liderazgo
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Comportamiento OrganizacionalTRANSCRIPT
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LA EMPRESA COMO SISTEMA
ENFOQUES BASICOS DEL LIDERAZGO
Lic. William Sánchez MesiasCHINCHA-2013
COMPORTAMIENTO ORGANIZACIONAL
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LA EMPRESA COMO SISTEMAHISTORIA
La palabra liderazgo apareció en el idioma inglés alrededor del año 1800, después pasaron más de 100 años que los investigadores hicieran estudios serios de liderazgo. En los últimos 60 años han estado trabajando, averiguando como las personas se convierten en lideres, como conservan su posición, como adquieren seguidores. Se han hecho mas de 3.000 estudios de liderazgo por lo que tienen diversas definiciones según estudios que se han hecho: Bolívar, Páez, Miranda, Hitler, Gandhi, Churchill, Kennedy, Martin Luther King, etc…
Adolf Hitler1889-1945
Winston Churchill1874-1965
PODER
Nelson Mandela
John F. Kennedy 1917-1963Napoleón Bonaparte
1769-1821
Mahatma Gandhi1869-1948 356 - 323 a. C.
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LA EMPRESA COMO SISTEMAEs la habilidad o capacidad de un individuo para influir en otras personas o motivar a las personas para que se desempeñen voluntariamente hacia el logro de los objetivos
Rallph m. Stogdill dice en su resumen de investigación del liderazgo, que existen tantas definiciones de liderazgo como personas que han tratado de definirlo.
Es el ejercicio manifestativo de las actualizaciones y perfeccionamientos de un ser humano denominado líder quien por su acción se coloca al servicio del logro, a través de una misión, de uno o varios objetivos propuestos por una visión.Hugo Landolfi -Filosofo
La relación de influencia que ocurre entre lideres u seguidores mediante el cual las dos partes pretender llegar a cambio y resultados reales que reflejen los propósitos que comparten. Richard. L. Daft.
«Es la iniciación de actos que resultan de un patrón consistente de interacción de grupo dirigida a la solución de problemas mutuos» Capacidad de tomar iniciativa,
gestionar, convocar, promover, incentivar, motivar y evaluar aun grupo o equipo.
¿Que es el liderazgo?
La actitud de influir en un grupo hacia el logro de una visión o el establecimiento de metas.
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LA EMPRESA COMO SISTEMATEORIAS DEL LIDERAZGO
Las teorías emergentes
Teoría de la Personalidad o de los rasgos
Teorías basadas en el Comportamiento
Teorías situacionales ode contingencias
Teorías de los roles
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LA EMPRESA COMO SISTEMA1.- TEORIA DE LAS CARACTERISTICAS
Teoría de la Personalidado de los rasgos
Físicos
Inteligencia y Capacidad
Personalidad
Sociales
Relativas a tareas
De madurez, energía, apariencia e
imagen impactante.
Adaptabilidad, ímpetu,
estabilidad emocional y seguridad
en si mismo.
Impulso a la excelencia, aceptación
de responsabilidad, gran iniciativa,
orientación a resultados.
Estudios en escuelas con
imagen, elevada condición
social o ascenso social.
Diplomacia, sociabilidad,
popularidad, delicadeza.
Patrones de liderazgo basados en el supuesto de que ciertas características físicas, sociales y personales son inherentes a los lideres
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LA EMPRESA COMO SISTEMA¿Esta el liderazgo determinado biológicamente?
Estudios hechos con primates han demostrado que los líderes(macho o hembras) tienen un nivel más alto de serotonina y testosterona. Estudios hechos en humanos(mujeres y hombres) comprueban los resultados encontrados en primates.
¿Los Neurotransmisores del liderazgo?
SerotoninaMejora la sociabilidad y el control de la agresión.
TestosteronaIncremente el impulso competitivo. No es determinado si son las sustancias las que influye sobre el comportamiento o un comportamiento con esas características produce estas sustancias.
