michael e. porter, mark kramer''ףתושמ ךרע'' תריצי creating shared...

12
יצירת'' ערך משותף'' Creating Shared Value סיכום מאמרם של: Michael E. Porter, Mark kramer מתוך: Harvard Business Review January-February 2011 מרץ2011 1 תקציר מאמרם שלM. Porter & M. Kramer; Creating Shared Value

Upload: others

Post on 12-Feb-2020

4 views

Category:

Documents


0 download

TRANSCRIPT

Page 1: Michael E. Porter, Mark kramer''ףתושמ ךרע'' תריצי Creating Shared Value:לש םרמאמ םוכיס Michael E. Porter, Mark kramer:ךותמ Harvard Business Review January-February

''ערך משותף''יצירת

Creating Shared Value

:סיכום מאמרם של

Michael E. Porter,

Mark kramer

:מתוך

Harvard Business

Review

January-February

2011

20111מרץ ;M. Porter & M. Kramerתקציר מאמרם של

Creating Shared Value

Page 2: Michael E. Porter, Mark kramer''ףתושמ ךרע'' תריצי Creating Shared Value:לש םרמאמ םוכיס Michael E. Porter, Mark kramer:ךותמ Harvard Business Review January-February

Creating Shared Value ' |ערך משותף'יצירת

עדכני מארגן מושג מציע פורטר מייקל של החדש מאמרו

בתפיסת מהותי שינוי ומציע ,התאגידית האחריות לתחום

.העולם

רווח ביצירת העסקים התמקדו שבעבר בעוד ,פורטר פי על

החברתית האחריות בנושאי רואים שהם תוך ,כלכלי וערך

יצירת שהיום הרי ;החברה לפעילות משניים גורמים והסביבתית

המשלבת מפעילות רק להגיע וצריכה יכולה לחברה כלכלי ערך

.וסביבתי חברתי ערך בתוכה

המשותף הערך' מושג את פורטר טובע במאמר' CSVהיוצר

סביבתי החברתי הערך לבין העסקיות המטרות בין זהות

.הפירמה שיוצרת

; M. Porter & M. Kramerתקציר מאמרם של

Creating Shared Value20112מרץ

Page 3: Michael E. Porter, Mark kramer''ףתושמ ךרע'' תריצי Creating Shared Value:לש םרמאמ םוכיס Michael E. Porter, Mark kramer:ךותמ Harvard Business Review January-February

'ערך משותף'הצורך ביצירת

העיקרית כסיבה האחרונות בשנים נתפסות עסקיות חברות

הרווחת התחושה .וכלכליות סביבתיות ,חברתיות לבעיות

.הקהילה חשבון על מגיעה החברות שצמיחת היא בציבור

של מדיניות לעצמן לאמץ מתחילות שפירמות ככל ,כן על יתר

.החברה בבעיות יותר "מואשמות" הן כך ,חברתית אחריות

המשותף הערך' בעיקרון נמצא למצב הפתרון' -shared

value.

יאפשר הקהילה להצלחת העסקים הצלחת בין הקשר שילוב

,חדשים ומוצרים שווקים לפתח ,בהוצאותיהן לחסוך לפירמות

חדשנות של חדש גל ולהניע שלהן הפרודוקטיביות את להגדיל

.חברתית והתקדמות הצלחה לצד זאת וכל ,עסקי ופיתוח

; M. Porter & M. Kramerתקציר מאמרם של

Creating Shared Value20113מרץ

Page 4: Michael E. Porter, Mark kramer''ףתושמ ךרע'' תריצי Creating Shared Value:לש םרמאמ םוכיס Michael E. Porter, Mark kramer:ךותמ Harvard Business Review January-February

CSV ? -' ערך משותף'מהי יצירת

; M. Porter & M. Kramerתקציר מאמרם של

Creating Shared Value

העסקית בחברה "ערך" המונח משמעות את מחדש מגדיר פורטר של מאמרו:

20114מרץ

Page 5: Michael E. Porter, Mark kramer''ףתושמ ךרע'' תריצי Creating Shared Value:לש םרמאמ םוכיס Michael E. Porter, Mark kramer:ךותמ Harvard Business Review January-February

