leadership journey voor managers: focus x actie

57
Leadership Journey voor Managers: FOCUS x ACTIE

Upload: az-groeninge

Post on 25-Jun-2015

139 views

Category:

Documents


1 download

TRANSCRIPT

Page 1: Leadership journey voor managers: FOCUS x ACTIE

Leadership Journey

voor Managers:FOCUS x ACTIE

Page 2: Leadership journey voor managers: FOCUS x ACTIE

• De afgelegde weg

• De KernSituaties

• De volgende stappen

Page 3: Leadership journey voor managers: FOCUS x ACTIE

LEIDERSCHAP

INTEGRAAL

MANAGEMENT

FUNCTIE

Page 4: Leadership journey voor managers: FOCUS x ACTIE

• De afgelegde weg

• De KernSituaties

• De volgende stappen

Page 5: Leadership journey voor managers: FOCUS x ACTIE

Introgesprek met Directie

Kick-Off met Managers

Verdere Verdieping &

Next Steps

Verdere uitwerking & afstemming

KernSituaties

Page 6: Leadership journey voor managers: FOCUS x ACTIE

• De afgelegde weg

• De KernSituaties

• De volgende stappen

Page 7: Leadership journey voor managers: FOCUS x ACTIE

Op zoek naar de structuur achter de magie?

Page 8: Leadership journey voor managers: FOCUS x ACTIE

Complexiteit

Page 9: Leadership journey voor managers: FOCUS x ACTIE

Wat is een KernSituatie?

• Die situaties waarin je ziet dat iemand een bepaalde rol in zijn of haar vingers heeft;

• Die situaties waarin iemand zijn of haar rol waar maakt t.o.v. de organisatie (cfr. hefboom-werking);

• Die situaties waarin iemands kennis, ervaring, expertise, attitude, persoonlijkheid, … tot een gewenst niveau van effectiviteit versmelt;

• Die situaties die richtinggevend zijn in de selectie, promotie, evaluatie, ontwikkeling en afvloeiing voor een bepaalde rol;

Page 10: Leadership journey voor managers: FOCUS x ACTIE

Starter Onderweg Meesterschap

Learning Journey Managers

Page 11: Leadership journey voor managers: FOCUS x ACTIE

De eigen persoon-lijkheid op een authen-

tieke manier

inzetten.

Page 12: Leadership journey voor managers: FOCUS x ACTIE

De organisatie met visie en

op een positieve manier in ontwik-keling

brengen

Page 13: Leadership journey voor managers: FOCUS x ACTIE

Diverse partijen tot een gemeen-schappelijk doel kunnen brengen

Page 14: Leadership journey voor managers: FOCUS x ACTIE

Slaagt er in om mede-werkers en

teams te empowe-

ren en zichzelf

overbodig te maken

Page 15: Leadership journey voor managers: FOCUS x ACTIE

Creëren van een setting

die aan-moedigt om

mee te bouwen aan

het te bereiken

doel

Page 16: Leadership journey voor managers: FOCUS x ACTIE

Weerstand ombuigen naar positieve verander energie

Page 17: Leadership journey voor managers: FOCUS x ACTIE

Gefundeerd « neen » gepaard met het aanreiken van alternatieven in

het belang v/d organisatie

Page 18: Leadership journey voor managers: FOCUS x ACTIE

• De afgelegde weg

• De KernSituaties

• De volgende stappen

Page 19: Leadership journey voor managers: FOCUS x ACTIE

Nulmetinggevolgd door

ontwikkeling via:

Intervisie, feedbackintegratie, tools,

training, coaching, literatuur,

uitwisseling, voorbeeldgedrag, …

Page 20: Leadership journey voor managers: FOCUS x ACTIE

Al doende leren

Page 21: Leadership journey voor managers: FOCUS x ACTIE

Managers evolueren meer en meer

van Problem-Solvers naar Vermogen-Bouwers

ver·mo·gen (het; o; meervoud: vermogens)

• gave, begaafdheid, kunde, potentieel, kracht

• capaciteit zoals bv. : aanpassingsvermogen,

innovatievermogen, doorzettingsvermogen,

denkvermogen, uithoudingsvermogen

• (in het algemeen) rijkdom, geld, bezit

Page 22: Leadership journey voor managers: FOCUS x ACTIE

Wat betekent dit eigenlijk?

Wat moet je daarvoor doen?

Wat moet je daarvoor kunnen?

