O Product Owner e o Scrum Master: o Estrategista e o Facilitador

Palestrante: Alércio Bressano, MBA, CSP, PMP®, PMI-ACP℠ @alercio

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#2cngp

Product Owner (PO) Scrum Master (SM)

Stakeholders(Gerenciamento)Cliente Equipe

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Product Owner (PO)“O Estrategista”

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#2cngp

Product Owner (PO)“O Estrategista”

Product Backlog

Estória BV SP ROISTKH123456789

10

AAABBBBCCD

20

515305

105532

2

285528521

10

2,51,9615

0,61

1,52

100 40

31,5

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#2cngp

Product Owner (PO)“O Estrategista”

Product Backlog(ROI)

Busi

ness

Val

ue

Complexity

ROI

4

3

510

1520

2530

1 2 3 5 8

1

2 56

78910

A

A

A

B

BB

BCCD

BVSP

BVSP

BVSP

BVSP

10

2,5

1,9

6

1

5

0,611,52

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#2cngp

Product Owner (PO)“O Estrategista”

Gráfico StakeholdersPa

rtici

paçã

oValor Negócio

AUsuário do Setor

DDiretor

CUsuário de Outro Setor

BGerente Funcional

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Product Owner (PO)“O Estrategista”

Estratégias Sprint

Product Backlog: 40 pontosVelocity Time: 10 pontos

Estratégia Sprint 001:- Entregar ROI Stakeholder A (1)- Motivar participação Stakeholder B e D (6 e 10)- Reduzir participação C (8)

Sprint 001Sprint Backlog

Estória 1 – 2 ptsEstória 6 – 2 ptsEstória 10 – 1 ptsEstória 8 – 5 ptsTotal = 10 ptsROI = 18 (58%)

31,5

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Product Owner (PO)“O Estrategista”

Resultados Estratégias Sprint

Estratégia Sprint 001:- Entregar ROI Stakeholder A (1)- Motivar participação Stakeholder B e D (6 e 10)- Reduzir participação C

Sprint 001Sprint Backlog

(Done) Estória 1 – 2 pts(Done) Estória 6 – 2 pts(Done) Estória 10 – 1 pts(Done) Estória 8 – 5 ptsTotal = 10 ptsROI = 18 (58%)

31,5

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Product Owner (PO)“O Estrategista”

Resultados Estratégias Sprint

31,5

Complexity

ROI

4

3

510

1520

2530

1 2 3 5 8

1

2 56

78910

A

A

A

B

BB

BCCD

BVSP

BVSP

BVSP

BVSP

10

2,5

1,9

6

1

5

0,611,52

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Product Owner (PO)“O Estrategista”

Resultados Estratégias Sprint

31,5

Parti

cipa

ção

Valor Negócio

AUsuário do Setor

DDiretor

CUsuário de Outro Setor

BGerente Funcional

Estratégia Sprint 001:- Entregar ROI Stakeholder A (1)- Motivar participação Stakeholder B e D (6 e 10)- Reduzir participação C

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Product Owner (PO)“O Estrategista”

Resultados Estratégias Sprint

31,5

Parti

cipa

ção

Valor Negócio

AUsuário do Setor DDiretor

CUsuário de Outro Setor

BGerente Funcional

Estratégia Sprint 001:- Entregar ROI Stakeholder A (1)- Motivar participação Stakeholder B e D (6 e 10)- Reduzir participação C

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Product Owner (PO)“O Estrategista”

Resultados Estratégias Sprint

31,5

Parti

cipa

ção

Valor Negócio

AUsuário do Setor

DDiretor

CUsuário de Outro Setor

BGerente Funcional

Estratégia Sprint 001:- Entregar ROI Stakeholder A (1)- Motivar participação Stakeholder B e D (6 e 10)- Reduzir participação C

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Product Owner (PO)“O Estrategista”

Resultados Estratégias Sprint

31,5

Parti

cipa

ção

Valor Negócio

AUsuário do Setor

DDiretor

CUsuário de Outro Setor

BGerente Funcional

Estratégia Sprint 001:- Entregar ROI Stakeholder A (1)- Motivar participação Stakeholder B e D (6 e 10)- Reduzir participação C

