oee (overall equipment effectiveness )
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am. OEE (Overall Equipment Effectiveness ). INDICADORES DE PRODUTIVIDADE: Como medir e obter resultados significativos na Produção (OEE). Flávio Botana Agosto 2013. 1)CONCEITO DO OEE 2)PREPARAÇÃO DO AMBIENTE PARA A IMPLEMENTAÇÃO DO OEE 3)A IMPLEMENTAÇÃO - PowerPoint PPT PresentationTRANSCRIPT
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am
OEEOEE(Overall Equipment Effectiveness)(Overall Equipment Effectiveness)
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INDICADORES DE PRODUTIVIDADE:Como medir e obter resultados
significativos na Produção(OEE)
Flávio Botana
Agosto 2013
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ConteúdoConteúdo
1) CONCEITO DO OEE
2) PREPARAÇÃO DO AMBIENTE PARA A
IMPLEMENTAÇÃO DO OEE
3) A IMPLEMENTAÇÃO
4) AÇÕES GERENCIAIS RESULTANTES DO
OEE
Flávio Botana
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IntroduçãoIntrodução
• PRODUTIVIDADE
“Fazer mais com menos”
• Crescer com menos investimentos.
Antes de acrescentar novos recursos, é preciso
usar muito bem o que temos.
Flávio Botana
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IntroduçãoIntrodução
• Conceito “Século XX”
A busca da redução dos Custos afeta a
Produtividade que implica numa queda de
Qualidade.
• Conceito “Século XXI”
O aumento da Qualidade resulta no aumento da
Produtividade que tem como consequência a
redução dos Custos”
Flávio Botana
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Parte 1Parte 1
CONCEITO DO OEETAXA DE UTILIZAÇÃO GLOBAL
AS 6 GRANDES PERDAS
Flávio Botana
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OEE – Overall Equipment EfectivenessOEE – Overall Equipment Efectiveness
É um excelente medidor para a
Produtividade de uma fábrica.
No entanto, por ser um medidor ele
mostra os problemas, mas não indica as
soluções!
Flávio Botana
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OEE – Overall Equipment EfectivenessOEE – Overall Equipment Efectiveness
Conceitos:
Taxa de Utilização Global
É a relação entre a
quantidade produzida real e
o limite teórico do
equipamentos
Flávio Botana
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OEE – Overall Equipment EfectivenessOEE – Overall Equipment Efectiveness
Conceitos:
Taxa de Utilização Global
Produção Real (mês)
24 h/dia * 30 dias/mês * Veloc. Mecânica Equip
Flávio Botana
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OEE – Overall Equipment EfectivenessOEE – Overall Equipment Efectiveness
Conceitos:
6 Grandes Perdas
Perda por Acerto
Perda por Ajustes após o Acerto
Perdas por Redução de Velocidade
Perdas por Problemas de Produção
Perdas por Problemas de Programação
Perdas por Paradas AdministrativasFlávio Botana
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OEE – Overall Equipment EfectivenessOEE – Overall Equipment Efectiveness
Perdas por Acerto
•Tempo entre o final de um serviço e o início
de produção “boa” do próximo.
•Máquina ok; Tripulação ok; Tem serviço
•Apesar de ser um trabalho inevitável, é
considerado perda por não estar produzindo
material “para venda”.
Flávio Botana
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OEE – Overall Equipment EfectivenessOEE – Overall Equipment Efectiveness
Perdas por Ajustes após o Acerto
•Tempo entre o início da produção de bons
até que se atinja a “Velocidade de Cruzeiro”.
•Chamado de “Rampa”
Flávio Botana
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OEE – Overall Equipment EfectivenessOEE – Overall Equipment Efectiveness
Perdas por Redução de Velocidade
•Diferença entre o padrão de desempenho
real e o padrão tecnicamente possível
(Velocidade Mecânica, por exemplo)
•Máquina ok; Tripulação ok; Tem serviço
Flávio Botana
![Page 14: OEE (Overall Equipment Effectiveness )](https://reader036.vdocuments.us/reader036/viewer/2022062309/56813a9d550346895da298cf/html5/thumbnails/14.jpg)
OEE – Overall Equipment EfectivenessOEE – Overall Equipment Efectiveness
Perdas por Problemas de Produção
•Toda vez que, tendo serviço e tripulação, a
máquina estiver parada, configura-se um
problema de Produção
•Pode-se subdividir em: Manutenção,
Matérias Primas, Processos, Operacionais
Flávio Botana
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OEE – Overall Equipment EfectivenessOEE – Overall Equipment Efectiveness
Perdas por Problemas de Programação
•Máquina ok; Tripulação ok; Sem serviço.
