lean manufacturing y lean management introductorio
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Enfoque y Alcance LEAN
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Módulo 1. 1 Introducción
Enfoque y Alcance LEAN
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1. LEAN
LEAN es un Conjunto de Mejores y Buenas Prácticas para la eliminación sistemática del desperdicio alineadas en todo momento a generar valor al cliente, de la manera más costo – efectiva para la organización que aumenten su rentabilidad y el cumplimiento de su objetivos estratégicos, por medio de procesos efectivos.
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“Es proveer una forma de especificar valor, alinear acciones de generación de valor en la mejor secuencia, conducir esas
actividades sin interrupción en cualquier momento que alguien las requiera, desempeñándolas más y más efectivamente”
1. LEAN C o n t i n ú a
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1. Enfoque de LEAN
C o m e rc i a l O p e rat i v o
F i n a n c i e ro A p re n d i za j e y Tra s c e n d e n c i a
LEAN
C o n t i n ú a
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2. Enfoque LEAN
Objetivos Estratégicos
Ef i c a z
Ef i c i e n te
Efe c t i v o
C o n t r o l
M e d i c i ó n
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3. Alcance LEAN
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3. Alcance LEAN
LEAN MANUFACTURING y LEAN MANAGEMENT • Procesos de Transformación • Manufactura • Transporte, Distribución y Logística • Procesos de Gestión de Servicios • Tecnologías de la Información • Farmacéutico - Health Care • Sector Financiero • Alimentos • Comercial • Turístico
• GESTIÓN DE PROYECTOS
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¡ ¡ G r a c i a s ! !
‘Nada es suf ic ientemente bueno que no pueda ser
mejorado’
Enfoque y Alcance LEAN
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Módulo 1. 2 Objetivo
Objetivo de LEAN Manufacturing y LEAN
Management
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Contenido
1. Objetivo de LEAN 2. Procesos Efectivos 3. La Clave de LEAN
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1. Objetivo de LEAN
LEAN tiene como objetivo central GENERAR VALOR
Por medio de lograr procesos efectivos, reduciendo el Desperdicio y destacando la fortaleza de los procesos que lo
generan y sus componentes de manera sistemática.
Más Veloz… Más Fuerte…
Más Res istente… Más F lex ib le… Más E lást ico…
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1. Objetivo de LEAN
Más Veloz
t’ | ‘Order to Cash’
capacidad de ir rápido
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1. Objetivo de LEAN
Más Fuerte capacidad de vencer una resistencia o también de realizar tensión
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1. Objetivo de LEAN
Más Resistente la resistencia es la capacidad de aguantar la tensión o el esfuerzo
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1. Objetivo de LEAN
Más Flexible L a f l ex i b i l i d a d e s l a c a p a c i d a d d e m o v i l i d a d a r t i c u l a r
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1. Objetivo de LEAN
Más Elástico La capacidad de músculos y tendones de volver a su posición inicial tras elongarlos
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2. Procesos Efectivos
A d a p t a b l e s
E f i c i e n t e s F l e x i b l e s
Competitividad
Capacidades
Capacidad de reconfiguración ante nuevos requerimientos
Capacidad de aprendizaje para reducir gasto de operación por
eliminación de desperdicios
Capacidad de dar respuesta ágil para resolver eventualidades
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3. La Clave de LEAN
El Desperdicio: Toda actividad o recurso que no agrega valor
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3. La Clave de LEAN
CLAVE: Cerrar la Brecha entre los Recursos y las Capacidades
Recursos Capacidades
Capital Financiero
Infraestructura
Management
Organización
Sistemas Procesos
Información Conocimiento
Necesidades Satisfacción del
Cliente
Capital Humano Desempeño
GAP
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3. La Clave de LEAN
LEAN es una forma de hacer más y más con cada vez menos y menos:
• Menos esfuerzo humano • Menos equipo • Menos tiempo • Menos espacio… • Menos recursos….
Pero MENOS DESPERDICIO
Trabajando mejor y no más, en la mejor secuencia de actividades, sin interrupción, cuando el cliente lo requiera y el desempeño del proceso sea cada vez más y más efectivo, para proveerle exactamente lo
que quiere.
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3. La Clave de LEAN
Cuál es la clave para aumentar las
C a p a c i d a d e s Organizacionales:
Conocimiento
Conocimiento Organizacional Pragmático
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¡ ¡ G r a c i a s ! !
‘Se obt iene más del doble de rentabi l idad por e l iminar
desperdic ios que por dupl icar las ventas ’
w w w . m a b r i e n o . c o m
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