kub annual (m e)2000 - insage.com.my -ar31-12-1999.pdf · executive committee 11 pengurusan kanan...

Notis Mesyuarat Agung Tahunan 2Notice of Annual General Meeting 3

Struktur Korporat 4Corporate Structure 4

Maklumat Korporat 6Corporate Information 6

Lembaga Pengarah 7Board of Directors 7

Jawatankuasa Lembaga Audit 8Board Audit Committee 8

Jawatankuasa Eksekutif 11Executive Committee 11

Pengurusan Kanan 12Senior Management 12

Penyata Pengerusi 20Chairman’s Statement 20

Diari Korporat 36Corporate Diary 36

Analisa Pegangan Saham 38Analysis of Shareholdings 38

Laporan Kewangan 41Financial Report 81

Borang ProksiProxy Form

Kandungan

Contents

2

NO

TIS

MES

YU

AR

AT A

GU

NG

TA

HU

NA

N

AGENDA

URUSAN LAZIM

1. Menerima Akaun Beraudit Syarikat dan Kumpulanbagi tahun berakhir 31 Disember 1999 serta LaporanPengarah dan Laporan Juruaudit berkaitan dengannya;(Resolusi 1)

2. Melantik semula para Pengarah Syarikat berikut yangbersara menurut Artikel 102, Tataurus Syarikat:

(i) Tengku Mohamed Fauzi Hamid(Resolusi 2)

(ii) Kamilia Ibrahim(Resolusi 3)

(iii) Datuk Haji Mohamed Al Amin Haji Abdul Majid(Resolusi 4)

3. Meluluskan yuran Pengarah bagi tahun berakhir 31Disember 1999; (Resolusi 5)

4. Melantik semula KPMG Desa Megat & Co. sebagaiJuruaudit Syarikat untuk tahun berikut dan memberikuasa kepada para Pengarah Syarikat untuk menetapkanyuran mereka. (Resolusi 6)

URUSAN KHAS

5. Meluluskan Resolusi Biasa berikut:-

Bahawa tertakluk kepada Akta Syarikat, 1965, TataurusSyarikat dan kelulusan daripada Bursa Saham Kuala Lumpur serta pihak berkuasa kerajaanlain/penguatkuasa peraturan berkaitan di manakelulusan tersebut adalah perlu, kuasa penuh dengan inidiberi kepada para Pengarah Syarikat selaras denganSeksyen 132D, Akta Syarikat, 1965 dari masa kesemasa untuk menerbit dan memperuntukkan saham biasa daripada modal Syarikat yang belumditerbitkan berasaskan syarat, keadaan dan masa yang ditentukan oleh para Pengarah demi kepentinganSyarikat dengan syarat jumlah saham yang terkumpul yang akan diterbitkan selaras denganResolusi ini tidak akan melebihi 10 peratus daripadamodal terbitan semasa Syarikat. (Resolusi 7)

Dengan Perintah Lembaga Pengarah,

ROSNAH MAHAT (LS006735)Setiausaha Syarikat

Kuala Lumpur 22 Mei 2000

NOTA:-

1. Seorang ahli yang berhak hadir dan mengundi di Mesyuarat yang dinyatakan di atas boleh melantik seorang proksi untuk hadir dan mengundi bagi pihaknya.

2. Borang Proksi hendaklah disampaikan kepada Pendaftar Syarikat, Malaysian Share Registration Services Sdn Bhd, Tingkat 7, Exchange Square, Bukit Kewangan,50200 Kuala Lumpur melalui serahan tangan atau faksimili ke 03-2063736 tidak lewat dari dua puluh empat (24) jam sebelum waktu yang ditetapkan bagiMesyuarat.

3. Jika sebuah perbadanan, Borang Proksi ini hendaklah dicap dengan meteri perbadanan tersebut atau disahkan oleh seorang pegawai yang diberi kuasa di dalam halini.

4. Jika Borang Proksi dipulang tanpa arahan bagaimana seorang proksi patut membuat undi, proksi tersebut bebas mengundi mengikut keputusannya sendiri.

NOTA PENJELASAN:-

1. Resolusi Selaras dengan Seksyen 132D Akta Syarikat, 1965

Resolusi (7) yang disyorkan sekiranya diluluskan, akan memberi para Pengarah Syarikat ini, daripada tarikh Mesyuarat Agung di atas, kuasa untuk menerbitkandan memperuntukkan saham biasa daripada modal Syarikat yang belum diterbitkan dengan tujuan, pada pertimbangan para Pengarah adalah untuk kepentinganSyarikat. Kuasa ini akan, kecuali dimansuhkan atau diubah oleh Syarikat di dalam Mesyuarat Agung, tamat pada Mesyuarat Agung Tahunan yang akan datang.

DENGAN INI ADALAH DIMAKLUMKAN bahawa

Mesyuarat Agung Tahunan KUB Malaysia Berhad yang ke 35

akan diadakan di Grand Seasons Hotel, Grand Seasons Ballroom,

Aras 2, 72 Jalan Pahang, 53000 Kuala Lumpur pada hari Selasa,

6 Jun 2000 pada pukul 10.00 pagi bagi tujuan berikut:-

3 S E N T I A S A M E N E P A T I

A L W A Y S O N T H E D O T

NO

TIC

E O

F A

NN

UA

L G

ENER

AL

MEE

TIN

G

AGENDA

ORDINARY BUSINESS

1. To receive and adopt the Audited Accounts of theCompany and the Group for the year ended 31December 1999 and the Reports of the Directors andAuditors thereon; (Resolution 1)

2. To re-elect the following Directors who retire pursuantto Article 102 of the Company’s Articles ofAssociation :

(i) Tengku Mohamed Fauzi Hamid(Resolution 2)

(ii) Kamilia Ibrahim(Resolution 3)

(iii) Datuk Haji Mohamed Al Amin Haji Abdul Majid(Resolution 4)

3. To approve the payment of Directors’ fees in respect ofthe year ended 31 December 1999;(Resolution 5)

4. To re-appoint KPMG Desa Megat & Co. as Auditors ofthe Company for the ensuing year and to authorisethe Directors to fix their remuneration. (Resolution 6)

SPECIAL BUSINESS

5. To approve the following Ordinary Resolution:-

That subject always to the Companies Act, 1965,Articles of Association of the Company and approvalsfrom the Kuala Lumpur Stock Exchange and othergovernment/regulatory bodies where such approvalsshall be necessary, full authority be and is hereby givento the Directors pursuant to Section 132D of theCompanies Act, 1965, from time to time to issue andallot ordinary shares from the unissued capital of theCompany upon such terms and conditions and at suchtimes as may be determined by the Directors of theCompany to be in the interest of the Company providedalways that the aggregate number of shares to be issuedpursuant to this Resolution shall not exceed 10 percentof the issued share capital for the time being of theCompany.(Resolution 7)

By Order of the Board,

ROSNAH MAHAT (LS006735)Company Secretary

Kuala Lumpur22 May 2000

NOTES:-

1. A member entitled to attend and vote at the abovementioned Meeting is entitled to appoint a proxy to attend and vote in his stead.

2. The Proxy Form must be deposited at the Company’s Registrar, Malaysian Share Registration Services Sdn Bhd, 7th Floor, Exchange Square, Bukit Kewangan, 50200 KualaLumpur by hand or fax to 03-2063736 not less than twenty-four (24) hours before the time for holding the Meeting.

3. Where the Proxy Form is executed by a corporation, it must be either under its Common Seal or signed by its attorney or by an officer on behalf of the corporation.

4. Unless voting instructions are indicated in the space provided in the Proxy Form, the proxy may vote as he thinks fit.

EXPLANATORY NOTES:-

1. Resolution Pursuant To Section 132D of the Companies Act, 1965

Resolution (7), if passed, will give the Directors of the Company, from the date of the above General Meeting, authority to issue and allot ordinary shares from the unissuedcapital of the Company being for such purpose as the Directors consider would be in the interest of the Company. This authority will, unless revoked or varied by the Companyin a General Meeting, expire at the next Annual General Meeting.

NOTICE IS HEREBY GIVEN THAT the 35th Annual

General Meeting of KUB Malaysia Berhad will be held at the

Grand Seasons Hotel, Grand Seasons Ballroom, Level 2, 72

Jalan Pahang, 53000 Kuala Lumpur on Tuesday, 6 June 2000

at 10.00 a.m for the following purposes:-

ST

RU

KT

UR

KO

RP

OR

AT

CO

RP

OR

AT

E S

TR

UC

TU

RE

TEKNOLOGI MAKLUMAT &KOMUNIKASI

INFORMATION & COMMUNICATIONSTECHNOLOGIES

PENDIDIKAN & LATIHAN ON-LINEON-LINE EDUCATION & TRAINING• Universiti Tun Abdul Razak Sdn Bhd (100%)• Institut Teknologi Tun Abdul Razak Sdn Bhd (100%)• United Multimedia Sdn Bhd (100%)

TEKNOLOGI MAKLUMATINFORMATION TECHNOLOGY• KUB Teknologi Sdn Bhd (100%)• KUB Sistem Sdn Bhd (60%)• Tele Dynamics Sdn Bhd (60%)• VisionScape Sdn Bhd (51%)

TELEKOMUNIKASITELECOMMUNICATIONS• KUB Telekomunikasi Sdn Bhd (100%)• KUB Fujitsu-Telecommunication (M) Sdn Bhd (70%)• Somatel (Malaysia) Sdn Bhd (51%)

4



HARTANAH & PEMBINAANPROPERTIES & CONSTRUCTION

PEMBANGUNAN HARTANAHPROPERTY DEVELOPMENT• KUB Development Berhad (100%)• Adil Perdana Sdn Bhd (70%)• Pembinaan Efektif (M) Sdn Bhd (100%)• Perbiba Sdn Bhd (100%)• Kesina Sdn Bhd (100%)

• KUB Agrotech Sdn Bhd (100%)• KUB Sepadu Sdn Bhd (60%)

PERLADANGANPLANTATIONS

PAKAIANGARMENTS• Maga Textile (M) Sdn Bhd (100%)• KUB Tekstil Sdn Bhd (100%)

JUALAN LANGSUNG & PERDAGANGANDIRECT SELLING & TRADING• KUBTrus Sdn Bhd (73.5%)• Pernida Berhad (86%)

PEMBOTOLAN & PERDAGANGAN LPGLPG BOTTLING & TRADING• KUB Gas Sdn Bhd (100%)

MAKANAN & MINUMANFOOD & BEVERAGES• KUB Singgahsana (PJ) Sdn Bhd (100%)

BARANGAN PENGGUNACONSUMER PRODUCTS

PENGURUSAN HARTANAHPROPERTY MANAGEMENT• Peraharta Sdn Bhd (100%)• KUB Realty Sdn Bhd (100%)• KUB Realty (PJ) Sdn Bhd (100%)

KEJURUTERAAN & PEMBINAANENGINEERING & CONSTRUCTION• Bina Alam Bersatu Sdn Bhd (55%)• KUB Power Sdn Bhd (100%)• KUB Prasarana Sdn Bhd (100%)• Utama Steel Works Sdn Bhd (51%)

MA

KLU

MA

T K

OR

PO

RA

TC

OR

PO

RA

TE

IN

FOR

MA

TIO

N

6

LEMBAGA PENGARAH 1. Datuk Hassan HarunBOARD OF DIRECTORS Pengerusi/Ketua Pegawai Eksekutif

Chairman/Chief Executive Officer

2. Datuk Ruhanie Haji AhmadTimbalan Pengerusi • Deputy Chairman

3. Datuk Syed Amin AljeffriPengarah • Director

4. Dato’ Mohd Noor YusofPengarah • Director

5. Datuk Haji Ahmad Shahibuddin Haji Mohd NorPengarah • Director

6. Tengku Mohamed Fauzi HamidPengarah • Director

7. Kamilia IbrahimPengarah • Director

8. Dato’ Ir. Harun Ahmad SarujiPengarah • Director

9. Datuk Haji Mohamed Al Amin Haji Abdul Majid JPPengarah •Director

SETIAUSAHA SYARIKATCOMPANY SECRETARYRosnah Mahat (LS006735)

JURUAUDITAUDITORSKPMG Desa Megat & Co. (Firm No. AF0759)4th Floor, Wisma PerdanaJalan Dungun, Damansara Heights50490 Kuala Lumpur

BANK UTAMAPRINCIPAL BANKERBumiputra-Commerce Bank Berhad

PEGUAMCARASOLICITORSKadir, Tan & RamliTingkat 8, Menara Safuan, 80, Jalan Ampang50450 Kuala Lumpur

Tengku Mohamed & Alan LimTingkat 19, Wisma Cyclecarri288, Jalan Raja Laut50350 Kuala Lumpur

PEJABAT BERDAFTARREGISTERED OFFICENo. 6, Blok H, Jalan 65COff Jalan Pahang Barat53000 Kuala LumpurTel: 03-40214121 Faks: 03-40233090

PENDAFTARREGISTRARMalaysian Share Registration Services Sdn Bhd(378993-D)Tingkat 7, Exchange SquareBukit Kewangan50200 Kuala Lumpur

PENYENARAIAN BURSA SAHAMSTOCK EXCHANGE LISTINGBursa Saham Kuala Lumpur (Papan Utama)Kuala Lumpur Stock Exchange (Main Board)

LEM

BA

GA

PE

NG

AR

AH

BO

AR

D O

F D

IRE

CTO

RS



Datuk Hassan HarunPengerusi/Ketua Pegawai EksekutifChairman/Chief Executive Officer

Datuk Ruhanie Haji AhmadTimbalan PengerusiDeputy Chairman

Datuk Haji Ahmad ShahibuddinHaji Mohd Nor

Pengarah • Director

Dato’ Mohd Noor YusofPengarah • Director

Dato’ Syed Amin AljeffriPengarah • Director

Datuk Haji Mohamed Al AminHaji Abdul Majid JP

Pengarah • Director

Dato’ Ir. Harun Ahmad SarujiPengarah • Director

Kamilia IbrahimPengarah • Director

Tengku Mohamed Fauzi HamidPengarah • Director

1. PERLEMBAGAANLembaga Pengarah KUB Malaysia Berhad telah memutuskan pada 7 Mei 1997 untuk menubuhkan satuJawatankuasa Lembaga Audit dengan kuasa, tanggungjawab dan tugas seperti yang dinyatakan di bawah.

2. PERLANTIKAN Ahli Jawatankuasa ini dilantik oleh Lembaga Pengarah dan tempoh perlantikan mereka adalah sejajar dengantempoh perkhidmatan mereka di dalam Lembaga.

3. AHLIi) Jawatankuasa Audit mempunyai tidak lebih daripada lima ahli, majoriti daripada mereka adalah terdiri

daripada Pengarah bukan eksekutif.ii) Salah seorang daripada Pengarah bukan eksekutif dilantik sebagai Pengerusi oleh Ahli Jawatankuasa.

4. BIDANG KUASAi) Menjalankan penilaian semula kecekapan dan audit bagi projek khas.ii) Hak yang tidak terhad kepada semua rekod Kumpulan, harta benda dan kakitangan untuk membolehkan

mereka melaksanakan tugas mereka.iii) Membuat syor kepada Lembaga Pengarah.

5. TANGGUNGJAWABi) Bertanggungjawab kepada Lembaga Pengarah.ii) Tidak bertanggungjawab untuk keputusan operasi harian, kecuali terhad kepada mewujudkan persekitaran

kawalan yang berkesan.

6. TUGASi) Untuk meneliti semula:

• penyata kewangan tahunan dan laporan tahunan sebelum dikemukakan kepada Lembaga Pengarah;• keputusan suku tahun Kumpulan sebelum dikemukakan kepada Bursa Saham Kuala Lumpur;• sebarang urusniaga berkaitan yang mungkin timbul di dalam Kumpulan; dan• perancangan, skop dan pertimbangan bidang audit dalaman dan audit luaran serta kesimpulan audit yang

berkesanii) Untuk meneliti semula dan mengkaji kualiti perkhidmatan yang diberikan oleh juruaudit luar dan untuk

mengesyorkan perlantikan/penggantian serta ganjaran mereka.iii) Untuk menilai keberkesanan laporan pengurusan.iv) Untuk melaporkan kepada Lembaga Pengarah tentang aktiviti penting dan perkembangan Kumpulan seperti

yang dibangkitkan di dalam laporan audit luaran/dalaman.v) Untuk membuat syor yang sesuai kepada Lembaga Pengarah.

7. KEHADIRANi) Mesyuarat akan dihadiri oleh Ahli Jawatankuasa Audit dan Setiausaha Syarikat yang akan bertindak

sebagai Setiausaha.ii) Mereka yang berkaitan mungkin dijemput untuk menghadiri mesyuarat tertakluk kepada

perkara yang sedang dirujuk.

8. MESYUARATMesyuarat boleh diadakan pada dan ketika yang sesuai menurut ketentuan Pengerusi Jawatankuasa.

9. KUORUMKehadiran dua Ahli Jawatankuasa dalam mesyuarat memenuhi syarat kuorum.

10. MINIT MESYUARATSetiausaha akan:i) mengeluarkan minit mesyuaratii) merekod dan menyimpan notis mesyuarat.iii) mengedar minit mesyuarat kepada Ahli Jawatankuasa.

JAW

ATA

NK

UA

SA

LE

MB

AG

A A

UD

IT

BO

AR

D A

UD

IT C

OM

MIT

TE

E

8



1. CONSTITUTIONThe Board of Directors of KUB Malaysia Berhad resolved on 7 May 1997 to establish a Board AuditCommittee with authority, responsibility and duties as prescribed below.

2. APPOINTMENT The members of the Committee shall be appointed by the Board and their period of appointment shall beconcurrent with their tenure on the Board.

3. COMPOSITIONi) The Committee shall comprise not more than five members, the majority of whom are non-executive directors.ii) One of the non-executive directors shall be the Chairman to be appointed by the Committee.

4. AUTHORITYi) To initiate efficiency reviews and special project audits.ii) To be allowed unrestricted access to all the Group’s records, properties and personnel to enable it to

discharge its duties.iii) To make recommendations to the Board.

5. RESPONSIBILITYi) Responsible to the Board of Directors.ii) Not responsible for day-to-day operating decisions, except to the limited extent of establishing an effective

control environment.

6. DUTIESi) To review:

• the annual financial statements and annual reports prior to submission to the Board;• the Group’s quarterly results prior to submission to Kuala Lumpur Stock Exchange;• any related transactions that may arise within the Group; and• the planning, scope and areas of internal audit and external audit consideration and their respective audit

findings.ii) To review and evaluate the quality of service provided by the external auditors and to make recommendations

concerning their appointment /replacement and remuneration.iii) To assess the adequacy of management reporting.iv) To report to the Board on the significant activities and development of the Group as highlighted in the

external/internal audit reports.v) To make suitable recommendations to the Board.

7. ATTENDANCEi) Meetings will be attended by members of the Committee and the Company Secretary who will act as the Secretary.ii) Participants may be invited to attend the meeting depending on the nature of the subject matter under review.

8. MEETINGSMeetings are to be held as and when it is deemed necessary by the Chairman of the Committee.

9. QUORUMAny two members of the Committee present at the meeting shall constitute a quorum.

10. MINUTESThe Secretary shall:i) keep minutes of the proceedings of the meetings.ii) issue notices of meetings.iii) circulate minutes among members of the Committee.

Tengku Mohamed Fauzi Hamid

Datuk Haji Ahmad Shahibuddin Haji Mohd Nor

Datuk Haji Mohamed Al Amin Haji Abdul Majid JP

Dato’ Syed Amin AljeffriPengerusi • Chairman

JAW

ATA

NK

UA

SA

EK

SE

KU

TIF

EX

EC

UT

IVE

CO

MM

ITT

EE

1. Datuk Hassan HarunPengerusi/Ketua Pegawai EksekutifChairman/Chief Executive Officer

2. Shabaruddin IbrahimTimbalan Ketua Pegawai EksekutifDeputy Chief Executive Officer

3. Rahim Kamil SulaimanKetua Pegawai Operasi KumpulanGroup Chief Operating Officer



PE

NG

UR

US

AN

KA

NA

NS

EN

IOR

MA

NA

GE

ME

NT

KU

B M

alay

sia

Ber

had

IBU PEJABAT KORPORATCORPORATE HEADQUARTERS

1. Datuk Hassan Harun Pengerusi & Ketua Pegawai EksekutifChairman & Chief Executive Officer

2. Shabaruddin Ibrahim Timbalan Ketua Pegawai EksekutifDeputy Chief Executive Officer

3. Rahim Kamil Sulaiman Ketua Pegawai Operasi KumpulanGroup Chief Operating Officer

4. Md Fauzi Said Pengurus Besar Kumpulan, Sumber Manusia & PentadbiranGroup General Manager, Human Resource & Administration

5. Mohd Noor Omar Pengurus Besar Kumpulan, Perancangan KorporatGroup General Manager, Corporate Planning

6. Zainudin Hashim Pengurus Besar Kumpulan, KewanganGroup General Manager, Finance

7. Rozliham AliPengurus Besar Kumpulan, Audit DalamanGroup General Manager, Internal Audit

8. Natrah Abdullah Pengurus Besar Kumpulan, Komunikasi Korporat Group General Manager, Corporate Communications

9. Chin Kwong Keong Pengurus Kanan Kumpulan, Sistem KorporatGroup Senior Manager, Corporate Systems

1 2 3

5 6 7 84 9

12

1 2 3 4 5

13

PE

NG

UR

US

AN

KA

NA

NS

EN

IOR

MA

NA

GE

ME

NT

Uni

vers

iti T

un A

bdul

Raz

ak S

dn B

hd

TEKNOLOGI MAKLUMAT & KOMUNIKASIINFORMATION & COMMUNICATIONS TECHNOLOGIES

Pendidikan & Latihan On-lineOn-line Education & Training

6. Prof. Dato’ Dr. Ibrahim Ahmad Bajunid Dekan, Fakulti Sains Kemanusiaan dan KemasyarakatanDean, Faculty of Humanities & Social Sciences

7. Prof. Dr. Khairuddin Hashim Dekan, Fakulti Teknologi MaklumatDean, Faculty of Information Technology

8. Assoc. Prof. Dr. Ahmad Zohdi Abd. Hamid Dekan, Fakulti Pentadbiran Perniagaan Dean, Faculty of Business Administration

9. Prof. Dr. Abu Daud Silong Ketua, Pusat Pengajian SiswazahHead, Centre for Graduate Studies

10. Assoc. Prof. Syed Omar Syed Agil Ketua, Perhubungan & Kerjasama AkademiHead, Academic Affiliation & Collaboration

11. Abdul Razak Mohamed Pengurus Kanan, Perkhidmatan KorporatSenior Manager, Corporate Services

1. Datuk Dr. Syed Othman Alhabshi Presiden/Ketua Pegawai EksekutifPresident/Chief Executive Officer

2. Prof. Dr. Syed Abdul Hamid Aljunid Timbalan Presiden, Hal-Ehwal Pelajar & AkademikDeputy President, Academic & Student Affairs

3. Assoc. Prof. Dr. Mohamad Salmi Sohod Timbalan Presiden, Pembangunan & TeknologiDeputy President, Technology & Development

4. Prof. Dr. Nik Rahimah Nik Yacob Naib Presiden, Perancangan Korporat & Pembangunan PemasaranVice President, Corporate Planning & Business Development

5. Assoc. Prof. Dr. Sheikh Ghazali Abod Pengurus Besar, Kewangan & AkaunGeneral Manager, Finance & Accounts

7 86 9 10 11

S E N T I A S A M E N E P A T I


1. Assoc. Prof. Dr. Mohamad Salmi Mohd Sohod Ketua Pegawai EksekutifChief Executive Officer

2. Assoc. Prof. Dr. Tengku Shahrom Tengku Shahdan Pengurus Besar, Penyelidikan & Pembangunan dan LatihanGeneral Manager, Research & Development and Training

3. Omar Musa Pengurus Kanan, TeknikalSenior Manager, Technical

4. Megat Iskandar Megat Ahmad Supian Pengurus Kanan, Pembangunan PerniagaanSenior Manager, Business Development

5. Roslan RamliPengurus Kanan, Pembangunan Perisian Kursus Senior Manager, Courseware Development

14

PE

NG

UR

US

AN

KA

NA

NS

EN

IOR

MA

NA

GE

ME

NT

Inst

itut

Tek

nolo

gi T

un A

bdul

Raz

ak S

dn B

hdU

nite

d M

ulti

med

ia S

dn B

hd

1. Dr. Yahya Mat HassanPresidenPresident

2. Rohizan Zainal Pengurus Besar, Sekolah Perhotelan & PelanconganGeneral Manager, School of Hotel & Tourism

3. Azman Ahmad Pengurus Besar, Sekolah KejuruteraanGeneral Manager, School of Engineering

4. Nik Mohd Zailani Hj Nik SallehPengurus, Sekolah Pengurusan dan Teknologi Maklumat & KomunikasiManager, School of Management and Information & Communications Technologies

5. Ahmad Shaifiai Uda JaafarPengurus, Sekolah Pengurusan dan Teknologi Maklumat & KomunikasiManager, School of Management and Information & Communications Technologies

6. Wan Mohd Khair Wan ChikPengurus, Pusat Matrikulasi Kementerian Pendidikan MalaysiaManager, Matriculation Centre for the Ministry of Education Malaysia

3 4 5 621

321 4 5



PE

NG

UR

US

AN

KA

NA

NS

EN

IOR

MA

NA

GE

ME

NT

KU

B T

ekno

logi

Sdn

Bhd

Teknologi MaklumatInformation Technology

1 2 3 4 5 6

1. Dr. Zahran HalimKetua Pegawai EksekutifChief Executive Officer

2. Dr. Zaidah RazakPengurus Besar, PerisianGeneral Manager, Software

3. Lt. Col (R) Elias Kamaruzzaman Pengurus Besar, Integrasi SistemGeneral Manager, Systems Integration

4. Mohamed Zulkhornain Ab. RaneePengurus Kanan, PerisianSenior Manager, Software

5. Raduan Shariff Pengurus, Pembangunan PerniagaanManager, Business Development

6. Norhalizah Mohd Nordin Pengurus, KewanganManager, Finance

1. Christopher ChewPengarah UrusanManaging Director

15

KU

B S

iste

m S

dn B

hd

1

16

PE

NG

UR

US

AN

KA

NA

NS

EN

IOR

MA

NA

GE

ME

NT

Tele

Dyn

amic

s S

dn B

hd

6. Isaac Yap Ching Choi Pengurus Kanan, PentadbiranSenior Manager, Administration

7. Brian Gan Thian Bine Pengurus Kanan, Sistem Telefon Perniagaan Senior Manager, Business Telephone System

8. Ng Yoon Seng Pengurus Kanan, Komputer PeribadiSenior Manager, Personal Computer

9. Rowren See Thor Hur Wah Pengurus Kanan, Sistem Pengimejan ElektronikSenior Manager, Electronic Imaging System

10. Samuel Prabhakaran A/L V. Damodara Pengurus Kanan, Perkhidmatan Teknikal - Sistem Pengimejan ElektronikSenior Manager, Technical Service - Electronic Imaging System

7 8 9 106

1. Takashi Watanabe Ketua Pegawai EksekutifChief Executive Officer

2. Lee Eng Hock Pengurus Besar, Komputer Peribadi & TelekomunikasiGeneral Manager, Personal Computer & Telecommunication

3. Paul Ting Tiew PoPengurus Besar, Sistem Pengimejan Elektronik & Informasi UrusniagaGeneral Manager, Electronic Imaging & Retail Information Systems

4. Daniel See Hut MengPengurus Besar, Tele Dynamics Atec Sdn BhdGeneral Manager, Tele Dynamics Atec Sdn Bhd

5. Patrick Tan Chuek HooiPengawal KewanganFinancial Controller

1 2 3 4 5

TelekomunikasiTelecommunications



PE

NG

UR

US

AN

KA

NA

NS

EN

IOR

MA

NA

GE

ME

NT

KU

B-F

ujit

su T

elec

omm

unic

atio

n (M

) S

dn B

hd

1 2 3

1. Ab Aziz Mohamed Pengarah EksekutifExecutive Director

2. Shoichi KutsukakePengarah UrusanManaging Director

3. Amirnuddin Kamarudin Pengurus BesarGeneral Manager

1. Hashim Yaacob Ketua JuruteraChief Engineer

17

1. Dato’ Khalid Abdul Rahim Pengarah UrusanManaging Director

2. Ir Zainal Abidin Ismail Pengurus ProjekProject Manager

1. Haslina Jalaluddin Pengurus BesarGeneral Manager

2. Azizan Abdullah Pengurus Projek & BangunanProject & Building Manager

1 2

1

1 2

KU

BD

evel

opm

ent

Ber

had

KU

B R

ealt

y S

dn B

hdK

UB

Res

earc

hS

dn B

hd

Hartanah & PembinaanProperties & Construction

18

Kejuruteraan & PembinaanEngineering & Construction

PE

NG

UR

US

AN

KA

NA

NS

EN

IOR

MA

NA

GE

ME

NT

Bin

a A

lam

Ber

satu

Sdn

Bhd

1 2 3 4

1. Siah Teong BoonPengarah UrusanManaging Director

2. Hanim Laham Pengarah EksekutifExecutive Director

3. Zulkifli Mohd Tahir Pengurus BesarGeneral Manager

1 2

1. Md Mustapha Mohamed Pengurus BesarGeneral Manager

2. Hasbullah Abdul JalilTimbalan Pengurus BesarDeputy General Manager

1 2

1. Ahmad Johari KassimPengurus BesarGeneral Manager

2. Wan Mohd Azeelan Hj AdnanPengurus Kanan, Kewangan & PentadbiranSenior Manager, Finance & Administration

1

1. Azman AhmadPengurus BesarGeneral Manager

KU

B P

rasa

rana

Sdn

Bhd

Uta

ma

Ste

el W

orks

S

dn B

hdK

UB

Pow

er S

dn B

hd

4. Lim Kean Ghee Pengawal KewanganFinancial Controller

1. Muhammad Ramdan YusofPengarah EksekutifExecutive Director

1. Abdullah MahmoodPengurus BesarGeneral Manager

PerladanganPlantations



PE

NG

UR

US

AN

KA

NA

NS

EN

IOR

MA

NA

GE

ME

NT

KU

B A

grot

ech

Sdn

Bhd

1 2

1. Ali Hasan Che Mat Ketua Pegawai EksekutifChief Executive Officer

2. Tong Kim Seng Pengurus Kanan LadangSenior Estate Manager

19

1. Kamilia Ibrahim Pengerusi EksekutifExecutive Chairman

2. Rahim Kamil Sulaiman Ketua Pegawai EksekutifCEO

3. Roslan Abd Hamid Pengurus Besar, Pemasaran & PengedaranGeneral Manager, Marketing & Distribution

4. Aminuddin Ahmad Pengurus Besar,Hal-Ehwal KorporatGeneral Manager,Corporate Affairs

1. Joseph J. Selvadurai Pengurus BesarGeneral Manager

3. Mohd Adnan Mohd Yusof Pengurus ResidenResident Manager

2. Wan Mohd Tahiruddin Wan Mohd Zain Penolong Pengurus EksekutifAssistant Executive Manager

1. Idris Abd. RahmanPengurus BesarGeneral Manager

1 2 3 1

1 2 3 4

1 1

KU

BTr

us S

dn B

hdK

UB

Gas

Sdn

Bhd

KU

B S

ingg

ahsa

na(P

J) S

dn B

hd

KU

BTe

ksti

lS

dn B

hd

Mag

a Te

xtile

(M

) S

dn B

hd

Barangan PenggunaConsumer Products

PakaianGarments

Jualan TerusDirect Selling

Makanan & MinumanFood & Beverages

Pembotolan & Perdagangan LPGLPG Bottling & Trading

PE

NYA

TA P

EN

GE

RU

SI

CH

AIR

MA

N’S

STA

TE

ME

NT

20

Kita menguat dan mengukuhkan perniagaan teras baru

kita di dalam Teknologi Maklumat dan Komunikasi (ICT) dan secara langsung

menyumbang ke arah pengkayaan akal dan khazanah ilmupengetahuan Negara.

“KUB beraspirasi untuk

menjadi sebuah korporat ilmuan

utama bagi memenuhi tuntutan

Era Maklumat."

Datuk Hassan Harun Pengerusi/Ketua Pegawai EksekutifChairman/Chief Executive Officer

BismillahirrahmanirrahimEkonomi Malaysia sedang pesat menjalani

peralihan yang mencuba mengadunkan ciri terbaikZaman Perindustrian dengan Era Maklumat yangagresif.

Pada masa ini Kerajaan Malaysia merangkasatu pelan induk ekonomi berteraskan ilmupengetahuan (knowledge), atau dikenali sebagai K-ekonomi. Menjelang September 2000, pelan indukyang melibatkan penjuruteraan semula korporat danmasyarakat Malaysia dengan memperkayapengetahuan dan idea mereka, akan dilancarkan.Menjelang akhir tahun ini, Malaysia akanmelaksanakan ekonomi berasaskan pembuatan yangberintensifkan modal dengan ekonomi berintensifkanilmu pengetahuan yang mengagungkan akal dan dayakreatif.

Bismillahirrahmanirrahim(In the name of Allah, Most Gracious,Most Merciful)

Economically, Malaysia is evolving rapidly,trying to blend the best of the Industrial Age with theaggressive Information Age.

Currently, the Malaysian Government isformulating the master plan for the buddingknowledge economy (K-economy). By September2000, this blueprint — which involves thereengineering of Malaysian corporations and societyvia enriching their knowledge and ideas — should beformally launched. Before the year is out, Malaysiawill be trying to balance a capital-intensivemanufacturing economy with a knowledge-intensiveeconomy where brains and creativity will reignsupreme.

“”

Tatkala syarikat lain di Malaysia mungkinmasih mencari strategi yang boleh memastikanmereka relevan dengan Era Maklumat, KUB sudah punmeletakkan asas kemakmurannya di dalam K-ekonomi.

