجراء

البحوث؛ يجب أن يكون في حوزة المكتب الوطني أو المنظمة"2"

الحكومية الدولية على األقل الحد األدنى لمجموعة الوثائق أو يكون في إمكانهما الحصول34المشار إليه في القاعدة

PCT/CTC/29/25

عليه، على أن يكون مرتبا على الوجه السليم ألغراض البحثعلى ورق أو بطاقات مصغرة أو دعامة إلكترونية؛

يجب أن يكون تحت تصرف المكتب الوطني أو المنظمة"3" الحكومية الدولية موظفون قادرون على البحث في المجاالت

التقنية المطلوب بحثها، وملمون باللغات الضرورية على األقل لفهم اللغات المحرر بها أو المترجم إليها الحد األدنى

؛34 لمجموعة الوثائق المشار إليها في القاعدة يجب أن يكون لدى المكتب الوطني أو المنظمة"4"

الحكومية الدولية نظام إلدارة الجودة وترتيبات داخليةللمراجعة وفقا لقواعد البحث الدولي المشتركة؛

يجب أن يكون المكتب الوطني أو المنظمة الحكومية"5"الدولية معينا كإدارة للفحص التمهيدي الدولي."

من الالئحة التنفيذية نفس المتطلبات1.63وتحدد القاعدة .10 عدا الدنيا السابقة للعمل كإدارة للفحص التمهيدي الدولي فيما

نا كإدارة للبحث5" البند " الذي يشترط أن يكون المكتب معي الدولي. ولهذا السبب، يكون من الضروري تعيين المكتب للعمل

بصفة اإلدارتين حتى يستوفي المتطلبات. إن اللجنة مدعوة إلى.11

هذا إسداء المشورة فياألمر.

]يلي ذلك المرفق األول[

PCT/CTC/29/2ANNEX I

المرفق األول نص الرسالة الموجهة من رئيس معهد تركيا للبراءات إلى

المدير العام للويبو لطلب عقد اجتماع للجنة معاهدةالتعاون بشأن البراءات المعنية بالتعاون التقني

الدكتور فرانسس غريالمدير العام

المنظمة العالمية للملكية الفكرية34 Chemin des Colombettes

P.O. Box 18CH-1211 Geneva 20

Switzerland

0e-556433-2015المرجع15/12/2015التاريخ

الدكتور فرانسس غري، يلتمس معهد تركيا للبراءات أن تعينه جمعية اتحاد معاهدة

التعاون بشأن البراءات كإدارة للبحث الدولي وإدارة للفحص التمهيدي الدولي بناء على معاهدة التعاون بشأن البراءات. وعليه، نلتمس أن تطرح مسألة تعيين المعهد كإدارة للبحث

(PCT/CTCوكإدارة للفحص أمام اللجنة المعنية بالتعاون التقني ) بغية الحصول على مشورة اللجنة كما هو مشار إليه في المادة

()ه( من المعاهدة، وأن تضاف المسألة إلى جدول أعمال3)16 جمعية معاهدة التعاون بشأن البراءات بغية اتخاذ قرار فيها خالل

سلسلة االجتماعات السادسة والخمسين لجمعيات الدول .2016  أكتوبر11 إلى 3األعضاء في الويبو، المقرر عقدها من

من المقرر أن يعقد اجتماع اللجنة المعنيةوحسب ما فهمناه، بالتعاون التقني على أعقاب اجتماع الفريق العامل وفقا للتفاهم

حول "إجراءات تعيين اإلدارات الدولية" الذي اعتمدته جمعية معاهدة التعاون بشأن البراءات في دورتها السادسة واألربعين

ووفقا ألحكام.2014 سبتمبر 30 إلى 22التي عقدت جنيف من هذا التفاهم، سنرسل إليكم طلبنا الرسمي النهائي في غضون

لجنة معاهدة التعاون بشأنشهرين كحد أقصى من افتتاح دورة البراءات المعنية بالتعاون التقني.

PCT/CTC/28/2Annex I2

وأود أن أغتنم هذه الفرصة ألبلغكم بأن السيد كالوس ماتيس خالل بعثتهما إلىقدما لنا مساعدة كبيرة والسيد توماس مارلو

ويسر إسهامهما كثيرا عملنا2015 ديسمبر 10أنقرة في المقبل.

وتفضلوا بقبول فائق االحترام والتقدير،الدكتور حبيب أسان

رئيس المعهد

]يلي ذلك المرفق الثاني[

PCT/CTC/29/2ANNEX II

المرفق الثاني نص الرسالة الموجهة من رئيس معهد تركيا للبراءات إلى

المدير العام للويبو لتقديم الوثائق الداعمة لطلب تعيين معهد تركيا للبراءات كإدارة للبحث الدولي والفحص

التمهيدي الدولي بناء على معاهدة التعاون بشأن البراءات

الدكتور فرانسس غريالمدير العام

المنظمة العالمية للملكية الفكرية34 Chemin des Colombettes

P.O. Box 18CH-1211 Geneva 20

Switzerland

0e-117993-2016المرجع15/3/2016التاريخ

الدكتور فرانسس غري، يسعدنا أن نقدم إليكم طيه الوثائق الداعمة لطلب تعيين معهد تركيا للبراءات كإدارة للبحث الدولي وإدارة للفحص التمهيدي الدولي بناء على معاهدة التعاون بشأن البراءات بغية الحصول على مشورة اللجنة المعنية بالتعاون التقني وقرار اتحاد جمعية

خالل سلسلة االجتماعاتمعاهدة التعاون بشأن البراءات السادسة والخمسين لجمعيات الدول األعضاء في الويبو، المزمع

.2016 أكتوبر 11 إلى 3عقدها في الفترة الممتدة من واستهلت التحضيرات األولية لهذا الطلب خالل بعثة السيد كالوس ماتيس وفريقه من شعبة التعاون الدولي لمعاهدة

التعاون بشأن البراءات التابعة للمنظمة العالمية للملكية الفكرية )الويبو( إلى تركيا التي أسهمت إسهاما جليال في تيسير

التحضيري. العمل وبعد وقت قصير من بعثة الويبو، أجرى فريقا خبراء من مكتب

كوريا للملكية الفكرية ومكتب إسبانيا للبراءات والعالماتما التجارية بعثتين منفصلتين إلى مقر معهد تركيا للبراءات وقي

البنية المادية والفنية للمعهد بما يتماشى مع التفاهم الذي

PCT/CTC/29/2Annex II2

اعتمدته جمعية اتحاد المعاهدة في دورتها السادسة واألربعين 30 إلى 22التي عقدت في جنيف في الفترة الممتدة من

. وأجريت البعثتان على أساس جدي للغاية وانتهج2014سبتمبر الفريقان نهجا مهنيا وموضوعيا في تقييمهما بل قدما مساعدات كبيرة إلى معهد تركيا للبراءات في عمله التحضيري. ويسعدني

أن أرفق طيه استمارة طلب المعهد مشفوعة بتقرير إدارة الجودة وتقريري التقييم لمكتب كوريا للملكية الفكرية ومكتب

إسبانيا للبراءات والعالمات التجارية. وبفضل السنوات العشر الماضية من االستثمار في الموارد

البشرية وتكنولوجيات المعلومات الخاصة بمعهد تركيا للبراءات، تحول المعهد من مكتب يستعين بمصادر خارجية إلى مكتب

مكتف ذاتيا وقادر على إجراء بحث وفحص ذوي جودة عالية في جميع الفئات المدرجة في التصنيف الدولي للبراءات. وعليه، فإننا

نؤمن بأن المعهد بلغ المرحلة الالزمة الستيفاء الشروط الدنيا للتعيين كإدارة للبحث الدولي والفحص التمهيدي الدولي، ونؤمن

إيمانا راسخا بأن المعهد سيسهم إسهاما جليال في نظام البراءاتالدولي بصفته اإلقليمية.

ونود أن نشكركم السيد المدير العام على دعمكم المتواصل ونود أن نعرب إليكم عن تقديرنا لما قدمته مرافق الويبو من

دعم صادق ومتميز.وتفضلوا بقبول فائق االحترام والتقدير،

الدكتور حبيب أساسرئيس المعهد

المرفقات:طلب التعيين كإدارة للبحث الدولي والفحص التمهيدي الدولي.1التقرير األولي عن نظام إدارة الجودة.2تقرير التقييم لمكتب كوريا للملكية الفكرية.3تقرير التقييم لمكتب إسبانيا للبراءات والعالمات التجارية.4

]يلي ذلك المرفق الثالث[

PCT/CTC/29/2ANNEX III

المرفق الثالث تعيين معهد تركيا للبراءات

كإدارة للبحث الدولي والفحص التمهيدي الدولي بناء على

معاهدة التعاون بشأن البراءات

طلب التعيين كإدارة للبحث الدولي والفحص التمهيديالدولي

بناء على معاهدة التعاون بشأن البراءات يعتزم معهد تركيا للبراءات تقديم طلبه إلى جمعية االتحاد.1

الدولي للتعاون بشأن البراءات في دورته الثامنة واألربعين بغية تعيينه كإدارة للبحث الدولي والفحص التمهيدي الدولي بناء على معاهدة التعاون بشأن البراءات. ويعتزم المعهد مباشرة أعماله

.2018كإدارة دولية في أبريل ويستوفي المعهد الشروط الدنيا للتعيين كإدارة دولية. وقد.2

قدم مكتب كوريا للملكية الفكرية ومكتب إسبانيا للبراءات والعالمات التجارية المساعدة للمعهد في تقييم مدى استيفائه

لمعايير التعيين كإدارة دولية. واللجنة مدعوة إلى إسداء المشورة لجمعية معاهدة التعاون.3

دولية. بشأن البراءات فيما يخص التعيين المقترح للمعهد كإدارةمعهد تركيا للبراءاتأوال.

يعمل معهد تركيا للبراءات كمؤسسة عامة مسؤولة عن.4 إدارة حقوق الملكية الصناعية تحت إشراف وزارة العلوم

والصناعة والتكنولوجيا. وقد أنشئ المعهد بهدف دعم التطوير التكنولوجي في تركيا من خالل حماية وتعزيز حقوق الملكية الصناعية بغية تيسير تطوير أنشطة البحث والتطوير. ويوفر

المعهد حماية فعالة لحقوق الملكية الصناعية واستخداما واسع النطاق لها بحيث يكفل أداء الصناعة والتكنولوجيا في تركيا دورارائدا في المنافسة العالمية.

ويهدف المعهد إلى نشر الوعي والمعرفة بشأن حقوق.5 عالملكية الصناعية عبر البالد فضال عن المنطقة، وإلى التعاون م

األطراف المعنية. ويهدف المعهد أيضا إلى توفير خدمات موجهة نحو العمالء ومناسبة وعالية الجودة لإلسهام في نظام فعال

PCT/CTC/29/2Annex III2

للملكية الصناعية عن طريق تعزيز البنية القانونية والتقنيةوالبشرية.

وينفذ المعهد برامج تعاون وثيقة مع المنظمة العالمية.6 للملكية الفكرية )الويبو( والمكتب األوروبي للبراءات ومكتب

االتحاد األوروبي لمواءمة السوق الداخلية. وفضال عن ذلك، يحافظ المعهد على عالقاته مع منظمة التجارة العالمية ومنظمة

التعاون والتنمية في الميدان االقتصادي ولجنة األمم المتحدةاالقتصادية ألوروبا.

معلومات أساسيةثانيا.معلومات عن البلد.1

تعد تركيا، بعدد سكانها الكبير وخلفيتها التاريخية الواسعة.7 وموقعها الجغرافي المتميز وتنميتها االقتصادية، بلدا متقدما في

المنطقة وتضم البلدان المجاورة مجموعة من البلدان ذات خلفيات اجتماعية وثقافية مختلفة من أوروبا وآسيا والشرق

األوسط. ويعد موقع تركيا الجغرافي وقدراتها اللوجستية وموقعها الفريد عند تقاطع ثالث قارات عوامل رئيسية تسهم في أهمية

تركيا االستراتيجية واإلقليمية.

وسجلت تركيا أداء اقتصاديا ملحوظا بفضل نموها المطرد.8 على مدى العقد الماضي. وأدى اعتماد استراتيجية اقتصادية كلية محكمة إضافة إلى إصالحات هيكلية كبرى إلى معدل نمو سنوي

PCT/CTC/29/2Annex III3

.2000 بالمئة منذ عام 4.7حقيقي إلجمالي الناتج المحلي قدره وإن تركيا بلد ذو كثافة سكانية عالية )إذ يبلغ عدد السكان فيها

مليون نسمة، وتحتل المرتبة الثامنة عشرة في العالم(78نحو وتتمتع باقتصاد كبير والتزام راسخ باالبتكار. ويبلغ مجموع عدد

76 جامعة عامة و114 جامعة منها 190الجامعات في تركيا جامعة خاصة. وارتفع إنفاق تركيا على البحث والتطوير بنسبة

مليار ليرة تركية )17.6 ليبلغ 2014 بالمئة في عام 18.8 مليار دوالر أمريكي(. ويتوقع أن يبلغ إنفاق تركيا على البحث 6.1

بالمئة من إجمالي الناتج المحلي في البلد بحلول3والتطوير سنة على قيام الجمهورية.100 أي بعد مرور 2023عام

معاهدة دولية بشأن حقوق الملكية17وتعد تركيا عضوا في .9 الفكرية، وفي العديد من المعاهدات التي تدعم التجارة واالبتكار

منظمة إقليمية منها30والحماية القانونية الدولية، وفي أكثر من االقتصادي فيالتعاونالمكتب األوروبي للبراءات، ومنظمة

منطقة البحر األسود، ومنظمة البلدان النامية الثمانية للتعاون واتحاد األمم الصناعية العشرين من أجل المتوسط،االقتصادي،

ومنظمة التعاون اإلسالمي، ومجلس التعاون للدول الناطقةبالتركية.

ويلي بيان القطاعات الرئيسية للصناعات المحلية األساسية:.10 اآلالت والمعدات، وصناعة السيارات، واألجهزة المنزلية، والمنسوجات، والمواد الغذائية والمشروبات، والمعادن

والمنتجات المعدنية، وغيرها من السلع االستهالكية والمنتجات الكيماوية. وتشمل الدول الشريكة التجارية لتركيا الدول التالية: االتحاد األوروبي )ألمانيا، والمملكة المتحدة، وفرنسا، وإيطاليا،

وإسبانيا، ورومانيا(، وروسيا، والواليات المتحدة األمريكية،واإلمارات العربية المتحدة، والمملكة العربية السعودية والعراق.

نظام الملكية الفكرية في تركيا.2 تتمتع تركيا بنظام ملكية فكرية يعمل عمال جيدا بفضل.11

تشريعاتها الحديثة، وهيئتها اإلدارية، ومحاكمها المتخصصة في محكمة، وهيئات اإلنفاذ23مجال الملكية الفكرية البالغ عددها

)أي الشرطة والجمارك(، ونظام المحاماة المؤسسي )يضم نحو محام مسجل في مجال الملكية الفكرية(، وغيرها من1000

األطراف المعنية. وتمتلك تركيا، بفضل نظام الملكية الفكرية المتطور والراسخ فيها، القدرة على أن تكون أكثر نشاطا في المنطقة من خالل اإلسهام في تحسين نظام الملكية الفكرية.

PCT/CTC/29/2Annex III4

وتركيا بلد مرشح لالنضمام إلى االتحاد األوروبي وتتماشى تشريعاته في مجال الملكية الفكرية مع تشريعات االتحاد

األوروبي وتتواءم مع اتفاق تريبس لمنظمة التجارة العالمية. وفيما يخص األداء االقتصادي، شهد نظام الملكية الفكرية في.12

تركيا تطورا كبيرا على مدى السنوات الخمس عشرة الماضية. ووفقا لمؤشرات الملكية الفكرية التي نشرتها الويبو، تحتل تركيا المرتبة الرابعة من حيث إيداع المقيمين فيها للتصاميم الصناعية

والمرتبة السادسة من حيث إيداع المقيمين للعالمات التجارية. وفضال عن ذلك، سجلت طلبات البراءات للمقيمين زيادة قدرها

ضعفا على مدى السنوات الخمس عشرة الماضية، وارتفعت20 مرتبة تركيا من المرتبة الخامسة واألربعين إلى المرتبة الخامسة

عشرة خالل هذه الفترة. وتركيا دولة متعاقدة في معاهدة التعاون بشأن البراءات منذ.13

ويعمل معهد تركيا للبراءات كمكتب لتلقي1996 يناير 1 البراءات بناء على المعاهدة. وتضاعف عدد طلبات البراءات الواردة من تركيا أكثر من عشر مرات على مدى السنوات

.2014 طلب في عام 802الخمس عشرة الماضية حتى بلغ وإضافة إلى نمو إيداعات الملكية الفكرية، شهدت القدرات.14

المؤسسية للمعهد وغيرها من عناصر نظام الملكية الفكرية تحسنا ملحوظا في تركيا. وأدت التطورات الحديثة في نظام

الملكية الفكرية وزيادة عدد إيداعات الملكية الفكرية إلى زيادة الطلب على خدمات عالية الجودة ومناسبة في مجال الملكية

سيما على مرافق منح البراءات. وكانت احتياجات الفكرية وال المستخدمين المحليين القوة الدافعة الرئيسية لجهود تحديث المعهد، وأنشأ المعهد بنية مؤسسية متطورة ومزودة بأدوات

حديثة للحفاظ على أدائه استنادا إلى آراء مستخدميه.سياسات االبتكار واستراتيجيات الملكية الفكرية.3

يتولى المجلس األعلى للعلوم والتكنولوجيا، برئاسة رئيس.15 وزراء تركيا، وضع سياسات االبتكار على أعلى مستوى سياسي. وقد اعتمدت االستراتيجية الوطنية للعلوم والتكنولوجيا واالبتكار

خالل االجتماع الثاني2010 في عام 2016-2011للفترة والعشرين للمجلس.

وتهدف االستراتيجية الوطنية للعلوم والتكنولوجيا واالبتكار.16 إلى اإلسهام في توليد معارف جديدة2016-2011للفترة

PCT/CTC/29/2Annex III5

واستحداث تكنولوجيات ابتكارية لالرتقاء بمستوى المعيشة من خالل تحويل المعارف إلى منتجات وعمليات وخدمات لصالح

البلد بل اإلنسانية جمعاء. وتماشيا مع سياسة االبتكار، اعتمد المجلس التركي.17

للتخطيطي األعلى برئاسة رئيس الوزراء "االستراتيجية الوطنية ". والهدف2018-2015للملكية الفكرية وخطة عملها للفترة

األساسي من هذه االستراتيجية هو اإلسهام في مسار تنمية المنتجات المحمية بموجبها لحمايةحقوق الملكية الفكرية و

واستخدام حقوق الملكية الفكرية عن طريق نظام فعال وشامللحقوق الملكية الفكرية يعتمده المجتمع.

وفيما يلي الغايات المحددة في االستراتيجية:.18 تنفيذ حقوق الملكية الفكرية تنفيذا فعاال من خالل-

تحسين التشريعات والممارسات، بما يتماشى معالبلد؛ احتياجات

حماية ومراقبة حقوق الملكية الفكرية بفعالية، وبناء- قدرات مؤسسية وبشرية كافية في اإلدارات المعنية وبخاصة

القضاء والجمارك والشرطة؛ تعزيز فعالية آليات تسويق الملكية الفكرية من حيث-

إدراك السوق لقيمة التحويل، وتحسين البنى التحتية؛ إزكاء الوعي العام بنظام حقوق الملكية الفكرية بغية-

اإلسهام في إقامة مجتمع معرفة أكثر احتراما لهذه الحقوق. وإضافة إلى البنية المؤسسية المتطورة لمعهد تركيا.19

للبراءات، توجد عناصر أخرى تسهم في تحقيق الغايات المحددة في االستراتيجية. إذ تؤدي وحدات المعلومات والوثائق دور

مكاتب استشارة لمقدمي الطلبات أو المستخدمين المحتملين وحدة في93لنظام الملكية الفكرية في األقاليم المعنية. وتوجد

أقاليم مختلفة من تركيا تغطي كامل المنطقة الجغرافية تقريبا. وتقع هذه الوحدات في الجامعات أو غرف الصناعة والتجارة أو

الحدائق التكنولوجية أو الوكاالت التابعة لإلقليم المعني. ويرد التوزيع الجغرافي لوحدات المعلومات والوثائق أدناه.20

مبينا موقع كل من هذه الوحدات. ولهذه الوحدات صلة عضويةب المعهد موظفي هذه الوحدات بمعهد تركيا للبراءات إذ يدر

الفكرية. ويوفر لهم خدمات متعلقة بالوثائق في مجال الملكية

PCT/CTC/29/2Annex III6

الجامعاتغرف الصناعة والتجارة

الحدائق التكنولوجيةوكاالت التنمية

وفضال عن ذلك، لفروع وزارة العلوم والصناعة والتكنولوجيا.21 مدينة في جميع أنحاء تركيا ممثل مختص في81الواقعة في

شؤون الملكية الفكرية يؤدي دور استشاري في مجال الملكيةالفكرية. ويدرب المعهد أيضا هؤالء االستشاريين.

