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The 2010 AFI Global Policy Forum

Issue 2 Taking financial inclusion to the next level

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Keynote Address Susilo Bambang Yudhoyono, President of Indonesia, Makes Groundbreaking Speech on Financial Inclusion

The day’s proceedings were very aptly initiated by a mellifluous rendering of Indonesia Raya, the national anthem, by the Bank Indonesia choir.

His Excellency Dr. Susilo Bambang Yudhoyono, President of Indonesia, began his address by observing that the first Global Policy Forum in Nairobi, Kenya, was conducted in the looming shadow of the global financial crisis. However, he continued, the damage is now under control because of cooperation by groups like the G20, which have helped spur modest global growth.

He went on to showcase some of Indonesia’s successful policies in fighting poverty, which are pro-jobs, pro-growth, pro-poor and pro-environment, he said. If policies are to be successful, they should be broader and include a wide range of products and services, he said. There cannot be just

microcredit or plain-vanilla zero-balance savings accounts, he said, calling for extra efforts on all fronts and added, “It must not be business as usual.”

He also prescribed six factors that can help achieve financial inclusion - Leadership, Institutional Support and Coordination, Diversity, Innovation, Culture and Strong Regulatory Framework. He also urged the gathering of delegates to set national targets and allocate a budget for the financial inclusion effort. In conclusion, the President sounded a cautionary yet optimistic tone, noting that it’d take a long time to achieve universal financial inclusion. The way to do it is through international cooperation and poverty alleviation efforts can be made more effective if they are part of a global effort, he said.

“We all have to work together to develop a global mechanism.”

LooKIng AheAd

september 29 • Regulators’ Challenge: Balancing

Innovation and Safety in Mobile Financial Services

• Consumer Protection: From Theory to Practice

• Policy Implications of New Partnerships for Financial Inclusion

september 30 • Combo Feature: National Strategies

and Targets for Financial Inclusion

• Peer-to-Peer Learning: Insights from AFI Knowledge Exchanges

• The Way Forward: Key Findings and Concrete Actions

InsIde

Interview: Amar BhattacharyaDirector, Intergovernmental Group of Twenty-four Page 2

Cross-sector Policy Leadership Approaches to Cross-Sector Policy Leadership and Coordination for Financial Inclusion Page 4

g20G20 Action Plan on Financial InclusionPage 6

Photo FeatureThe Day That Was + Forum DinnerPage 7-8

need help?Contact the AFI help desk

Française Nous devons travailler tous ensemble pour construire un système international. C’est par cette phrase que le Président indonésien a conclu le discours d‘ouverture du Forum de l’AFI. Il a rappelé le contexte d’après crise dans lequel se déroule ce Forum, grâce à l’intervention efficace de groupes de coopération internationale comme le G20.

Grace à des politiques courageuses et innovantes, l’Indonésie a réussi à faire diminuer le nombre de personnes vivant au-dessous du seuil de pauvreté passant de 16.6% en 2004 à 14.1% en 2009. Il a rappelé que les efforts politiques pour faire reculer la pauvreté et faire avancer l’inclusion financière devaient être concertés au niveau international et mettre au devant de la scène des produits sophistiqués répondant aux besoins des populations pauvres.

Il a par ailleurs exhorté l’audience de fixer des objectifs nationaux et un budget adéquat pour arriver à ces objectifs.

Español El Presidente de Indonesia, Dr. Susilo Bambang Yudhoyono, observó que durante el primer Foro Mundial de AFI, en Kenia, existía la amenaza de una crisis financiera mundial, pero que ahora el daño está bajo control gracias a la cooperación de grupos como el G-20.

El Presidente describió políticas exitosas contra la pobreza en Indonesia, que además respetan el empleo, el crecimiento y el medio ambiente. El número de personas por debajo de la línea de pobreza en Indonesia descendió significativamente y se espera siga disminuyendo. Las políticas deben ser amplias y no sólo incluir microcréditos o simples cajas de ahorro, expresó. También prescribió seis factores para la inclusión financiera: liderazgo, apoyo y coordinación institucional, diversidad, innovación, cultura y un marco regulatorio sólido.

El Presidente se mostró cauteloso aunque optimista y expresó que la inclusión financiera universal se logrará a través de la cooperación internacional.

