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LOUCOS PORLOUCOS POR

MARKETINGMARKETING ANOS

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Em seu primeiro ar-tigo, ele pontua sabia-mente que ajudar pes-soas é a chave do sucesso no MMN. Página 13

Na sua coluna, o Mestre Rodolfo Gas-parian traz a segunda parte de seu artigo Fu-nil de Recrutamento. Páginas 08 e 09

Top-líderes Wanderley Lourenço (à esq.) e Arnaldo Silva (à dir.) partiram em 2020, entre outros. Página 14.

C O M P R A - S E L Í D E R E SP A G A - S E B E M

C O M P R A - S E L Í D E R E SP A G A - S E B E M

O administrador com pós-graduação, consultor de marketing e Diamante Mauro

dos Anjos assina um ensaio memorável sobre a febre de compra de líderes de

multinível ocorrida no ano passado e que já entrou em 2021, inclusive com a prática

do BDA muito forte.Páginas 10, 11, 12

Eduardo e Lyana BolinaBlue Diamonds na Chlorophylla

Empresários de sucesso em Belo Horizonte, o casal é também louco por marketing, com uma trajetória

de superação. Páginas 06 e 07

Sp´Luna homenageia líderes de 2020. Página 2

Lipobelle dá 5 automóveis Mercedes. Página 5


MARKETINGMARKETING AN

OS

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INFORMATIVO DE MARKETING MULTINÍVEL – ANO XII – Nº 93- – JANEIRO/FEVEREIRO DE 2021Acesse nosso site http://www.jornalloucospormarketing.com.br

Até aqui nos ajudou o Senhor

Multinível Digital Falecidos famosos de 2020

--------------- E M A I S ------------------------------ --------------- E M A I S ------------------------------

ESTREIAESTREIA

Prof. Gilberto Cavalcante



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Consultores + 150 Supervisores + 70 Gerentes + 40

SP´Luna homenageiaos campeões de 2020SP´Luna homenageiaos campeões de 2020O ano de 2020 para Sp´Luna foi uma ano de grandes re-

sultados, apesar dos muitos desafios. Com a pandemia estivemos proibidos de realizar grandes eventos, sa-

lões fechados e todo o isolamento acontecendo. Porém com mudanças de estratégias e equipes focadas conseguimos um aumento de 200% do faturamento em relação ao ano an-

terior. Gratidão a todos os membros desse negócio, funcio-nários, corporativo e cada um dos consultores, sem os quais nada aconteceria.

Os desafios do ano de 2020 nos deixaram cada vez mais fortes, e iremos construir um ano de 2021 fantástico, cada dia impactando mais vidas. Sp´Luna seriedade no que faz.

Durante o ano de 2020, mesmo com a dificuldade da pandemia, assim que foi liberado realizamos centenas de workshops, formação técnica e eventos de reconhecimento e liderança. Prezamos pela capacitação técnica dos nossos afiliados e essa é a base

para nosso crescimento. Foram inaugurados dezenas de centros de distribuição em todo o pais, já estamos presentes em 16 estados. Meta para 2021 é dobrar o faturamento.

Gratidão a cada um de vocês, sem uma base sólida nada pode ser construído.

PALAVRA DO DIRETOR DE MARKETING LUCIANO CARDOSO

E V E N T O S



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MAURO DOS ANJOS Consultor e Diamante.

TIAGO SOARES (In memoriam)

Diamante Hinode

EM ORDEM ALFABÉTICA

RUI SOUZA Diamante e Designer

JOSÉ RAMOS CEO da V7 Life

Uma publicação do Grupo Loucos Por MarketingEditor: Paulo de Tarso Aragão - E-mail: [email protected] *Diretora de Comunicação: Monica Cintra - e-mail: [email protected] * Colunistas: Paulo de Tarso Aragão - Rodolfo Gasparian - Saulo Coelho - Silmara Braga - Wellinghton Patrício *Secretária-Executiva: Dinah Duarte de Lucena Aragão *Secretários-Assistentes: Dennis Edward Lucena de Oliveira e David Wesley Lucena de Oliveira * Assessor Especial: Douglas Vinícius Lucena de Oliveira. * Coordenadora de Logística: Denise Duarte Lucena de Oliveira. * Coordenadora de Expedição: Judite Duarte de Lucena. Editoração eletrônica: Lourdes Duarte - [email protected]– As colunas e matérias assinadas não refletem, necessariamente, a posição do jornal.

EXPEDIENTEEXPEDIENTELOUCOS PORLOUCOS POR

MARKETINGMARKETING AN

OS

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– – – – –– Í n d i c e – – – – ––245

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LPM EMPRESAS: SP´Luna homenageia os campeões de 2020

MUNDO MLM – Multinível sem cruzeiros marítimos da MSC

LPM EMPRESAS – LIPOBELLE

HISTÓRIAS DE SUCESSO – Eduardo E Lyana Bolina

MULTINÍVEL DIGITAL – Rodolfo Gasparian

MUNDO MLM – Lyana, primeira Blue Diamond na Chlorophylla; Hinode: CEO mais admirado do Brasil

CAPA: Compra-se líderes, paga-se bem – Mauro dos Anjos

PARA PENSAR: Prosperidade é ajudar o outro – Gilberto Cavalcante

MUNDO MLM – Chanceller agora tem perfumes franceses; Famosos que partiram para a eternidade

MUNDO PIRAMIDAL – Pirâmide DD fez chorar no Domingo Espetacular; Até Zico e Neymar caíram no golpe

FATOS&FOTOS – Pré-Lançamento em Recife da V7 Life; Blue Diamond Lyana e nosso livro; VP Alexandre Mendes é Louco Por Marketing; Diamante-Missionário dá entrevista no aeroporto



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A armadora italiana MSC anunciou em 23/12 o cancelamento da temporada

brasileira 2020/2021, que incluiria os navios Sea View (foto) e Preziosa começando em 16/1 e terminando em março. No verão pas-sado muitas empresas de MMN realizaram seus cruzeiros com a MSC, em especial no Sea View, até dividindo espaço no mesmo cruzeiro, o que gerava muitas vezes uma di-vertida “batalha campal” de aliciamentos.

As empresas afetadas com este cancela-mento da MSC receberão uma carta de cré-dito que poderá ser usada até 31 de dezem-bro de 2021. Para os passageiros, haverá um crédito de até U$ 200 para serem consumi-dos a bordo.

Maravilhas

A Maravilhas da Terra foi a primeira a se posicionar sobre o assunto. Em nota oficial a

empresa divulgou que seu cruzeiro Maravi-lhas no Mar, que seria realizado em março de 2021, foi transferido para novembro do mesmo ano.

AMEI e UP Global A AMEI Cosméticos gravou vídeo na

agência de viagens que os atende, onde o proprietário explica o cancelamento dos navios da MSC. O Top-líder da UP Global Wanderley Paz informou qu0e a UP Global também era cliente da MSC e foi afetada com o consequente adiamento de seu cru-zeiro.

Meus MotivosA MSC Cruises informou à imprensa que

o motivo do cancelamento foi a demora na aprovação de seus protocolos de segurança e sanitários por parte das autoridades bra-sileiras.

Na pandemia, o final da temporada 2019/2020 foi muito afetado, com o cancela-mento das última saídas programadas.

O FuturoMas há boas notícias para a temporada

2021/2022. A MSC programa trazer quatro navios para cruzeiros embarcando no Brasil e mais um para embarques na Argentina.

