joseba jauregizar - sistema de innovación del país vasco
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TENEMOSMUCHOQUE HACER
JUNTOS
“ Euskadi, unLaboratorio vivode Innovación” Innovation Regional Ecosystem of País Vasco.
Its commitment to renewable energies.
Joseba JauregizarDirector General de TECNALIA
Santiago de Chile, 11 noviembre 2015
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La Tecnología: Palanca de un Mundo en Transformación
Aproximación al País Vasco
La Estrategia de Desarrollo Regional
Estrategia 2020 en Energías Renovables
Resultados de la Estrategia
TECNALIA Inspiring Business
Actividad en Energías Renovables TECNALIA en Chile
ELAN Network
Conclusiones
Índice
“Euskadi, un Laboratorio vivo
de Innovación”
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La Tecnología:palanca de un
Mundo en
Transformación
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El mundo hasta ahora con alguna excepción:
4
El mundo hasta ahora con alguna excepción:
Países:
Ricos y prósperos Desarrollados Educados Muchas
oportunidades parasus ciudadanos
Países: Pobres Menos desarrollado
Pocas oportunidadespara sus ciudadanos
Carencias sociales,sanitarias, educativas
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BRICs
Next Eleven
El mundo se esta transformando:
Un mundo Multipolar, con nuevos actores PaísesEmergentes (BRIC´s y Next Eleven)
Nuevo Rol de las Regiones y Ciudades
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Fuente:FMI
Pronósticos de crecimiento del PIB (previsiones octubre 2015)
(Variación porcentual trimestral anualizada)
Se prevé que el crecimiento conservará el vigor en las economías avanzadas y se mantendrá por encima de la tendenciadurante 2016.
La recuperación del crecimiento en la zona euro sería generalizada.
En India, el crecimiento superaría las tasas registradas en otras grandes economías de mercados emergentes.
Para América Latina y el Caribe se proyecta un repunte de la actividad en el 2016, tras la recesión del 2015.
No baja del 8%
Leve crecimiento
Mundo Occidental
Economías Emergentes
Repunte en el 2016
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GLOBALIZACIÓN CONECTIVIDAD=Acceso a la informaciónCapacidad de competir
ya son una realidad
Causas de la transformación inicial
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http://slidepdf.com/reader/full/joseba-jauregizar-sistema-de-innovacion-del-pais-vasco 8/155©TECNALIA. Todos los derechos reservados. Pág. 8Fuente: El mundo que viene- Juan Martínez Barea
Nuevas causas que van a acelerar la transformación
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HIPERCONECTIVIDADExplosión durante los últimos 15 años delas tecnologías de la información y de las
telecomunicaciones
Acceso a la información y conocimiento de
forma inmediata, continua y total .
Gran plataforma global, que va eliminandolas barreras geográficas y crea un mundo
mucho mas competitivo
ACELERACIÓN TECNOLOGICAEl cambio tecnológico no es lineal, es exponencial.
Las tecnologías de la información están incrustadas en gran parte delresto de las tecnologías , su avance continuo conlleva que las demás
tecnologías aceleren su desarrollo
AUMENTO DELMERCADO MUNDIALSe esta abriendo un nuevo y gran mercado en el
mundo emergente
Nuevas causas que van a acelerar la transformación:
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HIPERCONECTIVIDAD: Plataforma global en la red en la que los ciudadanos
del mundo entero tienen acceso a la información y al conocimiento de forma inmediata.
Evolución del número de líneas móviles y dela población mundial (2005-2013) millones
6.491 6.5696.647
6.726 6.805 6.885 6.966 7.046 7.198
2.2052.745
3.368 4.030 4.640
5.3205.962
6.411
6.835
0
2.000
4.000
6.000
8.000
10.000
12.000
14.000
16.000
2005 2006 2007 2008 2009 2010 2011 2012* 2013*
Población Mundial Número de líneas móviles
139%125%
114%104% 103% 102%
88%73%
58%
92%
0%
20%
40%
60%
80%
100%
120%
140%
160%
495677 785
914 1.0241.151
1.3651.556
1.7472.023 2.273
2.4972.749
0
500
1000
1500
2000
2500
3000
2001 2002 2003 2004 2005 2006 2007 2008 2009 2010 2011 2012* 2013*
Personas con acceso a Internet en millones
Fuente: Unión Internacional de Telecomunicaciones, Banco Mundial
Nota: (*) Estimado
Penetración de líneas móviles por cada 100habitantes, por regiones del mundo (2013)
Fuente: Ericsson Mobilty report, Noviembre (2013)
Fuente: Unión Internacional deTelecomunicaciones, Banco Mundial
Nota: (*) Estimado
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AUMENTO DEL MERCADO MUNDIAL:
Irrupción del mundo emergente en la primera fila de la competencia mundial. Nuevos mercados.
Crecimiento anual del PIB (%) Países
emergentes versus países avanzados
Fuente: El mundo que nos viene. Juan Martínez-Barea con datos FMI
Países emergentes
Países avanzados
Ya actualmente un mercadode 640 millones de personas
Ranking Mundial . Peso en la economíamundial (% PIB mundial 2020)
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Por lo tanto una de la causa fundamental dela transformación ha sido y será el AVANCE
TECNOLÓGICO
Condiciones para que el desarrollotecnológico produzca crecimiento y
desarrollo:Para que se desarrolle cualquier avance tecnológico
debe confluir necesariamente:
Que sea tecnológicamente posible,descubrimientos derivados delconocimiento (EDUCACIÓN).
Que sea rentable, que produzca riqueza. Políticas y Normativa que ampare su
implantación
Avance Tecnológico
Exponencial
Lineal
0 te
ACELERACIÓN TECNOLOGICA: Revolución tecnológica.
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©TECNALIA. Todos los derechos reservados. Pág. 13Prioridades estratégicas en RIS 3 (Europa) y Plan deCiencia Tecnología e Innovación del País Vasco.
GRANDES ÁREAS TECNOLÓGICAS QUE IMPULSARÁN ELCAMBIO:
BIOTECNOLOGÍA
Salud
1
DIGITALIZACIÓNROBOTICA
INTELIGENCIA
ARTIFICIALFabricación Avanzada
2
NANOTECNOLOGÍAS
Energía
3
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Voy a exponer la experienciade Euskadi
Cómo debemos prepararnos para
afrontar todos estos cambios?
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UNA APROXIMACIÓN AL PAÍS
VASCO Rasgos Económicos
Sociales
Competitividad
“Euskadi, un Laboratorio vivo de Innovación”
15
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UNA APROXIMACIÓN AL PAÍS VASCO
Una de las concentraciones industriales
más importantes del Sur de Eje Atlántico
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PIB por habitante: 129% s/UE
Un referente en la economía española
Población: 2.170163 habitantes
Superficie: 7.235 km2
Densidad Población: 300 hab/km2
24%
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Una cultura empresarial centenaria, que
ha sabido transformarse y modernizarse
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Un modelo económicocon Impacto positivo en
la Calidad de Vida
Informe Desarrollo Humano
20131 Noruega 0,955
2 Australia 0,938
3 Estados Unidos 0,937
4 EUSKADI 0,924
5 Países Bajos 0,921
6 Alemania 0,920
7 Nueva Zelanda 0,9198 Irlanda 0,916
9 Suecia 0,916
10 Suiza 0,913
11 Japón 0,912
12 Corea (Rep) 0,909
13 Hong Kong 0,906
23 España 0,885
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Antecedentes
Marco Conceptual
Hitos
LA ESTRATEGIA DE DESARROLLO
REGIONAL de EUSKADI
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“Euskadi, un Laboratorio vivo de Innovación”
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El País Vasco inaugura bien entrado el s. XIX su propia incorporación alproceso de la Revolución Industrial que había comenzado ya en Inglaterra y
Bélgica casi cien años antes, siendo la primera región del Estado español enhacerlo.
EL PAÍS VASCO: ANTECEDENTES
El País Vasco está a lavanguardia del Desarrolloen el Estado durante todo el
siglo XIX• Siderurgia• Aceros• Industria Naval …
El País Vasco está también a la vanguardia de la Formación:• creación de la Universidad de Deusto en 1886.
• creación de la Escuela de Ingenieros Industriales de Bilbao en 1897.
EL SISTEMA INDUSTRIAL DEL PAÍS VASCO
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El modelo de industrialización desarrolladoa partir de la revolución industrial entra encrisis estructural
Aumenta el precio del petróleo y seimpone un replanteamiento del modelo
Euskadi carece de las capacidadespolíticas para cambiar su modelo dedesarrollo
• Sin Universidad pública hasta1968, cuando se crea laUniversidad de Bilbao
• Se constituye en los años 80 laUniversidad del País Vasco (UPV-EHU).
• 25% Desempleo
Technologicaldesert
El PAÍS VASCO: ANTECEDENTES.
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En el País Vasco se ha desarrollado en los últimos 30 años un Modelo Vasco caracterizado por
la apuesta de la Industria y Servicios conexos a ella; y la diversificación con estrategia en
Sectores nuevos impulsados por la Ciencia.
Un Modelo de COMPETITIVIDAD en SOLIDARIDAD
Promoviendo un DESARROLLO ECONÓMICO HUMANO INCLUSIVO Y SOSTENIBLE
A través de procesos de transformación económica, tecnológica y humana
REGIÓNINDUSTRIAL ENDECLIVE
RECONVERSIÓNINDUSTRIAL
ReindustrializaciónDIVERSIFICACIÓN
1980.
