jurnal pengaruh budaya organisasi, kompetensi...
TRANSCRIPT
JURNAL
PENGARUH BUDAYA ORGANISASI, KOMPETENSI DAN KOMITMEN
ORGANISASI TERHADAP KINERJA PEGAWAI BNN KOTA KEDIRI
THE INFLUENCE OF ORGANIZATIONAL CULTURE, COMPETENCE
AND COMMITMENT ORGANIZATIONAL ON PERFORMANCE
EMPLOYEES IN BNN KEDIRI CITY
Oleh:
DEWI LORENSA 13.1.02.02.0315
Dibimbing oleh:
1. Drs. Ec. ICHSANNUDIN, M.M.
2. BASTHOUMI MUSLIH, S.Pd.,M.M.
PROGRAM STUDI MANAJEMEN
FAKULTAS EKONOMI
UNIVERSITAS NUSANTARA PGRI KEDIRI
2017
Simki-Economic Vol. 01 No. 06 Tahun 2017 ISSN : BBBB-BBBB
Artikel Skripsi
Universitas Nusantara PGRI Kediri
Dewi Lorensa | 13.1.02.02.0315 FE - Manajemen
simki.unpkediri.ac.id || 1||
SURAT PERNYATAAN
ARTIKEL SKRIPSI TAHUN 2017
Yang bertanda tangan di bawah ini:
Nama Lengkap : DEWI LORENSA
NPM : 13.1.02.02.0315
Telepun/HP : 08992445573
Alamat Surel (Email) : [email protected]
Judul Artikel :Pengaruh Budaya Organisasi, Kompetensi dan Komitmen
Organisasi terhadap Kinerja Pegawai BNN Kota Kediri
Fakultas – Program Studi : Ekonomi-Manajemen
Nama Perguruan Tinggi : UNIVERSITAS NUSANTARA PGRI KEDIRI
Alamat Perguruan Tinggi : Jl. KH. Achmad Dahlan No.76 Mojoroto Kota Kediri
Dengan ini menyatakan bahwa :
a. artikel yang saya tulis merupakan karya saya pribadi (bersama tim penulis) dan
bebas plagiarisme;
b. artikel telah diteliti dan disetujui untuk diterbitkan oleh Dosen Pembimbing I dan II.
Demikian surat pernyataan ini saya buat dengan sesungguhnya. Apabila di kemudian hari
ditemukan ketidak sesuaian data dengan pernyataan ini dan atau ada tuntutan dari pihak lain,
saya bersedia bertanggungjawab dan diproses sesuai dengan ketentuan yang berlaku.
Mengetahui Kediri, 3 Agustus 2017
Pembimbing I,
Drs. Ec. ICHSANNUDIN, M.M.
NIDN: 0723105703
Pembimbing II,
BASTHOUMI MUSLIH,
S.Pd.,M,M.
NIDN: 0701018607
Penulis,
DEWI LORENSA
NPM: 13.1.02.02.0315
Simki-Economic Vol. 01 No. 06 Tahun 2017 ISSN : BBBB-BBBB
Artikel Skripsi
Universitas Nusantara PGRI Kediri
Dewi Lorensa | 13.1.02.02.0315 FE - Manajemen
simki.unpkediri.ac.id || 2||
PENGARUH BUDAYA ORGANISASI, KOMPETENSI DAN
KOMITMEN ORGANISASI TERHADAP KINERJA BNN KOTA
KEDIRI
Dewi Lorensa
13.1.02.02.0315
Ekonomi-Manajemen
Drs. Ec. Ichsannudin, M.M. dan Basthoumi Muslih, S.Pd.,M.M.
UNIVERSITAS NUSANTARA PGRI KEDIRI
ABSTRAK
Penelitian ini dilatar belakangi bahwa keberhasilan suatu organisasi sangat dipengaruhi oleh
sumber daya yang dimiliki, antara lain sumber daya manusia yang berpotensi dan berkualitas yang
baik serta pengelolaan dan pengembangan sumber daya manusia dari dalam organisasi tersebut.
Budaya organisasi, kompetensi, dan komitmen memegang peranan penting dalam meningkatkan
kinerja organisasi secara optimal. Setiap organisasi akan selalu berusaha untuk meningkatkan
kinerjanya, dengan harapan apa yang menjadi tujuan organisasi akan tercapai.
