hèt sales event the soft side of hard selling...© huthwaite international change behaviour. change...
TRANSCRIPT
Change behaviour. Change results.™ Change behaviour. Change results.™ © Huthwaite International
Hèt Sales Event
The Soft Side of Hard Selling Marco Weijers, 10 maart 2016, Noordwijk
Change behaviour. Change results.™ © Huthwaite International Change behaviour. Change results.™
Agenda
Wat is “the Soft Side”
Welke “soft skills” brengen
succes?
Hoe kunt u echte waarde
creëren?
Waar zijn soft skills het
meest effectief?
Welke soft skills heeft u
juist ook in de toekomst
nodig?
En
Wat kan ik
morgen al
toepassen?
Change behaviour. Change results.™ Change behaviour. Change results.™ © Huthwaite International
Wat is “The Soft Side”?
Change behaviour. Change results.™ © Huthwaite International Change behaviour. Change results.™
The Soft Side - quotes:
Don’t sell a product, solve a problem!
Connecten op emotioneel niveau
Balans tussen beste met jouw mensen
en beste voor de klant
Het moet voelen als een cadeau (voor
de klant)
Luister en achterhaal de behoeftes
Oprecht en authentiek
inlevingsvermogen; mensen maken het
verschil
Helpen door probleemdoelstellingen als
uitgangspunt te nemen
Verplaatsen in de klant, samenwerken,
win-win
Hard-selling werkt niet op lange termijn,
wij moeten ons voortdurend bewijzen
Bron: de negen podiumkandidaten
van vandaag
Change behaviour. Change results.™ © Huthwaite International Change behaviour. Change results.™
Wat doen succesvolle mensen anders?
investigation
Change behaviour. Change results.™ © Huthwaite International Change behaviour. Change results.™
The Soft Side of Hard Selling
Change behaviour Change results
Change behaviour. Change results.™ Change behaviour. Change results.™ © Huthwaite International
Welke soft skills brengen succes? En welke blijken moeilijk toe te passen?
Salespeople
November 2015
Tungtree Communications
Change behaviour. Change results.™ © Huthwaite International Change behaviour. Change results.™
Als u in z’n algemeenheid aan verkopers denkt…..
Welke van de volgende eigenschappen zijn volgens u belangrijk om een
goede verkoper te zijn?
Base: All B2B Senior Decision Makers (559)
Deskundig over product of dienst Enthousiast
Zeker Flexibel
Intelligent Overtuigend
Goede prater Goede luisteraar
Financieel slim Volhardend
Nieuwsgierig (Vak)technisch
Eigenwijs Aggresief
Change behaviour. Change results.™ © Huthwaite International Change behaviour. Change results.™
Eigenschappen van een goede verkoper(1)
43%
46%
46%
47%
65%
69%
73%
79%
0% 10% 20% 30% 40% 50% 60% 70% 80% 90% 100%
Flexibel
Goede prater
Overtuigend
Intelligent
Enthousiast
Zeker
Goede luisteraar
Deskundig over product of dienst
Base: All B2B Senior Decision Makers (559)
Change behaviour. Change results.™ © Huthwaite International Change behaviour. Change results.™
Eigenschappen van een goede verkoper (2)
2%
4%
2%
3%
21%
22%
24%
28%
0% 10% 20% 30% 40% 50% 60% 70% 80% 90% 100%
Ik weet het niet
Overig
Aggressief
Eigenwijs
(Vak)technisch
Nieuwsgierig
Volhardend
Financieel slim
Base: All B2B Senior Decision Makers (559)
Change behaviour. Change results.™ © Huthwaite International Change behaviour. Change results.™
Een goede koopervaring
In uw ervaring als koper, welke van de volgende uitspraken beschrijft het
beste wat een goede koopervaring zou moeten zijn?
Base: All B2B Senior Decision Makers (559)
• De verkoper moet enthousiast zijn over hetgeen men aan mij probeert te verkopen
• De verkoper moet mij met rust laten zodra de aankoop is gedaan
• De verkoper moet mij veel vragen stellen om te begrijpen wat ik wil
• De verkoper moet producten of diensten van de concurrentie bekritiseren
• De verkoper moet volhardend zijn
• De verkoper moet mijn bezwaren negeren als men denkt dat een product of dienst geschikt is voor
mij
• De verkoper moet mij snel een korting aanbieden
• De verkoper moet naar mij luisteren en naar wat ik zeg dat ik nodig heb
• De verkoper moet bekwaam zijn in het onderhandelen over de voorwaarden van de aankoop indien
nodig
• De verkoper moet in detail over de eigenschappen van zijn product of dienst praten
• De verkoper moet zo vroeg mogelijk in mijn besluitvormingscyclus contact met mij hebben
Change behaviour. Change results.™ © Huthwaite International Change behaviour. Change results.™
Een goede koopervaring
In uw ervaring als koper, welke van de volgende uitspraken beschrijft
het beste wat een goede koopervaring zou moeten zijn?
