jaime zuÑiga
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UNIVERSIDAD DE CHILE FACULTAD DE CIENCIAS FISICAS Y MATEMATICAS DEPARTAMENTO DE INGENIERIA INDUSTRIAL
MODELO DE INTERNACIONALIZACION PARA UN HOLDING DE
SERVICIOS MINEROS EN CHILE
TESIS PARA OPTAR AL GRADO DE MAGISTER EN GESTION PARA LA GLOBALIZACIÓN
JAIME ALEJANDRO ZÚÑIGA CASTRO
PROFESOR GUÍA: EDUARDO CONTRERAS VILLABLANCA
MIEMBROS DE LA COMISIÓN: CHRISTIAN WILLATT HERRERA
XIMENA ROMERO VIVERO
SANTIAGO DE CHILE JUNIO 2009
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RESUMEN La presente tesis tiene como objetivo proponer una estrategia de internacionalización, para un holding chileno de servicios para la minería. El holding minero posee tres áreas de especialización: Servicios para la minería, fabricación de equipos, partes y piezas, y servicios de ingeniería y diseño. El objetivo es estudiar los mercados de Perú, Brasil y Argentina, y la identificación de nuevas tendencias en servicios mineros. Las cifras de inversión en minería para el período 2008-2012 en Chile, Brasil, Argentina y Perú corresponden a MMUS$14.300, MMUS$11.200, MM$6.800 y MMUS$11.600, respectivamente. Estos montos consideran importantes proyectos cuyo objetivo son metales como el cobre, oro, plata, hierro, níquel y aluminio. El contexto sobre el cual se ha desarrollado el presente trabajo, es en un escenario de alta incertidumbre, en el comienzo de una crisis global. Pese a ello, bajo el prisma de estrategia de largo plazo, se han analizado los países en los cuales los proyectos de mayor envergadura no habían tenido variación en sus plazos o proyecciones. En el análisis interno desarrollado, se concluye que el holding posee ventajas competitivas en dos áreas sobre las cuales se decide trabajar en el modelo de internacionalización. El holding posee experiencia y know how en la fabricación de maquinaria, equipos, partes y piezas para perforación y sondaje, de esta manera y aprovechando esta ventaja, se decide explorar en la línea de negocios de servicios de perforación y sondaje. Por otra parte, el análisis externo nos lleva a concluir que los servicios de perforación y sondaje poseen una alta demanda, tanto en chile como en los países seleccionados para el proceso de internacionalización. En este sentido se presenta una oportunidad de negocios, bajo un servicio específico de perforación y sondaje, en el cual el holding posee experiencia, know how y ventaja competitiva en costos con respecto a las empresas competidoras. El holding posee una estructura administrativa liviana, un esquema de precios con los cuales se presenta a las propuestas y una gestión en optimización de los recursos humanos, que hace generar una propuesta de valor atractiva para los clientes. De los países analizados, Perú es el que presenta las mayores oportunidades. Posee estabilidad política, económica y social, en términos macroeconómicos es el país de la región con la mayor proyección de crecimiento, con un 6% para el 2009, especialmente impulsado por la minería. El modelo de internacionalización propuesto se basa en la generación de alianzas estratégicas para penetrar en el mercado peruano para el año 2009 con el servicio de perforación y sondaje para la industria minera, para posteriormente expandirse con la exportación de maquinaria, partes y piezas. Brasil es el segundo país mas atractivo, sin embargo la minería posee singularidades que hace preciso estudiar durante el 2009 para continuar el proceso de internacionalización de servicios durante el 2010. Finalmente el modelo de internacionalización ha sido validado empíricamente, ya que al cierre de este informe los ejecutivos del holding se encuentran preparando las propuestas técnico-económicas para las reuniones en Perú, así como también un viaje para cerrar contratos y explorar el ambiente para futuros negocios basados en la alianza estratégica que se encuentran estudiando, dada la propuesta recibida de un conglomerado peruano de prestación de servicios comerciales para la industria minera peruana.
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A mi familia por todo el apoyo durante todos estos años, Y especialmente a Carolita por toda su entrega, amor y comprensió n.
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INDICE
PRIMERA PARTE: ASPECTOS PREVIOS..........................................................6
1. INTRODUCCIÓN ...........................................................................................6
2. OBJETIVOS....................................................................................................8
3. ALCANCES.....................................................................................................9
4. MARCO CONCEPTUAL .............................................................................10
5. METODOLOGÍA ...........................................................................................13
6. JUSTIFICACIÓN DE LA OPORTUNIDAD...............................................15
SEGUNDA PARTE: EL CASO .............................................................................16
7. DESCRIPCIÓN DE LA EMPRESA...........................................................16
8. DESCRIPCION DEL MERCADO EN CHILE...........................................21
8.1 Identificación de la Competencia según Unidad de Negocio ...............21
8.2 Descripción del Mercado Total ..................................................................23
8.3 Descripción del Mercado de Bienes e Insumos para la Minería ..........24
8.4 Descripción del mercado de Servicios para la Minería ..........................26
9. IDENTIFICACIÓN DE VENTAJAS COMPETITIVAS.............................28
9.1 Recursos .......................................................................................................29
9.2 Capacidades.................................................................................................32
9.3 Mejores Prácticas.........................................................................................33
9.4 Aptitudes Centrales .....................................................................................34
TERCERA PARTE: HACIA LA INTERNACIONALIZACIÓN..........................36
10. INTERNACIONALIZACIÓN A LA REGIÓN.............................................37
10.1 Perú................................................................................................................39
10.2 Argentina .......................................................................................................47
10.3 Brasil ..............................................................................................................50
CUARTA PARTE: ESTRATEGIA DE INTERNACIONALIZACIÓN ...............55
11. PROPUESTA DE VALOR ..........................................................................56
12. PROPUESTA MODELO DE INTERNACIONALIZACIÓN .....................58
13. VALIDACIÓN DE LA PROPUESTA..........................................................61
14. Identificación de nuevas tendencias en servicios mineros ...................62
15. DISCUSIÓN..................................................................................................67
16. CONCLUSIONES........................................................................................69
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BIBLIOGRAFIA.........................................................................................................72
ANEXOS....................................................................................................................75
Anexo A .....................................................................................................................75
Anexo B .....................................................................................................................76
Anexo C .....................................................................................................................77
Anexo D .....................................................................................................................80
Anexo E .....................................................................................................................83
Anexo F .....................................................................................................................85
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PRIMERA PARTE: ASPECTOS PREVIOS
1. INTRODUCCIÓN
La minería es el sector líder en Chile con un aporte sectorial de USD$ 35.000 millones,
la minería contribuyó el año 2007, con el 21,8% del PIB de Chile, comparado con el
13,1% del sector industrial manufacturero, 3,1% del sector agropecuario y silvícola y
0,9% de pesca considerado a precios corrientes (Comisión Chilena del Cobre, 2008).
De las exportaciones realizadas por Chile durante el año 2007, USD$ 44.217,0 millones
correspondieron a productos mineros, lo que corresponde al 65,1% de las
exportaciones totales del país (para mayor detalle ver Anexo A). Estos indicadores a
nivel agregado muestran la tremenda relevancia de la minería y las industrias
relacionadas dentro del país.
Por otra parte, es interesante analizar quienes son los principales clientes de las
exportaciones y el contexto global en el cual se inserta esta actividad productiva en el
mundo. China con un 17,2% es nuestro principal socio comercial en términos de los
embarques de las exportaciones mineras totales, seguido de Japón con un 12,7% y
USA con 9,4% (Ver anexo B). Relevante desde el contexto global y de la dependencia
que se comienza a generar con las economías asiáticas las cuales concentran el 48,6%
del total de envío.
En términos de participación de mercado mundial del cobre Chile ha mantenido el
liderazgo. En la participación mundial de cobre de mina desde un 30% en 1998 a un
35,8% en el 2007. En participación de la producción mundial de cobre de fundición
desde un 12,8% en 1998 a un 11,6% en el 2007. En la participación de la producción
mundial de cobre refinado desde un 16,5% en 1998 a un 16,3% en 2007. Finalmente en
términos de participación de la producción de cobre SX-EW1 desde un 54,7% en 1998 a
un 65,3% en 2007 (ver anexo C).
Con los antecedentes planteados se puede contextualizar el potencial y crecimiento de
la industria minera y los negocios relacionados. Sin embargo debemos considerar los 1 Extracción por solvente y electro obtención.
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hechos acaecidos durante el mes de octubre de 2008, el cual colocan un aspecto
adicional de volatilidad en el corto plazo e incertidumbre para el largo plazo. Hace unos
meses atrás los precios del cobre alcanzado fueron imposibles de haber predicho hace
un par de años atrás, es por ello que surgieron oportunidades para pequeños y
medianos empresarios. Las oportunidades obedecieron al buen precio que gozó el
cobre, estimaciones de crecimiento de la industria y proyecciones de mantención del
precio en estos niveles por al menos un año mas. Contrarestado lo anterior, se puede
apreciar una economía mundial cada vez mas interrelacionada y globalizada trayendo
consigo mayor inestabilidad bajo amenazas de recesión en USA, Inglaterra, Japón,
Canadá e Italia, en donde se han visto en estas tres últimas contracciones en el PIB 2 en
el presente año . Dentro del contexto en el cual se encuentra Chile, inserto en una
economía global con tratados comerciales con las principales economías del mundo, las
cuales facilitan la exportación e importación de productos, hacen repensar las
estrategias que están siguiendo las pequeñas y medianas empresas mineras y
relacionadas, y preguntarse hasta que punto se están aprovechando estos acuerdos ya
sea en la importación de insumos, maquinarias y tecnologías; en el acceso a créditos,
financiamiento y alianzas estratégicas; y en el aspecto comercial de relación a largo
plazo con los principales consumidores.
Basado en estas preocupaciones, se ha tomado el Holding de empresas Marc Chile
Ltda. El cual es un holding diversificado en sus actividades con relación a la industria
minera y bajo la cual se buscará cumplir con los objetivos planteados para la presente
tesis, así como también, presentar un documento valioso que sirva como guía para este
holding en su proceso de inserción internacional, así como también de sus
compromisos nacionales. El desarrollo de un modelo de internacionalización sostenible
y la identificación de oportunidades de negocios en Perú, Brasil y Argentina, así como
también la identificación de focos de desarrollo futuro para la industria de servicio
mineros.
En la primera parte se explicarán los objetivos, alcances, marco conceptual,
metodología y justificación de la oportunidad, con el fin de sentar las bases
metodológicas de la tesis. En la segunda parte las diferentes áreas de negocios del 2 Fuente diario Financiero en su edición del 14 agosto 2008 y anuncios oficiales hechos por el Ministro de Economía y Política Fiscal de Japón, Kaoru Yosano.
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holding son descritas, para posteriormente hacer un análisis profundo de los mercados
elegidos para el proceso de internacionalización. Finalmente se identificarán las
ventajas competitivas del holding para poder construir una propuesta de valor para el
proceso de internacionalización. En la tercera parte se propone un modelo de
internacionalización con los antecedentes estudiados. Discusiones y conclusiones son
presentadas en la parte final del presente documento como material base para la toma
de decisiones del holding estudiado.
2. OBJETIVOS
El objetivo general de la tesis se puede resumir en:
• Proponer una estrategia sostenible de largo plazo con foco en la internacionalización
de servicios y exportación de maquinaria para la minería para los mercados de Perú,
Brasil y Argentina, y la identificación de nuevas tendencias en servicios mineros.
Los objetivos secundarios son:
• Analizar e identificar nuevas oportunidades de negocios en servicios mineros.
• Identificar las áreas de negocios con mayor potencial del Holding, para el proceso de
internacionalización, identificando las ventajas competitivas y construyendo una
propuesta de valor.
• Desarrollar una estrategia sostenible de internacionalización de servicios mineros.
• Proponer un modelo de internacionalización para el holding hacia la región que
incluya:
o Identificar proyectos de mayor relevancia y con posibilidades de generar
vinculación comercial con el Holding en Chile, Perú, Brasil y Argentina.
o Generar una propuesta de valor para la internacionalización de los servicios
del holding.
o Validar la propuesta de valor del modelo de internacionalización con las
principales oportunidades identificadas.
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3. ALCANCES
La presente tesis propone como resultado final un modelo de internacionalización para
el holding minero Marc Chile Ltda. En el proceso de internacionalización se han
identificado tres países claves: Perú, Brasil y Argentina. La elección de estos países
obedece al análisis de oportunidades de la región considerando que son los países con
mayor inversión en la industria minera para los próximos 5 años. El atractivo de cada
país se explicará en la tercera parte de la tesis.
No se considera en el análisis el resto de los países de Sudamérica debido al bajo
monto de inversión en minería para los próximos años, así como también México, el
cual pese a tener altos montos de inversión, la distancia con respecto a nuestro país
dificulta incluirla en una primera etapa del modelo de internacionalización.
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4. MARCO CONCEPTUAL
La internacionalización de los negocios surge del proceso de internacionalización
realizado por las empresas Americanas con el creciente tiempo de paz. La globalización
de los mercados y la competencia necesita que todas las empresas con deseos de
internacionalización, pongan atención en el ambiente global.
De acuerdo a Hill (2007), se ha producido la globalización de los mercados y de
producción. La globalización de los mercados implica que los mercados nacionales se
están fusionando en un solo gran mercado, por otra parte la globalización de la
producción implica que las firmas están basando su actividad productiva individual en
óptimas ubicaciones en el mundo para actividades específicas. Transformándose en
irrelevante la diferenciación al hablar de productos americanos, japoneses o alemanes,
reemplazándose por “Productos o servicios Globales”.
Dos factores han ayudado a la creciente tendencia de la globalización: la creciente
declinación de barreras al comercio y los avances en comunicación, información y
tecnología de transporte. Como una consecuencia de la globalización de la producción
y mercados, en las últimas dos décadas el comercio mundial ha crecido más rápido que
la producción mundial, y ha surgido la inversión directa extranjera creciendo más aún
que el comercio mundial. Además, las importaciones han penetrado más
profundamente en las naciones industriales del mundo y las presiones de competencia
se han incrementado de industria en Industria.
Manejar empresas internacionales es diferente que manejar empresas domésticas en al
menos 4 dimensiones: los países son diferentes, el rango de problemas enfrentados en
negocios internacionales son mayores y complejos que los enfrentados en economías
domésticas, las empresas internacionales deben encontrar vías para trabajar dentro de
los límites impuestos por las intervenciones gubernamentales en el comercio
internacional, así como también en el sistema de inversiones, y finalmente, las
transacciones internacionales involucran conversión de monedas dentro de diferentes
sistemas monetarios.
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Las diferencias en los sistemas políticos, económicos y legales varían de país en país,
generando asimetrías e imperfecciones de los mercados, genera ndo los potenciales
beneficios, costos y riesgos en los negocios. La atractividad de un país como un
mercado o como lugar de inversión depende del balance de los beneficios de largo
plazo de hacer negocios y de los costos y riesgos. Uno de los aspectos relevantes a
considerar, son las diferencias en cultura, ya que estos pueden afectar los costos de
hacer negocios en los países extranjeros.
Desde el punto de vista de las teorías del comercio, estas son importantes ya que
pueden ayudar a las firmas a decidir a ubicar sus actividades de producción o servicios.
Dentro de ellas, se considera como la de mayor utilidad para los fines de la tesis, la
teoría de las ventajas competitivas nacionales desarrollada por Porter, la cual sugiere
que los patrones de comercio están influenciados por cuatro atributos de una nación: (1)
dotación de los factores de producción, (2) condiciones de la demanda, (3) industrias
relacionadas y de apoyo, y (4) estrategia, estructura y competencia de la firma.
En términos generales la estrategia de una firma puede ser definida como la acción
tomada por la firma para alcanzar las metas propuestas. Con la expansión internacional
una firma puede generar importantes retornos y ganancias por la transferencia de
productos y servicios, derivados de las competencias centrales y ventajas competitivas
de la firma, donde los competidores locales carecen de esas competencias, productos y
servicios ofrecidos. La expansión internacional puede ayudar a una firma a moverse
hacia abajo en la curva de experiencia mediante efectos de transferencia de
aprendizaje y economías de escala. En términos teóricos, una firma multinacional
puede crear valor adicional identificando habilidades valoradas dentro de las
operaciones extranjeras y apoyando dichas habilidades dentro de la red de operaciones
globales. La mejor estrategia para una firma a menudo dependerá de las
consideraciones entre las presiones por reducción de costos y la sensibilidad local.
Bajo esta perspectiva teórica las empresas tienen 4 alternativas de estrategias,
dependiendo de las presiones que presentan en los mercados dada la naturaleza de los
productos o servicios: Internacional, local, global o transnacional. Las firmas que
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persiguen una estrategia internacional transfieren sus productos y servicios derivados
de las competencias centrales a los mercados extranjeros, realizando una limitada
customización local. Las firmas que persiguen una estrategia de localización,
customizan los productos, servicios, estrategias de marketing y la estrategia de
negocios a las condiciones de cada nación. Por otra parte, las firmas que buscan una
estrategia de estandarización global tienen foco en alcanzar la reducción de costos
mediante los efectos de la curva de experiencia y economías de escala por locación de
las actividades. Finalmente, hoy en día por la creciente competitividad, las firmas deben
adoptar una estrategia transnacional, esta involucra focos simultáneos en reducción de
costos, transfiriendo habilidades, productos y servicios e impulsando una sensibilidad
por aspectos locales.
Dentro de las estrategias de las firmas un aspecto importante es la arquitectura de las
firmas, las cuales consideran aspectos de estructura, mecanismos de toma de
decisiones, integración y procesos, las cuales deben estar alineadas a la estrategia
elegida. En el caso del holding estudiado, la estrategia de internacionalización es la mas
adecuada. A la vez se considerarán aspectos del modo de entrada a cada uno de los
mercados, las cuales en algunos casos podrán ser Turnkey projects, alianzas
estratégicas o exportaciones directas dependiendo del área de negocios analizada,
considerando las ventajas, desventajas y proyecciones de largo plazo.
Un tema esencial en negocios internacionales es determinar cuales componentes y
partes deben ser fabricados in-house y cuales deben ser externalizados o importados
de un proveedor independiente. Fabricando componentes in-house facilita la inversión
en activos especializados y ayuda a la firma a proteger su tecnología. A su vez, puede
mejorar los plazos de entrega en etapas de procesos adyacentes de la cadena de
abastecimiento, así como también convertirse en un productor eficiente y de bajo costo.
Por otra parte, comprar componentes desde un proveedor independiente facilita la
flexibilidad estratégica y ayuda a la firma a evitar problemas organizacionales asociados
con la excesiva integración vertical.
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La logística es otro aspecto a considerar cuando se considera potenciales alianzas con
proveedores estratégicos. La logística considera todas las actividades y flujos de
bienes, servicios y monetarios desde los procesos iniciales de materias primas e
insumos a través de un sistema de distribución hacia el usuario final. La función
logística se ve complicada en negocios internacionales por la distancia, tiempo, tasas
de intercambio, barreras aduaneras u otros aspectos.
Finalmente la administración financiera de los negocios internacionales y de una
estrategia de internacionalización debe ser considerada para basar las decisiones de
inversión, de financiamiento y de manejo de los flujos de caja, considerando aspectos
tales como tipo de moneda, régimen de impuestos, y niveles de riesgo político y
económico. El costo de capital es típicamente más bajo en mercado de capitales
globales que en los mercados domésticos, lo que lleva a las firmas a preferir financiar
sus inversiones pidiendo prestado en los mercados de capitales globales.
El breve marco conceptual desarrollado, está basado en dos cursos realizados en la
Universidad de Queensland: Operating International Business y Managing International
Enterprises. Basados en los libros: International Business: Competing in global
Marketplace (7° edición, 2007) de Charles Hill y Transnational Strategy: Text, Cases,
and Readings in Cross-Border Management (5° edición, 2007) de Bartlett, C., Ghoshal,
S., & Beamish, P.
5. METODOLOGÍA
Como metodología de análisis se propone trabajar bajo el esquema mostrado en la
figura N°1, en la cual se basa en identificar los recursos, capacidades y competencias
centrales del Holding, los cuales deben ser acordarlos con los ejecutivos del Holding.
Posterior a esto se pretende:
1. Realizar un análisis de mercado con el objetivo de identificar los proyectos y el
potencial de cada país seleccionado.
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2. Identificar las oportunidades en cada país de acuerdo a los recursos, capacidades y
competencias centrales del holding.
3. Definir el modelo de internacionalización y las etapas a desarrollar como proceso de
inserción internacional.
En la propuesta de Internacionalización, así como también el análisis de la región, se
pretende desarrollar con el apoyo del holding en Estudio, para de esta manera
identificar en conjunto los potenciales beneficios de cada proyecto y/o región. Para ello
se considerará información de primera fuente. En este mismo sentido y como valor
agregado de la tesis, se buscará validar la propuesta de valor del modelo de
internacionalización con los principales proyectos identificados.
Figura N°1: Metodología de análisis para el proceso de Internacionalización
Fuente: Desarrollo propio
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6. JUSTIFICACIÓN DE LA OPORTUNIDAD
Basado en los análisis, estudios y presentaciones hechas por la Comisión Chilena del
Cobre (COCHILCO), existe un importante potencial minero en América Latina con
inversiones en proyectos de oro y cobre por cerca de US$40.000 millones para el
período 2008-2011, especialmente en Chile, Perú Argentina y Brasil.
La región de Latinoamérica es un importante productor de cobre, y tendrá una
importante participación de un 57% del total mundial (18,8 millones de ton) hacia el año
2010. Chile contribuirá con el 35% del total mundial (6,6 millones de ton).
Lo anterior genera un gran potencial de oportunidades de negocios para industrias y
profesionales relacionados con el sector de bienes, insumos y servicios en minería.
Convirtiéndose Chile en una plataforma de inversiones mineras, centro de operaciones
y servicios anexos.
Estos antecedentes han llevado a la empresa analizada a tomar los riesgos e invertir
rápidamente para aprovechar las oportunidades del mercado. Uno de los principales
desafíos ahora es consolidarse con una proyección internacional, revisar la estructura
de costos y mejorar en eficiencia de procesos, todo bajo una estrategia que asegure
crecimiento y proyección a la empresa.
En la segunda parte se describirá la empresa en detalle en sus diferentes líneas de
negocios. Allí se podrá observar el potencial de crecimiento del holding se servicios
mineros. Además, como se ha observado en el último período, la volatilidad de los
mercados y la disminución de precio de los comodities obligan a repensar las
estrategias de las empresas y a asegurar sus flujos de ingresos futuros con estrategias
que permitan consolidarse y no solo sobrevivir a las crisis sino también sacar provecho
de ellas.
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SEGUNDA PARTE: EL CASO
7. DESCRIPCIÓN DE LA EMPRESA
Originada por el rápido crecimiento y aprovechando el buen momento económico por el
cual ha pasado la minería Chilena soportada principalmente por la minería del cobre, se
han incrementado las necesidades de servicios integrales y de calidad. Es así como
nace un grupo de 3 empresas, con el objetivo de satisfacer de manera óptima en el
mercado chileno las crecientes necesidades de servicios de calidad, equipos y
repuestos para la minería.
En el año 2002 nace como persona natural para después formar: Mining Parts Ltda.
especializada en la fabricación de repuestos, componentes y equipos de sondaje; Marc
Chile Ltda. Orientada a la prestación de servicios de mantención, reparación y equipos
de perforación; finalmente Solid Engineering Ltda. Dedicada al desarrollo de
proyectos, diseño e ingeniería. Este pequeño holding de empresas cuenta con
diferentes unidades de negocios y con potencialidades a explotar en el ámbito de
internacionalización de servicios y exportación de maquinarias y equipos.
La empresa Mining Parts Ltda. está orientada a la fabricación con 3 unidades de
negocios:
1. Fabricación, representación y venta de Repuestos para la Minería: Actualmente,
son la única compañía en Chile capaz de fabricar repuestos y componentes, según
números de parte originales, para los equipos de sondaje existentes en el mercado
nacional, cubriendo las necesidades de las más conocidas empresas de perforación
del mercado nacional.
2. Fabricación de Componentes para la Minería: Poseen la capacidad técnica para
fabricar todos los componentes de un equipo de sondaje, teniendo como
especialidad, las unidades de Rotación con una producción mensual de 15
unidades, la mayoría de las cuales corresponden a un desarrollo de ingeniería
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Chileno para diámetro HQ y PQ (35.000 Lb. De levante)3. El principal cliente en esta
área es Sandvik Chile, quien utiliza este cabezal como componente exclusivo en sus
equipos UDR-200D.
• Fabricación y comercialización de barras de perforación: para el proceso de
perforación diamantina, barras para perforación de aire reverso y banqueo se
necesitan aceros de perforación altamente resistentes. Estas barras son
hechas con acero SAE 4140 el cual es sin costura y altamente resistente con
una duración de 4 a 6 meses.
• Fabricación de Cabezales de perforación, actualmente con la representación
exclusiva de fabricación para las empresas Sandvik y EDM.
3. Fabricación de Equipos Mineros: han fabricado equipos de perforación a clientes
con requerimientos que van hasta los 1.200 metros de profundidad, los cuales han
sido montados sobre camiones tipo Unimog para acceder a cualquier punto de la
mina. También en la línea de fabricación, se han diseñado y desarrollado equipos
eléctricos semiautomáticos de inspección interior para tuberías de gran diámetro
(800mm) a clientes como Pelambres. Actualmente fabrican los equipos de
perforación Onram-1000 bajo la licencia de Sandvik, con una producción mensual de
6 unidades, las cuales son comercializadas y distribuidas por Sandvik Chile para
todo el mundo.
Por otra parte la empresa Marc Chile Ltda. cuenta con 4 áreas de negocio:
1. Servicio de Mantención: prestación de servicios de mantención y reparación tanto
en terreno como en taller. Los principales clientes son: Empresa Minera Loryser,
atendiendo 6 equipos de sondaje y vehículos auxiliares con turnos día y noche;
Empresa EDM, ensamblaje de equipos de perforación diamantino en sus talleres; y
Empresa Sandvik, prestando servicio de asistencia post venta para los equipos
fabricados por Mining Parts Ltda.
3 Se considera relevante mencionar los aspectos técnicos ya que la especificidad técnica es propio de esta industria.
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2. Servicio de Perforación: El servicio se divide en dos segmentos:
• Servicio de Sondaje Diamantino: Esta área permite brindar servicios de
perforación en sistema diamantina, mediante contratos de mediana y larga
duración. Los equipos de sondaje tienen capacidad para perforar en
diámetros que van desde PQ, HQ, NQ y BQ, en profundidades hasta los 1200
mts. Actualmente los modelos disponibles para la prestación del servicio son:
Equipo Onram-1000 y Equipo Deep Gold-1200 (para mayor detalle técnico
ver anexo D).
• Servicio de Banqueo o Voladura: Esta área brinda servicios con equipos
prácticos, móviles y eficientes, montados sobre Orugas, tractores,
excavadoras y retroexcavadoras, los cuales tiene una capacidad de
perforación en diámetros que van desde 2” hasta las 6 ½”, con profundidades
hasta 20 metros.
El servicio de perforación se consideran diferentes factores valorados por la
industria, tales como: personal, seguridad y riesgos asociados al servicio,
metodología de perforación, entrega de información operacional, y mantención
de los equipos de perforación.
3. Servicio de Extracción y Prospección Minera: Esta área de negocio nace por la
alta demanda de mineral a nivel mundial, aprovechando la tecnología, experiencia e
infraestructura del holding de empresas. Actualmente poseen una faena en la V
región, la cual inicio operaciones en Enero del 2008, contemplando extraer 5.000
toneladas de Cobre al mes, obteniendo como producto final concentrado de cobre
con un 39% de ley. La empresa posee 4.000 hectáreas para explorar y explotar en
la zona de la V Región.
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4. Plantas de Procesamiento: las plantas de procesamiento de mineral están
segmentadas según su aplicación, siendo las siguientes:
• Planta de Flotación (procesamiento de Sulfuro): Esta planta tiene por objeto
procesar principalmente los minerales de sulfuros de Cu, para abastecimiento
interno, sistemas de maquila, como también comprar mineral a pequeños
mineros, siendo una oportunidad y una solución a los pequeños productores
de la V región. Esta planta tiene la capacidad de procesar 3.000 toneladas de
Cu al mes, quedando operativa en el mes de Octubre 2008.
• Planta Lixiviación (procesamiento de óxido): con una capacidad para procesar
1.000 toneladas mensuales, siendo aún muy pequeña como para realizar
alguna proyección.
• Planta Limpieza de Acido Sulfúrico: Esta planta tiene como propósito,
abastecer a las mineras y a las plantas de oxido de Cu para su proceso de
lixiviación. La planta inicialmente tendría una capacidad para procesar 1.000
toneladas de Acido sulfúrico por mes.
Finalmente la empresa Solid Engineering Ltda. Posee solo un área de negocios, el
desarrollo de Proyectos, Diseño e Ingeniería . Es una empresa de Diseño e Ingeniería
relacionada con la minería e industria, la cual tiene por objeto cubrir ciertas necesidades
de mercado orientadas a la innovación tecnológica, diseño, ingeniería, nuevos
proyectos y ventas de nuevos productos.
A modo de resumen en el siguiente cuadro se muestran las empresas con cada una de
sus unidades de negocios.
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Figura N°2: Estructura de Empresas del Holding
Fuente: creación propia basada en antecedentes entregados por la empresa.
En términos de personal involucrado, Marc Chile Ltda. consta de 40 personas. De
acuerdo a las proyecciones hechas por los ejecutivos, este número debería
incrementarse a 120 personas aproximadamente a diciembre de este año. Mining Parts
Ltda. 50 personas y Solid Engineering Ltda. consta de 10 personas. Hoy en día se
encuentran ubicados en un terreno de 3.000 mts2 en Antillanca Sur N°560, Parque
industrial Lo Echevers, Pudahuel, Santiago Chile.
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8. DESCRIPCION DEL MERCADO EN CHILE
A modo de alcance del tema de tesis y con el fin de focalizarse en los procesos de
Internacionalización del Holding, las estrategias estarán dirigidas a las Empresas Mining
Parts Ltda. y Marc Chile Ltda. Es por ello que para ellas se identificará las principales
empresas en competencia para cada una de las líneas de negocios en Chile.
Posteriormente se realizará un breve análisis de la industria de bienes y servicios
mineros.
8.1 Identificación de la Competencia según Unidad de Negocio
Mining Parts Ltda.
1. Unidad de negocio 1, Fabricación Representación y venta de repuestos para la
minería: existe una atomización de empresas en esta línea de negocios nacionales
e internacionales. No poseen una identificación fuerte de marca.
2. Unidad de negocio 2, Fabricación de componentes para la minería: esta área de
negocios de caracteriza por las representaciones y fabricaciones exclusivas de
grandes empresas internacionales: Sandvik Chile S.A, Atlas Copco Chilena S.A.C.,
Drillco Tools S.A., Boart Longyear Ltda., Fordia Diamond Tools Inc., así como
también algunas nacionales: Exploration Drill Master Ltda. y Christensen Chile Co.
3. Unidad de negocio 3, Fabricación equipos mineros: al igual que el área de
negocios 2, es posible identificar a: Sandvik Chile S.A (Drilltech, Hagby y UDR),
Atlas Copco Chilena S.A.C. (Acker, Ingersoll Rand y Boyles Bros. Drilling Co.), Boart
Longyear Ltda., Exploration Drill Master Ltda., Schramm Inc. e Ingetrol S.A.
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Marc Chile Ltda:
1. Unidad de negocio 1, Servicio Mantención: el mercado del servicio de
mantención se encuentra absolutamente atomizado lo que genera una gran cantidad
de competencia en esta unidad de negocio. Generalmente las áreas de mantención
se asocian a alguna actividad de proceso de la minería, ya sea sondaje y
perforación, extracción, procesamiento de material o transporte . En el caso del
holding estudiado, el área de especialización corresponde a mantención de
maquinaria para perforación y sondaje.
2. Unidad de negocio 2, Servicio Perforación y Sondaje: en esta área se identifican
potentes competidores tales como: Geotec Boyles Bros. S.A., Adviser Drilling S.A.,
Boart Longyear Ltda., Mayor Drilling Group International Inc. y Connors Drilling Ltda.
3. Unidad de negocio 3, Servicio extracción y prospección minera: en esta área de
negocios se considera irrelevante analizar e identificar a la competencia, ya que la
estrategia en esta etapa será la transferencia de tecnología y de procesos desde
Australia, descartando una estrategia de competencia de mercado sino mas bien
benchmark de eficiencia de procesos.
4. Unidad de negocio 4, Plantas de Procesamiento: el mismo foco de la unidad de
negocios N°3.
En resumen se identifica una serie de relaciones, alianzas, sociedades y creación de
nuevas empresas, dentro de las ya existentes. Al igual que el Holding en estudio, todas
las empresas cuentan con negocios diversificados de servicios de soporte para la
industria minera. Se considera relevante hacer un análisis de la competencia en Chile,
ya que serán estas mismas empresas las que serán competencia en los mercados
internacionales, dado el alcance de operación de las mismas.
A continuación se presenta una breve descripción del mercado chileno en la minería
para posteriormente profundizarlo en dos áreas, la primera con foco en el mercado de
bienes e insumos y la segunda enfocada en el mercado de servicios mineros.
23
8.2 Descripción del Mercado Total
De acuerdo al documento “Oportunidades de Negocios para proveedores de Bienes,
Insumos y Servicios Mineros en Chile”, realizado por la Comisión Chilena del Cobre
(2008), en Chile se proyectan niveles de inversión en nuevos proyectos de cobre y oro
por más de US$ 14.300 millones en el período 2007-2011. En el año 2006, las
empresas agrupadas en el Consejo Minero incurrieron en Gastos de Operación en torno
a US$ 8.000 millones. En la siguiente tabla se muestra el resumen 2004-2006 con el
respectivo peso relativo de cada item de gasto.