Tujuan penelitian ini adalah (1) Untuk mengetahui dan menganalisis pengaruh budaya
organisasi secara parsial terhadap kinerja pegawai BNN Kota Kediri. (2) Untuk mengetahui dan
menganalisis pengaruh kompetensi pegawai secara parsial terhadap kinerja pegawai BNN Kota Kediri.
(3) Untuk mengetahui dan menganalisis pengaruh komitmen organisasi secara parsial terhadap kinerja
pegawai BNN Kota Kediri. (4) Untuk mengetahui dan menganalisis pengaruh budaya organisasi,
kompetensi dan komitmen organisasi secara simultan terhadap kinerja pegawai BNN Kota Kediri. Penelitian ini menggunakan pendekatan kuantitatif. dengan teknik pengambilan sampel
menggunakan teknik sampel jenuh (sensus) dimana semua anggota dijadikan sampel. Sampel dalam
penelitian ini berjumlah 38 orang. Teknik analisis yang digunakan adalah regresi linier berganda
dengan sofware SPSS for windows versi 23.
Kesimpulan hasil penelitian ini adalah (1) Budaya organisasi secara parsial berpengaruh terhadap
kinerja pegawai BNN Kota Kediri. (2) Kompetensi seacara parsial berpengaruh terhadap kinerja
pegawai BNN Kota Kediri. (3) Komitmen organisasi berpengaruh secara parsial terhadap kinerja
pegawai BNN Kota Kediri. (4) Budaya organisasi, kompetensi dan komitmen berpengaruh secara
simultan terhadap kinerja pergawai BNN Kota Kediri.
KATA KUNCI : Budaya Organisasi, Kompetensi, Komitmen Organisasi, dan Kinerja
Pegawai
Simki-Economic Vol. 01 No. 06 Tahun 2017 ISSN : BBBB-BBBB
Artikel Skripsi
Universitas Nusantara PGRI Kediri
Dewi Lorensa | 13.1.02.02.0315 FE - Manajemen
simki.unpkediri.ac.id || 3||
I. LATAR BELAKANG
Sumber Daya Manusia
merupakan aset organisasi yang
sangat berharga yang harus dikelola
dengan baik oleh perusahaan agar
dapat memberikan kontribusi yang
optimal. Salah satu hal yang harus
menjadi perhatian utama organisasi
adalah kepuasan kerja para
pegawainya. Karena dengan
kepuasan kerja yang tinggi dapat
menghasilkan kinerja yang tinggi
pula. Masalah yang sering dihadapi
oleh semua organisasi saat ini
termasuk BNN Kota Kediri adalah
penanganan terhadap rendahnya
kualitas sumber daya manusia.
Badan Narkotika Nasional Kota
Kediri adalah Instansi Vertikal
BNN yang melaksanakan tugas,
fungsi dan wewenang dalam
melaksanakan tugas-tugas yang
ditetapkan oleh organisasi karena
itu pegawai di BNN Kota kediri
harus memiliki komitmen dan
kompetensi dalam melaksanakan
tugasnya mencegah dan
memberantas penyalahgunaan dan
peredaran gelap narkoba. Untuk
meningkatkan kinerja pegawai
upaya yang harus dilakukan adalah
dengan peningkatan komitmen,
kompetensi pegawai baik
peningkatan pengetahuan dan
keterampilan serta menciptakan
budaya kerja dalam organisasi.
Menurut Hasibuan (2012: 118)
Kinerja pegawai merupakan faktor
yang sangat penting bagi kemajuan
suatu perusahan. Karena dengan
kinerja pegawai yang baik suatu
organisasi dapat mempertahankan
eksistensi dan menunjang
keberhasilan dalam mencapai tujuan
organisasi. Sehubungan dengan hal
tersebut, suatu organisasi hendaknya
memberikan perhatian lebih pada
kinerja karyawannya, terutama pada
karyawan yang memiliki kinerja di
bawah standar yang ditetapkan oleh
organisasi yang bersangkutan.