?מאחריות תאגידית' ערך משותף'במה נבדל

משותף ערך' בין העיקרי ההבדל' (Creating Shared Value) לבין

Corporate) תאגידית אחריות Social Responsibility) הוא

.התאגיד של בקהילה ההשקעה באסטרטגיית

קשר להן ויש ,במוניטין לרוב מתמקדות תאגידית אחריות תכניות

הצדקתם על שמקשה דבר ,העסק של הליבה לתחומי מוגבל

.זמן לאורך ושמירתן

החברתיות התכניות את משלבת 'משותף ערך' יצירת ,לעומתן

לרווחיות אותן וקושרת התאגיד של העסקית בליבה והסביבתיות

.שלו התחרותית וליכולת

ואת הייחודיים המשאבים את ממנפת 'המשותף הערך' גישת

באמצעות כלכלי ערך יצירת לשם הפירמה של העסקית התמחותה

.חברתי ערך יצירת

; M. Porter & M. Kramerתקציר מאמרם של

Creating Shared Value20115מרץ

Page 6: Michael E. Porter, Mark kramer''ףתושמ ךרע'' תריצי Creating Shared Value:לש םרמאמ םוכיס Michael E. Porter, Mark kramer:ךותמ Harvard Business Review January-February

'ערך משותף'המעבר מאחריות תאגידית ליצירת

(CRV)'ערך משותף'(CSR) תאגידיתאחריות

עשיית טוב: מנחהערך ביחס לעלותרווח חברתי וכלכלי : מנחהערך

פילנתרופיה וקיימות, תאגידיתאזרחות ערך חברתי וכלכלישילוב

ללחצים חיצונייםתגובה המטרות ליצירת יתרון תחרותישילוב

הרווחים ממיקסוםהפרדה הרווח הכלכלי למיקסוםותרומה שילוב

נדה מוגדרת על ידי דיווח חיצוני 'האג

והעדפות אישיות

נדה מוגדרת פר חברה ובהתאם 'האג

ליכולותיה

לרוב על ידי תקציב , מוגבלתהשפעה

התאגידיתהאחריות

חוצה ארגון שפועל תחת כל תקציב תהליך

הארגון

תנועה לסחר הוגן שפועלת להגדלת : דוגמה

הערך לחקלאים מסך העוגה הקיימת

פעילות החברות עם החקלאים על : דוגמה

.מנת להגדיל את סך העוגה בכללותה

; M. Porter & M. Kramerתקציר מאמרם של

Creating Shared Value

20116מרץ

Page 7: Michael E. Porter, Mark kramer''ףתושמ ךרע'' תריצי Creating Shared Value:לש םרמאמ םוכיס Michael E. Porter, Mark kramer:ךותמ Harvard Business Review January-February

Nestle -דוגמא

.הבטחת אספקה אמינה של קפה איכותי לאורך זמן :הצורך

:הפתרון

ליווי ומידע למגדלי הקפה בנוגע לשיטות מתקדמות בחקלאות, הכשרה •

.מימון ואספקה שוטפת לחומרים שונים כגון חומרי קוטלי מזיקים •

. תשלום הוגן למגדלים •

:התוצאה

עלייה באיכות הקפה וצמצום עלויות אי , אספקה אמינה: רווח עסקי•

איכות

הגדלת הכנסות המגדלים שהובילה להעצמת הקהילה : רווח חברתי•

.המקומית

; M. Porter & M. Kramerתקציר מאמרם של

Creating Shared Value

20117מרץ

Page 8: Michael E. Porter, Mark kramer''ףתושמ ךרע'' תריצי Creating Shared Value:לש םרמאמ םוכיס Michael E. Porter, Mark kramer:ךותמ Harvard Business Review January-February