Tabla N°1: Gastos Operacionales de la Gran Minería
Glosa 2004 2005 2006 % RelativoBienes e Insumos MinerosPartes y piezas 422 538 660 8.3%Insumos planta 466 557 636 8.0%Insumos Mina 276 278 312 3.9%Reactivos 210 299 348 4.4%Sub Total Bienes 1,374 1,672 1,956 24.5%Servicios MinerosContratistas y Consultores 960 1,009 1,359 17.1%Servicios Generales y Mantención
803 1,203 1,238 15.5%
Sub Total Servicios 1,763 2,212 2,597 32.6%Combustibles y lubricantes 350 478 633 7.9%Energía 639 707 811 10.2%Remuneración Dotación Directa
1,124 1,316 1,655 20.8%
Otros Gastos de Operación 512 347 318 4.0%Total 5,762 6,732 7,970 100.0%
Fuente: Generación Propia, basado en el “Informe de la Gran Minería”, realizado por el Consejo Minero, 2007.
Los gastos operacionales de la gran minería ayudará n a identificar en términos
generales los porcentajes de la industria con foco en dimensionar el mercado objetivo.
Para la gran minería de acuerdo a lo que se desprende de la tabla podemos apreciar
que para el mercado de insumos y partes se identifica un 8.3% del costo total de
operación y para el mercado de servicios de perforación y sondaje encasillado en el
item de contratistas y consultores, corresponde al 17.1%.
24
8.3 Descripción del Mercado de Bienes e Insumos para la Minería
Para poder operar eficientemente, la industria minera demanda altos volúmenes de
bienes e insumos mineros. Una parte importante de esta demanda es satisfecha por
medio de la importación de bienes e insumos específicos y una porción menor es
cubierta por la industria proveedora nacional.
La importación de bienes e insumos es realizada directamente por las compañías
mineras o bien se abastece de proveedores internacionales que cuentan con empresas
filiales o representaciones que importan estos bienes e insumos. De acuerdo a la
información del Servicio Nacional de Aduanas, las empresas de la Gran Minería
asociadas al Consejo Minero han importado bienes e insumos mineros en los últimos
años (2000-2006) por un valor promedio anual de US$ 522 millones. En ese mismo
período, las empresas proveedoras de la minería habrían importado un volumen de
bienes e insumos equivalente a US$ 709 millones.
De acuerdo a las estadísticas de comercio exterior proporcionadas por el Servicio de
Aduanas en el período 2000-2006, Estados Unidos ha sido el principal país de origen
de las importaciones (US$ 900 millones en 2006). Alemania, Canadá, España y en
menor medida Australia, son importantes abastecedores de la minería nacional. Los
equipos mineros corresponden a camiones, máquinas perforadoras, cargadores
frontales, palas y grúas. De éstos, el producto más importado es el camión de gran
tonelaje importado desde Estados Unidos. Las correas transportadoras provienen
principalmente de Alemania y Japón. Los aceros de perforación, partes y piezas de
molinos y chancadores provienen principalmente de Estados Unidos, Suecia, Finlandia
y Brasil. Respecto a los motores diesel, estos provienen principalmente de Estados
Unidos.
De acuerdo al Compendio de Minería Chilena (Editec, 2007) indica que en Chile operan
126 empresas mineras. De acuerdo a este directorio existe un registro con 275
empresas proveedoras de la minería y 1.800 representaciones las que ofrecen 2.500
productos y servicios mineros. Sin embargo, un estudio realizado por el Centro de
25
Minería de la Universidad Católica en abril de 2007, identificó 3.443 empresas que en
2006 comercializaron productos a las principales compañías mineras del país y que por
lo tanto, pueden considerarse empresas proveedoras de bienes y servicios mineros.
Dentro de los proveedores existen algunos con un nivel de importación mayor que
muchas empresas de la Gran Minería.
Con respecto a las Exportaciones, La Tabla 2 muestra los principales productos
exportados por las empresas proveedoras locales. Del detalle de las partidas destaca el
explosivo crecimiento experimentado en los últimos años en la fabricación de repuestos
para maquinaria minera e industrial y la fabricación de tubos de acero. Si bien es cierto
en el período 2005-2006, se observa un importante aumento en el monto total de
exportación de bienes e insumos mineros (MMUS$211,9), la cifra y la variedad de
productos es baja en relación a las cifras de importación, las cuales ascienden a US$
1,663 millones CIF de importaciones en el año 2006.
Tabla N°2: Exportación sector proveedores mineros 2000-2006 (MMUS$ - FOB)
Item 2000 2001 2002 2003 2004 2005 2006Maquina perforadora para sondaje 0.0 0.0 0.8 1.6 2.7 3.0 9.6Partes y piezas de equipos de perforación 0.5 0.5 2.4 2.8 3.3 5.0 5.8Repuestos para maquinaria minera e industrial 0.0 0.0 5.0 6.7 10.9 35.2 82.5Tuberias de PVC para pozos y tronaduras 0.1 0.1 1.7 0.9 1.2 1.8 6.4Ventiladores y compresores de aire: respuestos y partes 0.0 0.0 0.8 0.8 0.6 1.7 4.6Productos planos de acero 1.5 1.0 0.8 1.0 1.3 3.1 2.6Tubos de Acero 9.9 5.6 3.9 5.0 11.4 17.7 23.8Tuercas, pernos, pasadores, clavijas, chavetas 2.7 2.1 1.4 1.5 2.3 2.4 3.2Correas transportadoras 1.0 0.7 0.8 1.3 2.1 1.4 2.0Articulos de caucho 0.5 0.7 0.9 0.7 1.1 1.0 1.9Tolvas para camiones 5.1 7.1 1.0 0.7 4.8 10.4 17.7Partes y piezas de camiones 0.0 0.0 6.7 5.7 9.6 9.0 10.2Partes y piezas de chancadores y molinos 0.0 0.0 0.0 0.0 0.2 0.1 0.0Materiales para encofrado, andamiejes, marcos de fortificación 7.2 3.9 4.6 3.5 5.0 20.7 32.8Sistemas de enfriamiento y depuración-filtros 0.9 0.8 1.2 0.6 4.1 3.3 4.9Otros productos 0.8 0.8 1.1 1.4 2.6 2.3 3.9Total 30.2 23.3 33.1 34.2 63.2 118.1 211.9
Fuente: Desarrollo propio basado en información de la Comisión Chilena del Cobre en base a la información de aduanas de Chile.
26
8.4 Descripción del mercado de Servicios para la Minería
El sector de servicios mineros se desarrolla en Chile a partir del boom experimentado
por la minería privada en la década de los 90. Los efectos de la globalización y la
necesidad de las compañías mineras por aumentar su competitividad y disminuir sus
costos de producción han generado oportunidades para que empresas externas a las
empresas mineras puedan desarrollar una amplia gama de servicios. La información
disponible muestra que una parte importante de empresas proveedoras de bienes e
insumos son a su vez prestadoras de servicios. Tal como se mostró anteriormente y
asumiendo como “servicios” los ítems “Contratistas y Consultores” y “Servicios
Generales y Mantención” el gasto operacional por servicios mineros de las empresas
que componen el Consejo Minero aumentó desde los US$ 2.212 millones el año 2005 a
US$ 2.597 millones el año 2006. Esto representa una variación anual de un 17,4%.
A partir de los antecedentes presentados en el informe de la Comisión Chilena del
Cobre, el porcentaje promedio de gastos por tipos de servicio es el siguiente:
• Servicios generales y mantención: 60 %
• Servicios de ingeniería y consultoría: 10%
• Servicios de construcción y montaje: 30 %
Tomando como referencia el perfil de producción chilena de cobre descrita
anteriormente, la Comisión Chilena del Cobre realizó un estudio para proyectar el valor
de servicios mineros para el período 2007-2011. Los resultados de dicha proyección
son presentados a continuación y resumidos en la Tabla 3.
La proyección realizada indica que en promedio, el valor anual de servicios mineros
para el período 2007-2011 se situará en torno a US$ 2.900 millones, desglosados de la
siguiente forma:
• Servicios generales y mantención: US$ 1.740 millones
• Servicios de ingeniería y consultoría: US$ 290 millones
• Servicios de construcción y montaje: US$ 870 millones
27
Tabla N°3: Gastos bienes, insumos y servicios mineros 2007-2011 (MMUS$)
Items 2007 2008 2009 2010 2011 PromedioInsumosBolas de molienda 222 222 238 254 298 247Acido sulfúrico 364 388 411 369 393 385Reactivos súlfuros 132 132 141 151 177 147Reactivos óxidos 54 58 62 55 59 58Explosivos 239 260 285 299 320 281Neumáticos off the Road 117 128 140 148 159 138Aceros de revestimiento 117 118 126 135 158 131Subtotal Insumos 1,245 1,306 1,403 1,411 1,564 1386Bienes de CapitalCamiones mineros 319 235 273 158 242 245Palas raho abierto 136 85 102 68 102 99Cargadores frontales 96 72 84 48 72 74Perforadoras rajo 39 30 33 18 30 30Equipos mina subterranea 21 23 23 22 20 22Subtotal Bienes de capital 611 445 515 314 466 470Servicios MinerosMantención y generales 1,657 1,716 1,772 1,686 1,878 1,742 Ingeniería 276 286 295 281 313 290 Construcción 829 858 886 843 939 871 Subtotal Servicios mineros 2,762 2,860 2,953 2,810 3,130 2,903 Total 4,618 4,611 4,871 4,535 5,160 4,759
Fuente: Desarrollo propio basado en informe de la Comisión Chilena del Cobre, 2007.
La Proyección está basada en los estudios realizados por Cochilco en el año 2008. De
acuerdo a este mismo estudio la evolución de cada uno de estos indicadores muestra
que en los próximos 5 años la operación continua de los complejos mineros existentes y
las inversiones del sector previstas para el período incrementarán la demanda por una
amplia gama de productos, requerimientos que permitirán aumentar la producción de
cobre en 800 mil toneladas (de 5,7 a 6,5 millones). Por otra parte, e l descenso de la ley
de mineral de las operaciones existentes y leyes más bajas de los nuevos proyectos
mineros (en comparación a proyectos que iniciaron producción en la década de los ´90),
se traduce en una mayor extracción de material futura. Las mayores distancias de
transporte y las características actuales del mercado de bienes de capital e insumos
para la minería tienen como efecto el aumento de los niveles de inversión de nuevos
proyectos y mayores gastos de operación de las compañías mineras.
28
9. IDENTIFICACIÓN DE VENTAJAS COMPETITIVAS
La siguiente parte del trabajo ha sido desarrollado en conjunto con los ejecutivos del
holding. Debemos ser claros en establecer que antes de esta reunión, los ejecutivos no
se habían cuestionado ningún aspecto de cuales eran realmente sus ventajas
competitivas.
El objetivo de establecer las ventajas competitivas nos permitirá determinar la
competitividad estratégica de la compañía y por ende la propuesta de valor para el
proceso de internacionalización, la cual será desarrollada en la cuarta parte del
presente informe. Para entender más gráficamente se presenta a continuación un
cuadro explicativo del desarrollo estratégico que se pretende con los componentes del
análisis interno que generan ventajas competitivas y competitividad estratégica.
Figura N°3: Componentes Análisis Interno
Fuente: Adaptación propia de Hitt, M., Ireland, R., Hoskisson, R. (1999)
29
9.1 Recursos
Los recursos son insumos en el proceso de producción de una empresa, como los
equipos, las habilidades de cada empleado, patentes, finanzas, administradores con
talento. Estos recursos pueden tener gran alcance y hacer la diferencia dependiendo de
la industria, pero por si solos no producen una ventaja competitiva.
Para el holding en estudio podemos identificar recursos tangibles e intangibles.
• Recursos Tangibles:
§ Recursos Financieros: la empresa tiene capacidad para el acceso al crédito,
es decir, para pedir prestado. Pese a que no poseen reportes financieros
claros que les permitan identificar su nivel de deuda versus sus activos,
poseen una línea de crédito directa de MM$200 para seguir endeudándose.
Tienen activos que superan los MM$1.000 que corresponde a maquinaria
especializada, terrenos, camiones, camionetas, equipos de perforación,
partes, piezas e insumos, los cuales están ubicados en el barrio industrial
donde se encuentra ubicada la empresa y otros en las faenas donde se
encuentren trabajando.
§ Recursos Físicos: poseen el taller mecánico donde diseñan y construyen la
maquinaria. Un recurso que marca la diferencia dentro del servicio es que
antes de ser una empresa de Servicios de perforación, Marcchile era una
empresa enfocada principalmente al diseño y fabricación de maquinaria,
componentes, partes y piezas. Esta situación produce que los insumos para
las maquinarias y equipos sean desarrollados por ellos mismos y sus equipos
de mecánicos lo que produce un mayor conocimiento de la máquina lo que se
traduce en reducción de tiempos de fallas y disminución de frecuencia de
fallas al saber como operar el mismo. Por otra parte, y siguiendo el análisis de
los recursos, el holding posee una flota de 12 equipos de perforación, de los
cuales 8 son de perforación diamantina, 3 de aire reverso y 1 multipropósito.
Dentro de los equipos de apoyo, poseen dos compresores de 900 CFM@
350PSI, 4 camiones y 16 camionetas de apoyo para las diferentes faenas.
Solo a modo de ejemplo de las innovaciones realizadas por el holding,
podemos nombrar un equipo manipulador de barras el cual fue diseñado y
30
fabricado por ellos mismo lo que reduce la accidentabilidad de las faenas, ya
que este fue uno de los focos de inseguridad identificado.
§ Recursos Humanos: el holding posee aproximadamente 90 personas, los
cuales destacan por tener una basta experiencia en perforación y sondaje. A
su vez, cuentan con técnicos-mecánicos especializados en fabricación y
operación de la maquinaria lo que lleva a formar la capacidad única bajo el
concepto de Operador-Mantenedor. El proceso de reclutamiento es una de
las etapas clave de la empresa, ya que la selección posterior obedece a
aquellos que además de cumplir con los requisitos técnicos cumplen con los
requisitos de adaptabilidad, flexibilidad, compromiso y lealtad para con la
empresa.
§ Recursos de la Organización: en el holding no se identifican prácticas
formales de interacción e información, sino mas bien canales informales lo
que permiten una interacción directa de todo el personal con los dueños y a la
vez tomadores de decisiones lo que lleva a simplificar y eliminar la burocracia
en la toma de decisiones rápida. Este enfoque puede ser útil en algunos
aspecto pero extremadamente riesgosos en otros, al no tener, por ejemplo,
reportes financieros claros.
• Recursos Intangibles:
§ Recursos tecnológicos: el holding opera bajo licencia de construcción
sueca para algunas maquinarias específicas de perforación. Este contrato
comercial de construcción al momento de realización estaba pronto a su
término por la exclusividad de la licencia la que impide comercialización de
cualquier otra maquinaría de perforación. En la actual etapa en la que se
encuentra la empresa, se sugirió dar término al contrato lo que les permitiría
la libertad de diseñar y operar sus propias maquinarias para el servicio de
perforación. El equipo fundador, así como también el grupo técnico posee un
Know how en el diseño, fabricación, operación y técnica en el servicio de
perforación que les permite presentarse a casi cualquier licitación, ya que
poseen la flexibilidad y capacidad de poder adaptarse a diferentes terrenos y
circunstancias.
31
§ Recursos para la Innovación: se cuenta con el personal capacitado y
especialmente uno de los socios fundadores es la persona que ha generado
la diferencia en innovación de la maquinaria necesaria para satisfacer las
necesidades de los clientes. Es fundamental entender que en el servicio de
perforación, muchas veces los clientes desean muestras con determinadas
características y a diferentes profundidades, esto a su vez sumado con las
diferentes condiciones climáticas y de terreno que deben ser considerados es
lo que determina finalmente con que técnica y con que tipo de materiales se
debe trabajar para cumplir los objetivos propuestos. Desde esta perspectiva
la innovación cumple un rol fundamental al momento de poder presentar
propuestas innovadoras de perforación ya sea con maquinaria de mayor
capacidad, diferentes diámetros, mayor potencia, diferente técnica, muchas
veces solo con el objetivo de poder obtener muestras (testigo) del terreno a la
profundidad deseada por el cliente.
§ Reputación: el holding posee una reputación en la industria como proveedor
de maquinaria e insumos, y solo desde hace un año a la fecha se han
comenzado a hacer conocidos por prestar los servicios de perforación y
sondaje. El holding a la fecha a desarrollado en Chile 4 proyectos con éxito,
los cuales se presentan a continuación:
• Nombre Proyecto: Perforación en Vertedero de Cenizas Guacolda
Empresa: Central Termoeléctrica Guacolda.
Ubicación: Huasco-Vallenar.
Proyecto Ejecutado: Perforación de 2 pozos Geotécnicos a 40 metros
de profundidad en 3 ½” de diametro.
• Nombre Proyecto: La Coipa.
Empresa: Mantos de Oro.
Ubicación: Copiapó.
Proyecto en Ejecución: 3000 metros de sondajes diamantinos y 2.500
metros de sondajes de circulación reversa.
• Nombre Proyecto: Sondajes de exploración en Tranque
Piuquenes.
Empresa: Codelco-Andina.
32
Ubicación: Los Andes.
Proyecto en ejecución: 18 pozos geotécnicos con pruebas Lefranc y
Muestras Sheby en relaves, aluviales y roca.
• Nombre Proyecto: Santa Catalina.
Empresa: Minera Don Manuel.
Ubicación: Los Andes.
Proyecto en ejecución: 6.000 metros de exploración diamantina.
9.2 Capacidades
Las capacidades representan las habilidades de una empresa para aprovechar los
recursos que se han integrado en forma intencional para lograr una condición deseada.
Estas capacidades han surgido en el tiempo productos de la interacción de los recursos,
lo que se basa en el desarrollo, intercambio y transmisión de información y
conocimiento a través del capital humano que posee el holding. Bajo este precepto se
han identificado capacidades separándola en 3 grandes áreas: personas equipos y
repuestos. Esto sólo con el objetivo de entender la real utilidad de la capacidad y su
contexto de aplicación.
• Personas: el holding entrega capacitación constante a los técnicos-mecánicos al
participar en los procesos de fabricación de maquinaria, componentes, partes y
piezas, con el objetivo de cumplir la función de operador-mantenedor de los
equipos en faena. Todos los operadores-mantenedores pasan por capacitación
integral la que incluye la entregada por proveedores de insumos y partes
(aditivos, coronas, barras, martillos, triconos, BIT). Lo anterior genera varias
capacidades, la primera es la técnica en la cual al tener personal altamente
calificado con concepto de operador mantenedor podría llegar a reducir el
número de personas en cada una de las faenas lo que se traduce en ahorro de
costos. Segundo, las personas se sienten mas empoderados en sus puestos de
trabajos lo que produce satisfacción por el trabajo y lealtad a la empresa ya que
se le han entregado herramientas que antes no poseía. En beneficios al cliente,
se traduce en reducción de tiempos de falla, reducción de frecuencias de falla y
por ende una mayor disponibilidad del equipo en funcionamiento.
33
• Equipos: los equipos de perforación y sondaje con comando electrónico operan
bajo los parámetros del fabricante, con capacidad de 2.800 mts de profundidad
con diamantina. Esta capacidad técnica es generada por la habilidad de los
técnicos en la construcción de maquinaria y aplicación de nueva tecnología como
lo es el comando electrónico (aspecto que no es utilizado por la gran mayoría de
las empresas por el desconocimiento y malos resultados que han obtenido). En
el caso del holding en estudio el comando electrónico ha sido exitoso dado el alto
conocimiento de los técnicos-mecánicos en el desarrollo del mismo y por ende el
conocimiento del mismo bajo operación, esto produce mayor precisión y
eficiencia en cada una de las faenas.
• Repuestos: como ya se ha explicado, al tener una estructura de integración
vertical en la fabricación de repuestos, partes y piezas se genera la capacidad
de respuesta inmediata en algún problema o falla. Otro aspecto importante es la
aplicación real del concepto de intercambiabilidad de componentes, es decir, al
momento de falla se realiza el cambio del componente completo lo que aumenta
la disponibilidad de equipos y disminuye la tasa de falla.
Todo lo anterior es posible sintetizarlos en la habilidad de diseño y fabricación lo que
hace tener productos confiables con la operación, junto a esto, el tener el personal más
calificado para operar dichas maquinarias por la capacitación que han obtenido en todo
su proceso de formación de operador-mantenedor.
9.3 Mejores Prácticas
Dentro del análisis interno se ha querido incluir las mejores prácticas como tema
relevante y elemento previo a las aptitudes centrales. Dentro del aspecto técnico se
quiere destacar que durante años han fabricado maquinaria y equipos bajo licencia
sueca, lo que les ha permitido obtener un know how diferenciador en el diseño, filosofía
y desarrollo de los mismos. Esta transferencia tecnológica surgió le permitió a la
empresa dedicarse en los primeros años casi exclusivamente a la fabricación de
maquinaria para esta empresa sueca, teniendo la prohibición de vender o prestar
servicios. Durante el presenta año la situación se ha presentado de manera diferente,
ya que la empresa sueca a dejado de comprar maquinaria y le a dado libertad al holding
34
para abrir su espectro de acción hacia áreas de servicios con las competencias
aprendidas.
El holding no cuenta con certificaciones ISO u otra forma de acreditar su excelencia, es
por ello que en cada trabajo o faena que emprenden lo hacen con el mejor material y
bajo las normas de seguridad y prevención de riesgos de acuerdo al estándar del
desarrollo minero.
9.4 Aptitudes Centrales
El poder establecer e identificar las aptitudes y competencias centrales no ha sido una
tarea fácil, ni tampoco secuencial como muchos teóricos piensan. En la empresa real,
no es cosa de poder identificar y realizar una serie de tareas secuenciales, sino por el
contrario, es definir, redefinir, avanzar y retroceder, antes de poder identificar las
aptitudes centrales. Es por ello que la metodología aplicada fue parte del proceso
mismo de análisis interno, en donde sin tener una visión y misión clara era muy
complicado identificar aquello que identifica al holding y le da la ventaja competitiva.
Dado esto se tuvo que trabajar en definir la visión y misión de la empresa que es lo que
a continuación se presenta.
Visión
Ser la empresa de servicios de perforación y sondaje, maquinaria y repuestos, más
grande de Sudamérica con presencia en todos los países de la región. Construyendo
siempre el concepto de empresa junto con sus trabajadores.
Misión
Satisfacer las necesidades del cliente, prestando un servicio con el más alto estándar
de calidad y seguridad al más bajo costo del mercado; cumpliendo siempre con los
plazos estipulados bajo el concepto de eficiencia, efectividad y cero accidentes. Así
como también entregar capacitación constante a nuestros trabajadores para enfrentar
diferentes faenas y desafíos.
35
Este trabajo recursivo nos permitió identificar las competencias centrales del holding en
estudio. Los recursos, capacidades, mejores prácticas y misión establecida en su
conjunto generan por si sola una propuesta de valor atractiva para los clientes ya que
se asegura el más alto estándar de calidad al más bajo costo del mercado,
respondiendo siempre a las demandas del cliente. La estructura liviana que posee el
holding permite flexibilidad y adaptabilidad a los requerimientos del cliente en términos
de Recursos Humanos y maquinaria.
El holding posee know how como diseñadores y fabricantes de equipos lo que lleva a
conocer de manera integra todas las partes y piezas asegurando la disponibilidad de los
equipos y reducción de tiempos de espera al solucionar los problemas en menor
tiempo, así como también a prestar un servicio integral de calidad y flexibilidad,
cumpliendo con el estándar minero en seguridad y prevención de riesgos.
36
TERCERA PARTE: HACIA LA INTERNACIONALIZACIÓN
Como se ha planteado en la introducción, los aspectos rele vantes como el desarrollo de
una estrategia sostenible de largo plazo, la internacionalización de servicios a la región,
la exportación directa de algunos productos, la importación de repuestos e insumos
claves y la identificación de focos de desarrollo futuro en la industria se servicios
mineros, son la principal preocupación de esta compañía chilena.
En un principio se buscará identificar las tendencias en los negocios de servicios y
procesos mineros, los cuales pueden servir como potenciales nuevas unidades
de negocios para el holding en estudio .
Por otra parte, la región y especialmente Perú, Brasil, Argentina4, resultan atractivos
para el proceso de internacionalización de servicios (líneas de negocios 1 y 2 de Marc
Chile) y venta de repuestos, componentes y equipos (Mining Parts), así como también
para la proyección y consolidación de las operaciones. Desde este punto de vista y con
el fin de simplificar el análisis se investigarán los países de la región (Perú, Brasil y
Argentina con el objetivo final de exportación de maquinaria y prestación de
servicios de perforación y sondaje.
Los tres mercados a estudiar son los que poseen mayor inversión proyectada para los
próximos 5 años, es por ello que se analizarán los montos de inversión, los proyectos
en curso para identificar de acuerdo a la estrategia del holding en estud io los proyectos
más atractivos y la estrategia de internacionalización.
4 La Comisión Chilena del cobre proyecta a estos tres países junto con México con las mayores perspectivas de crecimiento e inversión.
37
10. INTERNACIONALIZACIÓN A LA REGIÓN
En foros internacionales, autoridades de gobierno y entidades gremiales ligadas al
sector minero han anunciado proyectos mineros que se materializarían en los próximos
años y que demandarían considerables montos de inversión. A continuación se
presenta un resumen actualizado con las cifras de inversión en minería para el período
2008-2012 en Chile, Brasil Argentina y Perú5. Estos consideran importantes proyectos
cuyo objetivo son metales como el cobre, oro, plata, hierro, níquel y aluminio.
Tabla N°4: Proyección de Inversiones en Minería 2008-2012 (MMUS$)
País MMUS$Brasil 11,200 Chile 14,300 Peru 11,600 Argentina 6,800 Total 43,900
Fuente: Desarrollo propio basado en Información pública de organismos relacionados y versiones de prensa (REUTERS)
Estos niveles de inversión minera en países de la región y las condiciones de
estabilidad económica y política han perfilado a nuestro país como una plataforma de
importantes compañías mineras y empresas proveedoras internacionales que han
seleccionado a Chile como centro de operaciones regional para desarrollar sus
estrategias de crecimiento y aprovechar las condiciones geológicas y la apertura
progresiva a la inversión extranjera que han experimentado los países latinoamericanos
en la última década. En conjunto con esta inversión, las faenas mineras sustentan sus
operaciones a partir de una compleja cadena logística que les permite abastecerse de
una amplia gama de productos y servicios.
Tal como las empresas internacionales prestan estos servicios en la región con base en
Chile, es lo que el holding estudiado pretende, basado en sus recursos, capacidades y
core competence, es un atractivo proveedor de servicios al competir en precio al tener
menores costos de servicio por la flexibilidad que poseen.
5 Las cifras recolectadas obedecen a información presentada en las páginas oficiales gubernamentales y de asociaciones de industria minera en el período de realización de la tesis. Pese a que el período presenta una alta volatilidad e incertidumbre dado el incipiente escenario de recesión mundial, no se han detenido oficialmente los proyectos de mayor envergadura.
38
Por otra parte, de acuerdo a las proyecciones de COCHILCO al 2010, se puede
apreciar las potencialidades y crecimiento del sector, tanto es su producción como en el
destino de las inversiones mineras.
Figura N°4: Producción de cobre en América Latina real y estimada
Fuente: Proyecciones Comisión Chilena del cobre
Figura N°5: Destino del Gasto Mundial en Exploración Minera
Fuente: Prospectors and Developers Association of Canada (PDAC)
39
El destino del gasto mundial en exploración minera, es un indicador relevante para el
holding en estudio, dada su capacidad central y expertise en perforación y sondaje, y
dada su estructura de costos, es el área que presentaría el mayor potencial de
crecimiento para el holding y por ende la primera área de internacionalización.
A continuación abordaremos cada uno de los países seleccionados, en una primera
parte en términos de atractivo general, para posteriormente seleccionar los proyectos
con mayor potencial de ser abarcados por el holding en estudio.
10.1 Perú
Perú es uno de los países que por cercanía y proyecciones es la que presenta el mayor
potencial para el desarrollo de la estrategia de internacionalización del Holding, con una
inversión esperada de USD$11.600 Millones (Cochilco, 2007), 276 proyectos en
carpeta, de los cuales 87 están en prospección, 171 en exploración y 13 en estudio de
prefactibilidad y factibilidad.
En este sentido, la Universidad Arturo Prat de Chile encomendó a “Estudios Mineros del
Perú” (2006) un estudio de mercado de la minería peruana cuyas conclusiones
principales se detallan a continuación.
• El consumo anual del sector minero peruano es de US$ 1.963 millones.
• 98% del consumo es de la mediana y gran minería (US $ 1.932 millones).
• El 25% del total del consumo son estudios e ingeniería (US $ 492 millones)
• La proyección del consumo de insumos y servicios indica un aumento de un
19 % en el consumo de bienes, insumos y servicios mineros hacia el año
2015.
Por otra parte, Perú registrará el mayor crecimiento en producción mundial de cobre en
los próximos 7 años con la entrada en operación de nuevos proyectos cupríferos. Esta
nueva producción posicionará al Perú como el segundo productor mundial de cobre.
Chile, es el primer productor mundial y hacia el año 2016 pasará de producir el actual
35.2% del total de cobre en el mundo, a poco más de 29% en el 2016. Es decir, Chile
40
registrará una fuerte caída considerando que la producción mundial de cobre subirá de
17 millones de toneladas métricas anuales a 25 millones, dentro de 8 años, según un
informe de la Comisión Chilena del Cobre (Cochilco). La producción de cobre del Perú
en el 2007 cerró en 1.19 millones de TM, que representa el 7% de la producción
mundial y se consolidó como el tercer mayor productor del mundo, muy cerca de
Estados Unidos que posee el 8%
En este mismo sentido y de acuerdo a Directorio Minero del Perú (2008), las
perspectivas futuras del cobre en el Perú son atractivas si se tiene en cuenta que en el
país existen 19 proyectos cupríferos en desarrollo, de los cuales 15 producirán cobre y
4 cátodos de cobre. Los principales proyectos identificados son:
1. Toromocho: El proyecto cuprífero Toromocho (Junín), de propiedad de Chinalco y
operada por Peru Copper debe empezar a producir el año 2011. Toromocho ha sido
catalogado como uno de los 17 proyectos "greenfield" en el mundo, es decir, que
tiene una capacidad de diseño superior a las 170 mil TM de cobre fino por año.
2. Río Blanco: El proyecto Río Blanco (Piura), a cargo de Río Blanco Copper S.A.,
subsidiaria del consorcio chino Zijin, estima iniciar su producción en el año 2011. La
inversión estimada es de US$ 1,400 millones.Producción inicial 200 mil TMF.
3. Michiquillay: El proyecto Michiquillay (Cajamarca) a cargo de Anglo American
Michiquillay, se encuentra en fase de exploración. El inicio de producción se estima
para el año 2016. Producirá 300 mil toneladas de cobre.
4. La Granja: La inglesa Río Tinto Minera Perú Limitada está invirtiendo US$ 120
millones en exploración y en la elaboración de los estudios de prefactibilidad y
factibilidad del proyecto La Granja (Cajamarca). La construcción de la mina
comenzará en el 2011.
5. Quellaveco: Los directivos de Anglo American Quellaveco ratificaron su decisión de
sacar adelante el proyecto cuprífero de Quellaveco (Moquegua). La ejecución y
desarrollo de Quellaveco requiere inversiones por US$ 2,200 millones. Producirá
unas 200 mil toneladas métricas de cobre hacia el año 2013.
41
6. Las Bambas-Tintaya Antacapaccay: Xstrata Copper tiene proyectado invertir
4,500 millones de dólares en el desarrollo del megaproyecto Las Bambas
(Apurímac) y el proyecto Antapaccay (Cusco). Con estos nuevos proyectos más la
mina Tintaya, Xstrata aspira lograr una producción de 500 mil toneladas anuales de
cobre hacia el 2013.
7. Galeno: El consorcio asiático China Minmetals asumió el control del proyecto
polimetálico Galeno (Cajamarca) que está a cargo de su subsidiaria Northern Perú
Copper. El estudio de factibilidad estará listo durante el 2008-2009.
8. Tía María: Con una inversión de casi mil millones de dólares, Southern pondrá en
marcha a fines del 2010 el proyecto cuprífero Tía María en Arequipa. Producirá 120
mil toneladas de cátodos de cobre.
9. Los Chancas: Proyecto cobre-molibdeno de Southern (Apurímac).Requerirá de
US$ 1.200 millones para producir 80 mil toneladas de cobre hacia 2013.
10. Magistral: El proyecto Magistral (Ancash) de la minera Inca Pacific, producirá cobre
y molibdeno. El año 2011 iniciará su producción minera.
En términos generales y de acuerdo al Directorio Minero del Perú6 (2008), existen 26
proyectos cupríferos de exploración minera, 77 proyectos auríferos de exploración
minera, 20 polimetálicos plata-zinc / zinc-plata y 23 de otros diversos metales. Para
mayor detalle de cada uno de los proyectos, ver anexo E, el cual es un desarrollo
personal de investigación en el cual se listan los diferentes proyectos actuales en Perú.
Por otra parte, también se desarrolló un trabajo de investigación respecto de los
proyectos mineros en Ejecución, en alguna de las diferentes etapas: prefactibilidad,
factibilidad, prospección, exploración y desarrollo en diversas regiones del Perú. Este
listado por su extensión no ha sido posible incluirlo en la presente tesis, sin embargo, el
archivo será entregado al holding como material adicional. Dicho Archivo especifica la
etapa, mineral principal, representante en Perú, país de origen de la empresa dueña, y
la información de contacto (pagina web, email, dirección, teléfono y/o fax).