وتركيا هي أيضا أحد البلدان المشاركة في الشبكة األوروبية.22 للبراءات التي تهدف إلى تعزيز نظام البراءات األوروبي من خالل أنشطة تعاون ثنائية أو متعددة األطراف. وتؤدي الشبكة أيضا دور

منصة يتفاعل عبرها فاحصو المكاتب الوطنية للبراءات بشأنقضايا البراءات.

ويدير المعهد منصة نقل التكنولوجيا على شبكة اإلنترنت.23 لتيسير عملية تسويق البراءات، وهي منصة مفتوحة ألصحاب

البراءات الوطنيين واألجانب. ويؤدي المعهد دور أمانة مجلس التنسيق الوطني لحقوق.24

الملكية الفكرية والصناعية، وهو أعلى هيئة لتنسيق عملية صنع القرار بشأن الملكية الفكرية في تركيا. وفضال عن ذلك، يتولى

المعهد رئاسة لجنة الملكية الفكرية والبحث والتطوير التابعةلمجلس التنسيق الوطني لتحسين بيئة االستثمار.

PCT/CTC/29/2Annex III7

معهد تركيا للبراءات كإدارة للبحث الدوليثالثا. والفحص التمهيدي الدولي بناء على معاهدة

التعاون بشأن البراءات شهد عدد طلبات البراءات بناء على المعاهدة زيادة منتظمة.25

2014 طلب في عام 500 214خالل السنوات األخيرة إذ أودع وسجل السنة2013 بالمئة مقارنة بعام 4.5أي بزيادة قدرها

الخامسة على التوالي من النمو. وإضافة إلى نمو عدد الطلبات بناء على المعاهدة، ازداد عبء أنشطة البحث والفحص سنويا.

وعليه ال يمكن تلبية هذا الطلب المتزايد على أنشطة البحث والفحص سوى بزيادة عدد إدارات البحث الدولي والفحص

التمهيدي الدولي. إذ إن إنشاء إدارات دولية جديدة سيؤدي إلى تقاسم عبء العمل بين المكاتب من خالل برامج تعاون محتملة ما سيتيح لهذه اإلدارات إصدار منتجات أعلى جودة في األوقات المناسبة. وإن معهد تركيا للبراءات مستعد لإلسهام في تقاسم

عبء العمل بفضل موارده الواسعة المخصصة للبحث والفحص. وإضافة إلى ذلك، أدت زيادة عدد طلبات البراءات الصادرة.26

من تركيا إلى تمتع المعهد بمكانة تمكنه من توفير خدماته بما يمتثل للمعايير الدولية. ولذلك، فإن المستخدمين المحليين في

تركيا سيستفيدون من خدمات المعهد باعتباره إدارة دولية حيث يمكن للمستخدمين أن يتفاعلوا مع المعهد من أجل تعزيز نظام

البراءات على الصعيدين الوطني والدولي. وسيسهم تعيين المعهد كإدارة دولية في تلبية الزيادة.27

المستمرة في الطلب المحلي على أنشطة البحث والفحص بناء على المعاهدة بل سيؤدي إلى إزكاء الوعي بنظام معاهدة

التعاون بشأن البراءات في تركيا وإلى زيادة عدد الطلبات التييودعها مقدمو الطلبات في تركيا.

عند تقاطع ثالثوسيتمكن المعهد، بفضل موقعه الفريد .28 قارات، من أداء دور همزة الوصل لنقل المعارف والمعلومات الخاصة بالملكية الفكرية عبر القارات. ويعد المكتب من أقدر

المكاتب على أداء دور إدارة دولية بناء على المعاهدة في منطقة البلقان والدول الناطقة بالتركية في آسيا. وسيكون تعيين المعهد كإدارة دولية مفيدا للمستخدمين المحليين ونظام معاهدة التعاون

بشأن البراءات ككل. ويوظف المعهد، بوصفه مكتبا وطنيا للبراءات عضوا في.29

بين تلقوا تدريبا جيدا واستفادوا اتفاقية البراءات األوروبية، مدر

PCT/CTC/29/2Annex III8

من التدريب على البحث والفحص الذي وفره المكتب األوروبي للبراءات فضال عن تدريب مخصص على معاهدة التعاون بشأن

البراءات وفرته الويبو. ونتيجة لذلك، يتمتع المعهد بوضع جيد إلذكاء الوعي بالمعاهدة وتعزيز استخدامها على نطاق أوسع

وبخاصة في الشرق األوسط والدول الناطقة بالتركية فضال عنآسيا والبلقان.

وفي هذا السياق، أنشأت تركيا برامج تعاون مع عدد من.30 البلدان. فعلى سبيل المثال، أبرمت تركيا وباكستان برنامج تعاون

ثنائي يرمي إلى تبسيط أنظمة الملكية الفكرية في كال البلدين وتبادل الخبرات، وال سيما بهدف دعم باكستان في تقييم

االنضمام إلى بعض المعاهدات التي تديرها الويبو، مثل بروتوكول مدريد للعالمات التجارية، ومعاهدة التعاون بشأن البراءات والبيانات الجغرافية، وتحقيق هدف التنمية االقتصادية في

المنطقة اآلسيوية في نهاية المطاف. واستهل معهد تركيا للبراءات مفاوضات مع معهد الملكية.31

الفكرية في البوسنة والهرسك بغية ضمان الحماية الفعالة لحقوق الملكية الصناعية وفقا للمعايير الدولية، بما في ذلك

التعاون على بحث وفحص طلبات البراءات في جميع المجاالت إطار هذا التعاون، فإن المعهد مستعد إلعداد تقارير التقنية. وفي

البحث والفحص الخاصة بطلبات البراءات المودعة في البوسنة والهرسك بناء على طلب معهد الملكية الفكرية في البوسنة

والهرسك. وفضال عن ذلك، أبرم المعهد اتفاقات تبادل بيانات مع مكتب.32

الدولة للملكية الفكرية في جمهورية الصين الشعبية ومكتب كوريا للملكية الفكرية تنص على تبادل البيانات المتاحة عن

الملكية الصناعية بين فاحصي البراءات والجمهور بغية تعزيزنظام البراءات الدولي.

وتعتزم تركيا تعزيز التعاون مع البلدان األخرى في المنطقة،.33 وال سيما بعد تعيين المعهد كإدارة دولية بغية تشجيع االبتكار

وزيادة نشر المعرفة ونقل التكنولوجيا في المنطقة. مركز لنشر المعارفإلى تحويل البلد إلىوتهدف تركيا .34

والمعلومات المتعلقة بالملكية الفكرية في المنطقة من خالل تقاسم وتبادل خبراتها فضال عن كونها إدارة للبحث الدولي

والفحص التمهيدي الدولي. وتحقيقا لهذا الهدف، ستطلق تركيا برنامج ماجستير دولي في مجال الملكية الفكرية في أنقرة

PCT/CTC/29/2Annex III9

.2017-2016بالتعاون مع أكاديمية الويبو خالل العام الدراسي وفضال عن ذلك، تعتزم األكاديمية التركية للملكية الفكرية، التي

.2017ستنشأ بالتعاون مع الويبو، مباشرة أعمالها في عام ويؤمن المعهد إيمانا راسخا بأن األكاديمية التركية للملكية

الفكرية ستستجيب لالحتياجات التعليمية واألكاديمية في المنطقةوسترتقي بنوعية وعدد مهنيي الملكية الفكرية في المنطقة.

وأخيرا وتماشيا مع تقرير األمين العام لألمم المتحدة إلى.35 الجمعية العامة في دورتها السابعة والستين بشأن تحسين

اقتصادات البلدان األقل نموا، استهلت دراسات عن إنشاء بنك للتكنولوجيا في تركيا مخصص للبلدان األقل نموا وحقت تقدم

ملحوظ في هذا الصدد. وسيهدف بنك التكنولوجيا إلى دعم التطوير التكنولوجي للبلدان األقل نموا من خالل إنشاء بنك

إليداع العلوم والتكنولوجيا، وآلية لدعم االبتكارللبراءات، ومرفق والعلوم والتكنولوجيا، وتشجيع االبتكار، ونشر المعارف ونقل

التكنولوجيا في البلدان األقل نموا. شروط التعيين كإدارة للبحث الدوليرابعا.

وإدارة للفحص التمهيدي الدوليالقدرة على البحث والفحص

. وبين عامي1994أنشئ معهد تركيا للبراءات في عام .36 ، لجأ المعهد إلى مكاتب شريكة تتمتع بصفة إدارة2005 و1994

،2005دولية إلعداد جميع تقارير البحث والفحص. وفي عام شرع المعهد في إعداد تقارير البحث والفحص بفضل عشرة

فاحصين وفي بعض المجاالت التقنية فقط؛ وكان البد من تكليف المكاتب الشريكة نفسها بإعداد غالبية التقارير. وأسهمت هذه

الشراكة مع مكاتب إدارة البحث الدولي والفحص التمهيدي الدولي إسهاما جليال في جودة البراءات التي أصدرها المعهد نظرا إلى الجودة العالية لتقارير البحث والفحص التي أعدتها

المكاتب الشريكة. وأسهمت هذه الشراكة أيضا مع مرور الوقت إسهاما جليال في تحسين خبرة فاحصي المعهد في مجال البحث

والفحص وتحسين جودة عمل البحث والفحص في معهد تركياللبراءات.

، عززت قدرات المعهد على البحث والفحص2005ومنذ عام .37 بانتظام نتيجة التخطيط االستراتيجي للموارد البشرية واالستثمار

في البنية التحتية التقنية الالزمة. وازدادت قدرات المعهد على البحث والفحص، من حيث الموارد البشرية، أكثر من عشر مرات

PCT/CTC/29/2Annex III10

؛ وفضال عن ذلك، ازداد عدد تقارير البحث2005منذ عام والفحص التي أعدها المعهد أكثر من عشر مرات منذ عام

. وتغطي قدرة المعهد على البحث والفحص جميع2010بين تدريبا جيدا في المجاالت التقنية بفضل فاحصي براءات مدر

جميع المجاالت. ونظرا إلى تعزيز قدرات المعهد على البحث والفحص، قل عدد الطلبات المعدة خارجيا خالل السنوات

، أصبح المعهد يعد جميع أعمال2015األخيرة؛ ففي نهاية عام البحث والفحص لجميع الطلبات المحلية.

واالنتقال من عدد قليل2005ونتيجة لتطور المعهد منذ عام .38 للغاية من الفاحصين الداخلين الذين يغطون عددا محدودا من

المجاالت التقنية واالستعانة بمكاتب شريكة لتنفيذ غالبية أنشطة فاحص قادرين على100البحث والفحص إلى توظيف أكثر من

تغطية جميع المجاالت التقنية والقضاء على الحاجة إلى ترتيبات االستعانة بمصادر خارجية، أصبح المعهد قادرا على "تحمل" المزيد من أعمال البحث والفحص الدولي لفائدة المنطقة

بأكملها لدى تعيينه كإدارة دولية.الفاحصون

سمات الفاحصين فاحصين بدوام كامل في المعهد103يعمل حاليا .39

ويضطلعون بمهام البحث والفحص. ويمتلك جميع فاحصي بالمئة من47البراءات درجة البكالوريوس على األقل؛ و

الفاحصين حاصلين على درجة الماجستير أو الدكتوراه أو الطالب في مرحلة الدكتوراه. وفضال عن ذلك، استهل المعهد إجراء

فاحصي براءات إضافيين ويتوقع أن يبدأ فاحصون جدد9تعيين . وعليه سيعمل لدى2016أعمالهم بحلول نهاية شهر مارس

فاحصا بحلول تاريخ تعيينهم المتوقع في أكتوبر112المعهد فاحصا إضافيا بحلول50. وإضافة إلى ذلك، يزمع تعيين 2016

.2019نهاية عام وعليه، يستوفي المعهد مجموعة الشروط المنصوص عليها.40

" من الئحة المعاهدة اللتين1"1.63" و1"1.36في القاعدتين تنصان على أنه "يجب أن يضم المكتب الوطني أو المنظمة

الحكومية الدولية مائة موظف على األقل يشتغلون طوال ساعات الدوام العادية، ويملكون المؤهالت التقنية الالزمة إلجراء

البحوث".

PCT/CTC/29/2Annex III11

توزيع فاحصي البراءات بحسب مجاالتهم التقنية المجالالتقني

عدد الفاحصين)دوام كامل(

45الميكانيكا الكهرباء

واإللكترونيات29

23الكيمياء التكنولوجيا

الحيوية6

103المجموعمسار التعيين

يجب استيفاء الشروط التالية لالنضمام كفاحص براءات.41مبتدئ:

امتالك درجة بكالوريوس على األقل في المجال المعني-)يفضل امتالك درجة ماجستير أو دكتوراه(؛

إتقان لغة أجنبية )لغة واحدة على األقل ويحبذ أن تكون-اإلنكليزية(؛

الحصول على درجة عالية في امتحان اختيار الموظفين-العامين؛

اجتياز االختبار الخاص )الكتابي والشفهي( لمعهد تركيا-للبراءات.

وبعد اختيار فاحصي البراءات المبتدئين، يجب استيفاء.42الشروط التالية لالنضمام كفاحص براءات:

اجتياز اختبار الخدمة المدنية للمرشحين؛- تقديم أطروحة في المجال التقني المعني توافق عليها-

لجنة التحكيم؛اجتياز اختبار اإلتقان الكتابي.-

PCT/CTC/29/2Annex III12

برامج التدريب يوفر المعهد تدريبا في مجال قانون البراءات والفحص.43

الشكلي والفحص الموضوعي والجدة والنشاط االبتكاريوالتطبيق الصناعي والوحدة والوضوح وقواعد البيانات )

EPOQUENETو ،ESPACENETوغيرهما( ونظامي التصنيف ، )التصنيف الدولي للبراءات والتصنيف التعاوني للبراءات(

والدورات اللغوية. وفضال عن ذلك، ينبغي للفاحصين أن يلتحقوابدورات التعلم عن بعد للويبو والمكتب األوروبي للبراءات.

ويعرض الجدول التالي ملخصا لبرامج التدريب المقدمة.44 للفاحصين الجدد وأنشطة التدريب الجارية للفاحصين الحاليين

بما في ذلك المدة المتوسطة لكل تدريب:

المدةالموضوع

التدريباألساسي

مقدمةعامة

مقدمة-

أسبوعان

قانون البراءات-إجراءات المنح- برمجية المعهد-

للبراءاتقواعد البيانات-االتفاقات الدولية-

مصادرخارجية

دورات تعلم عن-بعد

الندوات التي نظمها- المكتب األوروبي

للبراءات

التدريب على

البحثوالفحص

مقدمة عنالبحث

المفاهيم-األساسية

أسبوع

التصنيف-نطاق البراءات- استراتيجيات-

البحثدراسات إفرادية-

PCT/CTC/29/2Annex III13

الوضوح/الوحدة

المفاهيم-األساسية

أسبوعكفاية اإلفصاح-الوحدة-الوضوح-حاالت معقدة-دراسات إفرادية-

طريقة إعداد تقاريرالبحث

الصيغة األساسية-

أسبوعفئات الوثائق-حاالت إضافية- تحليل المطالبات-

)جدول السمات(دراسات إفرادية-

EPOQUENet

مقدمة-

أسبوع

االستعالمات- األساسية/استراتيجيات

البحث-

اختيار/عرض/طباعةالوثائق

دراسات إفرادية- الجدة – النشاط

االبتكاري

المفاهيم-األساسية

أسبوع

الحالة التقنية-السابقة

فترة السماح-التقييم- تقييم النشاط-

االبتكاريدراسات إفرادية-

PCT/CTC/29/2Annex III14

مصادرخارجية

دورات تعلم عن-بعد

ندوات ينظمها- المكتب األوروبي

للبراءات

تدريبعملي

تدريب على أساس- الكفاءة على يد

فاحصين متمرسين وباستخدام أنشطة

عملية

أشهر3

المستوىالمتوسط

الفيزياء/الميكانيكا

ة – النشاطالجد-االبتكاري

الوضوح-دةالوح-

أسبوعان

اإللكترونيات

أسبوعان

صناعةاألدوية/الصن

اعاتالكيماوية

أسبوعان

المستوىالمتقدم

المصنفاتالدورية

دراسات إفرادية-4

مرات/السنة

مرتان/منصات المناقشة-السنة

دورات خاصة

متعلق )غير ة بالبحثوالفحص(

دورات تعلم عن-بعد

ندوات ينظمها- المكتب األوروبي

للبراءات

PCT/CTC/29/2Annex III15

آخر

قضايا تتعلق

بمعاهدة التعاون بشأن

البراءات

أسبوع

اللغة أوالفرنسية-

األلمانية أو غيرهما

بناء على

الطلب شارك الفاحصون أيضا في دورات تدريبية على قاعدة.45

التي يوفرها المكتب األوروبي للبراءاتEPOQUENetالبيانات وفي ندوات وغيرها من األنشطة التدريبية الشبكية المتعلقة

بالبحث والفحص التي نظمها المكتب األوروبي للبراءات والويبو. وفضال عن ذلك، شملت األنشطة التدريبية تبادل الخبرات وأفضل

الممارسات في مجالي البحث والفحص بين مكاتب البراءات الرائدة مثل المكتب الدانماركي للبراءات والعالمات التجارية

والمكتب األلماني للبراءات والعالمات التجارية.اللغة

12يتقن جميع الفاحصين اللغتين التركية واإلنكليزية. ويلم .46بالمئة من الفاحصين بلغة ثالثة )الفرنسية أو األلمانية(.

المنصوصمتطلبات وعليه، يستوفي معهد تركيا للبراءات ال.47 " من المعاهدة اللتين3"1.63" و3"1.36عليها في القاعدتين

تنصان على أنه "يجب أن يكون تحت تصرف المكتب موظفون قادرون على البحث والفحص في المجاالت التقنية المطلوب بحثها وفحصها، وملمون باللغات الضرورية على األقل لفهم

اللغات المحرر بها أو المترجم إليها الحد األدنى لمجموعة الوثائق".34المشار إليها في القاعدة موارد البحث والفحص

يزود فاحصو البراءات في معهد تركيا للبراءات بالمعدات.48 بوصة في24التكنولوجية الالزمة مثل شاشات مزدوجة حجمها

غرف فسيحة وبرمجيات للمساعدة على البحث والفحص، فضال عن أدوات لترجمة وثائق الحالة التقنية الصناعية السابقة إلى

PCT/CTC/29/2Annex III16

لغات أخرى. ويتمتع جميع الفاحصين بنفاذ كامل إلى قاعدة الحالة التقنية الصناعية للبحث عن EPOQUENetبيانات

السابقة. وتستخدم خدمات الترجمة اآللية المتوفرة علىEspacenet)خدمة ترجمة البراءات، بما في ذلك إلى التركية(

، وال سيماEPOQUENetووظائف الترجمة المتاحة في نظام لفهم الوثائق المحررة بلغات الشرق األقصى.

