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L’ACTU DU MANAGEMENT DE L’INNOVATIONLa lettre d’information Entreprises de Grenoble Ecole de ManagementTRANSCRIPT
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safRan fait monteR en puissance ses 600 acheteuRs
L’ACTU DU MANAGEMENT DE L’INNOVATIONLa lettre d’information Entreprises de Grenoble Ecole de Management #25Octobre 2010
pour faire monter en compétence ses 600 acheteurs, le groupe safran (55 000 salariés, ca 2009 : 10,4 milliards d’euros) offrira, ces trois prochaines années, seize programmes de formation en partie conçus et animés par grenoble ecole de Management et cegOs. Une action d’une ampleur exceptionnelle, menée aux quatre coins de la planète.
Jamais Grenoble Ecole de Manage-ment n’avait lancé une action de formation d’une telle envergure en matière d’Achats. Les 600 ache-teurs du groupe Safran, tous niveaux hiérarchiques confondus, auront la possibilité de compléter et actualiser leurs connaissances tout en fran-chissant un cap en termes de com-pétences métier. « Safran marqueainsi l’importancestratégiquedesafonctionAchats,», souligne Salvator Maira, directeur de l’IRIMA*.«Ils’agitd’yattirerlesmeilleurs.»
Le dispositif a été conçu conjointe-ment par Safran Corporate University, la direction des Achats du
groupe Safran, et les spécialistes Achats de Grenoble Ecole de Mana-gement et de CEGOS. Les thèmes enseignés couvriront un large spectre : les achats à l’interna-tional, la négociation, la gestion des projets achats, les relations client – fournisseur… « De quoiapporter à la fois les compétencesmétier et managériales de la fonc-tion, note Salvator Maira. C’est cetensemble qui fait la valeur ajoutéeducursus.» Le parcours de chaque acheteur sera défini à partir d’un diagnostic initial ; il pourra suivre certains pro-grammes ou viser l’obtention de certificats métier décernés par Safran. Les participants les plus motivés pourront viser le Mastère Spécialisé « Management de la fonction achats » de Grenoble Ecole de Management, en suivant dans ce cas un parcours approprié. Exceptionnelle par sa taille, cette opération l’est aussi par son péri-mètre : Safran est présent dans 50
pays. Pour former les 600 acheteurs du Groupe, des sessions seront donc organisées sur l’ensemble de ses sites. Une première délégation d’IPO (International Purchasing Offices) sera formée par Grenoble Ecole de Management au pro-gramme «Acheter à l’international »en novembre. L’aventure ne fait que commencer !
*InstitutdeRechercheetd’InnovationenManagement des Achats de GrenobleEcoledeManagement contact : Salvator Maira, 04 76 70 61 [email protected]
sOMMairep. 1 • Safran fait monter en puissance ses 600 acheteursp. 2 • Les forums recrutement ne désemplissent pas • Innover à quarante, c’est plus facile
• Les DRH ragaillardis par la crisep. 3 • Quand Oracle inspire un cas pédagogique
• Cap sur le Moyen-Orient • Global executive MBA : un programme international pour top managers • Vu dans la presse
dOssier spécial départeMent de fOrMatiOn et de recHercHe (dfr) en Marketing
p. 4 • Quand le marketing lève le nez du guidon • Mesures implicites : mieux prédire les choix du consommateur
p. 5 • La customisation de masse, pourquoi ça marche ? • Valrhona remet à plat ses enquêtes de satisfaction clients • Repas équilibrés = amis à volonté ?
p. 6 • Le 7 décembre, journée verte à Grenoble • Innovation : le groupe SEB revient à Grenoble • A lire : « L’entreprise agile » • L’ascenseur social est bien en marche !