Budaya organisasi menurut
Robbins dan Judge (2008: 256),
Simki-Economic Vol. 01 No. 06 Tahun 2017 ISSN : BBBB-BBBB
Artikel Skripsi
Universitas Nusantara PGRI Kediri
Dewi Lorensa | 13.1.02.02.0315 FE - Manajemen
simki.unpkediri.ac.id || 1||
sistem makna dan keyakinan
bersama yang dianut oleh para
anggota organisasi yang
menentukan, sebagian besar cara
mereka bertindak satu terhadap yang
lain dan terhadap orang luar. Budaya
itu mewakili persepsi yang di anut
bersama oleh organisasi tersebut
yang menentukan anggota-
anggotanya harus berperilaku.
Organisasi akan berkembang dan
mencapai tujuannya manakala
mampu bertahan dalam lingkungan
persaingan yang kompetitif dan
didukung oleh pegawai-pegawai
yang berkompeten di bidangnya.
Kompetensi sumber daya manusia
yang memadaiakan mampu
mendorong peningkatan kinerja
pegawai. Kompetensi pegawai yang
terdiri dari pengetahuan,
keterampilan dan sikap disesuaikan
dengan bidang pekerjaan yang
dibutuhkan oleh organisasi, sehingga
dapat menghasilkan kinerja pegawai
yang berprestasi.
Menurut wibowo (2010: 325),
menyatakan bahwa kompetensi
merupakan landasan dasar
karakteristik orang dan
mengidentifikasikan cara berperilaku
atau berpikir, menyamakan situasi
dan mendukung untuk periode yang
cukup lama. Kompetensi merupakan
suatu kemampuan untuk
melaksanakan atau melakukan suatu
pekerjaan atau tugas yang dilandasi
atas keterampilan dan pengetahuan
serta didukung oleh budaya kerja
pegawai dalam suatu organisasi.
Zurnali (2010:45),
mendefinisikan pengertian komitmen
organisasi adalah sikap yang
mencerminkan sejauh mana
seseorang individu mengenal dan
terikat pada organisasinya.
Komitmen karyawan merupakan
bagian yang sangat diperlukan dalam
rangka meningkatkan kinerja
kayawan. Dengan memberi perhatian
yang penuh dan membuat karyawan
percaya terhadap organisasi akan
diperoleh komitmen karyawan.
II. METODE
Jenis penelitian yang
digunakan dalam penelitian ini
adalah kuantitatif. Metode
penelitian kuantitatif
merupakan salah satu jenis
penelitian yang spesifikasinya
adalah sistematis, tercantum
dan terstruktur dengan jelas
sejak awal hingga pembuatan
desain penelitiannya. Penelitian
Simki-Economic Vol. 01 No. 06 Tahun 2017 ISSN : BBBB-BBBB
Artikel Skripsi
Universitas Nusantara PGRI Kediri
Dewi Lorensa | 13.1.02.02.0315 FE - Manajemen
simki.unpkediri.ac.id || 2||
ini menggunakan teknik kausal.
Menurut Sugiyono (2016: 37)
teknik “kausal” adalah “teknik
penelitian yang berusaha
mencari hubungan yang bersifat
sebab akibat. Pada penelitian
ini berusaha mencari hubungan
sebab akibat antara variabel
independen dan dependen.
Dalam penelitian ini
karena jumlah populasi kurang
dari 100, maka sampel yang
diambil berupa sampel total
atau sampling jenuh yaitu
seluruh jumlah populasi
pegawai Badan Narkotika
Nasional Kota Kediri dengan
jumlah total 38 orang.
Data utama dalam
penelitian ini adalah
wawancara, kuesioner dan studi
pustaka. Data yang diperoleh
selanjutnya dianalisis
menggunakan program SPSS
for windows
versi 23.
