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Aufgaben, in: Zeitschrift für Organisation, 39. Jg., 1970, S. 45-51.

Autorenregister

Acker 13 Ackermann 226 f. Ackoff 136, 147, 208, 304, 309 Adam, A. 228 Adam, D. 161 Aguilar 303 f. Aiken 260 f., 269, 272 f. Akers 263 Albach 48, 57 f., 126, 138, 149, 153 ff., 157,

160 f., 241, 309 Albert 15, 17, 21 ff., 26 ff., 33, 39 f., 42, 45 Aldag 281 Aldrich 254, 269 Alewell 53, 211 Alexis 162, 219 Allen III 279 f., 285 f. Altfelder 75, 318 Ames 323 Amstutz 306 f. Anderson 262 Ansoff 219, 239 Anthony 170 Argyris 101 ff., 112, 116,203 f., 280, 305,

312 Arnoff 136 Arrow 168 Ashby 208, 212, 225 ff., 230 Aston-Gruppe 249 ff., 256 f., 268 f. Atteslander 40, 51, 93

Bakke 101 Bamforth 37 Barnard 89, 181 Barnes 110, 112, 309 Bartölke 267 Baumol 159 Bavelas 143, 190, 192, 270, 302 f. Becker, G. M. 167 Becker, S. W. 203 Beckmann 153 Beensen 80 Beer 212, 227 Benne 112, 114 Bennis 80, 93, 106, 112 ff. Bergmann 19 Bertalanffy, v. 208, 210, 221 f., 231 f. Berthel 312, 314

Biddle 94 Bidlingmaier- 164, 175, 183 Biglan 291 Bittel 235, 300 f. Blake 110 f., 112 Blaschke 118 f. Blau 44, 254 f., 256 ff., 260 ff. Bleicher 13, 53, 74, 80, 82 f., 111, 125, 208,

211, 214 f., 240, 334 Blohm 84, 228, 232, 314 Blowers 263 BlumenthaI 315 Bochenski 24, 27 Böhme 293 ff. Bössmann 143, 151, 201 Bogdanow 62 f. Boland, M. 262 Boland, W. 262 Bonini 54 Borschberg 332 Boulding 57, 171, 208 Bowers 107 Boyes 196 Brandenburg 239 Brandstätter 52 Brech 72 Briel, v. 301 Brönimann 235 Bronner 312 Brooker 305 Brunnberg 210 Buck 222 Bühner 254, 303 f., 306 f., 315 Burgstaller 311 Burns 105 f., 214, 232, 254, 353 Buss 313 f.

Campbell, F. L. 363 Campbell, J. P. 112 Caplow 261 Carnap 19, 22 f., 33, 47 Carroll 203, 298 f. Carter 185 Cartwright 139, 142, 144, 182 Chandler 331 f. Chapple 216 Child 253 f., 256 ff., 268 Chin 112, 114, 213, 214, 237

380 Autorenregister

Chmelik 123 Chmielewicz 39, 46, 208 Christie 195, 197 f. Churchman 136 Clark 224 Cleland 242 Coates 262 Coch 92 Coenenberg 68, 138, 141, 143, 190, 310 Cohen 54 Cronin 242 Cube, v. 225 Cyert 54, 173, 181, 184, 186, 188 ff.

Dahl 183 Dahrendorf 91, 94, 97 Dalton 179, 205 Dantzig 145, 158 f. Debren 167 De Groot 167 Dembo 98, 173 Demmel98 Dennis 256 Dickson, G. W. 311 ff. Dickson, W . J. 88 f. Dienstbach 68, 112, 213 Dill 274 Dlugos 15 Dönni 136 Domsch 137 Donaldson 257 Drucker 296 Drumm 161 Duncan 281 f. Dunnette 112, 119

Eckardstein, v. 295 f. Edwards 167 Eisenführ 241 Emery, F. E. 274 Emery, J. C. 334 Endres 20, 42 Engels 156 Etzioni 44, 313

Fabian 159 Fagen 210 Fayol 70 f., 301, 319, 322 Feigenbaum 224 Festinger 98, 173, 175 Fiedler 287 ff. Fiertz, A. 298 Fisch 179, 205 Fischer 143 Fishbein 291 Flechtner 210, 225, 230

Fleischmann 28, 236 Flik 225 f., 234 f. Form 93 Forrester 54 Forsyth 311 Fouraker 241 Franko 338 French, J. R. P. 92, 182 f. French, W. 317 Frese 84, 99, 156, 190, 219, 235, 297 ff.,

301 f. Frey, B. S. 169 Frey, G. 23 Friedman, L. 132 Friedman, M. 32 Friedrichs 246 Fuchs 210 Fuchs-Wegner 24,299,301 f. Fulmer 323

Gabelin 136 Gadamer 49 Gäfgen 164, 166 Gälweiler 241 Gagsch 239 Galbraith 284 Ganz 36 Garbe 309 Gaugler 13, 74 f. Gerlach 301 Gilchrist 193 f. Glahe 296 (,!l~n'7 ?R

Gould 160 Gouldner 93 Grabitz 175 ff. Green 203 Greiner 110, 115, 309, 338 ff. Griese 304, 306 f. Grochla 13, 22, 39, 61, 68, 208, 223, 241,

301, 314 Großmann 232 Grün 93 Günther 314 Guetzkow 192,195,198 Gulick 72 Guserl 295 f. Gutenberg 58 f., 84, 132

Haas, J. A. 189 Haas, J. E. 44, 254, 260

Autorenregister 381

Habermas 32, 49 Haberstroh 50 Häusler 98 Hage 247 f., 260 f., 269, 272 f. Hahn 53, 161, 211, 228, 307 Hall, A. D. 210 Hall, R. H. 44, 81, 249, 254, 260 Hanssmann 29, 128 f. Harary 139, 142, 144 Harshbarger 199 f. Hartmann 213 Harvey 266 Haseloff 232 Hatch 291 Hawley 262 Hax, H. 20, 153, 155, 157, 159 Hax, K. 58 Hecking-Binder 292,295,297 f., 300 Hedberg 311 Heike 45 Heinen 17,29,57,62,64, 123, 158, 166,

182,209 Heise, D. R. 238 Heise, G. A. 194, 197 Helle 91 Helmer 14 Helms 308 Hempel27 Hendershot 264 Henn 139, 142 Hennig 13 Henning 317 Herzberg 98 f., 119 Hesselbach 45 Heydebrand 256, 260 Hickson 44, 249, 254, 256 f., 265 f., 268 f. Higgin 37 Hill 83,123 Hilton 238 Hinings 44, 249, 254, 256 f. Hirshleifer 160 Höhn 293ff. Hofer 273 Hoffmann 147,228,240 ff., 305, 308,

319 ff., 328, 333 Hofstede 204 Holdaway 263 Holm 245 Homans 51, 213 Hopkins 254, 266 Hoss 125 House 99 Howard 310 f. Hübner 245 Humble 296 Hutte 199

Ijiri 29 Indik 262 Inkson 249, 256 f. Irle 93, 175 Ivancevich 299 f.

Jacobson 91 Jaggi 75 James 262 f., 264 Johnson, N. J. 44,254,260 Johnson, R. A. 208,214 ff. Joksch 136 Juncosa 146 f.

Kahn 89, 96, 107, 214 f. Kalaba 146 f. Kanellopoulos 76, 326 Kappier 123 Kasarda 261 Kast 208, 214 ff. Katz 96, 107, 117,214 f. Kay 202 Kern 125 Khandwalla 265, 269 ff. Kidd 196 Kiehne 210 Kieser, A. 40, 83, 187, 251, 256 f., 266,

268, 282 ff., 305, 307 Kieser, H.-P. 305, 313 King 242 Kirsch 57, 59 f., 62, 67 f., 85, 95, 163, 173,

180 f., 184 f., 213, 217, 305, 309, 313 Kiteley 296 Klatzky 256, 263 Klaus 212, 230 f. Klein, H. K. 163 Klein, S. M. 89 Kluth 87,91 Knight 57 Knorring, v. 48 Koehler 22, 29 König 51, 87, 200 Koontz 72 Koopmans 158 Korman 99 Kosiol 13, 16, 22 f., 36, 59 ff., 72 ff., 76 ff.,

82, 86, 125, 208, 239, 326 Kotarbinski 18 Kraft 18 f. Kramer 138, 141 Kraus 306 Krelle 153 Kress 61, 311 Krieg 225 ff. Kriz 245 f., 251 Kroeber-Riel 20

382 Autorenregister

Krüsselberg 37,57 Krug 146 f. Krupp 45 Krusha143 Kubicek 247,253,273,305,307 Künzi 139, 142 Kunczik 286 f. Kupsch 95

Landy 291 Lanzetta 196 Laufer 44 Lawler III 119 Lawrence 252, 274 ff., 279 ff., 285 f. Lazarsfeld 42 Leavitt 87, 112 ff., 116 f., 119 f., 192 ff.,

