industria en india

Estudio subcontratación industrial en India Cambra de Comerç de Barcelona

Subcontratación industrial en la India

Resumen Ejecutivo


�LA INDIA EN CIFRAS

�ESTADOS

�SUBCONTRATACION INDUSTRIAL

�CONCLUSIONES

�CÓMO SOBREVIVIR EN INDIA


La India en cifras



�ESTADOS


�CONCLUSIONES



New Delhi

Costes alquiler:• Alquiler 50 m2 de oficina: 1.000-1.300 €/mes• Alquiler 400 m2 de nave: 1.400 €/mes

Costes laborales:• Director General: 1.700 €/mes• Especialista: 500 €/mes• Operario: 150 €/mes

Puntos fuertes:• Buena conexión aérea• Ciudad india con la mejor infraestructura urbana• Se trata del estado más rico de la nación junto con GOA• Centro gubernamental• Disponibilidad de naves (ciudades Tier 2/3) Mano de

obra cualificada

Puntos débiles:• Existe mucha distancia entre los puertos marítimos• Mucho tráfico• Alojamiento muy caro • Muy sucio y muy estresante Fuente: Consultoria NoDelay / Elaboración propia



�ESTADOS


�CONCLUSIONES



Fundición

Datos básicos• Más de 5.000 fundiciones (500 de tamaño

medio y grande)• Producción 7,5 millones de Tn / año • Fundición férrica gris: 2,36 millones de Tn• Fundición acero: 500.000 Tn.• Aluminio: Indal, Hindalco y Balco

Características• Concentrada en clústers / sectores

• Series cortas. Mejoran la calidad

rápidamente

• Aprox. 25 % fundiciones exportan• Valorar la figura del trader u oficina técnica.

• Bajos costes procesos posteriores Fuente: Indian Foundry Industry


Automóvil

• 1991 punto de inflexión• Empresas autóctonas indias son familiares • OEMs: buenos contactos en el sector

• Difícil suministrar directamente de

España. • Recomendable que la dirección de personal

debe estar en manos de autóctonos,

• Implantación propia: mínimo tres proveedores por cada producto

• Certificados. Conviene realizar

inspecciones de calidad

• Algunas empresas exigen contratos largos a cambio de inversiones

• Procesos “naturales” en la estrategia de

penetración. Fuente: ACMA



�ESTADOS


�CONCLUSIONES



Conclusiones

Sobre la forma de entrada•Socio local•Oficina técnica / de representación•Filial propia

Sobre el capital humano

Sobre infraestructuras suministro eléctrico

Sobre la búsqueda de proveedores industriales•Calidad y mínimos en volúmenes•Subcontratación de la subcontratación

Sobre la búsqueda de clientes•Presencia en el mercado•Estrategia de ventas global•Plataforma a otros mercados vs mercado doméstico



�ESTADOS


�CONCLUSIONES



Sobrevivir en India

1. La “indiada”2. El problema del Si-No3. Dresscode

4. Confirmación entrevistas y puntualidad5. Namaste!6. El presente7. Big, big Smalltalk

8. La comida de empresa9. Visita a la fábrica10. El contrato. Los señores de la negociación11. Burocracia12. Invitación a casa13. Personas antes que negocios14. PACIENCIA


CONTACTO

Josep Maria Gomes

Cambra de Comerç de Barcelona

T. 93 4169 285

[email protected]

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