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December 2013 - Issue No. 60Invest Mauritius - The Monthly E-Newsletter of The Board Of Investment

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ContentsSommaire

Editorial Team: Ken Poonoosamy, Shamima Mallam Hassam, Harvesh Seegolam, Haliima Soreefan

Contributors:Nitin Pandea, Kevin Ramkaloan, Seewraj Nundlall, Sachin Mohabeer, Nirmala Rewa, Arvind Jeewooth, Shakeel Jaulim, Nawshin Mahadooa

Special Thanks:Mr Guy David

Editorial

Retrospect 20132013 en Rétrospective

2014 Marketing PlanLe Plan Marketing de 2014 7

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December 2013 - Issue No. 60Invest Mauritius - The Monthly E-Newsletter of The Board Of Investment

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Dear Valued Investors,

With the New Year just round the corner, it is time to refl ect on our performance and outcomes regarding investment projects, project materialisation and promotional activities.

Despite an overall downside risk at the beginning of the year due to weak external demand and an international economic environment fraught with challenges, the strategies we pursued have proved their pertinence.

Overall, the island’s visibility as an investment, business and services platform for Asia and Africa has been enhanced. With the Africa Centre of Excellence, we have extended our footprint through prospection missions, forums and conferences on the continent. Signifi cant inroads have been made in new and emerging markets. In addition, via the CNBC linkage, the positioning of Mauritius as the competitive gateway to Africa is visible.

This increased visibility has been confi rmed by the number of conclusive inward missions from Asia and Africa.

Global momentum has been heading in the right direction, even if many economies are still battling with the threat of recession. Our targeted markets have, however, maintained their growth traction. We therefore remain convinced that there is a further upside to catch as currently more lucrative investment opportunities are opening up in emerging markets on the African continent.

On the home front, a quick overview of 2013 shows that our marketing thrust is gradually correcting the “imbalance” in FDI infl ows. The seafood sector has experienced success with teeming investment and an increase in export value. Though the tourism sector weathered a very testing season, it has witnessed the materialisation of new hotel projects. The ICT sector has demonstrated its robustness, having hit the 20,000-job mark, while the manufacturing sector reconnected with investment fl ows. However, real estate is still the driver for FDI.

2014 will focus on chasing pockets of opportunity. We shall prioritize attracting FDI and stimulating local investment. The visibility of Mauritius in traditional, emerging and new markets will receive greater attention. To o� set the shortage in talents and move closer to achieving the high-income economy goal, strategies will be implemented to attract qualifi ed and experienced professionals to work and live in Mauritius. We shall equally expand the export of services underpinned by the expanded Africa strategy. Finally, our resources will be deployed throughout the year to ensure the success of six important conferences which BOI will be organizing.

On a last positive note, we are pleased to announce that BOI’s management system has been successfully audited for the ISO certifi cation by Société Générale de Surveillance. This certifi cation refl ects BOI’s commitment to excellence as well as our determination to attract quality investments in line with the nation’s inclusive and sustainable growth objectives.

Chers Investisseurs,

Comme la nouvelle année approche à grands pas, il est temps de faire le bilan de nos réalisations et de rappeler les résultats découlant des projets d’investissement, de la concrétisation des projets et des activités promotionnelles.

Malgré un risque de décroissance généralisée en début d’année en raison de la précarité de la demande extérieure et un environnement économique international encombré de défi s, les stratégies que nous avons poursuivies se sont avérées porteuses.

Dans l’ensemble, la visibilité de l’île Maurice comme plate-forme d’investissement, d’a� aires et de services pour l’Asie et l’Afrique s’est améliorée. A travers l’Africa Centre of Excellence, nous avons étendu notre présence sur le continent par des missions de prospection, des forums et des conférences. Des avancées signifi catives ont été réalisées tant dans les nouveaux marchés que dans les marchés émergents. En outre, par le biais des émissions télévisées de la CNBC, le positionnement de Maurice comme la porte d’entrée concurrentielle en l’Afrique est visible.

Cette visibilité accrue a été confi rmée par le nombre de missions riches en retombées que nous avons accueillies d’Asie et d’Afrique. La dynamique de l’économie sur le plan mondial a évolué, semble-t-il, dans la bonne direction, même si de nombreux pays sont encore aux prises avec la menace de la récession. Les marchés ciblés par le BOI ont cependant maintenu leur niveau de croissance. Nous restons donc convaincus qu’il y existe actuellement des opportunités d’investissement à saisir vu les ouvertures plus lucratives dans les marchés émergents sur le continent africain.