1985 2015
I+D 0,069% s/PIB25% Desempleo
1995
1992
Marco General dePolítica IndustrialClusterización
UN NUEVOPARADIGMAINDUSTRIAL
2020
2007
3º-4º-5º??REVOLUCIÓNINDUSTRIAL
La industria 4.0
I+D 1,65% s/PIB3,1% DesempleoI+D 2,06% s/PIB
2012 2014
14 % Desempleo
DESARROLLO DE UN MODELO VASCO.
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EL SISTEMA VASCO DE
INNOVACIÓN
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“Euskadi, un Laboratorio vivo de Innovación”
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¿Cuáles son las características de unEcosistema de Innovación?
Visión Estratégica de los modelosde desarrollo de la economía enun territorio, dentro de un
entorno globalizado
Personas con Talento yCreatividad implicadas en eldesarrollo del País
Coordinación entre los Sectores
Público y Privado Cooperación entre los Agentes
del Sistema Productivo:Empresas, Centros deInvestigación y Universidades
UNA GRAN TRANSFORMACIÓN ECONÓMICA
Existencia de mecanismos de Interfaz
Capacidad de generar procesos deaprendizaje, existencia de una “culturaproductiva”
Valoración de la Ciencia, Tecnología eInnovación
Autonomía Política con capacidadfinanciera
Conectividad Internacional
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Preclusters10
Centros de InvestigaciónCooperativa
BERC
EMPRESAS
UNIVERSIDADES
CCTT
CorporacionesTecnológicas y Alianzas
Clusters
GruposEmpresariales
Unidades deI+D Empresariales
BERC
Parques tecnológicosy Centros de Empresa e Innovación
Agentes de IntermediaciónOferta-demanda
CCTT EMPRESAS1
4 CIC
Organizaciones soporte dela innovación
13
9
10
8
6427
HABIENDO DESARROLLADO EN LOS ÚLTIMOS 30 AÑOSUN SÓLIDO SISTEMA VASCO DE INNOVACIÓN
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Clusters13
Grupos Empresariales Vascos1.755
Unidades de I+DEmpresariales: 64
Empleados % empresas % empleo
<10 93.18% 32.30%
10-49 5.65% 21.16%
50-249 1.00% 18.37%
> 250 0.17% 28.16 %
EMPRESAS
1.501 Empresas que invierten en I+D en 2011
Tamaño relativamente pequeño de las
empresas: 98,84% son pequeñas, 1,00% sonmedianas, 0,17% grandes.
Ante la desaparición de las grandes empresas vascas, ha existido la visión de agrupaciónde PYMEs en GRUPOS EMPRESARIALES y CLUSTERs, para poder alcanzar
competitividad en un mercado global.
Datos Eustat-2011
Datos Eustat- 2011
Datos Eustat-2011
LAS EMPRESAS PROTAGONISTAS DEL
SISTEMA VASCO DE INNOVACIÓN
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Los Clusters llavede la Industria y
los Servicios
Los Cluster unfactor clave del
desarrollocompetitivo del País
Vasco
AFM -
UNIPORT -
Port of BilbaoEnergy
Basque Maritime Forum
Paper
EIKEN -
Audiovisual
ACEDE Household appliances
- Machine Tool
ACICAE Automotion
GAIA TICs
ACLIMA - Environment
Aeronautics
EIKEN
-
Transportation & logistic
Son instrumentos para la cooperación interempresarial a lo largo de cadenas de valor concretas.
Su objetivo es incrementar la competitividad de las empresas a través de la cooperación.
Cluster de la Metalurgia
MICHEL PORTER 1991
DESARROLLANDO UN PROCESO DE CLUSTERIZACIÓN DE LA ECONOMIA
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Las CorporacionesTecnológicasintegran las
capacidadescientíficas ytecnológicas de losmayores y máscompetitivosAgentesTecnológicos
30 aniversario dela colaboraciónpública-privada
PERSONAS: 3.23180 % Licenciados21% Doctores
INGRESOS: 236 M€
Consolidando masas criticas de investigación
VII PROGRAMAMARCO
Proyectos aprobados: 625Proyectos liderados: 142Retorno económico: 219,10M€
DATOS DE AMBAS
PLATAFORMAS
Datos propios 2012-13
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EL PAÍS VASCO: LA ESTRATEGIA DE DESARROLLO REGIONAL
GOBERNANZA
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Comité Interdepartamental
Coordinación e Implantación
Coordinación
Interinstitucional
Proceso vivo para el Desarrollo de las Áreas Prioritarias
ComisionadoSecretaría CVCTI
Coordinación
Estado y Unión Europea
Comité Científico Asesoramiento
Consejo Vasco de Ciencia,Tecnología e Innovación
(CVCTI)Liderazgo
Lehendakari
Agentes sociales Agentes públicos Agentes del SVCTIEmpresas
(*) Ver Anexo.
CONSEJO VASCO DE CIENCIA, TECNOLOGÍA E INNOVACIÓN.GOBERNANZA
Sistema vasco de Innovación.
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2. THE REGIONALDEVELOPMENT STRATEGY
Política Científico- Tecnologica
Diversificaciónsectorial
EMAITEK + IKERTU
ELKARTEK ETORGAI
MEJORA DE LA COMPETITIVIDAD
INICIATIVA INNOVA empresaINICIATIVA INNOVA cooperaci ó n
PROGRAMAS PARA LA INNOVACIÓ N ABIERTA
GAITEK: Innovació n de producto
INNOTEK: Innovaci ó n de proceso
ALDATU: Innovació n en m á rketing y organizativa
Desarrollo de Innovaci ó n
Observatorios
Estraté gicos
Sectoriales
Vé ase secció n9.1.3
Reflexió n
estrat é gica
La Estrategia 4ipara la Reactivación
Económica
El Plan de Empleo
PROGRAMAS DE INNOVACION ABIERTA
GAITEK: Innovación en el producto
NETs: Nuevas empresas de Base Tecnológica
PROGRAMAS DE APOYO A LA I+D+i
Innovación
Industrialización
Internacionalización
Inversión
Innobideak LEHIABIDE
Apoyo a las empresas que muestren una fuerte ambición d desarrollarse, crecer, acceder anuevos mercados e internacionalizarse, independientemente de su capacidad tecnológica, ycon una alta capacidad de arrastre.
Innobideak KUDEABIDEApoyo a la aplicación e implantación de metodologías, herramientas y principios de GestiónAvanzada
InnobideakPRESTAKUNTZA Sensibilización para las mejoras de las Competencias Directivas para la Innovación
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FISCALIDAD EN EL PAIS VASCO
T
IPO DEA
CTIVIDAD
DEDUCCIONES
Investigación y desarrollo (I+D) Deducción básica 30%
Si se supera la media de los 2 años anteriores, el exceso un 50%
Innovación Tecnológica
• Adquisición de tecnología avanzada: patentes, licencias,know-how y diseños 15%
• Diseño industrial e ingeniería de procesos
• Proyectos (incluidos diagnósticos tecnológicos)encargados a determinados Agentes Tecnológicos(Universidades, OPIS, CITS, y Entidades integradas en laRed Vasca de Ciencia, Tecnología e Innovación
• Obtención del certificado de cumplimiento de las normasde aseguramiento de la calidad
20%
DESGRAVACIONES FISCALES POR INVERSIONES EN I+D
Deducción adicional gasto de personal dedicado exclusivamente INVESTIGACIÓN 20%
Articulo 40/42 de la Norma Foral 3/1996 de 26 Junio. Bizkaia (Impuesto sobre Sociedades)
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LOS PARQUES TECNOLÓGICOS,
CIENTÍFICOS Y URBANOSDE EUSKADI.
El rol de los Parques.
