KEADILAN DAN KEPEMIMPINAN DALAM BISNIS

Tingkat KonsentrasiTop ManagementMiddle ManagementOperational Management

Piramida ManajemenFinanceFunctionHuman ResourcesFunctionInformationServicesFunctionManufacturingFunctionMarketingFunctionTop ManagementMiddle ManagementOperational Management

Leading Pengarahan dan ImplementasiProses implementasi program agar dapat dijalankan oleh seluruh pihak dalam organisasi serta proses memotivasi agar semua pihak tersebut dapat menjalankan tanggungjawabnya dengan penuh kesadaran dan produktifitas yang tinggi.

Proses mengarahkan, mempengaruhi dan memotivasi karyawan berkaitan dengan aktivitas yang berkaitan dengan pekerjaan dari anggota kelompok atau seluruh organisasi

Mengimplementasikan proses kepemimpinan, pembimbingan, dan pemberian motivasi kepada tenaga kerja agar dapat bekerja secara efektif dan efisien dalam pencapaian tujuanMemberikan tugas dan penjelasan rutin mengenai pekerjaanMenjelaskan kebijakan yang ditetapkan

Kegiatan dalam Fungsi Pengarahan dan Implementasi

KepemimpinanKepemimpinan merupakan proses mengarahkan dan mempengaruhi aktivitas yang berkaitan dengan pekerjaan dari anggota kelompok/ organisasi.

4 unsur penting dari definisi tersebut :

Kepemimpinan melibatkan orang lainKepemimpinan melibatkan distribusi kekuasaanKepemimpinan adalah kemampuan menggunakan berbagai bentuk kekuasaan untuk mempengaruhi tingkah laku pengikutKepemimpinan adalah mengenai nilai (penggabungan dari ketiga hal sebelumnya)

Pendekatan Tingkah Laku pada Kepemimpinan 2 aspek tingkah laku yang menjadi fokus penting dalam kepemimpinan :Fungsi KepemimpinanAspek yang dipertahankan kelompok dan berkaitan dengan tugas yang harus dilaksanakan oleh pemimpin agar kelompok dapat berfungsi secara efektif.Gaya KepemimpinanBerbagai pola tingkah laku yang disukai oleh pemimpin dalam proses mengarahkan dan mempengaruhi pekerja.

ManajerMenjual keputusanManajer menyajikan masalah, mendapatkan saran, membuat keputusanManajer menentukan batas-batas; Memintakelompok untuk membuat keputusanManajer mengizinkan karyawan Berfungsi dalam batas-batas yang ditetapkanManajermenyajikan keputusan sementara yang masih bisa diubahManajer Menyajikanide dan mengundang pertanyaanManajer membuatkeputusan danMengumumkannyaKontinum Tingkah Laku PemimpinPenggunaan Wewenang oleh ManajerBidang kebebasan karyawanKepemimpinan Berpusat pada AtasanKepemimpinan berpusat pada bawahan

MotivasiMotivasi merupakan karakteristik psikologi manusia yang memberikan kontribusi pada tingkat komitmen seseorang, yang menjadi faktor-faktor yang menyebabkan, menyalurkan dan memperthankan tingkah laku manusia dalam arah tekad tertentu.

Motivasi dan Memotivasi berkaitan dengan sejumlah tingkah laku manusia yang disadari di antara dua kutub, yakni gerakan refleks dan kebiasaan yang dipelajari.

Asumsi dasar Mengenai Motivasi dan MemotivasiMotivasi biasanya diasumsikan sebagai hal yang baikMotivasi adalah satu dari beberapa faktor yang menentukan prestasi kerjaPasokan Motivasi kurang banyak dan perlu penggantian secara periodikMotivasi merupakan peralatan yang dapat dipakai oleh manajer untuk mengatur hubungan pekerjaan dalam organisasi.

Pandangan Kontemporer Mengenai Motivasi Teori dan Praktek Motivasi dikelompokkan pada lima kategori :

Teori Kebutuhan Teori PenguatanTeori KeadilanTeori Harapan Teori Penetapan Sasaran

1. Teori KebutuhanTeori Motivasi yang menangani apa yang dibutuhkan atau persyaratan seseorang untuk menjalani kehidupannya, terutama menyangkut pekerjaan.

ERG Theory Clayton AlderferMaslows Hierarchy of NeedsNeed of Achievement David McClelland

2. Teori PenguatanPendekatan motivasi berdasarkan hukum pengaruh, yakni tingkah laku dengan konsekuensi positif cenderung untuk diulang, sementara tingkah laku dengan konsekuensi negatif cenderung tidak diulang.Siklus proses Belajar :Rangsangan ResponKonsekuensiRespon Masa Depan

3. Teori KeadilanTeori Motivasi kerja yang menekankan peran yang dimainkan oleh keyakinan seseorang akan keadilan dan kejujuran dari penghargaan dan hukuman dalam menentukan prestasi dan kepuasan kerja.

Keadilan didefinisikan sebagai rasio antara input pekerjaan individu dan imbalan pekerjaan.

(Individu akan termotivasi jika mengalami kepuasan dengan yang mereka terima dari upaya/usaha yang dilakukan)

4. Teori HarapanTeori Motivasi yang menyatakan bahwa orang memilih bagaimana bertindak dari berbagai alternatif tingkah laku, berdasarkan harapannya apakah ada keuntungan yang diperoleh dari tiap tingkah laku.- David Nadler & Edward Lawler - Model Harapan

5. Teori Menentukan SasaranSebuah teori proses motivasi yang memfokuskan pada proses penetapan sasaran.

Edwin Locke kecenderungan sifat manusia untuk menentukan sasaran dan berjuang keras untuk mencapainya hanya bermanfaat jika orang tersebut memahami dan menerima sasaran tertetntu.

ControllingPengawasan & PengendalianProses yang dilakukan untuk memastikan seluruh rangkaian kegiatan yang telah direncanakan, diorganisasikan dan diimplementasikan dapat berjalan sesuai dengan target yang diharapkan sekalipun berbagai perubahan terjadi dalam lingkungan dunia bisnis yang dihadapi.

Proses untuk memastikan bahwa aktivitas sebenarnya sesuai dengan aktivitas yang direncanakan.

Kegiatan dalam Fungsi Pengawasan dan PengendalianMengevaluasi keberhasilan dalam pencapaian tujuan dan target bisnis sesuai dengan indikator yang telah ditetapkanMengambil langkah klarifikasi dan koreksi atas penyimpangan yang mungkin ditemukanMelakukan berbagai alternatif solusi atas berbagai masalah yang terkait dengan pencapaian tujuan dan target bisnis

Peran Manager Peran interpersonalFigurLeaderLiaison

Peran informasionalMonitorDisseminatorPenyampai informasiPeran pengambil keputusanEntrepreneurPengalokasi SumberdayaNegosiator

Penyediaan Sumberdaya InformasiTop managementMiddle managementOperasional management