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08Universidad emergente de ArcelorMittal en Chicago Involucrar a los líderes del futuro

04¿Qué nos depara el 2020? Los directores ejecutivos de cada unidad de negocios de América del Norte reflexionan sobre 2019 y anali-zan las perspectivas del año nuevo

03La digitalización domina El CDO Brian Benko mira lo que viene

07Enfoque de confiabilidad Motivación de México para el mantenimiento: usar una de las fotos de la fábrica de bandas en caliente

02La ciencia muestra que la transición a una economía baja en carbono es imprescindible si queremos salvaguardar este mundo para las generaciones futuras. Los fabricantes de acero, como ArcelorMittal, tienen un papel importante que desempeñar para ayudar a que este cambio suceda al producir el material ideal para una economía circular de una manera cada vez menos intensiva en términos de carbono

Por Alan Knight Director de responsabilidad corporativa y desarrollo sostenible en ArcelorMittal

Vivimos en un mundo de paradojas. Para los fabricantes de acero como ArcelorMittal, esto es cierto por dos razones importantes:

Paradoja 1: Un mundo con bajas emisiones de carbono necesita acero, pero producirlo emite cantidades significativas de CO2 Un mundo con bajas emisiones de carbono y una economía circular necesita acero para reducir su huella de carbono, su reciclabilidad incomparable y su facilidad de reutilización en comparación con materiales alternativos. El acero también construye edificios y redes de transporte fuertes y seguras que son alimentadas con poca energía, y es la base de la infraestructura de energía renovable.

Debido a que una economía desarrollada necesita mucho acero, y que alrededor de las tres cuartas partes del mundo todavía se está desarrollando, nuestro pronóstico de demanda sugiere que el consumo anual de acero será de alrededor de 2600 millones de toneladas para el año 2050, por lo que aún tendremos que hacer una gran cantidad del mismo, a pesar de reciclar o reutilizar el stock existente cuando llegue al final de su uso. Un mundo sostenible necesita acero, y mucho.

Sin embargo, la fabricación de acero en la actualidad contribuye con el 7% de las emisiones de carbono del mundo. Por lo tanto, en un mundo alineado con el objetivo del Acuerdo de París de limitar el aumento de la temperatura global a muy por debajo de 2 grados centígrados por encima de los niveles preindustriales, un objetivo con el que ArcelorMittal está comprometido es que debemos cambiar la fabricación de acero primario para emitir mucho menos carbono.

Paradoja 2: se necesita una gran inversión en nuevas tecnologías durante tiempos financieros difíciles Si bien tenemos la capacidad de encontrar, probar y desarrollar tecnología para reducir significativamente la huella de carbono relacionada con la producción de acero, permitir un cambio en la escala y la velocidad necesarias para ser fieles al Acuerdo de París depende de una importante inversión y colaboración a largo plazo. Sin embargo, los precios del acero han sido más bajos en 2019 de lo que han sido durante años. Así como las condiciones desafiantes del mercado sirven para socavar la capacidad de inversión de los productores de acero, los crecientes cargos de carbono en Europa reducen aún más la capacidad de los productores de acero de la región para realizar las inversiones que requiere una transición baja en carbono.

Para acelerar el cambio a la fabricación de acero con bajo contenido de carbono, la visión podría ser tan simple como esta: el acero fabricado por empresas que invierten en tecnología de fabricación de acero con bajo contenido de carbono debería ser capaz de competir con las que no lo están. Para que esto suceda, se requieren políticas más consistentes en todo el mundo que respalden los niveles de inversión necesarios para desarrollar tecnologías innovadoras, ya que la competencia se desarrolla en el mercado global, no en las regiones. Un buen comienzo sería un ajuste fronterizo entre aquellas regiones que tienen un precio por el carbono y las que no lo tienen.

Sector energético: descarbonización a través de incentivos Las compañías de energía están logrando que las energías renovables sean competitivas en términos de costos con las que utilizan combustibles fósiles. Esto fue imposible hace unos años, pero gracias, en primer lugar, a los avances tecnológicos y, en segundo, a las políticas basadas en incentivos, como las tarifas de energía verde, que han permitido lo primero, se están viendo resultados. Esto demuestra que dicha política es efectiva para impulsar el cambio que el mundo quiere. Habiendo aprendido que este enfoque funciona, ¿por qué no encontrar medidas similares para acelerar la descarbonización de otros sectores en respuesta a la creciente intensidad y alcance del escrutinio sobre el carbono?

El escrutinio se amplía a los materiales y a quienes los compran Greenpeace planteó la cuestión de cuánto carbono se usa para fabricar un automóvil, además de cuánto se emite mientras se conduce. Hasta ahora, el enfoque de los grupos de campaña ambiental había estado directamente en el uso de

combustibles fósiles en automóviles. Ahora está emergiendo el camino hacia los autos eléctricos, la atención se está volviendo hacia los materiales que hacen que un auto, incluidos: plásticos, aluminio, vidrio y lo más relevante para nosotros, el acero.

La pregunta de Greenpeace sobre el carbono incorporado en los productos que todos compramos es válida. Mis colegas del equipo de estrategia de ArcelorMittal han calculado que fabricar todos los materiales que usamos para vivir nuestras vidas (acero, cemento, vidrio, papel, plástico, aluminio) representa más del 19% de las emisiones globales de CO2. La mayoría de ellos provienen del uso de energía basada en combustibles fósiles para transformar las materias primas primarias en las materias primas que usamos para fabricar nuestros productos (mineral de hierro para acero, bauxita para aluminio, aceite para plásticos). La siguiente pregunta obvia para los fabricantes de materiales es ¿cómo podemos reducir esto?

Las respuestas a esta pregunta son muchas y son complejas. Pero una cosa clara para nosotros los fabricantes de acero es que para que ArcelorMittal logre nuestra ambición de reducir significativamente nuestras emisiones de carbono a nivel mundial, y para ser una empresa de uso de carbono neutral en Europa para 2050, necesitamos que las autoridades responsables, las ONG y otros sectores involucrados apoyen activamente a los facilitadores que acelerarían la descarbonización de la siderurgia, de la misma manera que apoyaron la transición a las energías renovables.

Para enviar este mensaje, ArcelorMittal ha optado por publicar un informe de acción climática especializado (https://corporate.arcelormittal.com/sustainability/arcelormittal-climate-action-report) que exponga nuestras aspiraciones y enfoque para reducir las emisiones de carbono de la siderurgia.

El informe pone en blanco y negro el compromiso de la compañía de reducir significativamente nuestras emisiones de carbono, y señala nuestra intención de anunciar un objetivo de reducción de carbono para 2030 el próximo año. También establece los tres caminos que creemos que podrían conducir a una profunda descarbonización de la fabricación de acero y destaca las pruebas técnicas que estamos ejecutando en los tres. Hoy en día, estas vías implican un enorme consumo de energía y conducirán a un costo estructuralmente más alto para la fabricación de acero. Por lo tanto, se necesitará un apoyo político significativo para que la fabricación de acero con bajo contenido de carbono a escala comercial se convierta en realidad.

