modelos de estimacion de software
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Modelos de Estimación de Software
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Introducción
Dentro de la ingeniería de Software nos encontramos con una problemática especial a la hora de realizar una planificación de costes y tiempos. Se discutirán diferentes enfoques a la hora de resolver esta problemática.
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Índice
●Problemática●Ingeniería tradicional.●Tipología de los modelos de estimación ●Presentación de diversos Modelos●Metodología recomendada
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Comunidad de Madrid
●Ampliación linea 6
●Tramo Elíptica Carabanchel Alto
●Presupuesto 7.643.524.334
●Fecha de terminación:Enero 1999
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Proyecto Ejemplo
●Presentación de la Problemática●Pregunta clave 1 : ¿Como cuándo estará?●Pregunta clave 2 : ¿Cuánto va a costar?●Pregunta clave 3 : ¿Cuántas personas
necesito?
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Ingeniería Civil.
●Métodos clásicos de planificación de proyectos
●Técnicas de cálculo de presupuestos●Basadas en parámetros medibles
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Ingeniería Software
●Ausencia de parámetros medibles en proyectos de Ingeniería de software.
¿Qué
podemos
medir ?
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Tipología de los Modelos de Estimación
●Opinión de Expertos●Estimación por Analogía●Descomposición ●Ecuaciones o modelos de estimación .
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Opinión de expertos
●La “adivinación basada en la experiencia personal” [Fenton, 1991
●Técnica Delphi●Técnica Delphi de banda ancha
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Técnica Delphi [Bohem,1981
●1 Un coordinador proporciona a cada experto una especificación del proyecto propuesto y un impreso para expresar su opinión.
●2 los expertos rellenan el impreso de forma anónima.
●3 El coordinador ofrece a cada experto el valor medio de las opiniones para que las compare con la suya.
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Técnica Delphi (II)
●Se pide realizar una nueva estimación anónima indicando las posibles razones de la misma.
●Se repite el proceso hasta llegar a un consenso en la estimación. No se realizan reuniones en grupo durante todo el proceso.
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Técnica Delphi de banda ancha.
●Variante de la anterior:o1.1 El coordinador reúne a los expertos para
que intercambien opiniones sobre el proyecto.
●4 Los expertos no indican las razones de la estimacióno4.1 El coordinador convoca una reunión en
grupo para que los expertos discutan las razones de las diferencias de estimación
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Técnica Delphi de banda ancha (II)
●5 Se rellenan anónimamente los impresos y se repite el proceso hasta llegar a un acuerdo.
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Estimación por analogía
●Complemento del juicio de expertos.●Se dispone de datos de proyectos similares
al que se desea estimar Ejemplo: Si se estima que el proyecto es el 10%
mayor que uno anterior que ha costado 10 millones, podemos deducir que el coste aproximado será 11 millones, y se emplearían las carácterísticas de los proyectos para refinar la estimación
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Estimación por descomposición
●El responsable de cada componente estima el coste de su desarrollo
●Enfoque Bottom-Up●Se precisa un diagrama de descomposición
del producto, acompañado de un diagrama de descomposición de actividades
●Integra actividades como integración o gestión de configuración
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Modelos algorítmicos
●SLIM ●COCOMO●FPA
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SLIM [Putnam,1978
●Basado en la curva de Rayleigh●Ecuación del Software:oT = C . K 1/3 (Td) 4/3
oT = Tamaño del Software en LDCoC = Constante tecnológicaoK = Esfuerzo de desarrollo en personas - añooTd= Tiempos de desarrollo en años
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COCOMO [Boehm, 1981
●Esfuerzo = a . (KLDC) b
●KLDC = miles de líneas de código●a , b = parámetros de ajuste
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Modos de desarrollo
●Orgánico. Entrono estable con poca innovación técnica, pocas presiones de tiempo y tamaño relativamente pequeño (<=50KLDC)
●Empotrado (Embedded). Desarrollo con requisitos muy restrictivos, volátiles, complejo y de gran innovación técnica.
●Semilibre (Semidettached). Situaciones intermedias.
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Ecuaciones
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Modelos COCOMO
●Basados en la cantidad de información disponible a lo largo del ciclo de vidaoBásico. Primeras estimaciones al principio del
proyectooIntermedio. Identificados los componentes
principales del sistemaoAvanzado. Componentes individuales.
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COCOMO Intermedio
●Aplicamos la ecuación básica●Refinamos la estimación a partir de los
factores de coste.
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Factores de coste
●Atributos del Producto●Atributos del hardware●Atributos del Personal●Atributos del Proyecto
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Atributos del Producto
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Atributos del hardware
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Atributos del Personal
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Atributos del Proyecto
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Puntos de función [Albrecht, 1979
●Basado en la existencia de una especificación más o menos formalizada
●Métrica que cuantifica la funcionalidad que se entrega al usuario al construir una aplicación
●Unidades de medida de proyectos software
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Características
●Independencia de lenguaje y entorno●Basado en parámetros lógicos independientes●Medir productividad●Estimar desarrollo y soporte●Monitorizar acuerdos de outsourcing●Dirigir decisiones relativas a TI●Normalizar otras métricas
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Parámetros significativos
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Factores de complejidad ●Comunicación de datos ●Rendimiento ●Frecuencia de transacciones●Requisitos de manejo de usuario●Procesos complejos●Mantenimiento●Instalación en múltiples lugares
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Factores de complejidad (II)●Funciones distribuidas●Carga de trabajo●Entrada on-line de datos●Actualizaciones on-line●Utilización con otros sistemas●Facilidad de operación●Facilidad de cambio
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Puntos de función ajustados
●Cada factor de ajuste se valora de 0 a 5●FA = (0.01 x (FC) + 0.65●PFA = PFNA x FA●Permite 35% sobre el valor de PFNA
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Técnica usada
●Calcular los PFNA a partir de los requerimientos funcionales del proyecto
●Calcular el número de LDC a partir de tablas dependiendo del lenguaje
●Aplicar COCOMO Intermedio●Técnica Backfiring en migraciones
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Inconvenientes de los modelos
●Cálculo de LDC dificultoso●Modelos basados en estadísticas de proyectos●Necesidad de calibración al cambiar de
entorno●Subjetividad al cuantificar valores de coste●Margen de error (25% en el 75 % de los
casos)
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Enfoque recomendado
●Primeras estimaciones basadas en juicio de expertos, técnica Delphi y analogía con proyectos anteriores
●Ecuaciones de costes tras especificaciones detalladas
●Desarrollar ecuaciones locales●Refinar los modelos con la experiencia