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CANDIDATURA DEL MUNICIPIO DE SANT BOI DE LLOBREGAT AL DISTINTIVO “CIUDAD DE LA CIENCIA Y LA INNOVACIÓN” CANDIDATURA DEL MUNICIPIO DE SANT BOI DE LLOBREGAT AL DISTINTIVO “CIUDAD DE LA CIENCIA Y LA INNOVACIÓNSANT BOI, CIUDAD QUINARIA DE INNOVACIÓN MEMORIA DESCRIPTIVA DE LA CANDIDATURA

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CANDIDATURA DEL MUNICIPIO DE SANT BOI DE LLOBREGAT AL DISTINTIVO “CIUDAD DE LA CIENCIA Y LA INNOVACIÓN”

CANDIDATURA DEL MUNICIPIO DE SANT BOI DE LLOBREGAT AL DISTINTIVO “CIUDAD DE LA CIENCIA Y LA INNOVACIÓN”

SANT BOI, CIUDAD QUINARIA DE INNOVACIÓN

MEMORIA DESCRIPTIVA DE LA CANDIDATURA

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CANDIDATURA DEL MUNICIPIO DE SANT BOI DE LLOBREGAT AL DISTINTIVO “CIUDAD DE LA CIENCIA Y LA INNOVACIÓN”

1. ÍNDICE 1. Índice 2. Datos 3. Modalidad 4. Descripción de la candidatura

4.1 Fundamentos de nuestra visión de futuro 4.2 Las estrategias del Plan de Actuación Municipal 4.3 La innovación en el Plan de Actuación Municipal 4.4 Plan Director Participativo de la Sociedad del Conocimiento 4.5 Esquema global: la pirámide de la planificación 4.6 Innovación y Promoción empresarial

5. Identificación de los proyectos de innovación

5.1 Interactuaciones entre los proyectos de FEOSL con la Planificación estratégica y con otros proyectos de innovación. 5.2 Tabla resumen del presupuesto

6. Continuidad y sostenibilidad 7. Premios y galardones 8. Apoyos a la candidatura

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CANDIDATURA DEL MUNICIPIO DE SANT BOI DE LLOBREGAT AL DISTINTIVO “CIUDAD DE LA CIENCIA Y LA INNOVACIÓN”

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4. DESCRIPCIÓN DE LA CANDIDATURA 4.1 FUNDAMENTOS DE NUESTRA VISIÓN DE FUTURO El primer paso para innovar es conocernos mejor. La visión de futuro del municipio de Sant Boi se basa en la experiencia acumulada en los últimos quince años en el conocimiento de nuestra realidad económica, social, territorial, ambiental y ciudadana, el análisis de nuestros problemas, necesidades y potencialidades y la identificación de nuestros retos. Este largo proceso se ha hecho acompañado de la voz y el protagonismo cada vez más maduro y creciente de la participación ciudadana. Sant Boi de Llobregat, como otras muchas ciudades del entorno próximo a Barcelona durante años ha avanzado a la estela del desarrollo de la gran capital y del los planes estratégicos de ámbito metropolitano en los cuales se decidían los modelos de desarrollo económico y la planificación territorial que iba a determinar el futuro de las ciudades y pueblos en él ubicados. Si embargo en el año 1994 Sant Boi toma las riendas de su futuro. Se convoca el primer gran Foro de participación ciudadana “Sant Boi, ciudad de futuro” formado por ciudadanos y ciudadanas reunidos con el equipo de gobierno y representantes de las principales fuerzas políticas para definir conjuntamente qué modelo de ciudad se deseaba alcanzar. Posteriormente vinieron otros foros hasta llegar el año 2000 al Foro de la Agenda 21 Local que durante cuatro años y con la participación de más de 500 ciudadanos y ciudadanas y representantes de los sectores sociales y económicos fue definiendo estrategias, objetivos y actuaciones que finalmente desembocaron en la redacción y aprobación del Plan de Acción Local por la Sostenibilidad 2003-2010 (Agenda 21 local). De la Agenda se han derivado planes posteriores de relevante calado como es el caso del Plan de Movilidad Urbana y el Plan de Acción para la Energía Sostenible. A la Agenda 21 han seguido otros planes de carácter transversal y estratégico, todos ellos participativos, que han marcado una nueva manera de hacer y sobre todo han ayudado a definir un modelo de ciudad propio e identitario. Así han ido surgiendo los Programas transversales de edad y género, el Plan de civismo, el Proyecto educativo de ciudad y finalmente el gran plan marco en políticas de bienestar: el Plan Local de Inclusión y Cohesión Social recientemente aprobado. El Programa de Orientación para los equipamientos comerciales ha marcado las estrategias de promoción de la ciudad y el Plan Local de Seguridad ha marcado otro hito en participación ciudadana. Tras este largo periplo de diagnosis y planificación llegamos al momento actual con el convencimiento de que la población y la situación socioeconómica está en cambio constante, que las estrategias planteadas en los primeros planes de futuro ya han quedado superadas, que las respuestas ya no pueden planificarse a largo plazo, que las estructuras municipales requieren un cambio profundo, que los modelos de desarrollo económico ya no nos sirven si no tenemos en cuenta los múltiples factores de entorno ambiental y social involucrados. Un reto sin precedentes para los ayuntamientos, un reto que Sant Boi se ha propuesto asumir. Como dice Govidarajan1, la innovación tiene mucho más que ver con el cambio profundo que con la creatividad. Conscientes de la necesidad de este cambio profundo se inicia el mandato 2007-2011 con un nuevo paradigma: el cambio basado en llevar a la práctica la mejora contínua de lo que tenemos. 1 Vijay Govidarajan, experto en estrategia e innovación, profesor de la Tuck School of Business at Dartmouth