& Marks -דוגמא Spencer

.צמצום עלויות שינוע חומרי גלם: הצורך

.מעבר לרכישת חומרי גלם מספקים מקומיים: הפתרון

: התוצאה

2016ט עד שנת "מיליון ליש 175צפי לצמצום הוצאות בסך : רווח עסקי

הפחתת פליטת פחמן : רווח חברתי

; M. Porter & M. Kramerתקציר מאמרם של

Creating Shared Value20118מרץ

Page 9: Michael E. Porter, Mark kramer''ףתושמ ךרע'' תריצי Creating Shared Value:לש םרמאמ םוכיס Michael E. Porter, Mark kramer:ךותמ Harvard Business Review January-February

General Electric–דוגמא

הגדלת היצע מוצרים ופיתוח שוק–פיתוח עסקי : הצורך

(Ecomagination)פיתוח קו מוצרי חשמל ביתיים חוסכי אנרגיה : הפתרון

:התוצאה

מיליארד דולר 18מחזור מכירות שנתי של : רווח עסקי

צריכת אנרגיה מופחתת מצד הצרכנים שמובילה לצמצום : רווח חברתי

.פליטת גזי חממה וחיסכון בהוצאות אנרגיה לצרכנים

; M. Porter & M. Kramerתקציר מאמרם של

Creating Shared Value20119מרץ

Page 10: Michael E. Porter, Mark kramer''ףתושמ ךרע'' תריצי Creating Shared Value:לש םרמאמ םוכיס Michael E. Porter, Mark kramer:ךותמ Harvard Business Review January-February

ערך 'איך יכולה החברה שלך ליצור -בחן את עצמך

'?משותף של בראייה עסקית החלטה כל בחינת פירושו 'המשותף הערך' תפיסת יישום

:לדוגמא .חברתי ערך יצירת

נוספים חברתיים יתרונות לכלול יכול המוצר עיצוב האם?

ממוצרינו ליהנות שיכולות האוכלוסיות כל אל פונים אנו האם?

(ואנרגיה מים) ?אנרגטית יעילים הלוגיסטי והמערך התפעול תהליכי האם

על גדולה חיובית השפעה יוצרים שהם כך נבנים שלנו החדשים האתרים האם

? הקהילה

בקהילה והתשתיות השירותים ,העסקים את יעצים שלנו העסקים מהלך כיצד

?המקומית

מרבי סביבתי/חברתי ערך ליצור ניתן הפירמה של הייצור אתרי מבין באיזה?; M. Porter & M. Kramerתקציר מאמרם של

Creating Shared Value201110מרץ

Page 11: Michael E. Porter, Mark kramer''ףתושמ ךרע'' תריצי Creating Shared Value:לש םרמאמ םוכיס Michael E. Porter, Mark kramer:ךותמ Harvard Business Review January-February

סיכום

אינה הפירמה של החברתית והעשייה העסקית העשייה בין ההפרדה

.והחברתי העסקי הערך מיקסום מאפשרת

כמנוף פועלים הם בהן והחברה הסביבה אל שיתייחסו תאגידים

תאגידים מאשר יותר רבה השפעה בעלי יהיו ,עסקי ופיתוח לצמיחה

ללחצים כתגובה או שולי כתוצר החברתית לפעילותם המתייחסים

.חיצוניים

עשיית של הנכונה לצורה החברות את תמקד 'משותף ערך' יצירת

ובכך ,חברתיים רווחים גם מייצרים אשר עסקיים רווחים –רווחים

.עסקית לצמיחה הזדמנויות לפירמה יוצרים

יכול ,משותף ערך יצירת של במונחים הפירמה מטרות הגדרת ידי על

.כאחד החברתית וההשפעה העסקי הערך למיקסום לפעול תאגיד כל

; M. Porter & M. Kramerתקציר מאמרם של

Creating Shared Value201111מרץ

Page 12: Michael E. Porter, Mark kramer''ףתושמ ךרע'' תריצי Creating Shared Value:לש םרמאמ םוכיס Michael E. Porter, Mark kramer:ךותמ Harvard Business Review January-February

הזוית הישראלית

בהם למוקדים ובסיס דרכים מפת מספקים בישראל הלאומיים היעדים

.'משותף ערך' ליצור ישראליות חברות יכולות

; M. Porter & M. Kramerתקציר מאמרם של

Creating Shared Value

201112מרץ