la direcciÓn financiera instituto nuñez de arce 28-03-2011
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LA DIRECCIÓN FINANCIERA
Instituto Nuñez de Arce 28-03-2011
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• CORPORACIÓN LLORENTE, S.L
• Holding familiar (CyL) desde 1.940.
• Sede central en Valladolid.
• Intereses en:• Construcción en general.
• Infraestructuras.
• Edificación no residencial.
• Conservación y mantenimiento.
• Concesiones (centro deportivos).
• Energía eólica.
• Distribución de gas natural.
• Promoción de suelo.
• Plantilla aprox. de 900 pax.
• Facturación desde 230 millones en 2008 a 144 millones en 2010 40%.
CarreterasFerrocarrilEnergéticas
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Índice
1.- Funciones y Organización del departamento.
• Cuenta de Pérdidas y Ganancias.
• Balance.
• Ratios.
• Presupuesto.
2.- Análisis de inversión.
• Modelo (Plan de negocio).
• Criterios de selección.
3.- Financiación.
• Circulante.
• Inversiones.
4.- Crisis Actual.
• Medidas para subsistir.
• Refinanciación.
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1.- Funciones y Organización del Departamento Financiero (I)
a) Contabilidad Financiera: CCAA. Hacienda : Impuestos.
b) Control Gestión: Estructura Financiera Márgenes. Presupuestos : Seguimiento.
c) Caja : Cobrar y pagar.
d) Análisis Inversiones: Criterios
e) Financiación : Instrumentos
FUNCIONES
RelacionesExternas
El malo del sistema
El mago
Psicóloga
Artista
2/
Asigna recursos (escasos) entre las diferentes áreas funcionales mediante proyectos de inversión
ORGANIZACIÓN
Administración
Planificación y Control
Tesorería
Análisis
Tesorería
+
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1.- Funciones y Organización del Departamento Financiero (II)
a) Administración
• Labor minuciosa y callada.
• Registra todas los movimientos (facturas, bancos, amortización, etc.).
• Vigila cumplir normas internas y externas.
• Liquida impuestos.
• Bregar con 2 problemas:
• Auditores.• Hacienda.
• De su trabajo se alimentan los demás.
b) Planificación y Control
• Análisis estructura financiera.
• Análisis de márgenes.
• Intenta adelantar el futuro y nos cuenta como vamos hacía él.
Mira por el espejo retrovisor.
Mira hacía adelante, alumbra el camino
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100
Cifra de Negocio 100 %
Gastos de Explotación 85 %
EBITDA 15 %
Amortiz.. y Provisión. 6 %
9%EBIT
7 de 18
1.- Funciones y Organización del Departamento Financiero (II)
• Cuenta de Pérdidas y Ganancias
Impuestos 2 %
Benef. Neto 3%
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BAI (Beneficio antes
de impuestos) 5 %
EBT= OrdinarioAntes de impuestos
Extraordinarios
4 %Financieros
5 %
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• Balance
ACTIVO
NO CORRIENTE
• Producción
• Financieros
CORRIENTE
• Existencias
• Cx Cobrar
• Liquidez
PATRIMONIO NETO
• Fondos Propios
• Ajustes por cambio valor
• Subvenciones, donaciones…
NO CORRIENTES
• Financieros
• No Financieros
CORRIENTES
• Financieros
• No financieros
TOTALA A
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PASIVO
1.- Funciones y Organización del Departamento Financiero (II)
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• Ratios (I)
• Relación entre dos magnitudes (a/b).
• No son infalibles.
• Aplicación.
• Ayudan a evalúan la gestión.
• Ayudan al diagnóstico.
• Ayudan a decidir y planificar.
• Tipos de ratios.
• Financieros.
• Económicos.
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1.- Funciones y Organización del Departamento Financiero (II)
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• Ratios (II)
FINANCIEROS ECONÓMICOS
1) DFN / Ebitda Veces
2) Endeudamiento
3) PMC y PMP
1) Margen ebitda
EBITDA / Cifra negocio %
2) ROI (Return on investment)
3) ROE (Return on Equity)
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1.- Funciones y Organización del Departamento Financiero (II)
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• Presupuesto y Seguimiento
• Proyectar en el tiempo lo que deseamos y esperamos hacer.
• Medir su cumplimiento.
• Analizar desviaciones.
• Toma de decisiones.
• Sea cumplible.
• Descentralizado por división Agrupado. De abajo a arriba
• Referencia para la retribución variable.
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1.- Funciones y Organización del Departamento Financiero (II)
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2.- Análisis de Inversión (I)
• Muy analítica.
• Rigurosa.
• Aguante presión.
• Fases:
• Entender el objeto de la inversión.
• Elaborar el caso base (plan de negocio).