\
III. HASIL DAN KESIMPULAN
1. Uji Normalitas
Dari gambar uji normalitas
diatas memperlihatkan titik-titik
menyebar di sekitar garis
diagonal dan penyebarannya
mengikuti arah garis diagonal,
yang berarti nilai residual
berdistribusi normal, sehingga
model regresi layak dipakai
Variabel
Colinierity
Statistics Keterangan
Tolerance VIF
Budaya
Organisasi
(X1)
,632 1,582 Non
Multikolinearitas
Kompetensi
(X2) ,354 2,827
Non
Multikolinearitas
Komitmen
(X3) ,373 2,678
Non
Multikolinearitas
Simki-Economic Vol. 01 No. 06 Tahun 2017 ISSN : BBBB-BBBB
Artikel Skripsi
Universitas Nusantara PGRI Kediri
Dewi Lorensa | 13.1.02.02.0315 FE - Manajemen
simki.unpkediri.ac.id || 3||
untuk memprediksi Kinerja
berdasarkan masukan semua
variabel bebas.
2. Uji Multikolinearitas
Berdasarkan tabel diatas dapat
dilihat bahwa semua variabel
bebas (budaya organisasi,
kompetensi dan komitmen)
memiliki nilai Tolerance yang
lebih besar dari 0,10 dan VIF
yang lebih kecil dari 10, dengan
demikian dalam model ini tidak
ada masalah multikolinieritas, hal
ini berarti antar variabel
independen tidak terjadi korelasi.
3. Uji Heteroskedastisitas
Berdasarkan gambar diatas
scatterplot terlihat bahwa titik-
titik menyebar secara acak serta
tersebar baik di atas maupun
dibawah angka 0 pada sumbu Y.
Dan ini menunjukkan bahwa
model regresi ini tidak terjadi
heteroskedastisitas.
4. Uji Autokorelasi
Tabel 4.9
Hasil Uji Autokorelasi
Berdasarkan tabel 4.9 diperoleh
DW sebesar 1,909 nilai DW hitung
lebih besar dari (du) = 1,656 sehingga
4-du = 4 – 1,656 = 2,344 yang
menunjukkan 1,656< 1,909 < 2,344,
sehingga model regresi tersebut sudah
bebas dari masalah autokorelasi
sehingga asumsi autokorelasi telah
terpenuhi.
5. Analisis Koefisien Determinasi (R2)
Tabel 4.10
Koefisien Determinasi (R2)
B
e
r
Model Summaryb
Mod
el
R R
Squar
e
Adjusted
R Square
Std. Error
of the
Estimate
Durbin-
Watson
1 ,896a ,803 ,786 2,96888 1,909
a. Predictors: (Constant), Komitmen, Budaya Organisasi,
Kompetensi b. Dependent Variable: Kinerja
Model Summaryb
Mo
del
R R
Squar
e
Adjusted
R Square
Std. Error
of the
Estimate
Durbin-
Watson
1 ,896a ,803 ,786 2,96888 1,909
a. Predictors: (Constant), Komitmen, Budaya
Organisasi, Kompetensi
b. Dependent Variable: Kinerja
Simki-Economic Vol. 01 No. 06 Tahun 2017 ISSN : BBBB-BBBB
Artikel Skripsi
Universitas Nusantara PGRI Kediri
Dewi Lorensa | 13.1.02.02.0315 FE - Manajemen
simki.unpkediri.ac.id || 4||
dasarkan hasil analisis pada
tabel 4.10 diperoleh nilai
Adjusted R Square sebesar
0,786. dengan demikian
menunjukkan bahwa adalah
budaya organisasi, kompetensi
dan komitmen dapat
menjelaskan kinerja sebesar
78,6% dan sisanya yaitu 21,4%
dijelaskan variabel lain yang
tidak dikaji dalam penelitian ini.
6. Analisis Regresi Linear
Berganda
Tabel 4.11
Analisis Regresi Linear Berganda
Tabel 4.10 menunjukkan
bahwa persamaan regresi ganda
yang diperoleh dari hasil analisis
yaitu Y = 11,284 + 0,249 X1 +
0,388 X2 + 0,470 X3 + e. Maka
dari persamaan tersebut dapat
diartikan sebagai berikut:
a. Konstanta sebesar 11,284
menyatakan bahwa besarnya
Kinerja (Y) adalah 11,284
dengan asumsi bahwa X1,
X2, dan X3 bernilai constant.
b. Koefisien regresi budaya
organisasi (X1) sebesar 0,249
menyatakan bahwa setiap
penambahan 1 (satu) nilai X1
akan meningkatkan Y sebesar
0,249.
c. Koefisien regresi kompetensi
(X2) sebesar 0,388
menyatakan bahwa setiap
penambahan 1 (satu) nilai
(X2) akan meningkatkan Y
yaitu sebesar 0,388.
d. Koefisien regresi
komitmen organisasi (X3)
sebesar 0,470 menyatakan
bahwa setiap penambahan 1
(satu) nilai X3 akan
meningkatkan Y sebesar
0,470.
