impact als inkoopprofessional › sites › default › new_files ›...

Opleidingsoverzicht 2019

IMPACT ALS INKOOPPROFESSIONAL

Opleidingsinstituut voor inkoop-, supply- en contractmanagement

Erkende opleidingen Leergangen

Masterclasses Trainingen

Bedrijfsleven en (semi)publieke sector

NEVI certified business education programs

NIEUW: Inkopen in de handel en retail

Driving procurement results

through innovation leadership

Waardegericht Inkopen

Blockchain voor inkopers

Aanbestedingswet Refresher

Strategic Sourcing: Sourcing

Business Models

Copyright © 2019 NEVI, Zoetermeer. Niets uit deze uitgave mag worden verveelvoudigd,

opgeslagen in een geautomatiseerd gegevensbestand of openbaar gemaakt

worden in enige vorm of op enige wijze, hetzij elektronisch, mechanisch of door fotokopieën,

opname, of op enige andere manier, zonder voorafgaande schriftelijke toestemming

van de uitgever. Wijzigingen voorbehouden.

NEVI Opleidingsoverzicht 20192

Vragen of studieadvies? (088) 33 00 700 (ma-vrij 8.00-17.30 uur)

Waar wil jij je verder in ontwikkelen?

Hartelijk dank voor je interesse in onze opleidingsbrochure 2019! Hierin vind je ons totale aanbod van opleidingen en trainingen voor inkoop-, supply-, en contractmanagementprofessionals, werkzaam in het bedrijfsleven of de (semi)publieke sector.

Als inkoopprofessional heb je tegenwoordig een zeer uitdagende functie. De wereld vaninkoop-, supply-, en contractmanagement verandert snel. Hij wordt complexer en onderling is vrijwel alles met elkaar verbonden. Tegelijkertijd stellen klanten steeds hogere eisen. Het succes van organisaties is steeds meer afhankelijk van de samenwerking met leveranciers.

Toonaangevende organisaties richten zich niet langer alleen op het optimaliseren van de samenwerkingsrelatie met de leverancier en de achterliggende supply chain, maar ook op het vormgeven van duurzame en slimme supply networks waarin inkoper, leverancier, toeleveranciers, klanten, overheden, beleidsmakers en andere stakeholders een rol vervullen.

Dit stelt ons als beroepsgroep voor nieuwe uitdagingen, vandaag én morgen! Samenwerken en wendbaarheid zijn hierbij de nieuwe sleutelwoorden.

NEVI is pionier in Nederland als het gaat om de ontwikkeling van inkoop.Als beroepsvereniging voor inkopend Nederland zijn we al meer dan 60 jaar gegrependoor het inkoopvak. Wij geloven dat professionele inkoop organisaties én Nederlandverder helpt. Daarom investeren we in mensen, in onderwijs, in onderzoek en in praktisch toepasbare kennis. Via evenementen, opleidingen, trainingen, tools en in ons Kennislab delen we deze kennis graag met vakgenoten. We willen professionals inspireren en ondersteunen om hun werk beter te doen. Op elk moment in hun carrière: relevant met impact.

Met onze bekende branche-erkende opleidingen en een uitgebreid aanbod vanverdiepende leergangen, trainingen en masterclasses zijn we dé opleider voor inkopendNederland. Of je nu een starter, senior of leidinggevende bent, werkt in het bedrijfslevenof de (semi)publieke sector, altijd hebben we een passende opleiding of training. Verspreiddoor heel Nederland of in house.

Op basis van jouw ontwikkelbehoeften, interesses en kwaliteiten, kun je een persoonlijkeleerroute uitstippelen. Wil je hierbij ondersteuning, dan helpen we je graag met eenvrijblijvend studieadvies. Dit kan via chat, telefoon of mail. Maar je kunt ook een van onzeinformatieavonden bezoeken of op afspraak langskomen in Zoetermeer!

Wij kijken ernaar uit nader kennis te maken en je te mogen te verwelkomen tijdens één vanonze opleidingen en trainingen!

Jeroen HulsmanDirecteur Opleidingen & Examens

3NEVI Opleidingsoverzicht 2019


Inhoud

Over NEVI8 redenen voor een NEVI inkoopopleiding of training . . . 6Jouw NEVI diploma of certificaat is uniek! . . . . . . . . . . . . . . 7Passend bij jouw persoonlijke situatie . . . . . . . . . . . . . . . . . . 8MyCareer: diplomaregister . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 10

InkoopOpleiding Medewerker Inkoop en Logistiek – NEVI MIL 12Opleiding Professional Privaat - NEVI 1 . . . . . . . . . . . . . . . 15Opleiding Professional Publiek - NEVI 1 . . . . . . . . . . . . . . . 19Opleiding Expert Privaat - NEVI 2 . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 23Opleiding Expert Publiek - NEVI 2 . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 26ContractmanagementOpleiding Contract- en leveranciersmanagement . . . . . . 29Opleiding Strategic Sourcing: Sourcing Business Models . 31Kopstudie Onderhandelen voor contractmanagers . . . . 32Kopstudie Contractmanagement en Aanbestedingswet 33Kopstudie De impactvolle contractmanager . . . . . . . . . . . 34Executive Education Procurement Management Program (PMP) . . . . . . . . . . . . 36Executive Education . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 36Procurement Leadership Program (PLP) . . . . . . . . . . . . . . . 40

Leergangen, masterclasses en trainingen . . . . . . . . . . . . . 44Leergangen & Masterclasses . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 45Leergang Tactische Inkoop . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 46Leergang Strategische Inkoop . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 47Leergang Inkopen GWW . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 48Procurement Executive Program (PEP) . . . . . . . . . . . . . . . . 49 Masterclass Businessgedreven Inkoop . . . . . . . . . . . . . . . . 50Masterclass Inkopen in de Zorg . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 51

Trainingen Inkoopvaardigheden . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 53Basisaspecten van Inkoop . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 54Categoriemanagement . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 55Inkoopproject management . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 56 Inkoop risicomanagement . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 57Inkopen van ICT . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 58Opstellen van Koopcontracten . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 59Strategisch Kostenmanagement . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 60Succesvol Inkopen in China . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 61Verbeter het operationele inkoopproces . . . . . . . . . . . . . . 62Workshop Spendanalyse Basic . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 63Workshop Spendanalyse Advanced . . . . . . . . . . . . . . . . . . 64Blockchain voor inkoopprofessionals . . . . . . . . . . . . . . . . . 65Inkopen in de (groot)handel en retail . . . . . . . . . . . . . . . . . 66Internationaal Contracteren . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 67Waardegericht inkopen . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 68

Trainingen Onderhandelen . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 69Basisaspecten van Onderhandelen . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 70Fact Based Negotiation . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 71Kracht en Invloed bij Onderhandelingen . . . . . . . . . . . . . . 72

Trainingen Persoonlijke ontwikkeling . . . . . . . . . . . . . . . . . 73Driving Procurement Results through Innovation Leadership . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 74Leiderschap met Impact . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 75Neurolinguïstisch Programmeren . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 76Verandermanagement voor inkopers . . . . . . . . . . . . . . . . 77Vergroot je Impact . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 78

Trainingen Maatschappelijk verantwoord inkopen . . . . . 79ISO 20400 Sustainable Procurement . . . . . . . . . . . . . . . . . . 80Circulair Inkopen . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 81Maatschappelijk Verantwoord Inkopen en Aanbesteden . . 82



Contractmanagement . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 95Contractmanagement in één dag . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 96Leveranciers prestatiemeting . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 97Service Level Agreements . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 98

Algemene voorwaarden en ExamenreglementOp nevi.nl staan de algemene voorwaarden. Ook vind je daar het examenreglement.

Vragen, studieadvies of informatie over incompany mogelijkheden?Bel (088) 33 00 700 of chat tijdens kantooruren, of stuur een mail naar [email protected] helpen je graag!

Trainingen Inkopen en Aanbesteden . . . . . . . . . . . . . . . . . 83Meervoudig en Enkelvoudig Onderhands Aanbesteden 84Aanbestedingswet Basis . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 85Aanbestedingswet Refresher . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 86Aanbestedingswet Groene Stip . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 88Aanbesteden van ICT . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 89 Inkopen in het Sociaal Domein voor Gemeenten . . . . . . . 90Contractmanagement in het Sociaal Domein voor Gemeenten . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 91MSU+ 2.0 . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 92 Inkoop voor niet-inkopers - Publiek . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 93Trainingen

Trainingen Best Value Procurement . . . . . . . . . . . . . . . . . . 99Best Value Procurement B-certificering . . . . . . . . . . . . . . .100Best Value en het Juridisch Kader . . . . . . . . . . . . . . . . . . .101Best Value Procurement Preparation A Course . . . . . . . .102Best Value Procurement Refresher Course . . . . . . . . . . . .103Best Value Sales. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .104Best Value Contractmanagement . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .105Trainingen

Opdrachtgeverschap woningcorporaties . . . . . . . . . . . . .107Professioneel Opdrachtgeverschap: de basis op orde .108Professioneel Opdrachtgeverschap: sturen op contractprestaties . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .109Regisserend Opdrachtgeverschap . . . . . . . . . . . . . . . . . .110INKOOP=NEVI . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .112



redenen voor een NEVI inkoopopleiding of training

Vanuit het hart van het vak NEVI is pionier in Nederland als het gaat om de ontwikkeling van inkoop. Wij zijn al meer dan 60 jaar dé Nederlandse organisatie voor inkopers in het bedrijfsleven en de (semi)publieke sector. NEVI investeert elk jaar via de NEVI Research Stichting flinke bedragen in (wetenschappelijk) onderzoek en kennisontwikkeling. We hebben een wijdvertakt netwerk waardoor er dagelijks contact is met inkopend Nederland.

De branche-erkende standaard NEVI is voor bedrijven en (semi)publieke organisaties de erkende standaard op het gebied van inkoopopleidingen en trainingen, als

vervolg op mbo-, hbo- en wo-onderwijs. Praktijkgerichte docenten en trainers

Alleen de beste docenten, trainers en examinatoren met inhoudelijke expertise, veel praktijkervaring, enthousiasme en een servicegerichte instelling verzorgen onze opleidingen. Zij helpen je de theorie in de praktijk toe te passen.

Geaccrediteerd en onafhankelijk toezicht NEVI is een CEDEO-erkende opleider en voldoet aan de Global Standard for Professional Competence in Purchasing and Supply van de International Federation of Purchasing and Supply Management (IFPSM). De IFPSM-accreditatie betekent dat alle NEVI-opleidingen als mondiaal topniveau zijn erkend. Examinering is ondergebracht bij Stichting NEVI Examens en staat

onder onafhankelijk toezicht van De Examenkamer.

8

NEVI werkt wereldwijdNEVI biedt bedrijfsoplossingen op maat aan voor organisaties die wereldwijd opereren. Binnen de internationale vereniging IFPSM bundelen we onze kracht en expertise met inkoopverenigingen uit de hele wereld.

Nog beter vindbaar Met registratie in het online diplomaregister MyCareer ben je nog beter vindbaar voor inkoop- en HR-

professionals. Cursisten met een NEVI diploma worden opgenomen op www.MyCareer.nl

Voordelen als Member Ben je NEVI Professional Member en daarmee lid van het grootste inkopers netwerk van Nederland? Dan heb je altijd korting op een opleidingsproduct bovenop de andere ledenvoordelen.

Altijd impact Een NEVI-opleiding heeft altijd een positieve impact op je organisatie, je werk, je loopbaan en je kansen op de arbeidsmarkt.



Jouw NEVI diploma of certificaat is uniek!

Het volgen van een opleiding is een mooie investering in je toekomst. Het vergt natuurlijk de nodige inspanning, maar uiteindelijk heb je een branche-erkend diploma of certificaat. Daarmee kun je je huidige rol beter vervullen en leg je een stevige basis voor je verdere carrière.

“Door het behalen van mijn diploma Expert Publiek - NEVI 2 heb ik de stap naar Senior inkoopadviseur kunnen maken bij Rijkswaterstaat. Mijn ervaring is dat het diploma binnen de

markt gezien wordt als een waarborg voor kwaliteit. Ik word nu, met het NEVI diploma op zak, met grotere regelmaat benaderd voor interessante functies.” Siem Doeze Jager - Rijkswaterstaat

Veelzijdig opleidingsaanbod Vanuit ons netwerk staan we voortdurend in verbinding met de laatste ontwikkelingen op het gebied van inkoop- en supply management. We vertalen dit naar relevante opleidingen, passend bij jouw punt in je carrière, voor ieder functie- en opleidingsniveau, in de breedte en de diepte.

Haal het beste uit jezelf

Een NEVI opleiding vergroot je huidige kennis en vaardigheden. Dit geeft je de juiste professionele tools om te excelleren op jouw niveau of specifiek kennisgebied binnen inkoop- en supply management. Je raakt geïnspireerd om jezelf te ontwikkelen, je kunt mee met de ontwikkelingen in je organisatie of zelfs voorop lopen.

De investering waardOnze cursisten geven keer op keer aan dat een NEVI diploma of certificaat de investering waard is. In veel gevallen opent het de deuren naar een baan in inkoop- en supply management of naar een volgende carrièrestap.

Vergroot je onderscheidend vermogen

Een NEVI diploma of certificaat laat zien dat je een serieuze carrière in inkoop- en supply management hebt of ambieert. Het toont aan dat je bereid bent te investeren in het ontwikkelen van je vak. Veel werkgevers hechten hier waarde aan.



Passend bij jouw persoonlijke situatieVolg een opleiding op je eigen niveau, van mbo tot en met mba. Je verwerft inzicht in het gehele inkoopproces en er is veel aandacht voor verdiepende thema’s, zoals onderhandelen en persoonlijke effectiviteit. Je verbetert jezelf niet alleen in je huidige functie, maar zorgt er ook voor dat je breder inzetbaar wordt in het inkoopvakgebied. Je sluit je opleiding af met een branche-erkend diploma. Wil je je inkoopkennis vergroten, maar heb je geen tijd voor een opleiding? Kies dan voor een leergang. In onze leergangen komen de meest essentiële onderdelen uit onze opleidingen in hoog tempo aan bod. Daarnaast bieden wij masterclasses en trainingen aan, die jou in één of enkele dagen bijspijkeren op specifieke thema’s, zoals aanbesteden, Best Value Procurement, ISO 20400 Sustainable Procurement en kostenmanagement. Tijdens de trainingen doe je kennis op die je meteen kunt toepassen in jouw inkooppraktijk. In onze trainingen spelen we in op de meest actuele thema’s en trends, zodat je helemaal up-to-date bent.

Een opleiding of training voor elk niveauBen je toe aan een volgende stap in je inkoopcarrière? Of zoek je verdieping binnen je huidige functie? Er is altijd een opleiding, verdiepende opleiding, leergang, masterclass of training die aansluit op jouw ontwikkelbehoefte. De inhoud van de opleidingen en trainingen stellen we vast in samenspraak met de markt.

Locaties verspreid door NederlandHet volgen van een opleiding of training vergt een flinke persoonlijke investering in tijd. Daarom kun je een NEVI-opleiding of -training in veel gevallen volgen op locaties verspreid door heel Nederland. In andere situaties bieden we een opleidingslocatie op een centrale plek in Nederland die goed bereikbaar is met het openbaar vervoer. Op www.nevi.nl zie je waar je jouw opleiding of training kunt volgen.

startpunt carrière in inkoop

specialist in inkoopexcelleer op

managementniveau

Verbeter jeleiderschapskwaliteiten

Professional NEVI MIL (Medewerker Inkoop en Logistiek)inkoopmedewerkerassistent inkoperadministratief medewerker Professional Privaat - NEVI 1inkoperoperationeel inkoperfacilitair manager Professional Publiek - NEVI 1�inkoper bij de (semi-)

overheid

Expert Privaat – NEVI 2senior inkopertactisch inkoperbuyer/purchaserinkoopadviseurfacilitair manager Expert Publiek – NEVI 2senior inkopertactisch inkoper�adviseur inkoop- en

aanbesteden Contract- en leveranciers-management�contractmanager�contractbeheerder

Procurement Management Program�manager inkoop�hoofd inkoop�manager inkoop & logistiek�senior inkoper�strategisch inkoper�inkoopadviseur�facilitair manager

Procurement Leadership Program�directeur inkoop�hoofd inkoop�manager inkoop�senior inkoopadviseur�senior inkoper�strategisch inkoper�CPO

Verdiepende opleidingen (certificaat)Leergangen & Masterclasses (certificaat)

Trainingen (certificaat)

Opleidingen (erkend NEVI diploma)



Dag- en avondopleidingenVeel van onze opleidingen bieden we zowel overdag als 's avonds aan, waardoor je beter in staat bent om je studie te combineren met je baan en privé-situatie.

Kleine studiegroepenWe houden de groepen klein (maximaal 16 deelnemers). Zo zorgen we voor een goed didactisch klimaat.

Online leeromgevingBij veel opleidingen maken we gebruik van een online leeromgeving. Hierdoor kun je je studiemateriaal altijd en overal online raadplegen.

Maatwerk en incompanyDe meeste opleidingen en trainingen kunnen we ook incompany verzorgen. Voor specifieke leerbehoeftes bieden we maatwerk. Denk aan een wereldwijde inkoopacademie, waarbij we e-learning, klassikale programma’s en coaching combineren. We bespreken graag de mogelijkheden samen. Meer informatie vind je op www.purspective.com.

VrijstellingenVoor Professional - NEVI 1 kun je vrijstellingen krijgen, op basis van je vooropleiding of afspraken die wij hebben gemaakt met een aantal hogescholen. Doorloop de interactieve vrijstellingsvideo op www.nevi.nl/vrijstellingen om te kijken of je hiervoor in aanmerking komt.

Convenanten met hogescholen

Wist jij dat NEVI Examens met 4 hogescholen afspraken over vrijstellingen heeft vastgelegd in een convenant? Hiermee wordt de instroom in de inkoopvakopleidingen eenvoudiger. De 4 hogescholen zijn: Haagse Hogeschool Hanzehogeschool Hogeschool Rotterdam Hogeschool Windesheim

Kom jij in aanmerking voor een vrijstelling? Check het op:www.nevi.nl/content/vrijstellingsprocedure-route-convenant



MyCareer: diplomaregister

Heb je een opleiding van NEVI succesvol afgerond? Presenteer je op MyCareer!

Heb je een diploma van NEVI behaald? Presenteer jezelf dan kosteloos met een eigen pagina in het openbare NEVI Diplomaregister MyCareer (www.mycareer.nl). Zo zet je jezelf nog beter in de schijnwerpers bij werkgevers en HR-professionals. Ook is opname in MyCareer een waarborg voor de echtheid van je diploma. MyCareer is een gezamenlijk initiatief van NEVI en NIMA, de vereniging van marketeers.

��registratie toont de echtheid van je NEVI-diploma(‘s) aan, via je achternaam en geboortejaar

��je bent beter vindbaar als gediplomeerd professional

��eenvoudig doorverwijzen op je cv of via LinkedIn

��diplomafraude wordt tegengegaan

��ben je NEVI Professional Member dan wordt jouw profiel nóg beter zichtbaar bij de zoekresultaten en weergegeven in kleur!

Gelijk aan de slag en direct inschrijven?Je kan je online direct inschrijven voor een opleiding, leergang, masterclass of training. Ga naar www.nevi.nl/opleidingen-trainingen.Hulp bij inschrijven. Heb je vragen of kom je er niet uit? Onze medewerkers staan voor je klaar via mail, chat of telefoon.



Opleiding Medewerker Inkoop en Logistiek – NEVI MIL

Heb je een operationele of ondersteunende inkooprol en wil je jouw inkoopkennis en vaardigheden snel verbreden? Dan is Medewerker Inkoop en Logistiek (MIL) dé praktische NEVI- opleiding voor jou!

In je werk heb je, al dan niet fulltime, te maken met inkoop en de logistieke aspecten van inkoop. Dat biedt kansen en uitdagingen. Ook zorg je ervoor dat er snel en precies op tijd geleverd wordt, tegen een scherpe prijs én een hoge kwaliteit. Je zorgt ervoor dat operationele inkoopprocessen in je organisatie goed verlopen. Met de NEVI-opleiding Medewerker Inkoop en Logistiek verbreed je snel je inkoopkennis en -vaardigheden die je nodig hebt in je werk.

Professional

“Een praktische opleiding waarmee je de

actuele inkoopbasiskennis en competenties verwerft.”

Wat leer je?

��ondersteunende operationele en logistieke inkoop-activiteiten uitvoeren: bestellen, bewaken en nazorg

inzicht in het tactische inkoopproces: specificeren, selecteren en contracteren

�de juridische basisaspecten��alles over automatiseringssystemen die in inkoop en

e-procurement gebruikt worden��basisvaardigheden schriftelijk rapporteren,

communiceren, onderhandelen en je tijd effectief besteden

Voor wie?Naast andere werkzaamheden die je verricht, heb je een inkooprol of werk je op een afdeling die met inkoop te maken heeft. Je werkt bijvoorbeeld als administratief medewerker inkoop, medewerker inkoop of assistent inkoper. Of je hebt een operationele inkoop- en/of logistieke functie.

ModulesDeze opleiding bestaat uit 2 delen die afzonderlijk geëxamineerd worden.

Basismodule 1

4 dagen of 8 avonden

Dit deel is een algemene inleiding in inkoop. Wat is inkoop nu eigenlijk en waar is inkoop precies verantwoordelijk voor? Daarnaast bekijken we de structuur en de processen binnen een organisatie. Waar in dat geheel bevindt inkoop zich? Verder krijg je informatie op juridisch gebied, zodat je weet aan welke juridische spelregels je je moet houden. De volgende onderwerpen komen aan bod:

��Inkoopproces en inkoopactiviteiten Je krijgt een inleiding op de 6 fasen in het inkoop proces

en de (niveaus van) inkoopactiviteiten. Vervolgens verdiep je je in de rol en plaats van de medewerker inkoop logistiek en het operationele inkoopproces.

��Juridische basiskennis Hierin staat het contracteren centraal. Het doel van

het contracteren is het afsluiten van een koopcontract. Hoewel jij als medewerker inkoop en logistiek meestal niet zélf contracten sluit, moet je toch weten hoe en wanneer een overeenkomst tot stand komt.



��Order- en levertijdbewaking Hierin staat de orderbewaking centraal. Hoe controleer je

of een leverancier zijn verplichtingen nakomt?