قواعد بيانات البحث والحد األدنى للوثائق المنصوص عليها فيمعاهدة التعاون بشأن البراءات

فيما يخص الحد األدنى للوثائق، يتمتع معهد تركيا للبراءات.49 من الالئحة34بالحد األدنى للوثائق المنصوص عليها في القاعدة

التنفيذية للمعاهدة.قواعد بيانات البحث

تشمل قواعد بيانات البحث المتاحة للفاحصين ما يلي:.50 الذي يضم النفاذ إلى مؤشر البراءات العالميEPOQUENetا()

(DWPI؛) وElsevier وIEEE Xploreد بيانات تجارية مثل قواعب()

Springer؛ (، وقواعدPATUNAقاعدة بيانات البراءات الوطنية التركية )ج()

بيانات مجلس البحوث العلمية والتكنولوجية التركية بما فيEBSCOhost قاعدة بيانات وثائقية كاملة،375 )التي تشمل

كتب، وفهارس000 600ومجموعة من أكثر من الموضوعات، ومراجع طبية تخص نقطة الرعاية السريرية،

ومجموعة من المحفوظات الرقمية التاريخية(؛ وCAPLUS وBIOSIS التي تضم قواعد بيانات STNمنصة د()

Embaseو MEDLINEوقاعدة بيانات الجمعية الكيميائية األمريكية؛

د بيانات مجانية مثل المختبر األوروبي للبيولوجياقواعه()EMBL-EBالجزيئية – المعهد األوروبي للمعلوماتية الحيوية )

I وواجهة )ChEMBLالتي تتيح أيضا إجراء بحوث استنادا إلى رسم الصيغ، والمركز الوطني للمعلومات في مجال

(.NCBIالتكنولوجيا الحيوية )

PCT/CTC/29/2Annex III17

وعليه، يستوفي معهد تركيا للبراءات الشروط المنصوص.51 " اللتين تنصان على أنه2"1.63" و2"1.36عليها في القاعدتين

يجب أن يكون في حوزة المكتب الوطني أو المنظمة الحكومية " الدولية على األقل الحد األدنى لمجموعة الوثائق المشار إليه في

أو يكون في إمكانهما الحصول عليه، على أن يكون34القاعدة مرتبا على الوجه السليم ألغراض البحث على ورق أو بطاقات

مصغرة أو دعامة إلكترونية".الفترة الزمنية إلجراءات منح البراءات الوطنية

يتقدم معهد تركيا للبراءات بسرعة في إجراءات منح.52 البراءات. ولدى المعهد تراكم يكاد ال يذكر من عمل البحثن الجدول التالي الوقت والفحص في الطلبات المحلية. ويبي

الالزم لمسارات البحث والفحص والمنح. الفترةبداية الفترة منالمؤشر

الزمنية)األشهر(

أشهر*9من تاريخ اإليداعحتى البحث حتى الفحص

األولي شهرا**12من فترة نشر تقرير البحث

سنتين إلىمن تاريخ اإليداعحتى المنحثالث

* وفقا لمرسوم البراءات التركي، يمكن تقديم طلب للبحث شهرا من تاريخ إيداع الطلب. وعلى المعهد أن ينتظر15خالل

إيداع طلب البحث، ما يؤدي إلى بعض التأخير قبل بداية البحث. ولذلك، فإن متوسط المهلة الزمنية الالزمة إلصدار تقرير البحث

أشهر.9 6** وفقا لمرسوم البراءات التركي، يبدأ الفحص بعد مرور

أشهر على نشر تقرير البحث للتأكد من عدم معارضة الغير. وعلى المعهد أن ينتظر انقضاء هذه الفترة، ما يؤدي إلى تأخير

أشهر قبل بداية الفحص. ولذلك، فإن متوسط المهلة6مدته شهرا.12الزمنية الالزمة إلصدار تقرير الفحص األول

وفضال عن ذلك، فإننا على ثقة تامة من أن الوقت الالزم.53 لمعالجة طلبات البراءات سينخفض بفضل تعيين فاحصي

. ونتيجة لذلك، ستكون مهل2016البراءات الجدد في عام

PCT/CTC/29/2Annex III18

معالجة البحث والفحص أقل من المهل الدنيا المنصوص عليها " من الالئحة التنفيذية2"1.63" و1"1.36في القاعدتين

للمعاهدة. وستضمن استدامة هذه المهل بفضل نظام إدارةالجودة.

القدرات المؤسسية حسن المعهد البنية المعلوماتية من أجل تقصير مهل.54

اإلجراءات وتقديم خدماته في غضون فترة زمنية أقصر وبحد أدنى من العيوب في إجراءات األتمتة. وإضافة إلى ذلك، فإن

بالمئة من جميع95المعهد مكتب خال من الورق إذ يتلقى الطلبات عبر اإلنترنت. وفضال عن ذلك، رقمنت كامل المحفوظات وأعد فهرس لها ألغراض البحث. ويمكن النفاذ أيضا

إلى الخدمات التي يقدمها المعهد من خالل وسائل إلكترونية، حيث توفر جميع الخدمات الشبكية للهيئات الحكومية عبر بوابة

واحدة. إلكترونية وبدأ المعهد في قبول اإليداعات عبر النظام اإللكتروني.55

أي أنه1/6/2015لمعاهدة التعاون بشأن البراءات اعتبارا من يمكن لمقدمي الطلبات أن يودعوا طلبات البراءات باستخدام

هذا النظام لدى المعهد كمكتب لتلقي الطلبات وأن يتمتعوا بمزايا النظام مثل الخدمة التفاعلية الحديثة والحد من األخطاء

وزيادة الفعالية. ويدرك المستخدمون المحليون فوائد النظام اإللكتروني لمعاهدة التعاون بشأن البراءات إدراكا تاما؛ ومنذ

70بداية قبول المعهد لهذا النوع من اإليداعات، فقد أودعت نحو بالمئة من طلبات البراءات عبر النظام اإللكتروني.

إدارة الجودة.6سياسة الجودة

يعمل المعهد بجد لخدمة أصحاب المصالح والمستخدمين في.56 تقديم منتجات وخدمات عالية الجودة في مجال البحث والفحص.

وينتهج المعهد سياسة الجودة التالية في هذا الصدد:توفير خدمات على أعلى مستويات الجودة بما يرضي

مودعي طلبات البراءات والمحامين؛االلتزام بإصدار تقارير بحث وفحص موثوق بها ومتسقة

ونزيهة وشفافة بناء على اللوائح والقوانين والمعاهدات؛

PCT/CTC/29/2Annex III19

ضمان منح البراءات في الوقت المناسب لإلسهام في نظام البراءات والتطور التكنولوجي؛

الحفاظ على عالقات تعاونية مع مودعي طلبات البراءات والمحامين للحصول على تعليقات فعالة لتعزيز جودة وفعالية

مسارات إعداد تقارير البحث والفحص؛االلتزام بتحسين جودة الخدمات من خالل التدريب المستمر

وزيادة معارف فاحصي البراءات وتعزيز قدراتهم. وسعيا إلى تعزيز فعالية نظام إدارة الجودة، يزمع المعهد.57

كمرجع معياري2016 في عام ISO 9001الحصول على شهادة لنظام إدارة الجودة فيه.

ويرد في المرفق الرابع من هذه الوثيقة تقرير أولي عن.58 من المبادئ التوجيهية21نظام إدارة الجودة بما يتفق مع الفصل

للبحث والفحص التمهيدي الدوليين بناء على معاهدة التعاونبشأن البراءات.

مسائل أخرى.7أنشطة التعاون الدولي

اضطلع المعهد بأول مشروع دولي له في الفترة الممتدة بين.59 مع الوكالة األلمانية للتعاون التقني بغية1999 و1995عامي

إنشاء البنية المادية الالزمة وتطوير القدرات المؤسسية. ونفذ المشروع الثاني مع البنك الدولي في الفترة الممتدة بين عامي

، وهدف إلى تحديث البنية المادية للمعهد، وإنشاء2006 و1999 أنظمة معلوماتية الحديثة، وبرمجيات خاصة بالملكية الفكرية

حسب الطلب، وإعادة هندسة خدمات الملكية الفكرية وتدريب الفاحصين. ونفذ المشروع الدولي الثالث في إطار منظمة

التعاون اإلسالمي بالتعاون مع المركز اإلسالمي لتنمية التجارة، وهدف إلى تعزيز القدرات التقنية في مجال الملكية الفكرية بين أعضاء منظمة المؤتمر اإلسالمي. ونفذ مشروع التعاون الدولي

مع المحكمة2011 و2010األخير في الفترة الممتدة بين عامي االتحادية األلمانية للبراءات والمؤسسة األلمانية للتعاون القانوني

الدولي في إطار مشروع التوأمة الممول من االتحاد األوروبي، وهدف إلى وضع مبادئ توجيهية للفحص، وتعزيز القدرات التقنية

للفاحصين في المعهد والقضاة المتخصصين في مجال الملكية

PCT/CTC/29/2Annex III20

الفكرية، وضمان مواءمة تشريعات الملكية الفكرية في تركيا معالسوابق القانونية في االتحاد األوروبي.

يضطلع المعهد بأنشطة تعاون ثنائية مع مكاتب وطنية في.60 بلدا. وفضال عن ذلك، اضطلع المكتب، بالتعاون مع مكتب27

الدولة للملكية الفكرية في جمهورية الصين الشعبية ومكتب كوريا للملكية الفكرية، بأنشطة تهدف إلى توفير نفاذ ثنائي إلى

قواعد بيانات البراءات الوطنية. ولدى المعهد سجل طويل من التعاون الممتاز مع العديد من.61

المنظمات الدولية في مجال الملكية الفكرية مثل الويبو والمكتب األوروبي للبراءات ومكتب مواءمة السوق الداخلية.

وإضافة إلى ذلك، يحافظ المعهد على عالقات وثيقة مع منظمة التجارة العالمية ومنظمة التعاون والتنمية في الميدان االقتصادي

ولجنة األمم المتحدة االقتصادية ألوروبا. يتيح انتداب2012ونفذ المعهد والويبو برنامج زمالة منذ عام .62

فاحصين إلى الويبو الكتساب خبرة في معالجة طلبات العالمات التجارية الدولية المودعة بناء على نظام مدريد. وبفضل هذا

البرنامج، سيصبح فاحصو المعهد مؤهلين للعمل كجهة االتصال بين المكاتب ومعالجة أية مشكالت قد تطرحها طلبات العالمات

التجارية الدولية. ويعتزم المعهد توسيع برنامج الزمالة لتغطيةنظام معاهدة التعاون بشأن البراءات أيضا.

وقد تعاون المعهد مع أكاديمية الويبو تعاونا وثيقا، منذ عام.63 ، على برنامج ماجستير دولي في مجال الملكية الفكرية.2014

، وسيستهل في2015واستكمل مضمون البرنامج في عام .2017-2016جامعة أنقرة خالل العام الدراسي

وتعاون المعهد والويبو على إنشاء أكاديمية الملكية الفكرية.64 . وقد كثفت هذه الدراسات في عام2010في تركيا منذ عام

، وبموجب مذكرة التفاهم الموقعة بين المعهد والويبو، بدأ2014 تدريب مدربي األكاديمية. ومن المتوقع أن تباشر األكاديمية كامل

بمجرد اكتساب مجموعة المدربين2017وظائفها في عام والخبراء قدرات كافية إلدارة المناهج األكاديمية.

وينظم المعهد والويبو كل عام سلسلة من أنشطة التوعية.65 واألنشطة اإلعالمية، وفقا لخطة العمل السنوية المتفق عليها.

وتستهدف خطة العمل الجامعات، ومراكز البحث والتطوير، ومكاتب نقل التكنولوجيا، والوكاالت الحكومية، والقضاء في

PCT/CTC/29/2Annex III21

مجال الملكية الفكرية، والمحامين المتخصصين في مجالالملكية الفكرية.

وبالمثل، يتعاون المعهد والمكتب األوروبي للبراءات على.66 تنظيم برامج تدريبية سنوية تركز على البحث والفحص لفائدة

فاحصي البراءات في المعهد. وتتضمن هذه البرامج أنشطة للتوعية ونشر المعلومات تستهدف الجامعات، ومراكز البحث

والتطوير، ومكاتب نقل التكنولوجيا، ووكالء البراءات.

PCT/CTC/29/2Annex III22

تقييم اإلدارات األخرى للمعهد.8 تماشيا مع إجراءات تعيين اإلدارات الدولية على النحو المتفق.67

عليه في الدورة السادسة واألربعين لجمعية اتحاد المعاهدة، حصل المعهد على مساعدة مكتب كوريا للملكية الفكرية ومكتب

إسبانيا للبراءات والعالمات التجارية في تقييم مدى استيفاء المعهد لمعايير التعيين كإدارة دولية للبحث الدولي والفحص

التمهيدي الدولي. ويرد في مرفق هذه الوثيقة تقريرا التقييم الصادران عن.68

مكتب كوريا للملكية الفكرية ومكتب إسبانيا للبراءات والعالمات التجارية واللذان يلخصان بعثات تقصي الوقائع التي أوفدت إلى

.2016 ومارس 2015المعهد في ديسمبر

]يلي ذلك المرفق الرابع[

PCT/CTC/29/2ANNEX IV

المرفق الرابع

A

باإلنكليزيةاألصل: 2016 مارس 14التاريخ:

معاهدة التعاون بشأن البراءات

إطار مشترك إلدارة الجودة ألغراض البحث الدولي والفحص التمهيدي الدولي

التقرير األولي بشأن نظام إدارة الجودة

من إعداد معهد تركيا للبراءات

ينبغي لإلدارة أن تقدم معلومات أساسية عامة عن نظام إدارةالجودة على النحو المبين في هذا النموذج.

وتعتبر األوصاف الواردة أسفل كل عنوان رئيسي في هذا النموذج أمثلة لنوع المعلومات التي ينبغي أن تدرج أسفل كل

عنوان وكيفية تنظيمها. ولكل إدارة أن تضيف معلومات إضافيةغير تلك المبينة في هذه الوثيقة إن أرادت ذلك.

PCT/CTC/29/2Annex IV2

من معهد تركيا للبراءاتالتقرير األولي بشأن نظام إدارة الجودة(3.21 إلى 1.21المقدمة )الفقرات

إن اقتضى األمر، يجوز لإلدارة في هــذه النقطــة اإلشــارة إلى أي مرجع أو أساس معياري معترف به لنظــام إدارة الجــودة الخــاص

، تحت عنــوان "مرجــعISO 9001، مثــل 21بهــا بجــانب الفصــل معياري لنظام إدارة الجودة"

ISO 900على سبيل المثال: "مرجع معياري لنظام إدارة الجودة "(EQS)، نظام الجودة األوروبي 1

وتقدم كل إدارة بعد ذلك المعلومات الواردة في إطاراتاألوصاف، كحد أدنى، تحت العناوين التالية

وضع معهد تركيا للبراءات نظاما إلدارة الجودة يغطي جميع الخدمات الخاصة بإجراءات منح البراءات. ويغطي النظام معالجة

. ويؤديطلبات البراءات خالل المرحلة الدولية للبحوث الدولية نظام إدارة الجودة كامل مهامه وهو مستعد لمباشرة أعماله لدى

تعيينه في الدورة الثامنة واألربعين لجمعية اتحاد المعاهدة في.2016عام

وISO 9001واستهل المعهد اإلجراءات للحصول على شهادتي ISO 27001 كمرجع معياري لنظام إدارة2016خالل عام

الجودة من أجل ما يلي:،تعزيز فعالية نظام إدارة الجودة،فهم متطلبات العمالء من حيث الجودة،تحديد المجاالت التي تتطلب التحسين لالرتقاء بالجودة،ضمان أمان أصول المعلوماتتحسين رضا العمالء، وتحقيق التحسين المستمر ألداء

النظام. ويهدف المعهد من حيث الجودة إلى إعداد تقارير بحث وفحص عالية الجودة في الوقت المناسب. ولدى المعهد أنظمة إدارة

جودة راسخة إلجراءات منح البراءات الوطنية. ، تدابير رئيسية1994واتخذ المعهد، منذ تأسيسه في عام

لضمان الجودة تشمل رضا العمالء، والتواصل الفعال والمثمر مع أصحاب المصلحة، ومنصة نقاش داخلي، وبنية معلوماتية جيدة،

وبرمجيات لتتبع كل مسارات طلبات البراءات والمبادئ التوجيهيةللبحث والفحص.

PCT/CTC/29/2Annex IV3

من معهد تركيا للبراءاتالتقرير األولي بشأن نظام إدارة الجودة وفي سياق رضا العمالء، درب موظفو مركز االتصال تدريبا جيدا

وهم مستعدون لإلجابة عن أسئلة المستخدمين على الفور ومساعدتهم على إيجاد حلول الحتياجاتهم. ويمكن دائما النفاذ

( للحصولwww.tpe.gov.trإلى المعهد عبر موقعه اإللكتروني ) على أي معلومات تخص الحماية بموجب براءات مثل اللوائح

الطلبات. والقوانين والوثائق اإلعالمية والمبادئ التوجيهية إلعداد وسعيا إلى الحفاظ على التواصل الفعال والمثمر مع أصحاب المصلحة، ينظم المعهد كل عام اجتماعات استشارية منتظمة

إلدارة المعهد بغية تبادل اآلراء في الممارسات الحالية مع وكالء البراءات والمستخدمين. وتراعى في هذه االجتماعات أيضا آراءوكالء البراءات فيما يتعلق بمنتجات وخدمات البحث والفحص.

ويمتلك المعهد بنية اتصاالت داخلية فعالة جدا بفضل منصة المناقشة فيه. وتناقش القضايا المعقدة في االجتماعات الدورية.

ف وتتاح لكل الفاحصين عبر وتسجل القرارات النهائية وتصن الشبكة الداخلية. وبذلك، يسعى إلى تحقيق المواءمة في

الممارسات. والمبادئ التوجيهية للبحث والفحص متاحة لفاحصي المعهد والمستخدمين الخارجيين عن طريق الموقع اإللكتروني

(. وتراعى القرارات الصادرة عنwww.tpe.gov.trللمعهد ) منصة المناقشة والمحاكم في التقييم الذاتي للمعهد ومراجعة

المبادئ التوجيهية للبحث والفحص. ويتمتع المعهد ببنية معلوماتية جيدة وبرمجيات لتتبع كل مسارات

ملفات البراءات )طلبات البراءات عن طريق برمجية إدارة PATUNAووضع المعهد برنامج إدارة تقارير البحث والفحص .)

في إطار نظام إدارة الجودة ليضم بيانات مختلفة تخص مسارات البحث والفحص مثل قواعد البيانات المستخدمة والكلمات

المفتاحية ومجموعات الكلمات والجمل المقتطعة واللغة أو اللغات المستخدمة والفئات أو تركيباتها وفقا للتصنيف الدولي للبراءات، وفئات وثائق التقنية الصناعية السابقة وقائمة بجميع

البيانات المستخدمة في البحث ضمن قواعد البياناتالمستخدمة.

وأعد المعهد دليل إدارة الجودة، ووضع نظام إدارة الجودة لجميع الخدمات المتعلقة بإجراءات منح البراءات بحيث يغطي مسارات

طلبات البراءات في المرحلة الدولية وعمليات البحث الدولية. وعليه، فسيتمتع المعهد بنظام داخلي لضمان الجودة يتوافق مع

PCT/CTC/29/2Annex IV4

من معهد تركيا للبراءاتالتقرير األولي بشأن نظام إدارة الجودة من المبادئ التوجيهية للبحث والفحص التمهيدي21الفصل

ن كإدارة دولية خالل الدورة الثامنة واألربعين الدوليين عندما يعي لجمعية اتحاد معاهدة التعاون بشأن البراءات المزمع عقدها في

.2016عام القيادة والسياسة العامة.1

تأكيد توثيق ما يلي بوضوح، وأن الوثائق متوفرة داخليا:4.21سياسة الجودة التي وضعتها اإلدارة العليا.)أ(

ــات واألفــراد المســؤولين عن نظــام إدارة)ب( أدوار الهيئالجودة بموجب تفويض اإلدارة العليا وأسماؤهم.

