Javier Tamarit CuadradoResponsable de Transformaciónwww.plenainclusion.org@javiertamarit

Congreso nacional: Nuevos retos, nuevos modelos

ADEPSI

Las Palmas de Gran Canaria, 19 de octubre de 2017

En Rothwell, W. J., Stavros, J. M. y Sullivan, R. L. (Eds.). (2015). Practicing organization development: Leading

transformation and change. John Wiley & Sons. Citando a: Anderson, L. A. y Anderson, D. (2010). The Change

Leader’s Roadmap: How to Navigate Your Organization’s Transformation. 2ª ed. San Francisco: Pfeiffer.

• Cambio evolutivo: "Representa la mejora de una habilidad, método, nivel de

desempeño o condición existente que por alguna razón no se ajusta a las

necesidades actuales o futuras" (34).

Cambio transicional: "En lugar de simplemente mejorar lo que es, el cambio

de transición reemplaza lo que es con algo completamente diferente" (35).

Cambio transformacional: Es el "tipo de cambio más complejo

que enfrentan las organizaciones hoy. Dicho simplemente, la

transformación es el cambio radical de un estado de ser a otro,

tan significativo que requiere un cambio de cultura,

comportamiento y mentalidad para implementar con éxito y

sostenerse en el tiempo” (39).

Bushe, G.R. y Marshak, R.J. (2016). The Dialogic Organization Development Approach to

Transformation and Change. En Rothwell, W., Stravros, J., y Sullivan R. (eds.) Practicing

Organization Development 4th Ed. (407-418). San Francisco, Wiley.

Procesos centrales transformacionales para el éxito:

•Emergencia

•Narrativa

•Generatividad

Martínez-Tur, Peñarroja, IDOCAL (2012). Innovación en el Tercer Sector ¿Crisis de Innovación? Madrid: ICONG.

Disponible en http://www.icong.org/webwp/wp-content/uploads/2013/08/4_Innovacion_TS_CNI.pdf

4. Practicar la capacidad de

aprendizaje individual y

organizacional

1. Promover un liderazgo

visionario y diverso

3. Contar con una

estructura organizacional

flexible y fluida

5. Tejer alianzas con otros

2. Compartir valores y

creencias en el día a día

5 CLAVES

3 IRRENUNCIABLES

Robert Martin (MNZM – Member of

the New Zealand Order of Merit)

Independent expert, United Nations

CRPD Committee

Jacques Brel, citado por Ramón Bayés

Plena Transformaciónwww.plena-transformacion.org

El huerto de ideas - www.elhuertodeideas.org +530 ideas, +2900 usuarios registrados, +1650 comentarios

84 entidades acreditadas en Calidad Plena (SECP)57 en proceso

Cuadernos de Buenas Prácticas, libros, herramientas de evaluación de calidad de vida, documentos, políticas, formación, recursos…

658 servicios en transformación, de 206 entidades de Plena inclusión125 servicios de no miembros de Plena inclusión (de España, Perú y Colombia)

48737 personas receptoras de apoyo11908 profesionales ofreciendo apoyos

2216 personas en voluntariado

281 prácticas prometedoras +1500 documentos evidencias54 Mejores Prácticas11 Prácticas Admirables3 Prácticas Excelentes

COMPETENCIAS APOYOS

OPORTUNIDADES En relación a la persona

TÉCNICA EMPATÍA

ÉTICA En relación al

profesional de apoyo

INVESTIGACIÓN EXPERTEZ

CON-VIVENCIA En relación a toma de

decisiones sobre una

buena práctica basada

en la evidencia

Barry Schwartz

63.61063.217

Este es un viaje para todos hacia la inclusión. No podemos dejar que nadie

quede fuera.

Todos significa todos. #HearOurVoices EPSA oct’15

Jim Mansell,1952-2012

Una institución es un lugar donde

las personas no tienen, o no se les

permite ejercer, control alguno

sobre su vida y sus decisiones

cotidianas. Una institución no viene

definida por su tamaño solamente.

(p. 139)

John O’Brien

Plena inclusión

enero 2014

amistades

presencia

controlreputación

competencia

5 preguntas que guían el desarrollo de

un sueño… John and Connie O'Brien Framework

forAccomplishment (1989)

Cortesía “Todos somos todos”