��Ontvangstfase Je hebt de bestelling gedaan en de order en de levertijd

bewaakt. En dan is het zover: de bestelling komt binnen. Welke acties zijn er in de ontvangstfase nodig? Zijn de goederen bijvoorbeeld niet beschadigd geraakt tijdens transport? Zijn ze in het juiste aantal geleverd? Is de kwaliteit in orde? En wat doe je als de leverancier zijn verplichtingen niet nakomt?

�� Kwaliteitsbewaking De laatste fase is het bewaken van de kwaliteit. Welke

keuringsmethoden kies je en tot welke kwaliteitskosten leidt dit? Daarna bespreken we de activiteiten die bij nazorg behoren. Hoe zorg je ervoor dat het inkoopproces netjes en volledig wordt afgerond? Ook komt het afhandelen van meer- en minderwerk aan bod.

��Effectieve communicatie Veel vraagstukken ontstaan door onduidelijkheden en

misverstanden. Daarom besteden we veel aandacht aan communicatie. Je leert hoe je op een actieve manier luistert en doeltreffende vragen stelt. Zo kun je in je dagelijks werk faalkosten en afstemmingsproblemen voorkomen.

Basismodule 2


Deel 2 richt zich met name op het ondersteunen in het tactische inkoopproces (specificeren, selecteren en contracteren). De volgende onderwerpen komen aan bod:

��De inkoopspecificatie, marktonderzoek en leveranciersselectie

We bespreken waar een goede inkoopspecificatie aan moet voldoen en hoe je de specificatie opstelt. Je leert de basis voor het uitvoeren van een inkoop-markt onderzoek en we gaan dieper in op de leveranciersselectie.

��Het offertetraject We behandelen vragen als: hoe vertaal je de opgestelde

specificaties in de offerteaanvraag? Wat zet je in de offerteaanvraag en waarom? Vervolgens nemen we door hoe je kunt beoordelen of de binnengekomen offertes aan de gestelde eisen en voorwaarden voldoen. Na de offertebeoordeling volgt de offertevergelijking. Hoe kun je de verschillende offertes op een goede en eerlijke manier vergelijken? En hoe evalueer je welke leverancier het beste aanbod heeft?

��Beoordeling van leveranciers Hoe toets je of leveranciers hun afspraken nakomen? We

gaan in op het doel van leveranciersbeoordeling en de gegevens die je daarvoor nodig hebt.

�� Automatisering en e-procurement We behandelen de rol van automatisering in het

inkoopproces. Welke informatiebehoefte is er? Wat zijn inkoopsystemen en ERP-systemen? En wat kunnen zij voor inkoop betekenen?

��Expeditie en vervoer In dit deel bespreken we expeditie en vervoer.

Vervolgens staat we stil bij een aantal belangrijke aspecten van vervoer. Zoals leveringscondities, incoterms (international commercial terms), verpakking en vervoerskosten.

��Voorraad: besturing en kosten We gaan dieper in op de schakel ‘voorraad’ uit de

goederenstroom. De voorraad is niet alleen het eindpunt van het inkooptraject, maar ook het startpunt van het volgende inkooptraject. Het gaat hierbij om vragen als: waarom hebben we voorraden? Wanneer moeten we de voorraad weer gaan aanvullen en nieuwe goederen bestellen? En welke risico’s lopen we met (te) veel of (te) weinig voorraad?

��Schriftelijk rapporteren en timemanagement Schriftelijke communicatie is een van de onderwerpen.

Ook besteden we aandacht aan timemanagement. Tijd is een schaars goed. Dit betekent dat je je tijd maximaal moet kunnen benutten.



Basis van onderhandelen Je leert wat onderhandelen is en welke vormen van

onderhandelen er zijn. Ook worden enkele principes besproken die de basis zijn van onderhandelen. Met

deze kennis kun je zowel extern als intern de belangen van jouw organisatie dienen. Tot slot behandelt dit deel enkele belangrijke onderhandelingsprincipes volgens de Harvard-methode.

Prijsoverzicht opleidingen

��download het prijsoverzicht van NEVI-vakopleidingen op www.nevi.nl/prijslijst

Niveau �mbo

Instapniveau �vmbo, mavo, havo of een vergelijkbaar niveau door werkervaring is gewenst, niet vereist

Opleidingsduur �dagopleiding: 3 maanden �avondopleiding: 5 maanden

Waar en wanneer? �diverse locaties en startmomenten

Studiebelasting 4-6 uur per week

Branche-erkend diploma

ja

Aantal modules �1 (2 delen: MIL 1 en MIL 2)

Toetsing �elk deel wordt afgesloten met een online examen

Vrijstellingen �voor deze opleiding kun je geen vrijstellingen aanvragen

Onderwijsvorm klassikaal

Studiemateriaal: �al het studiemateriaal is beschikbaar in een online leeromgeving

Praktische informatie



Wat leer je?

��een inkoopproces professioneel organiseren en succesvol uitvoeren

��alles over de bedrijfseconomische aspecten die van belang zijn bij het selecteren van leveranciers en bij het bereiken van een optimaal eindresultaat bij onderhandelingen

��je persoonlijke effectiviteit vergroten door vaardigheid in communicatie, onderhandelen en samenwerken

Met uitzondering van de specifieke basismodule Inkoopproces privaat deel 1 en 2, volg je de overige modules van deze opleiding in cursusgroepen met professionals uit zowel de publieke sector als het bedrijfsleven. Hierdoor leg je een brede basis voor je professionele ontwikkeling.

Voor wie?Je werkt op een inkoopafdeling of bereid je voor op een inkoopfunctie. Je werkt in een junior of medior inkooprol.

ModulesDe opleiding bestaat uit 4 modules. Je start de opleiding met de basismodule Inkoopproces deel 1 en deel 2. Daarna kies je zelf in welke volgorde je de verdiepende modules volgt.

Basismodule: Inkoopproces privaat deel 1 en 28 dagen of 16 avonden

Deze module behandelt de basis voor het uitvoeren van een zorgvuldig en professioneel inkoopproces. De volgende onderwerpen komen aan bod:

��de toegevoegde waarde van inkoop��specificeren van de behoefte��selecteren van aanbieder en aanbieding��offertes aanvragen en vergelijken��de rol van inkoper bij het opstellen van een overeenkomst ��juridische basisaspecten toepassen��contractbeheer en contractmanagement��logistieke sturing��voorraadbeheer��bestelmethoden��orderbewaking en levering��kwaliteit en keuring��het meten van de prestaties van een leverancier

Opleiding Professional Privaat - NEVI 1

Ben jij een inkoopprofessional en wil je een stevig fundament onder je carrière leggen? Of ben je een inkoper die zijn inkoopkennis en inkoopvaardigheden wil vergroten en zich verder wil ontwikkelen? Dan is deze opleiding echt iets voor jou.Professional Privaat - NEVI 1 is dé investering in je toekomst!Deze opleiding is een begrip bij inkoopprofessionals en werkgevers. In het bedrijfsleven zijn dynamiek en complexiteit de afgelopen decennia sterk toegenomen. Bedrijven besteden steeds meer uit, zelfs werkzaamheden die tot voor kort werden aangemerkt als kernactiviteiten. Een inkoopquote van 70% is geen uitzondering meer. Daarmee zijn de eisen die aan de moderne inkoopprofessional worden gesteld aanzienlijk toegenomen. Professional Privaat - NEVI 1

is toegesneden op die eisen. Met deze opleiding leg je een stevig fundament onder je loopbaan waarop je verder kunt bouwen. Je verwerft zowel de essentiële inkoopkennis als de persoonlijke vaardigheden die voor jou als inkoopprofessional in het dynamische bedrijfsleven van belang zijn. Met het diploma Professional Privaat - NEVI 1 op zak geef je succesvol invulling aan een operationele of tactische inkoopbaan!

Professional

“Hoe meer kennis ik kreeg, hoe hoger het leerrendement was

in de praktijk.”



Module: Bedrijfseconomische aspecten van inkoop2 dagen of 4 avonden

Deze module behandelt de bedrijfseconomische aspecten van het inkoopproces. De volgende onderwerpen komen aan bod:

��financiële analyse van een leverancier��analyse van kostenveroorzakers��kostenreductiestrategieën

Module: Persoonlijke effectiviteit 1

4 dagen

Deze module behandelt de sociale vaardigheden van de inkoper op operationeel en tactisch niveau. De volgende onderwerpen komen aan bod:

��zelfmanagement van jouw (inkoop)loopbaan��actief luisteren��omgaan met weerstand en bezwaren��voeren van slechtnieuwsgesprekken��inkoopadviesgesprekken��samenwerken binnen inkoopteams

Module: Onderhandelen

2 dagen

In deze module leer je hoe je een optimaal onderhandelingsresultaat voor je organisatie bereikt. De volgende onderwerpen komen aan bod:

��onderhandelen in de publieke versus private sector��opstellen van een communicatieplan��omgaan met vertrouwen en wantrouwen��voorbereiding van een onderhandeling��inzet van diverse onderhandelingstactieken��inzicht in persoonlijke onderhandelingsstijl

Versneld je Professional Privaat - NEVI 1 diploma behalen?

��De verkorte opleiding Professional – NEVI 1 Privaat is een interessante optie voor diegenen die versneld het diploma willen halen. In 6-9 weken doorloop je in hoog tempo de modules: Inkoopproces – Privaat en Onderhandelen*.

* Dit programma is alléén toegankelijk voor HBO/WO-afgestudeerden die een vrijstelling hebben gekregen voor de modules Persoonlijke effectiviteit én Bedrijfseconomische aspecten.




�download het prijsoverzicht van NEVI-vakopleidingen op www.nevi.nl/prijslijst

Niveau mbo+

Instapniveau �professional - NEVI MIL, havo, mbo of een vergelijkbaar niveau door werkervaring is gewenst

Opleidingsduur 1 jaar




ja

Aantal modules 4

Studieprogramma �je start met de basismodule Inkoopproces deel 1 en deel 2.�voor de modules Persoonlijke

effectiviteit 1 en Onderhandelen geldt een verplichte aanwezigheid

Toetsing �de modules Persoonlijke effectiviteit en Onderhandelen worden afgesloten met portfolio- opdrachten. Voor de overige modules geldt online toetsing

Vrijstellingen �voor deze opleiding kun je in aanmerking komen voor vrijstellingen: nevi.nl/vrijstellingen

Onderwijsvorm klassikaal

Studiemateriaal �al het studiemateriaal is beschikbaar in een online leeromgeving




Opleiding Professional Publiek - NEVI 1

Ben jij een inkoopprofessional of inkoper in de (semi)publieke sector die de basis wil leggen voor rechtmatig en doelmatig inkopen en aanbesteden en zich verder wil ontwikkelen?

Professional Publiek - NEVI 1 is jouw springplank naar het inkoop- en aanbestedingsvak!Inkoop in de (semi)publieke sector is sterk in beweging. Overheidsorganisaties realiseren zich dat ze een behoorlijke inkoopkracht hebben. Die kracht kunnen ze aanwenden in het belang van de maatschappij. Daarbij komt dat de overheidsinkoper zich heeft te houden aan de aanbestedingswetgeving. Je moet rechtmatig handelen en hebt de taak om maatschappelijke doelen te realiseren, denk aan verduurzaming en innovatie, en aan het creëren van faire kansen voor het

MKB. Er worden dus hoge eisen aan je gesteld. Daarom is de opleiding Professional Publiek - NEVI 1 ontwikkeld. Hiermee leg je onder je loopbaan het stevige fundament waarop je verder kunt bouwen. Je verwerft zowel de essentiële actuele basiskennis over inkopen en aanbesteden als de vaardigheden die voor jou als inkoopprofessional in de publieke sector van belang zijn. Met het diploma Professional Publiek - NEVI 1 op zak geef je succesvol invulling aan een operationele of tactische inkoopbaan in de publieke sector!

Professional

Wat leer je?

��een inkoopproces professioneel organiseren en succesvol uitvoeren

��kennis van de Bedrijfseconomische Aspecten die van belang zijn bij het selecteren van leveranciers en bij het bereiken van een optimaal eindresultaat bij onderhandelingen

��vergroten van je Persoonlijke Effectiviteit door vaardigheid in communicatie, onderhandelen en samenwerken.

Je volgt de modules van deze opleiding samen met professionals uit zowel de publieke sector als het bedrijfsleven (behalve de modules Inkoopproces publiek deel 1 en deel 2). Hierdoor leg je een brede basis voor je professionele ontwikkeling.

Voor wie?

Je werkt op een inkoop- en aanbestedingsafdeling of je bereid je voor op een inkoop- en aanbestedingsfunctie in de publieke sector.

ModulesDe opleiding Professional Publiek - NEVI 1 bestaat uit 4 modules. Je start de opleiding met de basismodule inkoopproces deel 1 en deel 2. Daarna plan je zelf de volgorde van de verdiepende modules.

Basismodule: Inkoopproces publiek deel 1 en 28 dagen of 16 avonden

Deze module legt de basis voor het uitvoeren van een zorgvuldig en professioneel inkoopproces in de publieke sector. De volgende onderwerpen komen aan bod:��de toegevoegde waarde van inkoop��trends en ontwikkelingen in overheidsinkoop��het maatschappelijke en ethische kader binnen de

overheid��nationale wettelijke kaders (waaronder

Aanbestedingswet)��de keuze van de aanbestedingsprocedure��de keuze van een leveranciers- en aanbestedingsstrategie��marktonderzoek en behoeftespecificatie��selectie van aanbieder en aanbieding��van aankondiging van opdracht tot gunning

“Combineer de opleiding met andere manieren van leren, zoals intervisie. Ik leer veel van mijn collega’s en kijk

ook vaak over de schutting bij anderen om te zien hoe zij iets aanpakken.”



��algemene inkoopvoorwaarden en overeenkomsten��contractbeheer en contractadministratie��contractmanagement en stakeholdermanagement��leveranciersprestatiemanagement

Module: Bedrijfseconomische aspecten van inkoop2 dagen of 4 avonden

Deze module behandelt de bedrijfseconomische aspecten binnen en in samenhang met het gehele inkoopproces.��financiële analyse van een leverancier��analyse van kostenveroorzakers��kostenreductiestrategieën


4 dagen

Deze module behandelt de sociale vaardigheden van de inkoper op operationeel tactisch niveau.��zelf management van jouw (inkoop)loopbaan��actief luisteren��omgaan met weerstand en bezwaren��voeren van slecht-nieuwsgesprekken��inkoopadviesgesprekken��samenwerken binnen inkoopteams

Module: Onderhandelen

2 dagen

In deze module leer je een optimaal onderhandelingsresultaat voor je organisatie te bereiken.��onderhandelen in de publieke v.s. private sector��opstellen van een communicatieplan��omgaan met vertrouwen en wantrouwen��voorbereiding van een onderhandeling��inzet van diverse onderhandelingstactieken��inzicht in persoonlijke onderhandelingsstijl

Versneld je Professional Publiek - NEVI 1 diploma behalen? ��De verkorte opleiding Professional Publiek – NEVI 1 is een interessante optie voor diegenen die versneld

het diploma willen halen. In 6-9 weken doorloop je in hoog tempo de modules: Inkoopproces – Publiek en Onderhandelen.*

* Dit programma is alléén toegankelijk voor HBO/WO-afgestudeerden die een vrijstelling hebben gekregen voor de modules Persoonlijke effectiviteit én Bedrijfseconomische aspecten





Niveau �mbo+

Instapniveau �professional - NEVI MIL, havo, mbo of een vergelijkbaar niveau door werkervaring is gewenst

Opleidingsduur 1 jaar




ja

Aantal modules 4

Studieprogramma �je start met de basismodule Inkoopproces deel 1 en deel 2. Daarna plan je zelf de volgorde van de verdiepende modules

� voor de modules Persoonlijke effectiviteit 1 en Onder-handelen geldt een verplichte aanwezigheid

Toetsing ��de module Persoonlijke effectiviteit wordt afgesloten met een reflectieverslag. Voor de overige modules geldt online toetsing

Vrijstellingen ��voor deze opleiding kun je in aanmerking komen voor vrijstellingen: nevi.nl/vrijstellingen

Onderwijsvorm ��klassikaal

Studiemateriaal: ��al het studiemateriaal is beschikbaar in een online leeromgeving




Opleiding Expert Privaat - NEVI 2

Ben je een ervaren inkoopprofessional in het bedrijfsleven en zoek je forse verdieping van jouw inkoopkennis? Met de opleiding Expert Privaat - NEVI 2 ontwikkel jij je tot specialist in je vakgebied.

Expert Privaat - NEVI 2: de opleiding met hoge return on investment voor jou en je organisatie!Je bent een ervaren inkoopprofessional in het bedrijfsleven. Je hebt dan ook gemerkt dat de eisen die aan je worden gesteld behoorlijk zijn toegenomen. Inkoop moet zichtbaar bijdragen aan het versterken van de concurrentiepositie van jouw organisatie. Dat betekent dat je de beste leveranciers selecteert die bovendien voldoen aan de voorwaarden die je stelt. Om dit proces bij belangrijke, en vaak ook complexe aankopen goed te laten verlopen, heeft NEVI de NEVI sourcingmethodologie ontwikkeld. En omdat er veel wordt uitbesteed, is contracten leveranciersmanagement steeds

belangrijker geworden. Alleen door hecht samen te werken met leveranciers bij innovatie, verduurzaming, risicoreductie en kostenbeheersing, kan jouw bedrijf een voorsprong houden in de steeds fellere concurrentiestrijd. Deze uitdagingen bieden jou veel kansen voor je professionele ontwikkeling. Expert Privaat - NEVI 2: de inkoopopleiding met een hoge return on investment voor jou en je organisatie!

Wat leer je?

��opzetten en uitvoeren van een complex inkoopproces��inrichten van een maatschappelijk verantwoord

inkoopproces��kansen voor contracten leveranciersmanagement

identificeren��vertalen van organisatiestrategie naar

kostendoelstellingen, commodities en inkooppakketten��inzicht en praktische tools voor succesvol projecten

risicomanagement��afstemmen van het onderhandelingsproces op de

leveranciersstrategie

Voor wie?Je bent (senior)inkoper, (senior)contractmanager of hebt een vergelijkbare functie.

ModulesDe opleiding bestaat uit 7 modules plus een afsluitende praktijkopdracht. Je start met de basismodule Inkoopproces gevorderd deel 1 en deel 2. Daarna plan je zelf de volgorde van de verdiepende modules.

Basismodule: Inkoopproces gevorderd privaat deel 1 en 2 6 dagen of 12 avonden

Deze module legt de basis voor een belangrijk aankooptraject en complexe contractsituaties. Hierbij wordt gebruik gemaakt van de NEVI sourcingmethodologie. De volgende onderwerpen komen aan bod:��kiezen van de juiste interne en externe analyses ter

voorbereiding op het aankooptraject��formuleren van een onderbouwde aankoopstrategie��vertalen van de aankoopstrategie naar aandachtspunten

voor het tactische inkoopproces��uitvoeren van complexe offertevergelijkingen��overeenkomsten voor het (laten) verrichten van

werkzaamheden door anderen, voor investerings-goederen, voor it-gerelateerde zaken, voor internationale inkooptrajecten en overeenkomsten voor samenwerking

��juridische positie bij financieel onvermogen van een leverancier

Expert

”De cases en lesstof uit de opleiding waren voor mij direct toepasbaar

in mijn werk.”



Module: Kostenmanagement


In deze module behandelen we verschillende methoden en technieken om kosten te bepalen en te beheersen. We kijken naar de totale kosten van de in te kopen dienst of het in te kopen product en naar de kosten in de (toeleverings)keten. De volgende onderwerpen komen aan bod:��doelstellingen van kostenreductie��(integrale) kostprijsopbouw��uitvoeren van een spendanalyse��uitvoeren van een benchmark��toepassen van total cost of ownership��toepassen van should cost modellen��kostenmanagement in het verlengde van organisatie- en

businessdoelen


4 dagen

Deze module behandelt de sociale vaardigheden van de inkoopprofessional op tactisch niveau. De volgende onderwerpen komen aan bod:��reflecteren op beroepshouding en gedrag��gespreks- en presentatietechnieken��klanttevredenheid positief beïnvloeden��rendement uit een besluitvormend overleg halen��conflicten effectief hanteren

Module: Fact based negotiation

1 dag + 2-daagse workshop

We gaan in op de relatie tussen de leveranciersstrategie, de te behalen onderhandelingsresultaten en de onderhandelings-strategie. De volgende onderwerpen komen aan bod:��leveranciersstrategieën��onderhandelingsstrategieën��onderhandeling systematisch voorbereiden��onderhandelingstactieken��de fasen in het onderhandelingsproces��teamonderhandeling��persoonlijke onderhandelingsstijlen��conflictsituaties en interventiemogelijkheden

Module: Maatschappelijk verantwoord inkopen2 dagen of 4 avonden

In deze module staat het inrichten van een maatschappelijk verantwoord inkoopproces centraal. De volgende onderwerpen komen aan bod:��het belang van maatschappelijk verantwoord inkopen��hulpmiddelen, certificaten en keurmerken��implementatie van duurzaamheid in de organisatie en

keten��inrichten van een maatschappelijk verantwoord

inkoopproces��borging van maatschappelijk verantwoord inkopen

Module: Project- en risicomanagement


In deze module krijg je inzichten en tools aangereikt ten aanzien van de ‘harde’ aspecten van projecten risicomanagement: de kenmerken, principes, randvoorwaarden en producten. De volgende onderwerpen komen aan bod:��projectmanagementmethodieken��succesfactoren en –criteria voor projectmatig werken��beheersinstrumenten en beslismomenten in een project��stakeholdermanagement en macht��teamgericht samenwerken��risicoanalyse en risicobeheersing

Module: Contract- en leveranciersmanagement (CLM)3 dagen of 6 avonden

Deze module behandelt contact- en leveranciers management in al zijn facetten en in samenhang met het inkoopproces. De volgende onderwerpen komen aan bod:��de invloed van leveranciers op het behalen van

organisatiedoelen��bouwstenen van het contractmanagementraamwerk��inrichtingsniveaus van contractmanagement��clm en inkoopvolwassenheid��managen van leveranciersrelaties��risicoanalyse en risicobeheersing��leveranciersontwikkeling





Niveau hbo

Instapniveau / toelatingseis

�professional - NEVI 1 of toelatingsprocedure is vereist.

Opleidingsduur �2 jaar


Studiebelasting �4-6 uur per week


�ja

Aantal modules �7 + afsluitende praktijkopdracht

Studieprogramma ��je start met de basismodule Inkoopproces gevorderd privaat deel 1 en deel 2. Daarna kun je verdiepende modules in een door jou gewenste volgorde plannen

��voor de modules Persoonlijke effectiviteit 2 en Fact based negotiation geldt een verplichte aanwezigheid bij de lessen

Toetsing ��de modules in deze opleiding worden afgesloten met een online examen, schrijfopdracht of reflectieverslag.

