memoria institucional corproa 2013

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1CORPORACIÓN PARA EL DESARROLLO DE LA REGIÓN DE ATACAMA · MEMORIA 2013

MEMORIA CORPROA 2013

Textos CORPROA

Edición y Fotografía Jessica Godoy Castro

Diseño Camilo Albornoz Aguilar Dionicio Milla Hidalgo Impresión Ediciones y Publicidad Limitada

Copiapó, Mayo 2014

© Corporación para el Desarrollo de la Región de Atacama

ContenidosI CORPORACIÓN

Mensaje del Presidente ...................................................... 6Nuestra Historia a través del tiempo ................................... 8Quienes somos, MIsión y Visión ........................................ 10Organigrama ..................................................................... 11Nuestro Directorio 2013 .................................................... 12Asociatividad .................................................................... 14Nuestras Empresas Asociadas ........................................... 15

II GESTIÓNMensaje del Gerente General ........................................... 18Departamento de Estudios y Políticas Regionales .............. 20Área de Desarrollo Social .................................................. 22Sub Gerencia de Administración y Finanzas ....................... 24Área de Desarrollo Empresarial ......................................... 26Área de Relaciones Institucionales y Comunicaciones ....... 32

III RED DE SERVICIOSBoletín Comercial ............................................................. 36Atacama Gestión e Innovación Atinnges Ltda. ................... 38Atacama Training .............................................................. 40Clúster Minero Atacama ................................................... 46

IV HITOS DEL 2013Feria Industrial de la Regín de Atacama ATEXPO 2013 ....... 50Nodo Clúster Atacama ...................................................... 52Principales Hitos CORPROA 2013 ...................................... 56

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6 CORPORACIÓN PARA EL DESARROLLO DE LA REGIÓN DE ATACAMA · MEMORIA 2013

El 2013 fue un año marcado por temas económicos para la región. Varias dificultades retrasaron el desarrollo industrial que tenía proyectado

Atacama, especialmente en el área minera. Una de las más profundas y más analizadas fue la llamada judicialización de proyectos, reflejo de

las manifestaciones del cambio cultural que está experimentando hoy en día la sociedad. Sin embargo, las empresas, no supieron percibir a tiempo el alcance de este cambio social, ni incorporarlo en sus planes de acción.

Producto de ello, Atacama pasó de ser una de las regiones con la mayor cantidad de proyectos aprobados -llegamos a captar sobre el 30% del total de la inversión extranjera autorizada- a ser la región

con la mayor cantidad de proyectos detenidos.

Hoy, para retomar con éxito las auspiciosas proyecciones de crecimiento debemos

enfrentar dos grandes desafíos. Primero las empresas deben asumir -en la elaboración de sus proyectos- que actualmente tenemos una sociedad mucho más informada;

las redes sociales permiten, de forma muy rápida, dar a conocer diferentes posiciones, permitiendo que las personas se empoderen de su entorno

y opinen. Los proyectos, junto con cumplir con toda la normativa legal vigente, deben procurar interactuar

positivamente con la sociedad y el entorno que los alberga. Escuchar la voz, cada vez más activa de la ciudadanía, puede hacer la diferencia entre el entrabamiento de un proyecto y su desarrollo fluido.

El segundo desafío es solucionar el desabastecimiento energético

en la región. Esta situación ha hecho que el valor de la energía en

Atacama tenga un costo que duplica

Mensaje del presidente

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el del resto del país y triplica los costos de otros países. Esto, básicamente porque Atacama depende de la energía que se pueda generar dentro de la región. Para muchos proyectos, el alto precio de la energía, ha llegado a ocupar entre el 20 y el 30% de sus costos operacionales, mermando sus niveles de competitividad, dejando muchos proyectos al límite de la rentabilidad. Entre los elementos que podrían entregar una solución al problema, figura la obligación que tiene el poder ejecutivo de procurar un marco legal a través del cual los proyectos transiten por vías claras, donde no exista la posibilidad de que una vez aprobado, sean cuestionados en su validación.

Otro aspecto importante del tema energético, sobre todo en su debate, es el uso de energías renovables no convencionales, en reemplazo de las convencionales. Esta alternativa adquiere cada vez más adeptos y se instala rápidamente en los discursos -públicos y privados- de quienes la ven como la mejor salida para resolver el problema energético en nuestra región. Me parece muy positivo; no obstante las energías no renovables son intermitentes y poseen un bajo nivel de eficiencia - en el mejor de los casos pueden llegar al 30% - ; y en definitiva no garantizan ni sustentan un desarrollo industrial con proyección como el que esperamos. Por lo tanto son alternativas en las que se debe seguir invirtiendo, investigando y mejorando, pero en este momento no son opción competitiva, sino complementarias para Atacama.

Sortear con éxito el desafío energético en Atacama también facilitará una salida a los problemas del agua; porque la obtención y transporte del agua, por ejemplo en las plantas desaladoras, requiere el uso de bastante energía y su costo se traspasa al producto final; esto quiere decir que el agua desalada se vuelve muy cara. Por lo tanto la disminución del costo energético se traspasaria a los costos del agua.

Atacama necesita energías convencionales. Por eso es muy importante la reciente aprobación de la Termoeléctrica Punta Alcalde, puesto que despeja el escenario, en un futuro cercano, a los proyectos que tenemos hoy en carpeta de inversión. Esperamos que este sea el primero de muchos otros proyectos en el marco de la producción energética.

Durante el 2013 intentamos estar presentes en todos los temas de incidencia en el desarrollo de la región. Y, como facilitadores, fuimos punto de convergencia entre el sector privado, autoridades y proveedores. Hemos cumplido eficientemente nuestro rol; hemos desarrollado un gran número de actividades orientadas a facilitar la relación entre las instituciones y las empresas. Pienso que lo hemos logrado con éxito, porque esto nos ha permitido ganarnos el respeto de toda la sociedad- tanto pública como privada. Este actuar nos ha posicionado como un referente en temas económicos, en todas las áreas productivas de la región. Con una mirada siempre positiva, hemos cumplido nuestro rol.

Creemos que Atacama comenzará a recuperar sus niveles de crecimiento económico. Hoy estamos mejor preparados para recibir este auspicioso futuro, puesto que vemos cómo este retraso o ralentización de proyectos nos dio tiempo para cimentar los cambios que hoy hacen de nuestras ciudades lugares capaces de ofrecer mejores condiciones de vida a sus habitantes; y así albergar con éxito el desarrollo de la región. Queremos ser enfáticos en decir que, a pesar de las dificultades que se han presentado, todo indica que la región retomará los niveles de crecimiento, porque Atacama es la reserva minera de Chile. La mayor cantidad de yacimientos importantes en el país, están en nuestra región y más temprano que tarde estos entrarán en operación entregando el tan anhelado crecimiento y desarrollo a la región.

Carlos Nicolás Galeb

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Se crea CORPROUDA. Gracias a la visionaria iniciativa de Mario Maturana Cla-ro, en ese entonces rector de la Universidad de Atacama, quién estrechó vín-culos con proactivas figuras del mundo privado de la época como Elías Nicolás Elías (Q.E.P.D), Alfonso Prohens Arias, Iván Montenegro Arancibia, Jorge Arévalo Alonso, Joaquín Marcó Hope, Manuel Jorquera padre (Q.E.P.D), entre otros. En el marco de una incipiente pero pujante globalización se materializó esta alianza entre Universidad y empresa a fin de articular espacios de formación que permi-tieran a la casa de estudios entregar profesionales altamente capacitados para atender los requerimientos y desafíos de una sociedad moderna, competitiva y en constante proceso de innovación. Desde su creación CORPROUDA propuso nuevos y desafiantes iniciativas. Presen-tó a las autoridades innovadores soluciones a las problemáticas que afectaban a las empresas y a la comunidad. Asumió un rol de liderazgo regionalista y activo.

En Asociación con la Cámara de Comercio de Santiago se hace cargo del Boletín Comercial.Se convierte en Agente operador intermediario de CORFO.

Cambia su nombre a CORPROA

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31DE MAyO

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nuestra historia a través del tiempo

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2000 2001 2004 2006 2008 2011 2012 2013

Creación del Departamento de Estudios Regionales

Se crea el Clúster Minero de Atacama y se realiza la 1ra Rueda de Negocios

Recibe la certificación de Organismo Técnico de Capacitación OTEC

Creación de Atinnges Consultora

Se realizan dos importantes modificaciones a los estatutos. La primera redefine el periodo del Presidente en su cargo, estableciendo elecciones cada dos años. También se amplían las competencias de gestión de la corporación incorporando el desarrollo de proyectos en beneficio de la sociedad y grupos vulnerables.

Inauguración de la oficina de Corproa en Vallenar

Realización de la primera ATEXPO

Creación del Departamento de Desarrollo Social

Obtención de la Certificación de Entidad Tecnológica que permite presentar pro-yectos al Fondo de Innovación para la Competitividad (FIC)

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quIENES SOMOSCORPROA nace como la Corporación para el Desarrollo de la Universidad de Atacama -CORPROUDA-. Producto de una visionaria relación entre autoridades de dicha casa de estudios y empresarios regionales, destacados represen-tantes de los diversos sectores productivos de la época.

Comprometidos con el desarrollo de Atacama, se hace parte de las soluciones a los desafíos que enfrenta la Región facilitando la participación del sector privado y promoviendo la vinculación efectiva de las diferentes esferas de acción en la 9 comunas de la región.

En la actualidad -CORPROA- con 24 años de trayectoria, cuenta con 91 empresas socias; oficinas en Copiapó y en Vallenar y una consolidada red de colaboradores directos.

A ello se suma el trabajo asociativo realizado con CORFO, SOFOFA, la Cámara Nacional de Comercio y Servicios Turísticos, la Cámara de Comercio de Santiago y APRIMIN, entre otros.

Finalmente el capital humano de quienes han ocupado cargos de Presidentes, Directores y Socios, así como tam-bién los profesionales y equipo de trabajo que componen CORPROA han hecho que la Corporación sea reconocida como un importante pilar en la región.

MISIÓNDesarrollamos, promovemos, potenciamos y difundimos estrategias de desarrollo de la Región de Atacama orien-tadas a su crecimiento y mejoramiento social y económico; así como a optimizar la sustentabilidad, con base en la experiencia y unidad de sus socios y miembros. A su vez, impulsamos la innovación y la asociatividad público-pri-vada con foco en la resolución de problemas regionales críticos como energía y agua. Promovemos la industria y servicios regionales bajo una línea sustentable que logre estándares de clase mundial en un trabajo coordinado y sistémico entre las distintas áreas que ejecuta CORPROA.

VISIÓNNos proyectamos en ser reconocidos por el sector empresarial, autoridades y la comunidad de la Región de Ata-cama, como la principal institución de empresarios y emprendedores regionales, liderando la promoción en el desarrollo económico, social y ambiental de la sociedad regional. El respeto y la confianza que ganamos como Corporación se logra a través de una activa participación e integración tanto con sus asociados, actores públicos y privados locales, nacionales y extranjeros.