Multinível sem cruzeiros marítimos da MSCMaravilhas da Terra, Amei Cosméticos e UP Global atingidas

Maiores informações com o líder número 1Fernando Rodrigues.

(081) 9.9856-8125.

– – G E S T Ã O – –– – G E S T Ã O – –

Maycon Castro – Vice-PresidenteJosé Ramos – Presidente

– – P R O D U TO S – – – – P R O D U TO S – –

* Active Coffee – Café BLEND com açaí e outros compostos benéficos.

* Ômega 3 – de padrão internacional

* Shakes inovadores

E MUITO MAIS

DO JAPÃO PARA O BRASILChegou a V7 Life,

com o Café Blend turbinado que paga muito.Está em pré-marketing uma

proposta original no MMN brasileiro.O CEO e empresário José Ramos

criou a V7 Life com sede em Brasília. Ele morou por mais de 20 anos no Japão e trouxe para sua empresa um padrão internacional de administração.

O carro-chefe da V7 Life é o Café Blend turbinado, para emagrecimento e para manutenção da saúde.



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Cinco Mercedes para os cinco primeirosCinco Mercedes para os cinco primeiros

A palavra do CEO Antonio CardimEstou ciente que neste universo do multinível há

dezenas de promessas não cumpridas. Mas venho aqui publicamente neste jornal assumir o compromis-so com a Verdade e com o Sucesso dos nossos líderes e distribuidores. Não mudar o plano de marketing após alguns meses, para mim é cláusula pétrea. Ao contrá-rio sempre buscarei criar campanhas de incentivos

com intuito de melhorar o negócio dos pioneiros que acreditaram neste grande projeto chamado Lipobelle.

A entrega dos cinco Mercedes é uma homenagem ao talento e a garra do empreendedor brasileiro de MMN.

O tempo mostrará a veracidade deste compromis-so que aqui é apresentado em público.

A primeira novidade em 2021 é o início do pré-marketing da Lipobelle com a nova promoção dos 5 automóveis Mercedes

para os 5 primeiros colocados, que atingirem o nível de Green Diamond. A iniciativa é uma homenagem ao talento e

à garra dos líderes brasileiros do MMN, nas palavras do fundador e CEO Antônio Cardim.

MAIS INFORMAÇÕES NO SITEhttp://www.lipobelle.com.br

PODEMOS RESERVAR UMADAS 5 MERCEDES PARA VOCÊ?

Colágeno + Hsn

O colágeno + hsn da Lipobelle é composto à

base de peptídeos de colágeno e rico em

vitaminas e minerais. Indicado para suprir a

carência dos nutrientes responsáveis pelo

fortalecimento da pele, cabelo, unhas e

estimular a produção do colágeno pelo próprio

organismo.

Benefícios

✔Suaviza as rugas;

✔Aumenta a elasticidade e

hidratação da pele, retarda os

sinais do envelhecimento da pele,

agindo de dentro pra fora, diminui

a incidência de estrias;

✔Fortalecimento de cabelos e

unhas.

Lipobelle Fit

Lipobelle Shake

O Lipobelle Shake foi elaborado para quem necessita de uma

alimentação equilibrada nutricionalmente, saudável e prática. Ele

tem uma composição rica em proteínas e vitaminas ideal para uma

refeição. Sua forma balanceada pode ajudar em diferentes objetivos,

como perda de peso substituindo até duas refeições, manutenção de

peso substituindo apenas uma refeição ou ganho de peso acrescentado

à uma refeição.

*Há outros sabores

disponíveis

Mais Chá

A fórmula exclusiva do Mais Chá da

Lipobelle apresenta inúmeros benefícios:

✔Eficácia no emagrecimento;

✔Inibidor de apetite;

✔Melhora a micro-circulação e elimina os líquidos e toxinas que causam a celulite;

✔Reduz o inchaço e as medidas;

✔Combate a má digestão, prisão de ventre, diarreia, anemia, febre, vermes intestinais,aftas,diabetes, doenças no fígado, azia, doenças de bexiga, má circulação do sangue,gastroenterite, gripe, colesterol, anorexia e bronquite;

✔Combate a Insônia;

✔Ajuda relaxar e tratar a ansiedade e o nervosismo;

✔Reduz cólicas menstruais.

Viva intensamente,

viva com saúde,

viva com a

LIPOBELLE !

Saúde A Lipobelle é uma proposta original e revolucionária de multinível em 2021 que chega com produtos modernos incluin-do: LipoBelle FIT, um encapsulado de emagrecimento único do mercado, bem como outros produtos que prometem estar entre os melhores do mercado como o Chá Detox e o inovador Mais Chá, sem esquecermos o seu suplemento de Colágeno de alta qualidade e seu completo polivitamínico. Tudo para que o cliente alcance seus resultados de emagrecimento com saú-de e maior qualidade de vida.

Proposta A LipoBelle oferece um negócio exclusivo, original, sim-ples, com um generoso plano de compensação – elaborado por conhecidos especialistas do mercado –, produtos únicos, de fabricação própria, enfim, um projeto acessível a todos, be-neficiando amplamente distribuidores e consumidores.

Estrelato O Dream Team da gestão na Lipobelle inclui um grupo de executivos notáveis em suas respectivas especialidades. O CEO Antônio Cardim (leia depoimento abaixo) é um empresá-rio de sucesso há mais de 20 anos. Atua também como Con-sultor Empresarial e escritor, além de ser renomado palestran-te. Tem formação em Administração, com pós em Docência do Ensino Superior e seu currículo inclui também Doutorado em Comunicação.



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“O primeiro “empreendimento” que formamos juntos foi o casamento, uma vez que nele deve haver respeito mútuo e apreço sempre.

Assim falamos também em negócios, para estes serem duradouros precisa ter o “desejo” em ter e em ser.”

(Lyana Máximo Bolina)

O Sucesso de Eduardo e Lyana Bolina Não é comum encontrar empresários bem

sucedidos, com ganhos na casa dos seis dígi-tos, que se interessem em construir redes no marketing multinível. Por isso, a história do

casal Eduardo e Lyana Bolina, de Belo Horizon-te, é como um ponto fora da curva, no sentido de uma trajetória que foge aos padrões conven-cionais de Sucesso.

Eduardo Bolina é Coach Fi-nanceiro, Treinador, Pales-

trante, Pós Graduado em Admi-nistração pela FGV - Fundação Getúlio Vargas, autor do livro Jovens de Sucesso e trabalha no segmento de Educação desde o ano de 2000. Com sua expe-riência profissional, em 2007 o casal fundou a primeira Escola com Qualificação Profissional, o CNI. Este oferece além da pro-fissionalização, Cursos Técnicos e Nível Superior em parceria com a renomada Universidade Mineira Newton Paiva. De pro-priedade e gestão do casal, são 4 unidades, onde já foram forma-das mais de 80 mil pessoas.

O segundo segmento de atuação veio em 2012, com a pri-meira unidade de Franquia de Cosméticos da renomada indús-tria brasileira L’acqua di Fiori, na divisão laboral, Lyana pron-tamente assumiu o exercício. A mesma é formada em Turismo e Direito, onde exerceu atividade nas duas profissões anterior ao período que aqui contamos, mas se descobriu apaixonada em tra-balhar diretamente com pessoas nas vendas, pois ali o contato era imediato e facilmente surgia a empatia com os que se relacio-nava, com sua forma carismáti-ca, alegre e comunicativa de ser, por onde passa, cativa novos amigos. A trajetória crescente em apenas 7 anos, trouxe ao ca-sal 4 Franquias L’acqua di Fiori sob sua administração, tornan-do-se estes os Segundo Maiores Franqueados da Marca, assim fecharam em 2020.