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La crise mondiale de 2008 – 2009 a eu des effets bénéfiques pour les DRH français. C’est en tout cas la conclusion d’une étude menée par des chercheurs de l’Ecole et de l’université Pierre Mendes-France de Grenoble, auprès de plusieurs centaines de DRH. Eclairage de Mohammed Matmati, l’un des chercheurs : «lesdifficultésdeleurentrepriselesontconduitsàinterve-nirbiendavantagedansl’accompa-gnement du changement, voire surdesaspectsstratégiques:maintenirla cohésion sociale, apporter idéesetsolutionspour limiter les impactssur les salariés ». Autant de mis-sions que les DRH revendiquent mais ont rarement la possibilité d’as-surer, trop occupés par l’administra-tion quotidienne des ressources humaines.
La crise leur a donc permis d’élargir leur périmètre d’intervention et de renforcer leur légitimité. Ils ont été très sollicités par leur direction et par les managers de tous niveaux, en particulier pour répondre aux inquiétudes des salariés. Une op- portunité qu’ils espèrent maintenant prolonger en s’installant durablement dans ce nouveau rôle de partenaire stratégique de la direction générale.
contact : Mohammed Matmati, 04 76 70 61 [email protected]
La mission de notre institution est d’accompagner la performance des entreprises en leur fournissant des compétences et des connaissances par la maîtrise de l’innovation pédagogique et de la recherche appliquée. Par l’amélioration continue de sa contribution intellectuelle dans ses programmes académiques et professionnels, notre institution cherche à promouvoir des pratiques responsables en entreprise par l’expertise du Management de la Technologie et de l’Innovation. Le développement international de notre institution vise à satisfaire les besoins de formation multiculturelle de nos étudiants, d’échanges professionnels de nos professeurs et de recrutement de nos entreprises partenaires, locales et internationales.
MISSION
les foRums RecRutement ne désemplissent pasFréquentation constante pour les cinq forums organisés par Grenoble Ecole de Management ce printemps : ils ont réuni à chaque fois 20 à 25 entreprises, comme les années précédentes, ainsi que de très nombreux étudiants en quête d’un stage ou d’un emploi.
Les événements de speed recrute-ment, récemment lancés par l’Ecole sur le modèle du speed dating (mais avec sélection préalable des candi-dats par les entreprises), rencontrent un vif succès : 50% des entretiens ont été suivis d’un rappel pour une seconde rencontre et des propositions d’embauche ont suivi. « Le speedrecrutement concerne la promotionsortante et des diplômés comp-tant jusqu’à trois ans d’expérience, précise Susan Nallet, responsable
innoveR à quaRante, c’est plus facilePas facile d’expérimenter de nou-velles approches pédagogiques avec une promotion complète de 550 étu-diants ! Aussi, depuis la rentrée, un groupe de 40 étudiants volontaires de 1ère année du programme Grande Ecole a été constitué ; jusqu’en juin, leurs enseignants leur proposeront de multiples expérimentations péda-gogiques et les évalueront avec eux. Des exemples ? Pédagogie active basée sur la résolution de problèmes, utilisation de « serious games » ou de logiciels collaboratifs … «Profes-seursetélèvessedonnentmutuelle-mentledroitdesortirdessentiersbat-tus et d’explorer de nouvelles voiesinnovantesdansunespritpionnier»
précise Marc Humbert, responsable de ce projet. En revanche, le contenu des enseignements sera le même que pour le reste de la promotion. L’Ecole a également acquis qua-rante iPad, afi n d’évaluer l’éventuel remplacement du traditionnel PC portable par une tablette. Les ensei-gnants se réjouissent déjà d’avoir face à eux des visages bien visibles et non des écrans masquant des indi-vidus... Mais l’analyse, on s’en doute, sera poussée beaucoup plus loin.