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“Euskadi, un Laboratorio vivo de Innovación”
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IMPLEMENTACIÓN
FOCALIZACIÓN
VISUALIZACIÓN
PARQUES CIENTIFICOS, TECNOLÓGICOS YURBANOS
Estrategias Regionales deInnovación
MOTORES DELCAMBIO DE LA
MATRIZ PRODUCTIVA
Planes Ciencia,Tecnología eInnovación
Planes de
CompetitividadIndustrial
Atracción
deEmpresas
IncubadorasSPIN OFF
AceleradorSTART UP
Estrategias deDiversificación
SISTEMA DE INNOVACIÓN VASCO
NEXT:Nuevos espacios de
Innovación
Atracciónde Talento
SEED YOUNG
FERTILIZACIÓN
I
N
S
T
R
U
M
EN
T
O
S
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REFORZAR LACOMPETITIVIDAD
INDUSTRIAL
IMPULSO A LASESTRATEGIAS DEDIVERSIFICACIÓN
+ =Atracción de talento
Centros de Generaciónde Conocimiento
ECOSISTEMA DE LA INNOVACIÓN: FOCALIZACIÓN DE LA ESTRATEGIA TAMBIEN EN LOS PARQUESCIENTIFICOS, TECNOLÓGICOS Y URBANOS
Atracción de empresas
NEXT
Seed Young
LOS PARQUES TECNOLÓGICOS, CIENTÍFICOS Y URBANOS DE EUSKADI
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La Red de Parques Tecnológicos, Científicos y Urbanos deEuskadi son el motor de la ESTRATEGIA DE INNOVACIÓN
del País Vasco
• Empresas tractoras tecnológicamenteavanzadas
• Centros de Fabricación Avanzada• Centros de Generación y Transferencia de
Conocimiento
• Centros de Investigación Aplicada
• Centros de Investigación Cooperativa
• Universidades• BERC
s
• Incubadoras de NEBTs
• Business Accelerator Sites
• Atracción y Desarrollo de TALENTO
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Es el distr ito tecnológico másgrande de España
La red de Parques Tecnológicosvascos reúne 425 empresas
En desarrollo Abandoibarra (Urbano), Margen
Izquierda (Tecnológico) y UPV (Científico)
PARQUES TECNOLÓGICOS-Datos 2014
Bizkaia Alava Gipuzkoa GARAIAInnovation
Pole
TOTAL
M€
Empresas 219 91 92 26 428
Empleo 7.907 2.939 4.080 870 15.796
Facturación (M€) 2.620 611 637 73 3.941
Gasto en I+D475
36% del total de gasto de I+d en Euskadi
48% del gasto empresarial
Personal dedicado a I+D: 30%
LOS PARQUES TECNOLÓGICOS, CIENTÍFICOS Y URBANOS DE EUSKADI
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BERCs
CCTT
CICs)
CLUSTERs
INCUBADORAS
BAS
Parque Científico y Tecnológico
de Bizkaia 1985 Parque Científico y Tecnológico
de Gipuzkoa 1997
BERCs
CCTT
CICs
CLUSTERs
INCUBADORAS
Parque Tecnológico Ál ava 1995
BERCs
CCTT
CICs
CLUSTERs
INCUBADORAS
BAS
TALENTO
CMA
CMA
“ EUSKADI, UNLABORATORIO VIVO DE
INNOVACIÓN”39
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Sectores y Empresas más representativos
Tecnologías de la Información
Aeronáutica
Energía
Biociencias
Electrónica
Ingeniería
Automoción
Universidad
Otros
27%
11%
9%
6%
9%
1%
4%
12%
2%
Centros de I+D 19%
Centros de Investigación
LOS PARQUES TECNOLÓGICOS, CIENTÍFICOS Y URBANOS DE EUSKADI
“
E k di L b t i i d I ió ”
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ESTRATEGIA en I+D+I
del PAIS VASCO
41
“Euskadi, un Laboratorio vivo de Innovación”
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VALORIZACIÓN DE LA INDUSTRIA COMO BASE DE LA ECONOMIAPRODUCTIVA VASCA EN UN ENTORNO COMPETITIVO GLOBAL
REFORZANDO SUS CAPACIDADESCOMPETITIVAS ACTUALES
Marco Conceptual de la Estrategia
BASE
S
APOSTANDO POR LADIVERSIFICACIÓN INDUSTRIAL CONESTRATEGIA EN SECTORES NUEVOS
IMPULSADOS POR LA CIENCIA
Adaptación a cada momento económico y a lastendencias globales
La Industria en el centro de la Política
DÉCADA DE LOS 80
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EL PAÍS VASCO: LA ESTRATEGIA DE DESARROLLO REGIONALDÉCADA DE LOS 80
Contexto histórico/ Político
Contexto Económico/ Industrial
Aprobación del Estatuto de Autonomía
Profunda crisis industrial
DÉCADA DE LOS 90
90-94 Contexto económico/Industrial Nueva recesión económica
94-2000 Contexto económico/Industrial Ciclo de expansión económica
DÉCADA DEL 2000
00-06 Contexto económico/Industrial Expansión económicaÉnfasis en la Innovación
Final de la expansión y principio de la crisis06-10 Contexto económico
Énfasis en la orientación a resultadosHASTA 2015
10-15 Contexto económico/IndustrialProfundización de la crisis financiera-económica
en una NUEVA COMPLEJIDAD GLOBAL
Énfasis en la reestructuración
Énfasis en la inversión, en el crecimiento,
en el empleo
Énfasis en:
• Mejorar la productividad• Diversificación de la oferta productiva por
medio de la innovación• Internacionalización
2020INDUSTRIA 4.0
EN UN ENTORNO DE TRANSFORMACIÓN TECNOLÓGICA Y DIGITAL
Desde el año 2000, Euskadi viene anticipándose impulsando
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E s t r a t e g i a s I n t e l i g e n t e s d ed i v e r s i f i c a c i ó n I n d u s t r i a le m p u j a d a s p o r l a c i e n c i a ( S C I E N C EP U S H ) a t r a v é s d e M o d e l o s d eI n n o v a c i ó n n o l i n e a l e s
EUSKADI desde el año 2000se preparó para hacer
frente a los nuevos retos
Estrategias Inteligentes de Diversificación
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Empleo de aplicacionestecnológicas
Creación de empresasPromoción en empresasde I+D
Bioencubadora en elParque Tecnológico deBizkaia
Capital Riesgo
Coordinación del sector Marketing y Comunicación Prospectiva y vigilancia Acuerdos supraregionales Networking
Comunicación y DifusiónCátedra interunivesitariade Derecho y GenomaHumano
Excelencia InvestigadoraCIC bioGUNE y CICbiomaGUNE
Coordinación de lasCapacidades del SistemaVasco
Formación del Personal Establecimiento de alianzas
estratégicas y operativas
Generación
de conocimiento
Desarrollo
Empresarial
Dinamizacion
del Sector
Integración de la
Dimensión Social
BioBASQUE 2015, una estrategia empresarial integral
Estrategias de diversi ficación Industrial empujados por la ciencia (SCIENCE PUSH)
Biobasque 2015
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BIOLOGIA ESTRUCUTRAL, MOLECULARY CELULAR:
Metabolismo Oncología
Enfermedades Raras Enfermedades Infecciosas
EMPLEO DIRECTO:149
Investigadores
TALENTO ATRAIDO:
26,62%
74 investigadoresde excelencia
del mundo
EMPLEO DIRECTO:123
Investigadores
QUIMICA,BIOLOGÍA Y FÍSICA:
Diseño, preparación ycaracterización de nanoestructurasbiofuncionales para ser utilizados en
el estudio de procesos biológicos. Nanomateriales
funcionales Biosuperficies Imagen Molecular ….
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Excelencia Investigadora Capacidades de coordinación Formación del personal Establecimiento de alianzas
estratégicas y operativas.
Emleo de la aplicacióntecnológica.
Creación de empresas Promoción en empresas de I+D Capital Riesgo
Coordinación del sector Comunicación y Marketing Prospectiva y Vigilancia Acuerdos supraregionales Networking
Integración en Plataformasinternacionales deinvestigación,Comunicación y Difusión
Generación deconocimiento
DesarrolloEmpresarial
Dinamización delsector
Integración de laDimensión Social
Estrategia IntegralnanoBasque2015
Ejes estratégicos
Sectores ya
existentes
Nuevas
empresasDifusión
Estrategias de diversificación Industrial empujados por la ciencia (SCIENCE PUSH)
Nanoestructuras y estructuras de baja dimensión Nanomanteriales y nanosistemas Nanoelectrónica y nanobiotecnología
Investigación
Industrial
Promoción de Recursos Humanos
nanoBasque 2015
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NanomagentismoNanoóptica AutoensambladoNanodispositivos
MicroscopiaElectrónicaTeoríaNanomaterialesNanoimagenNanobiomécanica
CICnanoGUNE
PLANTILLA:99investigadores
TALENTO ATRAIDO:47,47%
47 Investigadores deexcelencia del mundo
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Investigación enciencia de
materiales para elalmacenamiento
de energía
Desarrollo de baterías
ion-litioy
supercondensadores
Incorporación detecnologías a
aplicacionesespecificas
Almacenamientode energía
térmica
Estrategias de diversificación Industrial empujados por la ciencia (SCIENCE PUSH)
Investigaciónde excelencia
Desarrollo deactividades
empresariales en nuevosámbitos energéticos
EMERGENTES
Consolidación deempresas tractoras
Generación de nuevosmercados y
oportunidades a través deLas INVERSIONES
Estrategia EnergiBasque
PLANTILLA:78 investigadores
TALENTO ATRAIDO:20%
15 Investigadores deexcelencia del mundo
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“
Euskadi un Laboratorio vivo de Innovación”
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Euskadi hoy: sus Estrategias:
• EU-RIS3• PCTI 2020
52
Euskadi, un Laboratorio vivo de Innovación
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FabricaciónAvanzada
Biociencias Salud
C a p a c i d a d e s
C i e n t í f i c o - t e c n o l ó g i c a s
Capacidades empresariales
Territorios de oportunidad
Alimentación
Hábitat urbano
I. Culturales y Creativas
Ecosistemas
BioSalud
Energía
RIS 3 EUSKADIPCTI Euskadi 2020: Prioridades estratégicas
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FABRICACIÓN AVANZADA(BASQUE INDUSTRY 4.0)
• Máquinas y sistemas flexibles einteligentes
• Nuevos materiales y sus procesos defabricación
• Robótica colaborativa
• Fabricación aditiva• Sistemas ciberfísicos. “Internet of
things”• Visión artificial y realidad aumentada• Cloud Computing. Fabricación
distribuida y gestión remota• Big Data
ENERGÍA
• Solar Termoeléctrica• Oil & gas• Eólica (Off shore) y Marina
(Undimotriz)• Redes Eléctricas inteligentes
(Smart grids)• Tracción eléctrica.• Almacenamiento Energía (T)• Electrónica de potencia.(T)• Eficiencia energética en la
industria (T)
BIOCIENCIAS - SALUD
• Nuevas terapias y tratamientos (Productosbiofarmaceuticos, medicina regenerativa)
• Nuevos sistemas de diagnóstico,monitorización y pronóstico
• Dispositivos médicos avanzados yproductos sanitarios
• Desarrollo de equipamientos, instrumentosy suministros médicos (incluido software)
• Envejecimiento saludable (Desarrollo deproductos y servicios personalizados)
• E-salud (Telemedicina, gestión preventiva,autogestión del paciente y seguimientoasistencial)
Prioridades Estratégicas
Focalización de las
Áreas Estratégicas:Prioridades Estratégicas
RIS3 en EUSKADI
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ALIMENTACIÓN
• Alimentación Saludable – dieta personalizada -
• Nuevos sistemas deProducción (Nuevas especiesen acuicultura marina y enmar abierto, Ecológica,….)