1%
4%
1%
3%
4%
9%
19%
31%
43%
46%
56%
61%
85%
0% 10% 20% 30% 40% 50% 60% 70% 80% 90% 100%
Ik weet het niet
Anders
De verkoper moet producten of diensten van de concurrentie bekritiseren
De verkoper moet volhardend zijn
De verkoper moet mijn bezwaren negeren als men denkt dat een product of dienst geschikt is voor mij
De verkoper moet mij snel een korting aanbieden
De verkoper moet zo vroeg mogelijk in mijn besluitvorming cyclus contact met mij hebben
De verkoper moet mij met rust laten zodra de aankoop is gedaan
De verkoper moet bekwaam zijn in het onderhandelen over de voorwaarden van de aankoop indien nodig
De verkoper moet enthousiast zijn over hetgeen men aan mij probeert te verkopen
De verkoper moet in detail over de eigenschappen van het product of dienst praten
De verkoper moet mij veel vragen stellen om te begrijpen wat ik wil
De verkoper moet naar mij luisteren en naar wat ik zeg dat ik nodig heb
Base: All B2B Senior Decision Makers (559)
Change behaviour. Change results.™ © Huthwaite International Change behaviour. Change results.™
De Laatste keer dat aan u iets verkocht werd
Welke van het onderstaande beschrijft de acties van de verkoper?
Base: All B2B Senior Decision Makers (559)
• De verkoper was enthousiast zijn over hetgeen men aan mij probeerde te verkopen
• De verkoper was volhardend
• De verkoper was bekwaam in het onderhandelen over de voorwaarden van de aankoop
• De verkoper sprak in detail over de eigenschappen van het product/dienst
• De verkoper luiterde naar mij en naar wat ik zei dat ik nodig had
• De verkoper was zo vroeg mogelijk in mijn besluitvorming cyclus in contact met
• De verkoper stelde mij veel vragen om uit te vinden wat ik nodig had
• De verkoper negeerde mijn bezwaren als men dacht dat het product/dienst goed voor mij was
• De verkoper bood mij snel korting
• De verkoper had kritiek op producten/diensten van de concurrent
• De verkoper liet mij rust zodra de aankoop was gedaan
Change behaviour. Change results.™ © Huthwaite International Change behaviour. Change results.™
Laatste keer dat iets aan u verkocht werd…
Welke van het onderstaande beschrijft de acties van de verkoper?
23%
5%
9%
9%
10%
11%
18%
18%
21%
22%
25%
37%
39%
0% 10% 20% 30% 40% 50% 60% 70% 80% 90% 100%
Ik weet het niet/kan het mij niet herinneren
Anders
De verkoper negeerde mijn bezwaren als men dacht dat het product of dienst goed voor mij was
De verkoper bood mij snel korting
De verkoper had kritiek op producten/diensten van de concurrent
De verkoper was zo vroeg mogelijk in mijn besluitvorming cyclus in contact met mij
De verkoper liet mij met rust zodra de aankoop was gedaan
De verkoper was volhardend
De verkoper was enthousiast over hetgeen men aan mij probeerde te verkopen
De verkoper was bekwaam in het onderhandelen over de voorwaarden van de aankoop
De verkoper stelde mij veel vragen om uit te vinden wat ik nodig had
De verkoper sprak in detail over de kenmerken van het product/dienst
De verkoper luisterde naar mij en naar wat ik zei dat ik nodig had
Base: All B2B Senior Decision Makers (559)
Change behaviour. Change results.™ © Huthwaite International Change behaviour. Change results.™
Kenmerk van een
product of dienst
Baat:
Hoe een product
tegemoet komt aan de
uitgesproken wens
van de klant
Voordeel:
Wat een product of
dienst doet en hoe het
de koper kan helpen
(in de ogen van de verkoper)
Laag
Hoog
Beperkt
VERHOUDING
TOT SUCCES
Zeer hoog
35%
Laag
5%
Hoog
17.5%
GEBRUIKS-
FREQUENTIE
EFFECT
Prijs-
bezwaren
Commitment
Bezwaren
Aantonen van deskundigheid
Welke details zijn effectief?