contact : Marc Humbert, 04 76 70 60 [email protected]
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Espace Carrières/Information en-treprises pour Grenoble Ecole de Management. Il est plébiscité parles entreprises car il permet decibler aisément de jeunes diplô-més disponibles immédiatementet de gagner un tempsprécieux ! »
Deux nouveaux speed recrutements auront donc lieu cet automne à Paris, le 19 octobre et le 7 décembre. Trois forums emplois sont égale-ment prévus : métiers des achats le 21 octobre, engagements soli-daires le 4 novembre et recrutements à l’international le 25 novembre.
contact : Susan Nallet, 04 76 70 64 35 [email protected]
• Directeur de publication : Thierry Grange• Rédactrice en chef : Anne Fuynel• Comité de rédaction : Nathalie Belviso,
Françoise Dobler, Gaël Fouillard, Alexia Malguid, Dominique Mondoulet, Annelaure Oudinot, Fabienne Roullet-Revol, Guillaume Saigne,
Jean-Philippe Solvay• Rédaction : Benoît Playoust• Réalisation : Prisme• Crédits photo : Prisme/P. Jayet - A. Chézière -
Jupiter Images• ISSN : en cours - Dépôt légal : en cours -
Diffusion : 1 500 exemplaires• Abonnement : [email protected]• Désabonnement :
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quand oRacle inspiRe un cas pédagogique
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Il y a quelques années, Oracle Consulting avait piloté l’intégration des systèmes informatiques Achats de deux banques qui fusionnaient. Les procédures comptables, les fournisseurs, les processus étaient différents : un magnifique « cas d’école » à partir duquel l’EMSI Grenoble* et Oracle ont conçu un cas pédagogique, déjà utilisé dans plusieurs cours. «Lesnomsontétéchangés, la trame a été simplifiéemais nous disposons d’un supportdechoixpourétudierlemanagementde projets SI, explique Claudio Vitari, de l’EMSI. Il est notammentreprisétapeparétape toutau longd’uncoursde27heures.»
Une étape supplémentaire vient
d’être franchie avec le dépôt à la Centrale des cas de la CCI de Paris. Si celle-ci donne une réponse positive, le cas proposé par Oracle sera mis à la disposition de toutes les business schools. L’éditeur, qui offre à ces dernières sa solution informatique Oracle Academy, disposera alors d’une visibilité accrue dans les grandes écoles et universités françaises.
*EcoledeManagementdesSystèmesd’InformationdeGrenobleÉcoledeManagement
contact : Claudio Vitari, 04 76 70 62 [email protected]
cap suR le moYen-oRient
Vu dans la presse
• l’expansion annonce dans son numéro de juillet-août le lancement du Mastère Spécialisé Manage-ment et marketing de l’entreprise.
• le financial times du 20 sep-tembre a publié, comme chaque année, son classement des meil-leurs masters mondiaux en ma-nagement. Le programme Master in International Business (MIB) y décroche une très belle 5ème place, derrière ESCP-Europe, Cems, HEC Paris, Universität St.Gallen et ex-æquo avec EM Lyon. Avec un bond de deux places et un rang moyen de 6ème sur 3 ans, le MIB poursuit son ascension mondiale !
• Thierry Grange, directeur de l’Ecole, accorde une longue interview sur l’innovation dans l’édition de juillet d’industrie et technologies : «unerévolutionestpasséeinaper-çue.Jusqu’auxannées1980,lare-cherchetechnologiquearéponduàdesobjectifsprédéfinispardespro-grammes nationaux et internatio-nauxdanslespatial,lenucléaire,lemilitaire,lemédical...Depuis,cettemoisson technologique a conduitl’offreàdépasserlademande.Pours’imposer, un produit n’a plus for-cémentbesoinde répondreàdesusages existants. Il peut aussi engénérer».
contact : Annelaure Oudinot, 04 76 70 60 [email protected]
Après le bureau de Beyrouth, ouvert en 2003, l’Ecole renforce son implantation au Moyen-Orient avec la création d’un bureau au Caire et la mise en place de son DBA à Djeddah, deuxième ville d’Arabie Saoudite.