Vrijstellingen ��voor deze opleiding kun je geen vrijstellingen aanvragen


Studiemateriaal ��al het studiemateriaal is beschikbaar in een online leeromgeving


Toelatingsprocedure Expert Privaat - NEVI 2��ben je niet in het bezit van het diploma Professional Privaat - NEVI 1? Volg dan de toelatingsprocedure,

zodat je alsnog kunt starten met de opleiding Expert Privaat - NEVI 2. In korte tijd spijker je de essentiële basiskennis bij die de basis vormt voor een succesvolle start van de Expert Privaat - NEVI 2 opleiding.

��de toelatingsprocedure bestaat uit twee intensieve lesdagen en een afsluitende (kennis)toets.��na succesvol afronden van de toelatingsprocedure word je toegelaten tot de opleiding Expert Privaat - NEVI 2.��je mag aan de toelatingsprocedure deelnemen als je een erkend hbo en/of wo diploma hebt behaald en minimaal 1

jaar relevante werkervaring in een inkoopfunctie hebt.��let op! De toelatingstoets leidt niet tot het diploma Professional - NEVI 1, certificaten of vrijstellingen voor modules in

de NEVI opleidingen.



Opleiding Expert Publiek - NEVI 2

Ben je een ervaren inkoopprofessional in de (semi)publieke sector en zoek je verdieping voor jouw kennis van aanbesteden en inkopen?

Expert Publiek - NEVI 2 is de toekomstgerichte opleiding voor jou!Je bent een ervaren inkoopprofessional in de (semi)publieke sector. Je hebt dan ook gemerkt dat de eisen die aan je worden gesteld behoorlijk zijn toegenomen. Het is binnen de kaders van de Europese aanbestedingswetgeving een hele kunst om niet alleen rechtmatig, maar ook doelmatig in te kopen, zodat de burgers en bedrijven waar voor hun (belasting)geld krijgen. En dat is niet alles, want beleidsmakers hebben de inkoopkracht van de overheid ontdekt. Via het inkoopinstrument wil de overheid ook werken aan verduurzaming, social return en innovatie in het bedrijfsleven. Deze uitdagingen bieden jou veel kansen voor je professionele ontwikkeling. Expert Publiek - NEVI 2 is dé opleiding voor de inkoopprofessional die zijn kennis van inkopen en aanbesteden flink wil verdiepen. Expert Publiek - NEVI 2: de inkoopopleiding met veel impact voor jou, je organisatie en de maatschappij!

Wat leer je?

��zelfstandig Europese aanbestedingen begeleiden en uitvoeren

��op basis van de organisatieopdracht inkoopdoel-stellingen bepalen en vertalen naar een categorieplan

��voldoen aan (Europese) wetgeving en richtlijnen��optimale bijdrage leveren aan maatschappelijke en

bestuurlijke doelstellingen van jouw organisatie��interne en externe stakeholders effectiever beïnvloeden��optimaal inrichten van contracten leveranciers-

management

Voor wie?Je bent inkoper of aanbestedingsexpert en je wilt je binnen de (semi)overheid zodanig ontwikkelen dat je complexe Europese aanbestedingen kunt uitvoeren.

ModulesJe start met de basismodule Inkoop en Aanbesteden in de publieke sector deel 1 en vervolgens deel 2. Daarna kies je voor twee verdiepende keuzemodules die aansluiten bij je ontwikkelbehoefte. Je kiest zelf de volgorde waarin je deze modules volgt.

Basismodule: Inkoop en aanbesteden deel 1


De basismodule bestaat uit 2 delen die ieder met een schriftelijk examen worden afgesloten. In deel 1 staan de volgende onderwerpen centraal:��werkingsgebied van inkoop��onderdelen van het inkoopbeleid��spendanalyse��rechtmatigheid en doelmatigheid��portfolioanalyse ��stakeholdermanagement��juridische aspecten bij het sluiten van overeenkomsten��kostenmanagement��marktconsultatie��maatschappelijk verantwoord inkopen��aanbestedingsstrategie opstellen

Expert

“Onze docent behandelde ook vragen die wat verder van de

leerstof af stonden.”



Basismodule: Inkoop en aanbesteden deel 27 dagen of 14 avonden

In deel 2 staan de volgende onderwerpen centraal:��aanbestedingsprocedures opzetten, uitvoeren en

afronden��gebruik van TenderNed��klachtenprocedure en jurisprudentie��contractbeheer��contracten leveranciersmanagement��facturatie en betaling

Keuzemodule: Project en risico - management bij complexe aanbestedingen3 dagen of 6 avonden

Projecten brengen risico’s met zich mee. Projectmatig werken betekent ook: risico’s beheersen. De volgende onderwerpen komen aan bod:��projectmanagementmethodieken��succesfactoren en –criteria bij projectmatig werken��stakeholdermanagement en macht��teamgericht samenwerken��risicoanalyse en risicobeheersing

Keuzemodule: Communiceren, beïnvloeden en onderhandelen2 dagen

Hoe kun je binnen de geldende procedures optimaal communiceren, beïnvloeden en onderhandelen? Het omgaan met interne en externe stakeholders staat centraal in deze module. De volgende onderwerpen komen aan bod:��leren over jezelf en de ander��effectief mondeling communiceren��analyseren van verschillende stakeholders��toepassen van beïnvloedingsstrategieën��stakeholders overtuigen van jouw inkoopadvies��conflicthantering en omgaan met weerstanden

Keuzemodule: Persoonlijke effectiviteit en groei

Deze module richt zich in drie dagen op je verdere ontwikkeling als inkoopprofessional. Met behulp van een ontwikkeltool* staat je persoonlijke effectiviteit en groei centraal. De volgende onderwerpen komen aan bod:��zelfassessment van gedragspatronen**��de 7 inkooprollen en jouw inkooprol��werken aan en reflecteren op persoonlijke

ontwikkelpunten��feedback vragen en ontvangen

* Perflectie®: innovatieve app voor interactieve feedback uit je omgeving en ondersteuning bij realiseren van je ontwikkelpunten

** Online zelfassessment met persoonlijke toelichting door erkend NIP psycholoog.

Toelatingsprocedure Expert Publiek - NEVI 2 ��ben je niet in het bezit bent van het diploma

Professional Publiek - NEVI 1? Dan kun je via een toelatingsprocedure toch starten met de opleiding Expert - NEVI 2 Publiek.

��de toelatingsprocedure bestaat uit twee intensieve lesdagen en een afsluitende (kennis) toets.

��na succesvol afronden van de toelatingsprocedure word je toegelaten tot de opleiding Expert Publiek - NEVI 2.

��je mag aan de toelatingsprocedure deelnemen als je een erkend hbo en/of wo diploma hebt behaald en minimaal 1 jaar relevante werkervaring in een inkoopfunctie hebt.

��let op! De toelatingstoets leidt niet tot het diploma Professional - NEVI 1, certificaten of vrijstellingen voor modules in de NEVI-opleidingen.





Niveau hbo

Instapniveau / toelatingseis

�professional - NEVI 1 of toelatingsprocedure is vereist.

Opleidingsduur 1,5 jaar

Waar en wanneer? �Utrecht, diverse startmomenten

Studiebelasting �4-6 uur per week


�ja

Aantal modules �Basismodule (deel 1&2) + 2 keuzemodules

Studieprogramma ��je start met de basismodules Inkoop en aanbesteden in de publieke sector deel 1 en deel 2. Na het volgen van beide delen kun je kiezen uit 2 van de 3 keuzemodules

Je kiest zelf op welk moment en in welke volgorde je deze modules volgt. Daarmee bepaal je je eigen studieprogramma en tempo

��voor de keuzemodules Persoonlijke effectiviteit en Groei en Communiceren, beïnvloeden en onderhandelen geldt een verplichte aanwezigheid bij de lessen

Toetsing ��de modules in deze opleiding worden afgesloten met online examens en schrijfopdrachten




��toegang tot de Perflectie® innovatieve app en een online assessment tool




Opleiding Contract- en leveranciersmanagement

Ben je (aankomend) contracten leveranciersmanager en zoek je actuele kennis, effectieve vaardigheden en praktische tools voor succesvol contracten leveranciers management?

Contract- en leveranciersmanagement (CLM) staat hoog op de agenda. Zowel bij contractmanagers in het bedrijfsleven als bij de collega’s in de (semi)publieke sector. Meer en meer taken worden uitbesteed en daardoor neemt de afhankelijkheid van leveranciers toe. Leveranciers en contracten die niet goed worden gemanaged, kunnen verstrekkende gevolgen hebben voor jouw organisatie, voor klanten en burgers. Precies daarom heeft NEVI de opleiding Contract- en leveranciersmanagement ontwikkeld voor contracten leveranciersmanagers in de private en (semi)publieke sector. Een korte opleiding die je de actuele kennis, praktische vaardigheden en tools voor effectief contracten leveranciersmanagement aanreikt. Met de NEVI-opleiding Contract- en leveranciersmanagement haal je meer waarde uit je contracten en leveranciers en beheers je inkooprisico’s!

Wat leer je?

��belang van contractmanagement binnen jouw eigen organisatie bepalen

��het effectief vormgeven van contractmanagement��op effectieve wijze contractrisico’s inschatten en daar

beheersmaatregelen op toepassen��onderhouden en sturen van de leveranciersrelatie��bouwen aan duurzame relatie met leveranciers��eigen organisatiedoelstellingen vertalen naar concrete

bijdrages door contracten leveranciersmanagement��optimaliseren van contracten

leveranciersmanagement binnen de eigen organisatie door middel van een eigen contracten leveranciersmanagement verbeterplan

��Praktijkervaringen van andere organisaties

Voor wie?Je bent (aankomend) contracten leveranciermanager. Of je werkt als contractbeheerder, (senior) inkoper, of servicemanager en je wilt je ontwikkelen tot contracten leveranciermanager.Het is een brede en generieke opleiding die voor zowel de private als publieke sector geschikt is. Door deze opzet krijg je een unieke inkijk hoe contractmanagement in andere sectoren wordt toegepast en leer je wat wel of vooral niet werkbaar is in jouw eigen sector.

BlokkenDe opleiding Contract- en leveranciersmanagement is onderverdeeld in 5 blokken die elk een eigen thema hebben:

Blok 1: Introductie contracten leveranciersmanagement2 dagdelen

�organisatie van CLM�belang en bijdrage CLM binnen organisatie� trends en ontwikkelingen�begrippen en definities� toegevoegde waarde CLM

Blok 2: Implementatie en ontwikkeling van CLM binnen de eigen organisatie5 dagdelen

��inrichting en basisactiviteiten contractmanagement��contractadministratie en service deliverymanagement��risico- en relatiemanagement��leveranciersontwikkeling��praktijkcase - gastspreker

Blok 3: Juridische en kosten-aspecten van het contract3 dagdelen

��structuur en soorten contracten��risico’s en beheersing��remedies bij niet-nakoming van het contract��Aanzet verbeterplan

Expert



Kostenmanagement binnen CLM

2 dagdelen

��benchmarking��cost reduction strategies��total cost of ownership

Blok 4:Terugkomdag

2 dagdelen

�presenteren en bespreken jouw concept verbeterplan



Niveau hbo

Instapniveau �minimaal 3 jaar werkervaring en hbo werken denkniveau is gewenst. De training Contractmanagement in 1 dag vormt een goede basis om in te stromen in deze opleiding, maar is niet verplicht

Opleidingsduur ��3 maanden

Waar en wanneer? �Eindhoven, Garderen en Zwolle, diverse startmomenten

Studiebelasting ��4-6 uur per week


�branche erkend diploma óf certificaat van deelname

Studieprogramma ��de opleiding Contract- en leveranciersmanagement is onderverdeeld in blokken die elk een eigen thema hebben

Toetsing ��om voor het diploma in aanmerking te komen schrijf je een verbeterplan om de contractmanagementrol binnen jouw eigen organisatie verder te brengen

Vrijstellingen ��voor deze opleiding is het niet mogelijk om vrijstellingen aan te vragen




Kopstudies Voor deze opleiding bestaan kopstudies waarmee je jouw kennis verder kan verdiepen.�kopstudie Onderhandelen voor contractmanagers��kopstudie Contractmanagement en

Aanbestedingswet�kopstudie De impactvolle contractmanager

Verdiepende trainingen:�Leveranciesprestatiemeting�service Level Agreements��contractmanagement in het sociaal domein voor

gemeenten�opstellen van Koopcontracten



Opleiding Strategic Sourcing: Sourcing Business Models

De verfrissende nieuwe kijk op Strategic Sourcing. De zakelijke omgeving van vandaag kenmerkt zich door volatiliteit, onzekerheid en complexiteit. In deze omgeving is het noodzakelijk om leveranciersrelaties te creëren die flexibiliteit bieden en op de juiste wijze zijn ingericht. Sourcing Business Models is een innovatieve benadering die de inkoopprofessionals uitdaagt op dezelfde manier als Peter Kraljic’s baanbrekende Kraljic Matrix én Michael Porter’s Five Forces model.Sourcing Business Models is een nieuwe manier om leveranciersrelaties vorm te geven. In Sourcing Business Models maak je kennis met zeven verschillende typen relatiemodellen variërend van zeer concurrerend, maximale waardecreatie tot insourcing.

Wat leer je?

��moderne strategische theorieën op een effectieve manier vertalen naar de eigen inkoopstrategie

��inzicht in de voor- en nadelen van elk van de zeven Sourcing Business Models

��geleerd door analyse de juiste selectie te maken voor jouw organisatie en daarmee heb jij de inkoopimpact van jouw organisatie vergroot

��optimaal gebruik leren maken van de Sourcing Cyclus��Het diploma Strategic Sourcing: Sourcing Business

Models

WerkvormenInteractieve training waarin de theorie van Sourcing Business Models wordt afgewisseld met praktische oefeningen, waaronder een management game en een mapping-exercitie.

Tijdsduur

3 dagen plus een afsluitende presentatiedag

Voor wie is deze training?Deze training is voor (inkoop)professionals die betrokken zijn bij het managen van leveranciersrelaties. Om deze training te volgen, heb je minimaal een hbo-werk- endenkniveau en minimaal 3 jaar relevante ervaring nodig.

PrijsDownload het prijsoverzicht op www.nevi.nl/brochure-en-prijslijsten

Education Partner:University of Tennessee

Haslam College of Business Administration



Kopstudie Onderhandelen voor contractmanagers Verdieping opleiding Contract- en leveranciersmanagement

De grootste uitdaging voor contractmanagers is het daadwerkelijk realiseren van de contractafspraken. Tijdens deze kopstudie leer je hoe je dit doet met behoud van de goede relatie met de leverancier en zonder gebruik te maken van concurrentiestelling. Deze uitermate praktische kopstudie bestaat uit een afwisseling van plenaire theorie en cases waarbij de deelnemers met elkaar onderhandelen. Bespreking van de cases is plenair. Na afloop schrijf je een reflectieverslag waarop je feedback ontvangt van de docent.

Onderwerpen

��inleiding onderhandelen��belang van leveranciersrelaties��positioneel onderhandelen, onderhandelen binnen

een bestaande relatie, integratief onderhandelen, onderhandelen vanuit een underdogpositie, teamonderhandeling

��actuele ontwikkelingen in het vakgebied��praktijkcases

Wat leer je?

��belang van onderhandelen binnen contracten leveranciersmanagement onderkennen

��analyseren welke rol de relatie met de leverancier speelt in een onderhandeling

��onderhandeling integratief uitvoeren��onderhandelen vanuit een underdogpositie��teamonderhandeling organiseren

Voor wie?

Je hebt de NEVI-opleiding Contract- enleveranciersmanagement afgerond en in jewerk heb je te maken met onderhandelingen tijdens decontractuitvoering.



Niveau hbo

Opleidingsduur �2 dagen

Waar? regio Utrecht

Studiebelasting �2 uur per week


��certificaat van deelname Speciaal voor OCLM gediplomeerden: - Aantekening op het branche

erkende NEVI OCLM-diploma

Studieprogramma ��je kunt de verschillende kopstudies apart afnemen

Toetsing ��na de laatste les door de docent

Onderwijsvorm ��action Based Learning / Klassikaal

Studiemateriaal ��al het studiemateriaal is beschikbaar in een online leeromgeving.

Aanvullende literatuur ontvang je per post


Expert



Kopstudie Contractmanagement en Aanbestedingswet Verdieping opleiding Contract- en leveranciersmanagement

De grootste uitdaging voor contractmanagers is het daadwerkelijk realiseren van contractafspraken (‘getting the value’). Maar de Aanbestedingswet brengt ook nog extra spelregels met zich mee. Centraal in deze kopstudie staan de gevolgen die de Aanbestedingswet heeft voor je eigen bewegingsruimte en de manier waarop jij daar als contractmanager mee om kunt gaan. Deze praktische tweedaagse kopstudie bestaat uit een afwisseling van plenaire theorie en groepsopdrachten waarbij je van de docent en van elkaar leert. Tijdens de tweede dag presenteer je een persoonlijk verbeterplan waarop je feedback krijgt van de docent.

Onderwerpen

��grondbeginselen van de Aanbestedingswet ��prioriteiten contractmanager in relatie tot de

grondbeginselen��contractmanagement en gedrag��dossieropbouw (juridische stappen)��de toegepaste gunningscriteria en de grondbeginselen��raamovereenkomst en Aanbestedingswet��escaleren en behoorlijk bestuur, emotie��toegestane wijzigingen volgens de Aanbestedingswet�past performance als uitsluitingsgrond��contractmanagement bij werken��onderscheidende kenmerken contractvormen��contractbeheersing tijdens realisatie��communicatie met stakeholders, bewust zijn van je

communicatiestijl��presentaties persoonlijk verbeterplan

Wat leer je?

��identificeren risico’s Aanbestedingswet bij contractimplementatie

��op de juiste wijze gebruikmaken van prestaties uit het verleden

��rekening houden met de drie grondbeginselen van aanbesteden

��context van contractmanagement in de publieke sector

Voor wie?Je werkt als contractmanagers in de publieke sector en hebt de NEVI-opleiding Contract- en leveranciersmanagement afgerond.



Niveau hbo

Opleidingsduur ��2 dagen

Waar? ��regio Utrecht

Studiebelasting �2 uur per week


�certificaat van deelname Speciaal voor OCLM gediplomeerden: - Aantekening op het branche



Toetsing ��tijdens de laatste les door de docent




Expert



Kopstudie De impactvolle contractmanager Verdieping opleiding Contract- en leveranciersmanagement

De grootste uitdaging voor contractmanagers is het daadwerkelijk realiseren van de contractafspraken. Deze kopstudie richt zich op jouw verdere ontwikkeling als contractmanager. Met behulp van een ontwikkeltool Perflectie* en een persoonlijk assessment van gedragspatronen** staan jouw persoonlijke effectiviteit en groei centraal en wordt de koppeling gemaakt naar de invulling van jouw rol als contractmanager. Wij begeleiden je graag om het beste uit jezelf te halen en we geloven erin dat persoonlijke ontwikkeling start met bewustwording en zelfinzicht.

Onderwerpen

��zelf-assessment��profiel van de contractmanager��persoonlijke ontwikkelpunten��gedragsverandering

Wat leer je?

��bepalen welke talenten je beter wilt benutten��vaststellen hoe patronen zijn ontstaan en welke je zou

willen doorbreken��eigen drijfveren identificeren��ontwikkeldoelen bepalen op basis van gedragsrollen

en kernkwadranten��reflecteren op de eigen ontwikkeldoelen

Voor wie?

Je bent contractmanager en hebt de NEVI-opleidingContract- en leveranciersmanagement afgerond en je wilt je verder ontwikkelen, zowel persoonlijk als vakmatig.

* Perflectie®: innovatieve app voor interactieve feedback uit je omgeving en ondersteuning bij realiseren van je ontwikkelpunten.

** Online zelfassessment met persoonlijke toelichting door erkend NIP psycholoog.



Niveau hbo

Opleidingsduur �2 dagen

Waar? �regio Utrecht

Studiebelasting 2 uur per week


�certificaat van deelname Speciaal voor OCLM gediplomeerden: - Aantekening op het branche



Toetsing ��na de laatste les door de docent



��toegang tot de Perflectie® innovatieve app en een online assessment tool


Expert



Procurement Management Program (PMP)

Excelleer op managementniveau met de opleiding Procurement Management Program. Je leert als inkoopmanager bedrijfsstrategisch denken én handelen.

Het NEVI Procurement Management Program zet je in je kracht!Je bent inkoopmanager in het bedrijfsleven of bij een (semi)publieke organisatie, of je wilt dit graag worden. Je bent gegrepen door de mogelijkheden die inkoop heeft voor jouw organisatie, op terreinen als waardecreatie, kosten- en risicoreductie en maatschappelijk verantwoord ondernemen. Tegelijkertijd zie je ook scherp de uitdagingen die er liggen. Het

volwassenheidsniveau van de inkooporganisatie kan te laag zijn om toegevoegde waarde voor je organisatie te leveren. Hoe bewerkstellig je verandering? Hoe organiseer je de toeleveringsketen zodanig dat maximaal wordt bijgedragen aan het realiseren van organisatiedoelstellingen? En welke competenties zijn nodig voor veranderingsmanagement? Vele vragen, waarop nu juist het Procurement Management Program de antwoorden heeft. Het NEVI Procurement Management Program zet jou als (aankomend) inkoopmanager in de private of publieke sector in je kracht om meer waarde voor je organisatie te creëren!

Manager

Wat leer je?

��hoe inkoop kan bijdragen aan het realiseren van organisatie- en businessdoelstellingen

��hoe je toeleveringsketen geoptimaliseerd kan worden��hoe je leiding kunt geven aan veranderprocessen

binnen jouw organisatie��hoe je persoonlijke kwaliteiten en communicatie-

vaardigheden kunt inzetten voor het managen van een inkoopteam

Voor wie?Je bent als senior inkoopprofessional, inkoopmanager of hoofd inkoop op managementniveau actief of wilt dit graag worden.

ToelatingsprocedureEr is een schriftelijke intake om toegelaten te worden tot deze opleiding.

ModulesDe opleiding bestaat uit 4 modules. Je start met de module Strategisch Management & Inkoopalignment. Daarna volgt de module Ketenmanagement en vervolgens de module Verandermanagement en inkoopontwikkeling. De module Persoonlijke effectiviteit 3 kun je naar eigen inzicht inplannen.