Sur le plan intérieur, un survol rapide de 2013 montre que notre approche marketing corrige progressivement le «déséquilibre» en ce qui concerne les fl ux d’investissements directs de l’étranger. Le secteur des produits de la mer a enregistré du succès vu les investissements ainsi qu’une croissance en termes de la valeur des exportations. Bien que le secteur du tourisme ait eu à faire face à une saison éprouvante, nous avons néanmoins vu la concrétisation de nouveaux projets hôteliers. Le secteur des TIC a démontré sa robustesse, ayant atteint les 20.000 emplois, alors que le secteur manufacturier a renoué avec les fl ux d’investissement. Cependant, l’immobilier demeure toujours la locomotive pour ce qui est des IDE.

En 2014 nous serons aux aguets en ce qui concerne les opportunités. Nous allons évidemment accorder la priorité aux IDE tout en stimulant l’investissement local. La visibilité de Maurice dans les marchés tant traditionnels qu’émergents fera l’objet d’une plus grande attention. Dans le but de compenser la pénurie de talents et de nous rapprocher de l’objectif d’une économie à revenus élevés, les stratégies seront mises en œuvre pour attirer des professionnels qualifi és et expérimentés pour qu’ils viennent travailler et vivre à l’île Maurice. Nous allons également développer l’exportation des services, le tout soutenu par une stratégie renforcée ciblant l’Afrique.

Editorial

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We take this opportunity to thank all our partners and stakeholders for their collaboration and support during this past year and we extend to all of you our best wishes for a Merry Christmas and a very prosperous year in 2014.

Ken PoonoosamyManaging Director

Enfi n, nos ressources seront déployées tout au long de l’année pour assurer le succès de six conférences importantes que le BOI organisera.

Dernière note positive, nous sommes heureux d’annoncer que le système de gestion du BOI a été audité avec succès en vue de la certifi cation ISO par la Société Générale de Surveillance. Cette certifi cation refl ète l’engagement du BOI à l’excellence ainsi que notre détermination à attirer des investissements de qualité conformément aux objectifs de croissance inclusive et durable sur le plan national.

Enfi n, nous profi tons de cette occasion pour remercier tous nos partenaires de leur collaboration et leur soutien au cours de l’année écoulée. Nous vous présentons à tous nos meilleurs vœux pour un Joyeux Noël et une année très prospère en 2014. Ken PoonoosamyDirecteur Général

Editorial

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Retrospect 2013

Major projects implemented in 2013

2013 saw the successful and timely materialisation of numerous high-profi le projects. The Board of Investment has been the catalyst for facilitating, nurturing and bringing these projects to fruition.

Property Development In 2013, growth in the sector has been driven by the construction of o� ce buildings and luxurious residential development under the Integrated Resort Scheme (IRS) and the Real Estate Scheme (RES). Azuri IRS, La Balise Marina, Matala, Le Domaine des Alizées, Soleil Océan, Terrace de Martello and La Tourelle have been completed. Innovation has been at the core of these developments.

With the continued development of projects under the two schemes, the number of residential units under construction in 2013 rose to more than 200 in 41 projects, compared to 144 units in 22 projects in 2011. BOI approved 18 RES projects in 2013 representing a total investment value of MUR 5.9 billion compared to MUR 1.6 billion in 2012.

Hospitality The Omnicane Group has invested in a 140-room Holiday Inn near the SSR International Airport. The project has entailed an investment of MUR 840 million and has created some 130 jobs.

Centara Hotel, situated at Haute Rive, was opened early this month. It is a one-hundred-room, 5-star hotel with three restaurants and a spa developed by the IOREC Group.

The investment amounted to MUR 600 million. It has created 120 full-time jobs. Centara Hotels and Resorts is an international hotel management company with nearly 50 hotels in Thailand and throughout Asia, India and the Indian Ocean.

Zilwa Attitude, a 4-star hotel situated at Calodyne was inaugurated this month. Investment in the project has been to the tune of MUR 1.4 billion.

