#NoEmployeesliminating the divide etween managers and

programmers

 & Antti Kirjavainen Juha Heimonen

HI WILDCARD!image: Universal Studios, fair use

What's this about?

We weren't 20 anmore.image: CC BY-ND 2.0 by snippets101

We'd like to tell aout another wa of working.

Which might have even more significant impact

than adopting agile was of working.

To encourage ou to explore

If ou want to find a situation

where ou can do what ou love

In the wa ou think is right

To look past the ovious options

Mae we’ve taken the wrong learning from thesuccess of avant-garde 21st centur companies

We went to the Big Dogsmpowered people

uilt self-organizing teams

Transformed to Agile

Made them SAFe

Mae ig (and old) dogs cannot learn new tricksimage: Image is public domain.

Mae we just need more new dogs instead.image: CC BY-ND 2.0 by dakotawinters

The shift is alreadyhappening

ig companies need cutting-edge creative andknowledge work done.

The turn to the small companies that have newwas of working.

Other signalsWage transparenc

Flat organizations

(though, not man of them reall are)

Reall innovative organizations

#NoEmployeesOur kind of new dog!

Could there be reallysimple solution?

Our simplest thingNomploees

mploees, managers and ownersimage: Image CC BY 3.0 by Antti

Taloristic model of management

Conflicting needs of emploees and ownersimage: Image by SmartVt

Conflicting needs of emploees and ownersimage: Image by PBS

mploees, managers and ownersimage: Image CC BY 3.0 by Antti

mploees, managers and ownersimage: Image CC BY 3.0 by Antti

NoEmployeesFellows

How?Shared ownership

Access to shared ownership to new fellows

Shared work

Transparenc

Shared ownershipimage: CC BY-NC 2.0 by ryancr

Access to shared ownership to new fellows

Shared workimage: CC BY-NC 2.0 by yuan2003

Transparenc

What about the impacts

A Real Freedom + Responsiilit situation

Profit (eventuall)

Fellowship ... not restricted to our own compan!

Fellowship overboundaries

We kind of hoped for something like this

What emerged took us  surprise

In a good wa

Partners in selling, people want to sell ouroffering.

Cool venture collaoration opportunities

Collaoration opportunities x 4, everone of usgrows our network for real

The issue of growth

Capitalism wants ou to do it

Starting great things is exciting

Pass the good around

NOT  scaling upwards

not in personnel count for example

The idea is to increase impact, right?

We scale outwards!

Towards the network of similar mindedorganizations and people.

 growing new pods, encouraging teams with avision and good setup.

uurtzorg stle!

Trust#Nomploees grows trust

We are not seen as competition, ut ascollaorators.

Which actuall optimizes things as a whole quitemuch for everone.

Our Current Challenges

COMMUNICATION!Takes a lot of time

Yet not an overhead and should not e treatedas such

Shared purposeFreedom vs. Shared Focus

Alignment

Survival vs. GreatnessTraditional topic

We'd like to create something lasting

Taking on opportunities means taking on risk

Minimum viableorganizationWhat structure is needed?

Awa from consensus

merging planning

eers soon!

Just few slides :)

How can you get do whatyou love in your own

way?

There are alternatives to teaching old dogs newtricks

Organization or rand is small

People are ig and great!

e our super self!

Design the sstem for mutual greatness!

You can uild trust and partnerships

It is easier if our model is not the same aseverone elses

Last WordsWe need more experiments on organizations

That means to us

Organizations as experiments

Thank You

Juha: 

Antti: 

TW: we are alwas looking for collaopportunities!

www.flowa.fi

@FlowaWolf

@eviluu

@anttiki