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LA EMPRESA COMO SISTEMA2.- TEORÍAS DEL COMPORTAMIENTO
Teorías basadas en elcomportamiento
Ohio State University
Teoría XY de Douglas McGregor
Grid Gerencial de Black y Mouton
establecen la rejilla del liderazgo basada en cinco estilos de liderazgo, en estos estilos se combina tanto el interés de las personas como el interés de la producción. El que podríamos llamar primer estilo se caracteriza por un interés escaso por el grupo así como por la producción de la empresa
En la teoría X, las personas líderes indican al grupo lo que se espera de ellos, favorece el cumplimiento de determinadas pautas de trabajo.los trabajadores solo actúan por lo económico. En la teoría Y, se parte de que existe un interés del grupo por la iniciativa, por cooperar. En este tipo el liderazgo se ejerce de manera participativa y consultiva.
La conducta de los líderes debe seguir un doble camino: por una lado orientar al personal y que esta orientación vaya encaminada hacia el trabajo diario. De estos estudios concluyeron que se producía una mayor satisfacción en aquellos trabajadores hacia los que se prestaba una mayor atención por parte del líder. Así como en la manera de llevar a cabo el liderazgo
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LA EMPRESA COMO SISTEMATeoría X Los lideres indican a los subordinados lo que se espera de ellos.
Los instruyen en el desempeño de sus labores.
Insisten en que cumplan ciertos estándares y se cercioran de
que todos sepan quien es el jefe.
Se cree que lo que principalmente motiva a la gente es el dinero
y que el personal se muestra renuente a cooperar y posee
deficientes hábitos de trabajo.
Los lideres creen que las personas tienen interés por el
trabajo.
Están dispuestas a cooperar y poseen actitudes
positivas.
Los lideres adoptan un estilo de liderazgo participativo
consultando y pidiendo opinión a su personal .
Teoría Y
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LA EMPRESA COMO SISTEMALOS ESTUDIOS DE LA OHIO STATE
UNIVERSITY
ESTRUCTURA DE INICIACION
El APOYO refleja el grado en que el superior es considerado y amistoso con sus subalterno; muestra interés por la comodidad, el bienestar, el estatus y la satisfacción de los seguidores y trata a todos los subordinados como sus iguales.
Se muestra accesible, confiado, y se interesa en las necesidades y sentimientos de los empleados. Tres de los elementos críticos del apoyo son:•Crear un sentimiento de aprobación.•Desarrollar relaciones interpersonales y•Dar un tratamiento equitativo.
CONCIDERACION
Son los comportamientos y las actividades que realiza el líder con la finalidad de definir a los subordinados la naturaleza de sus puestos (misión, metas, objetivos, funciones, actividades, tareas, responsabilidades).
Asigna tareas particulares a los miembros de un grupo, espera que los trabajadores mantengan estándares definitivos de desempeño” y enfatiza el cumplimiento de las fechas límite.
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LA EMPRESA COMO SISTEMALOS ESTUDIOS DE LA UNIVERSITY OF MICHIGAN(ROBERT R. BLAKE Y ANNE ADAMS)
ORIENTADOS AL EMPLEADO
ORIENTADOS A LA PRODUCCIÓN
Personas que enfatizaban las relaciones interpersonales; mostraban un interés personal en las necesidades de sus subordinados y aceptaban las diferencias individuales entre los miembros
Personas que tendían a enfatizar los aspectos técnicos o laborales del trabajo, su preocupación principal era el logro de las tareas del grupo y los miembros del grupo eranconsiderados medios para tal fin
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LA EMPRESA COMO SISTEMA (GRID GERENCIAL)
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LA EMPRESA COMO SISTEMA
TIPOS DE LIDERESAutocrático Solo el líder fija las directrices sin participación del grupo.
DemocráticoLas directrices son debatidas y decididas por el grupo, estimulado y asistido por el líder
Liberal(Laisssez Faire)libertad completa para las decisiones grupales e individuales con participación mínima del líder
VARIANTE JEFE LIDERAUTORIDAD Es un privilegio de mando Es un privilegio de mando
PENSAMIENTO Aquí mando YO Aquí sirvo YO
EXISTE Por la autoridad Por la voluntad
INSPIRA Miedo Confianza
PERSONALIDAD Se le sonríe de frente y se le critica de espalda.
Inyecta entusiasmo envuelve a los demás con aire de simpatía.
ASIGNA Ordenes, deberes a cada súbdito
Trabaja con los demás
CONOCIMIENTO Sabe como se hace la cosas Enseña como deben de hacerse
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