252 Lee 256 f. Leinfellner 20, 42 Leitch 309 Levinson 300 Levy 42 Lewin, A. Y. 204 Lewin, K. 98, 100, 114 f., 173 Liertz 292 Lievegoed 334 Likert 103, 106 ff., 112, 116, 121, 236, 329 Lindbiom 187, 204 Lindenfeld 261 Linhardt 61 Lippitt 112 Litterer 216, 228, 235 Litwak 106 Lorsch 252, 274 ff., 278 ff., 285 f. Luce 167, 195, 197 f. Luck 323 Luhmann 47, 50, 81, 86, 94, 144, 169, 172,

206, 212 f., 215, 217 Lukatis 266 Lupton 249 Luytjes 89 Lynch 268

Macdonald 249 Macko 235 Macy 195, 197 f. Mag 64,142 Mahler 239 Mannheim 44, 256 Mans 305,313 f. Mansfield 253 March 64, 70, 84, 89, 133, 171, 173, 175,

181, 184, 186, 188 ff., 202, 204 Marock 313 ff. Marr 95 MarrmN 107 Marschak, J. 148 f., 151 f .. 167

Marschak, Th. 159, 168 Martin 183 Maslow 98 f. Mason 306 Massarik 117 Mattessich 29, 49, 206 Matthes 162 Mausner 119 Mayntz 44, 62, 80, 92 ff., 189, 245 Mayo 88 McArthur 333 f., 336 McEwen 182 McFarland 212 McGrath 51 McGregor 98, 100 f., 106, 112. 180, 296,

301 McGuire 153 McKinsey & Co. 305, 313 Mechanic 44 Meffert 57, 59 f., 62, 67 f., 213 Melman 261 f. Mensch 125, 137 Menzl 242 Mertens 54,61,241,304,306 f., 311 Merton 28 Mesarovic 235 Meyer 256, 258, 261 Meyhak 306 ff. Miles 98 Miller, D. C. 93 Miller, E. J. 211, 215 Miller, G. A. 165, 194, 197 Miller, J. G. 223 Mills 261 Minsky 61 Mirow 226 f. Mises, V. 18 Mitchell 291 Moews 311 Mohr 265 f. Mooney 72 Moreno 89 ff. Morgenroth 310 f. Morgenstern 43, 127 f., 153, 167 Morris 241 Morrisey 299 f. Morse 89, 107 Morfon 309,311 Mouton 110 H. Mueller 195 Müller 149 Müller-Hagedorn 134 Müller-Merbach 84, 125, 129 ff. Mulder 198 ff. Myers, A. E. 287 ff. Myers, M. S. 98

Nagel 32 Nehnevajsa 90 Neilsen 274 Neumann, v. 153, 167 Newell 43 Nicklisch 63 Niessen 306, 314 f. Nordsieck 13, 60 f., 72, 77, 80 Nowack 323

Odiorne 296 ff. O'Donnell 72 Oncken 291 Opp 21, 33, 43 Oppenheim 27 Opsahl 119

Parisini 315 Parkinson 261 Parsons 217 Peabody 91 Perridon 37 Perrow 266 Petry 75 Pfanzagl 20 Pfromm 46 Pheysey 256 f., 265 f., 268 f. Phillips 222 Plenge 63 Poensgen 314 Pollock 37 Pondy 262 Popitz 95 Popper 15, 17,27 f., 32 ff., 51 Porat 189 Porter 98, 119 Powers 313 f. Prim 58 Pugh 42, 44, 94, 249, 254, 256 f., 265 f.,

268 f. Puschkin 35

Quinn 96

Radner 151, 153 Raia 180, 299 Rappaport 29, 309 Raven 182 f. Reichenbach 16, 48 Reiley 72 Reimer 89, 107 Reitman 163 Rice 211, 215 Rizzo 298 f. Robinson 72 Roby 196

Autorenregister

Rölle 305, 307 ff., 313 f. Roethlisberger 88 f., 92 Rosenmayr 39 Rosenstiel, v. 89 RosenthaI 96 Rosenzweig 208,214 ff. Rosove 314 f. Ross 142, 144 Rothschild 194 Rubenstein 50, 141 Rühli 123 Ruffner 80 Rumelt 336 f. Rushing 263 f.

Sackman 311, 315 Salter 334 Samuel 44, 256 Samuelson 32 Sanders 235 Sandig 161 Sasieni 132, 224 Sauermann 98, 174 Sayles 121, 216 Schaupp 89 Schelsky 45 Scheuch 43, 245 Schiff 204 Schliemann 91 Schmalenbach 17, 157 Schmidt, G. 252 f. Schmidt, R. B. 17,218 Schneider 158 Schnellinger 295 f. Schnutenhaus 61, 80, 85 Schoenherr 256 ff. Schreyögg 290 f. Schröder 242 Schubert 295 Schwarz 75 Schweitzer 22, 72, 77 Schwitter 256 f. Scott, B. R. 333 ff., 338 Scott, W. G. 69 Scott, W. R. 39, 44, 254 Sears 98. 173 Seashore 107 Selten 98, 174 Selznick 87 Shaw 192 ff., 193 Shelly 194 Shepal'd 105,201 Siebel 58 Siebert 58 Siegwart 242 Simmons 312

383

384 Autorenregister

Simon 64, 70, 84, 89, 133, 164 ff., 169 f., 172, 175, 181, 183 f., 188, 192, 198, 202, 204, 217 ff., 234

Sims 183 Snyderman 119 Snoek 96 Sofer 114 f. Solomons 160 Sommers 29 Sprague 235 Spencer 114 f. Spinner 22 Stachowiak 14,35 Staehle 244 Staerkle 75, 169,220,242,317 f. Stalker 105 f., 254 Starbuck 190 Stauffer 256, 260 Stedry 202, 299 Stefanic-Allmayer 63 f. Steffens 16 Stegmüller 23, 27, 29, 33, 47 f. Steinbuch 210, 225, 232 Steinmann 162 Stevens 20 Stinchcombe 332 f. Stopford 241 8torey 281 Strauss 117 f., 121, 183 Strickland 194 Strobel 17 Szyperski 19, 21, 36 f., 60, 147, 184, 208,

220, 305, 315

Takahara 235 Tannenbaum, A. S. 120 Tannenbaum, R. 117 Tarski 30 Taylor, D. W. 167 Taylor, F. W. 70 f. Terreberry 274 Terrien 261 Thanheiser 337 Thomas 29 Thompson, J. D. 116, 240, 243, 284 Thompson, V. A. 92 Tosi 203, 281, 298 f. Trebesch 295 Trist 37, 274 Trow 188 Tsouderous 261 Tuden 116 Turner 249, 254, 256 f.

Udy 44 Ulrich 17,37,61,64,74, 161, 208 ff., 216,

220, 222, 225, 228, 235

Updegraff 262 Urwick 72

Voegeli 323 Vogler 220

Wächter 315 Walker, A. H. 278 f. Walker, L. C. 193 f. Warkov 262 Warner 257 Watson 112 Weber 80 f., 91 f. Wegner 224 Weick 39,53 Weiss 91 WeId on 44 Wellmer 32 Westley 112 Whinston 157, 159 Whisler 120 Whitehead 88 Whyte 234 Wickenhäuser 240, 320 Wickesberg 242 Wiener 225 Wigdor 99 Wild 15, 17, 22, 29, 37, 45, 47 f., 83 f., 126,

133, 148, 154 f., 292, 295, 297, 299, 301, 306 f., 309, 323

Williamson 262 WHson, A. G .. 234 Wilson, Ch. Z. 162, 219 Wilson, D. 234 Wilson, J. Q. 201 Witte 127, 175, 180, 184, 292, 303, 305,

312 f. Wittmann 138 Wolfe, D. M. 96 Wolfe, J. H. 42,96 Wolfe, P. 159 f. Woodward 254,265 ff. Wossidlo 312 Wrigley 336 f. Wynne 311 f.

Yaspan 132 Yukl 291 f.

Zahn ~07 f. Zaleznik 115 Zelditch 254 Zemanek 232 Zepf 173 Zetterberg 264 Ziegler, H. 91 Ziegler, R. 87 Zimmermann, K. 242

Sachregister

Abhängigkeit von anderen Unterneh-mungen und Struktur 249

Ablauforganisation 76 ff. -, Arbeitsanalyse 77 -, Arbeitssynthese 77 Abteilung 74, 125 f. Abteilungsbildung 125 ff. -, Delegationsmodell 126 -, Kombinationsmodell 125 Adjazenzmatrix 140 Administrative Intensität (= L/A-Rela-

tion) 254 f., 261 ff., 267, 283 Äquifinalität 232 Aktionsanalyse und -synthese 83 f. Alter (Entstehungszeitpunkt) der Unter-

nehmung (oder Branche) und Struk­tur 332 f., 338 f.