مخطط تنظيمي يبين جميع الهيئات واألفــراد المســؤولين)ج(عن نظام إدارة الجودة.

تضع اإلدارة العليا سياسة الجودة.)أ(وتتألف سياسة الجودة من العناصر التالية:

يوفر المعهد خدمات على أعلى مستويات الجودة بما•يرضي مودعي طلبات البراءات والوكالء؛

يلتزم المعهد بإصدار تقارير بحث وفحص موثوق بها• ومتسقة ونزيهة وشفافة بناء على اللوائح والقوانين

والمعاهدات؛ يضمن المعهد منح البراءات في الوقت المناسب لإلسهام•

في نظام البراءات والتطور التكنولوجي؛ يحافظ المعهد على عالقات تعاونية مع مودعي طلبات•

البراءات ووكالء البراءات للحصول على تعليقات فعالة لتعزيز جودة وفعالية مسارات إعداد تقارير البحث

والفحص؛ يلتزم المعهد بتحسين جودة الخدمات من خالل التدريب•

المستمر وتوسيع معارف فاحصي البراءاتقدراتهم. وتعزيز

PCT/CTC/29/2Annex IV5

من معهد تركيا للبراءاتالتقرير األولي بشأن نظام إدارة الجودة وتتولى إدارة البراءات إعداد مشروع سياسة الجودة ثم توافق عليها رسميا اإلدارة العليا وتستعرضها دوريا في إطار عمليات

المراجعة الداخلية. وتنشر سياسة الجودة على الشبكة الداخلية.)ب(

: يتولى مدير الجودة مسؤولية جميع قضايامدير الجودةن أحد كبار فاحصي الجودة في مسار فحص البراءات. ويعي

البراءات يمتلك معرفة وخبرة واسعة في مجال الجودة مدير الجودة. ويحلل مدير الجودة، بالتنسيق مع قادة الوحدات، نتائج

مراقبة الجودة ويحيل التعليقات إلى اإلدارة العليا. ويتعاون مدير الجودة مع قادة الوحدات على إعداد إجراءات الجودة وترسيخها.

ويستعرض مدير الجودة متطلبات العمالء ويضمن استجابةفاحصي البراءات لها.

: يتولى قادة الوحدات مسؤوليات جميعقادة الوحدات المسائل المتعلقة بالجودة في وحداتهم. ويتحقق قادة الوحدات من تقارير البحث والفحص عشوائيا للتأكد من أن هذه التقارير

تتماشى مع القوانين واللوائح والمبادئ التوجيهية للبحث والفحص. وفضال عن ذلك، يحيل قادة الوحدات تعليقاتهم على

النتائج إلى مدير الجودة.: يتألف فريق الجودة من جميع قادة الوحدات.فريق الجودة

)ج(الشكل التنظيمي لنظام إدارة الجودة

PCT/CTC/29/2Annex IV6

من معهد تركيا للبراءاتالتقرير األولي بشأن نظام إدارة الجودة

. بناء اآلالت1

قائد1الوحدة

فريقفريق الجودةالتدريب

فريق تحسين

مديرالتدريب

مدير تحسين

2. الصناعات الكيميائية

. الصناعات3 اإللكترونية

واإللكترونيات

4. التكنولوجيا

الحيوية

قائد2الوحدة

قائد4الوحدة

قائد الوحدة3

مديرالجودة

رئيس إدارةالبراءات

PCT/CTC/29/2Annex IV7

من معهد تركيا للبراءاتالتقرير األولي بشأن نظام إدارة الجودة توضيح )عن طريق جدول، مثال( مدى استيفاء نظام إدارة5.21

من المبادئ التوجيهية21الجودة باإلدارة لمتطلبات الفصل أو، بدال من ذلك، بيانللبحث الدولي والفحص التمهيدي الدولي.المتطلبات. المواضع التي ال تستوفي فيها اإلدارة هذه

مدى االستيفاء21 الفصل متطلباتجزئكامل

يمنعدم

ü)أ( توفر سياسة الجودة4.21 )ب( تحديد أدوار المسؤولين عن نظام إدارة

الجودة وأسمائهمü

ü)ج( توفر مخطط تنظيمي تأكيد استيفاء نظام إدارة الجودة لمتطلبات5.21

21الفصل ü

ü)أ( آليات ضمان فعالية نظام إدارة الجودة6.21ü)ب( مراقبة عملية التحسين المستمر

ü)أ( توعية اإلدارة للموظفين بهذا المعيار7.21 )ب( اتساق المبادئ التوجيهية لمعاهدة التعاونبشأن البراءات مع نظام إدارة الجودة باإلدارة

ü

ü1)أ( إجراء مراجعات إدارية8.21

ü)ب( استعراض أهداف الجودة )ج( التوعية بأهداف الجودة في جميع أقسام

اإلدارةü

)أ( إجراء مراجعة سنوية لنظام إدارة الجودة9.21بغية:

1ü

(ب)

" تحديد مدى تطابق نظام إدارة الجودة1"21مع متطلبات الفصل

1ü

" تحديد مدى امتثال البحث والفحص2" للمبادئ التوجيهية لمعاهدة التعاون بشأن

البراءات

1ü

1ü)ج( منهج موضوعي وشفاف )د( استخدام مدخالت تشمل معلومات وفقا

24.21للفقرة 1ü

1ü)ه( تسجيل النتائج

.2017 يزمع إجراء المراجعة الداخلية األولى لنظام إدارة الجودة في عام 1

PCT/CTC/29/2Annex IV8

من معهد تركيا للبراءاتالتقرير األولي بشأن نظام إدارة الجودة

مدى االستيفاء21 الفصل متطلباتجزئكامل

يمنعدم

10.21

التأكد من رصد أعباء العمل الفعلية والتكيفمعها

ü

ü:وجود بنية تحتية لضمان كمية موظفين"1"ü)أ( كافية للتعامل مع تدفق العمل

)ب( تحافظ على المؤهالت التقنية للبحثوالفحص في جميع المجاالت التقنية

ü

)ج( تحافظ على التسهيالت اللغوية لفهم34اللغات وفقا للقاعدة

ü

üبنية تحتية لتوفير كمية موظفين إداريين مهرة:"2" )أ( على مستوى يؤهلهم لدعم الموظفين

المؤهلين تقنياü

ü)ب( لتوثيق السجالت التأكد من وجود معدات مناسبة إلجراء البحث"3"

والفحصü

34üالتأكد من توفر الوثائق وفقا للقاعدة "4" )أ( تعليمات لمساعدة الموظفين في فهم معايير"5"

الجودة والتصرف بناء عليهاü

)ب( تعليمات التباع إجراءات العمل بدقةوالمحافظة على تحديثها

ü

)أ( برنامج التعلم والتطوير لضمان توفر"6" المهارات المطلوبة للبحث والفحص

والمحافظة عليها

ü

)ب( برنامج التعلم والتطوير لضمان وعيالجودة الموظفين بأهمية االمتثال لمعايير

ü

)أ( وجود نظام لرصد الموارد المطلوبة لتلبية"7"الطلب

ü

)ب( وجود نظام لرصد الموارد المطلوبةوالفحص لالمتثال لمعايير الجودة في البحث

ü

11.21

آليات مراقبة لضمان إصدار تقارير البحث"1"والفحص في األوقات المحددة

ü

آليات مراقبة التقلبات في حجم الطلب وتراكم"2"العمل

ü

üنظام داخلي لضمان الجودة للتقييم الذاتي:"1"12.2

PCT/CTC/29/2Annex IV9

من معهد تركيا للبراءاتالتقرير األولي بشأن نظام إدارة الجودة

مدى االستيفاء21 الفصل متطلباتجزئكامل

يمنعدم

ü)أ( الستيفاء المبادئ التوجيهية للبحث والفحص1ü)ب( إلرسال ردود األفعال للموظفين

نظام لقياس البيانات ورفع التقارير بشأن"2"التحسين المستمر

ü

نظام للتحقق من فعالية اإلجراءات المتخذة"3"لتصحيح العجز في أعمال البحث والفحص

ü

14.21

)أ( موظف اتصال يساعد في تحديد أفضلالممارسات بين الهيئات

ü

ü)ب( موظف اتصال يتولى التحسين المستمر )ج( موظف اتصال يوفر حلقة اتصال فعالة مع

الهيئات األخرى للحصول على ردود األفعالوالتقييم

ü

15.21

ü)أ( نظام مالئم للتعامل مع الشكاوى"1" )ب( نظام مناسب التخاذ اإلجراءات

الوقائية/التصحيحيةü

)ج( نظام مناسب لتوفير ردود األفعالللمستخدمين

ü

ü)أ( إجراء لرصد رضا المستخدمين وتصورهم"2" )ب( إجراء للتأكد من تلبية االحتياجات

والتوقعات المشروعةü

إرشادات واضحة ودقيقة للمستخدم بشأن"3"إجراءات البحث والفحص

ü

تحديد ما إذا كانت اإلدارة تتيح أهداف الجودة"4"الخاصة بها للعامة وكيفية ذلك

ü

16.21

إنشاء حلقة اتصال مع الويبو والمكاتبالمختارة/المعينة

ü

17.21

نظام إدارة الجودة باإلدارة موصوف بوضوح)في دليل الجودة مثال(

ü

18.21

)أ( إعداد الوثائق التي يتألف منها دليل الجودةوتوزيعها

ü

ü)ب( توفر الوسائط لدعم دليل الجودةü)ج( اتخاذ إجراءات مراقبة الوثائق

ü سياسة جودة باإلدارة وااللتزام بنظام إدارة"1"19.2

PCT/CTC/29/2Annex IV10

من معهد تركيا للبراءاتالتقرير األولي بشأن نظام إدارة الجودة

مدى االستيفاء21 الفصل متطلباتجزئكامل

يمنعدم

الجودة1üنطاق نظام إدارة الجودة"2"üمسؤوليات تنظيمية وهيكل تنظيمي"3"üإجراء العمليات الموثقة في اإلدارة"4"üتوفر الموارد إلجراء العمليات وتنفيذها"5" وصف التفاعل بين العمليات واإلجراءات في"6"

نظام إدارة الجودةü

20.21

üتسجيل أي الوثائق تحفظ وتحديد مكان الحفظ"1"ü2تسجيل نتائج المراجعة اإلدارية"2"

تسجيل ما يتعلق بتدريب الموظفين ومهاراتهم"3"وخبراتهم

ü

2üاألدلة على اتساق العمليات مع المعايير"4"2üنتائج مراجعات المتطلبات المتعلقة بالمنتجات"5" تسجيل عملية البحث والفحص المنفذة في كل"6"

طلبü

تسجيل البيانات بما يسمح بتعقب العمل"7"الفردي

ü

2üتسجيل عمليات التدقيق في نظام إدارة الجودة"8" تسجيل اإلجراءات المتخذة حيال المنتجات غير"9"

المتسقة مع المعايير2ü

"10"

تسجيل اإلجراءات المتخذة حيال اإلجراءاتالتصحيحية

2ü

"11"

تسجيل اإلجراءات المتخذة حيال اإلجراءاتالوقائية

2ü

"üتسجيل وثائق عمليات البحث"12

21.21

üتسجيل قواعد البيانات المستخدمة في البحث"1" تسجيل كلمات البحث وتركيبة الكلمات"2"

البحث وتشذيب الكلمات أثناءü

ü تسجيل اللغات المستخدمة في البحث"3"ü تسجيل األصناف وتركيباتها المستخدمة في"4"

ستستخرج السجالت وتستعرض النتائج بعد أول مراجعة داخلية لنظام إدارة2الجودة

PCT/CTC/29/2Annex IV11

من معهد تركيا للبراءاتالتقرير األولي بشأن نظام إدارة الجودة

مدى االستيفاء21 الفصل متطلباتجزئكامل

يمنعدم

البحث تسجيل قائمة بجميع بيانات البحث المستخدمة"5"

في قواعد البيانات المستخدمةü

üتسجيل المعلومات األخرى المتصلة بالبحث"6"üتسجيل أي قصور في البحث وتبرير ذلك"7"üتسجيل أي نقص في وضوح المطالب"8"üتسجيل انعدام الوحدة"9"

22.21

تقارير بشأن إجراءات المراجعة الداخليةالخاصة بها

ü3

23.2 إلى1

25.21

معلومات إضافية حول المدخالت اإلضافيةللمراجعات الداخلية

ü4

26.21

التقرير المبدئي الذي نصت عليه الفقرة26.21

ü

سيعد التقرير عن مسارات المراجعة الداخلية لنظام إدارة الجودة بعد أول3مراجعة داخلية لنظام إدارة الجودة.

بعد أول مراجعة داخلية لنظام إدارة الجودة، ستحدد المعلومات اإلضافية الخاصة4بمسارات المراجعة الداخلية لنظام إدارة الجودة.

كبير الفاحصينيحدد الفئة األساسية وفقا للتصنيف الدولي للبراءات

فاحص البحث والفحصيحدد فئة التصنيف الدولي للبراءات ويفهم االختراع ويعد التقرير

فاحص ثانييتحقق من (

% من 100)التقارير

منصة المناقشةيشارك فيها قادة الوحدات والفاحصون ذوو الخبرة والفاحصون المسؤولون

فريق الجودة% من 5يختار

التقارير عشوائيا للتحقق منها

وحدات البحث والفحص

النظاميوزع الطلبات على الفاحصين وفقا لفئة التصنيف الدولي للبراءات

مقدم طلب البراءة/وكيل البراءة

فريق التدريب

الموظفون المسؤولون عن اإلجراءات الشكلية

مدير الجودة

فريق المبادئ التوجيهية

PCT/CTC/29/2Annex IV12

من معهد تركيا للبراءاتالتقرير األولي بشأن نظام إدارة الجودة توضيح، مع اإلشارة إلى المخطط التنظيمي، الهيئات 6.21

واآلليات التي تستعين بها اإلدارة لضمان:)أ( فعالية نظام إدارة الجودة؛

)ب( وتقدم عملية التحسين المستمر.

يتولى مدير الجودة وفريق الجودة مسؤولية تحسين نظام إدارة الجودة وضمان فعاليته. ولضمان الفعالية، يعقد فريق الجودة

اجتماعات سنوية ويقيم كل البيانات مثل استعراضات قادة الوحدات، وشكاوى المستخدمين واعتراضاتهم، وأوجه القصور

في البحث والفحص، ونتائج الدراسات االستقصائية، والتعليقاتم المنبثقة عن االجتماعات مع الوكالء ومقدمي الطلبات. وتقي

نتائج االجتماعات السنوية ثم تتخذ اإلجراءات التصحيحية/الوقائية

PCT/CTC/29/2Annex IV13

من معهد تركيا للبراءاتالتقرير األولي بشأن نظام إدارة الجودة المالئمة. وفضال عن ذلك، تعقد لقاءات مع "فريق التوجيه

والتدريب". ويمكن لمدير الجودة وفريق الجودة أن يراجعا، عنداالقتضاء، نظام إدارة الجودة وأن يناقشا تعديله مع اإلدارة.

PCT/CTC/29/2Annex IV14

من معهد تركيا للبراءاتالتقرير األولي بشأن نظام إدارة الجودة توضيح كيف تبين اإلدارة لموظفيها أهمية الوفاء7.21

بمتطلبات المعاهدة والمتطلبات التنظيمية، بما في ذلك:تلك المتعلقة بهذا المعيار؛)أ(

االمتثال لنظام إدارة الجودة باإلدارة.)ب( تعقد إدارة معهد تركيا للبراءات اجتماعات مرة في السنة على

األقل مع جميع الموظفين بشأن سير عمل المعهد. وفي هذه االجتماعات، يقدم رئيس إدارة البراءات معلومات عن األداء

السنوي إلدارته وتناقش األهداف المنشودة خالل العام المقبل. ويمكن للفاحصين وغيرهم من الموظفين أن يبدوا خالل هذه

االجتماعات اقتراحاتهم وشكاويهم وتعليقاتهم بشأن مسار البحث والفحص بل بشأن أي من األمور الخاصة بالمعهد كشروط

المعاهدة والشروط التنظيمية. وتجري اإلدارة دراسات استقصائية وتوزع استبيانات لتحديد رضا

فاحصي البراءات وغيرهم من الموظفين.م أداء كل فاحص وتحدد األهداف المنشودة وفضال عن ذلك، يقي

ر الموظفون بأهمية الجديدة لكل فاحص خالل العام المقبل. ويذك استيفاء متطلبات نظام إدارة الجودة. وفي حاالت استثنائية،

يمكن لإلدارة أن تنظم اجتماعات إضافية بشأن شؤون الجودة.ويخطر جميع الموظفين بذلك عبر البريد اإللكتروني.

توضيح كيف ومتى تجري اإلدارة العليا أو الموظفون8.21المكلفون األعمال اآلتية:

إجراء مراجعات إدارية وضمان توفر الموارد المالئمة؛)أ(مراجعة أهداف الجودة؛)ب( التأكد من التوعية بأهداف الجودة وفهمها في جميع)ج(

أقسام اإلدارة المعنية. تعقد اإلدارة اجتماعات بانتظام بشأن كفاية الموارد البشرية

ومالءمة البنية المعلوماتية وفقا ألهداف الجودة.

PCT/CTC/29/2Annex IV15

من معهد تركيا للبراءاتالتقرير األولي بشأن نظام إدارة الجودة وفي بداية كل عام، ينظر مدير الجودة وفريقه في نتائج العام

السابق من حيث تحقيق أهداف الجودة. ويمكن بعدئذ لإلدارة أنتراجع أو تعدل أهداف الجودة عند االقتضاء.

ويراجع فريق المبادئ التوجيهية المبادئ التوجيهية للبحث والفحص في معهد تركيا للبراءات وفقا لتقييم نتائج العام

طرأ أي تغير على اللوائح والقوانين، فإن هذا السابق. وإذا الفريق مسؤول عن تحديث المبادئ التوجيهية للبحث والفحص في معهد تركيا للبراءات. وتراعى القرارات الصادرة عن منصة

المناقشة والمحاكم في التقييم الذاتي ومراجعة المبادئالتوجيهية.

ويضمن فريق التدريب تعزيز معارف وقدرات الفاحصين من خالل برامج تدريبية دقيقة. ويخضع الفاحصون الجدد لبرامج تدريبية شاملة ومكثفة. ويخضع الفاحصون ذوو الخبرة أيضا

لبرامج تدريبية بغية اإللمام بالممارسات الجديدة وتحديثمعارفهم.

وتطلع اإلدارة الموظفين على األهداف المراجعة خالل االجتماعات الدورية والدورات التدريبية، وتنشر أهداف الجودة

المعدلة على الشبكة الداخلية. ويخطر جميع الموظفين بذلك عبرالبريد اإللكتروني.

PCT/CTC/29/2Annex IV16

من معهد تركيا للبراءاتالتقرير األولي بشأن نظام إدارة الجودة توضيح ما إذا كانت اإلدارة العليا أو الموظفون المكلفون9.21

22.21يجرون مراجعة داخلية لنظام إدارة الجودة وفقا للفقرات -25.21:

(؛22.21مرة واحد سنويا على األقل )انظر الفقرة )أ( ووفقا للنطاق األدنى لهذه المراجعات كما هو مبين)ب(

، على النحو التالي:8في القسم تحديد مدى استيفاء نظام إدارة الجودة لمتطلبات المادة

"(؛1"24.21، 22.21 )انظر الفقرات 21 وتحديد مدى استيفاء البحث والفحص للمبادئ التوجيهية

،22.21لمعاهدة التعاون بشأن البراءات )انظر الفقرات "(؛1"24.21

(؛22.21وبطريقة موضوعية وشفافة )انظر الفقرة )ج( واالستعانة بمدخالت، مثل المعلومات، وفقا للفقرات)د("؛6"-"2 "24.21(.25.21وتسجيل النتائج )انظر الفقرة )هـ(

يعد مدير الجودة وفريقه تقرير تقييم كل ثالثة أشهر. وتعقد اإلدارة العليا للمعهد اجتماعا مرة واحدة في السنة على

األقل مع مدير الجودة حيث تستعرض تقارير التقييم. ويشمل كل تقرير تقييم سجالت جيدة عن جميع أنشطة البحث

والفحص التي سجلها قادة الوحدات. ويضم أيضا تقييم جميعجوانب نظام إدارة الجودة ومنها الفعالية.

