1URS 26. Maj 2008

MAKING MODERN LIVING POSSIBLE

Fremtidens InfrastrukturJørgen M. Clausen ● CEO ● Danfoss A/S

2URS 26. Maj 2008

Emner

1. Tre fremmere af samme sag

2. Danfoss i tal

3. Stærke initiativer - Danfoss er aktiv i lokalsamfundet ”Fordi det nytter noget at gøre noget…”

4. Globale kunder stiller krav der skal leves op til ”En kvart million komponenter pr. dag fra 64 fabrikker til kunder verden over”

5. Krav til fremtidens infrastruktur

3URS 26. Maj 2008

Initiativer, udvikling og infrastruktur- Tre fremmere af samme sag

Initiativer, udvikling og infrastruktur er koblet sammen

De er tre fremmere af samme sag når regionen skal udvikles

Initiativer, udvikling og infrastruktur er gensidigt afhængige for at regionsudviklingen er en succes!

- Udvikling af regionen kræver en indsats!

Regionsudvikling

UdviklingInfrastruktur

Initiativer

4URS 26. Maj 2008

Krav til fremtidens infrastruktur-Sagen i en nøddeskal

Stærke initiativer er med til at drive en rivende udvikling af området

Globale kunder stiller krav der skal leves op til Danfoss lægger handling, ny-tænkning og passion i begge dele

og handler …

- Men infrastrukturen er afgørende for graden af succes!

5URS 26. Maj 2008

Danfoss i tal

Omsætning: 22,2 Mia. DKK Ansatte: 22.240 globalt Produktion af 250.000

komponenter pr dag 64 fabrikker 42 indkøbsafdelinger 103 salgsselskaber og

114 agenter, distributører

6URS 26. Maj 2008

Danfoss og Sauer-Danfoss har ~ 11.000 (3000) medarbejdere i Sønderjylland og Slesvig-Holsten

Nordborg:Danfoss (4.500)Sauer-Danfoss (2.400)

Flensborg (970)

Slesvig (155)

Kolding (1170)

Gråsten (1250)

Neumünster (700)

Danfoss i Sønderjylland og Slesvig-Holsten

7URS 26. Maj 2008

København og Berlin må ikke opfatte grænsen som et endestop Danfoss vil gerne udvide aktiviteterne på den tyske side af grænsen

Væk med ”ende-stoppet”

8URS 26. Maj 2008

2. Stærke initiativer - Danfoss er aktiv i regionen

”Fordi det nytter noget at gøre noget …”

9URS 26. Maj 2008

Danfoss er aktive i lokalsamfundetVia forskellige fonde støtter Danfoss lokalsamfunde

Erhvervsudvikling i regionen Monitoranalysen – en analyse af erhvervsstrukturen Alsion, MCI, Forskerparken, Renrum

Almenvelgørende uddelinger Sygehuset, handicapinstitutioner, patientforeninger Børne- og ældreinstitutioner Kunst og kultur, sport og fritid

Uddelinger til medarbejdere Personlig rådgivning og økonomisk støtte til

medarbejdere Uddannelse

Danfoss Universe

10URS 26. Maj 2008

Udvikling af regionen-Danfoss deltager aktivt via partnerskabsaftaler

Udviklingsråd Sønderjylland URS En række toneangivende virksomheder Fire Sønderjyske kommuner Uddannelsesinstitutionerne Arbejdsmarkedets parter Medierne

Havneprojektet Sønderborg kommune Real Dania

Lufthavnen Sønderborg Kommune Danfoss A/S Andre

11URS 26. Maj 2008

Udvikling af regionen- Danfoss deltager aktivt via partnerskabsaftaler

Project Zero Sønderborg Kommune Læringsinstitutioner Syd Energi Dong Energy … og andre

– Økonomisk vækst i Sønderborgområdet baseret på en CO2-neutral udvikling

– Sønderborgområdet vil være et eksempel på, hvordan forretning og bæredygtighed kan gå hånd i hånd

12URS 26. Maj 2008

Udvikling af regionen- Danfoss deltager aktivt via partnerskabsaftaler

Sønderjyske Elitesport Bitten og Mads Clausens fond Familien Terp-Nielsen Skibsreder Jebsen Povl Davidsen … og andre

– Fodbold – Håndbold– Ishockey

13URS 26. Maj 2008

MekatronikklyngenEt eksempel på en velorganiseret og velfungerende klynge – 65 virksomheder i netværket og 25 aktive i styregruppen

Turnus øk. / Ing.indenfor klyngen

MCI som fyrtårn!Synliggørelse af karrieremulighed gn. samarbejde

På vej mod en sundhedsklynge

Formål:

Tiltrækning af kandidater til klyngens Virksomheder primært SMV gennem attraktiv turnus ordning

Formål:

Fyrtårn i mekatronik klyngenWorld class F&U omkring mekatronik og innovation

Formål:

Tiltrækning af kandidater til klyngens virksomheder

Formål:

Afdække mekatroniske muligheder i sundhedssektoren

Etablering af sundhedsklyngen

Ved klyngens etablering:

14URS 26. Maj 2008

Køleklyngen KVCA – et selvstændigt initiativ

Projekter på tværs af virksomheder

Skræddersyet udbud og afholdelse af efteruddannelse indenfor køleteknologi

Formulering og ledelse af offentligt finansierede forskningsprojekter i samarbejde med universiteter og forskningsinstitutioner

Sikring af rekrutterings- grundlag ved afholdelse og understøttelse af ingeniør-uddannelses-aktiviteter

15URS 26. Maj 2008

Alsion, Sønderborg

Unikt uddannelses- og forskningssted som vækstlokomotiv i den sønderjyske region

Bitten og Mads Clausens Fond har doneret 20 mio. kr. til forskerparken, 25 mio. kr. til renrums-laboratoriet og 12,5 mio. kr. til teknologiprojektet

Alsion blev indviet i 2007

16URS 26. Maj 2008

Havneprojektet, Sønderborg

Havneprojekt Sønderborg skal skabe en levende by med en stor tiltrækningskraft

Masterplan for havneområdet er udarbejdet af arkitekt Frank O. Gehry

Etageareal nybyggeri 25.000-30.000 m2

Tidsplan:Planlægning 2006-2007, Gennemførelse 2008-2015

17URS 26. Maj 2008

Ideen bag Skabe vækst og fornyet

dynamik i området Skabe nye arbejdspladser og

flere jobmuligheder Styrke og udvikle området

som et innovativt kompetencecenter

Skabe muligheder, som kan modsvare virksomhedernes strukturændringer og globalisering

- Vækst i regionen skaberogså vækst for Danfoss

Mads Clausen Entrepreneur Park

18URS 26. Maj 2008

»Trusted by Danfoss« ordningen

Virksomheder i Mads Clausen Entrepreneur Park, der: har udarbejdet en kontrakt

angående lejemål, betingelser og rettigheder, og

har en af Danfoss udpeget person i ledelsen/bestyrelsen

… kan opnå tilladelse til at benytte betegnelsen»Trusted by Danfoss« i markedsføringen

19URS 26. Maj 2008

Danfoss Universe, Park

20URS 26. Maj 2008

Danfoss Universe for erhvervslivet

Innovationsstrategier Fremtidsscenarier som innovationsværktøjer Man on the Moon

21URS 26. Maj 2008

Skal finde frem til kunden En kvart million komponenter pr.

dag fra 64 Danfoss fabrikker verden over

3. Globale kunder -stiller krav der skal leves op til

22URS 26. Maj 2008

20.000 kunder og ca. 500.000leveringer pr. år

Transport i Danmark er 3-delt; Import af råvarer og færdigvarer Færdigvarer produceret til DC i

Rødekro Eksport af varer globalt til kunder

eller lagre.

Danfoss samlede eksternetransport køb (sø-, fly- ogvejtransport) er: Outbound: ca. 450 mio. DK Inbound: ca. 225 mio. DKK

25% af koncernens omsætning serviceres fra Rødekro

23URS 26. Maj 2008

Globale kundekrav til Danfoss

Levering indenfor 24 timer Fleksibilitet Kunden vil have så små

lagre som muligt Levering tilpasset kundens

logistiksystem Levering på minuttet

– ikke før eller efter

24URS 26. Maj 2008

Danfoss’ Strategi følger vore kunder!

Høj leveringsevne gennem centralisering af vore lagre

Kunden kan afgive den sidste ordre 2 timer før lastbilen kører. Princippet er sen afhentning og tidlig levering

25URS 26. Maj 2008

Kundekrav fordrer et differentieret transportsystem der kan balancere tid og pris

Sø Jernbane Vej Luft

125.000 Tons 16.000 Tons0 Tons50.000 Tons

Pris

26URS 26. Maj 2008

Globalt Lager Netværk

Regional Distributions CenterNationalt Lager

Globalt transportvolumen :Luft: 16.000 tVej: 125.000 tSø: 50.000 t

55.000 TonsUdgår årligt fra Rødekro

27URS 26. Maj 2008

4. Krav til fremtidens infrastruktur

Alle de nævnte initiativer og de globale kundekrav til Danfoss betyder, at der er krav til infrastrukturen i vores område

28URS 26. Maj 2008

Krav til fremtidens infrastruktur

En løbende tilpasning af kapaciteten til behovet – før det bliver et alvorligt problem!

God infrastruktur i de knudepunkter, hvor varerne skifter fra en transportform til en anden

En god sammenhæng med infrastrukturen i vore nabolande

29URS 26. Maj 2008

Konklusion

Krav til fremtidens infrastruktur

Vi har brug for Bedre godstransport over grænsen – dobbeltspor og samarbejde

mellem Danmark og Tyskland En Motorvej – men pælene er nu sat Øget infrastruktur diskussion mellem dansk og tysk erhvervsliv

30URS 26. Maj 2008

Konklusion

Krav til fremtidens infrastruktur

Sagen i en nøddeskal Stærke initiativer er med til at drive en rivende udvikling af

området Globale kunder stiller krav der skal leves op til Danfoss lægger handling, ny-tænkning og passion i begge dele

og handler … Infrastrukturen er vi ikke involveret i …

Men infrastrukturen er afgørende for graden af succes!

31URS 26. Maj 2008

MAKING MODERN LIVING POSSIBLE