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ORGANIGRAMA

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NUESTRO DIRECTORIO 2013

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1. Carlos Nicolás Galeb, Presidente2. Luis Gutiérrez Padilla, Primer Vicepresidente3. Daniel Llorente Viñales, Segundo Vicepresidente4. Manuel Flores Madrid, Tesorero5. Ximena Moreno Prohens, Secretaria General

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NUESTRO DIRECTORIO 2013

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1. Jorge Arévalos Alonso, Director2. Pablo Albornoz Gatica, Director3. George Charif Said, Director4. Luis Depetris Deflorian, Director

5. Celso Arias Mora, Director6. Jaime Andrade Guenchocay, Director7. Alejandro Moreno Prohens, Director8. Omar Campillay Rojas, Director

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ASOCIATIVIDAD

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En virtud al desarrollo integral de la Región de Atacama CORPROA ha trabajo en asociación con:

• Asia Reps

• Asimet

• Asipec

• Asociación de Industriales de Iquique - ASOII

• Asociación de Induatriales de Coquimbo - ASOINCO

• Asociación de Turismo de Atacama , ATA

• Asomico

• Apeco

• Cámara de Comercio de Copiapó

• Cámara de Comercio de Vallenar

• Cámara de Comercio de Santiago

• Cámara Nacional de Comercio, servicios y turismo

de Chile

• Clúster Atacama

• Clúster Nacional de Minería

• Corporación para la Competividad e Innovación de

la Región de Atacama, CCIRA

• Junta de Vigilancia del Río Copiapó

• Junta de Vigilancia del Río Huasco

• Comité de Inversiones Extranjeras

• Consejo Consultivo COREMA Atacama 2010-

2012

• Consejo Superior de Turismo Chile,

CONSETUR

• Corporación de Desarrollo Tecnológico de

Bienes de Capital, CBC

• Corporación para el Desarrollo de la Provincia

de Chañaral

• Instituto Nacional de Estadísticas, INE

• Mesa del Agua Público-Privada, Atacama

• ProChile

• Sistema de Calificación de Empresas, SICEP

• Sociedad de Fomento Fabril, SOFOFA

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NUESTRAS EMPRESAS ASOCIADAS

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1. ABASTECEDORA DE COMBUSTIBLES S.A. 2. AGENCIAS UNIVERSALES S.A. 3. AGROCOMERCIAL AS LTDA 4. AGROSEVILLA CHILE LTDA. 5. AGUAS CHAÑAR S.A. 6. ANAKENA E.I.R.L. 7. ANGLO AMERICAN NORTE S.A. 8. ASEGURADORA MAGALLANES S.A. 9. ASOCIACION CHILENA DE SEGURIDAD 10. BANCO DE CREDITO E INVERSIONES 11. BERENICE BASTIAS BERRIOS 12. CHILEXPRESS S.A. 13. CIA. EXPLOTADORA MINERA SAN ANDRES LTDA 14. CIA. MINERA DEL PACIFICO S.A. 15. CIA. MINERA MANTOS DE ORO 16. CIA. MINERA NEVADA SPA. 17. CLÍNICA ATACAMA S.P.A. 18. CODELCO 19. COMPAÑIA MINERA MARICUNGA 20. CONSTR. ALZAMORA Y GARATE Y CIA LTDA. 21. DELOITTE AUDITORES Y CONSULTORES LTDA 22. DISTRIBUIDORA DON ALVARO LTDA 23. EMELAT S.A. 24. EMPRESA DE TRANSPORTE FERROVIARIO S.A. 25. EMPRESA ELECTRICA GUACOLDA S.A. 26. EMPRESA NACIONAL DE ELECTRICIDAD S.A. 27. EMPRESA PERIODISTICA EL NORTE S.A. 28. EMPRESA PESQUERA PLAYA BLANCA S.A. /

Inversiones Punta Zorro S.A.29. ENAMI FUNDICION HERNAN VIDELA LIRA 30. ENFASIS PUBLICIDAD VISUAL LTDA 31. EVH INGENIERIA E.I.R.L. 32. EXPORTADORA RIO BLANCO LTDA 33. FREEPORT MCMORAN SOUTH AMERICA INC 34. GASCO GLP S.A.35. GDA EMPRESA DE SERVICIOS TRANSITORIOS LTDA 36. GRAN CASINO DE COPIAPO S.A. 37. HIDROCROM COPIAPO LTDA. 38. IMPORTADORA NICOLAS LTDA. 39. INACAL S.A. 40. INGECOM LTDA. 41. INGENIERIA CONTRATOS Y SERVICIOS GUIÑEZ

SOTO S.A. 42. INGENIERIA ELECTRICA LTDA. 43. INSER TRANSFIELD SERVICES 44. KAUFMANN S.A. 45. KDM INDUSTIAL S.A. 46. LARRAIN VIAL S.A. CORREDORA DE BOLSA 47. LLORENTE INDUSTRIAL S.A. 48. MAHMUD MERLEZ M. E HIJOS LTDA.

49. METALURGIA PUERTO DE CALDERA 50. MINERA RELINCHO COPPER S.A. 51. MINERA SANTO DOMINGO SCM 52. MUTUAL DE SEGURIDAD 53. NEXXO S.A. 54. OBRAS CIVILES LGP S.A. 55. OMAR ALBERTO CAMPILLAY ROJAS 56. PEDRO Y NELSON PRADO PAEZ LTDA. 57. PIETRO DEPETRIS E HIJOS Y CIA. LTDA. 58. PRADO Y LGP MINING SERVICES GROUP LTDA 59. PROHENS SERVICIOS 60. REX INVERSIONES S.A. 61. RMD KWIKFORM CHILE S.A. 62. RODERIK AVILA Y CIA LTDA 63. SALINAS Y FABRES S.A. 64. SCM MINERA LUMINA COPPER CHILE S.A. 65. SEMYCO LTDA 66. SERVICIOS A LA MINERIA 67. SERVICIOS DE INGENIERIA Y CONSTRUCCION

ATACAMA S.A. 68. SERVICIOS FINANCIEROS PROGRESO S.A. 69. SIMMA S.A. 70. SOC. DEPETRIS DEFLORIAN HNOS. LTDA. 71. SOC. AGRICOLA EL FUERTE Y CIA. LTDA. 72. SOC. COMERCIAL OPTIRENER LTDA. 73. SOC. CONSTRUCTORA Y SERVICIOS DORGAMBIDE

LTDA 74. SOC. CONTRACTUAL MINERA ETON CHILE 75. SOC. CONTRACTURAL MINERA EL MORRO 76. SOC. DE ASMECO INGENIERIA LTDA. 77. SOC. DE SUMINISTROS MINEROS LTDA 78. SOC. INDUSTRIAL Y COMERCIAL DIMA EXPRESS

LTDA. 79. SOC. INVERCIONES BARAQUI JIMENEZ Y CIA LTDA 80. SOC. LABORATORIOS GEOLOGICOS ATACAMA

LTDA. 81. SOC. LEGAL MINERA ESCONDIDA UNA DE LA

SIERRA RAJOS DE ORO 82. SOCIEDAD CONTRACTUAL MINERA CAROLA 83. SOCIEDAD CONTRACTUALMINERA ATACAMA

KOZAN 84. SOCIEDAD DE SERVICIOS TOPOGRAFICOS

ASESORIAS E INVERSIONES LTDA85. SOCIEDAD GEO OPERACIONES LTDA 86. SOCIEDAD PUNTA DEL COBRE S.A. 87. SODEXO INVERSIONES S.A. 88. SOFOFA 89. TRANSPORTES VERASAY LTDA.90. UNIVERSIDAD DE ATACAMA 91. VECCHIOLA S.A.

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Estimado Director, Socio y Colegas junto a quienes hacemos CORPROA día a día. El mensaje o reflexión del año 2013 es de una institución que crece y se desarrolla, es

decir, que evoluciona adscribiendo a las temáticas más importantes del mundo moderno, como sociedad, tecnología, educación,

emprendimiento e innovación.

La institución de la que formamos parte, en el cumplimiento de su visión y misión, desarrolla actividades diarias destinadas a fortalecer el concepto de Región de Atacama, muchas páginas de esta Memoria Anual dan cuenta de ello. Como Gerente General, solo quiero destacar los aspectos que reflejan el desarrollo corporativo.

En el 2013 logramos la calidad de “Entidad Tecnológica” otorgada por el Ministerio de Economía, después de años de luchar para obtenerla. Un objetivo significativo

que nos permitirá desarrollar proyectos de base innovadora y competitiva a través del Fondo

FIC del Estado y en particular de ésta región. Ello nos otorga independencia y capacidad de movimiento para concursar iniciativas junto a nuestros Socios y aliados estratégicos, a fin de desarrollar ideas revolucionarias

tendientes a sumarnos a la solución de problemas estructurales de Atacama en energía, recursos hídricos, humanos y otros.

Del mismo modo, se consolidó la modificación de estatutos corporativos para la inclusión del tema de desarrollo Social, solicitado

por el Ministerio de Desarrollo Social y postular al reconocimiento de dicha

cartera, esto nos permitirá postular a fondos mixtos y específicos de proyectos

sociales en la Región de Atacama. En este caso hemos ido ganando el apoyo de nuestros asociados y formulando proyectos que estamos presentando en diferentes instancias gubernamentales como Fosis y Sercotec, también fondos privados, de

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manera de cumplir una agenda “socioeducativa” extensa el 2014.

En el mismo sentido, profundizando la Agenda Social de CORPROA, el 2013 se consolidó la Arquitectura, Ingeniería y especialidades del nuevo Colegio Técnico Profesional en Copiapó, que se espera inaugurar en 2015 y que está destinado a 1400 niños, muchos de ellos con carencias y vulnerabilidad. Este Colegio tendrá carácter gratuito con cobertura de 7º a 4º medio. Se tienen avanzadas conversaciones para firmar acuerdo con su operador técnico e iniciar el levantamiento de fondos.

Igualmente, Atexpo 2013, contó con la participación de 24 emprendedores regionales que cumplieron con elementos de selección social y descentralización geográfica. Esto, porque nuestra iniciativa es que si bien Atexpo se realiza en Copiapó, es la plataforma donde pueden exponerse todas las manifestaciones y expresiones emprendedoras de Atacama, independientes de su ubicación dentro de ella. Así, contamos con todo tipo de especialidades provenientes de localidades ubicadas dentro de las nueve comunas de la región. Esta iniciativa fue respaldada por el Gobierno Regional, el CORE y CCIRA, resultando sorprendente y exitosa tanto para los pequeños emprendedores expositores, como para el público general.