Por otra parte de los proyectos listados, se identificarán los de mayor relevancia,
potencial y atractivo para el holding en estudio, con el objetivo de presentarles y
6 Primer Directorio comercial de proveedores para la minería peruana, creado en 1994.
42
ofrecerle los servicios y/o maquinaria de acuerdo a la estrategia de internacionalización
a desarrollar e n la última parte del presente documento.
Los datos más relevantes se resumen a continuación:
• Se han identificado 137 proyectos en ejecución en Perú.
• Existen 58 empresas explorando diversas regiones del Perú (ver anexo F, parte I)
• 380 compañías mineras operando en Perú (Ver anexo F parte II).
A modo de conclusión de la investigación realizada, se utilizará el enfoque de M. Porter
en el análisis de la industria. Este enfoque permitirá visualizar el atractivo de la industria
de maquinaria, partes y servicios de mantención, perforación y sondaje para la minería.
1. Amenaza de nuevos participantes: la amenaza de nuevos participantes
generalmente aportan nuevas capacidades a las industrias a las cuales ingresan.
Esta amenaza depende de las barreras de entrada y de la reacción que se espera
de los competidores existentes. Para el caso peruano podemos identificar:
a. Economías de escala: se visualiza que la industria de servicios, bienes e
insumos mineros, posee economías de escala en mayor medida para los
insumos mineros, aspecto que no forma parte dentro de las estrategias de
internacionalización del holding.
b. Diferenciación de productos o servicios: este es un aspecto clave en la
industria de servicios mineros ya que una diferenciación y un buen trabajo
realizado en conjunto con los clientes, cumpliendo con los plazos estipulados y
generado confianza es la clave de un buen servicio. En estos momentos Perú
presenta una red de proveedores bien organizados y prestando un buen servicio.
c. Requerimientos de capital: en el caso de la industria de servicios de
perforación, se requiere maquinaria y personal altamente capacitado, lo que
genera una barrera de entrada de nuevos competidores.
d. Costos de cambio: se aprecia que los costos de cambio son cada día menores
en este tipo de servicios lo que jugaría mas a favor que en contra del holding ya
que permitiría la entrada al mercado peruano en cualquier momento.
43
e. Política gubernamental: en el Perú existen vacíos en políticas con respecto a
las empresas extranjeras lo que podría complicar en un futuro la inserción
internacional. Además el sentido patriótico y antichileno en algunas regiones del
Perú pueden obstaculizar algunas faenas de servicios realizados por empresas
chilenas.
En conclusión, se puede establecer un riesgo medio de amenaza de nuevos
participantes.
2. Rivalidad entre empresas existentes: se espera que una acción competitiva de
una empresa produzca un efecto en sus competidores y desencadene un esfuerzo
para contrarrestarla.
a. Número de competidores: en este punto, debemos separar el análisis en dos,
ya que la industria de partes, maquinarias y piezas, posee un gran número de
participantes, algunos con representaciones muy grandes con marcas de
respaldo internacional y otras mas atomizadas compitiendo en costos. Para el
caso de los servicios mineros, el caso es diferente ya que se requiere maquinaria
y mano de obra especializada en los procesos de perforación y sondaje; de esta
manera los competidores se conocen bastante bien y tratan de igualar cualquier
acción realizada por las otras empresas. El caso peruano es muy similar al
chileno, operando las mismas empresas descritas en el mercado chileno.
b. Tasa de crecimiento de la industria: ya se ha mostrado que de acuerdo a los
antecedentes investigados, en la industria de bienes (maquinarias, partes y
piezas), así como también en los servicios (mantención, perforación, y sondaje)
se establece un crecimiento del 19%, lo que amplía el potencial de participar en
nuevos proyectos y no entrar en la dinámica de competir por los proyectos ya
existentes (aumento de la torta, no redistribución de la misma).
c. Características del producto y servicio: en el caso de las maquinarias y del
servicio de perforación y sondaje, estas pueden ser únicas y exclusivas, ya que
pueden ser utilizadas con diferentes técnicas de perforación, mejorando la
eficiencia y performance de las mismas. En caso contrario vemos las partes y
piezas, las cuales muchas veces son genéricas.
44
d. Montos de los costos fijos: este es un aspecto diferenciador entre las
empresas mas pequeñas (competitivas y flexibles) de las grandes (burócratas,
lentas y sin cercanía con el cliente), es decir, los costos fijos son mas elevados
para las grandes empresas al tener que mantener la mano de obra y los puestos
administrativos elevando los costos fijos.
e. Diversidad de los rivales: esta es una característica propia de los mercados de
bienes y servicios mineros. De la misma manera en que fue advertido al describir
e identificar la competencia en el mercado chileno, los competidores prestan
servicios diversificados, desafiando posiciones en diferentes frentes.
En conclusión, es posible establecer que la rivalidad de empresas existentes es
media-alta.
3. Amenaza de productos o servicios sustitutos: En el caso de la maquinaria, y en
los servicios antes mencionados, pueden apreciarse mejoras de eficiencia en
técnicas y procesos de los mismos, dada la incesante búsqueda de mejora en
eficiencia por parte de los clientes y oferentes con el objetivo de presentar ofertas
diferenciadas de la competencia. En este sentido, estas mejoras se enmarcaría en el
concepto de rivalidad actual de los participantes y no en la amenaza de sustitutos
presentados por agentes externos a la industria.
Dado lo anterior se concluye una amenaza de sustitutos baja.
4. Poder de negociación de los compradores (clientes): los clientes afectan la
industria a través de su capacidad para reducir los precios, requerir mayor calidad o
mas servicios y enfrentar a los competidores entre si. En este sentido podemos
identificar algunos aspectos que influyen en el poder de negociación:
a. El comprador es muy sensible a los costos y a las diferencias en los servicios,
este factor se ve incrementado en período de crisis, en donde todas las
empresas de explotación minera requieren reducción de costos.
45
b. El servicio y las maquinarias pueden llegar a ser sustituidas con relativa facilidad
en términos técnicos pero muy costosos en términos monetarios, por el servicio
de perforación realizado.
c. Los proveedores de maquinaria son numerosos y en caso de partes y piezas
pueden ser estándar y no representar una diferenciación significativa en términos
de marca, lo que puede ser tomado para el holding como una oportunidad de
mostrar sus fabricaciones como confiables dentro del competitivo mercado
peruano.
En conclusión el poder de negociación de los compradores es alto para el caso
de partes y piezas, y medio en el caso de maquinarias y servicios de mantención,
perforación y sondaje, ya que en este último caso debe lidiar con los mismo
competidores de siempre, y sólo tiene alternativas en caso que se presenten
nuevos oferentes para competir en costos con estas grandes empresas. Esto deja
mayor margen de negociación para el holding estudiado con respecto a los
clientes.
5. Poder de negociación de los proveedores: los proveedores pueden afectar la
industria en su capacidad de actuar concertadamente para aumentar los precios o
reducir la calidad. Se ha identificado algunos factores relevantes en la industria:
a. Existen insumos críticos para el servicio de perforación como lo son las barras de
acero de perforación de diferentes diámetros. El acceso a ellas se ha visto
limitado durante el 2008, lo que ha llevado a buscar proveedores en Brasil, India,
China y Australia, esto debido a la calidad buscada en el tipo de acero.
b. Los sustitutos a estas barras no son fáciles de encontrar por la calidad del trabajo
que se generalmente se requiere en los servicios de perforación.
c. No se identifican costos de cambio elevados con el resto de proveedores.
d. No se identifica una amenaza de los proveedores en partes y piezas que deseen
integrarse hacia delante, ya que son empresas grandes de repuestos, partes y
piezas sin expertise en servicios mineros y con representaciones de grandes
empresas lo que por contrato les impide realizar integración vertical hacia
delante.
46
e. Las compras que realiza el holding no corresponden a una parte importante de
los ingresos de los proveedores lo que lleva a determinar que no es importante
para el proveedor y por ende sin incentivo a integrarse hacia delante o a realizar
una estrategia de alza de precios.
En base a lo anterior se concluye que el poder de negociación de proveedores es
medio-bajo.
Dado el breve análisis realizado podemos determinar que la industria peruana es
considerada con un potencial máximo de beneficios de nivel medio. Cabe destacar que
todas estas herramientas carecen de sentido si de manera paralela no se consideran
aspectos relevantes de las negociaciones, licitaciones o aspectos culturales de cada
país. En este caso algunos aspectos que se deben considerar de la industria peruana
son:
• Existen otras partes interesadas que nos son consideradas en los lineamientos
de Porter como lo son: el gobierno peruano, comunidades locales, inversionistas
peruanos, empresas relacionadas y complementadotes.
• La cultura peruana al igual que la latinoamericana posee la desconfianza propia
de todo los negocios que se emprenden en la región por lo que siempre
preferirán a una empresa nacional o extranjera pero con presencia en Perú.
• Dentro de la evaluación de riesgo internacional, Perú se ha empezado a
consolidar como una de las economías líderes de Latinoamérica y con
proyección de crecimiento mas alta para latinoamérica para el año 2009 de 6,0%
según el Fondo Monetario Internacional7, y una inflación proyectada para fin del
2009 a menos del 3%. Esto produce y proyecta una estabilidad política,
económica y social, pese a la inminente crisis mundial que se proyecta para el
2009.
El análisis realizado de Perú nos lleva a considerarlo como un destino prioritario
dentro de la estrategia de internacionalización del holding.
7 Proyecciones actualizadas a diciembre de 2008, de acuerdo a información entregada por el FMI en su pagina Web oficial.
47
10.2 Argentina
Luego de años de postergación, la actividad minera argentina se ha convertido en una
verdadera alternativa productiva para el desarrollo y la prosperidad de las zonas más
alejadas a los grandes centros industriales de nuestro país. Falta de atracción de
inversiones, proyectos paralizados, bajos niveles exploratorios, escasa producción
nacional e ínfima demanda laboral eran algunos de los indicadores que demostraban la
situación que venía atravesando el sector.
El compromiso político plasmado en la jerarquización institucional de la actividad como
Secretaría de Estado, dependiente del Ministerio de Planificación Federal, Inversión
Pública y Servicios de la Nación, adicionado a la ejecución de políticas de Estado y la
implementación del Primer Plan Minero Nacional, junto al compromiso de trabajo de
todos los actores del Sector, constituyeron las bases para impulsar el crecimiento
histórico de la Minería Argentina. Niveles récord de inversiones, exploración,
exportaciones y generación de empleo, sumado al incremento de proyectos, un mayor
desarrollo de proveedores locales, los salarios más altos de la industria y la ejecución
de tareas en un marco de sostenibilidad ambiental y social, son consecuencia de las
acciones realizadas.
Provenientes de 23 países de los cinco continentes, en 2007 llegaron inversiones
destinadas a actividades de exploración, desarrollo de proyectos y producción de
minerales por más de US$2.000 millones, un crecimiento acumulado de 748% con
respecto al 2003. Esto derivó en que el país hoy cuente con más de 336
emprendimientos mineros en todo concepto, un crecimiento del 740% en relación a
2003, ya que en este año sólo se contaba con 40 proyectos.
De acuerdo a la información entregada por la Secretaría de Minería – Ministerio de
Planificación Federal, Inversión Pública y Servicios de Argentina (2008), de los 170.000
metros perforados en 2003, se alcanzaron en 2007 el récord histórico de 500.000
metros, un 201% más. Este dato reviste la fuerte generación de nuevos activos
mineros, pero fundamentalmente demuestra la confianza de los operadores para
realizar inversiones de riesgo a largo plazo en el país. La tendencia alcista del sector se
48
reflejó, fundamentalmente, en la creación de nuevas fuentes de empleo. En 2007 se
superó los 40.000 puestos de trabajo directo y más de 192.000 indirectos, un
crecimiento promedio con respecto al 2003 de 120%. A su vez, con más de 80 destinos
en los 5 continentes las exportaciones de minerales y productos derivados sumaron
7.950 millones de pesos, un 140% más que en 2003. De esta manera, el sector minero
se posicionó como uno de los líderes en materia de comercio exterior.
Este escenario hace prever para los próximos ocho años inversiones iniciales por más
de US$ 11.600 millones, que permitirán a Argentina contar con 18 grandes proyectos
mineros en producción.
De lo anterior podemos identificar los principales proyectos mineros y de mayor
envergadura:
1. Proyecto Veladero: Ubicado en la provincia de San Juan con extracción de mineral
de Oro y Plata. Con una inversión de US$ 600 millones, actualmente se encuentra
en producción.
2. Cerro Vanguardia: Ubicado en la Provincia de Santa Cruz, se extrae Oro y Plata.
Actualmente se encuentra en Producción. Inversión Inicial de US$350 millones.
3. Aguilar: Ubicado en la provincia de Jujuy, se extrae Plomo y Plata. Tuvo una
inversión inicial de US$140 millones. Actualmente se encuentra en producción.
4. Alumbrera: Ubicado en la Provincia de Catamarca, se extrae mineral de cobre y
oro. Tuvo una inversión inicial de US$1.130 millones, actualmente se encuentra en
producción.
5. Potasio Río Colorado: Ubicado en la Provincia de Mendoza se extrae Potasio. El
proyecto se encuentra actualmente en construcción con una inversión asociada de
US$2.121 millones.
6. San José: Ubicado en la Provincia de Santa Cruz se extrae mineral de oro y plata.
Actualmente se encuentra en construcción y tiene una inversión estimada de US$94
millones.
49
7. Pirquitas: Ubicado en la Provincia de Jujuy, los minerales extraídos son plata,
plomo y zinc. Actualmente se encuentra en construcción considerando una inversión
de US$138 millones.
8. Agua Rica: Ubicado en la provincia de Catamarca se encuentra actualmente en
construcción, de el se extraerán principalmente Cobre y oro con una inversión
aproximada de US$2.727 millones.
9. Proyecto Pachón: Ubicado en la provincia de San Juan, se encuentra en
construcción para extraer principalmente cobre. La inversión inicial estimada será de
US$1.970 millones.
10. Manantial Espejo: Ubicado en la provincia de Santa Cruz, se encuentra en
construcción. Se espera explotar oro y plata y se estima una inversión de US$181
millones.
11. Río Turbio: Ubicado en la provincia de Santa Cruz, actualmente se encuentra en
producción de la cual se extrae carbón. No se encontraron antecedentes respecto
de la inversión realizada.
12. Proyecto Binacional Pascua Lama: Ubicado en la provincia de San Juan, es un
tratado de integración minera chileno-argentina. Ha sufrido una gran cantidad de
percances y aprobaciones por el impacto en el medio ambiente que provocaría este
proyecto. Los minerales a extraer principalmente serían oro y plata. La inversión
inicial estimada asciende a US$2.400 millones.
A pesar de tener identificados los proyectos, Argentina presenta antecedentes políticos
y económicos, los cuales están por sobre cualquier análisis económico como lo es el
análisis de Porter.
• La perspectiva de crecimiento según el FMI para el año 2009 será de 3,6%, y un
IPC de 9,1%.
• Pese a lo anterior, el FMI en su último informe presentó dudas sobre los números
que mensualmente publica el Instituto Nacional de Estadísticas y Censos
(INDEC), por lo cual se cree que la inflación actual en Argentina y por ende la
proyectada es y será mayor a la cifra oficial entregada de un 9%.
• Argentina presenta el mayor ranking latinoamericano de riesgo país a diciembre
del 2009, esto debido a las medidas cada día más polémicas tomadas por la
50
administración de turno lo que lleva a aumentar el riesgo de hacer negocios en
dicho país desde el punto de vista económico, social y político.
Los aspectos mencionados llevan a considerar que Argentina, no presenta las
condiciones mínimas para poder establecer una estrategia de
internacionalización en los próximos meses. El riesgo asociado sumado a
aspectos culturales que dificulta la dinámica del negocio hace que argentina sea
una apuesta demasiado riesgosa para ser tomada ad portas de una crisis y en un
proceso de internacionalización. Mientras no se cumplan las condiciones
mínimas que permitan y aseguren que las normas y reglamentaciones se cumplan
y que la administración de turno no interfiera entre privados, no se recomienda
entrar al mercado Argentino en esta etapa.
10.3 Brasil
La minería en Brasil se concentra principalmente en el Estado de Minas Gerais,
responsable del 44% del valor de la producción minera, seguido de Pará 22% y Goiás
7,6%. Las exportaciones mineras alcanzaron en 2006 la cifra récord de US$ 29.400
millones, un 24% superior a 2005, siendo los minerales de mayor exportación el hierro
(64%), el aluminio (bauxita) (11%), las rocas ornamentales (3%) y el cobre (3%). A nivel
mundial, Brasil es el principal productor de niobio con 71.000 ton (95,2%), y segundo en
hierro, con 317 millones de ton (18,8%). Para el periodo 2008-2011 se espera
materializar inversiones por US$ 28.000 millones, principalmente destinados a
desarrollar y ampliar yacimientos de bauxita, níquel, cobre y hierro.
Durante lo recorrido del 2008, la economía de Brasil ha pasado de estar inmune a los
efectos de la crisis financiera internacional a verse fuertemente golpeada a través
principalmente del canal financiero (aunque en los últimos meses también sintió el
efecto desde el frente de la economía real). A pesar la desaceleración que se está
comenzando a producir en la economía de Brasil y que se profundizará durante el
primer semestre de 2009. Un estudio efectuado por el Centro de investigaciones
51
británico, el Centre for economics and business research (CEBR), indica que la crisis
económica global podría llevar a Brasil de ser la décima economía mundial a la octava.
La razón de este hecho estaría dada por el impacto altamente negativo que la crisis
financiera internacional está teniendo sobre las economías de España y Canadá que le
harían perder parte de su Producto Bruto Interno (PBI) mientras el producto de la
economía brasileña continúa creciendo, aunque a una menor tasa. En base a las
proyecciones de crecimiento publicadas por la publicación internacional “LatinFocus”, la
economía brasileña crecería en promedio un 5,2% durante el año 2008,
desacelerándose al 3,1% para el 2009. De este modo, el Instituto Brasileño de
Geografía y Estadística (IBGE) informaba además que el Producto Interno Bruto (PIB)
del país se expandió en un 6,8% en el tercer trimestre en comparación con igual
período del 2007. Otro dato positivo de la economía brasileña ha sido la fuerte
desaceleración inflacionaria, observada en el índice de inflación IGP-DI, lo cual le puede
permitir al Banco Central de Brasil, alcanzar su meta inflacionaria sin necesidad de
aplicar una política monetaria más restrictiva, mejorando de este modo, las
posibilidades de reducir la potencial desaceleración del crecimiento económico.
Otro elemento que mejora las perspectivas de la economía brasileña para el 2009, y
que beneficia a las empresas brasileñas, es el paquete de medidas que el gobierno de
Lula se encuentra elaborando apuntando principalmente a generar un impacto concreto
en el primer semestre del 2009, el cual anticipa un panorama altamente negativo. Si
bien para la economía brasileña, el 2009 será un año difícil, será menos difícil en
relación al escenario que deberán enfrentar el resto de las principales economías
mundiales. La economía brasileña ha logrado mantener fuertes sus fundamentos
macroeconómicos y ello le garantiza la continuidad del crecimiento de largo plazo. Es
por ello que si bien para el sector empresario de Brasil, el 2009 será un año desafiante,
la fortaleza macroeconómica de la economía brasileña les brindará un importante apoyo
para enfrentar la actual situación de crisis.
Brasil es el segundo mayor productor de hierro del mundo detrás de China, la
producción estimada para el año 2008, según información de IBRAM (Instituto Brasilero
de Minería), será de 409 millones de toneladas, que equivale al 19% del total de la
52
producción mundial. Las principales empresas productoras en Brasil son: Vale 79%,
Anglo American/MMX con el 3% y otros con el 10,6%. En este caso, los principales
estados productores son: Minas Gerais 71% y Pará con 26%.
Como hemos visto la minería de hierro en brasilera la que corresponde al 64% del total,
proyecta una inversión de US$37.000 millones para los próximos 5 años. Para el caso
del hierro podemos identificar los principales proyectos:
1. Mina de Columba: la minera Rio Tinto invertirá US$1.000 millones para producir 15
millones de toneladas al año 2014, esto será invertido en minería e inversión
portuaria.
2. Jucurutu-RN: la compañía minera MHAG, proyecta invertir US$1.600 millones en
minería y Terminal de cargamento en un período de 4 años para ampliar la
producción a 3,6 millones de Ton/año.
3. Mina Casa Pedra: la compañía minera CSN hará una inversión de US$1.000
millones para aumentar su capacidad de producción que pasará de 16 millones a 45
millones/Ton en el 2009 y 53 mill/ton el 2010.
4. Mina Carajas: de la compañía minera Vale Do Rio Doce (VDRD) invertirá US$2.500
millones para aumentar su capacidad de producción durante el segundo semestre
del 2009.
5. Estrada de Ferro Vitória a Minas (EFVM): la compañía minera Vale estima invertir
US$309 millones para expandir su capacidad, además pretende invertir US$341
millones para construir una nueva planta de producción en Minas Gerais.
6. Carajás Serra Sul: este es uno de los proyectos mas ambiciosos de la compañía
minera Vale, localizada en Serra Sul de Carajás. La proyección de inversión es
cercana a las US$11.000 en la construcción e implementación de la mina, planta,
infraestructura ferroviaria y puerto. Su capacidad de producción será de 90 millones
de ton/año a partir del primer semestre del 2012.
Brasil es el decimo-sexto mayor productor de mineral de cobre del mundo con 210 mil
toneladas para el año 2008. El mayor productor es Chile con cerca del 36% de la
producción mundial. Las principales empresas productoras en Brasil son: Vale 60%,
53
Minera Maracá (Yamana) 25%, Minera Cariaba 13% y otros 2%. De acuerdo a la
investigación realizada podemos identificar los principales proyectos:
1. Minera Cariabá S.A.: este es un yacimiento minero de cobre de extracción
principalmente subterránea, la cual procesa 200 ton/año. Se hace interesante para
los proyectos del holding en estudio, ya que la mina en las condiciones actuales
duraría solo hasta el 2009, sin embargo han explorado a 1.600 mts donde se
encontraron reservas que alargarían la vida por 5 años más. En cuanto a sondaje
hoy se encuentran haciendo 50.000 mts de sondaje interior mina y 50.000 mts. De
sondaje a cielo abierto, el cual seguirá por al menos 3 años más. Este sondaje se
hace con circulación reversa y diamantina. La mayoría de los equipos interior son
Tamrock y Atlas Copco, por lo que se pretende repotenciar algunos equipos.
2. Proyecto Buena esperanza: nueva mina a cielo abierto que producirá 100 ton/año
de concentrado, la cual entraría en producción en 4 años más. En la actualidad el
proyecto se encuentra en etapa de prefactibilidad. Se estima una inversión inicial de
US$200 millones.
3. Proyecto Oro: al sur del estado de Mato Groso, se encuentra en etapa de
prefactibilidad, producirá 1 a 2 ton/año de oro. Se estima el inicio de la producción
para el año 2010.
Brasil es el tercer mayor productor del mundo de bauxita (aluminio), la producción
estimada para el 2008 será de 26,6 millones de ton, que equivale al 13% de la
producción mundial. Australia es el líder en producción con 64 mill. Ton/año que
corresponden al 33% de la producción del mundo. Las principales empresas
productoras en Brasil son: MRN 70%, CBA 12%, Vale 12% y otros 6%. Los principales
proyectos identificados son:
1. Miraí: operada por CBA, la cual debe invertir US$150 millones en una nueva unidad
de minería ubicada en Minas Gerais con el objetivo de producir 3 mill. De ton/año.
2. Mina de Paragominas III: la minera brasilera Vale estima invertir US$612 millones
para la nueva mina, la cual debería estar operativa el 2011.
54
3. Mina Juruti: ubicada en la localidad de Pará, es operada por Alcoa. Se requiere una
inversión esperada de US$1.600 millones la cual comprende la exploración de la
mina, construcción de puerto rodovía y ferrovías. Se espera una producción inicial
de 2,6 millones de ton/año a partir del 2009, pudiendo ser expandida hasta los 12
millones de ton/año.
Otros proyectos relevantes que posee Brasil han sido identificados. Por ejemplo Brasil
es el principal productor del mundo de Niobio, con una producción aproximada de 86 mil
toneladasel 2008, lo que equivale al 96% del total mundial. Otros proyectos interesantes
de gran envergadura que han sido identificados son los siguientes:
1. Ferbasa: es un conglomerado que posee los siguientes yacimientos: Silbasa, la cual
produce Fierro con Silicio; Minera Vale do Jacurici, produciendo Cromo; Reflora,
produciendo carbón vegetal; y Damacal, que produce cal Hidratada. Dentro de la
información relevante para el holding en estudio podemos mencionar que se
encuentran explorando 1.800 mts en diamantina y 3.200 mts en rota percusiva,
además realizan 20.000 mts mensuales en perforación de producción.
2. Jacobina: poseen 4 yacimientos mineros subterráneos. En los temas de elementos
de perforación hicieron un contrato global con Sandvick y en cuanto a coronas la
están comprando a Christensen Brasil, pero están próximos a generar un proceso
de licitación, en el cual consumen 200 coronas por mes.
3. Frasenda Brasileira: es una mina subterránea que posee una vida útil de 5 años.
en temas de sondaje se llevará a cabo un plan exploratorio de 4.000 mts en interior
mina con VQ y 1.800 mts en superficie con NQ. En el interior de la mina se está
perforando entre 20 a 120 mts. con diamantina.
Brasil de presenta como un país atractivo y con oportunidades de negocios que
de acuerdo a lo que estima Prochile es en áreas relacionadas a servicios de
perforación, mantención de maquinaria, empresas de ingeniería y fabricantes de
elementos de perforación, sondaje y fortificación. Para ello se propone formar parte
de las misiones de negocios que son organizadas por este organismo en los próximos
meses.
55
CUARTA PARTE: ESTRATEGIA DE INTERNACIONALIZACIÓN
Como parte de la estrategia de internacionalización en términos macroeconómicos
deben ser analizados los países seleccionados. Como ya se ha planteado en las
conclusiones de cada país analizado podemos establecer que el criterio de selección en
una primera etapa obedece al riesgo político, económico y social de los países. Bajo
este argumento de los tres países seleccionados y en base a la información obtenida,
Argentina no cumple con los parámetros mínimos que aseguren la estabilidad de una
estrategia de internacionalización, la justificación de aquello se resume en:
• Riesgo político: es probable que las fuerzas políticas puedan causar drásticos
cambios en el ambiente de negocios de los países que afectarán de manera adversa
los ingresos, beneficios, utilidades u otras metas del negocio.
• Riesgos económicos: en el período de desarrollo del presente trabajo existe el temor
generalizado de una crisis económica mundial, bajo este precepto, el riesgo país es
un indicador a ser considerado como criterio de selección. Argentina se encuentra
con un riesgo país mas alto de la región junto con Venezuela lo que contribuye a
aun clima negativo para hacer negocios. Si a esto sumamos las malas decisiones
económicas tomadas por el gobierno de turno se produce una incertidumbre que
lleva a evitar la inversión en ese país.
• Riesgos legales: existe la posibilidad que oportunísticamente se quiera romper o no
cumplir con el contrato en términos de pagos. Este riesgo prácticamente se puede
presentar en toda la región por la debilidad de los contratos y la ley que los ampara.
Basado en los criterios planteados se decide seguir trabajando en el modelo de
internacionalización con los proyectos identificados en Perú y Brasil, descartando
Argentina por las razones ya esgrimidas. A continuación se presenta la propuesta de
valor definida en conjunto con el holding en estudio.
56
11. PROPUESTA DE VALOR
Como ya se ha mencionado, de acuerdo a los países analizados, los que presentan
mayores oportunidades son Perú y Brasil. Por otra parte, se ha desarrollado un análisis
interno de las competencias que posee el holding estudiado y en base a ello generar la
propuesta de valor para presentarse frente a los proyectos internacionales identificados.
Como aspectos claves de la propuesta de valor hacia los clientes se presentan los
siguientes:
• El holding estudiado presenta una estructura liviana con respecto a la competencia,
lo que permite presentarse a las propuestas con valores menores.
• Poseen el know how de las máquinas, componentes, partes y piezas al ser
fabricante de los mismos.
• El grupo fundador posee basta experiencia en perforación y sondaje al haber
formado parte del equipo de mantención de una de las empresas líderes en Chile en
Sondaje.
• Han formado y siguen formando equipos de trabajo, basados en la capacitación
integral de sus técnicos-mecánicos, transformando sus funciones desde
mantenedores a mantenedores-operadores.
• Los materiales que ocupan son los de mayor calidad que existen en el mercado,
cumpliendo con todas las normativas y estándares.
• Poseen una cultura de calidad, seguridad y eficiencia que ha sido demostrada en
sus operaciones en Chile, en donde han trabajado en faenas cumpliendo su objetivo
de cero accidentes.
Lo anterior lleva presentar la siguiente Propuesta de Valor la cual diferenciaremos para
bienes y otra para servicios.
En el caso de los bienes a exportar, dado el mercado Peruano y Brasilero, se hace
difícil establecer una imagen de marca, por lo que la mejor propuesta es presentar los
57
productos como confiables con mayor duración en vida útil que los de la competencia u
otras importaciones como lo son los repuestos chinos.
“Las maquinarias, equipos, componentes partes y piezas son construidos bajo criterios
de calidad y estándar suecos, con los mejores insumos del mercado. Se asegura
confiabilidad y garantía de un producto de Calidad”.
EL caso de los servicios es diferente ya que es donde el holding debe establecer su
diferenciación con respecto a su competencia. Tanto en Chile, Perú y Brasil, la
competencia se basa en prácticamente 5 empresas que poseen una imagen de marca
potente en el mercado de confiabilidad y confianza, sin embargo los costos de estas
empresas es elevado ya que deben mantener muy grandes organizaciones y aspectos
administrativos lo que encarece las propuestas con la que se presentan a las
licitaciones.
El holding en estudio posee una estructura liviana con no mas de 90 empleados que
desarrollan diferentes actividades. En caso de ganar nuevas faenas son capaces de
reclutar muy rápidamente al mejor personal, ya que poseen una dinámica de
capacitación en colegios y centros de formación técnica, formando alianzas con ellos
para mantener un foco de generación de técnicos calificados que ya han trabajado con
ellos en alguna etapa de su formación.
Para el caso del servicios de perforación y sondaje se propone: “Servicio con la
propuesta en precio mas baja del mercado con los más altos estándares de calidad,
asegurando cumplir con los plazos establecidos en las propuestas, bajo estándares de
seguridad que los llevan a tener cero accidentes en todas sus faenas ”.
La propuesta de valor para los clientes es complementada con el modelo de
internacionalización para bienes y servicios en los países seleccionados.
58
12. PROPUESTA MODELO DE INTERNACIONALIZACIÓN
A continuación se presenta el modelo de Internacionalización en el siguiente esquema
para posteriormente explicar y fundamentar el modelo seleccionado.
Figura N°6: Modelo de internacionalización para el Holding en estudio
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Fuente: Desarrollo propio
El proceso de internacionalización nos obliga a preguntarnos respecto de ¿Qué
internacionalizar?, ¿Dónde?, ¿Cuándo? y ¿Cómo?. La resolución y toma de decisiones
de esta metodología es parte de los alcances del trabajo, no así su implementación, sin
embargo en la siguiente parte se presentarán los avances realizados por el holding y la
validación de la propuesta.
La primera pregunta de ¿Qué internacionalizar?, se ha ido respondiendo a lo largo del
documento. Cabe destacar que al comenzar este trabajo las core competence del
59
holding apuntaban a fortalecer la fabricación y venta de la maquinaria, equipos, partes y
piezas, sin embargo los hechos ratificaban lo contrario y así se le dio a entender a la
empresa. Esto se vió ratificado cuando, por efecto de la crisis, la venta de los bienes
descendió dramáticamente a fines del mes de octubre de 2008, poniendo un mayor
énfasis en aquellos servicios en que la empresa conocía y desarrollaba pero que no
eran parte esencial de su estrategia. Los servicios de perforación y sondaje comienzan
a tomar relevancia en la nueva estrategia que deben definir los ejecutivos del holding.
Respaldados en la información presentada en el presente documento, en la cual las
tendencias y los montos en dinero se enfocan a al perforación y sondaje, se toma la
decisión de fortalecer el área de servicios de la empresa, sin dejar de lado la fabricación
y plasmar este know how como una nueva propuesta de valor en los servicios
prestados. En este proceso se define dejar en un tercer término los servicios de
mantención de maquinaria, el cual debe ser desarrollado para sus propias maquinarias.
La pregunta ¿Dónde internacionalizarse?, se responde y formaliza en las conclusiones
de cada país analizado. Se eligen los tres países que presentaban la mayor proyección
de inversiones, dejando de lado México por su lejanía e dificultad al momento de
implementar la propuesta de valor. De los tres países seleccionados se excluye
Argentina, pese a ser un país con perspectivas de crecimiento e inversiones mineras,
no se cumplen requisitos mínimos de estabilidad política, económica y social. Es así
como se identifican los proyectos de mayor envergadura en cada país.
¿Cuándo internacionalizarse?, pese a que se está ad portas de un período de crisis
global, los procesos de internacionalización deben realizarse en cualquier momento
donde se generen las oportunidades. En este caso, se sabe que todos los proyectos
mineros de la región o se han paralizado o han entrado en un proceso de revisión. Sin
embargo la perforación y sondaje como proceso en las primeras estas de exploración e
investigación de minería no se ha detenido, ya que el mayor costo corresponde al de
instalación de las faenas de extracción e infraestructura para el transporte del material.