Coefficientsa
Model Unstandardized Coefficients
Standardized Coefficients
t Sig.
B Std. Error
Beta
(Constant) 11,284 2,875 3,925 ,000
Budaya Organisasi
,249 ,093 ,257 2,690 ,011
Kompetensi ,388 ,133 ,375 2,932 ,006
Komitmen ,470 ,152 ,385 3,092 ,004
a. Dependent Variable: Kinerja
Simki-Economic Vol. 01 No. 06 Tahun 2017 ISSN : BBBB-BBBB
Artikel Skripsi
Universitas Nusantara PGRI Kediri
Dewi Lorensa | 13.1.02.02.0315 FE - Manajemen
simki.unpkediri.ac.id || 5||
7. Uji t
Tabel 4.12
Hasil Uji t
Berdasarkan tabel 4.12 menunjukkan
bahwa:
a. Nilai signifikansi variabel budaya
organisasi sebesar 0,011< 0.05,
maka Ho ditolak dan Ha diterima,
berarti ada pengaruh budaya
organisasi terhadap kinerja.
b. Nilai signifikansi variabel
kompetensi sebesar 0,006< 0.05,
maka Ho ditolak dan Ha diterima,
berarti ada pengaruh kompetensi
terhadap kinerja.
c. Nilai signifikansi variabel
komitmen sebesar 0,004< 0.05,
maka Ho ditolak dan Ha diterima,
berarti ada pengaruh komitmen
terhadap kinerja.
8.Uji F
Tabel4.13
Hasil uji F
Tabel 4.13 menunjukan
bahwa kriteria pengambilan
keputusan uji F adalah H0
diterima jika Fhitung < Ftabel
ANOVAa
Model Sum of
Squares
df Mean
Square
F Sig.
Regression 1225,07
8 3 408,359 46,329 ,000
b
Residual 299,685 34 8,814
Total 1524,76
3 37
a. Dependent Variable: Kinerja
b. Predictors: (Constant), Komitmen, Budaya Organisasi,
Kompetensi
Coefficientsa
Model Unstandardize
d Coefficients
Standar
dized
Coefficie
nts
T Sig.
B Std.
Error
Beta
1
(Constant) 11,2
84 2,875
3,925 ,000
Budaya
Organisasi ,249 ,093 ,257 2,690 ,011
Kompetensi ,388 ,133 ,375 2,932 ,006
Komitmen ,470 ,152 ,385 3,092 ,004
a. Dependent Variable: Kinerja
Simki-Economic Vol. 01 No. 06 Tahun 2017 ISSN : BBBB-BBBB
Artikel Skripsi
Universitas Nusantara PGRI Kediri
Dewi Lorensa | 13.1.02.02.0315 FE - Manajemen
simki.unpkediri.ac.id || 6||
sebaliknya Ha diterima jika
Fhitung > Ftabel. Terlihat pada
tabel 4.12 nilai Fhitung sebesar
46,329. Pada taraf signifikansi
5% (0,000< 0,05) dan df (3:34)
diperoleh Ftabel = 3,88 Nilai
Fhitung> Ftabel (46,329>3,88),
maka H0 ditolak dan Ha
diterima sehingga dapat
dikatakan bahwa X1, X2, dan
X3 berpengaruh terhadap Y.
Berarti budaya organisasi,
kompetensi dan komitmen
organisasi secara simultan
berpengaruh terhadap kinerja
pegawai BNN Kota Kediri.
Kesimpulan
Berdasarkan hasil penelitian
dan analisis data yang telah
dilakukan mengenai pengaruh
budaya organisasi, kompetensi dan
komitmen organisasi terhadap
kinerja pegawai di BNN Kota
Kediri, maka dapat diambil
kesimpulan sebagai berikut:
1. Variabel budaya organisasi
berpengaruh signifikan
terhadap kinerja pegawai di
BNN Kota Kediri. Hal ini
menunjukkan bahwa semakin
baik budaya organisasi yang
dimiliki BNN Kota Kediri
maka akan semakin
meningkat kinerja yang
dihasilkan pegawai.
