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Open Source: Open for BusinessLEF AssociatesStefan Höhn, Teamlead J2EE and Open SourceGabor Herr, Lead Architect

- Business Area E-Business+Technology Germany -

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Le Leading Edge Forum (LEF) présente:Open Source: Open for Business

•Introduction à l’ Open Source•Tendances technologiques•La Sécurité•Les aspects légaux

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Il y a de quoi être perturbé quand :

•Certaines entreprises envisagent de payer 0€ pour leur nouvelle infrastrucuturelogicielle•Une communauté mondiale forte de 800,000 développeurs défie les éditeurs leaders

comme aucun concurrent ne pourrait le faire•Certaines organisations réussissent en terme de “time-to-market”, d’innovation et de

qualité comme jamais auparavant !•Des plate-formes informatiques standard dite de commodité abaissent

significativement le rapport prix/performance.•Les entreprises s’inspirent des méthodes utilisées par la communauté Open Source

pour améliorer leurs propres développements logiciels•Les administrations du monde entier publient des directives qui visent à proscrire les

logiciels propriétaires

L’OpenSorce est un mouvement technologique,

politique et sociologique.

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Qu’est-ce que l’OpenSource?

Source: Chao-Kuei,http://www.gnu.org/philosophy/categories.html

Quand les développeurs peuvent lire,redistribuer et modifier le code sourced’un morceau de logiciel, ce logiciel évolue. Les gens l’améliorent, l’adaptent, le déboguent. Et cela peut se faire à une vitesse qui, comparée auxdélais de développement habituelsconnus, peut sembler très étonnante.

Open Source Initiative

“Free sof

tware” is

a matter

of liberty, not price.

To understand the concept,

you shou

ld think o

f “free”

as in “free spe

ech”, not

as

in “free be

er.”Richard Stallman

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Les clés du Trésor

Culture Communautaire:L’âme de l’Open Source, c’est la communauté.

L’enrichissement : L’Open source ne se réduit plus à Linux.Criticité: L’Open source a une dimension industrielle.Coûts: L’Open source génère des économies

ciblées.Révolution logicielle: L’Open source accélére les

développements et facilite les nouvellesidées.

Service: Nouvelles opportunités de business.L’Homme invisible: L’Open source est partout autour de nous.La force du marché: L’Open source ouvre la concurrence et

remet en cause les éditeurs bien établis.Nouveaux domaines: L’Open source touche de nouveaux

domaines.Le facteur “fun”: L’Open source stimule votre créativité !

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Culture Communautaire:L’esprit del’Open Source,c’est la communauté !

Who they are?•Mostly I/T professionals; average of 11 years of

programming experience•GenX; average age is 30•Mostly Male (98% according to the BCG study)

Source: Sourceforge

Source: Boston Consulting Group

Job25%

Learning29%

Community-Minded

19%

Hobby27%

•Collaborative Code Management•Collaborative Team Development•Automated Regression/Unit-Tests•Agile Development

Leçons

“Ces gens mystérieux quiconçoivent les logiciels OpenSource sont les mêmes quitravaillent pour vous en cemoment!”

CIOMagazine

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L’enrichissementpermanent:L’Open source ne se réduit pas à Linux !

© www.itscout.org

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Ce qui est différent quand on développe en Open Source?Ré-inventez-vous la roue ?

•Flexibilité–Aucune contrainte de licence à payer–La liberté d’utiliser et d’essayer de nouveaux logiciels sans aucun remords

•Support–Diversifié et efficace–Le support offert par la communauté est bien plus fort que pourn’importe quel

logiciel commercial•Innovation–Les développeurs de la communauté innovent sans arrêt parce qu’ils aiment ça !

•Re-utilisation–Avoir le code source accroît la volonté de ré-utiliser, diminue l’effet “Pas inventé ici”

•Qualité–Code testé et validé en permanence–„La chasse aux bugs est ouverte en permanence“

•Standards–La plupart des logiciels Open Source utilisent et:ou deviennent des Standards, ce qui protège du

blocage•Licenses–Cela ne devrait pas être sous-estimé

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Volumes importants Robustesse Disponibilité

Haut débit Intéropérabilité Core Business

Criticité:L’Opensource a la dimension industrielle

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Coûts:L’Opensource génére des économies ciblées

Selon Intel et ses analystes, plus de 90% desdes serveurs Linux vendus en 2003 (envolume et en CA) étaient des systèmesbasés sur Intel, les ventes de serveurs Linuxétant 25 % supérieures à celles des autresserveurs Unix pendant la même période

Selon un rapport Metapa, les bases dedonnées open source en cluster sur desplates-formesde “commodités” Lintel changent radicalement la rentabilité dessystème de business intelligence, de datawarehousing oud’aideà la decision.