Basismodule: Strategisch Management en Inkoopalignment

10 avondenDeel 1: Strategisch Management ��strategievorming binnen organisaties��het business- en verdienmodel��de dynamiek van concurrentie��concurrentiestrategieën��PESTEL-analyse��de invloed van organisatiepolitiek, macht en cultuur

10 avondenDeel 2: Inkoopalignment��trends en ontwikkelingen��businessgedreven inkoop��OGSM-methodiek��business-doel-door-inkoop-doen��samenwerken met de business

Executive Education

"Je gaat niet langer af op onderbuikgevoelens, maar leert hoe

je inkoopbeslissingen onderbouwt. Bij mij heeft de opleiding een vliegwiel

in beweging gebracht en mij naar een hoger niveau getild."




4 dagen: 2 x 2 daagse workshop

Deze module behandelt de sociale vaardigheden van de inkoopprofessional op strategisch niveau.Je leert reflecteren op:��je leiderschaps- en beïnvloedingsstijl��je rol als (team)coach��je rol als conflictbemiddelaar en bruggenbouwer��je eigen loopbaanontwikkeling

Module: Verandermanagement en inkoopontwikkeling

4 avonden

In deze module leer je hoe je tijdig de juiste veranderingen kunt aanbrengen in doelstellingen, strategie en werkwijze. Dat is essentieel voor de slagkracht van jouw organisatie. De volgende onderwerpen komen aan bod:��intentioneel veranderen��inkoopontwikkeling, diagnose en inkoopverandering��interventies, communicatie en leiderschap bij

inkoopveranderprocessen

Module: Ketenmanagement

10 avonden

In deze module krijg je inzichten aangereikt om de keten te optimaliseren door: supply chain design, sales and operational planning, performancemanagement, kostenmanagement, risicomanagement en innovatie. De volgende onderwerpen komen aan bod:��de waardeketen van jouw organisatie��het optimaliseren van jouw toeleveringsketen��kostenmanagement in de keten��risicomanagement in de keten��innovatie in de keten

AlumniprogrammaMinstens zo belangrijk als de opleiding zelf is het ‘netwerk’ van studiegenoten waarop je als inkoopmanager kunt terugvallen. Daarom organiseert NEVI regelmatig een alumnibijeenkomst voor voormalig deelnemers van het Procurement Management Program, het Procurement Leadership Program en het Procurement Executive Program.





Niveau ��hbo/hbo+

Instapniveau /toelatingseis

��Expert- NEVI 2 of een hbo-opleiding is vereist. Een schriftelijke intake is onderdeel van de toelatingsprocedure

Opleidingsduur ��1,5 jaar

Waar en wanneer? ��NBC Nieuwegein, start in het voorjaar

Studiebelasting ��4-6 uur per week


��ja

Aantal modules ��4

Studieprogramma ��je start met de module Strategisch Management & Inkoopalignment. Daarna volg je de module Ketenmanagement en vervolgens de module Verandermanagement en inkoopontwikkeling. De module Persoonlijke Effectiviteit 3 kun je naar eigen inzicht inplannen

��voor de module Persoonlijke Effectiviteit 3 geldt een verplichte aanwezigheid op alle lesdagen

Toetsing ��het examen bevat een reflectieverslag, schriftelijke opdrachten en mondelinge presentaties





Docenten

Kerndocent van het Procurement Management Program is Gerco Rietveld, strategist en auteur van het succesvolle boek: Inkoop. Een nieuw paradigma.

De docenten van het NEVI Procurement Management Program zijn experts op hun kennisgebied. Ze hebben kennis van en ervaring met:

��veel verschillende organisaties��strategische uitlijning van de inkoopfunctie op

organisatiedoelen�� inkoopvolwassenheidsniveaus en verandertrajecten om

de inkoopfunctie verder te ontwikkelen�� ketenmanagement vanuit inkoopperspectief�� persoonlijke eigenschappen die inkoopmanagers

moeten hebben om binnen hun organisatie te kunnen slagen



Procurement Leadership Program (PLP)Define your destiny

Take your professional development to the next level with our carefully designed Procurement Leadership Program (PLP). Consisting of a series of modules combining lectures, workshops, and individual coaching, this program will provide you with the latest academic insights into best purchasing practices. You will be working with the most talented and experiencedprofessionals in your field. Our experienced lecturers and professors are all experts in their subject area with great affinity with procurement. They will coach you to achieve your professional ambitions and assist your personal development.

Leader

The benefits to you and your organization

The benefits of the Procurement Leadership Program extend far beyond developing skills, learning theories, and acquiring academic insights. Some of the benefits of the program are listed below: Insight into your leadership qualities and how to best

use them to bring change in your organization. State-of-the-art knowledge and best practices in areas

such as leadership, strategy, organization, finance, innovation and change management.

The knowledge, skills and confidence needed to become a valued and respected business partner in your organization.

The holistic and integrated approach of the PLP will provide you with solid foundation to meet the business challenges of today and turn them into opportunities for a better world.

Program

The NEVI Procurement Leadership Program consists of six modules, each 2,5 day and five peer coaching sessions. During the program you will work in a business project team on a procurement issue that is strategically relevant for your organization. In each module professors, leading in their field of expertise and top guest speakers share their knowledge and experience with you.

As a participant you bring your personal knowledge and experience to the program, the core faculty introduces cutting edge theory and cases, several senior executives will share their best practices and our executive coaches stimulate you to take the next step in your personal development.

The peer coaching is focused on developing your personal effectiveness as a business leader. You will systematically work on improving your leadership skills in small groups, guided by a supervisor.

Executive Education

Entry requirements / admission procedure

MBA-level. Entry into the NEVI Procurement Leadership Program is subject to an admission procedure. Please send your up-to-date CV to program recruiter Mariska van Wijnen ([email protected]) to start your admission.

For whom?

The program is specifically designed for Procurement and Supply management professionals with experience in management roles of increasing responsibility. Participants are top performers who want to grow as leaders. For example: strategic buyers, (senior) managers, Heads of procurement, directors, senior procurement professionals.

psgstandard.com

First Global Standard Holder

maastrichtuniversity.nl silf.se bevib.be

Program partner Associated partners Quality Standard



Modules and peer coaching sessionsThe program is made up of six modules (of 2,5 day each, preparation is required) and five peer coaching sessions. In each module, professors and guest speakers will share their knowledge and experience with you. The peer coaching is focused on developing your personal effectiveness as a business leader. You will be systematically working on improving your leadership skills in small groups guided by an executive coach.

Module 1: Leadership

Prof. Dr. Mariëlle Heijltjes, Professor of Managerial Behaviour at Maastricht University�Theory behind diagnosis and analysis of your leadership�Practical solutions to your leadership issues�Assessing the effectiveness of your leadership style��Sharing your own insights and examples with other

participants

Module 2: Strategy

Prof. Dr. Michael Mol, Professor of Strategic and International Management at Copenhagen Business School��Different schools of thought in strategy and strategy

formulation��Aligning procurement strategy with the business strategy

of your organization��Translating changes in the business environment into

your procurement strategy��New business models and the consequences for your

procurement strategy

Module 3: Organization

Prof. Dr. Frank Rozemeijer, NEVI Professor Purchasing and Supply Management at Maastricht University��Using metaphors to look at organizations from multiple

perspectives��Designing and developing effective purchasing

organizations��Capturing purchasing synergy in multi-unit organizations��Exploring for business driven purchasing maturity

Module 4: Finance

Dr. Niclas Hellman, Associate Professor Finance & Accounting at Stockholm School of Economics��Learning the language of the CFO (cash flows, profits,

balance sheets, etc)��Value creation from a Finance perspective ��Measuring the financial impact of procurement��Preparing a solid business case for procurement

Module 5: Innovation

Prof. Dr. Paul Iske, Professor Open Innovation & Business Venturing at Maastricht University��Introduction to innovation and it’s relation with

procurement��Scenario thinking and concept development (stage gating)��Setting the right climate for innovation and creativity��Defining Next Generation Procurement

Module 6: Managing Change

Dr. Arend Ardon, Core Lecturer Change management, Leadership and Interventions in change processes at Maastricht University��Strategies for various types of change��Macro versus micro change��Why do logical change interventions so often produce

illogical effects?��Stagnating patterns and how you unintentionally

maintain them

Writing assignments

Through three writing assignments (one after each second module) you are invited to directly implement the new knowledge and skills on a real-life Case-4-Change, enabling you to directly add value to your organization.



Value 4 Business Projects (1,5 day)

You will translate your learning from PLP into a final Value for Business Project. The V4B project challenges you to work in a small team to analyse a shared problem within your own organisations, and use relevant, academic theories to formulate a creative solution that generates value for business. After you research and write your project, you will present and defend to a jury of (former) CPOs who will askyou critical questions about the V4B project.

Teaching staff

�For further information on the program, tuition fee, startdate and location details and admission please contact Mariska van Wijnen, program recruiter: [email protected] +31 (0)6 10132042

Practical informationEducational level ��hbo+ / wo / mba

��the program is international. It includes a European study trip

Location ��main location of the Program is the Campus of Maastricht University

From left to right:��Prof. Dr. Mariëlle Heijltjes, Professor of Managerial

Behaviour at Maastricht University��Prof. Dr. Michael Mol, Professor of Strategic and

International Management at Copenhagen Business School

��Prof. Dr. Frank Rozemeijer, NEVI Professor Purchasing and Supply Management at Maastricht University

��Dr. Niclas Hellman, Associate Professor Finance & Accounting at Stockholm School of Economics

��Prof. Dr. Paul Iske, Professor Open Innovation & Business Venturing at Maastricht University

��Dr. Arend Ardon, Core Lecturer Change management, Leadership and Interventions in change processes at Maastricht University

Alumni programAt least as important as the education itself is the “network” of year-olds that you can rely on as a procurement leader. That is why NEVI organizes regulary alumni meetings for former participants in the Procurement Management Program, the Procurement Leadership Program and the Procurement Executive Program.

In order to update his knowledge, Huib Spit (43), Procurement Director at Ahrend, decided to enrol in the NEVI Procurement Leadership Program. ‘This has really helped to increase my impact on the organization.’ At the time when Huib was appointed at Ahrend, he immediately enrolled in the program. ‘In the five years

prior to this position, I held a number of interim positions with a mostlypractical focus. What PLP offers, with its focus on both theory and practice, with individual, targeted

coaching, was just exactly what I wanted. Furthermore, it proved to be a valuable follow-up to my degree in Business Administration from Nyenrode.’



Leergangen, masterclasses en trainingen

Naast de erkende opleidingen heeft NEVI ook een ruim aanbod van leergangen, masterclasses en trainingen. Intensieve leergangen waarin de lesstof in hoog tempo behandeld wordt. Compacte, praktijkgerichte trainingen op specifieke inkooponderwerpen, waar je als professional op dat moment behoefte aan hebt om optimaal te kunnen presteren. In onze masterclasses pas je relevante theorieën meteen toe in de praktijk. Na afronding van een leergang, training of masterclass ontvang je een erkend NEVI-certificaat.

Aanbod dat bij jou past

Leergangen & Masterclasses

Wil je je inkoopkennis vergroten, maar heb je geen tijd voor een langdurige opleiding? Kies dan voor een leergang of masterclass. In onze leergangen komen de meest essentiële onderdelen uit onze vakopleidingen in hoog tempo aan bod. In onze masterclasses staan relevante theorieën en hun toepasbaarheid in de inkooppraktijk centraal.

Trainingen Wil je in een of enkele dagen worden bijgespijkerd op specifieke thema’s, zoals aanbesteden, Best Value Procurement of kostenmanagement, dan is een training voor jou een goede keuze.

Trainers

Met toptrainers uit de praktijk, (NEVI) hoogleraren, op inkoop toegesneden cases, tips & suggesties en concrete tools & templates verlaat je als deelnemer de leergang, training of masterclass in “optimale inkoopconditie”.

Officiële licentiehouder

We volgen de ontwikkelingen op de voet. Een deel van de kennis en methoden komt uit het buitenland. We beoordelen deze op hun waarde en toepasbaarheid voor inkoopprofessionals in Nederland en gaan samenwerkingsverbanden aan met de ontwikkelaars. NEVI is daarom officieel licentiehouder van:

��Best Value (bevoegd tot uitgeven officiële B/B+ certificaten), officieel licentiehouder van Kashiwagi Solution Model Inc.��Sourcing Business Models and Vested (European Center of Excellence)��MSU+ 2.0��ISO 20400 Sustainable Procurement

BEST VALUENEDERLAND

CE

NT

E

R OF EXCELLE

NC

E

VESTED

®

Circulaire economie G

rondstoffenschaarste Social re

turn

Cod

e of

Conduct




Leergang Tactische InkoopTactische inkoopactiviteiten voorzien

bedrijfsprocessen daadwerkelijk van de

juiste goederen en diensten. Het gaat hierbij

om het doorlopen van het inkooptraject

vanaf het specificeren van behoeften tot aan

onderhandelen en contracteren.

Wil jij op het gebied van tactische inkoop snel

een gedegen basis leggen, maar heb je geen tijd

om de opleiding Professional - NEVI 1 te volgen?

In dat geval is de Leergang Tactische Inkoop jou

op het lijf geschreven. In slechts tweeënhalve

maand leer je van de allerbeste NEVI-trainers

hoe je een complex inkoopproces opzet en een

ingewikkeld sourcing-traject uitvoert. De training

wordt ondersteund door actueel materiaal uit

het NEVI-Kennislab, recente artikelen en tal van

praktijkervaringen van verschillende organisaties.

Wat komt aan bod?

��opzetten sourcing-strategie��bedrijfseconomie en kostenmanagement��voorbereiden van een complexe

inkooponderhandeling��van leveranciersstrategie tot contract��juridische aspecten van een overeenkomst��managen van contracten en leveranciers

Wat leer je?

��een complex inkoopproces zorgvuldig opzetten en uitvoeren

��praktijkervaringen van uiteenlopende organisaties��ontwikkelen van sjablonen, gebruiken van tools en het

maken van stappenplannen

Theorie en praktijk wisselen elkaar af. Tot 2 maanden na afloop van de leergang kun je 2 telefonische consulten van elk een half uur krijgen. Heel waardevol als je in de praktijk ergens tegenaan loopt.

TrainingsduurDrie blokken van 2 aaneengesloten dagen en een afsluitende dag.

Een training voor jou?

Je bent al dan niet als zij-instromer in het inkoopvak terecht gekomen. Minimaal beschik je over 3 jaar werkervaring. Je hebt een hbo-werk-en denkniveau.





Leergang Strategische Inkoop

Strategische inkoop is een term die op allerlei

manieren in de literatuur is terug te vinden. Wij

definiëren strategische inkoop als: activiteiten die

de ontwikkelrichting van de plaats en activiteiten

van de inkoopfunctie binnen een organisatie op

middellange tot lange termijn beïnvloeden en

voorwaarden creëren om activiteiten op overige

niveaus effectief en efficiënt te kunnen uitvoeren.

De Leergang Strategische Inkoop reikt je de

kennis en analyse-instrumenten aan die je

nodig hebt om een vertaling te maken van de

strategie van jouw organisatie naar inkoopacties.

Je ontdekt welke veranderstrategie je moet

toepassen om je toegevoegde waarde zichtbaar

te maken. Daarnaast krijg je diepgaand inzicht

in de behoefte van de interne klant en in de

mogelijkheden om klantervaringen positief te

beïnvloeden. Je leert hoe je de acceptatie en

resultaten van jouw plannen kunt vergroten.

Wat komt aan bod?

��kennen en analyseren van je organisatiestrategie��bedrijfsvoering in lijn brengen met je inkoopstrategie��persoonlijk leiderschap en ondernemerschap,

managen van je inkooptalent��best passende veranderstrategie��aansluiting op klantbehoefte��waardecreatie door strategisch

leveranciersmanagement��monitoren van je plannen

Wat leer je?

��inzetten analyse-instrumenten waarmee je de vertaling maakt van organisatiestrategie naar inkoopacties

��inzicht in de behoefte van je interne klanten��formuleren nieuw inkoopbeleid�business alignement begrijpen

Theorie en praktijk wisselen elkaar af. Tot 2 maanden na afloop van de leergang kun je twee telefonische consulten van elk een half uur krijgen. Heel praktisch als je in de praktijk ergens tegenaan loopt.

TrainingsduurDrie blokken van 2 aaneengesloten dagen en een afsluitende dag.


Je bent inkooprofessional, adviseur of projectleider en wilt doorstromen naar een leidinggevende functie. Daarom wil je kennismaken met de strategische aspecten van inkoop. Professional - NEVI 1, de leergang Tactische Inkoop of een vergelijkbare vooropleiding in combinatie met relevante werkervaring zijn vereist om de lesstof te begrijpen.





Leergang Inkopen GWWHet belang van inkoop bij de decentrale

overheid neemt toe. Tegelijkertijd zoekt men

naar een juiste invulling van de inkoopfunctie.

Doe je dat met technische professionals die

ook verstand hebben van aanbesteden? Of

met fulltime inkopers die ook verstand hebben

van GWW? NEVI speelt op deze vraag in door

samen met het Centrum voor Regelgeving en

Onderzoek in de Grond-, Water- en Wegenbouw

en de Verkeerstechniek (CROW) een leergang

aan te bieden die geschikt is voor beide typen

professionals. Centraal staan praktijkcases en de

directe toepasbaarheid van de lesstof. Ervaren

inkoop- en GWW-trainers staan garant voor deze

praktische aanpak. Bovendien nemen zowel

GWW-professionals als inkoopprofessionals deel.

Daardoor krijg je inzicht in het vak van de ander

en ontstaat een basis voor betere samenwerking.

Wat komt aan bod?��de werelden van inkoop en GWW��cultuurverschillen��het dumpermodel: de integrale aanpak��professioneel inkopen en aanbesteden binnen de GWW��duurzaam GWW

Wat leer je?

��bekendheid met de cultuur binnen de GWW en het inkoopproces

��inzicht in de meerwaarde van een integrale ketenaanpak��begrip van specifieke wetten en inkoopbeleid bij

GWW-projecten��ervaring met bijzondere contractvormen en duurzaam

GWW��handvatten om tot een inkoopstrategie te komen�het officiële ‘CROW-NEVI-certificaat Inkopen GWW’

Theorie, praktijk, discussie en cases wisselen elkaar af. Hierdoor krijg je in een gevarieerde setting tal van structuren, handvatten en praktische tips over inkopen in de GWW aangereikt. Ter afsluiting van de leergang geef je een presentatie.

Trainingsduur5 bijeenkomsten van elk 2 dagdelen, verdeeld over een periode van maximaal 6 weken.


NEVI en CROW hebben deze leergang samen ontwikkeld.Deze opleiding is voor iedereen die in korte tijd een allround GWW-inkoopprofessional wil worden. Je kunt deze opleiding volgen als je beschikt over de nodige basiskennis en enkele jaren werkervaring hebt opgedaan op het gebied van inkopen en aanbesteden. Je werken denkniveau is hbo of hoger.





Procurement Executive Program (PEP)

Tijdens het Procurement Executive Program maak

je uitgebreid kennis met de meest actuele

ontwikkelingen op inkoopgebied. Je krijgt onder

meer antwoord op de volgende vragen: wat is

de beste inrichting van mijn inkooporganisatie?

Hoe toon ik mijn toegevoegde waarde aan? Hoe

spreek ik dezelfde taal als mijn stakeholders?

Naast waardevolle kennis geeft het programma

een even zo waardevol netwerk van

professionele vakexperts.

“Het is een stoomcursus die in een hoog tempo alle aspecten aanstipt. Ik houd me in mijn rol slechts bezig met één stukje van het totale inkoopspectrum. Ik heb nooit te

maken met het inkopen van grondstoffen of met Europees aanbesteden. Het is goed om met al die

onderdelen kennis te maken en de vertaalslag te maken naar mijn eigen werk.”

“De beste professoren op inkoopgebied behandelen de theorie, maar er zijn ook docenten met jarenlange praktijkervaring die direct kunnen vertellen dat het in

de praktijk natuurlijk altijd anders gaat dan volgens het boekje. Dat maakt de lessen levendig en het maakt ook

dat de kennis goed blijft hangen.”

Wat komt aan bod?

��organisatie en inkoopmanagement��leveranciersmanagement��van inkoopstrategie naar uitvoering��vaardigheden voor de professionalisering van de

inkooporganisatie��veranderingen in de inkooporganisatie

Wat leer je?

��inzicht in alle strategische mogelijkheden van inkoop��de meest actuele ontwikkelingen en toepassingen op

inkoopgebied��kennis en ervaringen uitgewisseld met vakgenoten��inkoopstrategie vertalen naar de organisatie

Je verrijkt je kennis door de inspirerende verhalen van sprekers uit de praktijk en academische wereld. Theorie wordt afgewisseld met praktische werkvormen.

Trainingsduur

5 blokken van 2 aaneengesloten dagen, met op de 1e dag aansluitend diner.


NEVI heeft deze training ontwikkeld voor onder meer zij-instromers in het inkoopvak. Je bent bijvoorbeeld inkoopadviseur of manager met een brede businessfocus en je wilt de strategische waarde van inkoop op korte termijn vergroten. Ook voor inkoopprofessionals die al een tijd geen opleiding meer hebben gevolgd, is het Procurement Executive Program zeer waardevol. Het programma is zowel geschikt voor inkopers in de private als de publieke sector. Een hbo werken denkniveau is vereist om de lesstof te begrijpen.





Masterclass Businessgedreven Inkoop

Businessgedreven inkoop is gericht op het

bereiken van businessimpact. Het is inmiddels

een bekend concept. Het werd geïntroduceerd in

Inkoop, een nieuw paradigma, Managementboek

van het Jaar, geschreven door Gerco Rietveld.

De nieuwe inkoopuitdaging is het toewerken

naar de ultieme inkooprol: het versterken van het

businessmodel door leveranciers te selecteren

die voorzien in de ontbrekende competenties

van de organisatie.

Doel van deze masterclass is de deelnemers

vertrouwd te maken met het concept van

businessgedreven inkoop en handvatten te

bieden bij de daadwerkelijke implementatie van

de theorie in de praktijk. De Masterclass omvat

4 trainingsdagen, waarin telkens dieper wordt

ingegaan op alle aspecten van het concept

businessgedreven inkoop, zowel de strategische

elementen als de tactische aspecten.

Wat komt aan bod?

��businessgedreven inkoop versus klassieke inkoop��strategische uitlijning van inkoop��veranderinstrumenten��het veranderplan

Wat leer je?

��kennis van het concept van businessgedreven inkoop��handvatten voor de implementatie van

businessgedreven inkoop��Inzicht om leveranciers te integreren in de

businessstrategie

Trainingsduur4 dagen, met tussenpozen van 2 weken.

