knowledge area 7
DESCRIPTION
StepWise's presentation slides, delivered on Monday, November 22th 2010 for IT Project Management Lecture, about Project Communication Management at Information System Department, Faculty of Information Technology, ITS Surabaya.TRANSCRIPT
![Page 1: Knowledge area 7](https://reader036.vdocuments.us/reader036/viewer/2022081413/54623e3bb4af9f621c8b4670/html5/thumbnails/1.jpg)
Knowledge Area #7Project Communication Management
StepWise
![Page 2: Knowledge area 7](https://reader036.vdocuments.us/reader036/viewer/2022081413/54623e3bb4af9f621c8b4670/html5/thumbnails/2.jpg)
Project Communications Management Overview
Fatur
![Page 3: Knowledge area 7](https://reader036.vdocuments.us/reader036/viewer/2022081413/54623e3bb4af9f621c8b4670/html5/thumbnails/3.jpg)
Apa sih yang anda tahu tentang Communication Management?
![Page 4: Knowledge area 7](https://reader036.vdocuments.us/reader036/viewer/2022081413/54623e3bb4af9f621c8b4670/html5/thumbnails/4.jpg)
Project Communication Management
Project Communication Management berisi proses-proses yang dibutuhkan untuk memastikan proyek tepat waktu, menyediakan bagian-bagian informasi, koleksi, penyebaran,penyimpanan dan disposisi terakhir informasi dari proyek
![Page 5: Knowledge area 7](https://reader036.vdocuments.us/reader036/viewer/2022081413/54623e3bb4af9f621c8b4670/html5/thumbnails/5.jpg)
Pentingnya Komunikasi yang Baik
• Ancaman terbesar beberapa proyek adalah kesalahan berkomunikasi
• Budaya kita tidak menggambarkan profesional MP baik dalam melakukan komunikasi
• Penelitian menunjukkan bahwa profesional MP harus berkomunikasi secara efektif untuk bisa sukses di posisinya
• Kekuatan gaya bicara merupakan faktor kunci dalam peningkatan karir para profesional MP
![Page 6: Knowledge area 7](https://reader036.vdocuments.us/reader036/viewer/2022081413/54623e3bb4af9f621c8b4670/html5/thumbnails/6.jpg)
28% Proyek Gagal dikarenakan Komunikasi yang Buruk
Hasil berdasarkan polling pada Januari 2007 dari 1,007 responden (PMI Net July 2007 halaman 19)
72
28Other Reasons for Failure
Project Commu-nications Failures
![Page 7: Knowledge area 7](https://reader036.vdocuments.us/reader036/viewer/2022081413/54623e3bb4af9f621c8b4670/html5/thumbnails/7.jpg)
Tujuan Communication Management
Agar komunikasi dan aliran informasi proyek berjalan efektif dan efisien
![Page 8: Knowledge area 7](https://reader036.vdocuments.us/reader036/viewer/2022081413/54623e3bb4af9f621c8b4670/html5/thumbnails/8.jpg)
PMBOK v3 vs PMBOK v4
![Page 9: Knowledge area 7](https://reader036.vdocuments.us/reader036/viewer/2022081413/54623e3bb4af9f621c8b4670/html5/thumbnails/9.jpg)
PMBOK v3
![Page 10: Knowledge area 7](https://reader036.vdocuments.us/reader036/viewer/2022081413/54623e3bb4af9f621c8b4670/html5/thumbnails/10.jpg)
PMBOK v4
![Page 11: Knowledge area 7](https://reader036.vdocuments.us/reader036/viewer/2022081413/54623e3bb4af9f621c8b4670/html5/thumbnails/11.jpg)
Proses-Proses dalam Project Time Management
Meng-identifikasi Stakeholder
Meren-canakan
Komunikasi
Men-distribusikan Informasi
Mengelola Stakeholder
Melaporkan Kinerja
10.1 10.2 10.3
10.4
10.5
![Page 12: Knowledge area 7](https://reader036.vdocuments.us/reader036/viewer/2022081413/54623e3bb4af9f621c8b4670/html5/thumbnails/12.jpg)
Mengidentifikasi Stakeholders
Arman
![Page 13: Knowledge area 7](https://reader036.vdocuments.us/reader036/viewer/2022081413/54623e3bb4af9f621c8b4670/html5/thumbnails/13.jpg)
Mengidentifikasi Stakeholder
• Mengidentifikasi semua orang atau organisasi yang mendapat pengaruh dari proyek, dan mendokumentasikan informasi relevan berkaitan dengan kepentingan, keterlibatan, dan pengaruh mereka pasa kesuksesan proyek.
