management control system ringkasan

7/26/2019 Management Control System Ringkasan

1/4

Management Control System :

Tools yang digunakan oleh manajer dalam implementasi suatu strategi, untuk merencanakan

dan mengendalikan suatu kinerja.

Elemen:

Perencanaan Strategi

Anggaran

Alokasi Sumber aya

Pusat Pertanggungja!aban

Trans"er Pricing

Pengukuran #inerja

E$aluasi

%e!ard

Proses pengendalian manajemen : Proses dimana semua manajer dalam semua le$el

meyakinkan kepada semua ba!ahan agar dapat menjalankan strategi yang telah dibuat.

System merupakan suatu cara yang dilakukan dalam menjalankan akti$itas atau serangkaian

akti$itas yang bertujuan untuk menyelesaikan suatu tujuan.

&oal Congruance

Memastikan tujuan dari suatu indi$idu dalam suatu organisasi sejalan dengan tujuan

organisasi, jadi manajemen kontrol harus dibuar dan dijalankan dengan prinsip goal

congruance.

#egiatan Pengendalian Manajemen :

'. Merencanakan apa yang harus dilakukan

(. Mengkoordinasikan akti$itas( dari beebrapa organisasi

). Mengkomunikasikan in"ormasi*. Menge$aluasi in"ormasi

+. Memutuskan tindakan apa yang diambil

. Mempengaruhi orang( untuk mengubah perilaku

-rame!ork

Strategi merupakan suatu taktik atau rencana yang disusun untuk mencapai tujuan yang

sebelumnya sudah ditetapkan. Strategi ditetapkan berdasarkan core competencies dan

industry opportunity


2/4

Mekanisme implementasi

Struktur organisasi : menetapkan peranan, hubungan pelaporan, di$isi yang bertanggung

ja!ab dalam pengambilan keputusan

Manajemen SM : Training, rekruitasi, seleksi, promosi, e$aluasi dan menyediakan

pengetahuan dan pengembangan untuk menjalankan suatu strategi

udaya : sesuatu yang diyakini secara bersamaan oleh suatu organisasi dalam bentuk, sikap,

norma eksplisit atau implisit yang membimbing manajer.

Pengendalian Manajemen : Mengendalikan semua akti$itas dan kinerja agar suatu strategi

dapat tercapai, bagaimana menjalankan strategi.

-ormulasi startegi : proses menentukan suatu tujuan utama dan menentukan strategi untuk

mencapai tujuan tersebut, menentukan strategi utama

Pengendalian Tugas : proses yang memastikan bah!a semua tugas dilaksanakan secara e"eki"

dan e"isei.

Pengendalian tugas bersi"an scienti"ic, dan ber"okus pada suatu tugas, pengendalian

manajemne ber"okus pada unit organisasional

/n"luence goal congruence

/n"ormal : 0ork ethic 1eksternal2, culture 1/nternal2

-ormal : %ule 13odesc, S4P, instruksi2

Pusat Pertanggungja!aban

5nit organisasi yang mengubah input jadi output yang dipertanggungja!abkan oleh

pemimpin, tujuan agar goal congruance, organisasi terdiri dari sekumpulan pusat

pertanggungja!aban, jadi apabila setiap pusat pertanggungja!aban mencapai tujuan

maka akan mencapi tujuan perusahaan

3enis pusat pertanggungja!aban :

'. Pusat Pendapatan : prestasi manajer diukur berdasarkan pendapatan saja

(. Pusat iaya : diukur berdasarkan biaya6input secara moneter saja

). Pusat 7aba : kinerja "inasial dalam bentuk laba, selisih pendapatan dan pengeluaran

*. Pusat /n$estasi : laba yang diperoleh dengan in$estasi yang bersangkutan

Pro"it Center

Pusat pertanggung ja!ab yang ber!enan dalam mnegendalikan biaya untu

mneghasilkan laba


3/4

7aba : indikator kinerja

7ebih cepat karena manajer secara langsung, tidak perlu ke pusat, kualitas lebih

bagus, manajer pusat konsentarsi lebih luas, mengembangkan kreati$itas manajer,

karena bertanggung ja!ab maka akan melakukan berbagai cara

5kuran kinerja pro"itabilitas'. Margin kontribusi : total pendapatan dikurang biaya $ariabel

(. 7aba langsung : pendapatan di$isi dikurang biaya langsung di$isi

). 7aba yang dikendalikan

*. 7aba sebelum pajak

+. 7aba bersih

%4/

%asio tingkat pengembalian terhadap in$estasi 1aset2.