• Nuevos DesarrollosGastronómicos para niños yseniors
• Alimentación segura y decalidad – nuevas tecnologíasde conservación -
• Integración de las TICs en losprocesos productivos,logísticos y comercialización
• Alimentos Funcionales
IND. CULTURALESxscasdcasY CREATIVAS
• Audiovisual ycontenidos digitales
• Videojuegos• Moda• Diseño• Artes escénicas
• Música• Patrimonio Cultural• Industrias de la lengua
HABITAT URBANO
• Construcción industrializaday modelización virtual
• Rehabilitación integral yRegeneración urbana
• Ciudades, barrios y edificiosinteligentes (smart cities,domótica avanzada,edificación cero emisiones)
• Nuevos materialesconstrucción sostenible(aislantes, renovables, bio ynano materiales)
• Edificios y ciudadesaccesibles. Movilidadvertical/horizontal
ECOSISTEMASMEDIO AMBIENTALES
• Ecodiseño y servitización• Valorización de residuos
(incluido materias primasrenovables)
• Tecnologías de control yreducción de lacontaminación (Cleantech)
• Agua y suelo: tratamiento,recuperación,monitorización
• Renaturalización yrestauración ambiental,infraestructuras verdes,…
• Servicios eco sistémicos
Territorios de Oportunidad
Focalización de lasÁreas Estratégicas:Territorios de Oportunidad
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LÍNEAS ESTRATÉGICAS:
EJES TRANSVERSALES:
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De los 11.100 millones que financian el plan, alrededor de un tercio (3.677 millones) correrán a cargo delas administraciones públicas, y en el caso del Gobierno vasco, la aportación será de 2.737 millones.
En 2014 la inversión del Ejecutivo en este plan es de 365 millones de euros.
El 60 por ciento de la inversión (6.609 millones) será asumida por las empresas, por lo que serán ellas lasque financien con esta cantidad sus proyectos de investigación e innovación empresariales.
Además, 814 millones serán financiados con fondos europeos y por empresas multinacionales.
Inversiones en I+D por fuente de financiación (2014-2020. Cifras
en millones de euros)
Financiación
PRIVADA
PUBLICA
INTERNACIONAL
TOTAL
33,13%
59,54%
7,33%
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Financiación Pública. Desglose:
74,43%
10,79%
14,76%
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INDICADORESDEL CUADRODE MANDO
PARA SEGUIREL GRADO DEIMPLICACIÓNDEL PLAN.INDICADORESMACRO
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PCTI EUSKADI 2020
Contribuir al desarrollo delRIS3 y a la transformaciónproductiva de EUSKADI conobjeto de generar empleo ybienestar a medio-largo plazo
El PCTI Euskadi 2020 constituyeuna visión compartida defuturo, combinando elnecesario establecimiento deobjetivos y asignaciónpresupuestaria de lasinstituciones públicas (políticasde arriba abajo (“top down”)con la contribución de losagentes del Sistema para definirlas prioridades deespecialización (políticas deabajo a arriba (“Bottom up”)
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OBJETIVO 2020:
14%
de Energías Renovables enConsumo final
Mix de Energías Renovables en 2020
“
Euskadi, un Laboratorio vivo de Innovación”
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RESULTADO DE LA ESTRATEGIA
PIB. Sectores. Per cápita.
Calidad de Vida. Índice de desarrollo Humano.
I+D+i
66
EL PAÍS VASCO: RESULTADOS DE LA ESTRATEGIAEuskadi destaca por un mayor sector industrial
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EL PAÍS VASCO: RESULTADOS DE LA ESTRATEGIA
Sectorial distribution of Basque GDP 1980-2014(a)Current prices. Base year 2005
Autonomous Regionof Euskadi 1980 1986 1998 2008 2011 2012 2013 (a) 2014 (a)
AGRICULTURE &FISHING 3,40 3,00 1,80 0,70 0,69 0,90 0,85 0,90
INDUSTRY 43,40 37,00 31,60 28,00 23,80 23,30 23,90 23,60
BUILDING 4,30 5,00 6,30 9,60 7,90 7,20 6,54 6,30
SERVICES 48,90 55,00 60,30 61,70 67,50 68,70 68,70 69,20
Spain 1980 1986 1998 2008 2011 2012 2013
AGRICULTURE &FISHING 7,30 6,00 4,90 2,60 2,49 2,46 2,77 2,77
INDUSTRY 28,70 28,30 21,80 17,00 17,14 17,36 17,59 17,59
BUILDING 7,90 6,50 7,30 11,40 9,50 8,56 5,75 5,75
SERVICES 56,20 59,20 66,00 69,00 70,87 71,63 73,89 73,89
UE-27 1980 1986 1998 2008 2011 2012 2013
AGRICULTURE &
FISHING 2,70 1,80 1,70 1,80 1,7 1,6
INDUSTRY 23,10 20,00 19.50 18,80 19,5 19,4
BUILDING 5,50 6,40 6.30 5,90 5,3 5,1
SERVICES 68,80 71,80 72.50 73,40 73,8 73,80
Fuente: Eurostat,INE,Eustat y elaboración propia.
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Impacto positivo en la generación de Riqueza
PIB Per Cápita: Ranking 10 Europa2000 2005 2007 2008 2011 2012 2013
1 Luxemburgo 243 1 Luxemburgo 254 1 Luxemburgo 274 1 Luxemburgo 263 1 Luxemburgo 265 1 Luxemburgo 263 1 Luxemburgo 264
2 Paises Bajos 134 2 Irlanda 144 2 Irlanda 146 2 EUSKADI 136 2 EUSKADI 133 2 Austria 130 2 Austria 129
3 Dinamarca 131 3 Países Bajos 131 3 EUSKADI 137 3 Países Bajos 134 3 Países Bajos 129 3 Irlanda 129 3 Países Bajos 127
4 Austria 131 4 EUSKADI 130 4 Paises Bajos 132 4 Irlanda 131 4 Austria 129 4 Países Bajos 127 4 Suecia 127
5 Irlanda 130 5 Austria 125 5 Suecia 125 5 Austria 124 5 Irlanda 128 5 EUSKADI 126 5 Irlanda 126
6 Suecia 126 6 Dinamarca 124 6 Austria 124 6 Suecia 124 6 Suecia 125 6 Suecia 126 6 Dinamarca 125
7 Bélgica 126 7 Reino Unido 124 7 Dinamarca 122 7 Dinamarca 124 7 Dinamarca 125 7 Dinamarca 126 7 Alemania 125
8 EUSKADI 119 8 Alemania 124 8 Reino Unido 118 8 Alemania 124 8 Alemania 125 8 Alemania 126 8 Bélgica 119
9 Alemania 118 9 Suecia 122 9 Finlandia 117 9 Finlandia 119 9 Bélgica 120 9 Bélgica 120 9 EUSKADI 117
10 Finlandia 117 10 Bélgica 120 10 Bélgica 116 10 Reino Unido 114 10 Finlandia 116 10 Finlandia 115 10Finlandia 112
15 España 97 11 España 102 12 España 105 12 España 103 14 España 96 14 España 96 España 95
United States 165 United States 156 United States 151 United States 149 United States 155 United States 155
Japan113 Japan 109 Japan 105 Japan 103 Japan 106 Japan 106
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Impacto positivo en la Calidad de Vida
Índice de Desarrollo HumanoInforme Desarrollo Humano
2013
1 Noruega 0,955
2 Australia 0,938
3 Estados Unidos 0,937
4 EUSKADI 0,9245 Países Bajos 0,921
6 Alemania 0,920
7 Nueva Zelanda 0,919
8 Irlanda 0,916
9 Suecia 0,916
10 Suiza 0,913
11 Japón 0,912
12 Corea (Rep) 0,90913 Hong Kong 0,906
É
23 España 0,885
40 Chile 0,819
61 México 0,775
91 Colombia 0,719
Informe Desarrollo Humano2007
1 Islandia 0,968
2 Noruega 0,968
3 EUSKADI 0,964
4 Australia 0,9625 Canadá 0,961
6 Irlanda 0,959
7 Suecia 0,956
8 Suiza 0,955
9 Japón 0,953
10 Países Bajos 0,953
11 Francia 0,952
12 Finlandia 0,95213 EE.UU 0,951
É
16 España 0,949
Informe Desarrollo Humano2005
1 Noruega 0,963
2 Islandia 0,956
3 EUSKADI 0,955
4 Australia 0,9555 Luxemburgo 0,949
6 Canadá 0,949
7 Suecia 0,949
8 Suiza 0,947
9 Irlanda 0,946
10 Bélgica 0,945
11 EE.UU. 0,944
12 Japón 0,94313 Países Bajos 0,943
É
22 España 0,928
Informe Desarrollo Humano2001
1 Noruega 0,939
2 Australia 0,936
3 Canadá 0,936
4 Suecia 0,9365 Bélgica 0,935
6 EE.UU. 0,934
7 Islandia 0,932
8 Países Bajos 0,931
9 EUSKADI 0,930
10 Japón 0,928
11 Finlandia 0,925
12 Suiza 0,92413 Luxemburgo 0,924
14 Francia 0,921
É
21 España 0,908
Fuentes: PNUD, EUSTAT, IVIE
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istema anitario Vasco
– nivel alto de asistencia
Población 2,1 millones
7,235 Km2
≥65 años (2013): 20.2%
Ratio de Natalidad (2011): 1.3Source: INE
BIZKAIAGIPUZKOA
ALAVA
Esperanza de vida al nacer(2011)
78.9 hombres
85.4 mujeresSource: INE
EL PAÍS VASCO: RESULTADOS DE LA ESTRATEGIA
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Health State
• In 2011, the average lifeexpectancy for UE-27was 79 years.