Een masterclass voor jou?Gerco Rietveld heeft deze masterclass samen met NEVI speciaal ontwikkeld voor inkoopmanagers en -directeuren en degenen die binnen inkoop verantwoordelijk zijn voor professionalisering.





Masterclass Inkopen in de Zorg

Substitutie, concentratie, specialisatie, het

Medisch Specialistisch Bedrijf, grotere invloed

van zorgverzekeraars. Het mag duidelijk zijn: de

zorg verandert. Welke gevolgen hebben deze

veranderingen voor inkoop? Ketenmanagement

speelt een steeds grotere rol binnen de zorg.

Zorgpaden, zorgdoelstellingen en de patiënt

staan centraal in deze veranderingen. Zo wordt

duidelijk welke prestaties de zorgketen moet

leveren. Welke impact hebben leveranciers op

de zorgketen?

De zorgsector is sterk in beweging en daardoor

verandert de rol en positie van inkoop.

Uit onderzoek van NEVI Zorg blijkt welke

vraagstukken het meest bij inkoopmanagers in

de zorg leven. Op basis van die bevindingen is

de Masterclass Inkopen in de Zorg samengesteld.

In deze masterclass leer je van praktijkexperts

hoe je de veranderingen binnen de zorg naar

je hand kunt zetten en hoe je een passende

inkoopmissie en -strategie kunt opstellen.

Wat komt aan bod?

��ingrijpende veranderingen in de zorg en de consequenties voor inkoop

��strategische uitlijning vanuit een ketenperspectief��inkoopsamenwerking en ‘businessdoel-

doorinkoopdoen’��de case en vaardigheden voor een doorbraak

Wat leer je?

��veranderingen voor inkoop in de zorgsector��inzicht in belangrijke financiële ontwikkelingen��nieuwe strategische visie op de zorgketen��inzicht in de rol van leveranciers en

inkoopsamenwerking��je persoonlijke nieuwe inkoopmissie en -strategie

ontwikkelen��vergroten leidinggevende vaardigheden

Zeer ervaren zorgen inkoopspecialisten praten je tijdens deze vierdaagse masterclass bij, zodat je kennis over de strategische inkooprol binnen de zorg weer geheel up-to-date is. Daarnaast delen zij hun praktijkervaringen en laten ze je op beeldende wijze tot nieuwe inzichten komen.


Een masterclass voor jou?

NEVI heeft deze masterclass speciaal ontwikkeld voor (aankomend) inkoopmanagers, inkoopdirecteuren en senior inkoopprofessionals van zorginstellingen.




Trainingen Inkoopvaardigheden



Inkoopvaardigheden

Basisaspecten van InkoopInkopen is een vak - en een goede inkoper

heeft dan ook grote waarde voor zijn bedrijf

of organisatie. Wil je beschikken over de

basiskennis en -vaardigheden die nodig zijn om

een inkoopproces zelfstandig en professioneel

te verzorgen? En wil je jouw meerwaarde voor je

werkgever vergroten? Dan is ‘Basisaspecten van

inkoop’ dé NEVI training met impact voor jou en

je organisatie. een uitermate praktische 2-daagse

training waarin je leert wat je moet weten om

jouw eigen inkoopproces deskundig in te vullen.

Met de opgedane inzichten en technieken, de

aangereikte instrumenten en tips kun je direct

een verschil maken in jouw inkooppraktijk.

Wat komt aan bod?

��kerntaken van inkoop��inkoopportfolio��marktonderzoek��selecteren van leveranciers en leveranciersstrategie��offerteaanvraag en offertevergelijking��contractvormen��bestelproces��levertijd- en kwaliteitsbewaking, nazorg

Wat leer je?

��nieuwe inzichten, technieken en instrumenten voor je inkoopproces

��concrete tips en adviezen van inkoopexperts��leren van praktijkervaringen��uitgebreid naslagwerk��handige sjablonen en checklists om direct in de praktijk

te gebruiken

Via interactieve lessen, praktijkvoorbeelden, opdrachten en cases leer je wat je moet weten om je eigen inkoopproces deskundig vorm te geven en uit te voeren.



Deze training is voor (toekomstig) inkopers op operationeel niveau. Een afgeronde NEVI-opleiding Medewerker Inkoop en Logistiek is een voordeel, maar is niet verplicht voor het volgen van deze training.




Inkoopvaardigheden

Categoriemanagement

Substitutie, concentratie, specialisatie, het

Medisch Specialistisch Bedrijf, grotere invloed

van zorgverzekeraars. Het mag duidelijk zijn: de

zorg verandert. Welke gevolgen hebben deze

veranderingen voor inkoop? Ketenmanagement

speelt een steeds grotere rol binnen de zorg.

Zorgpaden, zorgdoelstellingen en de patiënt

staan centraal in deze veranderingen. Zo wordt

duidelijk welke prestaties de zorgketen moet

leveren. Welke impact hebben leveranciers op

de zorgketen?

De zorgsector is sterk in beweging en daardoor

verandert de rol en positie van inkoop.

Uit onderzoek van NEVI Zorg blijkt welke

vraagstukken het meest bij inkoopmanagers in

de zorg leven. Op basis van die bevindingen is

de Masterclass Inkopen in de Zorg samengesteld.

In deze masterclass leer je van praktijkexperts

hoe je de veranderingen binnen de zorg naar

je hand kunt zetten en hoe je een passende

inkoopmissie en -strategie kunt opstellen.

Wat komt aan bod?

��introductie categoriemanagement ��doelstellingen en strategie formuleren��bouwstenen categoriegroepstrategie��belang van multidisciplinaire teams ��verzamelen en analyseren van data��implementatie categorieplan

Wat leer je?

��zelf aan de slag met categoriemanagement��met templates de huidige gang van zaken voor een

categorie vastleggen��selectie maken van feiten en cijfers voor toekomstige

categoriestrategie��doelstellingen formuleren van je (nieuwe)

categoriestrategie��evalueren samenstelling categorieteam

Voorafgaand aan de training maak je een voorbereidings-opdracht. Het programma bestaat uit een afwisseling van theorie, praktijkvoorbeelden, presentaties van deelnemers en het werken aan groepsopdrachten. Na afloop van de training heb je je eigen categorieplan in concept.

Trainingsduur2 dagen, met tussenpozen van 2 weken.Na 4 weken een terugkomdag (dagdeel).

Een training voor jou?Deze training is voor inkopers en managers die werken op tactisch of strategisch niveau.




Inkoopvaardigheden

Inkoopproject-management

Inkoopvraagstukken, in zowel de

publieke als private sector, worden

vaak doorgevoerd met behulp van

inkoopprojectmanagementmethodieken.

De wisselende dynamiek waarin organisaties

opereren maakt dat continue verandering

noodzakelijk is en het beheersen van

inkoopprojectmanagement is daarbij essentieel.

Hoe beter je projectmatig werken beheerst,

hoe innovatiever, effectiever en efficiënter

je kunt zijn. Denk bijvoorbeeld aan het

projectmatig aanpakken van het reduceren van

de inkoopkosten, innovatieprojecten en aan

multidisciplinaire inkoopteams die vaak een

cross-functionele samenstelling en businessunit

overstijgende aanpak vragen.

Wat komt aan bod?

��inkoopspecifieke trends die de aanleiding vormen van inkoopprojectmanagement

��begrippen, kenmerken, principes, succesfactoren van projecten, projectmanagement en projectmatig werken

��strategisch denken en handelen in een inkoopproject��fasen en beslispunten van een inkoopproject��randvoorwaarden voor integrale teamsamenwerking,

voor succesvol inkoopprojectleiderschap en goede teamresultaten

��onderscheiden van relevante stakeholders, rollen en verantwoordelijkheden in een inkoopproject

��verkrijgen van commitment voor een goed projectresultaat

Wat leer je?

��concrete ideeën en tools om projectmanagement toe te passen binnen je organisatie

��aan de hand van een eigen case een inkoopprojectprogramma ontwikkelen

��vaardigheden om stakeholders en risico’s te identificeren, te analyseren en te managen

��leren van eigen praktijkervaringen en die van anderen

Theorie en praktijk wisselen elkaar af.

Trainingsduur2 dagen.


Deze training is voor alle inkopers en inkoopmanagers die deelnemen aan (inkoop)projecten, de rol van projectleider vervullen of die ambitie hebben.




Inkoopvaardigheden

Inkoop risicomanagementDe aandacht voor inkooprisicomanagement neemt toe. Nu de turbulentie in onze omgeving steeds meer toeneemt en heviger wordt (Brexit, handelsoorlogen, extreme weersomstandigheden, veranderende businessmodellen, etc.) moeten wij als inkoopprofessional veel meer aandacht gaan besteden aan risico’s binnen en rondom onze toeleveringsketen. Inkooprisicomanagement is immers cruciaal om uiteindelijk onze business- & inkoopdoelstellingen te kunnen realiseren.

Deze training behandelt de theorie én de dagelijkse praktijk aan de hand van voorbeelden én een voor de eigen inkooppraktijk ontwikkelde praktisch toepasbare tool om leveranciersrisico’s te identificeren én vervolgens effectief te managen.

Wat komt aan bod?��verschillende trends en ontwikkelingen die de

aanleiding zijn tot inkooprisicomanagement��een systematische aanpak voor inkooprisico-

management��een integrale keten- en netwerkgebaseerde

benadering van leveranciers-, omgevings- en alignmentrisico’s

��een inbedding van deze aanpak als onderdeel van het strategic sourcing process/inkoopprocesstappen

��een zorgvuldige inkooprisicoanalyse met concrete stappen om de geïdentificeerde risico’s te beheersen

��verkrijgen van voldoende commitment binnen de eigen organisatie voor succesvol inkooprisicomanagement

Wat leer je?

��concrete ideeën en praktisch toepasbare tools om inkooprisicomanagement effectief toe te passen binnen jouw organisatie

��inzicht in een integrale keten- en netwerkgebaseerde benadering van leveranciers-, omgevings- en alignmentrisico’s

��een systematische aanpak van inkooprisicomanagement

��inzicht hoe de inkoopfunctie risico’s kan beheersen óf juist vergroten

��hoe je een zorgvuldige inkooprisicoanalyse met concrete stappen voor continue beheersing van risico’s maakt

��hoe je binnen de organisatie commitment krijgt voor succesvol inkooprisicomanagement

Theorie, praktijk, werken in groepen, discussies en cases wisselen elkaar af. Je gaat daarbij vooral in op je eigen praktijk.

Trainingsduur1 dag.


Deze training is bedoeld voor inkoopprofessionals en contract- & leveranciersmanagers. Als je inkooprisicomanagement hoger op de agenda wilt plaatsen is deze training onmisbaar.




Inkoopvaardigheden

Inkopen van ICTInkopen van informatie- en communicatie-

technologie (ICT) is vaak een grote uitdaging.

De ICT-markt is continu in beweging en de

ontwikkelingen volgen elkaar zeer snel op. Om

een ICT-inkooptraject te laten slagen is kennis

nodig van ICT-termen en -onderwerpen zoals

projectmanagement, governance, architectuur,

de generieke digitale infrastructuur van de

overheid (GDI) en wat een vendor lock-in is.

Tijdens de training Inkopen van ICT ontdek je

de complexiteit en risico’s van een professioneel

ICT-inkoopproces. Je leert hoe je een goed

bestek maakt voor diverse vormen van ICT-

projecten en wat specifieke contractuele

vraagstukken zijn. Daarnaast staan we stil bij

relaties met monopolistische leveranciers en het

voorkomen van de beruchte vendor lock-in.

Wat komt aan bod?

��complexiteit en vakjargon van ICT-inkoop��soorten ICT-inkoopsituaties��markt van ICT-goederen en -diensten, karakteristieken

van toeleveranciers��samenwerking met de ICT-afdeling, stakeholders en de

rol van inkoop��van organisatiewensen naar ICT-behoeftespecificatie��tenderen in de ICT-markt��onderscheidende elementen in het ICT-inkoopproces��contractuele aandachtspunten��leveranciersmanagement met ICT-monopolisten

Wat leer je?

��overzicht van relevante ontwikkelingen in de ICT��ervaringen uit de praktijk aan de hand van cases��inzichten om volwaardig gesprekspartner te zijn bij

diverse ICT-inkoopsituaties

Afwisseling van theorie en praktijk.

Trainingsduur2 aaneengesloten dagen.

Een training voor jou?Deze training is voor inkopers die op tactisch niveau ICT inkopen. Heb je de opleiding Professional - NEVI 1 of Expert - NEVI 2 afgerond, dan is dat een voordeel.




Inkoopvaardigheden

Opstellen van Koopcontracten

Koopcontracten zorgen ervoor dat er geen

misverstanden ontstaan over gemaakte

afspraken. Juist voor jou als inkoopprofessional

is het daarom belangrijk te weten hoe je

een contract opstelt. Wat is het doel van de

overeenkomst, welke prestaties moet iedere

partij leveren, hoe zit het met betalingstermijnen?

In de training Opstellen van Koopcontracten

leer je van de contractexperts van Van Doorne

advocaten wat er in een contract moet staan, wat

juridisch correct is en hoe je niet in juridische

valkuilen stapt.

KennispartnerWe werken voor deze training samen met Van Doorne. Van Doorne is een toonaangevend onafhankelijk Nederlands kantoor en hun commerciële tak heeft de beste experts in huis op het gebied van koopcontracten.

Wat komt aan bod?

��algemene rechtsbegrippen��vorm en opzet van een (koop)contract��criteria waar een inkoopovereenkomst aan moet

voldoen��relatie tussen contract en algemene voorwaarden��op te nemen clausules��gebondenheid en gevolgen van de koopovereenkomst

Wat leer je?

��hoe je een compleet en juridisch correct koopcontract opstelt

��model voor een juridisch correct koopcontract��kennis om overeenkomsten te beoordelen��vaardigheden om een sterkte-zwakteanalyse bij een

geschil te maken

Met een checklist maak je voor twee praktijksituaties een overeenkomst, zodat je direct kunt toepassen wat je hebt geleerd. Ook leer je een juridische sterkte-zwakteanalyse te maken bij een geschil.

Trainingsduur2 aaneengesloten dagen, met op de eerste dag een aansluitend diner.

Een training voor jou?Deze training is voor inkopers die werken op tactisch niveau. Als je al enige inkoopkennis hebt, dan helpt dat je om de stof te begrijpen. De training Opstellen van Koopcontracten is ook bijzonder geschikt voor je als je de training Contractmanagement in 1 Dag hebt gevolgd.




Inkoopvaardigheden

Strategisch Kostenmanagement

In de praktijk blijken bedrijven grote moeite

te hebben om inzichtelijke kosteninformatie

te genereren en om inzicht te krijgen in de

winstgevendheid van producten, klanten en

activiteiten. Een inkoper richt zich op de kosten

van de in te kopen dienst of het in te kopen

product en kijkt vaak niet naar kosten in de

gehele (toeleverings)keten. Kostenmanagement

is zo inkoopgeneriek en belangrijk in het

inkoopvak dat het eigenlijk in vrijwel al onze

opleidingen en trainingen aan de orde komt.

In deze specifieke training leer je hoe je de

juiste modellen opstelt voor het analyseren van

de kosten in de supply chain. Deze modellen

bieden inzicht in de kosten achter de prijs. Met

behulp van verschillende bronnen oefen je met

de diverse kostenmodellen, waaronder value

analysis.

Wat komt aan bod?

��waardeketenanalyse��kostenstructuur��winstgevendheid��crossfunctionele benadering van kostenmanagement

Wat leer je?

��kennis en vaardigheden om waarde en kostenstructuur van goederen of diensten te berekenen

��leren hoe je op lange termijn de winstgevendheid en het voortbestaan van een bedrijf kan waarborgen

��inzicht in het belang van crossfunctionele benadering van strategisch kostenmanagement

��kennis van potentieel duurzame kostenreductie��vaardigheden om een stroomschema van een goed of

dienst te construeren��kennis van actieplannen voor kostenreductie

Theorie en praktijk wisselen elkaar af.


Een training voor jou?Deze training is voor inkopers en inkoopmanagers die betrokken zijn bij intern kostenmanagement in de supply chain.




Inkoopvaardigheden

Succesvol Inkopen in China

Het idee dat China alleen maar interessant

is voor grote volumes is al lang achterhaald.

Vele bedrijven gingen je al voor op het

China-pad. In deze training geven wij je

meerdere modeldocumenten (o.a. RFI, RFQ,

QC, Contracten) die je bij dit traject zullen

ondersteunen. Je krijgt inzicht in de belangrijkste

aspecten die zaken doen met China typeren. Er

zijn namelijk een aantal punten waar je rekening

mee moet houden voor je gaat importeren

uit China. Vervolgens ben je in staat om deze

aspecten in jouw business case te integreren.

Aan de hand van vele praktijkvoorbeelden maak

je kennis met de culturele, wettelijke en logistieke

aspecten van zaken doen met China. Na afloop

van deze training ben je in staat om zelfstandig

een sourcing- of inkooptraject in China uit te

voeren.

Wat komt aan bod?

��culturele aspecten van het zakendoen in China��wettelijke kaders van zakendoen in China��logistieke aspecten van zakendoen in China��opstellen sourcing-plan (van inkoopmarktonderzoek tot

preferred supplier)��meest gebruikte leveringsvoorwaarden, gebruik van

vervoersdocumenten (incoterms)��valkuilen en kansen van het zakendoen in China

Wat leer je?��kennis van de culturele aspecten in China in relatie tot

inkopen en onderhandelen��kennis van de regelgeving voor import uit China��hoe je een inkooptraject in China opzet��inzicht in de inhoudelijke (en juridische aspecten) bij

contractvorming��inzicht in de rol van intermediairs��begrip voor het logistieke traject van China naar

Nederland (inclusief aandachtspunten en incoterms)��hoe je een inkoopplan maakt en uitvoert

Voorafgaand aan de training ontvang je een voorbereidings opdracht. In de training werk je deze opdracht verder uit tot een compleet sourcing-plan. Je krijgt hierbij inhoudelijke feedback van de trainer. Tijdens de presentaties vinden groepsdiscussies plaats en zal de trainer voorbeelden aandragen die je meer inzicht geven in je kansen voor inkoop in China

Trainingsduur1-daagse training.


Deze training is voor iedereen die een inkooptraject in China wil opstarten, of zaken gaat doen met of in China.




Inkoopvaardigheden

Verbeter het operationele inkoopproces

Onder operationele inkoop vallen alle

activiteiten die te maken hebben met de

daadwerkelijke uitvoering van de bestelfunctie.

Ook de planning, het verwerken van facturen

en voorraadbeheer horen bij operationele

inkoop. Operationele inkoop behelst dus alle

activiteiten die plaatsvinden om de processen

van de organisatie daadwerkelijk te voorzien

van de juiste goederen en diensten, binnen de

overeengekomen voorwaarden.

Als inkoper ben je de schakel tussen jouw

organisatie en vele toeleveranciers. Daardoor

ben je vaak de eerste die problemen signaleert

en vervolgens moet oplossen. Als je wilt weten

hoe je dat effectief doet en hoe je problemen

voorkomt, dan is deze 2-daagse training een

aanrader. Je krijgt inzicht in het operationele

inkoopproces en leert problemen snel en

effectief op te lossen. Bovendien krijg je

concrete tips om problemen in de toekomst te

voorkomen.

Wat komt aan bod?

��het operationele inkoopproces��kosten (kostprijsopbouw, kortingen, valuta)��logistiek (incoterms en bestelsystemen)��voorraad (voorraad- en bestelkosten)��kwaliteit (kwaliteits- en ingangscontrole)��leveranciersprestaties meten��knelpunten in het operationele inkoopproces

herkennen��de volledige operationele specificatie��klantenservice en servicegraad

Wat leer je?

��nieuwe inzichten om het operationele inkoopproces te verbeteren

��concreet stappenplan voor je organisatie

Theorie en praktijk wisselen elkaar af. Je maakt een concreet stappenplan om jouw operationele inkoopproces direct te verbeteren.

Trainingsduur2 dagen.

Een training voor jou?Deze training is voor (toekomstige) inkopers op uitvoerend niveau. Een afgeronde NEVI-opleiding Medewerker Inkoop en Logistiek helpt je om de lesstof te begrijpen, maar het is niet verplicht deze opleiding eerst te volgen.




Inkoopvaardigheden

Workshop Spendanalyse Basic

Voor iedere organisatie is het belangrijk om

te weten wat de spend van de organisatie

is. Als inkoper kun je hierin veel bijdragen

als je inzichtelijk maakt wat die spend

is. Een spendanalyse levert waardevolle

managementinformatie, waarmee een

organisatie o.a. het inkoopbeleid toetst en

verbetert. Waar geeft de organisatie het meeste

geld aan uit? Welke groepen leveranciers

verdienen het meest aan de organisatie? Hoe

verhouden de uitgaven van verschillende

business units zich tot elkaar? Wat is het verschil

in uitgaven ten opzichte van vorig jaar? Wie

zijn de grootste leveranciers? Het antwoord op

al deze vragen krijg je door het uitvoeren van

een spendanalyse. Wil je leren hoe je met Excel

goede spendanalyses kunt maken? Dan is deze

workshop de beste investering die je kunt doen.

Wat komt aan bod?

��data verwerken��classificeren��draaitabellen��spendzoom

Wat leer je?

��benodigde data verzamelen, controleren op juistheid en compleetheid van data

��leveranciers ontdubbelen en het beste classificeren naar inkooppakketten/categorieën

��mogelijkheden van draaitabellen en slicers, sorteren, filteren, in/uitzoomen

��grafieken maken voor abc-analyse, zoals piecharts, barcharts en top 25-leveranciers

Deelnemers werken met een vaste dataset zodat resultaten vergeleken kunnen worden. Aan het eind van de dag weet je hoe je een bruikbare analyse maakt. Als extra krijg je gratis het unieke spendzoom-instrument van Purfacts voor je eigen inkoopdata.

Trainingsduur1-daagse workshop.

Een workshop voor jou?NEVI heeft deze workshop samen met spendanalysespecialist Jeroen Corts ontwikkeld voor inkopers die willen leren hoe ze zelf met Excel goede en mooie spendanalyses kunnen maken.




Inkoopvaardigheden

Workshop Spendanalyse Advanced

De spendanalyse is een van de belangrijkste

gereedschappen in de inkoop-toolkit. De

Workshop Spendanalyse Advanced is, zoals de

naam al aangeeft, bestemd voor gevorderden

op het gebied van spendanalyses en gaat diep

in op alle mogelijkheden van de spendanalyse.