En cuanto al entorno emprendedor, nos provoca satisfacción y agrado haber apoyado a pequeños y pequeñas empresarias de toda la región, tanto pescadores, como taxistas, feriantes, sector turismo rural y tantos otros. En esta materia, el Área de Desarrollo Empresarial de CORPROA ha jugado un rol que tiene a toda la Corporación como líder del fortalecimiento de la Pyme en Atacama. Tanto como esto, hemos impulsado también cuatro iniciativas de Capital Semilla en Turismo, en donde Bahía Kite Surf y Emprendimientos Eco Turísticos, destacan por el avance de sus productos y atractivas ofertas a la comunidad tanto regional como externa.

La consultoría, basada en la experiencia de nuestro equipo y la asociatividad con terceros, también tuvo expresiones notables en la gestión de CORPROA, lo mismo que el trabajo de nuestra OTEC Atacama Training, la que alcanza cifras récord como se atestiguan en estas páginas.

Al terminar, quiero desde ya agradecer el apoyo de nuestros Directores, Socios y colegas, no obstante dedicamos un saludo muy especial al Presidente de CORPROA, Carlos Nicolás Galeb, quien en 2014 deja la presidencia de la Corporación, después de una encomiable entrega de más de 18 años de trabajo ininterrumpido. Su liderazgo, claridad de objetivos y confianza en la conducción de la institución la han llevado al sitial que hoy ocupa dentro de las organizaciones privadas, no solo en Atacama, sino en todo Chile. Sentimos que Atacama y CORPROA, ganamos un líder potente y dispuesto al trabajo colectivo por el desarrollo y crecimiento sustentable de nuestra región. Desde ya, deseamos a Carlos el mejor de los éxitos en su futuro y, lo comprometemos a seguir acompañando al nuevo Presidente para acrecentar la labor y prestigio que tiene que desarrollar esta Corporación en la región y en el país.

Leonardo Troncoso Itier

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Departamento De estuDios y políticas regionales

Jefe de Área:Virginia Tolmo Pizarro

investigadora Dec:Daniela Fernández Peña

Historia El Departamento de Estudios y Políticas Regionales (DEC) nace el 2001 al interior de CORPROA con el fin de proveer a socios y red de empresas locales de información relevante para la toma de decisio-nes que impliquen orientación estratégica de los planes de desarrollo económico y social de la Región de Atacama.

Objetivos

Investigar, elaborar y analizar información sobre temáticas coyuntu-rales y particulares dirigida a todas las áreas pertenecientes a COR-PROA como asimismo a sus socios y a entidades públicas.

Actualización permanente de registros e indicadores económicos y sociales locales, consignados en el banco de datos estadísticos de CORPROA.

Preparar, formular y ejecutar estudios especiales solicitados por enti-dades públicas y empresas del sector privado.

“En el Diagnóstico y Evaluación de Proveedores de Insumos y Servicios a la Minería disponibles en la Región de Atacama que solicitamos a Corproa el 2013 distinguimos dos etapas: la de desarrollo del estudio, que duró aproximadamente 7 meses durante los cuales el equipo de Corproa mostró bastante profesionalismo en el trabajo. Luego en la etapa de la entrega final del informe, nos fue muy grato percatarnos que el informe iba más allá de lo que nosotros esperábamos. Nos permitió planificar actividades relacionadas al objetivo que queremos lograr en la región; también nos orientó a hacer algunos cambios en la planificación futura del proyecto, al analizar cuáles son las brechas que existen entre los proveedores locales e insumos y servicios existentes en el región y los estándares que las empresas hoy en día requieren para sus contratos. Determinar estas brechas nos facilitó ir cerrándolas y así potenciar proveedores de la categoría que requieren las compañías como nosotros”.

Esteban Illanes, Gerente de Comunidad y Asuntos Externos de Minera Teck, Proyecto Relincho

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Misión de Familiarización y Pasantía Internacional

Iniciativa impulsada por ProChile Atacama con el objeto de de-terminar las oportunidades y/o potencial de exportación de pro-ductos y servicios, en este caso de origen chileno con destino Europa, particularmente los mercados de la fruta y mariscos en Holanda y España respectivamente.

Índice de Desarrollo Proveedor de la Industria Minera de AtacamaDiseño metodológico y aplicación de un Indicador de Desarrollo Proveedor para el análisis de competencias de la oferta de proveedores y contratistas presentes en la Región de Atacama, cuyos resultados fueron publicados a tra-vés del “Ranking de Desarrollo Proveedor, 1º versión año 2013” y dirigido a las empresas participantes del estudio.

Diagnóstico y Evaluación de Proveedores de la minería, Región de Atacama - Estudio Nodo Clúster

[Proyecto NODO Clúster Atacama]. Estudio de caracterización de proveedores y contratistas de la industria minera para la de-terminación de brechas, cuyo énfasis de la investigación se en-cuentra centrado en la Gestión de la Innovación y Tecnologías de las empresas evaluadas.

Vinculación público-privada en diversas iniciativas y propuestas para el desarrollo de Atacama. Generación y participación de iniciativas vinculadas al apoyo de necesidades de información y proyectos de carácter público-privado y multisectorialmente. El DEC participa activamente del Consejo de la Sociedad Cívil del Instituto de Previsión Social junto con otras entidades gubernamentales.

Sistematización y análisis económico, político y social de la Región de Atacama. Actualización de las principales variables económicas, sociales y políticas que afectan el desarrollo de la Re-gión de Atacama, análisis coyuntural y monitoreo de la cartera de proyectos de gran envergadura con impacto regional.

Diagnóstico y Evaluación de Proveedores de Insumos y Servicios a la Minería disponibles en la Región de Atacama, año 2013 - Proyecto Relincho, TeckEstudio de determinación de las capacidades y brechas de empresas proveedoras de insumos y servicios a la minería asentadas mayoritariamente en la Provincia de Huasco. Esto a fin de respaldar las decisiones estratégicas de la línea base de la cadena de abastecimiento en la zona de influencia minera de Teck, con su proyecto Relincho. La investigación fue ejecutada a través del diagnósitico e investigación en terreno de una muestra representativa de medianas y pequeñas empresas del sector.

DESARROLLO DE ACTIVIDADES 2013

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Área desarrollo

socialJefe de Área:

Paola Álvarez Salvatierresejecutivo de Área:

Pedro Segura Vega

Historia En el 2011 la Corporación para el Desarrollo de la Región de Ataca-ma modificó sus estatutos, ampliando así sus márgenes de acción. Desde ese momento CORPROA sumó a sus compromisos con la re-gión el desarrollo y ejecución de proyectos de interés comunitario así como también aquellos que promuevan los derechos ciudada-nos, la asistencia social, educación salud, medio ambiente y todos los que contribuyan al bien común.

La gestión de proyectos en beneficio de personas con vulnerabili-dad social también se incluyó dentro de las nuevas atribuciones.

Objetivos

Promocionar el acceso a oportunidades de desarrollo laboral, cul-tural y académico a los sectores vulnerales de la Región de Ataca-ma.

Vincular y facilitar a las empresas el desarrollo y ejecución de pro-yectos que mejoren la calidad de vida de los sectores más vulnera-bles de la región de Atacama.

Integrar a las comunidades más vulnerables al desarrollo regional a través de proyectos y programas socio-educativos.

Generar nuevas competencias laborales y académicas que mejo-ren la calidad de vida de los beneficiarios.

“La creación del Área de Desarrollo Social es una instancia muy esperada por nosotros como empresas socias de Corproa, ya que nos permitirá utilizar toda la asociatividad para incidir en temas sociales. Asumimos con gran compromiso la Responsabilidad Social Empresarial”.

Liugi Giglio, Gerente General de Hotel & Casino Antay

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DESARROLLO DE ACTIVIDADES 2013Firma de convenio Corproa y Seremia de Desarrollo Social

Este convenio busca la promoción de la Responsabilidad Social Empresarial entre los asociados a CORPROA, así como tam-bién impulsar la participación empresarial en el desarrollo de proyectos sociales generados en el marco de este acuerdo. La Corporación y el Ministerio de Desarrollo Social se comprome-tierón a trabajar en conjunto para beneficiar a las familias que integran el Ingreso Ético Familiar.

Presentación de los proyectos sociales a empresas socias

Para presentarse, dar a conocer sus proyectos y promover la participación del sector privado el Área de Desarrollo Social de CORPROA convocó a algunas empresas socias a un desayuno, realizado el jueves 5 de diciembre en la oficina de la Corporación.A la invitación asistieron representantes de Minera Candelaria, Kinross, Barrick, Pucobre, Atacama Kozan, SKC Maquinarias, AngloAmerican, Enami, CAP Minería y proyecto minero Cerro Negro Norte. A través de un taller de Planificación Estratégica se presentó el área, se analizaron sus Fortalezas, Oportunidades, Debilidades y Amenazas (FODA); se dieron a conocer los proyectos, entre los que destacaron una Escuela de Oficios para capacitar a personas desempleadas y un Programa de alfabetización digital para jóvenes de liceos vulnerables; también se buscaron acuerdos de colaboración para financiar estas iniciativas en el mediano plazo, y trabajar alrededor de una mesa de desarrollo social para proyectos de largo plazo.

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Campamento Candelaria, sector Juan Pablo II, Copiapó

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Sub Gerencia de adminiStración

y FinanzaS Subgerente de administración y Finanzas:

Paola Álvarez Salvatierresencargado de contabilidad:

Rodrigo Baros Zepedaencargada de informática:

Katherine Cortés Mirandaencargada de cobranza: Evelyn Espinoza GodoyStaff: Francisco Caballero Saéz Myriam Godoy Vallejos

asistente General :Sandra Monsalve Meliqueo

Objetivos

Implementar los procesos Financieros Contables como: Confección de los Informes Financieros mensuales y anuales, Presupuestos, Balance y Estados de Resultados de la Corporación y sus empresas filiales Atacama Training y Atinnges.

Optimizar la ejecución de los recursos financieros, a través del con-trol presupuestario y gestión de cobranza y resguardar a la Cor-poración, preparando y gestionando las rendiciones de cuentas de los proyectos que realiza con sus áreas de negocio para CORFO, INNOVA y otros.

En temas administrativos, tiene como objetivo estandarizar los procedimientos y procesos financieros al resto de la Corporación y empresas filiales, en cuanto a compra, contrataciones y nuevos procedimientos establecidos.

Proporcionar soporte en materias de control de activos, logística, informática, equipamiento e infraestructura, necesarios para el funcionamiento y desarrollo eficiente del trabajo de la Corpora-ción.

Además, en el año 2013 se crea bajo la dependencia de esta Sub Gerencia, el Área de Responsabilidad Social de CORPROA dando así sus primeros pasos en el camino del desarrollo social, dejando como misión para el 2014, la firma de un Convenio Social con sus empresas socias en toda la Región de Atacama y el desarrollo de Proyectos y Programas que vengan a solucionar la problemática de pobreza, vulnerabilidad y desigualdad de la región.