Change behaviour. Change results.™ Change behaviour. Change results.™ © Huthwaite International
Hoe kunt u echte waarde creëren?
Change behaviour. Change results.™ © Huthwaite International Change behaviour. Change results.™
De fases van creëren en profiteren van
waarde in de Koopcyclus
Implementatie
TM
Verandering
en in de tijd
Erkennen van
Behoeften
Evalueren
van Opties
Wegnemen
van Twijfel
Beslissing Opbouwen
van waarde
Plannen voor
waarde
Behouden
van waarde
Leveren van
waarde
Aantonen van
waarde
Negotiation
Change behaviour. Change results.™ © Huthwaite International Change behaviour. Change results.™
Hoe definieert u waarde?
WAARDE BATEN - KOSTEN =
Change behaviour. Change results.™ © Huthwaite International Change behaviour. Change results.™
Leveren van waarde – Een standaard
transactie
Klant Verkoper
Change behaviour. Change results.™ © Huthwaite International Change behaviour. Change results.™
Waarde toevoegen (adding value)
Klant Verkoper
Change behaviour. Change results.™ © Huthwaite International Change behaviour. Change results.™
Brengt u waarde over of voegt u waarde
toe?
Klant Verkoper
Change behaviour. Change results.™ © Huthwaite International Change behaviour. Change results.™
Waarde creëren?
Klant Verkoper
Change behaviour. Change results.™ © Huthwaite International Change behaviour. Change results.™
Creëren & profiteren van waarde
Klant Verkoper
Change behaviour. Change results.™
Wat is een Waarde Propositie?
Een Waarde Propositie brengt de
waarde onder woorden die de
klant ontleent uit het kopen van
uw oplossing
Dient de resultaten/baten onder
woorden moeten brengen die de
klant krijgt
Dient waar mogelijk
kwantificeerbaar te zijn
Dient aan te tonen hoe u zich
onderscheidt van de concurrentie
Change behaviour. Change results.™ © Huthwaite International Change behaviour. Change results.™
Hoe effectief zijn uw waarde
proposities?
© Huthwaite International
Brengen uw waarde proposities
resultaten/baten voor de klant
onder woorden?
Zijn er minstens enkele van de
baten voor de klant
gekwantificeerd in financiële
termen?
Toont uw waarde propositie aan op
welke manier u superieur bent
t.o.v. uw concurrenten?
Change behaviour. Change results.™ Change behaviour. Change results.™ © Huthwaite International
Waar zijn soft skills het meest
effectief?
Change behaviour. Change results.™ © Huthwaite International Change behaviour. Change results.™
Onderzoek toont aan
Echter, de meeste
verkopers:
►Spreken te veel
►En vragen te weinig
In succesvolle
verkoop:
►Spreekt de klant meer dan
de verkoper
►Vraagt de verkoper meer
dan dat hij / zij informatie
geeft
Change behaviour. Change results.™ © Huthwaite International Change behaviour. Change results.™
Onderzoek toont aan
Wat ervaart de klant?
►Verkopers luisteren naar
mij (39%)
►Verkopers stellen genoeg
vragen (25%)
Wat wil de klant?
►Verkopers moeten naar
mij luisteren (85%)
►Verkopers moeten veel
vragen stellen (61%)
Change behaviour. Change results.™ Change behaviour. Change results.™
“ “
© Huthwaite International
Logica
is niet
overtuigend
Change behaviour. Change results.™ Change behaviour. Change results.™
“ “
Gelijk
hebben
is niet
overtuigend
Wat overtuigt?
Change behaviour. Change results.™ © Huthwaite International Change behaviour. Change results.™
Onderzoek toont aan
Wat ervaart de klant? ►Verkopers zijn volhardend
(18%)
Wat wil de klant? ►Verkopers moeten
volhardend zijn (3%)
Change behaviour. Change results.™ © Huthwaite International Change behaviour. Change results.™
Het verschil tussen overtuigen en
onderhandelen
Overtuigen is succesvol wanneer
de andere partij zegt:
"Ik wil zaken met u doen als…."
