8/16/2019 managment organizational

1/4

3.1 Conceptele de strategie, management strategic şi politică a organizaţiei Înconceperea şi fundamentarea activităţilor organizaţiilor un rol esenţial îl austrategiile şi politicile, elaborate de către organismele manageriale. Concretizareesenţială a previziunii, strategiile şi politicile jalonează dezvoltarea ecăreiorganizaţii, de conţinutul lor depinz!nd adesea decisiv ecacitatea interfaţei cu

suprasistemele din care face parte, măsura în care acestea îşi menţin şi amplicăsegmentul de piaţă ocupat, protabilitatea obţinută. 3.1.1. "uccintă incursiuneretrospectivă #oate surprinzător pentru nu puţine persoane, frapate demodernitatea şi mondenitatea strategiilor, termenul de strategie prezintă o istoriemultimilenară. $nteresante sunt, din acest punct de vedere, precizările pe care leface americanul %rian &uinn3' (prezentarea conţinutului, în ). *icolescu, $.+erboncu, undametele managementului organizaţiei, capitolul 3-. eferindu/nestrict la domeniul economic, merită să e prezentate, e şi succint, rezultatelecercetărilor întreprinse de unul dintre cei mai mari specialişti în management, 0enr2intzberg'. #e baza e4aminării a 1567 de lucrări consacrate strategiei, el aidenticat 1' şcoli de g!ndire managerială în ceea ce priveşte strategia. În tabelulnr. 1 se prezintă sintetic care sunt aceste şcoli şi trăsăturile lor denitorii referitoarela elaborarea strategiei / elementul cel mai important din punct de vedere alpracticii manageriale. 8abelul nr. 1 9colile de strategii *r.crt. :enumirea şcoliistrategice ;laborarea strategiei tratată ca un proces 1. #roiectare Conceptualizat .#lanicare ormalizat 3. #oziţionare . #olitică %azat pe putere ?.Culturală $deologic 6. ;nvironmentală (2ediului- #asiv 1'. Congurativă "ecvenţial9coli de g!ndire managerială :in parcurgerea informaţiilor încorporate în tabel,rezultă marea varietate a abordărilor strategiei, re@ectare a diversităţii premiselor şiopticilor adoptate. 3.1.. Aamă variată a abordărilor strategiei "cBimbării

concepţiilor, privind organizaţiile în general şi rmele în special, i/a corespunsabordarea diferită a strategiei. #rintre primii care au punctat importanţa deosebită astrategiei pentru rme şi au indicat conţinutul său a fost renumitul profesoramerican #eter :ruce, urmat de CBandler,

8/16/2019 managment organizational

2/4

faţă de perioada anterioară. ireşte, cel mai adesea, prin strategie se prevăd mutaţiiteBnologice, comerciale, nanciare, manageriale etc., de natură să asiguresupravieţuirea şi dezvoltarea organizaţiei. e- strategia se bazează pe abordareacorelativă a organizaţiei şi mediului în care îşi desfăşoară activitatea. #revederilestrategiei au în vedere, în bună măsură, realizarea unei interfeţe c!t mai ecace

 între organizaţie şi mediu, re@ectată în performanţele organizaţiei. f- indiferent dacămanagerii ce o elaborează sunt conştienţi sau nu, strategia re@ectă, într/o anumitămăsură, interesele cel puţin ale unei părţi a staeBolderilor. +olens/nolens,conţinutul strategiei re@ectă interesele

8/16/2019 managment organizational

3/4

c!ştig/c!ştig, în care ambele părţi implicate c!ştigă c!te ceva. #e această bază sefacilitează armonizarea intereselor părţilor implicate, favoriz!nd dezvoltarea uneiculturi şi a unui sistem relaţional, propice obţinerii de performanţe ridicate petermen lung. l- în rmele contemporane, cBiar şi în cele de mici dimensiuni,strategia are, de regulă, un caracter formalizat, îmbrăc!nd forma unui plan.

recvent, acesta este un Ibusiness planJ, mai ales în întreprinderile mici. În scBimb, în marile corporaţii, strategiile au, de regulă, forma unor planuri sau programe petermen lung, ale căror componente, proceduri şi mecanisme de elaborare şiimplementare sunt bine precizate. ) atare abordare este / aşa cum subliniau #etersşi Katerman în best/sellerul IÎn "earcB of ;4cellenceJ> / denitorie pentrucompaniile competitive din "H

8/16/2019 managment organizational

4/4