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Desierto Florido de Atacama, III Región

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Área desarrollo

empresarial Jefe de Área:

Erika Riveros Erpelejecutivos de proyectos:

Javier Bruna PeraltaOmar Nuñez Mondaca

asistente del Área:Karla Nuñez Ortega

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Historia El Área de Desarrollo Empresarial, es el equipo que ejecuta el rol de Agente Operador Intermediario de CORFO que CORPROA asumió hace 14 años. Adicionalmente, a partir del año 2011, CORPROA obtiene la calidad de entidad Patrocinadora que le permite atender a emprendedores con ideas innovadoras de la región, a través de los fondos concursables de Capital Semilla. Esta labor genera, formula y ejecuta proyectos con fondos de InnovaChile, particularmente Programas de Apoyo al Entorno Emprendedor – PAE.

Objetivos

Conjugar las estrategias de desarrollo regional con los reque-rimientos de los empresarios y emprendedores de la Región de Atacama concretando el apoyo necesario para potenciar y fortalecer sus negocios a través de los instrumentos de CORFO, disponibles.

“Nuestra empresa A&P se encuentra muy agradecida de la ayuda recibida por el Área de Desarrollo Empresarial de Corproa quienes nunca dudaron de nuestro proyecto e incentivaron aún más nuestras energías de seguir luchando por llevarlo a cabo. Fuimos incubados en los brazos de esta linda corporación en donde nos enseñaron a caminar y nos entregaron todas las herramientas necesarias para tener éxito en nuestra nueva vida empresarial”.

Kevin Sebastián Aldea Pérez, Director Ejecutivo A&P [email protected] · www.aypobrasciviles.cl

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Aumento en el número de proyectos y beneficiarios El año 2013 CORPROA se adjudica 7 programas de Emprendimientos Locales, 6 de los cuales fueron financiados por FNDR a través de Corfo Atacama, iniciativas en apoyo a un total de 127 emprendedores de la región y sus fa-milias, 59 de ellos, mujeres (46,5%).

Mayor cobertura regional y eficiencia presupuestaria Como Agente Operador Intermediario de Corfo Atacama se brindó apoyo a distintas zonas rurales de la región, ta-les como Los Loros, Domeyko, Totoral, Caletas rurales (Pajonales, Los Burros, Carrizal). CORPROA además atendió al 41% de los emprendedores beneficiados con los programas de Corfo Atacama – FNDR 2013. El restante 59% se distribuye en la gestión de otros Agentes Operadores con presencia en la región.

Nuevos carros e imagen corporativa para Pescaderías de las Ferias Libres de Copiapó

Destacable fue lo logrado con 14 emprendedores del sector pescaderías de la Feria Libre de Copiapó, que logran obtener la autorización sanitaria para su puesto móvil y cambiar la imagen de este sector de la feria.

Apoyo a los emprendedores turísticos de Totoral

Mención especial también, merece el aporte vía programas de emprendimientos locales, a la comunidad rural de Totoral, don-de se fortalecieron las competencias de 20 emprendedoras(es), se les entregó una identidad como localidad e individual (Web: www.totoralatacama.cl ) y se cofinanció la construcción de in-fraestructura (cabañas, locales de venta y talleres) con materia-les de la zona, dando mayor identidad a la localidad.

Apoyo a emprendedores turísticos de Caleta Chañaral de Aceituno

CORPROA implementa con éxito un programa en apoyo a 20 emprendedores(as) de la localidad rural y turística, Caleta Chañaral de Aceituno, con capacitación y asesorías orientadas a fortalecer su potencial turístico y la adquisición del equipamiento necesario, la construcción y mejoramiento de infraestructura para ampliar la oferta turística.


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Programa de Desarrollo de Proveedores (PDP) de CAP Minera Hierro Atacama

En Septiembre de 2013 concluye el primer año de la etapa de Ejecución del Programa de Desarrollo de Proveedores, PDP de CAP Minera Hierro Atacama, MHA con el objetivo de disminuir la rotación y hetereogeneización de los contratistas y proveedo-res a través del fortalecimiento de la capacidad empresarial del grupo de empresas participantes.

Programa Desarrollo de Proveedores (PDP) “Agrícola Cordillera”

Durante el año 2013, se cierra con éxito la etapa de ejecución año 2 del Programa Desarrollo de Proveedores, PDP “Agrícola Cordillera” de la Comuna de Alto del Carmen, cuyo objetivo fue aumentar la calidad y cantidad de fruta exportada de Agrícola Cordillera a través del mejoramiento de competitividad de sus 20 proveedores, mejorando producción, prácticas empresaria-les, calidad e inocuidad de la fruta según protocolo de buenas prácticas agrícolas en ellos.

Fondo de asistencia Técnica – FATEl año 2013 se ejecutan los últimos Instrumentos de Fondo de asistencia Técnica – FAT con un aporte Corfo de $67.500.000.- destinados en algunos casos, a mejorar la gestión financiera de empresas Pymes y en otros a imple-mentar mejoras tecnológicas.

Programas de Pre-inversión RiegoEn el marco de la escasez hídrica, CORPROA ha canalizado los requerimientos de Comunidades de Agua y Agricul-tores de la Región de Atacama con los Programas de Pre Inversión Riego PIR. Éstos buscan apoyar a las organizacio-nes de usuarios de aguas y a las empresas con derechos de agua a través del cofinanciamiento de estudios que les permitan identificar y evaluar alternativas de inversión en riego, drenaje, almacenamiento y distribución de aguas, de manera de hacer un uso más eficiente del escaso recurso hídrico en la región.


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OBJETIVO GENERAL BENEFICIARIOS CORFO EMPRESA TOTAL PROGRAMA

PEL-32: Emprendimientos Ecoturísticos en Totoral, Provincia de Copiapó

Apoyar a un grupo de 20 microempresarios(as) emprendedores de la localidad de Totoral, Comuna de Copiapó, orientándolos hacia una “identidad turística común”, a partir de las características naturales de la zona, generando más valor agregado a los emprendimientos y fomentando la asociatividad.

20COPIAPÓ

$ 39.509.675 $ 13.744.721 $ 53.254.396

PEL-33: Suministros y Servicios Generales a la Minería y Turismo

Mejorar la capacidad de respuesta, expresada en mayores volúmenes y calidad de servicios, en un mercado local en expansión y con estándares de calidad cada vez más exigentes.

10CALDERA

$ 46.856.973 $ 34.971.061 $ 81.828.034

PEL-42: Gastronómico Comuna de Copiapó

Mejorar la capacidad de respuesta del sector gastronómico de Copiapó, expresada en mayores volúmenes y calidad de servicios, en un mercado local en expansión y con estándares de calidad cada vez más exigentes.

13COPIAPÓ

$ 50.755.809 $ 23.001.654 $ 73.757.463

PEL-43: Servicios Turísticos Caleta Chañaral de Aceituno Comuna de Freirina

Fomentar la cooperación y asociatividad de los emprendimientos, de manera de fortalecer y mejorar la oferta turística de la localidad, potenciando la formalización de los emprendimientos y la construcción de productos turísticos factibles de comercializar en el mercado del turismo organizado.

20FREIRINA

$ 97.907.013 $ 53.835.056 $ 151.742.069

PEL-44: Pescaderias en Movimiento Comuna de Copiapó

Mejorar la imagen y la calidad del servicio de 14 empresarios del rubro de pescadería de las ferias libres de Copiapó.

14COPIAPÓ

$ 75.018.500 $ 57.960.000 $ 132.978.500

PEL-45: Pescadores 2.0

Apoyar a 11 empresarios de Caldera, dedicados a la extracción y comercialización de productos del mar, en términos de mejorar los estándares de calidad actuales, a través de conceptos como, cadena de frío, habilidades de comercialización, oferta de valor, calidad de servicios al cliente.

11CALDERA

$ 51.887.950 $ 32.334.453 $ 84.222.403

PEL-46: Gastronómico Vallenar

Conformar una oferta gastronómica de calidad en la comuna de Vallenar, atendiendo aspectos relativos a la administración de negocios, aspectos técnicos relacionados al rubro, profesionalización del rubro.

14COPIAPÓ

$ 52.719.888 $ 17.863.313 $ 70.583.201

PEL-51: Productos y Servicios Industriales (G2), Provincia de Copiapó y Chañaral

Apoyar a un grupo de microempresas que prestan servicios de tipo industrial en las Provincias de Copiapó y Chañaral, mejorando aspectos de su operación, procesos de producción, tiempos de entrega, servicio post-venta, y entregarles conocimientos para generar relaciones comerciales estables, incrementar sostenidamente el nivel de ventas y crecer.

13COPIAPÓ

Y CHAÑARAL

$ 53.885.050 $ 28.437.001 $ 82.322.051

PEL-53: Servicios de Construcción, comunas de Copiapó y Tierra Amarilla

Mejorar la competitividad de un grupo de empresarios de las comunas de Tierra Amarilla y Copiapó, ligados al rubro de Construcción, a través de mejoras de gestión, equipamiento y maquinarias.

12COPIAPÓ Y

TIERRA AMARILLA

$ 55.904.355 $ 29.373.233 $ 85.277.588

Transporte Colectivo LINEA 5

Mejorar en términos de calidad de servicio, capacidad de respuesta, seguridad y confort, para potenciar el servicio de locomoción colectiva en un mercado local en expansión y con estándares de calidad cada vez más exigentes.

20COPIAPÓ

$ 89.102.556 $ 68.500.000 $ 157.602.556

TOTAL 147 $ 613.547.769 $ 360.020.492 $ 973.568.261

Programas PEL ejecutados y cerrados durante 2013El año 2013 se ejecutan y cierran con éxito 10 Programas de Emprendimiento Locales.

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OBJETIVO GENERAL BENEFICIARIOS CORFO EMPRESA

PEL-50: Productos y Servicios Industriales (G1). Copiapó

Apoyar a un grupo de emprendedores que prestan servicios de tipo industrial en Copiapó, mejorando aspectos de logística interna como tiempos de entrega y servicio post-venta, y entregándoles habilidades para mejorar el servicio y posición negociadora ante empresas demandantes de servicios en la zona.

12COPIAPÓ

$ 56.585.000 $ 29.424.000

PEL-55: Alimentación Copiapó

Mejorar las condiciones de operación e infraestructura de un grupo de emprendimientos relacionados con alimentación, a fin de crear fidelización en sus clientes y establecer relaciones comerciales estables y duraderas.

12COPIAPÓ Y

TIERRA AMARILLA

$ 61.353.000 $ 34.000.000

PEL-56: Servicios Industriales

Mejorar la competitividad de empresarios de la provincia de Copiapó, ligados al rubro de Servicios Industriales y Obras Menores, a través de mejoras en gestión, equipamiento y maquinarias.