Es por ello que en conjunto con los ejecutivos del holding se decide entrar al mercado
peruano durante el año 2009 y brasilero el 2010. Las razones esgrimidas son: el
mercado peruano es el mas cercano para el traslado de maquinaria para la prestación
60
de servicios; es el país que pese a la crisis, sigue presentando la mayor proyección de
crecimiento para la región; el entendimiento directo basado en el mismo lenguaje facilita
la comunicación y deja de lado las interpretaciones como podría llegar a ser el mercado
brasilero. Los proyectos peruanos, son en su gran mayoría de cobre, aspecto que es
parte del know how de la compañía, en cambio el caso brasilero corresponde al hierro,
lo que podría traer complejidades que se desconocen.
Finalmente la pregunta de ¿Cómo internacionalizarse? es clave para el éxito o fracaso
del modelo. Se podría considerar que teniendo todas las otras partes de la estrategia
clara, el modo de entrada puede llegar a ser trivial, sin embargo, la respuesta no es
directa, ya que se cuenta con diferentes modos de entrada y que cada una de ellas
posee ventajas y desventajas. Entre los modos de entrada existen: exportaciones,
turnkey projects, licencias, franquicias, joint Ventures, alianzas estratégicas e
instalaciones propias como subsidiarias bajo dos modalidades: adquisiciones o
construcción propia.
La dinámica de la industria minera peruana es muy similar a la chilena, es decir, se
desarrolla en base a contactos y recomendaciones de personas conocidas en la
industria. Bajo este enfoque es que en la industria existen personas naturales o grupo
de personas que se encargan de generar los contactos comerciales, los cuales tiene la
capacidad de interactuar y generar reuniones con los tomadores de decisiones dentro
de los proyectos. Bajo este esquema se pretende trabajar en la industria de servicios
mineros, es por ello que se propone realizar alianzas estratégicas con alguno de estos
grupos comerciales en Perú, los cuales tengan instalaciones físicas que permitan,
mediante la alianza, establecer oficinas comerciales para el holding y a la vez generar
las reuniones y los contactos de las empresas y proyectos peruanos que puedan tener
interés en la propuesta de valor entregada por el holding. Una vez establecida esta
alianza estratégica sólo desde el punto de vista comercial y con algún proyecto ganado,
se propone como modo de entrada a los proyectos, el modelo de Turnkey Project, el
cual permitirá reducir el riesgo que significa instalarse con una subsidiaria propia en
Perú. El modelo de proyecto vendido significa trasladarse por un período determinado
de tiempo y sólo por el período que dure el proyecto, sin establecer una ubicación física
propia que actúe como subsidiaria, sino que cada faena en si es una subsidiaria del
61
holding en Chile. Con respecto a la generación de alianzas para la generación de
contactos y estrategia de comercialización se visualizan los siguientes beneficios:
potencialidad de ganar licitaciones, al ser asistidos por los gentes generadores de
contactos, compartir riesgos en cuanto a que proyectos aventurarse, reducción de
incertidumbre al generar alianzas con gente del país de destino y reducción de errores y
problemas administrativos al conocer legislación, cultura y desafíos.
13. VALIDACIÓN DE LA PROPUESTA
El trabajo completo ha sido desarrollado en conjunto con el holding, no como un flujo de
información hacia una tesis, sino por el contrario, como un proceso de aprendizaje tanto
para la empresa como para el realizador de la tesis. Todas las decisiones que aparecen
plasmadas en el modelo de internacionalización han comenzado a generar sus frutos,
es así como el holding ya ha generado sus primeros contactos para establecer una
alianza estratégica con un grupo económico peruano con oficinas comerciales en Lima-
Perú. Este grupo ofrece la generación de contactos y reuniones claves con los
proyectos mineros de mayor relevancia para el servicio de perforación y sondaje. Las
condiciones y términos de la negociación no son parte de la presente tesis, es por ello
que se dejan fuera del debate, sin embargo, es significativo ver como se plasma del
modelo estratégico de internacionalización en la realidad.
Durante el desarrollo de la propuesta peruana se enviaron correos a ejecutivos de 5
proyectos mineros identificados, respondiendo sólo uno de ellos SOUTHERN COPPER
CORPORATION, considerada la mayor empresa de minería en Perú; esta empresa ya
ha establecido comunicaciones directas con el holding para generar en las próximas
semanas rondas de reuniones en Perú, a su vez, ya han enviado los términos de
referencia y las indicaciones técnicas del servicio necesitado.
El holding por su parte se encuentra trabajando en la elaboración de la propues ta
técnico-económica, para ser presentada a esta empresa en Perú, y a su vez definiendo
su viaje a Perú. En esta misma fecha se está coordinando reuniones para sellar la
62
alianza estratégica antes comentada y aprovechar este viaje para concretar reuniones
con otras empresas de proyectos de perforación y sondaje. Como valor agregado
adicional, se está trabajando en el desarrollo de una presentación institucional del
holding con la misión y propuesta de valor expuesta en el presente documento.
14. IDENTIFICACIÓN DE NUEVAS TENDENCIAS EN SERVICIOS MINEROS
Se considera relevante antes de dar término al trabajo de internacionalización el
identificar las nuevas tendencias en servicios de minería, las cuales pueden servir como
material estratégico para las futuras inversiones o creaciones de nuevas líneas de
negocios del holding.
De acuerdo a una estimación de la OECD, la tasa de crecimiento promedio anual de la
industria de bienes y servicios medioambientales será de 10% en los países en vías de
desarrollo. Por ejemplo, el mercado total actual en Chile se estima en US$ 600 millones.
La generación de cualquier material “de descarte de la minería” se traduce en desafíos
muy concretos en lo que se refiere a preservar la calidad del medioambiente y genera
una amplia gama de oportunidades de negocio para proveedores de bienes y servicios
medioambientales considerando los siguientes aspectos según el estudio realizado por
la Dirección de Estudios de COCHILCO (Oportunidades de Negocios para proveedores
de Bienes, Insumos y Servicios Mineros en Chile, 2008).
• Los servicios medioambientales pueden ser externalizados por las empresas
mineras, debido a que no tienen relación directa con la actividad extractiva.
• En cada una de las etapas del proyecto minero las compañías mineras deben
mantener un enfoque productivo preventivo desde etapas iniciales del proyecto
hasta varios años después del cese de las operaciones mineras.
• Existen empresas especializadas que pueden ofrecer servicios de alta calidad.
Dentro de este estudio se pueden identificar 6 áreas de desarrollo en Chile. Dicho
estudio fue basada en la presentación de inversiones mineras realizada por Fundación
63
Chile (2005). Las áreas presentadas son susceptibles de ser abordadas mediante el
modelo Australiano presentado, al ser este último, un país con un desarrollo sustentable
en minería. Así como también ser desarrolladas de manera individual por empresas
pioneras en servicios mineros como el holding en estudio.
1. Uso y gestión del agua y sus efluentes: El emplazamiento de reservas mineras en
calidad y cantidad en el norte de Chile y los antecedentes con los que se dispone
respecto a disponibilidad de recursos hídricos limitados supone una escasez que
podría convertirse en foco de conflictos entre la actividad minera y otros sectores
productivos que requieren de agua para el desarrollo de sus proyectos.
En este contexto se plantean los siguientes tópicos que se traducen finalmente en
oportunidades para el desarrollo de productos y servicios:
• Levantar, integrar y sistematizar información público-privada para apoyar la
toma de decisiones.
• Disminuir consumo a través del mejoramiento tecnológico en los procesos.
• Desarrollar nuevos modelos de gestión y valorización de recursos hídricos.
• Desalinización de agua de mar para incrementar oferta del recurso hídrico.
• Acondicionamiento y disposición final de efluentes, que garanticen la calidad
del recurso para otros usos.
2. Gestión de Residuos
• Residuos sólidos industriales: Se estima que hacia el año 2010, las
operaciones mineras existentes en Chile, generarán unas 725.000 toneladas
de residuos sólidos industriales. Los estudios asociados y el transporte y
disposición de chatarras, goma, madera, neumáticos, filtros de aceite, etc
originaría un volumen de negocios del orden de US$ 70 millones.
• Residuos peligrosos: Se estima que un 20% del total de residuos caen
dentro de la denominación de peligrosos. A partir de un catastro de 134
faenas activas con capacidad de procesamiento de minerales mayor 10 tpd a
lo largo de Chile, se estima que cada plan de manejo costaría entre US$
200.000 y US$ 500.000. Los costos del tratamiento y disposición final
64
dependiendo de la clasificación y la distancia de transporte oscilarían en el
rango de entre US$ 400 y 500 por tonelada.
• Residuos masivos: Se estima que en el año 2004 en promedio cada
tonelada métrica fina de cobre producida en Chile generó 90 ton de relaves;
1,8 toneladas de escorias, 190,5 toneladas de ripios y 377 toneladas de
estériles. Además se habrían generado unas 3.325 ton/año de escorias con
metales nobles y 36.000 ton/año de polvos de fundición de cobre. Existe por
lo tanto un potencial en la recuperación de metales nobles desde escorias de
fusión por US$ 36-40 millones/año.
3. Emisiones atmosféricas y calidad del aire: La recuperación de azufre y posterior
producción y comercialización de ácido sulfúrico desde los procesos
pirometalúrgicos con los que se obtienen cobre y productos de molibdeno, es uno de
los negocios generados por la actividad de las fundiciones. En este punto se
destacan importantes avances en fundiciones en Chile (Chuquicamata, Ventanas,
Caletones), Perú (Ilo) y La Caridad (México) por nombrar algunas operaciones. Una
mayor producción de concentrados aumentará significativamente el nivel de
emisiones de gases y material particulado. En la actualidad existen zonas con alta
saturación por emisión de gases y material particulado que obstaculizan la entrada
de nuevos proyectos. Algunas oportunidades que se presentan en este ámbito son:
• Desarrollar tecnologías para prevenir emisiones.
• Desarrollar tecnología para mejorar la eficiencia del uso de combustibles.
• Desarrollar tecnologías que permitan reemplazar el uso de energías
tradicionales.
• Implementar sistemas de monitoreo continuo, que sean transparentes hacia
la comunidad.
4. Eficiencia Energética y Energías Renovables: La coyuntura actual de los recortes
de gas natural argentino hacia Chile plantean la necesidad de estudiar en
profundidad el tema de la eficiencia energética en lo que se refiere al potencial de
ahorros por uso eficiente de la energía y los sistemas de gestión energética. Es
pertinente preguntarse ¿Qué tipo de energías renovables podrían tener algún uso
65
potencial en las zonas mineras?, ¿biomasa, geotermia de alta y media entalpía,
eólica, etc.? Cabe señalar que proyectos que inicialmente no son rentables pueden
serlo cuando se considera la valoración que se asigna a la reducción de emisiones y
el desplazamiento de combustibles fósiles en el mercado de los bonos de carbono.
Algunas iniciativas que podrían constituir proyectos interesantes son:
• Diseño de nuevos equipos.
• Optimización y rediseño de procesos.
• Generación y uso de fuentes alternativas.
5. Cierre de faenas mineras: En algunos países se han implementado o están
implementándose normativas para regular el cierre de faenas e instalaciones
mineras. Se estima que los cierres de faenas proyectadas en Chile significarán una
gran demanda de servicios por estudios específicos como hidrología, hidrogeología,
contaminación de suelos, estabilidad de taludes, diseño de obras de ingeniería y
preparación del plan de cierre. Adicionalmente, parte de los costos asociados se irán
ejecutando en la medida que las instalaciones alcancen la vida útil. Las principales
actividades se asocian con:
• Desmantelamiento de equipos e instalaciones, movimiento de tierras y,
• Estabilización de taludes, remediación de suelos y agua y monitoreo.
6. Evaluación de riesgos y gestión de pasivos: En este ámbito se destacan los
siguientes potenciales pasivos ambientales: tranques de relave, pilas de lixiviación,
drenajes ácidos, disposición de residuos masivos (ripios, escorias), disposición de
polvos de fundición, botaderos de neumáticos, etc. En este sentido destaca el
proyecto de trituración de neumáticos gigantes en desuso que está desarrollando
Codelco Norte junto a una empresa especializada en la prestación de servicios
medioambientales. El proyecto consiste en la construcción y operación de una
planta de trituración de neumáticos de gran diámetro, con el objetivo de procesar los
neumáticos dados de baja por Codelco Norte. Se busca además recuperar
productos reutilizables, tales como caucho de diferente granulometría, el cual puede
ser utilizado como materia prima para otros procesos productivos.
66
Existen otras oportunidades en otras áreas de servicio para la minería, tales como las
tecnologías de información y comunicaciones (TIC’s). Estas ofrecen la posibilidad de
producir mejoras en los procesos de una operación minera, permitiendo generar
condiciones superiores respecto a los competidores en aspectos vitales tales como el
control de costos, que puede ser fuertemente apoyado por facilidades de modelamiento
y gestión integradas con todos los procesos. Estos elementos inciden en la intensidad
competitiva de las compañías. Lamentablemente estas se escapan del ámbito de
acción del holding estudiado.
67
15. DISCUSIÓN
Existen implicancias que no son visibles a primera vista en el desarrollo de una
estrategia de internacionalización. En este caso el holding debe desarrollar y
sensibilizarse con temas que impactarán directamente en su éxito o fracaso de sus
operaciones y por ende en sus resultados:
• El holding en estudio debe desarrollar “cross-cultural literacy”, es decir, debe
sensibilizarse de los aspectos culturales del lugar en donde se encuentre haciendo
negocios, presentando una propuesta u operando alguna faena. En todos los países
existen dinámicas, normas, comportamientos y maneras de relacionarse que deben
ser entendidas por cualquier persona o empresa que desee hacer negocios en dicho
país. Para reducir el riesgo de errores se aconseja trabajar con gente del mismo
país de destino ya sea como una asociación, join ventures, compra de oficina
comercial o contratación directa.
• El segundo punto en discusión es establecer la conexión y alinear la cultura de dicho
lugar con la ventaja competitiva nacional. Debemos recordar que la ventaja
competitiva se establece en una industria determinada dentro de un determinado
contexto. En el desarrollo de la identificación de la ventaja competitiva y por ende en
el establecimiento de la misión y visión se trabaja bajo un lenguaje y contexto
cultural chileno, es por ello que la propuesta de valor tuvo que ser validada en los
mercados a los cuales se esperaba entrar.
• En cada país de destino donde se desea entrar a competir existen ciertos códigos
de ética tácitos o explícitos, los cuales pueden no ser necesariamente conocidos o
similares a los nuestros. Ante esto se debe tener presente en hacer la conexión
entre cultura, ética y la metodología de toma de decisiones.
• El comportamiento etnocéntrico es otro importante tema en los procesos de
internacionalización. El etnocentrismo es la creencia de la superioridad de la propia
cultura, creencias o valores sobre otros grupos étnicos. Estos aspectos están sujeto
a discusión ya que existen visiones encontradas en la literatura en donde muchas
veces se justifica en la toma de decisiones aspectos etnocéntricos. Sin embargo el
68
consenso va por el lado de tener la sensibilidad en estos temas y en caso de actuar
bajo el alero del etnocentrismo, ser conciente de ello o por el contrario valorar la
creencia del país huésped.
• Respecto de los países seleccionados para el modelo de internacionalización puede
existir un sesgo que lleve a perder oportunidades interesantes en otros países, sin
embargo, el presente estudio tiene como objetivo identificar las mayores
oportunidades en el competitivo mercado de los servicios mineros lo que nos llevó a
identificar a los países con mayor inversión proyectada para los próximos años y de
entre ellos definir cuales serían parte del proceso de internacionalización del
holding. Sin duda que en esta metodología pueden crearse sesgos respecto de
países con menor proyección de inversión pero igualmente atractivo para los
intereses del holding, como puede ser con proyectos en Bolivia, Ecuador, Colombia
o Venezuela, sin embargo la metodología y el análisis desarrollado puede aplicarse
en estos países en futuros estudios o en el emprendimiento que pueda realizar el
holding.
• Dado el alcance del estudio, queda fuera el desarrollo de la implementación del
modelo de internacionalización, sin embargo, al momento de finalizar la tesis, la
empresa ya se encuentra desarrollando la estrategia aquí mostrada, partiendo su
proceso de internacionalización en el Perú. Se sugiere tener énfasis en el sistema
legal principalmente en tres aspectos: diferencias básicas, diferencias contractuales
y derechos de propiedad. En el primero se deben considerar aspectos propios de la
ley común, los impuestos y garantías. En el segundo se sugiere conocer las reglas
del juego en cuanto a metodología de resolución de conflictos, instituciones a las
cuales acudir y forma de los contratos. Finalmente en el tercero se aconseja un
manejo de los derechos legales sobre los recursos, maquinaria, procesos e
innovaciones en cualquiera de ellos, además tener consideraciones por robos,
hurtos, piratería, corrupción o violencia.
69
16. CONCLUSIONES
De acuerdo a los objetivos planteados en la primera parte de este documento y el
desarrollo realizado en base a lo anterior, es posible concluir:
• Se ha propuesto un modelo de internacionalización para el holding minero, el cual se
ha basado en el análisis interno de la compañía y externo con el análisis de mercado
de cada país.
• Desde el enfoque interno se han identificado las competencias centrales del holding,
el cual ha permitido desarrollar una propuesta de valor, misión y visión de la
compañía. Las competencias centrales a su vez se han basado en los recursos,
capacidades y buenas prácticas.
• Se ha considerado que la estrategia competitiva del holding es competir en costos,
es decir, en cada propuesta en la que participen, deben ser aquellos con la
propuesta de menor valor, pero considerando otros aspectos claves como calidad,
flexibilidad y servicio, la cual convertirán a la propuesta del holding en una apuesta
atractiva.
• El holding sólo se ve en desventaja en cuanto a reconocimiento de marca y
generación de confianza hacia el cliente, ya que sólo han prestado servicios a 4
faenas, sin embargo, se encuentran en proceso de licitación en 4 más, las cuales
podrían darle el respaldo y la confianza para futuros proyectos.
• Desde el punto de vista externo, se han realizado análisis macroeconómicos de los
tres países estudiados: Perú, Argentina y Brasil más Chile. En los países analizados
se identificaron los principales proyectos y de mayor envergadura.
• Perú se proyecta como el país más atractivo de la región en cuanto a número de
proyectos y nivel de inversión de los mismos. Perú será el único país que según
estimaciones del FMI crecerá cercano al 6%.
• Argentina por su parte, pese a tener interesantes proyectos, no cumple con los
requisitos mínimos de estabilidad, y esto se ve ratificado por el riesgo político.
Económico y social. Es el país con el más alto índice de riesgo país, lo que produce
incertidumbre en los negocios. Lo anterior produce que dentro del modelo de
internacionalización sea descartado Argentina.
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• Brasil es un país que posee una gran infraestructura en minería y proyectos de gran
envergadura. La minería de Hierro es la principal actividad de este país, así como
también el descubrimiento de reservas de petróleo. Dado lo anterior se requerirá una
gran cantidad de insumos y servicios para la minería, y así ha sido ratificado por
Prochile en las últimas misiones realizadas a dicho país. Sin embargo, a diferencia
de Perú, Brasil se encuentra un poco más expuesto a los vaivenes de la economía
mundial, lo que habría de suponer que la actual crisis debería afectarlo de mayor
manera. Esto se ve respaldado por los analistas y los hechos, los primeros estiman
que Brasil no superará el 2% de crecimiento el próximo año; lo segundo, se ha visto
ratificado por la paralización de proyectos y el despido masivo de trabajadores de la
compañía minera mas grande de Brasil y una de las mas grandes del mundo, Vale
Do Rio Doce, lo que aumenta las especulaciones y el ambiente de crisis. Dado estos
antecedentes se privilegiará Perú por sobre Brasil como primer país de ingreso en el
modelo de internacionalización.
• En el modelo de internacionalización se define que los servicios de perforación y
sondaje es aquello que presenta mayores dividendos y una ventaja competitiva para
la compañía. Así mismo se identifica que la exportación de bienes como maquinaria,
repuestos, partes y piezas deberá ser relegado a un segundo lugar, dada la
paralización de actividades en torno al “ambiente” de crisis.
• La propuesta de valor del holding para los mercados de Brasil y Perú, se establecen
sobre la base del mejor precio siempre, sin tranzar en la calidad y en el
cumplimiento de los tiempos del servicio prestado, sin embargo debemos destacar
que la oportunidad detectada obedece a un nicho específico del mercado, en la cual
se presenta una oportunidad basado en la ventaja competitiva de menor costo
basado en: el esquema de precio sobre el cual se preparan las propuestas, gestión
de optimización de recursos al capacitar a sus técnicos como operador-mantenedor
y finalmente en la estructura de costos administrativa liviana lo que lleva a tener
menores costos fijos en terminos comparativos con su competencia.
• El modelo de internacionalización llevó al holding a decidir cual sería la mejor
estrategia de modo de entrada a Perú, es así como basado en el análisis se justifica
que el establecer una alianza estratégica con empresarios peruanos que sean
conocidos en el rubro es un activo que debe ser considerado, ya que permitiría
71
compartir riesgos y beneficios y a su vez apoyarse en una imagen de marca
conocida en la industria de los servicios mineros peruanos.
• La propuesta de valor es validada empíricamente al enviar correos a los ejecutivos
de los proyectos y empresas mineras peruanas, así es como una de ellas, se pone
en contacto con el holding en estudio para establecer relaciones comerciales con el
objetivo de satisfacer las necesidades de perforación y sondaje en una de sus
faenas. Al momento de cerrar este informe los ejecutivos del holding se encuentran
preparando las propuestas técnico-económicas para las reuniones en Perú, así
como también un viaje para cerrar contratos y explorar el ambiente para futuros
negocios basados en la alianza estratégica que se encuentran estudiando, dada la
propuesta recibida de un conglomerado peruano de prestación de servicios
comerciales para la industria minera peruana.
• Finalmente se han identificado las nuevas tendencias en servicios mineros. Estas
tendencias, pese a que aparentemente se presentan como lejanas al core
competence del holding, pueden llegar a ser ideas atractivas en el mediano y largo
plazo y pueden llegar a estar incluidas en futuros desarrollos o líneas de negocios
estratégicas del holding.
Podemos concluir que todos los objetivos planteados se han cumplido, adicionalmente
se ha incluido dentro de las discusiones temas relevantes para el proceso de
internacionalización los cuales se escapan del alcance del presente documento pero
que sin duda deben ser considerados.
Finalmente quedo satisfecho con el trabajo presentado y más aún con la aplicación
directa del modelo propuesto, sólo queda esperar para ver si realmente la propuesta de
valor generará los beneficios y utilidades esperadas, así como también la validación
hacia el proceso de internacionalización.
72
BIBLIOGRAFIA
Área Minera (2008), Información presentada en la pagina web www.areaminera.cl, Visitada el
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75
ANEXOS
Anexo A
Extraída del Anuario de Estadísticas y del cobre y otros minerales 2007.
76
Anexo B
Valores de los embarques de exportación de la minería de Chile por país de destino año 2007, extraída de la información oficial de Aduana de Chile.
Zona Valores Participación País USD$MM FOB %
Europa 12,131.0 27.4% Alemania 1,228.6 2.8%
Francia 1,978.9 4.5% Holanda 3,318.9 7.5%
Italia 2,589.9 5.9% Resto 3,014.7 6.8%
América 8,676.7 19.6% Brasil 2,306.3 5.2% USA 4,172.8 9.4%
México 1,097.2 2.5% Resto 1,100.4 2.5%
Asia 21,501.3 48.6% Corea del Sur 3,117.9 7.1%
China 7,604.8 17.2% India 2,289.1 5.2%
Japón 5,614.4 12.7% Taiwán 1,512.4 3.4%
Resto 1,362.7 3.1% África y Oceanía 1,908.0 4.3% Total 44,217.0 100.0%
Fuente: desarrollo propio, basado en la Información oficial aduana de Chile
77
Anexo C
78
79
80
Anexo D
Especificaciones de Equipos Onram-1000 y Deep Gold-1200. Información suministrada por el
Holding.
El equipo ONRAM 1000/3 es la última versión del modelo ONRAM, diseñado originalmente en
1983 por la empresa Hagby Suecia, actualmente es fabricado por la empresa “Mining Parts” en
Chile exclusivamente para Sandvik.
A lo largo de los años, este equipo ha sido sometido a diversos nuevos diseños, modificaciones,
mejoras y adaptaciones para distintas aplicaciones. Este proceso de cambio se mantiene hasta
la fecha y continúa en un trabajo conjunto entre el fabricante y el usuario. Adaptando el sistema
modular único, se obtiene un gran número de opciones para satisfacer las más variadas
condiciones de perforación. La ONRAM 1000/3 ha sido probada en diversas aplicaciones
demostrando ser la perforadora más confiable y económica para el contratista de perforación o
la empresa minera, tanto en operaciones en superficie como en minas subterráneas.
81
Figura N°5: ONRAM 1000/3
La Deep Gold-1200 es un Equipo de Perforación Diamantina, Modelo DG-1200, diesel-
hidráulico para operaciones en superficie y montaje sobre camión y/o moruga, con Winche
Wire Line, sistema de sincronización entre chuck y prensa para meter y sacar barras,
compensación de rosca para no dañar los hilos de barras al destornillar o atornillar (sistema
“Load Sensing”, para mayor eficiencia hidráulica), además el equipo posee un “Manipulador de
barras” para evitar atrapamientos de manos y aumentar la eficiencia al realizar la operación de
movimientos de barras.
82
Figura N°6: Equipo Deep Gold-1200
83
Anexo E
Proyectos Cupríferos en Perú
N° Empresa Local Proyecto / Prospecto Metal(es) Principal(es)1 Andresmin Gold Corporation Winicocha Cu, Au2 Anglo American Exploration Peru S.A.C Quellaveco Cu, Mo3 Antares Minerals Inc. Haquira Cu4 Xstrata Tintaya S.A. Bambas Este Cu, Mo5 Brett Resources Inc. Pachagon Cu6 Canadian Shield Resources Inc. Ccello, Cerro Cori Cu, Au7 Compañía Minera Condestable S.A.A. Condestable Cu8 Compañía Minera Oro Candente S.A. Cañariaco Cu, Au9 Cordillera de las Minas S.A. Cotabambas, Lahuani, Chaccaro, Antila Cu, Au
10 Duran Ventures Inc. Aguila Cu,Au, Mo11 LUMINA Copper S.A.C. El Galeno Cu,Au, Mo12 Marcobre S.A.C. Mina Justa Cu, Fe, Mo13 Minera Ancash Cobre S.A. Magistral Cu14 Minera del Suroeste S.A.C. Bambas West Cu, Au15 Minera Koripampa S.A. Pampa de Pongo Cu, Fe, Au16 Minera Majaz S.A. Río Blanco, Cirrosis Cu, Mo17 Minera Perú Copper S-A. Toromocho Cu, Mo18 Minera Quellaveco S.A. Quellaveco Cu, Mo19 Norsemont Perú S.A.C. Constancia Cu,Au, Mo20 Minera Ancash Cobre S. A. Magistral Cu21 Río Tinto Mining and Exploration Ltd. El Yaral, Katanga, Posco, Huachos, La granja Cu, Au22 Solar Energy Ltd. Tambogrande Cu, Zn, Au, Ag23 Sociedad Minera Cerro Verde S.A. Sulfuros Primarios, Cerro Negro Cu, Mo24 Southern Perú Copper Corporation Los Chancas, Antabamba, Yanaca, Pucay, Arrampla Cu25 Tiomin Perú S.A.C. Pukaqaqa Cu, au26 Xstrata Perú S.A. Las Bambas Cu, Fe
Proyectos polimetálicos Plata-Zinc / Zinc Plata en Perú
N° Empresa Local Proyecto / Prospecto Metal(es) Principal(es)1 Andresmin Gold Corporation Pira, Huarangayoc Ag, Zn, Pb2 ASC Perú LDC (Sucursal del Perú) El Tío, Aguila Ag, Pb, Zn3 Ballad Gold & Silver Ltd. Roberto, Mina Verde Zn , Ag, Pb4 Brookmoun Exploration Inc. Mercedes 100 Ag, Pb, Zn, Au5 Castrovirreyna Compañía Minera S.A. San Genaro Zn, Pb, Ag6 Compañía Minera Atacocha S.A.A. Atacocha Zn, Pb, Ag7 Compañía Minera Milpo S.A: Cerro Lindo Zn, Pb, Ag8 Compañía Minera Raura S.A. Raura Zn, Pb, Ag9 Cía. M. San Ignacio de Morococha S.A. San Vicente Zn, Pb, Ag
10 Empresa Minera Los Quenuales S.A. Iscaycruz, Casapalca Zn, Pb, Ag11 Gold Point Perú S.A.C. Envidia Ag, Cu, Pb, Zn12 Minera del Suroeste S.A.C. Accha Zn, Ag, Pb13 Minera Solitario Perú S.A.C. La Pampa, Bongará Zn, Pb, Ag14 Minmet Exp. and Discovery Perú S.A.C. El Aguila Ag, Pb, Zn
15 Pan American Silver S.A.C. Huarón Zn, Ag, Pb
16 Sociedad Minera Corona S.A. Morococha, Carolina Zn, Ag, Pb17 Sociedad Minera El Brocal S.A. San Gregorio, Marcapunta Zn, Ag, Pb18 Soc. M. Ref. De Zinc, Cajamarcilla S.A. Refinería Cajamarquilla Zn19 Teck Cominco Perú S.A. Fuselaje, Zafral, Peñas Blancas, Zn20 Volcán Compañía Minera S.A.A. Vinchos Zn, Ag, Pb
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Proyectos Auríferos en Perú N° Empresa Local Proyecto / Prospecto Metal(es) Principal(es)
1 Aguila American Resources Ltd. S.A. Angostura Au2 AKD Limited El Molino, Chinguela Au3 Akrokeri-Ashanti Gold Mines Inc. Antonieta Au4 Alturas Minerals S.R.L. Oyolo Au5 Amera Resources Corporation Cruz de mayo, Esperanza Au, Cu6 Aruntani S.A.C. Santa Rosa, Tucari Au7 ASC Perú LDC (Sucursal del Perú) Otuzco, Cero Isla, Mirador, Esquilache, sur de Nazca Au, Ag8 Aurífera Tres Cruces S.A. Tres cruces Au9 Balloch Resources Ltd. El Molino Au
10 Bear Creek Mining Co., Suc. Del Perú La Pampa, Lomo de Camello, Estrella Au11 BHL Perú S.A.C. Santa Rosa, Ataspaca Au12 Brett Resources Inc. El Inca Au13 Cambridge Mineral Resources Patacancha Au14 Camper Exploraciones S.A.C. Pinaya, Panchito, Mamita Au15 Canadian Shield Resources Inc. Humajala, Pucaran Au, Cu, Pb. Ag16 CEDIMIN S.A.C. Crucero, Trapiche, M. Leonila, J.G. Au17 Century Mining Perú S.A.C. San Juan Au18 Compañía Minera Ares S.A.C. Santa Ursula, Andrómeda, Azúcar Au19 Cía. de Minas Buenaventura S.A.A. Tantahuatay, La Zanja, Conga Au,Cu, Ag20 Compañía Minera IRI Perú S.A. Uchcumachay Au21 Compañía Minera Oro Candente S.A. Alto Dorado, Toril, Lunahuaná Au22 Compañía Minera Poderosa S.A. Poderosa Au, Ag23 Compañía Minera San Juan (Perú) S.A. Machacala Au24 Compañía Minera San Simón S.A. La Vírgen Au25 Compañía Minera Sipán S.A.C. Estrella del Norte Au26 Consorcio Minero Horizonte S.A. Parcoy de Trujillo Au27 El Misti Gold S.A. Sinchao, Santa Rosa Au28 Exploraciones Coropuna S.A.C. La Esperanza Au29 Gallant Minerals Perú Ltd. S.A. Humajala, Lloque, Ccello Au30 Geologix (Perú) S.A. Puno 9,468 has. Cerro Calorco Au31 Gitennes Exploraciones Perú S.A. Urumalqui, Azul , Tucumachay Au, Zn32 Golden Marcas S.A.C. San Nicolás Au, Ag33 Inca Pacific S.A. Cueva Blanca, Santo Domingo Au,Cu, Ag34 Lara Exploration Ltd. Lara Au35 MacMillan Gold Corp. Suc. del Perú Armonia Pasacancha, Cerro de Oro Ai36 Marcobre S.A.C. Wolframfed, Cello Ccasa, Yanama Au37 MENA Resources Inc. Millo Au38 Minera Andina de Exploraciones S.A.A. Corihuarmi, Salpo Urumalqui, Yanacocha Au39 Minera Aurífera Retamas S.A. -MARSA- El Gigante Au40 Minera Barrick Misquichilc S.A. Alto Chicaza (Lagunas Sur) Tres Cruces Au41 Minera Calipuy S.A.C. Pico Machay Au42 Minera del Suroeste S.A.C. Liam, Polacota, Quihuiri Au, Ag43 Minera Dynacor del Perú S.A. Pallarniyocc, Plta. Metalex, Tumipampa Au44 Mineral Gold Fields Perú S.A. Cerro Corona Au, Cu45 Minera IMP - Perú S.A.C. Río Tabaconas, Tamborapa Au46 Minera IRL S.A. Corihuarmi, Cofradía, Baños del Indio Au47 Minera Inmet Perú S.A. Lúcumo, Antahualtan, Tucumachay Au48 Minera Laytaruma S.A. Cornetero Alto 2 Au49 Minera Meridian Perú S.A.C. Los Pirco, Machacala Au50 Minera Monterrico Perú S.A.C. Mamanina Au51 Minera Oro Vega S.A. Vetaspata. Pallancat Au52 Minera Panoro (Perú) S.A.C. El Rosal Au53 Minera Phelps Dodge del Perú S.A. Yanabra, Tesoro, Luca Au54 Minera Peñoles del Perú S.A. Racaycocha, Cortadera 5, Aguas Verdes Au55 Minera Reliance del Perú S.A:C. AMI 135,000 km2, Titanca, Los Latinos Au56 Minera Sulliden Perú S.A. Proyecto Mario, Las Huaquillas Au57 Minera Sulliden Shahuindo S.A.C. Proyecto Shahuindo Au58 Minera W.M.C. (Perú) - Suc. del Perú AMI, Titanca Au59 Minera Yanacocha S.R.L. Yanacocha Zona Sur-Cuenca del Río Au, Ag, Cu60 M.I.T. Ventures Corp. El Aguila Au61 MK Gold Company La Pampa Au62 Montoso Resources Inc. Campanario No. 2 Au63 NDT Ventures Limited Mazo Cruz, Coshuros, Antaña Au64 Newmont Perú Ltd. Sucursal del Perú Liam, Corimayo, El Tapado Au65 Orex Ventures Inc. El Tigre Au66 Pacific Wildcat Resources Corp. Tumi Vendo Au67 Paramount S.A.C., Compañía Minera Linda Au68 Plexmar Resources Inc. Marilia Au, Ag69 Romarco Minerals Inc. Cori Puncho Au70 Sienna Minerals S.A.C. Igor Au71 Sociedad Minera Cambior Perú S.A. La Arena, Incahuasi, María Angola Au72 St- Elias Mines Ltd. Tesoro Au73 Tinka Resources S.A. Tinka, Pancoy Au74 Tumi Resources S.A. Las Lomas, Tinka Au75 Ventura Gold Corp. Vetaspata Au76 Vista Continental Corp. Palma Real Oeste Au77 Wealth Minerals Ltd. Amata Au
85
Proyectos otros metales en Perú
N° Empresa Local Proyecto / Prospecto Metal(es) Principal(es)1 Cemento Andino S.A. Cemento Andino Caliza2 Cementos Lima S.A: Faja Transportadora Atocongo - Conchán Caliza3 Compañía Dunas de Oro S.A.C. Aucapampa, Las Princesas, Uranio5 Cía. Minera Agregados Calc·reos S.A. San Alfonso Agregado6 Compañía Minera Lafayette S.A. Socro Mármol7 Compañía Minera Ubinas S.A. Ubinas Bórax8 Consorcio Minero Plata-Perú S.A. Pachapaqui Ag, Au9 Doe Run Perú S.R. Ltda. Planta de Acido Sulfúrico Acido Sulfúrico
10 Esperanza Silver Corporation Estrella Ag, Cu11 Fortuna Silver Mines Inc. Caylloma, Julia, Sukuytambo Ag, Cu12 Frontier Pacific Mining Corporation Macusani Uranio13 Minera Maraycasa S.A. Macusani, San Luis Uranio, AU14 Minsur S.A. Cerro Checcocollo Estaño15 Miski Mayo S.A. Bayóvar Fosfatos16 Pepe Nº 1 de Huánuco SMRL Chaglla Baritina17 Shougang Hierro Perú S.A.A. En su área de Marcona Fe, Cu18 Silver Standard Perú S.A. Berenguela Ag, Mn, Cu19 Solex Resources Corp. Princesa, Macusani, Vilcabamba Uranio20 Strathmore Minerales Corp. Macusani Uranio21 S.M.R.L. Coripampa 1 Coripampa 1 Ag, Au22 Unión de Concreteras S.A.-UNICON- La Previsión Agregados23 Yura S.A. Acumulación Chili Caliza
Anexo F
Parte I: Listado de Empresas Explorando en Perú: 1. AGUILA AMERICAN RESOURCES LTDA.: Sucursal del grupo canadiense Aguila American Resources Ltd., que se explora en el prospecto
aurífero Angostura, en el departamento de Apurímac. 2. ALTURAS PERU S.A.: Subsidiaria de Alturas Minerals Corp., que explora en el Sur del Perú los proyectos auríferos Huilacollo(Tacna), Baños del
Indio(Tacna) y Huajoto(Huancavelica), y el proyecto del Cu-Au, Utupara(Apurímac). 3. AMERA RESOURCES CORPORATION: Empresa junior canandiense que realiza exploraciones en el centro del Perú, tiene a su cargo dos
proyectos en el departamento de Junín: Concha y Mitu (Cu-Ag), y dos proyectos en el departamento de Cusco:Cruz de Mayo y Acero (Cu-Au). 4. ANDEAN GOLD ALLIANCE: Subsidiaria de Paramount Gold Mining, explora en el departamento de Ayacucho, en el proyecto aurífero Santos. 5. ANDRESMIN GOLD CORPORATION: Con base en Lima, explora en la sierra central y septentrional los proyectos Winicocha, en Cusco (Cu-Au),
Huarangayoc en Ancash (Au-Pb-Ag); y Pira, también en Ancash (Au-Pb-Zn). 6. ASC PERU LDC: Sucursal de la junior estadounidense Apex Silver Mines Limited, que explora en los proyectos argentíferos Taruka, Palla-Palla y
Otuzco; y en los proyectos polimetálicos El Tío (Ag-Cu-Zn-Pb) y Joncojirca (Ag-Cu-Zn). 7. AURIFERA TRES CRUCES S.A. : Empresa Subsidiaria de la canadiense New Oroperu Resources Inc., que explora en el Perú los proyectos Tres
Cruces (Au) y Estrella (Ag), ubicadas a pocos kilometros de Lagunas Norte (Barrick). 8. BALLAD GOLD & SILVER LTD: Empresa canandiense que tiene a su cargo los proyectos Mina Verde y Mina Suyoc, (ambos de Cu-Zn-Pb-Ag)
ubicados en la Formación Chulec. 9. DURAN VENTURES INC.: Empresa junior canadiense que explora en departamento de Ancash, el proyecto de Cu-Mo, El Aguila. 10. BEAR CREEK MINING COMPANY: Sucursal en el Perú de Bear Creek Mining (USA),explora diversos proyectos de oro y plata, entre ellos, el
importante proyecto Corani (Ag), y, asimismo, los proyectos Santa Ana (Ag), Cóndor (Au) y la Yegua (Cu-Mo-Au), la mayor parte de ellos, en Puno.