Sepanjang 1999, kita menguat danmengukuhkan perniagaan teras baru kita di dalamTeknologi Maklumat dan Komunikasi (ICT) dansecara langsung menyumbang ke arah pengkayaanakal dan khazanah ilmu pengetahuan Negara. Walaubagaimanapun, K-ekonomi tidak terbatas kepadadunia perkomputeran, telekomunikasi dan teknologimaklumat. Dalam K-ekonomi, perumahan, makanandan pakaian kekal sebagai keperluan asas. Tiadasesiapa yang boleh menyuap makanan virtual ataumenggayakan fesyen virtual. Dan kita tidak bolehmendiami rumah olok-olok. Begitu juga, tidak wujudpengganti virtual bagi penerbangan atau percutian ditempat peranginan lima bintang.

Menyedari hakikat ini, KUB tidak akanmelupuskan kegiatan ekonomi yang telah banyakmemanfaatkannya pada masa lepas. Sebaliknyaperniagaan tradisional di KUB — Hartanah danPembinaan, Perladangan dan Barangan Pengguna —telah diselaraskan dengan menggunakan ICT supayalebih produktif dan efisien dari segi kos. Contohnya,KUB menggunakan perisian pengurusan maklumatciptaannya sendiri untuk memastikan baranganberkualiti antarabangsa keluarannya diperbuat secaraefisien dengan sokongan penyelidikan dan pembangunanyang maksimum. Seterusnya, KUB menggunakaninfrastruktur e-dagangnya yang menggarapkan teknologitermaju untuk memasarkan, menjual dan mengedarkanbarangan dan perkhidmatannya kepada jutaan pelanggan.

Tinjauan Operasi 1999Kewangan Kumpulan

Bagi tahun berakhir 31 Disember 1999, KUBmencatat keuntungan bersih RM123.9 juta, peningkatanketara 2.9 kali berbanding kerugian bersih RM64.9 jutabagi tahun kewangan 1998. Sebahagian besarkeuntungan ini lahir daripada laba sebanyak RM153.8juta hasil penjualan saham RHB Capital Berhad.

Perolehan Kumpulan bagi tahun ini menurun sedikit kepada RM327.2 juta berbanding

While other Malaysian companies might stillbe hunting for those elusive strategies that will ensuretheir relevance in the Information Age, KUB hasalready laid the foundations for prosperity in the K-economy.

Throughout 1999, we consolidated ourstrengths, and fortified our new core business inInformation and Communications Technologies(ICT), contributing to the Nation’s brain gain andstorehouses of knowledge. However, the K-economyis not confined to just the narrow sphere of computers,telecommunications and information technology. Inthe K-economy, primary needs for housing, food andclothing will remain. Nobody eats virtual food. Make-believe threads are not in vogue. And we do not live inpretend houses. Likewise, there are still no virtualsubstitutes for secondary luxuries like airplane traveland 5 star resort vacations.

Acknowledging this, KUB is not jettisoningthe economic staples that have served us so well inthe past. Instead, the traditional businesses at KUB— Properties and Construction, Plantations andConsumer Products — have been streamlined usingICT to make them more productive and cost-efficient. For example, we employ homegrowninformation management software suites to ensurethat KUB’s world-class goods are efficientlyproduced backed by maximum research anddevelopment. Post-production, KUB uses our ownstate-of-the-art e-commerce infrastructure tomarket, sell and distribute goods and services tomillions of satisfied customers.

1999 Review of OperationsGroup Financials

For the year ended 31 December 1999, KUBposted a net profit of RM123.9 million, a dramaticimprovement of 2.9 times over FY1998’s net loss ofRM64.9 million. The bulk of this profit arose from again of RM153.8 million on the disposal of shares inRHB Capital Berhad.

Turnover dipped slightly by 1 per cent toRM327.2 million for the year from FY1998’sRM330.4 million. The decline was mainly due to


A L W A Y S O N T H E D O T21

KUB.Com adalah lambang keunggulan ICT Kumpulan.

KUB.Com is the Group’s ICT landmark.

22

PE

NYA

TA P

EN

GE

RU

SI

CH

AIR

MA

N’S

STA

TE

ME

NT

RM330.4 juta bagi tahun kewangan 1998. Puncautama penurunan 1 peratus ini ialah berkurangnyaperolehan daripada perniagaan Hartanah danPembinaan dan Barangan Pengguna.

Pendapatan sesaham bagi tahun kewangan1999 melonjak 290 peratus kepada 24.6 sen daripadakerugian bersih 12.9 sen sesaham pada tahunsebelumnya. Baki tunai dan hutang KUB mencatatpeningkatan ketara pada 1999 dengan penjualankepentingan 30 peratus dalam Sime Bank Berhadserta pegangannya dalam RHB Capital. Setakat 31Disember 1999, kedudukan tunai Kumpulan sangatmemuaskan dengan RM404.3 juta di dalam tangan.Nisbah umpilannya pula rendah, iaitu bersamaan 13peratus dana pemegang saham, dengan jumlahpinjaman di peringkat Kumpulan hanya RM107.3 juta.

Seterusnya, aset ketara bersih (NTA) telahmeningkat dengan banyaknya daripada RM631.6 jutapada akhir 1998 kepada RM758.6 juta pada akhir1999. NTA sesaham pada akhir 1999 ialah RM1.50berbanding RM1.25 pada akhir 1998.

Tinjauan Operasi mengikut PerniagaanICT

Dalam Pendidikan dan Latihan On-line ataudalam talian, subsidiari milik penuh KUB, UniversitiTun Abdul Razak Sdn Bhd (UNITAR), menciptanama sebagai universiti virtual sulung di Malaysia danaplikasi ICT KUB yang pertama. Kejayaan pelancaranUNITAR pada 21 Disember 1998 jelas membuktikankeupayaan Kumpulan dalam bidang ICT. Pada akhir1999, lebih daripada 2,700 pelajar berdaftar denganUNITAR dalam pelbagai program yang ditawarkan,merangkumi ijazah sarjana muda dan sarjana dalamPentadbiran Perniagaan dan Teknologi Maklumatsehingga Ijazah Kedoktoran Falsafah (PhD) melaluipenyelidikan. Kursus ini dikendalikan menerusi tigafakulti — Pentadbiran Perniagaan, TeknologiMaklumat dan Pusat Pengajian Siswazah, serta fakultibaru, fakulti Sains Kemanusiaan dan Kemasyarakatan.

UNITAR beroperasi di pusat pengajianutamanya di Kelana Jaya (Selangor).

Institut Teknologi Tun Abdul Razak SdnBhd (ITTAR), subsidiari milik penuh KUB yangmenyediakan kursus di peringkat diploma dan kursusjangka pendek serta latihan teknikal, akan ditukarkanformatnya kepada separa virtual pada masa depan.Kini ITTAR mengendalikan kursusnya di bilik kuliahbiasa. Lebih kurang 3,300 pelajar berdaftar denganinstitusi ini. Sekolah Pengurusan dan TeknologiMaklumat dan Komunikasi menganjurkan programnyadi Kota Bharu, Johor Bahru, Alor Setar dan KualaLumpur. Prai (Pulau Pinang) menjadi tuan rumahSekolah Kejuruteraan; Petaling Jaya, SekolahPerhotelan dan Pelancongan; manakala Langkawimempunyai Pusat Matrikulasi Kementerian Pendidikan.

lower turnover in the Properties and Constructionand Consumer Products business.

Earnings per share jumped a hefty 290 percent to 24.6 sen for FY1999 from FY1998’s net lossper share of 12.9 sen.

KUB’s cash and debt balances improvedgreatly during 1999 with the sale of its 30 per centinterest in Sime Bank Berhad and its stake in RHBCapital. At 31 December 1999, the Group remainedcash-rich with RM404.3 million cash in hand.Gearing was low at 13 per cent of shareholders’funds with minimal borrowings of RM107.3 millionat Group level.

Net tangible assets (NTA) also increasedsubstantially from RM631.6 million at end-1998 toRM758.6 million at end-1999. NTA per share wasRM1.50 at end-1999 compared to RM1.25 at end-1998.

Review by BusinessesICT

In On-line Education and Training,Universiti Tun Abdul Razak Sdn Bhd (UNITAR),a wholly-owned subsidiary, stands out by virtue ofbeing Malaysia’s maiden virtual university andKUB’s first ICT application. UNITAR’s successfullaunch on 21 December 1998 provided concreteproof of the Group’s capabilities in ICT. As at end-1999, more than 2,700 students were enrolled inUNITAR’s spectrum of programmes which includedbachelor’s and master’s degrees in BusinessAdministration and Information Technology, as wellas a PhD by research. There were three operationalfaculties — Business Administration, InformationTechnology and the Centre of Graduate Studies, aswell as a new faculty of Humanities and SocialSciences.

For 1999, UNITAR operated from its mainstudy centre in Kelana Jaya (Selangor).

Institut Teknologi Tun Abdul Razak SdnBhd (ITTAR), the wholly-owned subsidiaryproviding diploma-level and short courses as well astechnical training, will be partly converted into avirtual format in the near future. Currently, coursesare conducted in conventional classrooms andenrolment stands at about 3,300 students. TheSchool of Management and Information andCommunications Technologies runs operations inKota Bharu, Johor Bahru, Alor Setar and KualaLumpur. The School of Engineering is located inPrai (Penang), the School of Hotel and Tourism inPetaling Jaya, and the Matriculation Centre for theMinistry of Education in Langkawi.

For 1999, on-line education recorded anincreased turnover to RM23.1 million against 1998’sRM14 million, reflecting 1999’s increased student



Bagi tahun 1999, perolehan pendidikan on-linemeningkat kepada RM23.1 juta daripada RM14 jutapada tahun 1998, mencerminkan pertambahanbilangan pelajar berdaftar pada tahun ini. Walaubagaimanapun, kerugian sebelum cukai bagi 1999,tahun genap pertama UNITAR beroperasi, adalahRM19.2 juta berbanding kerugian RM5.4 juta pada 1998.

Oleh sebab UNITAR berada di peringkatpembangunan asasi sehingga tahun 2002, Kumpulanperlu terus menyalurkan pelaburan yang besarsepanjang dua tahun akan datang untuk membinakelebihan daya saing di bidang pendidikan. Pelaburanlain yang disalurkan kepada bahagian pendidikanpada 1999 termasuk pembinaan Sekolah Kejuruteraandan Teknologi ITTAR yang bernilai RM4.8 juta dan PusatMatrikulasi Langkawi dengan peruntukan RM5 juta.

United Multimedia Sdn Bhd (UMM),subsidiari milik penuh yang mengkhususi pembangunanperisian, rangkaian dan sistem, melaksanakan beberapaprojek bagi UNITAR pada tahun 1999. Ini termasukmemasang Sistem Pengurusan Enterpris (EMS),membangunkan Sistem Pentadbiran Pelajar (SAS)dan menaikkan taraf Sistem Sokongan ArahanDalam Talian Virtual (VOISS). Selain itu, UMMsudah memulakan pembangunan cakera padat UjianBahasa Inggeris Universiti di Malaysia (MUET) danIT untuk Sijil Pelajaran Malaysia.

Dalam Teknologi Maklumat, yang merangkumiaplikasi e-dagang kreatif, pembangunan perisian dankhidmat perundingan sistem perniagaan, perolehanpada tahun 1999 meningkat kepada RM121.2 jutaberbanding RM94.7 juta pada tahun 1998. Bahagianini mula mencatat keuntungan pada tahun 1999,berjumlah RM1.5 juta, berbanding kerugian RM2.7juta pada 1998.

Prestasi cemerlang ini ditunjangi TeleDynamics Sdn Bhd, subsidiari 60 peratus milik KUBdan pakar Sistem Maklumat dan Komunikasi yangberjaya mengekalkan kedudukannya sebagai pengedarterbaik dalam Kumpulan Toshiba di seluruh dunia.

enrolment. Since 1999 was the first full year ofUNITAR’s operations, loss before tax for 1999 wasRM19.2 million, compared to 1998’s loss of RM5.4million.

Since UNITAR is still in the gestation stageuntil the year 2002, investments will continue tobe substantial during the next two years to build upthe Group’s competitive edge in education. Othermaterial investments for the education division in1999 include the construction of ITTAR’s RM4.8million School of Engineering and Technologyand RM5.0 million Langkawi MatriculationCentre.

United Multimedia Sdn Bhd, a wholly-owned subsidiary specialising in software,courseware, and network and systemsdevelopment, carried out several projects forUNITAR in 1999. These include establishing theEnterprise Management System (EMS),developing the Student Administration System(SAS), and upgrading the Virtual On-lineInstructional Support System (VOISS). UMMalso started developing the Malaysian UniversityEnglish Test (MUET) and Sijil Pelajaran Malaysia(SPM) IT compact dics.

In Information Technology, which embracescreative e-commerce applications, softwaredevelopment and business systems consultingservices, 1999 turnover rose to RM121.2 millioncompared to 1998’s RM94.7 million. This divisionturned around in 1999, recording a profit of RM1.5million against 1998’s loss of RM2.7 million.

This sterling performance was anchored byTele Dynamics Sdn Bhd, a 60 per cent-ownedsubsidiary specialising in Information andCommunication Systems which maintained itsposition as the leading distributor for the ToshibaGroup worldwide. For 1999, Tele Dynamics carvedout a market share of 26 per cent for notebookcomputer sales, making it No. 1 in Malaysia for this

KUB.Com dilengkapkan dengan infrastruktur dankeupayaan ICT terkini yang membolehkanpenjaringan dalaman dan luaran.

KUB.Com is equipped with state-of-the-art ICTinfrastructure that allow external and internalnetworking.

23

PE

NYA

TA P

EN

GE

RU

SI

CH

AIR

MA

N’S

STA

TE

ME

NT

Bagi tahun 1999, Tele Dynamics berjaya menawan 26peratus pasaran komputer buku, meletakkannya ditangga teratas dalam segmen ini di Malaysia. TeleDynamics mencatat keuntungan sebelum cukai RM2.0juta berasaskan perolehan sebanyak RM100.2 juta.

Subsidiari milik penuh, KUB Teknologi SdnBhd, nadi perniagaan teknologi maklumat Kumpulan,sangat aktif pada 1999. Selain mendapat kontrakintegrasi sistem FELCRA bernilai RM14.2 juta, KUBTeknologi melancarkan beberapa aplikasi perisianinovatif yang dibangunkannya untuk memenuhikeperluan pentadbiran korporat dan organisasi.

Pakej perisian pengurusan maklumat sumbermanusia, HRiX (Human Resource InformationExchange) memasuki pasaran sebelum akhir 1999.Pakej ini terdiri daripada sepuluh modul — maklumatkakitangan, pengurusan cuti, pembayaran gaji,penggajian dan faedah, pra-perjawatan, penilaian,latihan, kedatangan, belanjawan dan organisasi — dan

kelebihan daya saingnya terletak pada keluwesan ataufleksibiliti antara muka dengan penggunanya.

Walaupun Y2K suatu fenomena negatif, krisisyang berpunca daripadanya telah membawa beberapabanyak peluang perniagaan kepada KUB Teknologi yangmenawarkan khidmat perundingan kepada pelangganutama termasuk Kementerian Tenaga, Komunikasi danMultimedia, SMIDEC, dan syarikat Kumpulan KUB.

Dalam e-dagang pula, 1999 merupakan tahunyang berhasil bagi Kumpulan, dengan subsidiari milik60 peratus yang bertaraf Multimedia Super Corridor(MSC), KUB Sistem Sdn Bhd dicalonkan keperingkat akhir kategori Kecemerlangan e-Dagang,Anugerah Internet Malaysia 1999. KUB Sistemmembelanjakan RM3 juta pada tahun 1999 untukmenyiapkan pembinaan infrastruktur e-dagang bertarafdunia dengan perkhidmatan kebenaran menggunakankad kredit masa nyata yang membolehkan beli-belahdan pembayaran dalam talian.

Bahagian Telekomunikasi mencatat banyakpermulaan menakjubkan pada 1999.

Subsidiari milik penuh, KUB TelekomunikasiSdn Bhd muncul sebagai kontraktor perkabelanterbesar di Malaysia dengan memperoleh beberapaprojek berprestij di Putrajaya.

business segment. Tele Dynamics registered a pretaxprofit of RM2.0 million on a turnover of RM100.2million.

Wholly-owned subsidiary KUB TeknologiSdn Bhd, the heart of the Group’s informationtechnology business, was extremely active during1999. Apart from securing an RM14.2 millionsoftware and systems integration contract fromFELCRA, KUB Teknologi launched severalinnovative software applications tailored to solvingthe administrative needs of corporations andorganisations.

Available on the market towards the end of1999, HRiX (Human Resource InformationExchange) is a software package that facilitateshuman resource management. Consisting of tenmodules — personnel information, leavemanagement, payroll, salaries and benefits,pre-employment or recruitment, appraisal, training,

attendance, budgeting and organization, HRiX’scompetitive advantage lies in its flexible and easilycustomized user interfaces.

Despite being a negative phenomenon for theworld, the Y2K crisis brought manifold businessopportunities for KUB Teknologi, which renderedconsulting services for major clients including theMinistry of Energy, Communications andMultimedia, SMIDEC, and the KUB Group ofCompanies.

Over in e-commerce, 1999 was a fruitfulyear for the Group, with 60 per cent-ownedsubsidiary and MSC-status company KUB SistemSdn Bhd garnering a nomination as a finalist in theExcellence in e-Commerce category of theprestigious 1999 Malaysian Internet Awards. KUBSistem also spent about RM3 million in 1999 tocomplete its world-class e-commerce infrastructurewith real-time credit card authorisation services foronline shopping and payment.

1999 marked an impressive year of firsts forthe Telecommunications division. Wholly-ownedsubsidiary KUB Telekomunikasi Sdn Bhdemerged as Malaysia’s largest structured cablingcontractor, securing prestigious projects in Putrajaya.

Lobi Hotel Singgahsana PJ milik KUB.

Lobby at Hotel Singgahsana PJ ownedby KUB.

24



Di Sarawak, KUB Telekomunikasi telahberjaya mendirikan menara telekomunikasi TelekomMalaysia Berhad dan menara penyiaran bagi NTV7.Kontrak Telekom Malaysia itu akan menyaksikanKUB Telekomunikasi mencatat sejarah pada tahun2000 dengan mendirikan menara komunikasi keluliyang tertinggi di rantau ini pada paras 600 kaki.

Dalam teknologi wayarles, sistem wayarles gelungtempatan (WiLL) Q-Telecell KUB Telekomunikasi adalahsistem pilihan bagi perkhidmatan WiLL TelekomMalaysia yang dilancarkan di Jeli pada April 1999.

Perolehan bahagian ini secara keseluruhannyameningkat kepada RM82.4 juta berbanding RM66.7juta pada tahun 1998. Keuntungan sebelum cukai pada1999 meningkat sembilan kali ganda kepada RM20.7juta daripada RM2 juta pada 1998.

Hartanah dan Pembinaan Sektor hartanah dan pembinaan Negara terus lesu

sepanjang 1999, dengan beberapa syarikat tersenaraimelaporkan penurunan perolehan dan keuntungan.

Perniagaan Hartanah dan Pembinaan KUBtidak terkecuali daripada arah aliran menurun yangmenyeluruh ini dengan mencatat keuntungan sebelumcukai sebanyak RM2.8 juta berasaskan perolehansebanyak RM36.3 juta pada 1999. Bagi tahun 1998,perniagaan ini mencatat keuntungan sebelum cukaiRM3.7 juta daripada perolehan berjumlah RM79.1 juta

Bagi tahun 1999, bahagian PembangunanHartanah Kumpulan memulakan kerja ke atas duaprojek perumahan di Rawang dan Sungai Siput.Kerugian sebelum cukai bahagian ini adalah RM3.5juta berbanding kerugian RM2.8 juta pada 1998.

Bahagian Pengurusan Hartanah mencatatperolehan sebanyak RM6.3 juta pada 1999, tidakberubah daripada tahun 1998. Bahagian ini mencatatkeuntungan sebelum cukai RM1.5 juta berbandingkeuntungan RM1.2 juta pada 1998.

Pengurusan Hartanah telah memanfaatkanaliran menurun harga hartanah dengan membeli tanahprima yang dijangka meningkat nilainya pada masa depan.Pada 19 Mac 1999, KUB Realty Sdn Bhd, subsidiarimilik penuh, membeli sebuah bangunan empat tingkatbernilai RM22 juta di Kelana Jaya (Selangor) yangkemudiannya diubahsuai untuk dijadikan pusatpembelajaran utama UNITAR.

Bahagian Kejuruteraan dan Pembinaan jugamengalami kemerosotan pada 1999, dengan perolehanmenurun hampir 59 peratus kepada RM29.9 jutadaripada RM72.5 juta pada 1998. Walaubagaimanapun, kadar keuntungan bagi perniagaanyang diperoleh dalam bidang baru telah meningkat.Keuntungan sebelum cukai pada 1999 menurundengan kadar yang kurang mendadak iaitu sebanyak12 peratus kepada RM4.4 juta daripada RM5 juta padatahun 1998.

In Sarawak, KUB Telekomunikasi successfullyerected telecommunications and broadcast towersfor Telekom Malaysia Berhad and NTV7respectively. As part of the Telekom Malaysiacontract, KUB Telekomunikasi will create historyin 2000 by erecting the region’s tallest steeltelecommunications tower, measuring a lofty 600 feet.

In wireless technology, KUBTelekomunikasi’s Q-Telecell Wireless in LocalLoop (WiLL) was the system of choice for the newTelekom Malaysia WiLL service launched in Jeli inApril 1999.

Altogether, this division registered anincreased turnover to RM82.4 million compared to1998’s RM66.7 million. 1999’s profit before taxincreased nine-fold to RM20.7 million against1998’s RM2 million.

Properties and Construction The Country’s properties and construction

sector remained lethargic throughout 1999, withseveral listed companies reporting decreased turnoverand profits.

KUB’s Properties and Construction businesswas no exception to this overall downtrend, recordinga total pretax profit of RM2.8 million on a turnover ofRM36.3 million for 1999. For 1998, this businessregistered a pretax profit of RM3.7 million on aturnover of RM79.1 million.

For 1999, the Group’s Property Developmentdivision commenced work on its two housingdevelopments in Rawang and Sungai Siput. Lossbefore tax was RM3.5 million against 1998’s RM2.8million loss.

The Property Management division recorded1999 turnover of RM6.3 million, unchanged from1998. This division registered a pretax profit of RM1.5million compared to 1998’s pretax profit of RM1.2million.

This division also took advantage ofprevailing low property prices to purchase primeland that is expected to increase in value in future.On 19 March 1999, KUB Realty Sdn Bhd, awholly-owned subsidiary, purchased a RM22million four-storey building in Kelana Jaya(Selangor) which was converted into UNITAR’smain study centre.

The Engineering and Construction divisionalso experienced a slowdown in 1999, with turnoverdropping almost 59 per cent to RM29.9 million from1998’s RM72.5 million. However, bottomlinesimproved with new areas of business being secured.1999 pretax profit fell less severely by 12 per cent toRM4.4 million from 1998’s RM5 million. In July1999, 55 per cent-owned subsidiary Bina Alam

25

Pada Julai 1999, subsidiari 55 peratus milikKumpulan, Bina Alam Bersatu Sdn Bhd telahmemulakan kerja membina sebuah Institut LatihanPerindustrian (ILP) di Sarawak dengan kontrak bernilaiRM75.9 juta dan dijangka siap akhir tahun 2000.

Urusniaga penting pada tahun 1999 termasukkontrak bernilai RM14.6 juta untuk membekalkanpaip besi ke daerah Hulu Langat (Selangor) olehsubsidiari 51 peratus milik KUB, Utama Steel WorksSdn Bhd. Kontrak ini akan berakhir pada Februari2001.

PerladanganSeperti kebanyakan syarikat kelapa sawit lain,

perniagaan Perladangan KUB telah terjejas dalamsenario kelemahan harga di pasaran global. Walaupunharga minyak sawit mengalami arah aliran menurun,Perladangan mencatat keuntungan sebelum cukaiRM1.6 juta bagi 1999 berasaskan perolehan sebanyakRM7.6 juta daripada tiga ladangnya di Mukah(Sarawak) dan Sungai Yong dan Kahang (Johor). Padatahun “durian runtuh” 1998, keuntungan sebelum cukaiadalah RM4.6 juta ke atas perolehan RM11.6 juta.

Barangan PenggunaSebagai sebahagian daripada pelan induk

pengukuhan dinamik Kumpulan, perniagaan BaranganPengguna dikecutkan kepada lima subsidiari aktifdalam tiga industri, iaitu pakaian, jualan langsung &perdagangan, dan makanan & minuman.

Perniagaan Barangan Pengguna Kumpulanmencatat perolehan RM57 juta pada tahun 1999,berbanding RM79 juta pada 1998. Walau bagaimanapun,kerugian sebelum cukai perniagaan ini berjayadikurangkan kepada RM10.7 juta pada tahun 1999berbanding kerugian RM14.9 juta pada tahun sebelumnya.

Dalam pakaian, subsidiari milik penuh, MagaTextile Sdn Bhd mengeluarkan 363,000 pasangpakaian sukan untuk pelanggannya. Keluarannya itumerangkumi jenama terkenal di peringkatantarabangsa seperti Gap dan Adidas. Satu lagisubsidiari milik penuh, KUB Tekstil Sdn Bhd,berjaya meningkatkan jualan dan bahagian pasaransegmen pertengahan dan atas pasaran bagi pakaiansekolah berjenama Canggih yang kini boleh didapatidi kebanyakan pasar raya.

Bahagian jualan langsung Kumpulan,subsidiari 73.5 peratus milik KUB, KUBTrus SdnBhd pada 1999 menumpukan perhatian padapemasaran rangkaian produk iaitu Seri Nita, Harumi,Brite dan Gamatrus, rumusan kecantikan dankesihatan berasaskan gamat. Dalam pada itu,pengedar rokok Pernida Berhad, subsidiari 86peratus milik KUB, mencatat kerugian RM0.5 juta keatas perolehan RM32.6 juta pada tahun 1999.

Bersatu Sdn Bhd commenced work on its RM75.9million contract to construct an Industrial TrainingInstitute (ILP) in Sarawak. This job is expected tofinish by end-2000.

Significant deals in 1999 included steel pipemanufacturer and 51 per cent subsidiary UtamaSteel Works Sdn Bhd’s contract worth RM14.6million to supply water pipelines to the district ofHulu Langat (Selangor). This contract ends inFebruary 2001.

PlantationsLike other oil palm companies, KUB’s

Plantations business was negatively affected by abearish global scenario for palm oil prices.

Despite the general downtrend in palm oilprices, Plantations recorded a pretax profit of RM1.6million for 1999 on a turnover of RM7.6 millionfrom its three plantations in Mukah (Sarawak) andSungai Yong and Kahang (Johor). During the bumperyear of 1998, pretax profit was RM4.6 million on aturnover of RM11.6 million.

Consumer ProductsAs part of the Group’s dynamic consolidation

blueprint, the Consumer Products business waswhittled down to just five active subsidiariesoperating in three industries, namely garments, directselling & trading, and food & beverages.

The Group’s Consumer Products businessregistered a turnover of RM57 million for 1999,down from 1998’s RM79 million. However, thisbusiness managed to trim its pretax loss to RM10.7million for 1999, compared to a corresponding lossof RM14.9 million for 1998.

In garments, wholly-owned subsidiary MagaTextile Sdn Bhd manufactured 363,000 sets of sportsapparel for its clients, which include global brandslike the Gap and Adidas. Elsewhere, wholly-ownedsubsidiary KUB Tekstil Sdn Bhd, which marketsschool uniforms for the middle and upper-classmarkets with its Canggih brand, managed to increasemarket share and retailed at many majorsupermarkets.

The Group’s direct selling arm, 73.5 per centowned subsidiary KUBTrus Sdn Bhd concentratedon marketing its Seri Nita, Harumi, Brite andGamatrus lines of sea cucumber-based beauty andhealth formulations in 1999. Elsewhere, cigarettedistributor Pernida Berhad, an 86 per cent-ownedsubsidiary, registered a loss of RM0.5 million on aturnover of RM32.6 million for 1999.

Food and beverages specialist SinggahsanaPJ, the Group’s boutique hotel operated by wholly-owned subsidiary KUB Singgahsana (PJ) Sdn

PE

NYA

TA P

EN

GE

RU

SI

CH

AIR

MA

N’S

STA

TE

ME

NT

26



Singgahsana PJ, hotel Kumpulan yang anggundan terkenal sebagai pakar sajian, mula diubahsuaipada akhir 1999 dengan peruntukan RM9.4 juta. Kerjapengubahsuaian hotel kendalian subsidiari milik penuhKUB Singgahsana (PJ) Sdn Bhd, dianggarkan siapakhir 2000 dan dijangka berupaya meruntun minatpelanggan di sekitar Lembah Kelang yang sentiasamencari kelainan untuk memuaskan selera.

Lain-lain Pelaburan / Pelupusan Pelaburan Pada tahun 1999, Kumpulan menjual

kepentingannnya dalam perniagaan bukan teras denganmencatat laba yang memuaskan. Pada 3 Jun 1999, KUBselesai menguruskan penjualan Sime Bank denganharga tunai RM461.5 juta dan 99.3 juta saham RHBCapital bernilai RM208.5 juta dengan harga RM2.10sesaham. Sebahagian daripada hasil jualan Sime Bankkemudiannya digunakan untuk melunaskan pinjamanbank Kumpulan sebanyak RM363.6 juta. Kemudian,pada 10 Jun 1999, KUB menjual semua sahamnyadalam RHB Capital dengan harga RM377.3 juta tunai,yang menghasilkan laba bersih RM153.8 juta.

Kumpulan juga membeli kepentingan dalamsebuah syarikat tersenarai yang boleh digunakan untukmemperkembang perniagaan pada masa depan. Pada 25Mac 1999, KUB membeli 5.248 juta saham atau 32 peratus ekuiti Computer Forms (Malaysia)Berhad (CFM), syarikat yang tersenarai di Papan KeduaBursa Saham Kuala Lumpur dengan harga RM23.6 jutaatau RM4.50 sesaham. Perniagaan teras CFM ialahpercetakan dan pengedaran borang komputer dan borangkegunaan khusus. Harga saham CFM mencapai parastertinggi RM7.20 sesaham pada tahun berkenaan.

Ulasan Rancangan Tahun 2000Dalam usaha untuk menjarakkan persaingan dan

meningkatkan daya saing, KUB akan melaburkanRM239.3 juta dalam beberapa perniagaan terasnya.Daripada jumlah itu, ICT sebagai daya pemacuKumpulan akan diagihkan RM86.8 juta. Hartanah danPembinaan merupakan satu lagi sektor yang mendapatperuntukan besar, iaitu RM72.3 juta, manakala BaranganPengguna dan Perladangan masing-masingnya akanmenerima RM40.9 juta dan RM39.4 juta.

Bhd, was renovated for RM9.4 million starting inend-1999. The renovation is targeted for completionby end-2000, and is expected to lure jaded KlangValley consumers ever eager for novel diningexperiences.

Other Investment/DivestmentDuring 1999, the Group hived off its interests

in non-core businesses for substantial gains. On 3June 1999, KUB completed its disposal of SimeBank for RM461.5 million cash and 99.3 millionRHB Capital shares worth RM208.5 million orRM2.10 per share. Part proceeds from the sale ofSime Bank were then used to settle the Group’s bankborrowings of RM363.6 million. Then on 10 June1999, KUB sold its RHB Capital shares forRM377.3 million cash, resulting in a net gain ofRM153.8 million.

The Group also bought a valuable stake in alisted entity that could be used as a vehicle for futurebusiness expansion. On 25 March 1999, KUBacquired 5.248 million shares or 32 per cent inComputer Forms (Malaysia) Berhad (CFM), acompany listed on the Second Board of the KualaLumpur Stock Exchange, for RM23.6 million orRM4.50 per share. CFM’s core business is printingand distributing computer and other special-purposeforms. During the year, CFM reached a high ofRM7.20 per share.

Y2000 Review of PlansIn an effort to outdistance all competition and

increase competitiveness, KUB will be investingRM239.3 million in its core businesses in Y2000. Asthe Group’s driving force, ICT will be gettingRM86.8 million, the lion’s share of investment.Properties and Construction will also be a majorbeneficiary of investment funds, receiving RM72.3million, while Consumer Products and Plantationswill get RM40.9 million and RM39.4 millionrespectively.

Ladang kelapa sawit kepunyaan KUBAgrotech Sdn Bhd.

Oil palm plantation owned by KUB AgrotechSdn Bhd.

28

ICT Virtual education is the Group’s first major ICT

application. KUB’s ultra-serious commitment to On-line Education and Training is manifest from theamount of investment sunk in UNITAR and ITTAR.For 2000, UNITAR will pump in RM15.5 million incapital expenditure.

To cater for a broad range of student interests,UNITAR intends to introduce several newprogrammes under the Humanities and SocialSciences Faculty. In future, medical and engineeringprogrammes may also be introduced via strategicalliances with other reputable institutions.

Student enrollment is expected to exceed 5,000by end-2000, and should be boosted by the fact thatUNITAR courses received official recognition fromthe Ministry of Education on 28 January 2000.

In addition, various other value-enhancingstrategies are in the pipeline. In the future, new studycentres will be established in Kuala Lumpur, KotaKinabalu, and Melaka. UNITAR will also appointadjunct professors consisting of both local andinternational academicians in order to tap the broadestrange of teaching experience.

To bolster market share, UNITAR will alsoappoint agents for student recruitment and taplucrative education markets around Asia such as Chinaand Indonesia. Students strapped for cash will also beable to purchase their own computers as a result ofUNITAR’s banding together with major PC (personalcomputer) retailers to introduce special studentpurchase schemes.