• Italy, Spain and theBasque Country with
the longest lifeexpectancy, all abovethe 82 years.
• Life expectancy forwomen (85,4 years)
stands out in theBasque Country, verysimilar to Spain.
Life expectancy at birth (years)
2011 (or more recent available)
2001 Total Men Women
Average UE-27 76,2 79,3 76,0 82,3
Denmark 77,3 80,0 78,0 82,1Spain 79,8 82,4 79,4 85,5
Basque Country 80,5 82,15 78,9 85,4
Finland 78,4 80,8 77,5 84,0
Italy 80,1 82,7 79,8 85,0
Ireland 77,2 80,6 78,5 83,0
Portugal 77,1 80,9 77,6 84,1
United Kingdom 78,3 81,1 78,8 82,7Sweden 80,0 81,9 79,7 83,7
Source: Eustat 2011 and Health Systems Report in EU countries 2013
Remarks: Data from 2011 or more recent available
EL PAÍS VASCO: RESULTADOS DE LA ESTRATEGIA
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LA INDUSTRIA VASCA HOY: DATOS
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LA INDUSTRIA VASCA HOY: DATOS
Euskadi
High Tech Exports in some countries
ALGUNAS REFLEXIONES Y COMPARACIONESSOBRE LA INVERSIÓN EN I+D+i
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2,02
2,94
2,81
2,28
0,65
0,48
0,81
3,05
0,83
2,59
1,24
1,74
3,32
2,23
0,78
1,41
1,25
0,600,95
1,16
0,85
1,98
0,87
1,36
1,63
1,91
0,393,21
1,69
1,11
1,99
0,00 1,00 2,00 3,00 4,00
EU (28 países)
Alemania
Austria
Belgica
Bulgaria
Chipre
Croacia
Dinamarca
Eslovaquia
Eslovenia
España
Estonia
Finlandia
Francia
Grecia
Hungria
Italia
LetoniaLituania
Luxemburgo
Malta
Países Bajos
Polonia
Portugal
Reino Unido
República Checa
RumaníaSuecia
Noruega
Rusia
C.A. de Euskadi
GERD 2013
2013
1979 1998 2008 2009 2010 2011 2012 2013
PAÍS
VASCO 0,069 1,2 1,81 1,94 2,01 2,01 2,06 1,99
ESPAÑA 0,3 0,9 1,32 1,35 1,35 1,32 1,27 1,24
EU-28 1,65 1,85 1,94 1,93 1,97 2,01 2,02
R&D in the Basque Country
SOBRE LA INVERSIÓN EN I+D+i
Gasto en innovación tecnológica
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Gasto en innovación tecnológica
País Vasco 2013
Empresas 12,7%
Empresas ≥ 10 empleados 28,4%
Una de cada tres
empresas del PaísVasco son
innovadoras
Gasto en innovaciónTecnológica, 2013:
2,563.50 M€, (3.90%) PIB
Empresas innovadoras en producto y proceso(innovación tecnológica): 16,70%
Empresas que innovan en organización ymercado (innovación no tecnológica): 17,10%
* Datos en innovación tecnológica y no tecnológica
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5. OUTCOMES OF THE STRATEGY2015 Scoreboard RELEVANCE OF QUALIFIED HUMAN RESOURCES FOR INNOVATION
Basque Country EU28
% Población del País Vasco con 44.20% 33.90%estudios superiores ( 30 - 34 años)
Población del País Vasco doctores‰ (25-34 años)
1,53 1,8‰
PERSONAL dedicado a la I+D (2013):29.083
Por cada mil personas de población activa (2013):
• País Vasco: 17,55 ‰
• UE27: 15,09 ‰
• Estado: 8,81 ‰
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European Innovation Union Scoreboard - 2015
Innovation leaderInnovationfollowerModerateinnovationModest innovation
COMPARACIONES SOBRE LA INVERSIÓN ENI+D+I a nivel mundial (2012)
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Euskadi(6.400 - 2,06%)
I+D+I a nivel mundial (2012)
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TECNALIAInspiring Business
¿Quiénes somos?
¿Qué hacemos?
¿Cómo lo hacemos?
Una referencia en Europa
79
I t d ió
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Introducción
Mi ió
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Misión
Transformamos el Conocimiento en PIB paramejorar la calidad de vidade las personas creando oportunidades
de negocio en las empresas.
Marco Estratégico
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Marco EstratégicoPilares Básicos
SostenibilidadEconómica-Financiera
ExcelenciaInvestigadora
ImpactoEconómico
y Social
RelevanciaInternacional
INSPIRINGBUSINESS
PersonasComprometidas
Patronato de la Fundación
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Patronato de la FundaciónTECNALIA Research & Innovation
PresidenteJAVIERORMAZABAL ORMAZABAL CORPORATE TECHNOLOGY, A.I.E.
Vicepresidente ASÍSCANALESIBERDROLA, S.A.
VicepresidenteIGNACIOSÁENZ DE GORBEAFEDERACIÓN ESPAÑOLADE ASOCIACIONES DE FUNDIDORES
SecretarioFERNANDOIRIGOYENKUTXABANK, S.A.
Patronos Socios ACCIONA, S.A.PEDRO ANTONIO PÁRBOLE
ARTECHE CENTRO DE TECNOLOGÍA, A.I.E.SANTIAGO REMENTERÍA
BATZ, S.COOP.BINGEN ARANZABAL
CIE AUTOMOTIVE, S.A.JOSÉ ESMORÍS
CONSTRUCCIONES Y AUXILIARDE FERROCARRILES, S.A.EDUARDO ETXEBERRIA
EUSKALTEL, S.A.MANUEL SALAVERRIA
FAGOR EDERLAN, S.COOP.JUAN MARÍA PALENCIA
FEDERACION ESPAÑOLA DE ASOCIACIONES DE FUNDIDORESIGNACIO SÁENZ DE GORBEA
FÉLIX IRAOLA
GAMESA INNOVATION ANDTECHNOLOGY, S.L.JOSÉ ANTONIO MALUMBRES
GERDAU INVESTIGACIÓN YDESARROLLO EUROPA, S.L.JOSÉ ANTONIO JAINAGA
GRUPO IGUALMEQUISA, S.A.JOSÉ ANDRÉS GORRICHO
GRUPO TAMOIN, S.A. ANTONIO BARRENECHEA
IBARMIA INNOVATEK, S.L.U.KOLDO ARANDIA
IBERDROLA, S.A. ASÍS CANAL ES
IBERMÁTICA, S.A.IÑAKI REMENTERÍA
INDRA SISTEMAS, S.A.MANUEL AUSAVERRI
INGETEAM, S.A.EDUARDO GIMÉNEZ
KUTXABANK, S.A.FERNANDO IRIGOYEN
LUIS GOENAGA
ORMAZABAL CORPORATETECHNOLOGY, A.I.E.JAVIER ORMAZABAL
PETROLEOS DEL NORTE, S.A.(PETRONOR)JOSÉ IGNACIO ZUDAIRE
SOCIEDAD FINANCIERAY MINERA, S.A.CEMENTOS REZOLAJOSÉ MARÍA ECHARRI
TUBACEX, S.A. ÁLVARO VIDEGAIN
VICINAY, S.A.JESÚS NAVAS
ZIV APLICACIONESY TECNOLOGÍA, S.L.NORBERTO SANTIAGO
Patronos InstitucionesGOBIERNO VASCOESTÍBALIZ HERNÁEZ
ADOLFO MORAISLEYRE BILBAO
ALEXANDER ARRIOLA AITOR PATXI OREGIMARÍA AGUIRRE
DIPUTACIÓN FORAL DE ARABAJAVIER HERNANDO
DIPUTACIÓN FORAL DE BIZKAIAJOSÉ Mª BILBAO
DIPUTACIÓN FORAL DE GIPUZKOAGARIKOITZ AGOTE
UNIVERSIDAD DEL PAÍS VASCOEUSKAL HERRIKO UNIBERTSITATEA
AMAIA MASEDA
Patronos de DesignaciónEDUARDO ANITUAINÉS ANITUAIBON APERRIBAYJON AZUAPEDRO MIGUEL ETXENIKEMª CARMEN GALLASTEGUIIÑAKI LÓPEZ GANDÁSEGUI ALFONSO VEGARA
Patronos de Número AYUNTAMIENTO DE DONOSTIA –SAN SEBASTIÁNERNESTO GASKO
AYUNTAMIENTO DE BILBAOMIKEL ÁLVAREZ
AYUNTAMIENTO DE VITORIA –GASTEIZ
ÁLVARO ITURRITXA
ADEGIPEDRO Mª GUIBELALDE
CEBEKIÑAKI GARCINUÑO
SEA - EMPRESARIOS ALAVESESPASCAL GÓMEZ
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84 |
Organización
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Organización
Ámbitos de actividad:
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Emergentes Recursosnaturales
ConstrucciónSostenible
Energía y Medio Amb ient e
SaludIndustria yTransporte
ICT-EuropeanSoftware Institue
Estrategias deInnovación
ServiciosTecnológicos
Avanzados
Nano Technologies
TICs
KEY ENABLINGTECHNOLOGIES (KETS) /CLUSTERS
TecnaliaVentures
Jurídicamente separado d e Tecnañlia T&II
Principales
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PrincipalesCifras en 2014
Principales
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PrincipalesCifras en 2014
Modelo
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Modelo
Modelo
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Modelo
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¿Quéhacemos?
