i have a dream... and values
DESCRIPTION
Dans les organisations à fort impact sociétal, les valeurs sont un des piliers. Ce diaporama fait la liaison entre les canevas de Social Business Models et le modèle de Richard Barrett. Mais c'est aussi une évolution intéressante des besoins de la pyramide de Maslow pour les niveaux de conscience organisationnelle de Barrett, pour réfléchir non seulement à l'impact que l'on peut rechercher, mais aussi sur sa propre organisation.TRANSCRIPT
Valeurs, niveaux de conscience et principes d’action:
les piliers de l’organisation!
I have a dream!and values…
Sa mission:le modèle permanent
L’organisation est un subtil assemblage
Val
eur
s
Sa gestion:le modèle relationnel
Val
eur
s
Sa vision:le modèle dynamique
Qui peut être représenté par des canevas…
Les valeurs formentl’axe central
de sa cohérence
Les valeurs étant…
• Les fondations de l’organisation• Et le principal élément de cohérence
Les valeurs
…à l’origine de la culture organisationnelle et des principes d’actions
Les valeurs
Croyances individuelles
Culture organisationnelle
Valeurs partagées
Mais comment les définir ?
De Abraham Maslow à Richard Barrett
Réalisation de soi,accomplissement
Besoins Conscience
Source: The Seven Levels of Non-Governmental (NGO) Consciousness, Richard Barrett, Barrett Values Centre
Estime
Service
Faire la différence
Cohésion interne
Transformation
Relations
Survie Physique
Emotionnel
Mental
Spirituel
4
123
567
Les 7 niveaux de conscience de Barrett
Source: The Seven Levels of Non-Governmental (NGO) Consciousness, Richard Barrett, Barrett Values Centre
Estime
Service
Faire la différence
Cohésion interne
Transformation
Relations
Survie
4
123
567
Focus: bases pour la survie
Personnel
SantéStabilité financièreSécurité du travail
Organisationnel
AutofinancementSanté financièreSanté / sécurité des employés
Communauté
Stabilité économiqueProspéritéSécurité
Source: The Seven Levels of Non-Governmental (NGO) Consciousness, Richard Barrett, Barrett Values Centre
Estime
Service
Faire la différence
Cohésion interne
Transformation
Relations
Survie
4
123
567
Focus: relations et connectivité
Personnel
FamilleAmitiésRéseaux
Organisationnel
Satisfaction du clientCommunication ouverteRespect d’autrui
Communauté
Résolution des conflitsHarmonie racialeRespect des traditions
Source: The Seven Levels of Non-Governmental (NGO) Consciousness, Richard Barrett, Barrett Values Centre
Estime
Service
Faire la différence
Cohésion interne
Transformation
Relations
Survie
4
123
567
Focus: estime de soi et performance
Personnel
Confiance en soiSuccèsAppartenance sociale
Organisationnel
Efficience, économicitéProductivitéEfficacité, qualité, labels
Communauté
Autorité de la loiInfrastructures fiablesEfficacité du gouvernement
Source: The Seven Levels of Non-Governmental (NGO) Consciousness, Richard Barrett, Barrett Values Centre
Estime
Service
Faire la différence
Cohésion interne
Relations
Survie 123
567
Focus: apprentissage et amélioration continue
Transformation 4
Personnel
CourageCroissance personnelleEquilibre du travail et de la vie privée.
Organisationnel
InnovationDiversitéTravail d’équipe
Communauté
EgalitéLiberté d’expressionAdaptabilité
Source: The Seven Levels of Non-Governmental (NGO) Consciousness, Richard Barrett, Barrett Values Centre
Estime
Service
Faire la différence
Cohésion interne
Transformation
Relations
Survie
4
123
567
Focus: alignement et authenticité
Personnel
ConfianceEnthousiasmeCréativité
Organisationnel
IntégritéCoopérationVision partagée
Communauté
DialogueTransparenceCapacité d’action collective
Source: The Seven Levels of Non-Governmental (NGO) Consciousness, Richard Barrett, Barrett Values Centre
Estime
Service
Faire la différence
Cohésion interne
Transformation
Relations
Survie
4
123
567
Focus: collaboration, alliances et partenariats
Personnel
CoachingMentoringBénévolat
Organisationnel
Accomplissement des employésSensibilisation à l'environnementAlliances stratégiques
Communauté
Qualité de vieAlliances mutuellement bénéfiquesGestion participative
Source: The Seven Levels of Non-Governmental (NGO) Consciousness, Richard Barrett, Barrett Values Centre
Estime
Service
Faire la différence
Cohésion interne
Transformation
Relations
Survie
4
123
567
Focus: service désintéressé, bénévolat, don de soi
Personnel
SagesseHumilitéCompassion
Organisationnel
EthiqueResponsabilité sociétaleVision à long terme
Communauté
Justice socialeDéveloppement durablePréoccupation avec les générations futures
Source: The Seven Levels of Non-Governmental (NGO) Consciousness, Richard Barrett, Barrett Values Centre
Les 7 niveaux de conscience de Barrett
4
1
2
3
5
6
7Etre au service de l’humanité et de la planèteResponsabilité sociale, générations futures, perspective à long terme, éthique, compassion, humilité
Favoriser les alliances stratégiques et partenariatsConscience environnementale, implication dans la communauté, réalisation des salariés, coaching/mentoring
Développer une communauté d’organisationValeurs partagées, vision, engagement, intégrité, confiance, créativité, ouverture, transparence, intelligence collective
Créer un climat d’apprentissage et de renouveau continuelsAdaptabilité, délégation, esprit d’équipe, orientation sur les objectifs, développement personnel, innovation, collaboration
Rechercher la performanceSystèmes, processus, qualité, bonnes pratiques, productivité, fierté de la performance, labels
Implanter l’appartenance et la reconnaissanceLoyauté, communication ouverte, satisfaction des clients, respect d’autrui, amitié, réseaux
Atteindre la sécurité financière Santé et stabilité financière, autofinancement, sécurité du travail, santé et sécurité des employés
Source: The Seven Levels of Non-Governmental (NGO) Consciousness, Richard Barrett, Barrett Values Centre
Il n’y a plus qu’à choisircelles qui comptent pour vous