ITTAR, on the other hand, will spend RM27.4million in 2000 as part of its transition to a virtualcollege. RM21.2 million of these funds will be used to

upgrade premises and facilities to guarantee thatteaching and study facilities can support the virtualmode of instruction.

Recently, ITTAR gained prestigiousrecognition from the National Accreditation Board(LAN) for programmes developed in-house. ITTAR’shospitality programmes have also garneredinternational recognition from the Swiss School ofHotel Management.

PE

NYA

TA P

EN

GE

RU

SI

CH

AIR

MA

N’S

STA

TE

ME

NT

ICT Pendidikan virtual adalah aplikasi utama

Kumpulan yang pertama. Komitmen serius KUBterhadap Pendidikan dan Latihan On-line terbuktidaripada jumlah pelaburan yang diagihkan kepadaUNITAR dan ITTAR. Bagi tahun 2000, UNITARmemperuntukkan RM15.5 juta sebagai perbelanjaanmodal.

Untuk memenuhi minat pelajar yang pelbagai,UNITAR bercadang memperkenalkan beberapaprogram baru di bawah Fakulti Sains Kemanusiaan danKemasyarakatan. Pada masa depan, program kejuruteraandan perubatan mungkin diperkenalkan melalui pakatanstrategik dengan institusi terkenal. Bilangan pelajarberdaftar dijangka melebihi 5,000 menjelang akhir tahun2000 dan terus meningkat memandangkan kursusanjuran UNITAR telah mendapat pengiktirafan rasmiKementerian Pendidikan pada 28 Januari 2000.

Selain itu, beberapa strategi yang bermatlamatmenyerlahkan nilai UNITAR sedang dirancang. Padamasa depan, pusat pengajian baru akan didirikan diKuala Lumpur, Kota Kinabalu dan Melaka. UNITARjuga akan melantik profesor pembantu dari kalanganahli akademik tempatan dan luar negara untukmendapatkan pengalaman mengajar yang luas.

Di samping itu, UNITAR akan melantik ejenpengambilan pelajar untuk meningkatkan bahagianpasarannya, memandangkan potensi pasaran pendidikanyang begitu lumayan di Asia, misalnya di China danIndonesia. Pelajar yang mengalami masalahkekurangan tunai berpeluang membeli komputerperibadi (PC) mereka sendiri susulan kerjasamaUNITAR dengan beberapa peniaga komputermengadakan skim pembelian istimewa khusus untuk pelajar.

ITTAR akan membelanjakan RM27.4 jutapada tahun 2000 sebagai sebahagian daripadaperalihannya kepada sebuah kolej virtual. SejumlahRM21.2 juta daripada dana ini akan digunakan untukpembaikan premis dan kelengkapannya untukmenjamin kaedah pengajaran dan pembelajaranvirtual boleh berjalan dengan licin.

Baru-baru ini kewibawaan ITTAR mendapatrangsangan besar apabila ia menerima pengiktirafan

Penyelidikan dan pembangunan adalah sebahagiandaripada teras kegiatan ICT Kumpulan.

Research and development is an integral part of theGroup’s ICT activities.



For 2000, ITTAR plans to introduce five newacademic programmes. The Diploma of Engineeringin the disciplines of Electric, Electronic andMechanical Engineering will be offered incollaboration with USM (Universiti Sains Malaysia).Other new courses include the Diploma in IndustrialDesign, the Certificate in Motorcycle Repairing, theCertificate in Automotive Electronics, andcomputing for public and private sector employees.Such an assortment of courses will be vital in luringmore students to ITTAR. For 2000, ITTAR isprojecting that student enrolment will swell toapproximately 4000.

For 2000, UMM will be completing its MUETand SPM IT CDS, and changing its format from CD-based content to truly virtual web-based content thatcan be accessed by students from any computeranywhere.

Over on the Information Technology side,KUB has lined up several innovative businesses —including hot dotcoms — to add value to shareholders. Chief among these ventures is KUB.Com, a hybridof physical and virtual real estate that marks KUB asa global player in leading-edge IT services. TheGroup will be moving into KUB.Com, its newheadquarters and landmark showcase for ICT, inmid-2000.

Equipped with state-of-the-art ICTinfrastructure and capabilities that allow external andinternal networking, KUB.Com is not merely a realestate address in Malaysia, but a global internetaddress in the new economy. Headquarters and allsubsidiaries will be linked, and KUB.Com will alsoconnect with all other information networksworldwide via high-speed fibre optics and integratednetwork management and communications services.

By the end of 2000, KUB.Com will be a digitaleco-system that will service all of KUB’s customersand suppliers by the end of 2000, and capture asignificant segment of the internet population. Thiscyber-community of people and organisations willprovide vast marketing and business opportunities forthe Group. Tapping the opportunities in the valuechain of the entire KUB.Com eco-system will createshareholders’ value that few can match in corporateMalaysia.

At the same time, KUB’s digital eco-systemwill provide an entirely new learning culture for staffand hasten the Group’s transformation into aknowledge corporation. Simply put, KUB.Com is theactualization of a radical new lifestyle in a hyper-efficient environment. The building’s digitalinfrastructure allows total and ubiquitous connectivityfor KUB’s eco-system of employees, customers,suppliers, partners and stakeholders anywhere atanytime.

daripada Lembaga Akreditasi Nasional (LAN) bagiprogram yang dibangunkan secara dalaman. Programhospitaliti ITTAR juga telah memperoleh pengiktirafanantarabangsa daripada Sekolah Pengurusan HotelSwitzerland.

Bagi tahun 2000, ITTAR merancangmemperkenalkan lima program akademik baru denganpenekanan kepada amali. Diploma Kejuruteraandalam jurusan Elektrik, Elektronik dan Mekanikalakan ditawarkan dengan kerjasama USM (UniversitiSains Malaysia). Kursus lain termasuk DiplomaRekabentuk Industri, Sijil Membaiki Motosikal, SijilElektronik Automotif, dan perkomputeran bagikakitangan awam dan swasta. Kepelbagaian kursus yangditawarkan itu sangat penting untuk menarik minat lebihbanyak pelajar menyertai ITTAR. Bagi tahun 2000,ITTAR mengunjurkan daftar pelajarnya akanberkembang kepada 4,000 orang.

Dalam tahun 2000, UMM akan menyiapkancakera padat IT MUET dan SPM-nya, danmenukarkan format kandungannya daripada yangberasaskan CD kepada yang berasaskan web danboleh dicapai oleh pelajar melalui komputer tanpamengira tempatnya.

Dalam bahagian Teknologi Maklumat pula,KUB telah merangka beberapa perniagaan yangberinovasi — termasuk dotcom — untuk meningkatkannilai pemegang saham.

Utama di kalangan penerokaan ini ialahKUB.Com, hartanah fizikal dan virtual yangmenakjubkan yang akan meletakkan KUB di atas petateknologi sebagai penyedia khidmat IT termaju diperingkat global. Kumpulan akan berpindah keKUB.Com, ibu pejabat baru dan arca kemajuan ICT,pada pertengahan 2000.

Dilengkapkan dengan infrastruktur dankeupayaan ICT terkini yang membolehkanpenjaringan dalaman dan luaran, KUB.Com bukansetakat suatu alamat bangunan di Malaysia malahalamat Internet global dalam ekonomi baru. Ibupejabat dan semua subsidiari akan dihubungkandengan semua rangkaian maklumat di seluruh duniamelalui gentian optik berkelajuan tinggi danperkhidmatan pengurusan dan komunikasi rangkaianbersepadu.

Menjelang akhir tahun 2000, KUB.Com akanmenjadi ekosistem digital yang akan melayan lebihsetengah juta pelanggan dan pembekal, dan menawansuatu segmen populasi internet yang besar.Masyarakat siber yang terdiri daripada manusia danorganisasi ini akan menyediakan peluang pemasarandan perniagaan yang luar biasa kepada Kumpulan.Memanfaatkan peluang dalam rantaian nilaikeseluruhan ekosistem KUB.Com akan menghasilkannilai pemegang saham yang sukar ditanding korporatlain di Malaysia.

PE

NYA

TA P

EN

GE

RU

SI

CH

AIR

MA

N’S

STA

TE

ME

NT

Pada masa yang sama, ekosistem digital KUBakan menyediakan budaya pendidikan yang baru samasekali bagi kakitangannya dan mencepatkantransformasi Kumpulan menjadi korporat ilmuan.Ringkasnya, KUB.Com ialah pernyataan gaya hidupbaru yang radikal dan persekitaran yang hiper-efisien.Infrastruktur digital bangunan ini membolehkanekosistem kakitangan, pelanggan, pembekal, rakankongsi dan pihak yang berkepentingan dalam KUBsentiasa terhubung sepenuhnya dengan dunia luar.Organisasi lain bercakap tentang sambungan berkelajuanhiper, di KUB.Com kita menyatakan impian itu.

iBillboards, dengan huruf i condong bermaksudinformative, interactive and intelligent (berinformasi,interaktif dan bestari), adalah projek yang dipanduoleh VisionScape Sdn Bhd, usaha sama di antaraKUB Teknologi dan Octobot APT (Malaysia) SdnBhd, syarikat bersekutu Octobot International LLCdari Amerika. KUB Teknologi memegang 51 peratuskepentingan VisionScape. Paparan iklan elektronikVisionScape sentiasa berubah, dengan pameranwarna-warni iklan ataupun mesej awam yang dikawaldari sebuah pusat transmisi. Iklan dan mesej ini bolehmengambil rekabentuk dan cara persembahan yangpelbagai menggunakan medium baru ini. Buatpermulaan, sepuluh buah paparan iklan elektronikakan dipasang di lokasi strategik di Lembah Kelang.

Bagi tahun 2000, KUB Sistem akanmeningkatkan perkhidmatannya dengan terbentuknyaportal e-dagang yang baru, www.niagaone.com.Dibangunkan untuk mempromosi e-niaga dan e-dagang, NiagaOne.com adalah portal komuniti e-dagang yang menyediakan perkhidmatankandungan, kemasyarakatan dan perdagangan.NiagaOne.com akan merangkumi ciri komprehensifyang berikut: platform transaksi e-dagang yangmembolehkan laman web perniagaan menyediakantransaksi kad kredit dalam talian secara selamatdengan kos yang sangat rendah, BizCentre untukmembolehkan operasi pejabat virtual dan transaksiperniagaan ke perniagaan (B2B), inkubator(NiagaPreneur Inc) yang akan bekerjasamadengan usahawan Malaysia, dan KhidmatDirektori Perniagaan untuk membantu pelawatyang mencari maklumat dan perkhidmatan diMalaysia. Direktori tersebut akhirnya akandipertingkatkan tarafnya untuk menyediakanperkhidmatan dalam talian dan transaksi melalui e-dagang dan menggunakan WAP (Protokol AplikasiWayarles) bagi perdagangan bergerak.

Aplikasi on-line juga akan menguasai aktivitiKUB Teknologi pada tahun 2000. KUB Teknologimenjangka mendapat menawan sebahagian pasaranperisian penyelesai enterpris apabila aplikasi dalamtaliannya iXVO (Information Exchange VirtualOffice) dikeluarkan menjelang pertengahan tahun

iBillboards, where the stylised i stands forinformative, interactive and intelligent, is aninnovative project being driven by VisionScape SdnBhd, a joint-venture between KUB Teknologi andOctobot APT (Malaysia) Sdn Bhd, the Malaysianaffiliate of Octobot International LLC, an Americancompany. KUB Teknologi owns 51 per cent ofVisionScape.

VisionScape’s large area electronic displayscombine high quality and eye-catching colour foradvertising and public service messages. Controlledfrom a central point, the displays offer almost endlessflexibility to create highly focused, customisedadvertisements. Content, location and time of displaycan be changed at will and at the speed of modernelectronic networks. The first ten displays are set toappear this August at strategic sites in the KlangValley.

For 2000, KUB Sistem will be improvingand consolidating its services with its new e-commerce portal, www.niagaone.com. Set up tofurther promote e-business, NiagaOne.com is acommunity portal providing content, communityand commerce services. NiagaOne.com will includethe following comprehensive features:- an e-commerce transaction platform enabling businesswebsites to provide secure on-line credit cardtransactions at very low cost, a BizCentre tofacilitate virtual office operations and B2B(business to business) transactions, NiagaPreneurInc, an incubator that will work with Malaysianentrepreneurs, and a Business Directory Service toaid visitors seeking information and services inMalaysia. Eventually, the latter will be upgraded toprovide online services and transactions via e-commerce and use WAP (Wireless ApplicationProtocol) for mobile commerce.

On-line applications will also power KUBTeknologi’s activities for 2000. KUB Teknologiexpects to capture a fair share of the enterprisesolutions software market when its on-line iXVO(Information Exchange Virtual Office) applicationrolls out by the first half of 2000.

Designed exclusively for corporate intranets,iXVO allows 100 per cent interconnectivity betweenevery department, division or company within a groupirrespective of geographical boundaries and timezones.

Incorporating ready-to-use modules, iXVOfacilitates the ubiquitous functions of most businesses,i.e. allowing the efficient management of information,schedules, document sharing or retrieval, time ortasks, reports, e-mail, on-line fora, calendars andbulletin boards.

Apart from iXVO, KUB Teknologi’s revenueswill also get a boost from the existing HRiX. Another

30

promising project currently in development at KUBTeknologi is iDEX (Interactive Distance EducationExchange). Essentially, IDEX provides an on-line orvirtual training environment via the internet speciallyfor corporate training. Under iDEX, KUB Teknologiwill design, build and manage the client’s virtuallearning environment, right down to supplying themain computer systems and technical support staff.The client only needs to provide course content,facilitators and administrative support. Pilot tests havebeen conducted together with INTAN (Institut Tadbir

Negara) whereby the latter’s Induction Course for newcivil servants was conducted via iDEX.

Apart from incubating new businessapplications, KUB Teknologi is also stressingstrategic global marketing in order to generate moresales. KUB Teknologi plans to appoint marketingrepresentatives in the United States, Europe and otherkey regions.

In Information and Communication Systems,Tele Dynamics aims to safeguard its position asToshiba Group’s top distributor. For Y2000, TeleDynamics looks set to repeat its mastery of thefragmented Malaysian market for notebookcomputers. In order to drive sales above RM100million for Y2000 and beyond, Tele Dynamics intends to introduce a new business segment focusing on systems solutions, and a unit solelyservicing businesses in the Multimedia Super Corridor (MSC).

Telecommunications is the ICT divisionrequiring the least investment, since both K U B Telekomunikas i and KUB Fuj i tsuTelecommunication (M) Sdn Bhd (KFT), a 70 percent joint-venture, are self-sustaining companieswith sizeable turnover.

Projects have already started rolling in,signalling another strong year for Telecommunicationsin 2000. In early March, KUB Telekomunikasireceived a letter of intent from Telekom Malaysia for a two-year WiLL project estimated at RM320million.

In structured cabling, KUB Telekomunikasisecured subsequent projects worth RM12 million in



2000. Direka cipta secara eksklusif untuk intranetkorporat, iXVO membolehkan penyambungan 100peratus antara semua jabatan, bahagian atau syarikatdengan suatu kumpulan lain tanpa mengira batasangeografi dan zon masa.

Dengan menggarapkan modul sedia-guna,iXVO memudahkan fungsi jagat kebanyakanperniagaan, iaitu membolehkan pengurusanmaklumat, penjadualan, perkongsian dan capaiandokumen, masa, tugas, laporan, e-mel, forum dalamtalian, kalendar dan pemberitahuan secara efisien.

Selain daripada itu, pendapatan KUBTeknologi juga akan ditingkatkan oleh HRiX yangsedia ada. Satu lagi projek yang sedang dibangunkandi KUB Teknologi ialah iDEX (Interactive DistanceEducation Exchange). Pada asasnya, iDEXmenyediakan persekitaran latihan dalam talian melaluiinternet, terutama untuk kegunaan latihan korporat. Dibawah iDEX, KUB Teknologi akan merekabentuk,membina dan menguruskan persekitaran pembelajaranvirtual pelanggan, sehingga kepada pembekalan sistemutama komputer dan kakitangan sokongan teknikal.

Pelanggan cuma perlu menyediakan kandungankursus, fasilitator dan sokongan pentadbiran. Ujianperintis telah dijalankan bersama dengan INTAN(Institut Tadbir Negara) di mana Kursus Induksipegawai baru Kerajaan dikendalikan melalui iDEX.

Selain menjadi inkubator kepada beberapaperniagaan baru, KUB Teknologi juga menekankanpemasaran strategik di peringkat global. Untukmenjana lebih banyak jualan, wakil pemasaran akandilantik di Amerika Syarikat, Eropah dan rantaustrategik yang lain.

Dalam Sistem Maklumat dan Komunikasi,Tele Dynamics menetapkan matlamat mengekalkankedudukannya sebagai pengedar yang paling berjayadalam Kumpulan Toshiba. Bagi tahun 2000, Tele Dynamicsmenjangka dapat mengulangi pencapaiannya pada tahunlepas dengan menakluki pasaran komputer buku diMalaysia. Untuk melonjakkan jualan melepasi angkaRM100 juta bagi tahun 2000 dan seterusnya, Tele Dynamicsbercadang memperkenalkan suatu segmen perniagaanbaru dengan fokusnya pada penyelesaian sistem. Dan satuunit yang hanya akan menservis perniagaan di MSC.

Pusat pendidikan utama UNITAR diKelana Jaya (Selangor) memudahkanpembelajaran secara on-line.

UNITAR’s main study centre inKelana Jaya (Selangor), facilitates on-line learning.

PE

NYA

TA P

EN

GE

RU

SI

CH

AIR

MA

N’S

STA

TE

ME

NT

the Government hub of Putrajaya. KUB Telekomunikasiwas also awarded the structured cabling andtelecommunications-related works for KUB.Com.

Under its ongoing digital switching contractwith Telekom Malaysia, KFT has commissioned more than one million lines to date. Currently,KFT is finalising an extension of this contract. KFT will also be bidding for switching contracts from major telcos in the region and expects to secure manufacturing contracts for switches fromsister subsidiary KUB Telekomunikasi.

Elsewhere, Somatel (Malaysia) Sdn Bhd,KUB Telekomunikasi’s 51 per cent joint venturewith UK-incorporated Barwaqo TelecommunicationsServices, will begin operations in July 2000.Somatel expects to achieve full capacity for bothfixed line and Global System for Mobile (GSM) 900services in Somalia by end-2000. The initial capitaloutlay for Somatel is estimated at RM8.9 million for 2000.

Since Somalia is a relatively nascenttelecommunications market, there is plenty of scope topromote basic mobile voice services. Somatel will bebuilding a cellular subscriber base by expanding its services in commercial centres. Somatel will also be equipping Somalia’s city centres with anextensive network of fixed lines while remote areaswill utilise WiLL.

Properties and Construction Beginning in Y2000, Engineering and

Construction will become an even more integral partof the Group’s business portfolio. Since this businessis projected to recover swiftly for 2000, the Group willbe marketing its services extensively in order to tapburgeoning opportunities.

On 24 February 2000, Bina Alam wasappointed the turnkey developer for the developmentand construction of a mixed housing projectcomprising mainly low and medium-cost houses inSungai Serai, Rawang (Selangor). This project’s grossdevelopment value is estimated at RM1.8 billion. On8 March 2000, Konsortium KUB Bina Puri wasawarded a RM65.5 million contract to supply

Telekomunikasi merupakan bahagian ICTyang memerlukan pelaburan paling kecil, keranaoperasi kedua-dua subsidiari, KUB Telekomunikasidan syarikat usaha sama 70 peratus milik KUB, KUB-Fujitsu Telecommunication (M) Sdn Bhd, sentiasamembawa keuntungan dengan jumlah perolehan yangbesar.

Projek baru sudah mula diperoleh,menandakan bahawa 2000 satu lagi tahun yangkukuh bagi Telekomunikasi. Pada awal Mac, KUBTelekomunikasi menerima pernyataan hasratTelekom Malaysia membina WiLL yangdianggarkan bernilai RM320 juta dan memakanmasa dua tahun.

Dalam pengkabelan berstruktur, KUBTelekomunikasi memperoleh projek seterusnyabernilai RM12 juta di pusat pentadbiran negara,Putrajaya. KUB Telekomunikasi juga ditawarkanpengkabelan berstruktur dan kerja berkaitantelekomunikasi bagi KUB.Com.

Di bawah kontrak pensuisan digital TelekomMalaysia yang sedang dilaksanakan, KFT telahmentauliahkan lebih satu juta talian. Kini, KFT diperingkat akhir rundingan untuk melanjutkan kontrakitu. KFT juga akan mengemukakan bida bagi kontrakpensuisan daripada syarikat telekom utama di rantauini dan menjangkakan mendapat kontrak membuatsuis daripada KUB Telekomunikasi.

Selain itu, Somatel (Malaysia) Sdn Bhd, syarikat51 peratus milik KUB Telekomunikasi dalam usaha samadengan syarikat dari UK, Barwaqo TelecommunicationsServices, akan memulakan operasi pada Julai 2000.Somatel dijangka mencapai kapasiti penuh bagi kedua-duaperkhidmatan talian tetap dan GSM (Sistem BergerakGlobal) 900 di Somalia menjelang akhir 2000. Modal awalbagi Somatel dianggarkan RM8.9 juta bagi tahun 2000.

Oleh sebab Somalia pasaran telekomunikasi yang masih baru, wujud peluang yang besar untukmempromosi perkhidmatan bergerak dengan suara yangasas. Somatel akan membina asas pelanggan selulardengan mengembangkan perkhidmatannya di pusatkomersil. Somatel juga akan melengkapkan pusat bandarSomalia dengan rangkaian meluas talian tetap manakalakawasan terpencil akan menggunakan WiLL.

Kakitangan teknikal sedang meneliti pemasangansistem Wireless in Local Loop.

Technical staff supervising the installation of theWireless in Local Loop system.

32



Hartanah dan Pembinaan Bermula pada tahun 2000, Kejuruteraan dan

Pembinaan akan menjadi komponen portfolioperniagaan Kumpulan yang lebih bersepadu. Olehsebab sektor ini diunjurkan segera pulih pada 2000,Kumpulan akan memasarkan perkhidmatannya secarameluas supaya dapat memanfaatkan peluang yangmuncul dengan banyaknya.

Pada 24 Februari 2000, Bina Alam dilantiksebagai pemaju pasang-siap pembangunan danpembinaan projek perumahan bercampur yangkebanyakannya terdiri daripada rumah kos rendah dansederhana di Sungai Serai, Rawang (Selangor). Nilaikasar pembangunan projek ini dianggarkan RM1.8bilion. Pada 8 Mac 2000, Konsortium KUB Bina Purimenawarkan Bina Alam kontrak bernilai RM65.5 jutauntuk membekalkan jentera dan kelengkapan bagi ILPdi Sarawak.

Selain itu, subsidiari milik penuh, KUBPrasarana Sdn Bhd memenangi kontrak menaikkantaraf jalan Kuala Kangsar-Sauk bernilai RM17.9 juta.Pelaksanaan kontrak ini bermula pada 2000 dan akanberakhir pada 2002.

Bahagian Kejuruteraan dan Pembinaan jugaakan memainkan peranan penting dalam pengumpulantanah Kumpulan. Bermula pada 2000, cawanganPembangunan Hartanah akan memulakan projekperumahan bercampur di kawasan seluas 10.8 ekar diCheras dengan anggaran nilai kasar projek RM25 juta.Juga pada 2000, Kumpulan akan memulakan kerjadalam projek pembangunan bercampur di Chica(Kelantan), dengan anggaran nilai kasar pembangunanRM11.1 juta.

KUB Realty (PJ) Sdn Bhd, subsidiari milikpenuh telah melaburkan RM62.37 juta untukmembina sebuah bangunan yang dijangka menjadilambang ICT dan ibu pejabat Kumpulan yang baru.KUB.Com mempunyai ruang lantai yang mencukupiuntuk membolehkan KUB menempatkan ibupejabatnya serta kebanyakan subsidiarinya di bawahsatu bumbung.

PerladanganBagi tahun 2000, subsidiari milik penuh, KUB

Agrotech Sdn Bhd bercadang membeli lebihdaripada 20,000 ekar tanah untuk penanaman kelapasawit supaya setanding dengan pemain utama industri.

Barangan Pengguna Bagi tahun 2000, pakaian akan menjadi

penyumbang utama perolehan daripada perniagaanBarangan Pengguna Kumpulan. Dalam pada itu,jualan langsung & perdagangan, dan makanan &minuman akan memasarkan produk masing-masingsecara agresif dalam pasaran yang begitu kompetitif.Dan tahun 2000 juga akan menyaksikan Kumpulan

machinery and equipment for the ILP in Sarawak.This contract was subsequently farmed out to Bina Alam.

Elsewhere, wholly-owned subsidiary KUBPrasarana Sdn Bhd secured a RM17.9 millioncontract to upgrade the Kuala Kangsar-Sauk road.This contract will run from 2000 until 2002.

The Engineering and Construction divisionwill also play a crucial part in developing the Group’slandbanks. Beginning in 2000, the Group’s PropertyDevelopment arm will commence a mixeddevelopment housing project on 10.8 acres of land inCheras for an estimated gross development value ofRM25 million. Also in 2000, the Group will start workon a mixed development project with an estimatedgross development value of RM11.1 million in Chica(Kelantan).

Elsewhere, KUB Realty (PJ) Sdn Bhd, awholly-owned subsidiary, has invested RM62.37million in KUB.Com, a building that is set to becomethe Group’s new headquarters and landmark showcasefor ICT. KUB.Com allows KUB sufficient officespace to house its headquarters and most of itssubsidiaries in one location.

PlantationsFor 2000, wholly-owned subsidiary KUB

Agrotech Sdn Bhd is contemplating the acquisitionof more than 20,000 acres of land for planting oil palmin order to become an industry heavyweight.

Consumer Products For Y2000, garments will be the main

revenue earner in the Group’s Consumer Productsbusiness. Elsewhere, direct selling & trading, andfood & beverages will be tenaciously marketingtheir products in a notoriously competitive market.And the Group will make its debut in liquefiedpetroleum gas (LPG) bottling and trading.

Maga Textiles is attempting to beef up salesto more than half a million sets of clothing for2000. To accommodate increased production, MagaTextiles will invest RM1.7 million to upgrademachinery and computers for Y2000. For Y2000,Maga Textiles predicts an explosion of untappedcustomers and markets for its sportswear, andreduced reliance on its traditional buyers.Ultimately, Maga Textiles intends to progress frommerely being a contract manufacturer forinternational sports brands to an agent that sourcesand distributes branded apparel.

Maga Textiles’ sister company, wholly-owned subsidiary KUB Tekstil, is also trying towhip up market share in Y2000 for its Canggihbrand of school uniforms. For 2000, Canggih hopesto boost its market share beyond 15 per cent.

33

PE

NYA

TA P

EN

GE

RU

SI

CH

AIR

MA

N’S

STA

TE

ME

NT

Also, the number of retailers stocking Canggih isprojected to exceed 250 in Y2000 against 200 in1999.

KUBTrus, the Group’s direct selling arm, willbe running an aggressive membership campaign in2000 to recruit more active salespeople and drive upturnover via multi-level marketing.

KUB Gas Sdn Bhd, a wholly-ownedsubsidiary, commenced trading bottled LPG in thenorthern region of Peninsular Malaysia in end-February 2000. Currently, KUB Gas is also buildinga LPG bottling plant in Pulau Indah, Klang(Selangor) that is expected to be ready by end-2000.RM18 million will be invested in the plant,machinery and equipment, while another RM10.5million will be spent on LPG cylinders. KUB Gas isalso appointing a team of dealers to spearhead itspenetration into other regions of the Country by thesecond half of 2000.

Singgahsana PJ, the Group’s boutique hotelwith a niche in food and beverages, expects turnoverfrom rooms, banquets and F&B to increasesubstantially in Y2000.

Consolidation For Y2000, KUB remains committed to

divesting businesses that are no longer integralto the Group’s future direction as an ICTcorporation. As such, the Group intends todispose of its 86 per cent stake in cigarettedistributor Pernida, and its 7 per cent equityinterest in PSC Naval Dockyard Sdn. Bhd.

At the same time, KUB will be groomingseveral of its subsidiaries in the non-ICT areasfor listing, either via IPOs (initial publicofferings) or reverse takeovers of existinglisted companies. This approach will unlockthe value of the Group’s assets by realising apremium on the subsidiaries’ shares afterlisting.

But consolidation is only the first step onour route towards reinventing KUB as a globalforce to be reckoned with in the world’s bravenew knowledge economy. The Group is also onthe lookout for assets that can enhance theGroup’s value as a potent ICT practitioner. Assuch, strategic acquisitions and joint ventureswith other technologically savvy companies also form part of our strategy for unparalleledgrowth.

Note of AppreciationFinally, I would like to thank KUB’s Board of

Directors, shareholders, management and staff, and all our clients and customers, for their unfailingsupport of KUB throughout this challenging period.

mengorak langkah dalam kegiatan pembotolan danperdagangan gas petroleum cecair (LPG).

Maga Textile akan mencuba meningkatkanjualannya daripada 363,000 pasang pada 1999 kepadalebih daripada setengah juta pasang pakaian padatahun 2000. Untuk meningkatkan pengeluaran ini,Maga Textile akan melaburkan RM1.7 juta untukmenaikkan taraf mesin dan komputernya pada tahun2000. Bagi tahun 2000, Maga Textile meramalkanmengalami ledakan sambutan dari kalangan penggunaterhadap pakaian sukannya dan mengurangkanpergantungan kepada pembeli tradisional. Maga Textilebercadang untuk berkembang daripada kedudukannyasebagai pengeluar berkontrak akhirnya kepada ejenyang menjejak pengeluar dan mengedar jenama sukanantarabangsa.

KUB Tekstil juga sedang berusaha melonjakkanpenguasaan pasaran bagi pakaian sekolah berjenamaCanggih pada tahun 2000. Pada tahun ini Canggihberharap dapat meningkatkan bahagian pasarannyamelepasi 15 peratus. Di samping itu, bilangan kedaiyang menjual Canggih juga dijangka melebihi 250pada tahun 2000 berbanding 200 pada tahun 1999.

KUBTrus, syarikat jualan langsung Kumpulan,akan melancarkan kempen agresif untukmenambahkan bilangan ahlinya pada tahun 2000untuk menambahkan jumlah jurujual yang aktif danmeningkatkan perolehan melalui pemasaran secaraberbilang aras (multi-level).

KUB Gas Sdn Bhd, subsidiari milikpenuh, memulakan penjualan LPG di kawasanutara Semenanjung Malaysia pada akhir Februari2000. Pada masa ini, KUB Gas sedang membinasebuah loji pembotolan LPG di Pulau Indah,Kelang dan dijangka siap menjelang akhir 2000.RM18 juta akan dilaburkan untuk membina lojiitu berserta dengan mesin dan kelengkapannya,manakala RM10.5 juta lagi akan dilaburkanterhadap tong LPG. KUB Gas juga sedangmelantik pengedar untuk menerajui penerokaankawasan tengah dan selatan Negara menjelangsuku kedua 2000.

Singgahsana PJ, hotel Kumpulan yang terkenaldengan keistimewaan hidangannya, menjangkakanperolehan daripada sewa bilik, bankuet dan perniagaanmakanan & minumannya akan meningkat denganbanyaknya pada tahun 2000.

Pengukuhan Bagi tahun 2000, KUB terus komited untuk

melepaskan perniagaan yang tidak serasi dan tidaksehaluan dengan arah tuju Kumpulan sebagai korporatICT. Oleh itu, Kumpulan bercadang menjual syarikatpengedar rokok 86 peratus miliknya, Pernida dankepentingan ekuiti 7 peratus dalam PSC NavalDockyard Sdn Bhd.

34



Pada masa yang sama, KUB akan memupukbeberapa subsidiari dalam perniagaan bukan ICTuntuk disenaraikan, sama ada melalui tawaran awampermulaan (IPOs) atau pengambilalihan berbaliksyarikat yang sedia tersenarai. Pendekatan ini akanmenyatakan nilai aset Kumpulan dengan memperolehpremium daripada saham subsidiari selepas penyenaraian.

Tetapi pengukuhan cuma langkah pertamadalam perjalanan untuk menjajarkan semula KUBsebagai kuasa yang disegani dalam dunia baruberasaskan ekonomi pengetahuan atau K-ekonomi.Kumpulan juga sedang meninjau aset yang dijangkaboleh menyerlahkan nilai Kumpulan sebagaipengamal ICT yang berwibawa. Dengan itu,pengambilalihan dan usaha sama strategik dengansyarikat yang mempunyai kecekapan tinggi dalamteknologi merupakan sebahagian daripada strategi kitabagi mencapai pertumbuhan yang tiada tandingnya.

Catatan PenghargaanAkhir sekali, sukacita saya mengucapkan

terima kasih kepada Lembaga Pengarah, pemegangsaham, pengurusan, dan kakitangan KUB serta semuapelanggan kerana sokongan yang tidak berbelah-bahagi sepanjang tempoh yang mencabar.Alhamdullillah, dalam tempoh sesingkat satu tahun,KUB telah mencipta semula kewujudannya daripadakonglomerat yang kerugian kepada perbadananilmuan yang agresif untuk menerajui kemunculan K-ekonomi negara. KUB beraspirasi untuk menjadisebuah korporat ilmuan utama bagi memenuhituntutan Era Maklumat.

KUB.Com dengan ekosistem digitalnya akanmenerajui kegiatan ICT.

KUB.Com is a digital eco-system that willspearhead ICT activities.

Datuk Hassan HarunPengerusi/Ketua Pegawai Eksekutif

Alhamdullillah (praise be to Allah), in just one shortyear, KUB has reinvented itself from loss-makingconglomerate into an aggressive knowledgecorporation spearheading the Nation’s nascent K-economy. KUB aspires to be a leading knowledgecorporation catering for the Information Age.