م فريق الجودة مسارات البحث والفحص وفضال عن ذلك، يقي وأنشطة الفاحصين بما يتماشى مع المبادئ التوجيهية للمعاهدة.

. وراجع الفريق العامل2017ويزمع إجراء أول مراجعة في عام المعني بالمبادئ التوجيهية للبحث والفحص بناء على معاهدة التعاون بشأن البراءات المبادئ التوجيهية القائمة للمعهد بما يتوافق مع المبادئ التوجيهية للمعاهدة. ويمكن االطالع على

المبادئ التوجيهية لمعهد تركيا للبراءات على موقعه اإللكتروني )http://www.tpe.gov.tr.)

PCT/CTC/29/2Annex IV17

من معهد تركيا للبراءاتالتقرير األولي بشأن نظام إدارة الجودة

PCT/CTC/29/2Annex IV18

من معهد تركيا للبراءاتالتقرير األولي بشأن نظام إدارة الجودةالموارد.2

إن منح صفة "إدارة بحث دولي" يعني مالحظة توضيحية:10.21 أن اإلدارة أظهرت أن لديها البنية التحتية والموارد المطلوبة

بالتأكيد على21لدعم عملية البحث والفحص. ويطالب الفصل قدرة اإلدارة على الدعم المستمر لهذه العملية مع التكيف مع التغييرات التي تطرأ على أعباء العمل والوفاء بمتطلبات نظام

التأكيد. وينبغي أن توفر الردود أدناه هذا إدارة الجودة.الموارد البشرية:

توفر معلومات حول البنية التحتية الموجودة لضمان أن"1"كمية الموظفين:

كافية للتعامل مع تدفق العمل؛ وتحافظ على المؤهالت التقنية للبحث والفحص في جميع

المجاالت التقنية؛ وتحافظ على اإلمكانيات اللغوية المتاحة لفهم ـ علىاألقل ـ اللغات المكتوبة بها الوثائق المطلوبة كحد أدنى

أو المترجمة إليها، وتتكيف34والمشار إليها في القاعد مع أعباء العمل.

توفر وصفا للبنية التحتية الموجودة لضمان وجود"2" كمية من الموظفين اإلداريين المهرة/المدربين جيدا

وتكيفهم مع أعباء العمل: وعلى مستوى يؤهلها لدعم الموظفين المؤهلين تقنيا

وتسهيل عملية البحث والفحص؛ولتوثيق السجالت.

الموارد المادية وصف البنية التحتية الموجودة لضمان توفر المعدات"3"

والتسهيالت المالئمة مثل برامج ومعدات تكنولوجياالمعلومات لدعم عملية البحث والفحص والمحافظة عليها؛

PCT/CTC/29/2Annex IV19

من معهد تركيا للبراءاتالتقرير األولي بشأن نظام إدارة الجودة 34وتوفر الحد األدنى من الوثائق كما تنص القاعدة "4"

والنفاذ إليها وترتيبها جيدا والمحافظة عليها ألغراض البحث بيان ما إذا كانت ورقية أو في بطاقات مجهرية ووالفحص.

أو مخزنة في وسائط إلكترونية، ومكان الحفظ.وصف تعليمات كيفية التنفيذ:"5"

لمساعدة الموظفين في فهم معايير الجودة وااللتزام بها؛والتباع إجراءات العمل بدقة وثبات؛

وتوثيق إجراءات العمل وتقديمها للموظفين والمحافظةعلى تحديثها وتعديلها عند الحاجة.

يتولى فاحصو البراءات، في معهد تركيا للبراءات، مسؤولية تنفيذ أنشطة البحث والفحص. ويمتلك جميع فاحصي البراءات درجة

بالمئة من الفاحصين حاصلين47البكالوريوس على األقل؛ و على درجة الماجستير أو الدكتوراه أو هم طالب في مرحلة

الدكتوراه. ويمتلك المعهد القدرة على إعداد تقارير بحث وفحص في جميع المجاالت التقنية. ويتقن جميع الفاحصين اللغة

بالمئة من الفاحصين بلغة ثالثة )الفرنسية أو12اإلنكليزية. ويلم ن المعهد الفاحصين بعد فحص ثالثي المراحل األلمانية(. ويعي

)منها اختبار اللغة األجنبية( وفقا لمعرفتهم التقنية. فاحصين بدوام كامل في المعهد.103، يعمل 2015ومنذ عام

وخضع جميع الفاحصين لدورات تدريبية لتحسين معارفهم بشأن فاحصين9نظام المعاهدة. وفضال عن ذلك، يتعزم المعهد تعيين

.2016جدد في عام والمعهد مزود بأحدث المعدات التكنولوجية الالزمة مثل شاشات

بوصة وذات دقة عالية لجميع الفاحصين24مزدوجة حجمها وتحسن البرمجيات باستمرار وفقا الحتياجات ومتطلبات توفير

أفضل الخدمات من حيث الفعالية. وتتواصل إدارة تكنولوجيا المعلومات وإدارة البراءات بانتظام بشأن تحديث البرمجيات الالزمة والمتطلبات العتادية. ويرصد

عبء العمل على الفاحصين بفضل إحدى البرمجيات. ويستوفي المعهد معيار الحد األدنى لمجموعة الوثائق. ويتمتع بالنفاذ إلى

قواعد البيانات التالية:

PCT/CTC/29/2Annex IV20

من معهد تركيا للبراءاتالتقرير األولي بشأن نظام إدارة الجودة الذي يضم النفاذ إلى مؤشر البراءاتEPOQUENet)أ(

(؛DWPIالعالمي ) وIEEE Xploreقواعد البيانات التجارية مثل )ب(

Elsevierو Springer؛ (،PATUNAقاعدة بيانات البراءات الوطنية التركية ))ج(

وقواعد بيانات مجلس البحوث العلمية والتكنولوجية التركية قاعدة بيانات375 )التي تشمل EBSCOhostبما في

كتب،000 600وثائقية كاملة، ومجموعة من أكثر من وفهارس الموضوعات، ومراجع طبية تخص نقطة الرعايةالسريرية، ومجموعة من المحفوظات الرقمية التاريخية(؛

CAPLUS وBIOSIS التي تضم قواعد بيانات STNمنصة )د( وقاعدة بيانات الجمعية الكيميائيةMEDLINE وEmbaseو

األمريكية؛ قواعد بيانات مجانية مثل المختبر األوروبي للبيولوجيا)ه(

EMBL-EBالجزيئية – المعهد األوروبي للمعلوماتية الحيوية )I وواجهة )ChEMBLالتي تتيح أيضا إجراء بحوث استنادا إلى

رسم الصيغ، والمركز الوطني للمعلومات في مجال(.NCBIالتكنولوجيا الحيوية )

ويمكن االطالع على جميع المعلومات الالزمة عبر الشبكة الداخلية ومنها المبادئ التوجيهية لمعاهدة التعاون بشأن البراءات

والمواد التدريبية والوثائق المتعلقة بنظام إدارة الجودة )تقاريرالجودة وقائمة المعايير ودليل الجودة وغيرها(.

PCT/CTC/29/2Annex IV21

من معهد تركيا للبراءاتالتقرير األولي بشأن نظام إدارة الجودةموارد التدريب:

وصف البنية التحتية للتدريب والتطوير والبرنامج الذي"6" يضمن أن جميع الموظفين المسؤولين عن عملية البحث

والفحص:يكتسبون المهارات والخبرات الالزمة ويحافظون عليها؛

على وعي تام بأهمية االمتثال لمعايير وشروط الجودة.و يوفر المعهد برامج تدريبية على قانون البراءات والفحص من حيث الشكل والفحص من حيث المضمون والجدة والنشاط

االبتكاري والقابلية للتطبيق الصناعي والوحدة والوضوح وقواعد ( ونظامي التصنيفESPACENET وEPOQUENetالبيانات )مثل

)التصنيف الدولي للبراءات والتصنيف التعاوني للبراءات( ودورات لغوية. وفضال عن ذلك، ينبغي للفاحصين أن يلتحقوا بدورات

التعلم عن بعد للويبو والمكتب األوروبي للبراءات.

المدةالموضوع

التدريباألساسي

مقدمةعامة

مقدمة-

أسبوعان

قانون البراءات-إجراءات المنح- برمجية المعهد-

للبراءاتقواعد البيانات-االتفاقات الدولية-

مصادرخارجية

دورات تعلم عن-بعد

الندوات التي نظمها- المكتب األوروبي

للبراءات

التدريب على

البحث

مقدمة عنالبحث

المفاهيم-األساسية

أسبوع

التصنيف-

PCT/CTC/29/2Annex IV22

من معهد تركيا للبراءاتالتقرير األولي بشأن نظام إدارة الجودة

نطاق البراءات-والفحص استراتيجيات-

البحثدراسات إفرادية-

الوضوح/الوحدة

المفاهيم-األساسية

أسبوعكفاية اإلفصاح-الوحدة-الوضوح-حاالت معقدة-دراسات إفرادية-

إعد طريقةال تقارير اد

بحث

الصيغة األساسية-

أسبوعفئات الوثائق-حاالت إضافية- تحليل المطالبات-

)جدول السمات(دراسات إفرادية-

EPOQUENet

مقدمة-

أسبوع

االستعالمات- األساسية/استراتيجيات

البحث-

اختيار/عرض/طباعةالوثائق

دراسات إفرادية- الجدة – النشاط

االبتكاري

المفاهيم-األساسية

أسبوع

الحالة التقنية-السابقة

PCT/CTC/29/2Annex IV23

من معهد تركيا للبراءاتالتقرير األولي بشأن نظام إدارة الجودة

فترة السماح-التقييم- تقييم النشاط-

االبتكاريدراسات إفرادية-

مصادرخارجية

دورات تعلم عن-بعد

ندوات ينظمها- المكتب األوروبي

للبراءات

تدريبعملي

تدريب على أساس- الكفاءة على يد

فاحصين متمرسين وباستخدام أنشطة

عملية

أشهر3

المستوىالمتوسط

الفيزياء/الميكانيكا

ة – النشاطالجد-االبتكاري

الوضوح-دةالوح-

أسبوعان

اإللكترونيات

أسبوعان

صناعةاألدوية/الصن

اعاتالكيماوية

أسبوعان

المستوىالمتقدم

المصنفاتالدورية

دراسات إفرادية-4

مرات/السنة

مرتان/منصات المناقشة-السنة

دورات تعلم عن- دورات

PCT/CTC/29/2Annex IV24

من معهد تركيا للبراءاتالتقرير األولي بشأن نظام إدارة الجودة

خاصةمتعلق )غير

ة بالبحثوالفحص(

بعد ندوات ينظمها-

المكتب األوروبيللبراءات

آخر

قضايا تتعلق

بمعاهدة التعاون بشأن

أسبوعالبراءات

اللغة أوالفرنسية-

األلمانية أو غيرهما

بناء على

الطلبالرقابة على الموارد:

وصف النظام الموجود لرصد الموارد المطلوبة وتحديدها"7"باستمرار:

لتلبية الطلب؛وللوفاء بمعايير الجودة فيما يخص البحث والفحص.

يرصد عدد طلبات البراءات في جميع المجاالت التقنية رصدا دوريا لتحديد التوجهات. ووفقا للعدد المقدر للطلبات في جميع المجاالت التقنية، ينظر في عدد الفاحصين اإلضافيين الالزمين

بغية تعيينهم.تنظيم عبء العمل اإلداري.3

توضيح كيفية تنفيذ الممارسات واإلجراءات التالية بشأن 11.21 التعامل مع طلبات البحث والفحص وأداء الوظائف المتعلقة بها،

مثل إدخال البيانات والتصنيف:

PCT/CTC/29/2Annex IV25

من معهد تركيا للبراءاتالتقرير األولي بشأن نظام إدارة الجودة آليات مراقبة فعالة بخصوص إصدار تقارير البحث"1" والفحص في الوقت المناسب وبالمستوى المطلوب وفقا

لمعايير الجودة المطلوبة من اإلدارة المعنية؛ آليات مراقبة مالئمة بشأن تقلبات الطلب وإدارة تراكمو"2"

العمل. بعدما يودع طلب البراءة، يصنفه أحد كبار فاحصي البراءات

ضمن المرحلة األولى. ثم توزع الطلبات على الفاحصين المالئمين بفضل برمجية توزيع عبء العمل. إذ توزع هذه

البرمجية عبء العمل بالتساوي وترصد التقلبات في طلبات كل مجال تقني وإدارة تراكم العمل من خالل رصد عدد األعمال الموزعة على كل فاحص براءات. وترصد هذه البرمجية أيضا اآلجال الزمنية إلعداد التقرير وفقا لكل فاحص وتبلغ عن أي

تأخير عند االقتضاء.

مقدم الطلب

الطلب

التصنيف األساسي

مجموعة التصنيف الدولي للبراءات

اآلالت والبناء)مجموعة فرعية 12(الكيماويات والمعادناألدوية واألغذية)مجموعات فرعية 4(الصناعات الكهربائية واإللكترونية وصناعة الحواسيب)مجموعات فرعية 3(التكنولوجيا الحيوية)مجموعة فرعية واحدة(

برمجية توزيع عبء العمل

طلب البحث

إعداد وإرسال التقرير

نشاط البحث والفحص

PCT/CTC/29/2Annex IV26

من معهد تركيا للبراءاتالتقرير األولي بشأن نظام إدارة الجودة

رسم بياني لعبء العمل في أنشطة البحث والفحص

PCT/CTC/29/2Annex IV27

من معهد تركيا للبراءاتالتقرير األولي بشأن نظام إدارة الجودةضمان الجودة.4

فيما يلي إجراءات ضمان الجودة المطلوبة إلصدار تقارير12.21 البحث والفحص في الوقت المناسب وبالمستوى المطلوب من

وينبغي توضيح كيفية تنفيذ ما الجودة وفقا للمبادئ التوجيهية. يلي، بما في ذلك استخدام قوائم الرصد للتحقق من التقارير

قبل إصدارها أو لرصد معيار الجودة كجزء من عملية االستعراضبعد اإلصدار:

نظام داخلي لضمان الجودة للتقييم الذاتي، يشمل"1"التحقق من أعمال البحث والفحص وتثبيتها ورصدها:

لالمتثال لهذه المبادئ التوجيهية الخاصة بالبحثوالفحص؛

وإلرسال ردود األفعال للموظفين. وإظهار نظام لقياس البيانات وجمعها ورفع التقارير."2"

كيفية استخدام اإلدارة للنظام لضمان التحسين المستمرالمتبعة. للعمليات

نظام للتحقق من فعالية اإلجراءات المتخذة لتصحيح"3" العجز في أعمال البحث والفحص والقضاء على المسببات

والوقاية من حدوث المشاكل مجددا. في عملية مراقبة الجودة، يتحقق فاحص ثان من جميع التقارير

بغية التأكد من صحتها قبل إصدارها. ويتحقق الفاحص الثاني من التقارير وفقا لقائمة معايير. ويضمن الفاحص الثاني أن التقرير

يستوفي المتطلبات المرجعية. ويدقق الفاحص الثاني في التقارير من حيث صحة رموز التصنيف الدولي للبراءات

المستخدمة، والبحث عن جميع المطالبات والكلمات المفتاحية المستخدمة وصحة الرموز )س وص وغيرهما(، واستخدام الجمل

والعبارات المعيارية المحددة في التقرير. وبعد مراقبة الجودة، يؤكد الفاحص الثاني جودة التقرير ثم يرسل

وجد الفاحص األول هذا التقرير إلى مقدم الطلب. ومع ذلك، إذا الفاحص الثاني أي نقص، فسيرسل تعليقاته إلى الفاحص األول

الذي أعد التقرير. وبعد أن يراجع هذا الفاحص األول التقرير، يتحقق الفاحص الثاني منه مجددا ويؤكد معالجة أوجه النقص.

PCT/CTC/29/2Annex IV28

من معهد تركيا للبراءاتالتقرير األولي بشأن نظام إدارة الجودة ويوقع الفاحص األول جميع التقارير المرسلة إلى مقدمي

الطلبات لدى اجتيازها مرحلة مراقبة الجودة. بالمئة من جميع التقارير التي5وفي مسار ضمان الجودة، تختار

أرسلت إلى مقدمي الطلبات بعد مسار مراقبة الجودة تحقق الفاحص الثاني منه( بغية التحقق منها )امتثالها لآلجال )أي

الزمنية المحددة، وصحة رموز التنصيف الدولي للبراءات، والبحث عن جميع المطالبات، والكلمات المفتاحية المستخدمة، وصحة الرموز )س وص وغيرهما(، واستخدام الجمل والعبارات

المعيارية المحددة في التقرير، وقواعد البيانات المستخدمة(. وتختار هذه التقارير عشوائيا. وتسجل جميع النتائج وتعد تقاريرم هذه التقارير ثم يتخذ فريق الجودة ومدير دورية بشأنها. وتقي

الجودة التدابير التصحيحية الالزمة. وفضال عن ذلك، تتناول منصة المناقشة الحاالت المعقدة وتضع معايير لكل حالة. ويراجع دليل الجودة مراجعة دورية وفقا لهذه المعايير ويخطر جميع الفاحصين بالتعديالت. وإضافة إلى ذلك،

تسهم تعليقات المستخدمين إسهاما كبيرا في اتخاذ االحتياطاتالالزمة ومراجعة دليل الجودة.

وتستخدم دورة "التخطيط، التنفيذ، التدقيق، العمل" المعروفة في مسارات البحث والفحصPDCAبالمختصر اإلنكليزي الخاصة بالبراءات. ففي مرحلة التخطيط، تحدد األهداف وفقا

الحتياجات مقدم الطلب. وفي مرحلة "التنفيذ"، تنفذ الخطط. وفي مرحلة "التدقيق"، تحلل النتائج. وفي مرحلة "العمل"،

تحسن جودة الخدمات.التواصل.5

التواصل بين اإلدارات: مالحظة توضيحية: ينبغي لكل إدارة أن تعمل على13.21

التواصل بفعالية مع اإلدارات األخرى )ملحوظة: هذه النقطة للعلم فقط. وليس من الضروري الرد

(13.21عليها وفقا لقالب الفقرة

PCT/CTC/29/2Annex IV29

من معهد تركيا للبراءاتالتقرير األولي بشأن نظام إدارة الجودة توفير االسم والمسمى الوظيفي وبيانات االتصال14.21

لموظف االتصال المعني بالجودة والمعين من قبل اإلداراتوالذي يتولى مسؤولية:

المساعدة في تحديد ونشر أفضل الممارسات المتبعة)أ(على صعيد اإلدارات؛

دعم التحسين المستمر؛و)ب( توفير التواصل الفعال مع اإلدارات األخرى للسماحو)ج(

بتلقي ردود األفعال السريعة منها لتقييم المسائل النظاميةالمحتملة ومعالجتها.

يتولى مدير الجودة شؤون الجودة في مسارات البحث والفحص الخاصة بالبراءات. ويتولى أيضا مسؤولية المساعدة على تحديد أفضل الممارسات ونشرها بين اإلدارات فضال عن توفير تواصل

فعال مع اإلدارات األخرى.وفي تاريخ التعيين، يشغل السيد كمال ديمير إرالب )

kemal.eralp@tpe.gov.trكبير فاحصي البراءات، منصب ،) مدير الجودة ويؤدي دور جهة التواصل مع اإلدارات األخرى.

وصدقت مؤسسة المواصفات والمقاييس التركية على مديرالجودة.