•É uma situação onde a Produção pouco
atua, mas que deve ser considerada pela
Administração
Flávio Botana
![Page 16: OEE (Overall Equipment Effectiveness )](https://reader036.vdocuments.us/reader036/viewer/2022062309/56813a9d550346895da298cf/html5/thumbnails/16.jpg)
OEE – Overall Equipment EfectivenessOEE – Overall Equipment Efectiveness
Perdas por Paradas Administrativas
•Máquina ok; Sem tripulação
•Exemplos: Domingos, Feriados, Turno da
Noite, Reuniões, Falta de tripulação
Flávio Botana
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OEE – Overall Equipment EfectivenessOEE – Overall Equipment Efectiveness
Flávio Botana
Item FórmulaS Abreviatura Designação OEE Valor Unidade
A TT Tempo Total 24 Horas A
B TNT Tempo não Tripulado 8 Horas B
C C = A-B TTO Tempo Total de Operação 16 Horas C
D PP Paradas Planejadas 2 Horas D
E E = C-D TPP Tempo Planejado de Produção 14 Horas E
F PNP Paradas não Planejadas 3 Horas F
G G = F-E TRP Tempo Real de Produção 11 Horas G
H H = G/A*100 D DISPONIBILIDADE 45,8 % H
I VNE Velocidade Nominal do Equipamento 15000 Exs/h I
J HP=HA+HV Horas Produzindo = Horas Virando + Horas de Acerto 11 Horas J
K K=I*J PNE Produção Nominal do Equipamento 165000 Exs K
L PRE Produção Real do Equipamento (Folhas boas) 60000 Exs L
M M = L/K*100 E DESEMPENHO 36,4 % N
N PR Produção Rejeitada (desperdício) 3000 Exs O
O O = L+N PT Produção Total (Produção Real + Desperdício) 63000 Exs Q
P P =N/O*100 PQ Perdas de Qualidade (Desperdício) 4,8 % S
Q Q = L/O*100 Q QUALIDADE 95,2 % T
R R = H*M*Q/10.000 OEE EFICÁCIA GLOBAL DOS EQUIPAMENTOS 15,9 % U
D
X
E
X
Q
=
OEE
45,8 36,4 95,2 15,9
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OEE – Overall Equipment EfectivenessOEE – Overall Equipment Efectiveness
DISPONIBILIDADE
Do total de horas possíveis, quantas
horas foram de produção
Flávio Botana
![Page 19: OEE (Overall Equipment Effectiveness )](https://reader036.vdocuments.us/reader036/viewer/2022062309/56813a9d550346895da298cf/html5/thumbnails/19.jpg)
OEE – Overall Equipment EfectivenessOEE – Overall Equipment Efectiveness
DESEMPENHO
Do total de horas em produção,
quanto foi produzido comparado ao
limite do equipamento.
Flávio Botana
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OEE – Overall Equipment EfectivenessOEE – Overall Equipment Efectiveness
QUALIDADE
Do que foi produzido quanto está
realmente bom.
