js projects-v1.2
DESCRIPTION
Mon slogan :Un projet réussi ! Un budget tenu ! Des délais respectés !grâce au sens du relationnel, au sens du service client, à la capacité à manager une équipe, à la capacité à animer des processus transversaux, à l’autonomie.TRANSCRIPT
Une activité de JS-Group Sarl
JS-Projects v1.2 - 17 avril 2012 - JS-Group Sarl -
Joseph SZCZYGIEL
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Historique
Février 2006 :
o Création de JS-Group Sarl
• spécialisée dans le conseil, la
direction de projets informatiques
et l’assistance à maîtrise
d’ouvrage.
2007 : Création d’HappyPC-59
o Maintenance et formation micro-
informatique à destination des
PME/PMI et associations
2010 : Revente d’HappyPC-59
Informations
o 23, rue du chemin de fer
59100 Roubaix – France
o Tel :+33 (0)6 80 04 84 76
o Email : [email protected]
o Web :
• www.jsgroup.fr
• www.joseph-projects.com
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Formation
Coaching
Direction de projets
Leadership
Gestion des risques
Gestion des coûts et délais
Méthodes
ITIL
CMMI
Assistance en gestion de projets PMO
Assistance à maîtrise d’ouvrage
Expression des besoins
Gestion d’appel d’offres
Expertise contractuelle
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Un projet réussi !
Un budget tenu !
Un délai respecté !
Auchan : Changement de nomenclature
Auchan-France (2007-2008 / 2008-2009)
Objectifs :
o Diriger la mise en place la nouvelle
nomenclature produits demandée par la DG
et les Directions Produits
Résultats :
o Tous les magasins Auchan-France ont
démarré le 2 janvier 2008 et le 2 janvier
2009
o Les coûts et délais définis ont été respectés
Caractéristiques
o Management d'équipe : plus de 150
informaticiens (19 dept), 350 utilisateurs
o 2000 actions en DSIO (& Hors Temps Ouvr),
3000 actions utilisateurs en magasins
o 40% du parc logiciels Auchan-France.
o Travail avec l'urbanisation des systèmes.
Auchan : Changement de nomenclature
pour six pays (2011)
Objectifs
o Diriger la mise à jour des systèmes
d’informations pour 6 pays en même temps
Résultats :
o Tous les magasins Hongrie, Luxembourg,
Pologne, Roumanie, Russie, Ukraine (environ
100) ont démarré le 2 janvier 2008 et le 2
janvier 2009
o Les coûts et délais définis ont été respectés
Caractéristiques :
o Nouveau processus de changement.
o Equipe informatique restreinte
o Synchronisation et communication efficace
avec les 6 pays.
o Gestion d’avancement critique : 2 points de
contrôle / jour avec 6 pays
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Auchan : Réseaux LAN/Sécurité H3C :
Changement de prestataire (2010)
Objectif
o Mettre en œuvre un contrat signé :
Remplacer plusieurs prestataires par un seul,
tout en réorganisant les processus, les
systèmes de suivi de SLA : GTI/GTR.
Résultats
o Changement de prestataire réalisé sans
perturbation des utilisateurs sur le plan
informatique et téléphonique
o Les coûts et délais définis ont été respectés
Criticité
o Réseaux informatiques et téléphoniques
o France + Pays de l’Est
Caractéristiques
o Planning tendu. Délais incontournables.
o Réadapter les processus de niveau 1, 2 et 3.
Auchan : Déménagement d'application
vers un site sécurisé (2010)
Objectif
o Piloter le déménagement d'application
vers un nouveau site d'hébergement.
Résultats
o Application déménagée sans
perturbation des utilisateurs
o Les coûts et délais définis ont été
respectés
Criticité
o Applicatif business critique.
o Pas de coupure de service, ni
dégradation de performance.
Caractéristiques
o Supervision de la partie infrastructure,
technique et applicative métier.
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Objectifs :
o Remettre « sur des rails » un projet touchant à l'avantage concurrentiel,
important pour le business, avec respectant les performances exigées
o Le piloter durant sa phase critique puis le rendre à son chef de projet initial.
Résultats
o Le projet a été recadré en termes humains, l’organisation du projet a été revue, le
planning réajusté et « ancré », la relation avec la maitrise d’ouvrage a été consolidée,
les exigences de performances de la maîtrise d’ouvrage ont été définies, maitrisées
et enfin respectées.
o Il a été rendu à son chef de projet en titre; Il s’est ensuite déroulé selon le nouveau
plan projet mis au œuvre
o Les coûts et délais définis ont été respectés
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Auchan : Restructurer le projet de Gestion des offres (2010)
Objectif :
o Assister le chef de projet, sur la partie Planification et contrôle de gestion
de projet.
