luca mambella disaster recovery: dalle soluzioni ... · i modelli di sourcing il mercato offre una...
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Luca MambellaDisaster recovery: dalle soluzioni tradizionali al cloud, come far evolvere le soluzioni contenendone i costi.
© 2013 IBM Corporation2 2
Variable
Fixed
Off-premisesshared
Off-premisesdedicated
On-premisesutility
Mixed
On-premises
Delivery models Public
Private
Cloud
Outsourcing
Managed services
Traditional IT
Financial models
higher costs
lower costs
I modelli di sourcing Il mercato offre una varietà di modelli di sourcing, ispirati dalla ricerca di forme per il contenimento dei costi.
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Prerequisiti per i nuovi modelli di sourcing I principali prerequisiti per l'adozione dei nuovi modelli di sourcing sono una profonda standardizzazione ed automazione dei propri servizi IT.
La standardizzazione e l’automazione aiutano ad incrementare tre tipi di indipendenza per i propri servizi IT:
dalla location(vincoli di prossimità).33
22tra i diversi servizi IT(isolabilità);
11dalla piattaforma(hardware e software);
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Economie di scala I livelli di indipendenza dei servizi IT (dalle piattaforme, tra di loro e dalla location) saranno l’indice dei benefici e delle economie di scala ottenibili con i nuovi modelli di sourcing.
...andandoseli a prendere laddove saranno piùconvenienti.
location
consente ad un servizio IT di operare in più contesti tecnologici e/o a un pool di risorse di poter fare “piùmestieri”
piattaforma
perchè sono più convenienti ?
Perchè il provider ha fatto propri questi principi, su scala industriale: forti concentrazioni di pool di risorse condivise su datacenter progettati
coerentemente per questa missione, con modalità di gestione fortemente standardizzate.
Perchè il provider ha fatto propri questi principi, su scala industriale: forti concentrazioni di pool di risorse condivise su datacenter progettati
coerentemente per questa missione, con modalità di gestione fortemente standardizzate.
servizi IT
consente di mirare e circoscrivere le necessitàevolutive, rende inoltre piùampia la scelta su come far evolvere i propri servizi...
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efficientamentoefficientamentoI centri BCRS sono centri di produzione a tutti gli effetti, anche se particolari: in che misura possono sfruttare i benefici offerti dal Cloud computing?
trasformazionetrasformazione
I cambiamenti nelle modalità di esercire possono avere impatti sulle soluzioni di Business Continuity: come adeguarsi quindi a fronte della variazione dei modelli di sourcing adottati sul mercato?
sinergiesinergie
Valutate le evoluzioni nelle soluzioni di Business Continuity indotte dal Cloud computing, resta “un verso” delle sinergie da analizzare: in che misura le esperienze maturate nel disegno e realizzazione di soluzioni di Business Continuity possono facilitare l’adozione dei nuovi modelli di sourcing?
Relazioni tra Cloud computing e Business Continuity
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efficientamentoefficientamentoI centri BCRS sono centri di produzione a tutti gli effetti, anche se particolari: in che misura possono sfruttare i benefici offerti dal Cloud computing?
trasformazionetrasformazione
sinergiesinergie
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C
B
A
EI
F
G
H
D
CONFIGURAZIONI CLIENTI
AB
CE F
G HI
D
CONF. DR
RISORSE CONDIVISE TRA SCENARI
RISORSE CONDIVISE TRA CLIENTI
CE F H
I
SCENARIO 2
C
E
F
H
I
CONFIG. DR
A
B
D
G
SCENARIO 1
A
B
C
D
E
F
G
H
I
DEDICATA
SCENARI DI
RISCHIO
SCENARI DI
RISCHIO
C
EI
F
H
La condivisione Le soluzioni DR con risorse IT condivise sono percepite come soluzioni a basso costo ma con un gap verso le dedicate sui livelli di servizio e la certezza d'accesso.