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Product Owner (PO)“O Estrategista”

Product Backlog

Estória BV SP ROISTKH123456789

10

AAABBBBCCD

20

515305

105532

2

285528521

10

2,51,9615

0,61

1,52

100 40

31,5

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Product Owner (PO)“O Estrategista”

Product Backlog(atualizado)

Estória BV SP ROISTKH

51530553

285582

2,51,961

0,61,5

63 30

13,5

AABBBC

234579

20 5 4D11NEW

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Product Owner (PO)“O Estrategista”

Product Backlog(atualizado)

Estória BV SP ROISTKH

51530553

285582

2,51,961

0,61,5

83 35

17,5

AABBBC

234579

20 5 4D11NEW

Estratégia Sprint 002:- Entregar ROI Stakeholder B e D (4 e 11)

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Product Owner (PO)“O Estrategista”

Product Backlog(atualizado)

Estória BV SP ROISTKH

51530553

285582

2,51,961

0,61,5

83 35

17,5

AABBBC

234579

20 5 4D11NEW

57%

Estratégia Sprint 002:- Entregar ROI Stakeholder B e D (4 e 11)

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Product Owner (PO)“O Estrategista”

Sumário Realizado

Estória BV SP ROISTKH123456789

10

AAABBBBCCD

20

515305

105532

2

285528521

10

2,51,9615

0,61

1,52

120 45

35,520 5 4D11

001

001

001

001

002

002

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Product Owner (PO)“O Estrategista”

Sumário Realizado

Parti

cipa

ção

Valor Negócio

AUsuário do Setor

DDiretor

CUsuário de Outro Setor

BGerente Funcional

Estratégia Sprint 002:- Entregar ROI Stakeholder B e D (4 e 11)

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Product Owner (PO)“O Estrategista”

Sumário Realizado

Parti

cipa

ção

Valor Negócio

AUsuário do Setor

DDiretor

CUsuário de Outro Setor

BGerente Funcional

Estratégia Sprint 002:- Entregar ROI Stakeholder B e D (4 e 11)

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Estória BV SP ROISTKH

515553

28582

2,51,91

0,61,5

33 25

7,5

AABBC

23579

BV = 120Entregue = 87 (73%)SP = 45Entregue = 20 (44%)

Estórias EntreguesSprints 001 e 002:1, 4, 6, 8, 10 e 11

ROI = 35,5Entregue = 28 (79%)

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Product Owner (PO)“O Estrategista”

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Product Owner (PO) Scrum Master (SM)

Stakeholders(Gerenciamento)Cliente Equipe

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Scrum Master (SM)“O Facilitador”

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Act Plan

DoCheck

Sprint Planning 2 – 4 semanas

Daily MeetingSprint Review

Sprint Retrospective

Daily Meeting

Daily Meeting

Daily MeetingDaily Meeting

Scrum Master (SM)“O Facilitador”

As “entrelinhas”

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Scrum Master (SM)“O Facilitador”

Formando Times

(Team Building)

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Scrum Master (SM)“O Facilitador”

Orientando Times

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Scrum Master (SM)“O Facilitador”

MotivaçãoCo

mpl

exid

ade

(C)

Knowledge (K)

Zona de Motivação

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Scrum Master (SM)“O Facilitador”

ParadigmasLíder 3.0

• Mandar X Servir• Cobrar X Formar • Respostas X Perguntas• Controlar X Confiar• Centralizar X Dar autonomia• Hierarquia X Horizontalização• Formalidade X Liberdade• Motivar X Inspirar (dar significado)• Mais horas = mais produtividade?

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Scrum Master (SM)“O Facilitador”

Resultados

⁺ Empowerment⁺ Autonomia/Responsabilidade⁺ Self-Organizing⁺ Self-Management⁺ Poder de DecisãoResultado?• Parceria• Colaboração• Confiança• Comprometimento• Motivação

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Product Owner (PO) Scrum Master (SM)

Stakeholders(Gerenciamento)Cliente Equipe

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Product Owner (PO) Scrum Master (SM)

Stakeholders(Gerenciamento)

ClienteSatisfeito

EquipeComprometida e Motivada

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