los factores de la estrategia
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Dr. Jose A Santos.
www.ecio.us
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The Quid potential
oposition
Principles
Change
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Issue 2
Client
Issue 1
-30%
-20%
-10%
0%
10%
20%
30%
40%
50%
60%
0% 10% 20% 30% 40% 50% 60%
Utility potencials
Time
Circunstances
Decisions
Constants
Variables
Time, circumstances and decisions This Venn Diagram Illustrates
ESTRATEGIA360. EL PODER DE LA ANTICIPACION
• ESTRATEGIA
• REQUIERE PENSAR QUE
HACER?
• TACTICA
• REQUIERE ACTUAR EFECTIVAMENTE
COMO HACERLO?
Anticipacion
•AQUELLOS
CAPACES
DE
ANTICIPAR
EL
FUTURO...
Elementos
Anticipacion
• TIENEN EL
PODER DE
ELEGIR
EFECTIVAMEN-
TE, SU
PRESENTE
Elementos
Anticipacion
•AQUELLOS CAPACES DE ANTICIPAR EL FUTURO,TIENEN EL PODER DE ELEGIR EFECTIVAMENTE, SU PRESENTE
AMENAZA
Anticipacion
•AQUELLOS CAPACES DE ANTICIPAR EL FUTURO,TIENEN EL PODER DE ELEGIR EFECTIVAMENTE, SU PRESENTE
• PREVER:
• ANTICIPAR
• QUE HACER?
• COMO
HACERLO?
• ESTRATEGIA Y
TACTICA
Elementos
Anticipacion • Prever
• Trazar horizontes de posibilidades
• Identificar amenazas
• Identificar oportunidades
• Identificar potenciales de utilidad
• Pensar en escenarios
• Establecer mision y vision
• Trazar la linea del tiempo en el mediano y largo plazo
• Establecer objetivos, metas y planes
• Establecer cuadros de control
Potenciales de utilidad
Anticipacion
Triangulo vital
Tiempo
Potenciales de utilidad
Anticipacion
Triangulo vital
Circunstancias
Tiempo
Potenciales de utilidad
Anticipacion
Triangulo vital
Decisiones
Circunstancias
Tiempo
Potenciales de utilidad
Anticipacion • Prever
• Trazar horizontes de posibilidades
• Identificar amenazas
• Identificar oportunidades
• Identificar potenciales de utilidad
• Pensar en escenarios
• Establecer mision y vision
• Trazar la linea del tiempo en el mediano y largo plazo
• Establecer objetivos, metas y planes
• Establecer cuadros de control
Triangulo vital
Decisiones
Circunstancias
Tiempo
Potenciales de utilidad
PREKAT ©.
PREPARACION, KAIZEN Y TIMING
Tres etapas Cuatro constantes
• Potencial
• Oposicion
• Principios
• Cambio
PREKAT ©. PREPARACION, KAIZEN Y TIMING
MODELO PREKAT Disclosure space
Ejecucion estrategica Conscientemente
incompetente
• Salir de la critica y
queja
• Descubrir nuevos
espacios de
oportunidades
• Apropiacion cruzada,
reconfiguracion y
articulacion
• Timing
• Planeacion por
escenarios
• Resultados
Variable s PREKAT BUSQUEDA PREKAT
LAS 3 VARIABLES LOS ESPACIOS DE
POSIBILIDADES
• MOMENTUM
• OPORTUNIDADES
• POTENCIALES DE
UTILIDAD
• SOLUCIONES:
EFICACIA, EFICIENCIA
Y EFECTIVIDAD
• Preparacion:
• Analisis
• Conceptualiza-
cion
• Kaizen:
• Disciplina
• Mejora
continua
• PENSAR
• IDENTIFICAR
ESPACIOS DE
POSIBILIDADES
• ANALIZAR
ESCENARIOS
• ELABORAR PLANES
• ESTABLECER
CUADROS DE
CONTROL
• DETERMINAR
CUADRO DE
COMPROMISOS CON
LA ACCION
• Timing:
• Buscar
oporunidades
• Elegir en el
momento justo
• ADQUIRIR
COMPETENCIAS:
• APRENDIZ
• PRACTICANTE