• Sensibilidad del caso base (estresar el CB).
Hipótesis
Negocio
Financiación
DemandaCostes
PropioAjeno
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2.- Análisis de Inversión (II)
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Esquema de Plan de negocio
Concepto 0 1 2 3 ……………… N
AÑOS
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InversiónInversión inicial
Inversión reposición
IVA inversiones
IVA recuperación
Ventas
G. Explotación
Ebitda
%
Explotación
Cash-FLOW Proyecto antes impuestos
TIR proyecto %
Financiación
Impuestos antes financieros
Aportación Accionistas
Deuda Bancos S
Deuda Bancos Iva
Cash-FLOW antes servicio deuda
ServicioDeuda
Gastos financieros (netos impuestos)
Amortización deuda bancos
Dotación FRSD
Cash Flow antes dividendos
TIR y VAN Fondos propios
Retribuciónaccionista
Dividendos
Devolución aportación accionistas
CASH FLOW accionista
TIR y VAN accionista
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2.- Análisis de Inversión (III)
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• Criterios de selección
• TIR (tasa interna de rendimiento).
• VAN (valor actual neto).
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2.- Análisis de Inversión (III)
• Criterios de Selección de inversiones
V.A.N Valor actual Neto.
T.I.R Tasa Interna de Rendimiento.
• Traer al momento actual las corrientes de flujos de fondos.
• Prima de Riesgo: Tasa de descuento que queremos introducir. Coste oportunidad de los fondos alternativos.
n CF accionista • VAN = - A + Σ t=1 (1+r) t
Con esta inversión en moneda de hoy cuanto más rico seré
• Tasa de descuento que hace que VAN sea cero.
n CF accionista• VAN = 0 = -A + Σ t=1 (1+r) t
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3.- Financiación. Instrumentos
• Nos referiremos a la financiación externa.
• 2 tipos de financiación:
• Circulante Cubrir el día a día.
• Inversiones Acometer proyectos de largo.
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3.- Financiación. Instrumentos
• CIRCULANTE
• Líneas de descuento comercial.
• Confirming Bueno no te consume riesgo.
• Factoring Garantía del cliente.
• Cuentas de crédito. Las grandes desaparecidas.
• INVERSIONES
• Corporativas (Con Recurso).
• Leasing.
• Con garantía real.
• Projet Finance (Sin Recurso).
• La financiación estrella de los últimos 10 años.
• El proyecto se financia con la garantía del proyecto.
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4.- Crisis actual
• Múltiples definiciones y explicaciones. • Se ha dicho que ha sido una crisis:
• Financiera.
• Liquidez.
• Confianza.
• Yo me apunto al NO.
• La crisis ha sido de VALORES.
MODELO DE GESTIÓN.
DIRECCIÓN.
CONTROL.
• Principios claros. ACTITUDES DESAFORTUNDAS.
RESULTADOS A CORTO.
ENRIQUECIMIENTO FÁCIL.
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4.- Crisis actual
Así de fácil
Hice un curso de lectura rápida y leíGuerra y Paz en veinte minutos. Va de RUSIA. Woody Allen
Fondos propios y
Deuda
• Tenemos 2 ojos:
• Izquierdo: Controlar el activo Riesgo de negocio.
• Derecho: Controlar el pasivo Riesgo financiero.
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4.- Crisis actual
• ¿ Qué hacer?. • Subsistir y para ello:
• Centrarse en tu negocio.
• Eficiente en costes Reducción de los superfluo.
• Rigor financiero:
• Que no te falte liquidez.
• Rebaja deuda que te consume.
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4.- Crisis actual
• ¿ Qué es la Refinanciación ?.
• Una de las palabras más usadas en los 2 últimos años.
• Más del 75% de las empresas lo han pasado.
1.- Tu negocio no va generar la caja suficiente para afrontar el servicio de la deuda.
2.- Ver con la banca como lo arreglamos y acompasamos la generación de caja con los vencimientos de los bancos.
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4.- Crisis actual
•Fases de la Refinanciación
1.- Admitir que te las pegas. Anticiparse lo máximo.
2.- Contratar un experto que te ayude:
• Hay que convencer al banco que:
1.- Tiene un problema.
2.- Somos viables.
3.- Podemos llegar a acuerdos.
3.- Armarse de paciencia para las negociaciones. Serán muchas horas y muchas reuniones.
4.- Ojo a los bancos menos implicados (pillados) serán los más duros.
5.- Te pedirán de todo, empieza diciendo no a casi todo y terminarás dando casi todo.
6.- El último día alguien te lo amargará.
7.- Una vez firmado prácticamente se olvidarán de ti hasta la primera revisión de cómo vas.
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Gracias por aguantar y siendo lunes. Doble gracias.
Mi contacto:
José Peláez [email protected]
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