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4.2 LAS ESTRATEGIAS DEL PLAN DE ACTUACIÓN MUNICIPAL (2008-2011) MISIÓN: Aprovechar las potencialidades y oportunidades que tenemos como ciudad para transformar y poner en valor nuestro territorio, generar riqueza para el municipio de cara a mejorar la calidad de vida de nuestra ciudadanía. La actual etapa de gobierno pone el acento sobre la visión estratégica de ciudad, la modernización de la administración y el impulso de una nueva manera de gobernar basada en la complicidad con la ciudadanía, la cooperación entre los sectores público y privado y las redes de relación multinivel, en definitiva: LA GOBERNANZA. En la definición de la visión estratégica, y en base al nuevo paradigma anteriormente mencionado, Sant Boi se desvincula de las tendencias imperantes en otras ciudades de apostar por modelos imaginarios para apostar decididamente por innovar a partir de lo que somos y lo que tenemos. Sant Boi tiene más de 150 años de historia vinculada a dos grandes hospitales psiquiátricos que nos ha hecho merecedores del título honorífico de “ciudad hospitalaria” y una serie de recursos asistenciales, docentes y de investigación punteros instalados en nuestra ciudad. Por ello el Plan de actuación municipal se rige por tres ejes estratégicos basados en la puesta en valor y la mejora a través del conocimiento, la innovación y la acción.

• Sant Boi, SALUD • Sant Boi, CULTURA • Sant Boi, ENTORNO NATURAL

La innovación y el conocimiento se vehiculan de forma transversal a través de las áreas políticas de la organización a través de cinco ejes de acción transversal. La acción: cada una de ellas responde a un instrumento de planificación que marca objetivos estratégicos y operativos, y define plazos y actuaciones. EJES DE INNOVACIÓN POLITICA PLANIFICACIÓN PROYECTOS

FEOSL 2010 1.- Innovación para la promoción económica Gobernanza y Ciudadanía PDPSC 1 2.- Innovación para la sostenibilidad Territorio y Ciudadanía PALS, PM, PAES 2 3.- Innovación para el bienestar Bienestar y Ciudadanía PLICS 1 4.- Innovación para la modernización de la administración

Servicios Generales PDPSC 3

5.- Innovación para el conocimiento Educación y Civismo PEC, Campus 365 1 Tabla 1. PDPSC. Plan Director Participativo de la Sociedad del Conocimiento PALS / Agenda 21 local. Plan de Acción Local por la Sostenibilidad PM. Plan de Mobilidad PAES. Plan de Acción para la Energía Sostenible PEC. Proyecto Educativo de Ciudad PLICS. Plan Local de Inclusión y Cohesión Social El título de “Sant Boi, ciudad quinaria2 de innovación” se fundamenta en estos cinco ejes de innovación y en la apuesta de Sant Boi por el impulso de la innovación en las empresas dedicadas a la salud mental y asistencial, a la cultura, a la sostenibilidad y a las nuevas tecnologías (en parte responde a lo que los especialistas denominan sector quinario de innovación en el área metropolitana de Barcelona)

2 Quinario es un sistema de numeración de base 5

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4.3 LA INNOVACIÓN EN EL PLAN DE ACTUACIÓN MUNICIPAL La innovación se integra en el nivel de objetivos estratégicos de los diferentes ámbitos del PAM: Estrategia: Fomentar la innovación y el conocimiento con el objetivo de convertir la ciudad de Sant Boi en un referente en formación continuada identificable como un espacio experimental de los postulados de la declaración de Bolonia (cooperación entre empresas, administraciones, y otras institucioens)

Estrategia: Impulsar el desarrollo de Sant Boi hacia nuevos escenarios de futuro mediante la valorización de nuestra posición estratégica en el territorio, de nuestras potencialidades en materia de salud y bienestar y de las nuevas oportunidades en tecnología, investigación y conocimiento, para la mejorar de la ciudad y el beneficio del conjunto de la ciudadanía,

Dada la importancia que en Sant Boi tiene esta estrategia desglosamos en este apartado un objetivo operativo y las actuaciones previstas:

Objetivo operativo: Articular durante el periodo 2008-2009 un eje estratégico que haga de Sant Boi un referente en materia de salud mental y atención sociosanitaria, a partir de la valorización de las oportunidades y de las condiciones favorables que ofrece nuestra ciudad.

o Establecer acuerdos y alianzas con el mundo empresarial y universitario para atraer

empresas de innovación e investigación en el ámbito de la salud. o Potenciar una formación y una capacitación profesional de calidad para afrontar en

las mejores condiciones la creación de lugares de trabajo vinculados a este eje de actividad.

o Impulsar la creación de nuevos centros de investigación y innovación en nuestra ciudad.

o Poner en marcha acciones de promoción y difusión. Estrategia: Impulsar las medidas necesarias tanto para la implantación de la administración electrónica en la gestión de acuerdos como para mejorar el servicio de asesoramento jurídico y el servicio de corrección lingüística de la corporación.

Estrategia: Adaptar los procedimientos de trabajo a las novedades legislativas y del entorno, profundizando en el rediseño de procedimientos y la mejora de la gestión en términos de eficiencia y servicio al ciudadano. Dotar a la organización municipal de un conjunto de herramientas tecnológicas que posibiliten el desarrollo e implantación de aplicaciones de gestión donde se integre la información territorial con el resto de sistemas de gestión municipales. Implantar sevicios basados en la información del territorio mediante los diferentes canales posibles: web, red municipal, etc.

Estrategia: Dar soporte al programario libre y su introducción en Sant Boi y potenciar los servicios a la ciudadanía y a las empresas a través de las nuevas tecnologias de la información y las comunicaciones: administración electrónica.