Lyana Bolina diz que: “O

perfume é o marco dos momen-tos que vivenciamos, onde nos remete às memórias mais re-motas. No ano atípico de 2020, confirmamos que o mais impor-tante é “respirar”, então quando respiramos SENTIMOS o perfu-me. Aproveite o momento!”

Em 2016, surgiu a oportuni-dade de empreender no mer-cado do Marketing Multinível. Em apenas 7 meses de exercí-cio, o casal tornou-se o Primeiro Diamante no MMN L’acqua di Fiori.

A expertise do casal no mer-cado de cosméticos, demonstrou o quanto era válido e bom inves-tir seu tempo, ainda mais tratan-do-se de empresa brasileira.

Neste novo mercado, o SU-CESSO deles foi extraordinário.

Não pararam por aí, com o passar dos anos, sempre bus-caram crescer horizontes. Em 2019, apostaram no segmento de alimentos em Sorvetes e Ge-lados, nascendo a “SAPORI DI LATTE”, com dua lojas modelo, marca e produção própria do ca-sal e já com projeto de franquear a marca. Para eles, não bastam as atividades apenas laborais, conciliam ainda papéis de casal, pais, filhos e amigos.

Em 2020, o casal Eduardo e Lyana anunciou que estaria in-gressando pela segunda vez no Marketing Multinível, desta vez com a também brasileira empre-sa de cosméticos com 35 anos, a tradicional Chlorophylla. Além de exercerem o Marketing, estes são os empresários responsá-veis pelo CD e loja Chlorophylla em Minas Gerais. Como líderes,

a trajetória é de que com apenas 13 dias de lançado o MMN, tor-naram-se os primeiros Diaman-tes. Tudo ocorreu rapidamente e surpreenderam mais uma vez na virada do mês de novembro passado, alcançando o Blue Dia-mond. Sendo assim novamente os pioneiros em titularidade e como costumam fazer na vida, desbravando!

Fechando 2020, o casal Bo-lina administrou com maestria em meio a dias difíceis suas 11 empresas, estas em 3 segmentos distintos. E tem mais, já iniciam 2021 com a inauguração de mais um empreendimento, agora far-macêutico, tornando-se eles a primeira unidade de Franquia da Farmácia Brasil Poupa Lar no Sudeste, situada na cidade de Belo Horizonte onde estes são radicados.

Como pensamos* Uma das características

mais encantadoras do MMN e que nos fascina é justamente a meritocracia.

Quanto mais energia você aplica no negócio, mais resulta-dos você tem.

No mercado tradicional você empreende e através do

trabalho formal, regulamenta-do pela CLT, você tem a maior parte dos colaboradores traba-lhando apenas pelo salário. Por mais que você treine, lidere e ensine, a legislação trabalhista acaba travando tanto o empre-gador quanto o empregado com suas leis arcaicas e obsoletas. O mercado tradicional acaba de-sestimulando o empregado e tornando este muitas vezes aco-modado. Já no MMN, a remu-neração e premiações baseadas em vendas, expansão e merito-cracia acabam fazendo com que as equipes trabalhem e se in-centivem cada vez mais. O mais comum no MMN são as pessoas lhe procurando para aprender ainda mais, para desenvolver ainda mais e para alcançar os resultados, diferentemente do mercado tradicional, onde a maioria faz apenas o seu traba-lho e olhe lá.

* Infelizmente, no nosso país ainda falta muito

conhecimento quanto ao mercado de MMN.

Muitas pessoas confundem com golpes ou com pirâmides financeiras.

É muito difícil para a maio-ria compreender que nesse mercado você se torna um em-preendedor da empresa que



12 7

1 – Vocês são empresários bem sucedidos com doze empresas. Se não foi por dinheiro porque abraçaram o multinível?

Além do retorno financeiro que um bom projeto MMN pode oferecer, aliado a uma boa educação fi-nanceira do empreendedor, o que mais nos encanta é a possibilidade de construir-se uma rede de pontos de vendas e expansão representada por seus afilia-dos, onde os mesmos vêm atuando e trabalhando pelo mesmo objetivo que o seu, sem se preocuparem com horários ou regras trabalhistas e sempre ao seu lado buscando evolução e crescimento.

2 – O que vocês diriam a uma pessoa assalariada ou profissional liberal que diz não ter tempo para fazer paralelamente um trabalho de multinível?

O tempo é o bem mais precioso e justo que há na vida de todos os seres deste mundo.

Um dia tem 24 horas em qualquer lugar do mun-do e para qualquer pessoa que nele habita, indepen-dente da raça, nacionalidade ou posses de cada ser.

Não tenha medo de dormir tarde e acordar cedo. Quantas pessoas que já partiram desse plano e que gostariam de aproveitar um pouco mais do tempo. Depois que morrermos, teremos muito tempo para dormir.

O exercício no MMN bem trabalhado poderá ofe-recer a você em um futuro bem próximo, uma condi-ção de independência financeira, onde você terá não apenas o tempo para um trabalho paralelo, mas o tempo para todas as coisas que você diz não ter tem-po; como família, hobbies, esportes e lazer.

você representa, que você passa a trabalhar com essa empresa como se ela fosse sua e passa a desenvolver uma estratégia in-tensa de marketing de vendas e expansão para a mesma. Nada mais justo que você seja muito bem remunerado por isso!

* Sempre que você pensar em empreender

nesse mercado, você tem que avaliar três pilares

que lhe sustentarão para desenvolver o seu

trabalho.

A empresa, os produtos e o

plano de negócios.A empresa deve ser sólida,

estruturada e preparada para os desafios de vender em grande escala, atender à logística neces-sária e lidar com seus empreen-dedores.

Os produtos devem ter qua-lidade e atender aos anseios dos consumidores.

O plano de negócios deve ser justo e equilibrado e remunerar de forma justa e adequada.

* MMN não é bilhete de loteria como muitos pensam, mas sim uma atividade profissional.

Nesse trabalho, o seu retor-no financeiro é diretamente pro-porcional ao seu empenho.

Você trabalha tanto as ven-das quanto a expansão da em-presa.

Quando trabalhamos a ex-pansão da empresa, estamos le-vando a mesma para outras pes-soas, levando um presente para as pessoas. Esse presente leva

a oportunidade de empreender naquilo que você já acredita e da forma que você faz. Por isso é tão importante que aquelas pessoas as quais você traz para a empresa sejam acompanha-das. Você acaba se tornando um exemplo para ela, um espelho para a operação dela.

Por isso sempre dizemos que cuide do seu downline/fi-liado da mesma forma que você gostaria de ser cuidado. Afinal é como se ele fosse um franquea-do da sua empresa.

(Eduardo e Lyana Bolina)Blue Diamonds

DUAS PERGUNTAS PARA EDUARDO E LYANA BOLINA



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Que bom ter você na segun-da parte do nosso artigo!

Na primeira parte, escrita na edição passada, nº 92, des-

te jornal LPM, falamos sobre os três primeiros passos do Funil de Recrutamento:

1. Segmentar

2. Publicar

3. SelecionarE agora vamos continuar...

4. ATIVAR:é fazer o fechamento com efetivação de um pedido

inicial.

É claro que, para que isso aconteça, a pessoa (prospecto) precisa ter “comprado” a ideia do negócio, caso contrário, vai dar desculpas ou mesmo criar uma série de objeções.