11. BRETT RESOURCES INC.: Empresa candiense que tiene a su cargo el proyecto polimetálico Cerro Condorini, en el departamento de Puno. 12. CAMPER EXPLORACIONES S.A.C.: Subsidiaria de la canadiense Acero-Martin Exploration Inc., que explora en el sur y centro del Perú los
proyectos Pinaya, en Arequipa; Minas Lucho, en Puno; y Panchito y la Mamita, en Ancash; todos de Au-Cu. 13. CANADIAN SHIELD RESOURCES INC. : Empresa canadiense que posee una amplia cartera de proyectos auríferos y cupríferos en el
departamento de Arequipa, tales como Humajala (Au), Ccello, Cerro Cori (Cu-Au) y Pucurana (Au, Ag), todos ellos adquiridos a Gallant Minerals. 14. CENTURY MINING PERU S.A.C. : Subsidiaria de la canadiense Century Mining Corp., explora en el departamento de Arequipa el proyecto
aurífero San juan. 15. COMPAÑIA DUNAS DE ORO S.A.C.: Sucursal de la junior canandiense Vena Resources, primera empresa listada en la Bolsa Junior de la BVL.
Explora el sur, centro y norte del Perú, en busca de uranio, metales base y metales preciosos. Sus proyectos más importantes son: el proyecto polimetálico Azulcocha (Junín); el proyecto de Cu-Mo, Aurora (Cusco); el proyecto aurífero Las Princesas (La Libertad) y el proyecto de Au -Cu, Aucapampa (Apurímac). Asimismo, viene efectuando exploraciones en el prospecto uranífero Concharrumio, en Macusani (Puno).
16. COMPAÑIA MINERA ORO CANDENTE : Subsidiaria de la junior canadiense Candente Resources Corp., dirigida por la emprendedora Joanne Freeze; explora en el norte del Perú, los proyectos Cañariaco (Cu-Au), Alto Dorado (Au-Cu), Pamel (Au), Las Sorpresas (Au-Ag), El Tigre (Au-Ag), Lunahuaná (Au-Cu) y Picota (Au-Cu-Ag).
17. COMPAÑIA MINERA PARAMOUNT SAC.:Explora en el proyecto aurífero Linda, en el departamento de Ayacucho. 18. CONSORCIO MINERO PLATA-PERU S.A.: Sucursal de la canadiense Plata Perú Resources, tiene a su cargo el proyecto argentífero
Pachapaqui.
86
19. EL MISTI GOLD S.A.: Empresa subsidiaria del grupo canadiense Andean American Mining Corp., que explora por oro y plata en diversos puntos del Perú, los proyectos Sinchao, Santa Rosa e Invicta.
20. ESPERANZA SILVER CORPORATION: Compañía dedicada a descubrir depósitos de oro y plata, explora en el centro del Perú el proyecto de Au-Ag, San Luis, ubicado en un sistema de vetas recientemente descubierto. El proyecto es un joint venture con Silver Standard Resources.
21. EXPLORACIONES COROPUNA S.A.C. : Subsidiaria de la junior canadiense Arcturus Ventures, explora en el departamento de Arequipa el proyecto aurífero La Esperanza, ubicado cerca de los yacimientos de Orcopampa, Arcata, Ares y Caylloma, en el sur del Perú..
22. INDO MINES LIMITED (ex AKD LIMITED): Que explora en el norte del Perú los proyectos auríferos Chinguela y Nangali, ambos en el departamento de Piura; y el proyecto de Cu-Au, El Molino, en Cajamarca.
23. MINERA BATEA SAC.: Sucursal de la junior canadiense Fortuna Silver Mines Inc., explora en Arequipa el proyecto argentífero Caylloma. 24. FRONTIER PACIFIC MINING CORPORATION: Junior canadiense, explora en busca de uranio en el distrito uranífero de macusani, en el
departamento de Puno, donde posee 73 concesiones mineras. 25. GEOLOGIX PERU S.A.: Subsidaria de la canadiense Geologix Exploration Inc., explora por oro y plata en el departamento de Huancavelica, en
los proyectos Huacullo, Patocorral, Toro Blanco, Cayhua, San Felipe y Sura. 26. GITENNES EXPLORACIONES PERU S.A.: Subsidiaria de la empresa canadiense Gitennes Exploration Inc., explora en la sierra central y el
norte del Perú, en los proyectos de oro y plata Urumalqui, La Chivona y Lapidem; y en el proyecto de Au-Ag-Zn, Tucumachay. 27. GOLD POINT PERU SAC : Sucursal de la junior canadiense Gold Point Exploration Ltd., explora en el proyecto polimetálico Envidia, ubicado en
el departamento de La Libertad. 28. GOLDEN MARCAS SAC.: Subsidiaria de la empresa canadiense Goldmarca Limited, realiza exploraciones en el norte y sur del Perú, en busca
de oro e hierro. Posee tres proyectos: Afrodita (Au), en la fron-tera con Ecuador; San Nicolás (Au), en Cajamarca; y Cerro Morrito (Fe), en Tacna. 29. LARA EXPLORATION LTDA.: Empresa canadiense, viene realizando un programa de perforaciones en el proyecto de óxido de cobre. Lara,
ubicado en el departamento de Ica. 30. LATIN GOLD LIMITED (ex Westmag Limited): Explora en el proyecto aurífero Parón, en el departamento de Ancash. 31. MARCOBRE SAC.: Empresa subsidiaria de la canadiense Chariot Resources, está realizando un agresivo progra -ma de perforaciones en el
proyecto Marcona (Mina Justa), importante yacimiento de óxido de hierro-cobre-oro, ubicado en el departamento de Ica. 32. MERENDON DEL PERU S.A.: Sucursal de la canadiense Merendon Mining Corporation, explora en el departamento de La Libertad, en el
proyecto aurífero Los Hornos. 33. MINERA ANCASH COBRE S.A. : Sucursal de la junior canadiense Inca Pacific, tiene todos sus esfuerzos concentrados en la exploración del
proyecto de Cu-Mo Magistral (Ancash). 34. MINERA ANTARES PERU SAC.: Subsidiaria de la empresa canadiense Antares Minerals Inc., explora en el departamento de Arequipa, el
proyecto de Cu-Au, Haquira, ubicado al sur de Las Bambas. 35. MINERA CALIPUY SAC. : Subsidiaria del grupo australiano Absolut Resources Corp., se encuentra explorando en el proyecto aurífero Pico
Machay (Huancavelica), en joint venture con Monterrico Metals. 36. MINERA CHAN CHAN SAC.: Sucursal del grupo canadiense Plexmar Resources Inc., explora en la frontera con Ecuador, en el proyecto aurífero
Bolsa del Diablo; asimismo en los proyectos Cascajal y Marilia, también auríferos. 37. MINERA KORIPAMPA S.A.: Subsidiaria de la canadiense Cardero Resources Corp., explora por hierro en el departamento de Ica, los proyectos:
Pampa el Toro y Pampa de Pongo. 38. MINERA MAJAS: Sucursal de la junior bitánica Monetrrico Metals posee una amplia cartera de proyectos, dentro de los cuales el más importante
es, sin duda, Río Blanco (Cu-Mo), ubicado en la ceja de selva de Piura. otros proyectos de Monterrico Metals son: Mamanina (Ancash Cu-Zn), Pico Machay (Au), Carisla (Junín, Au-Cu) y Monarc (Caja-marca, Au).
39. MINERA PANORO PERU SAC. : Sucursal de la canadiense Panoro Resources Ltd., explora en el proyecto aurífero El Rosal. 40. MINERA PERU GOLD S.A.C.: Sucursal de la empresa británica Cambridge Mineral Resources Plc, explora en el departamento de Ayacucho en
el proyecto Aurífero Patacancha. 41. MINERA SOLITARIO PERU SAC.: Sucursal de la junior estadounidense Solitario Resources, explora en la selva norte del Perú, en el proyecto
de Zn-Pb, Bongará. 42. MINERA SULLIDEN SHAHUINDO SAC. : Subsidiaria de la canadiense Exploration Sulliden, viene explorando por oro y plata en el departamento
de La Libertad, en el proyecto Shahuindo. 43. NEW DIMENSION RESOURCES LTD.: Empresa subsidiaria del Grupo Northair, de Canadá, explora en el norte, centro y sur del Perú, en los
proyectos auríferos Cori Puncho (Puno), Chillimayo (Cusco) y Cenepa (Amazo-nas). 44. NORSEMONT PERU SAC.: Sucursal del grupo canadiense Norsemont Mining Inc., explora en dos proyectos: Constancia, en Cusco (Cu-Mo-Ag)
y Cerro Amata, en Moquegua (Ag-Au-Cu). 45. NORTHERN PERU COPPER: Empresa subsidiaria de Lumina Copper Corp., explora en dos importantes proyectos, en el norte del Perú: el
proyecto de Cu-Au-Mo, El Galeno (Cajamarca), que viene dando muestras de un gran potencial; y el proyecto de Cu-Mo, Pashpap (Ancash). 46. OREX VENTURES INC. : Empresa junior canadiense que ha formado un joint venture con Candente Resources para explorar en los proyectos
auríferos Pamela y Las Sorpresas. 47. PERU COPPER: Empresa subsidiaria de la canadiense Peru Copper Syndicate, explora en el megaproyecto Toromocho, ubicado en el
departamento de Junín. 48. ROMARCO MINERALS INC.: Junior aurífera canadiense, explora en el prospecto Cori Puncho (puno), en joint venture con New Dimension
Resources Ltda. 49. S.M.R.L. CORIPAMPA 1 : Empresa subsidiaria de la canadiense Sultan Minerals Inc., que hasta donde tenemos noticia, exploraba en busca de
oro y plata en los proyectos Coripampa 1 y Coripampa 2. 50. SIENNA MINERALS SAC.: Sucursal del grupo canadiense Sienna Gold Inc., explora en La Libertad, en los proyectos auríferos Igor y Pachín
Alto. 51. SILVER STANDARD PERU S.A. : Empresa subsidiaria de Silver Standard Resources, de Canadá, explora en el proyecto argentífero Berenguela,
en el departamento de Puno. 52. SOLAR ENERGY LTDA. : Empresa canadiense que ha demostrado mucho interés en sacar adelante el importante proyecto Tambogrande, en el
departamento de Piura. 53. SOLEX RESOURCES CORP.: Grupo canadiense enfocado en la exploración de uranio y yacimientos polimetálicos. Explora en el distrito
uranífero de Macusani (Puno), asimismo, en los proyectos Princesa (Ag-Pb-Zn), Pilunani (Pb-Zn-Ag) y Cullquimayo (U-Ni-Ag), éste último en Cusco.
54. SOLID RESOURCES LTD.: Junior canadiense que explora en el proyecto Lara, en el departamento de Ica. Posee una opción para adquirir hasta el 75% del proyecto, de manos de Lara Exploration Ltda.
55. ST. ELIAN MINES LTD.: Junior canadiense que viene explorando y desarrollando el proyecto aurífero Tesoro, en departamento de Ica. 56. TINKA RESOURCES S.A.: Sucursal del grupo canadiense Tinka Resources Limited, posee una amplia cartera de proyectos, la mayoría
auríferos, como Luminaria (Au) y Mercedes (Zn-Pb-Ag), en Ancash; Tibillos (Cu) y Pampa (Au-Ag), en Ayacucho; Colquipucro (Ag-Pb-Zn), en Pasco y Chunumayo (Ag-Au), en Huancavelica.
57. TIOMIN PERU SAC.: Sucursal de Tiomin Resources Inc., explora, conjuntamente con Milpo, en el proyecto de Cu-Au, Pukaqaqa, en el departamento de Huanca-velica.
58. WEALTH MINERALS LTD.: Explora por uranio en el departamento de Puno, en donde recientemente ha adquirido un lote de concesiones: Radiante I, Radiante II, Hilton y Vo-luptuosa.
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Parte II: Listado de Empresas Mineras Operando en Perú: A 1. ABC DE LOS CARBONES- MINERA GAZUNA S.A.: Av. San Luis 2808- San Borja / Telf. 476- 4615 / 436- 2891. Minera no metálica ubicada en Lima:
Carbón. 2. ABASTECEDORA ANDINA SAC, CIA. MINERA : Av. 1 de Mayo- Cuadra 23- Vicentelo Alto- El Agustino / Tel/Fax 385-0103 / 918-8023. Minera no
metálica ubicada en Lima- Produce minerales no metálicos: carbonato de calcio, diatomita, pirofilita, calcita, silicato. 3. ACEROS AREQUIPA : Lima: Av. Enrique Meiggs 297 - Parque Industrial Callao / Teléfono: 517-1800 - Fax: 452-0059. Planta:Arequipa:Jacinto
Ibáñez111-Parque Industrial Arequipa / Telf.: (054) 232 -430 - Fax 219-796. Planta: Pisco:Panamericana Sur Km. 240 - Ica Teléfono: (051) 532-967 - Fax (051) 532-971.
4. ADESUR: MOLY-COP PERU SAC: Lima: Av. Santa Rosa 110 - Santa Anita / Tel/Fax 362-7325 / 362-7332 / 362-7327. Arequipa: Jacinto Ibañez 131- Parque Industrial- Arequipa / Telf. (054) 241- 824 / 232- 640. Productor de bolas forjadas de acero para molienda de minerales.
5. AGREGADOS CALCAREOS S.A. CIA. MINERA : Jr. Acomayo 101 - Lima / Telf. 425 -1595 / 528-1100 - Fax 433-6411. Av. Universitaria 6330 - Urb. Infantas - Los Olivos. Web-site: www.agregadoscalcareos.com.pe. Empresa minera no metálica de propiedad del grupo Roselló. Produce: cemento blanco, marmolina, mármol, carbonato calcio, antracita, baritina, bentonita.
6. AGREGADOS SANTA CLARA S.A. : Pedro Heraud 197 - Barranco / Telf.: 435-4225. Minera no metálica ubicada en Lima: produce piedra , material construcción. Gerente General: José Thornton.
7. AGUILAR R., GILBERTO AGUILAR: Av. Perú 900 - Trujillo / Telf. (044) 234 – 144. Produce minerales no metálicos. 8. ALGAMARCA, COMPAÑIA MINERA : Calle Colón 110- Of. 301 - Miraflores / Teléfono: 242-6421 - Fax 242-6421.
Email:[email protected] . Esta empresa minera opera el proyecto aurífero Shahuindo en la provincia de Cajabamba, Cajamarca. 9. ALIANZA S.A. COMPAÑIA MINERA : Jr. Francia 105 - Huaraz. Realiza operaciones mineras en Ticapampa, provincia de Recuay, región Ancash en
unidades Alianza y Huancapi. Produce plomo, zinc y plata . Gerente General: Ing. Alfredo Alfaro. 10. ALTO CHICAMA, MINERA : Av. Víctor Andrés Belaunde 171- Piso 2 - San Isidro. Central Telefónica: 612-4100. Oficina Trujillo: Av. Manuel Vera
Enríquez 745- Urb. Primavera - Telf (044) 881-100. Campamento Alto Chicama: Telf (044) 881 -100 - Anexo 4412. Minera aurífera de propiedad de Minera Barrick Misquichilca que opera en la región La Libertad.
11. ALVAREZ SANEZ, CLAUDIO : Jr.Calcuchimac 468 Salamanca de Monterrico - Ate / Telf.: 435-2388 . Opera la concesión La Capitana en Huanuhuanu, provincia de Caravelí, en Arequipa. Produce oro.
12. AMATISTA S.A. MINERA: Minera Amatista S.A.. Prolongación 28 de Julio 1685 - Pueblo Libre / Telf.: 461-0681. Pequeña empresa minera. 13. ANACONDA PERU, COMPAÑIA MINERA: Compañía Minera Anaconda Perú . Paseo de la República 3245- Piso 3- San Isidro / Telf: 441- 0939 / 221-
3037- Fax:441- 0939. Empresa subsidiaria de la empresa Antofagasta Minerales de Chile. 14. ANCASH COBRE S.A.: Ancash Cobre S.A. . Av. Paseo de la República 3245 Piso 3 - San Isidro / Telf.: 441-0939. Empresa subsidiaria de la empresa
Antofagasta Mine-rals de Chile.Gerente General: Ing. Alberto Caballero. 15. ANANEA: Corporación Minera Ananea S.A.. Av. Camino Real 1252 - Departamento 301 - San Isidro / Telf: 4219038 - Fax: 4219038. Explota
unidad aurífera Ana María en Puno. 16. ANDRESMIN GOLD : Andresmin Gold Corporation. Dirección: Calle José Gonzáles - Miraflores / Telf:242-5502 - Email:[email protected].
Desarrolla trabajos de exploración minera en el Perú. 17. ANGLO AMERICAN S.A. : Anglo American S.A.. Los Laureles 399- San Isidro / Teléfono: 422-7788 - Fax 421-6199. Oficinas: Moquegua:
Av.Simón Bolívar D-1 Teléfono: (054) 762-260 / 762-269 - F ax 762-274. Anglo American S.A. es propietaria y operadora de Minera Quellaveco, proyecto cuprífero ubicado en Moquegua.
18. ANGLO GOLD EXPLORACIONES PERU SAC : Av. La Floresta 497 - Of. 109 - San Borja / Telf: 373-1010 - Fax 372-1373. Mail: [email protected]. Realiza trabajos de exploración minera en el país.
19. ANTAMINA COMPAÑIA MINERA : La Floresta 497- 4to Piso San Borja / Telf: 217-3000 - 372-6228 - Fax 372-6317 . E-mail: [email protected]. Oficina Huaraz: Federico Sal y Rosas 760 -* San Marcos: Jr.Grau/Jr. Victoria s/n. Huarmey: Jr. Alberto Reyes 249. Empresa de la gran minería peruana, con centro de operaciones en el departamento de Ancash.
20. ANTONIO DE COL EIMRL: Jr. Francia 671 - La Victoria / Telf.: 472 -9760 Fax: 472-7827. Opera unidades Dieguito y Huaracane, en Moque-gua. Extrae sílice y otros minerales no metálicos. Gerente General: Oscar Valdés
21. ARCATA COMPAÑIA MINERA S.A.: Compañía Minera Arcata S.A.. Esquina Calle Z/Psje. El Carmen. Urb. El Vivero Monterrico - Surco . Telf. 317-2000 - Fax 437- 5009. Empresa minera del Grupo Hochschild, opera en Cayarani, provincia de Condesuyos, en Arequipa.
22. ARES S.A. COMPAÑIA MINERA : Compañía Minera Ares S.A.. Esquina Calle Z/Pasaje El Carmen. Urb. El Vivero Monterrico-Surco. Telf 317-2000 - Fax 437- 5009. Empresa minera del Grupo Hochschild, opera en el distrito de Orcopampa, Castilla, en Arequipa.
23. ARENAL EL TARO DE LIMA SOC. MINERA SRL: Sociedad Minera Arenal El Taro de Lima . Jr. Noruega 2308 Chacra Ríos Norte / Telf. 425-5071. Minera no metálica: Produce arena, arcilla. Gerente General: Pelayo Huamán Zegarra .
24. ARCILLAS Y CAOLINES S.A.: Autopista Ancón Km. 13.8- San Martín / Telf.: 534- 2143 / 534 - 2275 - Fax: 534- 2295. Minería no metálica en Lima: Arcillas.
25. ARENERA LA MOLINA S.A.: KM. 10.5 Carretera Cieneguilla - La Molina / Telf.: 368-1964. Minería no metálica en Lima: Grava, hormigón, arena. 26. ARGENTUM S.A. COMPAÑIA MINERA : Compañìa Minera Argentum S.A.. Av. La Floresta 497- Of. 301/ Esq. Av. El Bosque- Urb Chacarilla - San
Borja. Teléfono: 372- 7200 - Fax: 372-5379. Empresa productora de plata. Integra el grupo minero peruano Gubbins. 27. ARIRAHUA MINAS S.A.: Minas Arirahua S.A.. Avenida Ricardo Palma 1319 - Urb. Aurora – Miraflores. Lima: Telf: 242-2415 - Fax 444-4316.
Arequipa: Telf: (054) 271-322. Empresa minera polimetálica que opera en Arequipa. 28. ARUNTANI SAC: Av. Principal 560 - San Isidro / Teléfono: 224 -1160 - Fax 224 -1116. E-mail:[email protected]. Aruntani explota las unidades
mineras Santa Rosa y Tucari, ubicados en el distrito de Carumas, provincia de Mariscal Nieto, departamento de Moquegua. 29. ATACOCHA S.A. COMPAÑIA MINERA : Compañía Minera Atacocha S.A.. Av. Javier Prado Oeste 980 - San Isidro / Teléfono: 612-3600- Fax: 440-
9937 / 440-5629. Empresa minera polimetálica que opera en Pasco. 30. AUREX S.A. COMPAÑIA MINERA.: Compañía Minera Aurex S.A. . Las Camelias 511- Piso 8- San Isidro / Teléfono: 221- 0178 / 442- 0223 - Fax
221- 6944 . Pequeña empresa minera aurífera. Opera la Unidad Andes en el departamento de Cerro de Pasco. 31. AURIFERA CALPA, COMPAÑIA MINERA: Compañía Minera Aurífera Calpa . Av. Arequipa 330- Of. 101-Lima / Teléfono:433- 8258 - Fax 433- 8423.
Pequeña empresa minera aurífera. Opera en el distrito de Caravelí, departamento de Cerro de Pasco 32. AURIFERA KORIJAQUI S.A.: Petit Thouars 2440 - Of. 503-D- Piso 5- Lince / Telf. 221-2601 - Fax 440-4821. Opera concesiones San Luis y
Korijaqui en Sancos, provincia de Lucanas, Ayacucho-Produce oro.. Gerente: Alcides Palomino. 33. AURIFERA REAL AVENTURA, COMPAÑIA MINERA: Compañía Minera Real Aventura . Paseo de la República 3127- Of. 202 - San Isidro / Teléfono:
442- 1217 - Fax 442-1217. Opera en Culebrillas, distrito de Parcoy, provincia de Pataz, La Libertad. Produce oro y plata. Gerente General: Agustín Arias.
34. AURIFERA SANTA ROSA COMPAÑIA MINERA S.A.: Compañía Minera Aurífera Santa Rosa S.A.. Av. Nicolás Ayllón 1928 - Carretera Central -Ate / Teléfono: 326-7003 - 326-3040 - Fax:326-1990. Email: [email protected] . Trujillo: Teodoro Valcárcel 1260. Angasmarca: Zona Minera 11. Compañía Minera Aurífera Santa Rosa S.A. (COMARSA) opera el asiento minero Santa Rosa, ubicado en Angasmarca, Santiago de Chuco, La Libertad.
35. AUSTRIA DUVAZ S.A. SOCIEDAD MINERA : Sociedad Minera Austria Duvaz S A. José Galvez Barrenechea 925 - San Borja / Teléfono: 2251212 - Fax 2251212. Opera la unidad Austria Duvaz, en la región Junín.
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B 36. BARIBENT S.A. MINERA: Minera Baribent S.A. . Mariano de los Santos 183- Chorrillos. Empresa minera no metálica.Produce bentonita en el
yacimiento La Brea, Talara, Piura . 37. BARRICK MISQUICHILCA S.A. MINERA PIERINA: Minera Barrick Misquichilca S.A.. Av. Víctor Andrés Belaunde 171- Piso 2 - San Isidro. Central
Telefónica: 612-4100 / Teléfono: 275- 3450 - F ax 275- 0249. Oficina Huaraz: Juan de la Matta Arnao 446 - Huaraz / Telf: (044) 722-505 - Fax 722-570. Oficina Trujillo: Av. Manuel Vera Enríquez 745 - Urb. Primavera - Telf (044) 881-100. Barrick Misquichilca explota las minas Pierina en la región Ancash y Alto Chicama en La Libertad.
38. BAYOVAR/COMPANHIA VALE DO RIO DOCE: Razón social:Compañía Minera Miski Mayo SAC. Oficinas: Malecón Eguren 478 - Piura*Planta: Sechura / Telf. (074) 328 - 528 - Fax 328- 552. Compañía brasileña que explotará los yacimientos de forfatos de Bayóvar, en Piura.
39. BELEN S.A. MINERA : Jr. Bolivia 265 - San Miguel. Opera unidad aurífera de Belén, en Chala, provincia Caravelí, Arequipa. Gerente general: Sr. Néstor García.
40. BHP BILLITON: XTRATA TINTAYA S.A.: Nueva razón social: Xstrata Tintaya S.A.. Dirección: Calle Monte Rosa 271- Of. 7B - Chacarilla del Estanque -C.C. Chacarilla - Surco. Teléfono: 372-2233 - Fax 217-1111. AREQUIPA: Av. San Martín 301- Vallecito / Telf. (054) 246-000 - Fax 246-592. CUSCO: Mina y plantas de producción . Calle Humberto Vidal Unda G -8 - Urb. Magsisterial, Segunda Etapa 0 Cusco. Telf. (084) 301- 150 - Fax 301-1155 -. Fax Logística: 301-1033 -Fax Gerencia: 301- 028 . Email: [email protected] . Web: xstrata.com.pe. La empresa suiza Xstrata es el nuevo dueño de la mina BHP Tintaya, ubicada en el Cusco..
41. BUENAVENTURA S.A.A. COMPAÑIA DE MINAS: Compañía de Minas de BuenaventuraS.A.. Carlos Villarán 798 -Urb. Santa Catalina - La Victoria. Telf: 419-2602 / 419 -2531 / 419-2500 - Fax: 471-6522. Mail: [email protected] . Website: www.buenaventura.com. Primer grupo empresarial peruano que opera varias minas de oro y plata en el Perú.
42. BULDIBUYO COMPAÑIA MINERA : Pablo Bermúdez 143 - Of. Mezzanine - Lima / Telf: 433-6400 - Fax: 433-4524. Pequeña empresa minera.Explota oro en la Unidad Estrella de Pataz No 4 de Buldibuyo, en la provincia de Pataz, región La Libertad.
43. BUNYAC COMPAÑIA MINERA S.A.: Jr. Cavalini 436 - San Borja / Telf. 437-9630. Empresa minera no metálica: Produce caliza en su planta en Tarma. Gerente General: Ing. César Pando.
C 44. CACHIMAYO INDUSTRIAS SAC: PLANTA: Cachimayo: Av. Agustín Gamarra No 100 - Cachimayo - Anta – Cusco. Empresa del grupo Gloria
fabricante de cemento y nitrato de amonio. 45. CAJAMARQUILLA, REFINERIA DE ZINC: Razón social: Votorantim Metais- Cajamarquilla S.A. . Camino Real 456- Piso 15-San Isidro / Teléfono:
494-2166 - 494-2166 - Fax 442- 3138 . Refinería:Desvío a Huachipa - Cajamarquilla s/n, (Carretera Central, altural Km 9.5). Central telefónica: 317-2200. Votorantim Metais - Cajamar-quilla S.A. es la nueva razón social de la Sociedad Minera Refinería de Cajamarquilla.
46. CAL MINERA S.A.: Av. Las Camelias 174 Int 403 4to. Piso - San Isidro / Telf.: 221-5761 - Fax: 221-5979. Minera no metálica opera en Lima: produce cal.
47. CALERA CUT-OFF S.A.: Av. Paseo de la República 3127 Of. 201 - San Isidro / Telf.: 441-2139 - Fax: 440-1027. Minera no metálica - Produce caliza en su planta en Yauli, en el departamento de Junín. Gerente Administra tivo: Agustín Arias.