Anpassung, Prinzip der 230 Anreiz-Beitrags-Gleichgewicht 181 Anspruchsniveau 172 ff. -, Zielvorgabe und Zielerreichung 202 f. Anspruchsanpassungsprozeß 172 ff. -, Anpassungsgeschwindigkeit des 173 -, Dringlichkeits- und Verzichts-

ordnung 174 -, Intensität 173 Arbeitsanalyse 77 Arbeitssynthese 77 ff. -, Arbeitsvereinigung 78 f. -, Arbeitsverteilung 77 f. -, Raumgestaltung 79 Arbeitszusammenhang 76 Aufbauorganisation 73 ff. Aufgabenanalyse 72 f. -, analytische Prinzipien 73 Aufgabensynthese 73 ff. -, Arbeitszusammenhang 76 -, Kollegienzusammenhang 76 -, Leitungszusammenhang 74 f. -, Stabszusammenhang 75 -, Verteilungszusammenhang 73 f. Auftragserteilung, Einheit der 71 -, Einheitlichkeit der zweifachen 323 Aussagen -, der Theorie (= Theoreme) 23 -,operationsanalytische 17 f. -, realanalytische 17 Aussagensystem der Wissenschafts­

theorie 16 ff. -, wissenschaftliche Zielsetzung 16 ff.

25 Hoffmann

Außendifferenzierung (= Umwelt-differenzierung) 217

Autonomie 99 ff. -, Forderung nach 99 ff. -, Theorie X 100 f. -, Theorie Y 100 f. Autonomiekrise 340 Autorität 91 f. -, formale 91 f. -, Herrschaft, Macht 91 -, personale 92 --, Quellen der 92 Autoritätskonflikte 92 Autoritätsstrukturen 91 f. Axiome 23

Befragung (Interview) 52 Begriff 18 ff., 42 ff. -, Bildung des 42 -, Bildung von Taxonomien 43 ff. -, klassifikatorischer 20 -, komparativer 20 f. -, konsistente Verwendung 19 -, Operationalität 19 f. -, quantitativer 21 Begriffsorientierung 21 Begründungszusammenhang 14 Beobachtung 52 f. Betriebswirtschaftslehre 15 -, bekennend-normative 15 -, deskriptive 15 -, praktisch-normative 15 Betriebswirtschaftliche Organisations-

theorie 35 ff. -, Anforderungen an 35 ff. -, disziplinärer Teil der 38 f. -, interdisziplinärer Teil der 39 -, wissenschaftliche Zielsetzung der 35 Bindeglieder (in der überlappenden

Gruppenstruktur) 108 f. Black-Box-Betrachtung 214, 228, 235 Bürokratiemodell 30 ff. Bürokratisierung, Dimensionen der

257 ff. -, Entscheidungszentralisation 257 ff. -, Formalisierung 257 ff. -, Standardisierung 257 ff. Change agent (Änderungspromotor)

112 f.

386 Sachregister

Change catalyst 113 Client system 112 f. Colleague Model (von Golembiewski)

329 f. Controller 320

Delegation 126 - beim Harzburger Modell 294 f. - beim Management by Exception

300 f. - beim Management by Objectives 297 Dezentralisation 74 f. Differenzierung 254 ff., 270, 275 ff. -, Dimensionen der System- (siehe

unter: Systemdifferenzierung, Dimensionen der) 275 ff.

-, horizontal-funktionale (= funktio­nale Spezialisierung) 255 ff.

-, interne 270 ff. -, vertikal-hierarchische (= Zahl der

Hierarchieebenen) 255 ff., 267, 273, 283 f.

Direktorialprinzip 199 f., 320 Diversifikation(sstrategie) 331 f., 334 ff. - und Divisionalisierung 334 ff. Divisionale Organisation (= Objekt-

organisation) 241 f., 278 ff., 332, 334 ff. Divisionalisierung 332, 334 ff. Dokumentenanalyse 51 f.

Effizienzuntersuchungen - des Führungsverhaltens 287 ff. - des M,magement by Objectives 299 f. - von (computergestützten) Manage-

ment-Informationssystemen 305, 311 ff.

- von Kommunikationsstrukturen 192 ff.

- von Organisationsstrukturen 267, 272 f., 275 f., 285 f.

Eigentümel·gruppe, Größe der, und Struktur 259

Ein-Linien-Prinzip (= Einheit der Auftragserteilung) 71

Empirische Organisationsforschung 44 f., 51 ff., 245 ff., 253 ff., 285 f., 331 ff.

-, Datenaufbereitung und -auswertung 55, 246, 249 ff.

-, Datenerhebung 51 f., 247 -, Forschungsaktivitäten der Aston-

Gruppe 250 f. -, historische Analysen 247, 331 ff. -, Kausalitätsproblem der 246 f., 252, 254 -, Mehrdimensionalität der Variablen

251, 265, 274

-, Meßprobleme der 42 f., 245 -, nichtquantitative historische

Analysen 247 ff., 331 ff. -, typengebundene Analyse 45 -, vergleichende Analyse 44 f. -, zeitlicher Ablauf der Datenerhebung

247 Entropie 226 ff. Entscheidungen 162 ff., 217 ff. -, adaptive 163 -, administrative 170, 218 ff. -, multipersonale 167 H. -, nichtprogrammierbare 163 -, operative 217 ff. -, politische 170, 218 ff. -, programmierbare 163 -, Routine- 163 -, unipersonale 166 ff. Entscheidungsbezogene Organisations-

theorien 123 ff. -, Kritik an den 162 ff., 205 ff. -, mathematisch-statistische 124 ff. -,Organisationsproblem der 123 -, verhaltenswissenschaftliche 169 ff. Entscheidungsdezentralisation (siehe

auch unter: Delegation, Entschei­dungszentralisation) in den Macht-Ausgleichs-Modellen 102 ff.

Entscheidungsdezentralisa tion oder -zentralisation, Effizienz von

- in Kommunikationsnetzen 199 f. - unter Koordinationsaspekten 161 Entscheidungsfälle 53 Entscheidungsmodelle 162 ff. -, geschlossene bzw. logisch-struktu­

relle 162 ff. -, offene bzw. verhaltenswissenschaft­

lich-prozessuale 162 ff., 169 ff. Entscheidungsproblem 163, 170 -, schlecht-definiertes bzw. schlecht­

strukturiertes 163, 170 -, wohl-definiertes bzw. wohl-struktu­

riertes 163, 170 Entscheidungsprozeß, individueller

171 ff. -, Reduktionsstrategien 171 ff. Entscheidungsprozeß, kollektiver 180 ff. -, Lernprozesse des 188 ff. -, Merkmale des 181 ff. -, problemorientiertes Suchverhalten

des 186 ff. -, Quasi-Lösung der Zielkonflikte des

181 H. -, Ungewißheitsabsorption des 185 f.

Sachregister 387

Entscheidungsrelevanz von Informa-tionen 310

Entscheidungssituation 163 -, Subjektivierung der 171 f. Entscheidungstheorie, mathematisch-

statistische 124 ff. -, Kommunikationssystem 137 ff. -, Koordination 156 ff. -, Kritik an der 162 ff. -, Verteilungs- und Leitungssystem

125 ff. Entscheidungstheorie, verhaItens-

wic,,,enschaftliche 169 fi. -, Kritik an der 205 ff. Entscheidungszentralisation -, empirische Ergebnisse zur 248 f.,

256 f., 270 f., 272 f., 282 ff. - im bürokratisch-mechanistischen

Organisationsmodell 80, 104 -,Organisationswachstum und Ent-

scheidungs(de)-zentralisation 339 ff. Entstehungszusammenhang 14 Erfolgsbeteiligungspläne 111 Erklärung 26 Experimenteller Realismus 315 Expertokratie (= Herrschaft der

Experten) 303, 308 f. Explanandum 27 Explanans 27 Explorative Studien 41 ff. -. Blldung von Taxonomien 43 ff. -, Sprache und Begriffsbildung 42 f.

Fa<.:hpromotor 313 Feldexperimente 53 Feldstudien 51 f. Formalisierung (als Strukturdimension)

248 ff. -, (= schriftliche Regelungen) 248 f.,

256 f., 260, 269, 272 f., 282 f. --, (= Standardisierung und Dokumen-

tation) 259 f. -, (=Strukturierungsgrad) 276 ff. Fonn"Esierung einer Theorie 21 f. Forschungsaktivitäten 40 ff. -, Stufenplan der 41 Forschungsmethoden 51 ff. -, Befragung (Interview) 52 -, Beobachtung 52 f. -, Dokumentenanalyse 51 f. -, Entscheidungsfälle 53 -, Feldexperimente 53 -, Feldstudien 51 f. -, Laborexperimente 53 -, Phasen organisatorischer

Forschungsarbeit 51 ff.

25"

-, Plan- und Rollenspiele 53 -, Simulation 53 Forschungsprozeß 40 ff. -, explorative Studien 41 ff. -, Stufenplan 40 ff. -, Taxonomien 43 ff. -, Theorienformulierung 46 f. -, Theorienprüfung 47 ff. Fremdkontrolle 100, 180, 187 Führer, informaler 90 Führung 104 f., 110 f., 286 ff. - durch Zielvorgabe bzw. Zielverein­

barung (Management by Objektives) 296 ff.