Confira alguns tipos de des-culpas e objeções:

- Tenho que falar com o meu marido / esposa;

- Não tenho dinheiro;- Não tenho tempo;- Não levo jeito para o negó-

cio...

Para que esse tipo de objeção não aconteça, você precisa fazer com que a sua apresentação seja IMPECÁVEL, para que a pro-posta seja irrecusável!

Para isso, você precisará ofe-recer algo que realmente vá so-lucionar um possível problema ou necessidade que a pessoa te-nha.

E a melhor maneira de iden-tificar necessidades é fazendo perguntas! Do tipo:

- “Se tempo e dinheiro não fossem problemas, o que você faria? (identificação de sonhos)

- “Qual é o seu maior desafio hoje no trabalho?”. Ou “qual é o seu maior desafio hoje em dia?” (identificação de dores)

Você pode fazer um monte de perguntas, pois, ao fazer per-guntas, você identificará diver-sos motivos para que a pessoa entre no negócio.

Após identificar os motivos da pessoa, você deve adaptar a sua oportunidade para suprir essas necessidades. E precisará mostrar de forma simples que, fazendo passo a passo o que você oferece (sua proposta), ela conseguirá superar os seus maiores desafios.

Surgindo objeções, você pode eliminar cada uma delas, mostrando que você tem uma solução que resolve a dor apre-sentada.

Conseguindo fazer isso, você fará a ativação do prospect.

Mas lembre-se, existem 5 “Nens” nesse negócio, e você precisa entender isso para não se decepcionar:

1. Nem todo mundo que você chamar vai te ouvir;

2. Nem todo mundo que te ou-vir vai entrar no negócio;

3. Nem todo mundo que en-trar vai fazer o negócio;

4. Nem todo mundo que fizer o negócio vai continuar fa-zendo;

5. Nem todo mundo que con-tinuar fazendo vai ter resultado.

Portanto, lembre-se sempre de trabalhar com números su-ficientes para não depender de ninguém para ter resultado.

EX. 10 contatos = 1 ativação10 ativações = 1 pessoa com-

prometida10 pessoas comprometidas =

1 diamanteAgora o mais importante: o

sucesso do seu negócio não de-pende de cadastros e de ativa-ções, e sim do que essas pessoas que se cadastraram vão fazer após a ativação.

E, assim que a pessoa efeti-vou a ativação, você deve ime-

diatamente inseri-la em seu primeiro treinamento. Dessa maneira, vamos explicar o quin-to passo.

5. TREINAR:oferecer o conhecimento teórico e prático para a execução das funções

dentro do negócio.

O primeiro treinamento deve ser feito pessoalmente (ou online). Eu costumo chamar de Patrocínio Produtivo, uma téc-nica que venho desenvolvendo há alguns anos.

Essa técnica identifica as ne-cessidades específicas das pes-soas e faz com que um plano seja elaborado a curto, médio e longo prazo.

Todo processo de treina-mento deve seguir o seguinte requisito:

1. Teoria (conteúdo)

2. Prática (campo)

3. Aperfeiçoamento (domí-nio)

Mas, para que a pessoa que acabou de entrar no negócio tenha motivação suficiente, é necessário que ela identifique o porquê de fazer o negócio. E essa identificação é feita dentro da primeira sessão do Patrocí-nio Produtivo.

O Patrocínio Produtivo é uma técnica de acompanha-mento dos diretos e indiretos, que consiste no seguinte mé- todo:

1. Identificação de necessida-des (dores / motivações)

2. Mensuração da realização (objetivos e metas)

3. Identificação de crenças li-mitantes (destravamento)

4. Ações semanais (prática)5. Acompanhamento das ações

(produtividade)

Aprofundaremos o Patrocí-

nio Produtivo em um próximo artigo, mas é importante enten-der nesse momento que, para uma pessoa focar no trabalho, ela precisa identificar os moti-vos antes de entrar em ação.

Em seguida, deve-se trans-formar esses motivos em ME-TAS:

- curto prazo (3 a 6 meses); Meta básica de sobrevivên-

cia: é mensurar o valor mensal que precisa para pagar as contas e determinar um nível específi-co que precisa atingir no seu ne-gócio. Aqui o valor seria de R$ 2mil a R$ 5 mil por mês.

- médio prazo (6 a 24 meses); Meta de qualidade de vida: É

o valor necessário por mês para viver com qualidade de vida, aqui poderia se encaixar o nível de Diamante dentro do negócio, ou ganhos de 10 mil a R$20 mil por mês.

- longo prazo (24 meses a 48 meses);

Meta de liberdade: é o valor mensal para que a pessoa pos-sa realizar sonhos sem se preo-cupar mais com dinheiro. É o momento em que se chega nos maiores níveis dentro do negó-cio, onde se pode ganhar valo-res acima de R$ 20 mil por mês.

Além do Patrocínio Produti-vo, existem alguns outros trei-namentos que costumo oferecer:

- Plano de Início rápido;- Conhecendo os benefícios

dos produtos;- Como ter uma mentalida-

de empreendedora;- Desenvolvendo a lideran-

ça.É importante, nesse processo

de treinamento, estabelecer uma conexão com a linha ascendente e com o sistema de treinamento da empresa.

Considere que treinamento não é algo pontual e sim siste-mático, como uma lareira que mantém a chama acesa. É ne-

Funil de Recrutamento(Parte 2)



12 9

cessário manter as lenhas juntas para que o fogo se mantenha vivo.

Por isso você deve estar par-ticipando sempre dos eventos online e presenciais da equipe e da empresa.

Aprendendo esses pontos até aqui, você precisará aplicar o último passo que vamos lhe passar... O poder da duplicação.

6. DUPLICAR:é conseguir replicar as suas ações e estratégias com outras pessoas na

sua rede.Um dos maiores erros que

vejo diariamente é não conse-guir se duplicar.

Conheço pessoas que con-seguem cadastrar, patrocinar, mas que não conseguem fa-zer com que sua equipe faça a mesma coisa. Isso é um grande erro, pois ela nunca conse-guirá alavancar e crescer no negócio enquanto não tiver pes-soas que façam a mesma coisa que elas.

E nesse momento, gosto de conscientizar as pessoas de que o sucesso do negócio é conse-guir ensinar a todos da rede a baterem o primeiro nível.

O primeiro nível é a célula básica de sucesso dentro do ne-

gócio, onde a pessoa alcançou o primeiro degrau. E, para isso, ela precisou entrar em ação, convidar e ativar pessoas. É o primeiro modelo de resultado, mesmo que os comissionamen-tos ainda sejam baixos.

Ex.: vamos supor que a pes-soa chegou em um nível da em-presa representado pelo mon-tante de R$ 5.000,00 em volume.

Chegar nesse nível signifi-ca que algo foi feito para isso e mostra também que, se outras pessoas fizerem a mesma coisa, o resultado será o mesmo!

Ao replicar a mesma estraté-gia para dez pessoas, você con-seguirá atingir o montante de

R$ 50.000,00 de volume! E assim sucessivamente!

O grande segredo do ne- gócio é conseguir se fazer dupli-car.

Pense, se as pessoas da mi-nha equipe não estão fazendo as mesmas coisas que eu, é por-que eu não estou ensinando e fazendo junto com elas! Simples assim.

Agora que chegamos ao final do Funil de Recrutamento, que tal colocá-lo em prática?

Rodolfo Gasparian é espe-cialista em Marketing Digi-tal e qualificado a Imperial Black Diamond na Maravi-lhas da Terra.

Primeira BlueA Diamante Lyana Bolina (foto) subiu de

pin e tornou-se a primeira qualificada a Blue Diamond da cia.