Vías y tecnologías piloto con bajas emisiones de ArcelorMittal El primer camino que estamos explorando

utiliza energía limpia como fuente de energía para la fabricación de hierro a base de hidrógeno, y a más largo plazo para la fabricación de hierro por electrólisis directa, al tiempo que contribuye a otras tecnologías de bajas emisiones. Estamos construyendo una planta de demostración en Hamburgo, llamada H2Hamburg, que reducirá el mineral de hierro con hidrógeno. También estamos colaborando con 11 socios en un proyecto llamado Siderwin, para construir una celda industrial de tres metros que probará la reducción de mineral de hierro mediante electrólisis en Maizières, Francia.

Nuestra segunda opción se centra en fuentes circulares de energía de carbono, incluidos los desechos de origen biológico y plástico de fuentes municipales e industriales, así como los residuos agrícolas y forestales. A través de un proceso al que le llamamos Torero, reduciremos el mineral de hierro con carbón residual en lugar de carbón de combustibles fósiles en una planta de demostración en Gante, Bélgica. Mientras tanto, nuestro campus en Dunkerque, Francia, está piloteando el proyecto IGAR que reforma el carbono de alto horno, convirtiéndolo en un gas sintético para reducir el mineral de hierro.

Finalmente, también estamos analizando cómo podemos hacer que los procesos de fabricación de acero existentes tengan bajas emisiones al atornillar la captura de carbono y mediante el almacenamiento/reutilización de tecnologías. El proceso Carbon2Value captura el carbono de los combustibles fósiles para su almacenamiento o reutilización. Nuestro proyecto Carbalyst®, en alianza con LanzaTech capturará gas de carbono y lo reciclará en productos químicos. Se están construyendo plantas piloto para ambas tecnologías en nuestra acería en Gante, Bélgica.

Creación del entorno adecuado para la fabricación de acero con bajo contenido de carbono Para que estos proyectos sean comercialmente viables a corto plazo al tiempo que se evita la ‘fuga de carbono’ (importaciones de acero que se adhieren a políticas de carbono menos estrictas y, por lo tanto, cuestan menos) no solo necesitamos políticas que consideren los estándares ambientales para los que el acero se fabrica, en lugar de dónde se fabrica, los fabricantes de acero también necesitan:

• Acceso preferencial a energía limpia abundante y asequible;

• Que se identifiquen innovadoras tecnologías de fabricación de acero como un área prioritaria clave para la financiación pública;

• La infraestructura necesaria de transporte y almacenamiento de energía

El camino hacia la fabricación de acero con bajo contenido de carbono tiene sus contradicciones, pero la conversación puede ayudar a resolverlas El Dr. Alan Knight es director de responsabilidad corporativa y desarrollo sostenible en ArcelorMittal. En este artículo de opinión, publicado por primera vez por Stahl und Eisen International en noviembre de 2019, se exploran las paradojas que enfrenta la industria del acero en sus esfuerzos por la transición a la fabricación de acero con bajo contenido de carbono.

Como líder en la industria del acero en América del Norte, reconocemos que tenemos la responsabilidad de crear un futuro más sostenible para nuestra gente, nuestras comunidades y nuestro planeta. Desde la fusión de Arcelor y Mittal en 2006, hemos construido una sólida reputación y un buen historial en responsabilidad corporativa. Hemos impulsado estrategias de presentación de informes con visión de futuro, implementado programación impactante y encabezado el camino hacia la participación de los sectores involucrados en nuestras comunidades. Mire este video de nuestro director ejecutivo de América del Norte, Brad Davey, para conocer cómo abordamos la sustentabilidad en 2020 y más allá.www.youtube.com/watch?time_continue=2&v=mQGeL2veeos&feature=emb_logo

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Noticias globales

Up for the challenge in 2020

A digital path forward

Queridos colegas:

¡Vaya década! Mientras comenzamos el 2020 quiero aprovechar la oportunidad para agradecerles a todos por su excelente trabajo el año pasado y todas sus adaptaciones a las realidades del mercado. Espero que todos hayan tenido la oportunidad de disfrutar de un tiempo de calidad con su familia o amigos, y que haya sido relajante y rejuvenecedor. Necesitaremos el esfuerzo de todos cuando comencemos este nuevo año. Sin duda enfrentaremos muchos desafíos; pero si innovamos soluciones, las compartimos entre nosotros y mantenemos un estricto control de nuestros costos, tengo plena confianza en que superaremos estos tiempos difíciles y podremos aprovechar mejor el mercado cuando esté una vez más a nuestro favor.

Hemos establecido un objetivo agresivo de mejora de la productividad del veinte por ciento en los próximos cinco años, en comparación con los resultados de 2018. Podemos hacer esto adoptando diferentes enfoques en muchas áreas de nuestro negocio, maximizando el potencial de nuestro segmento.

Tenemos la capacidad de aumentar significativamente el rendimiento principal en todas las unidades, tenemos la capacidad de racionalizar nuestros procesos para entregar valor donde sea necesario y al mismo tiempo eliminar el desperdicio, y tenemos la capacidad de aprovechar muchas nuevas soluciones digitales para mejorar en gran medida nuestra eficiencia. Brian tiene más información sobre nuestra dirección digital en esta revista. También escucharemos a cada uno de los directores ejecutivos de nuestra unidad sobre sus negocios y prioridades para el próximo año. Esto debería ayudarnos a permanecer alineados, lo cual es fundamental para el éxito de nuestro segmento.

Les envío mis mejores deseos a cada uno de ustedes para un 2020 seguro, saludable y productivo.

Brad Davey, Director ejecutivo ArcelorMittal Norte América

Queridos colegas:

La digitalización ha transformado muchos sectores empresariales, entre ellos, atención médica, productos para el consumidor y medios de comunicación, y ahora también está aquí para seguir fabricando. La disponibilidad de big data y las increíbles capacidades informáticas nuevas, junto con la inteligencia artificial, la automatización y la robótica eventualmente cambiarán la naturaleza misma de la manufactura.

Como director digital de Norteamérica, una de mis responsabilidades es guiar la estrategia que utilizará nuestro segmento para aprovechar la tecnología y beneficiar a nuestro negocio. Esto puede suceder de muchas maneras, no solo en el área de producción, sino en prácticamente todas las áreas de nuestro negocio.

Soy parte del Grupo de Trabajo de Tecnología Digital (DTWG, por sus siglas en inglés), que es la entidad a nivel de grupo que brinda un enfoque de alto nivel a la visión de ArcelorMittal como una empresa digital totalmente conectada, donde las decisiones comerciales y de fabricación se pueden tomar de manera integral.

En toda nuestra organización, se han desarrollado aplicaciones comerciales y de fabricación de vanguardia; nuestro desafío es compartir estas iniciativas exitosas en toda la empresa a nivel global. También debemos innovar con soluciones nuevas y rentables más rápido que nuestra competencia, a fin de retener y hacer crecer nuestra ventaja competitiva.