Le bureau du Caire, actif depuis juin, propose des formations executivecourtes aux entreprises locales et aux nombreuses entreprises françaises installées sur place (Areva, Lafarge, Alcatel, Accor, Société Générale…). Il compte
aussi nouer des partenariats académiques et attirer des étudiants locaux vers Grenoble.
Quant au DBA de Djeddah - qui s’ajoute à celui de Beyrouth - il a été mis en place avec le College ofBusiness Administration. La première promotion compte onze étudiants saoudiens qui suivent les cours depuis février.
contact : Gaël Fouillard, 04 76 70 61 [email protected]
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global executive mba : un pRogRamme inteRnational pouR top manageRsHuit sites d’enseignement successifs sur trois continents : le Global Executive MBA grenoblois, dont les cours démarreront en mai 2011, se distingue par son caractère international. « Selon les sessions,les cours auront lieu à Grenoble,Genève, Londres, Moscou, NewDelhi, Singapour, Pékin ou New-York, énumère Judith Bouvard, directrice de GGSB*. Nousvoulonsvarier les intervenants, découvrir lecontexte de différents pays lors devisites d’entreprises et deconférences, et approfondir lesproblématiqueslocales.» Exemple : les entreprises chinoises font face à
un turn over élevé, d’où le cours sur le talent management qui sera dispensé à Pékin.
La formation dure deux ans et comprend 12 modules d’une semaine, ainsi qu’un projet de fin d’études. Elle s’adresse à des tops managers comptant au minimum dix ans d’expérience, d’où des choix de contenus originaux : les disciplines de base (comptabilité, finance, marketing…) seront abordées dans la première session via des cas intégratifs pour laisser une part prépondérante au management du risque, à la géopolitique, à l’histoire
économique ou à la gouvernance d’entreprise. Les frais de séjour sur les sites d’enseignement sont compris dans les frais de scolarité.
*Grenoble Graduate School ofBusiness qui dispense lesformations en langue anglaise ausein de Grenoble Ecole deManagement
contact : Judith Bouvard, 04 76 70 60 [email protected]
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g quand le maRketing lève le nez du guidon
mesuRes implicites : mieux pRédiRe les choix du consommateuR
En entreprise, le marketing est une science de la tactique et de l’opérationnel. Au sein du DFR Marketing de Grenoble Ecole de Management, il s’applique au moyen terme, s’appuie sur les connais-sances les plus récentes et donne aux entreprises ce « coup d’avance » qui fait la différence. « Nouscollaborons avec une dizaine desociétés internationales autour denosactivitésderecherche»,précise David Gotteland, responsable de la recherche au DFR. « Toutespoursuivent le même objectif :prendre de la hauteur et du recul,afin de créer durablement de lavaleursurleurmarché».
L’équipe grenobloise, forte de 14 chercheurs, travaille sur trois leviers
Laissez une minute à un consommateur pour répondre à la question d’un enquêteur : il aura un propos construit et réfléchi, parfois biaisé par le souci de « désirabilité sociale » (« oui, je préfère lesproduits bio »). Laissez-lui une poignée de secondes : il répondra en fonction d’informations in- conscientes stockées dans sa mémoire, décisives quand il choisit un produit en situation réelle. Exemple : «lebio,c’esttropcher».
L’objectif des mesures implicites
de cette création de valeur : les facteurs de performance de l’innovation, l’étude du comportement consommateur, la satisfaction et la fidélisation client. Elle publie dans des revues scientifiques inter-nationales – signe de la solidité de ses travaux – et vient d’être classée par LePoint 2e meilleur département marketing et 2e meilleure équipe de recherche des business schools françaises. De quoi conforter la confiance de ses partenaires de longue date : Accor, Calor, Décathlon ou EDF.
contact : David Gotteland, 04 76 70 65 [email protected]
- thème de recherche que le DFR marketing est seul à étudier en France - est d’accéder à ces informations souvent inconscientes afin de mieux prédire les choix des consommateurs : « on amélioretoujours la précision de prédictionpar rapport à des questionnairesclassiques », souligne Caroline Cuny, chercheuse du département.