Ela, juntamente com o marido Eduardo Bolina, é empresária em Belo Horizonte, com dez empresas, e já havia sido Diamante na ex-L´Acqua di Fiori Multinível.

Novo DiamanteO conhecido líder de redes Wallace Mi-

randa, do Rio de Janeiro (na foto com a fa-mília) atingiu o nível de Diamante na Chlo-rophylla, culminando um trabalho intenso com integridade e ética.

Ele já havia sido Diamante nas empresas Boulevard Monde, Profit e MS Paris.

Fala DiretorO Diretor de Marketing Raphael Lima

(foto) disse à nossa reportagem sobre es-tas conquistas: "Eu acredito que essa dupla vitória da Lyana e do Wallace é uma pro-va social da junção de esforço dos mesmos com um veículo sólido e sustentável como a Chlorophylla Multinível" – finalizou ele.

Lyana, primeira Blue Diamond na ChlorophyllaO final do ano de 2020 trouxe novidades nas graduações na Chlorophylla Multinível,

um case de sucesso, capitaneada pela dupla Alexandre Mendes+Raphael Lima.

Pelo segundo ano consecutivo, em 2020 o CEO do Grupo Hinode

Sandro Rodrigues (foto) foi escolhido como o Presidente (CEO) mais admirado do Brasil, na promoção anual do Grupo Gestão RH.

Em sua página no Facebook, Sandro Rodrigues manifestou-se:

"Quero agradecer a toda família Hinode e especialmente a DEUS que me deu a honra de participar de uma empresa que tem na sua essência o firme propósito de oferecer às pessoas a Oportunidade de Mudarem suas Vidas. Valeu @gestaorh! Muito Obrigado." (Sandro Rodrigues)

DeNovo

Hinode: CEO mais admirado do Brasil



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O mercado mudou. Ou será que não?Em tempos de tecnolo-

gia, das plataformas digitais, das receitas mágicas para se ga-nhar dinheiro pela internet, o Marketing Multinível tende às suas origens: recrutar, conso-

lidar, capacitar e formar. Para isso, há uma figura ímpar que, por vezes, de tão relegada rea-parece para salvar empresas e operações: o Líder.

O Líder é aquele profissio-nal capaz de inspirar um sem número de outros profissionais

a desempenharem determinada missão. Quase sempre, o líder faz uso de persuasão, influên-cia, carisma e, principalmente do relacionamento e afinidades para recrutar novos afiliados.

Da mesma forma, as gran-des corporações buscam profis-sionais com tal capacidade de fomentar vendas e prosperar números. Entretanto, de modo geral, investem pouco ou muito pouco para formar internamen-te esses profissionais na “prata da casa”.

Eis que surgem os chamados players do mercado de Marke-ting de Relacionamento. Em sua busca por crescimento, estas empresas buscam por líderes com capacidade de gerar resul-tados extraordinários com base em equipes extremamente nu-merosas.

A frase de Eric Worre, “O su-cesso ama a velocidade”, virou um mantra para algumas cor- porações e, no anseio de dar mais velocidade aos caixas, passaram a investir pesado nos grandes cases do Marketing Multinível.

Investir em formação de lí-deres? Sim. Talvez...

Investir em Aquisição de Novos Líderes? Com certeza.

As ações de recrutamento de Águias passaram a contar com jantares, passagens aéreas, hos-pedagem, ajuda de custo (men-salão) e, pasmem, até carteira assinada.

Claro que isso varia de em-presa para empresa. Posições Especiais e condições diferen-ciadas para Top Líderes sempre existiram, principalmente para

empresas cujo tempo de vida é sabido antes de sua inaugura-ção.

Mas será que uma empresa que investe para trazer um pro-fissional para a rede pratica algo imoral ou não?

Há tempos a aquisição de profissionais gabaritados é cus-tosa, seja em que esfera for. Um exímio pedreiro, um bom ge-rente para um restaurante, um bom jogador para a zaga de um clube de futebol, um bom ci-rurgião para operar um filho, quanto maior o gabarito, mais salgada é a despesa. E é total-mente aceitável que um bom profissional seja valorizado em seu mercado e assediado pelos concorrentes.

Mas no Multinível, a práti-ca de contratação de líderes é temerária, visto que a história demonstra que essa medida prejudica empresas, famílias, revendedores e clientes. Ao lon-go das Eras toda contratação de profissionais que lidavam com grandes exércitos expunha seus contratantes a se tornarem seus próximos reféns.

Compra-se líderes,paga-se bem

Por Mauro dos Anjos – [email protected]

Capa

O Líder é aquele profissional capaz de inspirar um sem

número de outros profissionais a desempenharem determinada missão. Quase sempre, o líder

faz uso de persuasão, influência, carisma e, principalmente, do

relacionamento e afinidades para recrutar novos afiliados.

A estratégia de compra do passe de líderes no Multinível foi forte em 2020, em especial no segundo semestre.

Sabe-se de empresas em Minas Gerais e Santa Catarina que investiram de 2 a 4 milhões de reais e quem menos pagou deu 5 mil reais mensais – como aquelas da região de Campinas-SP – fora bônus de rede aos líderes que aceitaram. Isto sem contar com a prática do BDA (Lê-se bi-di-êi) que é o bônus extra mensal

pago ao líder mediante critérios pré-estabelecidos. O BDA já existia antes mas foi mais forte em 2020.

A questão é polêmica, com apoiadores de um lado e críticos de outro, deste modelo de recrutamento.

Convidamos o administrador com pós-graduação, consultor de marketing e Diamante na indústria do MMN Mauro dos Anjos, do Rio de Janeiro, a escrever sobre a questão. O resultado é este ensaio que você vai ler a seguir.



12 11

TODOS OS CONTRATANTES

FICAM EXPOSTOS A SE TORNAREM REFÉNS DOS CONTRATADOS.

Em seu livro mais aclamado, O Príncipe, Nicolau Maquiavel destacava que os reinos pos-suíam um exército formado por seus concidadãos e/ou inves-tiam em contratar estrangeiros (formados em outras terras). Ele chamava esses profissionais de Tropas de Aluguel, dizendo:

“Digo, pois, que as armas com as quais um príncipe defende o seu Estado, ou são suas próprias ou são mercenárias, ou auxiliares ou mis-tas. As mercenárias e as auxiliares são inúteis e perigosas e, se alguém tem o seu Estado apoiado nas tro-pas mercenárias, jamais estará fir-me e seguro, porque elas são desu-nidas, ambiciosas, indisciplinadas, infiéis; galhardas entre os amigos, vis entre os inimigos; não têm te-mor a Deus e não têm fé nos ho-mens, e tanto se adia a ruína, quan-to se transfere o assalto; na paz se é espoliado por elas, na guerra, pelos inimigos”.

QUEM VEM PELO DINHEIRO, TAMBÉM VAI PELO DINHEIRO.

Maquiavel alertava ainda que, se um príncipe deposita sua confiança em uma tropa movida pelo dinheiro, estaria refém de outro déspota que ti-vesse melhor orçamento. Em outro trecho, ele literalmente chama as Tropas de Aluguel

por um nome não tão glamou-roso: Mercenários.

O escritor encerra o capítu-lo destacando a principal razão por que os reinos (as empresas) que depositam sua confiança em Líderes Comprados (ou alu-gados) têm sua existência amea-çada.