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TECNALIA
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CVALUE
93 |
7 retos globales7 oportunidades
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Especialización de TECNALIA alineada con la Estrategia RIS3 de Euskadi
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p g
MANUFACTURA AVANZADA ENERGÍA
BIOCIENCIAS/SALUD
Excelencia
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Tecnológica
EXCELENCIA INVESTIGADORA Ander Ramos elegido Mejor Investigador
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RECONOCIMIE NTO A NUESTROSINVESTIGADORES
La contribución de TECNALIAR&I a lageneración de conocimiento quedarelejada también en los premios yreconocimientos otorgados a supersonal investigador, que acreditanla calidad y vanguardia de losproyectos de investigación ydesarrollo acometidos
Entre 2011-2013 TECNALIA R&I harecibido 16 premios y reconocimientos.9 de ellos de carácter internacional
Ander Ramos, elegido Mejor InvestigadorJoven de Alemania
Ha logrado este reconocimiento queotorga cada dos años la Academia
Alemana para las Ciencias y las Letras porsu trabajo para rehabilitar a pacientes quepadecen las secuelas de haber sufrido unICTUS a través de interfaces cerebro-máquina. Se trata de la primera vez queun investigador no alemán recibe estegalardón.
Excelencia Tecnológica
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TECNALIA Ventures
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TECNALIA VenturesHead of
TECNALIA VENTURES
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BusinessDevelopment
MarketIntel
IPLegal &Finance
IT, Admin &Support
TECNALIA
InvestigaciónAplicada
PROBLEMAS (OPORTUNIDADES DE NEGOCIO)
EXPLOTACIÓN
Filtrado ySelección de
ONs“Omega”
Gestiónde PI
Gestión deParticipadas
DesarrolloCultura
InspiringBusiness
Colaboraciónagentes delecosistemainnovador
DESARROLLO
BúsquedaFinanciación
CreaciónNEBTs
Definición delProceso deValorización
ONs potencial
Acuerdos dePatentes
Aceleración de Incubación de Oportunidades de Negocio Basadas en I+D
TECNALIA VenturesEjemplos de Spin-Offs incubadas
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TECNALIA Ventures
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DIGIMET convertirá el problema ambiental de los polvos de
acería en una oportunidad de negocioSe trata de un nuevo concepto de horno metalúrgico; una tecnología protegida por una
patente desarrol lada por TECNALIA .
Una oportunidad de negocio para
las propias acerías, los
tratamentistas de residuos, los
fabricantes de zinc o los
fabricantes de equipos.
DIGIMET surge gracias al apoyoprestado al proyecto de TECNALIA
por KEREON Partners, un fondo
de inversión pr ivado.
TECNALIA Ventures
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La empresa que comercializará la tecnología Varsti ff© deTECNALIA verá la luz en los próximos días
Tras el apoyo inic ial otorgado por Janus Developments, y la Fundación Botín
TEXTIA ha contado con nuevos
apoyos por parte de Beaz y
Ekintzaile para las etapas previasa la formación de la empresa.
Varstiff© es un material textil
inteligente que puede adoptar
formas diferentes y que al
aplicarle vacío se vuelve rígido
hasta alcanzar durezas
equivalentes a las de un plástico.
TECNALIA Ventures
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TTM <70%
Multi-jugadorMulti-deviceMás audiencia
Monetización Estandards
WIMI es una forma fácil de desarrollar y publ icar videojuegos quefuncionan en todos los dispositivos
Oportunidades de Negocio para el sector Industrial Vasco
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p g p
Respuestas innovadoras para lagestión eficiente de la iluminación viale industrial
Luix es una nueva empresa de base
tecnológica enfocada a la gestión eficiente de
la iluminación vial e industrial. Su objetivo es
conseguir importantes reducciones del
consumo de energía y de los costes de
mantenimiento de las instalaciones,
convirtiendo la red eléctrica de alumbrado en
una autopista de transmisión de datos paratodo tipo de nuevos servicios de valor.
Para mas información:
www.iluminacionluix.com
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TECNALIA y lasEnergíasRenovables
Oportunidades de Negocio para el sector Industrial Vasco
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Oceantec es una empresatecnológica cuyos sociosson TECNALIA y laempresa de capital deriesgo de IBERDROLA.
Oceantec ha si do laprimera empresa españolaen para poner a prueba unprototipo de un dispositivopara obtener energía de lasolas en el 2008, basado ensu concepto giroscopio.
Actualmente Oceantec estádesarrollando un nuevodispositivo flotante decaptura de energía de lasolas para alta mar basadoen el concepto de columnade agua osci lante.
p g p
Oportunidades de Negocio para el sector Industrial Vasco
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p g p
Estructura flotantepara rentabilizar la
energía eólica
offshore en aguas
profundas, capaz de
soportar un
aerogenerador de 5
MW.
- Posibilidad de utilizar infraestructuras ya existentes
- Totalmente ensamblado en puerto y remolcado a la posición final
- Remolcable a puerto para reparaciones y mantenimiento complejo
Oportunidades de Negocio para el sector Industrial Vasco
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Reducción de un
30-40% en peso Basado en bobinas MgB2
10 MW
Mantenimiento reducido …
Nuevo generador ligero, robusto y fiable,basado en tecnología superconductora para
eólica offshore
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Nueva Infraestructuraexperimental parasmart grids
Laboratorio singular denivel internacional, congran capacidad
experimental en altatensión y alta potencia,que contempla laexperimentación deequipos y componentes,redes eléctricasinteligentes, sistemaseléctricos para energías
renovables y gestióninteligente del consumode energía eléctrica(vehículo eléctrico,edificación, gestión de lademanda…).
Ingrid es una infraestructura vivay adaptable que, en estrechocontacto con la industr ia y lacomunidad científica mundial, dasoporte a la investigaciónaplicada y al desarrollotecnológico de las empresas,configurándose en un nodo decolaboración internacional.
Eficiencia energética en edificación y terciario
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Eficiencia energética en edificación y terciario
MASTERPLAN ENERGÉTICO DELA CIUDAD DE SISAK
(CROACIA)Contribuye a la transformación de la ciudad
en una Smart Energy City a través de la
mejora de la eficiencia del sistema de
transporte, los sistemas de gestión de agua
y energía, y el aprovechamiento de fuentes
de energía renovables.Se materializó en la elaboración del Plan de
Acción para la ciudad mediante la
realización de un inventario de emisiones,diagnóst ico del parque edificado y lasinfraestructuras (energía, agua, movilidad)
para la priorización y dimensionado de
proyectos.
Las actuaciones del plan incluyen, entre otras: la reorganización de la movilidad urbana con un nuevo puente y vías de acceso,
peatonalización del centro histórico, establecimiento de un nuevo distrito de "zero-emisiones", la creación de una planta de
tratamiento de aguas residuales que contribuyen a una reducción de las emisiones en la ciudad de al menos un 30%.
IntegracióndevehículosenlareddedistribuciónINTEGRACIÓN DEL VEHÍCULO ELÉCTRICO
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Integración de vehículos en la red de distribucióneléctrica: gestión de la demanda y V2G (vehicle togrid).
Modelos de negocio asociados al despliegue del
Vehículo Eléctrico.Desarrollo de equipamiento para la infraestructura derecarga del Vehículo Eléctrico.
Gestión del conocimiento y de la información:servicios a los diferentes actores.