• COMPETENTE
PREPARACION, KAIZEN Y TIMING
• Declarar
incompeten-
cias y/o
necesidad de
cambio
• Aceptar el guia
y maestro para
la accion
• Comprometer-
se con
impecabilidad
• PENSAR
• IDENTIFICAR ESPACIOS DE POSIBILIDADES
• ANALIZAR ESCENARIOS
• ELABORAR PLANES
• ESTABLECER CUADROS DE CONTROL
• DETERMINAR CUADRO DE COMPROMISOS CON LA ACCION
• COMPETENTE
• EXPERTO
• INNOVADOR
• CONSULTOR DE
LAS MEJORES
PRACTICAS
• AGENTE DEL
CAMBIO
INTEGRAL
AVANZADO
• ADQUIRIR
COMPETENCIAS
• APRENDIZ
• PRACTICANTE
• COMPETENTE
• COMPROMISO
CON LA ACCION
• PROCESO DE
MEJORAS
• CORREGIR
• CUMPLIR
• PRODUCR
SATISFACCION
• PENSAR
• IDENTIFICAR ESPACIOS DE POSIBILIDADES
• ANALIZAR ESCENARIOS
• ELABORAR PLANES
• ESTABLECER CUADROS DE CONTROL
• DETERMINAR CUADRO DE COMPROMISOS CON LA ACCION
• WORKFLOW:
• PREPARACION
• DISOLUCION
• SOLUCION
• RESOLUCION
LAS CONSTANTES ESTAN ADMINISTRADAS POR VARIABLES
CONSTANTES VARIABLES
POTENCIAL
OPOSICION
PRINCIPIOS
CAMBIOS
• POSIBILIDADES
• OPORTUNIDADES
• ESPACIOS DE DESCUBRIMIENTO
• LIMITACIONES
• AMENAZAS
• ESTANDARES DE CUMPLIMIENTO
• LEYES QUE GOBIERNAN LOS RESULTADOS
• EL TIEMPO
• LAS CIRCUNSTANCIAS
• EL ANALISIS CONDUCTUAL
• EL ANALISIS DE CAMPOS DE FUERZAS
• LOS MAPAS DE QUIEBRES, PROCESOS Y
RESULTADOS
LA ESTRATEGIA PREKAT ES GOBERNADA POR CUATRO CONSTANTES
CONSTANTES COMPROMISOS
POTENCIAL
OPOSICION
PRINCIPIOS
CAMBIOS
• Descubrimiento de nuevas Posibilidades
• Desarrollo de fortalezas y nuevas oportunidades
• Competencias estrategicas y tacticas
• Restricciones y condiciones de calidad a cumplir
• Debilidades y amenazas
• Analisis y administracion de fuerzas
• Disciplina. Responsabilidad e impecabilidad
• Causalidad. Buscar factores claves del exito
• Refuerzo de las mejores practicas y soluciones
• Preparacion estrategica y tactica
• Ejecucion responsable e impecable
• Mejora y salto disruptivo oportuno
NOS EXPONEMOS AL COMPORTAMIENTO CONTUMAZ. EL SINDROME DEL PAVO
UN PAVO TERMINA SERVIDO EN UNA CENA
QUIEBRA TODO LO QUE SE LE PONE ENFRENTE, SIN SENTIR
REMORDIMIENTO, PORQUE ES INCONSCIENTE A LO QUE HACE
Anticipacion
• Estrategia
conceptual
• Planeacion de
escenarios
• Cuadros de
control de la
ejecucion
• Actualizacion
periodica
PASOS
• ADQUIRIR COMPETENCIAS
• APRENDIZ
• PRACTICANTE
• COMPETENTE
• COMPROMISO CON LA ACCION
• PROCESO DE MEJORAS
• CORREGIR
• CUMPLIR
• PRODUCR SATISFACCION
• PENSAR
• IDENTIFICAR ESPACIOS DE POSIBILIDADES
• ANALIZAR ESCENARIOS
• ELABORAR PLANES
• ESTABLECER CUADROS DE CONTROL
• DETERMINAR CUADRO DE COMPROMISOS CON LA ACCION
• EFICACIA EN LOS
RESULTADOS
• EFICIENCIA EN LOS
PROCESOS
• EFECTIVIDAD EN LA
SATISFACCION DE
CLIENTES
• LIDERAZGO EN LAS
MEJORES
PRACTICAS
Certificarte como Formador de competencias Certificarte como Orientador Profesional en el
análisis y desarrollo de soluciones Certificarte como Facilitador de procesos de cambio
avanzado Certificarte como Remotivador Certificarte como Coach sintergial Certificarte como tutor online Certificarte como emprendedor del conocimiento
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