just in time 11

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  • 8/17/2019 JUST IN TIME 11

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     JUST IN TIME

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    La flosoía JIT se traduce en un sistema que tiendea producir justo lo que se requiere, cuando se

    necesita, con excelente calidad y sin desperdiciarrecursos del sistema.

    El JIT es una metodología de organizacin de la

    produccin que tiene implicaciones en todo elsistema producti!o. "dem#s de proporcionarm$todos para la planifcacin y el control de laproduccin, incide en muc%os otros aspectos de lossistemas de a&ricacin, como son, entre otros, el

    dise'o de producto, los recursos %umanos, elsistema de mantenimiento o la calidad.

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    (na defnicin para descri&ir el o&jeti!o de partidade un sistema JIT podría ser)

    «Producir los elementos que se necesitan,en las cantidades que se necesitan, en elmomento en que se necesitan»

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    *+JETI*

    El o&jeti!o de partida de los sistemas JIT, se

    traduce en la eliminacin del despilarro- esdecir, en la &squeda de pro&lemas y en elan#lisis de soluciones para acti!idadesinnecesarias y sus consecuencias, como son)

    so&reproduccin

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    operaciones innecesarias

    /esplazamientos In!entarios, a!erías, tiempos de espera, etc.

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    El concepto de eliminacin del despilarro conlle!ados aspectos undamentales de la flosoía JIT)

    El enfoque proactivo, que consiste en la&squeda de pro&lemas antes de que susconsecuencias se manifesten espont#neamente./ic%o enoque se reuerza mediante las iniciati!as

    de mejora continua en todas las #reas del sistemaproducti!o.

    La desagregacin del o!"etivo general de laflosoía JIT en o&jeti!os que aectan a todos los

    aspectos de la produccin.

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    #enta"as del  just-in-time1inimiza p$rdidas por causa de suministros

    o&soletos. 2ermite 3exige4 el desarrollo de una relacin m#s

    cercana con los suministradores. 5educe los ni!eles de in!entarios necesarios en

    todos los pasos de la línea producti!a y, comoconsecuencia, los costos de mantenerin!entarios m#s altos

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    %esventa"as del  just-in-time El peligro de pro&lemas, retrasos y de

    suspensiones por alta de suministros, quepueden causar retrasos y suspensiones de lalínea producti!a.

    Limita la posi&ilidad de reduccin de precios de

    compra si las compras son de &ajas cantidadesaunque, dependiendo de la relacin con elsuministrador.