Este es un momento desafiante para la industria del acero y para ArcelorMittal; tenemos restricciones presupuestarias y prioridades competitivas para el capital. Aun así, hacer uso de la tecnología digital nos servirá para avanzar. En Norteamérica, nuestro plan para acelerar la digitalización se centra en tres objetivos estratégicos: necesitamos invertir en nuestra gente, modernizar nuestra TI para la era digital y mejorar nuestros procesos digitales y de TI.

En nuestro segmento, los líderes digitales de cada unidad han identificado iniciativas para 2020 y más allá para reforzar nuestra cartera de soluciones digitales. Algunas de estas iniciativas incluyen optimizar la productividad de la planta, aumentar los ingresos y mejorar los costos, las experiencias de los clientes y la productividad de los empleados. Los empleados de operaciones y negocios trabajarán juntos en estas iniciativas, lo cual es esencial para el verdadero éxito en estos esfuerzos digitales. Escucharán más sobre estos proyectos en las próximas semanas y meses.

Debemos avanzar rápidamente para innovar soluciones o adoptar otras iniciativas exitosas que se compartan dentro de nuestra red global. Es un desafío emocionante, y espero trabajar con muchos de ustedes a medida que avanzamos en nuestro viaje digital en 2020.

Director corporativo digital, ArcelorMittal Norte América

Tengo plena confianza en que superaremos estos tiempos difíciles y podremos aprovechar mejor el mercado cuando esté una vez más a nuestro favor.

En Norteamérica, nuestro plan para acelerar la digitalización se centra en tres objetivos estratégicos: necesitamos invertir en nuestra gente, modernizar nuestra TI para la era digital y mejorar nuestros procesos digitales y de TI.

renovable, hidrógeno y carbono que se pondrá a disposición a nivel nacional y regional para permitir el uso a escala industrial de dichas tecnologías; y

• Las políticas de materiales deberían recompensar a los productos por su reutilización y reciclabilidad para acelerar la transición a una economía circular.

Cada uno de estos elementos será fundamental para acelerar la transición a la fabricación de acero con bajo contenido de carbono, pero cuando se trata de enfrentar un desafío en una escala tan épica como reinventar una industria tan grande como la nuestra, no debemos subestimar el valor de llegar a un acuerdo que refleje lo que se ve bien durante el trayecto. Esto es algo que ResponsibleSteel (https://www.responsiblesteel.org/about/), el primer programa de certificación con participación múltiple para la industria del acero y la minería, del cual ArcelorMittal es miembro fundador, está examinando de cerca. De hecho, el Carbon Disclosure Project, The Climate Group y We Mean Business son miembros de ResponsibleSteel y están ayudando activamente a dar forma a su estándar de carbono, lo que responderá a la pregunta de qué es ‘bien’ mientras nos esforzamos por alcanzar el objetivo final de la fabricación de acero con bajo contenido de carbono para un mundo con bajo contenido de carbono.

Se acerca la cuestión del carbono, sector siderúrgico. Necesitamos estar listos para responder a pesar de las paradojas que enfrentamos. Como todos los principales desafíos mundiales, no podemos resolverlo solos. Necesitamos gobiernos de todos los niveles, ONG, nuestros clientes y el público para ayudarnos a alcanzar el objetivo, así que hagamos saber a nuestros interesados que queremos fabricar acero libre de carbono y decirles cómo pueden ayudarnos a lograrlo.

Entonces sí, la tecnología y la innovación son esenciales para encontrar formas de hacer acero con menos carbono, pero también necesitamos comprensión, confianza y apoyo de los principales sectores involucrados. Nuestro informe de carbono ha ayudado a cambiar la conversación con nuestros principales partícipes y el programa ResponsibleSteel es una buena manera de convertir esa conversación en un estándar orientado al mercado. Entonces sí, la conversación también. Espero que muchos de ustedes, nuestros clientes y otras empresas siderúrgicas se unan a nosotros en esta conversación. No podemos hacer esto solos.

El Informe de Acción Climática de ArcelorMittal está disponible en: https://corporate.arcelormittal.com/sustainability/arcelormittal-climate-action-report Para más detalles sobre ResponsibleSteel, vaya a: https://www.responsiblesteel.org/about/

El acero fabricado por empresas que invierten en tecnología de fabricación de acero con bajo contenido de carbono debería ser capaz de competir con las que no lo están.

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Un mensaje de nuestros líderes>

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ArcelorMittal Dofasco

Un mercado desafiante con perseverancia y flexibilidad

ArcelorMittal Productos largos Canadá

Aguantando las tormentas, entregando resultados

Resumen del director ejecutivo: reflexiones de 2019 e iniciativas clave y perspectivas para 2020

Comenzamos 2019 en Hamilton con una helada invernal profunda a fines de enero que desafió las operaciones, una caída de sistemas informáticos clave, seguido de un período de lluvia helada a principios de febrero. Fue un comienzo siniestro, pero lo que elijo recordar es la fortaleza de nuestra gente para enfrentar los muchos desafíos para desempeñarse con excelencia. Ese parece ser el tema de 2019 y estoy seguro que también lo será en 2020.

Acabábamos de superar esos primeros eventos cuando tomamos medidas directas para elaborar un plan de respuesta de mercado reactivo para abordar tanto el impacto de las caídas significativas en los precios del acero como las tarifas de la Sección 232 sobre el acero que se envía a los EE. UU., así como las deficiencias en nuestros objetivos del Action2020 Value Plan para el año anterior.

Mirando hacia atrás, hay dos cosas importantes que se destacan: el lanzamiento de nuestra Oficina de transformación y nuestro desempeño en salud y seguridad.

Salud y seguridadEl 22 de julio, llegamos a 192 días sin lesiones que

provocaran tiempo perdido (Lost Time Injury, LTI) para nuestros propios empleados y contratistas externos. El récord anterior se estableció en diciembre de 2016, con 190 días. Luego alcanzamos 263 días sin un LTI, del 11 de enero al 30 de octubre de 2019.

Cero solo es posible con el enfoque y el compromiso de cada persona que trabaja en un sitio. Creo que nuestra nueva iniciativa Pyramid Builders ha traído aún más atención a nuestra cultura de “Detente, cuestiona, elige”, al cambiar nuestro enfoque de Salud y seguridad de indicadores rezagados (aprender de accidentes) a indicadores principales (identificar y detener comportamientos inseguros y corregir condiciones inseguras). Creo que esto nos está ayudando a lograr nuestros mejores resultados hasta la fecha.