Datuk Hassan HarunChairman/Chief Executive Officer

35

36

DIA

RI

KO

RP

OR

AT

CO

RP

OR

AT

E D

IAR

Y

Aktiviti Warga Korporat Prihatin KUB di Sekolah MenengahKebangsaan Ahmad, Pekan, Pahang pada 20 Mac 1999.

KUB playing the part of a Caring Corporate Citizen at SekolahMenengah Kebangsaan Ahmad, Pekan, Pahang on 20 March1999.

Aktiviti Warga Korporat Prihatin KUB bersama penghuniRumah Seri Kenangan, Cheras, Selangor pada 24 April 1999.

KUB the Caring Corporate Citizen extending a helping hand tosenior citizens at the Seri Kenangan Home, Cheras, Selangoron 24 April 1999.

Majlis Hari Raya Aidilfitri bersama keluarga kakitangan danrakaniaga KUB pada 5 Januari 1999 bertempat di HotelSinggahsana, Petaling Jaya.

Breaking of fast by KUB Malaysia employees and partners atHotel Singgahsana, Petaling Jaya on 5 January 1999.

Oracle Malaysia menandatangani perjanjian untukmenyalurkan RM30 juta bagi membantu UNITARmengukuhkan tenaga pengajar IT nya. Majlis diadakan pada 7Januari 1999 dengan disaksikan Menteri Pendidikan YB DatoSri Mohd Najib Tun Razak.

On 7 January 1999, Oracle Malaysia commited RM30 millionto help UNITAR strengthen its IT workforce in a ceremonywitnessed by Malaysian Education Minister YB Dato Sri MohdNajib Tun Razak.



Majlis Pelancaran Kempen Formula Malaysia oleh YAB DatoSeri Dr Mahathir Mohamad, Perdana Menteri Malaysia pada 15September 1999 bertempat di Laman Putra, Putrajaya,Selangor. KUB adalah salah satu penaja utama KempenFormula Malaysia.

The launch of the Formula Malaysia campaign by YAB DatoSeri Dr Mahathir Mohamad, the Prime Minister of Malaysia, on15 September 1999 at Putra Courtyard, Putrajaya, Selangor.KUB is one of the main sponsors of the Formula MalaysiaCampaign.

Penyampaian biasiswa kepada tujuh pelajar UNITAR olehYBhg Datuk Hassan Harun pada 27 September 1999bertempat di UNITAR, Kelana Jaya.

YBhg Datuk Hassan Harun presiding over the UNITARScholarship Award Ceremony for seven students on 27September 1999 at UNITAR, Kelana Jaya.

Majlis Pelancaran Peraduan Formula Malaysia peringkatsekolah rendah dan menengah dan institut pengajian tinggioleh YB Dato Sri Mohd Najib Tun Razak, Menteri PendidikanMalaysia pada 13 Oktober 1999.

The launch of the Formula Malaysia Contest for the primary,secondary and tertiary categories by the Malaysian EducationMinister YB Dato Sri Mohd Najib Tun Razak on 13 October1999.

Lawatan Seri Paduka Baginda Raja Permaisuri Agong TuankuSiti Aishah ke Pusat Pembelajaran UNITAR pada 4 November1999.

Seri Paduka Baginda Raja Permaisuri Agong Tuanku SitiAishah’s visit to UNITAR’s Study Centre on 4 November 1999.

38

AN

ALI

SA

PE

GA

NG

AN

SA

HA

M P

ADA

28 A

PRIL

2000

AN

ALY

SIS

OF

SH

AR

EH

OLD

ING

S A

S AT

28

APR

ILL

2000

Saiz Pemegangan Saham Jumlah Pemegang Saham % Jumlah Saham %Size of Shareholdings No. of Shareholders % No. of Shares %

1. Sumber Serata Sdn Bhd (1) *146,844,520 29.10

2. Koperasi Usaha Bersatu Malaysia Berhad (1) *79,500,000 15.75

3. Abdul Jabbar Abdul Majid *35,889,458 7.11

4. Sasaran Era Sdn Bhd (1) *20,000,000 3.96

5. Puncak Kinta Sdn Bhd (2) *14,202,114 2.81

6. Perbadanan Kemajuan Negeri Perak (Ipoh) (3) 10,000,000 1.98

7. Perbadanan Kemajuan Negeri Perak (Ipoh) (4) 2,000,000 0.40

8. Perbadanan Kemajuan Negeri Perak 1,119,674 0.22

9. Sumber Serata Sdn Bhd 735,630 0.15

10. UMNO Negeri Perak 686,700 0.14

11. Tan Sri Dato’ Hj Muhammad Hj. Muhd Taib 509,107 0.10

12. Lim Shiu Ho 500,018 0.1

13. Berjasa Corporation Sdn Bhd 427,875 0.08

14. Farudah @ Faridah Abu Hassan 420,000 0.08

15. Dato’ Syed Mohd Yusof Tun Syed Nasir 403,160 0.08

16. TA Securities Berhad (5) 390,000 0.08

17. Dato Abdullah Ahmad (6) 350,205 0.07

18. Adhha Amir Dato’ Abdullah (7) 350,000 0.07

19. Pang Ken Teck (8) 338,000 0.07

20. Tan Siew Giap (8) 330,000 0.07

NAMA • NAME JUMLAH SAHAM • NO. OF SHARES %

DUA PULUH PEMEGANG TERBESAR • TWENTY LARGEST SHAREHOLDERS

ANALISA SAIZ PEMEGANGAN SAHAM • DISTRIBUTION OF SHAREHOLDINGS

1- 499 81,307 55.96 12,476,255 2.47

500 - 5,000 58,693 40.40 90,125,645 17.86

5,001 - 10,000 3,162 2.18 26,128,177 5.18

10,001 - 100,000 2,040 1.40 49,901,455 9.89

100,001 -1,000,000 80 0.05 16,428,204 3.25

More than 1,000,000 8 0.01 309,560,655 61.35

Jumlah • Total 145,290 100.00 504,620,391 100.00

Catatan: Hanya ada satu kelas saham sahaja dalam modal berbayar Syarikat. Setiap pemegang saham berhak mendapat satu undi bagi setiap saham.Note : There is only one class of share in the paid-up capital of the Company. Each share entitles the holder to one vote.

Akaun Sekuriti JaminanUntuk / Pledged Securities Account For(1) Cimsec Nominees (Tempatan) Sdn Bhd (2) OSK Nominees (Tempatan) Sdn Bhd(3) Oriental Nominees (Tempatan) Sdn Bhd (4) RC Nominees (Tempatan) Sdn Bhd (5) Arab-Malaysian Nominees (Tempatan) Sdn Bhd (6) Syarikat Nominees (Tempatan) Sdn Bhd(7) Mohaiyani Nominees (Tempatan) Sdn Bhd (8) Hong Leong Finance Berhad

* Pemegang saham utama / Substantial shareholders



KATEGORI PEGANGAN SAHAM • CATEGORY OF SHAREHOLDERS

Kategori Pemilikan Jumlah Pemegang Saham % Jumlah Saham %Type Of Ownership No. of Shareholders % No. of Shares %

BUMIPUTERABUMIPUTRA

77.45%

BUKANBUMIPUTERA

NONBUMIPUTRA

21.33%

PIHAKKERAJAAN

GOVERNMENTAGENCY

0.46%

ASINGFOREIGN

0.76%

0%

1. Agensi KerajaanGovernment Agency 15 0.01 2,343,076 0.46

2. Bumiputera/Bumiputraa) Individu

Individuals 123,190 84.79 116,740,375 23.13b) Syarikat

Companies 300 0.21 3,628,574 0.72c) Syarikat Nominee

Nominee Companies 1,895 1.30 270,485,293 53.60

3. Bukan Bumiputera/Non- Bumiputraa) Individu

Individuals 18,003 12.39 77,984,221 15.45b) Syarikat

Companies 222 0.15 3,608,458 0.72c) Syarikat Nominee

Nominee Companies 1,387 0.96 25,970,757 5.15

Jumlah Pemegang Saham TempatanMalaysian Total 145,012 99.81 500,760,754 99.23

4. Asing/Foreigna) Individu

Individuals 208 0.14 2,446,637 0.49b) Syarikat

Companies 1 0.00 160,000 0.03c) Syarikat Nominee

Nominee Companies 69 0.05 1,253,000 0.25

Jumlah Pemegang Saham AsingForeign Total 278 0.19 3,859,637 0.77

Jumlah BesarGrand Total 145,290 100.00 504,620,391 100.00

10%

20%

30%

40%

50%

60%

70%

80%

90%

100%

39

Laporan Pengarah 42

Penyata Para Pengarah 46

Akuan Berkanun 47

Laporan Juruaudit 48

Lembaran Imbangan 49

Akaun Untungrugi 50

Penyata Aliran Tunai Disatukan 51

Nota Kepada Akaun 53

Pegangan Harta 76

L A P O R A N K E W A N G A N 1 9 9 9

Para Pengarah dengan ini membentangkan Laporan mereka dan Akaun yang telah diaudit bagi Kumpulandan Syarikat bagi tahun berakhir 31 Disember 1999.

KEGIATAN UTAMA

Kegiatan utama Syarikat adalah pegangan pelaburan dan perkhidmatan pengurusan kepada syarikat di dalamKumpulan.

Kegiatan utama Syarikat subsidiari adalah seperti yang dinyatakan dalam Nota 25 dan 27 kepada Akaun.

Tiada perubahan ketara dalam kegiatan utama tersebut pada tahun semasa.

HASIL KENDALIAN KUMPULAN SYARIKAT

RM’000 RM’000

Kerugian Operasi Sebelum Faedah dan Cukai (6,805) (8,708)Faedah (13,729) (7,458)

Kerugian Operasi Sebelum Cukai (20,534) (16,166)Perkara Terkecuali 153,802 153,802

Keuntungan Sebelum Cukai 133,268 137,636Bahagian Keuntungan dari Syarikat Bersekutu 265 -

133,533 137,636Cukai (288) (1,997)

Keuntungan Selepas Cukai 133,245 135,639Kepentingan Minoriti (9,298) -

Keuntungan Bersih Milik Pemegang Saham 123,947 135,639Kerugian Terkumpul dibawa dari tahun lepas (168,332) (132,733)

(Kerugian)/Keuntungan Terkumpul dihantar ke tahun hadapan (44,385) 2,906

RIZAB DAN PERUNTUKAN

Kesemua pindahan kepada atau daripada rizab dan peruntukan dalam tahun semasa telah dinyatakan dalamAkaun.

DIVIDEN

Tiada sebarang dividen dibayar dan para Pengarah tidak mengesyorkan bayaran dividen bagi tahun kewangan semasa.

LAP

OR

AN

KE

WA

NG

AN

1999

LAPORAN LEMBAGA PENGARAHB A G I TA H U N B E R A K H I R 31 DI S E M B E R 1999

42

PARA PENGARAH SYARIKAT DAN PEGANGAN SAHAM

Para Pengarah yang berkhidmat sejak tarikh laporan yang lalu:

Datuk Hassan Harun Datuk Ruhanie Haji Ahmad Dato’ Syed Amin Aljeffri Dato’ Mohd Noor Yusof Datuk Haji Ahmad Shahibuddin Haji Mohd Nor Tengku Mohamed Fauzi Hamid Kamilia Ibrahim Dato’ Ir. Haji Harun Ahmad SarujiDatuk Haji Mohamed Al Amin Haji Abdul Majid JP

Butir pegangan saham oleh Pengarah Syarikat pada tahun ini adalah seperti berikut:

BILANGAN SAHAM

BAKI PADA BAKI PADA

1.1.1999 BELIAN JUALAN 31.12.1999

Kepentingan tidak langsung

Datuk Hassan Harun * 147,580,150 - - 147,580,150

Kepentingan langsung

Datuk Hassan Harun 123,629 - - 123,629

Datuk Ruhanie Haji Ahmad 10,000 - - 10,000

Dato’ Syed Amin Aljeffri 1,102 - - 1,102

Dato’ Mohd Noor Yusof 51,102 - 4,102 47,000

Datuk Haji Ahmad Shahibuddin Haji Mohd Nor 12,005 - 5 12,000

Kamilia Ibrahim 3,602 - 602 3,000

Dato’ Ir. Haji Harun Ahmad Saruji 10,293 - - 10,293

Datuk Haji Mohamed Al Amin Haji Abdul Majid JP 1,115 - - 1,115

* Kepentingan melalui pegangan saham yang besar di dalam Daya Profil Sdn Bhd, pemegang saham utama di dalam Sumber Serata Sdn Bhd, yang merupakan pemegang saham yang besar di dalam KUB Malaysia Berhad.

Menurut Artikel 102 Tataurusan Syarikat, Tengku Mohamed Fauzi Hamid, Kamilia Ibrahim dan Datuk Haji Mohamed Al Amin Haji Abdul Majid JP bersara menurut giliran daripada menjadi ahli Lembaga Pengarah di Mesyuarat Agung Tahunan akan datang dan layak, menawarkan diri untuk dilantik semula.

LAP

OR

AN

KE

WA

NG

AN

1999

LAPORAN LEMBAGA PENGARAHB A G I TA H U N B E R A K H I R 31 DI S E M B E R 1999 (S A M B U N G A N)



TERBITAN SAHAM

Dalam tahun kewangan ini, tiada perubahan dalam modal saham terbitan dan berbayar Syarikat.

MANFAAT KEPADA PARA PENGARAH

Sejak dari akhir tahun kewangan yang lalu tiada Pengarah Syarikat yang telah menerima atau berhak menerima sebarang manfaat (selain daripada manfaat yang dicatatkan di dalam Akaun sebagai bayaran yangtelah diterima atau akan diterima oleh para Pengarah) ke atas kontrak yang telah dibuat oleh Syarikat atauSyarikat Berkaitan dengan Pengarah berkenaan atau firma di mana Pengarah berkenaan adalah salah seorangahlinya atau dengan syarikat di mana Pengarah berkenaan mempunyai kepentingan kewangan yang utamakecuali yuran profesional yang dibayar di dalam urusan perniagaan biasa kepada firma di mana beberapaPengarah adalah ahlinya.

Tidak ada sebarang urusan yang dibuat sama ada di sepanjang atau di akhir tahun yang mempunyai matlamat untuk membolehkan para Pengarah mendapat faedah melalui pengambilalihan saham atau debentur dalam Syarikat atau sebarang perbadanan lain.

MAKLUMAT BERKANUN LAIN

Sebelum Akaun Kumpulan dan Syarikat disediakan, para Pengarah telah mengambil langkah yangmunasabah untuk menentukan bahawa:

i) kesemua hutang lapuk telah dihapuskira dan peruntukan yang mencukupi telah dibuat bagi hutang ragu; dan

ii) kesemua harta semasa telah dinyatakan mengikut yang mana lebih rendah di antara kos dan harga jualan bersih.

Pada tarikh Laporan ini, para Pengarah tidak mengetahui sebarang keadaan:

i) yang akan menyebabkan jumlah hutang lapuk yang telah dihapuskira atau jumlah peruntukan hutang ragu dalam Kumpulan dan Syarikat tidak mencukupi dalam satu jumlah yang ketara; atau

ii) yang akan menyebabkan nilai harta semasa dalam Kumpulan dan Syarikat mengelirukan; atau

iii)yang timbul hingga mengakibatkan cara menilai harta yang sedia ada atau tanggungan Kumpulan dan Syarikat mengelirukan atau tidak sesuai; atau

iv) yang akan menyebabkan sebarang jumlah yang dinyatakan dalam Akaun Kumpulan dan Syarikat mengelirukan selain daripada yang dinyatakan dalam Laporan dan Akaun ini.

Pada tarikh Laporan ini, tidak terdapat:

i) sebarang cagaran atas harta Kumpulan atau Syarikat yang telah timbul sejak akhir tahun kewangan ini dan telah menjadi sandaran bagi tanggungan orang lain, atau

ii) sebarang tanggungan luarjangka yang berhubung dengan Kumpulan atau Syarikat yang telah timbul sejak akhir tahun kewangan ini.

Tidak ada tanggungan luarjangka atau tanggungan lain Syarikat dan Syarikat Subsidiari yang akan berkuatkuasa, atau mungkin berkuatkuasa dalam tempoh dua belas bulan sejak akhir tahun kewangan iniyang, pada pendapat para Pengarah, akan atau mungkin menjejaskan dengan ketara keupayaan Kumpulanatau Syarikat menyelesaikan tanggungjawabnya apabila sampai tempohnya kelak.

LAP

OR

AN

KE

WA

NG

AN

1999


44

Pada pendapat para Pengarah kecuali keuntungan jualan pelaburan di dalam RHB Capital Berhad sepertidinyatakan di Nota 15, hasil kendalian operasi Kumpulan dan Syarikat bagi tahun kewangan berakhir 31Disember 1999 tidak terjejas dengan ketara oleh sebarang perkara, urusniaga atau peristiwa yang pentingatau berbentuk luarbiasa dan juga tidak ada sebarang perkara, urusniaga atau peristiwa penting atau berbentuk luarbiasa berlaku dalam tempoh masa di antara akhir tahun kewangan dan tarikh laporan.

PERISTIWA PENTING

Peristiwa penting yang berlaku bagi tahun semasa ada dinyatakan dalam Nota 24 kepada Akaun.

JURUAUDIT

Juruaudit yang bersara, Tetuan KPMG Desa Megat & Co., telah menyatakan kesanggupan mereka untuk dilantik semula.

Ditandatangani bagi pihak dan mengikut resolusi para Pengarah:

DATUK HASSAN HARUNPengarah

DATUK RUHANIE HAJI AHMADPengarah

Kuala Lumpur,27 April 2000

LAP

OR

AN

KE

WA

NG

AN

1999




LAP

OR

AN

KE

WA

NG

AN

1999

46

Kami, DATUK HASSAN HARUN, dan DATUK RUHANIE HAJI AHMAD, dua daripada para PengarahKUB MALAYSIA BERHAD dengan ini menyatakan bahawa pada pendapat Para Pengarah, Akaun yang dibentangkan di muka surat 49 hingga 75 telah disediakan mengikut piawaian perakaunan berkenaan yangtelah diluluskan di Malaysia supaya memberi gambaran yang benar dan saksama mengenai kedudukanKumpulan dan Syarikat pada 31 Disember 1999 dan juga tentang hasil kendalian Kumpulan dan Syarikatserta aliran tunai Kumpulan bagi tahun berakhir pada tarikh tersebut.

Ditandatangani bagi pihak dan mengikut resolusi para Pengarah:

DATUK HASSAN HARUNPengarah

DATUK RUHANIE HAJI AHMADPengarah


PENYATA PARA PENGARAHB A G I TA H U N B E R A K H I R 31 DI S E M B E R 1999

Saya, SHABARUDDIN IBRAHIM, Timbalan Ketua Pegawai Eksekutif yang terutama bertanggungjawab ke atas pengurusan kewangan KUB MALAYSIA BERHAD, dengan tulus ikhlas berikrar bahawa Akaunyang dikemukakan pada muka surat 49 hingga 75, sebaik pengetahuan dan kepercayaan saya, adalah betuldan saya membuat ikrar ini dengan sebenarnya mempercayai bahawa ianya benar, dan menurut peruntukanAkta Akuan Berkanun, 1960.

Ditandatangani dan diakui oleh SHABARUDDIN IBRAHIM )DI KUALA LUMPUR di WILAYAH PERSEKUTUAN )pada 27 April 2000. )

DI HADAPAN SAYA:

LAP

OR

AN

KE

WA

NG

AN

1999

AKUAN BERKANUNB A G I TA H U N B E R A K H I R 31 DI S E M B E R 1999



LAP

OR

AN

KE

WA

NG

AN

1999

48

Kami telah mengaudit Akaun yang dikemukakan pada muka surat 49 hingga 75. Penyediaan Akaun adalahtanggungjawab para Pengarah Syarikat. Tanggungjawab kami adalah untuk memberi pendapat ke atas Akaunberdasarkan pengauditan kami.

Kami melakukan pengauditan kami mengikut Piawaian Pengauditan yang telah diluluskan di Malaysia.Piawaian tersebut memerlukan kami merancang dan melaksanakan pengauditan untuk mengumpul semuamaklumat dan penjelasan, di mana kami merasakan perlu untuk melengkapkan kami dengan bukti untuk memberi jaminan yang wajar bahawa Akaun adalah bebas dari salah nyata yang penting. Sesuatu pengauditan merangkumi pemeriksaan, secara ujian, bukti yang berkaitan kepada jumlah dan penyataan di dalam Akaun. Sesuatu pengauditan juga termasuk penilaian terhadap prinsip perakaunan yang digunakandan anggaran penting yang dibuat oleh para Pengarah beserta dengan penilaian yang menyeluruh terhadap kecukupan maklumat yang dibentangkan di dalam Akaun. Kami percaya pengauditan kami memberi asas yangwajar terhadap pendapat kami.

Pada pendapat kami:

(a) Akaun telah disediakan dengan sempurna mengikut peruntukan Akta Syarikat, 1965 dan Piawaian Perakaunan berkenaan yang telah diluluskan di Malaysia untuk memberi gambaran yang benar dan saksama terhadap:

i) kedudukan kewangan Kumpulan dan Syarikat pada 31 Disember 1999 dan penghasilan Kumpulan dan Syarikat serta aliran tunai Kumpulan bagi tahun berakhir pada tarikh tersebut; dan

ii) perkara-perkara yang dikehendaki dibawah Seksyen 169 Akta Syarikat, 1965 yang perlu diambilkira dalam Akaun Kumpulan dan Syarikat; dan

(b) rekod-rekod perakaunan dan rekod lain, termasuk daftar yang perlu disimpan oleh syarikat dan syarikat Subsidiari seperti dikehendaki oleh Akta telah disimpan dengan sempurnanya mengikut peruntukan Akta tersebut.

Kami berpuas hati bahawa Akaun Syarikat Subsidiari yang telah disatukan dengan Akaun Syarikat adalahdalam bentuk dan kandungan yang sesuai dan wajar untuk menyediakan Akaun yang disatukan, dan kamitelah menerima maklumat dan penjelasan yang memuaskan yang diperlukan untuk tujuan tersebut.

Laporan juruaudit mengenai Akaun Syarikat Subsidiari tidak tertakluk kepada sebarang pengecualian danadalah bebas dari sebarang teguran dan tidak termasuk sebarang ulasan yang dikehendaki di bawah pecahankecil (3) Seksyen 174 Akta tersebut.

KPMG DESA MEGAT & CO. AB. HALIM MOHYIDDINNombor Firma: AF 0759 Rakan FirmaAkauntan Awam Nombor Kelulusan: 1138/03/02(J/PH)


LAPORAN JURUAUDIT KEPADA AHLI SYARIKAT

KUB MALAYSIA BERHAD

NOTA KUMPULAN SYARIKAT

1998 1998RM’000 RM’000 RM’000 RM’000

ASET TETAP 3 173,928 133,324 4,814 4,315

PERBELANJAAN PEMBANGUNAN 4 154,542 119,067 3,321 3,488

KEPENTINGAN DALAM SYARIKAT SUBSIDIARI 5 - - 370,979 238,026

KEPENTINGAN DALAM SYARIKAT BERSEKUTU 6 42,436 18,614 40,443 16,272

LAIN-LAIN PELABURAN 7 9,340 13,069 8,969 13,069

KOS TERTUNDA 8 11,558 13,974 1,419 2,668

ASET SEMASA 9 669,251 977,838 392,660 753,563

TOLAK: LIABILITI SEMASA 10 (212,266) (568,407) (14,604) (348,244)

ASET SEMASA BERSIH 456,985 409,431 378,056 405,319

848,789 707,479 808,001 683,157

Dibiayai oleh:

MODAL SAHAM 11 504,620 504,620 504,620 504,620

RIZAB 12 264,907 140,960 303,381 167,742

DANA PEMEGANG SAHAM 769,527 645,580 808,001 672,362

KEPENTINGAN MINORITI 28,645 18,801 - -

PEMIUTANG SEWABELI DAN PAJAKAN 10 4,156 6,784 - 137

PINJAMAN BERPENGGAL 10 43,040 35,805 - 10,658

CUKAI TERTUNDA 13 3,421 509 - -

848,789 707,479 808,001 683,157

Nota yang dikemukakan di muka surat 53 hingga 75 adalah merupakan sebahagian dari Akaun ini dan perlu dibaca berkaitan dengannya.

LAP

OR

AN

KE

WA

NG

AN

1999

LEMBARAN IMBANGANPA D A 31 DI S E M B E R 1999



LAP

OR

AN

KE

WA

NG

AN

1999

50


NOTA KUMPULAN SYARIKAT

1998 1998RM’000 RM’000 RM’000 RM’000

Perolehan 14 327,192 330,422 3,120 3,734

Kerugian Operasi Sebelum Faedah dan Cukai (6,805) (14,031) (8,708) (9,445)

Faedah (13,729) (44,712) (7,458) (36,135)

Kerugian Operasi Sebelum Cukai (20,534) (58,743) (16,166) (45,580)

Perkara Terkecuali 15 153,802 - 153,802 -

Keuntungan/(Kerugian) Sebelum Cukai 16 133,268 (58,743) 137,636 (45,580)

Bahagian Keuntungan/(Kerugian) dari Syarikat Bersekutu 265 (443) - -

133,533 (59,186) 137,636 (45,580)

Cukai 17 (288) (4,562) (1,997) -

Keuntungan/(Kerugian) Selepas Cukai 133,245 (63,748) 135,639 (45,580)

Kepentingan Minoriti (9,298) (1,154) - -

Keuntungan/(Kerugian) Bersih Milik Pemegang Saham 123,947 (64,902) 135,639 (45,580)

Kerugian Terkumpul Tahun LepasSeperti Dilaporkan Sebelumnya (168,332) (95,992) (132,733) (85,423)Pelarasan Tahun Sebelumnya 18 - (7,438) - (1,730)

Seperti Dinyatakan Semula (168,332) (103,430) (132,733) (87,153)

(Kerugian)/Keuntungan Terkumpul Dibawa Kehadapan 12 (44,385) (168,332) 2,906 (132,733)

Keuntungan/(Kerugian) Sesaham (Sen) 19 24.6 (12.9)

AKAUN UNTUNGRUGIB A G I TA H U N B E R A K H I R 31 DI S E M B E R 1999

1998RM’000 RM’000

ALIRAN TUNAI DARIPADA AKTIVITI OPERASI

Keuntungan/(Kerugian) sebelum cukai 133,533 (59,186)

Pelarasan bagi:Pelunasan dan susutnilai 22,803 12,593Hutang lapuk diambilkira semula (44) (125)Hutang lapuk dihapuskan - 1,026Kos tertunda dihapuskira 2,617 948Harta tetap dihapuskira 62 898Keuntungan dari tukaran wang asing - belum direalisasikan (142) (624)Keuntungan atas jualan aset tetap - (93)Keuntungan atas jualan pelaburan (153,802) -Faedah akan dibayar 13,729 44,712Faedah akan diterima (10,384) (3,174)Perolehan pelaburan - (990)Peruntukan pemberhentian operasi syarikat subsidiari 500 560Peruntukan kerugian pada masa hadapan 1,322 -Peruntukan pengurangan nilai pelaburan 2,000 482Bahagian keuntungan/(kerugian) dari syarikat bersekutu (265) 443Stok dihapuskira 459 1,732

Keuntungan/(Kerugian) daripada aktiviti operasi sebelum perubahan dalam modal kerja 12,388 (798)

(Tambahan)/Kurangan dalam modal kerja:Inventori 16,079 12,735Penghutang (31,451) 31,708Pemiutang (3,316) (17,376)Kepentingan di dalam syarikat subsidiari yang tidak disatukan - (482)

Tunai (digunakan dalam)/daripada aktiviti operasi (6,300) 25,787Pembayaran cukai (6,931) (4,775)Faedah diterima 9,279 4,148

Tunai bersih (digunakan dalam)/daripada aktiviti operasi (3,952) 25,160

LAP

OR

AN

KE

WA

NG

AN

1999

PENYATA ALIRAN TUNAI DISATUKANB A G I TA H U N B E R A K H I R 31 DI S E M B E R 1999




LAP

OR

AN

KE

WA

NG

AN

1999

52

1998RM’000 RM’000

ALIRAN TUNAI DARIPADA AKTIVITI PELABURAN

Pembelian aset tetap (59,361) (43,087)Pembelian pelaburan (3,283) (5,000)Perbelanjaan pembangunan (39,117) (17,611)Perolehan dari jualan aset tetap - 811Dividen diterima - 990Perbelanjaan tertunda (1,989) (5,638)Pembelian syarikat bersekutu (24,321) -Terhutang kepada syarikat bersekutu 764 -Perolehan jualan syarikat bersekutu 823,802 -Perolehan jualan lain-lain pelaburan 5,000 -

Tunai bersih daripada/(digunakan dalam) aktiviti pelaburan 701,495 (69,535)

ALIRAN TUNAI DARIPADA AKTIVITI PEMBIAYAAN

Faedah dibayar (13,729) (44,712)Pembayaran hutang sewabeli (4,976) (391)(Pembayaran)/perolehan daripda pinjaman jangka pendek (326,835) 64,104Perolehan dari pinjaman berpenggal 2,194 8,029

Tunai bersih (digunakan dalam)/daripada aktiviti pembiayaan (343,346) 27,030

PENINGKATAN/(PENURUNAN) BERSIH TUNAI DAN KESETARAAN TUNAI 354,197 (17,345)

TUNAI DAN KESETARAAN TUNAI PADA AWAL TAHUN 30,730 48,075

TUNAI DAN KESETARAAN TUNAI PADA AKHIR TAHUN 384,927 30,730

TUNAI DAN KESETARAAN TUNAI MENGANDUNGI:

Simpanan tetap dengan institusi kewangan 371,969 53,712Wang tunai dan baki di bank 30,677 9,576Kemudahan perbankan jangka pendek (17,719) (32,558)

384,927 30,730

PENYATA ALIRAN TUNAI DISATUKANB A G I TA H U N B E R A K H I R 31 DI S E M B E R 1999 (S A M B U N G A N)


1. KEGIATAN UTAMA

Kegiatan utama Syarikat adalah pegangan pelaburan dan perkhidmatan pengurusan kepada syarikat di dalam Kumpulan.

Kegiatan utama syarikat subsidiari adalah seperti yang dinyatakan dalam Nota 25 dan 27 kepada Akaun.

Tiada perubahan ketara dalam kegiatan utama tersebut pada tahun semasa.

2. DASAR PERAKAUNAN

2.1 Asas Perakaunan

Akaun Kumpulan dan Syarikat disediakan berasaskan konvensyen kos sejarah, diubahsuai untuk mengambilkira penilaian semula harta tetap tertentu dan mengikut piawaian perakaunan yang diluluskan di Malaysia.

2.2 Asas Penyatuan

Akaun yang disatukan meliputi Akaun Syarikat ini dan syarikat subsidiarinya bagi tahun berakhir 31 Disember 1999 kecuali syarikat subsidiari yang telah menghentikan operasi seperti yang dikemukakan di Nota 27 kepada Akaun.

Syarikat menggunakan kaedah percantuman (ataupun pengumpulan kepentingan bersama) dan kaedah pemerolehan untuk penyediaan Akaun disatukan.

Kesemua syarikat subsidiari disatukan berdasarkan kaedah perakaunan pemerolehan kecuali KUB Ekuiti Sdn Bhd serta syarikat subsidiarinya yang disatukan menerusi kaedah perakaunan percantuman.

(a) Mengikut kaedah percantuman, aset, liabiliti, rizab, hasil dan perbelanjaan oleh syarikat yang bergabung disatukan pada nilai yang sedia ada, dan

(b)Mengikut kaedah pemerolehan, perbezaan di antara kos pelaburan dalam syarikat subsidiari dan nilai saksama aset bersih dalam syarikat subsidiari pada tarikh pengambilalihan telah diambilkira dalam lembaran imbangan yang disatukan sebagai muhibah dari penyatuan.

2.3 Muhibah

Perbezaan di antara kos pelaburan dalam syarikat subsidiari dan nilai saksama aset bersih dalam syarikat subsidiari pada tarikh pengambilalihan telah diambilkira sebagai muhibah, dan ianya dihapuskira ke Akaun Untungrugi pada tahun di mana muhibah tersebut wujud.

LAP

OR

AN

KE

WA

NG

AN

1999

NOTA KEPADA AKAUNB A G I TA H U N B E R A K H I R 31 DI S E M B E R 1999



LAP

OR

AN

KE

WA

NG

AN

1999

54

2. DASAR PERAKAUNAN (sambungan)

2.4 Aset Tetap dan Susutnilai

Aset Tetap dinyatakan pada kos tolak susutnilai terkumpul.

(a) Tanah milik bebas tidak dilunaskan.

(b) Susutnilai untuk aset tetap yang lain dikira berasaskan garis lurus untuk menghapuskira kos atau penilaian sepanjang tahun anggaran usia gunanya.

Kadar tahunan susutnilai utama adalah seperti berikut:

Tanah milik pajakan jangka panjang - Dilunaskan sama rata sepanjang tempoh pajakanKilang dan bangunan - 2% - 20%Loji dan jentera - 10% - 33 1/3%Perisian kursus - 12.5%Peralatan dan kenderaan - 10% - 33 1/3%

2.5 Perbelanjaan Pembangunan

(a) Perbelanjaan Pembangunan untuk Universiti Tun Abdul Razak (“UNITAR”)

Perbelanjaan untuk membangunkan UNITAR adalah dipermodalkan dan dilunaskan untuk jangkamasa 10 tahun.

(b) Perbelanjaan Pembangunan Ladang

Perbelanjaan pembangunan ladang termasuk kos dikenakan untuk ladang, tanah dan infrastrukturdan pembangunan ladang.

Perbelanjaan pembangunan ladang dibahagikan mengikut kawasan matang dan belum matang. Perbelanjaan ladang baru untuk pembangunan tanah dan penjagaan pokok sehingga matang telah dipermodalkan dalam akaun pembangunan ladang.