SeafoodAs part of its expansion strategy, Sapmer, a French fi shing company involved in deep-sea fi shing, has invested in a new processing plant and storage facility. The company has been present in Mauritius since 2008 through Thon des Mascareignes which is a joint venture between Sapmer and IBL Seafood. The company has commissioned the construction of 5 new purse seiners. Construction of two purse seiners has been completed. One of them has started its fi shing campaign in the Mauritian EEZ.

Xinfa Overseas Company Ltd is a Chinese integrated fi shing company involved in fi shing, fi sh processing and net manufacturing activities. The company started operations in December 2013 with 5 fi shing vessels under the Mauritian Flag. Its investments total MUR 600 million.

La concrétisation des principaux projets en 2013

2013 a vu la concrétisation, dans les délais impartis, de nombreux projets de grande envergure. Le Board of Investment a agi en catalyseur pour la facilitation, le suivi et la réussite de tous ces projets.

Le Développement immobilier En 2013, la croissance de ce secteur a été stimulée par la construction d’immeubles pour bureaux et le développement résidentiel de luxe sous le Integrated Resort Scheme (IRS) et le Real Estate Scheme (RES). Azuri IRS, La Balise Marina, Matala, Le Domaine des Alizées, Soleil Océan, Terrasse de Martello et La Tourelle ont été achevés. L’innovation a été au cœur de ces projets immobiliers.

Vu le développement continu dans le cadre de ces deux régimes, le nombre de villas en construction en 2013 est passé à plus de 200 dans 41 projets, contre 144 unités dans 22 projets en 2011. Le BOI a approuvé 18 projets RES en 2013, ce qui représente des investissements de l’ordre de 5,9 milliards de roupies par rapport à 1,6 milliards en 2012.

L’Hospitalité Le Groupe Omnicane a investi dans Holiday Inn un hôtel de 140 chambres à proximité de l’aéroport international SSR. Ce projet a nécessité un investissement de 840 millions de roupies et a donné de l’emploi à quelque 130 personnes.

Centara Hôtel, situé à Haute Rive, a ouvert ses portes au début du mois. Il s’agit d’un hôtel 5 étoiles comprenant cent chambres, trois restaurants et un spa. C’est un projet du groupe IOREC. Les investissements s’élèvent à 600 millions de roupies. Cent vingt emplois à plein temps ont été créés. Centara Hotels and Resorts est une société internationale qui gère près de 50 hôtels dans toute l’Asie, en Thaïlande, en Inde et dans l’océan Indien.

Zilwa Attitude, un hôtel 4 étoiles situé à Calodyne, a été inauguré ce mois-ci. Les investissements dans le projet ont été à hauteur de 1,4 milliards de roupies.

Les Produits de la merDans le cadre de sa stratégie d’expansion, Sapmer, une entreprise de pêche française engagée dans la pêche hauturière, a investi dans une nouvelle usine de transformation et de stockage. La société est présente à Maurice depuis 2008. Elle opère Thon des Mascareignes, un joint-venture regroupant Sapmer et IBL Seafood. La société a commandé la construction de cinq nouveaux senneurs. La construction de deux senneurs a été achevée, dont un a commencé sa campagne de pêche dans la zone économique exclusive de Maurice.

Xinfa Overseas Company Ltd est une société de pêche chinoise engagée dans la pêche, la transformation du poisson et la fabrication de fi lets de pêche. La société a commencé ses opérations en décembre 2013. Elle gère 5 navires de pêche battant pavillon mauricien. Ces investissements s’élèvent à 600 millions de roupies.

2013 en Rétrospective

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Retrospect 2013

ManufacturingThe manufacturing industry has welcomed two major projects which will further strengthen its foundations through the dissemination of new technology and know-how. Sun Packaging (Mauritius) Ltd, an Omani printing company specialized in fl exible packaging for the food industry, and Ji Yun Knits Ltd, a South African knitwear manufacturer, have chosen Mauritius as their new manufacturing base. As both companies are 100% export-oriented, duty-free market access through the COMESA and SADC trade agreements was a determining factor for the location for their expansion projects. Foreign direct investment is expected to be around MUR 200 million while 130 jobs will be created.

FreeportPetredec Limited is a Bermuda-based international liquefi ed petroleum gas (LPG) trading and ship-owning company with operations in Cyprus, Singapore and Monaco. The project relates to the setting up of a 15,000-metric-ton LPG storage facility for export. Construction will be completed by end 2013. This project will generate around MUR 700 million in FDI and it will create at least 50 direct and indirect jobs.