Le DFR a publié plusieurs articles de recherche illustrant l’intérêt de ces mesures pour les marketeurs, par exemple pour évaluer l’efficacité
des actions de sponsoring sportif. Il a également collaboré avec un fabricant de ceintures lombaires, afin de définir le design qui suggérait le plus à l’utilisateur une image de dynamisme et de soulagement de la douleur.
contacts : Caroline Cuny, 04 76 70 65 [email protected]
Olivier Trendel, 04 76 70 65 [email protected]
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Repas équilibRés = amis à volonté ?
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Alors que les campagnes publiques sur la prévention de l’obésité sont axées sur l’argument « santé », les jeunes issus de milieux défavorisés sont bien plus sensibles aux inconvé-nients sociaux du surpoids : regard des autres, moqueries, difficulté à séduire l’autre sexe, etc. C’est la conclusion d’une recherche menée pendant trois ans par le DFR* marke-ting de Grenoble Ecole de Manage-ment et l’UPMF** et financée par la Fondation Wyeth pour la santé de l’enfant et de l’adolescent : « nousavonsexposé800jeunesâgésde10à 21 ans à différents messagespublicitaires, » explique Carolina Werle, chercheuse au DFR* Marke-ting de Grenoble Ecole de Management. «Leplusefficaceétait«repasdésé-quilibrés,moqueriesassurées» : ilaun effet positif sur le comportementalimentaire des jeunes et sur lesintentions déclarées de manger plussainement,mêmesilesjeunesletrou-ventdérangeant.»
Ces liens complexes entre alimenta-tion, santé et plaisir ont inspiré une autre recherche réalisée avec l’UPMF et axée sur les aliments mixtes (lai-tages allégés, biscuits diététiques) : vaut-il mieux les présenter au rayon alimentation ou diététique du super-marché ? Les expérimentations
menées dans le laboratoire du DFR* Marketing avec des étudiants du pro-gramme Grande Ecole sont sans appel : rayon diététique ! Car le consommateur éprouve moins de culpabilité à acheter un produit « bon pour la santé » qu’un autre « plus savoureux ».
**UniversitéPierreMendèsFrance
contact : Carolina Werle, 04 76 70 65 [email protected]
la customisation de masse, pouRquoi ça maRche ?Des chaussures, des friandises ou des vêtements basés sur un modèle standard, sur lesquels le consom-mateur rajoute sa touche person-nelle : c’est le principe de la customisation de masse, valeur montante des dernières années. Au sein du DFR* Marketing de Grenoble Ecole de Management, Aurélie
valRhona Remet à plat ses enquêtes de satisfaction clients
avec l’aide du dfr* Marketing, le chocolatier Valrhona a revu de a à Z ses enquêtes de satisfaction clients et l’exploitation qui en est faite. témoignage d’emilie sibut, respon-sable marketing fidélisation B to B à Valrhona.
« Mesurer chaque année la satisfac-tion de ses clients peut devenir une démarche de routine qui livre des résultats qualitatifs difficiles à exploiter ; cela peut-être aussi une investigation approfondie, qui inspire ensuite des plans d’action stratégiques liés à l’orientation client et à la fidélisa-tion. Daniel Ray, du DFR* Marketing de Grenoble Ecole de Management, nous a aidés à passer du premier au second scénario, en nous apportant une expertise et une méthodologie différente des approches que l’on peut trouver couramment sur le marché. Le questionnaire proposé par notre pres-tataire a été également challengé sur des aspects techniques que nous ne maîtrisons pas en interne ; nous dispo-serons d’ici peu d’indicateurs que plu-sieurs services utiliseront pour bâtir des plans d’action opérationnels ; les leviers « d’enchantement » de nos clients n’auront bientôt plus de secret pour nous ! »
Merle se penche depuis cinq ans sur ce phénomène : elle étudie à la fois les réponses des consommateurs et les leviers d’action marketing à la disposition des entreprises pour accroitre la performance de cette offre.
