master online en recursos humanos | eurotec
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Una de las mayores dificultades a que han de enfrentarse las Empresas es la de su organización interna que afecta al conjunto del personal. La capacidad de los RR.HH. se está considerando como el ACTIVO más importante de la Empresa. La Dirección de Recursos Humanos es una de las tareas que entraña mayor grado de destreza, ya que por un lado ha de seleccionar y potenciar la capacidad de los individuos y, por otro, mantener el incremento constante de sus posibilidades.TRANSCRIPT
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RecursosHumanosHumanos
Máster en
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Puede iniciarse en cualquier época del año dependiendo de las plazas disponibles.
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TUTORIA VIRTUAL PERSONALIZADA
El adquirido es el mismo que en la Modalidad presencial por ser considerado en directo y Apostillado por el
dándole valor documental Internacional.
Título IEE
Convenio Internacional de la Haya
RitmoA tu Propio
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(800 horas)ONLINEinstituto eurotechnology empresasBusiness SchoolCentro Comunitario Superior de Negocios, Post-Universitario y ExecutiveRegistro M. Oficial: Coruña, España, tomo 2.278-36Cámara, Coruña, España, E-9.321Fiscal, CIF, B-15709504www.i-e.es | [email protected]
desde Cualquier Paìs del Mundo.
Una de las mayores dificultades a que han de enfrentarse las Empresas es la de su organización interna que afecta al conjunto del personal. La capacidad de los RR.HH. se está considerando como el ACTIVO más importante de la Empresa.
La Dirección de Recursos Humanos es una de las tareas que entraña mayor grado de destreza, ya que por un lado ha de seleccionar y potenciar la capacidad de los individuos y, por otro, mantener el incremento constante de sus posibilidades.
Facultar a los titulados para desempeñar la Dirección de Recursos Humanos de una organización, o puestos de responsabilidad específica dentro del área, así como para integrarse en consultoras de recursos humanos o completar el perfil necesario para asumir la dirección de empresas y organizaciones.
Se dirige a estudiantes y profesionales de todas las disciplinas económicas, financieras, científicas y técnicas que quieran adquirir una formación líder para organizar la gestión de los objetivos institucionales dentro de las posibilidades y potencialidades de las personas.
Objetivos
A quién se dirige ?
Master enRecursos
HumanosHumanos
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BecasPosibilidad de BECA
del 25 %, 50% y excepcionales del 60 % por convenios.
según méritos,
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Recursos Humanos
5.950 Euros
800 horas
2.380 Euros
Maestría
Valor Oficial
Con Beca 60 %
Duración
ApostillaTítulo IEE
que le daValor Documental
Internacional
de La Haya
Alternativas de Pago
Inscripción12 pagos mensuales de
Inscripción6 Pagos Bimestrales
Un sólo pago de
Alternativa 1
Alternativa 2
Alternativa 3
Inscripción + 12 pagos mensuales
696 Euros al comunicarle la admisión198,33 Euros
Inscripción + 6 pagos bimensuales
696 Euros al comunicarle la admisión396,66 Euros
Pago Contado
2.380 Euros al comunicarle la admisión.
(Ahorra 696 euros)
Medios de pago: Depósitos bancarios, tarjeta crédito.
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MODULO I
MODULO IX
MODULO II
MODULO III
MODULO IV
MODULO V
MODULO VI
MODULO XII
MODULO XVI
MODULO XIII
MODULO XVII
MODULO XVIII
MODULO VII
MODULO VIII
Cultura Empresarial.
Entender su Empresa
Técnicas de
Tabajo en Equipo
El Papel de los
Recursos Humanos
Dirección de los
Recursos Humanos
Organización de la
Unidad de Recursos H.
Estructura
Organizativa
Clima Social
y Calidad de Vida Laboral
Evaluación del
Desempeño
Gestión del Cambio
Imagen Corporativa
Formación y Desarrollo
Planes de Carreras
El Modelo de Gestión
por Competencias
Dirección por
Objetivos
MODULO X
La Dirección
de Reuniones
MODULO XIV
Información y
Comunicación
MODULO XI
Liderazgo
versus Dirección
MODULO XV
Balanced Scorecard
Cuadro de Mando
Importante:
* El Programa de estudio podrá ser modificadopara mantenerse actualizado con la vanguardiaeducativa.