![Page 14: Knowledge area 7](https://reader036.vdocuments.us/reader036/viewer/2022081413/54623e3bb4af9f621c8b4670/html5/thumbnails/14.jpg)
Mengidentifikasi Stakeholder (cont)
![Page 15: Knowledge area 7](https://reader036.vdocuments.us/reader036/viewer/2022081413/54623e3bb4af9f621c8b4670/html5/thumbnails/15.jpg)
Mengidentifikasi Stakeholder (cont)
• Inputs• Project Charter• Procurement Documents• Enterprise Environmental Factors• Organizational Process Assets
![Page 16: Knowledge area 7](https://reader036.vdocuments.us/reader036/viewer/2022081413/54623e3bb4af9f621c8b4670/html5/thumbnails/16.jpg)
Mengidentifikasi Stakeholder (cont)
• Tools and Techniques• Stakeholders Analysis• Expert Judgement
![Page 17: Knowledge area 7](https://reader036.vdocuments.us/reader036/viewer/2022081413/54623e3bb4af9f621c8b4670/html5/thumbnails/17.jpg)
Stakeholder Analysis
• Stakeholder Analysis adalah proses untuk mengumpulkan menganalisis informasi kualitatif dan kuantitatif secara sistematisuntuk menentukan kepentingan siapa yang harus diperhatikan dalam proyek.
• Langkah 1Identifikasi semua stakeholder proyek dan informasi yang relevan, seperti peran (role), departemen, kepentingan (interest), tingkat pengetahuan, ekspektasi, dan tingkat pengaruh yang dimiliki.
• Langkah 2Identifikasi dan klasifikasikan dampak potensial atau dukungan yang bisa diberikan oleh setiap stakeholder untuk mendefinisikan strategi pendekatan. Misalnya menggunakan model power/interest grid
• Langkah 3Ukur kemungkinan reaksi dan respon pada berbagai situasi, untuk merencanakan bagaimana mempengaruhi dukungan mereka dan mengurangi dampak negatif yang potensia
![Page 18: Knowledge area 7](https://reader036.vdocuments.us/reader036/viewer/2022081413/54623e3bb4af9f621c8b4670/html5/thumbnails/18.jpg)
Stakeholder Analysis
• Power/interest grid mengelompokkan stakeholder berdasarkan tingkat otoritas (“power”) dan tingkat perhatian (“interest”) mereka terhadap hasil proyek
![Page 19: Knowledge area 7](https://reader036.vdocuments.us/reader036/viewer/2022081413/54623e3bb4af9f621c8b4670/html5/thumbnails/19.jpg)
Mengidentifikasi Stakeholder (cont)
• Outputs• Stakeholders Register
Informasi identifikasi, informasi assessment, klasifikasi stakeholder• Stakeholder Management Strategy
Digunakan untuk meningkatkan dukungan dan meminimalkan dampak negatif dari stakeholder dalam seluruh siklus hidup proyek. Di dalamnya termasuk• Key stakeholder yang mempengaruhi proyek secara signifikan• Level partisipasi yang diinginkan stakeholder pada proyek • Kelompok stakeholder dan pengelolaan kelompok tersebut
![Page 20: Knowledge area 7](https://reader036.vdocuments.us/reader036/viewer/2022081413/54623e3bb4af9f621c8b4670/html5/thumbnails/20.jpg)
Merencanakan Komunikasi
Rossi
![Page 21: Knowledge area 7](https://reader036.vdocuments.us/reader036/viewer/2022081413/54623e3bb4af9f621c8b4670/html5/thumbnails/21.jpg)
Merencanakan Komunikasi
• Menentukan dan mengkomunikasikan informasi yang sesuai dengan kebutuhan stakeholder proyek
• Semua proyek akan terdapat beberapa tipe rencana manajemen komunikasi (communication management plan), yaitu sebuah dokumen panduan (guide) komunikasi proyek.