Pada tahun lepas, perbelanjaan pembangunan ladang dilunaskan berasaskan garis lurus sepanjang tempoh 25 tahun sehingga matang. Dalam tahun semasa, perbelanjaan pembangunan ladang untuk kawasan matang dilunaskan berdasarkan jangkaan hasil tanaman sepanjang tempoh 25 tahun. Kesan perubahan dalam kaedah pelunasan adalah tidak ketara.

(c) Perbelanjaan Pembangunan Hartanah

Perbelanjaan pembangunan hartanah merupakan perbelanjaan secara langsung ataupun tidak langsung yang berkaitan dengan projek pembangunan hartanah dan adalah dinyatakan pada kos.

(d) Perbelanjaan Pembangunan untuk projek Dagangan Elektronik ("E-Dagang")

Pembelanjaan untuk membangunkan projek E-Dagang dipermodalkan dan dilunaskan sepanjang tempoh 5 tahun.

NOTA KEPADA AKAUNB A G I TA H U N B E R A K H I R 31 DI S E M B E R 1999 (S A M B U N G A N)


2.6 Faedah Dipermodalkan

Kos pinjaman untuk perbelanjaan pembangunan akan dipermodalkan sehingga aset-aset tersebutsedia untuk digunakan.

2.7 Pelaburan

Pelaburan di dalam syarikat subsidiari, syarikat bersekutu dan pelaburan lain dinyatakan pada kos,tolak jumlah peruntukan atau hapuskira bagi kemerosotan nilai yang berkekalan.

2.8 Syarikat Bersekutu

Syarikat bersekutu adalah syarikat di mana Kumpulan mempunyai kepentingan ekuiti di antara20% dan 50% dalam modal ekuiti dan di mana Kumpulan mempunyai pengaruh yang pentingmelalui perwakilan dalam Lembaga Pengarah.

Kumpulan mengambilkira secara ekuiti bahagiannya dalam keputusan selepas pengambilalihansyarikat bersekutu berasaskan kepada akaun yang telah diaudit dan/atau pengurusan sehingga 31Disember 1999, manakala bahagian Kumpulan dalam keuntungan dan rizab selepas pengambilalihanditambah kepada nilai pelaburan dalam Lembaran Imbangan yang disatukan.

2.9 Perbelanjaan Tertunda

Perbelanjaan penubuhan syarikat dan perbelanjaan selepas penubuhan syarikat tetapi sebelumoperasi dijalankan diambilkira di dalam perbelanjaan tertunda. Perbelanjaan tertunda akan dilunaskan apabila operasi berjalan secara komersil mengikut asas yang berpatutan pada pendapatpara Pengarah.

2.10 Pembinaan dalam perlaksanaan

Pembinaan dalam perlaksanaan dibawa pada kos tambah keuntungan berkenaan dengan pembinaandalam perlaksanaan tolak peruntukan kerugian pada masa hadapan dan bil berperingkat yang berkaitan. Kos diwakili oleh bahan, buruh dan belanja langsung.

2.11 Stok

Stok dinilaikan menurut yang mana lebih rendah di antara kos dan nilai pemerolehan bersih. Kosditentukan mengikut asas masuk dahulu keluar dahulu ataupun asas purata berwajaran selepasperuntukan bagi stok lapuk ataupun lembap. Kerja dalam perlaksanaan dan barang siap mewakili kosbahan, kos buruh langsung dan overhed pengeluaran pada kadar yang bersesuaian.

LAP

OR

AN

KE

WA

NG

AN

1999




LAP

OR

AN

KE

WA

NG

AN

1999

56


2.12 Sewabeli dan Pajakan

Aset yang diperolehi di bawah perjanjian sewabeli dipermodalkan pada kos belian dan disusutnilaikan mengikut kaedah garis lurus berdasarkan jangkamasa usiaguna aset tersebut.Jumlah yang perlu dibayar di bawah perjanjian sewabeli telah diambilkira sebagai sipiutang sewabeli. Faedah sewabeli diambilkira mengikut jangkamasa perjanjian.

Kos aset yang diperolehi di bawah pajakan kewangan dipermodalkan sebagai aset tetap dan amaunyang perlu dibayar di bawah perjanjian pajakan tersebut telah diambilkira sebagai liabiliti di dalamAkaun. Bayaran faedah bagi sewa pajakan diambilkira di dalam Akaun Untungrugi sepanjang tempohpajakan untuk memberi kadar faedah yang setara atas tanggungan pajakan yang masih tinggal.

2.13 Cukai Tertunda

Peruntukan untuk cukai tertunda diambilkira melalui kaedah tanggungan mengikut perbezaan masadi antara susutnilai dan elaun modal dan lain-lain perbezaan masa, kecuali di mana kesan cukaiperbezaan masa tersebut dijangka tidak timbul pada masa terdekat yang dapat diramalkan. Manfaat cukai tertunda yang timbul dari kerugian dan elaun modal yang belum diserapkan akan diambilkira apabila terdapat jangkaan penghasilan yang berpatutan pada masa hadapan.

2.14 Pengiktirafan Pendapatan

(a) DividenPenerimaan dividen dari pelaburan diambilkira di dalam Akaun Untungrugi seperti berikut:Syarikat Subsidiari - apabila dividen dicadangkanPelaburan lain - apabila dividen diterima

(b) Projek pembangunanPendapatan daripada projek pembangunan diiktiraf berdasarkan kaedah peratusan siap.

2.15 Pertukaran Matawang

Urusniaga dalam matawang asing ditukarkan ke Ringgit Malaysia pada kadar semasa urusniagadijalankan. Aset dan liabiliti dalam matawang asing pada tarikh lembaran imbangan ditukarkan ke dalam Ringgit Malaysia pada kadar tarikh lembaran imbangan. Keuntungan atau kerugian atastukaran matawang asing ke dalam Ringgit Malaysia diambilkira dalam Akaun Untungrugi sebagaiperkara biasa pada tahun ianya berlaku.

Akaun syarikat subsidiari asing diterjemahkan ke dalam Ringgit Malaysia pada kadar yang terdapat pada tarikh lembaran imbangan manakala pendapatan dan perbelanjaan diterjemahkan ke dalam Ringgit Malaysia pada kadar semasa urusniaga dijalankan. Kesemua perbezaan pertukaran diklasifikasikan sebagai ekuiti sehingga penjualan subsidiari tersebut.

2.16 Tunai dan Kesetaraan Tunai

Tunai dan kesetaraan tunai terdiri dari tunai di tangan, baki di bank dan pelaburan mudah cair di mana tempoh matangnya kurang dari tiga bulan. Untuk tujuan penyata aliran tunai, tunai dankesetaraan tunai dinyatakan setelah ditolak overdraf bank.


3. ASET TETAPPADA PENGKELASAN PADA

KUMPULAN 1.1.99 TAMBAHAN SEMULA PENJUALAN 31.12.99RM’000 RM’000 RM’000 RM’000 RM’000

Pada penilaian semula

Kilang dan bangunan 4,257 - - - 4,257

Pada kos

Tanah milik bebas 1,656 - (1,076) - 580Tanah milik pajakan jangka panjang 3,476 - 3,586 - 7,062Kilang dan bangunan 74,302 28,954 (2,160) - 101,096Loji dan jentera 30,602 1,704 - - 32,306Perisian kursus 9,204 4,797 - - 14,001Peralatan dan kenderaan 57,007 18,096 5,460 (1,058) 79,505

180,504 53,551 5,810 (1,058) 238,807

PADA CAJ UNTUK PENGKELASAN PADA1.1.99 TAHUN SEMULA PENJUALAN 31.12.99

RM’000 RM’000 RM’000 RM’000 RM’000Susutnilai terkumpul

Tanah milik pajakan jangka panjang 1,155 17 91 - 1,263Kilang dan bangunan 11,453 2,146 (91) - 13,508Loji dan jentera 10,758 1,095 - - 11,853Perisian kursus - 1,494 - - 1,494Peralatan dan kenderaan 23,814 13,943 - (996) 36,761

47,180 18,695 - (996) 64,879

Susutnilai untuk tahun dikenakan untuk:

1998RM’000 RM’000

Perbelanjaan pembangunan (Nota 4) 197 364Perbelanjaan tertunda (Nota 8) 54 1,737Akaun untungrugi (Nota 16) 18,444 10,201

18,695 12,302

NILAI BUKU NILAI BUKU SUSUTNILAIBERSIH BERSIH UNTUK TAHUN

31.12.99 31.12.98 31.12.98RM’000 RM’000 RM’000

Pada kos/penilaian

Tanah milik bebas 580 1,656 - Tanah milik pajakan jangka panjang 5,799 2,321 611Kilang dan bangunan 91,845 67,106 2,138Loji dan jentera 20,453 19,844 1,722Perisian kursus 12,507 9,204 -Peralatan dan kenderaan 42,744 33,193 7,831

173,928 133,324 12,302

LAP

OR

AN

KE

WA

NG

AN

1999




LAP

OR

AN

KE

WA

NG

AN

1999

58

3. ASET TETAP (sambungan)PADA PADA

SYARIKAT 1.1.99 TAMBAHAN PENJUALAN 31.12.99RM’000 RM’000 RM’000 RM’000

Pada penilaian semula

Kilang dan bangunan 4,257 - - 4,257

Pada kos

Kilang dan bangunan 967 37 - 1,004Peralatan dan kenderaan 1,110 838 (105) 1,843

6,334 875 (105) 7,104

PADA CAJ UNTUK PADA1.1.99 TAHUN PENJUALAN 31.12.99

RM’000 RM’000 RM’000 RM’000Susutnilai terkumpul

Kilang dan bangunan 1,374 88 - 1,462Peralatan dan kenderaan 645 225 (42) 828

2,019 313 (42) 2,290

NILAI BUKU NILAI BUKU SUSUTNILAIBERSIH BERSIH UNTUK TAHUN

31.12.99 31.12.98 31.12.98RM’000 RM’000 RM’000

Pada kos/penilaian

Kilang dan bangunan 3,799 3,850 87Peralatan dan kenderaan 1,015 465 200

4,814 4,315 287

Tanah milik pajakan jangka panjang Kumpulan dan Syarikat ditunjukkan pada penilaian para Pengarahpada tahun 1980 adalah berdasarkan kepada penilaian pasaran terbuka oleh sebuah firma jurunilai profesional.

Kumpulan mematuhi peruntukan peralihan Piawaian Perakaunan Antarabangsa No. 16 : Hartanah, Lojidan Peralatan yang diluluskan oleh Lembaga Piawaian Perakaunan Malaysia (MASB). Peruntukan peralihan tersebut membenarkan Kumpulan mengekalkan nilai aset yang dinilaikan semula berdasarkanpenilaian yang dibuat sebelum ini tertakluk kepada kesinambungan dalam dasar susutnilai dan keperluan menurunkan nilai aset kepada nilai perolehannya. Oleh itu penilaian di atas telah tidak dikemaskini dan tidak ditunjukkan sebagai pertukaran di dalam dasar perakaunan. Hak milik untuksebahagian tanah milik bebas kepunyaan syarikat subsidiari sedang dalam proses untuk dipindahkankepada syarikat subsidiari tersebut.

Termasuk di dalam nilai buku bersih aset tetap Kumpulan dan Syarikat adalah aset berikut yang dibiayai melalui perjanjian sewabeli:

KUMPULAN SYARIKAT

1998 1998RM’000 RM’000 RM’000 RM’000

Peralatan dan kenderaan 6,634 6,557 - 240Loji dan jentera - 1,139 - -

6,634 7,696 - 240


4. PERBELANJAAN PEMBANGUNANKUMPULAN SYARIKAT

1998 1998RM’000 RM’000 RM’000 RM’000

Perbelanjaan pembangunan untuk Universiti Tun Abdul Razak (Nota 4.1) 14,979 16,590 - -

Perbelanjaan pembangunan ladang (Nota 4.2) 35,398 28,712 3,321 3,488Perbelanjaan pembangunan hartanah (Nota 4.3) 101,904 71,860 - - Perbelanjaan pembangunan untuk projek

Dagangan Elektronik (Nota 4.4) 2,261 1,905 - -

154,542 119,067 3,321 3,488

KUMPULAN SYARIKAT1998 1998

RM’000 RM’000 RM’000 RM’000Termasuk di dalam perbelanjaan pembangunan adalah:

Susutnilai 197 364 - -Faedah pajakan 75 228 - -Sewa 15 56 - -

4.1 PERBELANJAAN PEMBANGUNAN UNTUK UNIVERSITI TUN ABDUL RAZAK

KUMPULAN1998

RM’000 RM’000

Pada 1 Januari 16,590 -Tambahan tahun semasa - 16,590

16,590 16,590Pelunasan pada tahun semasa (1,611) -

Pada 31 Disember 14,979 16,590

4.2 PERBELANJAAN PEMBANGUNAN LADANG KUMPULAN SYARIKAT

1998 1998RM’000 RM’000 RM’000 RM’000

Pada 1 JanuariTanah milik pajakan - pada kos 9,606 3,776 2,312 2,312Insfrastruktur ladang 4,979 5,455 - -Pembangunan ladang 15,483 10,409 1,883 1,883

30,068 19,640 4,195 4,195Tambahan 7,395 10,428 - -

37,463 30,068 4,195 4,195Pelunasan terkumpul (2,065) (1,356) (874) (707)

Pada 31 Disember 35,398 28,712 3,321 3,488

Pelunasan pada tahun semasa 709 399 167 80

LAP

OR

AN

KE

WA

NG

AN

1999




LAP

OR

AN

KE

WA

NG

AN

1999

60

4. PERBELANJAAN PEMBANGUNAN (sambungan)

4.3 PERBELANJAAN PEMBANGUNAN HARTANAHKUMPULAN

1998RM’000 RM’000

Tanah milik pajakan - pada kos 80,453 50,628Perbelanjaan pembangunan 19,458 19,038Faedah dipermodalkan 4,367 2,956

104,278 72,622Tolak: Bil berperingkat (290) -

103,988 72,622Tolak: Peruntukan kerugian pada masa hadapan (2,084) (762)

101,904 71,860

4.4 PERBELANJAAN PEMBANGUNAN UNTUK PROJEK DAGANGAN ELEKTRONIKKUMPULAN

1998RM’000 RM’000

Pada 1 Januari 1,905 688Tambahan pada tahun semasa 607 1,217

2,512 1,905Pelunasan pada tahun semasa (251) -

Pada 31 Disember 2,261 1,905

5. KEPENTINGAN DALAM SYARIKAT SUBSIDIARISYARIKAT

1998RM’000 RM’000

Saham tidak tersiarharga - pada kos 161,749 161,749Tolak: Peruntukan kemerosotan nilai pelaburan (10,177) (9,314)

151,572 152,435

Jumlah terhutang oleh syarikat subsidiari 245,390 125,898Tolak: Peruntukan hutang ragu (13,272) (17,775)

232,118 108,123

Jumlah terhutang kepada syarikat subsidiari (12,711) (22,532)

370,979 238,026


5. KEPENTINGAN DALAM SYARIKAT SUBSIDIARI (sambungan)

Pendahuluan kepada syarikat subsidiari tidak bercagar, tidak dikenakan faedah dan tidak mempunyai tempoh bayaran balik yang tetap.

Maklumat terperinci subsidiari, kesemuanya diperbadankan di Malaysia kecuali dinyatakan sebaliknya,disenaraikan di Nota 25 dan 27 kepada Akaun.

6. KEPENTINGAN DALAM SYARIKAT BERSEKUTUKUMPULAN SYARIKAT

1998 1998RM’000 RM’000 RM’000 RM’000

Saham tersiarharga - pada kos 24,175 - 24,175 -Saham tidak tersiarharga - pada kos 16,510 767,329 16,268 767,237

40,685 767,329 40,443 767,237Tolak: Peruntukan bagi kemerosotan nilai

pelaburan - saham tidak tersiarharga - (80,965) - (80,965)

40,685 686,364 40,443 686,272

Jumlah terhutang (kepada)/daripada syarikat bersekutu (291) 473 - -Bahagian rizab selepas perolehan 2,042 1,777 - -

42,436 688,614 40,443 686,272

Nilai pasaran pelaburan tersiarharga pada 31 Disember 21,832 - 21,832 -

Kepentingan dalam syarikat bersekutu diklasifikasikan seperti berikut:

Jangka panjang 42,436 18,614 40,443 16,272 Jangka pendek - 670,000 - 670,000

42,436 688,614 40,443 686,272

Jumlah terhutang (kepada)/daripada syarikat bersekutu tidak bercagar, tanpa faedah dan tidak mempunyaitempoh bayaran balik yang tetap. Butiran utama syarikat bersekutu adalah dinyatakan pada Nota 26kepada Akaun.

Pada pendapat para Pengarah, tiada peruntukan untuk pengurangan dalam nilai dianggap perlu memandangkan pengurangan tersebut tidak kekal sifatnya dan pelaburan tersebut ditujukan untukpegangan jangka panjang.

LAP

OR

AN

KE

WA

NG

AN

1999




LAP

OR

AN

KE

WA

NG

AN

1999

62

7. LAIN-LAIN PELABURANKUMPULAN SYARIKAT

1998 1998RM’000 RM’000 RM’000 RM’000

Saham tidak tersiarharga - pada kos 11,340 13,069 10,969 13,069Tolak: Peruntukan bagi kemerosotan nilai

pelaburan - saham tidak tersiarharga (2,000) - (2,000) -

9,340 13,069 8,969 13,069

8. KOS TERTUNDAKUMPULAN SYARIKAT

1998 1998RM’000 RM’000 RM’000 RM’000

Pada 1 Januari 13,974 8,336 2,668 945Tambahan 1,989 6,877 1,368 1,855Dilunaskan (1,788) (291) - - Dihapuskan (2,617) (948) (2,617) (132)

Pada 31 Disember 11,558 13,974 1,419 2,668

KUMPULAN SYARIKAT

1998 1998RM’000 RM’000 RM’000 RM’000

Kos tertunda terdiri daripada:Kos tertunda Universiti Tun Abdul Razak 4,895 6,119 - -Konsesi bagi Institut Latihan Perindustrian Prai 1,868 1,945 - - Kos tertunda loji pembotolan gas 3,040 2,223 - -Kos tertunda yang lain 1,755 3,687 1,419 2,668

11,558 13,974 1,419 2,668

KUMPULAN SYARIKAT

1998 1998RM’000 RM’000 RM’000 RM’000

Kos tertunda termasuk:

Yuran audit 6 14 - -Susutnilai 54 1,737 - -Perbelanjaan faedah 1,423 2,956 - -Perbelanjaan sewa 113 127 - -


9. ASET SEMASA

Aset semasa terdiri daripada:NOTA KUMPULAN SYARIKAT

1998 1998RM’000 RM’000 RM’000 RM’000

Kepentingan dalam syarikat bersekutu - tidaktersiarharga, pada kos 6 - 670,000 - 670,000

Lain-lain pelaburan - tidak tersiarharga, pada kos 22,463 22,451 21,532 21,532

Kontrak dalam kemajuan 9.1 - 18,738 - -Stok 9.2 60,434 52,095 - - Penghutang perdagangan 9.3 129,417 102,389 - -Pelbagai penghutang, deposit dan

bayaran terdahulu 9.4 54,291 48,877 21,023 24,617Simpanan dengan institusi kewangan 9.5 371,969 53,712 346,502 37,017Wang tunai dan baki di bank 30,677 9,576 3,603 397

669,251 977,838 392,660 753,563

9.1 KONTRAK DALAM KEMAJUANKUMPULAN

1998RM’000 RM’000

Kos 56,704 41,011Keuntungan yang dibahagikan 2,170 2,045

58,874 43,056Tolak: Bil berperingkat (65,013) (24,318)

(6,139) 18,738

9.2 STOKKUMPULAN

1998RM’000 RM’000

Bahan mentah 14,957 9,140Kerja dalam kemajuan 12,712 1,486Barangan siap 35,848 31,140Alat ganti dan komponen 2,314 13,871

65,831 55,637Tolak: Peruntukan untuk stok lembap (5,397) (3,542)

60,434 52,095

LAP

OR

AN

KE

WA

NG

AN

1999




LAP

OR

AN

KE

WA

NG

AN

1999

64

9. ASET SEMASA (sambungan)

9.3 PENGHUTANG PERDAGANGANKUMPULAN SYARIKAT

1998 1998RM’000 RM’000 RM’000 RM’000

Penghutang perdagangan 136,233 107,951 - - Tolak: Peruntukan hutang ragu (6,816) (5,562) - -

129,417 102,389 - -

9.4 PELBAGAI PENGHUTANG, DEPOSIT DAN BAYARAN TERDAHULUKUMPULAN SYARIKAT

1998 1998RM’000 RM’000 RM’000 RM’000

Pelbagai penghutang, deposit dan bayaran terdahulu 56,532 49,212 21,023 24,617Tolak: Peruntukan hutang ragu (2,241) (335) - -

54,291 48,877 21,023 24,617

Pelbagai penghutang Kumpulan dan Syarikat termasuk cukai yang boleh diperolehi semula berjumlah RM6,575,000 (1998 - RM7,732,000).

9.5 SIMPANAN DENGAN INSTITUSI KEWANGANKUMPULAN SYARIKAT

1998 1998RM’000 RM’000 RM’000 RM’000

Bank berlesen 168,020 53,712 146,053 37,017Syarikat kewangan 203,949 - 200,449 -

371,969 53,712 346,502 37,017

Simpanan Kumpulan dengan bank berlesen berjumlah RM7,490,000 (1998 - RM3,855,000) telah dicagar kepada bank sebagai jaminan kemudahan perbankan yang diberikan kepada Kumpulan.

10. LIABILITI SEMASA

Liabiliti semasa terdiri daripada:NOTA KUMPULAN SYARIKAT

1998 1998RM’000 RM’000 RM’000 RM’000

Lebihan bil berperingkat dari kontrakdalam kemajuan 9.1 6,139 - - -

Pemiutang perdagangan 39,346 36,183 - - Pelbagai pemiutang, bayaran terakru dan

peruntukan 102,874 108,853 14,604 15,948Pemiutang sewabeli dan pajakan 10.1 1,469 3,818 - 78Pinjaman berpenggal 10.2 5,269 10,310 - 6,210Pinjaman jangka pendek 10.3 51,019 392,693 - 324,838Peruntukan cukai 6,150 16,550 - 1,170

212,266 568,407 14,604 348,244


10. LIABILITI SEMASA (sambungan)

10.1 PEMIUTANG SEWABELI DAN PAJAKANKUMPULAN SYARIKAT

1998 1998RM’000 RM’000 RM’000 RM’000

Pemiutang pajakan 69 2,878 - -Pemiutang sewabeli 6,911 10,466 - 295Tolak: Faedah tergantung (1,355) (2,742) - (80)

5,625 10,602 - 215

Yang perlu dibayar dalam tempoh 1 tahun 1,469 3,818 - 78Yang perlu dibayar antara tempoh 1 hingga 5 tahun 4,156 6,784 - 137

5,625 10,602 - 215

10.2 PINJAMAN BERPENGGALKUMPULAN SYARIKAT

1998 1998RM’000 RM’000 RM’000 RM’000

Bercagar 48,309 44,372 - 16,868Tidak bercagar - 1,743 - -

48,309 46,115 - 16,868

Yang perlu dibayar dalam tempoh 1 tahun 5,269 10,310 - 6,210Yang perlu dibayar antara tempoh 1 hingga 5 tahun 43,040 35,805 - 10,658

48,309 46,115 - 16,868

Pinjaman adalah bercagar ke atas pelaburan dalam saham tidak tersiarharga dan harta tetap tertentutermasuk tanah dan bangunan, harta milik pajakan dan jentera. Pinjaman adalah berbayarberdasarkan ansuran bulanan, suku tahun atau setengah tahun di bawah pelbagai perjanjian. Faedahdikenakan pada margin di atas kadar asas pinjaman institusi kewangan yang memberikan pinjaman.

10.3 PINJAMAN JANGKA PENDEKKUMPULAN SYARIKAT

1998 1998RM’000 RM’000 RM’000 RM’000

Kredit pusingan - bercagar 1,500 340,338 - 324,838Overdraf bank - bercagar 17,603 32,558 - -

- tidak bercagar 116 - - -Bil perlu bayar dan penerimaan jurubank

- bercagar 31,800 - - -- tidak bercagar - 19,797 - -

51,019 392,693 - 324,838

Kemudahan overdraf, bil perlu bayar dan penerimaan jurubank dicagarkan ke atas harta milikpajakantertentu, simpanan tetap dan caj tetap atau/dan terapung ke atas harta tertentu Kumpulan.

Faedah dikenakan pada margin di atas kadar asas pinjaman atau kos dana institusi kewangan.

LAP

OR

AN

KE

WA

NG

AN

1999




LAP

OR

AN

KE

WA

NG

AN

1999

66

11.MODAL SAHAMKUMPULAN DAN SYARIKAT

1998RM’000 RM’000

Saham biasa berharga RM1 setiap satuDibenarkan 1,000,000 1,000,000

Diterbitkan dan dibayar penuh: 504,620 504,620

Pada 25 April 1998, Syarikat telah memeterai perjanjian tambahan Jual-Beli dengan Koperasi UsahaBersatu Malaysia Berhad (di dalam pelikuidasian) untuk meminda perjanjian Jual-Beli bertarikh 21Ogos 1996 yang mengambil kira sebahagian aset kepunyaan Koperasi yang akan diperolehi di bawahpemerolehan KUB Ekuiti Sdn Bhd yang merupakan Tanah Rizab Melayu dan Tanah Hakmilik Terbatas.

Nilai pemerolehan tanah yang belum dipindah milik ini adalah RM48.08 juta dan akan dipenuhi denganpenerbitan 26,711,111 saham biasa baru KUB Malaysia bernilai RM1 sesaham pada harga terbitan RM1.80sesaham. Sejurus sahaja kelulusan diperolehi bagi pemindahan tanah-tanah, saham diterbitkan dan berbayarKUB Malaysia akan bertambah dari 504,620,391 kepada 531,331,502. Sejak dari akhir tahun kewanganyang lalu, tanah tertentu yang bernilai RM7.27 juta telah dipindahmilik, tetapi saham-saham yangberkaitan, 4,038,888, masih belum diterbitkan (rujuk Nota 20). Baki tanah selebihnya akan dipindah milikkepada Syarikat sejurus memperolehi kelulusan dari pejabat-pejabat tanah negeri yang berkaitan.

12.RIZABKUMPULAN SYARIKAT

1998 1998RM’000 RM’000 RM’000 RM’000

Premium saham 295,862 295,862 295,862 295,862Rizab modal 13,430 13,430 4,613 4,613(Kerugian)/Keuntungan terkumpul (44,385) (168,332) 2,906 (132,733)

264,907 140,960 303,381 167,742

KUMPULAN SYARIKAT1998 1998

RM’000 RM’000 RM’000 RM’000Analisa sebagai:Diagihkan sebagai dividen:

- (Kerugian)/Keuntungan terkumpul (44,385) (168,332) 2,906 (132,733)Tidak diagihkan sebagai dividen:

- Premium saham 295,862 295,862 295,862 295,862- Rizab modal 13,430 13,430 4,613 4,613

264,907 140,960 303,381 167,742

Tiada perbezaan pertukaran yang timbul daripada terjemahan akaun subsidiari asing pada tahun semasa.

13.CUKAI TERTUNDAKUMPULAN SYARIKAT

1998 1998RM’000 RM’000 RM’000 RM’000

Pada 1 Januari 509 852 - 413Dihantar ke/(dari) akaun untung rugi (Nota 17) 2,912 (343) - (413)

Pada 31 Disember 3,421 509 - -

Cukai tertunda adalah terdiri daripada perbezaan masa di antara susutnilai dan elaun modal atas aset tetap.


14.PEROLEHAN

Perolehan Syarikat terdiri daripada bayaran perkhidmatan dan dividen kasar daripada pelaburan.Perolehan syarikat subsidiari terdiri daripada nilai invois barangan dan perkhidmatan, ditolak pulangandiskaun dan caj belum diperolehi.

15.PERKARA TERKECUALI

Perkara terkecuali adalah keuntungan daripada penjualan 99,285,714 saham RHB Capital Berhad padaharga RM3.80 sesaham, yang diterima sebagai sebahagian daripada harga jualan bagi 30.01% kepentingan di dalam Sime Bank Berhad(rujuk Nota 24).

16.KEUNTUNGAN/(KERUGIAN) SEBELUM CUKAI KUMPULAN SYARIKAT

1998 1998RM’000 RM’000 RM’000 RM’000

Dinyatakan setelah ditolak:Pelunasan kos tertunda

- kos tertunda 1,788 291 - -- projek perdagangan elektronik 251 - - -- kos pembangunan perladangan 709 399 167 80- kos pembangunan Universiti Tun Abdul Razak 1,611 - - -

Yuran audit 282 276 22 30Susutnilai 18,444 10,201 313 287Yuran para Pengarah 108 - 108 -Ganjaran para Pengarah 418 364 418 364Faedah 13,729 44,712 7,458 36,135Sewa pajakan 888 1,885 - -Kerugian atas pertukaran wang asing

- direalisasikan 1 661 - - Peruntukan

- kemerosotan nilai pelaburan 2,000 - 2,863 -- hutang ragu 3,204 5,249 784 4,333- stok lembap 1,855 3,422 - -- pemberhentian operasi 500 560 500 560- pelaburan yang diragui 1,322 - - -

Sewa bangunan 8,804 8,450 638 878Sewa peralatan 51 53 - -Hak perjanjian lesen perisian dan teknikal 577 629 - -Dihapuskira

- hutang lapuk - 1,026 - - - kos tertunda 2,617 948 2,617 132- aset tetap - 898 - -- stok 115 1,732 - -

Setelah dicampur:Bayaran pengurusan diterima dari syarikat subsidiari - - 2,709 2,730Hutang lapuk diperolehi semula 66 125 - -Dividen kasar dari

- saham tidak tersiarharga - 990 - 990- syarikat subsidiari - - - 15

Keuntungan dari tukaran wang asing 612 624 - -Keuntungan dari jualan aset tetap - 93 - 25 Pendapatan faedah 10,384 3,174 9,048 1,286Sewa tanah dan bangunan 137 590 137 143

LAP

OR

AN

KE

WA

NG

AN

1999




LAP

OR

AN

KE

WA

NG

AN

1999

68

17.CUKAIKUMPULAN SYARIKAT

1998 1998RM’000 RM’000 RM’000 RM’000

Cukai bagi tahun - 4,163 - -Cukai tertunda 2,912 70 - (413)(Lebihan)/Kekurangan peruntukan cukai bagi

tahun lepas (Nota 13) (2,624) 301 1,997 413

288 4,534 1,997 - Bahagian cukai dari syarikat bersekutu - 28 - -

288 4,562 1,997 -

Tiada cukai untuk tahun semasa untuk Syarikat dan Kumpulan kerana pelepasan cukai untuk 1999mengikut Akta Cukai Pendapatan (Pembetulan) 1999.

Tertakluk kepada Lembaga Hasil Dalam Negeri, Syarikat mempunyai kredit cukai di bawah Seksyen108, Akta Cukai Pendapatan, 1967 untuk membuat pembayaran dividen daripada keseluruhan keuntunganyang tidak diagihkan pada 31 Disember 1999.

18.PELARASAN TAHUN SEBELUMNYA

Ia merupakan kesan daripada pembetulan terhadap taksiran cukai yang dikenakan oleh Lembaga Hasil Dalam Negeri bagi tahun taksiran 1989 dan 1990 (Kumpulan) dan dari 1989 ke 1994 (Syarikat).

19.KEUNTUNGAN/(KERUGIAN) SESAHAM

Keuntungan sesaham dikira dengan membahagikan keuntungan Kumpulan selepas cukai dan kepentingan minoriti pada tahun ini berjumlah RM123,947,000 (1998 - kerugian RM64,902,000) dengan jumlah saham dalam terbitan sepanjang tahun ini berjumlah 504,620,000 (1998 - 504,620,000) saham.

20.KOMITMEN MODAL KUMPULAN SYARIKAT

1998 1998RM’000 RM’000 RM’000 RM’000

Diluluskan tetapi belum dikontrakkan 182,100 133,800 - - Diluluskan dan dikontrakkan 124,100 71,810 40,810 40,810

306,200 205,610 40,810 40,810

Mengikut skim pengapungan saham, Syarikat telah bersetuju untuk membeli tanah Rizab Melayu dantanah hakmilik terbatas tertentu dengan harga RM48.08 juta yang akan dibiayai oleh penerbitan26,711,111 saham baru bernilai RM1 setiap satu pada harga RM1.80 setiap satu (Rujuk Nota 11).


21.TANGGUNGAN LUARJANGKA

Tanggungan luarjangka tidak bercagar berkenaan jaminan yang diberi oleh Kumpulan dan Syarikat adalah seperti berikut:

KUMPULAN SYARIKAT

1998 1998RM’000 RM’000 RM’000 RM’000

Jaminan korporat untuk syarikat subsidiari - - 62,700 70,543

22.URUSNIAGA PENTING ANTARA PIHAK BERKAITAN

KUMPULAN SYARIKAT

1998 1998RM’000 RM’000 RM’000 RM’000

Kepada syarikat subsidiari:Sewa - - 638 878Perkhidmatan dan penjagaan - - 301 234

Dari syarikat subsidiari:Bayaran khidmat sokongan dan pentadbiran - - 2,709 2,730

Kepada firma di mana Pengarah adalah ahli:Yuran cukai 331 18 14 -Yuran perundangan 586 37 264 -

Para Pengarah berpendapat urusniaga di atas telah dijalankan mengikut urusniaga biasa dan tempoh yang ditentukan atas dasar perbincangan.