Page 23: Leadership journey voor managers: FOCUS x ACTIE

Potentieel-Killers

VS

Potentieel-Bouwers

Page 24: Leadership journey voor managers: FOCUS x ACTIE
Page 25: Leadership journey voor managers: FOCUS x ACTIE

PotentieelKillers Bouwers

Fixed GrowthMindset

Page 26: Leadership journey voor managers: FOCUS x ACTIE

FIXED MIND-SET

• Vermijd uitdagingen

• Geeft snel op

• Ziet inspanning als lastig

• Vermijd feedback

• Succes van anderen is bedreiging

Plateau – Onderbenut potentieel

GROWTH MIND-SET

• Zoekt uitdagingen

• Heeft doorzettings-vermogen

• Ziet inspanning als manier om te groeien

• Gaat op zoek naar feedback

• Succes van anderen is bron van leren

Veerkracht – Aanboren potentieel

Page 27: Leadership journey voor managers: FOCUS x ACTIE

De mindset v/d manager beïnvloedt – al dan niet

bewust - de leeromgeving die hij/zij creëert voor anderen.

Op basis van het vorige schema, hoe zou je dat

kunnen herkennen?

Page 28: Leadership journey voor managers: FOCUS x ACTIE

NulmetingLink tss.

KernSituaties en uitdagingen 2014

Zelfinschatting

Opstart Ontwikkeling

Page 29: Leadership journey voor managers: FOCUS x ACTIE

Proces(coach)

Exploreren

Doorvragen

Concretiseren

Bewustwording prikkelen

Inhoud(coachee)

Link leren leggen tss. rol, bijhorende kernsituaties en

de uitdagingen 2014

Oefening: Stap 1 richting nulmeting

Page 30: Leadership journey voor managers: FOCUS x ACTIE

30

Page 31: Leadership journey voor managers: FOCUS x ACTIE

Exploreren – Opwarmer per 3

Concretiserende vragen

Vragen die betekenis en onderliggende drijfveren

verhelderen

Vragen die verbanden of patronen bloot leggen

Op basis van foto, hobby, …

Page 32: Leadership journey voor managers: FOCUS x ACTIE

Stap 1 richting nulmetingExploreren v/d KernSituaties per 2

Concretiserende vragen

Vragen die betekenis en onderliggende drijfveren

verhelderen

Vragen die verbanden of patronen bloot leggen

Per KernSitBeschrijf kort de KS

Bij welke uitdagingen zal deze KernSit het meest

cruciaal zijn?

Wat zijn verschillende effecten naargelang

“starter” – “onderweg” – “meesterschap”?

Page 33: Leadership journey voor managers: FOCUS x ACTIE

NulmetingLink tss.

KernSituaties en uitdagingen 2014

Zelfinschatting

Opstart Ontwikkeling

Page 34: Leadership journey voor managers: FOCUS x ACTIE

Dit is geen statische score maar een score die gelinkt is aan interne/externe factoren. Inzicht in die factoren helpt sowieso al om je te ontwikkelen in die

KernSituatie.

Stap 2 richting nulmeting = zelfinschatting

Page 35: Leadership journey voor managers: FOCUS x ACTIE

NulmetingLink tss.

KernSituaties en uitdagingen 2014

Zelfinschatting

Opstart Ontwikkeling

Page 36: Leadership journey voor managers: FOCUS x ACTIE
Page 37: Leadership journey voor managers: FOCUS x ACTIE

Potentieel Bouwers slagen er in om een werkplek te creëren waarin de ontwikkeling van mensen en groepen permanent en op een gerichte manier wordt gestimuleerd.

Zie je de link met de KernSituaties trouwens?

Page 38: Leadership journey voor managers: FOCUS x ACTIE

Potentieel Doder

• Eerder zorgend

• Redt als het lastig wordt

• Ziet inspanning als iemand iets aan doen

• Vermijdt geven van feedback of geeft zinloze feedback

• Gebruikt succes en excellentie amper

Plateau – Onderbenut potentieel

Potentieel Bouwer

• Biedt bewuste challenges via werk

• Coacht als het lastig wordt

• Ziet link tussen inspan-ning en ontwikkeling

• Geeft gerichte, toe-gespitste feedback on-the-spot

• Gebruikt succes en excellentie bewust

Veerkracht – Aanboren potentieel

Page 39: Leadership journey voor managers: FOCUS x ACTIE

Daarom wil ik jullie een voorstel

doen …

Page 40: Leadership journey voor managers: FOCUS x ACTIE

Bouwen aan een permanente leersetting:

1. Bewust aan boord stappen

2. Instappen = transparantie over het eigen leerproces binnen de intervisiegroepjes

3. Je mag je eigen uitdagingen bepalen

4. Vooruitgang wordt zichtbaar via feedback van anderen

5. Meesterschap wordt toegankelijk gemaakt zodanig dat iedereen

die dat wil er van kan leren.