• Rencana manajemen komunikasi dapat juga mencakup pedoman untuk petemuan pembahasan status proyek, pertemuan tim proyek, e-meeting dan e-mail
![Page 22: Knowledge area 7](https://reader036.vdocuments.us/reader036/viewer/2022081413/54623e3bb4af9f621c8b4670/html5/thumbnails/22.jpg)
Merencanakan Komunikasi
![Page 23: Knowledge area 7](https://reader036.vdocuments.us/reader036/viewer/2022081413/54623e3bb4af9f621c8b4670/html5/thumbnails/23.jpg)
Merencanakan Komunikasi : Input
1. Enterprise Environmental Factors Semua faktor-faktor yang dijelaskan dalam Bagian Develop Project Charter digunakan sebagai masukan untuk proses ini.
2. Organizational Process Assets Informasi yang bisa memberikan, baik keputusan dan hasil berdasarkan proyek serupa sebelumnya tentang isu-isu komunikasi.
3. Project Scope Statement Memberikan dasar yang didokumentasikan untuk keputusan proyek masa depan
4. Project Management PlanMemberikan latar belakang informasi tentang proyek, termasuk tanggal dan kendala yang mungkin relevan dengan Komunikasi Perencanaan.
![Page 24: Knowledge area 7](https://reader036.vdocuments.us/reader036/viewer/2022081413/54623e3bb4af9f621c8b4670/html5/thumbnails/24.jpg)
Merencanakan Komunikasi : Tool & Techniques
1. Communications Requirements Analysis Analisis kebutuhan komunikasi hasil dalam
total kebutuhan informasi dari para pemangku kepentingan proyek.
2. Communications Technology Metodologi yang digunakan untuk
mentransfer informasi antara para stakeholder proyek dapat bervariasi secara signifikan.
![Page 25: Knowledge area 7](https://reader036.vdocuments.us/reader036/viewer/2022081413/54623e3bb4af9f621c8b4670/html5/thumbnails/25.jpg)
Merencanakan Komunikasi: Outputs
1. Communications Management Plan Rencana pengelolaan komunikasi yang
terkandung , atau rencana anak perusahaan, rencana manajemen proyek rencana pengelolaan komunikasi menyediakan beberapa komponen.
2. Project Document UpdatesMemperbarui dokumenproyek yang relevan
![Page 26: Knowledge area 7](https://reader036.vdocuments.us/reader036/viewer/2022081413/54623e3bb4af9f621c8b4670/html5/thumbnails/26.jpg)
Mendistribusikan informasi
Nandin
![Page 27: Knowledge area 7](https://reader036.vdocuments.us/reader036/viewer/2022081413/54623e3bb4af9f621c8b4670/html5/thumbnails/27.jpg)
Mendistribusikan Informasi
• Terdapat di dalam Project Communications Management berfokus pada bagaimana cara mengeksekusi Communications Management Plan secara efektif.• Merupakan proses dimana suatu pihak bertanggung jawab untuk
menyediakan informasi yang dibutuhkan stakeholder proyek. Proses ini berlangsung selama jangka waktu proyek tersebut dilakukan dan terdapat pada keseluruhan manajemen proses.• Informasi yang digunakan dalam komunikasi tersebut harus disiapkan
terlebih dahulu dan dikaji kebenarannya informasi disalurkan kepada pihak terkait dalam format yang mudah dimengerti dan diperhatikan pula waktu dan situasi yang tepat dalam mendistribusikan informasi tersebut.• Proses ini sangat penting dalam hubungannya dengan pengembangan
informasi sehubungan dengan proyek yang sedang dilakukan.