2. Variabel Kompetensi
berpengaruh signifikan
terhadap kinerja pegawai di
BNN Kota Kediri. Hal ini
menunjukkan bahwa semakin
baik kompetensi yang
dimiliki pegawai maka
kinerja pegawai BNN Kota
Kediri juga akan meningkat.
3. Variabel komitmen organisasi
berpengaruh signifikan
terhadap kinerja pegawai
BNN Kota Kediri. Hal ini
menunjukkan bahwa semakin
baik komitmen organisasi
Simki-Economic Vol. 01 No. 06 Tahun 2017 ISSN : BBBB-BBBB
Artikel Skripsi
Universitas Nusantara PGRI Kediri
Dewi Lorensa | 13.1.02.02.0315 FE - Manajemen
simki.unpkediri.ac.id || 7||
maka semakin pula kinerja
yang dihasilkan pegawai
BNN Kota Kediri.
4. Variabel budaya organisasi,
kompetensi dan komitmen
organisasi secara bersama-
sama berpengaruh signifikan
terhadap kinerja pegawai
BNN Kota Kediri. Hal ini
menunjukkan bahwa semakin
baik budaya organisasi,
kompetensi dan komitmen
organisasi maka semakin
meningkat pula kinerja
pegawai BNN Kota Kediri.
Simki-Economic Vol. 01 No. 06 Tahun 2017 ISSN : BBBB-BBBB
Artikel Skripsi
Universitas Nusantara PGRI Kediri
Dewi Lorensa | 13.1.02.02.0315 FE - Manajemen
simki.unpkediri.ac.id || 8||
IV. DAFTAR PUSTAKA
Abrivianto, Sastra. 2014. Pengaruh
Motivasi Kerja dan Komitmen
Organisasional Terhadap Kinerja
Karyawan (Studi pada karyawan
bagian HRD PT. Arthawena Sakti
Gemilang Malang). Jurnal
Administrasi Bisnis (JAB). Vol. 7
Adryanto, Michael. 2016. Strategi dan
Teknik Mengelola Kinerja untuk
Menigkatkan Produktvitas. Jakarta:
Bumi Aksara.
Arikunto, Suharsimi. 2010. Metodologi
Penelitian. Yogyakarta: Bina Aksara.
Armstrong, Michael. 2010. Manajemen
Sumber Daya Manusia.
Penerjemah: SofyanCikmat dan
Haryanto. Jakarta: PT. Gramedia.
Daryanto, Komang. 2011. Pengaruh
Kompetensi Dan Motivasi Kerja
terhadap Kinerja Pegawai. Vol: 5
Nomor: 1 Tahun: 2015 Dinas
Pendidikan Pemuda dan Olahraga
Kabupaten Buleleng.Singaraja :
Undiksha.
Dharma, Surya. 2014. Budaya Organisasi
Kreatif: mencermati budaya
organisasi sebagai faktor
determinan kreativitas. Vol. 33
No. 3 Tahun 2014. Usahawan.
Edy Sujana. 2012. Pengaruh Kompetensi,
Motivasi, Kesesuaian Peran Dan
Komitmen Organisasi Terhadap
Kinerja Auditor Internal
Inspektorat Pemerintah Kabupaten
Badung. Vol: 2 Nomor: 1 Tahun
2012. Singaraja: Undiksha.
Ghozali, Imam. 2013. Aplikasi Analisis
Multivariate dengan SPSS.
Semarang: BP Universitas
Diponegoro.
Hasibuan, Malayu. 2012. Manajemen
Sumber Daya Manusia. Jakarta: PT
Bumi. Aksara.
Hermawan, Abdul. 2015. Perilaku
organisasi. Jakarta: salemba empat.
Ida, Respatiningsih. 2015. Pengaruh
Komitmen Organisasi, Motivasi,
Kapabilitas Dan Kepuasan Kerja
Terhadap Kinerja Pegawai Pada
Inspektorat Kabupaten Pemalang.