Instrumentalmente el PAM ya prevé como actuación necesaria “Elaborar un Plan Director de la Sociedad del Conocimiento como marco para crear un desarrollo integral de los recursos y los servicios vinculados a la investigación, la innovación y las Tecnologías de la información y Comunicación”

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4.4 PLAN DIRECTOR PARTICIPATIVO DE LA SOCIEDAD DEL CONOCIMIENTO El objetivo del Plan Director Participativo para la Sociedad del Conocimiento (PDPSC) es que los municipios se pregunten, en primer lugar, hasta que punto ya han incorporado las nuevas tecnologías y que efectos están teniendo estas en la práctica. En segundo lugar, el plan identifica los problemas y los condicionantes que experimenta la sociedad local en su transito hacia el mundo digital y del conocimiento y plantea objetivos ambiciosos en este ámbito, así como estrategias y acciones que han de hacer posible alcanzar estos objetivos. El PDPSC toma como base la metodología de la planificación estratégica y la aplica de una manera intensiva. Una vez definido el ámbito de actuación (que a menudo va más allá de los límites municipales) y analizando el estado de la cuestión de la ciudad y su entorno respecto al uso y conocimiento de las nuevas tecnologías de la información y de la comunicación, el PDPSC se elabora mediante un amplio proceso de participación interna y de participación ciudadana que toma como partida una diagnosis y un DAFO que establece la situación del municipio dentro del ámbito de las TIC. La redacción final del Plan permite enlazar la diagnosis con la visión estratégica y la planificación de las acciones propuestas, fijando las principales directrices del plan, de acuerdo con sus ejes estratégicos, surgidos en el proceso de participación. El Plan Director perfila las actuaciones que se han de integrar en el modelo de ciudad que nuestro municipio configura en relación a la sociedad de la información y el conocimiento. En el siguiente esquema se presenta un resumen de las propuestas de acción organizadas por programas. El PDPSC está actualmente en fase de análisis interno para concretar el plan de viabilidad, estimación de recursos, fases de ejecución y plan de gestión y seguimiento para presentarlo a aprobación. Entretanto se van materializando proyectos y actuaciones de oportunidad pero siguiendo la hoja de ruta, estrategias y objetivos que el Plan director marca.

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4.5 ESQUEMA GLOBAL: LA PIRÁMIDE DE LA PLANIFICACIÓN Resumimos el esquema de la planificación estratégica a través de la pirámide de la planificación con la cual se visualiza la acción de la gobernanza en tres dimensiones: la planificación (con cuatro niveles de planificación) la evaluación de las políticas públicas y la participación, estableciéndose una correspondencia de interactuación entre los niveles de las tres caras de la pirámide. Los proyectos FEOSL 2010 del municipio de Sant Boi se inscriben en el nivel de planificación anual (2010) y responden a las estrategias de los planes del segundo, tercero y cuarto nivel de la pirámide de planificación, en especial al Plan de actuación municipal 2008-2011 que marca las políticas municipales del actual mandato.

PDPSC

Talleres Iniciativas Programas Proyectos

40 proyectos

150 iniciativas generadas

Generación Ejecución

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4.6 INNOVACIÓN Y PROMOCIÓN EMPRESARIAL Sant Boi de Llobregat lleva a cabo acciones de promoción de la innovación empresarial desde aproximadamente el año 1988, en que se organizó el primer Concurso Joven de Iniciativas Empresariales, acto que premiaba, entre otros criterios, la innovación de las actividades empresariales participantes. El objetivo era incentivar la creación y consolidación de actividades que generaran empleo estable aprovechando sus rasgos distintivos, ya fuera la incorporación de tecnología, la originalidad del producto o servicio o la innovación en el proceso de producción o realización del servicio. Desde entonces, la actividad de dinamización empresarial no ha hecho otra cosa que ampliar y diversificar sus actuaciones, adaptándose a la situación del mercado de trabajo y, también, a las directrices marcadas por los organismos que facilitan recursos económicos para desarrollarlas. Así, en el año 1990, la creación de la empresa municipal CORESSA (Corporación de Empresas y Servicios de Sant Boi, SA) por parte del Ayuntamiento de Sant Boi supuso un punto de inflexión en la política local de lucha contra el desempleo y dinamización de la actividad económica. CORESSA pasó a gestionar una serie de servicios (bolsa de trabajo, formación ocupacional y para trabajadores, programas ocupacionales, creación de empresas, limpieza viaria y recogida de residuos de la ciudad) con filosofía de empresa privada para cumplir el objetivo de llegar a los ciudadanos con una mayor eficiencia y agilidad. Esta firme apuesta por al ámbito de la Promoción Económica en general y la dinamización empresarial en particular puso las bases de una estructura técnica y humana que, con el paso del tiempo, ha adquirido una dimensión considerable. Actualmente existen 2 servicios que llevan a cabo, de forma conjunta y coordinada, actuaciones de promoción empresarial: Servicio de Empresas y Emprendedores Presupuesto de gastos 2010: 178.000 € Estructura de personal: 1 responsable de servicio 2 técnicos asesores en creación de empresas 1 dinamizadora empresarial 1 personal administrativo Actuaciones: Asesoramiento a la creación de empresas

Organización de concursos de iniciativas empresariales Jornadas y seminarios empresariales Formación para trabajadores Participación en proyectos supramunicipales para la creación de redes empresariales y/o para el aumento de eficiencia de las Pimes Proyecto piloto “Empresa sostenible, primeros pasos” con 14 empresas para adaptar la metodología ECOPROFIT de Graz (Austria) a la realidad local. Servicio de soporte a la consolidación de microempresas Actualización del directorio empresarial Edición del Boletín Empresarial NEXUS

Entidades vinculadas: Red Inicia, de la Generalitat de Catalunya FESALC Centros de apoyo a la empresa Presupuesto de gastos 2010: 379.000 € Estructura de personal: 3 conserjes 1 administrativa recepcionista Actuaciones: Vivero de empresas. Dotación de locales en alquiler para nuevas empresas y

para empresas de servicios generales con servicios mancomunados de recepción, limpieza, FAX, alarma, fotocopiadora, sala de reuniones.