![Page 28: Knowledge area 7](https://reader036.vdocuments.us/reader036/viewer/2022081413/54623e3bb4af9f621c8b4670/html5/thumbnails/28.jpg)
Mendistribusikan Informasi (cont’d)
• Beberapa teknik untuk menghasilkan distribusi informasi yang efektif:• Sender-Receiver Models
– Feedback dan halangan dalam komunikasi• Choice of Media
– Pemilihan situasi menentukan cara berkomunikasi (lisan/bertemu secara langsung atau tertulis/melalui email)
– Pemilihan situasi menuliskan laporan (memo atau laporan resmi)• Writing Style
– Komunikasi aktif atau pasif, struktur kalimat, dan pemilihan kata• Meeting Management Techniques
– Mempersiapkan agenda rapat dan menangani konflik yang muncul• Presentation Techniques
– Bahasa tubuh dan alat bantu visual• Facilitation Techniques
– Membuat persetujuan dan mengatasi hambatan yang muncul
![Page 29: Knowledge area 7](https://reader036.vdocuments.us/reader036/viewer/2022081413/54623e3bb4af9f621c8b4670/html5/thumbnails/29.jpg)
Mendistribusikan Informasi (cont’d)
• Choice of Media• Pemilihan situasi
menentukan cara berkomunikasi (lisan/bertemu secara langsung atau tertulis/melalui email)
• Pemilihan situasi menuliskan laporan (memo atau laporan resmi)
![Page 30: Knowledge area 7](https://reader036.vdocuments.us/reader036/viewer/2022081413/54623e3bb4af9f621c8b4670/html5/thumbnails/30.jpg)
Mendistribusikan Informasi (cont’d)
• Menyediakan informasi yang dibutuhkan untuk stakeholder proyek pada waktu yang tepat
• Pendistribusian informasi termasuk mengimplementasikan rencana manajemen komunikasi, agar ketika menjawab permintaan informasi yang tak terduga sama baiknya
![Page 31: Knowledge area 7](https://reader036.vdocuments.us/reader036/viewer/2022081413/54623e3bb4af9f621c8b4670/html5/thumbnails/31.jpg)
Mendistribusikan Informasi : Inputs
• Communications Management Plan:Merupakan sebuah dokumen berisi beberapa informasi mengenai:
– Struktur pengumpulan dan pengarsipan menerangkan secara detail mengenai metode yang akan digunakan untuk mengumpulkan dan menyimpan berbagai informasi
– Struktur distribusi menerangkan secara detail mengenai kepada siapa informasi(status laporan, data, jadwal, dll) akan mengalir dan metode apa yang akan digunakan untuk mendistribusikan berbagai informasi (laporan tertulis, pertemuan-pertemuan,dll)
– Deskripsi mengenai informasi yang akan didistribusikan. Berisi format, isi, tingkatan dari detail informasi, dan definisi informasi.
– Jadwal pembuatan dari masing-masing jenis komunikasi– Metode untuk mengakses informasi diantara berbagai komunikasi yang telah
dijadwalkan– Metode untuk memperbarui dan menyaring Communication Management Plan
sebagai pengembangan proyek
![Page 32: Knowledge area 7](https://reader036.vdocuments.us/reader036/viewer/2022081413/54623e3bb4af9f621c8b4670/html5/thumbnails/32.jpg)
Mendistribusikan Informasi : Tools & Techniques
1. Communications Skills:• Digunakan dalam melakukan pertukaran informasi.• Pengirim bertanggung jawab untuk membuat informasi tersebut jelas, lengkap,
dan tidak ambigu Penerima bertanggung jawab untuk memastikan bahwa informasi diterima dengan lengkap dan menyeluruh secara benar.