EducationVatel International Hotel & Tourism Management Business School has recently inaugurated its state-of-the-art campus at Pierrefonds, Palma, Quatres-Bornes. The business school comprises ten classrooms, one café, one fi xed computer lab and a mobile computer lab. It will be able to host around 250 students.

Film IndustryThe Film Rebate Scheme was introduced in 2012 making Mauritius an even more attractive location to international producers. The scheme now proposes a 30% rebate for Quali� ing Production Expenditures. So far, three feature fi lms including two from India, namely, Souten 2 and Ishq Brandy and one production from China, 5 Minutes to Tomorrow, have benefi tted from the scheme. The producers of one TV program and two commercials have also taken advantage of the rebate scheme.

ICT-BPOPactera is a NASDAQ-listed company developing advanced technologies, process innovations and business models for a wide range of Fortune 500 clients spanning many industries including the Financial Services, Technology, Telecommunications, Travel and Transportation, Energy, Life Sciences, Manufacturing and Retail & Distribution sectors. The company has set up in Mauritius to tap into opportunities from Africa. Intelligent Debt Management (Pty) Ltd is South Africa’s leading debt management company o� ering a host of highly e� ective solutions to South African consumers, struggling with debt. The Group o� ers mortgage brokerage services. It specializes in debt consolidation, debt counseling and debt management and insurance services.

Le Secteur ManufacturierL’industrie manufacturière a été enrichie de deux grands projets qui renforceront ses fondements par la di� usion de nouvelles technologies et du savoir-faire. Sun Packaging (Mauritius) Ltd, une société omanaise spécialisée dans l’impression de l’emballage souple pour l’industrie alimentaire, et Ji Yun Knits Ltd, un fabricant de tricots de l’Afrique du Sud, ont choisi Maurice comme leur nouvelle base de production. Comme les deux entreprises sont exclusivement orientées vers l’exportation, l’accès au marché en franchise de droits à travers les accords commerciaux du COMESA et de la SADC a été un facteur déterminant pour la localisation de leurs projets d’expansion. Les investissements directs étrangers dans ces projets devraient se situe autour de 200 millions de roupies. Cent trente emplois seront créés.

Le FreeportPetredec Limited est un armateur dont le siège est aux Bermudes. La société se spécialise dans le gaz liquéfi é (GPL) et gère des opérations à Chypre, au Singapour et à Monaco. Leur projet concerne la mise en place des installations de stockage de GPL de 15.000 tonnes métriques pour l’exportation. La construction sera achevée d’ici la fi n de 2013. Ce projet va générer environ 700 millions de roupies en IDE et il va créer au moins 50 emplois directs et indirects.

L’ÉducationVatel International Hotel & Tourism Management Business School a récemment inauguré son campus ultra moderne à Pierrefonds. Cette école de commerce comprend dix salles de classe, un café, un laboratoire d’informatique fi xe et un laboratoire d’informatique mobile. Elle sera en mesure d’accueillir environ 250 étudiants.

Industrie CinématographiqueLe Film Rebate Scheme - programme de remboursement des dépenses relatives à la production cinématographique - présenté en 2012 fait de Maurice une destination encore plus attrayante pour les producteurs internationaux. Le programme propose maintenant le remboursement des dépenses de production admissibles à hauteur de 30%. Trois longs métrages dont deux de l’Inde, à savoir, Souten 2 et Ishq Brandy et une production chinoise, 5 minutes to Tomorrow, ont déjà bénéfi cié de ce régime. D’autres producteurs en ont également tiré profi t.

Les TIC-BPOPactera est une société cotée au NASDAQ. Elle développe des technologies de pointe, des innovations pour l’amélioration des processus et des modèles commerciaux pour un large éventail de clients de Fortune 500 engagés dans de nombreux secteurs, notamment les services fi nanciers, la technologie, les télécommunications, le voyage et le transport, l’énergie, les sciences de la vie, la fabrication et la vente au détail et le secteur de la distribution. La société a lancé ses opérations à Maurice en vue d’exploiter les opportunités d’a� aires qu’o� re l’Afrique.