A razão disto é que elas não têm outro amor nem outra razão que as mantenha em campo, a não ser um pouco de soldo, o qual não é sufi-ciente para fazer com que queiram morrer por ti. Querem muito ser teus soldados enquanto não estás em guerra, mas, quando esta surge, querem fugir ou ir embora.

EMPRESAS NÃO COMPRAM LÍDERES.

NO MÁXIMO, ALUGAM.

E alguém que está disponí-vel para locação, principalmen-te para vender sonhos e inspirar pessoas, precisa estar psicológi-ca e emocionalmente preparado para não se PROSTITUIR.

Vincular seu nome, sua ima-gem, seu suor, seu empenho, seu carisma em prol de uma marca requer muito mais que dinheiro, ou soldo, como prefe-re Maquiavel.

Quem assim o faz, é refém também. O dinheiro acaba. Mas

a semente, seja ela boa ou má, permanece.

Antes de continuar esse en-saio, quero avisar que não é di-rigido pessoalmente a nenhum profissional, mas são compên-dios de experiências difusas de um líder que está preocupado com os rumos do nosso mercado.

O alemão Frederich Niet-chez em um de seus aforismos mais célebres, diz que:

“Quem combate monstruosi-dades deve cuidar para que não se torne um monstro. E se você olhar longamente para um abismo, o abismo também olha para dentro de você.”

Em síntese, quem convive em meio a mercenários, com eles comerá da mesa, quer seja boa e farta quer seja lúgubre e escassa.

O OUTRO LADODA MOEDA

Vale lembrar o que dizia vovó: Quem com ferro fere com ferro será ferido. Ah, Vovó...

Em sua sapiência tecia ver-dades imemoriais.

Lembrei-me de algumas empresas que, no afã de pro-duzir resultados por meio de “ALUGADOS” (não vou dizer COMPRADOS), ALUGADOS é mais bonitinho, compraram gato por lebre (outro ditado da vovó).

Lideres que, quando inicia-ram no Multinível o fizeram por paixão e por missão, alcan-çaram resultados maravilhosos e extraordinários, todavia se perderam em alguma parte da jornada. Esses Líderes dispo-níveis para locação, hodierna-mente, vendem a promessa de resultado futuro às companhias. Gestores desavisados e inexpe-rientes são presas fáceis desses supostos top-líderes.

FOI-SE O TEMPO EM QUE GAROTAS DE PROGRAMA E

HOMENS DE ALUGUEL SIGNIFICAVAM APENAS

UMA COISA

Recentemente, um certo Sr. Claro (nome fictício) perdeu al-gumas centenas de milhares de reais para um desses players. Com a promessa de movimen-tar mais de R$ 14 milhões de reais em 6 meses, ele confiou vultosa quantia ao estelionatá-rio que saiu do país.

Outrora, uma certa empresa que produz chás investiu pesa-do na aquisição de filósofos e in-fluencers. O resultado foi muito aquém do investimento, fazen-do com que a notória e celebra-da contratação fosse um verda-deiro fiasco.

Recentemente, um CEO de uma empresa do Rio de Janei-ro, ignorando os diversos avisos que recebera, investiu pesado na contratação de um Líder de Rede. Esse líder, que passou rá-pido como um meteoro, cada vez que falava demonstrava sua incapacidade para inspi-rar pessoas. Ele contava tantas mentiras que, após 6 meses de autossabotagem, foi convida-do a se retirar. Entretanto, para

Lideres que, quando iniciaram

no Multinível o fizeram por paixão

e por missão, alcançaram resultados

maravilhosos e extraordinários,

todavia se perderam em

alguma parte da jornada.

Esses Líderes disponíveis

para locação, hodiernamente,

vendem a promessa de resultado futuro

às companhias. Gestores

desavisados e inexperientes

são presas fáceis desses supostos

top-líderes.



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dissabor do imprudente CEO, ele ainda conseguiu arrastar um terço da equipe de vendas para uma operação condenada.

O CFO MAIS ESPERTOQUE O DIABO

Certa vez, fiquei estupefato com o CFO de outra empresa. Ele recebeu uma comitiva de Líderes Galácticos que traziam em seu bojo quase 3000 consul-tores de uma empresa que havia entrado em insolvência judicial. Sentaram-se à mesa, mas puse-ram seus pés sobre ela. Avoca-ram para si a competência de gerar números que dobrariam o faturamento daquela opera-ção, no entanto queriam uma prova de boa fé do CFO. Uma ninharia: R$ 100.000,00 por um ano, fora os bônus, para darem o “start”. Ele tremeu? Não.

Olhou pela janela, viu os carros da comitiva, 1 Jaguar, 1 Ferrari, 3 BMWs e algumas Mercedes e concordou com o pedido. Sob a condição dos car-ros ficarem como garantia, caso os resultados fossem abaixo do esperado. Não aceitaram.

O EXEMPLO DE NAPOLEÃO

Durante praticamente uma década o exército napoleônico foi considerado invencível. A

ideia de um “Grande Exército”, cujo contingente fosse integra-do menos por mercenários, sol-dados velhos e aristocráticos e mais pelo próprio povo, pelos cidadãos do Estado.

O jovem general de baixa estatura e tido como louco, aos vinte anos de idade, na primeira década da revolução conseguiu êxitos tremendos. Isso se devia tanto ao fato de seu comandan- te ser um jovem (Napoleão es-tava na casa dos vinte anos à época) quanto ao fato de seus soldados lutarem mobilizados pelo ideal da “Nação Francesa”, lutando, assim, como cidadãos da França, e não como súditos do rei.

Foi esse pertencimento a uma máquina de guerra feita de cidadãos que, inclusive, escan-dalizou um dos maiores teóricos da guerra de todos os tempos, o austríaco Carl von Clausewitz.

Essa alusão a Napoleão ser-ve para ilustrar que Paixão e Pertencimento são valores que não têm um preço definido. Ele, como Maquiavel, Clausewitz, Edmond Dante e outros perso-nagens reais ou fictícios nos en-sinam que investir em “Prata da Casa” é muito menos arriscado que contratar Profissionais de Aluguel.

MERCENÁRIOS MINAM E ROUBAM

SONHOS.

No país de Malandrópolis, na cidade dos Caras de Pau, ha-via um grupo de espertos. Os nomes são conhecidos, as his-tórias parecidas. No entanto, guias cegos conduzem multi-dões ao abismo.

A melhor ferramenta para prevenir esse mal, continua sen-do o estudo, o trabalho e avalia-ção criteriosa da sua empresa, do seu produto, do seu plano e do seu líder.

CONCLUSÃO

Nesse ensaio, eu abordei fa-tos históricos recheando com episódios atuais sobre o recruta-mento de líderes pelo viés finan-ceiro. A história demonstra que líderes de aluguel, quase sem-pre, agregam uma vantagem competitiva diferenciada, en-tretanto trazem mais riscos que vantagens, seja na guerra, seja no mercado de vendas diretas e marketing de relacionamento.

A reflexão que devemos fa-zer é se, ao acompanhar merce-nários, que tipo de mensagem transmitimos ao mercado e à sociedade, visto que o MMN é uma ferramenta de transfor-mação social que depende 100% da credibilidade e da confiança nas pessoas que o desenvolvem.

Por meio desse segmento, inspiramos pessoas, transfor-mamos suas vidas e auxiliamos famílias inteiras a desenharem seu futuro sob a bússola do em-preendedorismo e da livre ini-ciativa.

Inspirar, Ensinar e Transfor-mar são verbos que se conjugam com a parte mais densa do ser humano, onde o ouro e a pra-ta não devem corromper: a sua alma.

