literaturverzeichnis - springer978-3-658-18470-4/1.pdf · alewell, d. / bÄhring, k. / thommes, k....
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Anhang
Anhang 1: Leitfaden der Experteninterviews der Studie 1 Experteninterviews
Leitfaden
Ich möchte mich nochmals bei Ihnen bedanken, dass Sie mir als Experte für meine Befragung
im Rahmen meiner Dissertation zur Verfügung stehen.
Interim Management ist ein stetig wachsender Markt, dennoch existieren bislang wenig gesi-
cherte Erkenntnisse zu diesem Phänomen. Ziel meiner Arbeit ist es daher, die Beziehung und
das Vertragsverhältnis zwischen den Interim Managern und den Einsatzunternehmen näher zu
analysieren. Unternehmen haben häufig Vorbehalte gegenüber externen Interim Managern, un-
ter anderem weil diese Beschäftigungsform noch wenig bekannt und verbreitet ist. Mit Hilfe
des Interviews sollen daher Ihre Expertenerfahrungen aus der Praxis abfragt werden, um Infor-
mationen und Anregungen für meine Arbeit zu erhalten und damit ein realistischeres Bild vom
Interim Management zeichnen zu können.
Der Ablauf sieht daher so aus, dass ich Ihnen zunächst einige Fragen zu der Zusammenarbeit
mit Einsatzunternehmen / Interim Managern stellen möchte, zu Erfolgsfaktoren für Projekte
aber auch zu möglichen Schwierigkeiten, die in Projekten entstehen können. Abschließend
möchte ich den Umgang mit möglichen Schwierigkeiten, in Form von Anreiz- oder auch Kon-
trollinstrumenten ermitteln sowie nach Lösungsansätzen forschen.
Vor Beginn des Interviews, möchte ich Sie um Ihr Einverständnis bitten, das Gespräch mit
Tonband aufzeichnen zu dürfen, da es später verschriftlicht wird. Ihr Name wird in der Studie
nicht genannt und nicht veröffentlicht.
Thema 1: Prinzipal-Agenten-Konflikt
1. Wenn Sie Ihre vergangenen Einsätze / die vergangenen Interim Management Einsätze
in Ihrem Unternehmen Revue passieren lassen, was ist das erste/prägnanteste, woran
Sie sich erinnern (bzw. was ist Ihnen im Kopf geblieben)?
2. Was macht für Sie ein erfolgreiches Mandat / erfolgreicher Interim Einsatz aus?
3. Wovon hängt es Ihrer Meinung nach ab, ob es / er erfolgreich verläuft? (Erfolgsfakto-
ren)
© Springer Fachmedien Wiesbaden GmbH 2017C. Heinrich, Interim Management aus Sicht des Prinzipal-Agenten-Ansatzes, DOI 10.1007/978-3-658-18470-4
208 Anhang
4. [nur für Einsatzunternehmen] Hatten Sie Vorbehalte oder Ängste gegenüber dem Ein-
satz eines Interim Managers? Wenn ja, welche waren das?
5. Was erwarten Sie von Ihrem Auftraggeber / einem Interim Manager vor, während und
nach dem Einsatz?
Thema 2: Schwierigkeiten in der Zusammenarbeit
6. Ist es schon einmal vorgekommen, dass Sie ein Mandat abgelehnt oder abgebrochen
haben / ein Mandat abgebrochen wurde oder werden musste?
Wenn ja, was waren die Gründe?
[nur für Interim Manager] Wenn nein, haben Sie schon davon gehört, ob und
warum so etwas vorkommt?
7. Welche Schwierigkeiten können bei der Zusammenarbeit mit den Unternehmen / den
Interim Managern auftreten?
8. Schildern Sie bitte mal eine ganz typische Problemsituation. Hat das Ihrer Meinung
nach das Arbeitsergebnis beeinflusst? Wenn ja – inwiefern?
Thema 3: Lösungsansätze
9. Wie wurde mit dieser Situation umgegangen bzw. konnte sie gelöst werden und wenn
ja, wie?
10. Was könnten die Einsatzunternehmen / Sie als Einsatzunternehmen Ihrer Meinung nach
außerdem tun, um die angesprochenen Schwierigkeiten bereits im Vorfeld zu reduzie-
ren oder gänzlich zu vermeiden?
11. Wenn Sie an Ihre letzten Einsätze / die letzten Einsätze denken, fällt Ihnen ein Beispiel
ein, wo Sie eine besonders positive Erfahrung gemacht haben, also wo die Zusammen-
arbeit optimal gelaufen ist? Können Sie Faktoren benennen, die über eine besonders
positive oder negative Zusammenarbeit entscheiden?