18COPIAPÓ Y

TIERRA AMARILLA

$ 87.229.232 $ 43.875.000

TOTAL 42 $ 205.167.232 $ 107.299.000

PEL en ejecución 2013 - 2014

Distribución de fondos Corfo por Instrumento2013

Distribución Geografica de los Fondos 2013

Cobertura Regional Fondos Corfo 2013

Distribución Beneficiarios PEL Corfo-FNDR 2013

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OBJETIVO GENERAL BENEFICIARIOS CORFO EMPRESA

Servicios de Turismo y Pesca, Chañaral de Aceituno

Consolidar la oferta local turística y pesquera de la caleta Chañaral de Aceituno, con productos y servicios complementarios, comercializables en el turismo organizado. Dando así, respuesta a la creciente demanda.

20FREIRINA

$ 56.585.000 $ 29.424.000

Salud Integral y Belleza

Apoyar a 14 mujeres empresarias localizadas en la comuna de Caldera y Copiapó, dedicadas a la belleza, estética y salud alternativa e integral a través de la definición de una Imagen común que garantice Calidad y Seguridad en estos servicios.

14CALDERA

$ 61.353.000 $ 34.000.000

Los Loros

Contribución concreta al desarrollo económico y turístico de la localidad de Los Loros, a través del apoyo a 14 microempresarios pertenecientes a la agrupación “Los Lorinos”.

13TIERRA AMARILLA

$ 87.229.232 $43.875.000

Domeyko

Potenciar las localidades de Domeyko y Cachiyuyo, como una oferta real de servicios con identidad local, captando nuevos clientes, incorporando sellos diferenciadores que estimulen y apunten al desarrollo rural y al autoempleo.

20VALLENAR

$ 87.229.232 $43.875.000

Diversificación Y mejoramiento Productivo Pesca Artesanal

Mejorar la productividad para aumentar los ingresos y mejorar la calidad de vida de sus familias, a través del fortalecimiento de la gestión de cada integrante del grupo (focalizado en el desarrollo de competencias, habilidades, capacidades y manejo de información de mercado) directamente relacionadas con la implementación y puesta en marcha de sus emprendimientos, que les permita el mejor y mayor aprovechamiento de oportunidades de negocios”.

20COPIAPÓCALDERAHUASCO

$ 87.229.232 $43.875.000

Servicio de Transporte de Carga Terrestre para la Minería

Mejorar la oferta conjunta del servicio de transporte de carga de un grupo de empresarios transportistas pertenecientes a ASODUCAM de la Provincia de Copiapó, en aspectos como: Tiempos de entrega y mantención de vehículos, con el fin de disminuir las brechas existentes entre los integrantes del gremio y de esta manera, abordar la demanda de empresas importantes en la región.

20COPIAPÓ

$ 87.229.232 $43.875.000

Producción de Eventos y Banquetería *CORFO

Mejorar la oferta de servicios de 14 empresarios localizados en la Provincia de Copiapó, dedicados a Banquetería y Producción de Eventos, asesorando técnicamente en: Montaje y equipos, layout, manipulación de alimentos, entre otros, agregando valor en el servicio ofrecido por estos emprendimientos.

20COPIAPÓ

$ 87.229.232 $43.875.000

TOTAL 107 $ 554.084.160 $ 282.799.000

PEL formulados y postulados a FNDR 2013 aprobados

APORTE CORFO APORTE EMPRESAPEL $ 613.547.769.- $ 360.020.492.-

FAT $ 67.500.000.- $ 54.000.000.-

PI Riego (Fondos Traspasados) $ 52.731.486.- $ 20.544.735.-

PDP $ 59.470.320.- $ 38.864.634.-

TOTAL $ 793.249.575.- $ 473.429.861.-

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Área relaciones institucionales y comunicaciones

Jefe de Área:Guilermo Pérez Freire

Periodistas del ÁreaVerónica Carmona AldunateJessica Godoy Castro

asistente del Área:Claudia Vega Castillo

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Historia El área nace para atender las necesidades que sur-gen en la medida en que Corproa va incrementan-do su red de contactos, socios y servicios. Las re-laciones institucionales de Corproa queda a cargo del área que a la vez apoya comunicacionalmente la gestión de la presidencia y la gerencia.

Objetivos

Procurar buenas relaciones con los distintos sec-tores.

Vincular el trabajo de la corporación a los queha-ceres de los sectores públicos y privado en el mar-co del desarrollo regional.

Informar oportunamente a socios, autoridades y comunidad de las actividades realizadas por la corporación.

“Haber participado en el Pabellón de Productos de la Región de Atacama de Atexpo 2013 nos permitió compartir un espacio de fusión con los empresarios de la región, en el que pudieron conocer nuestro trabajo. Respecto a los organizadores, CCIRA, el Gobierno regional y Corproa. Agradezco habernos brindado la oportunidad. Destaco el cordial trato con que los encargados de Corproa atendieron las necesidades especiales de mis alumnos con discapacidad. Esto se reflejó en la preocupación por el alojamiento”.

Enzo Páez Veas, Artesano del cobre Expositor en Atexpo 2013

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Gestión de la presentación visita a sus instalaciones que Agrosuper hizo a socios del Huasco

En el marco de un desayuno realizado en la oficina de Vallenar, Agrosuper, presentó a nuestros socios de la Provincia del Huasco un informe de las actividades desarrolladas. El encuentro encabezado por Felipe Ortiz, Gerente de Operaciones de Agrosuper, continuó con un almuerzo de camaradería y finalizó con una visita guiada a las instalaciones de la planta. En la ocasión estuvieron presentes Carlos Nicolás Galeb, junto a varios miembros del Consejo Directivo. José Dorgambide, Sergio Larrondo y Mai-Nié Chang, fueron algunos de los representantes de empresas socias asistentes al encuentro.

Lanzamiento ATEXPO 2013Con asistencia de aproximadamente 120 personas, CORPROA organizó el lanzamiento de ATEXPO 2013 en el Hotel Casino Antay. FISA adelantó los principales detalles de los que sería la feria, concitando bastante interés entre los presentes, y sumando gran expectación para la participación el evento. La ocasión también permitió responder varias interrogantes sobre el evento, develando la buena acogida que éste tendría. En el acto estuvieron presentes Rafael Prohens E, Intendente Regional, Eduardo Esteffan M, Gobernador Provincial de Copiapó y Patricia González, alcaldesa de Caldera, además de otras Autoridades Regionales.

Celebración Aniversario Nº 23 de CORPROA Como cada 30 de Mayo, CORPROA celebra un año más de vida. EL evento convoca a la Asamblea General Anual de Socios. El 2013 asistieron a la convocatoria el Intendente Subrogante de la Región de Atacama, Eduardo Esteffan Marco, el Senador Baldo Prokurica y los Diputados Carlos Vilches y Alberto Robles. En representación del Poder Judicial asistió el Presidente de la Corte de Apelaciones de Copiapó, Antonio Ulloa, la Alcaldesa de la Ilustre Municipalidad de Caldera, Patricia González, Secretarios Regionales Ministeriales, Directores de Servicios y otras autoridades. El acto estuvo encabezado por Carlos Nicolás, Presidente de CORPROA acompañado de varios miembros del Consejo Directivo de la Corporación. En la ocasión estuvo presente también Sebastián Fernández, Gerente Regional de Proyectos y Planificación Energética de ENDESA Chile. También se le entregó el certificado de Socio Activo a Endesa Chile, Corporación de Capacitación y Empleo de la SOFOFA, Agencias Universales S.A, RMD Kwikform Chile S.A, Chilexpress S.A y Minera Teck Relincho Copper S.A, Servicios Financieros Progreso S.A.


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Presentación del Informe de Política Monetaria en Corproa en Copiapó (IPOM)Como en años anteriores CORPROA, Banco Central de Chile, SOFOFA y CORFO, presentaron Informe de Política Monetaria (IPOM) en el mes de Junio que se realizó en el Hotel Diego de Almeida, la exposición estuvo a cargo de Sebastián Claro, representante del Banco Central de Chile, a quién Carlos Nicolás, Presidente de nuestra institución le dio la más cordial bienvenida, como así también a los representantes de las otras instituciones. El fluido intercambio de preguntas que se produjo al término del evento dejó de manifiesto el interés concitado en los presentes. Cabe destacar que el diseño, la estructura y la administración de la base de datos de Corproa favorecieron a su vez el éxito de la convocatoria.

Presentación Proyecto Punta Alcalde. Reunión ENDESA, Consejo directivo y Socios Huasco

Con casi la totalidad de los socios del Huasco presentes se realizó en la oficina de Vallenar un desayuno en el que Endesa presentó su proyecto Punta Alcalde. La exposición estuvo a cargo de Sebastián Fernández, Gerente Regional de Proyectos y Planificación Energética, acompañado de María Francisca Moya, Gerente de Comunicación, quienes abordaron temas tales como el avance de los temas legales y la opinión percibida por la comunidad a través de encuestas. La reunión fue presidida por el Vicepresidente de CORPROA, Daniel Llorente, acompañado de otros miembros del Consejo Directivo de la Corporación.

Cena Anual de la Industria Regional 2013Con una destacada concurrencia, se realizó la tradicional Cena Anual de la Industrial Regional, evento en el que cada año CORPROA reúne a los distintos actores de la contingencia regional en torno a un grato momento de camaradería y entretención. En el salón de eventos de Hotel & Casino Antay se dieron cita, el viernes 29 de noviembre, autoridades, directivos del concejo de CORPROA y ejecutivos de las empresas socias, entre otros de los más de 300 asistentes al evento. El concejo directivo de CORPROA entregó dos reconocimientos a figuras del rubro empresarial destacadas durante el año. José Piazzoli obtuvo la distinción Guillermo Wheelrigth 2013, en virtud a su incansable espíritu emprendedor y aporte al desarrollo del sector productivo local. Recibió la distinción acompañado de su hija y nieta. Así mismo Sociedad Contractual Minera Atacama Kozan recibió la distinción CORPROA 2013, en reconocimiento a su destacado desempeño empresarial y en especial por su trabajo con la Junta de Vigilancia del Rio Copiapó, en el que conjuntamente minería y agricultura aportan a la eficiencia hídrica. En representación de la empresa, Francisco Sánchez, subgerente general de Atacama Kozan, recibió el premio acompañado de su esposa; y de manos Carlos Nicolás, presidente y Daniel Llorente, vicepresidente de CORPROA, ambos también en compañía de sus respectivas esposas. Como también es tradición se realizó la campaña Misión NocheBuena, que el año 2013 logró recaudar 387 cenas navideñas gracias a los aportes de los presentes, quienes azuzados por el entusiasmo de Viñuela lograron superar la recaudación del año anterior. La velada continuó con el retórico humor e impecables números de magia presentados por el dúo argentino Uno y


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Medio, compuesto por Quique Marduk y Rey Ben. Al término del programa, todos bailaron en la “Mejor fiesta de tu Vida” en la que un variado y movido repertorio musical a cargo de 2 connotados DJS selló con ritmo la noche. Al evento -presidido por el Presidente de la Corporación- Carlos Nicolás, asistieron entre otras personalidades el Intendente Regional de Atacama Rafael Prohens; el Senador Baldo Prokurica, la Senadora Isabel Allende, el Presidente de la Corte de Apelaciones de Copiapó, Antonio Ulloa; el Gobernador de Copiapó Eduardo Esteffan y Alex Thiermann Director de la Cámara Nacional de Comercio, Servicios y Turismo de ChileEn definitiva la Cena Anual de la Industria Regional 2013 logró el objetivo de ofrecer a sus invitados un espacio solemne y a la vez ameno para cerrar el año reflexionando sobre los logros y mirar con optimismo los desafíos que trae el 2014.