PCT/CTC/29/2Annex IV30

من معهد تركيا للبراءاتالتقرير األولي بشأن نظام إدارة الجودةالتواصل مع المستخدمين وإرشادهم:

وصف النظام الموجود لرصد ردود أفعال العمالء15.21واالستفادة منها، بما في ذلك العناصر التالية كحد أدنى:

نظام مالئم لما يلي:"1"التصرف في الشكاوى وإجراء التصحيحات؛

اتخاذ اإلجراءات التصحيحية و/أو الوقائية حيثما أمكن؛وتقديم الردود للمستخدمين.و

إجراء لما يلي:"2"رصد رضا المستخدمين وأفكارهم؛

ضمان تلبية احتياجاتهم وتوقعاتهم المشروعة.و إرشادات ومعلومات واضحة ودقيقة وشاملة"3"

للمستخدمين )خاصة مودعي الطلبات غير الممثلين من قبل أطراف أخرى( بشأن عملية البحث والفحص، وتقديم

التفاصيل بشأن مكان النفاذ إلى تلك المعلومات، على سبيل المثال رابط لإلرشادات على موقع اإلدارة اإللكتروني أو

مراجع إرشادية. تحديد ما إذا كانت اإلدارة تتيح أهداف الجودة الخاصة بها"4"

للمستخدمين وكيفية ذلك. تسجل برمجية الشكاوى ويصنفها ويحللها عاملون مخصصون.م فريق الجودة جميع الشكاوى. وتتخذ التدابير التصحيحية ويقي

الالزمة إذا وجد أي خطأ ويخطر مقدم الشكوى بالقرار المتخذ. والدراسات االستقصائية أحد أهم العناصر في تحديد رضا

المستخدمين وفعالية نظام إدارة الجودة. ولذلك، يشجع المعهد المستخدمين على ملء االستقصاءات. واستجابة الحتياجات المستخدمين، ينظم المعهد اجتماعات مع مقدمي الطلبات

والوكالء على أساس دوري.

PCT/CTC/29/2Annex IV31

من معهد تركيا للبراءاتالتقرير األولي بشأن نظام إدارة الجودة وتنشر المبادئ التوجيهية للبحث والفحص على الموقع اإللكتروني

للمعهد. وتنظم دورات تدريبية بشأن "فهم تقارير البحثوالفحص" لفائدة مقدمي الطلبات ووكالء البراءات.

ويضم الموقع اإللكتروني للمعهد معلومات عن "سبل تقديم طلبات براءات دولية والمبادئ التوجيهية والالئحة التنفيذية

لمعاهدة التعاون بشأن البراءات. ويضم أيضا معلومات مفيدة مثل رسوم الطلبات واالستمارات وبعض العينات التي يمكن

عليها. االطالع

PCT/CTC/29/2Annex IV32

من معهد تركيا للبراءاتالتقرير األولي بشأن نظام إدارة الجودةالتواصل مع الويبو والمكاتب المعينة والمختارة:16.21

وصف الكيفية التي تحقق بها اإلدارة التواصل الفعال مع وبالتحديد وصف الويبو والمكاتب المعينة والمختارة.

الكيفية التي تضمن بها اإلدارة تقييم ردود أفعال الويبوومعالجتها بسرعة.

يتولى مدير الجودة أيضا مسؤولية التواصل مع الويبو والمكاتبالمعينة والمختارة.

وفي تاريخ التعيين، يشغل السيد كمال ديمير إرالب )kemal.eralp@tpe.gov.trكبير فاحصي البراءات، منصب ،)

مدير الجودة ويؤدي دور جهة التواصل مع اإلدارات األخرى.التوثيق.6

يجب وصف وتنفيذ نظام إدارة الجودة مالحظة توضيحية:17.21 بوضوح بحيث يمكن رصد جميع العمليات داخل اإلدارة والمنتجات

والخدمات الناتجة عنها ومراقبتها ومراجعة اتساقها مع المعايير. ذلك من خالل الوثائق التي تشكل دليل اإلدارة الخاصتم وي

(.18.21بالجودة )انظر الفقرة وليس من الضروري هذه النقطة للعلم فقط. )ملحوظة:

(17.21الرد عليها وفقا لقالب الفقرة ترمي الوثائق التي تشكل دليل الجودة إلى توثيق18.21

اإلجراءات والعمليات التي تؤثر على جودة العمل، مثل التصنيف وعلى وجه والبحث والفحص والعمل اإلداري المتعلق بذلك.

الخصوص، يشير دليل الجودة إلى أماكن العثور على التعليماتبشأن اإلجراءات الواجب اتباعها.

وألغراض هذا التقرير، ينبغي توضيح ما يلي: الوثائق التي يتألف منها دليل الجودة والتي أعدت)أ(

ووزعت؛ الوسائط التي تنتقل من خاللها )النشر الداخلي،)ب(

اإلنترنت، الشبكة الداخلية على سبيل المثال(؛

PCT/CTC/29/2Annex IV33

من معهد تركيا للبراءاتالتقرير األولي بشأن نظام إدارة الجودة

اإلجراءات المتخذة لمراقبة الوثائق، على سبيل المثال،)ج(ترقيم النسخ، النفاذ إلى النسخة األحدث.

أعدت الوثائق المكونة لدليل الجودة ووزعت على الموظفين. واتخذت تدابير مراقبة الوثائق مثل ترقيم اإلصدارات وتنشر

أحدث نسخة داخليا. وجميع الوثائق متاحة على الشبكة الداخلية.

PCT/CTC/29/2Annex IV34

من معهد تركيا للبراءاتالتقرير األولي بشأن نظام إدارة الجودة توضيح ما إذا كانت الوثائق التي تشكل دليل الجودة19.21

تتضمن ما يلي: سياسة الجودة باإلدارة بما في ذلك بيان واضح بالتزام"1"

اإلدارة العليا بنظام إدارة الجودة؛ نطاق نظام إدارة الجودة، بما في ذلك تفاصيل أي"2"

استثناءات ومبرراتها؛ الهيكل التنظيمي لإلدارة ومسؤوليات كل قسم من"3"

أقسامه؛ العمليات الموثقة المنفذة في اإلدارة مثل تلقي الطلبات"4"

الواردة والتصنيف والتوزيع والبحث والفحص والنشر وعمليات الدعم، واإلجراءات المحددة لنظام إدارة الجودة، أو المراجع

الخاصة بها؛الموارد المتاحة لتنفيذ العمليات واإلجراءات؛"5" وصف التفاعل بين العمليات واإلجراءات في نظام"6"

إدارة الجودة. يضم دليل الجودة سياسة الجودة ونطاق نظام إدارة الجودة

قة التي تضطلع بها اإلدارة والهيكل التنظيمي والمسارات الموثوالموارد المتاحة لتنفيذ العمليات والتفاعل بين العمليات.

توضيح أنواع السجالت التي تحتفظ بها اإلدارة، مثل:20.21تحديد أي الوثائق تحفظ ومكان الحفظ؛"1"نتائج مراجعة اإلدارة؛"2"ما يتعلق بتدريب الموظفين ومهاراتهم وخبراتهم؛"3" األدلة على اتساق العمليات والمنتجات والخدمات الناتجة"4"

عنها مع معايير الجودة؛نتائج مراجعات المتطلبات المتعلقة بالمنتجات؛"5"عمليات البحث والفحص المنفذة بشأن كل طلب؛"6"

PCT/CTC/29/2Annex IV35

من معهد تركيا للبراءاتالتقرير األولي بشأن نظام إدارة الجودةبيانات تسمح بتتبع وتعقب العمل الفردي؛"7"سجالت عمليات التدقيق في نظام إدارة الجودة؛"8" اإلجراءات المتخذة بشأن المنتجات غير المتسقة مع"9"

المعايير، على سبيل المثال اإلجراءات التصحيحية؛اإلجراءات المتخذة حيال اإلجراء التصحيحي؛"10"اإلجراءات المتخذة حيال اإلجراء الوقائي؛"11".7توثيق عمليات البحث كما هو موضح في القسم "12"

يتولى مدير الجودة وفريق الجودة مسؤولية الحفاظ على سجالت تقييم اإلدارة، وتدريب الموظفين، واألدلة على اتساق المسارات مع المعايير، ونتائج عمليات التقييم المتعلقة بتقارير

البحث والفحص، ومسارات البحث والفحص لكل طلب، والبيانات التي تتيح رصد وتتبع العمل الفردي، والتدابير المتخذة في حاالت عدم االتساق مع المعايير، والتدابير التصحيحية والوقائية، وتوثيق

مسار البحث.توثيق عملية البحث.7

ألغراض داخلية، ينبغي لإلدارة توثيق عمليات البحث بها.21.21ينبغي على اإلدارة أن تبين:

أي من البنود التالية مدرج في هذا السجل:)أ( قواعد البيانات التي تم الرجوع إليها )مستندات"1"

البراءات وغير البراءات(؛ ما استخدم من كلمات البحث، وتركيبات الكلمات"2"

والتشذيب؛اللغة )اللغات( المستخدمة في البحث؛"3" األصناف وتركيبات األصناف التي تم البحث عنها،"4"

على األقل وفقا للتصنيف الدولي للبراءات أو ما يعادله؛

PCT/CTC/29/2Annex IV36

من معهد تركيا للبراءاتالتقرير األولي بشأن نظام إدارة الجودة قائمة بجميع جمل البحث المستخدمة في قواعد"5"

البيانات التي تم الرجوع إليها. أي معلومات أخرى متعلقة بالبحث نفسه أدرجت في )ب(

هذا السجل، على سبيل المثال بيان موضوع البحث؛ وتفاصيل ذات صلة بالبحث على اإلنترنت؛ وسجل بالوثائق التي تم االطالع عليها؛ وقواعد بيانات مفردات أو مرادفات

مفاهيم على اإلنترنت إلخ؛ أو ينبغي لإلدارة إدراج قائمة بالمعلومات )مالحظة توضيحية:

األخرى التي قد تحصل عليها لرصد عملية البحث وتحسينها( أي الحاالت الخاصة وثقت وما إذا كانت السجالت)ج(

المحفوظة تشير إلى أي:؛تقييد للبحث ومبرره"6"غياب وضوح المطالبات؛"7"غياب وحدة االختراع."8"

( تنفيذ إجراءاتPATUNAويتيح نظام إدارة ملفات البراءات ) وتسجيل كل خطوة من مسارات البحث والفحص الخاصة بالبراءات فضال عن اإلجراءات الشكلية من إيداع طلبات

البراءات إلى منحها. بالمئة من95وإن المعهد مكتب خال من الورق إذ تقدم

الطلبات عبر اإلنترنت. ويرقمن أي طلب ورقي بحيث يتسنىالبحث عن النص الكامل له في نظام إدارة ملفات البراءات.

وبمساعدة برنامج إدارة ملفات البراءات، تسجل جميع المعلومات الخاصة بطلب البراءة مثل رقم الطلب وتاريخه ومقدمه وصاحب االختراع واألولوية وفئات التصنيف الدولي

للبراءات، والنشر، وجميع الرسائل بين مقدم الطلب والمعهد، والرسوم، وجميع التغييرات في المعامالت. وتيسر البيانات المسجلة في النظام تحليل جميع مراحل المسار من إيداعالطلب إلى منح البراءة أو رفضها وتحليلها تحليال إحصائيا.

PCT/CTC/29/2Annex IV37

من معهد تركيا للبراءاتالتقرير األولي بشأن نظام إدارة الجودةبرنامج إدارة ملفات البراءات

ويمتلك المعهد أيضا برنامج إدارة تقارير البحث والفحص في إطار نظام إدارة الجودة والمدمج في نظام إدارة ملفات

البراءات بغية تسجيل وتوثيق مسار البحث والفحص بما يتماشى مع نظام إدارة الجودة. ويسجل نظام إدارة تقرير البحث

والفحص في إطار نظام إدارة الجودة قواعد البيانات المستخدمة والكلمات المفتاحية وتركيبة الكلمات أو الجمل المستخدمة

واللغة أو اللغات المستخدمة في البحث، والفئة أو تركيبة الفئات المستخدمة في البحث وفقا للتصنيف الدولي للبراءات وقائمة جميع جمل البحث المستخدمة في قواعد البيانات المستخدمة.

ويسجل نظام إدارة تقارير البحث والفحص في إطار نظام إدارةالجودة الحاالت الخاصة مثل انعدام وضوح المطالبات ووحدتها. ويتيح برنامج إدارة تقارير البحث والفحص في إطار نظام إدارة الجودة للفاحص الثاني مراقبة تقارير البحث والفحص بمساعدة

قائمة المعايير. وتسجل نتائج الفاحص الثاني وتتاح لعمليات التقييم المقبلة بغية الحصول على تعليقات خالل عمليات تقييم

عمل الفاحصين. وبذلك، يمكن كشف األخطاء المنهجية والمشكالت العامة واالفتقار للمعارف في بعض المجاالت،

وتراعى هذه البيانات في عملية اتخاذ القرارات بشأن االحتياجات

PCT/CTC/29/2Annex IV38

من معهد تركيا للبراءاتالتقرير األولي بشأن نظام إدارة الجودة التدريبية أو مجاالت التحسين. وتيسر البيانات المسجلة في

برنامج إدارة تقارير البحث والفحص في إطار نظام إدارة الجودةتحليل مسار البحث والفحص وتقييمه تقييما إحصائيا.

برنامج إدارة تقارير البحث والفحص في إطار نظام إدارة الجودة

PCT/CTC/29/2Annex IV39

من معهد تركيا للبراءاتالتقرير األولي بشأن نظام إدارة الجودة برنامج إدارة تقارير البحث والفحص في إطار نظام إدارة الجودة

)قائمة المعايير(

PCT/CTC/29/2Annex IV40

من معهد تركيا للبراءاتالتقرير األولي بشأن نظام إدارة الجودة

المراجعة الداخلية.8 ينبغي أن تعد اإلدارة تقارير عن مالحظة توضيحية:22.21

تحدد هذه المراجعات المدى و ترتيبات المراجعة الداخلية بها. الذي أنشأت على أساسه نظام إدارة جودة استنادا إلى النموذج

، والمدى الذي يتفق فيه هذا النظام مع21الوارد في الفصل متطلبات نظام إدارة الجودة والمبادئ التوجيهية للبحث والفحص. وينبغي أن تكون المراجعات موضوعية وشفافة لبيان مدى تطبيق

هذه المتطلبات والمبادئ التوجيهية بشكل ثابت وفعال، وينبغي وفيما يتعلق بالنقطة أن تجرى مرة واحدة على األقل في السنة.

من هذا النموذج، يجوز لإلدارة تقديم معلومات إضافية8.21 بشأن ترتيبات المراجعة الداخلية بها بموجب هذا القسم، إذا

أرادت. ترفع تقارير بهذه الترتيبات وفقا للنموذج25.21 – 23.21

ويجوز .9.21 ـ 4.21، أعاله، في النقاط 1المذكور في القسم لإلدارة تقديم معلومات إضافية حول المدخالت اإلضافية في

أرادت. عمليات المراجعة الداخلية بها بموجب هذا القسم، إذا الترتيبات المتاحة لإلدارات لعرض تقاريرها.9

على اجتماع اإلدارات الدولية ثمة مرحلتان في ترتيبات رفع التقارير الواردة في26.21 : يرفع التقرير المبدئي المطلوب وفقا للفقرة21الفصل )ب(.26.21)أ(، والتقارير السنوية المكملة وفقا للفقرة 26.21

وأثناء االجتماع غير الرسمي الثاني للفريق الفرعي المعني ، أوصى2012 فبراير 7-6بالجودة في كانبيرا في المدة من

الفريق بأنه بدال من تسليم تقارير كاملة كل خمس سنوات، وتحديثات تراكمية في السنوات البينية، تسلم اإلدارات أي تقرير

في صورة تقرير كامل، مع توضيح االختالفات عن تقرير السنة السابقة، عن طريق استخدام خاصية "تتبع التغييرات"، مثال، أو

غير ذلك من صور اإليضاح. وعليه، لن يستخدم بعد قالب نموذجالتقارير السنوية المكملة.

]يلي ذلك المرفقالخامس[

PCT/CTC/29/2ANNEX V

المرفق الخامس

مكتب كوريا للملكية الفكريةتقرير

مكتب كوريا للملكية الفكرية2016 ومارس 2015ديسمبر

مقدمة يرد في هذا المرفق التقرير الذي قدمه مكتب كوريا للملكية.1

الفكرية بشأن نتائج بعثته إلى معهد تركيا للبراءات في ديسمبر . ويشير إلى سبل تعاون المعهد ومكتب2016 ومارس 2015

كوريا للملكية الفكرية ومكتب إسبانيا للبراءات والعالمات . ووقع مكتب2016 إلى مارس 2015التجارية من ديسمبر

كوريا للملكية الفكرية مذكرة تفاهم مع المعهد بغية دعم أهدافهوجهوده.

ووفقا للتوصية بشأن التعيين كإدارة دولية الذي اقترحته.2 ، اضطلع2014جمعية معاهدة التعاون بشأن البراءات في عام

خبراء، منهم مدير الفحص الموضوعي لمعاهدة التعاون بشأن البراءات وخبير مسؤول عن التنظيم والنظام ومختص في

تكنولوجيا المعلومات من مكتب كوريا للملكية الفكرية يتمتع بصفة إدارة للبحث الدولي، ببعثة لتقصي الوقائع والتقييم

عام1999وتبادلت المعرفة والخبرات المتراكمة منذ عام مباشرة المكتب عمله كإدارة للبحث الدولي.

وبفضل البعثة وأنشطة التعاون، تمكن مكتب كوريا للملكية.3 الفكرية من اإللمام إلماما أفضل بالوضع الراهن للمعهد من خالل

الوقائع والبيانات التي قدمها المعهد فضال عن إدراك أن المعهدحريص على أن يعين كإدارة للبحث الدولي.

، ويحتل المرتبة الخامسة1994وأنشئ المعهد في عام .4 عشرة في العالم من حيث عدد طلبات البراءات الوطنية، ويوفر خدمات عالية الجودة في مجال الملكية الفكرية، ويعالج مسائل

البراءات ونماذج المنفعة والعالمات التجارية والتصاميم الصناعيةوالبيانات الجغرافية.

PCT/CTC/29/2Annex V2

وناقش مكتب كوريا للملكية الفكرية ومكتب إسبانيا للبراءات.5 والعالمات التجارية خطة لتعيين المعهد كإدارة للبحث الدولي،

م استيفاء المعهد شروط التعيين كإدارة للبحث الدولي وقي من الالئحة63 و36والفحص التمهيدي الدولي وفقا للقاعدتين

التنفيذية لمعاهدة التعاون بشأن البراءات. وبذل المعهد قصارى جهده من أجل تحقيق جميع األمور التي أوصى بها مكتب كوريا

للملكية الفكرية ومكتب إسبانيا للبراءات والعالمات التجارية.تقصي الحقائق والتقييم

فيما يلي المتطلبات الالزمة للتعيين كإدارة للبحث الدولي.6والفحص التمهيدي الدولي:

فاحص البراءات من معاهدة التعاون بشأن البراءات1.36القاعدة

يجب أن يضم المكتب الوطني أو المنظمة الحكومية الدولية"1" مائة موظف على األقل يشتغلون طوال ساعات الدوام العادية،

ويملكون المؤهالت التقنية الالزمة إلجراء البحوث؛ يجب أن يكون تحت تصرف المكتب الوطني أو المنظمة"3"

الحكومية الدولية موظفون قادرون على البحث في المجاالت التقنية المطلوب بحثها، وملمون باللغات الضرورية على األقل

لفهم اللغات المحرر بها أو المترجم إليها الحد األدنى لمجموعة؛34 الوثائق المشار إليها في القاعدة

فاحصي براءات بدوام كامل في 103 يعمل في المعهد .7 ، ويمتلك الفاحصون المؤهالت التقنية الكافية 2016 فبراير

مجاال تقنيا مثل الميكانيكا،19إلجراء البحوث وتغطية أكثر من ، والكيمياء، والتكنولوجيا الحيوية )انظرالكهرباء واإللكترونياتو

فاحصين جدد بحلول نهاية9(. ويعتزم المعهد تعيين 1الجدول شهر مارس من العام الجاري، وزيادة عدد فاحصي البراءات إلى

.2019 فاحصا بحلول عام 162

PCT/CTC/29/2Annex V3

– عدد فاحصي البراءات في كل مجال تقني1الجدول المجالالتقني

عدد الفاحصين)دوام كامل(

45الميكانيكا الكهرباء

واإللكترونيات29

23الكيمياء التكنولوجيا

الحيوية6

103المجموع وجميع الفاحصين قادرون على فهم الوثائق المكتوبة باللغتين.8

بالمئة منهم باللغة الفرنسية أو12التركية واإلنكليزية ويلم األلمانية.

