managing it waste (e-waste), maximizing it share (e-share ...nov 03, 2008 · support...

© 2007 IBM Corporation

Managing IT Waste (e-Waste), Maximizing IT Share(e-Share) & Optimizing IT Green (e-Trash)

Mr. Tanapong Ittisakulchai, Country Manager, System and Technology Group, IBM Thailand Company Limited

1

© 2007 IBM Corporation2

FUTURE CIOs

Managing IT Waste, Maximizing IT Share (e-Share) & Optimizing IT Green (e-Trash)November 14, 2008

Tanapong IttisakulchaiCountry Manager, Systems and Technologies Group

IBM Thailand Co., [email protected]


New Enterprise Data Centre (NEDC)

Physical consolidation and optimizationVirtualization of individual systemsSystems, network and energy management

Drives IT efficiencyHighly virtualized resource pools – “ensembles” Integrated IT service managementGreen by design

Rapid deployment of new infrastructure and services

Virtualization of IT as a service - “cloud”Business-driven service managementService oriented delivery of IT

Highly responsive and business goal driven


The “means” to the NEDC vision

Highly Virtualized Infrastructures

Efficient, Green,

Optimized

Fully Resilient and

Secure

Business- Driven Service

Management

Fully virtualized, shared data center

CloudEnsembles

Massive scalability;

service delivery on

demand

Web 2.0Rich media; interactive marketing;

virtual communities

Highly automated; constantly optimizing; simple to manage

resource pools

Massive scalability;

service delivery on

demand

RobustInformation

Infrastructure

SOAXX

Business & Application Flexibility


Green IT is a growing, global phenomenon, with customers seeking out IT

suppliers whose offerings are more energy-efficient, more material-efficient, less hazardous, designed for greater recyclability, and supported by end-of-life recycling programs.

According to IDC's Green IT Survey: •Over 50% of customers consider IT vendors' "greenness" when selecting a supplier. •One-third of customers already consider it "important" to "very important" that IT suppliers have green offerings.•Almost 80% of executives say that Green IT is growing in importance for their organization. •The #1 driver for Green IT adoption is economic - to reduce operational costs.

http://www.idc.com/research/greenit.jsp


IBM Transformation & Project Big Green


Project ‘Big Green’

IBM to reallocate $1 billion each year To accelerate “green” technologies and services To offer a roadmap for clients to address the IT energy crisis while leveraging IBM hardware, software, services, research, and financing teamsTo create a global “green” team of almost 1,000 energy efficiency specialists from across IBM

Re-affirming a long standing IBM commitmentEnergy conservation efforts from 1990 –2005 have resulted in a 40% reduction in CO2 emissions and a quarter billion dollars of energy savingsAnnually invest $100M in infrastructure to support remanufacturing and recycling best practices

Double compute capacity with no increase in consumption or impact by 2010

IBM will consolidate and virtualize thousands of servers onto approximately 30 IBM System z™ mainframesSubstantial savings expected in multiple dimensions: energy, software and system support costsThe consolidated environment will use 80% less energy and 85% less floor spaceThis transformation is enabled by the System z sophisticated virtualization capability

Major proof point for Project Big Green


Data Center Efficiencies AchievedConsolidation of infrastructure, applicationsEnterprise architecture optimizationGlobal resource deployment

IBM Metrics 1997 TodayCIOs 128 1Host data centers 155 7Web hosting centers 80 5Network 31 1Applications 15,000 4,700TE

CH

NO

LOG

YIBM’s Globally Integrated Enterprise Data Centers

IBM Strategic Delivery Model

GlobalResources

Strategic IGA Location

Strategic Web Locationfor IGA

Ethernet & Power9 Networks

Next Level of Infrastructure ChallengeFloor space challenges in key facilities Underutilized assets in outdated Web infrastructure Continued infrastructure cost pressureIncrease % IT spending to transformation initiatives


“IBM to reallocate $1 billion a year”To guarantee the research and development funding for IT energy-efficiency technology. Create an 850-member worldwide IBM “Green Team” of energy efficiency specialists.Convert our facilities to Green Data Centers using IBM energy-efficient technologies and services.Use virtualization as the technology accelerator for our Green Data Centers.

“IBM reaffirming long-standing commitment to environmental responsibility”1. IBM energy conservation actions from 1990 – 2005 reduced or avoided CO2 emissions

by an amount equal to 40% of its 1990 emissions while saving $250 million. Goal is to achieve a 12% reduction between 2005-2012.

2. IBM will double the compute capacity of our Green Data Centers by 2010 — without increasing power consumption, thus avoiding 5 billion kilowatt hours per year and CO2 emissions equivalent to taking 1M cars off the road.