Côté consommateur, la volonté de payer plus cher s’explique par le plaisir de l’expérience de co-création et par la forte valeur symbolique et sociale de ce produit unique. Côté entreprises, tout est dans le dosage : une co-création trop sophistiquée risque de devenir « prise de tête » pour le consommateur et de coûter cher à l’entreprise ; une customisation poussée à l’extrême pourra donner naissance à un produit excentrique qui effraiera plus qu’il n’attirera… Signe de l’intérêt des industriels pour ce marché : un constructeur automobile a fait réaliser au DFR* Marketing une synthèse des derniers travaux de recherche sur la customisation de masse.
contact : Aurélie Merle, 04 76 70 65 [email protected]
*DépartementdeFormationetdeRecherche
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le 7 décembRe, JouRnée veRte à gRenobleCleantech Republic, média spécialisé dans les innovations « vertes », organise cet automne, en partenariat avec Grenoble Ecole de Management, un Web TV Tour de France des tech-nologies propres. Il fera étape à l’Ecole le 7 décembre prochain pour cet événement orga-nisé avec Les Echos.fr et TiViPro.
L’objectif de Grenoble Ecole de Management est de former des managers responsables et innovants qui, dans leur processus de décision, prennent en compte les conséquences humaines, sociales, environnementales et économiques. C’est dans ce but que l’Ecole a souhaité s’investir auprès de Cleantech Republic.
Cette journée, qui s’adresse aux éco-entreprises, grands groupes, centres de recherche, banques, investisseurs etc., permettra d’identifier, de promouvoir et de positionner l’écosys-tème des cleantechs au cœur de l’actualité économique de Grenoble et de la région Rhône-Alpes.
contact : Nathalie Belviso, 04 76 70 61 [email protected]
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Grenoble Ecole de Management détient les 3 accréditations qui distinguent les meilleures écoles de management dans le monde :AACSB (Association to Advance Collegiate Schools of Business), EQUIS (European Quality Improvement System), AMBA (Association of MBAs).
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grenOBle ecOle de ManageMent • le 28 octobre de 9h à 13h30 - conférences : l’ache-teur, acteur clé de la reprise économiqueOrganisé par l’Espace Carrières en collaboration avec IRIMA, Institut de Recherche et d’Innovation en Mana-gement des Achats. Objectif : permettre aux acteurs du monde des achats de se rencontrer et de débattre sur l’actualité et l’avenir des métiers de l’achat
programme9h00 : Accueil des participants 10h00 - 12h00 : Conférences• ”Le leadership Achat : contribution aux avantages concurrentiels de l’entreprise” • ”Les Achats, force d’innovation : les fournisseurs, des acteurs clés dans la création de valeurs” • ”Les apports de la géopolitique au métier des achats” 12h00 - 12h30 : Echange avec les conférenciers 12h30 - 13h30 : Cocktail
inscription : 04 76 70 61 02,[email protected]
• du 8 au 10 novembre - free and Open-source software for academia Co-organisée entre autres par l’INRIA, le Fraunhofer, la fondation Eclipse et l’EMSI Grenoble (Grenoble Ecole de Management), fOSSa (Free and Open-Source Software for Academia) réunira les grands acteurs du logiciel libre et des décideurs politiques européens à Grenoble Ecole de Management.www.emsi-grenoble.com
• les 7 décembre et 11 janvier à 18h00 - réunions d’information MBa & global executive MBaRester en poste tout en suivant un MBA : c’est possible grâce au MBA de Grenoble Ecole de Management entiè-rement délivré en anglais.