ومن الضروري للفاحصين أن يمتلكوا على األقل درجة.9 البكالوريوس وأن يجتازوا اختبار خاص لضمان قدرتهم على

فحص البراءات. وفضال عن ذلك، ينبغي للفاحصين المشاركة في مجموعة متنوعة من البرامج التدريبية التي توفرها أكاديمية

المكتب األوروبي للبراءات، وأكاديمية الويبو، والعديد من المؤسسات التدريبية األخرى. وبذلك سيتسنى لفاحصي المعهدامتالك المعارف التقنية الالزمة لبحث وفحص طلبات البراءات.

الحد األدنى للوثائق المنصوص عليها في معاهدةالتعاون بشأن البراءات

من معاهدة التعاون بشأن البراءات1.36القاعدة يجب أن يكون في حوزة المكتب الوطني أو المنظمة"2"

الحكومية الدولية على األقل الحد األدنى لمجموعة الوثائق أو يكون في إمكانهما الحصول عليه،34المشار إليه في القاعدة

على أن يكون مرتبا على الوجه السليم ألغراض البحث على ورقأو بطاقات مصغرة أو دعامة إلكترونية؛

ويتسنى للمعهد النفاذ إلى الحد األدنى للوثائق المنصوص.10 عليها في معاهدة التعاون بشأن البراءات – من سندات البراءات

ومجلس تركياEPOQUENetوغير البراءات – عن طريق نظام للبحث العلمي والتكنولوجي.

PCT/CTC/29/2Annex V4

الذي يستخدمه المعهد وثائقEPOQUENetويغطي نظام .11 البراءات من شتى أنحاء العالم بالتعاون مع المكتب األوروبي

للبراءات. ويتيح هذا النظام للمعهد البحث في سندات البراءات المدرجة في الحد األدنى للوثائق المنصوص عليها في معاهدة

التعاون بشأن البراءات، والنفاذ إلى وثائق الحالة التقنية الصناعية السابقة باللغة اإلنكليزية وغيرها من اللغات عن طريق الترجمة

اآللية. وفضال عن ذلك، يوفر المجلس التركي العديد من قواعد.12

البيانات العلمية التي تغطي غالبية متطلبات الحد األدنى للوثائق المنصوص عليها في معاهدة التعاون بشأن البراءات فيما يخص

سندات غير البراءات. وللمعهد أيضا الحق في النفاذ إلى مختلف المجالت.13

وSpringer وElsevier وIEEE Xploreوالدوريات العلمية مثل STNويتيح ذلك للمعهد توفير مجموعة من الصحف التجارية .

الشبكية، ويسعى المعهد إلى توسيع نطاق قواعد بياناته التجاريةوالمجانية.

وفضال عن ذلك، عزز المعهد قابلية استخدام وثائق البراءات.14 الوطنية التركية من خالل رقمنة جميع الوثائق للبحث في نصها

الكامل. وتساعد هذه البيانات المرقمنة، وفئات البحث في نظام إدارة ملفات البراءات الفاحصين في المعهد على البحث في

الوثائق التركية بطريقة أيسر وأكثر مالءمة.

– واجهة البحث الشبكية لنظام إدارة ملفات البراءات1الشكل

PCT/CTC/29/2Annex V5

نظام إدارة الجودة من معاهدة التعاون بشأن البراءات36.1القاعدة

" يجب أن يكون لدى المكتب الوطني أو المنظمة الحكومية4" الدولية نظام إلدارة الجودة وترتيبات داخلية للمراجعة وفقا

لقواعد البحث الدولي المشتركة؛ لتنفيذ2015أنشأ المعهد ثالثة أفرقة عاملة في عام .15

.2016األنشطة التالية حتى شهر مارس استعرض الفريق العامل المعني بالمبادئ التوجيهية-

للبحث والفحص بناء على معاهدة التعاون بشأن البراءات األدلة الحالية لمكتب كوريا للملكية الفكرية، ومكتب

إسبانيا للبراءات والعالمات التجارية، والويبو، والمكتب الياباني للبراءات؛ وراجع المبادئ التوجيهية الحالية لمعهد

تركيا للبراءات بناء على المعاهد والئحتها التنفيذية، والمبادئ التوجيهية للبحث والفحص التمهيدي الدوليين.

والمبادئ التوجيهية لمعهد تركيا للبراءات متاحة على(.http://www.tpe.gov.trموقع المعهد اإللكتروني )

وضع الفريق العامل المعني بتخطيط التدريب برامج- تدريبية على أساس نظام التدريب في المكتب األوروبي للبراءات. ويواصل معهد تركيا للبراءات تحديث البرامج

في مختلف المجاالت التقنية ومنها دورات التعلم عن بعد، والدورات التدريبية العملية وغيرها من خالل التعاون

مع المعاهد التدريبية األخرى في مجال الملكية الفكرية مثل المؤسسة الدولية للتدريب على الملكية الفكرية

التابعة لمكتب كوريا للملكية الفكرية. من المبادئ التوجيهية للبحث21وفي إطار الفصل -

والفحص التمهيدي الدوليين بناء على معاهدة التعاون بشأن البراءات، استحدث الفريق العامل المعني بنظام

إدارة الجودة نظام إدارة الجودة في معهد تركيا للبراءات "التخطيط، التنفيذ، التدقيق، العمل" )باستخدام أسلوب

PDCA.) ونتيجة ألنشطة أفرقة العمل الثالثة، تمكن المعهد من.16

استحداث نظام خاص به إلدارة الجودة يديره فريق الجودة. ويتحقق فاحص ثان من جميع تقارير الفاحصين. ووفقا لقواعد نظام إدارة الجودة وإجراءاته، يتحقق ويستعرض فريق إدارة

PCT/CTC/29/2Annex V6

بالمئة من تقارير البحث5الجودة و/أو قادة الوحدات من والفحص عشوائيا.

وسعيا إلى دعم األنشطة، أطلق مؤخرا ]برنامج إدارة تقارير.17 البحث والفحص في إطار نظام إدارة الجودة[ في إطار نظام إدارة ملفات البراءات، وحسن بفضل تعليقات فريق الجودة

وأقسام الفحص. وعليه، يرى مكتب كوريا للملكية الفكرية أن معهد تركيا.18

للبراءات قد جهز نظام إدارة الجودة تجهيزا تاما الستيفاء جميع من المبادئ التوجيهية21المتطلبات المنصوص عليها في الفصل

للبحث والفحص التمهيدي الدوليين بناء على معاهدة التعاونبشأن البراءات.

PCT/CTC/29/2Annex V7

االستنتاجات بناء على ما تقدم، يستوفي معهد تركيا للبراءات جميع.19

متطلبات التعيين كإدارة للبحث الدولي والفحص التمهيدي من الالئحة التنفيذية معاهدة63 و36الدولي بموجب القاعدتين

التعاون بشأن البراءات. وعليه، ال يوجد أي شك لدى مكتب كوريا للملكية الفكرية بشأن قدرة المعهد على أن يصبح إدارة للبحث

الدولي والفحص التمهيدي الدولي.

]يلي ذلك المرفقالسادس[

PCT/CTC/29/2ANNEX VI

المرفق السادس

تقريرمكتب إسبانيا للبراءات والعالمات التجاريةبعثة تقصي الوقائع في معهد تركيا للبراءات

2016 ومارس 2015ديسمبر مقدمة

أوفدت بعثتان لمستشار تقني تابع لمكتب إسبانيا للبراءات.1 2015 ديسمبر 17 إلى 14والعالمات التجارية، في الفترتين من

، إلى معهد تركيا البراءات بغية2016 مارس 10 إلى 7ومن إجراء نشاط تعاون يرمي إلى توفير المساعدة التقنية لمعهد

تركيا للبراءات في مسار التماسه التعيين كإدارة دولية بناء علىمعاهدة التعاون بشأن البراءات.

، تفاهما يضم2014واعتمدت جمعية المعاهدة، في عام .2 متطلبات جديدة لمكاتب البراءات التي تلتمس التعيين كإدارة

دولية بناء على المعاهدة. ومن بين المتطلبات الجديدة أنه "يوصى بشدة المكتب الوطني أو المنظمة الحكومية الدولية

)"المكتب"( الذي يطلب التعيين بأن يحصل على المساعدة من إدارة واحدة أو أكثر من اإلدارات الدولية القائمة إلعانته على

)أ(25 )الفقرة تقييم مدى استيفائه المعايير قبل تقديم الطلب" – تقرير جمعية معاهدة التعاون بشأنPCT/A/46/6من الوثيقة

(.2014البراءات لعام وأعلن معهد تركيا للبراءات اعتزامه التماس التعيين كإدارة.3

؛2016دولية جديدة بناء على المعاهدة بحلول شهر مارس وطلب من مكتب إسبانيا، بوصفه إدارة دولية وعلى أساس مذكرة التفاهم بين المكتبين، توفير تقييم لطلب تعيينه كي

يستوفي الشرط الجديد. وطلب المعهد أيضا من مكتب كوريا للملكية الفكرية المساعدة نفسها. وسعيا إلى الحصول على المزيد من المساعدة الفعالة ونظرا إلى القيود الزمنية، دعا

معهد تركيا للبراءات المكتبين إلى توفير المساعدة المطلوبة. والنتيجة النهائية المنشودة من هاتين البعثتين هي أن تقدم.4

تقرير2016اإلدارتان الدوليتان المتعاونتان بحلول شهر مارس

PCT/CTC/29/2Annex VI2

تقييم يستخدمه المعهد في طلبه المقدم إلى الويبو. ورأى معهد تركيا للبراءات أنه من المالئم إجراء زيارة تعاون ثانية في مارس

الستكمال التقرير النهائي.2016وقائع وأرقام بشأن معهد تركيا للبراءات

يقع معهد تركيا للبراءات في أنقرة في مبنى حديث عمره.5 سنوات تقريبا. وتتمتع الغرف بالكثير من الضوء الطبيعي10

ومعدات حديثة وحجم واسع. ويعمل كل فاحصي براءات أو ثالثة في غرفة واحدة. وصمم المكتب على أساس أنماط مكاتب

البراءات األوروبية األخرى. ويتمتع المبنى بمساحة كافية إلتاحة إضافة المزيد من الغرف لفاحصي البراءات الجدد المزمع

. ويمتلك جميع الفاحصين طاولة حديثة2016تعيينهم في عام بوصة تقريبا. ويمكن لجميع24وحاسوب بشاشتين حجمهما

فاحصي البراءات النفاذ إلى قاعدة بيانات البراءاتEPOQUENet.

غرف فاحصي البراءات – الحظ الشاشتين والمبنى مزود أيضا بعدة قاعات اجتماعات ومرافق أخرى..6

400وتجدر اإلشارة إلى أن هذه المرافق تشمل قاعة سعتها حاسوبا.20شخص وغرفة تدريبية مزودة بأكثر من

PCT/CTC/29/2Annex VI3

القاعة وغرفة التدريب الحاسوبية طلب براءات وطني في السنة5500ويتلقى المعهد نحو .7

ولديه تراكم عمل يكاد ال يذكر ويبلغ أربعة أشهر تقريبا، وظل هذا التراكم منخفضا بسبب االستعانة بمكاتب براءات دولية أخرى

منها المكاتب في أستراليا والسويد والمملكة المتحدة والدانمارك والمكتب األوروبي للبراءات. ونظرا إلى ازدياد قدرة

المعهد على البحث والفحص، فقد انخفض عدد الطلبات المعالجة ، اضطلع2015خارجيا خالل السنوات الماضية؛ وبحلول عام المعهد بنفسه بجميع أنشطة البحث والفحص.

عدد فاحصي البراءات يجب أن يستوفي أي مكتب براءات يلتمس التعيين كإدارة.8

دولية بناء على المعاهدة الشرط التالي المنصوص عليه في "يجب أن يضم المكتب الوطني": 1"1.63" و1"1.36القاعدتين

أو المنظمة الحكومية الدولية مائة موظف على األقل يشتغلون طوال ساعات الدوام العادية، ويملكون المؤهالت التقنية الالزمة

فضال عن الشرط الجديد التالي المحدد فيإلجراء البحوث" :2014التفاهم الذي اعتمدته جمعية اتحاد المعاهدة في عام

"ينبغي تقديم أي طلب من هذا القبيل على أساس أن المكتب الطالب للتعيين يجب أن يستوفي جميع معايير التعيين

.الموضوعية في وقت تعيينه من قبل الجمعية" وأثناء عملية المساعدة التقنية التي نفذت في الفترة الممتدة.9

2016 إلى مارس 2015من ديسمبر ، بذل المعهد جهدا استثنائيا" و1"1.36الستيفاء المتطلبات المنصوص عليها في القاعدتين

فاحصا ولكن89". وباشر المعهد أعماله بما مجموعه 1"1.63 قررت إدارة المعهد إعادة ضم فاحصي البراءات المعينين في

التوعية إدارات أخرى من المعهد تعنى بخدمات الدعم )مثل

PCT/CTC/29/2Annex VI4

حقق المعهد هدفه في ينايروالترويج والتدريب(. ونتيجة لذلك، يتمتعون بقدرات كبيرة في مجالي فاحصين 103 بتعيين 2016

البحث والفحص. وإضافة إلى ذلك، وافقت الوكالة المركزية التركية لمالك.10

( فاحصين إضافيين في9الموظفين على أن يعين المعهد تسعة ) .2016. ومن المزمع أن يباشروا أعمالهم في مارس 2016عام

فاحصا قبل تقديم الطلب112وعليه، سيعمل في المعهد الرسمي إلى الويبو. وفضال عن ذلك، وافقت الحكومة التركية

فاحصا إضافيا بحلول50 على أن يعين المعهد 2016في فبراير 162 بحيث يبلغ مجموع فاحصي البراءات 2019عام فاحصا

عندما يبدأ المعهد عمله كإدارة دولية بناء على معاهدة التعاونبشأن البراءات.

وعليه، يستوفي المعهد المتطلبات المنصوص عليها في.11 " من معاهدة التعاون بشأن1"1.63" و1"1.36القاعدتين البراءات.

زيادة المساعدات وتقييمها وضع مسار المساعدة والتقييم خالل البعثتين الرئيسيتين إلى.12

المعهد والتواصل السلس للغاية عبر البريد اإللكتروني على مدارأربعة أشهر تقريبا.

وخالل بعثتي التقييم، نظم المعهد ومكتب كوريا ومكتب.13 إسبانيا مجموعة من العروض لتبادل الخبرات واآلراء بشأن

أنشطتها في إطار معاهدة التعاون بشأن البراءات. وعقدت اجتماعات بشأن أهم مجاالت النشاط في المعهد مع.14

الجهات التالية:إدارة البراءات؛-الفريق العامل المعني بنظام إدارة الجودة؛- الفريق العامل المعني بالمبادئ التوجيهية للبحث-

والفحص في معهد تركيا للبراءات؛فريق تخطيط التدريب.-

PCT/CTC/29/2Annex VI5

ومن ثم، ركز نشاط التعاون على تقييم أهم مجاالت العمل.15 من63 و36وفقا للمتطلبات المنصوص عليها في القاعدتين

الالئحة التنفيذية لمعاهدة التعاون بشأن البراءات:(؛QMSنظام إدارة الجودة )• الحد األدنى للوثائق بناء على معاهدة التعاون بشأن•

البراءات، واألدوات المعلوماتية وقواعد البيانات؛بناء قدرات الفاحصين على البحث والفحص.•

(QMSنظام إدارة الجودة ) عقدت اجتماعات مع الفريق العامل المعني بنظام إدارة.16

الجودة في المعهد. وتشترط الالئحة التنفيذية لمعاهدة التعاون ( أن تضع جميع اإلدارات63 و36بشأن البراءات )القاعدتان

من المبادئ21الدولية نظاما إلدارة الجودة. ويرد في الفصل التوجيهية للبحث والفحص التمهيدي الدوليين تفاصيل الجوانب التنظيمية والعملية والتشغيلية التي يجب أن يؤديها نظام إدارة

الجودة. واستنادا إلى هذا اإلطار، تبادلت المكاتب الثالثة )المعهد ومكتب كوريا ومكتب إسبانيا( خبراتها في هذا المجال.

واستعرضت جميع فقرات الفصل: القيادة والسياسة العامة؛ والموارد؛ وتنظيم عبء العمل اإلداري؛ وضمان الجودة؛

والتواصل؛ والتوثيق؛ وتوثيق عملية البحث؛ والمراجعة الداخلية؛ والترتيبات المتاحة لإلدارات لعرض تقاريرها على اجتماع

اإلدارات الدولية. وأرسى المعهد هيكال تنظيميا لنظام إدارة الجودة على.17

الصعيد الوطني. ووضع نظام لمراقبة جودة جميع التقارير على يد فاحصين كبيرين. وخالل عملية المساعدة، تبادل مكتب إسبانيا ما لديه من معلومات وخبرات في نظام إدارة الجودة الخاص به

مثل تسجيل حاالت عدم االتساق مع21وسبل تكييفه للفصل المعايير والتدابير التصحيحية والوقائية؛ وتعليمات أو مقاييس

استراتيجية البحث. ونوقشت أيضا بعض الجوانب األخرى مثلتوثيق المسارات وترتيبات التدقيق الداخلي.

وقدم مكتب إسبانيا إلى المعهد بخاصة التعليمات التالية.18ومعلومات عن مسارات دليل الجودة المترجمة إلى اإلنكليزية:

سياسة الجودة في مكتب إسبانيا وأهدافها ومعاييرها؛•

PCT/CTC/29/2Annex VI6

تقرير البحث الدولي وإجراءات دليل الجودة فيما يخص•الرأي المكتوب؛

بنود مكتب إسبانيا المعيارية بشأن معاهدة التعاون بشأن•البراءات؛

قوائم معايير مكتب إسبانيا لتقارير البحث الدولي والرأي•(؛ISA237 وISA210المكتوب )االستمارتان

المبادئ التوجيهية الخاصة بالبحث ونماذج االستمارات؛•تعريف المقاييس واإلجراءات في مكتب إسبانيا؛•إجراءات إدارة حاالت عدم التوافق مع المعايير؛•إجراءات إدارة التدابير التصحيحية والوقائية؛•إجراءات معالجة الشكاوى واالقتراحات والتهاني؛• إجراءات الجودة من حيث تقييم رضا العمالء وأصحاب•

المصلحة. وفيما يتعلق بالموعد النهائي ليقيم مكتب التمس التعيين.19

كإدارة دولية نظاما إلدارة الجودة، يتيح التفاهم الذي اعتمدته2014جمعية اتحاد المعاهدة في عام أال يكون هذا النظام قائما

في تاريخ تعيين الجمعية ولكن يجب أن يقام قبل أن تباشر شهرا بعد التعيين.18اإلدارة الدولية أعمالها بما ال يقل عن

وعليه، فمن الكافي أن تكون خطة هذا النظام مكتملة بحلول تاريخ التعيين وأن تكون هناك نظم مماثلة عاملة فيما يخص

أنشطة البحث والفحص الوطنية. وبناء على تبادل المعلومات بين جميع المؤسسات المتعاونة،.20

استكمل المعهد خالل فترة التقييم خطة محددة لوضع نظام إدارة الجودة بناء على معاهدة التعاون بشأن البراءات بحلول

(، وكيف هذا النظام ليتماشى2016موعد تقديم الطلب )مارس من المبادئ التوجيهية الخاصة بالبحث21مع صيغة الفصل

والفحص التمهيدي الدوليين بناء على معاهدة التعاون بشأنالبراءات. وتجدر التشديد على العناصر ما يلي:

إعالن مبادئ بشأن سياسة الجودة الجديدة؛-

PCT/CTC/29/2Annex VI7

إعادة هيكلة نظام إدارة الجودة. تبين المخططات-التنظيمية منهجية "التخطيط والتنفيذ والتدقيق والعمل"؛

ISO 90استهالل المعهد إجراءات للحصول على شهادتي - كمرجع معياري2016 خالل عام ISO 27001 و01

لتعزيز فعالية نظام إدارة الجودة؛ رصد استراتيجيات البحث في جميع تقارير البحث-

المدرجة في النظام المعلومات للمعهد )نظام إدارةالبراءات(؛ ملفات

قوائم المعايير للتحقق من توافق جميع تقارير البحث- )المدرجة أيضا فيISA210الدولية مع صيغة االستمارة

نظام إدارة ملفات البراءات(. وبذل المعهد جهدا كبيرا لتحديد جميع جوانب نظام إدارة.21

الجودة فيه وتكييفه بحيث استكمل تخطيط نظام إدارة الجودة في المعهد لالضطالع باألنشطة المزمعة بناء على معاهدة

التعاون بشأن البراءات. الحد األدنى للوثائق بناء على معاهدة التعاون بشأن البراءات، واألدوات المعلوماتية وقواعد

البيانات بالمئة من95يعد المعهد مكتبا خاليا من الورق إذ تقدم .22

طلباته عبر اإلنترنت. ويرقمن كل طلب بحيث قلصت المساحةالمادية للملفات تقليصا كبيرا.