IBM Project Big Green

IBM ‘Project Big Green’ CommitmentsMay 10, 2007


New Offerings:Energy ManagementTivoli Monitoring for GreenEnergy & Active Energy Management Software (May 19)

Tivoli Maximo Enterprise Asset Management ((May 19)

Optim Data Growth Solution for Siebel v2.6 (May 19)

solidDB 6.1 Cache for DB2 and IDS (May 19)

Business Partner green energy management specialization (April 30)

Diagnose

Build

Cool Virtualize

Measure&

ManageIBM

Project Big Green

IBM Project Big Green – Portfolio Enhancements 2008

New Services: DiagnoseIT Carbon Strategy Study (June 16)Mobile Measurement Tool formalized as product and delivery capacity tripled (June 11)

New Offerings:Cooling using Rear Door Heat ExchangerenhancementsLeverage innovative cooling solutions to lower airflow requirements (June 11)

New Services and Solutions:Build or upgrade to an energy-efficient data centerEnterprise Modular Data Center (June 11)Portable Modular Data Center (June 11)High-Density Zone (June 11)System z10 EC (Feb. 26)AEM and z/VM (Feb. 26)Power 520/550 Express (April 8)Power 570/575/595 (April 8)Modular 3850 M2 (Jan. 31 )iDataPlex (April 23)DS8000 (Feb. 26)

New Offerings: Virtualization Software/ServicesWebSphere Virtual Enterprise (May 19)TS7530 Tape Virtualization (June 11)SAN Volume Controller 4.3 (June 11)Diligent data de-duplication solution (April 18)VMware server virtualization services (June 11)PowerVM (April 8 )


Diagnose

Build

Cool Virtualize

Measure&

ManageIBM Project

Big Green

Source: Data from subset of IBM engagements with over 2000 clients where savings have been quantified.

“Average achievable energy savings greater than 40%”

“Data Center Energy Efficiency assessment shows average pay back < 2 years”

“Average utilization rates increased 2X to 4X”

“$1 energy savings drives another $6-8 operational savings on average”

“Achieved data compression rates of 83%”

“12 MMT assessments drove potential 13 million kWH annual savings”

Customer Results


So Now! How Green You Are?

© 2007 IBM Corporation

Managing IT Waste (e-Waste), Maximizing IT Share(e-Share) & Optimizing IT Green (e-Trash)

Mr. Tanapong Ittisakulchai, Country Manager, System and Technology Group, IBM Thailand Company Limited

14

ขาวประชาสัมพันธ

ไอบีเอ็มเผย ผลโพลลช้ี ซีไอโอมีบทบาทสําคัญเพ่ิมมากขึ้นในธุรกิจอาเซียน ผูนําจําเปนตองกาวทันเทคโนโลยี ดวยการจัดการความสามารถของบุคลากรและความเปล่ียนแปลง

กรุงเทพฯ, 5 สิงหาคม 2008 – จากผลการสํารวจความคิดเห็นที่สถาบันอินซีแอด (INSEAD) และไอบีเอ็มเปดเผยเร็วๆ นี้

พบวา 94% ของประธานเจาหนาที่ฝายสารสนเทศ (ซีไอโอ) ในอาเซียนระบุวา บทบาทของซีไอโอในอาเซียนมีความสําคัญเพิ่ม

มากขึ้นในภาคธุรกิจ โดยหากวัดความเปนผูนําขององคกรจากความสามารถของบุคลากรและทักษะความเปนผูนําแลว พบวา

ยังคงตามหลังการจัดการและทักษะทางเทคโนโลยีของประเทศตางๆ ในอาเซียน

ในการสํารวจความเปนผูนําของซีไอโอในอาเซียนประจําป 2008 มีการสอบถามผูบริหารระดับซีไอโอกวา 160 คนจากบริษัท

ทองถ่ินและบริษัทขามชาติในประเทศสมาชิกอาเซียน 6 ประเทศ ไดแก อินโดนีเซีย มาเลเซีย ฟลิปปนส สิงคโปร ไทย และ

เวียดนาม ในชวงเดือนมกราคม-พฤษภาคม 2008

ผลการสํารวจความคิดเห็นในคร้ังนี้ชี้วา การจัดการความสามารถของบุคลากร ความเปล่ียนแปลงและลูกคา และ

ความหลากหลาย ถือเปนงานสําคัญสําหรับซีไอโอในภูมิภาคอาเซียน การจัดการความสามารถของบุคลากร: ซีไอโอมองวาบุคลากรที่มีความรูความสามารถเปนปจจัยหลักในการเสริมสราง

องคกร ทั้งนี้ซีไอโอในอาเซียนเช่ือวานอกเหนือจากการบริหารจัดการและดูแลพนักงานฝายไอทีโดยรวมแลว ตนเองยังมี

บทบาทในการระบุและบมเพาะความสามารถของบุคลากรอีกดวย 80.4% ของผูตอบแบบสํารวจเห็นดวยวาการระบุและการ