Vol: 4 Nomor: 3 Tahun 2015.
Semarang: Untag.
Jessica, Tanuwibowo. 2014. Hubungan
Budaya Organisasi dan Komitmen
Organisasional terhadap Kinerja
pegawai. Vol: 13 No 2 Tahun 2014.
Universitas petra.
Kaswara, Santoso. 2008. Komitmen,
Konsep Kontroversi dan Aplikasi.
Jakarta: Prehallindo Indonesia.
Komang, Hita. 2015. Pengaruh
Kompetensi, Motivasi, Dan
Komitmen Organisasi Pada Kinerja
Manajerial Bank Perkreditan Rakyat
Sekabupaten Gianyar. Vol: 3
Nomor: 3 Tahun 2015. Bali: Unud
Kreitner, Kinicki. 2014. Perilaku
Organisasi. Alih bahasa: Mulyadi.
Jakarta: Salemba Empat.
Krisyantono, Rachmat. 2010. Komunikasi
Organisasi. Jakarta: Kencana
Prenada Media Group.
Mangkunegara, Anwar Prabu. 2012.
Manajemen Sumber Daya Manusia
Perusahaan. Bandung: Remaja
Rosdakarya.
97
Simki-Economic Vol. 01 No. 06 Tahun 2017 ISSN : BBBB-BBBB
Artikel Skripsi
Universitas Nusantara PGRI Kediri
Dewi Lorensa | 13.1.02.02.0315 FE - Manajemen
simki.unpkediri.ac.id || 9||
Moorhead dan Giffin. 2013. Performance
Management . Alih bahasa: Tony
Setiawan. Penerbit Tugu.Yogyakarta.
Notoadmojo, S. 2010. Penerapan
Metodologi Penelitian. Jakarta:
Salemba Medika.
Pitra, Duana Yuan. 2013, Pengaruh
Pelatihan, Kompetensi, dan
Komitmen Organisasi Terhadap
Kinerja Pegawai BPT-BUN di
Salatiga. Jurnal Fakultas Ekonomi
Universitas Dian Nuswantoro.
http://eprints.dinus.ac.id/8781/1/jurn
al_13510.pdf.
Ratnawati, Intan. 2012. Analisis Pengaruh
Budaya Organisasi Dan Kepuasan
Kerja Terhadap Komitmen
Organisasional Dalam
Meningkatkan Kinerja Karyawan
Pada PT. Sido Muncul Kaligawe
Semarang. Vol: 19 Nomor: 2 Tahun
2012. Semarang: Undip.
Rivai, Mulyadi, dan Deddy. 2012,
kepemimpinan dan perilaku
organisasi. Jakarta: PT. Raja
Graffindo Persada.
Riani, Asri Laksmi. 2011. Budaya
Organisasi. Edisi Pertama.
Yogyakarta: Graha Ilmu.
Robbins dan Judge. 2008. Perilaku
Organisasi. Jakarta: Salemba
Empat.
Sopiah. 2008. Perilaku Organisasional.
Yogyakarta: BPFE.
Sugiyono. 2016. Metode penelitian
kuantitatif, kualitatif dan R&D.
Bandung: Alfabeta.
Sutopo, HB. 2010. Metode Penelitian
Kuantitatif. Surakarta: UNS Press.
Umam, Khaerul. 2016. Perilaku
Organisasi. Bandung: Pustaka Setia
Tampubolon, Prof. Dr. Manahan. P. 2012.
Perilaku Pengorganisasian. Jakarta:
Ghalia Indonesia.
Wibowo. 2010. Manajemen Kinerja.
Jakarta: Raja Grafindo Persada.
Widodo, Tri. 2010. Pengaruh Budaya
Organisasi terhadap Kinerja karyawan
Politeknik Negeri Padang. Vol.3 (5)
Zainuddin, Sri. 2010. Komitmen
organisasi. Jakarta: Gramedia.
Zurnali, E. 2010. Manajemen Sumber
Daya Manusia. Jakarta: Kencana
Indonesia.
Simki-Economic Vol. 01 No. 06 Tahun 2017 ISSN : BBBB-BBBB