MATERI 4KEPEMIMPINAN: EFEKTIVITAS & KEKUASAAN

DEFINISI PEMIMPIN & KEPEMIMPINANA Leader is an individual who influences others to act toward a particular goal or end-state (Judith R. Gordon) Leadership is the ability to influence a group toward the achievement of goals (Stephen P.Robbins)Managerial Leadership is a process of directing and influencing the task-related activities of group (Ralph M. Stogdill)

BEBERAPA STUDI AWAL TENTANG KEPEMIMPINANIOWA LEADERSHIP STUDIES (1937)Tujuan : melihat pengaruh Gaya Kepemimpinan terhadap kepuasan, frustrasi dan agresi.OHIO STATE LEADERSHIP STUDIES (1945) : Melihat dimensi kepemimpinan.EARLY MICHIGAN STUDIES ON LEADERSHIP STYLES (1947) : melihat gaya kepemimpinan dan produktivitas.

PERKEMBANGAN STUDI KEPEMIMPINANThe Great Man TheoryTrait TheoryGroup & Exchange TheorySituational TheoryPath- Goal Theory

THE GREAT MAN THEORYMenurut teori ini orang bisa berhasil menjadi pemimpin yang baik, karena memang dilahirkan demikian.Sebab kemunculan The Great man theory :1. Anggapan / keyakinan sebagian masyarakat.2. Sebagai konsekwensi dari anggapan studi awal tentang kepribadian yang diyakini sifatnya bawaan.

TRAIT THEORY(KEITH DAVIS)4 CIRI UTAMA PEMIMPIN YANG BERHASILINTELEGENSIAKEMATANGAN SOSIALINNER MOTIVATIONHUMAN RELATION ATTITUDE

CIRI-CIRI PEMIMPIN SUKSES ( STOGDILL; 1974)Adaptable to situationsAlert to social environmentAmbitious and achievement orientedAssertiveCooperativeDecisiveDependable

CIRI-CIRI PEMIMPIN SUKSES(Lanjutan)Dominant (desire to influence others)Energetic (high activity level)PersistentSelf-ConfidentTolerant of StressWilling to assume responsibility

SKILLS PEMIMPIN SUKSES(STOGDILL; 1974)CleverConceptually skilledCreativeDiplomatic and tactfulFluent in speakingKnowledgeable about group taskOrganized (administrative ability)PersuasiveSocially Skilled

GROUP & EXCHANGE THEORYHubungan antara pemimpin dan pengikut pada dasarnya bersifat exchange pertimbangan untung/rugi.Komitmen akan muncul dari pengikut jika pemimpin memberikan exchange positif (rewards).Pemimpin harus lebih banyak memberikan rewards daripada beban (cost).

SITUATIONAL THEORY(FIEDLER)Efektivitas pemimpin tergantung pada situasi.Situasi kepemimpinan : 1. Favorable2. UnfavorableDalam situasi yang sangat favorable dan sangat unfavorable yang efektif adalah gaya task directed.Dalam situasi yang moderate Favorable dan moderate unfavorable yang efektif adalah gaya human relations.

PATH-GOAL LEADERSHIP THEORY (ROBERT HOUSE)Menjelaskan dampak gaya kepemimpinan terhadap motivasi, kinerja dan kepuasan.Gaya kepemimpinan : Directive, Supportive, Participative, Achievement Oriented.Seorang pemimpin dapat saja menunjukkan tipe kepemimpinan yang berbeda dalam situasi yang berbeda.

EFEKTIVITAS KEPEMIMPINANKEPRIBADIANPENGALAMANHARAPAN PEMIMPINHARAPAN DAN PERILAKU ATASANKEBUTUHAN TUGASHARAPAN DAN PERILAKU REKANKARAKTERISTIK, HARAPAN & PERILAKU BAWAHANIKLIM DAN KEBIJAKAN ORGANISASI

POWER & INFLUENCE DALAM KEPEMIMPINANInfluence is merely the effect of one party (the agent) on another (the target).Power refers to an agents capacity to influence a target person.Hubungan :1. Pengaruh muncul karena ada power2. Kekuatan Pengaruh tergantung besarnya Power / Kekuasaan yang dimiliki.

KETERLIBATAN POWER DALAM ORGANIASIREORGANIZATIONSPERSONAL CHANGESBUDGET ALLOCATIONSPURCHACE OF MAJOR ITEMSESTABLISHING PERFORMANCE STANDARDSRULES AND PROCEDURES

SUMBER POWER DALAMORGANISASIPOSITION POWERPERSONAL POWERPOLITICAL POWER

POSITION POWERFormal Authority : Legitimate PowerControl Over Resources and Rewards : Reward PowerControl Over Punishment : Coercive PowerControl Over InformationControl Over The Physical Work Environment.

PERSONAL POWERExpertise : Expert PowerFriendship / Loyalty : Referent PowerCharismaReputationPerformance

OUTCOME PENGGUNAAN POWERCOMMITMENT :- Internally agree - Enthusiastic - Great Effort COMPLIANCE : - Willing to do - Apathetic - Minimal EffortRESISTANCE

BENTUK-BENTUK RESISTANCEMake excuses about why the request cannot be carried out.Try to persuade the agent to withdraw the request.Ask higher authorities to overrule the agents request.Delay acting in the hope that the agent will forget about the request.Make a pretense of complying but try to sabotage the taskRefuse to carry out the request.

POWER & OUTCOMESPower Komit Patuh Nolak

Referent Likely Possible PossibleExpert Likely Possible PossibleLegitimate Possible Likely PossibleReward Possible Likely PossibleCoercive Very Possible Likely Unlikely

PROCES POLITIK UNTUK MEMBANGUN POWERCONTROL OVER DECISION PROCESSCOALITIONSCO-OPTATION (By. Gary A. Yukl)

STRATEGI & TAKTIK MEMBANGUN POWERBEING IN THE RIGHT UNITENERGY AND PHYSICAL STAMINAFOCUSSENSITIVITY TO OTHERSBEING EARLY & MOVING FIRSTTHE WAITING GAMECHANGING THE STRUCTUREPHYSICAL SETTING

TAKTIT MEMBANGUN PENGARUHRATIONAL PERSUASIONEXCHANGE TACTICSLEGITIMATE REQUESTPRESSURE TACTICSPERSONAL APPEALS

SAAT POWER HILANG DARI SEORANG PEMIMPINTIME CHANGE- PEOPLE DONTEASY COME, EASY GOBAD REPUTATION AND PERFORMANCE.