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CONDIVISATRA CLIENTI
DEDICATA PER OGNI CLIENTE
CONDIVISATRA SCENARI
A
B
C
D
E
F
G
H
I
A
B
C
D
E
F
G
H
I
8
CONFIGURAZIONI CLIENTI
AB
CE F
G HI
D
CONFIGURAZIONI DI DISASTER RECOVERY
I costi La ripartizione dei costi delle soluzioni DR cambia in base alloscenario di condivisione: la scenario intermedio offre certezze d’accesso comparabili con le soluzioni proprietarie, ad un costo più basso.
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Eventi disastrosi su ampia scala concomitanti Il rischio di non poter usufruire della propria soluzione di disaster recovery in caso di bisogno è legato alla concomitanza di eventi disastrosi.
Assumendo che:
•intorno all’1% viene generalmente posta la soglia tra rischio residuo e rischio gestito;
•la probabilità di evento disastroso su ampia scala in un’area considerata viene normalmente indicata come un evento ogni 100-200 anni;
•per quanto ampio, si esclude che lo stesso evento possa essere esteso più di 80-100 km di raggio;
•il periodo di indisponibilità sia di circa 1-2 mesi;
2
P
1
4
3
DR
Parea del centrodi produzione
DRarea del centro di disaster recovery
21 43
altre aree di condivisione
le domande sono:
• qual è la probabilità che eventi disastrosi indipendenti possano colpire il centro di produzione e negare l'accesso al centro DR con soluzioni dedicate ?
• E con soluzioni condivise ?
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Differenze tra soluzioni dedicate e condivise Le soluzioni dedicate e condivise hanno rischi e costi diversi, su scale differenti.
2
P
1
4
3
DR
Parea del centrodi produzione
DRarea del centro di disaster recovery
21 43
altre aree di condivisione
• 100 anni = 1.200 mesi, 200 anni = 1.200 periodi di 2 mesi
• la probabilità che nel mese/periodo possa verificarsi un evento disastroso su ampia scala è 1/1.200 (0,083%)
P
0,007% (7 su 100.000)0,007% (7 su 100.000) 0,021% (2 su 10.000)0,021% (2 su 10.000)
da 7 su 100.000 a 2 su 10.000, aggiungendo
esposizioni per eventi con conseguenze meno gravi
incremento dei costi del 40-60% rispetto a
soluzioni condivise, in base al tipo di soluzione
1/1.200 x 1/1.200=
1/1.440.000
la probabilità che nello stesso mese o periodo possa verificarsi un altro evento disastroso sull’area DR è:
P DR
dedicatadedicata
scenario comune, al quale aggiungere la condivisione
P DR
ogni scenario ha le stesse probabilità del precedente, ma una delle due aree avrà servizio
conseguenze meno gravi (centro DR e dati ok, eventuali impatti su RTO)
1P
4P
3P
2P
condivisacondivisa
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Le soluzioni di disaster recovery basate su risorse IT condivise offrono garanzie comparabili con le soluzioni dedicate, a costi più competitivi;
il principale gap rimanente per queste soluzioni è il tempo necessario per rendere disponibili le risorse condivise in caso di disastro (12-24 ore), che in certi casi non rende possibile il rispetto dei valori di RTO attesi;
l’adozione di architetture e tecnologie Cloud, unita ad un cablaggio delle risorse IT “any to any”, rende possibile automatizzare la predisposizione di configurazioni predefinite, trasformando le ore in minuti;
i “servizi IT” di un DR provider sono le diverse configurazioni dei clienti da“armonizzare” durante le sessioni di test, che risultano quindi più facilmente separabili tra loro rispetto ai servizi “tradizionali”;
IBM BCRS sta lavorando per risolvere in prospettiva anche i vincoli di location, creando i presupposti per una distribuzione dei carichi automatizzata tra i suoi datacenter; questa forma di flessibilità miglioreràulteriormente le capacità di reazione a fronte di condizioni improvvise di emergenza.