Flávio Botana
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OEE – Overall Equipment EfectivenessOEE – Overall Equipment Efectiveness
Flávio Botana
Item FórmulaS Abreviatura Designação OEE Valor Unidade
A TT Tempo Total 24 Horas A
B TNT Tempo não Tripulado 8 Horas B
C C = A-B TTO Tempo Total de Operação 16 Horas C
D PP Paradas Planejadas 2 Horas D
E E = C-D TPP Tempo Planejado de Produção 14 Horas E
F PNP Paradas não Planejadas 3 Horas F
G G = F-E TRP Tempo Real de Produção 11 Horas G
H H = G/A*100 D DISPONIBILIDADE 45,8 % H
I VNE Velocidade Nominal do Equipamento 15000 Exs/h I
J HP=HA+HV Horas Produzindo = Horas Virando + Horas de Acerto 11 Horas J
K K=I*J PNE Produção Nominal do Equipamento 165000 Exs K
L PRE Produção Real do Equipamento (Folhas boas) 60000 Exs L
M M = L/K*100 E DESEMPENHO 36,4 % N
N PR Produção Rejeitada (desperdício) 3000 Exs O
O O = L+N PT Produção Total (Produção Real + Desperdício) 63000 Exs Q
P P =N/O*100 PQ Perdas de Qualidade (Desperdício) 4,8 % S
Q Q = L/O*100 Q QUALIDADE 95,2 % T
R R = H*M*Q/10.000 OEE EFICÁCIA GLOBAL DOS EQUIPAMENTOS 15,9 % U
D
X
E
X
Q
=
OEE
45,8 36,4 95,2 15,9
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OEE – Overall Equipment EfectivenessOEE – Overall Equipment Efectiveness
META:
Quanto mais alto, melhor!!!
O Foco não é o número… É o Plano!
Flávio Botana
![Page 23: OEE (Overall Equipment Effectiveness )](https://reader036.vdocuments.us/reader036/viewer/2022062309/56813a9d550346895da298cf/html5/thumbnails/23.jpg)
Parte 2Parte 2
PREPARAÇÃO DO AMBIENTE PARA A
IMPLEMENTAÇÃO DO OEE• A ELABORAÇÃO DOS BOLETINS DE
PRODUÇÃO
• PREPARAR OS COLABORADORES PARA A
NOVA FERRAMENTA
• TREINAMENTO PARA LEITURA DE GRÁFICOS
E TABELAS
Flávio Botana
![Page 24: OEE (Overall Equipment Effectiveness )](https://reader036.vdocuments.us/reader036/viewer/2022062309/56813a9d550346895da298cf/html5/thumbnails/24.jpg)
Boletins de ProduçãoBoletins de Produção
Definir Método
-Manual
-Eletrônico
Flávio Botana
![Page 25: OEE (Overall Equipment Effectiveness )](https://reader036.vdocuments.us/reader036/viewer/2022062309/56813a9d550346895da298cf/html5/thumbnails/25.jpg)
Boletins de ProduçãoBoletins de Produção
Definir Códigos de Apontamento
-Poucos
-Claros
Flávio Botana
![Page 26: OEE (Overall Equipment Effectiveness )](https://reader036.vdocuments.us/reader036/viewer/2022062309/56813a9d550346895da298cf/html5/thumbnails/26.jpg)
Boletins de ProduçãoBoletins de Produção
Definir Códigos de Apontamento
-Acerto
-Virando
-Retrabalho
Flávio Botana
![Page 27: OEE (Overall Equipment Effectiveness )](https://reader036.vdocuments.us/reader036/viewer/2022062309/56813a9d550346895da298cf/html5/thumbnails/27.jpg)
Boletins de ProduçãoBoletins de Produção
Definir Códigos de Apontamento
-Tempo não TripuladoNão tem apontamento
- Paradas PlanejadasRefeições
Manutenções Preventivas
Limpezas Rotineiras
Reuniões Programadas
Flávio Botana
![Page 28: OEE (Overall Equipment Effectiveness )](https://reader036.vdocuments.us/reader036/viewer/2022062309/56813a9d550346895da298cf/html5/thumbnails/28.jpg)
Boletins de ProduçãoBoletins de Produção
Definir Códigos de Apontamento
-Paradas Não Planejadas-Manutenção
-Regulagens
-Falta / Problemas de Papel
-Falta / Problemas de Tinta (Matéria Prima)
-Falta / Problema de Chapa (Matriz)
-Limpeza
Flávio Botana
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Boletins de ProduçãoBoletins de Produção
Definir Códigos de Apontamento
