8/18/2019 ManagementulResurselorUmanePrezentare

1/1

Cadrul general al cursului:

În pofida faptului că în literatura de specialitate au apărut numeroase lucrări valoroase, încercareade a caracteriza managementul resurselor umane este dificilă. Reunind conceptele şi abordărileconsacrate, cursul reprezintă un punct de vedere unitar şi o pledoarie pentru promovarea

managementului participativ. Rezumând, putem caracteriza managementul resurselor umane cafiind ansamblul activităţilor manageriale referitoare la asigurarea eficienţei şi eficacităţii personalului, în vederea atingerii obiectivelor strategice ale organizaţiei, inclusiv privinddezvoltarea calitativă a resurselor umane. Analizând practicile curente privind conducerea

 personalului, apare ca relevantă observaţia: a conduce este mai întâi o artă, o convingere şi o starede spirit, mai mult decât o listă de lucruri care trebuie făcute!. "eciziile manageriale în materie suntdificile, pentru că trebuie să aibă valenţe morale, etice şi legale. Recrutarea, selecţia, anga#area,integrarea, perfecţionarea, motivarea şi promovarea, respectiv retrogradarea şi concedierea sunt actemanageriale comple$e, pentru că implică oameni caracterizaţi prin nevoi specifice, având

 personalitate, obiective şi probleme proprii. %anagementul resurselor umane se dovedeşte a fi performant, dacă deciziile reprezintă consecinţa deliberării colective şi dacă sunt adoptate cu

respectarea demnităţii umane, indiferent de poziţia pe care o ocupă salariatul în cadrul organizaţiei&o asemenea abordare este singura în măsură să contribuie la motivare pozitivă, la evitarea apariţieitensiunilor şi conflictelor de muncă.

Structura cursului:

1'ntroducere în management: concepte, definiţii. (uncţiile managementului: previziunea,organizarea, antrenarea, coordonarea, controlul şi evaluarea. 'nformaţiile şi comunicarea în

 procesele manageriale. )isteme de management: managementul pe bază de plan, managementul prin rezultate, managementul prin bugete, managementul prin e$cepţii, managementul produsului, managementul prin proiecte, managementul prin obiective

2

*biectivele şi conţinutul managementului resurselor umane: concepte, subsistemul resurselor umane,natura activităţilor specifice, organizarea activităţilor3+ompetenţa managerială: caracteristicile, stiluri de conducere, delegarea de competenţe4)trategii, politici şi planuri privind resursele umane5"efinirea şi analiza posturilor 6Recrutarea resurselor umane: politici, principii şi criterii de recrutare. *rganizarea procesului de

recrutare, metode de recrutare7)elecţia resurselor umane: organizare, proces, şi metode8'ntegrarea, motivarea şi evaluarea performanţelor personalului: definirea performanţei, criterii de

evaluare şi standarde de performanţă, etape, metode, tenici şi surse de erori9-regătirea resurselor umane. "ezvoltarea carierei profesionale, managementul carierei

10 )indicatele. %anagementul conflictelor 

Bibliografie:

ibliografia aferentă se află în interiorul suportului de curs /+"0.

Modalitatea de verificare:

1$amen scris 2 test grilă.