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OBJETIVOS EN POLITICA DE PROMOCIÓ EMPRESARIAL MISIÓN: Potenciar la generación de riqueza y de nuevas oportunidades para todas y todos, para hacer de Sant Boi una ciudad emprendedora y cohesionada. Objetivo estratégico: Proporcionar a las empresas del municipio el acceso a los medios técnicos, humanos o intelectuales necesarios para maximizar su eficiencia, de forma que ésta repercuta de forma inmediata en la generación de empleo estable y en el aumento de la competitividad del sector. Objetivos operativos: Mantener información exacta del número y características de las empresas del municipio, constituidas mayoritariamente por PYMES Fomentar la innovación a partir del conocimiento mediante acciones formativas e informativas dirigidas a mejorar la cualificación profesional de su personal. Llevar a cabo proyectos que requieran la colaboración entre empresas del municipio y también de las ubicadas en otros territorios. Aflorar las ventajas competitivas de nuestras empresas y potenciar el desarrollo de actuaciones que mantengan o amplíen esa ventaja respecto a la de otros territorios. Atraer la implantación de empresas de alto valor añadido.

PARTICIPACIÓN EN INICIATIVAS DE CREACIÓN DE REDES El Ayuntamiento de Sant Boi y la empresa municipal CORESSA participan en tanto que impulsores y miembros junto a otros organismos, instituciones y empresas de la comarca, en la creación de: INNOBAIX. Agencia de Innovación Industrial y Conocimiento del Bajo Llobregat Innobaix, impulsada por el Consejo de alcaldes y alcaldesas del Bajo Llobregat, tiene el objetivo de liderar la transformación de la comarca y su modelo a través de la innovación, el conocimiento y el espíritu emprendedor. CLUSTER DE LA MOVILIDAD. Contempla la creación de un grupo de empresas de referencia a la zona del Delta del Llobregat vinculado a los sistemas inteligentes de apoyo a la movilidad, basado en el potencial de los sectores de la logística, telemática, geomàtica, las TICS, la aeronavegación y fotónica. Su estrategia territorial conjunta consiste en incentivar los mercados que usan tecnologías de apoyo a la movilidad, para potenciar así la competitividad de la zona. Sant Boi aporta fundamentalmente dos ‘activos’: el sector logístico en su zona industrial (en especial, en el sector ProLogis Park) y el potencial de investigación y conocimiento en materia de salud del complejo hospitalario. El Ayuntamiento de Sant Boi lidera por otra parte la creación del CLUSTER DE LA SALUD. Sant Boi ha desplegado una serie de actuaciones dirigidas a reforzar la identificación de la ciudad como centro neurálgico de la salud, y en particular la salud mental comunitaria. Se trata de un sector que apenas ha sufrido los efectos de la crisis y se perfila como un gran filón de ocupación y de creación de empresas pequeñas o medianas: aproximadamente un 20% de la población ocupada en Sant Boi está vinculada a trabajos sanitarios o servicios a la persona. Doce instituciones firmantes del PROTOCOLO EN SALUD MENTAL avalan la apuesta estratégica de Sant Boi. Las propuestas de actuación para la continuidad del proyecto se basan en: Dinámicas de innovación abierta, Dinámicas de iniciativa corporativa, Formación y Talento, Creación de redes, comunicación, Gestión del conocimiento, Aplicación de nuevas tecnologías a la Salud Mental. La estrategia de Sant Boi en este campo forma parte del Plan Estratégico Metropolitano de Barcelona

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5 IDENTIFICACIÓN DE LOS PROYECTOS DE INNOVACIÓN

FEOSL PROYECTOS DE INNOVACIÓN DEL MUNICIPIO DE SANT BOI DE LLOBREGAT (c) Ampliación y mejora de infraestructuras de fibra óptica en la zona industrial (d) Obras de mejora de eficiencia energética en las instalaciones de alumbrado, climatización y aislamiento en el edificio municipal de la Casa de la Vila (d) Implantación del carril bici en un tramo de la Ronda Sant Ramón (e) Obras de adaptación de pisos municipales (f) Servicios de administración electrónica orientados al ciudadano (f) Modernización de los servicios de gestión hacia el expediente electrónico (f) Servicios de digitalización de la documentación (h) Reforma y adaptación del Casal de la Olivera

RESTO DE PROYECTOS

Mejora de la movilidad, seguridad vial y accesibilidad en las paradas de autobuses