23.LAPORAN MENGIKUT SEKTOR

KEUNTUNGAN

PEROLEHAN SEBELUM CUKAI ASET KASAR DIGUNAKAN

1998 1998 1998RM’000 RM’000 RM’000 RM’000 RM’000 RM’000

Analisa mengikut sektor:

Maklumat dan Teknologi Komunikasi 225,578 161,627 3,787 (7,015) 279,053 222,190

Hartanah dan Pembinaan 36,281 79,769 2,116 3,629 246,682 185,600Perladangan 7,558 8,990 1,285 3,046 36,400 24,580Produk Pengguna 57,038 79,046 (10,932) (14,852) 70,358 50,111Pelaburan 737 990 137,277 (43,994) 428,562 793,405

327,192 330,422 133,533 (59,186) 1,061,055 1,275,886

LAP

OR

AN

KE

WA

NG

AN

1999




LAP

OR

AN

KE

WA

NG

AN

1999

70

24.PERISTIWA PENTING

Sejak dari akhir tahun kewangan yang lalu, Kumpulan telah menandatangani perjanjian berikut:

i) Pada 21 Februari 2000, sebuah syarikat subsidiari, KUB Teknologi Sdn Bhd (“KUBTek”) telah memeterai Perjanjian Pemegang Saham dengan Octobot-APT (Malaysia) Sdn Bhd (“Octobot”). Mengikut perjanjian tersebut, Visionscape Sdn Bhd (“Visionscape - dahulunya dikenali sebagai KUB Komunikasi Kreatif Sdn Bhd), yang telah menjadi subsidiari milik penuh KUBTek selepas akhir tahun, menjadi syarikat usahasama dimiliki oleh KUBTek dan Octobot masing-masing pada nisbah 51% dan 49%.

Lanjutan daripada perjanjian itu, pada 9 Mac 2000, Visionscape telah memeterai dua perjanjian lain iaitu:

a) Perjanjian debentur dengan Syarikat di mana Syarikat akan mendahulukan sejumlah RM38.0 juta untuk membayai keperluan modal kerja permulaan Visionscape;

b) Perjanjian dengan Octobot untuk membeli dan memasang kelengkapan bernilai RM36.1 juta untuk program pengenalan permulaan Visionscape; dan

c) Perjanjian sublesen dengan Octobot di mana Octobot akan menyerahkan hak sublesen bernilai USD15 juta untuk menggunakan teknologi program pengenalan permulaan Visionscape.

ii) Pada 17 Februari 2000, sebuah syarikat subsidiari, KUB Telekomunikasi Sdn Bhd (“KUBTel”) telah memeterai Perjanjian Usahasama dengan Barwaqo Telecommunication Services (“BTS”),sebuah syarikat diperbadankan di United Kingdom, untuk meneruskan operasi telekomunikasi di Somalia melalui Somatel (Malaysia) Sdn Bhd (“Somatel”). Mengikut perjanjian tersebut,KUBTel dan BTS akan memperolehi pegangan dalam Somatel masing-masing pada nisbah 51% dan 49%. Modal dibenarkan dan berbayar ialah masing-masing, RM10 juta dan RM8 juta. Perbelanjaan modal awal dan pelaburan oleh KUBTel dianggarkan RM8.9 juta.

iii) Pada 9 Februari 2000, Suruhanjaya Sekuriti telah meluluskan lanjutan sehingga 31 Julai 2000 kepada syarikat untuk memindahmilik baki Tanah Rizab Melayu dan Tanah Hakmilik Terbatas. Lanjutan tersebut juga termasuk untuk penerbitan saham baru, sebagai nilai pemerolehan tanah-tanah tersebut.

iv) Pada 17 Disember 1999, sebuah syarikat subsidiari, KUB Realty (PJ) Sdn Bhd memeterai dua Perjanjian Jualbeli bersama Utimate Acres Sdn Bhd dan Phileo Avenue Sdn Bhd untuk membeli 20 unit lot kedai/pejabat terletak di menara pejabat yang dikenali sebagai Blok C dan D, Megan Phileo Avenue, 12, Jalan Yap Kwan Seng, Kuala Lumpur dengan balasan pembayaran tunai sebanyak RM62,370,000.

Perjanjian ini telah disempurnakan pada 17 Mac 2000 dengan menggunakan dana dalaman.

v) Pada 10 Mei 1999, sebuah syarikat subsidiari, KUB Agrotech Sdn Bhd (“KUB Agrotech”) telah memeterai Perjanjian Usahasama dengan Medan Sepadu Sdn Bhd ("MSSB") dan Sarawak Melanau Community Charitable (Trust) Board ("SMCCB").

Mengikut Perjanjian Usahasama ini, syarikat tersebut bersama-sama MSSB dan SMCCB akan membentuk sebuah syarikat usahasama pada nisbah 60% : 30% : 10% masing-masing untuk membangunkan ladang kelapa sawit bersama dengan kilang memproses kelapa sawit di Sarawak.


24.PERISTIWA PENTING (sambungan)

vi) Pada 25 Mac 1999, KUB telah mengambilalih 5,248,000 saham Computer Forms (Malaysia) Berhad ("CFM") mewakili 32% daripada modal saham diterbitkan dan berbayar CFM dengan balasan pembayaran tunai sebanyak RM23,616,000 atau RM4.50 sesaham.

vii) Pada 19 Mac 1999, sebuah syarikat subsidiari, KUB Realty Sdn Bhd telah membeli tujuh bidang tanah milik bebas bersama empat buah kedai pejabat lima tingkat di Kelana Jaya, Petaling Jaya,Selangor Darul Ehsan dengan harga pembelian sebanyak RM22 juta.

viii) Pada 8 Mac 1998, KUB telah memeterai perjanjian bersyarat untuk menjual 6.3 juta saham biasabernilai RM1 sesaham mewakili 7% kepentingan ekuiti di dalam PSC-Naval Dockyard Sdn Bhdkepada Penang Shipbuilding & Construction Sdn Bhd dengan balasan sebanyak RM33.0 juta. Urusniaga tersebut dalam peringkat penyempurnaan.

ix) Pada 10 Mac 1998, KUB telah memeterai perjanjian dengan RHB Bank Berhad, Rashid Hussain Berhad ("RHB") dan Sime Darby Financial Services Holdings Sdn Bhd ("SDFS") di mana Syarikat akan menjual keseluruhan kepentingan ekuiti dalam Sime Bank Berhad dengan balasan terbitan baru saham biasa tersiarharga RHB Holdings Berhad berdasarkan skim yang dipersetujui menurut Seksyen 176 Akta Syarikat 1965 ("Perjanjian Perjualan Saham") .

Pada 21 Januari 1999, KUB telah memeterai satu perjanjian tambahan dengan RHB Bank,RHB Capital Berhad dan SDFS bagi meminda Perjanjian Perjualan Saham bertarikh 10 Mac 1998,di mana RHB Bank akan membayar sebanyak RM770 juta untuk pemerolehan 90.36% kepentinganekuiti dalam Sime Bank melalui gabungan RM461.5 juta tunai dan penerbitan 308.5 juta Saham Keutamaan Istimewa Boleh Tukar dan Tidak Boleh Tebus ("SKBTT") baru dengan nilai agregat tara RM308.5 juta dalam RHB Bank, yang akan diagihkan atas asas yang ditentukan oleh Bank Negara Malaysia melalui suratnya bertarikh 5 November 1998 antara KUB dan SDFS seperti berikut:

TUNAI SKBTT JUMLAH

RM’MILLION RM’MILLION RM’MILLION

KUB 461.5 208.5 670.0SDFS - 100.0 100.0

461.5 308.5 770.0

Mengikut Perjanjian Tambahan, RHB Capital dan KUB telah bersetuju, tertakluk kepada kelulusanpihak berkuasa, bahawa 208.5 juta SKBTT yang akan diterbitkan kepada KUB akan sebaliknyaditerbitkan kepada RHB Capital sebagai pertukaran dengan penerbitan dan perumpukan99,285,714 saham baru RHB Capital pada harga terbitan RM2.10 sesaham kepada KUB.

Pada 10 Jun 1999, KUB telah melupuskan 99,285,714 saham RHB Capital pada harga pelupusanRM3.80 sesaham melalui urusniaga perjanjian terus.

LAP

OR

AN

KE

WA

NG

AN

1999




LAP

OR

AN

KE

WA

NG

AN

1999

72

25.SYARIKAT SUBSIDIARI DAN KEGIATAN UTAMA

Nama Syarikat Kegiatan Utama Kepentingan ekuiti1999 1998

25.1 Syarikat Subsidiari Langsung Syarikat

KUB Ekuiti Sdn Bhd Pegangan pelaburan. 100% 100%

KUB Prasarana Sdn Bhd Membangun dan membina infrastruktur. 100% 100%

Peraharta Sdn Bhd Pengurusan dan pembangunan hartanah. 100% 100%

Perbiba Sdn Bhd Pembangunan hartanah. 100% 100%

Pernida Berhad Pengedar rokok. 86% 86%

Peramining Sdn Bhd Pelaburan. 100% 100%

Utama Steel Works Sdn Bhd Membuat dan memasang paip dan alat pemasang keluli. 51% 51%

25.2 Syarikat Subsidiari KUB Ekuiti Sdn Bhd

Bina Alam Bersatu Sdn Bhd Kerja kejuruteraan awam, pembinaan dan pembangunan perumahan. 55% 55%

ITTAR Sdn Bhd Pendidikan dan latihan. 100% 100%

KUB Agrotech Sdn Bhd Pengurusan estet dan perladangan. 100% 100%

KUB Development Berhad Pembangunan hartanah dan pengurusan projek. 100% 100%

KUB-Fujitsu Penyediaan dan pemasangan Telecommunication (M) peralatan telekomunikasi. 70% 70%

Sdn Bhd

KUB Gas Sdn Bhd Pembotolan dan perdagangan gaspetroleum cair. 100% 100%

KUB Komunikasi Kreatif Perkhidmatan pemasaran dan Sdn Bhd komunikasi. 100% 100%

KUB Power Sdn Bhd Pembinaan sub-stesyen kuasa. 100% 100%

KUB Realty Sdn Bhd Pegangan pelaburan dan pengurusan hartanah. 100% 100%

KUB Research Sdn Bhd Penyelidikan teknikal. 100% 100%

KUB Teknologi Sdn Bhd Penjual peralatan komputer danperkhidmatan perundingan profesional. 100% 100%

KUB Telekomunikasi Sdn Bhd Penyediaan dan pemasangan 100% 100%peralatan telekomunikasi.

KUB Sistem Sdn Bhd Pengurusan projek, perunding sistem perniagaan dan perkhidmatan sistem

bersepadu. 60% 60%


25.SYARIKAT SUBSIDIARI DAN KEGIATAN UTAMA (sambungan)

NAMA SYARIKAT KEGIATAN UTAMA KEPENTINGAN EKUITI

1999 1998

KUB Tekstil Sdn Bhd Pengeluar dan pemasaran pakaian. 100% 100%

KUBTrus Sdn Bhd Jualan langsung. 73.5% 73.5%

Maga Textile (M) Sdn Bhd Pengeluaran pakaian. 100% 100%

Pembinaan Efektif (M) Sdn Bhd Pembangunan hartanah. 60% 60%

Tele Dynamics Sdn Bhd Pengedar automasi pejabat Toshibadan barangan telekomunikasi. 60% 60%

Universiti Tun Abdul Razak Pendidikan tinggi dan latihan. 100% 100% Sdn Bhd

25.3 Syarikat Subsidiari Bina Alam Bersatu Sdn Bhd

Apsley Sdn Bhd Pegangan pelaburan. 100% 100%

Lembayung Sukma Sdn Bhd Pemaju hartanah. 80% 80%

25.4 Syarikat Subsidiari ITTAR Sdn Bhd

ITTAR-ILP (Prai) Sdn Bhd Latihan teknikal dan vokasional. 100% 100%

ITTAR-IPP (PJ) Sdn Bhd Pendidikan hospitaliti dan latihan. 100% 100%

25.5 Syarikat Subsidiari KUB Agrotech Sdn Bhd

KUB Sepadu Sdn Bhd Perladangan kelapa sawit. 100% 100%

25.6 Syarikat Subsidiari KUB Development Berhad

Adil Perdana Sdn Bhd # Pemaju hartanah 70% -

25.7 Syarikat Subsidiari KUB Realty Sdn Bhd

KUB Realty (PJ) Sdn Bhd Pengurusan hartanah. 100% 100%

25.8 Syarikat Subsidiari KUB Hotels and Resorts Management Sdn Bhd

KUB Singgahsana (PJ) Sdn Bhd Pengurusan hotel. 100% 100%

25.9 Syarikat Subsidiari Tele Dynamics Sdn Bhd

Tele Dynamics Metro Sdn Bhd Pengedar produk automasi pejabat. 100% 100%

Tele Portable Sdn Bhd Penukar peralatan pejabat. 100% 100%

Tele Dynamics Atec Sdn Bhd Pengedar produk automasi pejabat. 65% 65%

25.10 Subsidiary of Universiti Tun Abdul Razak Sdn Bhd

United Multimedia Sdn Bhd Perniagaan bahan-bahan pembelajaranmultimedia dan perkhidmatan 100% 100%

teknologi maklumat.

LAP

OR

AN

KE

WA

NG

AN

1999




LAP

OR

AN

KE

WA

NG

AN

1999

74

26.SYARIKAT BERSEKUTU DAN KEGIATAN UTAMA

NAMA SYARIKAT KEGIATAN UTAMA KEPENTINGAN EKUITI

1999 1998

26.1 Syarikat Bersekutu Langsung Syarikat

Mambang Di Awan Sdn Bhd Perlombongan bijih timah. 37.5% 37.5%

Polyolefins Pipe Bhd Pengeluaran, pemasaran dan pemasangan paip jenis polyethalina dan polypropalina. 30% 30%

Rimba Raya Sdn Bhd Perladangan, pelancongan dan aktiviti rekreasi. 20% 20%

Computer Forms (Malaysia) Mencetak dan mengedar borang .Berhad *# komputer, saham dan barang khusus. 32% -

26.1 Syarikat Bersekutu United Multimedia Sdn Bhd

UMM Nadi Sdn Bhd # Membekalkan perkhidmatan berkenaan ITdan menjual pembelajaran multimedia. 30% -

UMM Hijau Sdn Bhd # Membekalkan perkhidmatan berkenaan ITdan menjual pembelajaran multimedia. 30% -

UMM Synergy Corporation Membekalkan perkhidmatan berkenaan ITSdn Bhd # dan menjual pembelajaran multimedia. 30% -

UMM BT Media Sdn Bhd # Membekalkan perkhidmatan berkenaan ITdan menjual pembelajaran multimedia. 30% -

UMM Avex Sdn Bhd # Membekalkan perkhidmatan berkenaan ITdan menjual pembelajaran multimedia. 30% -

27.SYARIKAT TIDAK AKTIF

27.1 Syarikat Subsidiari Langsung Syarikat

Gerik Timber Industries Sdn Bhd ## 100% 100%

KUB Network Sdn Bhd 100% 100%

Pelita Espipi Sdn Bhd 100% 100%

Perdaris Development Sdn Bhd 70% 70%

Perinding Plantations Sdn Bhd 100% 100%

27.2 Syarikat Subsidiari KUB Ekuiti Sdn BhdAffluent Vision Sdn Bhd 100% 100%

Hanidel Sdn Bhd 100% 100%

KUBAKI Pte Ltd ** 60% 60%

KUB Drilling Sdn Bhd 78.4% 78.4%

KUB Hotels and Resorts Management Sdn Bhd ## 100% 100%

KUB Microelectronics Sdn Bhd ## 78.5% 78.5%

KUB-TIS Controls Sdn Bhd ## 88.6% 88.6%

KUB Travels Sdn Bhd @ - 96.5%

Perumahan KUB Sdn Bhd 100% 100%

Verein Sdn Bhd 100% 100%




LAP

OR

AN

KE

WA

NG

AN

1999

27.SYARIKAT TIDAK AKTIF (sambungan)

NAMA SYARIKAT KEPENTINGAN EKUITI

1999 1998

27.3 Syarikat Subsidiari Bina Alam Bersatu Sdn Bhd

Cocoa Valley Sdn Bhd 70% 70%

Projek Petaling Sdn Bhd 100% 100%

27.4 Syarikat Subsidiari KUB Agrotech Sdn Bhd

Radiant Orchards Sdn Bhd 100% 100%

27.5 Syarikat Subsidiari KUB Development Berhad

KUB-Astana Development Sdn Bhd 51% 51%

27.6 Syarikat Subsidiari KUB Hotels and Resorts Management Sdn Bhd

KUB Sajilera Sdn Bhd ## 100% 100%

KUB Singgahsana (Langkawi) Sdn Bhd ## 100% 100%

27.7 Syarikat Subsidiari KUB Microelectronics Sdn Bhd

KUB Microelectronics Sales and Service Sdn Bhd ## 100% 100%

27.8 Syarikat Subsidiari KUB Realty Sdn Bhd

KUB Realty (Prai) Sdn Bhd 100% 100%

27.9 Syarikat Subsidiari Perbiba Sdn Bhd

Principal Properties Sdn Bhd 100% 100%

27.10 Syarikat Subsidiari Peraharta Sdn Bhd

Villa Annex Sdn Bhd # 100% -

* Bahagian Kumpulan di dalam keputusan Computer Forms (Malaysia) Berhad, yang mempunyaitahun berakhir tidak setara, adalah berdasarkan akaun pengurusan syarikat.

** Syarikat Subsidiari diperbadankan di Singapura. Akaun diaudit oleh firma akauntan lain. Akaun tidak disatukan kerana tidak memberi nilai kepada Kumpulan oleh sebab nilainya yang kecil.

# Diperolehi dalam tahun semasa.

## Syarikat subsidiari tersebut telah memberhentikan operasi. Akaun syarikat subsidiari ini tidak disatukan di dalam Akaun Kumpulan dan peruntukan untuk penurunan nilai pelaburan telah dibuat di dalam Akaun Syarikat.

@ Dijual pada tahun semasa.


76

LAP

OR

AN

KE

WA

NG

AN

1999

NILAI BUKU UMURTEMPAT/ BERSIH BANGUNANALAMAT KETERANGAN PENGGUNAAN KELUASAN PEGANGAN (RM’000) (TAHUN)

KUB MALAYSIA BERHADLot 06268 & 10027, Ladang Perladangan 853.9 ekar Pegangan pajak 1,676 -Mukim Setiawan, kelapa sawit dan 305.7 ekar (50 tahun tamatDaerah Dinding, Perak masing-masing tempoh pada 2021)

Lot 310-315 Rumah Perdagangan 9,638 kaki Pegangan pajak 415 18Kuala Kangsar, Perak kedai persegi (60 tahun tamat

tempoh pada 2021)

Lot 2729 Rumah Perdagangan 4,200 kaki Pegangan pajak 220 18Taiping, Perak kedai persegi (60 tahun tamat

tempoh pada 2031)

PTG GK Kilang papan Perdagangan 42 ekar Pegangan pajak 1,519 274A/067/73, dan pejabat (60 tahun tamatGerik, Perak tempoh pada 2036)

Lot 139P Lot 1-9, Rumah Perdagangan 5,120 kaki Pegangan pajak 1,647 2Bandar Tanjung Kedai persegi (99 tahun tamatMalim, Perak tempoh pada 2082)

KUB REALTY SDN BHDLot Nos. 1617, Tanah Perdagangan 6,680 meter Pegangan 34,822 -2225 dan 1749, Pembangunan persegi bebasSeksyen 41, Kuala Lumpur

Lot E-5,E-6,F-17, Rumah Perdagangan 1,242 meter Pegangan 16,591 4F-18,H-25,H-26, kedai persegi bebasH-27, H-28 & H30,Pekeliling Business Centre,Kuala Lumpur

PT No. 51, Seksyen 16, Rumah Perdagangan 915 meter Pegangan pajak 1,747 9Bandar dan Daerah kedai persegi (66 tahun tamat Kota Bharu, Kelantan tempoh pada 2061)

Lot No. 736, Rumah Perdagangan 1,708 kaki Pegangan pajak 166 2Mukim Bandaran kedai persegi (99 tahun tamatKota Tinggi, Johor tempoh pada 2093)

PT No. 4901, Ladang Perladangan 4,200 Pegangan pajak 5,000 -Mukim Kahang, kelapa sawit ekar (99 tahun tamatPT No. 26005 & tempoh pada 2093)26006, Mukim Kluang, Johor

PT No. TLO 184 Rumah kedai Perdagangan 1,470 kaki Pegangan pajak 288 4Bandar Mersing, persegi (99 tahun tamatJohor tempoh pada 2088)

PT No. 3722 hingga 3728 Bangunan pejabat Perdagangan 16,065 kaki Pegangan bebas 22,000 5Mukim Damansara, persegiDaerah Petaling, Selangor

PEGANGAN HARTAPA D A 31 DI S E M B E R 1999



LAP

OR

AN

KE

WA

NG

AN

1999


KUB GAS SDN BHDTaman Perindustrian Tanah Perdagangan 8.06 Surat hak 5,270 -Pulau Indah, West Port Perindustrian ekar milik individuPelabuhan Klang, masih belum Klang, Selangor dikeluarkan

KUB DEVELOPMENT BERHADLot No. 3617, Tanah Pertanian 6 ekar Pegangan pajak 2,298 -Mukim Sungai Buloh, pertanian (tamat tempohDaerah Petaling, Selangor pada 2071)

No. 16, Batu 16, Tanah Kediaman dan 11.4 ekar Pegangan pajak 2,404 -Fasa 5B, Rawang, Pembangunan Perdagangan (99 tahun tamat Selangor tempoh pada 2093)

Lot No. 994, Tanah Kediaman 10.8 ekar Pegangan bebas 4,224 -Mukim Cheras, PembangunanDaerah Hulu Langat, Selangor

Lot No. 55, Tanah Perladangan 145.23 ekar Pegangan bebas 5,064 -Mukim Tawar, PerladanganDaerah Baling, Kedah

MAGA TEXTILE (M) SDN BHDZon Perindustrian Bebas, Kilang Perindustrian 46,941 kaki Pegangan pajak 618 19Bayan Lepas Fasa 3, persegi (60 tahun tamatPulau Pinang tempoh pada 2040)

Lot No. 876, Kilang Perindustrian 197,932 Pegangan bebas 1,462 95773 dan 5774, kaki persegi Mukim 15,Daerah SeberangPrai Tengah, Pulau Pinang

Nos. 10 & 12, Rumah Kediaman 333 meter Pegangan bebas 96 7Lorong Sejahtera 29, teres persegiTaman IndustriCeruk To' Kun, Alma,14000 Bukit Mertajam,Pulau Pinang

KUB TEKSTIL SDN BHDLot E2(6), Kilang Perdagangan 3.8 ekar Pegangan pajak 3,059 3Kawasan Perindustrian (selama 66Pengkalan Chepa II, tahun)Mukim Panchor,Daerah Kemumim,16100 Kota Bharu,Kelantan


78

LAP

OR

AN

KE

WA

NG

AN

1999


BINA ALAM BERSATU SDN BHDLot No. 30960 2 lot kilang Perindustrian 251 meter Pegangan pajak 576 13dan 30961, teres berbentuk persegi (99 tahun tamatMukim dan segi empat tepat setiap lot tempoh pada 2086)Daerah Petaling, yang sudah Selangor didirikan

PT No. 1101-1121, 19 petak tapak Perdagangan 1,171 ekar Pegangan pajak 2,698 5Mukim Belanja, pembangunan dan dan (99 tahun tamat Daerah Kinta, Perak 2 petak tanah Kediaman 256.1 ekar tempoh pada 2095)

perdagangan

PT No. 9139, Lot kedai teres Perdagangan 1,920 kaki Pegangan bebas 280 16Mukim Setapak, tepi berbentuk persegiDaerah Gombak, segi empat tepat Selangor dengan kedai

Lot 806, Pembangunan Perdagangan 354,246 Pegangan bebas 46 -Mukim Batu Berendam, kaki persegiMelaka

Lot 8713U, Geran Sebidang tanah Perdagangan 2,149 meter Pegangan pajak 194 -No. H.S.(D) KA pembangunan persegi (99 tahun tamat 30729 Ipoh, perdagangan tempoh pada 2092)Daerah Kinta, Perak (bebas) terhad

Lot 30713, 4 pangsapuri Kediaman 266.36 meter Pegangan pajak 174 830701, 30803, 30908, persegi (95 tahun tamatTaman Batu Permai, tempoh pada 2086)Kuala Lumpur

Lot 6036 dan 9934, Rumah teres Kediaman 111 meter Pegangan pajak 102 8Taman Batu Permai, dua tingkat persegi (95 tahun tamatKuala Lumpur tempoh pada 2086)

PT No. 19355, Tanah Perladangan 1,654 Pegangan bebas 347 -Mukim Batu Selangor, Perladangan ekarGombak, Selangor

PERAHARTA SDN BHDBangunan Sri Kinta, Blok podium 4 Perdagangan 15,667.4 Pegangan 14,055 15Jalan Sultan Idris Shah, tingkat dan meter kekalIpoh, Perak menara 9 tingkat persegi

Wisma Gerik, Bangunan Perdagangan 2,050.0 Pegangan pajak 1,072 24Jalan Sultan Iskandar, 4 1/2 tingkat meter (60 tahun tamatGerik, Perak persegi tempoh pada 2035)


LAP

OR

AN

KE

WA

NG

AN

1999




Kilang APM, Kilang Perdagangan 3,523 Pegangan pajak 875 23Kawasan Perindustrian meter (60 tahun tamatJelapang, Ipoh, Perak persegi tempoh pada 2036)

No. 26,28 dan 3 unit Perdagangan 5,120 Pegangan pajak 431 839, Persiaran dua tingkat dan kediaman meter (99 tahun tamatOrkid 1, Taman Orkid rumah kedai persegi tempoh pada 2090)Batu, Gajah, Perak

No. 24, 26,28, 30 4 unit rumah Perdagangan 6,337 kaki Pegangan pajak 600 6Laluan Rokan 15, kedai dan kediaman persegi (99 tahun tamatPekan Razaki tempoh pada 2090)31350 Ipoh, Perak

Estet Perindustrian Tanah Perindustrian 21,780 kaki Surat hakmilik 55 -Seri Manjung, Perindustrian persegi individu belumPerak dikeluarkan

Wisma Espipi Bangunan Perdagangan 1,712.4 Pegangan bebas 2,711 6Kg. Baru, Kuala Lumpur Perniagaan meter persegi

KUB AGROTECH SDN BHDPTD No. 3545, Ladang kelapa Perladangan 2,363 Pegangan pajak 1,932 -Mukim Paloh sawit ekar (99 tahun tamatPTD No. 3796, tempoh padaMukim Kahang 16.3.2086)Daerah Kluang, Johor

TELE DYNAMICS SDN BHD44, Jalan Molek Bangunan kedai Perdagangan 1,920 kaki Pegangan 317 82/1, Taman Molek 2 tingkat persegi bebas81100 Johor Bahru, Johor

PERNIDA BERHADLot No. 2891, 2894, 2983, Tanah Perlombongan 79.32 ekar Pegangan bebas 1,103 - 2984, 2992, 2993, 2995, Perlombongan2996, 3001, 3002, 3005, 3008,3011, 3039, 3040 hingga 3042,3044, 3054, 3058, 3277,3794 hingga 3796 & 3812,Mukim Bidor, Daerah Batang Padang,Perak

PEMBINAAN EFEKTIF (M) SDN BHDPT No. 5283 and 5284, Tanah Perdagangan 151,191 Pegangan pajak 9,140 -Mukim Petaling, Pembangunan & 39,255 (99 tahun tamatDaerah Kuala Lumpur, meter tempoh pada 2094)Wilayah Persekutuan persegi


Directors’ Report 82

Statement by Directors 86

Statutory Declaration 87

Report of the Auditors 88

Balance Sheet 89

Profit and Loss Account 90

Consolidated Cash Flow Statement 91

Notes to the Accounts 93

Properties Held 116

F I N A N C I A L R E P O R T 1 9 9 9

The Directors have pleasure in submitting their Report and the Audited Accounts of the Group and of theCompany for the year ended 31 December 1999.

PRINCIPAL ACTIVITIES

The principal activities of the Company are that of investment holding and the provision of management services to companies in the Group.

The principal activities of the subsidiaries are set out in Notes 25 and 27 to the Accounts.

There have been no significant changes in the nature of these activities during the year.

RESULTS GROUP COMPANY

RM’000 RM’000

Operating Loss Before Interest and Taxation (6,805) (8,708)Interest Expense (13,729) (7,458)

Operating Loss Before Taxation (20,534) (16,166)Exceptional Item 153,802 153,802

Profit Before Taxation 133,268 137,636Share of Profit of Associated Companies 265 -

133,533 137,636Taxation (288) (1,997)

Profit After Taxation 133,245 135,639Minority Interests (9,298) -

Profit Attributable to Shareholders 123,947 135,639Accumulated Loss Brought Forward (168,332) (132,733)

(Accumulated Loss)/Unappropriated Profit Carried Forward (44,385) 2,906

RESERVES AND PROVISIONS

All material transfers to or from reserves or provisions during the year have been disclosed in the Accounts.

DIVIDENDS

No dividend was paid during the year and the Directors do not recommend any dividend to be paid for theyear under review.

FIN

AN

CIA

L R

EP

OR

T 1

999

DIRECTORS’ REPORTF O R T H E Y E A R E N D E D 31 D E C E M B E R 1999

82

DIRECTORS AND THEIR SHAREHOLDINGS

Directors who served since the date of the last report are:

Datuk Hassan Harun Datuk Ruhanie Haji Ahmad Dato’ Syed Amin Aljeffri Dato’ Mohd Noor Yusof Datuk Haji Ahmad Shahibuddin Haji Mohd Nor Tengku Mohamed Fauzi Hamid Kamilia Ibrahim Dato’ Ir. Haji Harun Ahmad SarujiDatuk Haji Mohamed Al Amin Haji Abdul Majid JP

The details of the Directors’ shareholdings in the Company during the year are as follows:

NUMBER OF SHARES

BALANCE AT BALANCE AT

1.1.1999 BOUGHT SOLD 31.12.1999Indirect InterestDatuk Hassan Harun* 147,580,150 - - 147,580,150

Direct InterestDatuk Hassan Harun 123,629 - - 123,629

Datuk Ruhanie Haji Ahmad 10,000 - - 10,000

Dato’ Syed Amin Aljeffri 1,102 - - 1,102

Dato’ Mohd Noor Yusof 51,102 - 4,102 47,000

Datuk Haji Ahmad Shahibuddin Haji Mohd Nor 12,005 - 5 12,000

Kamilia Ibrahim 3,602 - 602 3,000

Dato’ Ir. Haji Harun Ahmad Saruji 10,293 - - 10,293

Datuk Haji Mohamed Al Amin Haji Abdul Majid JP 1,115 - - 1,115

* Deemed interest held through his substantial shareholdings in Daya Profil Sdn Bhd, a major shareholder of Sumber Serata Sdn Bhd, which is a substantial shareholder in KUB Malaysia Berhad.

By virtue of his interest in shares of the Company, Datuk Hassan Harun is also deemed to have interests inthe shares of all other subsidiries of the Company to the extent the Company or its related companies havean interest.

In accordance with Article 102 of the Company’s Articles of Association, Tengku Mohamed Fauzi Hamid,Kamilia Ibrahim and Datuk Haji Mohamed Al Amin Haji Abdul Majid retire by rotation from the Board atthe forthcoming Annual General Meeting and, being eligible, offer themselves for re-election.

FIN

AN

CIA

L R

EP

OR

T 1

999

DIRECTORS’ REPORTF O R T H E Y E A R E N D E D 31 D E C E M B E R 1999 (C O N T I N U E D)



ISSUE OF SHARES

There were no changes in the issued and paid-up share capital of the Company during the year.

DIRECTORS’ BENEFITS

Since the end of the previous financial year, no Director of the Company has received or become entitled toreceive a benefit (other than a benefit included in the aggregate amount of emoluments received or due andreceivable by the Directors as shown in the Accounts) by reason of a contract made by the Company or arelated company with the Director or with a firm of which the Director is a member, or with a company in whichthe Director has a substantial financial interest except for professional fees payable in the ordinary course ofbusiness to firms in which certain Directors are members.

There were no arrangements during and at the end of the year which had the object of enabling Directors ofthe Company to acquire benefits by means of the acquisition of shares in or debentures of the Company or anyother body corporate.

OTHER STATUTORY INFORMATION

Before the Accounts of the Group and of the Company were made out, the Directors took reasonable stepsto ascertain that:

i) all known bad debts have been written off and adequate provision had been made for doubtful debts,and

ii) all current assets have been stated at the lower of cost and net realisable value.

At the date of this Report, the Directors of the Company are not aware of any circumstances:

i) that would render the amount written off for bad debts, or the amount of the provision for doubtful debts, in the Group and Company inadequate to any substantial extent, or

ii) that would render the values attributed to the current assets in the Group and Company Accounts misleading, or

iii) which have arisen which render adherence to the existing method of valuation of assets or liabilities of the Group and of the Company misleading or inappropriate, or

iv) not otherwise dealt with in this Report or the Accounts that would render any amount stated in the Accounts of the Group and of the Company misleading.

At the date of this Report, there does not exist:

i) any charge on the assets of the Group or of the Company that has arisen since the end of the financial year and which secures the liabilities of any other person; or

ii) any contingent liability in respect of the Group or of the Company that has arisen since the end of the financial year.

FIN

AN

CIA

L R

EP

OR

T 1

999


84

No contingent liability or other liability has become enforceable, or is likely to become enforceable withinthe period of twelve months after the end of the financial year which, in the opinion of the Directors, will ormay substantially affect the ability of the Group or of the Company to meet its obligations as and when theyfall due.

In the opinion of the Directors, except for the gain on disposal of investment in RHB Capital Berhad as disclosed in Note 15, the results of the operations of the Group and of the Company for the financial yearended 31 December 1999 have not been substantially affected by any items, transaction or event of a material and unusual nature nor has any such items, transaction or event occurred in the interval between theend of that financial year and the date of this Report.