Doorsnee overtuigers geven
dingen weg om deze positie te
bereiken – goede overtuigers
doen dat niet
Onderhandelen is het
overeenkomen van voorwaarden
en condities waaronder u zaken
kunt doen
Change behaviour. Change results.™ © Huthwaite International Change behaviour. Change results.™
Onderzoek toont aan
Wat ervaart de klant? ►Verkopers zijn bekwaam
in het onderhandelen (22%)
Wat wil de klant? ►Verkopers moeten
bekwame onderhandelaars zijn (43%)
Change behaviour. Change results.™ © Huthwaite International Change behaviour. Change results.™
Wat is onderhandelen?
Wanneer:
U de voorwaarden kunt veranderen
De bron schaars is
Overeenkomst en conflict beiden bestaan
IK JIJ
Geen enkele overeenstemming–
niets te winnen in een
onderhandeling
IK &
JIJ
Totale overeenstemming
– dus waarom
onderhandelen?
Onderhandeling
IK JIJ
Change behaviour. Change results.™ © Huthwaite International Change behaviour. Change results.™
Onderhandelingsvaardigheden
MACHT
Strategieën
& Taktieken…
Voorbereiding
& Planning
Gedrags-
vaardigheden
Effectieve
Onderhandeling
Change behaviour. Change results.™ © Huthwaite International Change behaviour. Change results.™
Voorbeeld van soft skills:
Informatie zoeken
Het zoeken naar feiten, meningen, verduidelijking, gevoelens of redenen van de andere partij.
Zoeken naar Informatie als percentage van al het gedrag van de onderhandelaar.
Bekwaam
Gemiddeld
21.3
9.6
Change behaviour. Change results.™ Change behaviour. Change results.™
“ “
© Huthwaite International
Overtuig eerst,
Onderhandel later – maar alleen als het
moet
En onthoud altijd…
Change behaviour. Change results.™ Change behaviour. Change results.™ © Huthwaite International
Welke soft skills heeft u juist ook in
de toekomst nodig?
Change behaviour. Change results.™ © Huthwaite International Change behaviour. Change results.™
Hoe verandert het verkooplandschap?
Sales dient aan te sluiten bij de manier waarop mensen kopen
De manier waarop mensen kopen is veranderd en blijft veranderen
Kopers zijn makkelijker en beter geïnformeerd
4.000.000 google zoekopdrachten per minuut
Een deel daarvan door mensen die proberen erachter te komen wat ze willen kopen
Verkopers moeten niet meer over hun producten of diensten communiceren
Verkopers dienen op een adviserende manier waarde te creëren voor de mensen die hun producten of diensten kopen (consultative).
Change behaviour. Change results.™ © Huthwaite International Change behaviour. Change results.™
De Koopcyclus
Implementatie
TM
Veranderingen
in de Tijd
Herkennen
van
Behoeften
Evaluatie
van Opties
Wegnemen
van Twijfel
Beslissing
Ik heb een
probleem
Wat mij betreft is
alles goed zoals
het is
Ik ben op zoek
naar een
oplossing
Ik wil graag
zaken met u
doen maar…
Wat nu als
het mislukt?
Hoe kunnen we
ervoor zorgen dat
het werkt?
Wie en wat zal ik
kiezen?
Onderhandelen
Change behaviour. Change results.™ © Huthwaite International Change behaviour. Change results.™
Een interessante vraag?
Stel dat iemand uw klant zou bellen
direct na uw bezoek met de vraag:
zou u voor dit gesprek betaald
hebben?
Change behaviour. Change results.™ © Huthwaite International © Huthwaite International Change behaviour. Change results.™ © Huthwaite International
Maak een echte connectie met uw klanten door te vragen naar problemen en wensen (die u kunt oplossen)
Creëer waarde voor de klant en voor uw eigen organisatie
Toon uw deskundigheid effectief aan; maak baten
Gebruik soft skills, ook tijdens onderhandelen
Onthoud
Change behaviour. Change results.™ © Huthwaite International Change behaviour. Change results.™
© Huthwaite International
These slides are the copyright of Huthwaite Research
Group Limited trading as Huthwaite International and are
used here with permission.
They may not be otherwise reproduced (in whole or in
part, in any form or by any means whatever) without the
prior written permission of the copyright holder.
Change behaviour. Change results.™ © Huthwaite International Change behaviour. Change results.™
Follow Huthwaite on Twitter:
@Huthwaite_Intl
Follow Huthwaite on LinkedIn:
Huthwaite International
Scan the QR code with your smart phone to visit our profiles.
Contact us:
www.huthwaite.nl
Tel: +31307991001