Schluss:
12. Gibt es aus Ihrer Sicht noch etwas zu diesem Thema, d.h. zu der Beziehung zwischen
Interim Managern und Einsatzunternehmen, möglichen Probleme und Lösungsansät-
zen, was Ihnen wichtig erscheint, wir aber noch nicht angesprochen haben?
Anhang 209 Anhang 2: Fragebogen der Studie 2
210 Anhang
Anhang 211
212 Anhang
Anhang 213
Anhang 3: SPSS Auswertungen der Studie 2
Faktorenanalyse (Kapitel 4.2.2.2.3) FACTOR /VARIABLES PB03_05 PB03_06 PB03_07 /MISSING PAIRWISE /ANALYSIS PB03_05 PB03_06 PB03_07 /PRINT INITIAL KMO EXTRACTION ROTATION /FORMAT BLANK(.4) /CRITERIA MINEIGEN(1) ITERATE(25) /EXTRACTION PC /CRITERIA ITERATE(25) /ROTATION VARIMAX /METHOD=CORRELATION.
KMO und Bartlett-Test
Kaiser-Meyer-Olkin-Maß der Stichprobeneignung. ,625
Bartlett-Test auf Sphärizität Näherungsweise Chi-Quadrat 53,203
df 3
Sig. ,000
Kommunalitäten
Anfänglich Extraktion
Probleme Beeinflussung: Die Ein-
satzunternehmen können die
Entscheidungen der Interim Ma-
nager kaum beurteilen, da sie ...
1,000 ,602
Probleme Beeinflussung: Interim
Manager haben die Möglichkeit,
ihre Einsatzdauer im Unterneh-
men zu verlängern, wenn e...
1,000 ,681
Probleme Beeinflussung: Interim
Manager kommen mit unterneh-
mensspezifischem Wissen und
sensiblen Daten in Berührung.
1,000 ,485
Extraktionsmethode: Analyse der Hauptkomponente.
214 Anhang
Erklärte Gesamtvarianz
Kompo-
nente
Anfängliche Eigenwerte
Extrahierte Summen von quadrierten
Ladungen
Gesamt-
summe
% der Vari-
anz
Kumulativ
%
Gesamt-
summe
% der Vari-
anz
Kumulativ
%
1 1,769 58,956 58,956 1,769 58,956 58,956
2 ,725 24,168 83,124 3 ,506 16,876 100,000
Extraktionsmethode: Analyse der Hauptkomponente.
Komponentenmatrixa
Komponente
1
Probleme Beeinflussung: Die Ein-
satzunternehmen können die
Entscheidungen der Interim Ma-
nager kaum beurteilen, da sie ...
,776
Probleme Beeinflussung: Interim
Manager haben die Möglichkeit,
ihre Einsatzdauer im Unterneh-
men zu verlängern, wenn e...
,825
Probleme Beeinflussung: Interim
Manager kommen mit unterneh-
mensspezifischem Wissen und
sensiblen Daten in Berührung.
,696
Extraktionsmethode: Analyse der Hauptkomponente.
a. 1 Komponenten extrahiert.
Anhang 215 Einfaktorielle Varianzanalyse (Kapitel 4.2.2.2.4)
216 Anhang
ANOVA
Quadrat-
summe df
Mittel der
Quadrate F Sig.
Probleme Häufigkeit: Inte-
rim Manager sind für ihre
Einsätze überqualifiziert.
Zwischen Gruppen 8,523 2 4,262 3,110 ,048
Innerhalb der
Gruppen 179,536 131 1,371
Gesamtsumme 188,060 133 Probleme Häufigkeit: Inte-
rim Manager haben keine
Karriereambitionen in den
Einsatzunternehmen.
Zwischen Gruppen 9,382 2 4,691 3,248 ,042
Innerhalb der
Gruppen 186,277 129 1,444
Gesamtsumme 195,659 131 Probleme Beeinflussung:
Der Arbeitseinsatz eines In-
terim Managers lässt sich
schwer messen.
Zwischen Gruppen 5,598 2 2,799 2,409 ,094
Innerhalb der
Gruppen 152,223 131 1,162
Gesamtsumme 157,821 133 Lösung Häufigkeit: Interim
Manager werden mit einem
niedrigen fixen Tagesssatz
und einem hohen variablen
Anteil entlo...