Gestión de la energía en los vehículos: gestión decarga, gestión de baterías
Prototipo de 10 kW para recarga inalámbricaDesarrollo de Modelos de Negocio para apoyar undespliegue óptimo del vehículo eléctrico
Desarrollo de Sistemas para la recarga rápida del VE,basados en diseños de convertidores electrónicos depotencia eficientes y en su integración en la redeléctrica con un mínimo impacto
Aplicaciones/servicios para la movilidad sostenible y
la eficiencia del tráficoIdentificación, control de acceso, ticketing, pago yvalidación para transporte público
Planificación y asistencia a la recarga,interoperabilidad vehículos-puntos recarga-operadores (recarga/movilidad), servicios deasistencia al usuario de VE
INTEGRACIÓN DEL VEHÍCULO ELÉCTRICODENTRO DE LA SMART GRID
Concentración de la luz solar
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La tecnolog ía HCPV(High ConcentratedPhotovoltaics) consiste
en concentrar la luz solar
sobre células solares mucho
más pequeñas y eficientes
que las células
convencionales
(concentraciones de hasta1000 veces y células/
sistemas con mucho mayor
rendimiento).
SUNRISECélulas solares mucho más pequeñas y eficientes
Tecnología en su curvade aprendizaje
Células alta calidad 40% Paneles con seguidor
de alta precisión (<0.5º) Rendimientos alrededor
de 30% de sistema Coste total = aprox. 2,5
€/Wp LCOE < 10c€/kWh
Objetivo: conseguir una disminución
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Objet o g
significativa en el consumo de energía de los
principales sectores industriales del país Vasco
mediante la aplicación de nuevas solucionestecnológicas que pueden ser desarrolladas por
empresas de soluciones energéticas vascas
Acciones Formación a profesionales
Benchmarking intersectorial e intrasectorial
Mecanismos de financiación de soluciones deahorro y eficiencia energética
Hojas de ruta tecnológicas
Vigilancia tecnológica
Proyectos de I+D+i
Tecnologías Sistemas de gestión energética
Sistemas eléctricos: Motores, compresores, etc. Sistemas de generación de calor: Quemadores
regenerativos, Oxicombustión, biocombustibles,
inercia y almacenamiento térmico
Sistemas de generación de vapor
Sistema de enfriamiento
Recuperación y valorización del calor residual
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Soluciones para el control ymitigación de los impactos Caracterízación y
modelización geológica e
hidrológica
Afección a estructuras e
infraestructuras colindantes Suelos y aguas subterráneas
Análisis de la capacidad del
territorio para asumir la
instalación
Impacto visual (paisajístico)
Proceso de comunicación y
participación pública
Impacto atmosférico –calidad del aire
Impacto acústico
Prospeccioneslimpias
Power to Gas – Producción de
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SISTEMA DE ALMACENAMIENTO ENERGÍA ELÉCTRICAEFICIENTE, SEGURO Y DE BAJO COSTE (SAGER II)
Diseño, instalación y conexión a la red eléctrica de
distribución de un sistema de almacenamiento eléctrico
eficiente, seguro y de bajo coste. El sistema ha contemplado
el desarrollo convertidores de gran tamaño y altamente
eficientes; una gestión energética flexible y eficiente y el
desarrollo de tecnologías de almacenamiento de energía.
El sistema ha sido desarrollado conjuntamente por AEG,
IBERDROLA y TECNALIA. Este sistema se ha instalado en
el Centro de Transformación Arquímedes, propiedad de
IBERDROLA en Júndiz, Vitoria.
gas a partir de electric idad
excedentes de electricidad procedentes
de las energías renovables se emplean
en la producción electrolítica dehidrógeno, que a su vez se convierte
en metano y se inyecta a la red
Sistema de calefacción de bajo consumo energético,
basado en los Sistemas de Almacenamiento TérmicoEstacional (SATE) en combinación con bombas de
calor para cubrir la demanda de calefacción y ACS de
los edificios existentes y de esta manera reducir
drásticamente el consumo de energía (ahorro de
energía primaria hasta de 70% en cmomparación los
sistemas térmicos convencionales existentes).
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¿Cómo lohacemos?
117
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Estrategia de Agregación
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AZTI-Tecnalia
es un Centro Tecnológicoexperto en investigaciónmarina y alimentaria,comprometido con eldesarrollo social yeconómicodel sector pesquero yalimentario, así como con elestudio del medio ambientemarino y los recursosnaturalesen el contexto del desarrollosostenible.
NEIKER-Tecnalia
es un Instituto Público deInvestigación y DesarrolloTecnológico, que buscagenerar conocimiento yservicio que aporte valor alsector Agroalimentarioy al Medio Ambiente,contribuyendo activamenteal despliegue de losobjetivos del GobiernoVasco y al desarrolloeconómico y social delentorno.
TECNALIA
Research & Innovationes un Centro de InvestigaciónAplicada y DesarrolloTecnológico cuyo mayorvalor reside en un equipode más de 1.400 expertosorientados a transformarel conocimiento en PIBpara mejorar la vida de lasPersonas, generando Riquezay Empleo para la Sociedad.
CORPORACIÓN TECNOLÓGICA TECNALIA: UNA ALIANZA ESTRATÉGICA DE TRES SOCIOS
ConectividadEuropea
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p
EurotechMiembro del steering committeede Earto (TNO, FhG, Pera, Sintef,TECNALIA)
KIC Raw MatTERS
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TECNALIA,una referencia
en Europa
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Liderazgo enVII Programa Marco
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g
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Ranking por retorno
Liderazgo enVII Programa Marco
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Posicionado estratégicamente en los principalesPartenariados Público-Privados de Europa
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Socios de TECNALIAen FP7
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TECNALIA colaboró en el FP7 con 2.890 Organizaciones europeas
358 Universidades
1.759 Empresas
345 RTOs
Con Fraunhofer, su principal Socio, colaboró en 84 Proyectos
Relaciones habituales con VTT (57), TNO (41), AIT (25), …
Liderazgo en la participación con EmpresasHa participado con 406 Empresas españolas en el FP7
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Liderazgo enVII Programa Marco
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Fuente: Seventh FP7 Monitor ing Report 2013 (EU)
Liderando el ratio de Contratación por Empleado
RTO M€ en FP7 Empleados Contratación/Empleado
FRAUNHOFER 581,8 23.000 25.296
CEA 422,9 16.000 26.431
TNO 187,8 3.800 49.421
VTT 194,8 2.800 69.571
SINTEF 117,1 2.100 55.762
TECNALIA 113,3 1.400 80.929
Con una Estrategia de ParticipaciónEn el Programa Horizon 2020
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Con una Estrategia de ParticipaciónEn el Programa Horizon 2020
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79 82
1635,3
PROYECTOSCONTRATADOS
CONTRATACIÓN(M€)
EMPRESAS ESPAÑOLASCOLABORADORAS
PROYECTOSLIDERADOS
Datos a 30 de septiembre de 2015.
7982
35,3
16
Datos de participación en HORIZON 2020
Presentación de Resultados del Proyecto EUNICE, liderado por TECNALIA13-14 de octubre de 2015
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PROYECTOS DE I+D+i CON RESULTADOS PARA LAS EMPRESAS
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TECNALIA en ChileAntecedentes
Colaboraciones y Alianzas
Algunas Referencias
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TECNALIA EN MÉXICO
Presencia Global
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TECNALIA EN CHILE
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TECNALIA mantuvo una oficina en Chile desde el
año 2001 al 2008. En este período, se firmaron
acuerdos de colaboración con:
INTEC CHILE (absorbido por FUNDACIÓN
CHILE)
Proyecto Iberoeka E-PYME con INTEC en
2002-2003: Proyecto de cooperaciónchileno español para el diseño y desarrollo
de herramientas de diagnóstico e
implantación de soluciones e-business
para pymes iberoamericanas.
PONTIFICIA UNIVERSIDAD DE CHILE Incubadora de Negocios Tecnológicos CRECE
de la Universidad Católica del Maule
TECNALIA EN CHILE
D P tí T ló i d l P d CORFO (2006)
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Dos Pasantías Tecnológicas del Programa de CORFO (2006)
En colaboración con EUROCHILE, como entidad supervisora nacional,
dos empresas TICs (Ingeniería de Software Ltda. y ParadigmaLtda.) resultan beneficiarias de una estadía de 90 días en TECNALIA
donde abordan nuevos conocimientos.
Una de ellas, PARADIGMA, ganó un premio a la Innovación del
Gobierno de Chile por su plataforma TimeMachine, una innovadora
aplicación de software para teléfonos móviles inteligentes cuya puestaen marcha se aceleró gracias a la pasantía.
La pasantía fue clave en su acceso a
conocimiento y se realizó parte de la
investigación en el País Vasco.
Directivos de las empresas Ingeniería de Software Ltda. y
Paradigma Ltda., junto a representantes de la Incubadora de
Negocios Tecnológicos CRECE de la Universidad Católica del
Maule, en su estancia en TECNALIA.
TECNALIA EN CHILE
D t d l t IT4ALL fi i d UNITAR / ONU
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Dentro del proyecto IT4ALL f inanciado por UNITAR / ONU,gestionado por el Gobierno Vasco con la Secretaría Técnica de
TECNALIA, en 2007: Se elaboró la Agenda Digi tal Local con la ACHM (Asociación
Chilena de Municipios).