The 2010 AFI Global Policy Forum Issue 2 2/8

A Conversation with Amar Bhattacharya, director, Intergovernmental group of Twenty-four

AFI: You have been in poverty alleviation for almost 30 years. how has it evolved during this time? Amar Bhattacharya (AB): The space for financial inclusion has evolved tremendously. I started my work on many of these issues here in Indonesia. Many years ago, this place was a pioneering country in terms of financial inclusion and it remains one. We have learned from Indonesia’s experience that if you provide the poor with access to financial services, you provide them with a means to climb out of poverty permanently. The other lesson from Indonesia is that of the involvement of community groups. It’s about social cohesion and support, and the involvement of the community for the betterment of all.

AFI:CanyoutalkbrieflyabouttheG20Action Plan on Financial Inclusion?

AB: The G20 is a more inclusive group than the G8. Its emergence as the premier forum for global cooperation is to be celebrated because it brings together the most prominent countries in a more democratic and inclusive way than before. The G20 has, thanks to Korea, put development as one of the central agendas of the summit, within which financial inclusion will play a prominent role. The G20 has done very useful work already through the enunciation of its principles on financial inclusion. And they have done this very consultatively and have drawn heavily on the work of AFI. So these principles while they are called G20 principles are in many ways universal and they are principles that all countries can subscribe to.

AFI: What are some big challenges to scale uptheglobalfinancialinclusionefforts?

AB: We have learned that going to scale ultimately means doing so at the country level. The challenges as well as the approaches will vary from country to country and each has to figure out what actions it needs to take to scale. Having said that, there is great benefit from cross-country learning and from international cooperation in supporting individual country activities. And AFI is a premier organization to bring about such cooperation.

AFI: President Yudhoyono mentioned

cultural issues as a key factor remember while transplanting one country’s policy to another. Which of Indonesia’s successful policies can be applied elsewhere?

AB: The examples we heard from Indonesia about introducing financial identity is something that could be utilized in many countries. It is something that India is exploring and it shows that two countries exploring different problems have come up with similar solutions. And both countries can help others develop and implement such measures. The source of knowledge and expertise - of innovation and practical lessons in implementation – can be found within the developing world. Other examples are self-help groups, financial literacy programs launched in Indonesia and long-standing programs of credit in rural areas. There are many lessons to learn from Indonesia and vice versa.

AFI: What can AFI do more to promote this exchange of ideas in order to expedite the financialinclusioneffort?

AB: The spontaneous interest that countries have in the mission and goals of AFI and its structure indicate that it’s the future of such networks. It’s a successful example of how networks should be. This is the natural strength of AFI – ownership anchored in the countries themselves. The challenges are in taking it to scale. Clearly there are a lot of people who can participate in this network but AFI still does not include all stakeholders. Larger the group of stakeholders more successful the mission of AFI. So, how to do it? By using its principal interlocutors in countries to extend its reach within these countries. Second, AFI needs to continue to extend its membership to all parts of the world and that is something I am actively involved in. I want to ensure that all our members are members of AFI. I assure you that the interest is very

“ The g20 has done very useful work already through the enunciation of its principles on financialinclusion.Andtheyhave done this very consultatively and have drawn heavily on the work of AFI.”

strong but there is a need to follow through with the right people, and translate interests into actual membership.

AFI: What are the synergies between the g24 and AFI? how are the two organizations akin and what needs to be done to advance financialinclusiontogether?

AB: The G20 is formulating an action plan to take the financial agenda forward. And such a plan must have national components. Given that non-G20 countries are more important to an action plan, we need to find a way that these plans are built on involving these countries. It’s also very important that while we have top-down targets, we do not oversimplify the differences in national circumstances. We need to take into account the different goals and constraints of countries. In terms of partnerships, there is no better partnership than AFI. It’s almost as if it was precisely designed at the right time and it’s important that AFI plays a central role in whatever global initiatives that are taken forward.

For further information please contact, [email protected]


Translation - A Conversation with Amar Bhattacharya, director, Intergovernmental group of Twenty-four

chacun. En terme de partenariats, il n’y a pas de meilleure collaboration qu’avec l’AFI. L’AFI est une solution qui a été définie au bon moment et il reste important qu’elle joue un rôle central dans toute initiative mondiale actuellement mise en place.