Mudah dihitung

#omprehensi", karena mempengaruhi laporan keuangan

apat diterapkam pada semua unit organisasi yang bertanggung ja!ab terhadap

pro"itabilitas

#inerja dari unit yang berbeda dapat dibandingkan

E8A

alam bentuk uang yang diperoleh dari mengurngi beban modal dari laba operasi

bersih

'. e"inisi dari %4/ dan E8A

9 %eturn 4n /n$estment 1%4/2 adalah alat ukur yang digunakan untuk

mengukur kinerja sebuah pusat in$estasi yang merupakan rasio perbandingan

antara pendapatan yang dilaporkan dalam laporan keuangan dengan akti$a yang

digunakan 1Anthony dan &o$indrajan, (;2.

9 Economic 8alue Added 1E8A2 adalah suatu system manajemen keuangan

untuk mengukur laba ekonomi dalam suatu perusahaan, yang menyatakan bah!a

kesejahteraan hanya dapat tercipta jika perusahaan mampu memenuhi semua

biaya operasi dan biaya modal. E8A merupakan jumlah uang dan dapat diperoleh

dengn mengurangkan beban modal dari laba operasi bersih 6 net operating pro"it1Anthony dan &o$indrajan, (;2.

(. #elebihan dan #ekurangan dari %4/ dan E8A

a. %4/

9 #elebihan :

'. %4/ merupakan pengukuran yang komprehensi" dimana semua laporan

keuangan tercermin dari rasio ini 1Anthony dan &o$indrajan, (;2.

(. %4/ mudah dihitung, mudah dipahami, dan sangat berarti dalam pengertian

absolute 1Anthony dan &o$indrajan, (;2.

). %4/ merupakan denominator yang dapat diterapkan ke setiap unit organisasi

yang bertanggung ja!ab terhadap pro"itabilitas, tanpa mempedulikan ukuran danjenis usahanya 1Anthony dan &o$indrajan, (;2.


4/4

*. Mendorong manajer memberikan perhatian pada hubungan penjualan, biaya9

biaya dan in$estasi.

+. Mendorong e"isiensi biaya.

. Mengurangiin$estasi operating assets yang berlebihan

9 #elemahan :'. Tingkat pengembalian yang kurang akan menurunkan %4/ 1Anthony dan

&o$indrajan, (;2.

(. #eputusan9keputusan yang meningkatkan %4/ suatu pusat in$estasi dapat

menurunkan laba keseluruhan 1Anthony dan &o$indrajan, (;2.

). Terdapat kesukaran dalam membandingkan rate o" return suatu badan usaha

dengan badan usaha lain yang sejenis, mengingat praktik akuntansi yang

digunakan pada badan usaha tersebut berbeda9beda.

*. Mendorong terjadinya myopic beha$ior, yaitu manajer hanya ber"okus pada

keuntungan jangka pendek, yang justru membebani badan usaha keseluruhan

secara jangka panjang.

b. E8A

9 #elebihan : 1Anthony dan &o$indrajan, (;2

'. engan E8A, seluruh unit usaha memiliki sasaran laba yang sama untuk

perbandingan in$estasi.

(. 3ika kinerja suatu pusat in$estasi diukiur dengan E8A, maka in$estasi9

in$estasi yang menghasilkan laba di atas biaya modal akan meningkatkan E8A

dan oleh karena itu, akan lebih menarikbagi manajer.

). Tingkat suku bunga yang berbeda dapat digunakan untuk jenis akti$a yang

berbeda pula.

*. E8A memiliki korelasi positi" yang lebih kuat terhadap perubahan9

perubahan dalam nilai pasar perusahaan.

9 #ekurangan :

'. E8A tidak menyelesaikan seluruh masalah yang berkaitan dengan perhitunga

akti$a tetap.

(. E8A akan tertekan untuk sementara oleh in$estasi9in$estasi baru karena

tingginya nilai buku bersih untuk tahun9tahun a!al.

). Antara %4/ dan E8A, mana yang lebih banyak digunakan< Apa alasannya

management control system ringkasan

Documents