Wil jij meer uit je spendanalyse halen zodat je je

organisatie verder kunt professionaliseren?

Je gaat in deze workshop aan de slag met eigen

data of, als dat niet mogelijk is, met een vaste

dataset. Voorafgaand aan de workshop verzamel

je jouw geclassificeerde inkoopspend over

drie jaar. Je neemt vervolgens deze gegevens

mee naar de training, inclusief extra informatie

over contracten, regio’s, MVO of Kraljic. In de

workshop koppelen we deze gegevens om een

betere analyse te maken.

Wat komt aan bod?

��KPI-data��grafieken��koppelingen��rapportages

Wat leer je?

��prestatie-indicatoren toevoegen aan de data, zoals order/contract-compliance, locale inkopen en Kraljic

��complexe interactieve grafieken maken over KPI’s, D-kromme, postcodes en Kraljic

��maken en bewerken van automatische koppelingen tussen Excel, PowerPoint en Word

��complete spendrapportage maken voor de verschillende klanten, inkopers en managers

Trainingsduur1-daagse workshop.

Een workshop voor jou?

Deze workshop hebben we samen met spendanalysespecialist Jeroen Corts ontwikkeld voor inkopers en managers die meer uit hun spendanalyse willen halen. Deelnemers moeten wel beschikken over gedegen kennis van Excel (gevorderd niveau) om de workshop goed te kunnen volgen. Twijfel je hieraan? Doe dan eerst de workshop Spendanalyse basic!




Inkoopvaardigheden

Blockchain voor inkoopprofessionals

Blockchain is inmiddels het stadium van hype

voorbij. Aan deze technologie wordt al een

tijdje een grote toekomst toegedicht. Het blijft

echter vaak bij het tekenen van vergezichten en

potentiële toepassingen in brede zin. Qando

volgt de Blockchain ontwikkelingen al jaren op

de voet. In het werkveld van inkoop is Qando

pionier als het gaat om strategie, selectie en

implementatie van Blockchain technologie

vaan inkoopprocessen. Zij kunnen het begrip

Blockchain op een begrijpelijke manier uitleggen

en vertellen je hoe het toe te passen is in jouw

dagelijkse inkoopvak. Wat is Blockchain? Welke

kansen zijn er en welke impact heeft Blockchain

in de wereld van vandaag? Hoe is Blockchain

binnen inkoop toe te passen?

Wat komt aan bod?

�algemene introductie Blockchain technologie��de mogelijkheden van Smart Contracts & Digital

Currencies.��overzicht mogelijke toepassingen Blockchain

technologie voor inkoop en supply management��uitleg over inventarisatie mogelijke toepassingen (use

cases) van Blockchain technologie binnen inkoop��opdracht: bedenken, uitwerken en pitchen van use

cases in groepen van 3 á 4 mensen��plenaire bespreking van use cases aan de hand van

een beoordelingskader��hand-out reader om mee te nemen naar huis

Wat leer je?

��meer kennis van Blockchain technologie en de mogelijkheden voor het ondersteunen van inkoopprocessen

��beter zicht op waar je op moet letten bij het contracteren en toepassen van Blockchain technologie binnen inkoop voor jouw organisatie

��praktische handvatten om te komen tot relevante Blockchain use cases en het beoordelen van het potentieel hiervan

� een hands-on ervaring met het zelf bedenken, ontwikkelen en pitchen van een use case voor de toepassing van Blockchain technologie in jouw organisatie/ in de organisatie van een andere deelnemer

Trainingsduur1-daagse training

Voor wie is de training geschiktDeze training is ontwikkeld voor (inkoop)professionals die willen weten wat er mogelijk is op het gebied van Blockchain binnen inkoop voor hun organisatie.


IEUW!



Inkopen in de (groot)handel en retailDe basis voor commercieel succes begint met

slimme inkoop.

Veel retailers ondernemen op basis van hun

onderbuikgevoel. Op zich is daar niets mis mee,

want retail is ook emotie en beleving. Je kunt

echter veel betere resultaten behalen als je slim

gebruikmaakt van data. Als je bijvoorbeeld weet

wat je omzet en marge is per productgroep, dan

kun je ook je inkoopbudget berekenen.

Specificaties worden overschaduwd door de

verkoopbaarheid van een product aan de

eindgebruiker, de inkoopactiviteiten liggen heel

dicht bij marketing en category management

en bedrijven binnen de handel en retail leven

van de (vaak beperkte) handelsmarge. Wat er

wordt verdiend op inkoop, bepaalt in grote mate

het resultaat van de onderneming. Bovendien

wijkt de dynamiek en snelheid af. Een reguliere

inkoper is nog geen handelsinkoper. Om

succesvol te kunnen inkopen in de handel en

retail, is een achtergrond binnen de industrie

of overheid vaak niet voldoende. Je moet

ook commercieel zijn en jezelf goed kunnen

presenteren.

Wat komt aan bod?

��trends en ontwikkelingen binnen inkoop��category Management ��geld verdienen met category Management en

marketing, margebeleid en pricing, logistiek en voorraadbeheer

��leveranciersrelaties en strategie��onderhandelen��inkoop prestatiemeting��contracten en condities��op of over het randje��het grote rollenspel

Wat leer je?

��praktische toepassingen geleerd om direct besparingen te realiseren en geld te verdienen

��inzicht in de rol en toegevoegde waarde van inkoop binnen de retail en handel

��inspiratie om je eigen rol als handelsinkoper te verbreden

��inzicht in praktisch toepasbare modellen��Vertrouwen om je functie met overtuiging uit te voeren

TrainingsduurDe training omvat 5 aaneengesloten dagdelen, waarbij een overnachting gewenst is. De 2,5 dagen zien er als volgt uit: Dag 1: 09:30 tot 20:00 uur met aansluitend diner (3 dagdelen)Dag 2: 09:00 tot 17:00 (2 dagdelen)

Voor wie is de training geschiktProfessionals die zich willen ontwikkelen in inkoop in de handel en retail. Dit kunnen junior of medior inkopers in de groothandel en retail, categoriemanagers, productmanagers, filiaalmanagers, maar ook inkopers uit andere branches zijn


Inkoopvaardigheden IEUW!



Internationaal Contracteren

Professionals die internationaal zaken doen

krijgen te maken met internationale invloeden op

contractteksten en de manier waarop met

contracten omgegaan wordt. Dit leidt echter

regelmatig tot verwarring en misverstanden.

Bij de totstandkoming en ontwikkeling van dit

programma heeft NEVI de krachten gebundeld

met advocatenkantoor Zwartbol dat zijn sporen

op het gebied van internationaal contracteren

inmiddels ruimschoots verdiend heeft.

In een programma van 4 dagen komen alle

facetten aan bod waarmee je te maken krijgt

als je contracten afsluit met buitenlandse

leveranciers.

Wat komt aan bod?

��korte algemene inleiding (internationaal) contractenrecht

��battle of the forms��toepasselijk recht��juridische begrippen��meest voorkomende documenten��incoterms® ��contract clausules��intellectueel eigendom (IE) ��back-to-back contracteren��contractuitvoering

Wat leer je?

�gedegen kennis van internationaal contracteren��inzicht in de wirwar van formulieren die nodig zijn voor

een internationaal contract��kennis van juridische implicaties van clausules��een overzicht van alle gebruikte termen en hun

betekenis��handvatten om back-to-back te contracteren

Trainingsduur3 dagen

Voor wie is de training geschiktDeze training is geschikt voor iedereen die betrokken is bij de totstandkoming en bewaking van contracten zoals inkopers, verkopers, projectleiders, (contract)managers, etc.


Inkoopvaardigheden



Waardegericht inkopen Het boek van Gerco Rietveld, Inkoop – een nieuw paradigma, sloeg in 2009 in als een bom. Inmiddels is Rietveld bezig met zijn vierde boek en daarin werkt hij de nieuwe heilige inkoopgraal uit: Waardegerichte inkoop. Waardegericht inkopen plaatst inkopers in het hart van het primaire proces van het bedrijf of organisatie en kan een enorme boost geven aan het inkoopvak. Het verandert de omgang met leveranciers totaal en vraagt ook om andere competenties van inkoop. Rietveld: “Het gaat om systematische waardetoevoeging vanuit inkoop. Want alleen dan kan inkoop transformeren van een ondersteunende functie naar een volwaardige businessfunctie.”

Het inkoopvak zoals we dat nu kennen en toepassen richt zich op het van externe bronnen betrekken van de benodigde goederen en diensten tegen de meest gunstige voorwaarden (gangbare definitie van inkoop). Inkoop richt zich dus op het optimaliseren van de input. Waardegerichte inkoop daarentegen richt zich op het optimaliseren van de output, of nog beter de uitkomsten (outcomes), en gaat daarmee een grote stap verder dan de conventionele inkoop. Businessdoelen helpen realiseren. Klantwaarde creëren. Daar draait de waardegerichte inkoop om.

Wat komt aan bod?

��strategische inkoop: fabels en feiten��theorie en praktijkvoorbeelden over waarde,

klantwaarde, klantreis en waardeketen ��het opzetten van waardegerichte transacties (tenders/

aanbestedingen)��van fragmentarische naar systematische

waardetoevoeging: de opvolger van categoriemanagement

��strategieontwikkeling voor waardegerichte inkoop��inkoop op de executive agenda��gevolgen voor de organisatie van inkoop

Wat leer je?��nieuwe inzichten over inkoop��kennis van het concept waardegericht inkopen��inzicht in de gevolgen van waardegericht inkopen voor

de organisatie van inkoop��handvatten voor de implementatie van waardegericht

inkopen

TrainingsduurDe training neemt 2 dagen in beslag en bestaat uit: Dag 1: 09.30 – 20.00 met aansluitend dinerDag 2: 09.00 – 17.00

Voor wie is de training geschiktDeze training is geschikt voor de private en publieke inkoop-professionals die actief zijn op strategisch/tactisch niveau:��Inkoopdirecteuren/-managers��Inkoopstaffunctionarissen (verantwoordelijk voor

inkoopprofessionalisering)��Categoriemanagers��Senior inkopers die de meer complexe tenders/

aanbestedingen verzorgenEen strategisch/tactisch werken denkniveau is wenselijk, evenals minstens vijf jaar inkoopervaring.


Inkoopvaardigheden IEUW!



Trainingen Onderhandelen



Onderhandelen

Basisaspecten van Onderhandelen

Onderhandelen is een vaardigheid die elke

professionele inkoper in huis moet hebben.

Wil jij ook beter worden in onderhandelen? Dan

is Basisaspecten van Onderhandelen voor jou de

perfecte training. Je krijgt veel persoonlijke tips

en adviezen, waardoor je snel vooruitgang boekt.

Hierdoor heb je een grotere impact op het

onderhandelingsresultaat voor jouw organisatie.

Wat komt aan bod?

��voorbereiding inkooponderhandeling��onderhandelingsproces en -tactieken��gebruikmaken van macht��overleg met interne klanten��conflicthantering met interne klanten en leveranciers��gesprekstechnieken en trucs van verkopers

Wat leer je?

��kennis en vaardigheden om als inkoper beter te onderhandelen

Via interactieve lessen, rollenspellen, opdrachten en inspirerende instructievideo’s leer je effectief te onderhandelen.



Deze training is voor (toekomstige) inkopers op uitvoerend niveau. Voorafgaand aan de training krijg je een schriftelijke intake, zodat de trainer je optimaal kan ondersteunen.




Onderhandelen

Fact Based Negotiation Fact based negotiation of onderhandelen

gebaseerd op feiten is een manier van

onderhandelen waarbij objectieve cijfers de

basis vormen voor het uitwerken van een

overeenkomst. Onderhandelen is een belangrijke

activiteit binnen de inkoopfunctie. Kennis,

inzicht en vaardigheid in het onderhandelen

zijn noodzakelijke voorwaarden voor het

behalen van (commerciële) doelstellingen.

Inkooponderhandelingen kunnen op vele

elementen betrekking hebben.

Prijs, kwaliteit, leveringsbetrouwbaarheid,

servicegraad, uitwisseling van kennis,

juridische voorwaarden en betalingscondities:

het kunnen allemaal agendapunten

van de onderhandeling zijn. Bij verdere

rationalisatie van bedrijfsprocessen speelt

het gebruikmaken van objectieve cijfers en

objectieve gegevens een steeds grotere rol.

Voor het onderhandelingsproces betekent dit

dat de gegevens en cijfers die uit zorgvuldige

inkoopanalyses en externe informatiebronnen

komen een grote rol spelen bij het uitwerken

van een inhoudelijk voorstel. Hierdoor wordt

het onderhandelingsresultaat steeds meer fact

based.

Wat komt aan bod?

��systematisch een Fact Based onderhandeling voorbereiden

��onderhandelen in een inkoopcyclus��kenmerken van onderhandelingen��machtsbronnen en onderhandelingsstrategieën��voorbereiding complexe onderhandeling��onderhandelingsfasen en onderhandelingstactieken��persoonlijke onderhandelingsstijlen

Wat leer je?

��kennis maken met doelbewust toepassen van onderhandelingstactieken

��leren om structuur aan te brengen in onderhandelingsgesprekken

��inzicht in de sterke en zwakke kanten van je onderhandelingsstijl

Trainingsduur2-daagse training, met op de eerste dag een aansluitend diner.


Deze training is voor inkopers die werken in groothandel, retail, transport, (voedingsmiddelen)industrie en bouw.




Onderhandelen

Kracht en Invloed bij Onderhandelingen

Het doel is alles kunnen inzetten om de beoogde doelen te realiseren. De onderhandelingen zijn meestal in de bandbreedte van competitieve tot coöperatieve sfeer. Hierbij moeten de onderhandelaars rekening houden met uitgangspunten en relatieve machtsposities. Goede voorbereiding vraagt veel creativiteit en discipline in een tijd van schaarste. Denk aan het creëren van veel variabelen, een profiel ontwikkelen van de onderhandelingspartijen en oefenen. Efficiënt voorbereiden zal helpen in drukke tijden en creativiteit zal ons in staat stellen tijdens de onderhandelingen beter te improviseren en uiteindelijk onze doelen te realiseren.

De kans op succes bij het onderhandelen wordt drastisch verhoogd met de krachtige combinatie van structuur, proces en sensitiviteit. De toolkit onderhandelingen zal helpen belangrijke elementen vast te leggen, naar behoefte voor te bereiden en flexibel te schakelen tijdens alle onderhandelingen. Onderhandelingen zullen efficiënter verlopen en de voorbereidingstijd zal afnemen. Of je alleen onderhandelt of in teamverband, kennis kan worden vastgelegd, continuïteit voor de organisatie wordt gewaarborgd en hand-over naar collega’s zal gemakkelijker gaan. Tijdig jouw sterkten inzetten terwijl je het gedrag van de andere partij sneller begrijpt zal helpen beter te manoeuvreren in de verschillende fases van de onderhandelingen. Je leert ook veel onderhandelingstactieken en op basis van jouw eigen strategie, deze slimmer gebruiken dan de andere partij.

Wat komt aan bod?

��Onderhandelingsstrategieën�DISC�De rol van macht bij onderhandelingen�Uitgebreide inzetbare onderhandelingstactieken

Wat leer je?

��Kennis van de ins en out van het onderhandelingsproces

�Structuur en tips om goed voor te bereiden��Geen mind F*** maar krachtige

beïnvloedingstechnieken��DISC gebruiken als krachtige tool om gedrag beter te

herkennen en direct op te reageren.�Do’s en don’ts van macht en invloed

Je gaat de geleerde theorie direct oefenen door middel van cases en rollenspellen.


Een training voor jou?Deze training is voor inkopers en inkoopmanagers die werken op tactisch of strategisch niveau.




Trainingen Persoonlijke ontwikkeling



Persoonlijke ontwikkeling

Driving Procurement Results through Innovation Leadership

Driving Procurement Results through Innovation

Leadership is a two-day intensive course that

trains leaders to connect innovation to results.

Participants master the process through

experiential situations, examples and problem-

solving. And they take home the ability to drive

great ideas through their organization and into

the marketplace.

This training equips procurement managers

and strategic buyers to champion innovation

throughout their organization to bring more

successful solutions to market while still

managing the day-to-day business.

In this Training you will learn the following

Equips managers to champion innovation throughout their organization to bring more successful solutions to market while still managing the day-to-day business.

Challenges we support participants on:��Build relationships to spur innovation��Solve problems successfully��Sell ideas to senior leaders

For whom is the course Driving Procurement Results through Innovation Leadership?

Procument managers and strategic buyers who are responsible for championing new innovations while achieving business results.

MethodSee high-level agenda below

Pre-work + Assessments:��Background Info��Key Innovation Solution��FourSight® Thinking Profile��Pre-reads

OutcomesParticipants will learn how to:• Avoid the detours, potholes and roadblocks that cause innovations to fail• Develop, define and package ideas with power and clarity• Sell ideas up and across your organization• Function effectively as a trained innovation leader• Use influence, communication and collaboration to implement new innovations

Duration2 days

IEUW!




Leiderschap met ImpactProfessionele organisaties vragen van hun

inkoopleveranciers en contractmanagers een

leiderschapsstijl met impact. Met deze training

leiderschap leer je jouw persoonlijk leiderschap

en je invloed maximaal te ontwikkelen. In de rol

van leidinggevende gaat het namelijk steeds

meer om inspireren en verbinden. De essentie

van leiderschap is mensen en zaken in beweging

brengen en houden. Wanneer mensen intrinsiek

- van binnenuit- gemotiveerd zijn, leveren zij een

betere bijdrage aan het gemeenschappelijke

doel. Dat lukt meestal niet als je alleen maar

regels oplegt. Het gaat erom dat je energie

losmaakt, bundelt en richt.

Deze leiderschapstraining helpt je ook om

effectiever leiding te geven aan jezelf, de regie te

nemen over je eigen ontwikkeling en het beste

uit jezelf te halen. We richten ons eerst op het

vergroten van het inzicht in jezelf. Daarna leer je

hoe je effectief met anderen omgaat.

Wat komt aan bod?

��zelfinzicht��doorbreken van patronen��gedragsverandering��benutten persoonlijke kracht��leiderschapsstijl ontwikkelen��tactvoller communiceren

Wat leer je?

��persoonlijke groei en meer impact en plezier in je leidinggevende rol

��vaardigheden om beter te communiceren met in- en externe partijen

��vaardigheden om effectiever samen te werken en teamleden te inspireren

��vaardigheden om effectiever te onderhandelen en conflicten op te lossen

��meer overtuigingskracht en impact doordat je meer initiatief toont

We gaan op interactieve en praktische wijze aan de slag met de verschillende facetten van leiderschap met impact.

Trainingsduur3 blokken van 2 aaneengesloten dagen en een afsluitende dag.


Deze training is voor managers die een flinke sprong willen maken in de ontwikkeling van hun leiderschap.





Neurolinguïstisch Programmeren

NLP (Neuro Linguïstisch Programmeren) is

op verschillende manieren beschreven als de

techniek van de ‘mind’ en de studie van succes.

Het is ontstaan in de jaren ‘70, toen Richard

Bandler en John Grinder, twee medewerkers van

de universiteit van Santa Cruz, op zoek waren

naar verklaringen voor het gegeven dat sommige

mensen onder gelijke omstandigheden beter

functioneren dan andere mensen. Met NLP leer

je hoe je door middel van taal en communicatie

invloed krijgt op onbewuste breinprocessen.

Zo kun je NLP gebruiken om je beter te leren

voelen, beter te leren communiceren of betere

strategieën te maken voor het werk dat je doet.

Wat komt aan bod?

��basisprincipes van NLP��persoonlijke waarden in de context van jouw

inkoopomgeving��de kracht van overtuigingen��verbeteren van relaties met NLP-strategieën��effectief gebruik maken van taal��succesvol werken aan persoonlijke doelen

Wat leer je?

��groter bewustzijn van je eigen gedrag en dat van anderen

��vaardigheden eigen gedrag en van anderen constructief te bespreken en te veranderen

��kennis om effectiever samen te werken��vaardigheden anderen te overtuigen��energie en technieken om je doelen te realiseren

Tijdens deze training krijg je NLP-technieken aangereikt en je oefent daarmee. Je krijgt feedback die je direct in de praktijk kunt toepassen.


Een training voor jou?Deze training is voor inkoopprofessionals die hun impact op het gebied van persoonlijkheid, leiderschap en communicatie willen vergroten.





Verandermanagement voor inkopers

Ben jij als inkoper betrokken bij een

veranderingstraject? Veranderen gaat niet vanzelf.

Het is een samenspel van mensen, inzichten en

instrumenten. Heb jij de ambitie de kunst van het

veranderen in jouw praktijk te verbeteren? Dan is

de training verandermanagement voor inkopers

perfect voor jou. Aan de hand van 12 topics leer je

hoe je veranderingen in jouw omgeving effectief

kunt vormgeven.

Wat leer je?

�� inzicht in de essentie van veranderen: was is het wel en wat is het niet?

�� vaardigheden om veranderkrachten in te schatten door een krachtenveldanalyse en veranderkundige procesanalyse uit te voeren

�� handvatten gebruiken om weerstand bij individuen te onderkennen en overkomen

�� een set van werkende methodes en technieken voor het activeren van verandering

Werkvormen

Tijdens 2 intensieve dagen werken we met de 12 topics. We volgen een action based learning-aanpak met onder meer cases en oefeningen gericht op inkopers. Je maakt kennis met een uitgebreide set aan instrumenten (methodes en technieken), waarna je het geleerde direct in de praktijk kunt toepassen. De training wordt ondersteund door een online leeromgeving met veranderinstrumenten en webinars. Tot 24 maanden na je training heb je toegang tot webinars over verandermanagement, waarin het geleerde uitgediept en herhaald kan worden. Je volgt het webinar en kunt chatten met andere deelnemers. De webinars duren maximaal 60 minuten.

Trainingsduur

2 aaneengesloten dagen met op de eerste dag een aansluitend diner; dag 2 van 09.00 – 17.00 uur.

Voor wie is deze training geschikt?De training is geschikt voor iedere inkoopprofessional die:�� betrokken is bij een organisatorische verandering of

daar bij betrokken gaat worden. �� individuele verandering wil activeren en daarvoor

toegerust wil zijn met vaardigheden en een set aan instrumenten.

�� de ambitie heeft deze kunst van het activeren van verandering in de praktijk te verbeteren met een selectie van de topics en de daarbij behorende instrumenten.