48. CALERA OXICAL S.R.L: Jr. Junín 1840 – Lima. Minera no metálica - Produce cal y otros. 49. CALIZAS ASCOPE S.A.: Bolognesi 125- Of. 201 - Miraflores / Telf 445-4285. Minera no metálica - Opera concesión: California 2 en San Benito -
Cascas, Cajamarca. Produce caliza. 50. CAMBIOR PERU S.A. SOCIEDAD MINERA : Sociedad Minera Cambior Perú S.A. . José Casimiro Ulloa 312 - Miraflores / Telf. 444-8282 - Fax 446-
9803. Cambior desarrolla operaciones de exploración minera en diversas regiones del país. 51. CANDENTE RESOURCE CORPORATION: Candente Resource Corporation. Calle Teruel 186 - Miraflores / Teléfono: 222 -3603 - Fax 222-3601. Mail:
[email protected]. Web:www.candente.com. Candente Resource Corp., a través de su subsidiaria Compañía Minera Oro Candente explora los proyectos:* Alto Dorado, en La Libertad * Cañariaco, en Lambayeque * Las Sorpresas, Cajamarca y Pamel, en Lima.
52. CARABAYLLO S.A. MINERA : Jr. Carabaya 933- Of. 305- Lima / Telf: 426-3288. Gerente General: Ing. Luciano Torpoco. Empresa registrada en el Ministerio de Energía y Minas.
53. CARAVELI S.A.C. COMPAÑIA MINERA: Compañía Minera Caravelí SAC. Av. Pablo Carriquiry 691- Urb. El Palomar -San Isidro/ TeleFax: 476-6863 - 475-1662 - 224-3433. E-mail: c [email protected] . Empresa minera aurífera opera en Arequipa.
54. CARBONIFERA SAN BENITO: Av. América Norte 526 - Urb. Pay Pay - Trujillo / TelFax: (044) 465-341. Empresa minera no metálica- Realiza operaciones en la sierra de Trujillo, departamento de La Libertad Produce carbón - Contacto: Julio Castro Vereau.
55. CARBONES DEL PACIFICO: Víctor A. Belaúnde 887- Carmen de la Legua- Callao / Telf. 452 - 2343 - Fax 452- 2343. Empresa minera no metálica- Operaciones en Lima.
56. CASAPALCA S.A. COMPAÑIA MINERA : Compañía Minera Casapalca S.A.. Los Carolinos 199- Miraflores / Telf 445- 1331 - 445- 1399 - Fax:446- 2660. Email: [email protected]. Explota una mina polimetálica en Huarochirí.
57. CASTROVIRREYNA S.A. COMPAÑIA MINERA : Comapñía Minera Castrovirreyna S.A. Tomás Ramsey 912 - Magdalena / Teléfono: 463-6202 - 463-7660 - Fax 460-0275. E-mail: [email protected]. Empresa minera polimetálica que explota l a Unidad San Genaro, en Huancavelica.
58. CATALINA HUANCA SOCIEDAD MINERA : Catalina Huanca Sociedad Minera SAC. Manuel Roaud y Paz Soldán 364 - San Isidro / Teléfono:215- 9900 - 587-0203 - Fax: 587 -0205 . Empresa subsidiaria de la Compañía Minera Condestable. Explota el yacimiento Catalina Huanca Minas Canaria en la región Ayacucho..
59. CAUDALOSA S.A. COMPAÑIA MINERA : Compañía Minera Caudalosa S.A.: Calle José Granda 129 - San Isidro / Teléfono: 222-1154 - 222-3500 - Fax 222-1184. Empresa minera polimetálica que explota la mina Huachacolpa en Huancavelica.
60. CAYLLOMA / MINERA BATEAS SAC: Minera Bateas S.A.C.. Calle Los Libertadores 757 - San Isidro / Telf: 2221122 - Fax: 4229108. Minera Bateas SAC es una subsidiaria de Fortuna Silver Mines Inc,Canadá, propietaria de la mina de plata Caylloma que Fortuna adquirió al grupo Hochschild.
61. CEDIMIN: COMPAÑIA DE EXPLORACIONES, DESARROLLO E INVERSIONES MINERAS S.A.: Luis N. Sáenz 447- 449- Jesús María / Teléfono: 461-9911 - Fax 463-3377. CEDIMIN es una empresa minera de propiedad del grupo Buenaventura.
62. CEMENTOS NORTE PACASMAYO S.A.: Esquina Calle Z/Pasaje El Carmen. Urb. El Vivero -Surco / Teléfono 317-2000 - Fax 437- 5009 . Fábrica Carretera Panamericana Norte Km. 666 - Pacasmayo / Telf: (044) 523-826 - 522-220. Planta productora en Pacasmayo, región La Libertad.
63. CEMENTOS SELVA S.A.: Psje. El Carmen 180 - Urb. el Vivero - Surco- Lima . Telf. 317-2000 Fax 437-4988. Cementos Selva S.A. es una empresa del grupo Hochs -child - Produce cemento.
64. CEMENTO ANDINO S.A.: Carlos Villarán 508 Piso 2 . Urb. Santa Catalina - La Victoria - Lima / Telf. 472-2570 - Fax 472-4527. Email: [email protected]. E-mail: [email protected]. Cemento Andino S.A. es una empresa fabricante de cemento. La planta funciona en Junín.
65. CEMENTOS LIMA: Fábrica: Av. Atocongo 2440 - Villa María del Triunfo - Lima 35 . Telf. 217-0200 / 217-0202 - Fax 217 -1496 - 217-1497. Muelle Conchán: Panamericana Sur Km. 24- Lurín / Telef 295-7000 - Fax 295-7003. Web-site: www.cementoslima.com.pe . Cementos Lima S.A. es la primera y más antigua fábrica productora de cementos en el Perú -Produce cementos con las marcas Sol y Atlas.
66. CEMENTO SUR S.A.: Planta: Carretera Juliaca- Puno Km 11 - Distrito Caracoto- Provincia San Román - Puno- Ventas Planta Caracoto: / Telf: (051) 328-544 - 328-545 - Fax 321-003. AREQUIPA: General Diez Canseco 527 / Telf (054) 221 -006 - 225-000 - Fax 220-650. Av. República de Panamá 2461 Urb. Santa Catalina - La Victoria / Telf. 470-7170 Fax 470-9831 . Cemento Sur S.A. es una empresa del grupo Gloria. Produce cemento marca Rumi, concreto premezclado y cal. La planta funciona en Caracoto, Puno .
67. CEMENTO YURA S.A.: Av. General Diez Canseco 527- Arequipa / Telf: (054) 225 -000 - 222-5245 - Fax: 220-659. Planta: Estación Yura s/n – Arequipa. Cemento Yura S.A. es una empresa del grupo Gloria Fabrica cemento marca Yura, concreto premezclado y neutralizantes para minería. La planta funciona en Yura, Arequipa.
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68. CENTURY MINING PERU SAC: Razón social: San Juan Gold Mines SAA . Dirección: Av. Julio Bayletti 306- San Borja- Lima / Telf: 3464126 - Fax: 346412. Mail: [email protected]. Century Mining Perú, es una filial de Century Mining Corp. de Canadá que maneja el 60% de las propiedades de la empresa San Juan Gold Mines S.A.A. que opera en la provincia de Condesuyos, en Arequipa.
69. CENTRAMINAS S.A.: Calle Minería 171 - 177 Urb. Industrial - Santa Anita. Operaciones mineras en Huancayo: produce plomo, plata, zinc- Contacto: Ing. Villamar Herrera.
70. CENTROMIN PERU S.A.: Empresa Minera del Centro del Perú S.A. Av. de la Poesía 111 - 155 - San Borja / Teléfono: 476-1010 - Fax: 476-0756. Empresa paraestatal y cuyas unidades de producción están en proceso de privatización.
71. CERAMICA EL PACIFICO S.A.: Av. Argentina 3855 - Callao / Telf. 451- 3212 . Empresa minera no metálica con operaciones en Amazonas: Produce arcillas, sílice, caolín.
72. CERAMICOS PERUANOS S.A.: Km. 30.5 Autopista Ancón, Puente Piedra / Telf.: 422-2468 - Telfax: 488 -5490. Empresa minera no metálica, opera en Lima.
73. CERRO VERDE SOCIEDAD MINERA S.A. : Sociedad Minera Cerro Verde S.A. República de Panamá 3055 - Piso 11 - San Isidro / Teléfono: 222- 1297 - Fax: 440- 7103. Arequipa: Av. Alfonso Ugarte 304- Arequipa / Teléfono: (054) 283-406 - Fax: (054) 283-363. Sociedad Minera Cerro Verde es una empresa cuprí -fera de la gran minería peruana. Opera en Arequipa.
74. COLIBRI MINING SAC: Calle Tinajones 231, Chacarilla del Estanque - Surco / Teléfonos: 271-2456 - 271-3654. Empresa inscrita en el Ministerio de Energía y Minas. Este grupo minero está formado por:Colibri Mining North SAC- Colibri Refinery SAC - Minera Colibrí SAC.
75. COLIBRI REFINERY SAC: Calle Tinajones 231, Chacarilla del Estanque - Surco. / Telfs: 271-2456 - 251-6931- 271-3654. Empresa inscrita en el Ministerio de Energía y Minas. Forma parte del Grupo minero Colibrí.
76. COBRE RR S.A. COMPAÑIA MINERA : Camino Real 493 Piso 8-B - San Isidro / Telf. 422-5256 - 445-6689. Empresa registrada en Ministerio de Energía y Minas. Gerente General: Sr. Carlos E. Rospigliosi.
77. COLQUISIRI S.A. MINERA : Minera Colquisiri S.A.. Av. del Parque Norte 724 - Urb. Córpac -San Isidro / Telf: 4755550 - Fax: 4751245. Colquisiri S.A. es una empresa minera polimetálica.
78. COMINCO/ TECK COMINCO PERU : Teck Cominco Perú. Aldabas 540-Piso 2- Urb. Las Gardenias - Surco / Telf: 275-2797 - 275-2796 - Fax 275-2743. Email: [email protected] . Web site: www.teck.com. Teck Cominco Perú realiza trabajos de exploración y explotación minera en el país.
79. COMPAÑIA MINERA ANACONDA PERU . Paseo de la República 3245- Piso 3- San Isidro / Telf:441- 0939 / 221-3037- Fax:: 441- 0939. Empresa subsidiaria de la empresa Antofagasta Minerales de Chile. Realiza tareas de exploración.
80. COMPAÑIA MINERA ANITA DE TIBILLOS S.A.: Av del Parque Sur 699- Of. 205- Urb Corpac - San Isidro / Telf 475 -0612 - Fax 475-5560. Empresa registrada en el Ministerio de Energía y Minas. Opera la concesión El Palmar en Río Grande – Ica.
81. COMPAÑIA MINERA ANTAMINA: La Floresta 497- 4to Piso San Borja / Telf 217-3000 - 372 -6228 - Fax 372-6317. Oficina Huaraz:Federico Sal y Rosas 760 -* San Marcos: Jr.Grau/Jr. Victoria s/n-. Huarmey: Jr. Alberto Reyes 249. Empresa de la gran minería peruana, con centro de operaciones en el departamento de Ancash.
82. COMPAÑIA MINERA ARCATA S.A.: Esquina Calle Z/Pasaje El Carmen Urb. El Vivero Monterrico-Surco. Telf :317-2000 - Fax: 437- 5009. Minera Arcata es del Grupo Hochschild, opera la mina en Cayarani, Condesuyos, región Arequipa.
83. COMPAÑIA MINERA ARES S.A.: Esquina Calle Z/Pasaje El Carmen. Urb. El Vivero Monterrico –Surco. Telf : 317-2000 - Fax: 437 - 5009. Arequipa: Calle Parra 226 -247. Empresa minera del grupo Hochschild. Opera en el distrito de Orcopampa, provincia de Castilla, en Arequipa. Produce oro y plata.
84. COMPAÑIA MINERA ARGENTO S.R.L: Pasaje El Carmen 180 - Urb El Vivero de Monterrico - Surco - Telf 9978-0236. Opera la planta piloto Selene en Cotaruse – Apurímac.
85. COMPAÑIA MINERA ARGENTUM S.A.: Av. La Floresta 497- Of. 301/ Esq. Av. El Bosque- Urb Chacarilla - San Borja. Telf 372- 7200 - Fax 372-5379. Empresa minera productora de plata.
86. COMPAÑIA MINERA ATACOCHA S.A.: Av. Javier Prado Oeste 980 - San Isidro / Telf: 612-3600 - Fax: 440- 9937 / 440-5629. Milpo es una de las minas más antiguas del país. Opera en Cerro de Pasco: produce zin, plomo, oro.
87. COMPAÑIA MINERA AURIFERA CALPA. Av. Arequipa 330 - Of. 101-Lima / Teléfono: 433- 8258 - Fax 433- 8423 . Opera en Caravelí. Produce oro. 88. COMPAÑIA MINERA AURIFERA SANTA ROSA: Av. Nicolás Ayllón 1928 - (Altura Km. 5.2 - Carre tera Central) –Ate. Telf: 326-3040 - 326-2130 -
Fax: 326-1990. Email: [email protected]. (COMARSA) opera el asiento minero Santa Rosa, región La Libertad. Produce oro. 89. COMPAÑIA MINERA CARAVELI S.A.C : Av. Pablo Carriquiry 691- Urb. El Palomar -San Isidro / TeleFax:476-6863 - 475-1662 - 224-3433. E-mail:
[email protected]. Operaciones de minería aurífera en Arequipa. 90. COMPAÑIA MINERA CASAPALCA S.A.: Los Carolinos 199 - Miraflores / Telf. 445-1331 / 445-1408 - Fax: 446-2660, 447-0822, 445 -8505. E-mail:
[email protected]. Empresa minera polimetálica del grupo Gubbins. 91. COMPAÑIA MINERA CASTROVIRREYNA S.A.: Tomás Ramsey 912 - Magdalena / Teléfono: 463-6202 - 463 -7660 - Fax: 460 -0275. E-mail:
[email protected]. Empresa minera polimetálica que explota la Unidad San Genaro, en el departamento de Huancavelica. 92. COMPAÑIA MINERA CAUDALOSA S.A.: Dirección: Calle José Granda 129 - San Isidro / Teléfono: 222-1154 - 222 -3500 - Fax: 222 -1184. Empresa
minera polimetálica que explota la mina Huachacolpa en Huancavelica. 93. COMPAÑIA MINERA CAYLLOMA S.A.: Esq. Calle Z/Pasaje El Carmen. Urb. El Vivero Monterrico –Surco. Teléfono:317- 2000 - Fax 437- 5009. La
Compañia Minera Caylloma S.A.forma parte del grupo Hochschild. Mina ubicada en Arequipa. 94. COMPAÑIA MINERA COLQUIRRUMI S.A. : Luis N, Saenz 447- Jesús María / Telf: 461-9911 - Fax: 463 -3377. La Compañía Minera Colquirrumi es
una empresa del grupo Buenaventura y conducida por CEDIMIN. 95. COMPAÑIA MINERA COIMOLACHE : Av. Caminos del Inca 171- Chacarilla del Estanque- Surco. Teléfono:Telf. 372- 1414 - Fax: 372- 0238. Manuel
Arrisueño 629 - Urb Santa Catalina- la Victoria - Telf 265-6930 - Fax 265-6927 . La Compañía Minera Coimolache, es una empresa de propiedad del grupo Buenaventura (40.1%), Southern Copper (44.2%) e Invelsa (15.7%).
96. COMPAÑIA MINERA CONDESTABLE S.A.: Manuel Roaud y Paz Soldán 364- San Isidro / Teléfono: 587-0203 - Fax: 587 -0205. La Compañía Minera Condestable S.A. opera en el asiento minero ubicado en la provincia de Cañete.
97. COMPAÑIA MINERA DEL MADRIGAL: Calle Uno 950 - Urb Córpac - San Isidro / Telf: 224-2382 - Fax: 421-0012. Opera concesión de cobre del Madrigal, en Arequipa.
98. COMPAÑIA MINERA EL BARON: Los Zorzales 130 - Of. 603- San Isidro. Opera la unidad minera de San Mateo, en el distrito de Viso, provincia de Huarochirí, en Lima.
99. COMPAÑIA MINERA ERIKA S.A.C.: Av. Julio Bayletti 308 - San Borja / Telf: 3464126 - Fax: 3464126. Minera aurífera instalada en la región Arequipa.
100. CIA. MINERA E INDUSTRIAL SAGITARIO S.A.: Calle Chincha - 201 - Lima / Teléf 4333763- 4333718. Compañía minera registrada en el MINEM. Director: Manuel:Manuel Gallegos Collantes. Gerente general: Battilana Cantagallo.
101. COMPAÑIA MINERA HUANCA S.A. Av. Octavio Espinoza 179 - San Isidro / Telf. 264-1899. Opera la Unidad Pucarrajo en Huántar, Ancash. 102. COMPAÑIA MINERA HUARON: Av. La Floresta 497 - Of. 301 - Chacarilla del Estanque (esq. con Av. del Bosque) - San Borja. Teléfono: 372-7200 -
Fax: 372-5379. Empresa minera integrante de Pan American Silver. 103. COMPAÑIA MINERA LAFAYETTE S.A.: Calle Monte Rosa 168 Of. 14-Chacarilla del Estan-que - Surco / Telf.: 372-2224 Fax 372-1057. Empresa
registrada en Ministerio de Energía y Minas. Representante: Raúl Denegri Sparrow . 104. COMPAÑIA MINERA LUREN S.A. : Petit Thouars 5056 - Miraflores / Telf: 242- 3637 / 242-3634 - Fax: 445-7789. Planta: Carretera Panamericana
Sur Km. 23.5 / Telf.: 295-7054 / 295-7056. Empresa minera no metálica, con operaciones en Li-ma: Produce Cal, Ladrillos silico -calcáreos. Representante: Alejandro Garland Stromsdorfer.
90
105. COMPAÑIA MINERA MILPO SAA : Av. San Borja Norte 525 - San Borja / Teléfono: 211-5500 - Fax: 211-5544. Web-site: www.milpo.com.pe. La Compañía Minera Milpo S.A. es un grupo minero peruano productor de zinc, cobre, plomo y plata.
106. COMPAÑIA MINERA MISKI MAYO SAC: Oficinas: Malecón Eguren 478 – Piura . Planta:Sechura / Telf. (074) 328- 528 - Fax: 328- 552. La Compañía Minera Miski Mayo SAC es una empresa subsidiaria de la Companhia Vale Do Rio Doce, de Brasil. Minera Miski Mayo manejar la explotación del proyecto Bayóvar en Piura .
107. COMPAÑIA MINERA NUEVA CALIFORNIA S.A.: Luis Felipe Villaran 195 - San Isidro / Teléfono: 4414430 - Fax: 4409378 . Minera aurífera que opera en Ancash.
108. COMPAÑIA MINERA ORO CANDENTE S.A.: Casimiro Ulloa 226- San Antonio - Miraflores / Teléfono: 242- 4121 - Fax: 242-5434. Email: [email protected]. Compañía Minera Oro Candente S.A. es una filial de la empresa canadiense Candente Resource Corp.
109. COMPAÑIA MINERA ORO -VILCA SRL: Calle Lapislázuli Manzana 59- Lote 3- Urb. La Rinconada. Etapa 3- Trujillo / Telf. (044) 210 - 270. Esta empresa desarrolla el proyecto minero Orovilca: diseminados de oro, ubicado en Santiago de Chuco.
110. COMPAÑIA MINERA PAMPAMALI S.A.: Calle Uno - Manzana B -Lote 3- La Merced (espalda del grifo La Merced) - Ate- Lima. TelFax: 349-1097. La Compañía Minera Pampamali S.A. opera el proyecto polimetálico Pampamali en Huancavelica.
111. COMPAÑIA MINERRA PATIVILCA : Psje. El Carmen 180 Urb. Vivero De Monterrico - Santiago de Surco. Telf.: 317-2000 - Fax: 437-5009. Empresa minera del grupo Hochschild que desarrolla operaciones en asiento minero en Mala, Cañete: oro.
112. COMPAÑIA MINERA PERU BENTEL: Av. Aviación 3325- Dpto. 302- San Borja / Telf.: 476- 3891. Es una empresa dedicada a la exploración minera.
113. COMPAÑIA MINERA PODEROSA S.A.: Calle Aldabas 540 - Piso 4- Urb.Las Gardenias- Surco / Teléfono: 275- 5577 - Fax: 275 - 3582. La Compañía Minera Poderosa es una empresa dedicada a la extracción de oro y polimetales.
114. COMPAÑIA MINERA RAURA S.A.: Las Begonias 441 Of. 251- 252- San Isidro / Teléfono: 442- 8782 / 442- 8775 - Fax: 442- 5853. E mail: [email protected]. Minera Raura, propiedad del grupo Brescia, explota polimetales en la Unidad de Raura, en Huanuco.
115. COMPAÑIA MINERA SAN JUAN/TAMBORAQUE: Razón social:Compañía Minera San Juan (Perú) S.A. . Av. Baltazar La Torre 915 - San Isidro / Teléfono: 264-5328 - Fax: 264-2942. Minera San Juan S.A. es una subsidiaria del grupo Gold Hawk Resources Inc.Compró la mina Tamboraque.
116. COMPAÑIA MINERA SAN NICOLAS: Gozzoli Norte 455 - San Borja / Teléfono: 475- 6300 - 475-6357 - Fax: 476-0282. Empresa minera.Opera en Cajamarca.
117. COMPAÑIA MINERA SAN SIMON S.A. : Av. Separadora Industrial 821 -Urb Miguel Grau - Ate / Telf: 618-0200 - Fax: 618-0222. Web: www.minerasansimon. San Simón explota el yacimiento La Virgen ubicado en Santiago de Chuco (La Libertad).
118. COMPAÑIA MINERA SAN VALENTIN S.A.: Av. del Parque Sur 699- Of. 205- San Borja. Calle Strauss 781 - Urb. Las Magnolias - San Borja. Teléfono: 475-5560 - 475 -2316 Fax 475-1244 . E-mail: [email protected]. Opera yacimiento polimetálico en región Lima.
119. COMPAÑIA MINERA SAN IGNACIO DE MORO -COCHA (SIMSA): Calle 1 N° 795 Córpac - San Isidro / Telf.: 224-3432 / 224-2506 / 224 -1313 - Fax: 224-1319: San Ignacio de Morococha es una minera polimetálica de propiedad de Phelps Dodge y familia Arias Dávila.
120. COMPAÑIA MINERA SANTA LUISA S.A.: Av. República Panamá 3531- Of. 1501 y 1601-San Isidro. Telf :221- 2484 / 421- 8572 - Fax 421- 7207. E mail: [email protected]. Minera Santa Luisa es una empresa minera polimetálica,Produce zinc, plomo y plata en mina Huanzalá.
121. COMPAÑIA MINERA SANTANDER INC : Jr. Pdro Morelli 186 - San Borja / Telf: 475-4700 - Fax: 440 -4297. Opera concesión Santander en Pacaraos – Ancash .
122. COMPAÑIA MINERA SELENE S.A.C.: Psje. El Carmen 180 de Santiago de Surco / Telf.: 317-2000 Fax: 437 -5009. Empresa minera del grupo Hochschild.
123. COMPAÑIA MINERA SIERRA CENTRAL S.A.C.: Av. El Santuario 1239 - Urb Zárate - San Juan de Lurigancho - Telf.: 459-5630 - Fax: 459-5630. Minera no metálica-Opera las onidades: Beta 1, Curicaca en región Junín - Produce baritina.
124. COMPAÑIA MINERA SIPAN S.A.: Psje. El Carmen 180 Urb. Vivero De Monterrico - Santiago de Surco. Telf.: 317-2000 - Fax: 437-5009. Minera Sipán es una minera aurífera del grupo Hochschild ubicado en San Miguel, Cajamarca.
125. COMPAÑIA MINERA TOMA LA MANO: Lima: Jr. Barcelona 140- Pueblo Libre / Telf.: 461- 5522 / 461- 2819. Huaraz: Larrea y Laredo 676 / Telf.: (044) 723-860 / 721- 800 . Desarrollla operaciones en Ancash: Produce plata, plomo, oro. Contacto: Cornelio Aguilar, Director Gte.
126. COMPAÑIA MINERA TRINIDAD S.A.: Calle Pablo Uzandizaga 245 - Urb Las Magnolias - San Borja / Telf: 224-7055. Esta empresa opera la concesión polimetálica Amulaya en Sayapullo, región La Libertad .
127. COMPAÑIA MINERA TRIPSA : Paseo de la Rep. 571- Of. 805 Edif. Capeco- Lima. Jr. Acomayo 199 - Lima / Telf: 425-1595. Empresa minera no metálica. Opera en Ancash y Cerro de Pasco. Produce arcillas, calizas.
128. COMPAÑIA MINERA VIRGEN MARIA S.A.C.: Leo Delibes 149 San Borja Lima - 41 / Telf.: 436-1800. Empresa inscrita en el Ministerio de Energía y Minas. Representante: Vicente Chiok Suenc.
129. COMPAÑIA MINERA ZORRO PLATEADO S.A.: Calle Gozzoli Norte 455- San Borja / Telf: 475 -6300. Esta empresa opera las unidades mineras auríferas en Nazca y Palpa (Ica) y en Ayacucho.
130. COMPAÑIA NACIONAL DE MARMOLES S.A.: Av. Argentina 5982 - Callao / Telf.: 451-0777 - Fax: 451-0331. Empresa minera no metálica - Produce: caliza, dolomita, andesita.
131. COMPLEJO MINERO INDUSTRIAL S.R.L: Jr. Bolognesi 431 - San Miguel / Telf.: 436 -1969 - 9990-2432 - Fax: 435-5128. Opera la concesión Inka en Nazca: oro y plata.
132. COMUNIDAD AURIFERA RELAVE S.A. (AURELSA): JAv. Nicolás de Araníbar 511-B- Santa Beatriz - Lima / Telf: 339-2244 - Fax: 471-9659. Empresa inscrita en el Ministerio de Energía y Minas. Representante: Moisés Quispe Ccama.
133. COMUNIDAD CAMPESINA DE LLOCLLAPAMPA . Jr. Carlos Portocarrero 201 - Urb. Santa Catalina la Victoria Lima - 13. / Telf.: 226-2459. Empresa inscrita en el Ministerio de Energía y Minas. Representante: Jean Becerra Valdivia.
134. COMUNIDAD MINERA MOLLEHUACA S.A.: Jr. Centenario 170 – Barranco. Empresa inscrita en el Ministerio de Energía y Minas. Opera la planta Mollehuanca en Huanuhuanu.
135. CONCENTRADORA CHINGA SMRL: Las Camelias 735 -Of.501- San Isiodro / Telf: 222-3364. Empresa inscrita en el Ministerio de Energía y Minas. Opera la concesión: Chinga, ubicada en Cáceres, Ancash: polimetales.
136. CONCENTRADORA METALURGICA S. RAFAEL S.A.: LUis N. Saénz 447 - Jesus María / Telf: 221-3066. Empresa inscrita en el Ministerio de Energía y Minas. Concesión: Don Froylán: plomo y zinc ubicada en Huallanca – Ancash .
137. CONSORCIO DE INGENIEROS EJECUTORES MINEROS S.A. (CIEMSA): Los Forestales 477 - La Molina / Telf.: 348 4747 - Fax: 348 4908 / 348 3500. E-mail: [email protected] . CIEMSA se dedica al desarrollo, explotación y comercialización de minerales.
138. CONSORCIO EMPRESARIAL AGMIN SAC : El Pino Silvestre 127 - Urb El Pedregal de Higuereta- Surco . Telf.: 448-0547 - 9923-6828 - Fax: 448-0547. Email: [email protected]. Opera el proyecto de plata Don Mario en Junín.
139. CONSORCIO MINERO HORIZONTE S.A. : Dirección: Jr. Crane 102 - San Borja. Telf.: 618-1000 - Logística 618-1020 - Fax: 618-1001. Oficina en Trujillo: Tel/Fax Mina: 618-1019. Email:[email protected]. Consorcio Minero Horizonte figura entre los 10 ma-yores productores de oro en el Perú.
140. CONSORCIO MINERO S.A. (CORMIN). Dirección: Manuel Roaud y Paz Soldán 364-San Isidro / Teléfono: 215-9900 - Fax: 442 -0112. Depósito:Av. Atalaya 313 - Callao. Teléfono:420-0260 - Fax 420-0014. Consorcio Minero se dedica a comercializar concentrados de minerales (zinc, cobre y plomo) y es el operador de los depósitos Cormin, en el Callao.
141. COOPERATIVA MINERA MINAS CANARIA LTDA.: Juan de Arona 813 San Isidro LIMA - 27 / Telf.: 470-0593 / 471-2724. Empresa inscrita en el Ministerio de Energía y Minas. Representante: Félix Carlos Guzmán.
142. COOPERATIVA MINERA SAN MIGUEL DE APOROMA LTDA.: Jr. Apurimac 752 - Juliaca - Puno / Telf.: (054) 323-753. Empresa inscrita en el Ministerio de Energía y Minas. Representante: Andrés Avelino Pacco Caso.
91
143. CORDILLERA DE LAS MINAS S.A.: Av. Paseo de la República 3245 - Piso 3 - Edificio El Senador.- San Isidro. Telf: 221-3037 - Fax: 441-0939. Desarrolla trabajos de exploración minera . Contacto: Alberto Caballero Noriega, gerente.
144. CORONA S.A. SOCIEDAD MINERA: Sociedad Minera Corona S.A.. Pedro de Osma 450 - Barranco / Teléfono: 467-0077 - 467-0590 - Fax: 467-0077. Talleres: Av. El Sol - Manz., L1- Lt. 8 / Telf: 251-0381 - 2510-8014. Sociedad Minera Corona S.A. opera varias minas polimetálicas.
145. CORPORACION ACEROS AREQUIPA : Lima: Av. Enrique Meiggs 297 - Parque Industrial Callao / Teléfono:517-1800 - Fax: 452-0059. Planta:Arequipa:Jacinto Ibáñez111-Pque. Industrial Arequipa / Telf:(054) 232-430 - Fax: 219-796.
146. CORPORACION MINERA ANANEA S.A.: Av. Camino Real 1252 - Departamento 301 - San Isidro / Telf:4219038 - Fax: 4219038. Explota unidad aurífera Ana María en Puno.
147. CORPORACION MINERA SACRACANCHA S.A.C.: Av. Malecón de la Marina 652 / Telf.: 421-4640. Empresa inscrita en el Ministerio de Energía y Minas.
148. CORPORACION MINERA SAN MANUEL S.A.: Razón social:Corporación Minera San Manuel S.A. Dirección: Av. Javier Prado Oeste 980- San Isidro / Telf: 612-3600 Fax: 440- 9937 - 440-5629. Empresa subsidiaria de la Compañía Minera Atacocha. Tiene a su cargo el desarrollo Minera Sinaycocha SAC los depósitos de Cascajal y otros proyectos mineros.
149. CHANCADORA CENTAURO SAC: Av. Caminos del Inca 1387 - Urb Las Gardenias - Surco / Teléfono: 2753327 - Fax: 2756226. Opera la unidad minera Quicay en Cerro de Pasco .
150. CHANCADORA LIMATAMBO S.A. : Av. Pampa Grande - Km. 1.5 - Telf. 368-0388 . Empresa minera no metálica, con operaciones en Lima: Produce: hormigón, arena, grava, piedra .
151. CHORUNGA S.A., COMPAÑIA MINERA : Av. Julio Bailetti 306- San Borja - TelFax: 346- 0042. Empresa inscrita en el Ministerio de Energía y Minas. 152. CHUNGAR/ ANIMON, EMPRESA ADMINISTRA -DORA SAC: Empresa Administradora Chungar SAC. Dirección: Gregorio Escobedo 710 - Piso 3 -
Jesús María. Teléfono:219-4000 - 463-1919 - Fax:463-5777 - 463 -5878. Chungar es una división de Volcan Compañía Minera que desarrolla operaciones en la Unidad minera Animón, ubicada en Hauyllay, región Pasco.
D 153. DIXON MINAS S.A.: Manuel Bañón 445 - San Isidro / Telf. 440-2128 - Fax 442-9127. Empresa inscrita en el Ministerio de Energía y Minas.
Compañía propietaria: Peruvian Gold Ltd. 154. DOE RUN PERU S.R.L. : Lima: Víctor Andrés Belaunde 147- Vía Principal 155- Centro Empresa rial Camino Real- Torre Real 3- Piso 9 San Isidro /
Teléfono: 215- 1200 - Fax 215-1240. La Oroya: Calle Horacio Zevallos Gamez Nº 424. Teléfono: (064) 883-001 - 883- 008 - Fax 883-010. E-mail: [email protected]. Doe Run es la primera empresa minero-metalúrgica del Perú. Producción polimetálica.
155. DOÑA HERMINIA MINERA : Calle Nueve 296- Urb Oquendo -Callao / Telf 577-0034 - Fax: 577-0167. Empresa inscrita en el Ministerio de Energía y Minas. Produce minerales no metálicos en Junín.