• Bentuk dari komunikasi antara lain:• Written and Oral, Listening, dan Speaking• Internal dan External• Formal(Laporan, Brefings) dan Informal (Memo, pertemuan ad hoc)• Vertical and Horizontal
![Page 33: Knowledge area 7](https://reader036.vdocuments.us/reader036/viewer/2022081413/54623e3bb4af9f621c8b4670/html5/thumbnails/33.jpg)
Mendistribusikan Informasi : Tools & Techniques
2. Information Gathering and Retrieval Systems:• Bertujuan agar informasi dapat digunakan bersama-sama oleh tiap anggota yang terlibat
dalam proyek. Proses ini dapat dilakukan melalui beberapa metode antara lain:• Manual filing systems• Electronic text data-bases• Project management softwares• Engineering drawings (sistem yang memperbolehkan untuk mengakses dokumen
teknis)3. Information Distribution Methods:
• Informasi dalam proyek dapat didistribusikan melalui berbai metode antara lain:• Meeting Projects• Hard copy documentation distribution• Shared access to networked electronic databases• Fax• Email, etc
![Page 34: Knowledge area 7](https://reader036.vdocuments.us/reader036/viewer/2022081413/54623e3bb4af9f621c8b4670/html5/thumbnails/34.jpg)
Mendistribusikan Informasi : Outputs
Organizational Process Assets UpdatesOrganizational Process Assets yang kemungkinan diperbarui (tetapi tidak dibatasi) adalah beberapa hal sebagai berikut:• Stakeholder notifications
Status proyek secara umum, perubahan yang disetujui, masalah yang berhasil diselesaikan
• Project ReportsLaporan proyek secara formal dan informal (status proyek, catatan permasalahan yang pernah muncul, laporan penutup proyek)
• Project PresentationsInformasi secara formal dan informal kepada seluruh stakeholder
• Project RecordsMemo, jumlah rapat, catatan, dan dokumentasi proyek
• Feedback (from stakeholder)Informasi berupa saran dari stakeholder dari pelaksanaan proyek yang sudah dilakukan untuk proyek ke depannya
![Page 35: Knowledge area 7](https://reader036.vdocuments.us/reader036/viewer/2022081413/54623e3bb4af9f621c8b4670/html5/thumbnails/35.jpg)
Dampak Jumlah Orang dalam Komunikasi
• Hubungan antara jumlah orang dengan komunikasi yang dilakukan
• Jumlah orang berbanding lurus dengan kompleksitas dari komunikasi. – Semakin banyak jumlah orang yang terlibat, maka kompleksitas
komunikasi juga ikut meningkat Dikarenakan kebutuhan saluran atau jalur komunikasi untuk dilalui orang yang terlibat dalam komunikasi tersebut juga lebih banyak
Number of communications channels = n(n-1)2
dimana n adalah jumlah orang yang terlibat
35
![Page 36: Knowledge area 7](https://reader036.vdocuments.us/reader036/viewer/2022081413/54623e3bb4af9f621c8b4670/html5/thumbnails/36.jpg)
36
Dampak Jumlah Orang dalam Komunikasi (Con't)
![Page 37: Knowledge area 7](https://reader036.vdocuments.us/reader036/viewer/2022081413/54623e3bb4af9f621c8b4670/html5/thumbnails/37.jpg)
Mengelola Stakeholder
Dimas
![Page 38: Knowledge area 7](https://reader036.vdocuments.us/reader036/viewer/2022081413/54623e3bb4af9f621c8b4670/html5/thumbnails/38.jpg)
Mengelola Stakeholder
• Mengelola komunikasi untuk memenuhi kebutuhan dan menyelesaikan isu-isu bersama stakeholder proyek
• Kebutuhan dan ekspektasi stakeholder (pada rencana manajemen komunikasi) memberikan pemahaman tentang sasaran dan tujuan stakeholder serta tingkat komunikasi selama proyek
![Page 39: Knowledge area 7](https://reader036.vdocuments.us/reader036/viewer/2022081413/54623e3bb4af9f621c8b4670/html5/thumbnails/39.jpg)
Kenapa harus di-manage?
