miniiad vimercate 2015 - miglioramento continuo, attraverso piccole e grandi retrospettive - marco...
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Retrospettiva
Miglioramento continuo attraverso piccole e grandi retrospettive
“At regular intervals, the team
reflects on how to become more
effective, then tunes and adjusts
its behaviour accordingly.”
From Agile Manifesto
Strumento
Migliorarsi
Le retrospettive si possono applicare a
soggetti differenti e contesti differenti
Chi?
Un team
Un prodotto
Con se stessi
Ad un cliente
Linee guida o piccoli trucchetti
Preparare l'ambiente
Dati già pronti
Generare intuizioni
Decidere cosa fare e dove arrivare
Conclusione di una retrospettiva
Fasi e Varianti emotive
Mah!!! Chissà!!!
Figo!!!
Perdita di tempo
Momenti di stallo?
Qualcosa che non va???
Costo o investimento?
Retrospettiva della retrospettiva…
E quindi?
Perché stiamo facendo retrospettive?
In ogni momento è possibile oscillare tra le varie fasi
Ora arriva il punto di svolta.
Perché stiamo seguendo dei principi agili? Cosa stiamo
cercando?
Come facciamo a convertire il tempo da spreco/costo ad
investimento?
Dove stiamo sbagliando?
Come possiamo gestire meglio le nostre retrospettive?
Possiamo uscirne da soli o ci serve una mano?
Un modo semplice di verificare è il
ROTIReturn on Time Invested …
Quante retrospettive conosci?
?
CARRELLO delle retrospettive…
Essere originali
4 L – Liked, Learned, Lacked, Longed for
Circles
Le scatole
Mongolfiera o Nave
Mad-Sad-Glad
Timeline
Star
5 hats
APPREZZAMENTO A 360°
Remote Retros
Small Retro
Secret Box
Small Retro
Quante retrospettive conosci?
?
AttoriAttori
AttoriTutti protagonisti
Facilitato/ partecipante:
Manager:
arrivare in orario
partecipare attivamente
cercare azioni correttive
prendersi in carico qualche azione correttiva
Stimolare i propri dipendenti nel partecipare
attivamente
partecipare con le proprie esigenze di business
aiutare il team a crescere da un aspetto di vista
differente
AttoriAttori
Facilitatore - base
avanzato:
Facilitare gruppi diversi
Far rispettare le tempistiche
Placare chi parla troppo
Stimolare a trovare azioni correttive
Stimolare nel miglioramento continuio
Organizzare la stanza
Organizzare la retrospettiva
Cambiare le retrospettive in base alle esigenze
del team
Capire se è un investimento o un costo???
AttoriDritte
Per una Retrospettiva vincente :
Via la monotinia, cercare sempre di far crescere
la curiosità al team
Portare esempi pratici di risultati passati
Attenzione agli errori comuni:
Gioco della colpa
Scarsa attenzione
Poca partecipazione
Parlano sempre gli stessi
Interminabili
ConclusionePreparazione
Mai arrivare improvvisando
Preparare la stanza e il materiale prima
Fissarsi degli obiettivi
Uscire dalla retrospettiva con delle azioni
correttive
Attori tutti protagonisti
Carrello delle Retrospettiva
Quando???
Perchè???
Si può Barcollare retro della retro
#retrospective #Agile
Twitter: @MarcoDiBi
Grazie mille