E quem pratica o multinível legítimo, baseado na Verdade, na Integridade e no Propósito nunca (jamais, em tempo al-gum, nem que a vaca “tussa”) estará à venda.

Pessoas de valor não tem preço.

Inspirar, Ensinar e Transformar

são verbos que se conjugam com a parte mais densa do ser humano, onde o ouro e a

prata não devem corromper: a sua alma.

Quem pratica o multinível

legítimo, baseado na Verdade, na

Integridade e no Propósito nunca

(jamais, em tempo algum, nem que a vaca “tussa”) estará à venda.

Mauro dos Anjos é formado em Administração, com pós em Gestão de Pessoas, especialista em Comunicação Militar, Consultor de Mar-keting e no MMN é Líder de Redes qualificado a Diamante.



12 13

RECEBERCONHECIMENTO

Um dos maiores bens que um líder de MMN pode dar é o Conhecimento. Meu irmão, que faleceu poucos dias antes que escrevesse esse artigo, foi minha primeira referência em vendas.

Ele me dizia uma frase mui-to conhecida: “deve-se ensinar a pescar, e não dar o peixe”. Isso foi a melhor coisa que ele fez, pois se eu, ao vê-lo vender planos de saúde, ficasse com seus lucros, nunca teria desen-volvido a arte das vendas. Mas existia uma diferença entre meu irmão e outros supervisores de venda, pois ele se preo-cupava de verdade com o meu sucesso.

O MERCENÁRIO

Preocupar-se com o sucesso de sua rede é essencial em um verdadeiro líder.

O mercenário, ao contrário, é o suposto “profissional” de MMN que não se preocupa em ajudar os outros e sim em usar as pessoas, por exemplo, fazen-do com que seus diretos ou não comprem produtos em exces-so que não podem vender ou mudando sempre de empresa. Quando vê uma oportunidade para si, leva toda a rede que ele nem construiu e esta, por uma espécie de sugestão hipnótica, se torna sua seguidora.

Manipular é muito diferen-te de convencer. Manipula-se alguém quando se esconde al-guma informação, ou quando alguém, mesmo ciente de tudo, é coagido a fazer o que não quer

e para isso não precisa ter uma arma na cabeça; o manipulador se aproveita da fragilidade de alguém para convencê-lo, di-zendo que ele vai conquistar to-dos os seus sonhos.

Além da minha formação em Pedagogia e Teologia, sou Hip-nólogo Clínico e sei que toda hipnose é uma auto-hipnose. O cliente quer ser ajudado, por isso permite receber sugestão. No entanto, em uma manipula-ção só existe a vontade do mani-pulador.

O LÍDERDÁ O EXEMPLO

No Marketing Multinível usamos o termo duplicar. Mas, como um dowline vai duplicar o que faz seu upline se esse não faz nada? Cada um tem seu rit-mo, mas algo básico tem que ser feito e, claro, o principal não é só apresentar o Plano de Negó-cios colecionando cadastrados como se fossem troféus e não seres humanos.

O mais importante é acom-panhar aquele que foi cadastra-do, tirando um tempo em sua agenda para cada direto e para toda sua rede.

A FAMÍLIA DO LÍDER

Quando nos convidam para um negócio de Marketing Mul-tinível ouvimos que é um tra-balho que nos possibilita liber-dade financeira e qualidade de vida. No entanto, vemos muitos explorarem seus dowlines para trabalharem em todo tempo para conseguir a tão almejada liberdade financeira.

É claro que se pode fazer muitos sacrifícios em prol de um futuro melhor, mas mui-tos consultores perdem amigos ou familiares; se afastam deles porque o mesmo só fala da sua empresa e essa se torna sua reli-

gião, seu partido e seu time de futebol; brincar com os filhos nem pensar e as esposas ou es-posos têm que se contentar com algum tempo extra que ele ou ela tenha.

O LÍDER AMIGO

Muitos entram em uma em-presa de Marketing de Relacio-namento porque um amigo o convidou ou alguém que o con-vidou tornou-se seu amigo.

Segundo Aristóteles, a ami-zade verdadeira “é a amizade dos homens bons que desejam o bem por si mesmo e que não colocam nem o prazer e nem o interesse acima da amizade.”

Tenho ainda muitos amigos que fiz trabalhando com MMN; e muitos que só me procuram quando têm uma nova oportu-nidade para apresentar.

Uma vez recebi a ligação de um líder e este foi me fa-

PROSPERIDADEé ajudar o outro

Gilberto Cavalcante – [email protected]ém é tão pobre que não possa dar, nem tão rico que não possa receber. (Provérbio Português)

Para pensar

Um líder de verdade no MMN

pode até ter menos sucesso financeiro que seu dowline,

porém sempre tem algo para

dar e o dowline que tem mais dinheiro tem

também muito para receber.

No dicionário, PROSPERAR significa enriquecer ou ocasionar crescimento ou melhoria. Podemos

ocasionar crescimento, não só para nós mesmos. Também é possível fazer ocasionar para outras pes-soas e existem várias formas disso acontecer. Não apenas em ganho de dinheiro, até porque dinheiro

é apenas um símbolo de valor que pode comprar algo ou até mesmo perder seu valor de acordo com a inflação. Um líder de verdade no MMN pode até ter menos sucesso financeiro que seu dowline, po-rém sempre tem algo para dar e o dowline que tem mais dinheiro tem também muito para receber.



1214

lando sobre uma oportunidade e só no final é que perguntou como eu estava; sei que existem muitas oportunidades que nos deixam entusiasmados e que-remos convidar todo mundo, mas já faz parte de um script, ao convidar alguém para uma empresa, perguntar: como vai a família? Ocupação; Recrea-ção; e mensagem (o bom e ve-lho F.O.R. M), muitas vezes é apenas uma técnica e quem dera que fosse uma preocupação real e daí até por acréscimo ter um resultado satisfatório para os

negócios. Infelizmente, os maus exemplos também se duplicam e imitamos os falsos líderes e seus defeitos como se fossem virtudes, até quando cai a nossa ficha e fazemos realmente um trabalho realmente ético.

CONCLUSÃO

Busquemos imitar os verda-deiros líderes, seja lá qual for o segmento que pretendemos tra-balhar, e que seja nosso maior interesse deixar um legado que vale a pena ser imitado.

* Dedico este Artigo ao meu irmão José Raimundo Caval-cante Montenegro que era um verdadeiro líder como supervi-sor de vendas, um grande pai e esposo; deixando para sua família um grande legado de exemplo e dedicação.

Gilberto Cavalcante é for-mado em Teologia e Pedago-gia com especialização em Docência do Ensino Superior e também é Especialista em Hipnose Clínica e Auto-hip-nose. Trabalhou muitos anos com Marketing Multinível desenvolvendo um trabalho presencial e online.

Busquemos imitar os verdadeiros

líderes, seja lá qual for o segmento

que pretendemos trabalhar, e que seja nosso maior

interesse deixar um legado que vale a pena ser imitado.



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Em 2020 diversos líderes do MMN partiram para a eter-

nidade. Entre eles dois pionei-ros do multinível que iniciaram sua carreira ainda nos anos 90: Wanderley Lourenço e Arnaldo Silva.