EspañolUne conversation avec Amar Bhattacharya, Directeur, Groupe intergouvernemental des vingt-quatre

AFI: ¿Usted ha trabajado en temas relacionados con el alivio de la pobreza por casi 30 años. ¿Cómo ha evolucionado el tema durante este tiempo? Amar Bhattacharya (AB): El espacio para la inclusión financiera ha evolucionado enormemente. Comencé mi trabajo en muchos de estos temas aquí en Indonesia. Muchos años atrás este país fue pionero en temas de inclusión financiera y lo sigue siendo. De la experiencia de Indonesia hemos aprendido que si se brinda acceso a servicios financieros a las personas pobres, se les está proporcionando un medio por el cual salir de la pobreza para siempre. Otra lección que hemos aprendido de Indonesia, tiene que ver con lograr la participación de grupos comunitarios. Lo esencial es lograr la cohesión y la ayuda social, y la participación de la comunidad para el beneficio de todos.

AFI: ¿Podría hablar brevemente sobre el Plan de Acción de Inclusión Financiera del G-20?

AB: El G20 es un grupo más inclusivo que el G-8. Su aparición como el foro principal para la cooperación mundial es un hecho que debe ser celebrado, ya que reúne a los países más importantes y lo hace de una manera más democrática e inclusiva que antes. El G-20, gracias a Corea, sitúa al desarrollo como uno de los programas centrales de esta cumbre, dentro de la cual la inclusión financiera jugará un papel destacado. El G-20 ya ha realizado un trabajo muy útil por medio de la enunciación de sus principios de inclusión financiera.

Y esto ha sido logrado a través de modos en donde las consultas han tenido un papel fundamental y, además, beneficiándose enormemente de la labor realizada por AFI. De manera que estos principios, aunque se llaman principios del G-20, son en muchos aspectos universales y todos los países pueden subscribirse a ellos.

AFI: ¿Cuáles son los grandes retos para lograr ampliar los esfuerzos mundiales hacia la inclusión financiera?

AB: Hemos aprendido que lograr una gran ampliación significa, en última instancia, lograr ampliaciones a nivel nacional. Los desafíos existentes, así como también los enfoques, variarán en cada país y es por eso que cada país debe comprender qué tipo de acciones deben ser tomadas para lograr la ampliación. Una vez dicho esto, es cierto que existe un gran beneficio en el aprendizaje entre países y la cooperación internacional que brinda apoyo a las actividades de cada país. Y AFI es una organización líder para lograr esta cooperación.

AFI: ¿El Presidente Yudhoyono mencionó cuestiones culturales como un factor clave al trasplantar políticas de un país a otro. ¿Cuáles son las políticas exitosas de Indonesia que podrían ser aplicadas en otros países?

AB: Los ejemplos de Indonesia que hemos escuchado relacionados con la introducción de la identidad financiera bien podrían ser utilizados en muchos países. Es algo que la India se encuentra estudiando y esto demuestra cómo dos distintos países, que estudian diferentes problemas, han llegado a soluciones similares. Y ambos países pueden ayudar a otros a desarrollar y poner en práctica dichas medidas. La fuente de conocimiento y especialización -de innovación y experiencia práctica en la aplicación - puede ser hallada en los países en desarrollo. Otros ejemplos son los Grupos de auto-ayuda, los programas de educación financiera lanzados en Indonesia y los programas de crédito en zonas rurales que existen desde hace muchos años.

FrançaiseUne conversation avec Amar Bhattacharya, Directeur, Groupe intergouvernemental des vingt-quatre

AFI: Vous avez travaillé dans le secteur de la réduction de la pauvreté les 30 dernières années. Comment ce secteur a-t-il évolué depuis vos débuts?

Amar Bhattacharya (AB): L’espace dédié à l’inclusion financière a beaucoup évolué. J’ai commencé mon travail ici en Indonésie. Il y a longtemps ce pays été pionnier en matière d’inclusion financière et il le reste encore. Nous avons appris de l’expérience indonésienne qu’en fournissant aux pauvres des services financiers, on réussit à les faire sortir de la pauvreté de façon permanente. L’autre leçon que nous a donné l’Indonésie est celui de l’engagement des communautés. C’est la cohésion et le soutien social et l’engagement de la communauté qui permet l’amélioration de la situation de tous.