Campaña Misión Nochebuena de CORPROA entregó aportes en las 9 comunas de la región

El equipo de CORPROA concretó el cierre de la campaña Misión Noche Buena 2013, entregando 387 cenas navideñas a familias de las 9 comunas; abarcando asi y por primera vez las 3 provincias de la región. El inicio de la campaña se realizó en la Cena Anual de la Industria 2013, donde el aporte de los presentes a la gala superó el del año pasado, logrando sumar más cajas navideñas con víveres a fin de surtir las mesas de distintos hogares de la región, en nochebuena. Transitando por las 3 provincias de la región y en colaboración con organizaciones comunitarias de distintos sectores, la entrega de cenas se grafica así:

GESTIONES GENERALES


COMUNA Nº DE CAJAS COMUNA Nº DE CAJAS COMUNA Nº DE CAJASChañaral 40 Copiapó 65 Freirina 20Diego de Almagro 50 Caldera 50 Huasco 50

Tierra Amarilla 30 Vallenar 22 Alto del Carmen 60TOTAL DE CAJAS 387

LOGÍSTICA PRENSA REDES SOCIALES

INFORMATIVOS ORGANIZACIÓN DEEVENTOS

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Boletín ComerCial

Encargada Oficina Copiapó:Ximena Troncoso Itier.

Encargada Oficina Vallenar:Daniela Aguilera Alvarez.

Servicios comerciales para toda la comunidad

La Agencia Oficial del Boletín Comercial en Copiapó; adminis-trada por CORPROA es un área destinada a entregar servicios para la comunidad regional proporcionando información co-mercial tanto de personas y empresas. De igual forma, la CCS a través del Boletín, administra el ingreso tanto de personas naturales y jurídicas al portal de Chile proveedores, entre-gando adicionalmente el servicio de las firmas digitales.

De igual manera, este recurso permite ser una herramienta orientada a la evaluación del riesgo crediticio y en función de este objetivo, el Boletín Comercial permite ser un elemento primordial e indispensable en la evaluación de los créditos, logrando contribuir a la disciplina comercial del país y cum-pliendo un rol determinante en la estabilidad del orden pú-blico económico nacional. Así, la existencia de esta fuente única de información comercial crediticia facilita la obten-ción de información uniforme, completa y confiable, facilita a las personas el monitoreo y regularización de su informa-ción y resguardar el cumplimiento de la normativa vigente.

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Datos claves de este servicio comercialLa ley vinculada a este servicio ha sufrido modificaciones en el transcurso del tiempo que han impactando el desa-rrollo del Boletín. Haciendo un poco de historia en esta ma-teria, el 13 junio de 2002, se promulga y publica la Ley Nº 19.812, que modifica normas del articulado permanente e incorpora artículos transitorios a la Ley 19.628, de Protec-ción de Datos Personales.

También se modifica, de 7 a 5 años, el plazo para la comuni-cación de incumplimientos pagados, se elimina el histórico de 3 años y se prohíbe la comunicación informativa relativa a obligaciones no pagadas que se hayan hecho exigibles an-tes del 1º mayo 2002, eliminándose el histórico.

Desde el 24 de noviembre 2006 rige la modificación a la Ley 19.628 y el Decreto Supremo Nº 950 del Ministerio de Ha-cienda. Se establece que a contar de esta fecha, para todos los protestos por un monto menor o igual a $100.000, el valor por aclaración será cero.

A su vez, se determina que a contar del día 1 de enero 2008 las aclaraciones permiten ser costo cero para los protestos que sean inferiores a $300.001. En ese sentido, a contar del 1 de enero 2009 las aclaraciones serán costo cero para los protestos que sean inferiores a $500.001 y desde el 1 de enero de 2010 todas las aclaraciones se efectuarán sin costo alguno para los interesados.

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AtAcAmA Gestión e

innovAción AtinnGes

LtdA Jefe de consultora:

Sandra Cartes Sarabia

Historia Atinnges nace a finales del 2008 produc-to de un Joint Venture (colaboración empresarial) con la Cámara de Comercio de Copiapó. Desde ese momento la consulto-ra ha generado soluciones integrales a las crecientes necesidades de empresas, inversionistas, institucio-nes educacionales, públicas y privadas.

Objetivos

Optimizar la gestión e innovación aplicada.

Proponer y entregar soluciones innovadoras a las distintas necesidades de los clientes, enfatizando en líneas de desa-rrollo para los sectores sociales y económicos de la región.

Fomentar la diversificación de actividades productivas vincu-lando las distintas oportunidades que cada una de ellas tiene de interacción mutua y con la comunidad.

CORPO

RACIÓN

“Considero que la vasta experiencia que tiene Corproa en temas de desarrollo en la región de Atacama la convierte en una entidad idónea para desempeñarse como Entidad Tecnológica y desarrollar con éxito proyectos en la línea de los objetivos que persiguen los Fondos de Innovación para la Competitividad, FIC.

Destaco su incorporación al registro Entidades Tecnológicas del Ministerio de Economía, acreditación que les permite postular a los Fondos FIC”.

Sofía Cid V., Consejera Regional

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DESARROLLO DE ACTIVIDADES 2013Pozometría Minera Hierro Atacama:

Atinnges proporciona el servicio de monitoreo de niveles estáticos y dinámicos de pozos de agua en el sector Chamonate, generando una estadística del comportamiento de los niveles de agua para la zona y llevando control de éstos. Desde octubre de 2012.

Fondo de Innovación para la Competitividad FIC:

Con fecha 29 de julio de 2013 según R.A. Exenta Nº 1723 el Minis-terio de Economía, aprueba elegibilidad de la Corporación para el Desarrollo de la Región de Atacama-CORPROA, para recepcionar recursos provenientes de la provisión fondo de innovación para la competitividad, de decisión de los Gobiernos Regionales.

Desarrollo de Proveedores de Servicios de Mantenimiento Barrick Pascua - Lama.

Programa destinado a fortalecer la gestión empresarial y las competencias de empresas proveedoras de la provincia de Huasco, de tal manera de mejorar el cumplimiento de compromisos y la calidad de sus actuales y futuros servicios de acuerdo con los requerimientos establecidos por la compañía.

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ATACAMA TRAINING

Jefe Otec:Vanessa Hernández Norambuena

Ejecutivo Otec:Evelyn Zaro Rivera

Coordinador Otec:Patricio Miquel Aróstica

Asistente Otec:Ada Cea Soto

Historia Como organismo técnico de capa-citación (OTEC), Atacama Training, nace el año 2006 en la conjunción de importantes gremios regiona-les como la Cámara de Comercio de Copiapó, Cámara de Comercio de Vallenar, Asociación de indus-triales Pesqueros y cultivadores de Caldera ASIPEC y Asociación Minera de Copiapo ASOMICO.

Objetivos

Contribuir al apoyo técnico, al desarrollo sustentable y, a mejorar la calidad de vida y del trabajo en la Región. Identificando y eva-luando las necesidades de capacitación y brechas competitivas existentes. Entregando los servicio de capacitación y formación de personas que sean demandados por el sector público y privado.

Entregar un servicio de calidad que cumpla con los requisitos de nuestros clientes, destacándonos por la excelencia, calidad e inno-vación en el servicio entregado.

CORPO

RACIÓN

“Hace tres años y medio que Atacama Training ha venido realizando una destacada labor en el trabajo de llevar adelante el programa de Inducción Hombre Nuevo para el Proyecto Caserones que ha concluido con aproximadamente 38 mil trabajadores capacitados. Desde septiembre de 2010 a la fecha ha sido del orden de 900 trabajadores por mes.

Atacama Training ha tenido un desempeño de excelencia, ha contado con profesores de alta experiencia reconocidos por sus pares y con una alta evaluación por parte de quienes han asistido a esta capacitación.

Por lo tanto, sólo nos queda agradecer, como empresa, su aporte a la calidad y a la formación de los trabajadores que han colaborado con el proyecto Caserones”

Luis Lodi Johnson, Gerente de Sustentabilidad SCM Minera Lumina Copper Chile.

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DESARROLLO DE ACTIVIDADES 2013Actualización de Técnicas de Operación de Maquinaria Pesada

Durante el 2013 se realizó un importante número de capacitacio-nes en actualización de técnicas de operación de maquinaria pesa-da. Los cursos comienzan con un diagnóstico para medir los conte-nidos de los alumnos, luego se nivelan contenidos y finalizan con una práctica en la que instructores evalúan el desempeño de los alumnos operando las maquinarias, verificando que se apliquen los conocimientos obtenidos. En los casos pertinentes se tramita la licencia de conducir clase D. Para ello los trabajadores deben rendir y aprobar los exámenes teóricos y médicos exigidos por el Departamento de Tránsito de la Ilustre Municipalidad de Copiapó. Luego el examinador municipal realiza la evaluación practica en una visita a la propia empresa. Mediante estas activida-des se capacitó alrededor de 200 trabajadores aportando al fortalecimiento de sus competencias laborales, así como a su seguridad. Los equipos utilizados fueron: Plataforma Elevadora de Personal (Manlift), Grúa Horquilla, Grúa Pluma, Ca-mión Pluma, Equipo Acuñador, Cargador de Explosivos, Cargador Frontal, Excavadora, además de Actualización de técni-cas de Rigger. Cada actividad conto con su respectivo código Sence y fueron ejecutadas bajo el beneficio de la franquicia Tributaria de capacitación. Las empresas que se destacaron en la realización de este tipo de actividades son: SCM Carola, Coemin, CAP Los Colorados, Atacama Kozan, Llorente Industrial, Constructora Dorgambide y Comercial San Ignacio.

Escuela de Emprendimiento Kinross

Proyecto financiado por Kinross Minera Chile y ejecutado por Ata-cama Training, que benefició a 18 emprendedores de la región. Los alumnos que formaron parte de la Escuela de Emprendimien-to cursaron 5 módulos: Emprendimiento, Introducción a los Ne-gocios; Conociendo el Mercado; Formulando un Plan de Nego-cios; Estudio de Costos, Precios y Finanzas para Emprendedores; y, En Búsqueda de Financiamiento. Contenidos planificados con el objetivo de fortalecer las capacidades y habilidades necesarias para el desarrollo del emprendimiento que permitan asegurar una adecuada puesta en marcha y progreso del negocio, además esta iniciativa genero una instancia que permitió a los emprendedores compartir experiencias entre ellos, enriqueciendo la actividad, fortaleciendo sus habilidades sociales y permitiéndoles ver la asociatividad como otra herramienta para emprender.