Formación en una estrategia para el desarrollo de la Sociedad de la
Información a través del diseño e implementación de una agenda digital
local a 27 representantes municipales.
Regiones de Antofagasta, Atacama, Metropolitana, Valparaíso, Bio Bio,
Araucanía y Aysén.
Municipios de Antofagasta, Caldera, Coelemu, Coyhaique, Isla de Maipo,
Lautaro, Recoleta, Talcahuano, Taltal, Tocopilla, Vallenar, Valparaíso y Yumbel;
Asociación de Municipios de la II Región, Asociación Municipal de Desarrollo
Económico de la VIII Región y la ACHM.
Varias Regiones (Región Metropolitana, Tarapacá, Atacama y Los Lagos) y
Municipios (Municipio de Puerto Montt) se sumaron a la red IT4ALL.
TECNALIA EN CHILE
REGIÓN DEL BÍO BÍO: Transferencia de una metodología de
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REGIÓN DEL BÍO-BÍO: Transferencia de una metodología decoaching de equipos emprendedores
Objetivo: Mejorar las capacidades emprendedoras y eltrabajo en colaboración de la Región del Bio Bio a través delcoaching de equipos y redes de emprendedores, utilizandopara ello, la metodología Team Academy.
Resultados: Dos seminarios de capacitaciónintensivos en el que se apoyó a potenciales emprendedoresen el desarrollo de ideas de negocio en equipos
• Selección de 13 personas de perfil emprendedor paraparticipar en la pasantía internacional a las instalacionesde Team Academy Euskadi en TECNALIA.
• Transferencia de la metodología Team Academy Euskadi
• Creación de un grupo de coach de equipos
emprendedores a través de la transferencia de lametodología
• Pasantía internacional de un mes de duración para 13personas seleccionadas del grupo de emprendedores ydel grupo de coaches
Febrero 2013 - Diciembre 2013
TECNALIA EN CHILE
REGIÓN DEL BÍO-BÍO: Aplicación y transferencia de una metodología
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©TECNALIA. Todos los derechos reservados. Pág. 138
REGIÓN DEL BÍO-BÍO: Aplicación y transferencia de una metodologíade transformación empresarial basada en la competitividad e
innovaciónObjetivo: Acompañar a las empresas en la elaboración deagendas de innovación aplicando y transfiriendo unametodología de transformación empresarial basada en lacompetitividad e innovación
Resultados: 86 Pymes de la región sensibilizadas de
la necesidad de innovar:• Transferencia de una metodología para el desarrollo de
agendas de innovación a 30 Pymes
• Apoyo en el desarrollo de agendas de innovación en 10empresas
• 10 pasantías empresariales al País Vasco
• Capacitación a las personas dinamizadoras y consultorasde la región en el proceso de transferencia
• Difusión de las actividades y los resultados obtenidos enel marco de la II Feria de la Innovación de la RegiónBiobío
Octubre 2013 - Octubre 2014
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©TECNALIA. Todos los derechos reservados. Pág. 139This project is funded by the European Union
www.elannetwork.org
ELAN Network
Incrementar y diversificar la presencia económica de la Unión
OBJETIVO
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Objetivo general: Incrementar y diversificar la presencia económica de la Unión
Europea en Latinoamérica, generando iniciativas de colaboración sostenible entre los
actores de investigación e innovación transformando el conocimiento en desarrollo
socio-económico
Objetivo Específico: Establecer una Red Europea y Latinoamericana auto sostenible
(ELAN) de actores investigación e innovación con el fin de promover alianzas duraderas;
para compartir conocimiento y generar transferencia de tecnología en particular en
áreas alineadas con la investigación aplicada europea; y para aumentar la
competitividad de las PYMEs a través de la generación de oportunidades de negocio de
base tecnológica
Se materializará en Alianzas colaboraciones y negocios basados en tecnología
entre Europa y Latinoamérica
Focalizado en los siguientes sectores
SECTORES
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NANO-TECNOLOGIAS
ENERGIAS
RENOVABLES TIC
TECNOLOGIASMEDIO AMBIENTE
SALUD
BIOTECNOLOGIA
BIOECONOMIA
NUEVOS
MATERIALES
CONSORCIO = PRIMEROS MIEMBROS DE LA RED
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Organizaciones
basadas en el
conocimiento y
tecnología
Organizaciones de
apoyo a empresas
Instituciones
públicasCoordinador de
país
CC
Coordinador deProyecto
Socioseuropeos
CONSORCIO = PRIMEROS MIEMBROS DE LA RED
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• ERRIN – European Regions Research & Innovation Network
• JIIP – Joint Institute for Innovation Policy
• Ruder Boskovic Institute – Croatia
• SINTEF - Norway
• Technology Partners – Poland
• TNO - Netherlands
• TECNALIA – Spain
• VTT – Finland
Socios europeos
Socios latinoamericanos
CONSORCIO = PRIMEROS MIEMBROS DE LA RED
O d l i i t O i lI tit i Públi
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Orgs. del conocimiento Orgs. empresarialesInstituciones Públicas
ARGENTINA
BRASIL
CHILE
COLOMBIA
COSTA RICA
MÉXICO
PERÚ
COORDINADORES DE PAÍS
EVENTOS 2015 EN LATINOAMÉRICA
PAÍS FOCO SECTORIALCalendario de eventos 2015
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L M M J V S D
1 2 3 4
5 6 7 8 9 10 11
12 13 14 15 16 17 18
19 20 21 22 23 24 25
26 27 28 29 30 31
OCTUBRE
L M M J V S D
1
2 3 4 5 6 7 8
9 10 11 12 13 14 15
16 17 18 19 20 21 22
23 24 25 26 27 28 29
30
NOVIEMBRE
ARGENTINABiotecnología, Energíasrenovables, Tecn.
Medioambientales, Salud, ICT
MÉXICOBiotecnologías (Salud, MedioAmbiente, Agro, Alimentos, etc.)
BRASILICT, Tecn. Medioambientales,Energías renovables
COLOMBIAICT, Tecn. Medioambientales,Bioeconomía/Biotecnología
CHILEEnergías renovables ypotenciales nuevas fuentes dedesarrollo
PERÚ ICT, Nuevas materiales aplicadosa la industria
COSTA RICANanotecnología, Biotecnología.Ambas enfocadas a materiales,salud y aplicaciones industriales
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Conclusiones
146
Conclusiones
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En el mundo actual, el bienestar social,
el nivel económico y la disponibilidad de
empleo, dependen de la capacidad de
competir y de “ colaborar” .
Conclusiones
Y la capacidad de Competir depende de …
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CAPACIDADDE
COMPETIR
La Educación y la Formación
La I+D+i delPaís
La capacidad inversoraempresarial
Conclusiones
Ó
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“La revolución del Conocimiento tiene como
motor fundamental la creciente colaboración
entre las Personas, estén donde estén en elmundo, gracias a las nuevas tecnologías de la
Información y de la Comunicación.
La interacción permite crear nuevas formasde Conocimiento y difundirlo”
LA CLAVE ES LA COLABORACIÓN
Conclusiones
LA CLAVE ES LA COLABORACIÓN
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LA CLAVE ES LA COLABORACIÓN
Way of the futureLa inclinación a COOPERAR es unhecho dolorosamente conseguido através del Proceso Evolutivo.
Los organismos que no
COOPERARON, que no trabajaroncodo con codo, acabaron porEXTINGUIRSE.
La COOPERACIÓN está codificadaen los genes de los supervivientes.
Su naturaleza es COOPERAR yesto constituye la clave de susupervivencia.
Carl Sagan (NY, 1934)
NUEVOS MODELOS DE COOPERACIÓN INTERNACIONAL
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PROMOVIENDO ELDESARROLLOINDUSTRIAL Y SOCIAL
LOCAL
UNA NUEVA VISIÓN DE LA COOPERACIÓN
NUEVOS MODELOS DE COOPERACIÓN INTERNACIONAL
ENFOQUE INTERNACIONAL COMPARTIDO
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• Desarrollo regional endógeno
• Industrialización y Progreso
• Autonomía/Soberanía en el
proceso y resultados
• Asistencia experta a lo largo del
proceso
ENFOQUE INTERNACIONAL COMPARTIDO
• Elemento Tractor de
Industrialización
• Producción, I+D, Ingeniería de
Regiones/Países
• Transferencia Tecnológica
• Formación
“WIN TO WIN”
LO QUE LOS PAÍSES, GOBIERNOS,
SOCIEDADES NECESITAN
LO QUE LAS ORGANIZACIONES
EMPRESARIALES/TECNOLÓGICAS
PUEDEN/DEBEN OFRECER
NUEVOS MODELOS DE COOPERACIÓN INTERNACIONAL
PLANTEAMIENTO DE LOS PROYECTOS
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Acometer proyectos de forma conjunta, consiguiendo unsólido crecimiento tecnológico-productivo
Desarrollando cooperación entre Centros Tecnológicos y
Universidades
Desarrollando socios/proveedores locales
Invirtiendo los resultados en la región de ubicación
elegida
PLANTEAMIENTO DE LOS PROYECTOS
Conclusiones
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En este proceso, TECNALIA puede y quiere ser elSocio Tecnológico de referencia de las Empresas eInstituciones de Chile para colaborar en el ámbito
de la I+D+i
Muchas graciasEskerrik asko
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