-Paradas Não Planejadas-Aguarda Aprovação
-Falta de Energia
-Falta Equipe
-Aguarda Secagem (Problemas de Processo)
-Sem Serviço
-……
Flávio Botana
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Boletins de ProduçãoBoletins de Produção
Apontar:
Quantidade Produzida
Quantidade deRefugo/Desperdício
Flávio Botana
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Boletins de ProduçãoBoletins de Produção
Flávio Botana
BOLETIM DE PRODUÇÃO
Máquina Data
OS Operador Hora 00-15 15-30 30-45 45-00Qtdade
Produzida OS Operador Hora 00-15 15-30 30-45 45-00Qtdade
Produzida
06-07 18-19
07-08 19-20
08-09 20-21
09-10 21-22
10-11 22-23
11-12 23-24
12-13 24-01
13-14 01-02
14-15 02-03
15-16 03-04
16-17 04-05
17-18 05-06 0 0
Códigos Códigos01 ACERTO 0,00 11 FALTA CHAPA 0,00 02 VIRANDO 0,00 12 FALTA TINTA 0,00 03 REFEIÇÃO 0,00 13 FALTA EQUIPE 0,00 04 REIMPRESSÃO 0,00 14 FALTA DE ENERGIA 0,00 05 LAVAGEM SEMANAL 0,00 15 MANUTENÇÃO PREVENTIVA 0,00 06 LIMPEZA 0,00 16 0,00 07 REGULAGEM 0,00 17 0,00 08 AGUARDA APROVAÇÃO 0,00 18 0,00 09 MANUTENÇÃO 0,00 19 AGUARDA SECAGEM 0,00 10 FALTA PAPEL 0,00 99 SEM SERVIÇO 0,00
![Page 32: OEE (Overall Equipment Effectiveness )](https://reader036.vdocuments.us/reader036/viewer/2022062309/56813a9d550346895da298cf/html5/thumbnails/32.jpg)
Preparação dos ColaboradoresPreparação dos Colaboradores
Objetivos do Processo
Buscar e Solucionar Problemas
Evitar Erros
Flávio Botana
![Page 33: OEE (Overall Equipment Effectiveness )](https://reader036.vdocuments.us/reader036/viewer/2022062309/56813a9d550346895da298cf/html5/thumbnails/33.jpg)
Preparação dos ColaboradoresPreparação dos Colaboradores
Passar os conceitos
6 grandes perdas
Disponibilidade,
Desempenho e Qualidade
ou
Como evitar as 6 grandes
perdas (ações práticas)
Flávio Botana
![Page 34: OEE (Overall Equipment Effectiveness )](https://reader036.vdocuments.us/reader036/viewer/2022062309/56813a9d550346895da298cf/html5/thumbnails/34.jpg)
Preparação dos ColaboradoresPreparação dos Colaboradores
Estabelecer Metas
Disponibilizar Informações para
Acompanhamento
Flávio Botana
![Page 35: OEE (Overall Equipment Effectiveness )](https://reader036.vdocuments.us/reader036/viewer/2022062309/56813a9d550346895da298cf/html5/thumbnails/35.jpg)
Preparação dos ColaboradoresPreparação dos Colaboradores
Flávio Botana
GRÁFICOS
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Preparação dos ColaboradoresPreparação dos Colaboradores
Flávio Botana
GRÁFICOS
![Page 37: OEE (Overall Equipment Effectiveness )](https://reader036.vdocuments.us/reader036/viewer/2022062309/56813a9d550346895da298cf/html5/thumbnails/37.jpg)
Parte 3Parte 3
A IMPLEMENTAÇÃOCOLETA DE DADOS
ANÁLISE DOS DADOS
Flávio Botana
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ImplementaçãoImplementação
Coleta de Dados• Preenchimento: Operador
• Verificação: Controlador -> Correções
• Treinamento
• Cobrança
• Plotagem dos dados: Controlador
Flávio Botana
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ImplementaçãoImplementação
Análise dos Dados• Divulgação das Informações:
Controlador
• Análise dos Dados e Reunião com as
Equipes: Analista• Foco da Reunião
• Análise do Período
• Levantamento de Problemas
Flávio Botana
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Parte 4Parte 4
AÇÕES GERENCIAIS RESULTANTES DO
OEE
- ANÁLISE E SOLUÇÃO DE PROBLEMAS: A
UTILIZAÇÃO DE OUTRAS FERRAMENTAS
DA QUALIDADE
- VISÃO SISTÊMICA
- OBJETIVOS E METAS