TransformaciónSi bien mantuvimos nuestros planes de respuesta de

mercado reactivos en juego, también lanzamos un esfuerzo proactivo para realizar cambios fundamentales en la forma en que trabajamos a través de una Oficina de transformación. La Oficina de transformación trata de acelerar nuestras metas

y objetivos para dar lugar a eficiencia de trabajo a través de cuatro líneas de trabajo: Digitalización, procesos comerciales, eficiencia de mantenimiento y la forma en que trabajamos. Estamos eliminando rápidamente las pérdidas y el desperdicio de nuestra forma de trabajar, y nuestro objetivo es entregar $65 millones en ahorros recurrentes en EBITDA (Beneficios antes de intereses, impuestos, depreciación y amortización), el equivalente a 650 empleados de tiempo completo (el equivalente a 40 horas de trabajo por semana, durante el año). Estamos aprovechando una oportunidad creada por 1100 empleados que probablemente se jubilarán a fines de 2023. Eso significa que seguimos contratando nuevas personas, pero no estamos reemplazando a todos nuestros empleados jubilados.

Estamos avanzando en nuestra transformación y acercándonos a nuestro objetivo a través de cientos de iniciativas lanzadas, muchas de las cuales entraron en la fase de implementación a finales de año. Las iniciativas se pueden encontrar en toda la empresa. Por ejemplo, estamos reemplazando 51 aplicaciones informáticas con un solo paquete de software empresarial de SAP que simplificará y acelerará enormemente cuatro procesos comerciales clave en nuestros equipos comerciales, metalúrgicos, financieros y de compras. Estamos poniendo tabletas a disposición de los empleados de mantenimiento que trabajan en el piso para garantizar que todas las herramientas digitales que necesitan estén al alcance de su mano y no en una computadora en una sala de control u oficina lejos del lugar donde se realiza el trabajo. Nuestro equipo de compras delega el trabajo a los “bots” informáticos para ejecutar tareas manuales y repetitivas que siguen un procedimiento estándar.

La transformación ayudará a garantizar que nos mantengamos a la vanguardia frente a nuestros competidores, que continúan mejorando y creando ‘mejores mañanas’. Estamos transformando el mañana a través de nuestros productos, nuestros procesos y nuestra gente, y aspiro a mejorar nuestra empresa para continuar marcando una diferencia significativa para todos nuestros grupos de interés y ganar.

Mirando hacia el futuroA medida que avanzamos en el Año Nuevo, nos complace

que se haya finalizado el nuevo acuerdo comercial para América del Norte. Con ratificación, el nuevo acuerdo ofrece un incentivo para utilizar el acero de América del Norte en la fabricación de autopartes y promueve una mayor cooperación entre los gobiernos de América del Norte para abordar el comercio injusto en la región. En nuestras operaciones, comenzaremos a ver el beneficio de dos importantes inversiones de activos: Una caldera más grande y una instalación de generador de turbina de 20 megavatios; y la modernización de nuestro laminador de bandas en caliente con una nueva línea de inspección y muestreo, nueva tecnología de enfriamiento y nuevas bobinadoras.

En el frente externo, sé que el mercado continuará presentando desafíos y presentando un entorno que exige lo mejor de nosotros. Como siempre, me siento alentado por la fortaleza de nuestra gente para ejecutar con excelencia y demostrar perseverancia y flexibilidad para adaptarse y cambiar a estas condiciones. Continuaremos con nuestro objetivo de cero accidentes y lesiones, así como con nuestros esfuerzos de transformación para cambiar significativamente la forma en que trabajamos en Hamilton en 2020.

¡Esperamos continuar siendo parte del equipo de ArcelorMittal Norte América, trabajando juntos y ganando juntos!

A pesar de un entorno empresarial incierto y desafiante, ArcelorMittal Productos largos Canadá ha podido avanzar en sus objetivos a corto plazo al tiempo que ofrece elementos clave de su visión estratégica. Desde el principio, debo decir que nos quedamos cortos en nuestra métrica más importante: salud y seguridad. Después de un desempeño impresionante de cero incidentes de tiempo perdido en 2018, registramos dos LTI este año. Es un duro recordatorio de que no podemos

perder el enfoque en nuestro primer objetivo: asegurarnos de que todos nuestros empleados regresen a casa de manera segura después de su turno. A fines de 2019 comenzamos con una iniciativa de cambio cultural en Salud y seguridad que continuará en 2020 para cubrir todas nuestras plantas, de modo que podamos cumplir con nuestra promesa de “acero seguro y sostenible”.

Modernizando para asegurar nuestro futuroA finales de noviembre, completamos el nuevo proyecto de horno de recalentamiento en el laminador de alambre de Contrecoeur-East, y el aumento muestra claramente cómo este equipo moderno cumplirá con sus expectativas. Junto con un horno similar iniciado en junio pasado en el laminador de barras Contrecoeur West con gran éxito, y un nuevo colector de polvo para el complejo West, hemos finalizado una fase emocionante de más de CAD 70 millones en inversiones para mejorar nuestra productividad, disminuir nuestro uso de energía y reducir nuestra

huella ambiental; en otras palabras, asegurar nuestro futuro.Personalmente, estoy muy orgulloso de estos proyectos,

entregados a tiempo y dentro del presupuesto, pero también estoy bastante impresionado con la resistencia de nuestros equipos que tuvieron que equilibrar los requisitos de los principales sitios de construcción con la necesidad de minimizar el impacto en las operaciones diarias. Agreguemos el hecho de que hemos adquirido una compañía de reciclaje de chatarra, Legault Métal, dentro del mismo año, y puede ver que la gente de Productos largos Canadá tuvo que salir de su zona de confort en múltiples ocasiones en 2019. El factor humano fue importante para lograr todo lo que teníamos en nuestra lista este año, y necesito felicitar a nuestros empleados por el trabajo bien hecho. Tengo el privilegio de contar con el apoyo de un grupo dedicado de personas que nos ayudaron a resistir las tormentas y obtener resultados en 2019.

Mirando hacia el 2020 Otros cambios culturales también están ocurriendo en confiabilidad y mejora continua. Tenemos el privilegio de ser parte de una empresa multinacional, con acceso a toneladas de conocimiento y mejores prácticas. Siempre hemos aprovechado esta sólida red de instalaciones y colegas y continuaremos haciéndolo en 2020 a medida que la competencia se intensifique en el mercado de América del Norte y los clientes se vuelvan cada vez más exigentes en lo que respecta a calidad y entrega. Hemos trabajado incansablemente para reducir el desperdicio, perdida de tiempo y un mantenimiento no planificado, pero es necesario hacer más si queremos conservar nuestro estatus de fabricante de productos largos de clase mundial.

No podemos controlar los ciclos económicos, las restricciones comerciales, los precios de las materias primas u otros eventos externos, pero estamos a cargo de nuestro

propio destino cuando se trata de lo que sucede en nuestras instalaciones. Si bien 2020 probablemente será otro año de altibajos en el mercado, estamos a la altura de la tarea. ¡Feliz Año Nuevo a todos!

