Liderazgo por servicio:

Robert K. Greenleaf

Germán Gómez Veas

Robert K. Greenleaf

En 1964 fundó el Centrode Ética Aplicada, hoyconocido como GreenleafCenter for ServantLeadership:https://greenleaf.org

Autor de los libros TheServant-Leader Within: aTransformative Path; yServant Leadership: AJourney into the Nature ofLegitimate Power andGreatness

El liderazgo de servicio

“El liderazgo de servicio comienza con elsentimiento de que lo más importante paranosotros es servir y que para conseguirlonecesitamos liderar. Para comprobar si loestamos consiguiendo nos debemospreguntar si las personas a las que servimoscrecen y son más libres, autónomas, sabias ysienten la necesidad, por tanto, de servir a losdemás también”.

Hábitos del liderazgo servidorEscucha activa El lider tiene un compromiso profundo de escuchar su voz

interna y también atentamente a los otros.

Empatía Ya que las personas necesitan ser aceptadas y reconocidascomo espiritus especiales y unicos.

Preocupación Por el bienestar de sus colaboradores, ayudándoles a superarsus problemas.

Autoconocimiento Conciencia del entorno y del impacto que el líder tiene en él.

Persuasión Para convencer a los colaboradores en los cambios necesarios

Se tiene clara visión Del futuro de la organización y de las metas necesarias.

Es previsor Relaciona los hechos del presente y del pasado paracomprender el futuro.

Ética de la responsabilidad Por la organización y a las personas que trabajan en ella.

Comprometido Con el desarrollo de los profesionales.

Con sentimiento de comunidad Que permita a sus integrantes identificarse con unos valores ysentirse conectados entre ellos .