Flávio Botana
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Ações GerenciaisAções Gerenciais
-Melhoria do Desempenho
-Melhoria da Disponibilidade
-Redução dos Desperdícios
Flávio Botana
![Page 42: OEE (Overall Equipment Effectiveness )](https://reader036.vdocuments.us/reader036/viewer/2022062309/56813a9d550346895da298cf/html5/thumbnails/42.jpg)
Melhoria do DesempenhoMelhoria do Desempenho
-TEMPO DE ACERTO
-VELOCIDADE DE PRODUÇÃO
Flávio Botana
![Page 43: OEE (Overall Equipment Effectiveness )](https://reader036.vdocuments.us/reader036/viewer/2022062309/56813a9d550346895da298cf/html5/thumbnails/43.jpg)
Melhoria do DesempenhoMelhoria do Desempenho
-TEMPO DE ACERTO
Fundamental para quem tem tiragens
baixas
ACERTO (SETUP): Tempo entre a
última folha boa do trabalho anterior
e a primeira folha boa do trabalho
seguinteFlávio Botana
![Page 44: OEE (Overall Equipment Effectiveness )](https://reader036.vdocuments.us/reader036/viewer/2022062309/56813a9d550346895da298cf/html5/thumbnails/44.jpg)
Melhoria do DesempenhoMelhoria do Desempenho
-TEMPO DE ACERTOFaz parte do acerto
- Retirada das sobras, matrizes, etc do
serviço anterior
- Limpeza e preparação do ambiente para o
próximo trabalho
- Colocação de matrizes, dispositivos,
materiais para a execução do trabalho
- Rodar a maquina até ter produtos bons.Flávio Botana
![Page 45: OEE (Overall Equipment Effectiveness )](https://reader036.vdocuments.us/reader036/viewer/2022062309/56813a9d550346895da298cf/html5/thumbnails/45.jpg)
Melhoria do DesempenhoMelhoria do Desempenho
-TEMPO DE ACERTOApesar de ser um tempo “cobrado”, ele pode ser
considerado uma perda, pois neste momento não
estamos gerando produtos para venda.
Portanto,
O ACERTO deve tomar o menor tempo possível do
equipamento
Flávio Botana
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Melhoria do DesempenhoMelhoria do Desempenho
-TEMPO DE ACERTOO QUE FAZER???
Setup Externo
Preparador
Pré-Acerto da máquina (Tecnologia)
Automatizações
Pré-inspeção de matrizes e materiais
Análise prévia do produto
PróximoFlávio Botana
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Melhoria do DesempenhoMelhoria do Desempenho
-TEMPO DE ACERTOMETA
Flávio Botana
![Page 48: OEE (Overall Equipment Effectiveness )](https://reader036.vdocuments.us/reader036/viewer/2022062309/56813a9d550346895da298cf/html5/thumbnails/48.jpg)
Melhoria do DesempenhoMelhoria do Desempenho
-VELOCIDADE DE PRODUÇÃO
-É a quantidade “líquida” de produtos
bons na saída da máquina.
Flávio Botana
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Melhoria do DesempenhoMelhoria do Desempenho
-VELOCIDADE DE PRODUÇÃO
-Fatores de influência-Materiais
-Mão de Obra
-Equipamentos
-Meio ambiente
-Procedimentos
-Liderança
Flávio Botana
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Melhoria do DesempenhoMelhoria do Desempenho
-VELOCIDADE DE PRODUÇÃO
-O QUE FAZER???-Inspeções pontuais
-“O que te impede de rodar, com
qualidade e sem interrupções, na
velocidade limite da máquina?”
-Se for cultura -> Eduque
-Se for problema -> ResolvaFlávio Botana
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Melhoria da DisponibilidadeMelhoria da Disponibilidade
-TEMPO DE UTILIZAÇÃO DO
EQUIPAMENTO
ou
-REDUÇÃO DAS HORAS PARADAS
Flávio Botana
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Melhoria da DisponibilidadeMelhoria da Disponibilidade
-HORAS PARADAS
É o maior problema da grande maioria
das gráficas do Brasil.