Sean Donnelly, presidente y director ejecutivo, ArcelorMittal Dofasco

Pie de foto: El equipo de Productos largos Canadá está muy orgulloso del nuevo horno de recalentamiento en Contrecoeur-West, el primero de dos proyectos similares realizados en 2019

François Perras, presidente y director ejecutivo, ArcelorMittal Productos largos Canadá

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Message from leadership>

AM/NS Calvert

Creando una cultura de valor

El año pasado fue muy desafiante para nuestro negocio. Comenzamos el año con un accidente fatal en Monterrey. Afortunadamente, solo hemos tenido 4 LTI/RWC adicionales en nuestras 7 plantas. Hamilton y Londres tienen un rendimiento CERO LTI/RWC hasta la fecha. Cada una de nuestras plantas está siguiendo el cumplimiento del nivel 3 de

los estándares de prevención de fatalidades (FPS) para fin de año. El aislamiento de Shelby es una excepción, ya que se requerirá CAPEX para lograrlo.

Nuestras plantas se vieron afectadas por los aranceles continuos de la Sección 232 entre los EE. UU., Canadá y México. Esto afectó los márgenes en el negocio de programas automotrices y los volúmenes disponibles para el mercado al contado y negocios no automotrices. Los precios del acero laminado plano disminuyeron en más de $300 por tonelada corta desde fines de 2018. Esta deflación perjudica a AMTP ya que nuestros precios de venta disminuyen antes del acero de menor costo que fluye a través de nuestras plantas. La caída de los precios del acero empujó a nuestros clientes no automotrices a reducir sus inventarios y restringir las compras más adelante en el año, lo que hizo que nuestro negocio se sintiera más débil que nuestros mercados de consumo real.

Logros automotrices, un punto brillanteAMTP tuvo algunos logros con nuestros clientes

automotrices. Lanzamos con éxito un nuevo subconjunto de eje para la camioneta pickup RAM junto con un nuevo diseño para la punta de aplastamiento de este vehículo. Nuestra nueva punta de aplastamiento permitió a FCA alcanzar una calificación de seguridad de 5 estrellas por primera vez para colisión frontal compensada. También obtuvimos soporte de CAPEX para otra punta de aplastamiento para Jeep y el abastecimiento de la extrusión del eje RAM DT que actualmente se subcontrata. Ambos proyectos son consistentes con nuestra estrategia de mayor valor agregado y ayudarán a compensar la pérdida de volumen de 2020 en la planta de Woodstock.

Si bien el negocio de tubos no enfrentó el mismo estrés comercial que otros segmentos del Grupo, nuestras plantas hicieron un excelente trabajo apoyando los objetivos corporativos para la generación de efectivo con nuestros planes de respuesta. Las plantas redujeron los inventarios y los requisitos de capital de trabajo. Nuestro equipo comercial aseguró aumentos de precios para mejorar el margen y ganó cuotas de mercado. Nuestro desafío para 2020 será mantener esta postura más ágil sin poner en peligro la franquicia comercial.

Planificación de mejoras en la productividad del rendimiento en 2020

El próximo año no parece más predecible que 2019. Los acuerdos comerciales de Estados Unidos siguen siendo fluidos (USMCA y China 301) y vulnerables a las cambiantes posturas de negociación. Los precios del acero laminado plano están aumentando actualmente, pero la sustentabilidad no es segura. Los pronósticos econométricos indican un primer semestre relativamente suave con mejores condiciones más adelante en el año. Las elecciones presidenciales de EE. UU. de noviembre de 2020 se sumarán a la incertidumbre ya que las condiciones comerciales históricamente positivas en estos años electorales no están garantizadas para 2020.

Nuestro enfoque principal de salud y seguridad será institucionalizar nuestras expectativas de comportamiento de nivel 3 de FPS. Este será un desafío de varios años ya que anticipamos una mayor deserción en los próximos 5 a 10 años. Nuestras plantas canadienses y estadounidenses experimentarán una rotación generacional y tendremos que prestar especial atención a nuestra cultura de seguridad y comportamiento de los empleados.

A pesar de todo el ruido y el caos a nivel macro, cada una de nuestras plantas se enfoca en mejorar su bloqueo y abordaje. Todos tienen mejoras de rendimiento y productividad integradas en el plan de negocios. Los equipos comerciales están trabajando para mantener las mayores cuotas de mercado aseguradas en 2019. Nuestra red de compras se centra en el costo total de propiedad y en la reducción de nuestros costos variables netos. Seguiremos trabajando para atraer y retener el talento necesario para sostener nuestros negocios a través de la transición que sabemos que se avecina.

Finalmente, quiero expresar mi aprecio y orgullo por todo el arduo trabajo realizado por nuestros 1700 empleados el año pasado. Enfrentamos muchos desafíos inusuales y encontramos formas de resolver el problema o mitigar un mal resultado. Es su esfuerzo, diligencia y creatividad lo que nos permitió actuar en 2019. Los mejores deseos para un 2020 SEGURO, feliz y próspero.

Desde mi llegada a AM/NS Calvert, nuestro enfoque ha estado en nuestra gente. Se ha trabajado mucho para involucrar a nuestros equipos y fomentar una cultura de responsabilidad. En 2019, presentamos nuestros valores STARS: Seguridad, Trabajo en equipo, Responsabilidad, Relaciones, Sustentabilidad. Estos valores constituyen nuestra base y definen

nuestro futuro como organización. Juntos somos mejores. Estamos trabajando para crear una cultura y un entorno en el que todos sean valorados por sus contribuciones, lo cual es fundamental para el éxito a largo plazo de AM/NS Calvert.

Este año ha sido un año difícil y desafiante con el escenario del mercado mundial del acero, reflejado en el desempeño financiero general: los precios del acero bajan y los altos precios de las materias primas, así como el exceso de capacidad del acero. En el mercado norteamericano intensamente competitivo de hoy, la velocidad y la agilidad para cambiar y adaptarse están ganando en tamaño. Los principales competidores de una parte importante de nuestro mercado son las mini-siderúrgicas, que se centran principalmente en mejorar su competitividad en el mercado

con reducción de costos, programas de productividad y más capacidad.

A medida que nos enfocamos en el Año Nuevo, para centrarnos más claramente en aumentar la productividad, nos concentraremos en mejorar la forma en que trabajamos. Para capturar estas oportunidades y fortalecer nuestro equipo, necesitamos nuevas herramientas y enfoques. Ya contamos con programas de mejora exitosos. Sin embargo, debemos ser aún más efectivos en la mejora de nuestros procesos, lo que, en consecuencia, transformará la forma en que realizamos nuestras actividades y nos llevará a alcanzar la excelencia de una manera sostenible. Tenemos varios proyectos programados para completarse este año que crearán más eficiencia en nuestros procesos. Los proyectos son diversos en todo el sitio y no solo incluyen operaciones, sino también áreas de apoyo como recursos humanos, tecnología de la información y planificación de la producción.

En 2020 y como resultado de nuestros mercados desafiantes, le he pedido al equipo que aumente la conciencia de los costos y practique la disciplina en todas las áreas. Hemos asignado nuestro presupuesto de manera tal que prioricemos la confiabilidad de nuestras fábricas para garantizar el éxito a largo plazo frente a nuestra competencia. Debemos tener una mente abierta para transformar AM/NS Calvert.

Quiero agradecerles por todo su trabajo hasta ahora y les deseo a todos un buen comienzo para el nuevo año.