Selon IDC,le “Linux desktop”a gagné 2.8 %de part de marché en 2002. La part de Linuxsur le poste de travail était supérieure à celledu Macintosh en 2003.

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La Revolution Logicielle:L’OpenSource accelère le development and favorise lesnouvelles idées •Méthode de développement

(“leverage model”)plus efficaceen Open Source•Bienvenue aux nouvelles idées !•Croissance plus rapide•Redynamisation de toute

l’entreprise

Users andIS Organizations

VARs and SIsBug FixRequests

Binaries

Training

IntegrationSupport

Development Community

Users and ISOrganizations

Software Vendors

Install, Configureand Integrate

Test/DebugEnvironment

DistributionPackages

Source CodeRelease

VARs, ISVs,Vendorsand SIs

Web

Eric Raymond’s book, The Cathedral and theBazaar

“SourceForge est mon ami! En tantque developpeur,c’estlà où je vaisd’abord, même sic’estjuste pourglaner uneidée.” Jason Arnold; CSC HEATProduct Manager

The social network surrounding sourceforge.net.generated in realtime by the touchgraph google browser.

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Service:De nouvelles opportunités de business

“Avec davantage degens pour lestraquer, tous lesbugs semblentinsignifiants”Linus Torvalds

Le Challenge de la responsabilité

•L’exclusion de la responsabilité estexplicite

•Le support de laCommunauté n’est pasfiable

•Iln’y a aucun”Engagement de niveaude service”

•Aucune“roadmap” !

•La Communauté constitue un réseaude support efficace•Même le contact direct avec lesdéveloppeurs est possible•Mais aucune garantie sur lesupport…•“Puisse la Source être avec vous“

Le Challenge du Support

“D’ici à 2005, des garanties, du support et de la maintenance additionnelle pour au moins les100 plus populairesdes logiciels open-source seront proposés par des editeurs de logiciels commerciaux, des sociétés deservice ou des compagniesd’assurance…” - Gartner

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Sécuritéd’abord: un SI sécurisé basé sur OSS

Open Source : les faits

•La disponibilité des sourcespermet, voire rend obligatoire,un audit permanent•La résolution des problèmesde sécurité en OSS ne prendque quelques heures !•Une cryptographie forte nes’appuie pas sur un principe de “sécurité par l’obscurité” (e.g. AES)

Open Source : les faussesPeurs

•l’OSSn’est pas sécurisé•Si les “pirates” ont accès au code comme tout le monde, c’est plus facile pour eux de commettre leursexactions•Si personne n’est responsable du code, qui va résoudre le problème?•Chaque pirate peut introduire unvers ou un cheval de Troie dans lecode•Le code source propriétaire estplus sécurisé, puisquel’implé-mentation est gardée secrète

“La Communauté Open Sourceest mieux placée que n’importe quel éditeur privé pour garantir un code sécurisé,puisqu’il y a tant de gensqui révisent le code en permanence

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Messages Clés

•Le litige SCO n’est pas une menace pour les développements open source–mais il faut être au courant sion utilise Linux

•“Ce qui intéresse le Board, fascine le CIO” –l’informatique fait partie de la “Corporate Governance”

•Les logiciels Open Source sont peut-être gratuits, mais leurutilisation comporte quelques obligations–il y a donc des“licence terms” aussi, qui peuvent impacter votre organisation

•Il faut mettre en place des règles et des procédures pourl’Open Source

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L’OpenSourceest sur l’agendades DSI

•La questionn’est plus de savoir sionva utiliser l’OpenSource maisqaund et comment•Les DSI doivent décider en toute

connaissance de cause oùappliquer l’opensource et où il estplus saged’attendre•Appel àl’Action–Stratégie–Poltique–Technologie

Et vous, quel est votre plan ?

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Open Source : Open For Business

Publié en Septembre 2004

Téléchargement :http://www.csc.com/lef