Programa Social Curso Básico en Prevención de Riesgos

Financiado a través de las Becas por franquicias tributarias que otorga SENCE, gestionado por el OTIC ASIMET, el Curso Básico en Prevención de Riesgos desarrollado y ejecutado por Atacama Trai-ning contó con el apoyo del OMIL de Copiapó en el reclutamiento de los beneficiarios y de las empresas Comercial San Ignacio y SMC Carola para realizar las visitas a sus instalaciones como parte de las experiencias prácticas pertinentes al curso. La actividad contó con 13 participantes quienes finalizaron exitosamente la capacitación, fortaleciendo sus habilidades y competencias, aumentando así sus opciones de inserción laboral y mejores puestos de trabajo. La pre-vención de riesgos es uno de los temas de relevancia tanto en el sector minero y comercial, donde estos trabajadores pueden buscar alternativas, así, contar con esta capacitación que podrá abrirles nuevas oportunidades.

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DESARROLLO DE ACTIVIDADES 2013Programa de Capacitación para el Mejoramiento de la Gestión Administrativa y, de Higiene, Seguridad y Medio Ambiente.

Para aumentar las posibilidades competitivas de los proveedo-res locales, Barrick Pascua-Lama solicitó a Corproa desarrollar un programa de capacitación para el fortalecimiento de las competencias que deben poseer los empresarios y trabajado-res en temas de gestión administrativa y de higiene seguridad y medio ambiente. Programa de capacitación elaborado y eje-cutado por Atacama Training. Esta actividad se ejecutó en el marco del Programa de Fortalecimiento de Brechas de Compe-titividad (PFBC), del Plan de Desarrollo de Proveedores Locales de Barrick Proyecto Pascua-Lama, y benefició a 3 empresas prestadoras de servicios eléctricos y de Mantención de equipo pesado. Los participantes agradecieron la iniciativa y valoraron la selección de los contenidos, lo que les permitirá estar mejor preparados para trabajar con la gran minería.

Programa de Inducciones Hombre Nuevo para el Proyecto Caserones

Por tercer año, desde que se adjudicara el contrato a finales 2010, se ejecutó el programa de Inducciones Hombre Nuevo para el Proyecto Caserones, este año los desafíos fueron mayores, se ejecutaron 398 cursos, totalizando más de 3.000 horas de capacitación de las cuales participaron 13.500 trabajadores que prestaron labores para el proyecto. Dando absoluto cumplimiento a los requerimientos y alta demanda de este importante proyecto.

Nueva sala de Capacitación

Continuando con la iniciativa desarrollada en 2012 con la imple-mentación de un laboratorio móvil de computación, durante este periodo se invirtió en la implementación de una sala de clases que cumple con los requerimientos para desarrollar las actividades de capacitación en agradables condiciones. La sala ubicada en las dependencias de Corproa se encuentra equipada para 20 partici-pantes, con mobiliario apto para trabajar también con los equipos computacionales y cuenta con telón eléctrico, data show, pizarra y aire acondicionado. De esta manera continuamos desarrollando las mejores condiciones para dar solución a los requerimientos de nuestros clientes.

Gestión 2013 en cifras

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Gráfico Nº1: Nº de Personas Capacitadas

Gráfico Nº3: Empresas Clientes Capacitadas Según su categoría

Gráfico Nº2: Nº de Horas Capacitadas

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Proporción de hombres y mujeres capacitados

Empresas capacitadas segun rubro

Nivel Educacional

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Curso Responsabilidad Civil y Penal en Minería. Actividad realizada en alianza a la Pontificia Universidad Católica de Chile

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Clúster Minero

AtACAMA Coordinandor:

Hernán Hurtado Alcota

Historia Buscando soluciones para enfrentar el agotamiento de la cuenca de la Provincia de Copiapó, el Consejo y Directorio de CORPROA determinaron la necesidad de estrechar lazos entre la industria minera y la agricola para encontrar salidas al problema. En este contexto se creó el Clúster Atacama; conglomerado de la industria minera en la región que oficia-lizó su participación a través de una firma de convenio reali-zada en Diciembre del 2003.

Objetivos

Desarrollar una gestión eficaz y eficien-te, que permita desarrollar proyectos de encadenamientos productivos, oportunidades de negocios y mejoramiento de la pro-ductividad y competitivi-dad.

CORPO

RACIÓN

“Clúster Minero Atacama, ha sido un instrumento importante para el desarrollo de nuestra empresa, nos ha permitido participar en ATEXPO 2012 y 2013 logrando fortalecer aún más los lazos con nuestros clientes, además de llegar a otros mercados distintos al que trabajábamos habitualmente”

Héctor Coria, Gerente General de MCM Ltda. PYME Regional perteneciente a la Red de Proveedores del Clúster Atacama.

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DESARROLLO DE ACTIVIDADES 2013Seminario Desafío de Caserones - Oportunidades de negocios para proveedores de Atacama

Seminario dirigidos a socios del Clúster y CORPROA, donde se presentó el avance del proyecto y las oportunidades de negocios que este presenta a la industria de Atacama y en especial a los proveedores para que puedan identificar nuevas posibilidades que entrega este proyecto a sus empresas. Participaron 73 representantes de empresas de Atacama.-

Seminario: Avance proyecto Caserones – Revisión BAG

En modalidad taller, este seminario estuvo dirigido a empresas proveedoras de la Región de Atacama en el que se pro-fundizó sobre el estado real del proyecto Caserones. Se revisaron y explicaron las claúsulas principales de ordenes de compra y las bases administrativas generales. Participaron más de 80 representantes de empresas proveedoras de la Región de Atacama.

ATACAMAMIN

II Simposio de la minería organizado por CORPROA y el grupo edi-torial EDITEC y que tuvo como objetivo analizar las implicancias de la inversión minera estimada para la Región de Atacama. En este contexto, se expusieron inversiones del sector minero, energético, hídricas y las relaciones con las comunidades indígenas. Participa-ron 300 representantes de diferentes empresas de todas las zonas del país.

Misión comercial y tecnológica a China

Organizada por Corproa y Asia Reps el encuentro tuvo como ob-jetivos posicionar la Región de Atacama como una plataforma para China en el resto del país, incrementar el comercio bilateral y fomentar las inversiones, estrechar los vínculos de cooperación entre las provincias chinas y la región de Atacama, fomentar el in-tercambio cultural y académico para aumentar el conocimiento entre ambos pueblos. Participaron 24 ejecutivos representantes de 16 empresas mineras y hoteleras que se desempeñan local-mente. El programa contempló visitas a diferentes empresas chi-nas y destacados gremios empresariales; se sostuvo una reunión con el embajador de Chile en China, Luis Schmidt. CORPROA firmó un convenio de cooperación con la China Chamber of Commerce for Import and Export of Machinery and Electronic Products, principal gremio del gigante asiático, y que por primera vez firmaba un convenio con una institución chilena.

Misión Comercial a Perú y Bolivia

CORPROA y ProChile organizaron la Misión Comercial Proveedores Mineros de Atacama a Bolivia y Colombia. Esta con-templó visitas a empresas mineras de Bolivia, a la feria minera de Colombia y reuniones de negocios entre empresas. Participaron 6 empresas pertenecientes al Clúster Minero Atacama

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Seminario de Medio Ambiente

Este seminario se dividió en dos grandes módulos en el primero se abordaron los desafíos futuros de la evaluación ambiental , analizando el impacto del nuevo reglamento ambiental en el de-sarrollo del país y la región. En el segundo se abordaron las solu-ciones energéticas para Chile y Atacama. Contó con expositores de connotado nivel nacional, y se conjugaron miradas desde las aristas pública, privadas y académicas en cada uno de los temas. Participaron 248 personas.

Rueda de Negocios

A través de reuniones privadas y de trato directo entre empresas mandantes y proveedores de insumos y servicios de la minería, se generan oportunidades de negocios. La versión 2013 del evento contempló más de 3.600 reuniones, 200 proveedores, 17 compa-ñías mineras como empresas mandantes, y alrededor de 80 pro-fesionales entre gerentes de abastecimiento, de adquisiciones y jefes de áreas que participaron activamente durante las jornadas. Este año las proyecciones de las reuniones comerciales alcanzan los USD 120 millones, cifra que se traducirá en oportunidades de negocios entre los proveedores y las empresas compradoras en el mediano plazo”. Participaron: 200 empresas proveedoras y 17 em-presas mandantes.

Comité de abastecimiento contrato y compra

Compuesto por representantes de las compañías mineras, el co-mité, realizó 8 reuniones durante el 2013 a través de ellas los pro-veedores dieron a conocer sus servicios y productos a la industria minera presentes en la región. En estas instancias, además, se idearon proyectos comunes que se desarrollarán durante el 2014.

Comité de Medio Ambiente

Está formado por representantes de las compañías mineras perte-necientes al Clúster. Durante el 2013 se realizaron 7 reuniones, las que contemplaron visitas a terreno que permitíeron transmitir las buenas prácticas ambientales entre sus miembros, como también eran invitados proveedores del área medio ambiente a exponer sus experiencias en estas materias. Se espera que en conjunto con el Consejo para la Producción Limpia se firme un acuerdo con la Red Ambiental de Atacama.

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IX Rueda de Negocios , Atexpo 2013

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FERIA INDUSTRIAL

DE LA REGIÓNDE ATACAMA

La segunda versión de Feria industrial más importante de la re-gión de Atacama: Atexpo 2013 desplegó un impecable contin-gente logístico en su planificación y organización; lo que asegu-ro el éxito de cada una de sus jornadas.

CORPROA y FISA concertaron labores para la organización y puesta en marcha del mega evento.

Atexpo 2013 se inauguró el 12 de noviembre y se extendió has-ta el 15. Tuvo lugar, como cada año, en el Aeródromo de Cha-monate, a unos 14 kilómetros de Copiapó, capital regional de Atacama.

El formato de la exhibición se constituyó de 2 áreas: exteriores o descubiertas, para la muestra de maquinarias y transportes, e interiores o cubiertas, bajo una monumental carpa, cuya insta-lación y desarme estuvo a cargo de la empresa NoloStand. Allí se emplazaron más de 300 stands, ofreciendo distintos pro-ductos y servicios a los más de 12 mil visitantes a la feria.

La inauguración de Atexpo 2013 estuvo encabezada por el mi-nistro de Minería Hernán de Solminihac, que junto a Rafael Prohens, Intendente de la Región de Atacama; Nelson Pizarro, Presidente de Atexpo y Carlos Nicolás, Presidente de Corproa, realizaron el tradicional corte de cinta que marcó el inicio de las jornadas.

ExhibiciónNuevos proveedores con ofertas en tecnologías e innovación, estuvieron presentes el 2013. Entre las novedades figuraron harneros sin emisión de ruidos y Chancadores móviles; adelan-tos en materia de vestuarios para las faenas, entre otros.Destacó también empresas de energías renovables no conven-cionales (ERNC), lo que permitirá aumentar la cartera de clientes y las redes de contactos a las compañías mineras mandantes.