�� beschikt over HBO werken denkniveau




Vergroot je ImpactWil je inkoop beter op de kaart zetten in de

organisatie? Wil je dat de richtlijnen voor inkoop

beter worden nageleefd? Wil je als inkoper

eerder bij projecten betrokken worden? Wil je

dat afspraken met leveranciers werkelijk worden

nageleefd? Of wil je anderen gemakkelijker

meekrijgen en inspireren voor gezamenlijke

projectdoelen? Kortom: wil je meer impact

hebben? Dan is deze training buitengewoon

interessant voor je.

Het hebben van impact op je omgeving vraagt

om zelfvertrouwen, beïnvloedend vermogen en

om mensenkennis. In deze training ga je aan de

slag met vragen als: Hoe kan ik anderen beter

‘leren lezen’ en daar op de juiste manier op

inspelen? Wat is de impact van de manier waarop

ik communiceer en zou dat nog effectiever

kunnen? Je gaat naar huis met inzichten en

handvatten die helpen om jouw impact op je

omgeving te vergroten.

Wat komt aan bod?

��de impact van onze communicatie��beïnvloedend vermogen��impact vergroten��krachtig en inspirerend communiceren

Wat leer je?

��meer succes en plezier in het inkoopvak��vaardigheden om beter te communiceren met in- en

externe partijen��vaardigheden om effectiever te onderhandelen en

conflicten op te lossen��meer overtuigingskracht en impact door meer initiatief,

lef en zelfvertrouwen.

Je gaat aan de slag met die zaken waar het echt om gaat. Hierdoor doe je inzichten en ervaringen op die je flink verder helpen in je ontwikkeling.

Trainingsduur2 blokken van 5 dagdelen, met op de eerste dag een aansluitend diner.

Een training voor jou?Deze training is voor inkoopprofessionals en experts die effectief willen communiceren en beïnvloeden en hun impact op hun omgeving willen vergroten.




Trainingen Maatschappelijk

verantwoord inkopen



Maatschappelijk verantwoord inkopen

ISO 20400 Sustainable Procurement

Deze exclusieve 2-daagse training biedt je de

mogelijkheid optimaal voorbereid te zijn op

ISO 20400: een internationale richtlijn die zowel

publieke als private organisaties praktische

handvatten biedt bij het inrichten en borgen van

een maatschappelijk verantwoord inkoopproces.

De richtlijn is sinds mei 2017 beschikbaar.

Vanwege de grote betrokkenheid van NEVI bij

de ontwikkeling leer je precies wat de richtlijn

inhoudt en wat het voor jou kan betekenen.

Onze deskundige trainers hebben zitting in de

Normcommissie en weten als geen ander hoe de

richtlijn tot stand is gekomen.

Education partner:



turn

Cod

e of

Conduct

Wat komt aan bod?��integratie van duurzaamheid in inkoopstrategie en

-beleid��duurzaamheid in de inkooporganisatie��professioneel inkopen conform NEVI Dutch Wheel.��structuur, principles en practices van MVO (ISO 26000)

en MVI (ISO 20400)

Op de eerste dag wordt de context van MVO- en MVI-beleid besproken en ga je aan de slag met de principes (normen en waarden), drijfveren, kansen en risico’s. De tweede dag staat in het teken van het inkoopproces: hoe vertaal je duurzame aspecten in het inkoopproces, welke prioriteiten stel je en hoe ga je dit continuproces inrichten?

Wat leer je?��inzicht in de verschillende onderdelen van ISO 20400

Sustainable Procurement��handvatten om deze richtlijn toe te passen��concrete tips om optimale, duurzame inkoopprocessen

en -ketens te creëren��uniek en persoonlijk NEN-NEVI ISO 20400-certificaat

Theorie, praktijk en discussie wisselen elkaar af.

TrainingsduurTweedaagse training, met op de eerste dag een aansluitend diner.

Een training voor jou?Deze training is voor managers, leidinggevenden, adviseurs, beleidsmedewerkers, coördinator inkoop-coördinatoren, contractmanagers en KAM- en MVO-coördinatoren, werkzaam in de publieke of private sector.





Circulair InkopenAls inkoper neem je in de circulaire economie

een sleutelpositie in. Je stimuleert en creëert de

vraag naar circulaire goederen. Je wilt doordacht

inkopen en aangepaste contractvormen

hanteren. Maar het is minstens zo belangrijk

om je flexibel en empathisch op te stellen. De

training Circulair Inkopen belicht niet alleen

de technische aspecten van circulair inkopen,

maar ook de zachte kant. De training heeft een

positieve impact op zowel je professionele als

persoonlijke ontwikkeling.



turn

Cod

e of

Conduct

Wat komt aan bod?

��hoe en waarom van circulair inkopen��vormen en bijbehorende succesfactoren van circulair

inkopen��kansen en uitdagingen��technische aanpak van circulair inkopen��soft skills om circulair inkopen te managen

Wat leer je?

��brede kennis van circulair inkopen��vermogen om de verschillende circulaire

inkoopvormen te herkennen��aanpak en vaardigheden om circulair inkopen in te

richten binnen jouw organisatie

Theorie, praktijkopdrachten en discussie wisselen elkaar af.



Deze training is voor strategisch inkopers, bestuurders, beleidsmedewerkers, juristen, projectleiders en leidinggevenden.





Maatschappelijk Verantwoord Inkopen en Aanbesteden

100% duurzaam inkopen: dat is het uitgangspunt

in de publieke sector. Niet alleen milieucriteria

maar ook social return, duurzaam GWW, sociale

voorwaarden en maatschappelijk verantwoord

marktgedrag zijn hierbij van wezenlijk belang.

Uiteraard ontbreken belangrijke thema’s als

het Manifest MVI en het MVI-actieplan niet.

Omdat MVI ook juridische impact heeft, verzorgt

Landsadvocaat Pels Rijcken een deel van de

training.



turn

Cod

e of

Conduct

Wat komt aan bod?

��relatie met de ISO 20400 MVI richtlijn.��ontwikkelingen en kansen van MVI in de publieke

sector��focus en ambitie kiezen in het inkoopbeleid��in het aanbestedingsproces toepassen van thema’s als:� �Innovatie, milieucriteria, social return, sociale

voorwaarden en duurzaam GWW ��checken, meten en rapporteren van maatschappelijke

waarde

Wat leer je?

��inzicht in de laatste ontwikkelingen op het gebied van duurzaamheid

��inzicht in de belangrijke politiek-maatschappelijk gewenste thema’s

��tips en tools in handen om een MVI-beleid doelstellingen en een MVI-actieplan op te stellen

��kennis opdoen om in alle fasen van het inkoopproces het maatschappelijk verantwoord inkopen toe te passen

��tools om concreet met MVI aan de slag te gaan

Trainingsduur

1-daagse training

Voor wie is deze training geschikt?

Deze training is bestemd voor inkopers, bestuurders, projectleiders, managers en andere leidinggevenden, die kennis hebben van en ervaring met aanbesteden, werkzaam bij de overhead, het onderwijs, de zorg of andere aanbestedende diensten.




Trainingen Inkopen en Aanbesteden



Inkopen en Aanbesteden

Meervoudig en Enkelvoudig Onderhands Aanbesteden

Meervoudig en enkelvoudig onderhands

aanbesteden conform de Aanbestedingswet is

een forse uitdaging. Proportionaliteit, clusteren,

percelen, EMVI, motivering, klachtenloket

en TenderNed hebben gevolgen voor de

werkwijzen en processen van professionals

die aanbesteden op centraal en decentraal

niveau. De training Meervoudig en Enkelvoudig

Onderhands Aanbesteden geeft je praktische

handvatten om te komen tot de beste keuze

van een leverancier, zonder verstrikt te raken in

juridische problematiek.

TIP: Deze training is de ideale opstap voor de training Aanbestedingswet Basis

Wat komt aan bod?

��proportionaliteit��EMVI��klachtenloket��TenderNed

Wat leer je?

��relatie leggen tussen Aanbestedingswet en verschillende aanbestedingsprocedures

��vaardigheden om de omvang van de opdracht en proportionaliteit te bepalen

��vaardigheden om het proces van meervoudig en enkelvoudig onderhandse procedures te organiseren.

��in de offerteaanvraag formuleren van eisen en wensen die de juiste behoefte en het proces weergeven

��vaardigheden om vragen en bezwaren tijdens en na de procedures te managen

��offertes beoordelen op basis van EMVI.

Tijdens deze training wisselen theorie, praktijk, discussie en cases elkaar af. Zo krijg je in een gevarieerde setting tal van structuren, handvatten en praktische tips aangereikt. Voorafgaand aan de training ontvang je ter voorbereiding vraagstukken, cases en/of artikelen.



Deze training is voor iedereen die werkzaam is op centraal of decentraal niveau in de (semi-)publieke sector en te maken heeft met meervoudig en enkelvoudig onderhands aanbesteden.





Aanbestedingswet BasisBen je inkoper bij een overheidsorganisatie,

dan is het uiteraard van cruciaal belang dat je

de nieuwste Europese aanbestedingsregels

kent. In deze training leer je om succesvol

aan te besteden volgens de gewijzigde

Aanbestedingswet, die sinds 1 juli 2016 geldt.

Tijdens de training Aanbestedingswet Basis is

ook volop aandacht voor concrete toepassingen

in je eigen praktijk.

TIP: Deze training is de ideale opstap voor de vervolgtraining Aanbestedingswet Groene Stip en de andere vervolgtrainingen rondom de Aanbestedingswet.

Wat komt aan bod?

��aanbestedingsprocedures, termen, regels en contractvormen

��specificatiefase en leveranciersstrategie��aankondiging, inhoud offerteaanvraag��selectiefase, gunnings- en selectiecriteria (EMVI)��problemen na afsluiten van het contract, risico’s in het

proces.��leveranciersprestatiemeting, jurisprudentie

Wat leer je?

��kennis en vaardigheden om een aanbesteding uit te voeren conform de Aanbestedingswet

��inzicht in de keuzes die je kunt maken��kennis van de aanbestedingsregels

Theorie en praktische werkvormen wisselen elkaar af.


Een training voor jou?Ben je een startende inkoper in de publieke sector of wil je een praktische inkoop insteek om te komen tot een goede aanbesteding? Dan is deze training geschikt voor jou. Voor het volgen van deze training gelden geen specifieke toelatingseisen. Mocht je echter onze opleiding Professional - NEVI 1 of Expert - NEVI 2 hebben afgerond, dan helpt dit je zeker om de lesstof beter te begrijpen.




Aanbestedingswet Refresher

Je kunt als inkoper die de Europese regelgeving

kent, jouw organisatie behoeden voor claims

door op een correcte manier aan te besteden.

Maar interne opdrachtgevers hebben soms

specifieke wensen. Het is dan jouw taak als

inkoper het proces verder te professionaliseren.

De interne klant moet tevreden zijn, maar je moet

ook voldoen aan alle aanbestedingsregels. Hoe

je dat doet, leer je in deze training waarin je de

grenzen van aanbesteden herontdekt. Je maakt

je de benodigde vaardigheden eigen en krijgt

de tools om interne opdrachtgevers tevreden

te stellen én een optimaal inkoopresultaat te

behalen.

TIP: Deze training is de ideale opstap voor de vervolgtraining Aanbestedingswet Groene Stip en de andere vervolgtrainingen rondom de Aanbestedingswet.

Wat komt aan bod?

�aanbestedingsprocedures in vogelvlucht�de keuze van de procedure en aanbestedingsstrategie�analyse van het interne proces�beoordelingscommissies��de specificatie en marktmacht in relatie tot een

portfolioanalyse��concretiseren van selectie- en gunningscriteria �afwijzingsgesprek�vragen en klachten

Wat leer je?

��tools om gunnings- en selectiecriteria op te stellen��kennis van recente ontwikkelingen rond specificatie,

gunning en selectie��inzicht welke innovatieve procedures er zijn


Voor wie is de training geschikt?

Wij hebben deze training ontwikkeld voor inkopers die al langere tijd werken op tactisch niveau en meerdere Europese aanbestedingen hebben gedaan. Wellicht heb je jaren geleden al een van de Aanbestedingswet trainingen gevolgd en wil je snel weer op de hoogte zijn van de laatste ontwikkelingen. Voor het volgen van deze training gelden verder geen specifieke toelatingseisen. Mocht je echter onze opleiding Professional Publiek - NEVI 1 of Expert Publiek - NEVI 2 hebben afgerond, dan helpt dit je zeker om de lesstof te begrijpen.


Inkopen en Aanbesteden IEUW!



Aanbestedingswet Groene Stip

Een optimaal aanbestedingsresultaat, dat is

wat centraal staat voor iedereen die betrokken

is bij een aanbesteding. Wat een optimaal

aanbestedingsresultaat vaak in de weg

staat is dat er eigenlijk geen goede basis of

startdocument is. Er is geen compleet overzicht

waardoor problemen ontstaan. Om dit te

voorkomen is een groene stip overleg, waarin

alle belangen en inzichten op de juiste manier

vertaald zijn in relatie tot de Aanbestedingswet,

van groot belang.

Bij dit proces zijn er verschillende interne

stakeholders betrokken en ieder met zijn eigen

perspectief en inzichten. Als inkoper moet je

dit op een goede manier vertalen naar een

aanvraag naar de markt. Hoe betrek je op een

goede manier je interne stakeholders en hoe

bespreek je alle belangrijke onderwerpen voor

een optimaal aanbestedingsresultaat. Dat is wat

je doet in het groene stip overleg.

Wat komt aan bod?

�belang interne stakeholders identificeren�in kaart brengen interne behoefte�interne communicatie� gunning- en selectiecriteria

Wat leer je?

��hoe je de juiste stakeholders betrekt��inzicht in belangrijke onderwerpen��de vertaling naar gunning- en selectiecriteria��handvatten voor het bepalen van de juiste procedure��duidelijke afspraken maken over de interne

communicatie en rollen


Voor wie is de training geschikt?

Om deze training te kunnen volgen is het van belang dat je eerst de training Aanbestedingswet – Basis of Aanbestedingswet Refresher hebt gevolgd. Wij hebben deze vervolgtraining ontwikkeld voor inkopers die werken op tactisch niveau en de basisregels van aanbesteden kennen. De training Aanbestedingswet – Basis of Aanbestedingswet Refresher zijn dus een toelatingseis. Mocht je in aanvulling daarop de opleiding Professional Publiek - NEVI 1 of Expert Publiek - NEVI 2 hebben afgerond, dan helpt dit je zeker om de lesstof te begrijpen.


Inkopen en Aanbesteden IEUW!




Aanbesteden van ICT

Je weet wat aanbesteden is en je kent de

regelgeving. Juist bij ICT-aanbestedingen

is het belangrijk dat je niet alleen let op de

rechtmatigheid, maar ook op doelmatigheid

en werkbare gunningscriteria. Als je je

aanbestedingskennis toepast binnen het ICT-

domein sta je voor verschillende uitdagingen:

welke selectiecriteria moet je hanteren? Hoe ga

je om met dealers, ICT-raamcontracten en de ICT-

afdeling? Hoe organiseer je een demo? Met deze

en andere belangrijke vragen ga je aan de slag in

de training Aanbesteden van ICT.

Wat komt aan bod?

��bijzondere kenmerken van ICT-inkoop��selectiecriteria voor de ICT-markt en verschillende

domeinen (hardware, software, projecten, medewerkers)

��gunningscriteria voor ICT-projecten: hoe vraag je kwaliteit? Hoe zit het met de aansluiting bij bestaande ICT-infrastructuur, implementatiediensten, ongoing diensten, ICT-voorwaarden en prijsuitvraag?

��valkuilen bij ICT-aanbestedingen��recente ontwikkelingen en ICT-jurisprudentie

Wat leer je?

��beter zicht op je rol en toegevoegde waarde bij ICT-aanbestedingen

��praktische handvatten om te komen tot werkbare selectie- en gunningscriteria

��zicht op ‘toeschrijven naar’ en wat je kunt doen met aangeleverde specificaties

Afwisseling van theorie en praktische werkvormen.



Deze training is ontwikkeld voor inkopers op tactisch of strategisch niveau. Je kent de regels van aanbesteden en je hebt al (ICT)aanbestedingen uitgevoerd. Voor het volgen van deze training gelden verder geen specifieke toelatingseisen. Heb je de opleiding Professional - NEVI 1 Publiek of Expert - NEVI 2 Publiek gevolgd, dan is dat een voordeel.





Inkopen in het Sociaal Domein voor Gemeenten

De decentralisatie van zorgtaken heeft het

aanpassingsvermogen van gemeenten de

afgelopen jaren stevig op de proef gesteld.

Ben je, al dan niet als inkoper, betrokken

bij de inkoop van zorg, dan heb je een

goede vertaling nodig van de strategische

zorgdoelstellingen naar een inkoopoplossing op

maat. Hiermee creëer je een toekomstbestendig

samenwerkingsmodel met interne en externe

partijen.

In deze praktijkgerichte training krijg je

een compleet strategisch programma

aangeboden om de vertaling van

doelstelling naar inkoopoplossing te

maken. We behandelen best practices van

toekomstbestendige samenwerkingsmodellen,

juridisch houdbare constructies vanuit een

zorgspecifiek inkoopperspectief, budget- en

kwaliteitsbewaking en de meest essentiële

lessons learned.

Wat komt aan bod?

��inleiding in de decentralisaties in het sociaal domein��analyse van verschillende modellen van

opdrachtgeverschap��het inkoopproces in de zorg/sociaal domein��juridische aspecten van inkoop en opdrachtgeverschap��impact van de Aanbestedingswet��mogelijkheden van resultaatgericht inkopen

Wat leer je?

��scherp beeld van het speelveld van de decentralisatie��kennis en ervaringen om tot nieuwe of aanvullende

ideeën te komen voor je organisatie��inzicht in het belang en de positie van inkoop��handvatten om een gekozen strategie te ondersteunen��inzicht in de (juridische) ontwikkelingen in de zorg wat

betreft contractvorming en te volgen strategie

Tijdens deze training wisselen theorie, praktijk, discussie en cases elkaar af. Zo krijg je structuren, handvatten en praktische tips aangereikt. Voorafgaand aan de training ontvang je vraagstukken, cases en/of artikelen ter voorbereiding.

Trainingsduur2-daagse training, met op de eerste dag een aansluitend diner

Een training voor jou?Deze training is voor beleidsmedewerkers, inkopers, contractmanagers en projectmanagers die betrokken zijn bij de inkoop van zorg. Voor deze training is een hbo-werken denkniveau gewenst.




Contractmanagement in het Sociaal Domein voor Gemeenten

Ieder jaar sluiten gemeenten contracten met

zorgaanbieders af. Hoe krijg je nu grip op deze

contracten? Hoe ga je contracten managen? Wie

krijgt hierin welke rol? Hoe richt je de interne

processen in? En, hoe zorg je ervoor dat je

gemeente gaat wennen aan zakelijke rationaliteit

en aan een andere marktdynamiek? Na

deelname aan deze praktijkgerichte tweedaagse

training kun je het contractmanagement in het

sociaal domein voor jouw eigen organisatie

invullen met behulp van nieuw opgedane kennis,

tools, checklists en stappenplannen.

TIP: Afhankelijk van jouw praktijksituatie is het aan te raden om eerst deze training te volgen en daarna de Opleiding Contract- en Leveranciersmanagement of juist andersom. Wil je direct inzicht in het sociaal domein en een introductie in contractmanagement? Volg dan de training. Wil je jezelf breder ontwikkelen en meer richten op contractmanagent? Volg dan de opleiding. Twijfel je wat voor jou handig is? Neem dan contact met ons op voor advies hierover.

Wat komt aan bod?

��kenmerken en processen van de zorg��gevolgen nieuwe richtlijnen��contractmanagement opzetten binnen het sociaal

domein��stappenplan om contractmanagement aan te sturen��kernindicatoren in contracten met zorgaanbieders

Wat leer je?

��kennis om actuele ontwikkelingen te vertalen naar kansen en risico’s

��concrete stappen om persoonlijk te groeien in contractmanagement

��handvatten voor het management van contracten��tools om risico’s van contractmanagement inzichtelijk te

maken

Theorie, praktijk, discussie en cases wisselen elkaar af. Je krijgt handige tips en oefent aan de hand van voorbeelden en modellen uit de praktijk. Verder krijg je alle ruimte om van je medecursisten te leren en te reflecteren op je eigen ervaringen en die van anderen.

TrainingsduurTweedaagse training


Deze training is voor beleidsmedewerkers, inkopers, contractmanagers en projectmanagers die betrokken zijn bij inkoop en/of contractmanagement binnen het sociaal domein. Een hbo-werken denkniveau is voor deze training gewenst.





MSU+ 2.0Aan de hand van de processen uit het

MSU+ model kun je de volwassenheid van de

inkoopfunctie van een organisatie(onderdeel)

vaststellen. Het model is een integraal raamwerk

van 8 hoofdprocessen op het terrein van

inkoop- en supply management. Samen met 6

ondersteunende processen geven ze een beeld

van purchasing excellence. Voor elk proces zijn

beoordelingscriteria vastgesteld en niveaus van

volwassenheid beschreven. Met deze criteria kun

je de (eigen) organisatie beoordelen. Tijdens de

training doorloop je alle processen.

Wat komt aan bod?

��purchasing excellence voor de publieke sector��MSU+ model: ontstaan en werkwijze��strategische en ondersteunende processen��MSU+ in de praktijk��finale scores en aanbevelingen

Wat leer je?

��bekend met MSU+ model��inzicht in de ins en outs van purchasing excellence��bekend met de criteria en de wijze van beoordelen��oefenen in beoordelen��je eigen aanpak afstemmen met collega’s

Tijdens de training wisselen theorie, praktijk, discussie en cases elkaar af.


Een training voor jou?Deze training is voor iedereen die een effectieve bijdrage wil leveren aan de professionalisering van de inkoop: inkopers, consultants, projectleiders of personen met een vergelijkbare functie, bijvoorbeeld werkzaam bij ministeries, zelfstandige bestuursorganen, provincies, waterschappen, gemeenten en het onderwijs. Een hbo- of academisch werken denkniveau is wenselijk, evenals ervaring met strategische inkoopvraagstukken.






Inkoop voor niet-inkopers - Publiek

De inkoopfunctie in de publieke sector is

van groot belang. Deze training heeft als

doelstelling om niet-inkopers in de publieke

sector inkoopbewustzijn bij te brengen. Aan

bod komt onder meer hoe keuzes van niet-

inkopers het inkoopproces kunnen sturen

en zelfs kunnen beperken. Het optimaliseren

van de bedrijfsvoering en het verkorten van

doorlooptijden is eveneens een belangrijk

onderdeel.

Wat komt aan bod?