SIGNIFICANT EVENTS

The significant events during the year are stated in Note 24 to the Accounts.

AUDITORS

The auditors, Messrs. KPMG Desa Megat & Co., have indicated their willingness to accept re-appointment.

Signed on behalf of the Board in accordance with a resolution of the Directors:

DATUK HASSAN HARUNDirector

DATUK RUHANIE HAJI AHMADDirector


FIN

AN

CIA

L R

EP

OR

T 1

999




FIN

AN

CIA

L R

EP

OR

T 1

999

86

We, DATUK HASSAN HARUN and DATUK RUHANIE HAJI AHMAD, being two of the Directors ofKUB MALAYSIA BERHAD AND ITS SUBSIDIARIES, do hereby state on behalf of the Directors thatin our opinion, the Accounts set out on pages 89 to 115 are drawn up in accordance with applicable approvedaccounting standards in Malaysia so as to give a true and fair view of the state of affairs of the Group andthe Company as at 31 December 1999 and of the results and cash flows of the Group for the year ended onthat date.

Signed on behalf of the Board in accordance with a resolution of the Directors:

DATUK HASSAN HARUNDirector

DATUK RUHANIE HAJI AHMADDirector


STATEMENT BY DIRECTORF O R T H E Y E A R E N D E D 31 D E C E M B E R 1999

I, SHABARUDDIN IBRAHIM, being the Deputy Chief Executive Officer primarily responsible for thefinancial management of KUB MALAYSIA BERHAD, do solemnly and sincerely declare that the Accountsof the Group and of the Company set out on pages 89 to 115 are, to the best of my knowledge and belief,correct and I make this solemn declaration conscientiously believing the same to be true, and by virtue of theprovisions of the Statutory Declarations Act, 1960.

Subscribed and solemnly declared by the abovenamed )SHABARUDDIN IBRAHIM at KUALA LUMPUR in )the FEDERAL TERRITORY this 27th day of April 2000. )

BEFORE ME:

FIN

AN

CIA

L R

EP

OR

T 1

999

STATUTORY DECLARATIONF O R T H E Y E A R E N D E D 31 D E C E M B E R 1999



FIN

AN

CIA

L R

EP

OR

T 1

999

88

We have audited the Accounts set out on pages 89 to 115. The preparation of the Accounts is the responsibility of the Company’s Directors. Our responsibility is to express an opinion on the Accounts basedon our audit.

We conducted our audit in accordance with Approved Standards on Auditing in Malaysia. These standardsrequire that we plan and perform the audit to obtain all the information and explanations which we considernecessary to provide us with evidence to give reasonable assurance that the Accounts are free of materialmisstatement. An audit includes examining, on a test basis, evidence relevant to the amounts and disclosuresin the Accounts. An audit also includes an assessment of the accounting principles used and significant estimates made by the Directors as well as evaluating the overall adequacy of the presentation of information inthe Accounts. We believe our audit provides a reasonable basis for our opinion.

In our opinion:

(a) the Accounts are properly drawn up in accordance with the provisions of the Companies Act, 1965 andapplicable approved accounting standards in Malaysia so as to give a true and fair view of:

i) the state of affairs of the Group and of the Company at 31 December 1999 and the results of their operations and cash flows of the Group for the year ended on that date; and

ii) the matters required by Section 169 of the Companies Act, 1965 to be dealt with in the Accounts of the Group and of the Company; and

(b) the accounting and other records and the registers required by the Companies Act, 1965 to be kept by the Company and its subsidiaries have been properly kept in accordance with the provisions of the said Act.

We are satisfied that the accounts of the subsidiaries that have been consolidated with the Company’sAccounts are in form and content appropriate and proper for the purposes of the preparation of theConsolidated Accounts and we have received satisfactory information and explanations required by us forthose purposes.

None of the audit reports on the accounts of the subsidiaries were subject to any qualification nor includedany comment under sub-section (3) of Section 174 of the Act.

KPMG DESA MEGAT & CO. DATO’ AB. HALIM MOHYIDDINFirm Number: AF 0759 PartnerPublic Accountants Approval Number: 1138/03/02(J/PH)


REPORT OF THE AUDITORS TO THE MEMBERS

KUB MALAYSIA BERHAD

NOTE GROUP COMPANY

1998 1998RM’000 RM’000 RM’000 RM’000

FIXED ASSETS 3 173,928 133,324 4,814 4,315

DEVELOPMENT EXPENDITURE 4 154,542 119,067 3,321 3,488

INTEREST IN SUBSIDIARIES 5 - - 370,979 238,026

INTEREST IN ASSOCIATED COMPANIES 6 42,436 18,614 40,443 16,272

OTHER INVESTMENTS 7 9,340 13,069 8,969 13,069

DEFERRED COSTS 8 11,558 13,974 1,419 2,668

CURRENT ASSETS 9 669,251 977,838 392,660 753,563

LESS: CURRENT LIABILITIES 10 (212,266) (568,407) (14,604) (348,244)

NET CURRENT ASSETS 456,985 409,431 378,056 405,319

848,789 707,479 808,001 683,157

Financed by:

SHARE CAPITAL 11 504,620 504,620 504,620 504,620

RESERVES 12 264,907 140,960 303,381 167,742

SHAREHOLDERS’ FUNDS 769,527 645,580 808,001 672,362

MINORITY INTEREST 28,645 18,801 - -

HIRE PURCHASE AND LEASE CREDITORS 10 4,156 6,784 - 137

TERM LOANS 10 43,040 35,805 - 10,658

DEFERRED TAXATION 13 3,421 509 - -

848,789 707,479 808,001 683,157

The notes set out on pages 93 to 115 form an integral part of, and should be read in conjunction with the Accounts

FIN

AN

CIA

L R

EP

OR

T 1

999

BALANCE SHEETAT 31 D E C E M B E R 1999



FIN

AN

CIA

L R

EP

OR

T 1

999

90


NOTE GROUP COMPANY

1998 1998RM’000 RM’000 RM’000 RM’000

Turnover 14 327,192 330,422 3,120 3,734

Operating Loss Before Interest and Taxation (6,805) (14,031) (8,708) (9,445)

Interest Expense (13,729) (44,712) (7,458) (36,135)

Operating Loss Before Taxation (20,534) (58,743) (16,166) (45,580)

Exceptional Item 15 153,802 - 153,802 -

Profit/(Loss) Before Taxation 16 133,268 (58,743) 137,636 (45,580)

Share of Profit/(Loss) of Associated Companies 265 (443) - -

133,533 (59,186) 137,636 (45,580)

Taxation 17 (288) (4,562) (1,997) -

Profit/(Loss) After Taxation 133,245 (63,748) 135,639 (45,580)

Minority Interests (9,298) (1,154) - -

Profit/(Loss) Attributable to Shareholders 123,947 (64,902) 135,639 (45,580)

Accumulated Loss Brought ForwardAs Previously Reported (168,332) (95,992) (132,733) (85,423)Prior Year Adjustments 18 - (7,438) - (1,730)

As Restated (168,332) (103,430) (132,733) (87,153)

Accumulated (Loss)/Unappropriated Profit Carried Forward 12 (44,385) (168,332) 2,906 (132,733)

Earning/(Loss) per share (sen) 19 24.6 (12.9)

PROFIT AND LOSS ACCOUNTF O R T H E Y E A R E N D E D 31 D E C E M B E R 1999

1998RM’000 RM’000

CASH FLOWS FROM OPERATING ACTIVITIES

Profit/(Loss) before taxation 133,533 (59,186)

Adjustments for:Amortisation and depreciation 22,803 12,593Bad debts written back (44) (125)Bad debts written off - 1,026Deferred costs written off 2,617 948Fixed assets written off 62 898Gain from foreign exchange - unrealised (142) (624)Gain on disposal of fixed assets - (93)Gain on disposal of investment (153,802) -Interest payable 13,729 44,712Interest receivable (10,384) (3,174)Investment income - (990)Provision for cessation of business 500 560Provision for foreseeable loss 1,322 -Provision for diminution in value of investments 2,000 482Share of (profit)/loss of associated company (265) 443Stocks written off 459 1,732

Operating profit/(loss)before working capital changes 12,388 (798)

(Increase)/Decrease in working capital:Inventories 16,079 12,735Debtors (31,451) 31,708Creditors (3,316) (17,376)Interest in unconsolidated subsidiaries - (482)

Cash (used in)/generated from operations (6,300) 25,787Taxation paid (6,931) (4,775)Interest received 9,279 4,148

Net cash (used in)/generated from operating activities (3,952) 25,160FI

NA

NC

IAL

RE

PO

RT

199

9

CONSOLIDATED CASH FLOW STATEMENTF O R T H E Y E A R E N D E D 31 D E C E M B E R 1999




FIN

AN

CIA

L R

EP

OR

T 1

999

92

1998RM’000 RM’000

CASH FLOWS FROM INVESTING ACTIVITIES

Purchase of fixed assets (59,361) (43,087)Purchase of investment (3,283) (5,000)Development expenditure (39,117) (17,611)Proceeds from sale of fixed assets - 811Dividend received - 990Deferred expenditure (1,989) (5,638)Purchase of associated company (24,321) -Amount due to associated company 764 -Proceed from disposal of associated company 823,802 -Proceed from disposal of other investment 5,000 -

Net cash generated from/(used in) investing activities 701,495 (69,535)

CASH FLOWS FROM FINANCING ACTIVITIES

Interest paid (13,729) (44,712)Repayment of hire purchase liabilities (4,976) (391)(Repayment of)/Proceeds from short term borrowings (326,835) 64,104Proceeds from term loans 2,194 8,029

Net cash (used in)/generated from financing activities (343,346) 27,030

NET INCREASE/(DECREASE) IN CASH AND CASH EQUIVALENTS 354,197 (17,345)

CASH AND CASH EQUIVALENTS AT BEGINNING OF YEAR 30,730 48,075

CASH AND CASH EQUIVALENTS AT END OF YEAR 384,927 30,730

CASH AND CASH EQUIVALENTS COMPRISE:

Fixed deposits with financial institutions 371,969 53,712Cash and bank balances 30,677 9,576Bank overdraft (17,719) (32,558)

384,927 30,730

CONSOLIDATED CASH FLOW STATEMENTF O R T H E Y E A R E N D E D 31 D E C E M B E R 1999 (C O N T I N U E D)


1. PRINCIPAL ACTIVITIES

The principal activity of the Company is that of investment holding and provision of management services to companies in the Group.

The principal activities of the subsidiaries are set out in Notes 25 and 27 to the Accounts.

There have been no significant changes in the nature of these activities during the year.

2. ACCOUNTING POLICIES

2.1 Basis of Preparation

The Accounts of the Group and the Company are prepared under the historical cost convention,modified to include the revaluation of certain fixed assets, and in compliance with the approved accounting standards in Malaysia.

2.2 Basis of Consolidation

The Consolidated Accounts include the Accounts of the Company and all its subsidiaries for the yearended 31 December 1999 except for the subsidiaries that have ceased operations as disclosed in Note27 to the Accounts.

The Company adopts both the merger method (or “pooling-of-interests” method) and the acquisitionmethod in preparing the Consolidated Accounts.

All subsidiaries are consolidated on the acquisition method of accounting except for KUB Ekuiti SdnBhd and its subsidiaries which are consolidated on the merger method of accounting:

(a) Under the merger method, assets, liabilities and reserves and revenues and expenses of the combining companies are combined into one entity at their existing amounts, and

(b) Under the acquisition method, the excess of the cost of investments in the subsidiaries over the attributable share in the net assets of the subsidiaries at the date of acquisition is taken up as goodwill on consolidation.

2.3 Goodwill

Goodwill arising on consolidation represents the excess of the purchase price over the fair value ofthe net assets of subsidiaries at the date of acquisition and charged to Profit and Loss Accounts in theyear the goodwill arises.

FIN

AN

CIA

L R

EP

OR

T 1

999

NOTES TO THE ACCOUNTSF O R T H E Y E A R E N D E D 31 D E C E M B E R 1999



FIN

AN

CIA

L R

EP

OR

T 1

999

94

2. ACCOUNTING POLICIES (continued)

2.4 Fixed Assets and Depreciation

Fixed assets are stated at cost less accumulated depreciation.

(a) Freehold land are not amortised.

(b) Other fixed assets are depreciated on a straight line basis so as to write off the cost or valuation over their estimated useful lives.

The principal depreciation rates per annum are as follows:

Long term leasehold land - Amortised by equal annual instalments over the term of the lease

Factory and building - 2% - 20%

Plant and machinery - 10% - 33 1/3%

Courseware - 12.5%

Equipment and vehicles - 10% - 33 1/3%

2.5 Development Expenditure

(a) Development Costs of Universiti Tun Abdul Razak (“UNITAR”)

Development costs incurred on the setting up of UNITAR are capitalised and amortised over a period of 10 years.

(b) Plantation Development Expenditure

Plantation development expenditure includes the costs incurred for plantation, land, plantation infrastructure and plantation development.

Plantation development expenditure is allocated between the matured and immatured areas acreage. New plantation expenditure incurred for the land development and trees maintenance until maturity is capitalised in the plantation development account.

In previous year, the plantation development expenditure is amortised on a straight line basis over 25 years upon maturity of the crops. During the year, the plantation development expenditure incurred for matured areas is amortised based on estimated annual yield over 25 years. The effect on the change in method of amortisation is not material.

(c) Property Development Expenditure

Property development expenditure consists of all direct and indirect expenses relating to the land development projects and are stated at cost.

(d) Development Costs on Electronic Commerce (“E-Commerce”) Project

Development costs incurred on the E-Commerce project are capitalised and amortised over a period of 5 years.

NOTES TO THE ACCOUNTSF O R T H E Y E A R E N D E D 31 D E C E M B E R 1999 (C O N T I N U E D)


2.6 Capitalisation of Borrowing Cost

Borrowing costs incurred on development expenditure are capitalised. Capitalisation of borrowing costs will cease when the assets are ready for their intended use.

2.7 Investment

Investments in subsidiries, associated companies and other investments are stated at cost lessamounts provided or written off for any permanent diminution in value.

2.8 Associated Companies

The Group treats those companies in which equity interest of between 20% to 50% is held and whereit exercises significant influence through the Board representation as associated companies.

The Group’s share of the post acquisition profits and losses in the associated companies are incorporated in the Consolidated Profit and Loss Accounts based upon the audited and/or management accounts available to the Group made up to 31 December 1999 while the Group’s shareof post-acquisition profits and reserves is added to the carrying value of the investment in theConsolidated Balance Sheet.

2.9 Deferred Cost

Incorporation expenses and expenses incurred subsequent to the date of incorporation but prior tothe commencement of operations are included under deferred cost. It will be amortised upon commercial commencement of business on the basis reasonable to the opinion of the Directors.

2.10 Construction-in-progress

Construction-in-progress is carried at cost plus profit attributable to the construction-in-progress lessprovision for any foreseeable loss and applicable progress billings. Cost consists of direct materials,labour and direct expenses.

2.11 Stocks

Stocks are valued at the lower of cost and net realisable value. Cost is determined on a first-in first-outbasis or weighted average basis after providing for all items considered obsolete or slow moving.Work-in-progress and finished goods represent materials, direct labour and an appropriate proportion of production overheads.

2.12 Hire Purchase and Leases

Assets acquired under hire purchase arrangements are capitalised at their purchase cost and depreciated based on straight line method over their estimated useful lives. The total amountpayable under hire purchase arrangements is included under hire purchase creditors. The interestelement is amortised over the year of the arrangement.

The cost of assets acquired under finance leases are capitalised as fixed assets and the outstandingobligations due under the lease arrangements are included as liabilities in the accounts. The financeexpenses of the lease rentals are charged to the Profit and Loss Accounts over the year of the leaseon a straight-line method.

FIN

AN

CIA

L R

EP

OR

T 1

999




FIN

AN

CIA

L R

EP

OR

T 1

999

96


2.13 Deferred Taxation

Deferred taxation is provided on the liability method for the timing differences between theaccounting and taxation treatment of depreciation and capital allowances respectively, on fixedassets and for other timing differences except where no liability is expected to arise in the foreseeable future. Deferred tax benefits arising from unutilised tax losses and capital allowancesare only recognised when there is a reasonable expectation of realisation in the near future.

2.14 Income Recognition

(a) DividendsDividends received from the investments are recognised in the Profit and Loss Accounts as follows:

Subsidiary companies - when dividend is proposed or declaredOther investments - when dividend is received

(b) Development projectsIncome from development projects are recognised on the percentage of completion method.

2.15 Currency Conversion

Foreign currency transactions are converted into Ringgit Malaysia at the rates of exchange approximating to those ruling at the date of transactions. Assets and liabilities in foreign currencies at Balance Sheet date are converted into Ringgit Malaysia at the rates of exchange approximating to those ruling at the Balance Sheet date. Exchange differences arising from conversion are taken up in the Profit and Loss Account as normal revenue items in the year they arise.

For a foreign subsidiary, the assets and liabilities are translated into Ringgit Malaysia at the rates ruling on the Balance Sheet date, while income and expense items are translated into Ringgit Malaysia at the rates ruling on the transactions date. All resulting exchange differences are classified as equity until the disposal of the subsidiary.

2.16 Cash and Cash Equivalents

Cash and cash equivalents consist of cash in hand, balances with banks and highly liquid investment with original maturities of three months or less. For the purpose of the statement of cashflows, cash and cash equivalents are presented net of bank overdrafts.


3. FIXED ASSETSAT AT

GROUP 1.1.99 ADDITIONS TRANSFER DISPOSALS 31.12.99RM’000 RM’000 RM’000 RM’000 RM’000

At valuation

Factory and buildings 4,257 - - - 4,257

At cost

Freehold land 1,656 - (1,076) - 580Long term leasehold land 3,476 - 3,586 - 7,062Factory and buildings 74,302 28,954 (2,160) - 101,096Plant and machinery 30,602 1,704 - - 32,306Courseware 9,204 4,797 - - 14,001Equipment and vehicles 57,007 18,096 5,460 (1,058) 79,505

180,504 53,551 5,810 (1,058) 238,807

AT CHARGE FOR AT1.1.99 THE YEAR TRANSFER DISPOSALS 31.12.99

RM’000 RM’000 RM’000 RM’000 RM’000Accumulated depreciation

Long term leasehold land 1,155 17 91 - 1,263Factory and buildings 11,453 2,146 (91) - 13,508Plant and machinery 10,758 1,095 - - 11,853Courseware - 1,494 - - 1,494Equipment and vehicles 23,814 13,943 - (996) 36,761

47,180 18,695 - (996) 64,879

Depreciation for the year charged to:

1998RM’000 RM’000

Development expenditure (Note 4) 197 364Deferred cost (Note 8) 54 1,737Profit and Loss account (Note 16) 18,444 10,201

18,695 12,302

NET BOOK NET BOOKVALUE VALUE DEPRECIATION

31.12.99 31.12.98 31.12.98RM’000 RM’000 RM’000

At cost/valuation

Freehold land 580 1,656 - Long term leasehold land 5,799 2,321 611Factory and buildings 91,845 67,106 2,138Plant and machinery 20,453 19,844 1,722Courseware 12,507 9,204 -Equipment and vehicles 42,744 33,193 7,831

173,928 133,324 12,302

FIN

AN

CIA

L R

EP

OR

T 1

999




FIN

AN

CIA

L R

EP

OR

T 1

999

98

3. FIXED ASSETS (continued)AT AT

COMPANY 1.1.99 ADDITIONS DISPOSALS 31.12.99RM’000 RM’000 RM’000 RM’000

At valuation

Factory and buildings 4,257 - - 4,257

At cost

Factory and buildings 967 37 - 1,004Equipment and vehicles 1,110 838 (105) 1,843

6,334 875 (105) 7,104

AT CHARGE FOR AT1.1.99 THE YEAR DISPOSALS 31.12.99

RM’000 RM’000 RM’000 RM’000Accumulated depreciation

Factory and buildings 1,374 88 - 1,462Equipment and vehicles 645 225 (42) 828

2,019 313 (42) 2,290

NETBOOK NETBOOKVALUE VALUE DEPRECIATION

31.12.99 31.12.98 31.12.98RM’000 RM’000 RM’000

At cost/valuation

Factory and buildings 3,799 3,850 87Equipment and vehicles 1,015 465 200

4,814 4,315 287

The long term leasehold land of the Group and Company shown at Directors’ valuation in 1980 are based on the opinion of open market value as expressed by a professional firm of chartered surveyors.

The Group is following the transitional provisions to International Accounting Standard No.16 : Property,Plant and Equipment as approved by the Malaysian Accounting Standards Board (MASB). The transitionalprovisions allows the Group to retain the carrying amounts of the revalued assets on the basis of their previous revaluations subject to continuity in their depreciation policy and the requirement to write an assetdown to its recoverable amount. Accordingly, the above valuation has not been updated and was not intendedto effect a change in the accounting policy.

Certain title for the freehold land of subsidiaries are pending approval from relevant authorities and in theprocess of being transferred to the respective companies.

Included in the net book value of fixed assets of the Group and the Company are the following assetsacquired under the hire purchase arrangements:

GROUP COMPANY

1998 1998RM’000 RM’000 RM’000 RM’000

Equipment and vehicles 6,634 6,557 - 240Plant and machinery - 1,139 - -

6,634 7,696 - 240


4. DEVELOPMENT EXPENDITURE GROUP COMPANY

1998 1998RM’000 RM’000 RM’000 RM’000

Development costs of Universiti Tun Abdul Razak (Note 4.1) 14,979 16,590 - -

Plantation development expenditure (Note 4.2) 35,398 28,712 3,321 3,488Property development expenditure (Note 4.3) 101,904 71,860 - - Development costs on Electronic Commerce

project (Note 4.4) 2,261 1,905 - -

154,542 119,067 3,321 3,488

GROUP COMPANY1998 1998

RM’000 RM’000 RM’000 RM’000Included in the development expenditure are:

Depreciation 197 364 - -Lease interest 75 228 - -Rental expenses 15 56 - -

4.1 DEVELOPMENT COST OF UNIVERSITI TUN ABDUL RAZAK

GROUP1998

RM’000 RM’000

At 1 January 16,590 -Additions during the year - 16,590

16,590 16,590Amortised during the year (1,611) -

At 31 December 14,979 16,590

4.2 PLANTATION DEVELOPMENT EXPENDITURE GROUP COMPANY

1998 1998RM’000 RM’000 RM’000 RM’000

At 1 JanuaryLeasehold land - at cost 9,606 3,776 2,312 2 ,312Plantation infrastructure 4,979 5,455 - -Plantation development 15,483 10,409 1,883 1,883

30,068 19,640 4,195 4,195Additions 7,395 10,428 - -

37,463 30,068 4,195 4,195Accumulated amortisation (2,065) (1,356) (874) (707)

At 31 December 35,398 28,712 3,321 3,488

Amortised during the year 709 399 167 80

FIN

AN

CIA

L R

EP

OR

T 1

999




FIN

AN

CIA

L R

EP

OR

T 1

999

100

4. DEVELOPMENT EXPENDITURE (continued)

4.3 PROPERTY DEVELOPMENT EXPENDITURE GROUP

1998RM’000 RM’000

Leasehold land - at cost 80,453 50,628Development expenditure 19,458 19,038Interest capitalised 4,367 2,956

104,278 72,622Less : Progress billings (290) -

103,988 72,622Less : Provision for foreseeable loss (2,084) (762)

101,904 71,860

4.4 DEVELOPMENT COST ON ELECTRONIC COMMERCE PROJECTGROUP

1998RM’000 RM’000

At 1 January 1,905 688Additions during the year 607 1,217

2,512 1,905Amortised during the year (251) -

At 31 December 2,261 1,905

5. INTEREST IN SUBSIDIARIESCOMPANY

1998RM’000 RM’000

Unquoted shares - at cost 161,749 161,749Less: Provision for diminution in value of investments (10,177) (9,314)

151,572 152,435

Amount due from subsidiaries 245,390 125,898Less : Provision for doubtful debts (13,272) (17,775)

232,118 108,123

Amount due to subsidiaries (12,711) (22,532)

370,979 238,026


5. INTEREST IN SUBSIDIARIES (continued)

Advances and amount due to subsidiaries are unsecured, interest free and have no fixed terms of repayment.

Detail of the subsidiaries, all incorporated in Malaysia unless otherwise stated are stated in Notes 25 and 27 to the Accounts.

6. INTEREST IN ASSOCIATED COMPANIESGROUP COMPANY

1998 1998RM’000 RM’000 RM’000 RM’000

Quoted shares - at cost 24,175 - 24,175 -Unquoted shares - at cost 16,510 767,329 16,268 767,237

40,685 767,329 40,443 767,237Less: Provision for diminution in value

- unquoted shares - (80,965) - (80,965)

40,685 686,364 40,443 686,272

Amount due (to)/from associated companies (291) 473 - -Share of post-acquisition reserve 2,042 1,777 - -

42,436 688,614 40,443 686,272

Market value of quoted investment at 31 December 21,832 - 21,832 -

Interest in associated companies are classified as follows:Long term 42,436 18,614 40,443 16,272 Short term - 670,000 - 670,000

42,436 688,614 40,443 686,272

Amount due (to)/from associated companies are unsecured, interest free, and have no fixed terms of repayment.

Details of the associated companies are stated in Notes 26 to the Accounts.

In the opinion of the Directors, no provision for diminution in value is deemed necessary as the diminution is not permanent in nature and the investment is intended to be held for long term.

FIN

AN

CIA

L R

EP

OR

T 1

999




FIN

AN

CIA

L R

EP

OR

T 1

999

102

7. OTHER INVESTMENTSGROUP COMPANY

1998 1998RM’000 RM’000 RM’000 RM’000

Unquoted shares - at cost 11,340 13,069 10,969 13,069Less : Provision for diminution in value

- unquoted shares (2,000) - (2,000) -

9,340 13,069 8,969 13,069

8. DEFERRED COSTSGROUP COMPANY

1998 1998RM’000 RM’000 RM’000 RM’000

At 1 January 13,974 8,336 2,668 945Additions 1,989 6,877 1,368 1,855Amortised (1,788) (291) - - Write off (2,617) (948) (2,617) (132)

At 31 December 11,558 13,974 1,419 2,668

GROUP COMPANY

1998 1998RM’000 RM’000 RM’000 RM’000

Deferred costs comprise:Deferred costs of Universiti Tun Abdul Razak 4,895 6,119 - -Concession for Institut Latihan Perindustrian Prai 1,868 1,945 - - Deferred costs of gas bottling plant 3,040 2,223 - -Other deferred costs 1,755 3,687 1,419 2,668

11,558 13,974 1,419 2,668

GROUP COMPANY

1998 1998RM’000 RM’000 RM’000 RM’000

Included under deferred costs during the year are:

Audit fee 6 14 - -Depreciation 54 1,737 - -Interest expense 1,423 2,956 - -Rental expense 113 127 - -


9. CURRENT ASSETS

Current assets comprise the followings:NOTE GROUP COMPANY

1998 1998RM’000 RM’000 RM’000 RM’000

Interest in associated company - unquoted, at cost 6 - 670,000 - 670,000

Other investments - unquoted, at cost 22,463 22,451 21,532 21,532Contract-in-progress 9.1 - 18,738 - -Stocks 9.2 60,434 52,095 - - Trade debtors 9.3 129,417 102,389 - -Other debtors, deposits and prepayments 9.4 54,291 48,877 21,023 24,617Deposits with financial institutions 9.5 371,969 53,712 346,502 37,017Cash and bank balances 30,677 9,576 3,603 397

669,251 977,838 392,660 753,563

9.1 CONTRACT-IN-PROGRESSGROUP

1998RM’000 RM’000

Cost 56,704 41,011Add : Attributable profits 2,170 2,045

58,874 43,056Less : Progress billings (65,013) (24,318)

(6,139) 18,738

9.2 STOCKSGROUP

1998RM’000 RM’000

Raw materials 14,957 9,140Work-in-progress 12,712 1,486Finished goods 35,848 31,140Parts and components 2,314 13,871

65,831 55,637Less : Provision for slow-moving stocks (5,397) (3,542)

60,434 52,095

FIN

AN

CIA

L R

EP

OR

T 1

999




FIN

AN

CIA

L R

EP

OR

T 1

999

104

9. CURRENT ASSETS (continued)

9.3 TRADE DEBTORS GROUP COMPANY

1998 1998RM’000 RM’000 RM’000 RM’000

Trade debtors 136,233 107,951 - - Less : Provision for doubtful debts (6,816) (5,562) - -

129,417 102,389 - -

9.4 OTHER DEBTORS, DEPOSITS AND PREPAYMENTS GROUP COMPANY

1998 1998RM’000 RM’000 RM’000 RM’000

Other debtors, deposits and prepayments 56,532 49,212 21,023 24,617Less : Provision for doubtful debts (2,241) (335) - -

54,291 48,877 21,023 24,617

Included in other debtors of the Group and the Company is tax recoverable amounting toRM6,575,000 (1998-RM7,732,000).

9.5 DEPOSITS WITH FINANCIAL INSTITUTIONSGROUP COMPANY

1998 1998RM’000 RM’000 RM’000 RM’000

Licensed banks 168,020 53,712 146,053 37,017Finance companies 203,949 - 200,449 -

371,969 53,712 346,502 37,017

The deposits with licensed banks of the Group amounting to RM7,490,000 (1998 - RM3,855,000)have been pledged as security for banking facilities of the Group.

10.CURRENT LIABILITIES

Current liabilities comprise the followings:NOTE GROUP COMPANY

1998 1998RM’000 RM’000 RM’000 RM’000

Excess of progress billings over contract-in-progress 9.1 6,139 - - -

Trade creditors 39,346 36,183 - - Other creditors, accruals and provisions 102,874 108,853 14,604 15,948Hire purchase and lease creditors 10.1 1,469 3,818 - 78Term loans 10.2 5,269 10,310 - 6,210Short term borrowings 10.3 51,019 392,693 - 324,838Provision for taxation 6,150 16,550 - 1,170

212,266 568,407 14,604 348,244


10. CURRENT LIABILITIES (continued)

10.1 HIRE PURCHASE AND LEASE CREDITORSGROUP COMPANY

1998 1998RM’000 RM’000 RM’000 RM’000

Lease creditors 69 2,878 - -Hire purchase creditors 6,911 10,466 - 295Less : Interest in suspense (1,355) (2,742) - (80)

5,625 10,602 - 215

Payable within 1 year 1,469 3,818 - 78Payable between 1 to 5 years 4,156 6,784 - 137

5,625 10,602 - 215

10.2 TERM LOANSGROUP COMPANY

1998 1998RM’000 RM’000 RM’000 RM’000

Secured 48,309 44,372 - 16,868Unsecured - 1,743 - -

48,309 46,115 - 16,868

Payable within 1 year 5,269 10,310 - 6,210Payable between 1 to 5 years 43,040 35,805 - 10,658

48,309 46,115 - 16,868

The term loans are secured by certain unquoted investments and fixed assets including land and buildings, leasehold properties and machinery of the Group. The loans are repayable in monthly,quarterly or half yearly instalments under various agreements. Interest is charged at a margin above the base lending rates of the lending financial institutions.

10.3 SHORT TERM BORROWINGSGROUP COMPANY

1998 1998RM’000 RM’000 RM’000 RM’000

Revolving credit - secured 1,500 340,338 - 324,838Bank overdraft - secured 17,603 32,558 - -

- unsecured 116 - - -Bills payable and bankers’ acceptance

- secured 31,800 - - -- unsecured - 19,797 - -

51,019 392,693 - 324,838

The bank overdraft and bills payable and bankers’ acceptance are secured by certain leasehold property, fixed deposits and fixed or/and floating charges over certain assets of the Group.

Interest is charged at a margin above the base lending rates or cost of funds of the financial institutions.

FIN

AN

CIA

L R

EP

OR

T 1

999




FIN

AN

CIA

L R

EP

OR

T 1

999

106

11.SHARE CAPITALGROUP AND COMPANY

1998RM’000 RM’000

Ordinary shares of RM1 eachAuthorised: 1,000,000 1,000,000

Issued and fully paid: 504,620 504,620

On 25 April 1998, KUB entered into a supplemental Sale and Purchase Agreement with Koperasi UsahaBersatu Malaysia Berhad (in liquidation) to amend the Sale and Purchase Agreement dated 21 August1996 whereby part of the Koperasi’s assets to be acquired under the KUB Ekuiti Sdn Bhd acquisitionwere the Malay Reserve and Restriction-in-Title lands.

The acquisition value of the lands is RM48.08 million and this value will be satisfied by the issue of26,711,111 new ordinary shares of RM1 each in KUB at an issue price of RM1.80 per share. Upon theapprovals being obtained for the transfer of the lands, the issued and paid-up share capital of KUB wouldincrease from 504,620,391 shares to 531,331,502 shares. Since the end of the previous financial year,certain land titles with purchase considerations of RM7.27 million have been transferred but the related number of shares of 4,038,888 have yet to be issued (refer Note 20). The remaining lands will be transferredto the Company upon obtaining the approvals of the relevant state land offices.

12.RESERVESGROUP COMPANY

1998 1998RM’000 RM’000 RM’000 RM’000

Share premium 295,862 295,862 295,862 295,862Capital reserves 13,430 13,430 4,613 4,613(Accumulated loss)/Unappropriated profit (44,385) (168,332) 2,906 (132,733)

264,907 140,960 303,381 167,742

GROUP COMPANY1998 1998

RM’000 RM’000 RM’000 RM’000Analysed as:Distributable as dividends:

- (Accumulated loss)/Unappropriated profit (44,385) (168,332) 2,906 (132,733)Non-distributable as dividends:

- Share premium 295,862 295,862 295,862 295,862- Capital reserves 13,430 13,430 4,613 4,613

264,907 140,960 303,381 167,742

There is no exchange difference arising from translation of a foreign subsidiary’s Accounts during the year.