وتجرى جميع أنشطة فحص البراءات عبر نظام إدارة ملفات.23 (. ويتيح هذا النظام ملء تقارير البحثPATUNAالبراءات )

واآلراء المكتوبة بصيغة مماثلة للمكتب األوروبي للبراءات أومعاهدة التعاون بشأن البراءات.

ونتيجة لهذا التقييم، أدرجت بعض متطلبات نظام إدارة.24 الجودة في نظام إدارة ملفات البراءات مثل القوائم المرجعية

وتسجيل استراتيجيات البحث.

PCT/CTC/29/2Annex VI8

(PATUNAنظام إدارة ملفات البراءات ) ومن الجدير بالمالحظة أن المعهد يتيح الملفات الشبكية.25

للجمهور كي يطلع عليها بعد نشر البراءات حرصا منه علىالشفافية.

وخالل هذا التقييم، كان هناك تبادل مكثف للخبرات حول.26 المتعلقة بالحد األدنى34سبل االمتثال لمتطلبات القاعدة

للوثائق بناء على المعاهدة وبخاصة سندات غير البراءات. وقورنت جميع قواعد البيانات المستخدمة في المعهد مع قواعدمت االختالفات. ومن البيانات المستخدمة في مكتب إسبانيا، وقي الجدير بالذكر أن نقطة انطالق المعهد متقدمة للغاية إذ إنه يتيح

لجميع فاحصي البراءات.EPOQUENetالنفاذ إلى قاعدة بيانات وحددت قواعد البيانات المحتملة التي سيحتاجها المعهد.27

والتي يوفرها مزودون مختلفون فضال عن رسوم النفاذ إليها. وCOMPENDEX وBIOSISوشملت قواعد البيانات تحديدا

EMBASEو INSPEC. الدولية بالغSTNوبالمثل، رؤي أن النفاذ إلى قاعدة البيانات .28

األهمية نظرا إلى أنه مستخدم أساسا في مجاالت الكيمياء، وصناعة األدوية، واألغذية، والتكنولوجيا الحيوية. وتوفر قاعدة

إمكانية بدء البحث برسم الصيغة الكيميائية التيSTNبيانات يدخلها الفاحص في النظام. ويتيح ذلك إمكانات بحث تتجاوز ما

يتيحه التصنيف أو الكلمات المفتاحية. ونتيجة لهذه اإلرشادات، وقع المعهد عقدا مع مرفق.29

.STNالمستخلصات الكيميائية كي يوفر له النفاذ إلى نظام العقد أيضا توفير التدريب للفاحصين. ويشمل

PCT/CTC/29/2Annex VI9

وقدم مكتب إسبانيا أيضا. تقييما لقواعد البيانات المجانية..30 وسلط الضوء على تلك المستخدمة في البحث عن التسلسل

الجيني المقدمة في إطار قاعدة بيانات المختبر األوروبيللبيولوجيا الجزيئية – المعهد األوروبي للمعلوماتية الحيوية )

EMBL-EBI وواجهة )ChEMBLالتي تتيح أيضا إجراء بحوث استنادا إلى رسم الصيغ. ومكتب إسبانيا منضم أيضا إلى

 Elsevier Scienceمجموعات المنشورات الحرة الصادرة عن Directوسلط الضوء أيضا على قاعدة البيانات المجانية للمركز .

(.NCBIالوطني للمعلومات في مجال التكنولوجيا الحيوية ) وفضال عن ذلك، يتمتع المعهد بمصدر كبير من مقاالت.31

المجالت بفضل قواعد بيانات المجلس التركي للبحوث العلمية قاعدة375 )الذي يضم EBSCOhostوالتكنولوجية التي تشمل

كتاب000 600بيانات وثائقية كاملة ومجموعة من أكثر من إلكتروني وفهارس للموضوعات ومراجع طبية تخص نقطة

الرعاية السريرية ومجموعة من المحفوظات التاريخية الرقمية(. وأسديت المشورة أيضا في الحاالت التي يتعذر فيها على مكتب

إسبانيا الحصول على مقالة محددة حتى في إطار قواعد البيانات . ففي هذه الحاالت، يتوجه مكتب إسبانياElsevierالوثائقية مثل

إلى مجموعة المكتبة البريطانية ويطلبها. وللنفاذ إلى هذه الخدمة لدى المكتبة البريطانية، يجب إبرام عقد خدمات. وقدمت

معلومات في هذا الشأن. وأدت هذه العملية إلى استخدام المعهد لقواعد البيانات.32

التالية:-EPOQUENetالذي يضم النفاذ إلى مؤشر البراءات

(؛DWPIالعالمي ) وElsevier وIEEE Xploreقواعد بيانات تجارية مثل -

Springer؛ (،PATUNAقاعدة بيانات البراءات الوطنية التركية )-

وقواعد بيانات مجلس البحوث العلمية والتكنولوجية؛EBSCOhostالتركية بما في

CAPLUS وBIOSIS التي تضم قواعد بيانات STNمنصة - وقاعدة بيانات الجمعيةMEDLINE وEmbaseو

الكيميائية األمريكية؛

PCT/CTC/29/2Annex VI10

-XPAIPالمعهد األمريكي للفيزياء(؛( -XPI3Eمعهد مهندسي الكهرباء واإللكترونيات(؛( -XPIEEمعهد المهندسين الكهربائيين(؛( -XPESP )Elsevier - ScienceDirect(؛-TDB؛-XPIETF؛-XPIPCOM؛-XPJPEG؛-XPMISC؛-XPTK؛-XPOAC؛-XP3GPP.

وإن نفاذ المعهد إلى وثائق البراءات وسندات غير البراءات.33 .34 يتجاوز الحد األدنى للوثائق المنصوص عليها في القاعدة

وعليه يستوفي المعهد خير استيفاء الشروط المنصوص عليها " من الالئحة التنفيذية لمعاهدة2"1.63" و2"1.36في القاعدتين

التعاون بشأن البراءات.بناء قدرات الفاحصين على البحث والفحص

فاحصي براءات حاصلين على103يعمل في المعهد حاليا .34 بالمئة من الفاحصين47درجة البكالوريوس على األقل؛ و

حاصلين على درجة الماجستير أو الدكتوراه أو هم طالب في مرحلة الدكتوراه. وعليه، فإن عملية تعيين الفاحصين الجدد في

المعهد عملية صعبة. ويجب استيفاء الشروط التالية لالنضمامكفاحص براءات مبتدئ:

امتالك درجة بكالوريوس على األقل في المجال المعني-)يفضل امتالك درجة ماجستير أو دكتوراه(؛

PCT/CTC/29/2Annex VI11

إتقان لغة أجنبية )لغة واحدة على األقل ويحبذ أن تكون-اإلنكليزية(؛

الحصول على درجة عالية في امتحان اختيار الموظفين-العامين؛

اجتياز االختبار الخاص )الكتابي والشفهي( لمعهد تركيا-للبراءات.

وبعد اختيار فاحصي البراءات المبتدئين، يجب استيفاء.35الشروط التالية لالنضمام كفاحص براءات:

اجتياز اختبار الخدمة المدنية للمرشحين؛- تقديم أطروحة في المجال التقني المعني توافق عليها-

لجنة التحكيم؛اجتياز اختبار اإلتقان الكتابي.-

وفيما يلي توزيع فاحصي البراءات بحسب المجال التقني..36 المجالالتقني

عدد الفاحصين)دوام كامل(

45الميكانيكا الكهرباء

واإللكترونيات29

23الكيمياء التكنولوجيا

الحيوية6

103المجموع وفيما يتعلق بمنهجية البحث والفحص لدى الفاحصين، فقد.37

نظم تبادل معلومات مستفيض خالل بعثة التقييم مع الفريق العامل المعني بالمبادئ التوجيهية للبحث والفحص والمسؤول

عن المبادئ التوجيهية الداخلية للمعهد. وهذه المبادئ التوجيهية جيدة جدا وكاملة. وكيف المعهد وواءم أدلته مع المبادئ

التوجيهية لمعاهدة التعاون بشأن البراءات. وفيما يخص تدريب الفاحصين، عقدت مناقشات مع فريق.38

تخطيط التدريب على أساس خطة تدريبية تشبه الخطة التدريبية

PCT/CTC/29/2Annex VI12

في مكتب إسبانيا. إذ يوفر المعهد تدريبا على قانون البراءات والفحص الشكلي والفحص الموضوعي والجدة والنشاط

االبتكاري والقابلية للتطبيق الصناعي والوحدة والوضوح وقواعد ( ونظامي التصنيفESPACENet وEPOQUENetالبيانات )مثل

)التصنيف الدولي للبراءات والتصنيف التعاوني للبراءات( والدورات اللغوية. وفضال عن ذلك، سيلتحق فاحصي البراءات

بدورات التعلم عن بعد للويبو والمكتب األوروبي للبراءات. وإن الخطة الحالية شاملة للغاية وسيتطلب النشاط الجديد.39

كإدارة دولية تنظيم تدريب مخصص على معاهدة التعاون بشأن البراءات بغية تدريب فاحصي البراءات على المسائل المخصصة

لهذه المعاهدة والمختلفة عن اإلجراءات المعتادة للمكاتب الوطنية مثل إجراءات المعاهدة لالختراعات غير القابلة للحماية

بموجب براءة في تركيا، ووحدة االختراع بناء على المعاهدة، واستكمال استمارات المعاهدة. وعليه، وضع المعهد خطة تدريبية

محددة للمعاهدة تشمل الجوانب الجديدة للمعاهدة التي تختلفعن اإلجراءات الوطنية.

وتشمل خطة التدريب في المعهد إيفاد جميع فاحصي.40 البراءات إلى المكتب األوروبي للبراءات وغيره من المكاتب

الدولية للبراءات لتلقي التدريب. وقد خضع جميع الفاحصين حتىاآلن إلى تدريب في الخارج.

ونتيجة لذلك، فإن المعهد يستوفي المتطلبات المنصوص.41 " اللتين تنصان على أنه1"1.63" و1"1.36عليها في القاعدتين

يجب أن يضم المكتب الوطني أو المنظمة الحكومية الدولية" مائة موظف على األقل يشتغلون طوال ساعات الدوام العادية،

."ويملكون المؤهالت التقنية الالزمة إلجراء البحوثاالستنتاجات

يوصي التفاهم الذي اعتمدته جمعية اتحاد معاهدة التعاون.42 بشدة بمساعدة إدارة دولية أو2014بشأن البراءات في عام

أكثر بناء على المعاهدة. وقد اتخذ تعاون مكتب إسبانيا للبراءاتوالعالمات التجارية في هذا الصدد جانبين متميزين.

أما أولهما، فهو توفير أكبر قدر من المعلومات إلى معهد.43 تركيا للبراءات وجميع المساعدات الالزمة ليصبح المعهد إدارة

دولية جديدة بناء على معاهدة التعاون بشأن البراءات. وكان التعاون مع المعهد سلسا للغاية ويجدر التشديد على الجهود

PCT/CTC/29/2Annex VI13

الكبيرة التي بذلها المعهد والتعاون الذي أبداه فضال عن حرصهعلى التماس تعيينه.

ويمكن القول إن المعهد قد تغلب بجدارة على جميع.44 الصعوبات في فترة زمنية قياسية، على الرغم من أن نقطة

انطالقه كانت متقدمة جدا وقريبة من الهدف المنشود. وأما ثانيهما فهو تقديم تقرير إلى اللجنة المعنية بالتعاون.45

التقني بشأن جميع األمور المتعلقة بهذا التقييم. ويبين هذا التقرير بالتفصيل هذه األمور ويمكن ألعضاء اللجنة أنيستخدمونه أساسا لتقييم طلب المعهد تقييما مالئما.

ن أن المعهد يستوفي جميع المتطلبات.46 وفي الختام، يتبي من معاهدة التعاون63 و36المنصوص عليها في القاعدتين

بشأن البراءات فضال عن المتطلبات الجديدة التي نص عليها التفاهم الذي اعتمدته جمعية اتحاد معاهدة التعاون بشأن

. وعليه، يبدي مكتب إسبانيا للبراءات2014البراءات في عام والعالمات التجارية رأيا إيجابيا بشأن تعيين المعهد كإدارة دولية

جديدة بناء على معاهدة التعاون بشأن البراءات.2016 مارس 8تاريخ التقرير:

خافيير فيرامستشار تقني

مكتب إسبانيا للبراءات والعالمات التجاريةPº Castellana 75, 28071 Madrid )Spain(

3495350 91 34الهاتف: +javier.vera@oepm.esالبريد اإللكتروني:

]تلي ذلك الوثيقةPCT/CTC/29/3]

A

PCT/CTC/29/3ةاألصل: باإلنكليزي2016 مايو 20التاريخ:

معاهدة التعاون بشأن البراءاتاللجنة المعنية بالتعاون التقني

الدورة التاسعة والعشرون2016 مايو 20 إلى 17جنيف، من

ملخص الرئيس

من جدول األعمال: افتتاح الدورة 1البند افتتح السيد كالوس ماتس )الويبو(، بصفته أمين اللجنة، هذه.1

.الدورة ورحب بالمشاركين نيابة عن المدير العام من جدول األعمال: انتخاب الرئيس ونائبي2البند

الرئيس انتخبت اللجنة باإلجماع السيد ماكسمليانو سانتا كروز.2

)شيلي( رئيسا للدورة. ولم يرشح أحد لمنصبي نائبي الرئيس. من جدول األعمال: اعتماد جدول األعمال3البند

اعتمدت اللجنة مشروع جدول األعمال كما هو مقترح في.3.PCT/CTC/29/1الوثيقة

PCT/CTC/29/32

مشورة إلى جمعية اتحاد: من جدول األعمال4البند معاهدة التعاون بشأن البراءات حول اقتراح تعيين

معهد تركيا للبراءات كإدارة للبحث الدولي والفحص التمهيدي الدولي في إطار معاهدة التعاون بشأن

البراءات.PCT/CTC/29/2 ةاستندت المناقشات إلى الوثيق.4 وعرض وفد تركيا الطلب الذي تقدم به معهد تركيا للبراءات.5

(TPI)لتعيينه كإدارة للبحث الدولي والفحص التمهيدي الدولي في إطار معاهدة التعاون بشأن البراءات. وفي الجزء األول من

المقدمة، عرض الوفد معلومات عامة عن تركيا تتعلق بالمؤشرات االقتصادية ونظام الملكية الفكرية وعالقتها بالبحث

والتطوير وسياسة االبتكار. وركز في الجزء الثاني على الكفاءات المؤسسية للمكتب في أداء مهامه. وقدم في الجزء الثالث

معلومات مفصلة عن كيفية التعامل مع إجراءات التعيين الخاصة بتعيين اإلدارات الدولية وكيف استوفى معهد تركيا للبراءات

.1.63 و1.36الشروط الدنيا المحددة في القاعدتين وبعد المقدمة، عرض مكتب كوريا للملكية الفكرية ومكتب.6

إسبانيا للبراءات والعالمات التجارية تقريرين عن زيارتيهما إلى معهد تركيا للبراءات عمال بتوصية التفاهم الذي اعتمدته جمعية

بأن "يحصل على2014معاهدة التعاون بشأن البراءات في المساعدة من إدارة واحدة أو أكثر من اإلدارات الدولية القائمة إلعانته على تقييم مدى استيفائه المعايير قبل تقديم الطلب". وأورد كالهما في خالصات التقرير أن معهد تركيا للبراءات قد

استوفى معايير التعيين. معهد تركيا للبراءات كإدارةوأيد عدد كبير من الوفود تعيين .7

للبحث الدولي والفحص التمهيدي الدولي. وقالت تلك الوفود إنها تعتبر أن معهد تركيا للبراءات برهن على أنه قد استوفى شروط

التعيين. وقال عدد من الوفود إن موقع المكتب في ملتقى القارات الثالث يتيح فرصة لتحسين نظام معاهدة التعاون بشأن

البراءات عبر حدود أوروبا وآسيا والشرق األوسط، فضال عنتحسين الخدمات لمستخدمي نظام المعاهدة في المنطقة.

معهد تركيا للبراءاتوقال أحد الوفود إن مضمون طلب .8 يحتوي على العديد من العناصر التي كانت جزءا من استمارة

مشروع الطلب المعيارية التي ناقشها الفريق الفرعي المعني بالجودة والتابع الجتماع اإلدارات الدولية في إطار معاهدة

البراءات. واعتبر الوفد أن طلب معهد تركيا للبراءات يبرهن على

PCT/CTC/29/33

قيمة المعلومات المقدمة تحت تلك العناصر إلجراءات التعيين كإدارة دولية وأعرب عن أمله في إمكانية االتفاق على توصية

بشأن استمارة الطلب المعيارية في االجتماع المقبل للمجموعةالفرعية المعنية بالجودة.

واستجابة القتراحات من أحد الوفود، صرح وفد تركيا بأن.9 معهد تركيا للبراءات ملتزم بأعلى المعايير في اختيار الفاحصين

وتدريبهم. ويسعى إلى زيادة نسبة الفاحصين من حاملي شهادات الماجستير والدكتوراه. وأضاف قائال إن رسالة البحث المطلوبة

للتعيين كفاحص رئيسي هي بذاتها معيار مقابل بل وأعلى مما هو مطلوب في شهادة الماجستير. وقال إن من األولويات أيضا

صقل الكفاءات اللغوية للفاحصين. وردا على سؤال من وفد آخر، قال وفد تركيا إن معهد تركيا.10

للبراءات، اعتبارا من نهاية هذه السنة، لن يسند للمكاتب األخرىأي عمل إضافي.

وتوجه وفد تركيا بالشكر إلى جميع الوفود التي أبدت تأييدها،.11 وتقدم بشكر خاص إلى مكتب كوريا للملكية الفكرية ومكتب إسبانيا للبراءات والعالمات التجارية على مساعدتهما. وقال

الوفد إن هذا الدعم الذي حصل عليه زاد من عزم معهد تركيا للبراءات والتزامه بخدمة مستخدمي نظام معاهدة التعاون بشأن

البراءات بأعلى معايير الجودة الممكنة. ووافقت اللجنة باإلجماع على أن توصي جمعية اتحاد معاهدة.12

التعاون بشأن البراءات بتعيين معهد تركيا للبراءات كإدارة للبحث الدولي والفحص التمهيدي الدولي بناء على معاهدة

التعاون بشأن البراءات. من جدول األعمال: ملخص الرئيس5البند

أحاطت اللجنة علما بملخص الرئيس، المعد تحت مسؤولية.13 الرئيس، ووافقت على أن يتاح لجمعية معاهدة التعاون بشأن

من4البراءات كمحضر للمشورة المقدمة في إطار البند جدول األعمال.

من جدول األعمال: اختتام الدورة 6البند 2016 مايو 20اختتم الرئيس هذه الدورة في .14

]نهاية الوثيقة[