A nivel mundial, la industria del acero ha experimentado cambios rápidos y significativos durante el año pasado, lo que ha resultado en escenarios complicados para las compañías de acero en

todo el mundo. En ArcelorMittal México, hemos estado buscando e implementando oportunidades estratégicas para ayudarnos a continuar optimizando nuestros recursos. Nuestro objetivo es generar ahorros y mitigar los efectos de los desafíos del mercado en nuestra operación.

ArcelorMittal México también se ha visto fuertemente afectado por la tasa de crecimiento cero del país, una fuerte caída en el sector de la construcción y, en consecuencia, una caída drástica en las ventas de productos de acero. A pesar de que la situación económica en México es débil, vemos la aprobación de la USMCA como una buena señal, pero los desafíos siguen siendo para la industria del acero.

A pesar de esta complicada situación, nuestros esfuerzos para continuar optimizando nuestra producción y nuestras operaciones se traducen en la inversión más grande jamás realizada para nuestro alto horno, un proyecto de reactivación significativo y crítico. Esto nos permite recuperar una capacidad de producción de 1.5 millones de toneladas de arrabio por año, con una vida útil de 15 años.

Actualización de la fábrica de bandas en calienteAdemás, la construcción de la nueva fábrica de

bandas en caliente en México continúa y está programada para completarse en 2020. Este proyecto único nos permitirá expandir nuestra presencia para servir mejor a nuestros clientes en la región de América del Norte. También brindará la opción de una nueva fuente de productos de acero plano para la región, optimizando y aprovechando nuestra operación en México. Una vez que la fábrica de bandas en caliente esté en funcionamiento, nos esforzaremos por alcanzar nuestra capacidad instalada de 5.3 millones de toneladas.

El laminador de bandas en caliente es un nuevo y emocionante desafío para nuestra operación. Necesitamos comprender los nuevos procesos, cómo maximizar las capacidades de la fábrica, así como comprender las expectativas de nuestros clientes. Para prepararnos para este cambio en nuestro modelo de negocios, estamos aprovechando la experiencia de nuestra compañía global para asegurarnos de que el viaje de la fábrica de bandas en caliente en México sea eficiente y efectivo.

Las operaciones en AM/NS Calvert en los EE. UU., Dofasco en Canadá y Tubarão en Brasil están apoyando la capacitación de nuestros colegas mexicanos al compartir el conocimiento y las mejores prácticas de sus equipos experimentados.

Además de mirar hacia adelante a los proyectos de 2020, también debemos reflexionar sobre 2019. El año pasado, se registraron dos eventos desafortunados en ArcelorMittal México. Dos de nuestros trabajadores perdieron la vida mientras realizaban sus actividades. Esto nos hace reflexionar y reforzar todas nuestras medidas de seguridad, y trabajar para mejorar nuestra cultura de vigilancia compartida. Por lo tanto, siempre es crucial mantener la máxima atención y evitar cualquier desviación de cada procedimiento de seguridad, independientemente de cuán familiarizados estemos con un proceso o trabajo en particular. Hoy y siempre, elija el camino más seguro, solo entonces, podemos proteger lo más valioso que existe: la vida.

Finalmente, estoy convencido de que saldremos de este período desafiante y podemos salir con éxito. Nuestro éxito dependerá en gran medida de nuestra capacidad para reaccionar de inmediato y trabajar de manera conjunta con nuestras plantas hermanas y colegas para garantizar que las mejores prácticas que tenemos actualmente en el grupo se transfieran adecuadamente a México. Quiero agradecer a todas las personas y empleados de ArcelorMittal que trabajan juntos en su compromiso con la optimización de recursos, promoviendo ideas y proyectos innovadores que generan ahorros significativos en sus áreas de trabajo. Hoy, más que nunca, necesitamos un esfuerzo adicional de cada empleado de nuestra empresa: proveedores, trabajadores, contratistas y transportistas.

Los animo a todos a continuar su arduo trabajo para fortalecer nuestro liderazgo en el mercado de México y América del Norte. Muchas gracias y les deseo a ustedes y a sus familias lo mejor para un 2020 saludable y próspero.

Se han hecho muchos progresos, tanto en la construcción de edificios como en el desarrollo de equipos internos que lo harán exitoso

ArcelorMittal Productos tubulares

A la altura del desafío en 2019

Jorge Oliveira, Director ejecutivo, AM/NS Calvert

Ed Vore, Director ejecutivo ArcelorMittal Productos Tubulares, Norteamérica

Victor Cairo, Director ejecutivo ArcelorMittal México

ArcelorMittal México

ArcelorMittal México en busca de oportunidades en un entorno complejo para la industria del acero

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América del Norte acelera los esfuerzos de confiabilidad con talleres in situ en MéxicoPorRafaelTapia

En noviembre, el equipo de CTO de América del Norte viajó a Lázaro Cárdenas en México. A ellos se unió un equipo de Dofasco para realizar un taller in situ con los equipos de fundición de placas y EAF con respecto a la mejora de KPI. Los equipos ya habían estado trabajando juntos, reuniéndose a través de Skype, y habían realizado importantes trabajos previos al taller.

“La idea era acelerar las iniciativas con esta reunión in situ”, dice Anderson Morelato, CTO de Norteamérica. “No hay un sustituto real para poder reunirse en persona y ver de primera mano a qué se enfrenta el equipo

en México. El taller fue extremadamente productivo y esperamos con entusiasmo hacer avanzar los proyectos para alcanzar nuestros objetivos”.

Se hicieron muchos progresos durante el taller. El equipo de Dofasco observó muchas pruebas y dejó muchas recomendaciones sobre cómo se podría mejorar el rendimiento. También se discutió y se puso en práctica una composición de escoria y un modelo de costo.

En el lado de fundición de placas, el equipo está haciendo un buen progreso con las acciones en curso. Las diferentes partes interesadas presentes también discutieron y acordaron un nuevo plan de prueba para aumentar el rendimiento de los pedidos de API para AM/NS Calvert.

Al taller asistieron Anderson Morelato,

CTO de América del Norte, Carlos Hunter y Rafael Tapia, también del equipo de CTO de América del Norte; Tom Kuhl, Stanley Sun y Steve saltaron de ArcelorMittal Dofasco, y el equipo anfitrión fue Martin Alanis, Fernando Fabela, Sonia Salinas, Francisco López y Mario Chávez de ArcelorMittal México.

Miembros del taller de fundición de placas en Lázaro Cárdenas, ArcelorMittal México

Plan de mejora de redes de buceo profundo en la línea 1CPCM de DofascoPorRafaelTapia

A principios de este otoño, se realizó una evaluación de inmersión profunda en la línea 1CPCM en ArcelorMittal Dofasco, con la intención de comprender cómo optimizar esta área de la fábrica. Jim Dunn, Anthony DiRenzo, Rafael Tapia, Michael Voss, todos de la oficina de CTO de Norteamérica, y Christophe Silvy, de la oficina de CTO corporativa, estuvieron presentes.