Mejora de seguridad vial en la calle Mossen Alfons Ramírez Adaptación de zonas para la gestión de residuos urbanos en los mercados de abastos, en las escuelas públicas e implantación de contenedores subterráneos en la zona urbana Mejora de la seguridad vial delante de las viviendas de Ciudad Cooperativa, bloques número 38, 39 y 40 Mejora de la seguridad vial en diferentes cruces del municipio Consolidación y reparación de la Torre de Benviure Mejora de la accesibilidad de equipamientos municipales Mejora de la seguridad vial en la calle Pare Baldiri de Sant Boi y en diferentes cruces del municipio Medidas de mejora y mantenimiento para la prevención de incendios en los espacios forestales, naturales y agrícolas Restauración del espacio forestal de Montbaig, limítrofe al núcleo urbano Complementación en la seguridad vial y movilidad en los cruces semaforizados para personas con movilidad sensorial reducida Restauración del Cami del Sorral en el término municipal de Sant Boi de Llobregat Mantenimiento de centros escolares LEYENDA Epígrafes de las categorías de proyectos de innovación para la candidatura: a) Los destinados a la promoción de la actividad económica, la iniciativa emprendedora y la innovación, como parques Empresariales, parques científicos y tecnológicos, centros de conocimiento y viveros de empresa, así como su dotación de infraestructuras para el despliegue y acceso a las redes de telecomunicaciones de nueva generación. b) Los de creación, equipamiento y desarrollo de infraestructuras de innovación y desarrollo tecnológico. c) Los destinados a mejorar el acceso a las redes e infraestructuras de las tecnologías de la información y de las telecomunicaciones fijas y móviles, y a su utilización. d) Los destinados a mejorar la economía verde, entendida como patrón de crecimiento que respete la sostenibilidad ambiental, uso racional de los recursos naturales, eficiencia energética e incremento del uso de las energías renovables tanto en el patrimonio municipal, especialmente los edificios, como en los servicios públicos prestados por el ayuntamiento, con especial atención al transporte colectivo innovador y a nuevas formas de movilidad. e) Los destinados a promover la innovación en la economía de la salud y asistencial (centros de día, asistenciales y de mayores), como mejora de la calidad de vida por parte de los ciudadanos del municipio. f) Los destinados a la modernización de la Administración municipal mediante el establecimiento de procesos de gestión documental, digitalización y acceso a redes de comunicación de alta velocidad, fijas y móviles. g) Los centros de cultura y divulgación científica-tecnológica (museos de ciencia o tecnología, museos de energía, centros de divulgación/interpretación científico técnica...). h) Las residencias de investigadores y centros de formación. La descripción detallada de los proyectos se presenta en IDENTIFICACIÓN DE LOS PROYECTOS DE INNOVACIÓN , como documento anexo a esta Memoria descriptiva.

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5.1 INTERACTUACIONES ENTRE LOS PROYECTOS DE FEOSL CON LA PLANIFICACIÓN ESTRATÉGICA Y CON OTROS PROYECTOS DE INNOVACIÓN.

PROYECTOS DE INNOVACIÓN Ejes de innovación Otros proyectos municipales relacionados proyectos FEOSL

Planificación

1. Innovación para la promoción económica

Sensibilización, formación y soporte en TIC a las empresas, Servicio de Empresas y Emprendedores, Centros de apoyo a la empresa (Vivero, Centro de servicios,..) CLUSTER DE MOVILIDAD, INNOBAIX

Proyecto de ampliación y mejora de infraestructuras de fibra óptica en la zona industrial

PAM, PDPSC

Ampliación de las zonas 30 para la pacificación del tráfico , Red de carril bici en el municipio (Plan director de la bicicleta)

Proyecto de implantación del carril bici en un tramo de la Ronda Sant Ramon

PALS/A-21

Plan de Movilidad

2. Innovación para la sostebilidad Aprovechamiento de biomasa forestal,

Auditorias ambientales y fomento de buenas prácticas energéticas en los hogares Proyecto EURONET 50/50

Obra de mejora de eficiencia energética en las instalaciones de alumbrado, climatización y aislamiento térmico en el edificio municipal de la Casa de la Vila.

PALS/A-21

PAES

Servicios de administración electrónica orientados al ciudadano Modernización de los servicios de gestión hacia el expediente electrónico

3. Innovación para la modernización de la administración

Quioscos interactivos ADMINISTRATEL, Plafones informativos (Street box), Sist. de planificación y gestión presupuestaria (PlaGEP), Sistema de info. y seguimiento PAM (SisPAM), Sistema transversal de indicadores (STIIM), Evaluación de políticas públicas, Impulso de la gestión orientada a resultados, Intranet, e-Participación: Observatorio de ciudad, e-Participación: Sistema de Quejas y Sugerencias "Te escuchamos", e-Información: "Ojos de la ciudad"

Servicios de digitalización de la documentación

PAM, PDPSC

4. Innovación para el bienestar social

TIC y terapias en Salud Mental, PROTOCOLO de Salud Mental, CLÚSTER DE LA SALUT, Convenio con el Hospital Sant Joan de Deu, Adhesión al BIOCAT, Integración de colectivos vulnerables: Proyecto "Igualssom", Outlets Moltacte, CONGRESOS internacionales en salud mental,...

Integración de colectivos vulnerables: Obras de adaptación de pisos municipales

PAM, PLICS

5. Innovación para el conocimiento

Proyecto WIFI en el equipamiento para la educación y el conocimiento de la Olivera, CAMPUS 365, Convenios marco con las universidades

Reforma y adaptación del Casal de la Olivera

PAM, PEC

PAM. Plan de Actuación Municipal 2008-2011 PDPSC. Plan Director Participativo de la Sociedad del Conocimiento PALS / Agenda 21 local. Plan de Acción Local por la Sostenibilidad PM. Plan de Mobilidad Urbana PAES. Plan de Acción para la Energía Sostenible PEC. Proyecto Educativo de Ciudad PLICS. Plan Local de Inclusión y Cohesión Social

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5.2 TABLA RESUMEN DEL PRESUPUESTO

PROYECTO

SUBVENCION

Servicios de administración electrónica orientados al ciudadano 198.174,40 € Modernización de los servicios de gestión hacia el expediente electrónico 211.825,28 €

Servicios de digitalización de la documentación 89.999,76 € Ampliación y mejora de infraestructuras de fibra óptica en la zona industrial 850.000,00 €