Caractéristiques :
o Organiser,
o définir, contrôler et optimiser les coûts et délais du projet
o en respectant les contraintes de niveaux de service (transferts sans
interruption de service).
Résultats
o La gestion du planning et des coûts a été tenue de façon précise
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Auchan : Projet Déménagement Datacenter D3
EPF Nord-Pas-de-Calais
Objectifs
o Réaliser le cahier des charges du
nouveau site internet,
o Assister l’EPF dans la gestion de
l'appel d'offres et la mise en œuvre
Résultats :
o L’appel d’offre a été réalisé dans
les temps et dans les coûts définis
o Le titulaire du marché a été choisi
o Le site internet a été mis en œuvre
dans le respect des coût et des
délais. La Direction est satisfaite
du site internet
REDCATS - La Redoute
Etudes fonctionnelles
o Spécifications fonctionnelles
destinées au site laredoute.fr
Cahier des charges
o Pour le site internet Outremer
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Auchan
Redcats (La Redoute)
Etablissement Public Foncier
Nord-Pas de Calais
Association Ariane
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Conservatoire National des Arts et
Métiers (C.N.A.M.)
Cycle B Ingénieur :
Recherche opérationnelle,
au CNAM (1996-2006)
Cycle B Ingénieur : MOCA :
Modélisation, Optimisation
et aide à la décision au
CNAM (1994-2006)
Université de Lille I
MIAGE Master 1 FA/FC : Conduite
de projets (2000 à ce jour)
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Objectifs
o Réaliser le schéma directeur informatique des Voies Navigables de France
o Prendre en compte la LOLF (Loi Organique de la Loi de Finances) qui instaure le passage d’un mode
de fonctionnement au « moyens » à un mode de fonctionnement aux résultats
Résultats :
o Le schéma directeur réalisé.
o Les besoins ont été respectés
• Besoin de la Direction Générale,
• Besoin des 17 directions régionales et 4500 agents rattachés,
• Contraintes du Ministère des Transports
o Les indicateurs de pilotage réalisés et fournis par Direction Générale à son ministère de tutelle.
o Les coûts et délais définis ont été respectés.
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Schéma directeur informatique
LYONNAISE COMM ( « NOOS ») : Mise en place du contrat de Facilities
Management (F.M.) • Négociation des clauses de bonus/malus,
• Définition des indicateurs de suivi de qualité et de performances ,
• Mise au point et négociation du Plan Assurance Qualité et des tableaux de bord de suivi contractuel.
DRIRE Direction Régionale de l’Industrie, de la Recherche et de
l’Environnement) • Contexte :
• Dans le cadre du subventionnement ATOUT LOGIC, compléter l’analyse technique réalisée, par une analyse
globale de la structure du projet et de sa structure contractuelle
• Résultats :
• Plus de 100 dossiers analysés et présentés à la Direction Générale de l’entreprise
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Assistance à la Maîtrise d’ouvrage
Expertises contractuelles
Francelog SA,
TARLIN SA
Par exemple: C.C.I.L.M. pour son système financier.
VNF Service d'Etudes Economiques : Définir les statistiques & indicateurs officiels
fournis au Ministère des Transports puis transmis au niveau européen.
TARLIN SA : Définir une organisation et des indicateurs de pilotage produits/services
GIE PREVEA : Formation à la conduite de projets
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Schémas directeurs informatiques
Cahiers des charges
Etudes - Formations
o Merise
o Ward & Mellor
o Yourdon
o Excelerator
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Gestion de projets
Cahiers des charges
Méthodes et outils
Projets de développement de logiciels spécifiques au
forfait • Gestion de production
CCI Boulogne sur Mer : Projet « Parc à coffres » • Première installation de ce type en Europe. Présentée sur la télévision
régionale (FR3)
• Définition et mise en œuvre du système de gestion industriel avec
optimisation du temps de livraison clients, intégration des systèmes de
gestion, de l'informatique industrielle (Unix), des automates
(Télémécanique/Siemens) et de la robotique.
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Projets dans le domaine de la gestion
Projet dans le domaine industriel
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Voulez-vous un business qui prospère ou un business qui ne fait que
survivre ?
o En janvier 2012, j’ai participé au séminaire Business Mastery d’Anthony ROBBINS.
Ce séminaire a décrit les 7 forces principales d’un business qui prospère : o Définir les principes-clés et créer une business road-map effective,
o Définir l’innovation stratégique, en terme de produits, de services et de livrables,
o Mettre au point un marketing de classe mondiale,
o Mettre en oeuvre des systèmes de ventes,
o Mettre en place une optimisation et une maximisation constante,
o Anticiper, en terme réglementaire et financier,
o Créer des clients véritablement fans de vos produits.
Séminaire reconnu par des entités internationales : o Accenture’s Institute for Strategic Change
o Harvard Business School Press
o American Express.
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