E 156. EL AGUILA S.R.L. MINAS : Venezuela 066 Of. 104 Urb. la Negrita - Arequipa / Telf.: (054) 281-746. Empresa inscrita en el Ministerio de Energía y
Minas. Ejecutivos: Sr. Freddy Tamayo Obando. 157. EL BARON COMPAÑIA MINERA: Los Zorzales 130 - Of. 603- San Isidro. Opera la unidad minera de San Mateo, en el distrito de Viso, provincia de
Huarochirí, en Lima. 158. EL BROCAL S.A. SOCIEDAD MINERA : Faustino Sánchez Carrión 451 - 479 - San Isidro / Telf.: 463-9055 / 463 -8866. Sociedad Minera El Brocal es
una empresa del grupo Buenaventura -Opera la mina de Colquijirca, en Pasco. 159. EL FERROL S.A. MINERA: Av. Colonial 938 -940 - Lima / Telfax: 330 -1587. Empresa inscrita en el Ministerio de Energía y Minas. Gerente General:
Alex Heldmair. 160. EL MISTI GOLD S.A.: Av. Paseo de La Castellana 494 - Santiago de Surco / Telf.: 449-6031 - Fax: 271-5949. Email: [email protected]. El Misti
Gold S.A. filial de la empresa Misti Gold Ltd, Canadá.Desarrollo proyecto aurífera Los Andes. 161. EL PALOMO S.A. COMPAÑIA MINERA : Calle Tomás Ramsey 912 - Magdalena del Mar / Tel/fax: 436- 6220 - 261 -1932. Empresa inscrita en el
Ministerio de Energía y Minas. Gerente General: Roberto Jiménez. 162. EL PILAR S.A. COMPAÑIA MINERA : Av. Guzmán Blanco 465 Of. 202 - Lima / Tel/fax: 433-3250. Empresa inscrita en el Ministerio de Energía y
Minas Opera la concesión El Pilar, en Yanacancha, Pasco.. Gerente General: Agustín Lafaucett. 163. EL SOL S.A. COMPAÑIA MINERA: Calle Samoa 358- Piso 3 - Int. C -2 - Sol de la Molina - La Molina. Empresa inscrita en el Ministerio de Energía y
Minas. Contacto: Honorio Góngora . 164. EMPRESA ADMINISTRADORA CHUNGAR SAC/ANIMON: Gregorio Escobedo 710 - Piso 3 - Jesús María / Telf.: 219-4000 Fax: 219-4011. Empresa
Administradora Chungar filial del grupo Volcan Compañía Minera. Explota unidad minera polimetálica Animón, ubicada en Pasco. 165. EMPRESA EXPLOTADORA DE VINCHOS LTDA : Razón social:Empresa Explotadora de Vinchos Ltda. Dirección: Gregorio Escobedo 710 - Piso 3 -
Jesús María. Teléfono: 219-4000 - 463-1919 / Fax: 463-5777 - 463-5878. E-mail: [email protected]. La Empresa Explotadora de Vinchos Ltda.,filial del grupo Volcan Compañía Minera. Explota unidad minera polimetálica de Vinchos, en Cerro de Pasco.
166. EMPRESA MINERA DEL CENTRO DEL PERU S.A.: Av. de la Poesía 111 - 155 - San Borja / Teléfono: 476-1010 - Fax: 476 -0777. Gerente General: Ing. Juana Isabel Castillo.
167. EMPRESA MINERA LOS QUENUALES S.A.: Pasaje Los Delfines 159- Piso 8 - Urbanización Las Gardenias – Surco. Teléfonos: Central telefónica: 217-6060. Empresa propietaria de las Unidades Mineras Iscay -cruz y Casapalca.
168. EMPRESA MINERA NATIVIDAD S.A.: Dirección: Av. La Floresta 497- Of. 301/ Esq. Av. El Bosque- Urb Chacarilla - San Borja. Teléfono: 372- 7200 - Fax: 372-5379. Empresa minera del grupo Gubbins.
169. EXPLORACIONES ALGAMARCA SA : Calle Colón 110- Ofç 301 - Miraflores / Teléfono:242-6421 - Fax: 242-6421. Email:[email protected]. Subsidiaria de Compañía Minera Algamarca . Realiza exploración en la zona del proyecto aurífero Shahuindo, en provincia de Cajabamba, (Cajamarca).
170. EXPLORACIONES MINERAS SAN RAMON S.A.: Calle 1 - No 795 - Urbanización Córpac - San Isidro / Telf: 224-3432 - Fax: 224-1310. Empresa inscrita en el Ministerio de Energía y Minas. Exploración minera en el centro del país.
171. EMPRESA MINERA ISCAYCRUZ S.A. Dirección: Pasaje Los Delfines 159- Piso 8 - Urbanización Las Gardenias – Surco . Telf.: 217-6060 - Almacén 217-6078 - Mantenimiento: 217-6076. Planta: 217-6077 - Fax : 217 -6079. La empresa minera polimetálica Iscaycruz forma parte de la Empresa Minera Los Quenuales.
172. EMPRESA MINERA LA VICTORIA S.A: Nicolás de Araníbar 511 - Of. B- Santa Beatriz-Lima / Telf.: 423 -2834. Empresa inscrita en el Ministerio de Energía y Minas. Representante: Victoria Núñez Rivera.
173. EMPRESA MINERA PARAGSHA S.A.: Av. Gregorio Escobedo 710 - Jesús María / Telf. 463-1919 - Fax: 463-5777 . Empresa Minera Paragsha S.A. es una empresa minera productora de zinc, integrante del grupo Volcan.
174. EMPRESA MINERA SAN ANTONIO SRL: Av. Honorio Delgado 582- Urb El Bosque - Trujillo / Telf.: 261-7643. Empresa inscrita en el Ministerio de Energía y Minas. Representante: Segundo Luis Alfaro Caballero .
175. EMPRESA MINERA SAN JUAN DE LUCANAS S.A.: Av. Pardo y Aliaga 422- San Isidro. Empresa inscrita en el Ministerio de Energía y Minas Explota plata y plomo en concesión San Juan, en Ayacucho.
176. EMPRESA MINERA YAULIYACU S.A.: Pasaje Los Delfines 159- Piso 8 - Las Gardenias – Surco . Telf. 315-1800 / 275-3737 / 275-1300 Fax 315-1816. E mail: [email protected]. Yauliyacu es un yacimiento polimetálico ubicado en el departamento de Lima.
177. EMPRESA SIDERURGICA DEL PERU S.A.A.: Av. los Rosales 245 San Anita Lima - 43 / Telf. 362-0646 - Fax: 362-0667. La Empresa Siderúrgica del Perú S.A.A.opera la planta siderúrgica de Chimbote
178. ERIKA COMPAÑIA MINERA SAC: Av. Julio Bayletti 308 - San Borja / Telf: 3464126 - Fax: 3464126. Empresa minera aurífera opera en región Arequipa.
92
179. EXTRACTORA MARAÑON SRL: Huamán Poma de Ayala 225- Urb. Maranga - San Miguel. Empresa inscrita en el Ministerio de Energía y Minas F 180. FORTUNA SILVER: Calle Los Libertadores 757 - San Isidro / Telf: 2221122 - Fax: 4229108. Fortuna Silver es una subsidiaria de Fortuna Silver
Mines Inc, Vancouver, Canadá. Opera en el Perú a través de Minera Bateas SAC que es propietaria de la antigua mina de plata Caylloma. 181. FLUOR DANIEL SUCURSAL DEL PERU S.A.: Las Camelias 790 - Of. 602 - San Isidro / Teléfono:422-2422 - 422-0846 - Fax: 422-0588. Empresa
consultora y servicios mineros. Filial de Fluor Daniel Corporation de Estados Unidos, esp-cializada en brindar servicios a la industria minera y petrolera. Contratista.
182. FUNDICION DEL SUR – FUNSUR: Las Begonias 441 Of. 325 - San Isidro / Telf. 440 -5178 / 421-3371 - Fax: 441 -9948 / 441-0871. Fundición del Sur (FUNSUR) es una empresa inte-grante del grupo Minsur, de propiedad de la familia Brescia.
G 183. GENERAL MINERALS PERU S.A. CIA. MINERA : Diez Canseco 442 Piso 5 Of. 501 - Miraflores / Fax: 470 -1379. Empresa inscrita en el Ministerio de
Energía y Minas. Contacto: Elmer Vidal - Eduardo Anchieta. 184. GOMEZ BAQUEDANO ROLANDO WALTER. Calle La Punta 37 - Urb. el Sol de la Molina Lima - 12 / Telf.: 479-1595 - Fax: 479-1595. Empresa
inscrita en el Ministerio de Energía y Minas. Representante: Rolando Walter Gómez Baquedano. 185. GRUPO COLIBRI : Calle Tinajones 231, Chacarilla del Estanque - Surco / Teléfonos: 271 -2456, 271-3654. Empresa inscrita en el Ministerio de
Energía y Minas. El Grupo minero Colibrí lo forman 3 empresas mineras: Colibri Mining North SAC, Colibri Refinery SAC y Minera Colibrí SAC. 186. GLENCORE INTERNATIONAL AG: Dirección: Pasaje Los Delfines 159- Piso 8 -9 - Las Gardenias – Surco. Teléfono: 217-6060 - Fax: 217-6079.
Glencore International AG es un holding empresarial con sede en Suiza.En el Perú es el accionista mayoritario de las siguientes compañías mineras. Empresa Minera Izcaycruz S.A. . Empresa Minera Yauliuyacu S.A. Perubar S.A.
187. GRUPO HOCHSCHILD: Esq. Calle Z/Pasaje El Carmen. Urb. El Vivero Monte-rrico-Surco. Teléfono: 317-2000 - Fax: 437- 5009. El grupo Hochschild es propietario y accionista de importantes empresas mineras y cementeras.
H 188. HOCHSCHILD, MAURICIO & CIA. LTDA. S.A.C.: Psje. El Carmen 180 Urb. El Vivero de Monterrico - Santiago de Surco . Telf. 317-2000 - Fax: 437-
5009. Empresa integrante del grupo Hochschild 189. HORIZONTE S.A. CONSORCIO MINERO: Dirección: Jr. Crane 102 - San Borja. Teléfono: 618-1000 - Logística 618-1020 - Fax: 618-1001 -
Logística: 618-1021. Oficina en Trujillo: Tel/Fax Mina: 618-1019. Email:[email protected]. Consorcio Minero Horizonte es uno de los 10 ma-yores productores de oro en el Perú.
190. HUAMPAR S.A. COMPAÑIA MINERA : Los Naranjos 369 - San Isidro / TelFax: 221-2484 - 421 -8572. (La nueva razón de Compañía Minera Huámpar es Nueva Cóndor Minera S.A. que opera la mina Huámpar. La mina estaba paralizada .
191. HUANCA S.A. COMPAÑIA MINERA : Av. Octavio Espinoza 179 - San Isidro / Telf. 264-1899 - Fax: 264-3288. Empresa inscrita en el Ministerio de Energía y Minas. Gerente General: Martín Obradobich.
192. HUARON COMPAÑIA MINERA S.A.: Dirección: Av. La Floresta 497 - Of. 301 - Chacarilla del Estanque (esq. con Av. del Bosque) - San Borja / Teléfono: 372-7200 - Fax: 372 -5379. Empresa minera integrante de Pan American Silver, propietaria de Minera Quiruvilca.
I 193. IBARRA SIHUE MIGUEL: Jr. Azángaro 1045- Of. 324 / Telf. 466-8148. Representante: Moisés Ibarra Sihue. 194. INCA PACIFIC S.A. MINERA: Comandante Jimenez 128 - Magdalena / Teléfono: 264-1230 - Fax: 264 -0274. Filial de la junior canadiense Inca
Pacific Resources. Desarrolla labores de exploración minera. 195. INMET PERU S.A. MINERA: Bello Horizonte 103 Esquina Buena Vista 274 - Stgo. de Surco / Telf. 372-0433 - Fax: 372-0443. Inmet Perú S.A. es
una subsidiaria del grupo canadiense Inmet Mining Corporation. 196. INSTITUTO DE INGENIEROS DE MINAS DEL PERU: Calle los Canarios 154 -156 - La Molina- Lima / Teléfono: 349-0449 - Fax: 349-0439. Email:
[email protected]. 197. INSTITUTO NACIONAL GEOLOGICO MINERO METALURGICO – INGEMMET: Avenida Canadá 1470 -San Borja / Telf. 224-2963 - Fax: 225-4540 198. INVERSIONES MINERAS DEL SUR S.A.: Jr. Manuel Vildoso 953 Urb. Santa Catalina - La Victoria / Tel/Fax: 472- 8396 - 472- 9105. Inversiones
Mineras del Sur S.A. (IMINSUR) es una empresa integrante del grupo minero Buenaventura 199. INVERSIONES PACASMAYO S.A.: Esquina Calle Z / Pasaje El Carmen. Urb. El Vivero. Monterrico - Surco / Teléfono: 317-2000 - Fax: 437- 5009.
Inversiones Pacasmayo S .A. es una empresa del grupo Hochschild. 200. ISCAYCRUZ S.A., EMPRESA MINERA: Calle Los Delfines 159 Piso 8 Urb. Las Gardenias - Santiago de Surco. Teléfono: 275- 1300 / Fax: Gerencia
275- 2539 - Logística 275- 2538. Empresa Minera Iscaycruz S.A. es una minera poli-metálica de propiedad del consorcio suizo Glencore. L 201. LA ESPERANZA S.A. COMPAÑIA MINERA: Manuel Bañón 445 - San Isidro / Telf. 440-2128 - Fax: 442-9127. Empresa dedicada a la exploración
minera. 202. LA MERCED S.A. COMPAÑIA MINERA: Av. Manco Inca 117- Urb Santa maría - Trujillo / Telf: 262-902. Empresa inscrita en el Ministerio de
Energía y Minas. 203. LAR CARBON S.A.: Compañía Importadora del Carbón. Carlos Villarán 510- Urb. Santa Catalina- La Victoria / Telf: 470- 0931 / 470-9515 - Fax
470-3272. Desarrolla operaciones de minería no metálica. 204. LA GRANJA - RIO TINTO: Rio Tinto Mining Explorated Limited, Sucursal Perú. Av. Larco 1301 - Of. 2102 - Miraflores / Teléfono: 610-66868 -
Fax: 446-1840. Rio Tinto, explotará el proyecto minero La Granja, ubicado en l a provincia de Chota, región Cajamarca. 205. LAS BAMBAS / XSTRATA COPPER PERU: Razón social: Xstrata Copper Peru. Calle Monte Rosa 271- Of. 7B - Chacarilla- Surco / Telf: 372-2233 -
Fax: 372-8272 - 217 -1111. Web: www.xstra ta.com. Xstrata Perú explotará el proyecto minero Las Bambas. Producirá cobre, oro, plata, zinc y molibdeno.
206. LAS CAMELIAS COMPAÑIA MINERA S.A.: Amador Merino Reyna 198 - San Isidro. Planta: Calle 4 - Manzana E-Lote 6 - Urbanización Industrial Las Flores - San Juan de Lurigancho / Telf. 459-5220 - Fax: 459 -5522. Opera minera no metálica. Produce:arcillas.
207. LAS DUNAS DE ORO SAC: Av. José Pardo 601 - Of. 1302 - Miraflores / Teléfono: 243-0518 - Fax: 445 -1460. Email: [email protected]. Web site: www.venaresources.com. Filial de la empresa canadiense Vena Resources Inc. Desarrolla operaciones de exploración y perforación.
208. LAYTARUMA S.A. MINERA: Lima: Jr. Tiziano 301 - San Borja / Telf: Lima 225-2050 - 225-4111- 9805-2013. Nazca: Calle Simón Bolívar 371 - Nazca - Ica / TelFax (056) 521-1490 - 962 -3139. Chala: Lote11- Manzana 46-Urb Manuel Prado - Chala – Caravelí. TelFax (054) 551 -023 - 551-214. Web: www.laytaruma.com.pe. E -mail:[email protected]. Minera Laytaruma S.A. es una empresa minera aurífera.
209. LOS ANDES Y EL PACIFICO MINERA S.A.: Psje. Conococha 1781 - Lince / Telf. 471-7794 Fax: 471-7794. Empresa inscrita en el M inisterio de Energía y Minas.
210. LUGA S.R.LTDA. MINERA: Las Camelias 877 Of. 202 - San Isidro / Telf. 442-3800 / 442 -3801. Empresa inscrita en el Ministerio de Energía y Minas.
211. LUREN S.A. COMPAÑIA MINERA: Carretera Panamericana Sur - Km 12 - Villa El Salvador . Telf: 295-7054 - Fax 295-7058 Telf. 242-3637. Empresa minera no metálica
M 212. MAGISTRAL DE HUARAZ EMPRESA MINERA: Sociedad Minera Recursos Linceares Magistral de Huaraz SAC. Malecón de la Marina 652 - Miraflores
/ Telf. 421-6667 Fax: 441-2786. Minera Magistral de Huaraz opera las unidades polimetálicas Aquia y Magistral, en Ancash. 213. MALDONADO GALLARDO ARTURO F.: Empresa inscrita en el Ministerio de Energía y Minas. Explota en concesión la planta Cobre Inca en
Marangani - Cuzco: polimetálica. 214. MARAÑON S.A. COMPAÑIA MINERA: Jr. Progreso 588 – Huanuco. Empresa inscrita en el Ministerio de Energía y Minas.
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215. MARCOBRE SAC: Av. Benavides 1180 - Miraflores / Teléfono: 617 -1313 - Fax: 446-4652. Web:www.chariotresources.com. Marcobre es subsidiaria de la junior canadiense Chariot Resources. Desarrolla el proyecto de cobre Marcona, ubicado en la provincia de Nasca, Ica.
216. MARMOLERIA GALLOS S.A.: Antigua Panam. Sur Km. 40 Las Praderas de Lurín - * Zorritos 617 - Lima-. Telf 425-1595 - Fax: 433 -6411. Empresa minera no metálica. Gerente General: Ing. Jaime Roselló Ferraro.
217. MARMOLES S.A. COMPAÑIA NACIONAL DE: Av. Argentina 5982- Callao /Telf. 451 - 0777 - Fax 451- 0331. Federico Villarreal 529 - San Isidro / Telf: 422-5636. Empresa minera no metálica. Operaciones : Ancash, Lima, Junin, Huancavelica y Puno: mármol, onix.
218. MARMOLES Y GRANITOS S.A.: Jr. Acomayo 248 - Lima / Telf. 425-1565 - Fax: 425-0922. Minera no metálica. Operaciones en Ancash, Pasco, Junín, Ica, Puno: produce mármol, travertino. Gerente: Diuilio del Sante.
219. MA RUBENI CORPORATION: Víctor Andrés Belaúnde 147 - Edificio Real 6 Of. 501 - San Isidro / Telf. 442-3131. Empresa inscrita en el Ministerio de Energía y Minas.
220. MARSA: MINERA AURIFERA RETAMAS S.A.: Trinidad Morán 821 - Lince / Teléfono: 411-7400 - 440- 1961 - 441 - 7578 - Fax: 440- 8274. Minera aurifera que opera en el Batolito de Pataz.
221. MILAN COMPAÑIA MINERA (DIAMOND): Calle Chacarilla 451 - San Isidro / Telf. 440-8627. Empresa inscrita en el Ministerio de Energía y Minas. Gerente General: Ing. Miguel Lanza.
222. MILLOTINGO S.A. COMPAÑIA MINERA: General Garzón 2035 - Jesús María / Telf. 463-4824 / 463-3772. Empresa inscrita en el Ministerio de Energía y Minas. Administrador: Nicomedes Monroy
223. MILPO COMPAÑIA MINERA S.A.A.: Av. San Borja Norte 525 - San Borja / Teléfono: 211-5500 - Fax: 211 -5544. Web-site: www.milpo.com.pe. La Compañía Minera Milpo S.A. es un grupo minero peruano productor de zinc, cobre, plomo y plata.
224. MINAS ARCATA, COMPAÑIA MINERA: Compañía Minera Minas Arcata S.A. Esquina Calle Z/Pasaje El Carmen. Urb. El Vivero Surco / Teléfono: 317-2000 - Fax 437- 5009. Empresa minera del grupo Hochschild.
225. MINAS ARIRAHUA - MINARSA: Avenida Ricardo Palma 1319 - Urb. Aurora – Miraflores. Teléfono:Lima: 242-2415 - Fax: 444-4316. Teléfono:Arequipa: (054) 271-322. Minera aurífera que opera en la región Arequipa.
226. MINAS DE COBRE DE CHAPI S.A.: Lloque Yupanqui 1084 - Jesus María / Telf: 431-7272. Empresa inscrita en el Ministerio de Energía y Minas. Opera concesión Micocha N°1 en Polobaya - Arequipa - Produce cobre.
227. MINAS DIXON S.A.: Av. Manuel Villarán 210 - Miraflores / Telf: 449-4162. Empresa inscrita en el Ministerio de Energía y Minas. Compañía propietaria: Peruvian Gold Ltd.
228. MINAS PORACOTA S.A.: Dirección:Carlos Villarán 790 - Urb. Santa Catalina- La Victoria / Telf: 419-2500. Minas Poracota es un Joint Venture entre Buenaventura, Southwestern Resources y Teck Cominco. Mina está ubicado en Cayarani, Condesuyos, Arequipa.
229. MINA QUIRUVILCA - PANAMERICAN SILVER: Av. La Floresta 497 - Of. 301 - Chacarilla del Estanque (Esq. con Av. del Bosque) - San Borja. Teléfono: 372-7200 - Fax 372-5379. Panamerican Silver SAC Mina Quiruvilca es una subsidiaria de Panamerican Silver del Canadá.
230. MINERA ABX EXPLORACIONES: Pje Los Delfines 159- P iso 3- Urb. Gardenias- Surco. Teléfono:275-3450, 275-0739, 275-0600 - Fax: 275-3733. E-mail: [email protected]. Filial de la empresa minera Barrick Misquichilca.
231. MINERA ALTO CHICAMA: Av. Víctor Andrés Belaunde 171- Piso 2- San Isidro. Teléfono: 212-4215 - 612-4100 - Fax 212-4215. Oficina Trujillo: Av. Manuel Vera Enríquez 745- Urb. Primavera - Telf (044) 881 -100* Campamento Alto Chicama: Telf (044) 881-100 - Anexo 4412. Lagunas Norte/Alto Chicama, minera aurífera de propiedad de Minera Barrick Misquichilca. Está ubicado en Quiruvilca, Santiago de Chuco, La Libertad.
232. MINERA ANCASH COBRE S.A.: Av. Paseo de la República 3245 - Piso 3 - Edificio El Senador - San Isidro. Telf: 441-0939 - Fax: 441-0939. Contacto: Alfredo García, gerente general.
233. MINERA ANDINA DE EXPLORACIONES S.A.A.: Calle C - No 392 - Urb. Pampas Santa Teresa- Surco / Teléfono:345-0442 234. MINERA AURIFERA RETAMAS S.A.(MARSA): Trinidad Morán 821 – Lince. Teléfono: 411-7400 - 440- 1961 - 441 - 7578 - Fax: 440- 8274. 235. MINERA BARRICK MISQUICHILCA S.A.: Av. Víctor Andrés Belaunde 171 - Piso 2 - San Isidro.. Central Telefónica: 612-4100 / Teléfono: 275- 3450
- Fax 275- 0249. Oficina Huaraz: Juan de la Matta Arnao 446 - Huaraz / Teléfono:(044) 722 -505 - Fax 722-570. Oficina Trujillo: Av. Manuel Vera Enríquez 745- Urb. Primavera - Telf (044) 881-100.
236. MINERA BATEAS SAC: Calle Los Libertadores 757 - San Isidro / Telf: 2221122 - Fax: 4229108. Minera Bateas SAC es subsidiaria de Fortuna Silver Mines de Canadá, propietaria de la mina de plata Caylloma que Fortuna adquirió al grupo Hochschild.
237. MINERA CALIPUY SAC: Calle Colón 223 - Miraflores / Tel/Fax 441-4707. Filial de empresa australiana Ironbark Geo Services. 238. MINERA CARAPONGO S.A.C: Calle Monterosa 168 Of. 1, Chacarilla - Surco. Telf.: 372-8162/ 372-8163/ 372-8095 Fax: 372-8031. Mail:
[email protected]. Empresa minera no metálica - Produce agregados; piedra de zanjas; afirmado mojado y zarandeado. 239. MINERA CENTRO: Minería no metálica: opera las concesiones Qyichuay y El Porvenir en Qyichuay, región Junín. 240. MINERA COLIBRI SAC: Calle Tinajones 231, Chacarilla del Estanque - Surco. / Teléfonos: 271 -2456, 271-3654. Empresa inscrita en el Ministerio
de Energía y Minas. Grupo minero Colibrí, que está formado por las empresas mineras: -Colibri Mining North SAC - Colibri Refinery SAC - Minera Colibrí SAC.
241. MINERA COLQUISIR S.A.: Av. del Parque Norte 724 - Urb. Córpac -San Isidro / Teléfonos: 4755550 - Fax: 4751245. Minera Colquisiri, es una productora polimetálica.
242. COMPAÑIA MINERA DE SANDIA S.A.C.: Angamos Oeste 737/ Esq. Comandante Espinar - Miraflores /Teléfono:444-4182 - Fax:444-4182. Empresa minera aurífera que opera en región Puno.
243. MINERA DEL SUR OESTE: Av. Grau 324 - Moraflores / Teléfono: 447-8036 445-2818. Gerente general: Richard Petersen. 244. MINERA DYNACOR DEL PERU SAC: Malecón de la Marina 644 - Urb Santa Cruz - Mira-flores / Teléfonos:4211401 – 4228071. Minera Dynacor
del Perú se dedica al desarrollo y exploración de proyectos mineros. 245. MINERA GARFIO S.A.: Av. La Floresta 497 - Piso 7 - Edif. Parque Las Lomas - San Borja. Telf 373-7373 - Fax: 372-7374. Se dedicada a la
exploración de prospectos auríferos. 246. MINERA GAZUNA S.A.: Av. San Luis 2808 - San Borja / Telf. 476-4615 - Fax: 476-2239. Empresa minera no metálica- Produce carbón. 247. MINERA GOLD FIELDS S.A.:Víctor Andrés Belaunde No 147 - Vía Principal 155 - Of. 1401 - San Isidro. Teléfono:422-5252 - Fax: 422-5259.
Opera el proyecto de oro y cobre Cerro Corona, en la provincia de Hualgayóc, en Cajamarca. 248. MINERA GOLD FIELDS PERU S.A.: Dirección: Av. Paz Soldán 170 - Of. 401 - San Isidro. Teléfono: 440-8800 - 440-8900 - Fax: 4222-6883.
Empresa del grupo Gold Fields. Desarrolla tareas de exploración minera. 249. MINERA HUALLANCA S.A.C.: Calle Teruel 370 - Miraflores / Telf: 422-5131. Explota unidad polimetálica en Ancash. 250. MINERA HUINAC S.A.C: Tomas Ramsey 1084 Magdalena del Mar / Telf. 461-1403 Fax: 261-0611. Explota unidad polimetálica en Ancash. 251. MINERA LA CIMA: Av. Pedro de Osma 450 - Barranco / Telf: 467 -0590. Empresa titular del proyecto Cerro Corona que fue adquirido por Minera
Gold Fields S.A. 252. MINERA LA GLORIA S.A.: Carretera Central 14.800 - Ate / Telf. 356-3432 - Fax 356-3643. Calle Julián Arias Araguez 250 - Miraflores / Telf 356-
3432. Empresa minera no metálica. 253. MINERA LAYTARUMA S.A.: Lima: Jr. Tiziano 301 - San Borja / Telf: Lima 225-2050 - 225-4111- 9805-2013. Nazca: Calle Simón Bolívar 371 -
Nazca - Ica / TelFax (056) 521-1490 - 962 -3139. Chala: Lt 11- Mzn. 46 -Urb Manuel Prado - Chala - Caravelí - TelFax (054) 551-023 - 551-214. Web: www.laytaruma.com.pe. E-mail:[email protected]. Minera Laytaruma S.A. es una empresa minera aurífera.
254. MINERA LAS CUMBRES SAC: Sociedad Minera Las Cumbres SAC. Pasaje Los Pinos 190 -Of. 1004- Miraflores / Teléfono:2429437 - Fax: 4470080. Explota unidad minera polimetálica en Lima.
255. MINERA LOS TAPADOS S.A.: Los Tucanes 230 -234 Urb. Limatambo-San Isidro / Telf. 222 -3177/ 222 -5007/ Fax: 441-9785. Empresa inscrita en el Ministerio de Energía y Minas. Gerente General: Ing. Francisco Urrunaga R.
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256. MINERA MAJAZ: Calle 9 - No 315 - Urbanización Córpac - San Isidro / Telf: 226-3322 - Fax: 226-3320. Email:[email protected]. Empresa ejecutora del proyecto Río Blanco.
257. MINERA MALLAY S.A.: Av. Fray Luis de León 456 - San Borja / Telf: 225-2611. Empresa inscrita en el Minitserio de Energía y Minas. Opera concesión y planta de Mallay en provincia de Oyón - Lima: produce plomo, zinc y plata.
258. MINA MOROCOCHA: Pan American Silver SAC Mina Quiruvilca - Pan American Silver Perú SAC. Av. La Floresta 497 - Of. 301 - Chacarilla - San Borja. Teléfono: 618-3300 - Fax: 618-3329.
259. MINERA PACHAPAQUI S.A.: Av. Elmer Faucett 213 San Miguel, Lima 32 / Telf. 452-7286 Fax: 452 -7286. Pachapaqui está ubicada en Aquia, región Ancash.
260. MINERA PAMPA DE COBRE S.A.: Av. San Borja Norte 523 - San Borja / Teléfono: 211-5500 - Fax: 211-5522. Web -site: w ww.milpo.com.pe. Minera subsidiaria de la Compañía Minera Milpo SAA, opera el proyecto Chapi, en Moquegua.
261. MINERA PAULA 49 S.A.C.: Luis N. Sáenz 447- 449- Jesús María / Teléfono: 461-9911 - Fax: 463-3377. Empresa minera con operaciones en región Arequipa.
262. MINERA PEÑOLES DEL PERU S.A.: Av. Central 643- Of. 201 - San Isidro / Teléfono: 221-1573 - 221-1571. Es filial de empresa minera mexicana Peñoles.
263. MINERA PIERINA: Pasaje Los Delfines 159- Piso 2- Urb. Las Gardenias – Surco. Teléfono: 275 - 3450 - F ax: 275- 0249. Filial de la Minera Barrick Misquichilca S.A.
264. MINERA PODEROSA S.A. COMPAÑÍA: Calle Aldabas 540 - Piso 4- Urb.Las Gardenias- Surco. Teléfono: 275- 5577 - Fax: 275- 3582. Minera dedicada a la extracción de oro y polimetales.
265. MINERA QUELLAVECO S.A.: Los Laureles 399 - San Isidro -Teléfono:422-7788 - Fax 421-6199. Moquegua: Av.Simón Bolívar D-1 / Teléfono:(054) 762-260 / 762-269 - Fax 762-274. Proyecto cuprífero ubicado en Moquegua.
266. MINA QUIRUVILCA: Pan American Silver SAC Mina Quiruvilca - Pan American Silver Perú SAC. Av. La Floresta 497 - Of. 301 - Chacarilla - San Borja / Teléfono:618-3300 - Fax: 618-3329.
267. MINERA RAURA: Las Begonias 441 Of. 251 - 252 - San Isidro / Telf. 442-8782 / 442-8775. Explota unidad minera polimetálica en Huánuco. 268. MINERA RAYROCK: Casilla 320- Antofagasta - Chile / Teléfono: (56-55) 415-701 - Fax: (56-55) 415-767. Empresa del grupo minero Milpo que
opera la mina a tajo abierto Iván en Chile. 269. MINERA SANTA LUISA S.A., COMPAÑÍA: Av. República Panamá 3531 - Of. 1501 y 1601 San Isidro – Lima. Teléfono: 221- 2484 / 421- 8572 -
Fax: 421- 7207. Explota dos unidades mineras polimetálicas. 270. MINERA SAN VALENTIN S.A., COMPAÑÍA: Av. del Parque Sur 699- Of. 205- San Borja / Teléfono: 475-2316 - Fax: 475- 1244. Explota
yacimiento polimetálico en región Lima. 271. MINERA SINAYCOCHA SAC: Av. Javier Prado Oeste 980- San Isidro / Teléfono:612-3600 - Fax:440 - 9937 - 440-5629. Sinaycocha SAC es
propiedad de Corporación Minera San Manuel S.A., subsidiaria de la Compañía Minera Atacocha. Explota la unidad minera Sinaycocha. 272. MINERA SIPAN S.A., COMPAÑÍA: Psje. El Carmen 180 Urb. Vivero De Monterrico - Santiago de Surco. Telf. 317-2000 - Fax 437-5009. Compañía
Minera Sipán es una minera aurífera del grupo Hochschild, en San Miguel, Cajamarca. 273. MINERA SULLIDEN SHAHUINDO SAC: Calle San Martín 845- Of. 201 - Miraflores / Teléfono:242-9778 - Fax: 242-9778. E-mail:
[email protected]. Subsidiaria de Sulliden Exploration ,Canadá.Desarrolla operaciones en proyecto Shahuindo, en Cajabamba. 274. MINERA VICUS S.A.C.: Calle Nicolás de Pierola 120 San Miguel Lima - 32 / Telf. 578-2829 - Fax 578 -6076. Empresa inscrita en el Ministerio de
Energía y Mina. 275. MINERA VIRGEN DE PEÑA BLANCA S.A.C.: Av. Javier Prado Oeste 1941 - La Molina - Telf 264-2400 - Fax 264-3412. Empresa inscrita en el
Ministerio de Energía y Minas Opera concesión Virgen de Peña Blanca en Pullo, Parinacochas, en Ayacucho: oro y plata. 276. MINERA VIRGEN DEL CARMEN S.A.C.: Av. Javier Prado Este 2458 - San Borja / Telf: 346-2862. Empresa inscrita en el Ministerio de Energía y
Minas Concesión aurífera Virgen del Carmen, en Llipata, provincia de Palpa, en Ica. 277. MINERA YANACOCHA S.A.: Av. Camino Real 348 Torre El Pilar piso 10- San Isidro - Lima / Telf. 215-2600 - Fax 215-2625. Web-site:
www.yanacocha.com.pe. Oficina en Cajamarca:Via Evitamiento Manzana B - Lote 17 - Urb. La Rivera. Telf. (076) 821-649 - 828 -997 - Fax: 822-355. Oficina de Información en Cajamarca:Tarapacá 783- Telf 340-209 - Fax: 368-358. Mail:[email protected] Yanacocha es la más grande operación minera de oro del Perú y de América Latina.