-, Eigenschaftstheorie der 286 -, geplante 292 ff. - im Mitarbeiterverhältnis (Harzbur-

ger Modell) 293 ff. -, informationsorientierte 303 ff. -,Interaktionstheorie der 286 ff. - nach dem Prinzip der Ausnahme

(Management by Exception) 300 ff. -, Situationstheorie der 286 Führungskrise 340 Führungsmodelle 286 ff. -, Abgrenzung gegenüber Führungs-

prinzipien 292 f. -, erweitertes Kontingenzmodell 291 f. -, Harzburger Modell 293 ff. -, Kontingenzmodell 287 ff. -, Management by Objectives 296 ff. -, Problematik von 302 ff. Führungsprinzipien 292 f. -, Management by Exception 300 ff. Führungsstil -, aufgabenorientierter, personenorien­

tierter 287, 290 -, autokratischer (direktiver), demo­

kratischer (nicht direktiver) 287 - nach dem Verhaltensgitter (Blake/

Mouton) 110 f. - und Organisationsstruktur 104 f. Funktionales Gleichgewicht, Hypothese

des 262 f. Funktionsmeister- oder Tätigkeits­

system 70 f. -, Grundsatz des direkten Weges 71

Geographische Lage der Unternehmung und Struktur 249

Geplanter organisationaler Wandel 112 ff.

-, ideologische Ansätze 113 -, real-praxeologische Ansätze 114 f. -, theoretische Ansätze 113 f.

388 Sachregister

Gesamtführung, -leitung 320 f. -, direktoriale (exekutive) 320 -, kollegiale 320 Graphentheorie 139 -, Digraphen 139 -, Pfeil weg 139 Größe der Organisation 253 ff., 277,

339 ff. - als intervenierende Variable zwi­

schen Umwelt und Struktur 277 -, Messung der 254 --, "strukturelle Komplexität" und

"Bürokratisierung" 256 ff. - und LlA-Relation 254 f., 261 ff. - und Phasen des Organisations wachs-

turns 339 ff. Gruppen, informale 87 Gruppenexperimente, bei Kommunika-

tionsprozessen 190 ff. -, abhängige Variablen (Effizienz) 192 --, materielle Bedeutung der 201 f. -, unabhängige Variablen 192 -, Versuchsanordnungen 191 Gruppenkonzept (Likert) 106 ff. -, wesentliche Prinzipien 108

Harzburger Modell 293 ff. -, Allgemeine Führungsanweisungen

294 ff. -, Bildung der Delegationsbereiche 295 -, Delegationsprinzip 294 -, Effizienzbeurteilung des 295 f. -, Führungsverantwortung 294 -, Handlungsverantwortung 294 -, Hauptziel des 295 -, Stellenbeschreibung 294 ff. Hierarchie 233 ff. - als strukturelles Prinzip 233 ff. -, hierarchisch verbundene Regelkreise

234 ff. Hierarchieebenen, Zahl der 255 ff., 267,

273,283 ff. Hierarchisierung von Zielen 157, 184,

297 f. Human-Relations-Bewegung 88 Hypothesen 25 f., 33, 46 ff. -, allgemeine 33, 46 f. -, Axiomatisierung 46 -, Entscheidungs- 49 -, Erkenntnis- 49 -, nomologische 25 f. -, spezielle 33, 46 f. Informationsbedarf 306, 308 ff. - nach Problem- bzw. Führungs­

ebenen 308 f.

-,objektiver 306 -, subjektiver 306 Informationsbedarfs-Ermittlung 310 f. - für wohl-strukturierte Entschei-

dungen 310 - für schlecht-strukturierte Entschei­

dungen 310 f. Informationsbewertung 309 f. -, Entscheidungsrelevanz von Infor­

mationen 310 -, Zielrelevanz von Informationen 310 Informationsgestaltung (siehe unter:

Managemen t-Informationssysteme) 303 ff.

Informationsinterpret 303 f. Informationsnachfrage 312 -, Aktivierung der 312 -, unvollkommene 312 Informationsprospekte 312 Informationssystem (siehe auch unter:

Kommunikationssystem, Manage­ment-Informationssysteme) 130 ff., 303 ff.

Informationstechnologie 61, 273 ff., 304 ff., 311, 313 f.

Informationsverhalten 171 ff., 186 ff., 310 ff.

- in computergestützten Entschei­dungsprozessen 311 f.

- in individuellen Entscheidungs­prozessen 171 ff.

- in kollektiven Entscheidungs­prozessen 186 ff.

- in komplexen Entscheidungsprozes­sen 312

- in schlecht-strukturierten Entschei­dungsprozessen 310

-, lokal-rationales 195 Innendifferenzierung (= Subsystem­

bildung) 212 f. Innovation -, Struktur und 161, 201, 242, 324 f.,

341 f. -, Produktinnovation 331 f., 335 Instanzenbildung 74 f. Integration 213, 217, 284 ff. - des Arbeitsflusses 268 f. -, Differenzierung und 213,217,285 -, (= Koordination) 284 ff. -, vertikale (in der Fertigung) 270 f. Integratoren (Koordinatoren; siehe auch

unter: Bindeglieder, change catalyst, Informationsinterpret, Promotoren) 285 f.

Sachregister 389

Interdependenz 284 -, gebündelte 284 -, sequentielle 284 -, wechselseitige 284 Interpersonelle Orientierung der Füh­rungskräfte 275 ff. Interpretation 21 - statistischer Korrelationen 251 ff.

Kalkül (= syntaktisches System) 19,22 Kausalanalyse, Probleme der 246 f., 252,

254, 269 Klassische Organisationstheorien 70 ff. --, administrativer Ansatz 70 f. -, Kritik an den 81 ff. --, mechanistisch-instrumentales

Menschenbild 70, 81 f. -, mechanistisch-physiologische Be­

trachtungsweise (Taylor) 70 -, Weiterentwicklungen des admini-

strativen Ansatzes 71 ff. Koalition(sbildung) 153 f., 160, 181 ff. Kognitive Dissonanztheorie 175 ff. -,Informationsbewertung 176 ff. -, Kognition 175 -, kognitive Dissonanz 176 - nach dem Entschlußakt 179 - vor dem Entschlußakt 176 Kollegialprinzip 199, 320 Kollegienzusammenhang 76 Komitee (= Kollegium) 326 ff. -, Entscheidungsträger des 327 f. -, stellen- und rangmäßige Ausge-

staltung 327 Komiteestruktur bei General Motors

328 f. Komiteesystem 326 ff. -, bei sachlich gleichartigen Aufgaben

326 -, bei sachlich unterschiedlichen

Aufgaben 326 f. Kommunikationsbeziehungen 138 -, einseitig, zweiseitig 138 -, einstufig, mehrstufig 138 -, horizontal, vertikal 138 -, ungebunden, gebunden 138 Kommunikationsnetze 191 ff. -, Grundstrukturen von 192 f. Kommunikationsstörungen 196 ff. -, pragmatische 196 -, semantische 197 -, semantische Redundanzen 197 f. -, technische 197 Kommunikationsstruktur 140 ff., 190 ff. -, Entscheidungsstruktur 199 -, Gruppenexperimente 190 ff.

- in Matrixform 140 ff. -,Interaktionsstruktur 198 ff. -,Organisationsform und Leistung

198 ff. -, relativ ungebundene 195 -, strukturelle Inkongruenz 199 -, strukturelle Kongruenz 199 -, Strukturparameter 141 ff. - und Leistung 192 ff. -, Zentralität und Informations-

verzerrung 195 -, Zentralität und Kommunikations­

störungen 196 ff. -, Zentralität und Komplexität der

Aufgabe 194 -, Zentralität und Leistung 193 f. Kommunikationssystem 137 ff., 190 ff. -, dynamische Optimierung des 146 ff. -, experimentelle Untersuchungen über

190 ff. -, GestaItungsproblematik des 137 ff. -, graphen theoretische Darstellung des

139 ff. -, Komplexität des 141 ff. -, lineare Optimierung 145 f. -, Matrizendarstellung des 140 fr. -', Teamtheorie 148 ff. Komplexität - des Kommunikationssystems 141 ff. - des Unternehmungssystems 212 -, Dimensionen der (strukturellen)

257 f. -, (= Spezialisierung) 248 -, Reduktion von (siehe unter Re-

duktionsstrategien) --, systeminterne 255 -, technologische 265 f. -, Umwelt- 281 Komplexität, strukturelle 257 ff. --, Bestimmungsfaktoren der 259 -, Dimensionen der 257 f. -, Qualifikationsgrad der Spezialisten

258 -, Spezialisierung 257 f. -, Zahl der Hierarchieebenen 257 Konflikte 92, 96 -, Anpassungswiderstände gegen tech­

nisch-orrganisatorischen Wandel 92, 114, 312 f.

-, Autoritäts- 92 - bei der Informationssystem-Ent-

wicklung 303 f., 308, 312 f. - in der Matrix-Organisation 342 f. -,Interessen- 153 f., 183 ff., 201 -, Intersender- 96 -, intraindividuelle 174 ff.

390 Sachregister

-, interpersonale und Inter-Gruppen-153 f., 160, 181 ff., 201

-, Intrasender- 96 -, kognitive 175 ff. -, Personen-Rolle- 96 -, Ressortegoismus 321 -, Rollen- 96 -, Rollenmehrdeutigkeit 96 -, Rollenüberlastung 96 -,Stab-Linie- 329,341 -, Struktur-Funktions- 161, 201, 216

341 f. -, Ziel- 153 f., 160, 174, 181 fL, 201 -, zwischen Systemspezialisten,

Systembenutzern und (Linien-) Managern 303 f., 308, 312 f.