Reforma y adaptación del Casal de la Olivera 750.000,00 € Obras de mejora de eficiencia energética en las instalaciones de alumbrado, climatización y aislamiento en el edificio municipal de la Casa de la Vila

449.780,86 €

Implantación del carril bici en un tramo de la Ronda Sant Ramón 200.000,00 € Obras de adaptación de pisos municipales 120.000,00 €

Total presupuesto proyectos de innovación

2.869.780,30 €

Mejora de la movilidad, seguridad vial y accesibilidad en las paradas de autobuses 299.999,20 €

Mejora de seguridad vial en la calle Mossen Alfons Ramírez 469.999,52 € Adaptación de zonas para la gestión de residuos urbanos en los mercados de abastos, en las escuelas públicas e implantación de contenedores subterráneos en la zona urbana

600.000,00 €

Mejora de la seguridad vial delante de las viviendas de Ciudad Cooperativa, bloques número 38, 39 y 40 650.000,00 €

Mejora de la seguridad vial en diferentes cruces del municipio 530.000,00 € Consolidación y reparación de la Torre de Benviure 519.998,00 € Mejora de la accesibilidad de equipamientos municipales 149.999,99 € Mejora de la seguridad vial en la calle Pare Baldiri de Sant Boi y en diferentes cruces del municipio 115.000,00 €

Medidas de mejora y mantenimiento para la prevención de incendios en los espacios forestales, naturales y agrícolas 380.000,00 €

Restauración del espacio forestal de Montbaig, limítrofe al núcleo urbano 215.687,21 €

Complementación en la seguridad vial y movilidad en los cruces semaforizados para personas con movilidad sensorial reducida 44.640,00 €

Restauración del Cami del Sorral en el término municipal de Sant Boi de Llobregat 185.700,57 €

Mantenimiento de centros escolares 1.762.107,00 € Resumen Número de proyectos totales 21 Número de proyectos de innovación 8 Porcentaje de proyectos de innovación sobre el total de proyectos del Fondo Estatal para el Empleo y la Sostenibilidad Local 38,10 %

Presupuesto total de los proyectos de este Fondo 8.792.912,00 € Presupuesto de los proyectos de innoivación 2.869.780,30 € Porcentaje de presupuesto en innovación sobre el total de presupuesto del Fondo Estatal para el Empleo y la Sostenibilidad Local 32,64 %

Presupuesto total del Ayuntamiento de Sant Boi de Llobregat año 2010 70.197.942 Porcentaje presupuesto en innovación sobre total presupuesto municipal 4,09%

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ProyectosFEOSL

1. Innovación para la promoción económica

Proyecto de ampliación y mejora de infraestructuras de fibra óptica en la zona industrial

PDPSC 2010-2015

Este proyecto ejecuta 4,5 km lineales de trazado, con lo que toda la zona industrial queda tramada y conectada con los principales equipamientos municipales (ayuntamiento, brigadas, Coressa). La continuidad del proyecto dependerá de los operadores de telefonia fija que actuen en la zona y en función de la demanda de los industriales.

Proyecto de implantación del carril bici en un tramo de la Ronda Sant Ramon

Plan de Movilidad - Plan Director de la Bici en Sant Boi de

Llobregat

Mantenimiento

Finalizado este tramo de 2 km/lineales, se ha previsto ampliar a otras zonas en función de la disponibilidad presupuestaria para los ejercicios siguientes. El Plan Director de la Bici en Sant Boi de Llobregat contempla implantar 14 km/lineales más.

Obra de mejora de eficiencia energética en las instalaciones de alumbrado, climatización y aislamiento térmico en el edificio mujnicipal de la Casa de la Vila (Ayuntamiento)

PAES MantenimientoEl mantenimiento de este edificio está garantizado por la estructura presupuestaria y técnica municipal.

Servicios de administración electrónica orientados al ciudadano PDPSC 2010-2015

En función de la disponibilidad presupuestaria para los ejercicios siguientes, podrá ampliarse el número de trámites disponibles on-line

Modernización de los servicios de gestión hacia el expediente electrónico PDPSC 2010-2015 En función de la disponibilidad presupuestaria para

los ejercicios siguientesServicios de digitalización de la documentación PDPSC 2010-2015 En función de la disponibilidad presupuestaria para

los ejercicios siguientes

4. Innovación para el bienestar social

Integración de colectivos vulnerables: Obras de adaptación de pisos municipales PLICS Mantenimiento

El mantenimiento de estos pisos está garantizado por la estructura presupuestaria y técnica municipal.

5. Innovación para el conocimiento Reforma y adaptación del Casal de l'Olivera PEC Mantenimiento

El mantenimiento de este edificio está garantizado por la estructura presupuestaria y técnica municipal.

Observaciones

6. CONTINUIDAD Y SOSTENIBILIDAD

2. Innovación para la sostebilidad

3. Innovación para la modernización de la administración

ContinuidadEjes de innovación Instrumento de planificación

llfm
Cuadro de texto
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CANDIDATURA DEL MUNICIPIO DE SANT BOI DE LLOBREGAT AL DISTINTIVO “CIUDAD DE LA CIENCIA Y LA INNOVACIÓN”