Flávio Botana
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Melhoria da DisponibilidadeMelhoria da Disponibilidade
-HORAS PARADAS
-Problemas da Produção
-Processos
-Manutenção
-Operação
-MateriaisTem trabalho, tem equipe, não tem equipamento
Flávio Botana
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Melhoria da DisponibilidadeMelhoria da Disponibilidade
-HORAS PARADAS-O QUE FAZER???
-Liderança
-Nunca passe por uma máquina
parada sem perguntar o porque ela
está assim….
Flávio Botana
![Page 55: OEE (Overall Equipment Effectiveness )](https://reader036.vdocuments.us/reader036/viewer/2022062309/56813a9d550346895da298cf/html5/thumbnails/55.jpg)
Melhoria da DisponibilidadeMelhoria da Disponibilidade
-HORAS PARADAS-O QUE FAZER???
-Prevenção
-Usar bem as horas paradas por
problemas de programação ou
administrativos para evitar os
problemas de produção.
Flávio Botana
![Page 56: OEE (Overall Equipment Effectiveness )](https://reader036.vdocuments.us/reader036/viewer/2022062309/56813a9d550346895da298cf/html5/thumbnails/56.jpg)
Melhoria da QualidadeMelhoria da Qualidade
-REDUÇÃO DOS DESPERDÍCIOS
Flávio Botana
![Page 57: OEE (Overall Equipment Effectiveness )](https://reader036.vdocuments.us/reader036/viewer/2022062309/56813a9d550346895da298cf/html5/thumbnails/57.jpg)
Melhoria da QualidadeMelhoria da Qualidade
-REDUÇÃO DOS DESPERDÍCIOS
-Papel-Controle do Papel Fornecido
-Por entrada
-Para acerto e para virando
-Solicitação de papel adicional-Justificativa e aprovação
-Retorno de SobrasFlávio Botana
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Melhoria da QualidadeMelhoria da Qualidade
-REDUÇÃO DOS DESPERDÍCIOS
-Tinta-Tintas Especiais
-Laboratório
-Preparação de lotes
-Reutilização de sobras
-Ou Acordo com Fornecedor
Flávio Botana
![Page 59: OEE (Overall Equipment Effectiveness )](https://reader036.vdocuments.us/reader036/viewer/2022062309/56813a9d550346895da298cf/html5/thumbnails/59.jpg)
Melhoria da QualidadeMelhoria da Qualidade
-REDUÇÃO DOS DESPERDÍCIOS
-Chapas-Repetições
-Justificativa e Aprovação
Flávio Botana
![Page 60: OEE (Overall Equipment Effectiveness )](https://reader036.vdocuments.us/reader036/viewer/2022062309/56813a9d550346895da298cf/html5/thumbnails/60.jpg)
Visão SistêmicaVisão Sistêmica
-Objetivo
- Não é achar culpados
- É descobrir as causas
sistêmicas (O que eu poderia
ter feito antes para que este
erro não ocorresse?)
Flávio Botana
![Page 61: OEE (Overall Equipment Effectiveness )](https://reader036.vdocuments.us/reader036/viewer/2022062309/56813a9d550346895da298cf/html5/thumbnails/61.jpg)
Visão SistêmicaVisão Sistêmica
-Livro: A 5ª. Disciplina
Autor:Peter Senge
Flávio Botana
![Page 62: OEE (Overall Equipment Effectiveness )](https://reader036.vdocuments.us/reader036/viewer/2022062309/56813a9d550346895da298cf/html5/thumbnails/62.jpg)
Visão SistêmicaVisão Sistêmica
TRABALHAR CERTO
TEM QUE SER
MAIS FÁCIL
DO QUE
TRABALHAR ERRADO
Flávio Botana
![Page 63: OEE (Overall Equipment Effectiveness )](https://reader036.vdocuments.us/reader036/viewer/2022062309/56813a9d550346895da298cf/html5/thumbnails/63.jpg)
Objetivos, Planos e MetasObjetivos, Planos e Metas
Objetivos: Onde gostaríamos de
chegar
Planos: O que vamos fazer para
chegar lá (negociado)
Metas: Qual será o resultado
previsto pelo Plano (compromisso)Flávio Botana
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Obrigado!Obrigado!
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