พัฒนาบุคลากรฝายไอทีถือเปนสวนสําคัญในการปฏิบัติงานในฐานะซีไอโอ นอกจากนี้ ซีไอโอ 81.2% คิดวาการเพิ่มขีด

ความสามารถใหแกพนักงานดวยการมอบหมายงานอยางมีประสิทธิภาพ การขยายโอกาสใหแกพนักงาน และการปฏิบัติตอ

พนักงานอยางเปนธรรม ถือเปนคุณสมบัติที่สําคัญของผูนํา

การจัดการความเปล่ียนแปลงและลูกคา: ซีไอโอตระหนักวาควรมีการจัดการการเปล่ียนแปลงในฝายไอทีภายในกรอบ

โครงสรางที่เหมาะสมสําหรับการบริหารองคกรและงานไอทีอยางโปรงใส นอกจากนี้ ผูบริหารระดับซีไอโอในอาเซียนยังชี้วาการ

จัดการการเปล่ียนแปลงสงผลกระทบตอวัฒนธรรมโดยรวมและทําใหองคกรตางๆ มีลักษณะเปนองคกรระดับภูมิภาคและ

องคกรระดับโลกเพิ่มมากขึ้น การปรับปรุงประสบการณและความพึงพอใจของลูกคาทั้งภายในและภายนอกองคกรถือเปนหนึ่ง

ในงานสําคัญที่สุดของซีไอโอ นอกเหนือจากการพัฒนาโครงสรางพื้นฐานไอทีที่มีเสถียรภาพและประหยัดคาใชจาย และการ

บริหารจัดการและสงมอบโครงการไอทีสําคัญๆ

การจัดการความหลากหลายทางวัฒนธรรม: บรรดาซีไอโอตางยอมรับวาไอทีเปนเคร่ืองมือสําคัญที่จะรองรับการส่ือสาร

แบบขามวัฒนธรรมระหวางพนักงานจากสวนตางๆ ทั่วโลก นอกจากนั้น ผูบริหารซีไอโอในภูมิภาคนี้ยังรับรูถึงความจําเปนของ

ระดับความเปนผูนําในเชิงคุณภาพ กลาวคือ คุณสมบัติที่สําคัญอยางย่ิงของผูนําแบบ “e-leader” ในระบบเศรษฐกิจแหงองค

ความรู (Knowledge Economy) ก็คือ ความเขาใจที่ลึกซ้ึงเก่ียวกับผลกระทบของเครือขายสารสนเทศท่ีมีตอองคกร สังคม

และวัฒนธรรม

ความตระหนักรู (Recognition) ที่เพ่ิมขึ้น ไมไดทําใหบทบาทของซีไอโอมีความซับซอนนอยลง โดยรวมแลว ซีไอโอในภูมิภาคอาเซียนมองวาตนเองเปนหนึ่งในผูบริหารระดับสูงที่มีความสําคัญ (88.5%) แตกระน้ัน บางคน

กลับมองวาพัฒนาการดังกลาวถือเปนการเพิ่ม ‘ภาระการทํางานตามปกติ’ ใหแกซีไอโอ นอกจากนี้ ซีไอโอที่ไดรับการสัมภาษณ

ยังแสดงความกังวลใจอยางตอเน่ืองในเรื่องอนาคตของตนเองหลังจากที่โครงการไอทีสําคัญๆ ที่กําลังดําเนินการอยูในตอนน้ี

ทั้งในสวนของระบบงานธุรกิจและการจัดการการเปล่ียนแปลง ไดเสร็จสมบูรณลง

ซีไอโอที่ตอบแบบสํารวจยังระบุดวยวา ความเขาใจในระบบงานธุรกิจถือเปนเร่ืองดี แตไมเพียงพออีกตอไป ปจจุบัน ซีไอโอ

จําเปนที่จะตองเขาใจกระบวนการทางธุรกิจ ทั้งยังสามารถกําหนดมาตรฐานและลดความยุงยากซับซอนในระบบงานดังกลาว

ทั้งนี้ 76.7% ของผูตอบแบบสํารวจระบุวา ประสบการณทางดานการดําเนินธุรกิจถือเปนเกณฑสําคัญในการรับสมัครซีไอโอใน

ปจจุบัน นอกจากนั้น 81.2% ยังชี้วา ความพรอมทางดานทรัพยากรถือเปนจุดแข็งประการหนึ่งในแนวทางการพัฒนาความเปน

ผูนํา ดัชนีช้ีวัดความสําเร็จของซีไอโอในอาเซียน – ความตระหนักรู (awareness) ความคลองตัว (agility) และทักษะใหมๆ (new skills)