Intelligent Debt Management (Pty) Ltd est un leader dans la gestion de la dette en Afrique du Sud. La société propose une multitude de solutions hautement e� caces aux consommateurs sud-africains. Le groupe propose des services de courtage hypothécaire. Elle se spécialise dans la consolidation de la dette, le conseil et la gestion de la dette ainsi que dans les assurances.

2013 en Rétrospective

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Retrospect 2013

L’Economie océaniqueLa métamorphose de l’île Maurice d’un État insulaire à un État océan à travers l’exploration et l’exploitation de sa zone économique exclusive de 2,3 millions de kilomètres carrés est déjà en cours. Le Dialogue national en juillet dernier a mis en exergue la nécessité pour:

• Une vision partagée de l’économie océanique, ayant à cœur le développement durable

• Le renforcement des capacités et des connaissances en matière de l’exploitation océanique

• Une collaboration transversale étroite et des synergies entre les institutions et les organismes afi n de faciliter la mise en œuvre du projet.

La prochaine feuille de route de l’économie océanique contribuera à combler le fossé entre les secteurs traditionnels et ceux qui démarrent. Les pôles économiques prioritaires sont comme suit:

1. Exploration des fonds marins pour des hydrocarbures et des minéraux

2. Pêche, traitement des produits de la mer et de l’aquaculture 3. Exploitation de l’eau de mer des courants profonds (Dowa) 4. Services maritimes 5. Activités portuaires 6. Energies marines renouvelables 7. Connaissances océaniques.

Le développement de l’économie océanique donnera naissance à de nombreux secteurs d’activités et contribuera à la réalisation de l’objectif d’une économie à revenus élevés. Activités de promotion / Missions & Evénements

Le Board of Investment a adopté une stratégie axée sur les marchés. Bien que des e� orts aient été maintenus dans les pays traditionnels comme la France, le Royaume-Uni, l’Inde et l’Afrique du Sud pour ce qui est des IDE, l’accent a également été mis sur la diversifi cation des marchés ainsi que les nouveaux marchés à travers tous les continents. Le BOI dispose des bureaux dans des pays spécifi ques. La Stratégie AfriqueMaurice est en passe de devenir la plate-forme d’a� aires incontournable pour le continent africain. La mise en œuvre de la stratégie Afrique a contribué au positionnement du pays comme une passerelle vers l’Afrique. L’Africa Centre of Excellence a poursuivi son objectif d’aider les investisseurs mondiaux à utiliser Maurice comme tremplin pour leurs investissements en Afrique. Il a également accompagné les entreprises mauriciennes à étendre leurs activités sur le continent. En outre, la troisième édition de Mauritius Africa Trade and Investment Forum 2013 (MATIF 2013) a été couronnée de succès, un intérêt signifi catif ayant été exprimé pour les secteurs clés. Une série d’accords commerciaux ont également été signés cette année avec les États africains, dont le Ghana et le Gabon.

2013 en Rétrospective

Ocean EconomyThe transformation of Mauritius from an island State to an ocean State through the projected exploration and exploitation of its Exclusive Economic Zone of 2.3 million km2 is already under way. The National Dialogue held last July highlighted the necessity for:

• A shared vision for the ocean economy, with sustainability at the core of this new development

• Capacity and knowledge building in ocean matters • Close collaborations and synergies among institutions and

agencies to facilitate project implementation.

The forthcoming Roadmap of the Ocean Economy will help bridge the gap between traditional and new sectors of the ocean economy. The identifi ed priority economic clusters are as follows:

1. Seabed Exploration for Hydrocarbon and Minerals 2. Fishing, Seafood Processing and Aquaculture 3. Deep Ocean Water Applications (DOWA) 4. Marine Services 5. Seaport-related Activities 6. Marine Renewable Energies 7. Ocean Knowledge.

The development of the ocean economy will create many new business sectors and help Mauritius come closer to its high-income economy goal.

Promotional activities/ Missions & Events

The Board of Investment adopted a market-focused strategy in 2013. While e� orts were maintained in traditional FDI source countries such as France, UK, India and South Africa, emphasis was also laid on market diversifi cation to tap into new markets across all continents. BOI now has dedicated desks for specifi c countries.