Wanderley Lourenço foi um dos maiores Diamantes na sua época, na ex-Nature’s Sunshine, onde possuía centros de distri-buição no Rio de Janeiro. Atual-mente era Platina na Do Terra, com carreira em ascensão,

Arnaldo Silva era advoga-

do, consultor e palestrante. Fez carreira na Dinastia Soluções Financeiras, tendo se tornado Palestrante Vip. Construiu um legado de ética e correção, com

um forte viés humanista.Neste janeiro de 2021 um lí-

der de destaque também partiu. No primeiro dia do ano faleceu, vítima de afogamento, em Re-

cife, o Diamante Tiago Soares. Havia iniciado na Herbalife e atualmente estava na Hinode fazendo parte da nova geração de líderes no Nordeste.

No final do ano passado a polícia prendeu o suspeito

de estelionato Jonas Jaimovick, que era dono da JJ Invest, em-presa de fachada para o golpe da pirâmide financeira/Esque-

ma Ponzi, que causou prejuízos na ordem de R$170 milhões.

A Justiça havia decretado sua prisão há mais de um ano, mas só agora JJ foi encontrado pela polícia.

Famosos – Além das páginas policiais dos jornais, a prisão de JJ teve ampla divulgação nos te-lejornais, como o Jornal da Band, e em portais como o Yahoo, en-tre outros. O motivo é que en-

tre as suas vítimas estão famo-sos como os ex-jogadores Zico e Júnior e até o craque Neymar, numa lista VIP que inclui em-presários, socialites e membros da comunidade judaica.

No final de 2020

teve gente que foi às lá-grimas com a reportagem

no programa Domingo Espeta-cular, na Rede Record sobre a ex-pirâmide DD Corporation, onde o dono até simulou depois

a própria morte. Entre os que choraram estão as muitas víti-mas do golpe e seus familiares ou amigos, que na matéria pu-deram entender a extensão dos prejuízos. Como a recepcionista da Azul no aeroporto de Recife que disse à nossa reportagem ter aplicado suas economias na DD e que chora até hoje.

Espertinho

Depois de ter fechado o esquema, o fundador da DD Corporation Leonardo Araújo foi viver uma vida de luxo em Portugal, com os muitos bit-coins que lucrou. A notícia che-gou à internet e à TV brasileira, que divulgaram seu paradeiro.

Com medo de ser denunciado e deportado, ou coisa pior, ele mandou emissários divulgarem a sua suposta morte, estranha-mente ocorrida num lugar bem distante, a Áustria. Até hoje não apareceu a foto de seu túmulo naquele país, nem se sabe de ninguém que teria ido ao supos-to enterro.

Pirâmide DD fez chorar no Domingo Espetacular

Até Zico e Neymar caíram no golpe

A Chanceller – leia-se CEO Joseilton Aze-vedo – depois de focar inicialmente na

linha capilar anunciou em dezembro uma linha de perfumaria fina, com perfumes im-portados da França.

Expansão – Depois de ter começa-do com vendas diretas no início de 2020, a Chanceller está em grande expansão ado-tando o modelo Multinível, com perto de 100 CD’s em todo o Brasil.

Campeão – O fundador da Chanceller é um ícone no mundo multinível. Joseilton Azevedo (foto) alcançou o nível de Diaman-

te e acima em cinco empresas consecutivas. Na última, a Adlux, chegou ao nível máxi-mo de Red Diamond e detinha 60% da rede da empresa.

Com a vasta experiência de redes, agora partiu para sua própria empresa e falou ao LPM: “Tudo o que eu sempre quis foi que as empresas por onde eu passei fizessem em prol da rede certas coisas que elas não fize-ram. Eu estou fazendo agora na Chanceller para nossos líderes e distribuidores, onde já temos vários graduados a Diamante”- fina-lizou Joseilton Azevedo.

Chanceller agora tem perfumes franceses

Famosos que partiram para a eternidade

Wanderley Lourenço Arnaldo Silva Tiago Soares



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O novo MMN de café/saúde V7 Life será lançado ofi-

cialmente neste primeiro semes-tre, em Brasília. Mas já realizou uma prévia em novembro em Recife, onde está a sua maior rede no pré-marketing.

VIPS – O evento teve a pre-sença do fundador e CEO José Ramos(à dir. na foto comigo) e do Vice-Pres. Maycon Castro(à esq.). O CEO José Ramos residiu no Japão por mais de 20 anos e foi lá que conheceu o multinível. Na volta ao Brasil decidiu criar a sua empresa, com padrões in-ternacionais de gestão e de qua-lidade.

Líder – O líder nº1 da V7 Life no Norte-Nordeste é o Dia-mante Fernando Rodrigues (à

dir. na foto comigo), ex-nº1 da Prime, que tinha a mesma linha de produtos voltados à saúde/emagrecimento. Mineiro de Uberlândia, Rodrigues atual-

mente reside em Recife, onde faz forte trabalho de expansão na V7 Life. Por esse motivo a empresa decidiu fazer este pré-lan-çamento na cidade.

Café Blend – Além dos su-plementos, como Ômega 3, etc, o forte da V7 Life é o seu café, tipo Blend e enriquecido até com açaí, com efeito emagrecedor.

Pré-Lançamento em Recife da V7 Life

O Vice-Presiden-te Comercial

da Chlorophylla Multinível Alexan-dre Mendes postou nas redes sociais o momento (foto) que recebeu em casa a edição impressa de dezembro do jornal Loucos por Marke-ting.

Desde 2011 ele é cliente assíduo do jornal, nas diversas empresas que passou em sua brilhan-te carreira como executivo de MMN.

Na Chlorophylla Alexandre

VP Alexandre Mendesé Louco Por Marketing

Chlorophylla perdeRafael Lima

No final de 2020 fomos ao Aeroporto de Recife espe-

cialmente para gravar entrevista com um grande líder de redes – também publicitário, produtor e coach digital – que estava de passagem na rota Belém-Ma-ceió, o Marco Furmiga, atual-mente top-líder na Chlorophylla Multinível.

A matéria saiu no canal Jabu-ti Azul, que faz parte do Grupo

Diamante-Missionáriodá entrevista no aeroporto

Mendes está emprestando seu talento e a nova proposta nesta empresa de 35 anos nas vendas diretas tem alcançado muito su-cesso no mundo multinível.

Loucos por Marketing. Além da vida profissional ele é Missioná-rio da Assembleia de Deus em Alagoas, saindo constantemen-te pelo estado pregando a Pala-vra de Deus.

Estrela – Marco Furmiga brilha há anos no MMN primei-ro na Nipponflex, depois na ex--Boulevard Monde e agora faz bonito na Chlorophylla. Além da foto clássica no cafezinho

com o editor (ao lado), fize-mos um vídeo sobre o tema E M P R E S A S QUE CORTAM BÔNUS DE LÍDERES.

Como profissional experi- ente ele (à direita na foto) deu a sua visão sobre essa tendên-cia-suicida de empresas que agem assim e depois ou fecham

ou afundam.Se você ainda não é inscrito

no canal Jabuti Azul no youtu-be, inscreva-se, deixe seu like e ative o sininho para receber as notificações.

No dia do fecha-mento desta

página Fatos &Fotos chegou a notícia da saída de meu amigo Raphael Lima, da Clo-rophila. Desde o início do multinível da em-presa ele atuava como Diretor de Marketing e Gestor de Redes.

Ele divulgou nas suas redes sociais uma mensagem, em tom elegante, comunicando o seu desligamento.

Noticiei, em primeira mão, na Fan Page do jornal no Facebppk (www.facebppk.com/jornalloucospormarketing), o que trouxe para Raphael uma avalanche de propostas, entre empresas de marketing e líderes.

marketing loucos por 12 anos · 2021. 1. 14. · /28&26325."3,&5*/( $1263 mauro dos...

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