Durante el ejercicio de tres días, se revisaron todos los diferentes elementos de mantenimiento y confiabilidad de la línea como parte de la inmersión profunda, incluyendo Programa de confiabilidad y mantenimiento de activos brechas, progreso EMP, equipos de mejora existentes, etc. El equipo de Dofasco fue muy cooperativo y entusiasta durante este ejercicio. Se generó un informe de inmersión profunda al final de la semana. ArcelorMittal

Dofasco ya creó un plan de acción que presenta las recomendaciones generadas durante la semana de inmersión profunda.

¡Muchas gracias a Michael Wes y al equipo de confiabilidad de mantenimiento de 1CPCM por tan buen trabajo!

Desde Dofasco, los participantes en este proyecto fueron Craig Mock, Kevin Hayes, Antonio Maccarone, Mike Beech; Mark Wemekamp, Mike Benjamins, Wes Greenland, Bill Ross, Nick Rybonsky; John Duggan;

Abdul Mollah, Jason Elford, Mike Popovich, Tammy Oomen y Roger Tang-Poy, vicepresidente, Tecnología.

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Motivación de México para el mantenimiento

Rendimiento récord sube el nivel en Cal 2PorCharlesGrayingeniero de confiabilidad sénior, AM/NS Calvert

Los meses de rendimiento récord de CAL 2 durante mayo, junio y julio de 2019 han elevado completamente las exigencias para el futuro. A través del trabajo arduo y la cooperación, el equipo de CAL 2 ha podido resolver muchos problemas de línea y poner la mayoría en el pasado. Echemos un vistazo rápido a las actuaciones récord.

El equipo está trabajando arduamente para mantener la tendencia, con un enfoque en la capacitación, la comunicación de objetivos al equipo, la introducción de WCM y la promoción de un ambiente de equipo saludable.

Al mismo tiempo, el mantenimiento y la fiabilidad se centran en cerrar las brechas en relación con el Programa de confiabilidad y mantenimiento de activos (ARMP) y en relación con un programa de mantenimiento de equipos y evaluación de inspección.

Las organizaciones de mantenimiento y confiabilidad se han ajustado para garantizar un enfoque de equipo centrado en los activos para la confiabilidad.

Jim Dunn, de la oficina de ArcelorMittal en Norteamérica, realizó una visita a mediados de octubre al horno de arco eléctrico (EAF) en México para reunirse con los equipos de mantenimiento y confiabilidad y de ruedas de EAF. Dunn pasó el resto de esa semana reuniéndose con el nuevo equipo de mantenimiento y confiabilidad de la fábrica de bandas en caliente. La misión era validar los planes existentes y proporcionar recomendaciones adicionales en apoyo al éxito general para estas dos áreas.

El EAF tenía muchas fortalezas clave, incluido el enfoque de mantenimiento en la restauración de algunos activos críticos hasta 2019; la finalización del despliegue de costos, así como la evaluación del estado de los activos y las revisiones EMP realizadas. La administración adicional ha reconocido la necesidad, y los ingenieros de confiabilidad ahora están en su lugar para respaldar las mejoras utilizando uno de los 5 principales Enfoques de mejora. Han incluido planes de mejora para cerrar brechas en el primer nivel de la Pirámide del programa de confiabilidad y mantenimiento de activos (ARMP, por sus siglas en inglés). Tanto los ingenieros de confiabilidad como el equipo de mantenimiento están ansiosos por marcar la diferencia.

El liderazgo de ArcelorMittal México, con el soporte de ArcelorMittal Norteamérica puede proporcionar oportunidades de evaluación comparativa con ArcelorMittal Dofasco y ArcelorMittal Tubarão, proporcionar los estándares del Programa ARMP para asegurar que la implementación de las mejores prácticas es correcta. ArcelorMittal Norte América apoyará la capacitación y la gobernanza donde se solicite.

Para la fábrica de bandas en caliente, el propósito de la visita fue evaluar los planes de mantenimiento y confiabilidad del equipo para preparar a las personas, los procesos y la tecnología relacionada antes del inicio de la instalación. El enfoque de la evaluación incluyó la gestión del trabajo de mantenimiento (flujo de trabajo empresarial) y las estructuras organizativas de apoyo, la implementación ARMP, el desarrollo EMP, la preparación de la gestión de entrega de cierre y los planes de capacitación. Además, se proporcionó retroalimentación sobre cualquier equipo observado y riesgos relacionados con la construcción.

Una fortaleza clave incluyó un equipo muy motivado y talentoso que ha sido asignado al HSM. También están aplicando una metodología sólida para desarrollar la criticidad de los activos y EMP utilizando AMD, AMT, OEM y ARMP para maximizar la calidad del contenido de EMP. Los SOP de los operadores, los programas de mantenimiento y limpieza se están desarrollando simultáneamente. Múltiples actividades de evaluación comparativa e intercambio técnico que incluyen programas de capacitación incluyen OJT en AMD y AMT que están actualmente en curso.

“Fue una gran visita e intercambio”, dice Jim Dunn. “Sigo aprendiendo cosas nuevas de otros, incluso con cuarenta años de experiencia en mantenimiento. Esta visita no fue la excepción. Quiero agradecer a todos los miembros de EAF y HSM de ArcelorMittal México por su excelente preparación y trabajo en equipo para la evaluación”.

Las siguientes personas contribuyeron a una excelente visita: Sonia Salinas, Rogelio Constantino, Omar Valdovinos, Everardo Aceves y Carlos Nava Cruz.

Algunos miembros del equipo CAL 2 de izquierda a derecha: Cliff Hair (Operaciones), Choudhari Madhukar (Operaciones), Jacob Sabo (Confiabilidad), Jimmy Dees (Mecánico), Darryl Poston (Mecánico), Pam Jackson (Operaciones), Michael Grimes (Calidad), David Evan Love (Eléctrico) Luke Branum (Mecánico). Los equipos de tecnología y automatización de HDGL también contribuyeron al reciente éxito de CAL2)

Jim Dunn con el equipo de confiabilidad de mantenimiento de AMM EAF

La nueva fábrica de bandas en caliente que se está construyendo en Lázaro Cárdenas

Métricas Actual (récord) Mes 3 meses/promedio

Proporción de trabajo 99.7% junio 2019 99.41%

Tasa de rechazos 1.12% mayo 2019 2.02%

MTBF 409 julio 2019 232

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Fotodeportada:

La ciencia muestra que la transición a una economía baja en carbono es imprescindible si queremos salvaguardar este mundo para las generaciones futuras. Los fabricantes de acero, como ArcelorMittal, tienen un papel importante que desempeñar para ayudar a que este cambio suceda al producir el material ideal para una economía circular de una manera cada vez menos intensiva en términos de carbono.