Africa StrategyMauritius is poised to become the prominent business location for the African continent. The implementation of the Africa Strategy has resulted in the positioning of the country as a gateway to Africa. The Africa Centre of Excellence celebrated its fi rst year of operations. It pursued its objective of assisting global investors to use Mauritius as their base for their investments into Africa and for Mauritian companies to expand their activities on the continent. Furthermore, the third edition of the Mauritius Africa Trade and Investment Forum 2013 (MATIF 2013) was crowned with success, signifi cant interest having been expressed in key business sectors. A series of MOUs have also been signed this year with African States including Ghana and Gabon.

Emerging & New Markets Interestingly, with the increasing appetite to tap into the opportunities in Africa, emerging markets including BRICS held promising potential. Markets like South Africa, India, and China remained among the main focus markets. Our presence was a� rmed by missions which saw the participation of strong private sector delegations.

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Retrospect 2013

Les nouveaux marchés et les marchés émergents Vu l’appétit croissant pour les opportunités d’a� aires, les marchés émergents des pays BRICS ont suscité pas mal d’intérêt. Des marchés comme l’Afrique du Sud, l’Inde et la Chine demeurent les principaux marchés cibles. Notre présence s’est a� rmée par les missions qui ont vu la participation de fortes délégations du secteur privé. Une mission a également été menée en Russie avec l’objectif d’établir des liens avec des entreprises russes et les associations professionnelles. Des fl ux croissants d’IDE sont attendus de ces pays au cours des prochaines années dans divers secteurs, notamment la fabrication, l’industrie du fi lm et les produits de la mer. Le BOI a également e� ectué des missions dans de nouveaux marchés tels l’Allemagne, le Japon, les États-Unis, la Turquie et la Corée du Sud. Dans le sillage de ces missions, le BOI a accueilli plusieurs délégations de l’étranger. Un accord de libre-échange a été signé avec la Turquie. Des projets dans le domaine de la fabrication et des services fi nanciers devraient se matérialiser en 2014. Exportation des services Le BOI a soutenu ses e� orts visant au positionnement de Maurice comme économie des services orientés vers l’exportation. Les initiatives prises en 2013 ont vu la création des sociétés GBC ainsi qu’une augmentation intéressante du nombre d’étudiants et patients étrangers, des contrats ainsi que des joint-ventures.

Les ConférencesDeux grandes conférences sectorielles ont été organisées, notamment MIKIF2013 et Private Equity Maurice 2013. Elles se sont avérées d’excellentes plate-formes pour positionner le pays davantage comme une destination attrayante pour des a� aires. La 3ème édition du Private Equity Mauritius a vu le ratio de présence des délégués étrangers par rapport aux délégués locaux atteindre la marque 1:1. C’était une grande première. L’un des principaux résultats comprend l’arrivée des gestionnaires de fonds internationaux en vue de l’amélioration de la substance commerciale à l’Ile Maurice. Des multinationales explorent activement les possibilités d’investissement à Maurice.

2013 en Rétrospective

BOI also conducted missions in new markets such as Germany, Japan, US, Turkey and South Korea. In the wake of these missions, BOI welcomed inward delegations. A Free Trade Agreement was signed with Turkey. Projects in the fi eld of manufacturing and fi nancial services are expected to materialize in 2014.

Export of services BOI maintained its e� orts to position Mauritius as an export-oriented services economy. The initiatives undertaken during 2013 have allowed the creation of GBCs, an increase in the number of foreign students and patients, signed contracts as well as JVs.

Local conferencesTwo major sectoral conferences were organized, namely MIKIF2013 and Private Equity Mauritius 2013. They served as excellent platforms to position the country further as an attractive destination for doing business.

The 3rd edition of Private Equity Mauritius conference saw, for the fi rst time, the presence of registered foreign delegates in relation to local delegates crossing the 1:1 ratio. One of the major outcomes includes international fund houses looking at enhancing substance in Mauritius. International companies are also actively exploring investment opportunities in Mauritius.

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2014 Marketing Plan

Le Plan Marketing de 2014

BOI’s actions in 2014 will focus on:

• Attracting FDI to Mauritius• Stimulating local investment• Enhancing visibility of Mauritius in traditional, emerging and new markets through sustained promotional campaigns to attract

investment and promote ‘work and live’• Promoting export of services• Pursuing the Africa Strategy

The objectives set for 2014 will be reached through a series of targeted promotional campaigns that will include BOI’s presence at international conferences, the organisation of road shows and missions in key markets across Africa, Asia Pacifi c, Europe and Northern America. In line with the 2014 National Budget, a series of conferences will also be organized and coordinated by BOI both locally as well as in Africa.