Zwischen Gruppen 2,447 2 1,224 2,466 ,089
Innerhalb der
Gruppen 57,053 115 ,496
Gesamtsumme 59,500 117
Lösung Häufigkeit: Interim
Manager verpflichten sich
zur Geheimhaltung von un-
ternehmensspezifischem
Wissen und sensib...
Zwischen Gruppen 1,049 2 ,525 5,266 ,006
Innerhalb der
Gruppen 12,451 125 ,100
Gesamtsumme 13,500 127
Lösung Formalisierung: In-
terim Manager erhalten
nach Ende des Einsatzes
ein Referenzschreiben.
Zwischen Gruppen ,378 2 ,189 2,591 ,079
Innerhalb der
Gruppen 8,816 121 ,073
Gesamtsumme 9,194 123 Lösung Formalisierung: In-
terim Manager werden mit
einem niedrigen fixen Ta-
gesssatz und einem hohen
variablen Anteil e...
Zwischen Gruppen 1,369 2 ,684 2,882 ,060
Innerhalb der
Gruppen 26,597 112 ,237
Gesamtsumme 27,965 114
Anhang 217
T-TEST PAIRS=LS02_13 WITH LS02_14 (PAIRED) /CRITERIA=CI(.9500) /MISSING=ANALYSIS.
T-Test (Kapitel 4.3)
Statistik für Stichproben mit paarigen Werten
Mittelwert H
Standardab-
weichung
Standardfehler
Mittelwert
Paar 1 Lösung Eignung: Interim Mana-
ger sind in ihren Entscheidun-
gen eingeschränkt.
2,69 108 1,009 ,097
Lösung Eignung: Interim Mana-
ger sind in ihren Entscheidun-
gen frei und unabhängig. 2,74 108 1,053 ,101
Korrelationen für Stichproben mit paarigen Werten
H Korrelation Sig.
Paar 1 Lösung Eignung: Interim Mana-
ger sind in ihren Entscheidun-
gen eingeschränkt. & Lösung
Eignung: Interim Manager sind
in ihren Entscheidungen frei und
unabhängig.
108 ,347 ,000
218 Anhang
Test für Stichproben mit paarigen Werten
Paarige Differenzen
t df
Sig.
(2-
sei-
tig)
Mittel-
wert
Stan-
dardab-
weichung
Standard-
fehler
Mittelwert
95% Konfidenzinter-
vall der Differenz
Unterer Oberer
Paar 1 Lösung Eignung:
Interim Manager
sind in ihren Ent-
scheidungen ein-
geschränkt. - Lö-
sung Eignung: In-
terim Manager
sind in ihren Ent-
scheidungen frei
und unabhängig.
-,046 1,179 ,113 -,271 ,179 -,408 107 ,684
Korrelationen (Kapitel 4.3) [DataSet1] L:\InterimDiss\DatenSPSS12012015.sav
Korrelationen
Probleme Beein-
flussung: Interim
Manager erhalten
nach Projektende
keine Festanstel-
lung.
Lösung Eignung:
Interim Manager
erhalten nach
Ende des Einsat-
zes die Möglich-
keit einer Festan-
stellung.
Probleme Beeinflussung: Inte-
rim Manager erhalten nach Pro-
jektende keine Festanstellung.
Pearson-Korrelation 1 ,263*
Sig. (2-seitig) ,011
N 116 92
Lösung Eignung: Interim Mana-
ger erhalten nach Ende des Ein-
satzes die Möglichkeit einer
Festanstellung.
Pearson-Korrelation ,263* 1
Sig. (2-seitig) ,011
N 92 98
*. Korrelation ist bei Niveau 0,05 signifikant (zweiseitig).
219
Korrelationen (Kapitel 4.3)
Korrelationen
Probleme Beeinflus-
sung: Verwendung ei-
nes Dienstvertrags an-
stelle eines Werkver-
trages (nur das Tätig
werden wird gesch...
Lösung Eignung:
Verwendung eines
Werkvertrages an-
stelle eines
Dienstvertrages
(ein konkretes Er-
gebnis wird ge-
schuldet).
Probleme Beeinflussung: Ver-
wendung eines Dienstvertrags
anstelle eines Werkvertrages
(nur das Tätig werden wird ge-
sch...
Pearson-Korrelation 1 ,215*
Sig. (2-seitig) ,033
N 123 99
Lösung Eignung: Verwendung
eines Werkvertrages anstelle ei-
nes Dienstvertrages (ein konkre-
tes Ergebnis wird geschuldet).
Pearson-Korrelation ,215* 1
Sig. (2-seitig) ,033
N 99 107
*. Korrelation ist bei Niveau 0,05 signifikant (zweiseitig).