ผลการสํารวจความคิดเห็นในคร้ังนี้เผยใหเห็นบทเรียนที่สําคัญสําหรับบริษัทตางๆ และซีไอโอในภูมิภาคอาเซียน ในเร่ืองของ

การพัฒนาความตระหนักรูเก่ียวกับองคกร ความคลองตัว และทักษะใหมๆ เพื่อใหประสบความสําเร็จในธุรกิจและอาชีพการ

งานของซีไอโอ

ความตระหนักรู (Awareness): โดยทั่วไปแลว ซีไอโอในอาเซียนตระหนักถึงความสําคัญในการพัฒนาบทบาทของตนเองจาก

ผูนําทางดานไอทีไปสูบทบาทผูนําทางดานธุรกิจซึ่งมีความชํานาญในการบริหารจัดการ การกําหนดกลยุทธ และการปกครอง

ผูใตบังคับบัญชา แตกระน้ัน บรรดาผูบริหารคนอ่ืนๆ รวมถึงคูคาและลูกคาของบริษัท มักจะละเลยความสําคัญดังกลาว รวมทั้ง

ประเด็นเร่ืองประโยชนที่จะไดรับจากการพัฒนาบทบาทนี้ เชน การเพิ่มขีดความสามารถในการแขงขัน และความสําเร็จ

โดยรวมขององคกร

ความคลองตัว (Agility): เศรษฐกิจโลกในปจจุบันมีวงจรการสรางสรรคนวัตกรรมและการผลิตที่ส้ันลง ทั้งยังมีการ

เปล่ียนแปลงลําดับชั้นของผูผลิต ผูขาย และผูซื้ออยางตอเนื่อง ซึ่งนั่นหมายความวาองคกรตางๆ จําเปนที่จะตองตัดสินใจเร่ือง

ที่เก่ียวของภายในเวลาอันรวดเร็ว และดังนั้นจึงเพิ่มแรงกดดันใหแกซีไอโอมากย่ิงขึ้น การระบุโอกาสใหมๆ เก่ียวกับเทคโนโลยี

ตลาด รูปแบบธุรกิจ และโครงสรางบริษัท เปนส่ิงที่เกิดขึ้นอยูทุกวันในองคกรทั่วโลกท่ีมีความคลองตัวสูงและประสบ

ความสําเร็จในการดําเนินงาน และซีไอโอก็มีบทบาทสําคัญอยางมากในเรื่องนี้

ทักษะใหมๆ (New Skills): วธิีหนึ่งในการพัฒนา ‘ซีไอโอที่ดี’ สําหรับภูมิภาคอาเซียนก็คือ การเสริมสรางทักษะใหมๆ ใหแกซี

ไอโอ ทั้งนี้ผลการสํารวจช้ีวา ซีไอโอในอาเซียนไดขยายขอบเขตทักษะทางวิชาชีพและความสนใจในดานตางๆ ซึ่งชวยปรับปรุง

ขีดความสามารถในการส่ือสารกับบุคลากรในแผนกอื่นๆ ภายในองคกร รวมถึงคูคา ลูกคา และซัพพลายเออร

คุณธันวา เลาหศิริวงศ กรรมการผูจัดการใหญ บริษัท ไอบีเอ็ม ประเทศไทย จํากัด กลาววา “หลายๆ องคกรจําเปนที่จะตอง

เปล่ียนแปลงทัศนคติและมุมมองในเรื่องบทบาทของไอที จากเดิมที่มองวาไอทีเปนแหลงที่มาของคาใชจาย แตในปจจุบัน

หลายๆ ฝายเร่ิมตระหนักวาไอทีคือกลจักรสําคัญในการเสริมสรางขีดความสามารถในการแขงขัน ทั้งยังชวยกระตุนการเติบโต

ของธุรกิจ ไอบีเอ็มมีประวัติที่ยาวนานในเร่ืองของการประสานงานรวมกับซีไอโอจากทั่วทุกมุมโลก เพื่อปรับเปล่ียนรูปแบบ

ธุรกิจโดยอาศัยเทคโนโลยี และเรายังมีสวนผลักดันบทบาทของซีไอโอใหกาวขึ้นสูสถานะของผูบริหารระดับสูงเพื่อความสําเร็จ

ในอนาคตอีกดวย”

หากตองการขอมูลเพ่ิมเติมเกี่ยวกับสถาบันอินซีแอด โปรดเย่ียมชม www.insead.edu หากตองการขอมูลเพ่ิมเติมเกี่ยวกับไอบีเอ็ม โปรดเย่ียมชม www.ibm.com.

#### ขอมูลติดตอ:

กุลวดี เกษมลนนภา บริษัท ไอบีเอ็ม ประเทศไทย จํากัด

โทร. 02 2734013 อีเมล: [email protected]

managing it waste (e-waste), maximizing it share (e-share ...nov 03, 2008 · support...

Documents