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8/19/2019 Microsoft PowerPoint - GESTIÓN DE CONFLICTOS EN LA SEGURIDAD INDUSTRIAL.pdf

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GESTIÓN DE CONFLICTOS EN

LA SEGURIDAD INDUSTRIAL


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Agenda

- No es una opción no pasarlo bien

- No es o ción no interrum ir no re untar

Negociamos desde el momento en el que nacemos y solicitamos el calor materno a cambio de cejar en nuestros gritos y llantos. Negociamos con

nuestras parejas, hijos, colaboradores, superiores, clientes, empleados,

familiares, amigos, taxistas, camareros…

Negociamos constantemente

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- No es opción no participar

- Si algo no gusta, se dice

- Si se quiere preguntar algo en concreto, se pregunta


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Negociación y Gestión de Conflictos

Negociamos desde el momento en el que nacemos y solicitamos el calor materno a cambio de cejar en nuestros gritos y llantos. Negociamos con

nuestras parejas, hijos, colaboradores, superiores, clientes, empleados,

familiares, amigos, taxistas, camareros…

Negociamos constantemente

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• Soy de Cáceres, España, 1.970.

• Soy Ingeniero.

– Máster en Coaching

Ejecutivo AECOP NP 95 – MBA

Antonio Grande Amarilla

– PRL/AUDITOR – RRHH – AGUAS RESIDUALES – MCP

• Empresas: – ACS – OHL – ADITEL (ENDESA) – ESAN

[email protected] 996 21 86 87


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Éxito:

TalentoConstancia

[email protected]


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Ira

Los Pecados Capitales

GESTIÓN DE CONFLICTOS EN LASEGURIDAD INDUSTRIAL

So er ia Envidia Pereza Gula Lujuria Avaricia


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GESTIÓN DE CONFLICTOS EN

LA SEGURIDAD INDUSTRIAL


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Inteligencia Emocional


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1.- Son Conscientes

de su estado

momento y poseenlas herramientas para

controlarse física yemocionalmente


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1.- Son Conscientes de

los riesgos de su

Hábitos para la cultura

de prevención

entorno en todomomento y poseen lasherramientas y

conocimientos paraeliminarlos de maneraefectiva


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2.- Sus juicios son

basados en hechosno en supos c ones.

No se influyen porchismes ni rumores


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2.-No se influyen por

“el que nunca pasa”


de prevención

.

Sus manera de

prevenir está basadaen el conocimiento yen la disciplina, no enlas costumbres.


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3.- Transforman

lo negativo en

Son RESILIENTES,

reflexivos y siempreaprenden


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3.- Siempre trabajan

de forma segura,


de prevención

,aprenden paraeliminar accidentesfuturos


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4.- Ponen límites y son firmes. ASERTIVOSpara que la gente no se aproveche porque sonpersonas buenas y amables.


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4.- Ponen límites y sonfirmes ante el riesgo de

accidente.


de prevención

Son ASERTIVOScomunicando a sussuperiores y compañeros

la situación de riesgo enel que pueden verseexpuestos.


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5.- Se rodean de

GENTEPOSITIVA

Seleccionan a susamistades y no sedejan llevar por las

apariencias


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de prevención

5.- Se rodean de GENTE POSITIVA que se preocupan devigilarse y ayudar los unos a los otros para eliminar los riesgos.


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6.- Cuidan mucho sus pensamientos ypalabras.

Siempre pensamientos positivos y constructivos.Piensan lo que dicen para no hacer daño.


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de prevención

6.- Cuidan supuesto de trabajopara vivir más

saludable cada día.


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Inteligencia Emocional7.- Compran años de vida.

Van a buscar experiencias de otras personas para sabery conocer más.


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de prevención7.- Compranaños de vida

cuidando su

salud.


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8.- Saben cual es el

oportuno paraactuar.

Saben cuando hayque pedir aumentode sueldo.


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de prevención

8.- Saben cual es el momento justo y oportunopara si hay que hacer un esfuerzo, retirarse

para descansar y volver con más fuerza.


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9.- Siempre tienen los ojos, la mente y elcorazón muy abiertos. Son empáticos.


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de prevención

9.- Siempre tienen los 5 sentidos y la mentemuy alertas para evitar accidentes.


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de prevención


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1) Los directivos

deben dar ejemplo enel ámbito de la

seguridad, así comoen todos los demás

aspectos de la ética en os negoc os


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2) Los directivosdeben hablar deseguridad en las

reuniones con otros directivos


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3) Los directivos deben demostrar con hechos lo quepredican dedicando a la prevención las dotaciones

económicas adecuadas


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4) Los directivos deben pedir cuentas a sussubordinados sobre la gestión de la prevención

exigiendo que les informen sobre ella.


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5) Los directivos deben

proporcionarinformación adecuadasobre cómo evoluciona

el desempeño de

seguridad


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6) Los directivosdeben asegurarsede que el perfil de

organización está

mejorandocontinuamente.


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7) Los directivosdeben asegurarse deque los procesos de

seguridad y saludes n p enamen eintegrados en elsistema de gestión

de la empresa.


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[email protected]

Lo importante no es el número, es la calidad

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