AFI: Pouvez-vous nous parler brièvement du Plan d’Action sur l’Inclusion Financière du G20 ?

AB: Le G20 est un groupe plus inclusif que le G8. Son essor, en tant que premier forum de coopération mondiale, doit être célébré car il rassemble les pays les plus éminent de façon plus démocratique et inclusive qu’avant. Grâce à la Corée, le G20 a mis le développement comme priorité numéro un du sommet, dans lequel l’inclusion financière jouera un rôle proéminent. Ils ont accompli cela en consultant beaucoup les autres acteurs et se sont appuyés beaucoup sur le travail de l’AFI. Ces principes, qui pourtant s’appellent les principes du G20, sont universels que beaucoup de pays peuvent utiliser.

AFI: Quels sont les défis majeurs aux efforts d’inclusion financière mondiaux ?

AB: Nous avons compris que pour réussir à réellement augmenter nos efforts il fallait travailler au niveau national. Les défis, comme les méthodes, varient de pays en pays et chacun doit comprendre quelles actions sont à mettre en

place pour développer l‘inclusion financière. Ceci étant dit, il existe des bénéfices importants provenant du savoir entre les pays et des activités de soutien individuel aux pays par la coopération internationale. L’AFI est une organisation pionnière qui offre cette coopération.

AFI: Le Président Yudhoyono a mentionné les problématiques culturelles comme facteur clé lorsque l’on essaie de transposer les politiques d’un pays à un autre. Quelles politiques de l’Indonésie ayant réussi, pourrait-on transposer ailleurs ?

AB: L’exemple d’Indonésie en matière d’identité financière est quelque chose que nous pourrions utiliser dans beaucoup de pays. L’Inde est en train d’explorer cette voie et cela montre que deux pays ayant fait face à deux problèmes différents ont pu avoir recours à la même solution. Et ces deux pays peuvent en aider d’autres à mettre en place ce genre de mesures. La source de savoir et d’expertise en matière d’innovation et de mise en pratique, peut être trouvée dans le monde en développement. D ‘autres exemples sont les groupe d’entraide, les programmes d’éducation financière lancés en Indonésie et les programmes de crédit en zone rurale. Il y a de multiples leçons à tirer de l’expérience indonésienne et vice et versa.

AFI: Quelle sont les synergies entre le G24 et l’AFI ? Comment les deux organisations s ‘apparentent et quelles sont les actions à prendre pour faire avancer l’inclusion financière ?

AB: Le G20 est en train de formuler un plan d’action afin de faire avancer l’agenda financier. Un tel plan doit avoir des composantes au niveau national. Etant donné que les pays non membres du G20 sont les plus importants pour la mise en place d’un plan d’action, il est nécessaire de trouver un moyen de construire ces plans sur une participation de ces pays. Il est aussi très important que, bien qu’aillant des objectifs verticaux, de ne pas simplifier les différences entre pays. Nous devons prendre en compte les objectifs et contraintes de Continued on Page 5…


Approaches to cross-sector policy leadership and coordinationforfinancialinclusionIf there was a key take-away from this session it was that multilateral cooperation and government leadership plays a huge role in promoting financial inclusion.Top officials from central banks met yesterday to share success stories of leadership and cooperation that has furthered financial inclusion efforts in a big way, in their respective countries. The session corroborated the evidence so far that countries with the best track record in the financial inclusion effort are those with central banks that have assumed the initiative and displayed the commitment to push through reforms.

Bangladesh’s Grameen Bank “was born in the womb of the central bank” said Bangladesh Bank’s Governor Atiur Rahman and argued strongly for the central bank’s involvement in the nation’s financial access initiatives.

“Most financial initiatives are taken by the central bank and we are the only country that has a microcredit regulatory authority and that too was born at the central bank,” Mr. Rahman said. Explaining that both the government and the central bank were heavily involved in this effort, Rahman noted that the bank stepped in when the sector grew rapidly and, “We thought a regulator was needed.” The bank is also working on capping interest rates, he added.

Benno Ndulu, Governor of the Bank of Tanzania, said his country had studied the Bangladesh and Indonesia models closely and is actively pushing mobile banking as a means to provide financial access in a nation which

counts its natural geography among its main challenges to this effort.