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Duración del Programa de Estudios:
Dichas horas las distribuyes según tus posibilidades dentro de los 24 meses convenidos para el MBA y 12 para las Maestrías.
El tiempo homologable internacionalmente de una Maestría es de 800 horas en adelante. No obstante hay países que denominan sus propios tiempos.
Dichas horas las distribuyes según tus
posibilidades dentro de los meses convenidos.
El adquirido es el mismo que en la Modalidad presencial por ser considerado en directo y Apostillado por el
dándole valor documental Internacional como Máster Profesional Privado.
Título IEE
Convenio Internacional de la Haya
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II
Cultura de Empresa.
Entender su Empresa.
El Papel de los
Recursos Humanos
Dirección de los
Recursos Humanos
Organización de
la Unidad de
Recursos Humanos
Estructura
Organizativa
Concepto de cultura de empresaCaracterísticasElementos de la cultura empresarialTiposDesarrollo de la cultura empresarialDiagnostico de la cultura existenteEvaluación y armonización de la cultura con la estrategia empresarialConfiguraciónControl de manifestaciones culturalesAnexo: la experiencia de "gas natural"Casos prácticos resueltos y a resolver.
La empresa actual. Factores estratégicosLas personas en la nueva organización: ”el trabajador del conocimiento”La respuesta de las organizaciones al capital humano:Gestión, planificación y desarrollo de los Recursos HumanosCasos prácticos resueltos y a resolver
Estrategia empresarialImportancia de la Dirección de Recursos HumanosPapel de la Dirección de RR.HH. en la aplicación de la estrategiaProcedimiento estratégicoCasos prácticos resueltos y a resolver
Posición de Recursos Humanos en la empresaObjetivos de Recursos HumanosOrganización de la unidad de Recursos HumanosEl Director de Recursos HumanosEl Consultor de Recursos HumanosCampos de actuación del consultorCasos prácticos resueltos y a resolver
La función directiva de organizarDesarrollo de la estructura de la organización: parámetros referenciales básicosTipos de estructuras organizativasDiseño y establecimiento de relacionesLa delegación y su impacto en la estructura organizativaLa coordinación y el desarrollo de procedimientos en la estructura organizativaCasos prácticos resueltos y a resolver
III
IV
V
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VII
Clima Social y
Calidad de Vida Laboral
El Modelo de Gestión
por Competencias
Dirección por
Objetivos
Técnicas de Trabajo
en Equipo
Clima SociolaboralFactores influyentes El Marketing InternoDefinición y ComponentesEstudio de Clima SociolaboralTécnicas del Investigación SociolaboralAcciones de corrección del clima SociolaboralCasos prácticos resueltos y a resolver
Las competencias. Factor de rendimientoEl perfil de competenciasUso del perfil: instrumento para la mejora continuaOperatividad del perfil competencialPersonalidad vs. ComportamientoProceso de evaluaciónFeedback 360ºCasos prácticos resueltos y a resolver
Concepto de la Dirección por ObjetivosCaracterísticas y FinalidadEfectos y RiesgosElementos estructurales básicos de laDirección por objetivosFases: planificación, seguimiento,evaluaciónDefinición y tipología por objetivosHabilidades directivas de laDireccción por ObjetivosCasos prácticos resueltos y a resolver
El trabajo en equipoEl inicio de la idea del trabajo en equipoLas características del trabajo en equipo eficazLa formación de equipos de trabajoEl diagnóstico de equipoEl tratamiento del conflicto de los equiposCasos prácticos resueltos y a resolver
VIII
IX
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X
XI
Liderazgo
versus Dirección
La Dirección
de Reuniones
Evaluación del
Desempeño
Legitimidades del líderEstilos de liderazgoLiderazgo y poderComportamientos del líderEficacia de los diversos estilos directivosSu estilo de liderazgoCasos prácticos resueltos y a resolver