AMU emergente en Chicago presenta el primer programa “Engage” (Involucramiento)

PorNicolasGauthiergerente de proyecto

ArcelorMittal Productos largos Canadá tiene ocho convenios colectivos como resultado de varias adquisiciones anteriores. Durante muchos años, recursos humanos gestionaron sus procesos con herramientas dispares y no centralizadas. Estas herramientas eran poco flexibles, costosas en mantenimiento y no podían adaptarse efectivamente a futuros cambios. Las entradas dobles y los errores de manejo fueron numerosos.

Para resolver estos problemas, evaluamos las diferentes herramientas y proveedores disponibles. Desafortunadamente, las herramientas evaluadas no pudieron administrar nuestras complejas reglas comerciales, por lo que

finalmente optamos por un desarrollo interno ambicioso.

Teniendo en cuenta que las reglas de administración de la fuerza laboral son muy complejas y cambian con frecuencia, necesitábamos una herramienta flexible y poderosa para administrar estas reglas comerciales. Una herramienta única que sería escalable, visual y poderosa para administrar nuestras complejas reglas comerciales fácilmente sin programación. Con dicha herramienta, RR. HH. podrá gestionar sus propias reglas de la misma manera que Visio.

Para asumir el desafío, decidimos desarrollar un “motor de reglas” basado en la Web en FIORI/SAP. El motor de reglas puede ver, crear y modificar reglas de negocios para recursos humanos de la misma manera que Visio. Totalmente integrado con SAP-HCM, nuestro módulo de nómina y recursos humanos, tiene

acceso a todos los datos de recursos humanos necesarios para tomar las decisiones correctas.

Cada regla se construye con componentes de filtro, clasificación y condiciones (si). Cuando se ejecuta una regla, los datos del empleado se leen y procesan a través de estos componentes. Por lo tanto, el motor puede determinar, utilizando la regla comercial, el mejor empleado para ocupar un puesto, trabajar horas extras o reemplazar a un empleado enfermo de acuerdo con los convenios colectivos, las decisiones comerciales o las leyes laborales.

El motor de reglas ha estado en línea durante aproximadamente un año y ya contiene más de 300 reglas diferentes. Como ejemplo, estas reglas se han utilizado para completar más de 50 000 solicitudes de horas extra. ¡Y esperamos aumentar el uso de este motor de reglas!

Greg Ludkovsky recibe un doctorado honoris causa por la Universidad de Oviedo Dr. Greg Ludkovsky, vicepresidente de R&D global de ArcelorMittal, ha aceptado el título de Doctor Honoris Causa que le otorgó la Universidad de Oviedo en Asturias, España.

Para rendir homenaje al compromiso del Dr. Ludkovsky de profundizar el conocimiento de la humanidad sobre el mundo que nos rodea, Santiago García Granda, vicerrector de la Universidad de Oviedo, dijo: “Saber no es suficiente; también debemos aplicar. La voluntad no es suficiente; también debemos hacer”.

En su discurso de aceptación, el Dr. Ludkovsky agradeció a la universidad por el honor y destacó el papel crucial que juegan instituciones como la suya en la adquisición y transmisión de conocimiento, que sus investigadores aplican para hacer innovaciones que mejoren vidas.

Desarrollar empleados talentosos que lleven a nuestra empresa hacia el futuro debe ser una prioridad en ArcelorMittal. La sede de América del Norte acogió recientemente a un grupo de futuros líderes que participan en el viaje de aprendizaje de liderazgo de la Universidad ArcelorMittal.

“Comienza con un programa llamado “Aware” (Concientización) y avanza a “Engage”, que es el programa piloto global que organizamos por primera vez aquí en Chicago”. Relata Michele Merle, director de la Universidad ArcelorMittal. “Engage” es un viaje de aprendizaje experimental de seis meses que coloca a los candidatos de liderazgo fuera de sus zonas de confort para prepararlos para supervisar un equipo”.

A medida que el viaje de aprendizaje continúa, los líderes asistirán posteriormente a la serie “Connect (Conexión)”, un viaje

de nueve meses para prepararlos para liderar equipos complejos y luego “Aspire (Aspiración), un programa de 12 meses que los prepara para la alta gerencia. Merle dice que un alto desempeño tiene la capacidad de crecer en la organización y convertirse en un líder en operaciones o en cualquiera de las funciones de soporte. Deben demostrar ambición y tener las capacidades necesarias para sobresalir en su área de especialización. Este conjunto de oportunidades de aprendizaje también expone a estos empleados a los líderes superiores.

Merle quedó impresionado con esta multitud de profesionales. “Estos líderes son impresionantes. En verdad demostraron que nuestro grupo puede depender de ellos. Es importante darles a los empleados de alto potencial la oportunidad de aprender y crecer

para que invirtamos mucho en ellos con una gran remuneración”, dice Merle.

Canadá desarrolla una herramienta interna de proceso de Recursos Humanos

En el ejemplo anterior, la regla para el grupo de empleados “CAM1” muestra que el empleado primero debe estar calificado y luego ordenado por antigüedad

Américas

ArcelorMittal patrocina el décimo Congreso Mundial de CTBUH ArcelorMittal patrocinó con orgullo el Consejo de Edificios Altos y Hábitat Urbano (CTBUH) con sede en Chicago, ya que celebró su 50 aniversario en su 10º Congreso Mundial, “50 hacia adelante | 50 hacia atrás”.

El CTBUH es el recurso líder mundial para profesionales enfocados en el inicio, diseño, construcción y operación de edificios altos y ciudades futuras. Como miembro de esta asociación, ArcelorMittal tiene un papel importante en la influencia de la contribución del acero al entorno urbano y está a la vanguardia de las discusiones sobre códigos de diseño y estándares para la construcción de edificios altos.

La promoción y difusión de los estudios de CTBUH, en paralelo con las mejoras continuas en nuestras prácticas de producción, demuestran el compromiso de ArcelorMittal de apoyar a la industria del diseño y la construcción mientras se esfuerza por abordar las consecuencias imprevistas del uso de combustibles fósiles y lograr un desarrollo sostenible ahora y en el futuro.

ArcelorMittal Monlevade instala nuevos sistemas de desulfuración y eliminación de polvo Una estación de desulfuración de metal caliente de 130 toneladas y un nuevo sistema de eliminación de polvo están ahora operando en ArcelorMittal Monlevade. También se incluyó en el proyecto un sistema de manipulación para cucharones de metales calientes de 130 toneladas, que forma parte del programa de mejora de la calidad de ArcelorMittal Brasil.

La nueva estación de desulfuración reemplaza la desulfuración preformada en torpedos, reduciendo tanto el consumo de agentes de desulfuración como los tiempos de procesamiento. También facilita la limpieza de los torpedos y simplifica y reduce las pérdidas de metal durante el proceso de descoreo.

El director ejecutivo de ArcelorMittal Norte América, Brad Davey, hablando con la multitud Engage en las oficinas centrales de Chicago

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1 is a publication for all North America ArcelorMittal employees.Editor: Heidi UmbhauColaboradores:Rafael Tapia, Jim Dunn, Victor Cairo, Ed Vore, Brad Davey, Brian Benko, Jorges Oliveira, François PerrasPortada: Maridav

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