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GLOBAL
LOGISTICS SERVICES
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IFRC Servicio Global de Logis5ca
Argen&na
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Plan de Intervención
• Objetivos • Características • Modelos
q Reactivo q Preparativo q Listo
• Desafíos y oportunidades
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Objetivos
El objetivo para cada RLU es de tener la capacidad de entregar paquetes de ayuda a 5,000 familias en las primeras 48 horas y a 15,000 familias adicionales en los 14 días dentro del área geográfica especifica.
MEJOR RAPIDO
ECONOMICO
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Servicios Logísticos Globales
Compras y Transporte
Almacenaje y Manejo
Stock de Con5ngencia
Servicios de Flota
Asistencia Logís5ca
Especializada (Revision, Evalución y
seguimiento de Proyectos
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Características de la logística humanitaria
Impulsada por la emergencia / la demanda. Flexibilidad (responder de inmediato a situaciones no predecibles ). Costos enfocadas a salvar vidas sin objecion de costos monetarios– Costo Social. (80 % del costo de una operación). Similar a la del sector privado, por lo tanto las practicas no han cruzando. Los 5 A ( adecuado) que es requerido, cuanto, cuándo, a que costo, dónde y cómo se podrá distribuir la ayuda Eficacia es asegurarnos que ganamos tiempo, tiempo ganado son vidas salvadas. Eficiencia es asegurarnos que ahorramos costos, costos ahorrados equivale a mas ayuda para las personas afectadas
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Logística reactiva
Consiste en Fuerza debilidad
Centralizada Reactividad Producción
Estandarizada Altos costos
Rotación de stock Relevancia
Financiamiento
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Logística preparativa
Consiste en Fuerza debilidad
Descentralizada Reactividad Altos Costos
Regional y Local Estandarizada Rotación de stock
Pre posicionamiento Producción Alto nivel de stock
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Logística lista
Consiste en Fuerza debilidad
Descentralizada Reactividad Rotación de stock
Regional y Local Estandarizada
Pre posicionamiento Bajos costos
Desarrollar las capacidades locales
Bajo nivel de stock
Producción
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Modelos de repuestas logísticas
Tema Logística
reactiva Logística preparativa
Logística lista
Eficiencia ++ +++ ++++
Eficacia ++ +++ ++++
Almacenaje ++ +++ ++++
Costos ++++ +++ +
Relevancia +++ +++ +++
Leyenda ++++ Muy alto +++ Alto ++ Promedio + Bajo
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Emergencia
UZL
SN/ DONANTES
SUPPLIDOR
POBLACIÓN OBJETIVO
Cambio de una cadena de suministros centralizada …
… a una cadena de suministros regional
Emergencia
UZL
SN/ DONANTES
POBLACIÓN OBJETIVO
SUPPLIDOR
Emergencia
Ginebra HQ
SN/ Donantes
SUPPLIDOR Población Obje5vo
… a una cadena de suministros subregional
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Sub -Regional & Country Supply Chain for Americas
Equilibrio de los sistemas de empuje y
tracción
Conceptos de preparación y disposición
Fortalecimiento de la capacidad
logís:ca
Estrategias de abastecimiento en
las Americas
Pre posicionamiento de stock a nivel local y
regional
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Estrategia de pre-‐posicionamiento en las Américas
Stock de las SN
Stock de federacion
Stocks de los suplidores
Acuerdos Marco
Acuerdos Locales y Regionales
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Vías para el mejoramiento logístico
Ø Cooperación y Estandarización § Procesos § Información
Ø Indicador de desempeño y de aprendizaje Ø Evaluar la vulnerabilidad Ø Trabajar con el sector privado Ø Intercambio de mejores practicas con sector privado y académico Ø Análisis de las carreteras de transporte y contratación de servicio de
transporte.
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Ø Desarrollar las capacidades locales (voluntarios, empleados) Ø Planificación ( modelo de estación) Ø Acuerdo con suplidores locales y sistema aduanal Ø Armonizar procesos con los gobiernos Ø Estandarizar los sistemas de repuestas Ø Sistemas tecnológicos
Vías para el mejoramiento logístico
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SERVICIO
GLOBAL DE LOGÍSTICA
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Para mas información sobre el Servicio Global de Logística en las Américas, favor contactar: Mathieu Grenade TEL. : (507) 317-3050 CEL: (507) 6677 9675 EMAIL:[email protected] ESTA PRESENTACION ES PUBLICADA POR EL SERVICIO GLOBAL DE LOGISTICA – ZONA DE AMERICAS – FEDERACION INTERNACIONAL DE SOCIEDADES DE LA CRUZ ROJA Y DE LA MEDIA LUNA ROJA APARTADO POSTAL: 0843-01890 BALBOA, BALBOA REPUBLICA DE PANAMA TEL.: 507-316-1001 FAX: 507-316-1347