• Stakeholder harus melakukan peran dan fungsinya masing masing dalam proyek
• Manajemen stakeholder mengacu pada mengelola komunikasi untuk memenuhi kebutuhan stakeholder proyek, serta menyelesaikan berbagai permasalahan yang mungkin muncul
![Page 40: Knowledge area 7](https://reader036.vdocuments.us/reader036/viewer/2022081413/54623e3bb4af9f621c8b4670/html5/thumbnails/40.jpg)
Apa manfaatnya?
• Secara aktif mengelola stakeholder dapat memberikan manfaat antara lain :– Menjaga proyek agar tidak keluar jalur karena
masalah dengan stakeholder yang belum terselesaikan
– Meningkatkan kemampuan untuk beroperasi secara sinergis
– Meningkatkan batasan gangguan selama proyek
![Page 41: Knowledge area 7](https://reader036.vdocuments.us/reader036/viewer/2022081413/54623e3bb4af9f621c8b4670/html5/thumbnails/41.jpg)
Apa saja inputnya?
• Rancangan Pengelolaan Komunikasi– Persyaratan yang diberikan stakeholder serta harapan-harapan
mereka dapat memberikan pemahaman tentang target-target mereka, tujuan utama mereka, serta tingkat komunikasi yang diinginkan selama proyek berlangsung.
– Kebutuhan dan harapan diidentifikasi, dianalisis, dan didokumentasikan dalam rancangan pengelolaan komunikasi, yang merupakan anak dari rencana manajemen proyek.
• Aset Proses Organisasi– Di dalam sebuah proyek, pastinya akan timbul masalah.
Manajer proyek harus menangani dan menyelesaikan masalah-masalah tersebut dengan para stakeholder proyek yang sesuai.
![Page 42: Knowledge area 7](https://reader036.vdocuments.us/reader036/viewer/2022081413/54623e3bb4af9f621c8b4670/html5/thumbnails/42.jpg)
Apa saja tools dan teknik yang bisa digunakan?
• Metode Komunikasi– Gunakan metode komunikasi yang berbeda untuk
setiap stakeholder dalam rencana manajemen komunikasi. Nantinya ini akan digunakan terus selama mengelola stakeholder.
– Utamakan pertemuan face-to-face untuk penyelesaian masalah dengan stakeholder.
• Isu Log– Sebuah log isu atau log tindakan adalah alat yang
dapat digunakan untuk mendokumentasikan dan memonitor resolusi isu.
![Page 43: Knowledge area 7](https://reader036.vdocuments.us/reader036/viewer/2022081413/54623e3bb4af9f621c8b4670/html5/thumbnails/43.jpg)
Output
• Masalah cepat terselesaikan• Permintaan untuk perubahan disetujui• Disetujuinya Tindakan Korektif• Update Aktiva Proses Organisasi• Update Rencana Manajemen Proyek
![Page 44: Knowledge area 7](https://reader036.vdocuments.us/reader036/viewer/2022081413/54623e3bb4af9f621c8b4670/html5/thumbnails/44.jpg)
Melaporkan Kinerja
Yuniar
![Page 45: Knowledge area 7](https://reader036.vdocuments.us/reader036/viewer/2022081413/54623e3bb4af9f621c8b4670/html5/thumbnails/45.jpg)
Melaporkan Kinerja
• Mengumpulkan dan menyebarkan informasi pelaksanaan proyek termasuk laporan status, ukuran progress dan forecasting (ramalan).