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7. PREMIOS Y GALARDONES NOTA: presentamos en este apartado los premios y reconocimientos ordenados por temas y dentro de ellos cronológicamente de más a menos reciente, no yendo en ningún caso más allá del anterior mandato. 1.- Promoción Económica En la II edición de los Premios a la Innovación de las Ferias de Cataluña que distinguen los resultados de las organizaciones feriales catalanas que han aplicado mejoras considerables de innovación y calidad, en el marco del XIII Congreso de Ferias de Cataluña de 2006, fue distinguido el Patronato de la Feria de la Purísima de Sant Boi de Llobregat con mención especial por su planteamiento de mejora global y su apuesta decidida de realización después de una profunda diagnosis de su realidad ferial. Premio 2003 de la Generalitat de Catalunya a la empresa municipal CORESSA por la excelente tarea desarrollada como Punto de Información CIDEM (PIC) (Punto de Información CIDEM). CORESSA forma parte de la red PIC desde 1999, tiene la certificación ISO9000 y es el primer PIC galardonado de la comarca del Bajo Llobregat. Ha destacado su labor como ente impulsor del desarrollo del tejido empresarial de la comarca, acercando a las empresas del Bajo Llobregat las herramientas y metodologías del CIDEM y el Plan de Innovación de Cataluña (2001-2004) a través de la asesoría tecnológica y acciones de difusión como los talleres de gestión de la innovación o jornadas centradas en el sector logístico. 2.- Sostenibilidad (Movilidad, Eficiencia, Ahorro de recursos naturales, ...) “Premio a la mejor campaña de ahorro y aprovechamiento del agua 2009” de la Diputación de Barcelona. La de Sant Boi fue la única policía europea finalista al III Premio Europeo a la Excelencia en Seguridad Vial en su edición de 2008, coincidiendo con un incremento de la atención institucional sobre la siniestralidad en las vías urbanas, la Dirección General de Energia y Transportes (DGET) de la Comisión Europea nos reconoció como una de las cuatro instituciones más creativas, activas y eficientes en la lucha contra la siniestralidad vial, en el marco de la Carta Europea de la Seguridad Vial. El jurado internacional del Programa UN-Hábitat de Naciones Unidas otorgó a Sant Boi el “Best” 2006 del Premio Internacional de Dubai sobre Buenas Prácticas, juntamente a otras cinco ciudades españolas. Este premio reconoce el innovador sistema de gestión urbanística “Ciudad Compacta” en sectores de suelo urbanizable de la ciudad. “Primer Premio de Innovación Democrática 2006” por el proyecto “Mou-te en verd” (Muévete en verde) proceso participativo del Plan de Movilidad de Sant Boi. Este premio reconoce las experiencias de los ayuntamientos catalanes que muestran nuevas formas de gobierno y participación social y que promueven una mejor calidad de la democracia. Lo conseguimos gracias a la participación de 130 personas en sesiones de trabajo que finalizaron con la firma del Pacto por la Movilidad Sostenible y Segura. Accésit de la Diputación de Barcelona a la Mejor Iniciativa Local de Medioambiente del 2006 por el sistema de climatización de la zona de paradas de comerciantes en el mercado de Sant Jordi.

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Accésit del Premio a las mejores iniciativas locales de medio ambiente en la categoría “Mejor iniciativa local de ahorro de energía 2005” por el Pacto y Plan de movilidad sostenible y segura de Sant Boi, que concede la Diputación de Barcelona. “Premio especial a la ciudad más sostenible en su globalidad” en los “II Premios Ecomed-Fundació Fòrum Ambiental 2004”. Este guardón reconoce el compromiso colectivo de Sant Boi referente a medio ambiente, materializado en la Agenda 21 Local. Elección de Sant Boi para la Feria de las Buenas Prácticas Urbanas que tuvo lugar en septiembre de 2004, en el marco del Fòrum de les Cultures de Barcelona. Se trataba de una selección de propuestas y actividades sostenibles de diferentes municipios de todo el mundo. 3.- Modernización de la Administración La página web del Ayuntamiento de Sant Boi quedó finalista en los IV Premios TAW a la accesibilidad web de 2009 en la categoría “Premio TAW a la web pública más accesible nivel II” que concede la Fundación CTIC (Centro Tecnológico de la Información y la Comunicación) con la colaboración del Gobierno del Principado de Asturias. Estos premios reconocen, estimulan y difunden la tarea de entidades, públicas y privadas, y profesionales de la comunidad hispana que trabajan en pro de la Accesibilidad Web. La página web municipal ha recibido el sello de calidad IQUA, un certificado que otorga la Agencia de Calidad de Internet (IQUA), plataforma formada por autoridades independientes con competencias en Internet. Para obtener este sello la página ha pasado por una auditoria basada en un código de conducta que tiene en cuenta los parámetros establecidos por IQUA. El equipamiento público Can Massallera fue galardonado en los Premios Espacios y Equipamientos Municipales de Calidad de la Diputación de Barcelona. En esa edición de 2002, premiaron no sólo la accesibilidad de los espacios y equipamientos públicos si no también otros valores indispensables como la sostenibilidad en la gestión y en el respeto por el entorno, que tuvieran en cuenta la diversidad de nuestras sociedades y que fueran promotores de la participación ciudadana. En la II edición del Premio Ciudadanía a la Calidad de los Servicios Públicos, que se celebró en Alicante el 2002, el Ayuntamiento de Sant Boi de Llobregat obtuvo la categoría de finalista en el Concurso Nacional de Calidad de los Servicios Públicos. Sant Boi participó en el II Concurso Nacional de Calidad en los Servicios públicos en el 2001, siendo uno de los diez ayuntamientos finalistas con la iniciativa “El sano ejercicio de reducir la cautividad de nuestros clientes en la gestión por procesos. Eliminando lo innecesario y mejorando lo necesario.” Estos premios están promovidos por el Observatorio por la Calidad de los Servicios Públicos.