The promotional strategy will include hosting of work sessions for inward visiting delegations from India, China, Japan, South Korea, South Africa, Germany and Africa, through the “Africa-Week” series.

Participation in International Conferences

With a view to enhancing visibility, participation in international conferences across various markets, is envisaged to promote specifi c and sectoral opportunities.

International Conferences

Event Country Time Frame

Mining Indaba South Africa, Cape Town 3rd - 6th February

Africa CEO Forum Switzerland, Geneva 17th - 19th March

Mines and Money Hong Kong 27th - 28th March

Property Investor Show ExCeL London UK, London 11th - 12th April

Global Private Equity Conference USA, Washington DC 12th - 15th May

World Investment Forum Organised by WAIPA Turkey, Istanbul 14th May

International Outsourcing Forum 2014 Spain October 2014

Organisation of roadshows

BOI will lead promotional roadshows, together with industry players with the following objectives:

• To promote export of services in key sectors including fi nancial services, education, healthcare, ICT, Freeport and real estate;• To network with potential investors;• To promote outward investment opportunities;• To sustain a good PR strategy and image building campaign.

Roadshows with Industry

Initiative Country Time Frame

Investment Seminar in South Africa and Promotion of Services

South Africa (Durban, Jo’burg, Cape Town)

27th - 30th January

Joint CII/BOI Investment Forum in India India:- Chennai, Hyderabad and Bangalore

3rd - 7th February

Investment Seminar in France with MEDEF and industry associations

France, Paris 20th - 21st March

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Investment Seminar in China/HK (with CCPIT), ( 31 March -5 April)

China 31st March - 5th April

Investment Seminar in Australia Australia: Perth and Sydney June 2014

Business Passport for Africa in UK UK- London June 2014

Investment Seminar in South Africa South Africa: Johannesburg, Durban and Cape Town

August 2014

BOI Conferences

BOI Conferences and Mission to Africa

The BOI will further pursue its strategy of enhancing the visibility of Mauritius as an investment, trading and business services platform for Africa. As part of this strategy, 6 conferences will be organized by the BOI in 6 di� erent markets in Africa with the aim of attracting global investors investing in those countries to consider Mauritius as their gateway.

The organisation of these conferences is in line with the 2014 Budget measures.

BOI Conferences

Time Frame Event Sectors

February Mission to Gabon (2nd week of February) Outward InvestmentExport of Services : Education, ICT

March Mauritius Conference in Nigeria ( 27th and 28th) Outward InvestmentExport of Services : Education, ICT, Financial Services

May Mauritius Conference in Kenya (26th and 27th) Outward InvestmentExport of Services : Education, ICT, Financial Services and Healthcare

July Mauritius Conference in Mozambique ( 7th and 8th) Outward InvestmentExport of Services : Education, ICT, Financial Services and Healthcare

August Mauritius Conference in South Africa (19th and 20th) All Investment Opportunities and OPExport of Services : Education, ICT, Financial Services and Healthcare

October Mauritius Conference in Ethiopia (20th and 21st) Outward InvestmentExport of Services : Education, ICT, Financial Services and Healthcare

November Mauritius Conference in Ivory Coast (27th and 28th) Outward InvestmentExport of Services : Education, ICT, Financial Services and Healthcare

Promotional Events in Mauritius

Promotional Events in Mauritius

Time Frame Event Sectors

April BIO Health Mauritius (23rd-24th) Healthcare and Life Sciences

May Islamic Conference with IFSB and Bank of Mauritius ( 19th-22nd May)

Islamic Finance

June Mines and Money Mauritius (23rd-25th)Annual Conference of CEOs of African IPAs with WAIPA (26th-27th)

Mining and Financial Services Africa IPAs

September Private Equity Mauritius: 25th to 26th Financial Services

Inward Missions

As a result of ongoing promotional campaign across focused markets, BOI will be welcoming inward visits of business delegations from China, Russia, Malaysia, India, South Korea and Japan. BOI, under the Africa Centre of Excellence, will also be organizing Africa Weeks on a monthly basis which will see the participation of the business community from specifi c African countries every month.

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