ConceptoHistoria de la evaluación del personalObjetivos de la evaluación del personalCriterios de evaluaciónDefiniciónCondiciones para implantar un sistema de evaluación del personalLos evaluadoresTécnicas para la evaluación del personalErrores habituales en la evaluación del personalLa entrevista de evaluación del personalDiseño de un sistema de evaluación del personalCasos prácticos resueltos y a resolver
XII
La reunión de trabajoTipos de reunionesPreparación de reunionesDesarrollo de la reuniónIdentificación de los “papeles” en la reuniónLa comunicaciónReglas de oro para dirigir una reunión eficazImprevistos y puntos críticos. Cómo afrontarlos.Control de resultadosCasos prácticos resueltos y a resolver
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XIII
Balanced Scorecard
Cuadro de Mando
Integral
Imagen Corporativa
Introducción.Qué es el Balanced Scorecard ?Enfoque estratégico del BSC.El BSC – CMI como motor del cambio estratégico.Quién debe implantar el BSC – CMI.Metodología a seguir para desarrollar el BSC.Beneficios del BSC – CMI.Elementos críticos del BSC – CMI.Perspectiva Financiera.Perspectiva de Clientes.Perspectiva Interna o de Procesos.Perspectiva de Formación, Aprendizaje y Crecimiento.Resumen de Perspectivas.Cómo construir un Cuadro de Mando Integral.Indicadores de medida del BSC – CMI.Ratios.Errores más frecuentes en las mediciones.Casos prácticos resueltos y a resolver
Empresa y comunicaciónLa imagen corporativaLa imagen de marcaImagen de productoEvolución y control de la imagen de empresaLa comunicación rentableEl desarrollo de un plan de comunicaciónMarca y ProductoNecesidad de diferenciarse en el mundo de los mercados globalizadosEl consumidorEntorno de la imagen y la comunicaciónIdentidad de la empresaCasos prácticos resueltos y a resolver
XIV
XV
Información y
Comunicación
Comunicación internaNecesidad de institucionalizaciónTratamiento de las técnicas de comunicación en planes concretos o situaciones específicasFormulación conjunta de políticasEstrategia de Marketing.El trabajador como clienteSistemas de informaciónDocumentación de la base de datos del personalCasos prácticos resueltos y a resolver
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XVI
Gestión del
Cambio
Formación y
Desarrollo
Planes de Carreras
Oportunidades y amenazasGestión de la incertidumbreAnálisis del entornoD.A.F.O. del campo de fuerzasFuerza de apoyo y de resistenciaEl cambio en la organizaciónFactores que afectan al cambioLa resistencia al cambioTipologías, tratamientoModelo de gestión del cambioLiderazgo y papel del mando intermedio en la gestión del cambioCasos prácticos resueltos y a resolver
Formación en la empresaConstitución y funciones delDepartamento de FormaciónCasos prácticos resueltos y a resolver
Necesidad de Planes de CarrerasEl Plan de CarrerasEl diseño del Plan de CarrerasMétodoProcesoIntegración de planes individuales:Plan GlobalCriterios y estrategias de implantaciónProceso de identificación/evaluación del potencialDocumento de evaluación de capacidad de potencialFormación y desarrollo de directivosCasos prácticos resueltos y a resolver
XVII
XVIII
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CONVENIOS:
Aviancataca (Colombia)Instituto Ecuatoriano de Crédito Educativo y Becas IECEPolicía Nacional de ColombiaIfarhu (Panamá)Centro de Estudios Bancarios CEBANC (Paraguay)Unitec (Colombia)Oficina de Becas y Crédito Educativo OBEC (Perú)Fundación Universitaria del Área Andina (Colombia)Corporación Educativa Columbia (Perú)Fuerzas Militares de Colombia ACOREIcetex (Colombia)Universidad Privada del Norte (Perú)Fundapec (República Dominicana)Corporación Universitaria Rafael NúñezGobierno del Estado de Guanajuato GTO (México)Universidad Autónoma del Caribe (Colombia)Universidad Manuela Beltrán (Colombia)Escuela Colombiana de Ingeniería “Julio Garavito” (Colombia)Corhuila (Colombia)Universidad de Cundinamarca (Colombia)Universidad Tecnológica de Tecamac (México)Fundación Universitaria INPAHU (Colombia)Institución Universitaria Salazar y Herrera
Latinoamérica
España
Marruecos
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