13.DEFERRED TAXATION GROUP COMPANY

1998 1998RM’000 RM’000 RM’000 RM’000

At 1 January 509 852 - 413Transfer to/(from) Profit and Loss (Note 17) 2,912 (343) - (413)

At 31 December 3,421 509 - -

The deferred taxation mainly arises from the timing differences on the depreciation and capital allowance on fixed assets.


14.TURNOVER

Turnover of the Company represents service fee income and dividend income from investments whilstthat of the subsidiaries comprise the invoiced value of goods sold and services rendered net of returns,discounts allowed and unearned charges.

15.EXCEPTIONAL ITEM

This represents gain on disposal of 99,285,714 RHB Capital Berhad (“RHB Capital”) shares at RM3.80per share, received as part of the consideration for disposal of 30.01% equity in Sime Bank Berhad (referNote 24).

16.PROFIT/(LOSS) BEFORE TAXATIONGROUP COMPANY

1998 1998RM’000 RM’000 RM’000 RM’000

After charging:Amortisation of deferred costs

- deferred costs 1,788 291 - -- electronic commerce project 251 - - -- plantation development expenditure 709 399 167 80- Universiti Tun Abdul Razak development cost 1,611 - - -

Audit fee 282 276 22 30Depreciation 18,444 10,201 313 287Directors’ fee 108 - 108 -Directors’ remuneration 418 364 418 364Interest expense 13,729 44,712 7,458 36,135Lease rental 888 1,885 - -Loss on foreign exchange

- realised 1 661 - - Provision for

- diminution in value of investment 2,000 - 2,863 -- doubtful debts 3,204 5,249 784 4,333- slow moving stocks 1,855 3,422 - -- cessation of business 500 560 500 560- foreseeable losses 1,322 - - -

Rental of building 8,804 8,450 638 878Rental of equipment 51 53 - -Software license and technical agreement rights 577 629 - -Written-off

- bad debts - 1,026 - - - deferred costs 2,617 948 2,617 132- fixed assets - 898 - -- stocks 115 1,732 - -

and crediting:Administration and support fees received from subsidiaries - - 2,709 2,730Bad debts written back 66 125 - -Dividend received/receivable (gross)

- unquoted shares - 990 - 990- subsidiaries - - - 15

Gain on foreign exchange 612 624 - - Gain on sale of fixed assets - 93 - 25Interest income 10,384 3,174 9,048 1,286Rental of land and building 137 590 137 143

FIN

AN

CIA

L R

EP

OR

T 1

999




FIN

AN

CIA

L R

EP

OR

T 1

999

108

17.TAXATIONGROUP COMPANY

1998 1998RM’000 RM’000 RM’000 RM’000

Current year - 4,163 - -Deferred taxation 2,912 70 - (413)(Over)/Under provision in prior years (Note 13) (2,624) 301 1,997 413

288 4,534 1,997 - Share of taxation in associated companies - 28 - -

288 4,562 1,997 -

No current year’s taxation is provided for the Company and the Group in view of tax waiver for 1999 pursuant to the Income Tax (Amendment) Act 1999.

Subject to agreement with Inland Revenue Board, the Company has sufficient tax credit under Section 108 of Income Tax Act, 1967 to frank the payment of dividends out of all its unappropriated profits at 31 December 1999.

18.PRIOR YEAR ADJUSTMENTS

This represented the effect of a revised assessment of tax payable made by Inland Revenue Board pertaining to years of assessment 1989 and 1990 (Group) and 1989 to 1994 (Company).

19.EARNING/(LOSS) PER SHARE

The earning per share has been calculated based on the Group profit after taxation and minority interests for the year amounting to RM123,947,000 (1998 - loss of RM64,902,000), divided by the number of shares in issue for the year of 504,620,000 (1998 - 504,620,000) shares.

20.CAPITAL COMMITMENTS GROUP COMPANY

1998 1998RM’000 RM’000 RM’000 RM’000

Approved but not contracted for 182,100 133,800 - -Approved and contracted for 124,100 71,810 40,810 40,810

306,200 205,610 40,810 40,810

As part of the flotation scheme, the Company has agreed to acquire certain Malay Reserve and restriction-in-Title lands for a purchase considerations of RM48.08 million to be satisfied by the issuanceof 26,711,111 new ordinary shares of RM1 each at an issue price of RM1.80 per share (Refer Note 11).


21.CONTINGENT LIABILITIES

Unsecured contingent liabilities in respect of the guarantees given by the Group and the Company areas follows:

GROUP COMPANY

1998 1998RM’000 RM’000 RM’000 RM’000

Corporate guarantee for subsidiaries - - 62,700 70,543

22.SIGNIFICANT RELATED PARTY TRANSACTIONS

GROUP COMPANY

1998 1998RM’000 RM’000 RM’000 RM’000

To subsidiaries:Rental - - 638 878Service and maintenance fees - - 301 234

From subsidiaries:Administration and support fees - - 2,709 2,730

To Firms in which certain Directors are members:Tax fee 331 18 14 -Legal fee 586 37 264 -

The Directors are of the opinion that the above transactions have been entered into in the normal course ofbusiness and the terms have been established on a negotiated basis.

23.SEGMENTAL REPORTINGPROFIT BEFORE GROSS ASSETS

TURNOVER TAXATION EMPLOYED

1998 1998 1998RM’000 RM’000 RM’000 RM’000 RM’000 RM’000

Analysis by activity :

Information and Communications Technologies 225,578 161,627 3,787 (7,015) 279,053 222,190

Properties and Constructions 36,281 79,769 2,116 3,629 246,682 185,600Plantations 7,558 8,990 1,285 3,046 36,400 24,580Consumer Products 57,038 79,046 (10,932) (14,852) 70,358 50,111Investments 737 990 137,277 (43,994) 428,562 793,405

327,192 330,422 133,533 (59,186) 1,061,055 1,275,886

FIN

AN

CIA

L R

EP

OR

T 1

999




FIN

AN

CIA

L R

EP

OR

T 1

999

110

24.SIGNIFICANT EVENTS

Since the end of the previous financial year, the Group entered into the following transactions:

i) On 21 February 2000, a subsidiary, KUB Teknologi Sdn Bhd, (“KUBTek”) entered intoShareholders’ Agreement with Octobot-APT (Malaysia) Sdn Bhd (“Octobot”). Pursuant to theagreement, Visionscape Sdn Bhd (“Visionscape”- formerly known as KUB Komunikasi KreatifSdn Bhd), which became a wholly owned subsidiary of KUBTek subsequent to the year end, willbe a joint venture company owned by KUBTek and Octobot on the basis of 51% and 49% respectively.

Subsequent to the agreement, on 9 March 2000, Visionscape has entered into three other agreementsas follows;

a) A debenture agreement with the Company whereby the Company shall advance a sum of RM38.0 million to finance Visionscape’s initial start-up working capital requirements;

b) An agreement with Octobot to purchase and install the equipment worth RM36.1 million for Visionscape’s initial showcase programme; and

c) A sub-licence agreement with Octobot whereby Octobot grants a sub-licence right worthUSD15 million of the use of the technology to develop the showcase programme.

ii) On 17 February 2000, a subsidiary, KUB Telekomunikasi Sdn Bhd (“KUBTel”) entered into a joint ventureagreement with Barwaqo Telecommunication Services (“BTS”), a company incorporated in UnitedKingdom, to resume telecommunication operations in Somalia via Somatel (Malaysia) Sdn Bhd(“Somatel”). Pursuant to the agreement, KUBTel and BTS will acquire shareholding in Somatel onthe basis of 51% and 49% respectively. The authorised and paid-up capital of Somatel is RM10 million and RM8 million respectively. The initial capital outlay and investment by KUBTel is estimated at RM8.9 million.

iii) On 9 February 2000, the Securities Commision granted an extension to 31 July 2000 for theCompany to effect the transfer of the remaining Malay Reserve and Restriction-in-Title lands. Theextension also applies to the issuance of new shares, being the acquisition value of the lands.

iv) On 17 December 1999, a subsidiary, KUB Realty (PJ) Sdn Bhd entered into two Sales andPurchase Agreements with Ultimate Acres Sdn Bhd and Phileo Avenue Sdn Bhd to purchase 20parcels of shoplots/office located in the office tower known as Block C and D, Megan PhileoAvenue, 12, Jalan Yap Kwan Seng, Kuala Lumpur for a cash consideration of RM62,370,000.

The agreements were completed on 17 March 2000 by utilising an internal fund.

v) On 10 May 1999, a subsidiary, KUB Agrotech Sdn Bhd (“KUB Agrotech”) entered into a JointVenture Agreement with Medan Sepadu Sdn Bhd (“MSSB”) and the Sarawak Melanau CommunityCharitable (Trust) Board (“SMCCB”).

Pursuant to the Joint Venture Agreement, the company together with MSSB and SMCCB shallform a joint venture company on the basis of 60% : 30% : 10% respectively to undertake the project of the establishment of oil palm plantation and the operation of a crude palm oil mill including its respective ancillary facilities in Sarawak.


24.SIGNIFICANT EVENTS (continued)

vi) On 25 March 1999, KUB had acquired 5,248,000 Computer Forms (Malaysia) Berhad (“CFM”)shares, representing 32% of the issued and paid-up share capital of CFM for a total cash consideration of RM23,616,000 or RM4.50 per CFM share.

vii) On 19 March 1999, a subsidiary, KUB Realty Sdn Bhd had acquired seven pieces of freehold landtogether with four contigious five-storey shop office buildings in Kelana Jaya, Petaling Jaya,Selangor Darul Ehsan for a total purchase price of RM22 million.

viii) On 8 March 1998, KUB entered into a conditional agreement to dispose 6.3 million ordinary sharesof RM1.00 each representing 7% equity interest in PSC-Naval Dockyard Sdn Bhd to PenangShipbuilding & Construction Sdn Bhd for a total consideration of RM33.0 million. The agreementis conditional upon the approval of the relevant authorities. The transaction is pending completion.

ix) On 10 March 1998, KUB entered into an agreement with RHB Bank Berhad, Rashid HussainBerhad (“RHB”) and Sime Darby Financial Services Holdings Sdn Bhd (“SDFS”) whereby theCompany would dispose its entire interest in Sime Bank Berhad in exchange for newly issued listed ordinary shares in RHB Holdings Berhad under a scheme of arrangement pursuant to Section176 of the Companies Act, 1965 (“Sale of Shares Agreement or SSA”).

On 21 January 1999, KUB entered into a supplemental agreement with RHB Bank, RHB Capital Berhad and SDFS to amend the Sale of Shares Agreement dated 10 March 1998, whereby RHBBank will satisfy the purchase consideration of RM770 million for the acquisition of 90.36% equity interest in Sime Bank Berhad by a combination of RM461.5 million cash and an issue ofnew 308.5 million Irredeemable Non-Cumulative Preference Shares (“INCPS”) with an aggregatepar value of RM308.5 million in RHB Bank, to be distributed on the basis determined by BankNegara Malaysia vide its letter dated 5 November 1998 between KUB and SDFS as follows:

CASH INCPS TOTAL

RM’MILLION RM’MILLION RM’MILLION

KUB 461.5 208.5 670.0SDFS - 100.0 100.0

461.5 308.5 770.0

Pursuant to the supplemental agreement, RHB Capital and KUB have agreed, subject to the approval of the authorities, that the 208.5 million INCPS to be issued to KUB shall, instead be issued to RHB Capital in exchange for the issue and allotment of 99,285,714 new RHB Capital shares at an issue price of RM2.10 per share to KUB.

KUB had on 10 June 1999, disposed of 99,285,714 RHB Capital shares at a disposal price ofRM3.80 per share by way of a direct business transactions.

FIN

AN

CIA

L R

EP

OR

T 1

999




FIN

AN

CIA

L R

EP

OR

T 1

999

112

25.SUBSIDIARIES AND PRINCIPAL ACTIVITIESEQUITY INTEREST

NAME OF COMPANY PRINCIPAL ACTIVITIES 1999 1998

25.1 Direct Subsidiaries of the Company

KUB Ekuiti Sdn Bhd Investment holding. 100% 100%

KUB Prasarana Sdn Bhd Building and contruction of infrastructure works. 100% 100%

Peraharta Sdn Bhd Property management and development. 100% 100%

Perbiba Sdn Bhd Property development. 100% 100%

Pernida Berhad Distributor of cigarettes. 86% 86%

Peramining Sdn Bhd Investment. 100% 100%

Utama Steel Works Sdn Bhd Manufacturing and installation of steel pipes and fittings. 51% 51%

25.2 Subsidiaries of KUB Ekuiti Sdn Bhd

Bina Alam Bersatu Sdn Bhd Civil engineering works, building 55% 55%works and housing development.

ITTAR Sdn Bhd Education and training. 100% 100%

KUB Agrotech Sdn Bhd Plantation and estate management. 100% 100%

KUB Development Berhad Property development and project 100% 100%management.

KUB-Fujitsu Telecommunication Assembling and commissioning 70% 70%(M) Sdn Bhd of telecommunication equipment.

KUB Gas Sdn Bhd Bottling and trading of liquified 100% 100%petroleum gas.

KUB Komunikasi Kreatif Sdn Bhd Marketing services and integrated 100% 100%

communication.

KUB Power Sdn Bhd Construction of power substations. 100% 100%

KUB Realty Sdn Bhd Property management and 100% 100%investment holding.

KUB Research Sdn Bhd Technical research. 100% 100%

KUB Teknologi Sdn Bhd Trading of computer equipment andproviding professional consultancy

services. 100% 100%

KUB Telekomunikasi Sdn Bhd Assembling and commissioning oftelecommunication equipment. 100% 100%


25.SUBSIDIARIES AND PRINCIPAL ACTIVITIES (continued)EQUITY INTEREST



KUB Sistem Sdn Bhd Project management, business 60% 60%system consulting and system

integration related services.

KUB Tekstil Sdn Bhd Garment manufacturing and trading. 100% 100%

KUBTrus Sdn Bhd Direct selling. 73.5% 73.5%

Maga Textile (M) Sdn Bhd Garment manufacturing. 100% 100%

Pembinaan Efektif (M) Sdn Bhd Property developer. 60% 60%

Tele Dynamics Sdn Bhd Distributor of Toshiba office automation 60% 60%and telecommunications products.

Universiti Tun Abdul Higher education and training. 100% 100%Razak Sdn Bhd

25.3 Subsidiaries of Bina Alam Bersatu Sdn Bhd

Apsley Sdn Bhd Investment holding. 100% 100%

Lembayung Sukma Sdn Bhd Property developer. 80% 80%

25.4 Subsidiaries of ITTAR Sdn Bhd

ITTAR-IPP (PJ) Sdn Bhd Hospitality education and training. 100% 100%

ITTAR-ILP (Prai) Sdn Bhd Technical and vocational training. 100% 100%

25.5 Subsidiary of KUB Agrotech Sdn Bhd

KUB Sepadu Sdn Bhd Oil palm plantation. 100% 100%

25.6 Subsidiary of KUB Development Berhad

Adil Perdana Sdn Bhd # Property developer. 70% -

25.7 Subsidiary of KUB Realty Sdn Bhd

KUB Realty (PJ) Sdn Bhd Property management. 100% 100%

25.8 Subsidiary of KUB Hotels and Resorts Management Sdn Bhd

KUB Singgahsana (PJ) Sdn Bhd Hotel management. 100% 100%

25.9 Subsidiaries of Tele Dynamics Sdn Bhd

Tele Dynamics Metro Sdn Bhd Distribution of office automation products. 100% 100%

Tele Portable Sdn Bhd Office equipment exchange. 100% 100%

Tele Dynamics Atec Sdn Bhd Distribution of office automation products. 65% 65%

25.10 Subsidiary of Universiti Tun Abdul Razak Sdn Bhd

United Multimedia Sdn Bhd Trading of Multimedia learning and provision of IT related services. 100% 100%

FIN

AN

CIA

L R

EP

OR

T 1

999




FIN

AN

CIA

L R

EP

OR

T 1

999

114

26.ASSOCIATES AND PRINCIPAL ACTIVITIESEQUITY INTEREST


26.1 Direct Associates of the Company

Mambang Di Awan Sdn Bhd Extraction of tin ore. 37.5% 37.5%

Polyolefins Pipe Bhd Manufacture, marketing and installation 30% 30%of polyethylene and polypropylene pipes.

Rimba Raya Sdn Bhd Agriculture, tourism and recreational services. 20% 20%

Computer Forms Printing and distributing of computer(Malaysia) Berhad *# forms, stock forms and specialised forms. 32% -

26.2 Associates of United Multimedia Sdn Bhd

UMM Nadi Sdn Bhd # Development of multimedia learning materials. 30% -

UMM Hijau Sdn Bhd # Development of multimedia learning materials. 30% -

UMM Synergy Corporation Sdn Bhd # Development of multimedia learning materials. 30% -

UMM BT Media Sdn Bhd # Development of multimedia learning materials. 30% -

UMM Avex Sdn Bhd # Development of multimedia learning materials. 30% -

27.DORMANT COMPANIES

27.1 Direct Subsidiaries of the Company

Gerik Timber Industries Sdn Bhd ## 100% 100%

KUB Network Sdn Bhd 100% 100%

Pelita Espipi Sdn Bhd 100% 100%

Perdaris Development Sdn Bhd 70% 70%

Perinding Plantations Sdn Bhd 100% 100%


Affluent Vision Sdn Bhd 100% 100%

Hanidel Sdn Bhd 100% 100%

KUBAKI Pte Ltd ** 60% 60%

KUB Drilling Sdn Bhd 78.4% 78.4%

KUB Hotels and Resorts Management Sdn Bhd ## 100% 100%

KUB Microelectronics Sdn Bhd ## 78.5% 78.5%

KUB-TIS Controls Sdn Bhd ## 88.6% 88.6%

KUB Travels Sdn Bhd @ - 96.5%

Perumahan KUB Sdn Bhd 100% 100%

Verein Sdn Bhd 100% 100%




FIN

AN

CIA

L R

EP

OR

T 1

999

27.DORMANT COMPANIES (continued)EQUITY INTEREST

NAME OF COMPANY 1999 1998

27.3 Subsidiary of Bina Alam Bersatu Sdn Bhd

Cocoa Valley Sdn Bhd 70% 70%

Projek Petaling Sdn Bhd 100% 100%

27.4 Subsidiary of KUB Agrotech Sdn Bhd

Radiant Orchards Sdn Bhd 100% 100%

27.5 Subsidiary of KUB Development Berhad

KUB-Astana Development Sdn Bhd 51% 51%

27.6 Subsidiaries of KUB Hotels and Resorts Management Sdn Bhd

KUB Sajilera Sdn Bhd ## 100% 100%

KUB Singgahsana (Langkawi) Sdn Bhd ## 100% 100%

27.7 Subsidiary of KUB Microelectronics Sdn Bhd

KUB Microelectronics Sales and Service Sdn Bhd ## 100% 100%

27.8 Subsidiary of KUB Realty Sdn Bhd

KUB Realty (Prai) Sdn Bhd 100% 100%

27.9 Subsidiary of Perbiba Sdn Bhd

Principal Properties Sdn Bhd 100% 100%

27.10 Subsidiary of Peraharta Sdn Bhd

Villa Annex Sdn Bhd # 100% -

* The Group’s share of results in Computer Forms (M) Berhad, which has non-coterminous year end, is based on the management accounts of the associated company.

** The Subsidiary is incorporated in Singapore. The Accounts are audited by another firm of accountants. The Accounts of the subsidiary is not consolidated as it would be of no real value in view of the insignificant amounts involved.

# Acquired during the year.

## These companies had discontinued their operations. The Accounts of these subsidiaries are not consolidated in the Accounts of the Group and the provision for diminution in value of investment have been fully provided for in the Accounts of the Company.

@ Disposed off during the year.


116

FIN

AN

CIA

L R

EP

OR

T 1

999

PROPERTIES HELDA S AT 31 D E C E M B E R 1999

NET BOOK AGE OF

LOCATION/ VALUE BUILDING

ADDRESS DESCRIPTION USAGE AREA TENURE (RM’000) (YEARS)

KUB MALAYSIA BERHAD

Lot 06268 & 10027, Oil palm Agricultural 853.9 and Leasehold 1,676 -Mukim of Setiawan, plantation 305.7 acres (50 yearsDistrict of Dinding, respectively expiring 2021)Perak

Lot 310-315, Shoplots Commercial 9,638 Leasehold 415 18Kuala Kangsar, sq. feet (60 yearsPerak expiring 2021)

Lot 2729 Shoplot Commercial 4,200 Leasehold 220 18Taiping, Perak sq. feet (60 years

expiring 2031)

PTG GK Sawmill factory Commercial 42 acres Leasehold 1,519 274A/067/73 and office (60 yearsGerik, Perak expiring 2036)

Lot 139P Lot1-9 Shoplot Commercial 5,120 Leasehold 1,647 2Town of Tanjung Malim, sq. feet (99 yearsPerak expiring 2082)

KUB REALTY SDN BHD

Lot Nos. 1617, Development Commercial 6,680 Freehold 34,822 -2225 and 1749, sq. metresSection 41,Kuala Lumpur

Lot E-5,E-6,F-17, Terrace Commercial 1,242 Freehold 16,591 4F-18,H-25,H-26, Shoplots sq. metresH-27, H-28 & H30Pekeliling Business Centre,Kuala Lumpur

PT No. 51, Section 16, Shoplot Commercial 915 Leasehold 1,747 9Town and District of sq. metres (66 yearsKota Bharu, Kelantan expiring 2061)

Lot No. 736, Shoplot Commercial 1,708 Leasehold 166 2Mukim Bandaran sq. feet (99 yearsKota Tinggi, Johor expiring 2093)

PT No. 4901, Oil palm Agriculture 4,200 Leasehold 5,000 -Mukim of Kahang, plantation acres (99 yearsPT No. 26005 & 26006, expiring 2093)Mukim of Kluang,Johor

PT No. TLO 184 Shoplot Commercial 1,470 Leasehold 288 4Town of Mersing, sq. feet (99 yearsJohor expiring 2088)

PT No. 3722 to 3728, Office Building Commercial 16,065 Freehold 22,000 5Mukim of Damansara, sq. feet District of Petaling,Selangor



FIN

AN

CIA

L R

EP

OR

T 1

999

PROPERTIES HELDA S AT 31 D E C E M B E R 1999 (C O N T I N U E D)

NET BOOK AGE OF



KUB GAS SDN BHD

Pulau Indah Industrial Commercial 8.06 Pending 5,270 -Industrial Park, Land acres issuanceWest Port, Port Klang, of titleSelangor

KUB DEVELOPMENT BERHAD

Lot No. 3617, Agriculture Agricultural 6 acres Leasehold 2,298 -Mukim Sungai Buloh, Land (expiring 2071)District of Petaling, Selangor

No. 16, Batu 16, Development Residential 11.4 acres Leasehold 2,404 -Phase 5B, Rawang, and (99 years Selangor Commercial expiring 2093)

Lot 994, Mukim Cheras, Mixed Residential 10.8 acres Freehold 4,224 -Daerah Hulu Langat, DevelopmentSelangor

Lot No. 55, Mukim Tawar, Agriculture Agricultural 145.23 acres Freehold 5,064 -District of Baling, Kedah Land

MAGA TEXTILE (M) SDN BHD

Bayan Lepas Free Factory Industrial 46,941 Leasehold 618 19Industrial Zone, sq. feet (60 yearsPhase 3, Pulau Pinang expiring 2040)

Lot Nos. 876, Factory Industrial 197,932 Freehold 1,462 95773 and 5774, sq. feetMukim 15,District of Seberang,Prai Tengah, Pulau Pinang

Nos. 10 & 12, Terrace Residential 333 Freehold 96 7Lorong Sejahtera 29, house sq. metresTaman IndustriCeruk To' Kun, Alma,14000 Bukit Mertajam,Pulau Pinang

KUB TEKSTIL SDN BHD

Lot E2(6), Factory Commercial 3.8 acres Leasehold 3,059 3Kawasan Perindustrian (for 66Pengkalan Chepa II, years)Mukim Panchor,District of Kemumim,16100 Kota Bharu, Kelantan

118

FIN

AN

CIA

L R

EP

OR

T 1

999


NET BOOK AGE OF



BINA ALAM BERSATU SDN BHD

Lot Nos. 30960 2 terrace Industrial 251 Leasehold 576 13and 30961, factory lots sq. metres (99 yearsMukim and rectangular in per lot expiring 2086)District of Petaling, shape with Selangor building erected

PT Nos. 1101-1121, 19 plots of Commercial 1,171 acres Leasehold 2,698 5Mukim of Belanja, development land and and (99 years District of Kinta, and 2 plots of Residential 256.1 acres expiring 2095) Perak commercial land respectively

PT No. 9139, End terrace Commercial 1,920 Freehold 280 16Mukim of Setapak, shoplot rectangular sq. feetDistrict of Gombak, in shape, with Selangor 3-storey shopoffice

Lot 806, Development Commercial 354,246 Freehold 46 -Mukim of Batu Berendam, sq. feet Melaka

Lot 8713U, Title A parcel of Commercial 2,149 Leasehold 194 -No. H.S.(D) KA, limited commercial sq. metres (99 years 30729 Ipoh, (free-standing) expiring 2092) District of Kinta, Perak development land

Lot 30713, 30701, 4 apartments Residential 266.36 Leasehold 174 830803, 30908, sq. metres (95 yearsTaman Batu Permai, expiring 2086) Kuala Lumpur

Lot 6036 and 9934, Double-storey Residential 111 Leasehold 102 8Taman Batu Permai, terraced sq. metres (95 yearsKuala Lumpur house expiring 2086)

PT No. 19355, Agriculture Land Agriculture 1,654 Freehold 347 -Mukim Batu Selangor, acresGombak, Selangor

PERAHARTA SDN BHD

Bangunan Sri Kinta, 4-storey podium Commercial 15,667.4 Grant in 14,055 15Jalan Sultan Idris Shah, block and 9 sq. metres perpetuityIpoh, Perak storey tower block

Wisma Gerik, 4 1/2-storey Commercial 2,050.0 Leasehold 1,072 24Jalan Sultan Iskandar, building sq. meters (60 yearsGerik, Perak expiring 2035)

APM factory, Factory Commercial 3,523 Leasehold 875 23Jelapang Industrial Estate, sq. metres (60 yearsIpoh, Perak expiring 2036)

FIN

AN

CIA

L R

EP

OR

T 1

999




NET BOOK AGE OF



PERAHARTA SDN BHD (continued)

Nos. 26,28 and 39, 3 units of Commercial 5,120 Leasehold 431 8Persiaran Orkid 1, double-storey & Residential sq. feet (99 yearsTaman Orkid, shoplots expiring 2090)Batu Gajah, Perak

Nos. 24, 26, 28, 30, 4 units of Commercial 6,337 Leasehold 600 6Laluan Rokan 15, shophouses & Residential sq. feet (99 yearsPekan Razaki, expiring 2090)31350 Ipoh, Perak

Industrial Estate Industrial Land Industrial 21,780 Pending 55 -Seri Manjung, sq. feet issuance ofPerak title

Wisma Espipi, Commercial Commercial 1,712.4 Malay 2,711 6Kg. Baru, Kuala Lumpur Building sq. metres Reserve

KUB AGROTECH SDN BHD

PTD No. 3545, Oil palm Agricultural 2,363 Leasehold 1,932 -Mukim of Paloh, plantation acres (99 yearsPTD No. 3796, expiring 2086)Mukim of Kahang,District of Kluang, Johor

TELEDYNAMICS SDN BHD

44, Jalan Molek 2/1, 2 storey Commercial 1,920 Freehold 317 8Taman Molek, shophouses sq. feet81100 Johor Bahru, Johor

PERNIDA BERHAD

Lot Nos. 2891, 2894, 2983, Mining Land Mining 79.32 acres Freehold 1,103 -2984, 2992, 2993, 2995, 2996,3001, 3002, 3005, 3008, 3011,3039, 3040, to 3042, 3044,3054, 3055, 3057, 3058, 3277,3794 to 3796, 3812,Mukim of Bidor,District of Batang Padang, Perak

PEMBINAAN EFEKTIF (M) SDN BHD

PT No. 5283 and 5284, Development Commercial 151,191 Leasehold 9,140 -Mukim of Petaling, & 39,255 (99 yearsDistrict of Kuala Lumpur, sq. metres expiring 2094)Federal Territory

BO

RA

NG

PR

OK

SI

PR

OX

Y F

OR

M

Jumlah PeganganSahamNumber of Shares Held

Saya/Kami No K/PI/We NRIC No

(alamat penuh/ful l address)

sebagai ahl i KUB MALAYSIA BERHAD melant ik PENGERUSI MESYUARAT*,being a member/members of KUB MALAYSIA BERHAD hereby appoint THE CHAIRMAN OF THE MEETING*,

atau No K/Por NRIC No

darifrom(alamat penuh/ful l address)

a tau j ika bel iau t idak dapat hadir No K/Por fai l ing him NRIC No

darifrom(alamat penuh/ful l address)

sebagai proksi saya/kami untuk menghadiri dan mengundi bagi pihak saya/kami di Mesyuarat Agung Tahunan ke 35 Syarikat ini yang akandiadakan di Grand Seasons Hotel, Grand Seasons Ballroom, Level 2, 72 Jalan Pahang, 53000 Kuala Lumpur pada hari Selasa, 6 Jun 2000pukul 10.00 pagi dan pada sebarang tarikh penangguhan Mesyuarat tersebut.as my/our proxy to attend and vote for me/us on my/our behalf at the 35th Annual General Meeting of the Company to be held at GrandSeasons Hotel, Grand Seasons Ballroom, Level 2, 72 Jalan Pahang, 53000 Kuala Lumpur on Tuesday, 6 June 2000 at 10.00a.m and anyadjournment thereof.

* Sekiranya anda ingin melant ik waki l la in sebagai proksi anda, s i la potong perkataan “PENGERUSI MESYUARAT” dan s i la catatkan nama wakil anda yang di lant ik .

* If you wish to appoint other person(s) to be your proxy/proxies , kindly delete the words “THE CHAIRMAN OF THE MEETING” and inser t the name(s) of the person(s) desired.

RESOLUSI/RESOLUTION SOKONG BANGKANG

Laporan dan Akaun/Reports and Accounts

Pemilihan semula para Pengarah/Re-election of Directors

(i) Tengku Mohamed Fauzi Hamid

(ii) Kamilia Ibrahim

(iii) Datuk Haji Mohamed Al Amin Haji Abdul Majid JP

Meluluskan yuran Pengarah bagi tahun berakhir 31 Disember 1999To approve the payment of Directors’ fees in respect of the year ended 31 December 1999

Melantik semula KPMG Desa Megat & Co. sebagai Juruaudit Syarikat. To re-appoint KPMG Desa Megat & Co. as Auditors of the Company.

Kuasa yang selaras dengan Sekyen 132D Akta Syarikat, 1965 Authority pursuant to Section 132D of the Company Act, 1965

Merujuk kepada Agenda yang terkandung di dalam Notis Mesyuarat, sila tandakan “X” di dalam ruang yang disediakan di atas mengikut undian anda/ Withreference to the Agenda set out in the Notice of Meeting, please indicate with an “X” in the spaces provided above on how you wish your vote to be cast.

Bertar ikh/Dated : . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .Tandatangan Pemegang Saham/Cop Meter i

Signature of Shareholder(s) / Seal

Mesyuarat Agung Tahunan Ke 35(Sila lihat nota di bawah sebelum mengisi borang ini)

35th Annual General Meeting(Please see the notes below before completing this form)

(Huruf Besar /Block Let ters)

KUB MALAYSIA BERHAD(COMPANY NO. 6022-D)

NOTA:-1. Seorang ahli yang berhak hadir dan mengundi di Mesyuarat yang dinyatakan di atas boleh melantik

seorang proksi untuk hadir dan mengundi bagi pihaknya.2. Borang Proksi hendaklah disampaikan kepada Pendaftar Syarikat, Malaysian Share Registration

Services Sdn Bhd, Tingkat 7, Exchange Square, Bukit Kewangan, 50200 Kuala Lumpur atau melalui serahan tangan atau faksimili ke 03-2063736 tidak lewat dari dua puluh empat (24) jam sebelum waktu yang ditetapkan bagi mesyuarat itu.

3. Jika sebuah perbadanan, Borang Proksi ini hendaklah dicap dengan meteri perbadanan tersebut atau disahkan oleh oleh seorang pegawai yang diberi kuasa di dalam hal ini.

4. Jika Borang Proksi dipulang tanpa arahan bagaimana seorang proksi patut membuat undi, proksi tersebut bebas mengundi mengikut keputusannya sendiri.

NOTES:-1. A member entitled to attend and vote at the abovementioned Meeting is entitled to appoint a proxy to attend

and vote in his stead.2. The Proxy Form must be deposited at the Company’s Registrar, Malaysian Share Registration Services

Sdn Bhd, 7th Floor, Exchange Square, Bukit Kewangan, 50200 Kuala Lumpur or by hand or fax to 03-2063736 not less than twenty-four (24) hours before the time for holding the Meeting.

3. Where the Proxy Form is executed by a corporation, it must be either under its Common Seal or signed by its attorney or by an officer on behalf of the corporation.

4. Unless voting instructions are indicated in the space provided in the Proxy Form, the proxy may vote as he thinks fit.

No. 1

No. 2

No. 3

No. 4

No. 5

No. 6

No. 7

Lipat bahagian ini dan lekatkan/Fold this flap for sealing

Kemudian lipat di sini/Then fold here

Mula-mula lipat di sini/First fold here

KUB Malaysia Berhad (6022-D)Pendaftar SahamMalaysian Share Registration Services Sdn BhdTingkat 7, Exchange SquareBukit Kewangan50200 Kuala Lumpur

Lekatkan Setem

Affix Stamp

kub annual (m e)2000 - insage.com.my -ar31-12-1999.pdf · executive committee 11 pengurusan kanan...

Documents