278. MINERA YANAQUIHUA S.A.C.: Jr. Luis N. Sáenz 447 Jesús Maria Lima - 1 / Telf. 461-9911- Fa:x 463-3377. Explota la minera Alpacay, en Arequipa.
279. MINERA YAULIYACU S.A., EMPRESA: Pasaje Los Delfines 159- Piso 8 - Las Gardenias – Surco. Telf. 315-1800 / 275 -3737 / 275-1300 - Fax: 315-1816. E mail: [email protected]. Empresa minera polimetàlica del grupo Glencore.
280. MINERALES ANDINOS EIRL: Av. San Martín 1118 - Miraflores- Arequipa / Telf: (054) 259-991. Empresa inscrita en el Ministerio de Energía y Minas.
281. MINERALES ANDINOS S.A.: Av. Las Camelias 130 - San Isidro / Telf. 441-8140. Empresa minera no metálica- Produce: bentonita, baritina en plantas en Lima y Piura.
282. MINERA DEL SUR - MINSUR S.A.: Las Begonias 441- Of. 338 - San Isidro / Teléfono:442- 1919 - 442-3764 - Fax:441 - 0871. Minsur opera Unidad San Rafael, productora de estaño, en Antauta, Melgar, región Puno.
283. MINISTERIO DE MINAS Y ENERGIA: Av. Las Artes 260 - San Borja / Telf. 475-1613 - Tel/fax 475-0419. 284. MITSUI MINING y SMELTING COMPANY: República de Panamá 3531 - San Isidro / Telf. 221-2484 / 221-3375. Operaciones de exploración
minera. 285. MONTERRICO METALS: Calle 9 - No 315 - Urbanización Córpac - San Isidro / Telf 226-3322 - Fax: 226-3320. Email:[email protected].
Empresa propietaria de Minera Majaz y del proyecto Rio Blanco. 286. MTZ SAC: Malecón de La Marina 652 - Urb. Santa Cruz - Miraflores- Teléfono:421-6667 - Fax 421-4255. MTZ SAC explota la unidad minera Aija,
ubicada en la provincia de Aija, región Ancash. N 287. NEGOCIOS MINEROS EMILIO MONTOYA Z.: Calle Colón 131 - Miraflores / Telf. 446-0985 - Fax 446-0985. Gerente General: Sr. Emilio Montoya. 288. NEVADA S.A.C. COMPAÑIA MINERA: Av. República de Panamá 3563 Of. 301- San Isidro / Telf. 442-5118 / 221-5141 - Fax: 442-5496. Empresa
inscrita en Ministerio de Energía y M inas. 289. NEWCREST RESOURCES INC DEL PERU. Newcrest Resources Inc. Sucursal del Perú. Calle Monterrosa 229 - Surco - Lima / Telf: 372-0688 - Fax:
372-8394. Email:[email protected]. Newcrest se dedica a labores de exploración, desarrollo y operación de minas de oro y cobre. 290. NEWMONT PERU LTD. SUCURSAL DEL PERU. Calle 41 - No 894 - Urb. Córpac - San Isidro / Teléfono: 226 -4300 - Fax: 226-4343. Accionista
mayoritario de Minera Yanacocha, New-mont desarrolla trabajos de geología y exploración. 291. NORANDA PERU SAC: Tomás Marsano 2813 - Ofic. 610- Higuereta – Surco. Noranda realiza tareas de exploración minera. 292. NORTH LIMITED COMPAÑIA MINERA: Manuel de Falla 297 Piso 5 - San Borja / Teléfono: 476- 0723 / 476 - 1341 - Fax: 475- 2564. North Limited
Compañía Minera es filial de la compa-ñía australiana North Limited. 293. NORTHERN PERU COPPER CORP.: 1550 - 625 Howe Street-Vancouver, BC - Canada V6C 2T6. Telf: (604) 687 0407 - Fax: (604) 687 7041. Email:
[email protected]. Web: www.northernperu.com. Northern Peru Copper realiza exploraciones en los proyectos polimetálicos Galeno y Pashpap.
294. NUEVA CALIFORNIA COMPAÑIA MINERA: Luis Felipe Villarán 195 - San Isidro / Telf. 440-9378 / 441-4430 / Fax: 440-9378. Operaciones auríferas en Yungay, departamento de Ancash-Unidad Productiva: Nueva California. NUEVA CONDOR MINERA S.A. Los Naranjos 369 - San Isidro / TelFax: 221-2484 - 421-8572. Nueva Cóndor Minera S.A. opera la mina Huámpar.
95
O 295. ORGANIZACION MINERA METALICA DEL JAPON EN LIMA - OMM: Av. Central 643- Piso 10- San Isidro / Telf: 440- 4386. Empresa minera. 296. ORO CANDENTE S.A. COMPAÑIA MINERA: Compañía Minera Oro Candente S.A. Calle Teruel 186 - Miraflores / Teléfono: 222-3603 - Fax 222-
3601. Mail: [email protected]. Desarrolla tareas de exploración minera. 297. OROMIN S.A. Oro Perú Resource Inc- Perú. Los Naranjos 369 - San Isidro / Teléfono:221- 4168 - 4224322 - Fax: 422- 3176. Exploración y
desarrollo de proyectos mineros. P 298. PAN AMERICAN SILVER S.A.C. MINA QUIRUVILCA:Av. La Floresta 497 - Of. 301 - Chacarilla - San Borja / Teléfono: 618-3300 - Fax: 618-3329.
Panamerican opera las minas subterráneas polimetálicas de Quiruvilca, Huarón y Morococha. 299. PANGEA PERU S.A.: Paseo de la República 6231- San Antonio - Miraflores / Telf. 445-6951. Empresa inscrita en Ministerio Energía y Minas 300. PASCO S.A. Av. Arequipa 330 - Int. 101- Santa Beatriz / Telf: 433-8258 - Fax: 433-8423. Empresa inscrita en el Ministerio de Energía y Minas.
Opera la concesión aurífera El Lúcumo en Pataz. 301. PASMINCO EXPLORATION & MINING SUCURSAL DEL PERU: Av. La Paz 1450 - Miraflores / Telf. 317- 2000 - Fax: 437- 5009. Pasminco es una
filial de la empresa australiana Pas-minco Exploration S.A.. Raliza exploración minera. 302. PATIVILCA S.A., COMPAÑIA MINERA: Psje. El Carmen 180 Urb. Vivero De Monterrico - Santiago de Surco. Telf. 317 -2000 - Fax: 437-5009.
Empresa minera del grupo Hochschild que desarrolla operaciones en asiento minero en Mala, Cañete. 303. PATRONATO PLATA DEL PERU: Centro Comercial Caminos del Inca - Local 142- Surco- Lima. Teléfono: 372-7854 - Tel/Fax: 373-8142. Email:
[email protected]. Presidente: Ing. Roque Benavides Ganoza 304. PEÑOLES DE PERU S.A. MINERA: Av. Central 643- Of. 201 - San Isidro / Teléfono: 221-1573 - 221-1571. Minera Peñoles del, Perú S.A. es filial
de la empresa minera mexicana del mismo nombre. 305. PERUANA DE ENERGIA SAA: Calle C - No 392 - Urb. Pampas de Santa Teresa- Surco (Alt. cuadra 12 Av. Primavera, Museo de Oro) / Teléfono:
345-0442. 306. PERUBAR S.A.: Pje Los Delfines 159- Piso 8 - Las Gardenias - Surco / Teléfono: 217-7070 - Fax: 217 - 7075 E-mail:
[email protected]. Empresa minera del grupo Glencore y operador de la mina Rosaura. 307. PERU COPPER INC: Minera Perú Copper Inc.. Av. San Borja Norte 1302 - San Borja / Teléfono: 476-7000 - 225-4667- Fax: 476-7000. Minera
Perú Copper, tiene a su cargo la exploración y desarrollo del proyecto de cobre Toromocho. 308. PERUVIAN GOLD LTD.: Calle Manuel Bañon 445 - San Isidro / Telf. 440-2128 - Fax: 442 -9127. Email: [email protected]. Exploraciones
mineras. 309. PHELPS DODGE DEL PERU S.A. MINERA: Minera Phelps Dodge del Perú S.A. Camino Real 348- Torre El Pilar Of. 1401 - San Isidro. Teléfono: 221-
1670 - Fax 422- 1749 - 422- 2787. Phelps Dodge del Perú S.A. tiene a su cargo el manejo de Minera Cerro Verde y es accionista de la mina San Ignacio de Morococha (SIMSA).
310. PIERINA:Minera Barrick Misquichilca S.A. Dirección: Pasaje Los Delfines 159- Piso 2- Urb. Las Gardenias – Surco. Teléfono: 275- 3450 - Fax: 275- 0249. Desarrolla operaciones de gran minería aurífera en Huaraz.
311. PILAR S.A. COMPAÑIA MINERA: Manuel Galdós 152 Urb. Alta Mar La Perla - Callao / Telf.: 420-4839. Empresa inscrita en el Ministerio de Energía y Minas. Gerente General: Ing. Ricardo Ramírez Cuentas.
312. PILAR DL AMAZONAS S.A. COMPAÑIA MINERA: Calle Crane 212- San Borja / Telf 436-1152. Empresa inscrita en el Ministerio de Energía y Minas. 313. PIRHUA S.A. COMPAÑIA MINERA: Pablo Bermúdez 143 - Jesús María. Empresa inscrita en el Ministerio de Energía y Minas. 314. PLACER DOME DEL PERU: Las Camelias 790 - Of. 604 - San Isidro / Teléfono:221-3169 - 421-3240 - Fax: 221-3170. Desarrolla tareas de
exploración minera. 315. PODEROSA DE HUARAZ SMRL: Los Gladiolos 350 Urb. Aurora - Miraflores / Tel/fax: 449-9134. Empresa inscrita en el Ministerio de Energía y
Minas. Gerente General: Ing. Enrique Llanos. 316. PODEROSA S.A. COMPAÑIA MINERA: Calle Aldabas 540 - Piso 4- Urb.Las Gardenias- Surco / Teléfono: 275- 5577 - Fax: 275 - 3582. La
Compañía Minera Poderosa es una empresa dedicada a la extracción de oro y polimetales. 317. PUKA RUMI S.R.L. COMPAÑIA MINERA: Av. Gerardo Unger 5395 - Los Olivos / Telf.: 528-1440 / 528-3211. Empresa inscrita en el Ministerio de
Energía y Minas. Gerente General: Pedro Maza Huete. Q/R 318. QUELLAVECO S.A. MINERA: Los Laureles 399 - San Isidro / Teléfono: 422-7788 - Fax: 421 -6199. E-mail: [email protected] . Oficina en
Moquegua: Av.Simón Bolívar D -1. Teléfono: (054) 762-260 / 762-269 - Fax 762-274. 319. RALSA: Ulises Delboy 670 - Magdalena del Mar. Empresa inscrita en el Ministerio de Energía y Minas. Gerente: Ing. Carlos López. 320. RAURA S.A. COMPAÑIA MINERA: Las Begonias 441 Of. 251- 252- San Isidro / Teléfono:442- 8782 / 442- 8775 - Fax: 442- 5853. E mail:
[email protected]. La Compañía Minera Raura S.A., es de propiedad del grupo Brescia. Explota polimetales en la Unidad de Raura, en Huánuco. 321. REAL AVENTURA: Paseo de la República 3127- Of. 202 - San Isidro / Telf. 441-3758 Fax: 442-1217. 322. REFINERIA DE ZINC DE CAJAMARQUILLA S.A.: Razón social: Votorantim Metais- Cajamarquilla S.A. Camino Real 456- Piso 15-San Isidro /
Telf:494-2166 - 494-2166 - Fax: 442- 3138. Refinería:Desvío a Huachipa - Cajamarquilla s/n, (Carretera Central, altural Km 9.5). Central telefónica: 317-2200. Votorantim Metais - Cajamar-quilla S.A. es la nueva razón social de la Sociedad Minera Refinería de Ca-jamarquilla.
323. REFRACTARIOS PERUANOS S.A. Av. Materiales 2828 - Callao / Telef. 452-3570 - Fax: 464-1181. E-mail: [email protected]. Representante: Ing. Abel Carriquiry Blondet. Empresa minera no metálica - Opera en Cerro de Pasco y Junín - Produce: Arcillas, caolín.
324. REPRESENTACIONES DEER S.A. Av. La Universidad 1820 - Of. 32- La Molina / Telf. 479-1297 / 970- 1843/ 479- 2972. Empresa minera no metálica - Produce: arcillas filtrantes, bentonita, baritina.
325. REX S.A. COMPAÑIA MINERA: Autopista Ancón Km. 13.8 - San Martín / Telf. 534- 2143 - 534 - 2275 -Fax: 534- 2295. Empresa minera no metálica en Lima-Produce arcillas.
326. RIO TINTO MINING: Razón social: Rio Tinto Mining and Explorated Limi-ted, Sucursal del Perú. Dirección: Av. Larco 1301 - Of. 2102 – Miraflores. Teléfono: 610-66868 - Fax: 446 -1840. La empresa Rio Tinto, filial del consorcio angloaustraliano Rio Tinto Wester Holding explotará el proyecto minero La Granja, ubicado en el distrito de Querocoto, provincia de Chota, región Cajamarca.
S 327. SAN IGNACIO DE MOROCOCHA CIA MINERA - (SIMSA): Compañía Minera San Ignacio de Morococha. Av. Paseo de la República 3832 Of. 201-
San Isidro / Telf: 224-3432 /224-3434 - Fax: 221-4155. Mina: Campamen San Vicente – Vitoc. E-mail: [email protected]. Web-site: www.simsa.com.pe. SIMSA opera la Unidad de San Vicente está ubicada a 1200 metros de altura, en el distrito Santa Ana de Vitoc, provincia de Chanchamayo, región Junín.
328. SAN JUAN GOLD MINES SAA. Razón social: San Juan Gold Mines S.A.A. Dirección: Av. Julio Bayletti 306- San Borja- Lima / Telf: 3464126 - Fax: 3464126. Mail: [email protected]. Las operaciones mineras de San Juan Gold Mines se ubican en el distrito de Río Grande, en la provincia de Condesuyos, en el departamento de Arequipa.
329. SAN MARTIN COMPAÑIA MINERA: Av. Pedro Miotta 103 - B - San Juan De Miraflores / Telf. 450-3584 - Fax: 450-1191. Email:[email protected]. Web site: www.smartin.com.pe. San Martín Compañía Minera es un contratista minero y al mismo tiempo desarrolla tareas de exploración minera y desarrolla el prospecto minero Los Latinos. Los Latinos está ubicado en la Cordillera Negra, en el distrito de Shupluy, provincia de Yungay, en Ancash.En los últimos años, San Martín ha realizado trabajos de exploración y estudios geotécnicos con resultados favorables.
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330. SAN NICOLAS S.A. COMPAÑIA MINERA: Gozzoli Norte 455 - San Borja / Telf. 475-6300,475 -6357 - Fax: 476 -0282. Representante: Pascual Mostacero Carrera . Gerente General: Jorge Santolalla. La Compañía Minera San Nicolás S.A. es una empresa polimetálica que opera en Cajamarca.
331. SAN SIMON S.A., COMPAÑIA MINERA: Av. Separadora Industrial 821 - Urb, Miguel Grau - Ate / Telf 618-0200 - Fax: 618-0222. Web: www.minerasansimon. Mail:[email protected]. Empresa minera aurífera del grupo Comarsa, que explota el yacimiento La Virgen ubicado en Santiago de Chuco (La Libertad).
332. SAN VALENTIN COMPAÑIA MINERA: Av. del Parque Sur 699- Of. 205- San Borja. Calle Strauss 781 - Urb. Las Magnolias - San Borja. Telf: 475-5560 - 475-2316 - Fax: 475 -1244. E-mail: [email protected]. Empresa minera opera yacimiento polimetálico en el departamento de Lima.
333. SANTA LUISA S.A. COMPAÑIA MINERA: Av. República Panamá 3531- Of. 1501 y 1601 - San Isidro – Lima. Teléfono: 221- 2484 / 421- 8572 - Fax: 421- 7207. Producción minerales polimetálicos.
334. SANTA RENEE S.A. COMPAÑIA MINERA: Calle Salzillo 113 - San Borja / Telf. 224 -3626 / 224-3627 - Fax: 224-6476. Empresa inscrita en el Ministerio de Energía y Minas. Gerente General: Ing. Julio Larrea Galarza.
335. SANTA RITA S.A. COMPAÑIA MINERA: Av. Pedro de Osma 450 - Barranco / Telf. 467-0590 / 467-2128 / 467-4389 - Fax: 467-0077. Empresa inscrita en el Ministerio de Energía y Minas.
336. SANTA ROSA COMPAÑIA MINERA AURIFERA: Av. Nicolás Ayllón 1928 - (Altura Km. 5.2 - Carretera Central)-Ate. Teléfono: 326-3040 - 326 -2130 - Fax: 326-1990. Email: [email protected]. Empresa minera aurífera que opera en la región La Libertad.
337. SANTA TERESITA COMPAÑIA MINERA: Las Acacias 244 - Miraflores / Telf. 447-2821. Empresa inscrita en el Ministerio de Energía y M inas. 338. SAYAPULLO S.A. COMPAÑIA MINERA: Alvarez Calderón 279 - San Isidro / Telf. 441-7877 - Fax: 441-2341. Director Gerente General: Guillermo
Montori R. 339. SELENE COMPAÑIA MINERA S.A.C.: Esq. Calle Z/Pasaje El Carmen. Urb. El Vivero Monterrico –Surco. Teléfono: 317- 2000 - Fax: 437- 5009.
Empresa minera integrante del Grupo Hochschild. Contacto: Ing. Gonzalo Freyre. gerente general. 340. SHOUGANG HIERRO PERU SAA: Razón social: Shougang Hierro Perú S.A.A.. Dirección: República de Chile 262 - Jesús María. Teléfono: 330- 4600
- Fax: 330- 3093. E-mail: [email protected]. Shougang Hierro Perú es una empresa minera de capitales chinos que desde 1992 explota la mina de Marcona.
341. SIDERPERU S.A. Razón social: Empresa Siderúrgica del Perú S.A. Dirección: Av. Los Rosales 245 - Santa Anita / Telf 362-0617- 362-0659 - Fax: 362-0636. Planta Chimbote: Av. Antùnez de Mayolo s/n / Telf (043) 483-000 - Fax: ()43) 322-497. SIDERPERU es la principal empresa siderúrgica del Perú. Fabrica y comercializa productos de acero.
342. SILICE INDUSTRIAL COMERCIAL S.A. Av. Néstor Gambeta Cdra. 8 s/n Callao Lima - 51 / Telf. 429-6829 Fax: 476 -3741. Representante: José León Campodónico. Empresa minera no metálica.
343. S.M.R.L LA INMACULADA DE HUARAZ: Jr. N. García y Lastres 384 Urb. Ingeniería- S.M.P. / Telf.483-2118 - Fax: 485-8326. Empresa inscrita en el Ministerio de Energía y Minas. Representante: Leoncio Robles Cerna
344. S.M.R.L MAGISTRAL DE HUARAZ S.A.C. Av. Malecón de la Marina 652 Miraflores Lima - 18 / Telf. 421-6667 Fax: 441-2786. Empresa inscrita en el Ministerio de Energía y Minas. Representante: Alberto Martínez Lizarraga.
345. SOCIEDAD MINERA ADRIANA V DE HUARAZ: Empresa inscrita en el Ministerio de Energía y Minas. Opera concesión: Adriana en Pira – Ancash. 346. SOCIEDAD MINERA CAMBIOR PERU: José Casimiro Ulloa 312 - Miraflores / Fax: 446-9803. Cambior Peru desarrolla operaciones de exploración
en diversas regiones del país. 347. SOCIEDAD MINERA CERRO VERDE S.A. Dirección:Repúb. Panamá 3055 - Piso 11 - San Isidro / Telf: 222- 1297 - Fax: 440- 7103. En Arequipa:
Av. Alfonso Ugarte 304- Arequipa. Teléfono: (054) 283-406 - Fax: (054) 283-363. E-mail: [email protected]. Las operaciones de Sociedad Minera Cerro Verde se desarrollan a tajo abierta. El yacimiento está ubicado a 2700 metros de altura, a 30 Km al suroeste de Arequipa.
348. SOCIEDAD MINERA CORONA S.A. Pedro de Osma 450 – Barranco. Teléfono: 467-0077 - 467-0590 - Fax 467-0077. Talleres: Av. El Sol - Manz., L1- Lt. 8. Teléfono: 251-0381 - 2510-8014. Sociedad Minera Corona desarrolla sus operaciones en las siguientes unidades mineras polimetálicas.
349. SOCIEDAD MINERA EL BROCAL S.A. Faustino Sánchez Carrión 451 - 479 - San Isidro / Telf. 463-9055 / 463-8866. El Brocal opera la mina de Colquijirca que es una mina de tajo abierto.Operaciones mineras en Pasco.
350. SOCIEDAD MINERA LA CIMA: Razón social: Sociedad Minera La Cima S.A. Víctor Andrés Belaunde No 147 - Vía Principal 155 - Of. 1401 - San Isidro. Teléfono: 422-5252 - Fax: 422-5259. Sociedad Minera La Cima S.A. es una filial de Minera Gold Field S.A., que explotará el yacimiento Cerro Corona, ubicado en Hualgayóc, Cajamarca.
351. SOCIEDAD MINERA LAS CUMBRES S.R.L. Pasaje Los Pinos 190- Of. 1004 - Miraflores / Telf : 242-9437 - Fax: 447 -0080. Opera la concesión polimetálica Don Mario en Gorgor, provincia de Cajatambo, en Lima.
352. SOCIEDAD MINERA ORDUZ S.A. Calle Las Camelias 511 - Of. 702 - San Insidro / Telf: 221-7378 - Fax: 442 -0585. Superintendente: César Augusto Seguín.
353. SOCIEDAD MINERA SAN GREGORIO S.A. Av. Nazca 610 - Jesús María - Telf 441-2809. Opera la planta concentradora Ranra en Santa Ana de Tusi, provincia Daniel Carrión, Pasco: producción polimetálica.
354. SOCIEDAD MINERA STA BARBARA DE TRUJILLO: Callo Naplo Mz. 3H Lt. 9B - La Molina / Telf. 479-0845 - Fax: 479-0845. Opera unidad Santa Bárbara en Buldibuyo, provincia Pataz, en el departamento de La Libertad. Gerente General: Ing. José Santos Gallardo.
355. SOCIEDAD NACIONAL DE MINERA, PETROLEO Y ENERGIA (SNMPE): Av. Francisco Graña 671 - Magdalena del mar / Telf. 460-1600 - Tel/fax: 460-1616. Email: [email protected]. Web site: www.snmpe.org.pe. La Sociedad Nacional de Minería, Petróleo y Energía es el máximo gremio representativo del sector.
356. SOMINBOR S.A. Av. Paseo de la República 571- Of. 805 - Lima / Telf 425-1595 - Fax: 433-6411. Empresa inscrita en el Ministerio de Energía y Minas. Representante: Luis Queija Esteves.
357. SOUTHERN COPPER CORPORATION: Caminos del Inca 171- Chacarilla – Surco. Teléfono: 372- 1414 - Fax 372- 0077. Casillas (P.O.Box) 2640-3240, Lima 100, PERU. Dirección/Telfs Oficinas Provincias. Arequipa: (054) 214646. Toquepala: (052) 766111 –Tacna. Cuajone: (053) 878111- Tacna. Fundición de Ilo: (053) 781719. Puerto de Ilo: (053) 791243. Web Site: www.southernperu.com. E-mail: [email protected]. Southern Perú es la mayor empresa minera del Perú. Explota los yacimientos de Cuajone, Toquepala y la refinería de Ilo.
358. SOUTHWESTERN GOLD CORPORATION: Calle 20, Los Jilgueros 192- Urb. Córpac- San Isidro. Teléfono:224- 019 - 224- 1267 / Fax: 224- 1257 - 224- 0856. Southwestern Gold Corporation es una empresa minera dedicada a operaciones de exploración minera en diversas regiones del Perú.
359. SOUTHWESTERN RESOURCE CORP. Southwestern Resource Corporation. Oficina Regional de operaciones en Perú: Minera del Sur Oeste SAC. Dirección: Av. Grau 324 - Miraflores / Teléfono: 447-8500 - Fax: 445-2818. En Perú, está desarrollando tareas de exploración y perforación en tres proyectos: Antay, Liam y Milenio.
360. SULFATOS NATURALES OCUCAJE S.A.C. Calle Los Seibos - Manzana I - Lote 55- Urb La Capullana- Surco. Telf : 271-5912 - Fax: 448-1653. Empresa inscrita en el Ministerio de Energía y Minas. Opera concesión de minerales no metálicos en Ocucaje - Ica.
361. SUMASA COMPAÑIA MINERA S.A. Razón social: Compañía Minera Sumasa S.A. Calle Los Angeles 134 - Urb. La Calera - Surquillo / Teléfono: 448-1714. Sumasa opera la unidad minera Edith Primera ubicada en el distrito de Lsa Succha, provincia de Aija, región Ancash.
362. SUROESTE S.A. MINERA: Av. Grau 324 - Miraflores / Teléfono: 447-8036 / 445-2818. T 363. TANTAHUATAY: Av. Caminos del Inca 171- Chacarilla del Estanque- Surco - (Oficinas de Southern Perú). Telf.: 372- 1414 - Fax: 372- 0238.
Tantahuatay, es un proyecto aurífero que está siendo desarrollado por la Compañía Minera Coimolache, de propiedad del grupo Buenaventura y Southern Perú.
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364. TELSA COMPAÑIA MINERA: Jr. Omicrón 646 - Parque Industrial - Callao / Telf: 464-9768. Empresa inscrita en el Ministerio de Energía y Minas. Gerente General: Ing. Humberto Requena.
365. TECK/COMINCO PERU: Aldabas 540 - Piso 2- Urb. Gardenias – Surco. Telf.: 275-2797 / 275-2796 / 275-2742 Fax: 275-2743. Teck Cominco realiza trabajos de exploración y explotación minera. Es accionista de la Compañía Minera Antamina.
366. TINTAYA S.A.: XTRATA TINTAYA S.A. Nueva razón social: Xstrata Tintaya S.A. Dirección: Calle Monte Rosa 271- Of. 7B - Chacarilla del Estanque -C.C. Chacarilla- Surco. Teléfono: 372-2233 - Fax 217-1111. AREQUIPA: Av. San Martín 301- Vallecito / Telf. (054) 246-000 - Fax: 246-592. CUSCO: Mina y plantas de producción. Calle Humberto Vidal Unda G-8 - Urb. Magsisterial, Segunda Etapa 0 Cusco. Telf. (084) 301- 150 - Fax 301 -1155. Fax Logística: 301-1033 -Fax Gerencia: 301- 028. Email: [email protected] . Web: xstrata.com.pe. La empresa suiza Xstrata es el nuevo dueño del yacimiento polimetálico de Tintaya, ubicado em Tintaya, en la región Cusco.
U/V 367. UBINAS S.A. COMPAÑIA MINERA: Av. Italia 101- Parque Industrial Río Seco- Arequipa / Telf. (054) 444-410 - Fax: (054) 282-220. Planta: Laguna
Salinas- San Juan de Tarucani. Operaciones mineras de exploración en Arequipa. Produce minerales no metálicos, bóricos, ulexita. Gerente General: Ing. Flavio Magheri.
368. UNIVERSIDAD NACIONAL DE ANCASH: O pera las concesiones Mesapata en Catac y Sta. Rosay y Jangas en distrito de Jangas – Ancash. 369. URUMALQUI COMPAÑIA MINERA: Los Naranjos 351 - San Isidro. Inscrita en el Ministerio de Energía y Minas. Ejecutivo: Fernando Canturias. 370. VALE DO RIO DOCE COMPANHIA /BAYOVAR: Razón social:Compañía Minera Miski Mayo SAC. Oficinas: Malecón Eguren 478 - Piura*Planta:
Sechura / Telf. (074) 328- 528 - Fax: 328- 552. Compañía brasileña que explotará los yacimientos de forfatos de Bayóvar, en Piura. 371. VENA RESOURCES INC. Dirección: Av. José Pardo 601 - Of. 1302 - Miraflores / Teléfono: 243-0518 - Fax: 445 -1460. Email:
[email protected]. Web site: www.venaresources.com. Vena Resources, a través de Las Dunas de Oro, desarrolla operaciones de exploración y perforación minera en La Libertad, Junín, Apurímac y Cusco, de propiedad de la matriz.
372. VIZCARRA SMITH, RAUL: Opera unidades Mineras: Admirada Atila en La Merced y concesión: Quilcay N°1 en Independencia, departamento Ancash.
373. VOLCAN S.A.A. COMPAÑIA MINERA: Volcan Compañía Minera SAA. Dirección: Gregorio Escobedo 710- Piso 3- Oficina 301- Jesús María. Teléfono: 219-4000 - Fax: 261-9716 - 261-311. E-mail: [email protected]. E -mail: [email protected]. Web-site: www.volcan.com.pe. Empresa minera polimetálica que explota tres uni-dades mineras en el país. Es uno de los mayores productores de zinc.
374. VOTORANTIM METAIS –CAJAMARQUILLA: Razón social: Votorantim Metais- Cajamarquilla S.A. Camino Real 456- Piso 15-San Isidro / Teléfono: 494-2166 - 494-2166 - Fax: 442- 3138.
375. VOTORANTIM METAIS –CAJAMARQUILLA: Refinería:Desvío a Huachipa - Cajamarquilla s/n, (Carretera Central, altural Km 9.5). Central telefónica: 317-2200. Gerencia Comercial: 317-2236 - Fax 317-2227. Gerencia Logística: 317-2240 - Fax 317-2229. Tesorería: 317-2232. Votorantim Metais - Cajamarquilla S.A. es la nueva razón social de la Sociedad Minera Refinería de Cajamarquilla, una empresa de propiedad de Votorantim Metais, empresa integrante del Grupo Votorantim de Brasil. En noviembre del 2004, Votorantim Metais de Brasil adquirió el 99% de las acciones que eran de propiedad de Teck/Cominco de Canadá y Marubeni Inc del Japón.
Y 376. YANACOCHA S.A. MINERA: Razón social: Minera Yanacocha S.A. Av. Camino Real 348 Torre El Pilar piso 10- San Isidro - Lima - Telf. 215 -2600 -
Fax 215-2625. Web-site: www.yanacocha.com.pe. Oficina en Cajamarca: Via Evitamiento Manzana B - Lote 17 - Urb. La Rivera. Telf. (076) 821-649 - 828-997 - Fax 822-355. Oficina de Información en Cajamarca. Jr. Tarapacá 783 / Telf (076) 340-209 - Fax 368-358. Mail:[email protected]. Minera Yanacocha S.A. es la más grande operación minera de oro del Perú y de América Latina.
377. YAULIYACU S.A. EMPRESA MINERA: Pasaje Los Delfines 159- Piso 8 - Las Gardenias – Surco. Telf. 315-1800 / 275-3737 / 275-1300 - Fax: 315-1816. Empresa minera polimetálica del grupo Glencore
378. YURA S.A.: Lima: Paseo de la República 2461 Urb. Sta. Catalina - La Victoria. Telf. 470-7170 - Fax: 470-9837. Presidente: Vito Modesto Rodríguez. Arequipa: Av. General Diez Canseco 527- Arequipa / Telf (054) 221 -006 - 225-000 - Fax 220-65). Cemento Yura S.A. es una empresa fabricante de cemento. La planta funciona en Yura, Arequipa. Produce cementos, estuco flex.. Yura S.A. también cuenta con la División de Nitratos Cachimay o que produce nitrato de amonio , anfo de la marca Yura. Lasa oficinas están en. Cusco: Av. Agustín Gamarra 100 - Cachimayo, Anta - Cusco / TelFax (084) 222-280 - 222-152. Cemento Yura S.A. es una empresa fabricante de cemento. La planta funciona en Yura, Arequipa. Produce cementos, estuco flex.
X/Z 379. XSTRATA COPPER PERU: Dirección: Calle Monte Rosa 271- Of. 7B - Chacarilla del Estanque -C.C. Chacarilla- Surco. Teléfono: 372-2233 - Fax:
372-8272 - 217-1111. Mail:[email protected]. Web: www.xstrata.com. Xstrata Copper Perú desarrollará el proyecto minero polimetálico Las Bambas abarca una extensión de 35 mil hectáreas ubicadas en los distritos de Progreso, Coyllurqui, Chalhuacho y Tambobamba, en las provincias de Grau y Cotabambas, en el departamento de Apurímac,
380. ZEGARRA GONZÁLES, CARLOS RAFAEL: Bolognesi 125 Of.201 Miraflores / Telf. 445-2037. Empresa inscrita en el Ministerio de Energía y Minas. Representante: Carlos R. Zegarra Gonzáles. ZEGARRA PONCE, ROBERTO FLORENTINO. Jr. Lima 181 Puno / Telf.: 5435-1764. Inscrita en el Ministerio de Energía y Minas. Representante: Roberto Zegarra Ponce