ATEXPO 2013300 Expositores24 Emprendedores Locales17 cias. mineras200 Proveedores10.000 Visitantes15 seminarios y charlas técnicas

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Pabellón de Productos de la Región de AtacamaPara integrar todas los escenarios productivos que conviven en la región, CORPROA, CCIRA y el Gobierno Regional de Atacama firmaron un convenio, que permitió financiar la participación de 24 productores y agrupaciones gremiales, turísticas y cultu-rales de las provincias de Copiapó, Huasco y Chañaral, durante los 4 días que duró la feria. El financiamiento cubrió los gastos de traslado, estadía y aloja-miento de dos representantes por cada agrupación o productor desde su localidad de origen hasta Copiapó, ida y vuelta.

En la logistica y gestión de esta tarea participaron conjuntamen-te las áreas de Relaciones Institucionales, el Departamento de Estudios y la consultura Atinnges de Corproa. Visitando las 3 Provincias de la región el equipo de Corpora y CCIRA presentó a los emprendedores el proyecto detallando los alcances de su participación en la feria. Se atendieron las necesidades de alo-jamiento y transporte de los expositores. También participaron de un seminario que les permitió incrementar sus conocimien-tos comerciales. La impecable tarea de los organizadores per-mitió un eficiente uso de los recursos asignados, 120 millones de pesos. El proyecto y la propuesta técnica que se adjudicó los fondos -“Participación del Sector Público- fue formulado y presentado por el Departamento de Estudios y Políticas regionales de Corproa.

Rueda de Negocios17 empresas mandantes pertenecientes al Clúster Minero de Atacama y de la II y IV región y 160 proveedores de la industria minera se dieron cita en la IX Rueda de Negocios realizada en Atexpo 2013. La dinámica de la oferta y y la demanda permi-tió a las empresas de la industria minera conocerse y exhibirse. Las mandantes mineras destacaron la posibilidad de conocer las oferta de distintos proveedores, mientras que éstos últimos valoraron la oportunidad de exhibir y vender sus productos y servicios. Estimaciones dan cuenta de alrededor de 3.600 reu-niones concretadas dentro de las Ruedas de Negocios del 2013.

Seminarios y Charlas TécnicasCon la participación de emblemáticos expositores a nivel na-cional e internacional se realizaron los seminarios y charlas técnicas en Atexpo 2013. El departamentoi de Estudios y Po-liticas Regionales de Corproa estuvo a cargo de coordinar las presentaciones, que tuvieron por objetivo otorgar información relevante de la Industria Minera desde diversas perspectivas;técnico-legal, privado, gobierno y comunitario.

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Nodo Clúster AtACAmA

Coordinador Nodo:Marco Alfaro Alfaro

Historia Nodo Clúster Atacama es un proyecto ejecutado por Corproa y apoyado por CORFO Atacama, el cual implementará un Centro de Soluciones Innovadoras aplicadas para proveedores y man-dantes de servicios a la minería del Clúster Minero Atacama.

Objetivos

Generar Redes en proveedores de productos y servicios a la minería, con mandantes y centros tecnológicos nacionales y extranjeros.

Promover la innovación en la región, incorporando proveedores en la ruta de clase mundial.

Instalar una plataforma de solu-ciones innovadoras que articu-le una red de información y conocimiento entre los ac-tores de la industria, enfo-cándose en las necesidades de las mandantes del Clús-ter Minero Atacama.

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DESARROLLO DE ACTIVIDADES 2013Seminarios en Copiapó y Vallenar: Proveedores de la Minería: Oportunidades y desafíos

En ambas comunas, los proveedores participantes del encuentro pudieron familiarizarse con los últimos conceptos relacionados a la innovación y oportunidades de negocios en minería; esto a través de la experiencia de grandes empresas mandantes como SCM Lumina Copper Chile y Codelco; y expertos como Corfo, Fundación Chile y Cor-proa.

Caracterización de Proveedores y Contratistas Locales de la Región de Atacama.

A través de un diagnóstico realizado a más de 100 empresas proveedoras de la industria minera local -participantes del nodo tecnológico-,se obtuvo una caracterización de línea base. El proyecto fue desarrollado por el Área de Estudios de Coproa y contempló aspectos tales como Gestión empresarial y decisión estratégica; Gestión de Innovación y tecnología; y Gestión de sustentabilidad.

Levantamiento Desafíos Operacionales en la Industria Minera de Atacama.

Los desafíos operacionales de las empresas mineras en la región son amplios, y en cada uno de ellos se gesta una oportunidad para proveedores. El nodo tecnológico ha logrado identificar 45 de ellos, entre los que figuran Opti-mización de Prácticas Operacionales de Carguío, Transformar camiones con motores híbridos, Instalación de Planta para recuperación de magnetita de relaves de flotación, entre otros.

Seminario-Taller: Metodologías de Gestión de la Innovación.

En la oportunidad se estableció la importancia de innovar, de-velando también los principales obstáculos presentes en el camino hacia el éxito. A través de distintos enfoques y partici-pativas dinámicas los profesionales de la consultora Liderazgo Extremo entregaron una nueva mirada global de los factores de cambio que hoy mueven al mundo empresarial

Articulación Centro de Soluciones Innovadoras Regional ( CT y u).

El Nodo Tecnológico recrea contantemente su vínculo con el mundo académico. Durante el 2013 gestionó asiciati-vidtad con el Centro de la Facultad de ciencias físicas y matemáticas de la Universidad de Chile, Universidad Técnico Santa María y la Universidad de Atacama , entre otras.

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Seminario Gestión de la Innovación.

Cómo y por qué innovar en los procesos de la industria minera fueron las interrogantes que plantearon y desarro-llaron desde diversas aristas los expositores del seminario “Innovación Aplicada a la Minería”, que Nodo Clúster Atacama presentó en la jornada inaugural de ATEXPO 2013. Entre los adelantos presentados destacaron sistemas para predecir lluvias en la cordillera, silenciadores para aparatos auditivos y tecnologías que permiten conocer la durabilidad de un producto adelantando su envejecimiento.

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PrinciPales HitoscorProa 2013

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Presentación del proyecto Fundación Educacional Trabajo y Valores de Atacama y recepción de terrenos concedidos por Bienes Nacionales para su construcción

Corproa, en su compromiso por promover el desarrollo de la región, logró la constitución legal de la Fundación Educacional Trabajo y Valores de Atacama. UCORP - (entidad de gestiòn edu-cativa)- realizó y presentó al proyecto a autoridades y a algunos miembros del consejo directivo de la Corporación. El proyecto contempla la construcción de un Liceo Técnico Profesional en Copiapó con el fin de potenciar la formación del capital humano de nivel técnico profesional en la comuna de y lograr contribuir con nuevas oportunidades de empleabilidad para los jóvenes en los sectores productivos con mayores proyecciones a nivel regional. A través de una alianza estratégica pública-privada la cartera de Bienes Nacionales de Atacama donó los terrenos fiscales para el levantamiento del proyecto. La ceremonia de recepción de terrenos por parte de Corproa estuvo encabeza por el Biministro de Vivienda y Urbanismo y Bienes Nacionales, Rodrigo Pérez Mackena. El establecimien-to estaría emplazada en el sector de Colonias Extranjeras, en 2,2 hectáreas.

ATACAMAMIN

Cerca de 300 personas, entre especialistas y ejecutivos de mi-neras y compañías proveedoras y entidades relacionadas par-ticiparon en la segunda versión del Simposio de Minería Ata-camamin 2013, el que fue organizado por en conjunto con el Grupo Editorial Editec. El evento se realizó en el Hotel y Casino Antay y contó con la participación de avezadas figuras de la in-dustria minera y representantes de compañías. Innovación y soluciones energéticas fueron algunos de los temas desarrolla-dos que mayor atención concitaron entre los presentes. El éxito del seminario lo instaló como evento con continuidad y que se replica anualmente.

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Misión Comercial a China

En el marco de un convenio de cooperación firmado el año 2011, durante la Feria Industrial Fimat –Atexpo- entre Asia Reps y la Corporación para el Desarrollo de la Región de Atacama – Corproa se realizó la Mision Comercial a China, en la que 24 empresarios de la región tuvieron la posibilidad de dar apertura a intercambios comerciales en el mercado Asiático.La agenda contempló recorridos por Beijing, Shanghái y Hong Kong; reuniones con compañías y corporaciones de alto presti-gio, además de visitas a plantas y faenas industriales. La misión duró 15 días.

Firma de Convenio con ASII

Leonardo Troncoso, Gerente General de CORPROA; Rubén Vega, Presidente de la Asociación Gremial de Industriales de Coquimbo, ASOINCO y Marcos Gómez , Gerente General de la Asociación de Industriales de Iquique, ASOII, firmaron un acuer-do de colaboración a través del cual, dichas entidades, contraen y suscriben múltiples beneficios de asociatividad interregional.En base al acuerdo, las empresas asociadas a CORPROA, ASOIN-CO y AII se beneficiarán en términos de retroalimentación de redes y actividades que potencien el emprendimiento; facilida-des para instalar filiales entre comunas, logística para realizar talleres, seminarios y congresos entre gremios; coordinación de información para acceder a financiamientos de proyectos ;apoyo técnico y capacitación entre empresas; fortalecimiento de alianzas público-privadas y apoyo de proveedores con foco en la industria minera. Este es el primero de los acuerdos que buscan consolidar la colabora-ción de la macro zona norte, comprendiendo las regiones de Tarapacá, Antofagasta, Atacama y Coquimbo.

Distinción al mérito Turístico por Atexpo

En la categoría Eventos, la Dirección de Turismo y Cultura de la Municipalidad de Copiapó, reconoció el aporte a la promo-ción y desarrollo turístico de Atacama conferido por Atexpo. La distinción se enmarcó en las celebraciones del Día Mundial del Turismo, que realizó la la Dirección de Extensión Cultural de la Municipalidad de Copiapó, la Oficina de Turismo Muni-cipal, Sernatur y la Asociación de Turismo Atacama (ATA). En la ocasión se distinguió la labor realizada por distintos actores comunales en la promoción y desarrollo del turismo en Copia-pó. Corpoa recibió la distinción al mérito turístico comunal por la organización de Atexpo, la feria industrial más importante de la región, que además es catalizadora del turismo.

Obtención de la Calidad de Entidad Tecnológica para FIC

Con fecha 29 de julio de 2013 según R.A. Exenta Nº 1723 el Minis-terio de Economía, aprueba elegibilidad de la Corporación para el Desarrollo de la Región de Atacama-CORPROA, para recepcionar recursos provenientes de la provisión fondo de innovación para la competitividad, de decisión de los Gobiernos Regionales.

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memoria institucional corproa 2013

Documents

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desarrollo industrial

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clster minero atacama