• Secara umum, informasi pelaksanaan proyek termasuk bagaimana sumberdaya yang digunakan dapat mencapai tujuan proyek.
![Page 46: Knowledge area 7](https://reader036.vdocuments.us/reader036/viewer/2022081413/54623e3bb4af9f621c8b4670/html5/thumbnails/46.jpg)
Melaporkan Kinerja (cont’d)
• Status sederhana, menyediakan informasi umum tentang scope, jadwal, biaya dan kualitas
• Status terperinci:– analisis dari kinerja sebelumnya– permasalahan/resiko yang sedang terjadi– pekerjaan yang sedang/telah dikerjakan– pekerjaan yang akan dilengkapi berikutnya– ringkasan perubahan yang telah disetujui– informasi relevan lainnya yang patut ditinjau dan
didiskusikan
![Page 47: Knowledge area 7](https://reader036.vdocuments.us/reader036/viewer/2022081413/54623e3bb4af9f621c8b4670/html5/thumbnails/47.jpg)
Melaporkan Kinerja : Data Flow Diagram
![Page 48: Knowledge area 7](https://reader036.vdocuments.us/reader036/viewer/2022081413/54623e3bb4af9f621c8b4670/html5/thumbnails/48.jpg)
Melaporkan Kinerja : Inputs
1. Project Management Plan• Menyediakan informasi kinerja pada project-baseline• Secara tipikal mengintegrasikan parameter scope, schedule dan
biaya2. Work Performance Information
Informasi dari aktivitas proyek yang dikumpulkan berdasarkan hasil kinerja seperti deliverable status, schedule progress, cost incurred
3. Work Performance MeasurementUntuk meng-generate metrics aktivitas proyek untuk mengevaluasi progress yang sedang terjadi dibandingkan dengan progress yang direncanakan.
![Page 49: Knowledge area 7](https://reader036.vdocuments.us/reader036/viewer/2022081413/54623e3bb4af9f621c8b4670/html5/thumbnails/49.jpg)
Melaporkan Kinerja : Inputs
4. Budget Forecasts• Menyediakan informasi dana tambahan yang
diharapkan untuk sisa pekerjaan• Sama halnya mengetimasi anggaran tambahan untuk
penyelesaian keseluruhan total kerja proyek
5. Organizational Process AssetsAset proses organisasi yang dapat mempengaruhi laporan kinerjameliputi, report templates, kebijakan dan prosedur yang mendefinisikan ukuran dan indikator yang akan digunakan
![Page 50: Knowledge area 7](https://reader036.vdocuments.us/reader036/viewer/2022081413/54623e3bb4af9f621c8b4670/html5/thumbnails/50.jpg)