Konflikthandhabung, -lösung durch -, Abstimmung 327 -, direktoriale Entscheidung 327 f. -, duale oder sequentielle Organisation

201, 341 f. -, Führungsverhalten 92, 97 -, Integratoren (Vermittler) 113, 286,

303 f., 313 -, Komprorniß 160, 181 ff. -, Kompetenzregelungen 324 -, Kooperation 108, 313 f., 329, 341 -, offene, sachliche Konfliktaustragung

286, 324, 341 -, Teamstrukturen 108, 329 f. -, Verhaltenstraining 111 f., 312 f. -, verhaltenswissenschaftliche Eingriffe

111 ff., 312 f. -, Verhandlungsprozesse 160, 181 ff. Konfliktwirkungen 96, 324 Konsistenzbedingung 167 Kontextvariablen (siehe unter: Struktur,

Bestimmungsfaktoren der) 244, 249, 252 ff., 331 ff.

Kontingenzmodell (Fiedler) 287 ff. -, Abbildung des 289 - als partielle Führungstheorie 290 f. -, Führer-Mitglieder-Beziehung 288 -, Günstigkeit der Situation 288 -, Macht der Führerposition 288 -, Strukturierungsgrad der Aufgabe

288 -, wenigst geschätzter Mitarbeiter

(WGM oder LPC) 287 f. Kontrolle (siehe auch unter: Zielkon-

trolle) 180, 298, 301 f. - als Soll-Ist-Vergleich 180,229 -, Fremd- 100, 180, 297 f. -, Organisation der 180, 258, 270, 335 f.,

340f. -, Selbst- 100, 180, 297 f.

Kontrollinformation 301 f., 307, 309 Kontrollkrise 341 Kontrollspanne (siehe unter: Leitungs­

spanne) Kontrollsysteme 299 ff., 307, 320 ff. Koordination (siehe auch unter: Inte­

gratoren) 156 H., 202 ff., 284 ff., 315 ff., 340 H.

- als explizite Verhaltensvorschrift 156 f.

- als implizite Verhaltensnorm 157 - durch Planung 202 ff. - durch Rückkoppelungsinformationen

204 f. - über das Entscheidungsfeld

(Verrechnungspreise) 157 ff. - über die Ziele 156 f. Koordination, empirische Ergebnisse zur

(siehe auch unter: Bürokratisierung, Formalisierung, LlA-Relation, Lei­tungsspanne, Programmierung, Stan­dardisierung) 255 L, 258, 266 ff., 268, 270 f., 285 f.

Koordinationsbeziehungen 315 ff. -, dreidimensionale 316, 325 ff. -, eindimensionale 316 ff. -, horizontale 316, 321, 323, 329 -, laterale 316 -, vertikale 316, 323 -, zweidimensionale 316, 322 ff. Koordinationsinstrumente, -mechanis­

men 285 f., 340 f. -, geplante Führung 292 ff. -, personale (Motivation, Führung, in-

formale Kommunikation) 100 ff., 204 f., 286 ff.

-, strukturelle 108 ff., 315 ff. -, technokratische 156 ff., 306 ff. Krisenphasen des Organisationswachs-

tums (nach Greiner) 339 ff. -, Autonomiekrise 340 -, Führungskrise 340 -, Kontrollkrise 341 -, Linien-Stab-Krise 341 Kybernetik 225 ff.

Laborexperimente 53 Längsschnittanalysen 247 LiA-Relation (= Verhältnis der Lei-

tungs- und Leitungshilfsstellen zu den Ausführungsstellen) 254 f., 261 f.

-, methodische Probleme 264 Leitungsspanne (= Kontrollspanne,

span of control, Subordinations-quote), empirische Ergebnisse zur 355, 261, 267, 279

Sachregister 391

Leitungszusammenhang 74 f. -,Instanzenbildung 74 f. Lernprozesse -, Anpassung der Ziele 189 f. -, Fehlererkennung in Kommunika-

tionsnetzen 195 -, Informationssystem-Entwicklung 314 -, organisatorische Strukturierung von

232 f. -, Regeln der Umwelterfassung 189 f. -, Verbesserung der Suchregeln 190 Linking pins (= Bindeglieder) 108 f.

Macht 91 f., 182 ff. - der Führerposition 288 -, Gesamtmachtbetrag (= Gesamtkon-

trollbetrag) 120 Macht-Ausgleichs-Ansätze 97 ff. -, = Human Ressources Ansatz 98 -, ideologische Prämissen der 115 f. -, Kritik an den 115 ff. -, Methodik der 98 ff. -, pragmatische Prämissen der 118 ff. -, theoretische Prämissen der 116 ff. Macht-Ausgleichs-Techniken 111 f. -, Erfolgsbeteiligungspläne 111 -, Sensitivity oder T-group Training

111 f. Machtbereich 183 Machtfülle 183 Machtgrundlagen 182 f. -, Identifikation 182 -, Legitimation 182 -, Sanktionsgewalt 182 -, Wissen 182 Machtmittel 183 Machtpromotor 313 Machtverteilung -, Bestimmungsfaktoren der 182 f., 185 -, Effizienzwirkungen der 118 ff. Management by Exception (MbE) 300 ff. - als Kontrollproblem 301 f. -, Delegation 300 f. -,Informationssystem 301 - in kybernetischer Sicht 234 f. -, Selbständigkeit des Mitarbeiters 301 Management by Objectives (MbO)

296 ff. - als implizite Verhaltensnormen 157 -, Delegations- und Verantwortungs-

bereich 297 -, Effizienzbeurteilung des 299 f. -, Flexibilität durch Zielanpassungen

299 -, Kongruenz zwischen Ziel- und

Organisations hierarchie 298

-, Kontrollsystem 297 f. -, Zielbildung (Art und Auswirkungen)

299 -, Zielhierarchie 297 f. -, Zielvereinbarung 297 Management-Informationssysteme

(MIS), computergestützte 304 ff. - als Führungshilfe 306 ff. -, Anwendungen von 307 f. -, Anwendungsbedingungen und

-grenzen von 307 ff. -, Effizienzkriterien für 305 -, Effizienzuntersuchungen über 305,

311 ff. -, Entwicklungsprozeß von 305,312 ff. -, Entwicklungsstand von 304, 307 f. -, Entwicklungsstrategien für 314 f. -, Entwicklungsstufen von 306 f. -, Gestaltungsmöglichkeiten von 306 f.,

311 f., 313 f. -, Gestaltungs- und Entwicklungsziele

305 f., 313 ff. -, Informationsbedarf(sermittlung) für

309 ff. -,Informationsnachfrage in 312 -, informationstechnologischer Gestal-

tungsansatz 304 f. -, Mensch-Maschine-Kommunikation

in 311 If. -, Probleme der Gestaltung und Ent­

wicklung von 305 ff. -, Steuerung der Entwicklung von 306,

314 f. Management-Informationssysteme, Be­

nutzerfreundlichkeit (Anwender­orientierung) computergestützter 305, 310 ff.

- als kognitives Problem (Informa­tionsverhalten) 310 ff.

- als sozialpsychologisches Problem 308, 312 ff.

- als technisches Problem 311 Management-Informationssysteme, Ent­

wicklungsprozeB computergestützter 305 f., 312 ff.

-, Bottom-up-Strategie 315 -, experimenteller Realismus 315 -, geplant-evolutionäre Strategie 314 -, Konflikte 303 f., 308, 312 f. -, Phasen von EDV- bzw. MIS-Pro-

jekten 315 -, Promotoren (Fach- und Macht­

promotor) 313 -, Top-to-down-Strategie 315 Management-Informationssysteme, Er­

folgsfaktoren computergestützter 305

392 Sachregister

-, Akzeptanz durch die Benutzer 305, 311 ff.

-, Problemlösungspotential im Anwen­dungskontext 305 ff.

-, technische Leistungsfähigkeit 305 f. Management-Informationssysteme, Ge­

staltungsalternativen computerge­stützter 304, 306 ff., 311, 313 f.

-, empfehlende Entscheidungssysteme 306 ff.

-,Off-Line-Berichtsysteme 306,311 -, On-Line-Abfrage- oder Dialogsyste-

me 311 -, partielle Systeme 314 -, Prognosesysteme 306 ff. -, reine (Datenbank-)Informations-

systeme 306 f., 309 -, total-integrierte Systeme 304, 313 f. -, veranlassende Entscheidungssysteme

306 ff. Manipulativ personale Ansätze 87 ff. -, Kritik an den 92 ff. Massenproduktionscharakter der Tech-

nologie 270 H. -, Messung 270 f. - und Struktur (vertikale Integration

der Fertigung, Dezentralisation, Kon­trolle) 270 ff.