As a result in the last three years, “We already have 9.2 million people out of 22 million using mobile telecom services,” Mr. Ndulu noted. Tanzania’s central government is also involved closely in driving policy. According to Mr. Ndulu, the country has included financial inclusion as part of its policy on poverty alleviation, and also “has promulgated a microfinance policy to regulate the many players in the sector.”

Felipe Tam Fox, Superintendencia de Banca Seguros Y AFP (SBS) of Peru, noted the challenges of harnessing mobile telephony in a country with inhospitable terrain.

Nigeria, on the other hand, is working with a

“ The session corroborated the evidence so far that countries with the best track record in thefinancialinclusioneffortare those with central banks that have assumed the initiative and displayed the commitment to push through reforms.”

Person InsTITuTIon Rochelle Tomas Central Bank of the Philippines

George Sije Bank of Tanzania Norasi Bukhamana Bank of Thailand Matu Mugo Central Bank of Kenya

different kind of problem, according to the Deputy Governor of the Central Bank of Nigeria Kingsley Chiedu Moghalu. The country is working its way out of a stock market crash brought about by hot money attracted to the oil-rich nation. Mr. Moghalu noted that the banks were doing business only with international clients and as a result, only about 30% of the country’s 160 million people are banked. As a result, the bank has begun using microfinance to bring access to people. But there have been challenges there too and the country is trying to implement a newuniversal banking model.

“This exercise is driven by the central bank because it has the autonomy and is an institution of strength and has a position of power in the country’s economy, observed Mr. Moghalu.


9:30 – 11:00 Ballroom, Wednesday, 29 september 2010 network learning in action: Insights from the AFI knowledge exchanges Learn directly from your peers and identified successful solutions to diverse policy challenges.

Moderator graeme Maxton mulls over a point of viewduringthefirstfishbowlonMonday


Approaches to Cross-sector Policy Leadership and Coordination for Financial Inclusion

...Continued from Page 3

Française Leadership politique intersectoriel et coordination pour l’inclusion financière

La coopération multilatérale et le leadership gouvernemental jouent un rôle clé pour la promotion de l’inclusion financière.

Des officiels des banques centrales d’Asie du Sud, Afrique et Amérique Latine ont partagé hier les réussites de leadership et de coopération ayant permis de faire avancer l’inclusion financière de manière exponentielle dans leur pays. Les pays avec le meilleur suivi sont aussi ceux dont les banques centrales ont eu le courage de lutter pour faire passer les réformes.

Illustré par les exemples du Bangladesh, Tanzanie, Mexique et Nigeria, ces officiels ont montré qu’il a fallu un certain courage pour

pouvoir s’insérer dans le débat et pousser les réformes nécessaires à l’inclusion financière.

« La Banque centrale a l’autonomie, c’est une institution de pouvoir au sein de l’économie d’un pays » a observé M. Moghalu de la Banque Centrale du Nigeria. Elle peut faire la différence quant à l’approche de l’inclusion financière d’un pays.

Español Enfoques para el liderazgo intersectorial en temas de políticas y la coordinación

El tema principal de esta sesión fue la cooperación multilateral y el liderazgo del gobierno.

Altos funcionarios de los bancos centrales se reunieron ayer para intercambiar experiencias exitosas sobre liderazgo, recalcando el rol que tienen los bancos centrales en la iniciación de

reformas.

El Director del Banco de Bangladesh, Atiur Rahman, dio el ejemplo del Banco Grameen y recalcó la importancia de la participación de los bancos centrales.

Benno Ndulu, Director del Banco de Tanzania, dijo que su país está intentando implementar sistemas de banca móvil en una geografía natural difícil.

Felipe Tam Fox, Superintendente de la Superintendencia de Banca, Seguros y AFP (SBS) de Perú, destacó la problemática de la telefonía móvil en un país con un terreno inhóspito.

El Subdirector del Banco Central de Nigeria, Kingsley Chiedu Moghalu, dijo que ahora el banco comenzó a utilizar las microfinanzas para brindar mayor acceso.

Hay muchas lecciones que aprender de Indonesia y viceversa.

AFI: ¿El Presidente Yudhoyono mencionó cuestiones culturales como un factor clave al trasplantar políticas de un país a otro. ¿Cuáles son las políticas exitosas de Indonesia que podrían ser aplicadas en otros países?