Melaporkan Kinerja : Tools & Techniques
1. Variance Analysisdisebabkan karena adanya perbedaan antara baseline dan kinerja sebenarnya.
![Page 51: Knowledge area 7](https://reader036.vdocuments.us/reader036/viewer/2022081413/54623e3bb4af9f621c8b4670/html5/thumbnails/51.jpg)
Melaporkan Kinerja : Tools & Techniques
2. Forecasting Methods– Proses untuk memprediksi kinerja proyek
selanjutnya yang didasarkan atas kinerja saat ini– Diklasifikasikan dalam beberapa kategori:
a. Time series methodsmenggunakan data historis sebagai dasar untuk mengestimasi keluaran selanjutnya
![Page 52: Knowledge area 7](https://reader036.vdocuments.us/reader036/viewer/2022081413/54623e3bb4af9f621c8b4670/html5/thumbnails/52.jpg)
Melaporkan Kinerja : Tools & Techniques
2. Forecasting Methods (cont’d)b. Causal/economic methods • Menggunakan perkiraan/asumsi yang mungkin terjadi
untuk mengidentifikasikan faktor-faktor pokok yang berpengaruh terhadap variabel yang diramalkan.• Misalnya, sales payung yang bergantung kepada
kondisi cuaca
![Page 53: Knowledge area 7](https://reader036.vdocuments.us/reader036/viewer/2022081413/54623e3bb4af9f621c8b4670/html5/thumbnails/53.jpg)
Melaporkan Kinerja : Tools & Techniques
2. Forecasting Methods (cont’d) c. Judgmental Methods• menggunakan keputusan intuitif, pendapat dan estimasi
probabilitas.• composite forecasts, survey, Delphi method, scenario
building, technology forecasting dan forecast by analogy
• Other MethodsSimulasi, peramalan probabilistic, dan rakitan peramalan
![Page 54: Knowledge area 7](https://reader036.vdocuments.us/reader036/viewer/2022081413/54623e3bb4af9f621c8b4670/html5/thumbnails/54.jpg)
Forecasting Methods (cont’d)
Contoh laporan kinerja dengan earned value
![Page 55: Knowledge area 7](https://reader036.vdocuments.us/reader036/viewer/2022081413/54623e3bb4af9f621c8b4670/html5/thumbnails/55.jpg)
Melaporkan Kinerja : Tools & Techniques
3. Communication MethodsPertemuan review status yang bisa digunakan untuk menukarkan dan menganalisa informasi tentang progres dan kinerja proyek
4. Reporting SystemsSuatu sistem pelaporan yang menyediakan suatu alat standar manajer proyek untuk menangkap, menyimpan dan mendistribusikan informasi kepada para stakeholder tentang biaya, progres jadwal dan kinerja proyek.
![Page 56: Knowledge area 7](https://reader036.vdocuments.us/reader036/viewer/2022081413/54623e3bb4af9f621c8b4670/html5/thumbnails/56.jpg)
Melaporkan Kinerja : Outputs
1. Performance Reports– Laporan Kinerja mengatur dan meringkas
informasi yang dikumpulkan, dan menyajikan hasil analisis untuk dibandingkan dengan ukuran project-baseline
![Page 57: Knowledge area 7](https://reader036.vdocuments.us/reader036/viewer/2022081413/54623e3bb4af9f621c8b4670/html5/thumbnails/57.jpg)
Performance Reports (cont’d)
• Contoh laporan kinerja dalam tabel
![Page 58: Knowledge area 7](https://reader036.vdocuments.us/reader036/viewer/2022081413/54623e3bb4af9f621c8b4670/html5/thumbnails/58.jpg)
Melaporkan Kinerja : Outputs
2. Organizational Process Assets Updates – Aset proses organisasi yang telah diupdate– Meliputi format laporan dokumentasi
pembelajaran yang telah diperoleh selama pelaporan kinerja
3. Change RequestsAnalisis dari laporan kinerja yang seringkali menghasilkan perubahan permintaan
![Page 59: Knowledge area 7](https://reader036.vdocuments.us/reader036/viewer/2022081413/54623e3bb4af9f621c8b4670/html5/thumbnails/59.jpg)
Contoh Performance Report berdasar Analisa Earn Value
![Page 60: Knowledge area 7](https://reader036.vdocuments.us/reader036/viewer/2022081413/54623e3bb4af9f621c8b4670/html5/thumbnails/60.jpg)
Simulasi
Pemandu: Yera
![Page 61: Knowledge area 7](https://reader036.vdocuments.us/reader036/viewer/2022081413/54623e3bb4af9f621c8b4670/html5/thumbnails/61.jpg)
Kesimpulan
![Page 62: Knowledge area 7](https://reader036.vdocuments.us/reader036/viewer/2022081413/54623e3bb4af9f621c8b4670/html5/thumbnails/62.jpg)
Ada Pertanyaan?
![Page 63: Knowledge area 7](https://reader036.vdocuments.us/reader036/viewer/2022081413/54623e3bb4af9f621c8b4670/html5/thumbnails/63.jpg)
Semoga Anda Puas..
Terima Kasih