Matrix-Beziehungen 322 ff. Matrix-Organisation 323 ff. Matrix-Struktur 323 ff. -, objekt- und projektorientierte 324 -, verrichtungs- und objekt- (bzw.

produkt)orientierte 323 f. -, verrichtungs- und projektorientierte

324 f. Matrizen 140 ff. -, Adjazenzmatrix 140 -, Spaltensumme 140 -, Zeilensummen 140 Mehrebenen-Problem der Organisa­

tionsgestaltung 217 ff. Mehr-Linien-Prinzip (= Grundsatz des

direkten Weges) 71 Mensch-Maschine-Kommunikation

311 f. Messen 20 f., 245 f. -, direktes 21 -, indirektes 21, 42 f., 245 f. Meßskalen (siehe unter: Skalen) 20 f.,

245 f. Metaentscheidungen 59 Methodologie, der Wissenschaft 14 Mix-Modell (von Argyris) 102 ff. Modelle 22 ff. -, abstrakt-symbolische 23 f.

-, anschaulich-ikonische 22 f. -, Definition der 22 -, Homomorphie der 22 -, Idealmodelle 23 -, Isomorphie der 22 -, Kalkülmodelle 23 -, Platonismus 22 -, Realmodelle 23 -, Verbalmodelle 23 Möglichkeitsanalyse 28, 224 f. Motivation 98 ff., 118 ff. -, Bedürfnishierarchie (Maslow) 98 f. -, Zwei-Faktoren-Modell der Arbeits-

zufriedenheit (Herzberg) 98 f. -, Theorie X, Theorie Y 100 Multilaterale Beziehungen 325 ff. Multistabilität von Systemen 230 f. -, organisatorische Anwendungen 241,

313 f.

Neoklassische Organisationstheorien 87 ff.

-, Kritik an den 92 ff., 115 f. -, Macht-Ausgleichs-Ansätze 97 ff. -, manipulativ personale Ansätze 87 ff. Nomologische Hypothesen 25 f. Normative Akzentuierung 97

Objektivität von Meßverfahren 137 Objektorganisation 241 f., 278 ff., 332,

334 ff. -, "Conglomerates" 279 f. Operierende Einheiten, Zahl der, und

Struktur 259 Organisation - ad instrumenturn 82 f. - ad personam 82 - ad rem 82 - als Führungsaufgabe der Innen-

differenzierung 212 - als Gestaltungsaufgabe 213 - als (System-)Differenzierung und

Integration 212, 217 -, formale 13 -, informale 88, 93 -, mehrstufige 221 -, Problembereiche der 38 ff. Organizational slack 186 ff. Organisationsbegriff 57 ff. -, Abgrenzung des 60 f. - als Treffen von Metaentscheidungen

59 -, funktionaler 58 f., 62, 64 f. -, institutionaler 59 ff.

-, Unternehmung als Organisation 62 ff.

Sachregister 393

Organisationswachstum, Stufen (nach Chandler) 331 ff.

-, Unternehmung als organisationsloses -, Expansion und Ressourcen­Akkumulation 331 Gebilde 57

Organisationsgestaltung -, kybernetische 224 ff. -, situative 244, 252 ff., 284 ff. -, systemorientierte 213 ff., 236 ff. Organisationsgestaltung, kybernetische

224 ff. -, Hierarchie als strukturelles Prinzip

233 ff. -, kybern. Geestaltungssysteme 228 ff. -, kybernetische Modelle 225 -, Varietätsgesetz 226 f. Organisationsgestaltung, Mehrebenen­

Problem der 217 ff. Organisationslehre, betriebswirtschaft-

liche 37 ff. Organisationsprinzipien 79 f., 84 f. -, praktischer Wert 85 -, theoretischer Wert 85 Organisationsproblem 216 ff. -, multi-strukturelles 216 Organisationsstrukturen 240 ff. -, Effizienzuntersuchungen von 267,

272 f., 276 f., 285 f. -, Effizienzkriterien 248, 267, 272, 276 f. -, Effizienzwahrnehmung und Inte-

gration 280, 285 Organisationstheorien -, Anforderungen an eine betriebs­

wirtschaftliche 35 -, empirische (siehe unter: Empirische

Organisationsforschung) 44 f., 51 ff., 245 ff., 253 ff., 285 f., 331 ff.

-, entscheidungsbezogene 123 ff. -, entscheidungstheoretische 68 -, Forschungsaktivitäten und

Forschungsprozeß 40 ff. -, informations technologische 68 -, klassische 70 ff. -, neo klassische 87 ff. -, pragmatische Ansätze 68 -, system bezogene 208 ff. -, Typen von 67 ff. -, verhaltenswissenschaftliche 68 Organisationswachstum, Dimensionen

des (nach Greiner) 338 ff. -, Alter der Organisation 338 -, evolutionäre Wachstums phase 339 -, Größe der Organisation 339 -, revolutionäre Wachstumsphase 339 -, Wachstumsrate des Industrie-

zweiges 339

-, fortgesetztes Wachstum durch Diversifikation 331

-, Rationalisierung 331 -, Rationalisierung der erweiterten

Ressourcen 332 Organisationswachstum, Stufen (nach

Greiner) 339 ff. Organisationswachstum, Stufen (nach

Scott) 333 ff. -, divisionale oder Objektorganisation

334 ff. -, personal-paternalistische Organisa­

tion 334 f. -, verrichtungs differenzierte Organisa -

tion 334 ff. Organisationswandel (siehe auch unter:

System wandel) -, geplanter 112 ff. -, Stadienmodelle des 330 ff.

Parkinson'sches Gesetz 261 Partialinklusion, Prinzip der 214 Partizipation 106 ff. -, Anwendungsbedingungen und -pro­

bleme der 116 ff. -, Likertsches Gruppenkonzept 120 ff. -, partizipative Zielformulierung 203 f.,

299 -, Verhaltensgitter von Blake und

Mouton 110 f. Personalanweisungsproblem 132 ff. -, Algorithmen 133 -, heuristische Verfahren 133 Personal-paternalistische Organisa­

tionsstruktur 334, 340 Persönlichkeitsfaktoren 287 f. Phasentheorem des Entscheidungspro-

zesses, Kritik am 174 f. Plan- und Rollenspiele 53 Problembereiche der Organisation 38 ff. Problemlösungsmethoden 218 f. -, heuristische 219 -, Operations-Research 219 -, quasi-analytische Problemlösungs-

oder Planungsverfahren 219 Problemorientierung der Organisations-

theorie 21 Produktionstechnologie 265 ff. -, Dimensionen der (Aston-Gruppe) 268 -, Integration des Arbeitsflusses 268 f. -, Kontinuität der Produktion 268 f.

394 Sachregister

-, Massenproduktionscharakter der Technologie 270 ffo

-, technologische Komplexität (Woodward-Skala) 265 ffo

-, technologischer Imperativ 265 Produktivität 88 fo, 107, 110 ffo, 118 ffo,

299 Produkt-Management 323 fo Professionalisierung 260 fo Prognose 27 ffo, 48 -, Anwendungsmöglichkeiten der 28 ff. -, formales Gerüst der 27 fo -, praktische Verwendung der 28 Ho -, Probleme 48 Programmierung 282 Ho - der Ausführungsaufgaben 282 Ho - der Planung 282 ff. Programmierungsansätze, mathema-

tische 158 ffo -, Dekompositionsprinzip 159 fo -, Dualvariable 158 -, Sensitivitätsanalyse 158 fo Programmtechnologie 272 -, Änderungsrate der 272 fo Projekt 242 Projektgruppe 324 fo Projektorganisation 242 fo, 324 fo -, Matrix-Projekt-Organisation 324 fo -, Projektkoordination 242 -, "Project-Organization" 242 -, reine 242 -, "Task-Force" 242 Promotoren 313 Prüfen der Theorie 30 ffo -, Falsifikationsprinzip 32 -,lnformationsgehalt 32, 34 -, Methoden zum 30 ffo

Qualifikationsgrad der Spezialisten 258 ffo

Quasi-Lösung der Ziel konflikte 181 ffo Quasi-Theorie 26 Querschnittsanalysen 247

Randbedingung, singuläre 27 Rationalität 164 ffo -, beschränkte 166 -, formale 165 -, individuelle 165 -, objektive 165 -, soziale 165 -, subjektive 165 -, substantielle 165 Reduktionismus(problem) 206 ffo Reduktionsstrategien der Umwelt- und

Unternehmungskomplexität 171 ffo, 185 fo, 187, 211 fo, 234 fo

Redundanz, semantische 197 fo Regelung 228 ffo -, Grundstruktur der 229 -, Prinzip der 228 Regulation 231 fo --, primäre 231 fo -, sekundäre 231 Reliabilität von Meßverfahren 137, 246 Rolle 94 Rollenanalyse 94 ffo Rollenkonflikte 96 -,Intersenderkonflikt 96 -,Intrasenderkonflikt 96 -, Konflikte zwischen Rollen 96 -, Personen-Rollen-Konflikt 96 -, Rollenmehrdeutigkeit 96 -, Rollenüberlastung 96 Rollenkonzeption 94 ffo - als empirischer Sachverhalt 94 - als methodisches Konstrukt 94 Rollenspiele 53 Rollenverhalten 95 ffo --, Akzeptierungs- oder Anpassungs-

prozeß 95 -, inkonformes 96 fo -, interpersonale Beziehungen 95 -, Konflikte 96 -, konformes 95 -, Persönlichkeitsfaktoren 95 Rückkoppelung (Feedback) 195, 204,

228 fo, 232 -, negative 228 f.