inscriptions en ligne sur www.ggsb.comcontact : Elizabeth Gorrilla, [email protected] • les 2 novembre et 7 décembre à 17h30 - réunions d’information ingénieur en Management techno-logiqueGrenoble INP et Grenoble Ecole de Management se sont associés pour former des ingénieurs leader de l’in-novation et du changement, capables d’agir à la fois en experts techniques et en managers avertis – A Grenoble INP Département Formation Continue
inscription : [email protected]
• les 26 octobre, 2 décembre et 11 janvier à 17h00 - réunions d’information Business Manager Techniciens, employés ... évoluez rapidement vers un statut de manager opérationnel.Participez à notre réunion d’information pour :• Découvrir le détail du programme, les spécialisations métiers, les rythmes de formation, • Poser vos questions au responsable pédagogique et recueillir le témoignage de diplômés afin de bâtir votre projet de carrière, • Etre accompagné dans le montage administratif et financier de votre dossier.
• les 19 octobre, 15 décembre et 12 janvier à 17h00 réunions d’information formatech A l’interface des sciences de l’ingénieur et du manage-ment d’entreprise, deux grandes écoles, Grenoble INP et Grenoble Ecole de Management s’associent pour une formation double compétence.Rentrée : 28/03/2011
contact pour ces 2 formations : Brigitte Henni, 04 76 70 64 62 [email protected]
toutes les réunions d’informations ont lieu à gre-noble ecole de Management (quartier europole).
grenOBle ecOle de ManageMent12, rue Pierre Sémard - BP 127 - 38003 Grenoble Cedex 01 - FranceTél. : +33 4 76 70 60 60 - Fax : +33 4 76 70 60 99E-mail : [email protected] - www.grenoble-em.com
a liRe : « l’entRepRise agile »Rédigé par neuf experts et coordonné par Jérôme Barrand, professeur à Grenoble Ecole de Management, L’entrepriseagileprésente sous un jour nouveau les fonctions clés de l’entre-prise et montre le glissement des méthodes et postures de management, de la société industrielle vers la société de l’information.
Chaque chapitre s’appuie sur des exemples et se termine par un cas réel. Un ouvrage fort utile pour les décideurs qui cherchent à rendre leur entreprise solide et mobile.
L’entrepriseagile, Dunod – 256 pages, 27 euros
innovation : le gRoupe seb Revient à gRenobleLe Groupe SEB revient à l’Ecole pour l’édition 2010 de ses Journées de l’innovation. 250 collaborateurs du marketing, du design et de la R&D venus du monde entier se retrouveront les 28 et 29 octobre dans les locaux du World Trade Center grenoblois. Thème de ces deux journées : où trouver l’ouverture, l’inspiration, les techniques qui génèrent des idées nou-velles et donnent naissance aux innovations ?
Grenoble Ecole de Management a notamment mobilisé les experts de grands laboratoires publics grenoblois pour confronter les participants à des technologies nouvelles pour eux.
contact : Cécile Zarroca, 04 76 70 64 12 [email protected]
l’ascenseuR social est bien en maRche !Depuis un an, la Caisse d’Epargne Rhône-Alpes (CERA) s’est largement engagée aux côtés de l’Ecole dans le projet Ascenseur social. Elle a financé la première année du programme Grande Ecole des deux étudiantes recrutées en 2009 à travers ce dispositif, et leur propose de les accueillir pour un parcours en alternance les deux années suivantes. De plus, à l’issue de leurs études, ces jeunes bénéficieront d’une priorité au recrutement.
La CERA, qui s’était impliquée dès la phase de sélection, rencontre régulièrement ces étu-diantes pour faire le point et les épaule chaque fois que nécessaire (rédaction d’un CV, démarche administrative…). Un dispositif complet qui ces prochaines années, pourra être offert à d’autres jeunes issus du projet Ascenseur social.
contact : Dominique Mondoulet, 04 76 70 60 [email protected]
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