70 20 10

Page 41: Leadership journey voor managers: FOCUS x ACTIE

Ondersteuning

om er in te duiken

Page 42: Leadership journey voor managers: FOCUS x ACTIE

Ondersteuning om er in te duiken:

1. Je leerstijl leren kennen

2. Excellentie in kaart leren brengen

3. Feedback leren opzoeken en ontvangen

4. Ontwikkelingskansen leren creëren via het werk

5. Intervisie, leestips, coaching, … voor

onderweg

70 20 10

Page 43: Leadership journey voor managers: FOCUS x ACTIE

Kunst afkijken Participeren Kennis verwerven Oefenen Ontdekken

Page 44: Leadership journey voor managers: FOCUS x ACTIE

© Twynstra Gudde / Universiteit Utrecht 2005

Inleiding Leervoorkeuren Language of Learning

44

LeervoorkeurenOp welke manier leert en ontwikkelt iemand zich graag?

– Kunst afkijken: wat werkt? meeliften, overnemen, leren in het echte leven, druk is oké

– Participeren: dialoog, met anderen leren, samen iets uitzoeken, elkaar vertrouwen, collectief betekenis geven

– Kennis verwerven: objectieve kennis, kennisoverdracht, leren van experts, doelgerichtheid

– Oefenen: kritische reflectie, veiligheid, mentoring, expliciet leren, oefenen

– Ontdekken: in het diepe springen, nieuwsgierigheid, toeval, creativiteit, zelfsturing

Page 45: Leadership journey voor managers: FOCUS x ACTIE

Ondersteuning om er in te duiken:

1. Je leerstijl leren kennen

2. Excellentie in kaart leren brengen

3. Feedback leren opzoeken en ontvangen

4. Ontwikkelingskansen leren creëren via het werk

5. Intervisie, leestips, coaching, … voor

onderweg

70 20 10

Page 46: Leadership journey voor managers: FOCUS x ACTIE

Nieuwsgierig zijn, spotten, STAR-interview, in kaart brengen

en integreren

Page 47: Leadership journey voor managers: FOCUS x ACTIE

Ondersteuning om er in te duiken:

1. Je leerstijl leren kennen

2. Excellentie in kaart leren brengen

3. Feedback leren opzoeken en ontvangen

4. Ontwikkelingskansen leren creëren via het werk

5. Intervisie, leestips, coaching, … voor

onderweg

70 20 10

Page 48: Leadership journey voor managers: FOCUS x ACTIE

Waarom geven we zo weinig feedback?

Welke gedachtes en overtuigingen spelen er

binnen dit kader?

Laten we dit even samen onderzoeken

Page 49: Leadership journey voor managers: FOCUS x ACTIE

Een lerend persoon gaat permanent op zoek naar

feedback … en zo beheert hij/zij het proces zelf !!!

Page 50: Leadership journey voor managers: FOCUS x ACTIE

Ruimte voor feedback creëren

Beluisteren, onderzoeken, … blijf mindfull !!!

Opsplitsen in “van mij” – “van jou”

Integreren en/of daar laten

Bedanken, sowieso !!!!

Page 51: Leadership journey voor managers: FOCUS x ACTIE

1. Bepaal waar je feedback over wil krijgen – Leg de link met de KernSituaties;

2. Zoek iemand waarvan je vermoedt dat hij/zij je daar feedback kan over geven;

3. Licht toe waar je feedback over wil krijgen;

4. Ontvang – zie hiervoor – en bespreek de feedback. Deel wat je leert door deze feedback;

5. Evalueer op het vlak van “ontvangen” en kijk wat geholpen heeft vanwege de “gever”.

Page 52: Leadership journey voor managers: FOCUS x ACTIE
Page 53: Leadership journey voor managers: FOCUS x ACTIE

Ondersteuning om er in te duiken:

1. Je leerstijl leren kennen

2. Excellentie in kaart leren brengen

3. Feedback leren opzoeken en ontvangen

4. Ontwikkelingskansen leren creëren via het werk

5. Intervisie, leestips, coaching, … voor

onderweg

70 20 10

Page 54: Leadership journey voor managers: FOCUS x ACTIE

70 20 10

Page 55: Leadership journey voor managers: FOCUS x ACTIE

Bouwen aan een permanente leersetting:

1. Bewust aan boord stappen

2. Instappen = transparantie over het eigen leerproces binnen de intervisiegroepjes

3. Je mag je eigen uitdagingen bepalen

4. Vooruitgang wordt zichtbaar via feedback van anderen

5. Meesterschap wordt toegankelijk gemaakt zodanig dat iedereen

die dat wil er van kan leren.

70 20 10

Page 56: Leadership journey voor managers: FOCUS x ACTIE

Ondersteuning om er in te duiken:

1. Je leerstijl leren kennen

2. Excellentie in kaart leren brengen

3. Feedback leren opzoeken en ontvangen

4. Ontwikkelingskansen leren creëren via het werk

5. Intervisie, leestips, coaching, … voor

onderweg

70 20 10

Page 57: Leadership journey voor managers: FOCUS x ACTIE

Philippe BailleurErvaren Gids voor OrganisatieVernieuwing

[email protected] mijn blog: www.livingsystemscoaching.be