Sachmittel - als Aufgabenträger 61,82 - als Bestimmungsfaktor der Struktur

82 fo, 253 Sach- oder Systemzwänge 304 Sätze 25 -, Basissätze 25 -, Begründungszusammenhang der 14 -, Entstehungszusammenhang der 14 -, Protokollsätze 25 -, singuläre 25 Satzsysteme 16, 24 ffo -, deskriptive 25 -,operationsanalytische 24 ffo -, praxeologische 29 -, Protokollsätze 25 -, Rand- oder Anfangsbedingungen der

25 -, realanalytische 24 -, Wahrheitswert der 16 Scientific-Management-Bewegung 70 Selbstkontrolle 100, 180, 297 fo Selbstverwirklichung do Menschen 98 ffo

Sachregister 395

Semantische Regeln 19 Sensitivity- oder T-group Training

111 f. Sequentialisierung bzw. Dringlichkeits-

ordnung von Zielen 174, 184 Sequentielle Organisation 201 Simulation 54 f. -, deskriptive 54 -, illustrative 54 -, Mensch-Maschine- 54 -, normative 54 Skalen 20 f., 245 f. -, Anforderungen an 246 -, Kardinal- 21 -, Intervall- 21 -, metrische 21 -, Nominal- 20 -, Ordinal- oder topologische 20 f. -, Reliabilität von 2~6 --, Validität von 246 Slack, organizational 186 ff. Sozialwahlfunktion 168 Soziometrie 89 ff. -, informaler Führer 90 -, Matrix 91 -, Soziogramm 96 f. -, soziometrisch Isolie!"ter 90 -, soziometrische Analyse 89 H. -, soziometrische Clique, Kette 90 -, soziometrischer Außenseiter 90 Spartenorganisation (= Objektorganisa-

Hon) 241 f., 278 ff., 332, 334 ff. Spezialisierung 248 f., 256 f., 282 -, funktionale 256 ff., 282 -, Professionalisierung 260 f. -, Qualifikationsgrad der Spezialisten

258 ff. -, Rollen- 258 ff. Spieltheorie 153 f. Sprache 18 ff., 42 f. -, Allgemeinverständlichkeit der 20 -, Definition der 19 -, deskriptive 24 -, Explikation der 20 -, künstliche, natürliche 19 -, Operationalität der 19 -, präskriptive 24 -, Präzision der 19

Stab 75, 317 f. -, Kompetenzen und Rechte 317 f. Stab-Linien-Beziehungen 317 ff. Stab-LiniEn-Konflikt 329, 341 Stab-Linien-Krise 341 Stab-Linien-Organisation 317 ff. -, IdeaHyp der 71

Stab-Linien-Prinzip 71, 317 -, Kritik am reinen 179, 317 Stabszusammenhang 75 Stadienmodelle des (mutativen) System­

wandels 330 ff. Standardisierung 249, 256 ff. Statistische Modelle zur Datenaus­

wertung 249 H. -, Anwendungsvoraussetzungen von

251 -, Interpretation (empirische Relevanz,

Kausalität) statischer Zusammen­hänge 246, 251 f., 254

Stellenbeschreibung 294 f. Stellenbesetzung 132 ff. -, Personalanweisungsproblem 132 ff. Stellenbesetzung und Stellenbildung

133 -, Ansätze zur 133 f. -, psychologische Eignungsuntersuchun-

gen zur 136 f. -, Voraussetzungen der 135 ff. Stellenbildung 125 ff. -, Bedingungen und Schwierigkeiten

der Modellformulierung 126 H. -, Delegationsmodelle 126 -, Kombinationsmodelle 125 f. -, Kombinationsmöglichkeiten von

Weisungssystemen 128 -, modellanalytische Lösung der 126 ff.,

128 ff. -, Qualitätsbedingung der 127 -, Quantitäts- oder Kapazitätsbedin-

gung der 127 -, Zielbedingung der 127 Steuerung, Prinzip der 228 Strategie -, Begriff der Unternehmungs- 331 -, Bottom-up- 315 -, der Informationssystem-Entwick-

lung 314 f. -, Diversifikations- 331 f., 336 ff. -, geplant-evolutionäre 314 f. -, Top-to-down- 315 -, und Struktur 331 ff. Stratifikation 248 Struktur, Bestimmungsfaktoren der

244, 249, 252 ff., 331 ff. -, Aufgabe als Bestimmungsfaktor

116 f., 252, 324, 341 f. -, Größe und Struktur 253 ff., 277, 339 H. -, Mensch als Bestimmungsfaktor

82 f., 253 -, Professionalisierung, Größe und

Struktur 260 f.

396 Sachregister

-, Sachmittel als Bestimmungsfaktor 82 f., 203

-, Strategie und Struktur 331 ff. -, Technologie und Struktur 264 ff. -, Umwelt und Struktur 275 ff., 285 f.,

334 f. -, weitere Bestimmungsfaktoren 249,

259, 332 f., 338 f. Struktur, duale 341 f. Strukturbeziehungen, formale 315 ff. Strukturdimensionen 247 ff., 254 ff., 266,

270 f., 275 ff., 282 f., 285 -, Axiomatischer Ansatz (Hage) 247 f. - der Bürokratisierung 257 ff. - der Differenzierung 255 ff., 275 ff. - der Integration (Koordination) 262 f.,

285 - der Komplexität 257 ff. -, empirische Klassifikation (Aston)

249 Struktur-Funktions-Konflikt 201; 161,

216,341 f. Strukturierung, zielorientierte 319 ff. -, Anwendung bei General Electric

321 f. -, Führungsbereich Zielfindung 319 -, Führungsbereich Zielkontrolle

(Controlling) 320 -, Führungsbereich Zielsetzung 319 Strukturierungsalternativen, kyberne­

tische 225 Strukturparameter von Kommunika-

tionssystemen 141 ff. -, Artikulationspunkte 144 -, Bedeutung der 145 -, Diameter 144 -, Entfernung zweier Punkte 142 -, Komplexität des Kommunikations-

systems 141 ff. -, Pfeil weg 139 f. -, Radius 144 -, Rand- oder Außenposition 144 -, relative Zentralität eines Punktes

143 -, Status 144 -, Zentralität des Kommunikations-

netzes 144 -, Zentralpunkt 144 Substitutionsprinzip der Organisation

59 Subsysteme 213 ff. -, funktionale 214 f. -, strukturelle 213 Suchverhalten, problemorientiertes

186 ff.

Syntaktisches System (= Kalkül) 19 System 105 ff., 210 ff. -, äquifinales 232 -, Begriff des 210 _., lernendes, lern fähiges 232 f. -, mechanistisches 105 -, multistabiles 230 f., 241, 313 f. -,organisches 105 -, Prozesse des 210 -, Struktur des 210 -, ultrastabiles 230, 241, 313 f. Systembeziehungen 284 ff. --, formale Strukturbeziehungen 315 ff. -, Führungsbeziehungen 286 ff. Systembezogene Organisationstheorien

208 ff. System bildung 237 ff. -, aufgabenlogische Merkmale der

240 ff. -, Dimensionen struktureller 244 ff. -, formale Merkmale der 239 ff. -, merkmalsorientierte Strategie der

239 ff. -, prozessuale Strategie der 239 f. -, Verfahrenstechnik der 239 ff. Systemdifferenzierung 212 ff. -, funktionale 214 f. -, (= Innendifferenzierung) 212 f. -, strukturelle 213 f., 216 ff., 237 ff. -, umweltadäquate 217, 277 Systemdifferenzierung, Dimensionen

der 275 ff. - Formalisierung (Strukturierungsgrad)

275 ff. - interpersonelle Orientierung 275 ff. - Zeitorientierung 275 ff. - Zielorientierung 276 ff. Systemfunktionen 216 Systems Analysis 223 f. Systems Design 224 Systems Development 223 f. Systems Engineering 223 f. Systemsprung (in hierarchisch ver-

bundenen Regelkreisen) 234 f. Systemtheorie 208 ff. - als übergreifende Wissenschaft 223 -, Beitrag zur betriebswirtschaftlich-

organisatorischen Hypothesen­forschung 222 f.

-, Erkenntnisinteressen 208 -, Erklärungsfunktion 222 -, Prognosefunktion 222 System theoretisch -gestal tungstheore­

tisch-pragmatische Aussagen 236 ff. -, Systembeziehungen 284 ff. -, Systembildung 237 ff.

System theoretisch-paradigmatische Aussagen 209 ff.

-, deskriptive Aussagen 210 ff. -, explanatorische Aussagen 221 ff. -,Organisationsgestaltung 209 -, praxeologische Aussagen 224 ff. -, terminologische Aussagen 210 ff. -, Theoriebildung 204 Systemwandel 330 ff. - als Organisationswachstum 330 ff. -,mutativer 330 -, permanenter 330 -, Wachstumsstufen 331 ff.