AB: Los ejemplos de Indonesia que hemos escuchado relacionados con la introducción de la identidad financiera bien podrían ser utilizados en muchos países.

Es algo que la India se encuentra estudiando y esto demuestra cómo dos distintos países, que estudian diferentes problemas, han llegado a soluciones similares.

Y ambos países pueden ayudar a otros a desarrollar y poner en práctica dichas medidas. La fuente de conocimiento y especialización -de innovación y experiencia práctica en la aplicación - puede ser hallada en los países en desarrollo.

Otros ejemplos son los Grupos de auto-ayuda, los programas de educación financiera lanzados en Indonesia y los programas de crédito en zonas rurales que existen desde hace muchos años. Hay muchas lecciones que aprender de Indonesia y viceversa.

AFI: ¿Qué más podría hace AFI para promover este intercambio de ideas a fin de acelerar los esfuerzos de inclusión financiera?

AB: El interés espontáneo que los países tienen en la misión y los objetivos de AFI y su estructura nos indica que este será el tipo de redes que existirán en el futuro.

Se trata de un muy buen ejemplo de cómo debe funcionar una red. Esta es una de las fortalezas intrínsecas que tiene AFI: el sentido de pertenencia que se arraiga en los países mismos. Lo que realmente representa un desafío es ampliar los esfuerzos.

Es evidente que hay una gran cantidad de personas que pueden participar en esta red, pero AFI aún no cuenta con la participación de todas las partes interesadas. Cuanto más grande sea el grupo de partes interesadas, más éxito tendrá la misión de AFI.

Entonces, ¿cómo hacerlo? Pues utilizando a sus principales interlocutores en cada país, de manera de extender su alcance en estos países. En segundo lugar, AFI debe continuar ampliando su cantidad de miembros en todas las partes del mundo y esto es algo en lo que me encuentro trabajando activamente.

Quiero lograr que todos nuestros miembros sean también miembros de AFI. Le aseguro que existe gran interés, pero es necesario seguir perseverando con las personas adecuadas y traducir el interés expresado en acciones concretas para hacerse miembros.

AFI: ¿Qué tipo de sinergias existen entre el G-24 y AFI? ¿Cuáles son las semejanzas entre las dos organizaciones y qué necesitamos hacer juntos para lograr que la inclusión financiera avance?

AB: El G-20 se encuentra formulando un plan de acción para avanzar temas de inclusión financiera dentro de su agenda.

Y un plan de este tipo debe contar con elementos institucionales nacionales. Dado que los países que no son parte del G-20 resultan más importantes a la hora de idear un plan de acción de este tipo, debemos encontrar un

modo por el cual estos planes sean diseñados de tal manera que involucren a estos países.

También es muy importante que, aunque tengamos objetivos generales preestablecidos, no le estemos restando importancia o simplificando en exceso las distintas circunstancias de cada país.

Debemos tener en cuenta los diferentes objetivos y limitaciones que los países tienen. No hay dudas de que, cuando hablamos de asociaciones y socios, no existe nada mejor que asociarse a AFI.

Es casi como si esta organización hubiera sido creada precisamente en el momento más oportuno, y es importante que AFI desempeñe un papel central en todos los tipos de iniciativas mundiales que se estén realizando.



AudIenCe CoMMenTsg20 Action Plan on Financial Inclusion The session began with a presentation of the G20 agenda for financial inclusion presented by Yongbeom Kim, Co-chair of the G20 Financial Inclusion Experts Group. Broadly, the agenda included a greater focus on innovation that went beyond microfinance and focused on greater access to financing for SMEs. It would also ensure there was no duplication of policy measures and take AFI’s help in producing financial inclusion data and in ensuring that more developing countries took an active interest in the agenda.

Mr. Kim noted that financial inclusion is the “key pillar” of the G20’s economic development agenda and said, “AFI has been a technical support provider and its innovative and practical approach has inspired and assisted us in many ways.”

Paul Flanagan, Co-chair of the G20 Access through Innovation Sub-Group (ATISG), spoke about the nine principle initiatives of the G20 that would help achieve universal financial inclusion. These are: Leadership, Diversity, Innovation, Protection, Empowerment, Cooperation, Knowledge, Proportionality and Framework.