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4.- Bienestar Social La Unión Europea ha seleccionado la Política de Inclusión Social del Ayuntamiento de Sant Boi como una de las ocho mejores prácticas del continente. Un jurado internacional, este año 2010, ha evaluado el Plan Local de Inclusión y Cohesión Social (PLICS) que planifica las acciones a realizar para prevenir, identificar y contrarrestar las desigualdades sociales en Sant Boi y que ya el Ministerio de Sanidad y Política Social presentó el año 2008 en los “peer review” o evaluaciones por pares: Programa de desarrollo de Planes Locales de Inclusión Social que organiza la Comisión Europea desde el año 2000. 5.- Conocimiento e innovación Premio a las Buenas Prácticas de Innovación y Excelencia en Gestión Pública, concretamente el Premio a la Buena Práctica en reconocimiento al liderazgo innovador en el sector público por implicarse en la construcción de una herramienta de gestión transversal y por suponer una apuesta clara por la dirección estratégica en base a resultados medidos en términos de agregación de valor público. Esta primera edición de los premios, que tienen por objeto reconocer y dar proyección, a la vez que estimular y prestigiar los liderazgos innovadores en el sector público, fue convocada dentro del II Congreso Catalán de Gestión Pública en el 2006.

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8. APOYOS A LA CANDIDATURA INDICE DE CARTAS DE APOYO

Por su apuesta por la innovación en el ámbito industrial, el fomento de la economía y el concierto con los agentes sociales y económicos, así como su contribución en la creación de la Agencia de Innovación Industrial y Conocimiento del Baix Llobregat.

- Naeko Logístics, S.A. Por la apuesta por una fórmula innovadora para la gestión sostenible en las empresas con su implicación, basada en el modelo Ecoprofit de la ciudad de Graz (Austria) adaptada a las características y necesidades de nuestra realidad local:

- Serveis integrals de Transport de Viatgers Avant Grup, S.L. - Accura Wellness Sant Boi, S.L. - Sogimair, S.A. - Complex Esportiu Baldiri Aleu – Rugby Sant Boi, S.L. - Sedical, S.A. - NH España, S.L. - Turiauto, S.A. - Synthon Hispania, S.L. - Turycar, S.A. - agsxarxa

Por el trabajo realizado en materia de innovación y en concreto por su apuesta por la creación, desarrollo e implementación de fórmulas innovadoras en los ámbitos de planificación, seguimiento y evaluación de políticas, vinculadas con las herramientas TIC y su capacidad de transferibilidad al resto de administraciones públicas con las mínimas adaptaciones técnicas:

- OASYSSOFT, S.L. - Cicle Serveis Informàtics - Consorcio Localret

Por el trabajo realizado en el desarrollo de estructuras tecnológicas y en concreto en los ámbitos de desarrollo de la administración electrónica, diseño de un sistema de gestión municipal, digitalización y mejora de los procesos de gestión documental y mejora del acceso de las redes tecnológicas de información.

- XMS Xarxes manteniment i serveis, S.L. - BSN Software, S.L. - Kemit, S.L. - SITEP – Sistemas de información territorial y posicionamiento, S.L. - ICOT - Informàtica i Comunicacions Tarragona, S.A. - SEMIC – Servicios Microinformática, S.A. - T-Systems ITC Iberia, SAU - (i) Sistems – Ingenieria de Sistemas Aplicables 2005, S.L. - Espai SICTA, S.L.

Por su apuesta por impulsar la investigación, la innovación, la formación y la generación de empleo en los sectores vinculados con la salud mental, así como su esfuerzo por fomentar las alianzas necesarias para la creación de un Cluster de Salud Mental Comunitaria.

- Benito Menni Complex assistencial en salut mental Hermanas Hospitalarias del Sagrado Corazón de Jesús

- Fundació Orienta

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ÍNDICE DE CONVENIOS DE INNOVACIÓN Convenio marco de colaboración entre el Departament de Presidencia de la

Generalitat de Catalunya, el consorcio local LOCALRET, la Diputació de Girona, la Diputació de Tarragona, la Diputació de Barcelona, la Diputació de Lleida, l’ajuntament de Badalona, l’ajuntament de Barcelona, l’ajuntament de Girona, l’ajuntament de Granollers, l’ajuntament de l’Hospitalet de Llobregat, l’ajuntament de Lleida, l’Ajuntament de Mataró, l’ajuntament de Reus, l’ajuntament de Sabadell, l’ajuntament de Sant Boi de Llobregat, l’ajuntament de Santa Coloma de Gramanet, l’ajuntament de Terrassa, la universidad Pompeu Fabra, la Universitat de Girona, la universitat Oberta de Catalunya y la Universitat Politécnica de Catalunya y la Sociedad Serveis Públics i Electrònics S.A. para el establecimiento de iniciativas y proyectos de innovación en el ámbito de l’E-Government y dentro del marco del Proyecto Prelude.

Convenio específico de cooperación entre Sant Joan de Deu, Serveis Salut Mental,

la Universidad Politécnica de Catalunya y el Ayuntamiento de Sant Boi para el desarrollo y explotación de programas de formación a distancia en el ámbito de la salud mental.

Acuerdo de incorporación del Ayuntamiento de Sant de Llobregat como miembro del

Fòrum Bioregió de Catalunya Protocolo de intenciones entre el Ayuntamiento de Sant Boi de Llobregat, el

Departament de Salut de la Generalitat de Catalunya, el Departament de Treball de la Generalitat de Catalunya, La Diputación de Barcelona, La Fundación Biocat, el Plan Estratégico Metropolitano de Barcelona, la Universitat de Barcelona, el Orden Hospitalario de Sant Joan de Deu, la Congregación de les Hermanas Hospitalarias del Sagrado Corazón de Jesús, la Fundación Orienta, la Fundación TIC Salut y la Fundación i2CAT, para el impulso del eje estratégico de salud mental comunitaria de Sant Boi de Llobregat.

Convenio de colaboración entre el Ayuntamiento de Sant Boi de Llobregat y la

Fundación Europea para la Sociedad de la Información y la Administración Electrónica