Tatbestände 26 ff. -, allgemeine 27 f. -, individuelle 26 f. Taxonomie 43 Team 149 Teambedingungen 149 Teams 329 f., 341 -, Colleague Model (Golembiewski)

329 f. Teamtheorie 148 ff. -, Anwendungsfälle der 153 -, Entscheidung 150 -,Informationsbeschaffung 149 f. -, Informations- und Entscheidungs-

regeln der 152 -, optimale Entscheidungs- und

Informationssysteme 150 f. -, Problematik der 155 f. - und Kommunikation 150 - und Spieltheorie 153 f. -, zentrale oder dezentrale Entschei-

dungs- und Informationssysteme 151 f.

Technokratie 303 f. Technologie 264 ff. - Informationstechnologie 61, 273 ff.,

304

Sachregister

Theorienprüfung 30 ff., 47 ff. -, Falsifikationsprinzip 32 -, Methoden zur 30 ff. Theorie X, Theorie Y 100 f. Transitivitätsaxiom 167 Transportproblem 145 f.

Ultrastabilität von Systemen 230 f. -, organisatorische Anwendungen

241,313 f.

397

Umwelt, Charakterisierung der 275 ff., 280 ff., 334 f., 339

-, Konkurrenzintensität 282 -, Preisempfindlichkeit des Marktes 282 -, Produkt-Markt-Bedingungen 334 f. -, Umwelt-Dynamik 281 f. -, Umwelt-Komplexität 281 f. -, Umwelt-Unsicherheit (-sicherheit)

275, 280 ff., 284 -, Verschiedenartigkeit (Gleichartigkeit)

der Umwelt 275 -, Wachstumsrate des Industriezweiges

339 Umwelt und Struktur 275 ff., 285 f.,

334f. -, Differenzierung und Integration

(Koordination) von "Conglomerates" 279 f., 285

-, Differenzierung und Integration von Verrichtungs organisationen 275 ff., 285 f.

-, Differenzierung von Verrichtungs­versus Objektorganisation 277 f.

-, Stadien der Strukturentwicklung 334 f.

-, Strukturdimensionen 282 ff. Umweltadäquate Systemdifferenzierung

und -integration, These der 217 -, empirische Ergebnisse zur 277, 285 Umweltbeziehungen, Ausmaß der,

- Produktionstechnologie 259 f., 265 ff.

und Struktur 259 Umweltdifferenzierung 212 -,objektbezogene 241 f. Unternehmungsebenen, strukturelle

- Programmtechnologie 272 f. Technologische Komplexität 265 ff. -, Messung und Meßprobleme der

(Woodward) 265 ff. - und Struktur 267 Technologische Transformation von

Prognosen 28, 245 Technologischer Imperativ, Hypothese

des 265 Theorie 13 ff., 17 -,Informationsgehalt der 32, 34 Theorienformulierung 46 f.

219 ff. Unternehmungspolitik und Struktur 249 Unternehmungssystem 210 ff. - als offenes soziotechnisches System

211 f. -, Betrachtungsdimensionen des 211 -, Komplexität des 212 -, Problemkategorien des 211 -, Zielbezogenheit des 211 Unternehmungswachstum 331 ff. -, horizontales ( = Diversifikation

innerhalb einer Branche) 331 f.

398 Sachregister

-, laterales (= branchenfremde Diver­sifikation, Conglomerate-Strategie) 332

-, vertikales (= vertikale Konzentra­tion) 331 f.

Validität von Meßverfahren 137,246 Varietät (= Entropie) 226 ff. -, Gesetz der erforderlichen 226 f. Verhältnis der Leitungs- und Leitungs-

hilfsstellen zu den Ausführungs­stellen (= LlA-Relation) 254 f., 261 ff.

Verhandlungsprozesse 160, 181 ff., 185 - über Mittelverteilung 185, 187 - über Verrechnungspreise 160 - über Ziele 181 ff. Verhandlungstaktiken 183 Verrechnungspreise 157 ff. -, Bestimmung der 158 ff. -, Dualvariable als 158 -, Iterationsverfahren (Dekomposi-

tionsprinzip) 159 -, Lenkungs- und Transferpreise 157 -, Marktpreise als 160 f. -, pretiale Betriebsführung (Lenkung)

157 -, Schattenpreise als 158 f. -, Verhandlungsprozesse 160 Verrichtungsorganisation 240 f., 275 ff.,

331 f., 334 ff. -, Gestaltung der 82 f. -, simultane Stellenbildung und

-besetzung 133 f. -, Stellenbesetzung 132 ff. -, Stellenbildung 125 ff. Verteilungssystemgestaltung 82 f. -, aufgabenorientierte 82 -, persönliche 82 '-, sachmittelorientierte 82 f. Verteilungszusammenhang 73 f. Vertikale Integration der Fertigung

270 f. Vorwärtskoppelung (Feed-forward) 228 Wachstum - der Organisation (siehe unter:

Organisationswachstum) 330 ff. - der Unternehmung (siehe unter:

Unternehmungswachstum) 331 ff' Wachstumsrate der Unternehmung und

Struktur 264, 339 Wahrheit 16 Wahrheitswert 16 Wissenschaft 13 -, Zielsetzung der 16 ff. Wissenschaftslogik (Methodologie) 14 Wissenschaftstheorie 13 ff.

Zeitorientierung der Führungskräfte 275 ff.

Zentralabteilungen 318 f. Zentralisation 74 f. - als Strukturdimension (= Entschei-

dungszentralisa.tion) 248 f. Zentralität 143 f. -, relative, eines Punktes 143 -. des Kommunikationsnetzes 144 - und Effizienz von Kommunikations-

netzen 192 ff. Zentral stellen 318 f. Zielanpassung 189 Ziclbildungsprozeß 181 ff., 295 ff. - als Verhandlungsprozeß 181 ff. - beim Harzburger Modell 295 - beim Management by Objectives 297 --, Koalitionen im 181 -, Verhandlungstaktik im 183 Ziele 181 H. -- der Unternehmung 181 -, individuelle (für die Unternehmung)

181 Zielformulierung, partizipative (= Ziel-

vereinbarung) 203, 299 Zielkonflikte -, intrapersonale 174 -, Quasi-Lösung der interpersonalen

160, 181 ff. - zwischen Personen oder Gruppen

153 f., 160, 181 ff., 201 Zielkontrolle (Kontrolle der Ziel­

erreichung) - beim Management by Exception

301 f. . - beim Management by Objectives

299 f. -, Führungsbereich 320 f. -, Management-Informationssysteme

und 307,309 Zielnachfolge 169, 189 Zielorientierung der Führungskräfte

276 ff. Zielrelevanz von Informationen 310 Zielsystem - als Kompromiß 181 ff. - des Management by Objectives 297 f. -, Hierarchisierung des 184; 157, 297 f. -, Sequentalisierung der Ziele 184 Ziel vereinbarung 297 Zielwandel 169, 189 Zielverschiebung 169, 189 Zielvorgabe 202 f. Zufriedenheit 88 ff., 98 ff., 110 ff., 118 ff.,

192 ff., 299 Zwischensysteme 215 f.

60 Seiten

Prof. Dr. Friedricll Hof f man n und Dr. Rolf B ü b n e r

Organisationsgestaltung Probleme, Konzeptmerkmale

und Ergebnisse -

Band 5 der Schrütenreihe der Zeitschrüt für Betriebswirtschaft

Herausgeber: Prof. Dr. Dr. h. c. mult. Erich Gutenberg

broschiert 8,50 DM

Das Streben nach praktisch verwertbarem Organisationswissen hat in jüngster Zeit

zur Entwicklung von Ansätzen oder Konzepten geführt, die auf den Merkmalen

eines sukzessiven Gestaltungsprozesses und eines totalen Gestaltungsumfanges

basieren. Aus der fehlenden Angabe der Anwendungsbedingungen in den klassi­

schen Aussagen und der einseitigen Humanorientierung neoklassischer Aussagen

wird gelernt. Das Organisationsproblem liegt in der Feststellung der Zielrelevanz

von Organisationsmaßnahmen unter Berücksichtigung der geltenden Bedingungs­

konstellationen. Lösungsmöglichkeiten für die mit dieser Entscheidungsaufgabe

verbundenen Probleme und hieraus resultierende Gestaltungsaussagen sind Gegen­

stand dieser Abhandlung.

Die ursprüngliche Fassung dieser Arbeit war in Aufsatzform konzipiert. Die hieraus

resultierende knappe Darstellung wurde im wesentlichen beibehalten. Der Grund

liegt in dem Anliegen der Verfasser, Einblick, Überblick und Anregungen zur Or­

ganisationsgestaltung zu geben: dem Praktiker eine gedrängte Übersicht über

Problemhilfen; dem Wissenschaftler eine Standortbestimmung zur Mithilfe bei der

Lösung anstehender Organisationsprobleme.

Aus dem Inhalt: Organisationsgestaltung als Handlungszwang / Probleme der

Organisationsgestaltung - Klassifikationsmerkmale der neueren Ansätze - Empi­

rische Ansätze - Logisch-axiomatische Ansätze - Geplant-evolutionäre Ansätze -

Ausblick.

Betriebswirtscllaftlicber Verlag Dr. Tb. Gabler, 62 Wiesbaden, Taunusstraße 54