Prof. Njuguna Ndungu, Governor of the Central Bank of Kenya and Chair of the AFI

Steering Committee, said that the G20’s involvement in the financial inclusion effort will help include the missing institutions and assist in identifying and defining the weak institutions from the strong ones.

The Deputy Governor of Bank Indonesia Muliaman Hadad said the G20 sees AFI as a very relevant entity and to bring AFI’s efforts to a global level, a partnership with G20 is necessary.

Française Le plan d’action du G20 sur l’inclusion financière

Cette session introduite par Yongbeom Kim, co-président du groupe d’experts sur l’inclusion financière du G20, s’est concentrée sur l’innovation au-delà de la microfinance et sur un meilleur accès au financement pour les PMEs. Ce groupe s’est assuré qu’il n’existait pas de doublons au sein des mesures politiques et a suivi les conseils de l’AFI pour produire des données de l’inclusion financière et s’assurer que les pays plus développés montraient de l’intérêt pour cet agenda.

M. Kim a noté que l’inclusion financière était la pièce maitresse de l’agenda du développement économique du G20. Il a reconnu que « l’AFI avait été un fournisseur de soutien technique et que ses approches innovantes et pratiques inspiraient» le G20.

Le vice gouverneur de la Banque indonésienne a affirmé que le G20 voyait l’AFI comme une entité efficace et qu’afin d’étendre les efforts de l’AFI mondialement, un partenariat avec le G20 serait nécessaire.

EspañolPlan de Acción del G-20 para la Inclusión Financiera Yongbeom Kim, Co-Presidente del Grupo de Expertos en Inclusión Financiera del G-20, describió este Plan de Acción, el cual se centra en mayor innovación y acceso a la financiación para las PyMEs.

La inclusión financiera, señaló Kim, es el “pilar fundamental” del programa del G-20 y agregó: “AFI ha brindado apoyo tecnológico” y “nos ha inspirado y ayudado.”

Paul Flanagan, Co-Presidente del Subgrupo para el Acceso a través de la Innovación del G-20 (ATISG), revisó las nueve iniciativas de principios del G-20: liderazgo, diversidad, innovación, protección, empoderamiento, cooperación, conocimiento, proporcionalidad y un marco. Prof. Njuguna Ndungu, Director del Banco Central de Kenia y Presidente del Comité Directivo de AFI, dijo que la participación del G-20 aumentará el número de instituciones participantes.

El Subdirector del Banco de Indonesia, Muliaman Hadad, dijo que sería necesario crear una alianza entre el G-20 y AFI.


“You should use this global Policy Forum to tell AFI what will make you come back year after year.” - Bob Christen, Bill and Melinda gates Foundation

“ el aspecto clave para lograr la inclusión financieraenLatinoamérica es la proporcionalidad” - santiago Vasques, Central Bank of

ecuador, sobre el g20

“It is so great that AFI is providing a platform for coordination. Before, we were alone out there but now we have a direction.”

- george sije, Bank of Tanzania

PaulFlanaganmakesapointduringthefishbowldiscussion


Photo featureInaugurated by President Yudhoyono with the strike of the gong, AFI’s 2010 Global Policy Forum got off to a lively and action-packed start...

President Yudhoyono addresses the gathering standing room only - the auditorium is packed ahead of the President’s arrival on Monday morning.

TheGlobalPolicySummitisnowofficiallyunderway

Picture caption: lorem ipsum dolor sit amet

governor darmin nasution welcomes the gathering on behalf of Bank Indonesia


AFI is funded by the Bill and Melinda Gates Foundation and administered by GTZ (German Technical Cooperation).

Photo feature Continued…

ConTACT

Alliance for Financial Inclusion AFI, 399 Interchange Building, 24th floor, Sukhumvit Road, Klongtoey – Nua, Wattana, Bangkok 10110, Thailand

t +66 (0)2 401 9370 f +66 (0)2 402 1122 e [email protected]

www.afi-global.orgKrirk Vanikkul, deputy governor of the Bank of Thailand, welcomes the gathering at the Forum dinner

Policy makers, dignitaries and other guests take the Forum’s theme of knowledge-sharing to heart.

A member of the audience asks a question to the Fishbowl panel on Monday afternoon

keynote address - alliance for financial inclusion 2010... · the 2010 afi global policy forum...

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