La produzione di un centro disaster recovery L’adozione di architetture e tecnologie Cloud rende più efficiente la produzione tipica di un DR provider, incrementandone di conseguenza la competitività.
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efficientamentoefficientamento
trasformazionetrasformazione
I cambiamenti nelle modalità di esercire possono avere impatti sulle soluzioni di Business Continuity: come adeguarsi quindi a fronte della variazione dei modelli di sourcing adottati sul mercato?
sinergiesinergie
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IBM SmartCloud Managed Backup
IBM SmartCloud Virtualized Server Recovery
IBM SmartCloud Content Management
Smart Cloud Resilience IBM BCRS ha sviluppato una serie di nuovi servizi basati su tecnologie ed architetture Cloud.
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InternetInternet
VSR Storage
VSR Servers
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Client
IBM SmartCloud VSR Portal
IBM BCRS Site
Login to IBM SmartCloud VSR Portal
Client Servers
value propositionvalue proposition
Faster Recovery
Shorter RTO & RPO
Improved recovery reliability
Recovery to un-like hardware
Remote access self-management toolsAvoid travel for DR exercises or events
IBM SmartCloud Virtualized Server Recovery provides reliability and efficiency for server recovery in the Cloud.
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Your site or at an IBM resiliency center
remote
client
servers
Wide area
network
(WAN)
Pay-as-you-use pricing model
No capex investment required by client
Scalability and automation to handle growth
Flexibility to meet changing requirements
High levels of performance and reliability
Reduced costs for deploying new services
Comprehensive reporting capabilities
value propositionvalue proposition
IBM SmartCloud Managed Backup mitigate risks and reduce costs utilizing a global 24x7 managed backup cloud solution for servers at the data center or offsite.
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Ability to control and predict spiraling storage costs via competitive pricing models including managed services
Unique email and document content management capabilities, including taxonomies, full text indexing and eDiscovery
Enabling efficiencies and enforcement of regulatory requirements
Centralized, reliable, secure repository positioning clients for the future
value propositionvalue proposition
Disparate and Diffused content
Corporate
Legal
IT Business
Users
IBM
SmartCloud
Content
Management
End User
Clients
IBM SmartCloud Content Management is a secure, reliable Cloud-based content management & archive solution that indexes, searches, and retrieves content on demand.
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efficientamentoefficientamento
trasformazionetrasformazione
sinergiesinergie
Valutate le evoluzioni nelle soluzioni di Business Continuity indotte dal Cloud computing, resta “un verso” delle sinergie da analizzare: in che misura le esperienze maturate nel disegno e realizzazione di soluzioni di Business Continuity possono facilitare l’adozione dei nuovi modelli di sourcing?
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identificare la catena di risorse
utilizzate dal servizio IT
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analizzare le relazioni e i
vincoli con gli altri servizi IT
definire l’insieme
minimo per una corretta funzionalità
predisporre quanto
necessario su centro
alternativo
switch in sicurezza su
centro alternativo
predisposizioni su centro alternativo, duplicazione dati
perimetro della protezione,
indipendente ed autoconsistente
identificazione della filiera da
proteggere
caratteristiche del workload
vincoli di prossimità,
prestazioni e consistenza dati
risoluzione vincoli, definizione del
perimetro x moving
predisposizioni su centro alternativo, duplicazione dati
operativitàin Cloud
vincoli di consistenza dati e
impatti delle contromisure
efficacia soluzione di
continuità
Attivare un servizio IT esistente su un Public CloudAttivare un servizio IT esistente su un Public Cloud
Proteggere un servizio IT con soluzioni di continuitàProteggere un servizio IT con soluzioni di continuità
Cloud onboarding e business continuity Esportare un servizio IT in un Public Cloud ha problemi simili a quelli che si affrontano (da molto più tempo..) per soddisfarne le esigenze di continuità.