��het hebben van een voorkeursleverancier��Aanbestedingswet en Gids Proportionaliteit��stappen van de meest voorkomende

aanbestedingsprocedures��stappen van een professioneel inkoopproces

Wat leer je?

��goed beeld van inkoop en inkoopproces in de publieke sector

��kennis van de grondbeginselen en inzicht in de risico’s die je loopt

��helder beeld van de Aanbestedingswet en de spelregels

��het wordt inzichtelijk hoe je de kick-off van een aanbestedingsproject kunt organiseren

Theorie, praktijkopdrachten en discussie wisselen elkaar af.



Deze training wordt alleen incompany aangeboden en is voor medewerkers in de publieke sector die met inkoop te maken krijgen, maar geen professioneel inkoper zijn. Denk aan projectmanagers, planners, logistiek medewerkers, technici en financiële professionals.

PrijsInformeer naar de incompany mogelijkheden.



Trainingen Contractmanagement



Contractmanagement

Contractmanagement in één Dag

Veel contracten leveren niet op wat men ervan

had verwacht. Inkoop vindt de waarde, maar

de organisatie krijgt deze niet. Professioneel

contractbeheer en -management brengt hier

verandering in. Contractmanagement zorgt

ervoor dat afspraken met je leveranciers

duidelijk, transparant en controleerbaar zijn en

dat hier actief op wordt gestuurd. Dit geldt niet

alleen op het moment dat het contract wordt

opgesteld, maar gedurende de hele looptijd van

de contractuele samenwerking.

Ga jij de eerste stappen zetten op het gebied

van contractmanagement? En wil je snel alle

ins en outs leren kennen? Dan is deze veel

gekozen training precies geschikt voor jou.

Gespecialiseerde trainers geven je in slechts één

dag een overzicht van de belangrijkste aspecten

van contractmanagement. Zij reiken je tools

en ervaringen aan om contractmanagement

binnen je organisatie succesvol vorm te geven.

Je werkt ook aan je eigen stappenplan om

contractmanagement naar een hoger plan te

brengen.

Wat komt aan bod?

��uiteenzetting contractmanagement��kansen professioneel contractmanagement voor je

organisatie��opstellen businesscase��stappen om grip te krijgen op contracten��risico’s minimaliseren en prestaties zekerstellen��vormgeving productieve relatie met leveranciers

Wat leer je?

��kennis en vaardigheden om zelf aan de slag te gaan met contractmanagement

Tijdens de training wisselen theorie, praktijk, discussie en cases elkaar af.

TrainingsduurEendaagse training, met aansluitend diner.


Deze training is voor een ieder die in aanraking komt of gaat komen met contractmanagement en beschikt over een mbo+/ hbo-werken denkniveau. Deze training is de ideale opstap voor de NEVI-opleiding Contract- en Leveranciersmanagement.




Contractmanagement

Leveranciers-prestatiemeting

De prestaties van jouw leveranciers beïnvloeden

jouw bedrijfsprocessen en kwaliteit, en daarmee

de tevredenheid van jouw klanten. Het meten

van leveranciersprestaties (vendorrating) is dus

niet alleen bedoeld om te controleren of aan

alle eisen en verwachtingen wordt voldaan.

Het geeft ook de toegevoegde waarde van

inkoop weer en kan helpen om doorlopend

tot prestatieverbetering te komen. Met goede

vendor rating kun je prioriteiten stellen en gericht

communiceren met je leveranciers. Tijdens de

praktische training Leveranciersprestatiemeting

leer je exact waarop je moet letten.

Wat komt aan bod?

��basis en doelstellingen van vendor rating��prestaties vaststellen��communiceren van prestaties��prestatiemeting als basis voor continue verbetering

Wat leer je?

��instrumenten en inzichten om grip te krijgen op leveranciersprestaties

��overzicht belangrijkste prestatie-indicatoren��meten, beoordelen en interpreteren van

leveranciersprestaties��kennis om op tijd positieve en negatieve trends in

prestaties te signaleren��contouren voor je eigen communicatie- en

verbeterplannen��vaardigheden om je toegevoegde waarde als

inkoopprofessional aan te tonen

Theorie, praktijk, discussies en cases wisselen elkaar af om je handvatten en praktische tips te geven. Je gaat vooral in op je eigen praktijk.



Deze praktische training heeft NEVI ontwikkeld voor inkopers op tactisch niveau. Ook voor contractmanagers, leveranciersmanagers en service level managers is deze training bijzonder geschikt. Heb je de opleiding Professional - NEVI 1 of Expert - NEVI 2 afgerond, dan is dat een voordeel.




Contractmanagement

Service Level AgreementsEen Service Level Agreement (SLA) is een

afspraak tussen een leverancier en klant over

de beschikbaarheid en ondersteuning van een

product of dienst. SLA's komen vooral voor bij

dienstverlening tussen bedrijven. Een SLA geeft

de afnemer zekerheid over de bruikbaarheid van

een product of dienst.

De overeenkomst kan zowel een contract

tussen externe als interne partijen zijn. Dankzij

een Service Level Agreement is een afnemer

op de hoogte van de invulling en kosten van

de diensten die hij inkoopt. En de leverancier

kan erop worden afgerekend als hij niet de

afgesproken kwaliteit levert.

In de praktijk blijkt het toch vaak lastig om

wederzijdse bedoelingen en afspraken

helder vast te leggen. We stellen vaak

lijvige documenten op, waarin juridische,

organisatorische, inhoudelijke en commerciële

aspecten door elkaar lopen. Na deze training

is dat verleden tijd. Je leert hoe je bondig en

helder een SLA formuleert.

Wat komt aan bod?

��soorten SLA’s��opstellen en beoordelen van een SLA��gebruik van een SLA in de praktijk��opstellen van servicedefinities��bepalen van serviceniveaus��juridische aspecten

Wat leer je?

��aan de hand van je eigen casus een concept SLA opstellen

��inzicht in de valkuilen bij het opstellen van een SLA��kennis om afgesloten SLA´s beter te beheren

Alle aspecten van het opstellen van een SLA komen aan bod tijdens deze training. Je leert aan de hand van theorie en praktijkvoorbeelden hoe je SLA´s kernachtig en correct opstelt.



Deze training is voor inkopers en contractmanagers die werken op tactisch niveau. Een afgeronde NEVI-opleiding Professional, Expert of Contract- en Leveranciersmanagement helpt je de lesstof te begrijpen, maar is niet verplicht.




TrainingenBest Value Procurement



Best Value Procurement

Best Value Procurement B-certificering

Best Value Procurement is het gedachtegoed van professor Dean Kashiwagi dat de inkoop- én verkooppraktijk vergaande innovatie brengt. Best Value Procurement (BVP) draagt bij aan het realiseren van strategische doelen, hét onderwerp van deze training. De basis voor de training is het boek ‘Prestatieinkoop’, dat je als deelnemer gratis ontvangt. De auteurs van het boek beschrijven een inkoopmethodiek waarbij aanbieders maximale ruimte krijgen om zich van elkaar te onderscheiden. Hierdoor kan jouw inkooporganisatie met weinig energie de beste aanbieder identificeren. Het resultaat is een keten die betere resultaten levert. Hoe dat precies werkt, leer je tijdens deze training.

NEVI is officieel licentiehouder Best Value. Bij NEVI krijg je daarom een officieel erkend B-certificaat.

Jeroen van de Rijt is onze Program Director Best Value. Jeroen wordt beschouwd als thought leader van Best Value in Nederland. Hij is co-auteur van de 3 Nederlandse boeken en meer dan 20 publicaties over Best Value.

BEST VALUENEDERLAND

Wat komt aan bod?

��ins en outs van Best Value Procurement��efficiënter inkopen��inkoop verder professionaliseren��gebruik maken van de kennis van opdrachtnemers��risico’s minimaliseren��waarom stellen opdrachtnemers ons zo vaak teleur?��de beste leverancier vinden

Wat leer je?

��concrete en direct toepasbare tips en suggesties��leren van praktijkervaringen��het Best Value Procurement B-certificaat

De BVP-methodiek wordt praktisch toegepast in oefeningen en cases.


Een training voor jou?Deze training is voor professionals in een (strategische) inkoopfunctie, in inkoopmanagement en voor hen die als projectmanager/adviseur werkzaam zijn en die te maken krijgen met de Best Value methodiek Geschikt voor zowel private als publieke sector.





Best Value en het Juridisch Kader

De publieke sector maakt steeds meer gebruik

van Best Value Procurement (BVP). Uiteraard is

het daarbij belangrijk dat je de basisprincipes

van het aanbestedingsrecht in acht neemt. De

afgelopen tijd hebben juristen de BVP-aanpak

onder de loep genomen. Er zijn daarnaast

rechtszaken geweest met consequenties voor

de toepassing van deze inkoopmethodiek. De

nieuwe Europese richtlijn geeft handvatten

voor de implementatie van BVP. Met de korte

praktische training Best Value en het Juridisch

Kader verwerf je in slechts een dagdeel actuele

kennis over alle juridische aspecten van BVP.

Wat komt aan bod?

��hoe passen interviews binnen het juridisch kader?��helderheid over de plek van de concretiseringsfase��hoe en wanneer hanteer je de bezwaartermijnen? ��omgaan met eisen en wensen��hoe kun je het kansendossier optimaal gebruiken?

Aan de hand van de jurisprudentie en de nieuwe aanbestedingsrichtlijnen worden de mogelijkheden en onmogelijkheden van BVP behandeld.

TrainingsduurEen dagdeel.


Deze training heeft NEVI samen met landsadvocaat Pels Rijcken & Droogleever Fortuijn ontwikkeld voor de inkoopprofessional in de publieke sector die werkt met BVP.





Best Value Procurement Preparation A Course

Heb je een Best Value B-certificaat en wil je de

vervolgstap zetten naar het A-certificaat? Deze

intensieve training helpt je daarbij. Stapsgewijs

doorloop je de fasen van een BVP-traject en leer

je BVP toe te passen in je eigen praktijk. Met

applied learning word je klaargestoomd voor

jouw presentatie voor een A-certificering. Een

mooie toegevoegde waarde van deze training

is dat je tegelijkertijd je eigen BVP-project

professionaliseert. Je sluit de training af met een

generale repetitie van je eindpresentatie. Daarna

begeleidt een trainer je bij de voorbereidingen

voor de presentatie aan de BVP Certification

Board.

Wat komt aan bod?

��voorbereidingsfase��beoordelen kwalitatieve documenten��beoordelen interviews��concretiseringsfase��uitvoeringsfase��generale repetitie presentatie A-certificering

Wat leer je?

��hoe kun je BVP toepassen in jouw praktijk?��professionalisering van je eigen BVP-project��goede voorbereiding voor je A-certificering-

presentatie, inclusief een generale repetitie van je presentatie

Omdat je eigen BVP-traject onderdeel is van de training, heeft de training de doorlooptijd van een gemiddeld Best Value-traject. Theorie en praktijk wisselen elkaar af. Je wordt begeleid bij het schrijven van je verslag en bij de voorbereiding voor de uiteindelijke presentatie voor de BVP Certification Board.

Trainingsduur5 dagen met tussenpozen die passen bij de fasen van een BVP-traject.


Deze training is door NEVI specifiek ontwikkeld voor BVP-B-gecertificeerden die de vervolgstap willen zetten.





Best Value Procurement Refresher Course

Als je een Best Value Procurement B-certificaat

hebt gehaald, is het vervolgens zaak om ervaring

op te doen. Op het gebied van BVP gaan de

ontwikkelingen snel. Reflectie op behaalde

resultaten en op innovatieve inzichten is daarom

belangrijk. In de Best Value Procurement

Refresher Course staan we stil bij nieuwe

toepassingsvormen van BVP. Daarna is je BVP-

certificaat weer voor 3 jaar geldig.

Wat komt aan bod?

��opfrissing gedachtegoed BVP��ontwikkelingen en ervaringen BVP��verdieping op verschillende thema’s��praktijkcases

Wat leer je?

��laatste ontwikkelingen, inzichten en praktijkervaringen op het gebied van BVP

Aan de hand van praktijkcases worden de nieuwste inzichten van BVP behandeld.



NEVI heeft deze training specifiek ontwikkeld voor de inkoopprofessional die enige tijd geleden het BVP B-certificaat heeft behaald en weer volledig op de hoogte willen zijn van de laatste BVP ontwikkelingen.





Best Value SalesAls verkoper heb je te maken met inkoop. De

Best Value-aanpak vergt een hele andere manier

van inschrijven. De training Best Value Sales helpt

je bij het onderscheidend aanbieden bij klanten

en het vergroten van de kans om de opdracht

te winnen en vervolgens succesvol uit te voeren.

Je ontvangt het boek ´Best Value Stroomt´ van

Jeroen van de Rijt, Sicco Santema en Wiebe

Witteveen.

Wat komt aan bod?��uiteenzetting Best Value-aanpak��efficiënter verkopen en projecten managen��klantbehoefte doorgronden��hoe leveranciers zich kunnen onderscheiden��draagvlak verwerven voor Best Value Sales en de

veranderingen die het brengt��draagvlak borgen in de organisatie��benodigde data om je toegevoegde waarde aan te

tonen

Wat leer je?

��concrete en direct toepasbare tips en suggesties om Best Value toe te passen.

��leren van praktijkervaringen��oefenen met het doorgronden van

projectdoelstellingen, opstellen en beoordelen van een Best Value-dossier

��oefenen met interviews en met casuïstiek uit de concretiserings- en uitvoeringsfase

��Best Value B-certificaat

Aan de hand van praktijkcases worden de laatste inzichten van Best Value behandeld.



De training is primair bedoeld voor professionals in een (strategische) verkoopfunctie. Het is uiteraard mogelijk om deze training te volgen als je niet op strategisch niveau werkt. Bij toepassing in de praktijk is het dan wel van belang dat het gedachtegoed van Best Value organisatiebreed en/of in projectvorm wordt opgezet.




Best Value procurement

Best Value Contractmanagement

Best Value is de kunst van het loslaten en de

toeleverancier als expert zijn werk laten doen.

Toch moet ook een prestatie worden verklaard

om als opdrachtgever rechtmatig te kunnen

betalen. Dat levert in de praktijk spanningen

op. Deze interactieve training gaat in op alle

aspecten waar de contractmanager van een Best

Value-project mee te maken krijgt.

Wat komt aan bod?

��Best Value-methodologie met focus op concretiseringen uitvoeringsfase

��vormen en bijbehorende succesfactoren van circulair inkopen

��risicomanagement bij Best Value��werken onder kwaliteitsborging en Best Value��snel en efficiënt beoordelen en afhandelen van

contractwijzigingen��win-windenken

Wat leer je?

��inzicht in opzet en werking van Best Value in de concretiserings- en uitvoeringfase

��bruikbare tips voor houding en gedrag voor een optimaal resultaat

��handvatten voor inrichting contractbeheersing en opstellen contractbeheersingsplan

��mogelijkheden om contractmanagementtools in te zetten in een Best Value-context

Theorie en interactieve oefeningen wisselen elkaar af om je praktische handvatten te bieden.



Geschikt voor contractmanagers in alle sectoren.




Trainingen Opdrachtgeverschap

woningcorporaties



Opdrachtgeverschap woningcorporaties

Professioneel Opdrachtgeverschap: de basis op ordeDe lasten van corporaties hebben een grote

impact op hun daadkracht. Daarom is het extra

belangrijk dat je de sociaal-maatschappelijke

doelstellingen stevig verankert in een strategisch

(voorraad)beleid. Je vertaalt dit beleid

vervolgens naar een opdrachtgeversstrategie.

Met deze training, die NEVI ontwikkelde

in samenwerking met Aedes, ontwikkel je

jezelf tot expert-niveau van de professionele

opdrachtgeversrol. Je zet een methodische

aanpak op. Aan de hand van verschillende

invalshoeken en analyses leg je de basis voor

concrete, strategische actieplannen, tenders

en complexe samenwerkingsvormen. Je maakt

bewuste keuzes om te komen tot de juiste

tenderaanpak en beoordelingsmethodieken en

tot vergaande samenwerkingscontracten met

leveranciers en aannemers.

In samenwerking met:

Wat komt aan bod?

��van organisatie- tot opdrachtgeversstrategie��marktbenadering en resultaatgerichte

samenwerkingsvormen, zoals Best Value��handelingskaders en gevolgen voor de samenwerking��voordelen van een methodische aanpak��persoonlijke actieplan�� de ontwikkeling naar project-ongebonden opdracht-

gever schap als onderdeel van de strategievorming

Wat leer je?��een persoonlijk actieplan om de opgedane kennis en

vaardigheden direct toe te passen bij de corporatie waar je werkt.

��een praktisch kompas om op een professionele manier kosten en kwaliteit positief te beïnvloeden

WerkvormenTheorie en praktische vaardigheden wisselen elkaar af. Je gaat aan de slag met jouw persoonlijke actieplan om tot professioneel opdrachtgeverschap te komen.

Tijdsduur2-daagse training.

Voor wie is deze training?Deze training is voor (aankomend) inkopers, projectleiders, hoofden technisch beheer en onderhoud bij woning-corporaties, met kennis en ervaring op het gebied van professioneel opdrachtgeverschap. Heb je een andere functie bij een bij een publieke organisatie en houd je je bezig met opdrachtgeverschap, dan kun je ook deelnemen.





Professioneel Opdrachtgeverschap: sturen op contractprestatiesDe corporatiesector wordt geconfronteerd

met lasten die een grote impact hebben op

de financiële daadkracht. Daarom is het extra

belangrijk dat de sociaal maatschappelijke

doelstellingen stevig verankerd zijn in een

strategisch (voorraad)beleid en dat je dit op

termijn vertaalt naar een project(ongebonden)

opdrachtgeversstrategie. Een belangrijk

onderdeel van professioneel en regisserend

opdrachtgeverschap is het effectief sturen op

contractprestaties. In deze training leer je welke

stappen nodig zijn om deze vertaalslag te maken.

Hierbij komen value for money en effectieve

contracten relatiebesturing tijdens de uitvoering

van de opdracht ook aan bod. Verder krijg je

tips, advies en concrete handvatten voor jouw

dagelijkse praktijk. Zo heb je voortaan grip op de

grootste risico’s en kansen.


Wat komt aan bod?

��keuze van samenwerkingsvorm en prestatiesturing��typen contracten en afspraken; van inspanning naar

regievoering; wat is daar voor nodig (in- en extern)��sturen van de prestatie en relatie met de markt��succesfactoren in prestatiemanagement��niveaus van prestatiesturing��issue-management

Wat leer je?

��effectief contracten prestatiemanagement toepassen op de contracten van jouw organisatie.

��welke prestatieafspraken op jouw contracten aansluiten, waardoor je grip krijgt op de grootste risico’s en kansen

��welke verschillende onderhandelingstechnieken er zijn��hoe je fact based-kennis tijdens de onderhandeling

kunt inzetten

WerkvormenTheorie en praktijk wisselen elkaar af.

Tijdsduur1-daagse training.

Voor wie is deze training?

Deze training is voor (aankomend) inkopers, projectleiders en technisch-beheerders, met kennis en ervaring op het gebied van professioneel opdrachtgeverschap. Heb je een andere functie bij een publieke organisatie en houd je je bezig met opdrachtgeverschap? Dan kun je ook deelnemen aan deze training.





Regisserend Opdrachtgeverschap

Regisserend opdrachtgeverschap is een

ontwikkelingsproces voor woningcorporaties.

Bij regisserend opdrachtgeverschap worden

naast uitvoerende operationele activiteiten,

ook sturende activiteiten op tactisch niveau

(zoals het coördineren van verschillende

leveranciers) op basis van prestatiecontracten

en ketenintegratie in de markt gezet. Het is een

procesaanpak die ervoor zorgt dat effectiever en

efficiënter wordt samengewerkt. Steeds meer

woningcorporaties stappen over op regisserend

opdrachtgeverschap. Tijdens deze 2-daagse

training nemen wij je mee in die transitie.

Vanuit een breed strategisch perspectief krijg

je inzicht in de mogelijkheden van jouw eigen

inkooporganisatie. Vanzelfsprekend leggen we

daarbij de link naar jouw klanten, de huurders.

Je ontdekt dat iedere woningcorporatie

zijn aandachtsgebieden heeft, maar dat de

problematiek op hoofdlijnen

gelijk is.


Wat komt aan bod?

��kritische succesfactoren, zoals marktbenadering en samenwerking

��personeel en interne klantrelaties

Wat leer je?

��transitie en groeifasen naar regisserend opdrachtgeverschap.

��marktwerking of samenwerking, en de opbrengsten daarvan.

��vormen van marktbenadering en gevolgen door samenwerking

��het opstellen van een plan van aanpak voor jouw doorontwikkeling naar regisserend opdrachtgeverschap

WerkvormenTheorie en praktijk wisselen elkaar af.

Tijdsduur2-daagse training. De trainingsdagen vinden plaats met een tussenpoos van 1 week.

Voor wie is deze training geschikt?Deze training is voor professionals in bedrijfsvoering, zoals directeuren en inkoopmanagers, die sterk betrokken zijn bij opdrachtgeverschap en minimaal 5 jaar kennis en ervaring hebben op het gebied van professioneel inkopen en opdrachtgeverschap.




Direct aan de slag?Overal en altijd inkoopkennis beschikbaar met kennislab.nevi.nl

Voor iOS:• ga naar kennislab.nevi.nl• tap op “delen” icoon• tap op “zet in beginscherm”

Voor Android:• ga naar kennislab.nevi.nl• tap op ”drie puntjes rechtboven”• tap op “toevoegen aan startscherm”

Als je op dit moment geen tijd hebt om een opleiding of training te volgen maar wel op de hoogte wil zijn van actuele inkoopkennis dan hebben wij een interessante tool voor jou: het NEVI Kennislab.Met het NEVI Kennislab maken we online inkoopkennis nóg toegankelijker voor inkoop, contracten supply management professionals. De online tool bevat meer dan 2.500 unieke documenten, video’s en tools. Als je NEVI Professional member bent, is alle kennis gratis voor jou beschikbaar. Ben je nog geen Professional member, dan kun je via een NEVI Basic account gratis kennismaken met Kennislab. Regel direct je NEVI membership via www.nevi.nl!

Installeer nu NEVI Kennislab op je mobiel (of tablet)

Maandelijks > 15.000 keer geraadpleegd door inkoop-professionals

WWW.NEVI.NLWWW.PURSPECTIVE.COM

Aidaschouw 5, 2726 JZ ZoetermeerTelefoon: (088) 33 00 700E-mail: [email protected]

INKOOP=NEVI

impact als inkoopprofessional › sites › default › new_files ›...

Documents