No mundo cada vez mais competitivo do mercado global, empresas que não possuem uma estratégia bem definida de posicionamento de mercado ficam à mercê das movimentações erráticas dos consumidores, podendo comprometer suas receitas e próprio funcionamento.  O marketing surge então como ferramenta para auxiliar os tomadores de decisão dentro de uma organização a avaliarem quais as melhores oportunidades de se posicionarem nos seus mercados­alvo, e junto dele trás métodos específicos para identificar, medir e avaliar cada necessidade dos consumidores, assim como cada aspecto das operações da empresa.   Um deles é o da cadeia de valor, onde cada setor da empresa é diagramado simultaneamente de acordo com a atividade que desempenha e as áreas às quais serve de apoio. Essas áreas são identificadas com base nos tipos de processos base que desempenham na companhia ­ compreensão de mercado, realização de nova oferta, aquisição de clientes, gerência do relacionamento com clientes e gerenciamento dos processos de pedido. É importante ressaltar, entretanto, que apesar dessa distinção a nível de estudo, todas as áreas essenciais da empresa devem atuar em uníssono para que os resultados sejam alcançados na sua plenitude ­ desde a cadeia de fornecedores até as redes de distribuição, CRM, campanhas publicitárias e engenharia financeira.  Logo, a vantagem do marketing holístico como abordagem na organização empresarial é que ele torna a empresa entrelaçada aos seus resultados, forçando­a a gerar e entregar um valor superior aos clientes sob pena de comprometer sua própria existência enquanto tal em caso contrário, de modo que ao invés de "empurrar com a barriga", ela esteja buscando sempre maximizar a criação de valor através da gestão do relacionamento com clientes, dos recursos produtivos e das alianças de negócios.  Para atingir esse objetivo, a organização faz uso de um planejamento estratégico ­ um conjunto de metas e direcionamentos orientados para a adequação prática e rentável entre os recursos, habilidades e objetivos da mesma em vista das oportunidades oferecidas pelo mercado. O mesmo é realizado em alinhamento com os ciclos de negócios (financeiro, operacional, etc) e ocorre em quatro níveis diferentes: o corporativo, de divisão, de unidade de negócios e de produto. A matriz (administração superior ou holding) é a responsável por delinear termos mais amplos a estratégia da organização como um todo, e a partir do plano estratégico que ela desenvolve as demais unidades elaboram seus próprios planos (funcionais, táticos e operacionais), nos quais serão desenvolvidos em detalhes as abordagens exatas a serem perseguidas na obtenção dos resultados pretendidos. Através do planejamento estratégico é possível também definir as atividades­base do planejamento, a dizer o estabelecimento da missão corporativa, a criação de unidades estratégicas de negócios (UEN's), a alocação de recursos para cada UEN e a identificação de novas oportunidades a serem exploradas em futuros ciclos de negócios (através do recolhimento de feedbacks e atualização da SWOT ­ 

mapeamento de forças, fraquezas, oportunidades e ameaças à corporação, ademais da avaliação de desempenho interno e do cumprimento de normas de compliance).  O marketing se faz imprescindível em todas as etapas citadas acima, mas é na criação dos planos de marketing PRP próprios de cada UEN e da organização como um todo que se pode estabelecer efetivamente a ponte entre a companhia e sua proposição de valor e os clientes e suas necessidades, possibilitando e promovendo que o produto desenvolvido enfim encontre seu mercado consumidor e a empresa possa colher os lucros de seu esforço, preparando­se assim para mais um ciclo de negócios, com todas as reestruturações e realinhamentos que trazem consigo.